第一篇：薪酬管理制度

XXXXXX有限公司薪酬福利管理

第一節(jié)

員工薪酬管理

一、薪酬理念

全面薪酬理念：公司建立全面薪酬理念，為員工提供競爭力薪酬、快速晉升、特色福利。

公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬，吸引和保留優(yōu)秀人才。薪酬的評定以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作績效的差異確定不同的工資級別。

二、薪酬管理原則

①總額控制原則；②崗位價值原則；③能力關(guān)聯(lián)原則；④績效關(guān)聯(lián)原則；⑤內(nèi)部公平原則；⑥市場競爭力原則；⑦薪酬保密原則。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

1、總體結(jié)構(gòu)

薪酬=基本工資+績效工資+職級補(bǔ)貼/津貼

2、工資構(gòu)成

公司實(shí)行計時工資制工資分配制度。

計時工資結(jié)構(gòu)：工資總額＝基本工資+績效工資+職級補(bǔ)貼/津貼。

3、績效獎金

員工績效按相關(guān)考核制度核算

4、職級補(bǔ)貼、津貼即職級補(bǔ)貼含食宿補(bǔ)貼等、崗位津貼

5、高溫補(bǔ)貼：每年7,8,9三個月對庫內(nèi)操作員工實(shí)行高溫補(bǔ)貼每人150元，四、法定節(jié)假日工資支付。

新年(1月1日放1天)、春節(jié)(農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二放假3天)、勞動節(jié)(5月1日放假1天)、國慶節(jié)(10月1日、2日、3日放假3天)、清明節(jié)(放假1天)、端午節(jié)(放假一天)和中秋節(jié)(放假一天)。以上節(jié)假日正常上班，按法定假計算加班費(fèi)。

五、員工工資在支付前，作如下扣除： ① 個人收入所得稅；

② 保險、住房公積金等法定代扣的個人部分費(fèi)用； ③ 應(yīng)償還公司的借款或其他代墊款項； ④ 其他公司內(nèi)部契約中規(guī)定的扣除費(fèi)用； ⑤ 司法機(jī)構(gòu)裁決要求代扣的款項； ⑥ 員工違反公司規(guī)章制度被處罰、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失需要賠償?shù)馁M(fèi)用（扣除后的員工每月實(shí)發(fā)工資不低于本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。

六、發(fā)薪日期和支付方式

1、員工在正常出勤并付出正常勞動后，獲得相應(yīng)的勞動報酬，勞動報酬的計算與支付按以下規(guī)則執(zhí)行。

（1）公司工資計發(fā)以當(dāng)月的出勤作為考核依據(jù)，入職、離職員工工作不滿整月的，按實(shí)際工作日計發(fā)工資；

（2）員工收到工資條時應(yīng)認(rèn)真核對并簽收；對公司計發(fā)的勞動報酬、加班工資支付費(fèi)用計算等有異議的，可在收到工資條或勞動報酬之日起三個工作日內(nèi)由經(jīng)理在工資反饋模塊進(jìn)行反饋；公司對員工勞動報酬計發(fā)確有錯誤的，會安排次月補(bǔ)發(fā)；員工未在三個工作日內(nèi)提出書面異議的，視為已認(rèn)可公司及時足額支付勞動報酬等相關(guān)費(fèi)用；

（3）公司根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況對工資發(fā)放時間需做調(diào)整或延發(fā)的，將在部門的看板上予以公告，以告知員工；

（4）公司的薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付辦法均對員工公開，但員工個人收入所得不得向他人泄露，亦不得詢問本公司其他員工的收入所得，違反此規(guī)定的員工將根據(jù)違紀(jì)處罰條例，記過處分。

2、工資實(shí)行當(dāng)月工資次月發(fā)放規(guī)定；公司每月15日支付上月（自然月）薪資。若付薪日逢休息日、節(jié)假日，則提前至最近的一個工作日支付。

3、工資發(fā)放形式：

公司按月通過銀行轉(zhuǎn)賬形式及時足額支付員工勞動報酬，員工需本人每月18日之前向人事部提交或修改本人卡號(涉及預(yù)支工資類人員須2號前提交或修改卡號)，員工本人沒有合格賬號的，當(dāng)月只能發(fā)放現(xiàn)金。如遇提交之后員工銀行卡遺失或被竊，請及時掛失凍結(jié)賬戶，待發(fā)放失敗之后讓部門領(lǐng)導(dǎo)申請發(fā)現(xiàn)金。

七、離職工資支付

1、離職工資結(jié)算方式為即時結(jié)算。

離職人員需辦理好離職手續(xù)后方可結(jié)算工資。未辦理離職手續(xù)而離職的人員，暫不發(fā)放工資。待其辦理好離職手續(xù)后，方可結(jié)算工資。

2、離職管理

（1）員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任；

（2）凡違紀(jì)辭退終止合同的員工，公司不事先通知和做任何補(bǔ)償；

（3）在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

（4）在其離職后，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法行為，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報、故意或過失，需受連帶處分；

（5）所有離職人員，如因崗位交接不清等特殊情況不能結(jié)算的，待上述情況交接清楚后三個工作日內(nèi)發(fā)放暫扣工資。

第二篇：薪酬管理制度

**公司薪酬管理制度

一、總則

（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動者權(quán)益，促進(jìn)企

公司所屬各單位、各部門。

(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2二、管理制度

第一章 基本原則

第一條 依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個人薪酬收入

第三條

12．建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二章 薪酬總額管理

第四條 薪酬總額是各單位在一定時期內(nèi)因員工提供勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會保險。

第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計劃、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)

第七條 公司對各單位之間的工資收入差距

第八條 公司對所屬單位實(shí)行工資總額計劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計劃。工資總額計劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦

第九條 各單位工資總額計劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。

第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲備金，用于以豐補(bǔ)欠。

第十一條 公司可依據(jù)計提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時可在當(dāng)年計提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通過并報上級公司備

第十二條 公司的福利總額計劃依據(jù)工資總額計劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計劃實(shí)行總量控制。

第十三條 公司的各類社會保險總額計劃依據(jù)工資總額計劃及

第三章 薪酬分配

第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活

第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎金依據(jù)工資總額計劃、勞動定額、績效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后

第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對其考核結(jié)算的工資額度第十七條

總額控制、分級管理；多勞多得、獎勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；

(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次

分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會討論

(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計劃、勞動定額、勞動定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(車間)和班組，(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實(shí)行計件工資的單位要將確定的計件工資單價、計分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。

(五)各單位要根據(jù)公司對各單位按月考核結(jié)算的各類專項獎罰額度，自主制定二次獎罰辦法，明確獎罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)等，獎罰必

(六)績效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員工當(dāng)

()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動力市場價位和本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時對地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。

第四章 薪酬支付

第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得

第十九條 各單位通過適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。

第二十條 新參加工作員工工資待遇

（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號一。

（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行

企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊獲個人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個序號。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對待，因個人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見習(xí)期。

1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號一，大專畢業(yè)生序號二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號三，研究生班畢業(yè)序號四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動執(zhí)行。

2、大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號四，大專畢業(yè)生序號五，大學(xué)畢業(yè)生序號六，研究生班畢業(yè)生序號七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)過學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1、2款降低一序執(zhí)行。

第二十一條 員工調(diào)動工作工資處理，員工調(diào)動須及時辦理工資變動手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。

（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理

系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。

試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動工資處理

1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。

試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。

（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個月內(nèi)崗位技能工資及所有獎金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。

第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低

第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》第四十

第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會活動期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。

公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。

經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。

第二十五條 員工曠工或請事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充過渡、醫(yī)療保險等各項代扣費(fèi)用，單位和個人部分均由本人繳納。

第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。

病假超過六個月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì)費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。

第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。

曠工1天扣除1天工資；曠工累計超過3天的，每超過1日扣除本人日全額工資的150%；一個月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎（風(fēng)險薪酬）。

第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個月。

員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績以獎學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 因單位原因未能及時分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。

因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，12

34．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。

第五章

第三十四條 公司對所屬單位經(jīng)營承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。第三十五條 經(jīng)營承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績效薪酬、附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評價結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績效考核實(shí)施方案第三十六條 各單位經(jīng)營承包集體的職務(wù)薪酬及各類專項獎罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對本單位經(jīng)營承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。

第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查

第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時間內(nèi)審批工資和各

第三十八條 各單位審批工資、獎金前必須按要求填寫工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎金和各類津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時對單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對勞資、財務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

第三十九條 公司人力資源部要定期對各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見。

第四十條 各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對本單位的薪酬計劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī)定執(zhí)行

第四十一條 對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。對違反規(guī)定的單位提出批評并進(jìn)行處罰。

第三篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

1.目的

為規(guī)范公司薪酬體系及相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、核定、計算、給付、調(diào)整等事宜，特制定本規(guī)定。

2.薪酬決定原則

依據(jù)兼顧市場競爭性與公司支付能力、市場競爭性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的薪酬管理平衡理論，確定按崗位、按能力、按績效決定員工薪酬的原則。員工薪酬參照市場薪資水平、勞動力供求狀況、公司經(jīng)營業(yè)績、員工所承擔(dān)崗位的內(nèi)在價值、員工自身能力與業(yè)績水平等多因素決定。

3.適用范圍

本制度適用于除特聘、兼職、臨時人員外的正式編制員工。

4．職責(zé)分配

4.1 人工成本總額預(yù)算與控制

公司及各部門人工成本總額預(yù)算，由 HR 及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司及各部門人員編制、市場薪酬水平及財務(wù)人工成本控制總額預(yù)算，與各部門經(jīng)理溝通確定，并經(jīng)總裁室調(diào)整、確認(rèn)后，列入公司經(jīng)營預(yù)算。由運(yùn)營服務(wù)部及各部門經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行人工成本控制，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并每月向各部門提交財務(wù)報表。

4.2 薪酬核定

各部門經(jīng)理對下屬的薪酬核定有建議權(quán)，最終核定由相關(guān)部門主管副總裁和 HR 主管副總裁共同負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理(含)以上人員薪酬由總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總裁最終核定。

4.3 薪酬管理

由運(yùn)營服務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬制度的起草及完善；員工薪酬的核算與發(fā)放管理工作，每月向財務(wù)部提交《人工成本核算表》、《個人所得稅分級統(tǒng)計報表》；每月在地方稅務(wù)局網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上全員個稅明細(xì)申報；負(fù)責(zé)雙高人才獎勵退稅及員工個稅納稅征明的開具工作。

5．薪酬體系結(jié)構(gòu)

員工薪酬由員工工資、津貼、獎金、福利等幾部分構(gòu)成，如下圖所示。

工資

固定工資（適用全員）+ 業(yè)績浮動工資/銷售提成（適用于銷售人員）

津貼

差旅包干、通訊費(fèi)等 薪酬

獎金

業(yè)績考核獎金（適用于非銷售人員）

單項獎（評優(yōu)、創(chuàng)新、建議與知識共享、最佳輔導(dǎo)員等）

福利

五險一金，商業(yè)補(bǔ)充保險，帶薪休假，在崗培訓(xùn)等

6.工資管理辦法

6.1 工資的核定

6.1.1 員工工資一律按稅前標(biāo)準(zhǔn)核定。

6.1.2 試用期員工一般按相應(yīng)擬聘崗位固定工資的 80%-90%核定，具體額度按復(fù)試時簽署的工資確認(rèn)單執(zhí)行。

6.1.3 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：

試用期考核成績

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正

按工資上限執(zhí)行。

三個月考核均在良好（含）以上，按時轉(zhuǎn)正

取工資范圍差（上限減下限）的 50%左右加下限工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其他情況

按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.1.4 各類假期期間工資核定標(biāo)準(zhǔn)

按《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

6.2 工資的計算

公司實(shí)行日薪計算制，以月為單位計發(fā)，計算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計算額精確到人民幣分，計算公式如下：

實(shí)發(fā)工資

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

稅前扣款合計

-稅后扣款合計

稅前應(yīng)發(fā)工資

= 核定稅前工資

+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資

稅前扣款合計

= 各類保險個人繳納部分扣款

+ 考勤扣款

+ 其它稅前扣款

+ 個人所得稅

考勤扣款

= 核定稅前工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤天數(shù)×日工資扣款比率

個人所得稅

= 應(yīng)納稅所得額×適用稅率

–

速算扣除數(shù)

應(yīng)納稅所得額

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

各類保險個人繳納部分扣款

–

考勤扣款

600

說明：當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)：按國家規(guī)定的20.92 天/月，取整后按21 天/月計算。

6.3 工資的支付

6.3.1 正常支付

工資發(fā)放采取下發(fā)制，實(shí)發(fā)工資于每月 10 日前兌現(xiàn)上月工資。6.3.2 特殊支付

提前支付：員工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請并總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前支付當(dāng)月工資。支付金額不超過該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。

6.3.3 離職結(jié)算：按《離職管理規(guī)定》內(nèi)薪金結(jié)算方式執(zhí)行。員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日通過轉(zhuǎn)賬方式兌現(xiàn)。

6.3.4 追溯: 因計算失誤造成員工實(shí)得工資額不正確時，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。

6.4 工資調(diào)整

6.4.1 薪酬調(diào)整前提：公司基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營業(yè)績。薪酬調(diào)整以有利于人才吸引、保留、激勵為原則，兼顧外部競爭性與內(nèi)部公平性。

6.4.2 固定工資調(diào)整

（1）調(diào)整時間

每年 6 月底及 12 月底，由運(yùn)營服務(wù)部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行人才盤點(diǎn)，根據(jù)員工半年業(yè)績考核及崗位能力評價結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行薪酬調(diào)整工作。對業(yè)績考核成績優(yōu)秀的員工，由直線經(jīng)理提出，報部門主管副總裁及HR 主管副總裁批準(zhǔn)，在每年7 月或次年 1 月起執(zhí)行調(diào)整。

（2）調(diào)整規(guī)定

新的職位晉升，或內(nèi)部流動到新的工作崗位，員工需經(jīng)過 1-3 個月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。試崗期結(jié)束留任新崗位工作的，在新崗位工資等級范圍內(nèi)，依員工實(shí)際技能水平核定。試崗期結(jié)束未留任新崗位工作的，由HR 部門安排員工公司內(nèi)部崗位再流動或退工處理。

員工崗位薪酬調(diào)整后,原則上部門人員實(shí)際月工資總額不得超過該部門按計劃編制人數(shù)計算的月工資預(yù)算值。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請，報公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門主管副總裁/財務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。

6.4.3 預(yù)警及凍結(jié)

當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，經(jīng)公司總裁室討論決定，可以考慮通過談判適度降薪，以維持公司運(yùn)營并度過難關(guān)。

6.5 工資通知

員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)部門經(jīng)理提請，經(jīng)分管副總裁與人力分管副總裁確定調(diào)整工資額度，并填寫《員工薪酬核定/調(diào)整通知單》，由部門經(jīng)理或分管副總裁與員工談話（部門經(jīng)理的調(diào)薪由分管副總裁、總裁談話）, 并由員工簽字確認(rèn)，由薪酬專員負(fù)責(zé)存檔。保險和福利的調(diào)整由福利專員通知員工。

由薪酬專員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。

6.6 業(yè)績浮動工資或銷售提成 業(yè)績浮動工資或銷售提成, 適用于銷售人員，另行規(guī)定。

7.津貼管理辦法

員工通訊費(fèi)、出差期間（住宿、餐飲、交通）費(fèi)用包干制的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式,詳見財務(wù)部發(fā)文的《費(fèi)用管理規(guī)定》中有關(guān)手機(jī)費(fèi)及差旅費(fèi)的條款內(nèi)容。

8.非銷售類員工獎金管理辦法

8.1 獎金兌現(xiàn)時間

年終依據(jù)公司或部門業(yè)績目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎金。

8.2 部門獎金提取依據(jù)

8.2.1 各部門應(yīng)得獎金額提取依據(jù)

市場部獎金提取數(shù)額取決于部門市場毛利潤的完成情況，項目實(shí)施部門獎金提取數(shù)額取決于實(shí)施毛利潤的完成情況，研發(fā)部門獎金提取數(shù)額取決于研發(fā)毛利潤的完成情況，運(yùn)營支撐類部門獎金提取數(shù)額取決于公司利潤的完成情況。

各部門相關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成額小于目標(biāo)的80％時，不提取獎金；實(shí)際完成額介于目標(biāo)額的80-90％間，提取80-90％績效目標(biāo)區(qū)間值的既定百分比獎金；實(shí)際完成額介于90-100％間，提取獎金百分比大于 80-90％間值；實(shí)際完成額介于100-150％間，提取獎金百分比大于 90-100％間值；實(shí)際完成額大于 150％以上時，提取獎金百分比大于100-150％間值。

具體每個區(qū)間的獎金提取比例，由公司總裁室協(xié)同財務(wù)部與運(yùn)營服務(wù)部共同核算確定，并于年初與各部門經(jīng)理進(jìn)行書面的部門業(yè)績目標(biāo)額與獎金目標(biāo)額的簽字確認(rèn)。

8.2.2 各部門實(shí)得獎金額確定方法

各部門實(shí)得獎金額與各部門 KPI 考核結(jié)果掛鉤，為各部門應(yīng)得獎金額與部門 KPI 考核值％的乘積，若部門KPI考核結(jié)果小于60，則部門無獎金。

8.3 員工績效獎金提取依據(jù) 8.3.1 員工理論獎金額提取依據(jù)

員工理論獎金提取額取決于部門實(shí)得獎額、個人目標(biāo)獎金占部門目標(biāo)獎金包的百分比及本人獎金兌現(xiàn)期內(nèi)各季度業(yè)績考核結(jié)果平均值；若某季個人業(yè)績考核結(jié)果小于 60，則員工個人無獎金。具體核算方法由運(yùn)營服務(wù)部與各部門經(jīng)理年初時溝通確認(rèn)。

8.3.2 員工實(shí)得獎金額確定方法

員工實(shí)得獎金額為員工理論獎金額±部門內(nèi)部調(diào)整金額；

部門內(nèi)部調(diào)整金額來源： 部門獎金核算剩余的部分（由于部門員工季度考核結(jié)果平均值％通常都小于1，因此會有部門獎金剩余），由部門經(jīng)理與部門主管副總裁商議進(jìn)行內(nèi)部再分配，并報運(yùn)營服務(wù)部備案。

8．4 業(yè)績獎金兌現(xiàn)發(fā)放方式

（1）員工獎金由運(yùn)營服務(wù)部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。

（2）員工獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

（3）員工離職時的獎金兌現(xiàn)方式:

(A)若屬于違反勞動合同導(dǎo)致的被動離職, 相應(yīng)應(yīng)得獎金全部扣除不發(fā)。

（B）若屬于公司業(yè)務(wù)調(diào)整員工能力等原因?qū)е碌谋粍与x職或員工主動離職，相應(yīng)應(yīng)得獎金，按員工實(shí)際考核結(jié)果, 工作時間不滿一年的, 不予兌現(xiàn)；滿一年的, 兌現(xiàn)全年的應(yīng)得獎金。

8．5 單項獎

單項獎包括員工創(chuàng)新獎、員工建議與知識共享獎、優(yōu)秀員工評選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎等，具體獎勵金額由總裁室決定，評定辦法另行規(guī)定。

9．福利管理辦法

包括培訓(xùn)、五險一金、附加商業(yè)保險、體檢、帶薪休假、集體文娛活動、各類慶典禮物等。具體內(nèi)容詳見相關(guān)的《福利管理規(guī)定》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》。

10．附則

本制度的廢改權(quán)歸公司總裁室，由運(yùn)營服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：薪酬管理制度A

薪酬管理制度 目的

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動員工積極性，規(guī)范和完善公司薪酬管理分配體制，根據(jù)本公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2 制定原則

本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下，同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5 合法：制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3 適用范圍

本制度適用于公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。但特殊崗位需另行制定的除外。4 薪酬范圍

薪酬是在國家相關(guān)法規(guī)管理下,員工根據(jù)勞動合同或崗位責(zé)任約定,通過勞動付出和完成工作任務(wù)后從企業(yè)所獲得的所有勞動報酬的總稱。5 薪酬組成

基本崗位工資+績效工資+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款

5.1 基本崗位工資：是薪酬的基本組成部分，由崗位工資（參照本地區(qū)規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)）和職務(wù)工資兩部分構(gòu)成，按公司崗位定崗、定職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

5.2 績效工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結(jié)算及支付方式按公司績效考核辦法另行制訂執(zhí)行。

5.3 加班工資：是指員工在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時間、休息日、國假日以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。

5.3.1 在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的，按照小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%計算支付加點(diǎn)工資；

5.3.2休息日加班加點(diǎn)按日崗位工資或小時崗位工資的200%計算支付加班加點(diǎn)工資。

5.3.3國家法定假日加班加點(diǎn)按日崗位工資或小時崗位工資的300%計算支付加班加點(diǎn)工資。5.3.4 日崗位工資、小時崗位工資的計算標(biāo)準(zhǔn)：

日崗位工資=月基本崗位工資÷月計薪天數(shù)

小時崗位工資=月基本崗位工資÷（月計薪天數(shù)×8小時）。

月計薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月=21.75天

5.3.5 實(shí)行不定時工作制等特殊工時制的崗位人員按公司擬報相關(guān)勞動保障行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工時作息時間執(zhí)行，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，原則上不存在正常工作日的加點(diǎn)、休息日和國假日的加班，只是在工作日正好是法定節(jié)假日時享受法定假日加班加點(diǎn)工資。

5.3.6 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度的崗位人員盡量不安排加班加點(diǎn)。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)一般由部門予以安排補(bǔ)休，不發(fā)給加班加點(diǎn)工資。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)需發(fā)放加班加點(diǎn)費(fèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合部根據(jù)考勤審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計發(fā)加班加點(diǎn)工資。

5.4 各類補(bǔ)貼

5.4.1 中夜班費(fèi)：中班按8元/班·人，夜班按12元/班·人計發(fā)。5.4.2 夏季清涼飲料費(fèi)、冬季烤火費(fèi)等按國家及公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂發(fā)放。

5.4.3 根據(jù)男女員工性別差異，按15元/月·人對女職工進(jìn)行補(bǔ)貼。5.4.4 交通費(fèi)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等按公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂執(zhí)行。5.5 個人相關(guān)扣款：

5.5.1 各項社會保險：根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，代扣代繳的應(yīng)由員工個人承擔(dān)的各項社會保險費(fèi)用。5.5.2 員工工資個人所得稅。

5.5.3 法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪酬中扣除的款項。5.5.4 公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其它考核扣款。5.5.5司法、仲裁機(jī)構(gòu)裁決、裁定中要求代扣的款項。薪酬的支付

6.1薪酬支付時間：薪酬按月支付。當(dāng)月薪酬于下月15日前支付。如遇到休假日及假期，順延支付。公司因不可抗拒的原因，延緩支付時，應(yīng)提早通知員工，并明確延緩支付日期。6.2 公司內(nèi)部調(diào)動薪酬支付

公司內(nèi)部調(diào)動，當(dāng)月末日前辦理調(diào)動手續(xù)的員工（以綜合部人事管理手續(xù)時間為準(zhǔn)），由原部門負(fù)責(zé)承擔(dān)薪酬費(fèi)用；當(dāng)月1日（含1日）以后辦理調(diào)動手續(xù)的員工，由調(diào)入部門承擔(dān)當(dāng)月薪酬費(fèi)用。6.3 試用期薪酬支付

新調(diào)入、新招聘的員工根據(jù)勞動合同法及公司相關(guān)規(guī)定實(shí)行試用，試用期薪酬按相同崗位薪酬的80%計發(fā)，薪酬計發(fā)從報到日開始計算,按實(shí)際出勤工作日數(shù)核發(fā)當(dāng)月薪酬。試用期滿，經(jīng)考核合格后，次月按所在崗位計發(fā)。

對公司急需的，并具有從事本崗位經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,經(jīng)總經(jīng)理特批計發(fā)。

6.4調(diào)出、解除勞動關(guān)系薪酬

調(diào)出、解除勞動關(guān)系的員工，截止其移交工作日終止計算，按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)核發(fā)當(dāng)月薪酬。各類假別薪酬支付規(guī)定

7.1 不在崗期間不享受績效工資。7.2 請假待遇：

7.2.1 探親假: 員工在批準(zhǔn)假期（含路程）期間，崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實(shí)際請假天數(shù)予以扣減后計發(fā)。

7.2.2 年休假：員工在休假期間內(nèi)，薪酬按國家有關(guān)政策執(zhí)行。7.2.3 產(chǎn)假、節(jié)育假、護(hù)理假：產(chǎn)假、節(jié)育假、護(hù)理假在國家法定期間內(nèi)崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實(shí)際請假天數(shù)予以扣減后計發(fā)。

7.2.4 婚假、喪假：員工在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間在國家法定期間內(nèi)崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實(shí)際請假天數(shù)予以扣減后計發(fā)。7.2.5 病假：

7.2.5.1，1個月內(nèi)，按請假天數(shù)乘以本月該員工基本崗位工資的50%扣減，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。

7.2.5.2病假在2-6個月內(nèi)，病假薪酬按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的40%計發(fā)；但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。7.2.5.3病假在6個月以上的，停發(fā)病假薪酬，改發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)，病假救濟(jì)費(fèi)按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的30%計發(fā)，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。

7.2.5.4病假在12個月以上的，按500元/月計發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)。7.2.6 事假：員工事假期間不發(fā)放薪酬。

7.3工傷：員工工傷期間原薪酬福利待遇不變，由所在部門按月支付。工傷留薪期一般不超過12個月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長。評定傷殘等級后，按有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。薪酬考核管理模式

8.1 由綜合部按公司批準(zhǔn)的《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》及各部門的績效考核辦法按月核定各部門薪酬總額，各部門在公司核定的薪酬總額范圍內(nèi)按照績效核方案自主考核分配。

8.2 各部門必須制定和完善部門薪酬內(nèi)部分配辦法，分配辦法報綜合部備案后實(shí)施。應(yīng)付薪酬計入

薪酬發(fā)放必須經(jīng)綜合部審核后，財務(wù)部才能計入薪酬性項目。特殊的臨時薪酬支出項目，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部審核備案后，財務(wù)部才能計入應(yīng)付薪酬。10員工薪酬發(fā)放表是員工勞動報酬支付的原始記錄，各部門應(yīng)將員工薪酬發(fā)放表及薪酬統(tǒng)計表作為員工領(lǐng)取報酬的憑證（一式二份），由領(lǐng)取人簽名后，一份留存本部門，一份交綜合部備案。勞動薪酬監(jiān)督、統(tǒng)計

綜合部、財務(wù)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)薪酬監(jiān)督、統(tǒng)計工作，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益。

12、薪酬保密

綜合部、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由綜合部會同財務(wù)部進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。附件：《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自2012年元月1日試行。

第五篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一條

為構(gòu)建和完善具有公平性、激勵性和竟?fàn)幜Φ男匠隀C(jī)制，保護(hù)勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，維護(hù)與促進(jìn)相互依存的勞資關(guān)系。

指導(dǎo)思想

第二條

公司遵循“各盡所能、按勞分配、同工同酬”的原則，根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定薪酬分配方式，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條

以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第四條

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差、調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制。管理程序

第五條 主管負(fù)責(zé)制訂、修訂公司的工資分配方案，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

第六條 各部門負(fù)責(zé)制訂各自的績效果考評辦法，并核算考核分?jǐn)?shù)，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第七條

行政負(fù)責(zé)匯總各部門的考勤、績效和獎懲報表，據(jù)此核發(fā)員工工資。

工資分配 第八條

員工工資組成如下：

一、基本工資：參照本市職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指 數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

二、加班工資：根據(jù)國家法規(guī)，支付員工加班費(fèi)用。

三、績效工資：根據(jù)員工績效考評、任務(wù)定額完成情況、經(jīng)營指標(biāo)、工作績效考核結(jié)果確立。

四、獎金：根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行和考勤情況確立。于每月二十日前發(fā)放工資。

第九條 薪酬分配必須與績效考評相結(jié)合，考評的量化結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪和獎勵的重要依據(jù)。各部門按月對所屬員工進(jìn)行績效考評，并將考評結(jié)果和意見上報公司總經(jīng)理。每次績效考評結(jié)果應(yīng)及時反饋給每個員工。

第十條 勞資雙方必須按照平等自愿、協(xié)商一致的原則制定。

加班工資

第十一條

因工作需要，安排員工加班時，給予補(bǔ)償，具體如下： 按日記發(fā)小時工資的計算方式為：小時工資=日工資÷8。第十二條 根據(jù)經(jīng)營需要每周確保員工休息一天。

行政處罰

第十三條 員工請事假，按實(shí)際天數(shù)計扣工資，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。

第十四條 因員工過失給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將按照《北京市工資支付規(guī)定》要求其賠償，賠償金額從其工資中扣除。

其 他 第十五條 試用期滿且轉(zhuǎn)正后，應(yīng)根據(jù)崗位條件、本人能力和績效考評結(jié)果，確定其薪資報酬和獎勵金額。

第十六條 員工薪酬應(yīng)隨職務(wù)升降、崗位變動、工作表現(xiàn)和成績貢獻(xiàn)等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。員工調(diào)薪、特殊獎勵或受行政處罰必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。