第一篇：工程項目及廠房設備改造管理制度

企業(yè)工程項目及設備更新改造管理制度

本制度所稱工程項目及設備更新改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，自行或者委托進行建造工程項目的活動。主要包括新建、改建、擴建、改造房屋建筑物及機器設備的業(yè)務和活動。

1.工程項目申請報告，至少應當包括以下資料： 1）工程項目開展的必要性陳述； 2）工程項目開展的可行性分析；）項目概況，主要包括項目名稱、項目建設周期、投資概算、資金需求及來源分析、競爭者分析、市場需求調查及前景預測、經(jīng)濟效益分析、結論及建議等內容；）廠領導班子會議認為必要的其他資料。2.起草招標文件，招標文件主要內容應包括： 1）工程名稱及概況；）投標人完成招標內容的要求； 3）投標須知及有關日程安排； 4）投標書的內容要求。

3.工程項目的實施需成立項目管理領導小組及項目負責人，負責項目的立項、實施、直至驗收工作。

4.招標文件編制好后，經(jīng)分管副副廠長確認、并經(jīng)廠長審閱后，由項目組向投標人發(fā)出。

5.工程招標前工程部應對工程承包商進行資格預審，預審的內容包括： 1）應具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件； 2）近兩年實施工程業(yè)績表；）現(xiàn)有施工任務（含在建及未開工工程）4）其它需要預審的內容。

原則上，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家，為了做好工程項目的招標工作，公司成立招標委員會。

6.項目中的設備采購應按照設備采購程序及規(guī)定執(zhí)行。

7.項目施工中項目負責人、各專業(yè)技術人員，對施工單位提出的問題進行答復?，F(xiàn)場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到配合問題進行協(xié)調。

8.工程項目的驗收

8.1設備安裝、調試、運行后，由設備動力部購置負責人組織設備動力部部長、主管廠長、設備使用部門部長（主任）、質量部部長、技術廠長、設備管理員等人員參加的設備驗收。驗證設備是否達到合同規(guī)定的技術要求，填寫《設備驗收記錄》，有的設備還需形成《設備驗證報告》由設備動力部設備管理員存檔。

8.2驗收后，由設備動力部和設備使用部門辦理設備移交使用手續(xù)，并填寫《固定資產(chǎn)驗收移交表》，并在設備上標識設備編號，便于設備管理。

8.3對整體工程進行項目驗收，圖紙、資料是否齊全，現(xiàn)場并按驗收標準進行驗收，填寫《工程項目驗收表》。

8.4填寫《固定資產(chǎn)通知單》進行固定資產(chǎn)轉固工作。

第二篇：廠房設備承包合同

廠房設備承包合同

出租方（甲方）承包方（乙方）地址：地址：電話：電話：身份證號：身份證號：根據(jù)有關法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致達成如下條款，以供遵守。

第一條：甲方將位于的廠房，租賃于乙方使用。

1.1 租賃期限為年，即從年月日起到年月日止。租賃費用每年為肆萬元整（￥元），每年一次性付清。

1.2 承包費一年購買廠價為元整，承包年，購買價為元整，年為萬元，承包年，則全歸承包者所有（如需現(xiàn)購買，另付購買合同）。

第二條：房租費用由代繳，然后由承包人付給。

第三條：承包的設備及工裝、工具、量具，盤點后另付清單。

3.1 機床及設備不能違規(guī)使用，所產(chǎn)生的損失以及人員傷亡，由乙方負責。

第四條：現(xiàn)承包費以現(xiàn)有的材料費用，需一次性付給甲方。

第五條：承包全林機械的客戶關系由轉交給。

第六條：承包的業(yè)務關系及流程，現(xiàn)有工人由轉交給

6.1帶熟悉業(yè)務，一個月無需報酬，如后需在廠指導，則另需報酬（甲乙商議決定）。

第七條 本合同由甲、乙雙方簽字蓋章后生效，雙方必須嚴格遵守，本合同至設備完全交給甲方并結算完后，本合同自動作廢。

甲方：乙方：

年月日

第三篇：工程項目管理制度

工程項目管理制度

一、項目投標及工程合同

? 項目投標、工程合同的簽訂是施工企業(yè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，因為工程合同是承發(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。只有簽好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企業(yè)盈利能力和規(guī)避風險。

? 項目投標中，在吃透招標文件內容的同時，報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點。以確定什么風險必須考慮在報價中，什么風險可以通過一定程序規(guī)避。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避免片面犧牲利潤去奪標。

? 對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是法人委托人。法人委托人必須在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無權對外簽約。經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報總經(jīng)理審查批準后，方能正式簽訂。

? 法人委托人對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；負責保管好所簽合同的一切資料；合同簽訂完畢后應立即將資料上交歸檔。合同專用章嚴格按授權的范圍使用，妥善保管，不準代用、借用，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究相關人員的經(jīng)濟責任和行政責任。

? 對外簽訂合同必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利。? 簽訂合同時要充分了解合同中通用條款對承發(fā)包雙方權利與義務的相應規(guī)定，承包方承擔的風險以及對規(guī)避的辦法，充分了解商務和法律方面知識并運用這些知識。

? 公司對經(jīng)濟合同實行辦公室統(tǒng)一管理，公司辦公室負責合同的歸檔、分類、保管和查詢工作。? 合同包括合同正本、附件（包括文書、電傳等）、簽收記錄及附加協(xié)議等，均應妥善保管。

? 公司建立合同檔案，其主要內容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。檔案建立應做到準確、及時、完整。

? 合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內容，項目負責人要和公司辦公室、財務部密切配合，把好合同結算關，切實有效的履行合同款的給付、催討工作。

? 在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質量上嚴格按程序和規(guī)范施工，樹立質量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期?？傊?，創(chuàng)造滿意工程，提供優(yōu)質服務，得到最多的價格支付，是一個合格項目管理者在合同執(zhí)行中最好的風險防范對策。

二、施工現(xiàn)場成本管理

? 工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，只有搞好工程項目成本控制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

? 完善內部成本管理體系，建立：法人——項目經(jīng)理——基層員工，三級成本管理體系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構成了以完成合同承諾為目標的成本管理責任制。

? 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能降低工程成本。

? 在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴格控制加班加點，降低人工成本。

? 在保證工程順利實施的前提下，嚴格控制工程中介和招待費。除總經(jīng)理核準由公司開支外，概由個人負擔。

? 施工人員在施工地的食宿標準嚴格按公司的規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)超標情況及時向公司匯報并說明原因。

? 施工所用各種工器具實行以舊換新，領取新工具由工器具使用人或負責人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

二、施工現(xiàn)場安全管理

? 堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施安全責任制，項目經(jīng)理是項目安全第一責任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

? 施工人員應當遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。

? 施工人員進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護用品。

? 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關設備。使用前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

? 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負責，其他人員禁止接駁電源。

? 所有電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

? 發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護好事故現(xiàn)場，并立即上報。

三、施工現(xiàn)場質量管理

? 針對不同工程特點，制定相應的施工方案，認真做好工程前期準備工作，從而保證施工技術的可行性。

? 在施工過程中，精心組織，科學管理，嚴格信守合同，嚴格按照規(guī)范、標準化施工。

? 項目經(jīng)理必須對施工人員進行每一道工序的技術質量交底。

? 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。對施工質量要做到一絲不茍、精益求精。

? 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕質量不合格問題的存在。

? 在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責任和原因。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。

? 對于操作失誤，要視情況嚴重程度對責任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

? 組織施工人員對各類問題分析總結，針對問題制定糾正預防措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。? 工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.四、施工現(xiàn)場日常工作管理

? 施工人員應遵守公司和甲方的相關規(guī)定；服從領導，聽從指揮，對工作盡職盡責，積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。

? 員工須努力提高施工隊伍素質，工作中多學習，提高業(yè)務水平。對新技術、新設備、新工藝，要領會基本精神，掌握要點，做到會用會修。

? 現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經(jīng)授權，不得擅自向對方領導提任何要求。

? 職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調解決；嚴禁拉幫結伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。

? 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經(jīng)濟處罰或造成其它嚴重后果，由個人自行承擔全部責任。

? 施工用各類設備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，方可投入正式運行。

? 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。如外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。

? 病假需出示病假證明書。一天以內事假由項目經(jīng)理批準，兩天以上事假報總經(jīng)理批準。獲準假后方可休假。員工因故中途返回須爭得項目經(jīng)理同意，并報總經(jīng)理批準，否則按曠工論處。

? 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。? 施工中夜間值班，值班人員必須堅守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并向值班領導匯報。

? 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會，由項目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求。

? 設備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清。

? 施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。現(xiàn)場不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。

? 員工在施工地住宿，自覺維護宿舍清潔衛(wèi)生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。

? 員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。

五、項目經(jīng)理崗位職責

? 為提高工程管理水平、確保工程施工質量，公司在工程項目實施過程中實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理由公司經(jīng)理根據(jù)工程具體情況直接安排管理人員擔任。

? 項目經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，代表公司對工程項目全面負責；履行合同執(zhí)行中的有關工程進度、現(xiàn)場管理、工程質量，施工安全、結算支付等方面工作，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。

? 項目經(jīng)理工作目標：與甲方關系融洽，溝通順暢有力；現(xiàn)場管理到位，計劃執(zhí)行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內質量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

? 項目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術規(guī)范，對工程質量有高度負責的精神，每天深入施工現(xiàn)場，充分掌握第一手資料，認真做好指揮、協(xié)調、檢查和監(jiān)督工作。

? 項目經(jīng)理是維護公司在工程項目實施過程中利益的全權代表。對于不服從指揮的施工人員，項目經(jīng)理有權行使公司所賦予的行政權力；

? 全面負責項目實施，貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準，搞好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

? 負責制定施工方案等規(guī)范性文件，組織、安排保證施工進度按計劃進行。

? 負責對涉及本項目的外部事務進行協(xié)調，及時處理施工中的各項問題并負責項目后勤工作。

? 及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并及時上報。

? 配合甲方組織項目工程的交驗工作，認真做好竣工驗收，并按期催繳工程款。工程驗收完畢及時將竣工驗收報告交公司辦公室備案。

? 完成公司交辦的其它工作。

六、施工設備管理

? 公司設備庫房負責辦理施工設備出入庫手續(xù)，以及設備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)、檢驗，保管好庫存設備。

? 項目經(jīng)理負責本項目施工設備領用與交回，負責施工過程中設備的管理、使用和維護；監(jiān)督檢查設備操作工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，并把本公司有關設備管理中存在的問題反饋到公司。? 設備維護工作實行使用項目使用日常維護與公司庫房專業(yè)維護、檢修相結合的原則。

? 重要設備必須根據(jù)設備的結構特點、運行規(guī)律及安全運行的要求編寫操作和維護規(guī)程，作為正確使用維護的依據(jù)。操作工經(jīng)過技術培訓后，方能使用或操作設備。

? 工程開工前，工程項目經(jīng)理要向工程部提供“施工設備需求計劃表”，并據(jù)此辦理設備出庫手續(xù)。

? 設備進入工地后，設備使用嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護、保養(yǎng)。不得違章作業(yè)、嚴禁帶病作業(yè)。

? 施工現(xiàn)場的設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則，設備使用前必須查看設備狀況，確保無異常情況；使用過程中，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作。

? 小型貴重設備的使用應實行崗位責任制，即“誰使用，誰負責”。

? 有固定人員操作的設備，該員工即為該設備的責任人；多人操作的設備，由項目經(jīng)理委派專門設備管理員每天對所有設備使用狀況進行巡查，擦試機器表面，對機電機進行清潔，檢查各部位松緊情況，各機械部分磨損情況，對機械傳動部位進行潤滑和調整，使設備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)與清潔；如發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄并及時上報。

? 當班人員對管轄范圍內的設備狀況負責，應要養(yǎng)成自覺愛護設備的習慣，嚴格按設備操作規(guī)程認真操作，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。? 交接班時，由交班負責人向接班人員匯報交清本班運行情況及上一班交班運行情況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，確保設備正常運轉。

? 設備管理員必須掌握設備的正確的使用方法和維護方法，能發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，負責設備故障時的報修，對設奮的完好負責。? 設備交回入庫后，由庫房維修人員檢驗設備狀況，根據(jù)實際請況進行檢修和保養(yǎng)。維修人員要不斷提高維修水平，以延長設備運行周期。

? 個人使用工具根據(jù)需要領用配備，由使用人提出申請，經(jīng)工程經(jīng)理同意、總經(jīng)理批準后，報庫房并辦理領用手續(xù)，庫房管理員需作簽收記錄。領用后個人負責使用保管，離開公司時交還。? 工具調換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者說明原因，向公司領導報告，屬個人原因丟失和毀損的按該工具市場價格賠償。

? 公司由總經(jīng)理組織定期對設備運行、維修、保養(yǎng)、檢驗，保管等情況進行檢查，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對設備和責任人的考評意見和改進措施等。

? 對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請總經(jīng)理批準。

第四篇：工程項目管理制度

工程項目管理制度

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產(chǎn)品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量員或工程監(jiān)理應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經(jīng)公司主管部門同意。

6)工程項目質量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。

7)質量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質量工作，分管質量工作的主管抓質量工作.8)工程監(jiān)理應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質量。

2、總工程監(jiān)理負責實施公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程監(jiān)理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。

3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負責本項目工程質量和產(chǎn)品質量。各項目經(jīng)

理或工程監(jiān)理應尊重設計師或總工程監(jiān)理在質量問題上的處理意

見。

4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質量全面負責，抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經(jīng)理在質量問題上應與設計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設計師或總工程監(jiān)理在質量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產(chǎn)中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。

2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質量教育，并經(jīng)常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。

6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。

四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

五 材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產(chǎn)質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。

六監(jiān)理的活動及報表制度

1每月監(jiān)理進行集體活動，活動內容由工程部組織，如：

（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優(yōu)質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目

工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質量控制情況，質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到

100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。

八 整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶,設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標準以上。

3工程技術資料正確、齊全。

4已簽署工程質量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成九 投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作。

2、“工程質量保修書”應在竣工驗收同時交給甲方(客戶)?？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由公司組織質量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質量問題，公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。

第五篇：工程項目管理制度

一、工程項目管理制度

目的

明確工程項目管理工作流程，規(guī)范各部門職責及相關接口配合，保證公司項目結果滿足合同約定，特制定本文件。適用范圍

本辦法適用于公司工程項目的管理——項目立項、項目執(zhí)行監(jiān)控、項目驗收、項目結項四個階段的管理控制?？s寫和術語 工程項目：主要指合同簽約成功，進入實施階段的項目，一般包括軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、IT服務項目等。

技術部門：從事項目設計、開發(fā)與實施的專業(yè)部門。

客戶經(jīng)理：直接與甲方聯(lián)系、爭取市場定單的工作人員，來自市場營銷部門或經(jīng)營銷部門確認的公司職員。

項目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項目負責人。

項目管理EPM：公司“企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management）”中用于項目實施階段管理的軟件模塊。過程活動詳細描述 角色和職責 項目管理部

建立并實施、改進工程類項目管理規(guī)程；

合同（包括虛擬合同）生效后，負責牽頭組織工程項目的立項、過程監(jiān)控、結項工作，對項目預算、立項綜合信息、項目變更申請進行審核； 負責依據(jù)項目任務計劃，對項目進行動態(tài)跟蹤管理，特別是關鍵里程碑階段對實際完成情況進行監(jiān)控及相關協(xié)調工作；

負責項目周報的歸口管理，定期檢查、統(tǒng)計分析，與業(yè)務/技術部門接口，并依據(jù)周報核實項目工作量；

負責項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》； 負責項目必要的管理文檔、技術資料的收集、存檔工作（詳見技術資料目錄要求）； 負責對工程項目整體情況進行匯總分析，向總裁室通報項目信息；

與技術部門、商務部、各質量管理部門有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。

軟件質量管理部：負責公司軟件項目的質量監(jiān)控和軟件生產(chǎn)過程的管理。詳見《軟件實施項目實施規(guī)范管理辦法》

系統(tǒng)集成部和IT服務部的質量管理部門

系統(tǒng)集成項目或是相關的IT服務項目立項時，負責明確項目經(jīng)理及質量監(jiān)理； 系統(tǒng)集成項目或是相關的IT服務項目立項或變更時，負責對任務《實施計劃》進行審核；

負責項目具體進度監(jiān)控以及相關協(xié)調工作；

負責對本部門項目經(jīng)理提交的管理文檔和技術文檔的審核； 與項目管理部有接口工作，保證項目信息及時有效的溝通。商務部

工程項目立項或變更時，負責依據(jù)合同對《項目采購計劃》設備配置、數(shù)量的符合性、價格和交貨期進行審核；

按采購計劃執(zhí)行采購任務，并在采購任務完成后及時辦理商務采購結項工作； 負責項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；

與項目管理部、技術部門有接口工作，保證項目信息及時有效溝通。技術部門負責人

負責對項目計劃逐級審批，以及項目實施過程中的關鍵技術文檔、產(chǎn)品進行的審核。

項目監(jiān)控過程中的資源協(xié)調?？偛没蚩偠?/p>

負責對項目立項的最終審批；

對超出合同范圍的費用預算、進度計劃、設備采購申請進行審批。技術專家委員會

負責對項目實施過程中的關鍵技術文檔、產(chǎn)品進行終審?？蛻艚?jīng)理

參與項目經(jīng)理任命審批。

在工程項目實施過程中，與項目經(jīng)理定期溝通，及時反饋相關信息，并負責與甲方的必要協(xié)調工作。

客戶經(jīng)理依據(jù)虛擬合同立項時，視情況需要對《項目采購計劃》和《變更清單》等設備的配置、數(shù)量進行符合性或合理性進行確認。項目經(jīng)理：

1)負責落實項目組成員，并按照本文規(guī)定的管理過程——工程項目立項、工程項目實施（跟蹤與監(jiān)控）、工程項目驗收、工程項目結項，組織項目的管理和實施工作；

2)積極處理在項目實施過程中遇到的問題，處理不了及時上報，跟蹤問題直至解決；

3)在合同和已經(jīng)明確約定范圍內協(xié)調項目組與客戶間的項目活動；

4)定期召開項目例會并形成會議紀要（建議：每兩周至少召開一次有客戶經(jīng)理參加的項目例會），通報客戶經(jīng)理、直接主管、項目管理部；

5）負責按項目管理規(guī)范要求，督促項目組成員及時填寫周報、準確填報工 作量并按時批閱；

6)負責項目外包的監(jiān)控管理，詳見《外包控制過程》；

7)依據(jù)工作實際需要，對采購合同中的設備配置或工程、服務需求等內容進行審核和確認；

8)按時完成并提交有關技術、管理文檔資料。項目助理

是技術部門除項目經(jīng)理以外的、與項目管理部就工程類項目問題進行溝通、聯(lián)系的接口人員。進入準則

項目啟動 輸入

工程合同（或虛擬合同）；如果有涉及外包內容，還應該有公司審核確認的外包合同（或外包申請）。活動

項目啟動

項目經(jīng)理任命 工程項目立項以項目合同為輸入。項目管理部收到工程合同后，在EPM中啟動項目經(jīng)理任命流程，由技術部門在2個工作日內提名項目經(jīng)理，待項目經(jīng)理任命審批通過后，項目進入啟動階段。大項目管理原則

涉及多個立項的大項目管理，一般在立項啟動時予以明確大項目經(jīng)理，負責統(tǒng)一協(xié)調大項目總進度、關鍵問題，以及監(jiān)控各子項目具體實施過程。大項目經(jīng)理對大項目所屬項下項目的實施計劃有審批權，費用預算、工程進度實行項目經(jīng)理負責制。

跨一級部門的大項目管理，各項目經(jīng)理的周報及例會內容要定期互相通報，跨二級部門的大項目管理，各項目組等同于大項目組成員進行管理。正常情況下，按合同或是合同中各個功能模塊的報價，相應核算各一級或二級部門完成的任務指標。軟件合同無具體明確劃分的，其二級部門的任務指標由軟件部門領導予以明確。

項目立項 項目編號設定

項目經(jīng)理任命審批通過后，項目管理部的項目管理員在EPM中給該項目設立編號及項目簡稱，以便項目經(jīng)理在EPM系統(tǒng)中準備相關立項資料，EPM中的立項資料有：

《立項申請表》 《項目采購計劃》 《項目費用預算》 《項目進度計劃》

項目實施計劃編制和審批

項目經(jīng)理負責“項目實施計劃”的編制工作，“項目實施計劃”包括項目背景、范圍、質量目標、進度計劃（工作產(chǎn)品清單及對應的里程碑）、組織計劃（軟件項目）、風險管理計劃、項目跟蹤計劃（軟件項目）等。

項目管理部、質量管理部、技術部門負責人、商務部、總裁或總督按照相關職責分別對“項目實施計劃”各部分進行評審，經(jīng)審批通過后生效執(zhí)行。

立項：項目經(jīng)理完成EPM上相關立項資料填寫并上傳《項目實施計劃》后，提交給相關部門領導審批，審批通過后項目進入實施階段。

管理文檔歸檔：立項階段的管理文檔包括該項目的《項目方案建議書》、《項目實施計劃》等，統(tǒng)一上傳EPM。項目實施 項目經(jīng)理

項目經(jīng)理對工程實施的質量、進度、實施費用預算全面負責，根據(jù)合同、技術方案、項目實施計劃，組織項目中人、財、物各種資源，按照項目實施計劃進度完成各階段任務。監(jiān)控形式

項目管理部、質量管理部門、技術部門分別按照職責權限，對工程項目進行分級監(jiān)控，項目必要信息要及時溝通，以便統(tǒng)一協(xié)調處理。項目管理部對工程項目的管理及監(jiān)控，主要通過《項目周報》、《項目例會紀要》、階段成果驗證、項目溝通會（主要是市場人員、質量管理部門、技術部門的信息交換）等方式進行。項目管理部在項目各里程碑階段進行檢驗，檢查可以以里程碑評審或項目經(jīng)理述職形式進行，并形成《項目經(jīng)理述職報告》。項目周報和項目進度計劃監(jiān)控表 編制責任人：項目經(jīng)理。編制方式：EPM員工周報形成項目周報。項目組成員周五下班前用EPM寫員工周報時，選擇相對應的項目號填寫內容，即形成項目周報；在外不能用EPM的，應提交電子版周報給項目助理，項目助理應在每周一中午之前上傳EPM。由項目管理部每周二下午前向總裁室及各一級部門領導匯報項目周報提交情況。內容要求：EPM《項目周報》應包括“任務名稱”、“任務狀態(tài)”“完成任務量”、“預計完成日期”、“還需人日”、“本周工作完成情況”、“下周工作計劃”、“已投入人員及工時”、“存在問題與解決”信息。周報審批：項目經(jīng)理負責及時對項目組成員的周報進行審批，部門主管經(jīng)理負責及時對項目經(jīng)理周報進行審批。

各技術部的質量管理部門負責督促項目經(jīng)理填寫《項目周報》，項目管理部負責定期檢查并及時反饋信息。

項目進度計劃監(jiān)控表：EPM根據(jù)項目周報，自動生成《項目進度計劃監(jiān)控表》。項目月費用預算管理

實施項目月費用支出，按公司《預算管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行，一般情況下每月25-27日完成下月的項目費用預算，經(jīng)逐級審核批準后執(zhí)行。新立項項目的當月費用預算，可以根據(jù)實際情況在立項申請時填寫，費用預算即可生效執(zhí)行。項目信息溝通

信息匯總：項目管理部通過不同監(jiān)控方式獲取實施項目動態(tài)信息，整理匯總出工程項目的整體情況，包括項目狀態(tài)、上周進展情況、存在的問題、本周計劃情況、風險狀態(tài)等內容；質量管理部門或是相關技術部門對項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，依據(jù)公司《重大/突發(fā)事件上報管理規(guī)范》執(zhí)行。

信息上報：項目管理部將匯總信息形成《實施項目綜合信息簡報》，以郵件方式定期上報給總裁室及各部門相關人員；質量管理部門或是相關技術部門的專題報告，要在第一時間通報總裁室相關領導，同時抄送項目管理部。

信息處理：總裁室成員根據(jù)所上報的信息，對有問題的項目提出處理意見，反饋給項目管理部、質量管理部、相關技術部門。

問題跟蹤：項目管理部根據(jù)總裁室的意見，按各部門職責權限組織、協(xié)調、執(zhí)行問題處理過程，并跟蹤處理結果，直到問題處理完畢。項目變更 變更總要求

當項目的實際進展狀況與立項計劃出現(xiàn)偏差時，應做變更并提交變更申請。經(jīng)過相關方審核通過后，變更有效。項目變更具體要求 項目采購計劃變更：當設備或材料的采購與立項時設備清單不一致時，項目經(jīng)理應通過EPM進行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細，形成《變更申請》和《項目采購計劃變更細目表》，在EPM提交給相關主管人員審批。項目費用預算變更：當實際或預計發(fā)生的費用超出立項時的預算時，項目經(jīng)理應通過EPM進行變更（否則財務不予報銷）。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細，形成《變更申請》和《項目費用預算變更細目表》，在EPM提交給相關主管人員審批。

項目進度計劃變更表：在項目實施過程中，當項目里程碑出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應通過EPM進行變更。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細，形成《變更申請》和《項目進度計劃變更表》，在EPM提交給相關主管人員審批。項目經(jīng)理變更：技術部門與項目管理部確認后，將需要做項目經(jīng)理變更的項目簡碼、項目名稱及變更后的項目經(jīng)理等信息書面通知項目管理員，由項目管理員在EPM生成項目經(jīng)理變更審批單，待相關領導審批通過后，項目管理員對EPM做變更。原項目經(jīng)理需提交“工作交接單”給新項目經(jīng)理，如項目經(jīng)理離職，需先經(jīng)新項目經(jīng)理確認一切應辦手續(xù)齊全后，項目管理部方可簽字。項目暫停

暫停申請：當項目需要暫停時，項目經(jīng)理須填寫《項目暫停申請表》交項目管理部備案。項目事實上已暫停（以停止提交周報為準），但是項目經(jīng)理未提交《項目暫停申請表》的，項目管理部與項目經(jīng)理所在部門的負責人確認暫停后，有權將項目狀態(tài)直接調整為暫停。

暫?？刂疲簳和ｍ椖孔詴和Ｅ鷾手諘和Ｃ恐艿摹俄椖恐軋蟆罚瑫r暫停該項目費用報銷。

暫?；謴停喝鐣和ｍ椖炕謴蛯嵤杼峤弧俄椖繒和；謴蛯嵤┥暾埍怼方o項目管理部，項目管理部門審核確認后將EPM中項目狀態(tài)轉為實施，該項目可發(fā)生費用報銷。

暫停期限：原則上項目暫停期限為3個月，逾期項目因故未能恢復實施的，項目管理部視實際情況，與相關部門溝通后負責提出對該項目的處理意見，報總裁室審批后執(zhí)行。項目撤項

如項目需要撤項，項目管理部經(jīng)與技術部門主管領導溝通后，會以電子郵件形式通知客戶經(jīng)理啟動撤項，客戶經(jīng)理填寫《合同/項目撤銷審批表》并由相關人員簽字批準后，提交項目管理部，同時提交形成的設備簽收單、產(chǎn)品附錄列出的成果文檔，項目管理部根據(jù)各部門領導的審批意見做相應處理，對得到批準的撤項項目在EPM中將狀態(tài)轉為撤項；對需要結項的，項目管理員發(fā)出結項啟動郵件通知技術部門啟動結項。項目撤銷后不能發(fā)生費用。

工程項目在辦理撤項時必須有財務部對資產(chǎn)進行審核簽字。

產(chǎn)品度量和客戶滿意度調查

參見《軟件產(chǎn)品度量規(guī)程》和《顧客滿意度評價規(guī)程》。項目結項

結項原則：集成項目原則上初驗后啟動結項；軟件項目原則上終驗后啟動結項，但是初驗后開始核算獎金。初驗后項目經(jīng)理要估算出初驗到終驗期間的工作量，以確定此期間的費用在成本范圍之內。結項準備：項目經(jīng)理憑經(jīng)客戶確認的驗收報告，可到項目管理部門辦理啟動結項。自啟動之日起，項目經(jīng)理必須在10個工作日內完成結項全部工作，同時完成項目費用的報銷。結項過程 結項申請：項目經(jīng)理完成結項準備工作后，申請項目結項，在EPM中填寫《項目結項申請表》，并提交EPM由相關領導審批。

維護啟動：項目經(jīng)理在《實施轉維護接口表》填寫有關結項信息和維護立項所需資料，并上傳EPM。項目總結：《項目結項總結報告》經(jīng)相關部門審批通過后，由項目經(jīng)理上傳EPM。技術文檔資料要求：工程項目結項時，《實施轉維護接口表》等項目文檔資料統(tǒng)一上傳EPM。存檔的集成及軟件項目的技術文檔資料內容，一般情況下詳見技術文檔資料目錄。因軟件項目需要時，公司配置管理員應保證及時向項目管理部提供最新版本的技術文檔資料。

工作成果一致性審核：質量管理部門核查項目提交的工作成果是否與“項目合同”和《項目實施計劃》中所列的“工作產(chǎn)品”一致。

結項通知：項目結項審批通過后，EPM中項目狀態(tài)自動轉成結項狀態(tài)。項目結項項目經(jīng)理將不能報銷費用入此項目。項目實施階段結束。

項目終驗：項目的終驗工作由項目經(jīng)理負責組織，客戶經(jīng)理協(xié)助完成。項目結項后，由項目管理員統(tǒng)一匯總合同約定的終驗時間，提前1個月通知項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理準備相關終驗工作，按時組織終驗并取得經(jīng)客戶確認的終驗報告，提交項目管理部歸檔。輸出

項目管理文檔：初驗報告、產(chǎn)品度量表統(tǒng)計表、項目總結報告、實施轉維護接口表、終驗報告。

項目技術文檔：詳見技術文檔目錄。

退出準則：項目結項評審通過。技術文檔目錄

技術文檔詳細目錄：

集成項目

軟件項目

實施部門存檔或上傳EPM 實施部門存檔或上傳EPM

1、《項目實施手冊》

2、《現(xiàn)場勘察報告》

3、《設備簽收單》

4、《已安裝設備明細表》

5、《網(wǎng)絡設備拓撲圖》

6、《IP地址分配圖》

7、《測試文檔》

8、《用戶使用手冊》

1、《項目方案建議書》

2、《需求分析規(guī)格說明書》

3、《概要設計》

4、《詳細設計》

5、《源程序、源代碼》

6、《測試文檔》

7、《用戶手冊－系統(tǒng)安裝說明、維護手冊》

8、《驗收報告》（初驗、終驗）

三、工程施工管理制度

第一條 為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。

第三條 聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。

第四條 工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)；

5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；

7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分建設的內容和投資；

8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應由學?；ú块T供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

第五條 學?；ú块T施工管理的重點工作：

1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規(guī)范；

2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；

3、制定學?；ú块T確保工程質量的措施；

4、貫徹預防為主，加強質量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條 施工管理的主要內容：

1、圖紙會審與技術交底。學?；ú块T要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學?；ú块T施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

3、圖紙會審的要點：

⑴ 設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

⑵ 建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶ 設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

⑷ 根設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

⑹ 施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應注意的問題：

⑴ 會審時，學?；ú块T要做好會審記錄；

⑵ 會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學?；ú块T負責處理解答；

⑶ 會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷ 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

5、施工組織設計和工程定位放線：

⑴ 施工組織設計的內容如下：

① 工程施工準備；

② 組織施工領導機構；

③ 制定工期保證體系；

④ 制定工程質量保證體系；

⑤ 制定施工方案與施工辦法；

⑥ 繪制施工總平面圖；

⑦ 制定工程材料與勞動力計劃；

⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨ 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵ 復核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質量檢查的依據(jù)如下：

⑴ 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準；

⑵ 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；

⑶ 當?shù)卣|檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

7、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。

為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結合。

⑴ 宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。

⑵ 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。

⑶ 把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學?；ú块T有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。

第七條 施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學?；ú块T負責，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學?；ú块T可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。