第一篇：有關各工程項目的匯報紀要

有關各工程項目的匯報紀要

一、光明小區(qū)及沿街商鋪

1、住宅樓小區(qū)基本完工：①總電源接通；②各系統(tǒng)調(diào)試；③單元對講系統(tǒng)、防火門、小區(qū)門柵欄檔桿安裝；④電梯驗收；⑤衛(wèi)生間暖氣包、水表、電表安裝；⑥地下室遺漏項目完善處理。

2、沿街商鋪土建全部完工，各系統(tǒng)與市政聯(lián)通情況，系統(tǒng)調(diào)試工作，水、電表由業(yè)主自行解決。

二、靖安廣場

1、①地下室土建基本完工；②塔吊未拆除，地坪與頂板要抓緊補搗、封口；③消防系統(tǒng)安裝要抓緊，室內(nèi)配電箱安裝、管內(nèi)穿線要盡快完善；④給排水、采暖系統(tǒng)安裝要抓緊。

2、廣場面層景觀方案基本確定：①商鋪門前以8m寬，砼道路為6m寬，其余鋪設吸水磚；②填土厚度、坡度根據(jù)外圍人行道現(xiàn)場確定；③變壓器要盡快吊裝到位，總電源接通方案；④給水與市政聯(lián)通部位。⑤通道口玻璃棚方案是否確定了，我提議應做網(wǎng)架，因網(wǎng)架安全性能可靠，外觀造型美觀大方，是地下商場的門面，但造價費用高。⑥廣場4個地面建筑物外掛石材已進場，要督促施工方抓緊安裝，包括地面土方回填及面層抓緊施工，因天氣不容散慢施工。⑦廣場水、電系統(tǒng)管線埋設布置，根據(jù)方案請石工出示意圖。

三、以上兩個項目由羅隊長承接施工，我從去年介入后，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：①管理混亂；②材料供應不及時；③施工技術

人員和管理人員對工程的認識度不夠，圖紙看的不細致、不認真、理解不深、吃的不透，漏洞交多，返工也多；④對工程承包的項目不清楚，該做什么，不做什么都不明白；⑤工程施工的延續(xù)性很差，特別是后期以來工程問題較大，天氣雨多是其中一個，但施工組織安排、人員調(diào)配不到位，施工進度斷斷續(xù)續(xù)，沒延續(xù)性，希望以后改進。

四、磚雕廠

1、最主要問題是夯填土土源；

2、室外管網(wǎng)及電路方案要確定；

3、院內(nèi)道路做法方案，景觀綠化由謝工設計；

4、大門口八字墻磚雕安裝已完70%。我個人認為存在的問題：沒有展現(xiàn)出磚雕技巧和工藝技術，體材沒有展示人文方面的內(nèi)容，都是花草山水體材，因為是磚雕工藝藝術，還有一層廣告宣傳效應。

五、污水廠

1、施工基本正常，工程進度可以，質量控制有不到位的部位。構筑物砼主體除大池外基本完工，大池1/3砼已澆完，2/3鋼筋已完，模板正在進行中，估計在10月中旬能完成。構筑物砌體已開始砌筑，室外管網(wǎng)穿插開槽埋設。到明年6月底要全部完工；

2、存在的問題：承包組與項目部配合有問題，有時不聽項目部的安排，大池施工各工種配合較差，影響進度，特別是不搭設操作外架存在安全隱患，搭設外架需要搭設費用，這筆費用要

支出，外架一定要搭設。

六、光華路小區(qū)

1.4#樓1-3單元土建基本已完，現(xiàn)已進入系統(tǒng)安裝階段，外保溫施工階段，完工時間確定；

2.室外工程院內(nèi)地坪硬化已完，花園正在施工，估計月底能完；

3.商鋪門前管道埋設及檢查井盡快做完后場地平整，但不能硬化，原因：18戶還要施工需要場地；

4.1#樓方案與拆遷問題大，要想辦法解決。1#樓地下室與2#樓是否要連通，如連通要給設計提供情況，并要留出1#樓化糞池位置；

5.18戶處設計方案要抓緊確定，我在年初在現(xiàn)場開會時已經(jīng)提出，但到這時還未確定，可能沒有引起重視。拆除已完，但不能施工原因在于方案不確定。塔吊不能拆除，商鋪不能交付使用；

6.地下車庫的消防、通風系統(tǒng)沒有完，各系統(tǒng)管道未刷漆，督促各施工方盡快處理完善。涂料要抓緊完工，地面處理也要抓緊，砼地坪做面層留給時間，原因天氣不好，大門門頂要抓緊。

七、環(huán)城北路商住樓

1.大門已施工焊接鋼管架，督促石材盡快進場安裝，還有隔離欄小門要制作安裝，門口柵欄檔桿等；

2.最主要的變壓器和總電源要解決，不然無法交付，原因電動系統(tǒng)不能運行，給水上不去。電表不能安裝，電費收費怎么收；如果住戶入住后長時間不能解決電源問題，后果很嚴重；

3.天然氣管道還未接通，調(diào)壓柜未安裝，供暖時間在有40天左右，也要抓緊解決。

八、佰益城項目

1.現(xiàn)已開工，沒有正規(guī)藍圖，也沒有總平面圖，所謂白圖還不配套。沒有水暖電消防系統(tǒng)圖，施工風險大，應為A區(qū)有14幢樓，有三個施工隊施工，并且沒有總平面布置圖。標高高差大有地下車庫，有主樓裙樓，相互銜接問題心中沒數(shù)，我擔心要出問題；

2.作為施工方要認真細致審圖，細微思考，要把絕對高程與相對標高的關系弄清楚，相互銜接問題要弄明白。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方聯(lián)系溝通，把問題搞清楚，并做好詳細記錄。以備以后查詢；

3.建筑物的定位放線采用坐標定位，這和我們平常所用水平丈量放線是兩種概念，從6#樓平面布局看主樓與馬路不平行，不垂直。裙樓與主樓沒有平行，垂直的的軸線都是斜角，底標高不在一個平面上，放線定位難度大，所以要求放線人員要認真對待，思維要清晰。要謹慎考慮，千萬不能出差錯。

4.項目組成人員及管理機制：

（1）項目組成人員：①項目經(jīng)理1人；②技術總負責1人；③單位建筑物技術員若干人；④質量安全員若干人；⑤測量定位放線若干人；⑥資料員若干人。

（2）建議：項目部人員要責任明確，責任到人，各負其責，獎罰分明。我個人認為把以前的管理機制與模式要改變，在誰的職責范圍內(nèi)出問題，就要追究誰的責任，不能像以前都把責任推到承包組身上，而不對我們的管理人員進行相應的責任推究，這是不合理的，也是不公平的。

我們要實事求是，解放思想，不管任何問題都要大公無私，不能有個人感情參與工作，只有這樣我們才能把管理搞好。具體辦法措施要大家討論研究決定。

最后我再次強調(diào)夯填的問題：從我這幾年的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，我們的項目部管理人員及技術人員都存在對回填不認真夯填的問題。有時候把垃圾回填，并沒有夯實，經(jīng)過一段時間后出現(xiàn)了地面塌陷，導致面層裂縫破壞并需要返工處理，這又費工又費料?，F(xiàn)在出現(xiàn)這種情況的有光華路小區(qū)院內(nèi)地坪大面積塌陷，污水廠的散水有7處塌陷，圍墻基礎下沉，統(tǒng)辦樓的已處理，北寧路8#樓鋪面臺階塌陷。我們在施工過程中當時可能省了錢，但同時又導致返工費用增加；所以要求大家今后對夯填土一定要認真做好工作，不要掉以輕心！

2014年9月13日

第二篇：工程項目安全生產(chǎn)例會紀要

工程項目安全生產(chǎn)例會紀要

會議時間：****年**月**日9：30時

會議地點：**總監(jiān)辦會議室

參加人員：**集團建設事業(yè)部：*

業(yè)主項目部：*

業(yè)主代表：*

第一總監(jiān)辦：*

第一合同段：*

第二合同段：*

第三合同段：*

會議內(nèi)容：

****年**月**日9：30時，**集團建設事業(yè)部**工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了****年**月份安全生產(chǎn)例會。

根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進行點評，最后參加會議的各業(yè)主領導對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進行了分析、總結和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、安全人員

1、根據(jù)合同文件要求，每****萬元合同造價須配備*名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的*人，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質將專職安全人員配備到位。

2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡。

二、安全保證體系

1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預案等，開展全員安全教育培訓，認真檢查、督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，預防安全事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結需經(jīng)駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預案必須結合本項目實際情況，具有極強的針對性、適用性和可操作性。

3、安全生產(chǎn)預案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預案。

4、要針對本項目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。

5、進行安全演練、安全教育培訓、安全技術交底等必須提前邀請監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認為有必要時還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓、安全技術交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項目有針對性、適用性、分階段地進行，對特殊工種還需按工種進行專項的安全教育培訓和安全技術交底。

6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實行動態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質復印件報總監(jiān)辦備查。

三、農(nóng)民工管理

1、農(nóng)民工進場后7天內(nèi)，各施工單位須與農(nóng)民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責任和義務、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業(yè)主和當?shù)貏趧硬块T備案。

2、各施工單位必須建立農(nóng)民工臺帳，對農(nóng)民工進行動態(tài)管理，及時更新農(nóng)民工管理臺帳，并于每月**日前上報駐地辦。

3、各施工單位必須按月發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時邀請監(jiān)理到場監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個人身份證，簽字、按指印來領取工資。嚴禁項目部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農(nóng)民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。

4、農(nóng)民工退場時，各施工單位應盡可能結清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農(nóng)民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的群體事件或其它極端、惡性事件的發(fā)生。

5、要給農(nóng)民工提供必要的勞動保護用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應加強安全生產(chǎn)的培訓和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的行為。

6、各施工單位須為農(nóng)民工辦理人身意外傷害保險。

四、臨建設施安全

1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設費用。

2、重視臨建施工安全，應與主體工程施工采用同樣標準，不可松懈大意。

3、農(nóng)民工駐地要相對集中，并具備一定的防風、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農(nóng)民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風采光良好，不得住通鋪。

4、項目部和農(nóng)民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。

5、項目部和農(nóng)民工駐地必須配備足夠的消防設施。

五、臨時用電安全

1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。

2、安裝變壓器或自備電源時，應詳細估算生產(chǎn)、生活用電負荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。

3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級配電、兩級保護的配電結構，施工用電要采用三相五線制敷設;臨時用電應由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。

4、施工現(xiàn)場照明不準使用碘鎢燈，應統(tǒng)一使用冷光源燈具。

5、項目部職工和農(nóng)民工宿舍應使用36v安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災事故的發(fā)生。

六、安全生產(chǎn)費用

1、安全專項費用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項核實后計量支付。

2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標準化管理指南》保證生產(chǎn)費用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專項費用，否則，一經(jīng)查實，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理”的相應條款進行處罰。

3、各施工單位要建立安全專項費用使用和審批程序、安全專項費用使用臺帳、安全設置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。

七、現(xiàn)場安全管理

1、施工路段安全設施必須足額到位，所有安全設施盡可能按國家標準的要求制作和設置。

2、現(xiàn)場的安全設施應安放牢固，并每天有專人負責檢查，丟失、損壞的進行補充或更換，移位的進行歸位，污染的進行清理。

3、所有施工人員須戴安全帽，進入邊網(wǎng)內(nèi)的施工人員須穿反光背心。

4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專(兼)職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。

5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開口，并在邊網(wǎng)開口處設置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進入邊網(wǎng)內(nèi)。

6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結構物處均需設置反光、醒目的標志，并采取有效的防護措施。

7、現(xiàn)場停工、農(nóng)民工退場后，施工單位應對現(xiàn)場和農(nóng)民工駐地進行全面的安全檢查，保證機械設備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。

8、重大節(jié)日(如元旦、春節(jié)等)前，各施工單位要進行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節(jié)日期間實行主要領導值班制度，確保節(jié)日期間的安全。

八、安全內(nèi)業(yè)資料

1、專職安全人員(含安全監(jiān)理工程師)每天必須進行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。

2、安全通知或指令應統(tǒng)一編號，經(jīng)復查整改落實到位并獲得書面回復后，一并歸檔保存。

3、各施工、監(jiān)理單位應建立安全生產(chǎn)臺帳。

4、各施工、監(jiān)理單位按時上報各類安全報表、安全周報和安全月報。

5、在**月**日前，各施工、監(jiān)理單位應編制并報批《****安全生產(chǎn)(監(jiān)理)計劃》。

6、第一合同段本次會議的匯報材料基本與安全工作無關，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會議匯報材料后重新報送總監(jiān)辦和業(yè)主。

第三篇：執(zhí)政紀要匯報材料

執(zhí)政紀要

2014年，a縣人力資源與社會保障局在a縣委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大、省委十三屆七次全會和縣委十六屆三次全會精神，牢固樹立民生為本，人才優(yōu)先的發(fā)展理念，堅持城鄉(xiāng)就業(yè)統(tǒng)籌，強化人才隊伍建設，加快覆蓋城鄉(xiāng)社會保障體系建設，維護企業(yè)和勞動者合法權益，穩(wěn)步推進人社工作新發(fā)展。

一、主要成效。

（一）統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設。

推進社會保險的擴面征繳，2013年已連續(xù)第十三年被評為“全省社會保險工作先進單位”。年末，全縣城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)基本醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等險種的參保人數(shù)分別達到23198人、96904人、41806人、110874人、5231人、11350人，均完成任務數(shù)的百分之百以上。

（二）著力探索就業(yè)多元化模式

全縣實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)2133人，新增轉移農(nóng)村勞動力2799人，其中省內(nèi)新增轉移2361人。開展多種模式的職業(yè)技能培訓班，并發(fā)放小額貸款3884.7萬元，形成了以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)、以就業(yè)促創(chuàng)業(yè)的工作新格局。

（三）扎實規(guī)范人事制度。

對全縣機關事業(yè)單位在編不在崗人員進行了一次全面

調(diào)查摸底。初步統(tǒng)計出吃空響人員123人，借用人員340人，空出編制達70人。

（四）切實加大勞動者維權力度。

勞動監(jiān)察多網(wǎng)并進，全年受理拖欠農(nóng)民工工資案件64起，為624名農(nóng)民工追回被拖欠工資308.17萬元；受理勞動人事爭議案件22起，勞動監(jiān)察投訴案件69起，人事爭議案件16起，案件成功調(diào)處率達100%，挽回勞動者經(jīng)濟損失339.25萬元。

二、主要措施。

局黨委及下屬局支部多方謀劃，積極出主意想辦法，為群眾排憂解難，為人社工作謀發(fā)展，呈現(xiàn)出千帆進發(fā)、奮勇爭先的良好發(fā)展態(tài)勢。就業(yè)局通過舉行招聘會、創(chuàng)建就業(yè)信息招聘網(wǎng)站、開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓班、設立見習崗位等方式，統(tǒng)籌做好各類群體的就業(yè)服務工作；社保局以深入貫徹實施《社會保險法》為契機，廣泛宣傳發(fā)動，啟動了社保卡管理服務與信息系統(tǒng)。營造全民參保氛圍；勞動監(jiān)察大隊以構建和諧勞動關系為目標，積極開展勞動保障審查，大力宣傳《勞動合同法》、《社會保險法》等法律法規(guī)，深入全縣礦業(yè)、林業(yè)、食品業(yè)等各類用人單位進行實地檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違法用工行為。

第四篇：工程項目各崗位職責及分工

項目部崗位職責

項目經(jīng)理職責及日常工作

一、職責：

1、負責工程項目部全面領導、管理工作，加強所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務的思想；主持起草工程項目部文件，負責協(xié)調(diào)對上對下及各業(yè)務部門之間的關系，確保在職責范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。

2、認真貫徹執(zhí)行國家的有關方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司和職工的利益，確保經(jīng)濟與管理責任目標全面實現(xiàn)。

3、負責公司在建項目的項目評估工作，對公司在建項目進行過程控制與管理，加強項目成本核算，負責項目人員的教育與培訓。

4、組織制定并落實項目經(jīng)理部的管理職責與權限，明確各崗位相互之間的關系，組織實施項目部涉及的質量體系、程序文件和有關技術標準、規(guī)范及作業(yè)指導書。

5、組織編制工程施工組織設計，提出安全生產(chǎn)和工期、質量保證措施，制定項目成本計劃，并組織實施。

6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工程的質量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。

7、根據(jù)年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞務、材料、易耗品、機械設備和資金使用計劃，并嚴格履行。

8、搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系，按時匯總上報各種報表、資料等，定期向項目業(yè)務主管部門匯報工作，積極反映項目運行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。

9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及時采取措施，加以整改。

10、加強工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費用手續(xù)的索賠工作。

11、組織編制工程竣工文件，進行工程總結，做好工程的預驗、驗收和交接工作，妥善組織項目經(jīng)理部解體及善后工作。

12、負責領導交辦的其他工作。

二、日常工作：

1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項目利潤。

2、配合公司職能部門確定項目成本目標，并代表項目經(jīng)理部與公司簽訂“項目管理協(xié)議”。

3、領導、協(xié)調(diào)、督促項目部各成員進行項目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計劃正常進行。

4、制定項目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進度計劃），編制可實施的詳細施工組織設計及工程完工后的項目管理工作總結。

5、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關系，為工程進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報表（包括計劃和統(tǒng)計報表），并對其真實性負責。

7、考核項目部管理人員工作績效，獎優(yōu)罰劣，提出績效考核獎金分配建議方案。進行成本分析。

8、配合公司人事部門，加強對項目在職人員的業(yè)務技能培訓，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。

9、組織項目質安周檢查，配合公司對項目的質安檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。

10、組織編制工程項目總體計劃及可行性施工組織設計，編制月、周生產(chǎn)計劃及重要部位、關鍵工序實施性施工方案。

11、參加專項工程技術交底，召開每周生產(chǎn)例會，填寫施工日志。

12、對工程項目的質量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。

13、監(jiān)督檢查項目資料編寫、整理、統(tǒng)計工作，審核計量報表和現(xiàn)場工程量簽證工作。

14、審核批準上傳公司的施工材料、進度統(tǒng)計、計劃報表和工程月報表，并將相關報表按要求上報公司相關部門。

15、完成領導交辦的其他工作。

生產(chǎn)副經(jīng)理職責及日常工作

一、職責：

1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。

2、負責項目工程的全面技術工作。

3、負責編制工程施工組織設計，制定安全生產(chǎn)和保證質量措施并組織實施。

4、對工程項目施工進行全過程有效控制，保證實現(xiàn)質量、進度、安全等各項工程目標。

5、負責工程資料、報表的全面管理工作。

6、協(xié)助項目經(jīng)理與各相關單位洽談業(yè)務，在項目經(jīng)理的授權下簽署有關業(yè)務性文件，協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、甲方、監(jiān)理的關系及項目所在地的外部關系。

7、項目經(jīng)理不在項目部時在項目經(jīng)理的授權下全面主持項目部的工作。

8、完成領導交辦的其他工作。

二、日常工作：

1、參加施工圖紙會審，主持項目內(nèi)部施工圖紙交底工作，詳細介紹工程技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施。

2、.組織學習、解釋各分項工程、工序技術標準，主持向施工員、工長、班組長、技工作專項技術交底。

3、編制工程項目可行性總體施工組織設計，審核重要部位，關鍵工序實施性施工方案，加以優(yōu)化，并交公司工程技術部備案。

4、對工程中個人不能解決的技術和工藝問題負責召開技術分析、討論會并上報工程技術部。

5、研究施工圖紙和施工合同，查漏補遺，擬定設計變更洽商單。

6、根據(jù)當月施工進度計劃編制當月材料計劃，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進度，復核各種生產(chǎn)報表真實情況。

7、領導督促項目各項技術資料工作的開展，重點檢查：施工記錄、原始資料、質安記錄、簽證資料、試驗臺帳。

8、實施技術檔案收集完善歸檔工作及項目音像、圖片等資料制作。

9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現(xiàn)場簽證資料。

10、項目經(jīng)理不在項目時在項目經(jīng)理的授權下全面主持項目部的工作。

11、負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的工作，并搞好現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方、業(yè)主等管理部門的關系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。

12、負責新進員工的培訓安排工作。

13、負責外包班組的全面管理工作。

14、完成領導交辦的其他工作。

項目技術負責職責及日常工作

一、職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。

2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關單位。

3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。

4、負責項目部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制項目責任成本、質量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小結和工程技術總結。

6、組織制定保證工程質量和安全技術措施，主要項目工程的質量檢查，考核處理施工質量和技術問題。

7、組織施工技術交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

8、及時上報項目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計劃，及時組織技術人員做好季度、驗工計價和承包方結算的審核工作。

9、督促專業(yè)技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報資料。

10、負責新進員工的技術培訓工作。

11、完成領導交辦的其它工作。

施工員職責及日常工作

一、職責：

1、管理、指導、協(xié)調(diào)某一個或幾個施工區(qū)、分項工程或工序的現(xiàn)場施工工作。

2、根據(jù)項目部的生產(chǎn)計劃安排，提出旬日的計劃安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各種材料、人員配備等報項目經(jīng)理（副經(jīng)理）審批后實施。

3、在施工前根據(jù)工程技術人員的安全技術交底書向施工班組進行全面的交底，并記錄在工程日志上，由班組長組織工人討論，明確目標，并就如何貫徹執(zhí)行及完成任務提出保證措施。

4、督促檢查各時期的施工準備工作進展情況、施工計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進度、工程質量、施工安全方面的突現(xiàn)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾。

5、督促承包方履行承包合同并負責對其施工過程和工程質量進行監(jiān)督和考核，對其工程質量進行評定和記錄，報項目經(jīng)理。

6、督促工程分承包方履行分承包合同，并負責對其施工過程的工程質量、進度、計價、數(shù)量進行簽認，對文明施工、遵章守紀等進行檢查考核，并將考核資料報項目經(jīng)理。

7、負責工程實體標識保護及移植，負責成品防護的管理。

8、負責按驗收紀要要求組織做好驗收糾缺工作。

9、搞好與現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、設計、質安等管理人員的關系，創(chuàng)造良好現(xiàn)場施工環(huán)境。

10、負責向公司提供工程主要形象進度信息和建立項目工程形象進度圖。

11、協(xié)組資料員做好各種工程資料。

12、完成領導交辦的其它工作。

二、日常工作：

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，發(fā)現(xiàn)疑難及時向項目經(jīng)理匯報。

2、編制所轄工程實施性施工方案，報項目經(jīng)理審批。

3、檢查所轄工程當日和近期所需人、料、機落實情況，安全狀況、質保措施、試驗員、現(xiàn)場監(jiān)理到位情況，及時向項目經(jīng)理匯報。

4、編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術交底，內(nèi)容包括：結構構造、主要尺寸、質量標準、施工方法、施工程序、所需機械設備的安排調(diào)度、進度要求、安全措施，分工配合。

5、現(xiàn)場放樣，填寫所轄工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

6、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。

7、對工程項目的質量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄以及實驗測試工作；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。

8、填寫所轄工程施工日志。

9、協(xié)組資料員做好各種工程資料。

10、負責新招施工人員的培訓及部分考核工作。

11、完成領導交辦的其他工作。

資料員職責及日常工作

一、職責：

進行項目資料填寫、整理歸檔，對項目已完成工程量進行統(tǒng)計上報和計量

1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

3、負責計劃、統(tǒng)計的管理工作。

4、負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作。

5、負責工程的計量工作。

6、負責各種文件的收發(fā)及歸檔管理。

7、完成領導交辦的其他工作。

二、日常工作：

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對各類工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

3、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。

4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

5、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

6、指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料分類保管交資料室；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

7、負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

8、負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

9、填寫項目施工資料，收集各種技術文件及質量、安全交底，整理項目部所有資料并歸檔。

10、建立項目部試驗臺帳，進行試驗取樣并填寫試驗委托單送檢。

11、在每次計量前完成資料收集、整理、統(tǒng)計工作，編制計量報表

12、協(xié)調(diào)和監(jiān)理、甲方關系，完成計量報表和現(xiàn)場未完成資料簽認工作

13、收集相關數(shù)據(jù)，編制上傳公司的資料及各類報表

14、負責新招資料員的培訓和部分考核。

15、完成領導交辦的其他工作。

綜合部長職責及日常工作

一、職責：負責項目零星采購、后勤事務管理及項目出納

二、日常工作:

1、接收公司文件，并組織學習、掌握。向公司及其他相關部門發(fā)送文件并做好發(fā)送記錄。

2、負責落實、調(diào)劑項目人員住宿及辦公用房，安排值日順序。

3、安排項目各種會議的通知及日程。

4、檢查督促施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作及“五防”工作。

5、建立項目食堂，安排落實員工日常就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供應，為生產(chǎn)一線解決后顧之憂

6、負責搞好工程項目外部形象，安排落實衛(wèi)生掃除，檢查督促食堂衛(wèi)生及生活設施、環(huán)境衛(wèi)生工作

7、安排來賓的食宿及接待工作，負責項目車輛調(diào)度管理

8、負責項目部現(xiàn)金保管工作，行使項目出納職務，對現(xiàn)場發(fā)生的票據(jù)進行復核驗收，做好報賬工作，有不明之處在請示公司財務部后執(zhí)行。

9、負責項目考勤制度的落實，統(tǒng)計項目部的管理人員出勤情況，打好考勤表上報公司行政人事部

10、檢查食堂購買物品數(shù)量，調(diào)查各種菜肉的當?shù)貎r格，分攤項目部管理人員的生活費用。

11、在項目經(jīng)理領導下按物資制度進行現(xiàn)場生產(chǎn)、后勤及辦公物資的采購和甲供材料的調(diào)撥工作，并做好采購物資的統(tǒng)計核算。

12、負責各種安全事故的處理及善后工作。

13、負責項目辦公、后勤物資設備的管理。

14、審查項目部提出的物資需求單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及需求單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當；

15、與物資部共同參與當?shù)毓潭ü痰恼邕x；

16、負責需求物資的跟催與協(xié)調(diào)，保證物資的及時到位。

17、對自己所要采購的物資的用途、價格、規(guī)格、型號等應做到清楚明白；

18、負責存在質量問題物資的退貨和索賠工作；

19、每月對自己本地的定點供應商所供應的物資的價格、質量等進行調(diào)查，并向項目經(jīng)理上報調(diào)查結果；

20、負責采購、后勤及出納崗位各種報表的填制匯總，并按流程上報項目經(jīng)理及公司。

21、負責各種原始票據(jù)的管理和報賬憑據(jù)的管理。

22、負責領導交辦的其他工作。

庫管職責及日常工作

一、職責：全面負責項目物資管理

二、日常工作：

1、負責項目物資（包括設備）的全面管理工作。

2、作為庫房主管時負責安排項目其他庫管的具體分工及管理。

3、根據(jù)工程施工進度做好物資需求計劃的收集、整理及上報。

4、負責監(jiān)控物資的采購、在途信息跟蹤、入庫、保管、出庫、退貨等。

5、負責施工現(xiàn)場的物資管理，保證現(xiàn)場物資的合理利用。

6、保證項目物資的及時出入庫，并保證出入庫物資在ERP系統(tǒng)中錄入的及時準確。

7、負責按物資制度的規(guī)定向公司物資部反饋相關數(shù)據(jù)和報表。

8、負責新進庫管的培訓和考核。

9、嚴格執(zhí)行機械設備的管理制度。

10、負責協(xié)助甲供材料的組織和對帳工作。

11、認真、準確、及時地填寫各種物資報表并及時按制度進行上報。

12、及時向項目其他管理人員提供真實準確的庫存物資情況，并結合工程進度提出合理的物資計劃建議。

13、熱愛本職工作，熟練掌握各種業(yè)務技術，做到：（1）了解所管物資的性能、結構、主要用途；

（2）能識別、說明物資類別、品種、規(guī)格、型號等內(nèi)容的各種標志及銘牌；（3）熟悉所管物資的產(chǎn)品技術標準，并能據(jù)此對物資的質量、規(guī)格、數(shù)量作出正確判斷或檢測；

（4）掌握所管物資的正確維護保養(yǎng)方法；（5）正確掌握和使用用友軟件ERP系統(tǒng)。（6）建立完整準確的庫房物資標簽。

14、堅持庫房制度，作好各項登記統(tǒng)計工作；

15、管好物資，定期檢查，提出保養(yǎng)計劃。做好“十防”（防凍、防熱、防潮、防銹、防盜、防損、防蟲蛀鼠咬、防過期、防變質、防失火爆炸）工作；

16、及時準確地收發(fā)物資和作好記帳憑證，并隨時盤點，做到帳、物相符；

17、管好庫用機具設備，嚴格遵守操作規(guī)程，定期維護保養(yǎng)；

18、懂得消防知識，會使用消防器材，并經(jīng)常檢查維護；

19、經(jīng)常保持庫內(nèi)外清潔； 20、完成領導交給的其他工作。

電工職責及日常工作

一、職責：負責項目生產(chǎn)、生活用水、電、氣及機械設備正常運行

二、日常工作：

1、按施工總平面布置圖架設電路、水路總線。

2、按現(xiàn)場施工管理人員要求布設施工臨時用電、用水線路。

3、時常檢查施工用電情況及線路安全保護情況，確保施工用電及安全。

4、保證現(xiàn)場機具設備的正常運轉，負責現(xiàn)場機械設備的維護保養(yǎng)和維修管理工作。

5、負責班組使用公司設備的管理工作。

6、負責電工資料的收集整理。

7、負責新進電工、空壓機操作手的培訓和考核工作。

8、參加項目部每周質量安全檢查,配合相關管理部門對項目的檢查。

9、負責項目用水、電的統(tǒng)計、核對和檢查工作以及班組用水、用電的管理工作。

10、負責領導交辦的其他工作。

安全員的職責及日常工作

一、職責：負責項目生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場的安全防護，危險源的辨識，安全隱患的發(fā)現(xiàn)、防范，檢查督促安全制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

二、日常工作：

1、積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，努力學習和掌握安全防護技術知識，不斷提高業(yè)務水平；認真按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定做好安全管理工作。

2、愛崗敬業(yè)，堅持原則，實事求是，敢于負責、秉公辦事。

3、參與施工組織設計，針對工程特點制定各項緊急應急預案和安全防范技術措施，向班組逐條進行安全技術交底和驗收，并簽字確認。

4、在項目經(jīng)理的領導下，按計劃組織安全生產(chǎn)技能和意識培訓、教育以及開展形式多樣的活動（包括應急演練），督促員工認真按照有關安全規(guī)章制度作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正，并向領導匯報。

5、深入現(xiàn)場各班組作業(yè)面、點，細查隱患，控制安全防護重點部位，檢查各種安全防護設施、裝置的安全性，制止違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干行為。

6、參加管理部門和項目部定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，嚴格排查各類安全、環(huán)境隱患，督促現(xiàn)場整改和限期整改一般隱患；發(fā)現(xiàn)危及職工身體健康或生命安全或對環(huán)境有重大影響的隱患，有權制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域，及時報告，跟蹤整改，參與驗收。做好各類整改記錄和相關人員簽字確認手續(xù)。

7、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護現(xiàn)場，實施急救，及時報告，認真負責地參與事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，如實向調(diào)查組報告。

8、按時填報安全生產(chǎn)月報表和編制月、季、安全生產(chǎn)總結，并及時上報公司質安部。

9、負責驗收進場防護用品，參加各種防護設施、設備的驗收。

10、負責施工現(xiàn)場的安全技術資料整理和保存。

11、負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作。

12、負責執(zhí)行甲方及其他管理部門的下達安全任務并協(xié)調(diào)與甲方安全方面的事務。

13、負責領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

灌漿記錄員的職責及日常工作

一、職責：負責灌漿工作的記錄及現(xiàn)場資料的整理，維護灌漿設備。

二、日常工作：

1、熟練掌握灌漿記錄儀的操作技巧。

2、在施工員的指令下進行灌漿數(shù)據(jù)的記錄。

3、及時打印灌漿資料，并做好資料的收集整理及上交。

4、協(xié)調(diào)好與灌漿現(xiàn)場監(jiān)理的工作關系。

5、負責現(xiàn)場灌漿記錄設備的維護保養(yǎng)工作，保證設備的正常使用。

6、負責領導交辦的其他工作。

司機崗位職責

1、遵守員工守則和交通法規(guī)。

2、認真貫徹執(zhí)行公司制定的各項車輛管理制度。

3、聽從領導(調(diào)度)指揮，按時出車完成任務。

4、確保行車安全，文明駕駛車輛。

5、維護保養(yǎng)車輛，保持車容干凈整潔，降低修理費用，提高使用率。

6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，不耽誤工作。

7、禮貌待人，優(yōu)質服務，團結協(xié)作。

第五篇：工程項目匯報PPT1

xxxxxxxxx公司工程項目匯報PPT編寫標準

工程項目匯報PPT編寫標準

（討論稿）

一、工程準備階段的PPT應包含內(nèi)容：

1.文字：項目建設地點場地與周邊環(huán)境的關系；

配圖：場地的全貌相片，周邊環(huán)境的相片；

2.文字：準備工作應準備的項目，準備的工作進度（已完成的項目、進行中的項目、計劃進行的項目）；

配圖：已完成項目的相片，進行中項目的相片；

3.文字：需要解決問題；

配圖：需要解決的問題相片；

4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

二、工程施工階段的PPT應包含進度、質量、安全管理內(nèi)容：

1.進度文字描述：言簡意賅的施工進度情況說明；

進度配圖說明：應有準確部位的圖片說明；

2.質量文字描述：施工項目質量完成情況，第三方檢測報告，管理

部門對施工現(xiàn)場的檢查情況；

質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；

xxxxxxxxx公司工程項目匯報PPT編寫標準

3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情

況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；

安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情

況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施

工現(xiàn)場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改

通知書相片；安全文明設施的優(yōu)良相片。

4.需要領導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

需要領導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

三、工程竣工階段的PPT應包含內(nèi)容：

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；

工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現(xiàn)場或完

成的相片，試運行現(xiàn)場相片。

需要領導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；

需要領導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

xxxxxxxxxxxx公司

2014年2月21日