第一篇：工程項目文化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

工程項目文化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

24.1基本規(guī)定

24.1.1工程項目黨政主管同為項目文化建設(shè)第一責(zé)任人。項目書記（副書記）主抓，辦公室為具體職能部門。

24.1.2工程項目文化建設(shè)和對外宣傳（廣告）經(jīng)費(fèi)列入工程成本。各項目部要結(jié)合所處位置等實際情況，因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平。

24.2工程項目文化建設(shè)內(nèi)容

24.2.1規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲。

1施工現(xiàn)場彩門、營區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻上必須噴繪醒目的總公司或集團(tuán)公司標(biāo)志。

2自有大中型機(jī)械設(shè)備、車輛上必須噴繪集團(tuán)公司標(biāo)志。

3安全帽上必須噴繪集團(tuán)公司標(biāo)志。

4施工資料、宣傳冊、項目手冊、會議室、項目宣傳櫥窗以及營區(qū)等處應(yīng)印制、噴繪或張貼懸掛總公司或集團(tuán)公司標(biāo)志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及其它鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風(fēng)貌的宣傳口號。

5開工典禮、竣工典禮、各類會議所用的條幅、彩旗以及項目部的大門牌，必須按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以中國鐵建標(biāo)志。

6名片、信封、便箋、信紙、桌旗、賀年卡、胸卡、服裝等辦公用品應(yīng)印制企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)志。

7營區(qū)顯要位置應(yīng)升掛國旗、總公司旗、集團(tuán)公司旗（左為總公司旗，中為國旗，右為集團(tuán)公司旗）。

8項目部員工應(yīng)會唱《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》兩首企業(yè)歌曲。24.2.2生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)

1會議室應(yīng)張貼工程項目進(jìn)度圖表、管理組織機(jī)構(gòu)圖、企業(yè)價值觀等文化理念，會議桌中心位置應(yīng)放置國旗和企業(yè)桌旗。

2各辦公室應(yīng)懸掛門牌，張貼崗位職責(zé)。

3職工宿舍應(yīng)統(tǒng)一配發(fā)床上用品，物品擺放整齊，清潔衛(wèi)生。

4應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項目實際，配置浴室、醫(yī)療室（醫(yī)療箱）、閱覽室、活動室、運(yùn)動場等場所設(shè)施。

5職工食堂應(yīng)懸掛衛(wèi)生制度，餐廳張貼就餐禮儀，生熟炊具、食品應(yīng)分放，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

6項目部應(yīng)設(shè)置宣傳櫥窗、企務(wù)公開欄、板報等。

7工地應(yīng)安插帶有企業(yè)標(biāo)志的彩旗。

8材料應(yīng)堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停置符合文明工地建設(shè)要求，現(xiàn)場布局合理。9應(yīng)制作規(guī)范醒目的工程簡介牌、施工平面圖、安全質(zhì)量進(jìn)度和環(huán)保目標(biāo)牌、機(jī)械操作規(guī)程牌、安全標(biāo)志及各種規(guī)章制度牌。

10應(yīng)珍愛自然，創(chuàng)建綠色工地。

11員工應(yīng)掛牌上崗，舉止文明，行為符合《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》。24.2.3 宣傳教育

1項目部應(yīng)結(jié)合自身特點，提煉出個性鮮明的項目管理理念（信譽(yù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等理念和目標(biāo)）。

2項目部及施工隊?wèi)?yīng)將《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》分類張貼上墻，員工應(yīng)熟悉規(guī)范內(nèi)容并自覺遵循。

3應(yīng)通過主題報告會、座談會、知識競賽等多種形式，對員工進(jìn)行精神文化和行為文化的教育，使總公司和集團(tuán)公司的主體文化根植于員工心靈深處，成為其精神動力和自覺遵循的行為準(zhǔn)則。

4應(yīng)及時抓住項目管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全、人物、隊伍全面建設(shè)等施工管理中的亮點，積極開展對外宣傳，在集團(tuán)公司級以上媒體刊發(fā)新聞作品，對內(nèi)鼓舞士氣，對外擴(kuò)大企業(yè)社會知名度。

5項目部應(yīng)充分利用會議室、宣傳櫥窗、駐地圍墻等載體宣傳十三局業(yè)績。

6積極選樹并宣傳本項目先進(jìn)典型，影響和帶動全體員工學(xué)先進(jìn)、見行動，干好本職工作。

24.3 檢查、評比、表彰

24.3.1檢查

集團(tuán)公司每年對全集團(tuán)工程項目部文化建設(shè)情況進(jìn)行抽查，各子分公司對所屬項目進(jìn)行普查。

24.3.2評比

1評分標(biāo)準(zhǔn)

（1）項目文化建設(shè)滿分為100分。60分為及格，70-85分為良好，86分以上為優(yōu)秀。

（2）因文化管理而獲得過甲方或集團(tuán)公司級以上表彰的項目加5分。

（3）第24.2.1項總分為60分，低于50分為整體不達(dá)標(biāo)項目。

（4）發(fā)生等級以上質(zhì)量事故、責(zé)任亡人安全事故的項目，取消參評資格。2評選類別

集團(tuán)公司每年度評比表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部”和“項目文化建設(shè)先進(jìn)個人”。

3評比程序

（1）子分公司經(jīng)評選推薦至集團(tuán)公司企業(yè)文化部，集團(tuán)公司所屬項目部由集團(tuán)公司企業(yè)文化部初選并推薦參評。

（2）集團(tuán)公司企業(yè)文化部審查，提出初評意見，報集團(tuán)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

（3）擇優(yōu)向總公司上報，參加總公司一年一度的評優(yōu)活動。

24.3.3表彰

集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委對評出的“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部”和“項目文化建設(shè)先進(jìn)個人”做出表彰決定，分別頒發(fā)獎牌和證書，并采取多種形式廣泛宣傳。各單位給予優(yōu)秀項目部主要負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個人一定的物質(zhì)獎勵。

24.4 相關(guān)規(guī)范

24.4.1《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》，點擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：），打開“企業(yè)文化”欄目，點擊“規(guī)范制度”欄目，即可下載使用。

24.4.2部分企業(yè)標(biāo)志使用方法已經(jīng)總公司修訂，點擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：，打開“企業(yè)文化”欄目之“文件匯編”，見《集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<總公司黨委 總公司關(guān)于印發(fā)中國鐵道建筑總公司項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法的通知>的通知》。

24.4.3《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》、《中鐵十三局集團(tuán)公關(guān)禮儀規(guī)范》，點擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：http:///），打開“企業(yè)文化”欄目，點擊“規(guī)范制度”即可下載使用。

24.4.4《中鐵十三局工程項目企業(yè)文化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，點擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：http:///），打開“企業(yè)文化”欄目，點擊“文件匯編”即可下載使用。

第二篇：3341工程項目內(nèi)容

甘肅省“3341項目工程建設(shè)”的

主要內(nèi)容

2012年4月，省第十二次黨代會確定了“三翻番、六提升、兩接近、一縮小”的奮斗目標(biāo)，對我們這樣一個典型的投資拉動型省份來說，要實現(xiàn)這樣一個宏偉目標(biāo)，必須把項目建設(shè)擺在更加重要的位置，以項目拉動投資、以項目調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、以項目改善民生，為推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定發(fā)展、民族共同繁榮發(fā)展、生態(tài)綠色持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的引擎和動力。為更加集中明確項目建設(shè)的重點，2012年10月在全省新建項目現(xiàn)場觀摩活動總結(jié)會上，省委、省政府在綜合審視未來目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，決定實施“3341”項目工程，即打造三大戰(zhàn)略平臺、實施三大基礎(chǔ)建設(shè)、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向，確保到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬億元(三大戰(zhàn)略平臺——打造以蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)為重點的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略平臺，以華夏文明保護(hù)傳承和創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)建設(shè)為重點的文化戰(zhàn)略平臺，以國家生態(tài)屏障建設(shè)保護(hù)與補(bǔ)償試驗區(qū)為重點的生態(tài)戰(zhàn)略平臺。

三大基礎(chǔ)建設(shè)——要深入實施交通提升、信息暢通和城鎮(zhèn)化建設(shè)，重點建設(shè)一批事關(guān)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項目。

四大產(chǎn)業(yè)方向——要把培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、富民多元產(chǎn)業(yè)、區(qū)域首位產(chǎn)業(yè)，作為全省各地因地制宜、齊頭并進(jìn)、共同發(fā)力的產(chǎn)業(yè)方向和工作格局，力爭到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬億元左右，以強(qiáng)勁的投資支撐轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。)。

“3341”項目工程，指明了當(dāng)前和今后一個時期全省項目建設(shè)的方向和重點，明確了落實項目帶動戰(zhàn)略的有形載體和具體抓手，體現(xiàn)了省委省政府轉(zhuǎn)型跨越、富民興隴和與全國同步建成全面小康社會的魄力和決心，是全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心工作和首要任務(wù)。近一段時間以來，圍繞這一中心工作，省委省政府成立了“3341”項目工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度、工作計劃和11項重點任務(wù)工作方案，積極開展了三個方面的工作：

一、加快戰(zhàn)略平臺建設(shè)，高起點做好項目謀劃 打造以蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)為重點的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略平臺、以華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)為重點的文化戰(zhàn)略平臺、以國家生態(tài)屏障綜合試驗區(qū)為重點的生態(tài)戰(zhàn)略平臺這“三大戰(zhàn)略平臺”，是我省謀劃實施一批帶動作用明顯、管長遠(yuǎn)建設(shè)項目的主要基礎(chǔ)，也是爭取國家對我省項目支持的重要依據(jù)。目前，經(jīng)過積極努力，蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升到國家層面，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)已獲國務(wù)院正式批復(fù)、國家生態(tài)屏障綜合試驗區(qū)也已上報國家正在爭取批準(zhǔn)。在這些方面中，蘭州新區(qū)開發(fā)建設(shè)情況，本次會議已安排專題新聞發(fā)布會介紹；華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)情況，待會兒請省委宣傳部副部長、省社科院黨委書記管鈺年同志與大家交流；這里我主要通報一下循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、國家生態(tài)屏障綜合試驗區(qū)的建設(shè)和爭取情況。

（一）關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)方面。2009年12月國務(wù)院批準(zhǔn)了《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃》，明確的主要任務(wù)是全面建設(shè)循環(huán)型農(nóng)業(yè)、循環(huán)型工業(yè)和循環(huán)型社會三大體系，“著力打造16條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、重點培育100戶骨干企業(yè)、改造提升35個省級以上開發(fā)區(qū)，形成覆蓋全省的、各具產(chǎn)業(yè)特色的7大循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地、初步篩選一批重點項目和支撐技術(shù)”。三年來，全省上下精心部署、迅速行動、扎實工作，各項工作取得了明顯進(jìn)展。主要表現(xiàn)在：一是穩(wěn)步推進(jìn)循環(huán)型農(nóng)業(yè)、工業(yè)和社會三大體系建設(shè)，以“種植、養(yǎng)殖-加工-綜合利用”為主的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成，金昌市10條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈初步建立，全省再生資源回收體系進(jìn)一步完善，綠色社區(qū)、綠色學(xué)校創(chuàng)建取得初步成效。二是著力打造五大載體，批準(zhǔn)實施了7大循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地規(guī)劃，組織10個開發(fā)區(qū)編制了循環(huán)化改造方案并付諸實施，建立了全省循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目庫，分批組織實施了資源綜合利用、再生資源回收利用等800多個示范項目。三是從區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)等不同層次，探索出了區(qū)域發(fā)展金昌模式、工業(yè)企業(yè)白銀公司模式等全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型發(fā)展模式，實現(xiàn)了典型引路，全面推進(jìn)。今后四年，將以此為基礎(chǔ)，用足用好國家支持我省循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項政策，在不同層次分別選擇2-3項重點領(lǐng)域，謀劃并建設(shè)一批標(biāo)志性循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程，進(jìn)一步鞏固提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，努力實現(xiàn)甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。

（二）關(guān)于創(chuàng)建國家生態(tài)屏障綜合試驗區(qū)方面情況?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》，將我省定位為西北乃至全國的重要生態(tài)安全屏障，為加快構(gòu)建一個能夠在更高層面統(tǒng)籌全省生態(tài)保護(hù)和建設(shè)工作，省政府成立了生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)和補(bǔ)償試驗區(qū)申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗區(qū)的研究論證工作。創(chuàng)建國家生態(tài)安全屏障綜合試驗區(qū)，旨在從全局上統(tǒng)籌各類生態(tài)建設(shè)，提升生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的整體效益，并更好地與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使之相互融合，相互促進(jìn)，同步推進(jìn)，努力探索出一條內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合的路子。我省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗區(qū)，主要包括實施重點區(qū)域和流域生態(tài)綜合治理、促進(jìn)生態(tài)建設(shè)與扶貧開發(fā)協(xié)同推進(jìn)、積極發(fā)展生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)、努力建設(shè)生態(tài)城市、著力實施一批重大生態(tài)工程項目和探索創(chuàng)新生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制等6方面任務(wù)。目前，我省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗區(qū)總體方案及《關(guān)于請求批準(zhǔn)甘肅省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗區(qū)的請示》已正式上報國務(wù)院，國務(wù)院近期已批轉(zhuǎn)國家發(fā)改委牽頭辦理。

二、圍繞項目謀劃方向，加快動態(tài)項目庫建設(shè)

實施“3341”項目工程，關(guān)鍵是圍繞實施交通提升、信息暢通和城鎮(zhèn)化“三大基礎(chǔ)建設(shè)”，瞄準(zhǔn)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)做大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、著力打造富民多元產(chǎn)業(yè)和培育壯大區(qū)域首位產(chǎn)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)方向”，集中優(yōu)勢資源，調(diào)動各方面積極因素，組織實施一批提升全省基礎(chǔ)設(shè)施條件、改善發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展項目，一批推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)勁勢頭的支柱產(chǎn)業(yè)項目，一批惠及廣大群眾的富民產(chǎn)業(yè)項目。

2012年10月全省新建項目現(xiàn)場觀摩活動總結(jié)會議以來，各地各部門圍繞上述項目建設(shè)的方向和重點，積極加大項目的謀劃和儲備，研究提出今后四年實施的一大批關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)系民生的重點項目。為全面、及時、準(zhǔn)確地了解和掌握全省“3341”項目建成、在建、擬建和招商項目情況，做好項目的跟蹤管理、跟進(jìn)推進(jìn)和考核評估，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正在建立“3341”項目工程動態(tài)項目庫。動態(tài)項目庫建設(shè)擬根據(jù)項目性質(zhì)及成熟度，按照謀劃項目、前期工作項目、計劃新開工項目、續(xù)建項目和建成項目分別設(shè)立。同時，根據(jù)項目投資額的不同，分省、市、縣3個層級，在全省統(tǒng)一的項目平臺上分別進(jìn)行管理，以實現(xiàn)項目動態(tài)跟蹤和常態(tài)化管理。目前，動態(tài)項目庫項目編報系統(tǒng)已經(jīng)基本編制完成，計劃2月初全面鋪開“3341”項目的信息采集工作，并且此項工作將與統(tǒng)計部門相應(yīng)項目庫對接，完善項目績效考核工作。

三、分解落實投資目標(biāo)，編制重點項

實施“3341”項目工程，目標(biāo)是確保到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到1.5萬億元，這是實現(xiàn)省第十二次黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)的基本保障，也是實施“3341”項目工程的成效標(biāo)志。為此，按照全省新建項目現(xiàn)場觀摩活動總結(jié)會確定的“今后五年全省固定資產(chǎn)投資年均增速必須保持在30%左右”目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全省和各市州2013-2016年固定資產(chǎn)投資規(guī)模目標(biāo)、增速進(jìn)行了分解和測算，經(jīng)提請領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議審議和各市州政府進(jìn)一步研究審定，形成了全省和各市州及蘭州新區(qū)今后4年的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。

2013年，全省固定資產(chǎn)投資預(yù)期增長30%，為支撐這一投資目標(biāo)的完成，各地各部門圍繞“打造三大戰(zhàn)略平臺、實施三大基礎(chǔ)建設(shè)、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向”，積極謀劃、論證了一批關(guān)系全省及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的2013年重點項目。經(jīng)匯總篩選，2013年省列重大項目100個，其中續(xù)建項目60個、計劃新開工項目20個、預(yù)備項目20個，當(dāng)年計劃完成投資1000億元。同時，各市州和蘭州新區(qū)提出的投資規(guī)模1億元以上重點項目近3900個，2013年計劃當(dāng)年完成投資6650億元。其中，續(xù)建項目1386個，計劃完成投資3081億元；計劃新開工項目1617個，計劃完成投資3569億元；開展前期工作項目892個。從歷年來重大項目和重點項目對固定資產(chǎn)投資規(guī)模的引領(lǐng)作用分析，這些項目可以支撐2013年全省固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的完成。

應(yīng)當(dāng)說，經(jīng)過近一段全省上下的積極努力，我省“3341”項目工程實施工作已經(jīng)全面展開。下一步，我們要按照省委、省政府的總體安排部署，圍繞第十二屆人大一次會議將要確定的2013年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加快“3341”重點項目的謀劃、爭取和建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)造項目實施的良好環(huán)境，進(jìn)一步落實項目管理責(zé)任，全力以赴抓好“3341”項目工程的組織實施，努力促進(jìn)項目早日建成發(fā)揮效益，為與全國同步進(jìn)入全面小康、建設(shè)幸福美好新甘肅奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：廉政文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與檢查內(nèi)容統(tǒng)計表

廉政文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與檢查內(nèi)容統(tǒng)計表

被檢單位：年月日

檢查得分：檢查人員：

第四篇：工程項目開工標(biāo)準(zhǔn)

（一）工程開工標(biāo)準(zhǔn)

1、三通一平工作完成

（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標(biāo)段（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區(qū)拆遷完成。

2、臨建已基本搭設(shè)完成

3、施工合同已簽訂完成

4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）

5、施工單位項目部管理人員已全部到崗

6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位

7、項目總監(jiān)理工程師已下達(dá)正式開工令

8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計正式開工）

9、業(yè)主、項目管理、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的管理工作流程、制度已經(jīng)建立。

10、甲乙雙方施工組織設(shè)計完成。

（二）開工前相關(guān)工作的具體做法

1．編制項目施工組織設(shè)計

2．核查施工企業(yè)質(zhì)保、安保體系：

項目經(jīng)理及項目管理人員必須與報名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。

3．施工企業(yè)進(jìn)場溝通內(nèi)容及安排

施工單位進(jìn)場后，由建設(shè)單位組織項目管理、監(jiān)理、施工單位參加交底會。交底會內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣傳。（3.1）業(yè)主單位組織第一次溝通會 時間：中標(biāo)后第三天 主題：溝通見面會 參加人員：

業(yè)主單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負(fù)責(zé)人 項目管理單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等 溝通內(nèi)容：

? 三方互相介紹人員，編制項目通訊錄； ? 確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間； ? 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計的內(nèi)容的執(zhí)行； ? 宣布會議紀(jì)律；

? 強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性； ? 發(fā)放圖紙及變更； ? 簽署保密承諾;? 看現(xiàn)場。

（3.2）業(yè)主單位組織第二次溝通會 時間：第一次溝通會后兩天

主題：管理制度的交流與企業(yè)文化的溝通 參加人員：

業(yè)主單位：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負(fù)責(zé)人 項目管理單位：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員 溝通內(nèi)容： 業(yè)主單位必須強(qiáng)調(diào)的主要內(nèi)容：

?公司企業(yè)文化和理念 ? 文明施工標(biāo)準(zhǔn) ? ? 工程管理目標(biāo)及原則 ? ? 再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計內(nèi)容 ? ? 合同文件的組成 ? ? 工程款支付和節(jié)點劃分 ? ? 主體驗收條例

? ? 公司相關(guān)工程管理規(guī)定和制度 監(jiān)理公司必須強(qiáng)調(diào)的基本內(nèi)容： ? ? 工程例會制度

? ? 進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工評比方案 ? ? 質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工協(xié)調(diào) ? ? 量價合一

（3.3）監(jiān)理公司組織第一次工程例會 時間：施工單位進(jìn)場后一周內(nèi) 主題：開工前的各項工作計劃 參加人員：

甲方：項目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師 監(jiān)理：總監(jiān)、專業(yè)工程師

施工：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員 4．施工企業(yè)報送施工組織設(shè)計必須包含的內(nèi)容：

（4.1）符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖；

（4.2）項目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；（4.3）質(zhì)量保證體系、安全保證體系；

（4.4）安全文明施工措施（其中必須有二層以上挑腳手架的方案）；（4.5）麥?zhǔn)?、秋收勞動力組織計劃及措施；

（4.6）符合合同要求的施工進(jìn)度總計劃及各施工階段勞動力安排；

5．圖紙會審

施工單位進(jìn)場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙進(jìn)行會審；圖紙會審紀(jì)要必須在三日內(nèi)下發(fā)到各單位。

（三）監(jiān)理例會制度

為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會議紀(jì)律，特制定本監(jiān)理例會制度： 1．會議議程

（1.1）落實上周例會要求及決議完成情況；

（1.2）施工單位比照施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)圖介紹工程進(jìn)展情況；（1.3）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（1.4）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)

（1.4.1）進(jìn)度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)獎罰情況等；

（1.4.2）質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：

（1.4.3）安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

2.會議時間：每周一次，具體時間由監(jiān)理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。

3．參加人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師、施工單位各項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人。4．會議紀(jì)律

（4.1）按時參加會議。遲到10分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，第一次曠會者罰款500元，連續(xù)兩次曠會加倍處罰。

（4.2）確有特殊情況不能參加會議者，必須在會前書面向項目監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（4.3）會議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必到會場外接聽，不得影響開會，否則每次處罰100元；

（4.4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；

（4.5）各項目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評；

（4.6）以上各項處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。

（五）甲供材料進(jìn)場及管理、甲指材料管理

1.甲供材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)招標(biāo)管理制度。

2.正式開工后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)列出詳細(xì)的甲供、甲指材料設(shè)備的供應(yīng)計劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報甲方工程項目部，同時將該計劃抄報集團(tuán)總部成本設(shè)計中心處。甲方工程項目部嚴(yán)格按此計劃保障供應(yīng)，合約預(yù)算部嚴(yán)格按此計劃招標(biāo)、采購、議價。該計劃是考核招標(biāo)采購部的標(biāo)準(zhǔn)。3.甲供材料進(jìn)場時項目相關(guān)專業(yè)工程師會同供貨方、監(jiān)理工程師一起對材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級、包裝等方面進(jìn)行檢查并辦理物資進(jìn)場手續(xù)。

4.項目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報（向項目負(fù)責(zé)人匯報）。

5.各在建項目經(jīng)理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進(jìn)行后評價，評價內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時，供貨方配合情況等方面。該評價報告存檔。6.甲指材必須保證供應(yīng)商不少于三家，并且保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠按所指價格購買，付款方式必須符合市場規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價格。

7.甲指材中能夠封樣的必須封樣保存。

（六）材料設(shè)備報驗收制度

1．材料報驗制度：

（1.1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。（1.2）報驗時間：現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢后報驗。

（1.3）報驗程序內(nèi)容：隱蔽驗收在填寫報驗申請表時需蓋章。（1.4）見證試驗按相關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格進(jìn)行。見證試驗室的選定，須分子公司工程副總或項目經(jīng)理審批同意。2.材料（構(gòu)配件、半成品）采購報驗制度：

（2.1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理；

（2.2）對用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；

（2.3）進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；

（2.4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；

（2.5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；

（2.6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經(jīng)監(jiān)理單位會同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（2.7）建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。

3.工程設(shè)備采購報驗制度：

（3.1）此項所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等。

（3.2）監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，以確保滿足工期需求。（3.3）工程設(shè)備的檢驗要求：

（3.3.1）對整機(jī)裝的新購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。

（3.3.2）對解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項目逐項進(jìn)行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。（3.3.3）現(xiàn)場組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。

（3.3.4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。

（七）對監(jiān)理公司工作的管理

1.項目監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議是我方對監(jiān)理公司項目部工作進(jìn)行管理的基礎(chǔ)性文件；對監(jiān)理公司的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同。2.項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則是我方對監(jiān)理公司項目部工作進(jìn)行管理的重要依據(jù)；

3.在項目分部工程的驗收、隱蔽工程的驗收、重大、關(guān)鍵工序的施工、突發(fā)質(zhì)量問題或事故的處理以及其它對工程質(zhì)量有重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

4.項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理文件（尤其是會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、停工令等文件）進(jìn)行重點監(jiān)控，確保文件的真實、及時和準(zhǔn)確； 5.項目經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進(jìn)行定期調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。

6.項目經(jīng)理須對監(jiān)理公司及人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價，每周必須有一份對監(jiān)理公司的評價報告。該報告發(fā)送到公司工程副總、總經(jīng)理，并存檔。

7.每周對監(jiān)理公司的收發(fā)文登記進(jìn)行一次檢查、核對，以確保資料在傳遞過程中及時、準(zhǔn)確、不丟失、不滯留。

（八）工程資料管理規(guī)定

1.各在建項目必須有專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應(yīng)保持文件的完整、齊全；

2.文件標(biāo)識的內(nèi)容包括：編碼、受控文件的發(fā)放編號、版本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修改狀態(tài)識別標(biāo)識； 3.外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼；合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關(guān)規(guī)定辦理；

4.文件的發(fā)放和補(bǔ)發(fā)應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》《文件補(bǔ)發(fā)申請表》；

5.受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍(lán)色“非受控文件”印章；

6.文件更改后，應(yīng)在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改標(biāo)識，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；

7.由于增加或減少總頁數(shù)，導(dǎo)致原文件中本頁/總頁的變化，應(yīng)對文件的所有頁碼均進(jìn)行更改； 8.文件更改時，應(yīng)同時對文件的版本標(biāo)識或修改狀態(tài)標(biāo)識予以更改以便識別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、追溯，并填寫《文件更改申請和審批單》；文件換頁、換版更改時，在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版；作廢文件應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行；銷毀后在《作廢文件清單》上予以記錄；留作資料以供追溯/累計知識需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)公司同意，并在其每頁上加蓋藍(lán)色“參考”印章；

9.外來文件，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發(fā)的，還應(yīng)編號并辦理發(fā)放簽收；

10.歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標(biāo)識和編號（外來文件除外）；

11.凡公開的文件如在公司內(nèi)部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應(yīng)受控；凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號、生效日期并加蓋受控印章；

12.公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)秘密； 13.公司外部人員借閱應(yīng)經(jīng)工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經(jīng)工程副總同意，不得復(fù)制，并填寫《文件借閱登記表》。

（九）工地現(xiàn)場評比規(guī)定

為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)安全文明施工，特依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競賽，評比實施細(xì)則如下： 1．進(jìn)度評比

（1.1）施工企業(yè)須按照投標(biāo)文件及施工合同所要求的節(jié)點工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點任務(wù)，每節(jié)點罰款叁萬元；（合同中有明確節(jié)點劃分）

（1.2）施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計，將節(jié)點工期目標(biāo)分解成月計劃；

（1.3）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃應(yīng)與月進(jìn)度計劃相符，否則退回重新申報；

（1.4）依據(jù)施工企業(yè)上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工企業(yè)進(jìn)行該周的進(jìn)度考評。

（1.5）對于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。對進(jìn)度滯后最嚴(yán)重的隊伍罰款3000元。并在當(dāng)周工程例會上通報計劃評比結(jié)果及獎罰通知。（1.6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。

（1.7）周獎罰是合同中獎罰條款的具體補(bǔ)充和落實，與合同條款不沖突。2.質(zhì)量評比

每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會上宣布，如有重大質(zhì)量問題將對施工單位進(jìn)行處罰。3.安全文明施工評比

依據(jù)安全文明評比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行評比。分?jǐn)?shù)最高的給予獎勵，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。4.評比時間

每周檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；進(jìn)場現(xiàn)場評比，評比時間由各項目部確定。

說明：安全文明工地評分標(biāo)準(zhǔn)原則上按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條文執(zhí)行。公司制訂的安全文明施工參考標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3。

（十）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)

1.施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：

（1.1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結(jié)構(gòu)堅固，造型美觀；（1.2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標(biāo)語；

（1.3）現(xiàn)場主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.８米；每個標(biāo)段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。（1.4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2.施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置。

3.施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢，嚴(yán)禁停放各種非施工車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；

4.圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進(jìn)行綠化。

5.施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。6.施工現(xiàn)場固定機(jī)械設(shè)備要及時清洗養(yǎng)護(hù)，且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。

7.在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計量記錄。8.施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。

9.安全網(wǎng)：施工到二層時必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面1米。

10.標(biāo)語、條幅：標(biāo)語、條幅規(guī)范、統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。

11.加強(qiáng)施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12.施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到：結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于２.６米?，F(xiàn)場辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序，各項管理制度齊全。現(xiàn)場辦公室墻面至少應(yīng)懸掛如下內(nèi)容：

（12.1）崗位責(zé)任制；（12.2）網(wǎng)絡(luò)計劃圖；（12.3）施工平面布置圖；

（12.4）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系；（12.5）工作量逐月實際完成進(jìn)度圖；（12.6）工程施工天氣晴雨表。

13.施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。

14.施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；

15.施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。

16.現(xiàn)場廁所設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人須在墻上明確；周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。

17.施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機(jī)構(gòu)，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強(qiáng)治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。

（十一）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定

為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：

1.施工單位進(jìn)入工地，首先向甲方項目部提交施工用電申請表與機(jī)械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。2.供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。

3.送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認(rèn)可，做為分?jǐn)傠娰M(fèi)的依據(jù)。

4.施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。

5.乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運(yùn)行設(shè)備，必須采用三級保護(hù)，實行一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)運(yùn)行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。

6.進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護(hù)措施），接地電阻不大于4Ω。7.現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8.施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴(yán)禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9.施工單位臨時檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時應(yīng)先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進(jìn)行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可作業(yè)。

10.各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。

11.民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護(hù)開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝手機(jī)充電插座，嚴(yán)禁個人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。

12.民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。

13.甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負(fù)。14.施工單位所用的計量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗，并在檢測有效期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常用電負(fù)荷的5—10倍罰款。

土方和基坑支護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前期準(zhǔn)備

1.1 基坑深度超過5m 時，基坑支護(hù)方案應(yīng)由有專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并經(jīng)過專家論證。

1.2 項目部應(yīng)審核土方和基坑支護(hù)工程施工方案，重點審核邊坡支護(hù)方案、降水方案，應(yīng)按照地質(zhì)情況、基坑周邊環(huán)境和基坑深度采用合理的基坑支護(hù)型式和降水型式。2 施工

2.1 土方開挖應(yīng)分層進(jìn)行，特別是當(dāng)預(yù)制樁基施工完成后，土方必須分層均勻開挖，以防樁基一側(cè)的土壓力過大，造成樁身傾斜。2.2 應(yīng)監(jiān)控挖土過程，嚴(yán)禁挖土機(jī)械碰撞工程樁和對基底土造成擾動。并應(yīng)對基坑變形進(jìn)行觀測。

2.3 當(dāng)采用機(jī)械挖土?xí)r，要求只能挖到離基底20—30 ㎝的位置，剩余20—30 ㎝的土方應(yīng)采用人工開挖。2.4 基坑四周應(yīng)設(shè)置排水溝，項目部應(yīng)督促土方施工單位準(zhǔn)備水泵，以隨時排除基坑內(nèi)積水，以防泡槽。當(dāng)基坑移交總包后，應(yīng)督促總包單位準(zhǔn)備水泵。

2.5 開挖過程中應(yīng)檢查基底標(biāo)高，避免超挖。

2.6 開挖至設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)及時組織驗槽，避免長時間晾槽。

（二）樁基工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前期準(zhǔn)備 1.1 試樁

施工圖階段，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試樁結(jié)果確定單樁承載力特征值，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，組織樁基施工單位和樁基檢測單位完成沉樁和樁基檢測工作，根據(jù)單樁靜載試驗結(jié)果確定單樁承載力特征值，并根據(jù)試樁結(jié)果復(fù)核其它施工參數(shù)，如沉樁可行性、貫入度指標(biāo)等。1.2 審查施工方案

項目部應(yīng)對樁基施工方案進(jìn)行審查，應(yīng)重點審查： 1)沉樁工藝和施工機(jī)械的選用； 2)沉樁順序；

3)沉樁過程的質(zhì)量保證措施。1.3 材料

對進(jìn)場的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，應(yīng)檢查其出廠合格證、質(zhì)量檢測報告，并檢查沉樁時樁身混凝土是否滿足28天齡期的要求。2 施工 2.1 檢查樁位放線是否符合圖紙要求。2.2 垂直度控制。

2.3 接樁：對于焊接接樁，應(yīng)保證焊縫飽滿，焊縫冷卻時間達(dá)到設(shè)計或規(guī)范要求后，方可繼續(xù)沉樁。

2.4 施工過程應(yīng)控制貫入度和樁頂標(biāo)高兩個指標(biāo)，對貫入度異常或沉樁標(biāo)高達(dá)不到設(shè)計要求的基樁，應(yīng)會同設(shè)計院，樁基施工單位解決。3 檢測

3.1 樁基施工完畢，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行基樁低應(yīng)變和單樁豎向靜載試驗，試驗時間應(yīng)滿足樁的休止期要求，對飽和軟土，如圖紙沒有說明，樁的休止期時間應(yīng)≧28d。

（三）鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)（地下室）工程質(zhì)量監(jiān)督控制要

點 施工前期準(zhǔn)備

項目部應(yīng)審核地下室工程施工方案，應(yīng)重點審核混凝土特別是大體積混凝土的澆筑方案，施工縫或后澆帶留置位置及防水工程細(xì)部節(jié)點做法。2 施工

2.1 鋼筋工程見鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點。2.2 防水混凝土工程

混凝土材料、攪拌、運(yùn)輸要求見混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點。砼澆筑時底板應(yīng)連續(xù)澆筑，除設(shè)計和施工方案規(guī)定的后澆帶和施工縫外，不得留置其它施工縫。

當(dāng)側(cè)壁墻體高度超過2m時，澆筑混凝土應(yīng)使用溜槽。2.3 施工縫和后澆帶的處理

后澆帶二次澆筑混凝土前，應(yīng)先將松動的混凝土塊及浮漿鑿除，清除后澆帶垃圾，并充分潤濕混凝土表面后，鋪一層20～25mm厚的1:1水泥砂漿，再澆筑砼。

2.4 應(yīng)在固定模板用的穿墻螺栓上加焊止水環(huán)，要求止水環(huán)必須滿焊，拆模時，將外露螺栓頭切掉。3 防水工程

3.1 應(yīng)檢查進(jìn)場卷材的合格證，質(zhì)量檢測報告，并應(yīng)進(jìn)行見證取樣復(fù)試。

3.2 鋪貼防水層的基層表面，應(yīng)平整、牢固、干凈、干燥。穿墻螺桿給予割除。

3.3 基層干燥程度的簡單控制方法為：剪一塊1m2防水卷材，空鋪在基層，放置3～4h后，掀開觀察，卷材表面及基層無水印即為基層干燥。

3.4 基層與立面的轉(zhuǎn)角處應(yīng)用水泥砂漿抹平成半徑20mm的圓弧。并鋪貼附加層。

3.5 底板及側(cè)壁涂刷冷底子油，不得出現(xiàn)漏刷、透底。3.6 地下室底板和側(cè)壁的卷材防水應(yīng)采用滿粘法施工。3.7 防水細(xì)部做法： 3.7.1 樁頭防水做法 基層: 用鋼絲刷、高壓水槍清理樁頭混凝土毛面，經(jīng)過清理的混凝土基面應(yīng)干凈、較平整，不得留有懸浮物和殘渣。涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料、涂刷應(yīng)均勻、無遺漏。在涂料防水層表面抹20厚聚合物水泥砂漿保護(hù)層。安放遇水膨脹止水條。3.7.2 穿墻線纜處防水做法

在澆筑混凝土前，應(yīng)按圖紙位置預(yù)留防水套管。因機(jī)電管線一般在主體工程完工后，也就是防水工程已完成后才進(jìn)行敷設(shè)。因此，在機(jī)電安裝單位完成室外進(jìn)入地下室的機(jī)電管線敷設(shè)后，項目部應(yīng)督促總包單位，按防水圖集要求進(jìn)行穿墻線纜處的防水節(jié)點施工。3.7.3 變形縫、后澆帶等處的節(jié)點做法。

（四）鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前準(zhǔn)備 1.1 材料

對進(jìn)場的鋼筋應(yīng)檢查合格證、質(zhì)量檢測報告，并應(yīng)進(jìn)行見證取樣復(fù)試。1.2 標(biāo)識檢查

對于已進(jìn)場的鋼筋，要求施工單位做好標(biāo)識，標(biāo)識牌上明確“品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)”四項內(nèi)容。2 施工

2.1 應(yīng)檢查已安裝鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、保護(hù)層厚度，錨固和搭接長度等是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。2.2 對焊接接頭和機(jī)械連接接頭應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證，取樣復(fù)試。

（五）混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點 施工前準(zhǔn)備 1.1 材料

對于現(xiàn)場攪拌混凝土，應(yīng)檢查進(jìn)場水泥、砂、石的合格證、質(zhì)量檢測報告；對商品混凝土，應(yīng)檢查配合比通知單，出廠合格證、混凝土堿總量、外加劑檢測報告。1.2 澆筑前的檢查

澆筑混凝土前，應(yīng)檢查模板、鋼筋和預(yù)埋件（預(yù)埋套管）等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置等。1.3 原材料計量

混凝土各組成材料應(yīng)符合配合比通知單要求,每一工作班正式稱量前，應(yīng)對計量設(shè)備進(jìn)行零點校核。1.4 攪拌

混凝土攪拌的最短時間符合規(guī)范要求，每一工作班至少應(yīng)抽查兩次。應(yīng)檢查混凝土的坍落度，每一工作班不應(yīng)少于兩次，坍落度檢查應(yīng)在攪拌地點和澆筑地點分別取樣檢測。1.5 運(yùn)輸

混凝土從攪拌機(jī)卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間應(yīng)符合規(guī)范要求，混凝土應(yīng)不分層離析。1.6 澆筑 澆筑時，應(yīng)注意避免混凝土產(chǎn)生分層離析?；炷磷杂蓛A落高度不宜超過2m，否則應(yīng)采用留槽，澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前，底部應(yīng)先鋪50厚與混凝土成分相同的水泥砂漿,混凝土應(yīng)振搗密實。

混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須留設(shè)施工縫時，應(yīng)按規(guī)范要求留設(shè)，并按規(guī)范對施工縫部位作相應(yīng)處理。1.7 養(yǎng)護(hù)

混凝土澆筑完畢，應(yīng)按規(guī)范要求澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)。

第五篇：工程項目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

工程項目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

【 摘要 】執(zhí)行力是工程項目管理的核心競爭力，是達(dá)成計劃和目標(biāo)的必然途徑，執(zhí)行力文化將影響管理層、協(xié)作隊、作業(yè)層都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作。

【關(guān)鍵詞】項目管理 執(zhí)行力 文化建設(shè)

隨著建筑市場的激烈競爭，只有加強(qiáng)管理現(xiàn)實安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全方面可能才能達(dá)到項目增盈，確保各項目標(biāo)可控的需要解決執(zhí)行力因素，只有執(zhí)行到位，各項目標(biāo)才將確保。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建項目執(zhí)行文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。

一、提高項目管理水平重在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力建設(shè)

面對復(fù)雜多變的市場形勢，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項目團(tuán)隊，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加強(qiáng)項目團(tuán)隊執(zhí)行力文化建設(shè)，重點扎實抓好以下幾項能力建設(shè)。

一是突出班子執(zhí)行能力。班子作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深

1入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實。因此，在執(zhí)行力文化建設(shè)中，項目班子是關(guān)鍵，只有堅決貫徹上級會議精神，及時傳達(dá)到基層，快速落實到一線。遇到難題，不等不靠，多想辦法，多發(fā)揮主觀能動性。加強(qiáng)全過程控制，加強(qiáng)風(fēng)險源排查，消除安全、輿情隱患；注重全面預(yù)算和質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理，做到環(huán)節(jié)可控，重點掌握。

二是提升部門管控能力。項目部門是各生產(chǎn)、管理要素中的重要管控部門，是管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工程好壞，直接影響到項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在項目管理中，個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識，講求投入與產(chǎn)出效果，提高整體工作效率。要有前瞻性，符合施工一線實際，能夠幫助解決施工生產(chǎn)中的具體困難。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場合規(guī)能力。現(xiàn)場即可以是作業(yè)層，也可以是最基層的管理層，這理稱之為現(xiàn)場管理。施工過程中投入與產(chǎn)出均經(jīng)由他們這控制，過程的好壞直影響到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的最終結(jié)果。對于現(xiàn)場管理，要嚴(yán)格合規(guī)能力建設(shè)，充分認(rèn)識和

準(zhǔn)確把握各項工作的內(nèi)在規(guī)律，做到完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格遵循程序，認(rèn)真按照施工方案、技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，提高施工作業(yè)的安全性和科學(xué)性。

二、執(zhí)行文化建設(shè)重在建章立制

在項目施工生產(chǎn)過程中，工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐均離不開管理規(guī)章制度，好的管理制度能確保執(zhí)行文化的推廣和執(zhí)行到位。

一是將建立“執(zhí)行文化”與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。在項目管理中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種項目執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。只有有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實現(xiàn)“三心合一 ”（員工的責(zé)任心、部門的上進(jìn)心、班子的事業(yè)心）。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營造有效執(zhí)行力的氛圍。

二是將執(zhí)行力與績效考評激勵機(jī)制相結(jié)合。執(zhí)行力文化建設(shè)時期，推進(jìn)工作績效考核，建立有效的激勵機(jī)制，對管理層和作業(yè)層進(jìn)行指標(biāo)評價工作，業(yè)績考核干部，堅持對員工負(fù)責(zé)，只有充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。為了有效確認(rèn)執(zhí)行

力度，通過考核驗證管理人員完成任務(wù)的指標(biāo)，考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾和處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。對表現(xiàn)突出的要給予激勵，肯定他們的成績。激勵要做到“三個到位”，即：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

三是將解決問題程度與執(zhí)行力相結(jié)合。施工生產(chǎn)中，問題隨時都會出現(xiàn)，將解決問題推進(jìn)工作正常運(yùn)行作為執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)放在一個突出位置來抓好、抓實，將有效改善執(zhí)行不力現(xiàn)象。建立良好地處置現(xiàn)場合規(guī)問題的程序、方法、制度，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時高效的予以解決，保證施工優(yōu)質(zhì)高效，謀求項目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。

三、提高執(zhí)行能力重在真抓實干

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對項目來就創(chuàng)效能力，提高執(zhí)行力建設(shè)就是要真抓實干、令行禁止。公司將今年定為“執(zhí)行力建設(shè)年”項目圍繞目標(biāo)，很抓執(zhí)行力文化建設(shè)，從施工現(xiàn)場實際，著重抓好以下五方面的工作。

一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理重控成本。全面預(yù)算管理是項目確立目標(biāo)指導(dǎo)管理，實現(xiàn)成本管控。成本管理是項目管理永恒的主題，要建立涵蓋調(diào)度、設(shè)計變更、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、資金管控等全過程的全面成本管理責(zé)任制。

二是注重材料物資管理避免浪費(fèi)。材料物資在工程成本中所

占比例眾所周知，嚴(yán)控材料物資的采、供、用，將有效關(guān)注浪費(fèi)、降低成本。材料物資的使用管理是一個系統(tǒng)的工作，涉及部門較多，加強(qiáng)過程控制考核，建立好分部定限額發(fā)材料臺帳，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，避免浪費(fèi)。

三是注重安全質(zhì)量管理控制到位。在施工過程中安全質(zhì)量也需要加強(qiáng)管控，安全質(zhì)量事故一旦發(fā)生，直接投入和間接成本不可估量，所以不發(fā)生安全質(zhì)量事故是最大的節(jié)約成本，所以不能小視安全質(zhì)量事故的影響，要做到環(huán)節(jié)把控，重點部位旁站，不輕視、不忽視每一個細(xì)節(jié)。

四是狠抓績效考核強(qiáng)化隊伍建設(shè)。項目管理中，加強(qiáng)隊伍績效考核工作，將有效提高管理能力和執(zhí)行能力，對部門和隊伍實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工和隊伍的執(zhí)行力度；

五是做到全員參與執(zhí)行力文化建設(shè)。執(zhí)行文化是項目全體員工認(rèn)同并在貫徹的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)計劃和制度法規(guī)中的執(zhí)行意識、執(zhí)行作風(fēng)、執(zhí)行能力、執(zhí)行速度、執(zhí)行質(zhì)量的綜合反映。因此，要在員工中大力培養(yǎng)快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識和“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。要建立和健全強(qiáng)有力的考評、考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化、量化、具

體化的精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)各項工作之中。

努力加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，積極踐行“至精至誠，更優(yōu)更新”的理念，扎實推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)，實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，最終達(dá)到增盈目標(biāo)。切實解決好執(zhí)行文化與任務(wù)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，以強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為 最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實，目標(biāo)明確，簡潔高效的執(zhí)行文化。