第一篇：銀宇煤礦安全工作年度報告

銀宇煤礦安全工作年度報告

2011年生產(chǎn)安全工作簡要回顧

一、安全生產(chǎn)的基本情況

（一）、制度

安全管理工作要從完善安全管理各項制度抓起，強化執(zhí)行力度，重在貫徹落實，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，明確安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地貫徹和落實。

1、編制完善了我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好煤礦安全工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。實踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新制定下發(fā)了我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步明確了所有職工在安全工作的責(zé)任。

2、完善安全管理各項制度。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、達標(biāo)規(guī)劃進行了修訂和完善；對安全目標(biāo)管理制度、消防管理制度及火工品制度、安全獎懲制度、安全隱患排查制度、入井檢身制度及出入井人員清點制度、安全檢查制度、職業(yè)危害防治各項管理制度、一通三防管理制度、瓦斯治理管理制度、各工種操作規(guī)程等制度進行完善。

3、編制并修訂《山西華潤煤業(yè)有限公司銀宇煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》（基建期）。

為提高礦事故應(yīng)急救援能力，有效處置突發(fā)事故，建立和完善科 1

學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系，檢驗各應(yīng)急部門的實戰(zhàn)效果，按照應(yīng)急預(yù)案的具體要求，我礦在地面工業(yè)廣場開展了火災(zāi)事故實戰(zhàn)模擬演練。

4、認真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》等文件，領(lǐng)會文件精神和做好記錄，并貫徹實施，如建立健全了《領(lǐng)導(dǎo)雙帶班下井制度》、《交接班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》等各項制度。

（二）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

一）、組織員工認真學(xué)習(xí)宋林董事長的講話內(nèi)容，領(lǐng)會講話精神，了解了華潤的背景，了解了華潤理念：與您攜手，改變生活；華潤精神：誠信、務(wù)實、專業(yè)、團隊、業(yè)績、創(chuàng)新；企業(yè)承諾：開放進取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活，充分調(diào)動員工的積極性，共創(chuàng)華潤新銀宇。

二）、制定2011年我礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作計劃及完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度。

1、礦“六大員” 按上級要求到有資質(zhì)的培訓(xùn)單位參加學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)的證件；安全管理人員11人參加復(fù)訓(xùn)；各主要工種操作人員參加培訓(xùn)：其中探放水人員11人、系統(tǒng)管理人員9人、井下爆破工7人、提升操作工機7人、安全檢查工8人、瓦斯檢查工12人、井下電鉗工6人、井下電氣工5人、監(jiān)測監(jiān)控人員6人、火工品五大 2

員29人。相應(yīng)對項目部各工種進行了對口培訓(xùn)，其中特種作業(yè)人員進行強化培訓(xùn)，做到必須持證上崗。

在11月份在古交煤管局的統(tǒng)一安排下進行全員培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)，取得了良好的效果，達到了預(yù)期目的。

2、在此基礎(chǔ)上還經(jīng)常性組織全礦人員進行安全教育學(xué)習(xí)，根據(jù)不同工種不同人員進行安全知識和技能知識培訓(xùn)，并且進行了實戰(zhàn)演練。

認真編寫培訓(xùn)大綱、教材、內(nèi)容，每天晚上堅持1小時的全員正常培訓(xùn)，總共培訓(xùn)兩萬余人次。除此之外，還有不定期的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)瓦安檢員1000人次，電鉗工880人次，監(jiān)測監(jiān)控150人次，探放水150人次，爆破工100人次，主提升司機50人次等；特別是在8月份礦對新員工進行了將近一個月的崗前培訓(xùn)，主要向他們講解：煤礦安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)、礦紀(jì)礦規(guī)、入井須知、職工的權(quán)利與義務(wù)、勞動合同與勞動保護自救、互救與現(xiàn)場急救、煤礦通風(fēng)與災(zāi)害防治等知識，并進行實際操作，讓他們提前熟悉業(yè)務(wù)，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

通過培訓(xùn)促進了技術(shù)知識的更新，提高了廣大職工遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，增強了安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)的責(zé)任感；提高了廣大職工的安全技術(shù)知識水平，熟練掌握操作技術(shù)要求和預(yù)防、處理事故的能力。

3、上級主管部門的其他培訓(xùn)。三）、舉辦活動

以“反三違”和“百安”活動作為安全管理的切入點，強化了現(xiàn)場管理。

開展反“三違”活動。狠抓違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實行批評教育為主；懲罰為輔的管理手段，并在礦區(qū)醒目的位置張貼各類反“三違”的掛圖，使員工心中明白從事礦山活動哪些是可作為，哪些是明令禁止的行為，使每個職工都認識到“三違”的危害性，真正做到人人反“三違”，堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。從而保證了我礦的安全生產(chǎn)。

開展了安全生產(chǎn)活動。2011年我們共開展了三次“百安活動”，每一次都目標(biāo)明確，主題突出、針對性強?！鞍侔不顒印逼陂g均杜絕了事故的發(fā)生，取得較好效果。第一個“百安”活動以保“兩節(jié)”為主題、第二個“百安”活動以“兩會”為主題，第三個是“安全月”活動。

（三）、加強組織工作

一）、每天早晚都安排瓦檢員、安檢員與排水工進行正常的作業(yè)并安排有關(guān)專業(yè)人員下井排除隱患且有領(lǐng)導(dǎo)跟班，保證了井下的安全。

二）、在嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度前提下，編寫安全技術(shù)措施，在確保安全的情況下，我們進行了風(fēng)機試運轉(zhuǎn)、頂板支護和原回風(fēng)井關(guān)閉等工作。

三）、雨季“三防”

在雨季來臨之前，我部制定了防洪安全技術(shù)措施，成立了防洪指揮部，設(shè)置了組織機構(gòu)，重點對山體滑坡和防洪1、2、3號工程進行了治理：

1號工程：礦內(nèi)磅房往下67m處，山體滑坡需修建護坡墻91m。2號工程：礦內(nèi)磅房往下193m處，山體滑坡需修建護坡墻69m。3號工程防洪壩：礦門口左側(cè)橋下，防洪壩需修建防洪墻10m。除此外，我部通過走訪調(diào)查在井口并沒有發(fā)現(xiàn)山體滑坡，查歷史資料得知主井口標(biāo)高為1168.890m，副斜井口標(biāo)高為1165.100m，回風(fēng)立井口的標(biāo)高為1196.361m，歷年最高洪水位的標(biāo)高1153.100m，井口標(biāo)高都高出歷年最高洪水位，檢查安全后，在井口放置了沙袋；按公司文件的要求進行了防洪、防排水及防雷電安全自查；壘主扇擋水磚墻一堵長8米，高30厘米，埋排水管10米，防止水沖刷主扇根基；在測繪回風(fēng)井工業(yè)廣場修建防洪設(shè)施，挖沉淀池土方36立方；在測繪回風(fēng)井工業(yè)廣場修建排水渠275米，并在庫房后面清理排水渠20多米。

四）、冬季“四防”

制定冬季“四防”的管理制度及專項措施，并嚴格落實，從而保證我礦冬季的安全，也為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打好堅實基礎(chǔ)。根據(jù)上級部門的要求，我礦配合組織人員對冬季“四防”進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并采取“回頭看”的方式，查看對整改的項目是否已到位。

五）、安全例會及安全檢查

1、每月保持至少一次由安全礦長主持召開的安全工作會議，由礦長牽頭組織安全大檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行三定，做到及時處理及時解決，認真做好了各項安全記錄，并且做到交流經(jīng)驗和進一步強化安全意識。

2、加強工作面項板的管理，對所有涉及的巷道均進行定期或者不定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有問題，及時進行更換或維修支護，確保行人以及工作地點的安全。

六）、安全隱患排查

隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。根據(jù)礦井災(zāi)害實際情況，強化了隱患治理的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了行動方案，明確了治理目標(biāo)，突出了治理重點，強化了檢查考核，取得了較好的成績。加大了對重大隱患的整治力度。建立健全隱患排查治理制度，定期不定期地對礦進行全面檢查，不留“死角”，對發(fā)現(xiàn)的問題，實行“三定”，進行整改，并采取“回頭看”的方式，確保整改到位。

1、由于煤礦多年停工停產(chǎn)，使井下存儲了大量的積水，為了保證安全，使排水工人能夠正常工作，經(jīng)過檢查合格后在副井口安裝了11千瓦×2局部通風(fēng)機，主井更換風(fēng)筒140米，副斜井更換風(fēng)筒860米，并經(jīng)常檢查主副井的風(fēng)筒的完好情況及時更換，使排水工作面有了足夠的新鮮風(fēng)流，從而排除了副井獨眼巷的安全隱患。

2、排除了在距副井口150米處，30米砌碹巷道因工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)的頂部開裂、局部變形隱患，為確保安全，避免行人路過時受到傷害，在頂板隱患處支設(shè)了自行設(shè)計單腿拱形棚式支護。

七）、應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)

加強應(yīng)急救援隊伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。按照上級部門的文件要求，我礦成立了礦山救援隊伍。如救護小分隊制定了嚴格的訓(xùn)練方案，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴格按照各項訓(xùn)練計劃和應(yīng)急救援預(yù)案進行演練，形成了一支政治合格、作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

八）、依靠科技進步，加大了科技治災(zāi)工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)。

堅持科技治災(zāi)，集社會之智慧，借院校之技術(shù)，推進安全治災(zāi)。在河南理工大學(xué)編寫的《8#、9#煤層瓦斯涌出量預(yù)測》的過程中，及時提供基礎(chǔ)性技術(shù)資料，服務(wù)好編制工作，4月29日市局委托山西省煤炭工程項目咨詢評審中心對河南理工大學(xué)編寫的《8#、9#煤層瓦斯涌出量預(yù)測》進行了評審，做出評審意見。

（四）、安全文化建設(shè)

安全文化是煤礦企業(yè)長期在安全工作中積累的寶貴精神財富，是一種提升企業(yè)品味，樹立企業(yè)形象的無形力量，是企業(yè)興旺凝聚人心的源泉，成功的土壤，推動企業(yè)不斷發(fā)展前進的動力。也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所形成的安全管理思想、安全管理理念、安全管理模式、安全價值觀念、安全規(guī)章制度、安全行為規(guī)范、安全考核機制等具體富有內(nèi)涵的精神和意識形態(tài)，也是人性化管理的具體表現(xiàn)。

為了我礦的安全生產(chǎn)，確保安全指標(biāo)的完成，突出體現(xiàn)安全生產(chǎn)文化的作用，成立了安全生產(chǎn)委員會，由礦長牽頭，安全礦長親自抓，部室管理人員配合的強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

根據(jù)上級指示精神和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，利用牌板、宣傳欄等。在礦區(qū)的路旁、墻壁宣傳公司的安全文化、企業(yè)理念、安全標(biāo)語基本形成了良好的安全文化氛圍，進入礦區(qū)使員工有一種說不出的安全氣氛、信任感、自信心、成就感和認可度。

我礦利用一切可擠出的時間，進行長期不間斷的全員培訓(xùn)。由本礦德才兼?zhèn)涞挠凶R之士授課、互相學(xué)習(xí)、取長補短、堅持不懈、持之以恒定能起到水滴石穿的作用，潛移默化的影響員工。從感知、認知、信任的過程，而指導(dǎo)規(guī)范員工的行為，形成共同的文化觀、價值觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀和安全觀，使員工增強自覺性、明確重要性、提出主動性，使其從主人翁的角度審視自己工作的安全行為、思考安全工作的職責(zé)、樹立強化安全管理的自覺自愿行為，激發(fā)員工的信心和凝聚力，實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)。

我礦員工大部分來源于外地，員工與家屬的兩地生活居多。為了使家屬放心自己的親人安心工作，把“家庭關(guān)愛”這項情感工程貫穿于培訓(xùn)之中，用深情教育激勵員工，我們實行“一詢問、二囑咐、三規(guī)勸”活動。從根本抓起，感化親情、互相關(guān)愛，愛心的力量是無窮的，使員工深切的體會到安全的重要性，使員工提高對安全文化的信任度。如此這樣形成了自然而然的自我安全規(guī)范意識，從而達到安全

文化建設(shè)的目的，推動企業(yè)的發(fā)展、提升。

二、2011年工作經(jīng)驗總結(jié)

1、工作中應(yīng)經(jīng)常冷靜的分析自己，清楚自己的位置，時刻記得工作要精細化精確化。

2、做任何事情事前必須有一個工作計劃。工作不拖拉，分清工作的輕重緩急，合理安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安頓的工作。

3、在日常工作中加強溝通交流，發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點，組建了團隊，發(fā)揚團隊精神，形成合力，共同協(xié)作，發(fā)揮了更大的作用，有力地推動了工作的進展。

4、煤礦的資源的兼并重組不僅僅是煤炭資源的重組，是人力、設(shè)備、知識的優(yōu)化組合，所以不斷的學(xué)習(xí)也是對礦從業(yè)人員必然要求。各種新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣使用，通過學(xué)習(xí)才能掌握并運用。

5、更新觀念，突破思維定勢，新老結(jié)合，人盡其材，讓每個員工都有一個施展的平臺。兼并重組的煤礦安全生產(chǎn)條件基礎(chǔ)較差與企業(yè)急功近利思想相矛盾，思想的轉(zhuǎn)變，是我們工作思路轉(zhuǎn)變的根本。

6、科技人才是企業(yè)發(fā)展的命脈

由于兼并重組企業(yè)日漸擴大，人才資源與企業(yè)發(fā)展密不可分，注重日常工作中對人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)得力助手，提高企業(yè)的整體技術(shù)實力，通過言傳身教，培養(yǎng)技術(shù)后續(xù)技術(shù)力量，以服務(wù)的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，服務(wù)好企業(yè)建設(shè)。

總之，我礦在2011年度的生產(chǎn)工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了較好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實現(xiàn)全年“三個事故為零”（即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零）的安全目標(biāo)。

突出重點、真抓實干，努力做好2012年安全生產(chǎn)工作

2012年，我們要繼續(xù)認真落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實工作會議精神，繼續(xù)推進管理粗放型向精細化轉(zhuǎn)變、事故查處向預(yù)防轉(zhuǎn)變、隱患被動治理向主動治理轉(zhuǎn)變，確保2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)安全工作目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)、爆炸事故；

4、做好防塵工作減少職業(yè)病危害；

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保二級力爭一級；

7、安全隱患整改率達100%；

8、三級安全教育率為100%。

一、充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感

繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，解決好“嚴不起來，落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、以“一通三防”和防治水為重點，深化安全專項整治

為推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。以“一通三防”和防治水為重點，加大投入力度，堅決杜絕水害事故和瓦斯事故，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

堅持煤礦水害防治十六字方針，要落實專門機構(gòu)和責(zé)任人員，負責(zé)水害防治水工作，經(jīng)常對周邊小煤窯的開采情況進行調(diào)查，確保水患的有效防治。

三、加大災(zāi)害治理力度，建立安全治災(zāi)技術(shù)支撐體系

治災(zāi)是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問題，確定攻關(guān)方向，加大安全費用投入。

四、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重

加強教育和培訓(xùn)，實行全員安全培訓(xùn)。加大人才培養(yǎng)力度，加強安全培訓(xùn)，開展安全警示教育，繼續(xù)推行變招工為招生，加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為。提高操作人員的素質(zhì)，減輕工人的勞動強度，逐步提高職工收入，穩(wěn)定職工隊伍。

五、加強重大隱患治理

抓好重點頭面，重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的安全管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標(biāo)明確，程序規(guī)范、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。

六、深化安全文化建設(shè)，逐步建立企業(yè)安全文化核心理念

安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程，既要注重地面，更要注重井下作業(yè)場所。要在行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念滲透、改變形象等方面狠下功夫。加強特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，要著重從安全理念、管理制度等方面入手，開展形式多樣的安全文化活動，樹立“事故可防、可控”、“生命沒有彩排”等安全文化理念，努力營造“關(guān)

注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，逐步實現(xiàn)變招工為招生的目標(biāo)。盡管2012年安全生產(chǎn)面臨較大的難題，但我們一定要勵精圖治，沉著應(yīng)對，克服困難，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，堅持安全發(fā)展，用全體員工的智慧，用與時俱進的精神，采取強有力的工作措施，以安全生產(chǎn)工作的實績，來建設(shè)華潤新銀宇。

2012年元月10日

第二篇：煤礦安全工作報告(定稿后)

煤礦安全工作報告

一、工作回顧

我礦認真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在礦井安全生產(chǎn)中深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強企業(yè)安全管理，不斷健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)水平，從而夯實了安全基礎(chǔ)。堅持依法依規(guī)執(zhí)行，切實加強安全管理，把企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到礦井建設(shè)的全過程中去。全年杜絕輕傷以上人身傷亡事故和二級以上事故的發(fā)生。

（一）、建立健全安全管理制度 構(gòu)建安全管理體系

我礦根據(jù)要求建立健全了礦長、副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制，職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、科長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制等33項制度和61項各工種操作規(guī)程。建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井下交接班制度和帶班下井檔案管理制度，并認真貫徹嚴格執(zhí)行。

為了強化安全生產(chǎn)管理，我礦配備了安全生產(chǎn)副礦長、科長和3名專職安全生產(chǎn)管理人員，基本上滿足礦上安全生產(chǎn)管理需要。專職安全生產(chǎn)管理人員工資、福利與生產(chǎn)進尺脫鉤，不存在掛鉤的情況。

建立重大安全隱患臺帳，現(xiàn)在礦上不存在國家安全監(jiān)察管理局和國家煤礦安全監(jiān)察局15條68項重大安全生產(chǎn)隱患。制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案和礦井災(zāi)害處理計劃，在6月份對災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案進行了匯演。12月份，我礦根據(jù)天干物燥的季節(jié)情況，“冬季四防”進行了防火演練。

為了明確工程項目建設(shè)甲、乙雙方責(zé)任，我礦與參建施工單位簽訂了安全管理協(xié)議。

我礦是煤與瓦斯突出礦井，全部配備了壓縮氧自救器，并對職工進行了自救器使用培訓(xùn)。達到下井人員人人熟練使用。為保證自救器安全使用，每季度進行了檢測檢驗。

（二）、加強“一通三防”管理 杜絕瓦斯事故發(fā)生

為了做好一通三防工作，我礦招聘了專業(yè)技術(shù)人員，建立完善了相關(guān)制度。在基建一期，礦井采用壓入式通風(fēng)，局部通風(fēng)機設(shè)專人負

責(zé)管理，實現(xiàn)了雙風(fēng)機雙電源自動倒臺切換。配備了專職瓦斯檢查員負責(zé)檢查工作地點瓦斯。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、不合理串聯(lián)通風(fēng)、瓦斯超限及溫度超標(biāo)作業(yè)。認真落實了瓦斯日報表的礦長、技術(shù)負責(zé)人審查簽字制度，嚴格執(zhí)行了工作面停風(fēng)撤人措施。為了加強防止瓦斯工作，根據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，我礦委托河南理工大學(xué)編制了《大磨嶺煤礦防治煤與瓦斯突出專項設(shè)計》，指導(dǎo)我礦今后防治煤與瓦斯突出工作。

（三）、落實防治水規(guī)定 杜絕礦井水害的發(fā)生

我礦從始建之初就高度重視防治水工作，成立了水害防治水機構(gòu)，購置了兩臺ZDY1200S型全坑道液壓鉆機，配備了專業(yè)技術(shù)人員，施工單位配備了探放水人員。根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》結(jié)合我礦水文地質(zhì)實際編制了礦井水文地質(zhì)類型劃分報告及防治水中長期規(guī)劃和計劃，并組織實施。初步繪制了礦井充水性圖、礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖、礦井水文地質(zhì)剖面圖齊全。

我礦建立了水害防治崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)測預(yù)報制度和水害隱患排查治理制度。堅持“有疑必探，先探后掘”的探放水制度。

水文地質(zhì)情況基本清楚，井田內(nèi)無老窯、老空的危險情況。隨著工程的進展，將及時進行井下水文地質(zhì)補充勘察，加強水文地質(zhì)勘測、分析、總結(jié)工作。

（四）、嚴格機電運輸管理 實現(xiàn)設(shè)備零故障

為加強機電運輸管理，我礦成立了機電科。建立健全了機電管理制度，對所有設(shè)備實行掛牌管理，包機到人，保證完好率達100%，為了從源頭抓起，我礦執(zhí)行了設(shè)備進礦聯(lián)合驗收制度，發(fā)放設(shè)備入井證制度，凡不具備煤礦礦用安全標(biāo)志設(shè)備不得入井。井下電器設(shè)備接地、過流、漏電三大保護齊全。對施工單位使用的國家明令淘汰的機電產(chǎn)品進行了更新?lián)Q代。

基建礦井提升裝置是預(yù)防重大事故的重中之重，我礦裝設(shè)了防止過卷裝置、防止過速裝置、過負荷和欠電壓保護裝置、限速裝置、深度指示器失效保護裝置、閘間隙保護裝置、松繩保護裝置、減速功能保護裝置等，對罐籠進行了脫鉤實驗，堅持對提升鋼絲繩進行日常檢查、檢測。

（五）、加強職工安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

采取各種形式進行安全培訓(xùn)，全面提升廣大職工群眾的安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)重在基礎(chǔ)教育，抓好職工的安全教育，提高安全管理水平和安全操作技能，是遏制或減少各類安全事故的必要手段。為了搞好職工安全培訓(xùn)工作，我礦制定了職工安全教育和培訓(xùn)計劃，并按照計劃要求，逐月按時對職工進行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院安全生產(chǎn)文件；國家安監(jiān)總局和煤礦安監(jiān)局安全文件；安全生產(chǎn)事故通報；國投公司安全生產(chǎn)文件和鄭州裕中能源有限責(zé)任公司煤炭分公司安全生產(chǎn)文件；學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》和《職業(yè)病防治法》；學(xué)習(xí)礦發(fā)安全文件；災(zāi)害預(yù)防計劃和應(yīng)急救援預(yù)案等。今年來共組織職工培訓(xùn)3000人/次。并對所學(xué)的《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、職業(yè)危害防治規(guī)定、安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等安全法律法規(guī)和安全知識進行了10次考試。

聘請煤炭學(xué)校老師來礦講入井安全知識，自救器的使用方法，礦安全技術(shù)管理員和河南煤建共320人參加。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，全部取得入井資格證。

2010年5人參加了安全資格證培訓(xùn)，5人參加了礦長資格證培訓(xùn)，4人參加了煤炭科學(xué)研究院礦山安全技術(shù)研究分院舉辦的“防治煤與瓦斯突出”培訓(xùn)班。1人參加防治水培訓(xùn)班，3人參加北京清華大學(xué)高管培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，32人參加鄭州裕中能源煤炭分公司舉辦的聘請中國礦大俞啟香教授關(guān)于石門揭煤防突知識講座。

通過內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合，從而形成了“請進來”與“走出去”的系統(tǒng)安全培訓(xùn)教育體系。使我礦職工的安全觀念和管理水平進一步得到了整體提升。

（六）、以三鐵精神反“三違”，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為強化職工自覺遵章守規(guī)的安全意識，消除人的不安全因素。今年伊始，礦下發(fā)了《“三違”處罰規(guī)定》，以行政、經(jīng)濟手段加大對三違處罰力度。以鐵的面孔，鐵的手腕，鐵的心腸狠反“三違”。今年共處理“三違”人員20人次，并對其進行停工培訓(xùn)、曝光亮相、寫出檢查和進行罰款。從而使“三違”人員深刻認識到違章的嚴重后果，以此做到不違章違紀(jì)和做到“三不傷害”，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）、安全檢查，常抓不懈，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) 安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段。今年來，礦組織與參加了春季安全大檢查、雨季“三防”檢查、火工品專項檢查、分公司秋季安全大檢查、冬季“四防”檢查等活動；開展了定期和不定期檢查，組織礦建、土建、機電等相關(guān)部門，深入現(xiàn)場，全面查找安全生產(chǎn)施工過程中的安全隱患，檢查出的問題和隱患能當(dāng)場解決的就指定責(zé)任人當(dāng)場解決，當(dāng)場不能解決的按照隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化要求，分析原因，制定整改措施和方案，責(zé)任到人，按照“五定”原則，監(jiān)督跟蹤整改，整改后要進行驗收、簽字、銷號，做到閉合管理。

2013年共組織安全檢查 次，查出問題和隱患 條，已整改 條，整改率 %以上，其它隱患在復(fù)工前整改到位，把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

二、存在問題

2013年在政策因素影響下，大部分時間處于停工停產(chǎn)。盡管在安全方面也做了大量工作，但我礦未全部進入二期施工，井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)尚未安裝到位。開工后，隨著工程進展情況，逐步將安裝到位。

三、今年安全工作措施

（一）安全工作目標(biāo)

杜絕重傷以上人身傷亡事故和二級以上非人身傷亡事故；控制輕傷及三級非人身傷亡事故，努力實現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。

（二）、今安全工作思路

今年安全工作總體思路是：實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，突出“兩個重點”，抓好“三個落實”，實施“四項措施”，搞好“五個轉(zhuǎn)變”。即：一個目標(biāo)：以反“三違”為抓手，以排查安全隱患為切入點，著力做好隱患督促整改，消除事故，確保實現(xiàn)安全為零的目標(biāo)；兩個重點：以做好“一通三防”和防治水工作為重點，杜絕重大事故的發(fā)生；三個落實：崗位責(zé)任制的落實，施工制度措施的落實，安全隱患治理的落實；四項措施：依法治安，以科興安，嚴格“三同時”，保證安全投入，強化職工安全培訓(xùn)；五個轉(zhuǎn)變：由依人治向法治的轉(zhuǎn)變，由注重處罰向績效工資的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗式監(jiān)管向安全文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，由事后查處向超前防治的轉(zhuǎn)變，由單一安全管理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）、2013年主要措施

1、安全管理方面

（1）、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合實際，落實監(jiān)督各項管理制度及規(guī)程，真抓實干、狠抓落實、切實把安全工作落到實處。

（2）、進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，堅持每周安全大檢查活動，所查安全隱患嚴格按照“五定”原則落實整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）、加大瓦斯治理力度，保障礦井安全運行。為保證揭煤安全，2011年全礦將按照規(guī)程規(guī)定，制定出科學(xué)、嚴密、安全可行的揭煤措施，順利實現(xiàn)副井水窩揭煤，并督促施工單位嚴格按措施施工。加強瓦斯檢查，完備安全設(shè)施，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

（4）、開好安全辦公會議，及時分析和總結(jié)安全工作，科學(xué)布置安全工作。

（5）、嚴格落實礦級領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理入井帶班制度。

2、在質(zhì)量管理方面

對設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)措施等進行詳細審核，對建筑原材料，施工設(shè)備進行嚴格把關(guān)，對于關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤監(jiān)督，嚴格按照設(shè)計要求和安全措施進行施工、嚴把驗收關(guān)，確保工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)。

3、加強安全管理，強化責(zé)任落實，著力打造本質(zhì)安全型礦井 2014年是建設(shè)礦進入二期工程的關(guān)鍵之年，著重加強安全監(jiān)督管理，強化安全責(zé)任落實，著力打造本質(zhì)安全型基建礦井。這是我們2014年各項工作的重中之重。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一項治本之策。是落實“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、消除和減少煤礦安全隱患、杜絕煤礦重特大事故發(fā)生的重要手段和途徑。是全面加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容。創(chuàng)造本質(zhì)安全型基建礦井主要從以下幾個方面做起：

（1）、嚴格人員準(zhǔn)入，提高職工素質(zhì)，做本質(zhì)安全型礦工。本質(zhì)安全型礦工，就是不論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按章操作，杜絕三違，實現(xiàn)個體安全。即做一個想安全、會安全、能安全，具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全系統(tǒng)環(huán)境保障之下，具有安全結(jié)果的本質(zhì)安全型管理者和本質(zhì)安全型操作者。第一、嚴格資格準(zhǔn)入。無論是內(nèi)部員工招聘還是外來的施工隊伍，都必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的準(zhǔn)入條件，對安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一般從業(yè)人員等各類人員的文化程度、身體條件、工作經(jīng)驗、接受培訓(xùn)的時間等準(zhǔn)入條件作出明確的規(guī)定，從源頭上嚴把好人員準(zhǔn)入關(guān)，實現(xiàn)人員的安全準(zhǔn)入。第二、加強安全文化建設(shè)，以文化引領(lǐng)安全。努力構(gòu)建具有大磨嶺煤礦特色的安全文化體系，使職工牢固樹立“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全理念，通過理念滲透、制度整合、行為養(yǎng)成，增強職工安全工作敏感性，提高安全意識，強化現(xiàn)場管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供文化力支持。第三、強化安全培訓(xùn)，向素質(zhì)要安全。要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，把提高員工素質(zhì)作為推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓。逐步在施工單位和班組中推行一日一題、一月一考、一季度一評的“三個一”活動，把職工的安全培訓(xùn)效果和工資掛鉤。通過安全理念滲透，使職工想安全；通過專項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工會安全；通過遵守制度、按章操作培訓(xùn)，使職工能安全。

（2）、實施科技興安，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，推進礦井系統(tǒng)裝備本質(zhì)安全化。

新，隨著工程進展，井上下使用的設(shè)備會越來越多，因此要本著“多上設(shè)備少上人的原則”，積極引進推廣新技術(shù)、新裝備，不斷提高機械化程度和安全保障能力。第一、要把好設(shè)備的招標(biāo)進礦關(guān)。所有招標(biāo)的新設(shè)備必須具有煤安標(biāo)志，其性能必須安全可靠。第二、要嚴把設(shè)備的入井關(guān)。機電科要成立專門的設(shè)備管理組，對入井設(shè)備進行性能檢查，凡不具備產(chǎn)品合格證、安全標(biāo)志或安全性能損壞的嚴禁入井。第三、加強對在用設(shè)備的檢查管理，機電科要成立防爆組，建立嚴格的礦井在用設(shè)備的監(jiān)測檢驗制度，加大對在用設(shè)備安全運行的實時監(jiān)測，消滅失爆，確保設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。

（3）、落實安全標(biāo)準(zhǔn)，營造作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化。

作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化可以提高工效，減少疲勞和人的不安全行為，減少事故發(fā)生。第一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。也是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。高起點、嚴要求是我們新工作的目標(biāo)。從工程的設(shè)計、圖紙資料到施工現(xiàn)場，必須嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。在標(biāo)準(zhǔn)化檢查上，逐步形成班組每班、區(qū)隊（施工單位）每旬，礦井每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收體制，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級與施工單位的工程結(jié)算和管理人員的工資掛鉤制度，充分調(diào)動創(chuàng)建精品工程的積極性。第二、加強職業(yè)危害防治工作，優(yōu)化井下掘進作業(yè)環(huán)境。加強通風(fēng)管理，保證“風(fēng)量足、斷面夠”，有毒有害氣體、粉塵濃度降低到安全允許濃度，風(fēng)速、溫度、濕度、噪音符合規(guī)程的規(guī)定。不斷改善勞動條件和勞動保護，強化職業(yè)健康監(jiān)護及個人防護工作，有效控制職業(yè)危害。第三、逐步完善六大系統(tǒng)，提高礦井安全保障能力。新，隨著基建的進展，根據(jù)國家及分公司要求，逐步完善監(jiān)測、人員定位、壓風(fēng)自救、通信聯(lián)絡(luò)和供水施救系統(tǒng)，待條件具備時，進一步完善緊急避險系統(tǒng)，提高礦井整體的抗災(zāi)能力。

（4）、創(chuàng)新管理、嚴格考核，構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系。制度規(guī)范，管理科學(xué)是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的重要特征，建立橫向到邊、縱向到底的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)是促進本質(zhì)安全管理的重要手段，通過管理創(chuàng)新，把人-機-環(huán)有機結(jié)合，最終實現(xiàn)“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”。第一、要創(chuàng)新管理，從理念上、機制上、制度上、考核上不斷創(chuàng)新。結(jié)合大磨嶺實際，制定有具有大磨嶺特色的安全管理新模式。第二、實行安全風(fēng)險管理，建立安全評價體系。新在條件允許的情況下，實行全員安全風(fēng)險抵押制度和安全結(jié)構(gòu)工資制度（安全結(jié)構(gòu)工資比例不低于個人工資總額的30%）。在評價體系體系上，逐步建立“瓦斯治理、防治水”兩個評價體系。超前預(yù)測、加強防范、消除威脅礦井安全生產(chǎn)的重大隱患。第三、加強基礎(chǔ)、基層管理。一要為基層單位配齊安全管理人員，完善基層單位管理制度，制定基層單位區(qū)隊長、班組長選拔、使用和考核辦法，提高執(zhí)行力；二要強力推進四個標(biāo)準(zhǔn)化，把安全標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場；三要協(xié)調(diào)好和施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，加強監(jiān)督檢查，嚴格落實責(zé)任，確保礦建又好又快發(fā)展。第四、建立安全監(jiān)督檢查長效機

制，實現(xiàn)長治久安。一方面，要建立完善安全監(jiān)督檢查與事故隱患排查、整改制度。每月由礦長組織一次綜合隱患排查，每周組織一次全面安全檢查，對檢查和排查出的安全隱患按照“五定”原則進行責(zé)任落實，實行計算機聯(lián)網(wǎng)閉合管理。二是要嚴格查處“三違”，做到“杜絕違章作業(yè)，違章必須下崗”。三是要對施工單位進行安全包保，推行重大安全隱患責(zé)任追究制度，對存在重大隱患的單位同時要追究包?？剖液偷V領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。

2014年，要繼續(xù)貫徹執(zhí)行《國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，帶著激情用心做事，真抓實干，狠抓落實，完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

第三篇：煤礦安全工作報告

煤礦安全工作報告

在過去的一年里，各單位、各部門按照集團公司總體部署，堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以“三違”治理為主線，突出“一通三防”重點，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)，煤礦安全工作報告。集團公司本部發(fā)生工亡事3起，死亡3人，比上年減少3起、6人，原煤百萬噸死亡率下降到0.21。重傷事故13起，重傷13人，比上年減少7起、7人。有9個礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，7個地面廠處杜絕了重傷及以上人身事故。生產(chǎn)事故明顯減少，除頂板專業(yè)外，其他各專業(yè)、各生產(chǎn)場所均杜絕了二級及以上非傷亡事故，保證了煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫲ツ旯ぷ?，主要有以下特點：

（一）毫不動搖地推進“三違”治理，促進了職工行為規(guī)范。

去年安全狀況之所以好于往年，一條很重要的原因就是毫不動搖地推進了“三違”治理。從年初開始，集團公司上下進一步統(tǒng)一思想，加大“三違”治理力度，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施進行糾偏和解決。一是繼續(xù)向各級領(lǐng)導(dǎo)干部下達“三違”治理目標(biāo)任務(wù),并將“三違”治理指標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作是否履職的主要標(biāo)志，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。二是將“三違”治理的重心下移到區(qū)隊，重點治理生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”行為，將“三違”治理指標(biāo)完成情況與區(qū)隊干部及安全生產(chǎn)管理人員的季度效益獎掛鉤考核，增強了基層區(qū)隊管理人員治理“三違”的主動性和自覺性。三是嚴厲打擊“三違”治理弄虛作假行為，組織安全效能監(jiān)察和值班干部查崗，對弄虛作假的區(qū)隊干部嚴肅處理通報，工作報告《煤礦安全工作報告》。四是堅持重獎重罰，增強了全員做好安全工作的責(zé)任感。調(diào)整礦處級干部安全獎懲政策，使安全獎懲更加直觀有效。完善了安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯行政責(zé)任追究辦法，細化制定了各類失職行為責(zé)任追究細則。加大對因違章造成事故的行政責(zé)任追究力度，嚴格按集團公司有關(guān)規(guī)定，及時追查處理各類安全質(zhì)量事故。去年，全集團公司共治理各類“三違”行為11000余人次；因“三違”治理不力，對15名礦處級干部實施誡勉談話，5名礦處級干部被停班學(xué)習(xí)，舉辦了6期“三違”治理促進班；因安全事故，有2名礦處級干部引咎辭職，11名礦處級干部受到“黃牌”警告，14名科區(qū)級干部被撤職。

(二)突出抓好“一通三防”等重點工作，有效把握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

集團公司和各單位認真貫徹黨中央、國務(wù)院等上級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，始終把防范重大事故作為安全工作的重中之重來抓。一是突出抓好“一通三防”工作。認真吸取陳家山、孫家灣煤礦特大瓦斯事故教訓(xùn)，貫徹國務(wù)院淮南瓦斯治理現(xiàn)場會精神，牢固樹立“瓦斯不治、礦無寧日”的思想，著力加強以瓦斯防治為重點的通防管理。集團公司成立了4個瓦斯治理督查組對4對高瓦斯礦井進行督查，研究制定了貫徹《瓦斯治理經(jīng)驗50條》實施意見。在人員配備和安全投入上向“一通三防”傾斜，全年用于通防方面的安全費用近1億元，各礦按實際需要配備瓦斯檢查員，高瓦斯礦井的瓦斯員與安監(jiān)員分設(shè)，適時調(diào)整充實了通防專管人員及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，進一步調(diào)整和完善10套安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對某礦的瓦斯抽放系統(tǒng)進行了擴容，某某井-1025上山采區(qū)和某礦-1010西一采區(qū)建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。通過一系列措施，保證了通防系統(tǒng)穩(wěn)定，煤層自燃發(fā)火、瓦斯超限、無計劃停電停風(fēng)次數(shù)比往年有較大幅度下降。二是高度重視異地辦礦項目管理，從安全生產(chǎn)許可證件、安全責(zé)任約定及現(xiàn)場管理等方面，對異地辦礦項目進行專項檢查和評估，果斷撤出了安全風(fēng)險較大或我方不能完全監(jiān)控的8個項目。三是切實加強地面單位和要害場所安全管理，重新修訂和嚴格執(zhí)行各工種、各崗位操作規(guī)程，集中開展專項整治，及時消除安全隱患，杜絕了意外事故發(fā)生。

第四篇：煤礦安全工作報告

同志們：

我現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作情況，安全生產(chǎn)工作部署向大會作報告。

一、生產(chǎn)安全工作簡要回顧，我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進了機械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，開展“百安活動”，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了ｘｘ集團安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

（一）生產(chǎn)安全指標(biāo)完成情況

生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長，科技治災(zāi)工作全面開展，“雙基”建設(shè)工作開始起步，安全文化建設(shè)繼續(xù)推進，安全狀況基本穩(wěn)定。

全年生產(chǎn)原煤1300.1萬噸，完成年計劃的100%，開拓進尺5.17萬米，完成年計劃的122.86%；掘進進尺26.81萬米，完成年計劃的105.68%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全部礦井均達標(biāo)，其中19對礦井達一級標(biāo)準(zhǔn)，占生產(chǎn)礦井的79.17％。

省安委會下達ｘｘ集團死亡控制指標(biāo)29人，實際發(fā)生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產(chǎn)礦井19起20人，基本建設(shè)礦井2起2人，比省安委會下達的控制指標(biāo)少死亡7人，百萬噸死亡率1.54，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。與相比百萬噸死亡率下降29.03%，死亡人數(shù)減少21.43％。有三對礦井安全周期超過1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

（二）主要安全生產(chǎn)工作

集團年初召開了安全生產(chǎn)工作會議，部署了全年安全生產(chǎn)，董事長肖天任代表集團公司與各公司簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。

我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長效機制，從抓安全生產(chǎn)的難點和薄弱環(huán)節(jié)入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動為切入點，以科技治災(zāi)和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實“雙基”工作和提升機械化發(fā)展質(zhì)量為前提，進一步落實“一崗雙責(zé)”和完善各項管理制度，加強安全生產(chǎn)績效考核，確保了安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。

1、狠抓安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，確定了管理規(guī)范化、考核統(tǒng)一化的“雙基”工作基本思路

為貫徹落實七部委116號文件，制定了《關(guān)于加強煤礦“雙基”工作的指導(dǎo)意見》，從全面提升企業(yè)管理和裝備水平出發(fā)，進一步推動礦井安全生產(chǎn)長效機制和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

各公司按指導(dǎo)意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺了“雙基”建設(shè)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在花山礦、小寶鼎礦進行了“雙基”建設(shè)試點，隊、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司李子埡南礦進行了“雙基”試點，以打牢基礎(chǔ)，強化基層為突破，從人、機、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全入手，以做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。

2、以“隱患治理年”和“百安”活動作為安全管理的切入點，強化了現(xiàn)場管理

隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。以“隱患治理年”和“百安”活動為契機，加大了現(xiàn)場各類隱患的排查和整治。

統(tǒng)籌安排“隱患治理年”工作，災(zāi)害治理穩(wěn)步推進。年初我們?nèi)娌渴鹆恕半[患治理年”工作，要求以防大事故為重點，全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患，以及排查思想認識、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各公司根據(jù)礦井災(zāi)害實際情況，強化了隱患治理的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了行動方案，明確了治理目標(biāo)，突出了治理重點，強化了檢查考核，取得了較好的成績。

加大了對省控重大隱患的整治力度。省控重大安全隱患有四項：白皎煤礦、珙泉煤礦剃頭下山開采，紅衛(wèi)煤礦水害，龍灘煤礦水害。白皎、珙泉煤礦已與大學(xué)合作，計劃投入資金2.65億元，預(yù)計到整治完成。白皎煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺7200米，完成計劃的102.86％，珙泉煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺2100米，完成計劃的105％。紅衛(wèi)煤礦制定了水害防治預(yù)案，現(xiàn)正在實施之中。龍灘煤礦與煤科總院西安研究院院聯(lián)合制定了防治水設(shè)計，配置了探測設(shè)備及相應(yīng)人員。

開展了百日安全生產(chǎn)活動。我們共開展了三次“百安活動”，每一次都目標(biāo)明確，主題突出、針對性強。“百安活動”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個“百安”活動以保“兩節(jié)”、“兩會”為主題，百萬噸死亡率為1.47，廣能、達竹2個公司未發(fā)生死亡事故；第二個“百安”活動以頂板、運輸整治為重點，百萬噸死亡率為1.09，廣能、廣旺、川南、威遠礦等4個公司未發(fā)生死亡事故；第三個“百安”活動以?！皧W運會”、國慶和改革開放30周年紀(jì)念活動為目的，百萬噸死亡率為1.24，本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]達竹、廣能2個公司未發(fā)生死亡事故。

3、突出“一通三防”工作重點，防止了較大事故發(fā)生

“一通三防”永遠是安全工作的重中之重，我們堅決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應(yīng)抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實了ｘｘ精神，按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》aq1027-的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動瓦斯

抽放系統(tǒng)，25對生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造并一次性通過驗收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯7600萬立方米，比去年增加21％，瓦斯利用約4050萬立方米，比去年增加13％。已運行30臺瓦斯發(fā)電機組，總裝機容量達到15兆瓦，芙蓉公司珙泉礦有4臺正在安裝過程中。

4、依靠科技進步，加大了科技治災(zāi)工作力度，為掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)

堅持科技治災(zāi)，集社會之智慧，舉ｘｘ之全力、借院校之技術(shù)，推進安全治災(zāi)和裝備升級。ｘｘ集團組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個專家組，技術(shù)中心成立了5個專業(yè)研究所，突出重點解決了制約生產(chǎn)的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術(shù)瓶頸問題?？萍歼M步在ｘｘ集團構(gòu)建規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。

在科技治災(zāi)方面開展了突出煤層深孔預(yù)裂控制爆破技術(shù)研究、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法研究等項目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機廠研發(fā)了3項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，獲得了6項國家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復(fù)合煤層卸壓瓦斯抽采技術(shù)項目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動化系統(tǒng)”建設(shè)項目等提高了礦井防災(zāi)治災(zāi)能力，有力地推動了礦井災(zāi)害治理工作。

5、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固發(fā)展機械化，改善了安全環(huán)境

加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力夯實基礎(chǔ)工作。修訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法》，要求在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中做到“四結(jié)合”：健全機構(gòu)與同步考核相結(jié)合；系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合；動態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)爭先與獎頭罰尾相結(jié)合。

廣能公司公司在貫徹執(zhí)行國家行業(yè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，配套修改和細化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與礦井班子年薪和職工當(dāng)月30%的工資掛鉤等措施，促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。通過ｘｘ集團下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，全部礦井均達標(biāo)，其中19對礦井達一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比增加1對。

大力發(fā)展機械化，推動安全高效礦井建設(shè)。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設(shè)工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能工作；加大礦井災(zāi)害治理力度，為機械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關(guān)力度，解決制約機械化發(fā)展頸瓶工作；加強機械化培訓(xùn)工作；提高掘進單進水平，確保采掘平衡工作。

ｘｘ集團機采率達到66%（其中綜采率達到53%），機掘率達到10%?，F(xiàn)有采煤工作面94個，比去年減少3個，共裝備了機采工作面42個，比去年增加1個，現(xiàn)有掘進面187個，同比減少17個，實現(xiàn)全機械化采煤的礦井共有6對，比去年增加了2對。廣能公司李子埡煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會分別評為行業(yè)一級、行業(yè)二級高產(chǎn)高效礦井。

6、創(chuàng)新安全管理，逐步建立了ｘｘ特色的安全生產(chǎn)長效機制

為充分調(diào)動各級、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，提高安全生產(chǎn)水平，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎勵辦法，明確了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，細化了考核，同時將基建礦井納入了考核范圍。

各公司在認真總結(jié)多年來內(nèi)部安全監(jiān)督管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過安全管理體制創(chuàng)新,在強化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對強化監(jiān)督隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導(dǎo)站，采用公司直管模式完善自我約束機制，實行安全監(jiān)督與管理分離，強化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴、越抓越細、越抓越實。

7、抓好重點時期的安全工作，營造了較好的安全社會氛圍

積極開展了春節(jié)、“兩會”、抗擊冰雪災(zāi)害和地震期間的安全生產(chǎn)。為確保重點時期的安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都深入基層和現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認真執(zhí)行隊干跟班作業(yè)制度，確保了各項生產(chǎn)安全措施落實，保證了電煤的供應(yīng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在抗震救災(zāi)期間成立了“5.12”抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了抗震救災(zāi)工作的組織

領(lǐng)導(dǎo)，強化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產(chǎn)。

抓好奧運會期間安全生產(chǎn)，營造出良好的社會氛圍。對火工品管理、對基本建設(shè)礦井和非煤礦井實施了專項檢查。在檢查行動中，查出隱患64條，下達隱患整改通知書10份，落實了整改責(zé)任單位、檢查驗收單位和整改期限。

8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平

按照ｘｘ集團定的“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略，大力推進“綜合治理”工作，堅持以人為本，全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井邁進。

加強應(yīng)急救援隊伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。各公司按照《礦山應(yīng)急救援及礦山救護隊管理指導(dǎo)意見》的要求建設(shè)的礦山救援隊伍。如四川省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴格的訓(xùn)練方案，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴格按照各項訓(xùn)練計劃和應(yīng)急救援預(yù)案進行演練，形成了一支政治合格、作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

合理使用安全費用，加大淘汰設(shè)備及工藝更新力度。提取安全費用3.87億元，使用了3.92億元，申請國債項目22個，總投資5.239億元，其中國債0.9782億元?，F(xiàn)已全部淘汰倉儲式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護；巷道支護采用錨、網(wǎng)、噴組合支護技術(shù)，增強礦井綜合防災(zāi)能力，夯實安全基礎(chǔ)。

加強安全培訓(xùn)，為安全發(fā)展提供人才保障。采用培養(yǎng)崗位專業(yè)人才、廣泛招引人才等方式，實現(xiàn)了人才總量大幅增加、人才結(jié)構(gòu)明顯改善、人才配置更趨合理的目標(biāo)。計劃培訓(xùn)員工1.35萬人次，實際培訓(xùn)員工2.18萬人次，其中特種作業(yè)人員0.42萬人次。另外，四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心專門為ｘｘ集團舉辦了礦長培訓(xùn)班，確保相關(guān)管理人員全部持證上崗。

加強安全文化建設(shè)，構(gòu)筑群安工作的堅固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經(jīng)驗交流會，確立了“樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑群安工作的堅固防線”的工作目標(biāo)。通過充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮，推動了ｘｘ安全文化建設(shè)進程。達竹公司形成了安全文化建設(shè)機制，制定了《安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，把安全文化建設(shè)從地面向井下延伸、從生產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸，提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)形象。

（三）安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制

發(fā)生的死亡事故均為一般事故，百萬噸死亡率為1.54，而全國國有重點煤礦為0.85左右。按事故造成的死亡人數(shù)統(tǒng)計，頂板事故第一，占總數(shù)的45.45%；運輸事故第二，占事故總數(shù)的31.8%，這兩類占事故總數(shù)的77.27%。

各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為0，川南煤業(yè)為1.20，攀煤公司為1.33，達竹公司為1.83，芙蓉公司為2.31，廣旺公司為3.61，威遠礦為4.69。威遠礦、廣旺公司、芙蓉公司的百萬噸死亡率都超過了ｘｘ集團的平均水平。

2、“三違”現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發(fā)生

去年發(fā)生的安全事故主要是因為未能杜絕“三違”行為，加之現(xiàn)場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。如魯班山南礦“1.20”提升運輸事故，李子埡南煤礦“6.2”放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。

重大未遂傷亡事故明顯增多，共發(fā)生19次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。特別是龍灘煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機巷1聯(lián)絡(luò)巷發(fā)生煤層自燃發(fā)火，白皎煤礦2184機巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。

3、災(zāi)害升級，治災(zāi)手段落后，安全發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不匹配

隨著開采深度的增加，礦井災(zāi)害逐漸加重，但現(xiàn)有的災(zāi)害防治手段與災(zāi)害程度不相適應(yīng)。瓦斯抽放效果未能全部達到規(guī)定要求，無計劃停電時有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測與防治尚缺有效手段。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續(xù)緊張加劇，同時又制約了防災(zāi)治災(zāi)時間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴重，存在支護手段與礦壓不適應(yīng)的問題。

4、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴、不細、不實

技術(shù)管理上，個別單位存在無規(guī)程、無措施作業(yè)。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差，技術(shù)管理部門未嚴把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān)，對年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。

生產(chǎn)管理上，存在不嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。采掘工作面投產(chǎn)未嚴格執(zhí)行投產(chǎn)驗收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設(shè)計位置，瓦斯預(yù)抽未達到預(yù)定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質(zhì)量差。

安全管理上，存在監(jiān)督執(zhí)行不力。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，部分瓦斯災(zāi)害嚴重礦井存在采掘活動違反瓦斯管理規(guī)定的問題。

5、人才匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定

隨著ｘｘ集團的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應(yīng)，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。近年來，由于職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏，極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出重點、真抓實干，努力做好安全生產(chǎn)工作，我們要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實工作會議和ｘｘ安〔〕1號文件精神，強化“雙基”工作，沉著應(yīng)對金融危機對煤礦安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)，繼續(xù)推進管理粗放型向精細化轉(zhuǎn)變、事故查處向預(yù)防轉(zhuǎn)變、隱患被動治理向主動治理轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)安全工作目標(biāo)：生產(chǎn)原煤1315萬噸，絕對死亡指標(biāo)控制在省安委會的考核指標(biāo)以內(nèi)，百萬噸死亡率控制在2以內(nèi)，力爭實現(xiàn)1.8，基本建設(shè)礦井萬米掘進死亡率0.8以內(nèi)，杜絕較大以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面逐步好轉(zhuǎn)。

（一）充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感

安全生產(chǎn)工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，災(zāi)害升級壓力大，安全基礎(chǔ)仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設(shè)還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取重大非傷亡事故多發(fā)的教訓(xùn)，切實杜絕“兩多兩少”現(xiàn)象（聽匯報多，井下解決問題少；布置工作多，落實檢查少），加強現(xiàn)場管理，解決好“嚴不起來，落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）以“一通三防”和防治水為重點，深化安全專項整治

為推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在安全工作上定為“瓦斯專項治理年”。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責(zé)任制，貫徹落實ｘｘ生〔〕50號文件精神，以“一通三防”和防治水為重點，加大投入和科技攻關(guān)力度，力爭二級以上瓦斯超限報警次數(shù)下降50％，杜絕水害事故和瓦斯事故，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

繼續(xù)堅持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認真落實國家有關(guān)瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認真落實“四位一體”防護措施，加強瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強井下在用設(shè)備防爆檢測。全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系，堅決杜絕瓦斯事故。

堅持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區(qū)域要加強物探、鉆探工作，水害威脅嚴重的礦井必須堅持“有掘必探、先探后掘”。要落實專門機構(gòu)和責(zé)任人員，負責(zé)水害防治水工作，對周邊小煤窯的開采情況進行調(diào)查，確保水患的有效防治。

（三）加大災(zāi)害治理力度，建立安全治災(zāi)技術(shù)支撐體系

治災(zāi)是消除隱患，控制事故發(fā)生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問題，確定攻關(guān)方向，按照分類指導(dǎo)、分級實施的原則，加大安全費用投入。技術(shù)中心要積極參與重點項目和涉及全局性科研項目的攻關(guān)，加強與科研院校的合作。

攀煤公司要加強對周邊小礦的監(jiān)控，爭取盡快建立一套自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。白皎、珙泉礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預(yù)裂爆破，提高煤層透氣性等科技進步技術(shù)，有效防治煤與瓦斯突出。龍灘礦井要將試生產(chǎn)期間的災(zāi)害防治作為安全管理的重點，掌握瓦斯和水涌出規(guī)律，為制定災(zāi)害治理措施奠定基礎(chǔ)。

（四）堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，推進“兩型三化”礦井建設(shè)

以強化“雙基”工作為重點，加大安全生產(chǎn)的投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)，提升機械化水平，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

強化責(zé)任制，建立健全責(zé)任考核體系。以安全控制指標(biāo)為目標(biāo)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴格落實各個崗位的安全責(zé)任制，落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責(zé)任，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的跟蹤考核。

加強教育和培訓(xùn)，實行全員安全準(zhǔn)入。加大人才培養(yǎng)力度，加強安全培訓(xùn)，開展安全警示教育，嚴格全員安全準(zhǔn)入，繼續(xù)推行變招工為招生，加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為。

推進科學(xué)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。合理生產(chǎn)部署，合理選用主要設(shè)備，加快推動“兩型”、“三化”建設(shè)工作，提高操作人員的素質(zhì)，減輕工人的勞動強度，逐步提高職工收入，穩(wěn)定職工隊伍。

夯實機械化基礎(chǔ)，提高機械化質(zhì)量和效益?？傮w目標(biāo)是：機采率達到65％（其中綜采率達到50％），機掘率達12％；全員效率達到1.65噸/工。加快系統(tǒng)配套改造，大力推動機械化升級，具體要求是：減少炮采（掘），增加機采（含綜采綜掘），對新建礦井實行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動化智能化無人工作面發(fā)展；機械化向綜合自動化信息化方向發(fā)展。力爭機械化采煤工藝基本覆蓋ｘｘ公司全部可采煤層。

（五）加強安全長效機制建設(shè)，建立實施風(fēng)險預(yù)警機制

加強安全風(fēng)險預(yù)警管理，抓好事前防范，制定完善安全風(fēng)險預(yù)警管理辦法和礦井安全生產(chǎn)1000天管理辦法。風(fēng)險預(yù)警管理可實現(xiàn)安全隱患直觀量化考核，操作性強，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進行試點，待完善后推廣實施。

芙蓉公司救援基地要建成，ｘｘ集團在此基礎(chǔ)上將建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，負責(zé)對各公司應(yīng)急救援隊伍的管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各公司要按照礦山救援隊伍資質(zhì)認定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全應(yīng)急救援體系，加強演練，提高救援隊員的戰(zhàn)斗能力，確保在災(zāi)害發(fā)生時能做到安全救援、科學(xué)救援。

（六）積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，增強安全管理的預(yù)見性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計劃、生產(chǎn)、銷售、安全管理

金融危機的爆發(fā)致使煤炭市場受到了嚴峻的考驗，要繼續(xù)樹立安全發(fā)展理念，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，建立安全管理隨市場銷售變化的聯(lián)系會議機制，堅持以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)的原則，生產(chǎn)與市場要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)，實現(xiàn)全局一盤棋。

安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高安全保障能力，繼續(xù)加大對安全費用的提取、管理、使用的監(jiān)管。特別是利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時機，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風(fēng)、瓦斯、頂板、水害機電運輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。

（七）加強重大隱患治理，繼續(xù)推進“隱患治理年”工作，控制零星事故發(fā)生

堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤思想。抓好重點頭面，重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的安全管理，對重大安全隱患要按照“六步”閉合監(jiān)督管理機制的要求開展治理工作。通過實施閉合監(jiān)督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標(biāo)明確，程序規(guī)范、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。

各公司要加大科技治災(zāi)投入力度，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制。杜絕較大事故，加大對零星事故的控制，嚴厲查處不按規(guī)程規(guī)定操作，不按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施，勞動組織管理松弛等現(xiàn)象。

（八）深化安全文化建設(shè)，逐步建立企業(yè)安全文化核心理念

安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，既要注重地面，更要注重井下作業(yè)場所。要在行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念滲透、改變形象等方面狠下功夫。加強特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，特別是改制企業(yè)要著重從安全理念、管理制度等方面入手，逐步完成農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變。群團組織要圍繞“塑造本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo)，開展形式多樣的安全文化活動，樹立“事故可防、可控”、“生命沒有彩排”等安全文化理念，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

同志們，盡管安全生產(chǎn)面臨較大的難題，但我們一定要勵精圖治，沉著應(yīng)對，克服困難，在ｘｘ集團班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全發(fā)展，用科技治災(zāi)的理念，用全體員工的智慧，用與時俱進的精神，采取強有力的工作措施，以安全生產(chǎn)的工作實績，推動ｘｘ集團安全管理上臺階、安全生產(chǎn)創(chuàng)水平、經(jīng)濟運行變方式，為創(chuàng)建百億企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化ｘｘ集團作出貢獻。

第五篇：2008年煤礦安全工作報告

文章標(biāo)題：2008年煤礦安全工作報告

煤礦2008年安全工作報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實集團公司黨委2008年工作會議精神，回顧總結(jié)去年安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，安排部署今年重點任務(wù)，動員廣大干部職工進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，扎實工作，乘勢再創(chuàng)安全工作新局面，為推進企業(yè)在新的平臺上又快又好發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越營造良好環(huán)境。

下面，我根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會研究的意見，講兩個方面內(nèi)容。

一、2005年安全工作簡要回顧

在過去的一年里，各單位、各部門按照集團公司總體部署，堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以“三違”治理為主線，突出“一通三防”重點，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，安全狀況總體保持平穩(wěn)。集團公司本部發(fā)生工亡事3起，死亡3人，比上年減少3起、6人，原煤百萬噸死亡率下降到0.21。重傷事故13起，重傷13人，比上年減少7起、7人。有9個礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，7個地面廠處杜絕了重傷及以上人身事故。生產(chǎn)事故明顯減少，除頂板專業(yè)外，其他各專業(yè)、各生產(chǎn)場所均杜絕了二級及以上非傷亡事故，保證了煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫲ツ旯ぷ鳎饕幸韵绿攸c：

（一）毫不動搖地推進“三違”治理，促進了職工行為規(guī)范。

去年安全狀況之所以好于往年，一條很重要的原因就是毫不動搖地推進了“三違”治理。從年初開始，集團公司上下進一步統(tǒng)一思想，加大“三違”治理力度，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施進行糾偏和解決。一是繼續(xù)向各級領(lǐng)導(dǎo)干部下達“三違”治理目標(biāo)任務(wù),并將“三違”治理指標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作是否履職的主要標(biāo)志，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。二是將“三違”治理的重心下移到區(qū)隊，重點治理生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”行為，將“三違”治理指標(biāo)完成情況與區(qū)隊干部及安全生產(chǎn)管理人員的季度效益獎掛鉤考核，增強了基層區(qū)隊管理人員治理“三違”的主動性和自覺性。三是嚴厲打擊“三違”治理弄虛作假行為，組織安全效能監(jiān)察和值班干部查崗，對弄虛作假的區(qū)隊干部嚴肅處理通報。四是堅持重獎重罰，增強了全員做好安全工作的責(zé)任感。調(diào)整礦處級干部安全獎懲政策，使安全獎懲更加直觀有效。完善了安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯行政責(zé)任追究辦法，細化制定了各類失職行為責(zé)任追究細則。加大對因違章造成事故的行政責(zé)任追究力度，嚴格按集團公司有關(guān)規(guī)定，及時追查處理各類安全質(zhì)量事故。去年，全集團公司共治理各類“三違”行為11000余人次；因“三違”治理不力，對15名礦處級干部實施誡勉談話，5名礦處級干部被停班學(xué)習(xí)，舉辦了6期“三違”治理促進班；因安全事故，有2名礦處級干部引咎辭職，11名礦處級干部受到“黃牌”警告，14名科區(qū)級干部被撤職。

(二)突出抓好“一通三防”等重點工作，有效把握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

集團公司和各單位認真貫徹黨中央、國務(wù)院等上級領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，始終把防范重大事故作為安全工作的重中之重來抓。一是突出抓好“一通三防”工作。認真吸取陳家山、孫家灣煤礦特大瓦斯事故教訓(xùn)，貫徹國務(wù)院淮南瓦斯治理現(xiàn)場會精神，牢固樹立“瓦斯不治、礦無寧日”的思想，著力加強以瓦斯防治為重點的通防管理。集團公司成立了4個瓦斯治理督查組對4對高瓦斯礦井進行督查，研究制定了貫徹《瓦斯治理經(jīng)驗50條》實施意見。在人員配備和安全投入上向“一通三防”傾斜，全年用于通防方面的安全費用近1億元，各礦按實際需要配備瓦斯檢查員，高瓦斯礦井的瓦斯員與安監(jiān)員分設(shè)，適時調(diào)整充實了通防專管人員及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，進一步調(diào)整和完善10套安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對某礦的瓦斯抽放系統(tǒng)進行了擴容，某某井-1025上山采區(qū)和某礦-1010西一采區(qū)建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。通過一系列措施，保證了通防系統(tǒng)穩(wěn)定，煤層自燃發(fā)火、瓦斯超限、無計劃停電停風(fēng)次數(shù)比往年有較大幅度下降。二是高度重視異地辦礦項目管理，從安全生產(chǎn)許可證件、安全責(zé)任約定及現(xiàn)場管理等方面，對異地辦礦項目進行專項檢查和評估，果斷撤出了安全風(fēng)險較大或我方不能完全監(jiān)控的8個項目。三是切實加強地面單位和要害場所安全管理，重新修訂和嚴格執(zhí)行各工種、各崗位操作規(guī)程，集中開展專項整治，及時消除安全隱患，杜絕了意外事故發(fā)生。

（三）不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固了安全工作基礎(chǔ)。

始終堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓。各單位按照集團公司要求，結(jié)合自身實際，認真細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，積極探索精細化管理，狠抓生產(chǎn)過程中的動態(tài)達標(biāo)，收到了較好效果。一是注重實效性和提高科技含量，繼續(xù)實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工程，提高了現(xiàn)場安全可靠性和生產(chǎn)效率。經(jīng)集團公司檢查認定，去年基層各單位共完成207個創(chuàng)新項目，其中在全公司組織推廣了38個項目。二是擴大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的時間段和覆蓋