第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理(PM)訪談V1.1

項(xiàng)目經(jīng)理訪談

1.你目前負(fù)責(zé)哪幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)處于什么階段？PP GP2.4 ；PMC SP 1.6、SP1.7

2.你是如何進(jìn)行的裁剪（公司是否有相關(guān)的規(guī)程，裁剪的結(jié)果記錄在哪兒？IPM SP1.1、SP1.2

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目定義過(guò)程》模板中的裁剪指南，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目的項(xiàng)目定義過(guò)程，用于指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程。

若在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組因客戶要求或其他原因，需使用非《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目定義過(guò)程》中規(guī)定應(yīng)適用的文檔模板，需填寫《HC_PR_SW_過(guò)程模板替代申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明理由，向EPG組提出申請(qǐng)，由EPG組組長(zhǎng)審核決定是否采用，同意后可使用相應(yīng)模板替換，并在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目定義過(guò)程》中進(jìn)行注釋說(shuō)明。

3.項(xiàng)目采用的生命周期模型是什么（為什么采用這種生命周期模型、選擇的依據(jù)）？OPD

SP1.2 ；IPM SP1.1 瀑布模型將軟件生命周期劃分為制定計(jì)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編寫、軟件測(cè)試和運(yùn)行維護(hù)等六個(gè)基本活動(dòng)，并且規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級(jí)下落。

在瀑布模型中，軟件開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格按照線性方式進(jìn)行，當(dāng)前活動(dòng)接受上一項(xiàng)活動(dòng)的工作結(jié)果，實(shí)施完成所需的工作內(nèi)容。當(dāng)前活動(dòng)的工作結(jié)果需要進(jìn)行驗(yàn)證，如果驗(yàn)證通過(guò)，則該結(jié)果作為下一項(xiàng)活動(dòng)的輸入，繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)活動(dòng)，否則返回修改。

1)2)3)1)2)3)4)5)優(yōu)點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)的階段性，各階段具有順序性和依賴性。強(qiáng)調(diào)早期調(diào)研和需求分析，推遲編碼實(shí)現(xiàn)的觀點(diǎn)。

質(zhì)量保證的觀點(diǎn)，每個(gè)階段的文檔都應(yīng)在評(píng)審之后作為下一階段的輸入。缺點(diǎn)：

文檔驅(qū)動(dòng)，用戶無(wú)法及時(shí)了解產(chǎn)品的情況。依賴早期調(diào)研和需求分析，不能適應(yīng)需求變化。流程單一，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法用于本產(chǎn)品。

測(cè)試在后期引入，不能夠?qū)π枨笤O(shè)計(jì)完整把握時(shí)存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。容易造成組織龐大，人員閑置

瀑布模式的適用項(xiàng)目

需求穩(wěn)定的產(chǎn)品。對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)都比較熟悉，比較可控的項(xiàng)目。

4.你是如何制定項(xiàng)目計(jì)劃的，哪些人員參與了項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？PP SP1.1、SP1.2 SP1.3、SP1.4、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4、SP2.5、SP2.6、SP2.7 GP2.2、GP2.4、GP2.7

A：WBS分解，并識(shí)別各個(gè)階段的主要工作與可交付物，記錄到項(xiàng)目計(jì)劃書里面。MPP制定：選擇合適的生命周期后進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定，MPP根據(jù)模板制定各個(gè)項(xiàng)目的階段（大的類別），B：估算工作量：項(xiàng)目經(jīng)理在已有《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，從已有的項(xiàng)目估算模板。并按模板的“填寫說(shuō)明”完成項(xiàng)目估算，最終形成項(xiàng)目估算。C：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：1)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目估算》中各階段的“時(shí)間段”，填寫項(xiàng)目計(jì)劃中的“工期”、“開(kāi)始日期”、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的“工期”，使計(jì)劃中各階段的工作量與“結(jié)束日期”.各階段的“資源數(shù)量”，填寫項(xiàng)目計(jì)劃中的“資源”.3)項(xiàng)目工作量估算的各階段工作量的保持一致性。除非有充分的理由，否則不要調(diào)整項(xiàng)目估算的內(nèi)容，如果調(diào)整了項(xiàng)目估算內(nèi)容，需要在“調(diào)整理由”寫明詳細(xì)原因。但下一階段，即需求階段的工作計(jì)劃，需要在項(xiàng)目計(jì)劃中制定詳細(xì)計(jì)劃。6)

分解過(guò)程需要始終與項(xiàng)目估算中各階段的值保持一致。7)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，不繼修改、補(bǔ)充項(xiàng)目計(jì)劃 D:完善項(xiàng)目計(jì)劃文檔。完善 測(cè)試計(jì)劃 / 分配資源/溝通計(jì)劃/培訓(xùn)計(jì)劃/風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃/配置計(jì)劃/質(zhì)量計(jì)劃/ 項(xiàng)目經(jīng)理/ 二級(jí)部門經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/

5.集成項(xiàng)目計(jì)劃的包括了哪方面的內(nèi)容，集成項(xiàng)目計(jì)劃是否發(fā)生過(guò)變更，如何進(jìn)行變更？PP SP2.7 GP2.7 ；IPM SP1.3、SP1.4

3.1 申請(qǐng)變更

必要角色

輸出文檔 項(xiàng)目經(jīng)理

退出標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)

1.2.3.4.里程碑變更 二級(jí)部經(jīng)理 CCB 《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》 提交變更

里程碑變更，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》。變更的實(shí)現(xiàn)需耗費(fèi)30人天以下工作量的，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審批。

變更的實(shí)現(xiàn)需耗費(fèi)30人天以上、60人天以下工作量的，項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》提交給二級(jí)部門經(jīng)理評(píng)審。變更的實(shí)現(xiàn)需耗費(fèi)60人天以上工作量的，需將《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》提交給CCB評(píng)審。

注：CCB的組成，由技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)部經(jīng)理、部門經(jīng)理和銷售部門指定人員一名組成 3.2 評(píng)審變更

必要角色 輸出文檔

退出標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)

《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》已提交 項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)部經(jīng)理 CCB 《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》 變更已審批 1.2.3.4.5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理或者二級(jí)部經(jīng)理或者CCB審批變更 提交給CCB評(píng)審的變更需要召開(kāi)召集變更評(píng)審會(huì)議 CCB評(píng)審的變更最終批準(zhǔn)由部門經(jīng)理簽字完成

審批人將審批結(jié)果記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》中，并簽字。所有變更要有客戶簽字確認(rèn)。實(shí)施變更

必要角色 輸出文檔

退出標(biāo)準(zhǔn)

變更實(shí)施完畢 項(xiàng)目組實(shí)施變更 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)

里程碑變更 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 3.4 記錄變更

必要角色 輸出文檔 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn) 變更已實(shí)施 1.2.3.退出標(biāo)準(zhǔn)

變更發(fā)布 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更記錄表》

所有變更記錄《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更記錄表》。

項(xiàng)目經(jīng)理在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表》里面簽字確認(rèn)變更 項(xiàng)目經(jīng)理將變更完成后的里程碑發(fā)布，提交版本服務(wù)器。

3.5 驗(yàn)證 參考質(zhì)量保證過(guò)程

6.你是如何估計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本，技能、風(fēng)險(xiǎn)，為什么選用這種估算方法，公司規(guī)定了哪幾種估算方法？ PP SP1.1、SP1.2、SP1.4HC_RE_SW_項(xiàng)目估算_標(biāo)準(zhǔn)模板.xls 項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目估算_管理系統(tǒng).xls 項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目估算_核心系統(tǒng).xls

7.你是否如何估計(jì)項(xiàng)目的關(guān)健計(jì)算機(jī)資源？PP SP1.4

8.你是如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理的？PMC SP1.1、SP1.6

A項(xiàng)目監(jiān)控：

周報(bào)。周例會(huì)。里程碑評(píng)審。問(wèn)題類別：客戶需求問(wèn)題、系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題、代碼質(zhì)量問(wèn)題、文檔質(zhì)量問(wèn)題、任務(wù)進(jìn)度問(wèn)題、版本管理問(wèn)題等

周報(bào):項(xiàng)目組成員周報(bào)。

周例會(huì)：a.項(xiàng)目成員匯報(bào)本周進(jìn)展情況（b.討論項(xiàng)目存在的問(wèn)題以及需要采取的解決措施，并記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》中；比如項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目偏差，進(jìn)度偏差（SPI）和工時(shí)偏差（CPI）。如果SPI或CPI<0.9，或估算屬性值發(fā)生變化，需要分析原因，在周報(bào)中明確糾正措施，必要時(shí)采取預(yù)防措施，同時(shí)記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》中.3)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組成員提交的項(xiàng)目周報(bào)以及例會(huì)上討論問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，匯總和制作《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目周報(bào)_YYYYMMDD》，并提交給部門經(jīng)理。4)5)項(xiàng)目經(jīng)理更新MPP進(jìn)度計(jì)劃文件，完成百分比、實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際工時(shí)（AC）列。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_會(huì)議紀(jì)要_YYYYMMDD》中，并發(fā)送給項(xiàng)目組成員。

里程碑評(píng)審: 1)2)3)4)5)項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)制定里程碑評(píng)審計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理制作《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_里程碑評(píng)審報(bào)告_YYYYMMDD》 項(xiàng)目經(jīng)理組織里程碑評(píng)審會(huì)議

根據(jù)里程碑評(píng)審會(huì)議討論結(jié)果更新《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_里程碑評(píng)審報(bào)告_YYYYMMDD》 項(xiàng)目經(jīng)理提交《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_里程碑評(píng)審報(bào)告_YYYYMMDD B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

參照《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_風(fēng)險(xiǎn)檢查表》識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),接受者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，提出解決方法，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)措施進(jìn)行跟蹤，并記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表》中 直至風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉。C：?jiǎn)栴}跟蹤： 1)2)問(wèn)題類別：客戶需求問(wèn)題、系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題、代碼質(zhì)量問(wèn)題、文檔質(zhì)量問(wèn)題、任務(wù)進(jìn)度問(wèn)題、版本管理問(wèn)題等； 所有需跟蹤事項(xiàng)全部記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》中；

如CPI和SPI<0.9，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起糾正措施跟蹤，記錄《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》； 3)4)5)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施； 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤糾正措施至關(guān)閉。

每周例會(huì)上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通，并刷新《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》

9.你如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤？PMC SP1.3

跟蹤風(fēng)險(xiǎn)：在每周的項(xiàng)目例會(huì)評(píng)價(jià)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)措施的執(zhí)行情況，并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)變化后追加一行進(jìn)行描述，更新《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表》，優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)要體現(xiàn)在項(xiàng)目周報(bào)中。

處理風(fēng)險(xiǎn)：接受者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，提出解決方法，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)措施進(jìn)行跟蹤，并記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表》中。

關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能性置為100%，風(fēng)險(xiǎn)消失或者是風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉以后可能性置為0%。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表》中跟蹤應(yīng)急措施到關(guān)閉。

10.項(xiàng)目劃分了哪幾個(gè)階段（或里程碑）？里程碑階段需要做哪些方面的工作？PMC SP1.7

文檔在：JFDH2011_項(xiàng)目定義過(guò)程.xls 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議PPT/項(xiàng)目計(jì)劃_瀑布式.mpp/需求分析說(shuō)明書.doc/概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書_核心版.doc/詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書.doc/ 編碼/測(cè)試總結(jié)報(bào)告/上線實(shí)施/ 結(jié)項(xiàng)，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告/。

11.項(xiàng)目的培訓(xùn)是如何開(kāi)展的？PP SP2.5

小組或項(xiàng)目組：

制定小組或項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃

編寫培訓(xùn)材料 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)過(guò)程記錄 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)總結(jié) 公司：

收集和調(diào)研培訓(xùn)需求 制定培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤：如課程設(shè)計(jì)，材料編寫，過(guò)程記錄，考核，學(xué)分匯總等。培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。

維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃：比如有時(shí)候有增加的地方。做好變更記錄。計(jì)劃總結(jié)：聽(tīng)取相關(guān)人員，參與人員建議/寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

12.你參加過(guò)哪方面的培訓(xùn)?你是如何了解公司的培訓(xùn)安排? PP、PMC、IPM、RSKM：GP2.5

項(xiàng)目管理工具SVN。

公司會(huì)有年度培訓(xùn)計(jì)劃。發(fā)給我們。然后提前半個(gè)月進(jìn)行郵件通知。任何有興趣的人員都可以參加。

13.項(xiàng)目過(guò)程中統(tǒng)計(jì)哪些方面的數(shù)據(jù)？MA過(guò)程要背 SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4

進(jìn)度/工作量/風(fēng)險(xiǎn)/問(wèn)題/產(chǎn)出物/復(fù)用模塊/

14.公司的收集哪些方面的數(shù)據(jù)，存放在哪兒，誰(shuí)來(lái)管理這些數(shù)據(jù)？如何進(jìn)行管理？OPD SP1.4 ；MA SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4 MPP里的數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目計(jì)劃工作量（PV）/項(xiàng)目實(shí)際工作量（AC）/項(xiàng)目掙值（EV）/進(jìn)度指數(shù)（SPI）/工作量指數(shù)（CPI）/評(píng)審發(fā)現(xiàn)缺陷密度/測(cè)試缺陷總數(shù)/ 完畢后收集：可復(fù)用資產(chǎn)清單.doc

15.公司是否有組織方針，你是否了解其中有什么內(nèi)容？GP2.1

16.QA如何來(lái)檢查你的工作？PPQA

SP2.1、SP2.2

1、QA參與項(xiàng)目組早期活動(dòng)與項(xiàng)目過(guò)程剪裁，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定《_質(zhì)量保證計(jì)劃.doc》。需定義出各階段檢查、審計(jì)的工作過(guò)程及產(chǎn)品對(duì)象，以及在每個(gè)階段QA工作輸出及匯報(bào)機(jī)制

參與活動(dòng)：參加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)觀察執(zhí)行一些活動(dòng)，如周會(huì)、評(píng)審、估算、基線建立等 審查記錄：追溯一系列記錄，如郵件，證明活動(dòng)正確執(zhí)行

訪談：面談詢問(wèn)，并查看記錄1、2、3、QA與項(xiàng)目經(jīng)理共同分析發(fā)現(xiàn)的偏差，確定產(chǎn)生的原因、影響程度、優(yōu)先級(jí)及解決偏差責(zé)任人、解決期限、驗(yàn)證日期等信息 到達(dá)已定義的偏差驗(yàn)證日期，QA代表對(duì)偏差進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)于驗(yàn)證未通過(guò)的偏差，QA代表必須跟蹤直至其關(guān)閉

項(xiàng)目中解決不了的偏差提交二級(jí)部門經(jīng)理處理，如不能解決最后提至部門經(jīng)理進(jìn)行最終裁決，對(duì)于忽略的偏差QA需記錄忽略理由后直接關(guān)閉

偏差記錄跟蹤表》一起提交部門QA，同時(shí)抄送二級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理.17.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何來(lái)審查你的工作？PP、PMC、IPM、RSKM：GP2.1

18.請(qǐng)你描述一下公司的需求過(guò)程，你參與了需求的調(diào)研過(guò)程嗎？RD SP1.1、SP1.2、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP3.5

1)項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)發(fā)《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》，項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，在此過(guò)程中識(shí)別需求相關(guān)問(wèn)題，并更新《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》?！俄?xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》開(kāi)發(fā)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理制定《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》的《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_同行評(píng)審計(jì)劃》，發(fā)布通知。項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》評(píng)審會(huì)議，根據(jù)《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_同行評(píng)審檢查表》對(duì)《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別問(wèn)題，并形成《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_同行評(píng)審報(bào)告》。在評(píng)審過(guò)程中識(shí)別的問(wèn)題，記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》中，由項(xiàng)目經(jīng)理分配人員解決，跟蹤至關(guān)閉。2)

3)4)同行評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修訂完畢后，項(xiàng)目組同客戶召開(kāi)需求分析說(shuō)明書評(píng)審會(huì)議，確定需求分析說(shuō)明書，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》中，由項(xiàng)目經(jīng)理分配人員解決，跟蹤至關(guān)閉。

所有問(wèn)題都得到有效處理后，輸出《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》，項(xiàng)目組簽字承諾，亦可以郵件或會(huì)議紀(jì)要的形式承諾。將《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》提交客戶簽字批準(zhǔn)，亦可以郵件或會(huì)議紀(jì)要的形式承諾。每周例會(huì)中跟蹤《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》中需求問(wèn)題的處理情況。

項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_同行評(píng)審報(bào)告》、《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_需求分析說(shuō)明書》上傳到SVN服務(wù)器，更新SVN上的《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》。5)6)7)8)

19.你是如何來(lái)管理需求的（需求發(fā)生變更，你如何處理）？REQM SP1.3、SP1.4、SP1.5 GP2.7、GP2.8、GP2.10 1)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目例會(huì)，識(shí)別并記錄項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目產(chǎn)品與需求不一致的問(wèn)題，更新《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》，記錄來(lái)源、內(nèi)容，分析原因，制訂解決措施，確定責(zé)任人并跟蹤問(wèn)題的解決。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段的評(píng)審階段，根據(jù)《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_同行評(píng)審檢查表》，對(duì)交付物評(píng)審與需求的一致性，并記錄《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_同行評(píng)審報(bào)告》，將問(wèn)題更新到《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》中進(jìn)行跟蹤。項(xiàng)目組成員協(xié)助識(shí)別問(wèn)題，實(shí)施解決問(wèn)題的措施。

項(xiàng)目經(jīng)理更新SVN上的《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_問(wèn)題跟蹤表》，并上傳《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_同行評(píng)審報(bào)告》。2)

3)4)

20.需求發(fā)生變更時(shí)，由誰(shuí)對(duì)需求進(jìn)行承諾？REQM SP1.2、SP1.3

21.需求是如何進(jìn)行評(píng)審的（誰(shuí)來(lái)組織、監(jiān)控、問(wèn)題是否統(tǒng)計(jì)和分析）？VER SP2.1、SP2.2、SP2.3

22.項(xiàng)目中建立了幾條的基線，如何建立基線？CM SP1.1、SP1.2、SP1.3 制定配置管理計(jì)劃 建立配置庫(kù) 配置庫(kù)維護(hù) 發(fā)布基線 配置項(xiàng)變更

23.如何進(jìn)行配置審計(jì)？CM SP3.1、SP3.2

CM在基線發(fā)布里程碑點(diǎn)和產(chǎn)品交付時(shí)按照《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線清單》中所羅列的檢查項(xiàng)對(duì)基線庫(kù)進(jìn)行檢查。

檢查《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線配置項(xiàng)清單》與基線庫(kù)中的配置項(xiàng)名稱及其版本是否一致。檢查《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線清單》中的基線記錄和基線庫(kù)的基線是否相符。

檢查工作產(chǎn)品受控庫(kù)中工作產(chǎn)品中的基線產(chǎn)品變更是否在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線清單》有相應(yīng)的變更記錄。檢查《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線清單》的變更記錄的內(nèi)容是否在工作產(chǎn)品受控庫(kù)中被落實(shí)。檢查基線的發(fā)布時(shí)間是否和計(jì)劃發(fā)布時(shí)間一致。

將審計(jì)結(jié)果填入《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_配置審計(jì)表》中。跟蹤問(wèn)題直至關(guān)閉

24.基線變更的流程？CM SP2.1、SP2.2

1)非基線產(chǎn)品變更 ? ? 變更人員從開(kāi)發(fā)庫(kù)中獲得要變更產(chǎn)品的最新版本。

文檔變更，變更人員必須更新文檔內(nèi)修改履歷，自行提交開(kāi)發(fā)庫(kù)，并修改文檔標(biāo)識(shí)中的版本號(hào)。如果文檔模板內(nèi)沒(méi)有修改履歷一欄，則提交開(kāi)發(fā)庫(kù)時(shí)在注釋中大致描述修改內(nèi)容。? ? 2)代碼變更，變更人員提交開(kāi)發(fā)庫(kù)時(shí)必須填寫注釋：大致描述修改內(nèi)容。

如產(chǎn)品提交時(shí)發(fā)生版本沖突，配置工具自動(dòng)提醒沖突，變更人員協(xié)商進(jìn)行版本合并后再提交開(kāi)發(fā)庫(kù)。

基線產(chǎn)品變更 ? ? 走變更流程，PM填寫《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_變更申請(qǐng)表_YYYYMMDD》，并提交給CCB審核 審核不通過(guò)，中止變更。? ? ? ? 審核通過(guò)，PM通知CM將基線庫(kù)中產(chǎn)品最新版本提交至開(kāi)發(fā)庫(kù)或開(kāi)發(fā)環(huán)境，項(xiàng)目組實(shí)施變更。CM在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線配置項(xiàng)清單》表單“配置項(xiàng)詳細(xì)表”中將變更的配置項(xiàng)狀態(tài)設(shè)為修改中。CM把變更申請(qǐng)書的編號(hào)寫在在《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線清單》的變更申請(qǐng)（ID）中

變更完成后，PM指定人員對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證（評(píng)審或測(cè)試），驗(yàn)證不通過(guò)，重新實(shí)施變更；驗(yàn)證通過(guò)，則通知CM將變更后的工作產(chǎn)品提交至基線庫(kù)。

? CM更新《項(xiàng)目英文簡(jiǎn)稱_基線配置項(xiàng)清單》表單“配置項(xiàng)詳細(xì)表”。

25.CCB的職責(zé)是什么？CM

SP1.3 ；GP2.4、GP2.7、GP2.10

26.你收到CM哪些方面的報(bào)告？CM GP2.8

27.請(qǐng)描述一下測(cè)試分為幾個(gè)階段，主要采用什么的測(cè)試工具？VER SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP3.1、SP3.228.描述一下如何進(jìn)行產(chǎn)品集成？PI

SP1.2、SP1.3、SP2.1、SP2.2、SP3.1、SP3.2、SP3.3

29.你如何與測(cè)試組進(jìn)行溝通？ IPM SP2.1、SP2.2、SP2.3 編制測(cè)試方案 編寫測(cè)試計(jì)劃 編寫測(cè)試案例 執(zhí)行測(cè)試

30.公司的過(guò)程改進(jìn)小組（EPG）由哪些成員組成，他們主要的職責(zé)是什么？OPF、OPD ： GP2.4 進(jìn)行CMMI過(guò)程跟蹤。HC_PR_SW_過(guò)程改進(jìn)建議表。31.你如何了解過(guò)程改進(jìn)的執(zhí)行情況？OPF SP2.2

32.你是如何給過(guò)程改進(jìn)小組提供意見(jiàn)及建議，他們是如何處理的？GP3.2

33.你知道公司過(guò)程財(cái)富庫(kù)主要有哪些方面的內(nèi)容，你是如何訪問(wèn)的（誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理和控制）？OPD

SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.5

34.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，將項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)存放于哪里？ OPF SP2.4 ；IPM SP1.5

35.組織環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)有什么內(nèi)容，你是如何獲得項(xiàng)目環(huán)境？ IPM SP 1.3

a.公司非CMMI方面做得好的地方？

b.公司非CMMI方面做得不好需要改進(jìn)的地方？

第二篇：PM崗位職責(zé)

PM管理崗位職責(zé)與要求

一、PM管理定義

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目范圍管理

是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理

是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項(xiàng)目成本管理

是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、項(xiàng)目人力資源管理

是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項(xiàng)目溝通管理

是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

8、項(xiàng)目采購(gòu)管理

是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

9、項(xiàng)目集成管理 是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

三、項(xiàng)目管理人員職責(zé)

1.項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選出每個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并及時(shí)更新任務(wù)進(jìn)度，監(jiān)督任務(wù)按照計(jì)劃執(zhí)行

2.在每個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)向相關(guān)人員索要交付件并組織人員評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后下達(dá)下一階段任務(wù)

3.當(dāng)任務(wù)出現(xiàn)延期、或因特殊原因無(wú)法完成時(shí)，及時(shí)組織大家開(kāi)會(huì)溝通并商討解決方案 4.每周向大家下達(dá)本周任務(wù)，及時(shí)提醒并督促完成 5.制定每種交付件的模板，規(guī)范交付件的格式 6.刷新進(jìn)度并定期上報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理

7.研發(fā)階段整理BOM清單，確定關(guān)鍵物料的備料情況 8.對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的材料及交付件及時(shí)歸檔保存

四、項(xiàng)目管理崗位要求

1.具備整體觀念，能夠從宏觀上規(guī)劃并管理項(xiàng)目

2.具備時(shí)間觀念，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)敏感并負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量又要給研發(fā)人員以緊迫感 3.具備集體觀念，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)意外情況時(shí)，群策群力，組織大家開(kāi)會(huì)討論

4.具備是非觀念，制定進(jìn)度合情合理并審核通過(guò)，當(dāng)項(xiàng)目在某部門出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)并第一時(shí)間開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)處理

5.具備溝通意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門分工同步進(jìn)行

6.具備責(zé)任心與耐心，能夠認(rèn)真的處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 7.以身作則，嚴(yán)格要求自己，管理他人 8.熟練應(yīng)用1-2種項(xiàng)目管理軟件

第三篇：PM崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目組織實(shí)施與項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)要求，實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)入工作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目建議書。

2.依據(jù)合同要求制定項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行合理工作分配，通過(guò)評(píng)審、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，為客戶提供合格的項(xiàng)目交付物，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，滿足客戶要求。

第四篇：項(xiàng)目管理PM

第一章 捷為iMIS項(xiàng)目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理發(fā)展到現(xiàn)在，已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、規(guī)模出現(xiàn)，在企業(yè)管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件“以任務(wù)管理為核心”，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制至項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)的項(xiàng)目全過(guò)程管理，系統(tǒng)通過(guò)將達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃分解為可執(zhí)行的項(xiàng)目任務(wù)工作，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的項(xiàng)目人員、信息、資源和進(jìn)度的分配集成，實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目任務(wù)傳達(dá)安排給項(xiàng)目成員，通過(guò)監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況來(lái)完成項(xiàng)目執(zhí)行的管控。

在項(xiàng)目管理各階段，IMIS PM通過(guò)項(xiàng)目附件和表單的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作成果的管理，包括各種文檔和報(bào)表資料等，方便項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度和成果，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)協(xié)助能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行多角度的觀察和分析，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r以及資源的實(shí)際配置和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素，從而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成。

1.2 設(shè)計(jì)思想

1、系統(tǒng)化思想和過(guò)程控制思想

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是一個(gè)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)化思想強(qiáng)調(diào)整體功能大于部分功能之和，強(qiáng)調(diào)事物的整體性，系統(tǒng)化思想充分體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中。

過(guò)程控制思想也是捷為IMIS項(xiàng)目管理的重要管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)全局的計(jì)劃和掌控。系統(tǒng)化思想和過(guò)程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優(yōu)化原則、反饋原則等，指導(dǎo)項(xiàng)目按照既定的流程有控制的執(zhí)行，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

2、柔性管理思想

適應(yīng)變化是項(xiàng)目管理的目的，而適應(yīng)變化的過(guò)程本身也具有可變性。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施有嚴(yán)格的計(jì)劃，但計(jì)劃不是剛性的，一旦有了對(duì)目標(biāo)的偏離，要對(duì)項(xiàng)目從組織、資源、工具等各方面進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目而言，其戰(zhàn)略目標(biāo)是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過(guò)程是可變的、柔性的。

捷為項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)對(duì)資源分配做成調(diào)整，修改項(xiàng)目計(jì)劃。

3、目標(biāo)管理思想 任何管理都含有目標(biāo)管理內(nèi)容，所有的活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目管理，這一點(diǎn)更為突出，因?yàn)轫?xiàng)目組織、資源以及一切活動(dòng)都是圍繞著確定的目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想

團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想項(xiàng)目的總目標(biāo)要分解為次一級(jí)（或幾級(jí)）子任務(wù)目標(biāo)并落實(shí)到具體的執(zhí)行者。只有這些小的目標(biāo)完成，項(xiàng)目目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，這顯然不是個(gè)人力量能做到的，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思想，才能完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.3內(nèi)容

我的項(xiàng)目：通過(guò)項(xiàng)目分類管理個(gè)人項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，通過(guò)個(gè)人項(xiàng)目管理用戶方便的實(shí)現(xiàn)個(gè)人項(xiàng)目的瀏覽、創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目，掌握個(gè)人參與項(xiàng)目的工作任務(wù)的開(kāi)展情況。

部門項(xiàng)目：通過(guò)項(xiàng)目分類管理部門的所有項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，部門管理者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作任務(wù)的分解，落實(shí)到項(xiàng)目成員承擔(dān)執(zhí)行，通過(guò)部門項(xiàng)目管理，管理者可以隨時(shí)地、明細(xì)地了解部門的項(xiàng)目工作安排、執(zhí)行狀況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，從容地進(jìn)行部門工作安排和調(diào)度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等工作。

項(xiàng)目模板：項(xiàng)目模板是iMIS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心，是系統(tǒng)提供用戶的內(nèi)置開(kāi)發(fā)工具。用戶在項(xiàng)目模板中創(chuàng)建企業(yè)管理需要的各種業(yè)務(wù)類型的項(xiàng)目模板，包括市場(chǎng)、研發(fā)，實(shí)施、行政等，通過(guò)項(xiàng)目模板，項(xiàng)目發(fā)起者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目并進(jìn)行項(xiàng)目資源的配置，系統(tǒng)通過(guò)模板復(fù)制以及項(xiàng)目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個(gè)性化項(xiàng)目管理的要求。

1.4功能特點(diǎn)

1、管理項(xiàng)目多樣，管理流程規(guī)范

iMIS PM作為一款企業(yè)級(jí)/組織級(jí)項(xiàng)目管理軟件，以項(xiàng)目管理的思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理，涉及企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)。從創(chuàng)建項(xiàng)目、任務(wù)分解、任務(wù)分派、資源分配和設(shè)立里程碑到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)，系統(tǒng)規(guī)范管理和控制整個(gè)項(xiàng)目流程，并能夠據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整和修正；

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級(jí)分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級(jí)細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評(píng)論，未經(jīng)過(guò)授權(quán)的成員之間無(wú)法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

2、模板化項(xiàng)目管理，定制功能簡(jiǎn)便

iMIS PM內(nèi)置獨(dú)特的項(xiàng)目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業(yè)管理需要的項(xiàng)目模板，同時(shí)系統(tǒng)提供了模板復(fù)制、導(dǎo)入導(dǎo)出功能、項(xiàng)目附加字段和任務(wù)附加字段以及內(nèi)置表單等功能，靈活的定制和調(diào)整項(xiàng)目和任務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和任務(wù)管理內(nèi)容擴(kuò)展，滿足企業(yè)項(xiàng)目和任務(wù)管理的需要；

3、項(xiàng)目組合管理，高效協(xié)同資源

iMIS PM項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群的并發(fā)項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先級(jí)決定并行項(xiàng)目執(zhí)行順序，合理調(diào)配項(xiàng)目人員工作安排，高效協(xié)同項(xiàng)目資源，重復(fù)使用項(xiàng)目知識(shí)；

4、便捷直觀的項(xiàng)目和任務(wù)查看方式

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶提供直觀詳細(xì)的項(xiàng)目列表，用戶可以通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)樹(shù)、任務(wù)列表和任務(wù)卡片等多種瀏覽方式查看項(xiàng)目流程和項(xiàng)目任務(wù)信息，以及個(gè)人的工作任務(wù)安排和進(jìn)程；

項(xiàng)目成員通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)列表和任務(wù)卡片，方便的了解工作任務(wù)的最新進(jìn)度和狀態(tài)，通過(guò)工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況，通過(guò)上傳工作文件提交工作總結(jié)和成果；

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，全面掌握項(xiàng)目和任務(wù)的開(kāi)展進(jìn)度，通過(guò)任務(wù)的工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表了解項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目的問(wèn)題和突發(fā)事件，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，隨時(shí)了解企業(yè)目前進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而不僅僅是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，通過(guò)直觀的項(xiàng)目工作報(bào)表了解項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和資源的情況，便于給予項(xiàng)目開(kāi)展及時(shí)有力的高層決策支持；

5、項(xiàng)目任務(wù)多級(jí)分解，管理權(quán)限靈活控制

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級(jí)分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級(jí)細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評(píng)論，未經(jīng)過(guò)授權(quán)的成員之間無(wú)法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

6、靈活的任務(wù)提醒功能 iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)和日常工作管理高效集成，將項(xiàng)目分解的工作任務(wù)生成執(zhí)行人的日常工作安排，在個(gè)人工作任務(wù)和日程管理中統(tǒng)一管理，通過(guò)任務(wù)通知以及郵件和日程提醒等功能進(jìn)行任務(wù)進(jìn)展的監(jiān)督提醒；

7、方便的項(xiàng)目成果和資料管理方式

IMIS PM 項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供項(xiàng)目和任務(wù)的表單和附件管理方式，將在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的大量文檔資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、合同、文件、往來(lái)信函等，在表單和附件中科學(xué)、高效地進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目成果和資料與項(xiàng)目和任務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)；

8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，靈活管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在IMIS PM 中團(tuán)隊(duì)管理是以矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理，可以跨區(qū)域、跨組織、跨部門的組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目成員的部門經(jīng)理通過(guò)授權(quán)也可看下屬在項(xiàng)目中的工作情況，矩陣式項(xiàng)目管理極大地方便了企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和工作協(xié)調(diào)；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項(xiàng)目信息

IMIS PM項(xiàng)目管理定制的項(xiàng)目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作、任務(wù)、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應(yīng)用價(jià)值

1、協(xié)同項(xiàng)目管理，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及信息管理等都是以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行的，可以說(shuō)項(xiàng)目管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)的保障。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，合理的組織公司資源，以最優(yōu)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同管理，提升項(xiàng)目的管理和執(zhí)行能力，提升企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力；

2、強(qiáng)化工作監(jiān)控，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

通過(guò)項(xiàng)目管理的任務(wù)分解工作，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和管理層面展開(kāi)至計(jì)劃和任務(wù)層面，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)的工作任務(wù)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)和管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)目標(biāo)管理，幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力；

3、矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建協(xié)同工作環(huán)境

通過(guò)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，幫助公司跨區(qū)域、跨部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分解項(xiàng)目工作任務(wù)，優(yōu)化協(xié)調(diào)公司資源，在企業(yè)形成快速高效的協(xié)同工作環(huán)境；

4、形成主動(dòng)工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力

系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目管理和個(gè)人工作管理的高效集成，通過(guò)個(gè)人工作管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行管控，通過(guò)待辦事宜以及郵件和即時(shí)通訊功能監(jiān)督提醒工作的進(jìn)展?fàn)顩r，使員工保持對(duì)個(gè)人工作的持續(xù)關(guān)注，形成主動(dòng)工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力；

5、變被動(dòng)處理為事前管理，提升項(xiàng)目管理決策能力

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理者的工作管理關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的管控，將項(xiàng)目成員的任務(wù)和日程安排的最新信息即時(shí)發(fā)送到管理者郵箱并和進(jìn)行任務(wù)提醒，使項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況，為項(xiàng)目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動(dòng)應(yīng)付為工作事前管控的主動(dòng)管理方式，提升公司項(xiàng)目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統(tǒng)升級(jí)成本

通過(guò)iMIS項(xiàng)目管理內(nèi)置的模板定制和附加字段功能，企業(yè)可以方便的按照自身項(xiàng)目管理的流程和內(nèi)容定制項(xiàng)目管理內(nèi)容，以員工熟悉的方式和流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理工作效率，降低系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)難度，滿足企業(yè)的管理升級(jí)要求。

7、項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值期望

管理層不但可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過(guò)系統(tǒng)化管理規(guī)范企業(yè)的管理體系，同時(shí)擺脫了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的“救火隊(duì)員”的角色；

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按時(shí)高質(zhì)的交付項(xiàng)目的同時(shí)，還能夠降低項(xiàng)目成本、提高客戶滿意度，同時(shí)不再充當(dāng)項(xiàng)目管理中“最可憐的的人”；

項(xiàng)目成員在高效地完成個(gè)人工作目標(biāo)的同時(shí)，還能夠通過(guò)學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長(zhǎng)為具備成功的項(xiàng)目管理思想和態(tài)度的專業(yè)的項(xiàng)目管理人士。

第五篇：PM試用期總結(jié)報(bào)告

試用期總結(jié)

（HM1 PM 公磊）

前 序

轉(zhuǎn)眼，兩個(gè)多月倏忽而逝，我的試用期也快接近了尾聲！從來(lái)達(dá)方的第一天起，就有很多同學(xué)和朋友問(wèn)我，公司好嗎？同事好嗎？有前途嗎？有發(fā)展

嗎？。。。最開(kāi)始，我只能笑著回答前兩個(gè)問(wèn)題，恩，公司很棒，是一家有著濃郁文化氛圍的企業(yè)，工作氣氛自由中不乏規(guī)范，而且大部分員工都是年輕人，很容易溝通，我們還有自己的娛樂(lè)協(xié)會(huì)，大家在工作之余各顯其能，簡(jiǎn)直是企業(yè)中的大學(xué)，盡享盡職工作和享受生活之美！同學(xué)和朋友們聽(tīng)了都很羨慕，在這座美麗的旅游城市能立住腳，安定下來(lái)是他們很想?yún)s不是人人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想！

后來(lái)，隨著對(duì)自己真正要從事的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的接觸和了解，自己漸漸的對(duì)后兩個(gè)問(wèn)題的答案也更加明晰，同時(shí)也更加堅(jiān)定了自己立足蘇州立足達(dá)方的選擇。對(duì)于一個(gè)新鮮人來(lái)說(shuō)，給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ缓桶l(fā)展方向是很重要的，我很慶幸，自己的職業(yè)之路雖然歷經(jīng)了些崎嶇，但是它現(xiàn)在已然進(jìn)入了正軌，所以，從wincamp培訓(xùn)快接近尾聲時(shí)，我就告誡自己，成長(zhǎng)和積累是我最重要的現(xiàn)實(shí)，擺脫眼高手低的尷尬，以一顆虔誠(chéng)的心迎接我的這份工作，開(kāi)啟我的項(xiàng)目管理生涯。我更慶幸和值得珍惜的是，達(dá)方給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我更知道，機(jī)會(huì)只不過(guò)是一個(gè)開(kāi)始，而真正后續(xù)的工作成績(jī)和工作能力才是事業(yè)的重點(diǎn)。很喜歡每周一次的PM例會(huì)，它不僅能讓每一位員工及時(shí)了解公司正在經(jīng)歷的變革和新聞，最重要的是PM每次都會(huì)給我們一個(gè)愿景，這個(gè)愿景更準(zhǔn)確地說(shuō)來(lái)應(yīng)該是一個(gè)鞭策，每次例會(huì)之后，每個(gè)人，都會(huì)思考，我能為這個(gè)愿景做些什么，承擔(dān)些什么，我現(xiàn)在能充當(dāng)怎樣的角色，我以后會(huì)勝任怎樣的角色？最近我們?cè)谡斜I馬，我們每一個(gè)成員已經(jīng)看到了，愿景的前期準(zhǔn)備和行動(dòng)，所以，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，最大限度的汲取營(yíng)養(yǎng)，儲(chǔ)備知識(shí)，提升能力是我當(dāng)下最重要的任務(wù)之一（當(dāng)然是在完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造value,對(duì)得起自己領(lǐng)的薪水的前提下）！

正 文

回 顧

從時(shí)間和實(shí)踐內(nèi)容上來(lái)講，我的試用期生活可劃分為四個(gè)階段。

第一階段：公司環(huán)境適應(yīng)期。這一階段歷時(shí)1周，具體培訓(xùn)內(nèi)容和收獲就不在這里贅述了。

第二階公司各個(gè)部分運(yùn)作流程熟悉期。這一階段歷時(shí)1周半。

這一階段從一開(kāi)始，我就知道我是一個(gè)幸運(yùn)兒，因?yàn)椤氨M早的進(jìn)入HP項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)項(xiàng)目管理熟手是我10年的職業(yè)目標(biāo)”，能有這樣的機(jī)會(huì)給我的目標(biāo)開(kāi)了個(gè)好頭兒。而且Frank也告誡我“并不是每個(gè)新員工都有這樣的機(jī)會(huì)，能直接先進(jìn)HP項(xiàng)目組的，期望你好好珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)?！彼?，我?guī)е恍毫ι蠄?chǎng)了，因?yàn)槲也幌牍钾?fù)了這個(gè)機(jī)會(huì)，更因?yàn)樽约旱牡捻?xiàng)目管理技術(shù)和知識(shí)是僅僅局限在培訓(xùn)的一知半解中，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目更是為0，我總是對(duì)自己不太自信，我反問(wèn)自己“我可以做好嗎？”，答案是“Just do it,and do it well!”還記得從一開(kāi)始一天只看懂一個(gè)文件,有的文件研究了好幾個(gè)小時(shí)才弄明白，自己也為自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步而感到無(wú)比的興奮，但是隨著后續(xù)工作的繼續(xù)展開(kāi)，差距漸漸的呈現(xiàn)在我自身和同事之間，特別是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題”的能力。基本上，我都是再走著前人的路，吃著前人的成果和經(jīng)驗(yàn)，遇到了問(wèn)題，也都是在同事的指導(dǎo)下才解決，遇到一個(gè)新的case,我都是上前人那找，而沒(méi)有自己獨(dú)立的思考，解決問(wèn)題的思路可以說(shuō)一直沒(méi)打開(kāi)，一旦前人方法無(wú)法可借鑒，就只能找同事來(lái)指點(diǎn)迷津，有時(shí)會(huì)很耽誤同事的進(jìn)度和時(shí)間，所以降低自己的對(duì)他人的依賴性，做到腦中有物心中有術(shù)，是很重要的，也是我必須一定要突破的地方，要不然自己就只能停在執(zhí)行上。至于出現(xiàn)這種問(wèn)題的根源，我歸結(jié)為不扎實(shí)不全面的“基礎(chǔ)知識(shí)”，和之前“不求甚解”的積習(xí)。

第三階HP項(xiàng)目管理日常事務(wù)熟悉期。這一階段歷時(shí)一周半。

這一階段時(shí)間短，但是得到很多受用的東西。特別是，培養(yǎng)自己做一名測(cè)試人員必須具備的素質(zhì)和心態(tài)?！凹?xì)心 + 耐心 + 人脈”。同樣的問(wèn)題，為什么別人能解決，而自己跑來(lái)跑去卻得不到正確答案；為什么，自己發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)周折才找到解決的正確途徑。有位曾經(jīng)一起學(xué)習(xí)的同學(xué)跟我說(shuō)，她基本上都是做打雜，枯燥得很，都感覺(jué)自己沒(méi)前途了，我告訴她，“只不過(guò)才兩個(gè)月，你再堅(jiān)持看看，打雜做好了也有很成就感的，打雜也需要溝通，也需要解決。打雜也需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)。我們項(xiàng)目管理并不是單單做執(zhí)行，過(guò)了就ok,沒(méi)過(guò)就有問(wèn)題，我們也可以把工作做得更細(xì)微一些，出問(wèn)題的地方經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在哪兒，對(duì)我們后續(xù)的工作又沒(méi)有指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，另外跟同事學(xué)習(xí)好比戰(zhàn)斗前的訓(xùn)練，沒(méi)有這前期充分的準(zhǔn)備和磨練，其他就猶如紙上談兵了，經(jīng)歷過(guò)不斷的磨練，才能在項(xiàng)目管理的道路上走得更深更遠(yuǎn)?！彪m然只是想鼓勵(lì)她別灰心，但是這確實(shí)是我真實(shí)的想法，只要用心去學(xué)，去接觸它，早晚把項(xiàng)目管理運(yùn)用自如，只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題了，而日常事務(wù)則是態(tài)度和做項(xiàng)目管理職業(yè)素養(yǎng)的一個(gè)磨練。

第四階段基礎(chǔ)知識(shí)彌補(bǔ)期。這一階段將歷時(shí)兩周半或者說(shuō)更長(zhǎng)。

自己即將完成C system的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中與前輩聊天，他說(shuō)，他來(lái)達(dá)方的理由就是公司能給予他這樣一個(gè)從學(xué)生到工作崗位的一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)渡培訓(xùn)時(shí)期，這才是，真正從員工角度出發(fā)給他們成長(zhǎng)，讓他們起飛的公司。那對(duì)于我呢，基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括前期組內(nèi)的培訓(xùn)，更是給了我一次次汲取營(yíng)養(yǎng)彌補(bǔ)不足的機(jī)會(huì)，以前公司前輩就說(shuō)過(guò)，作為項(xiàng)目管理人員，要眼觀六路耳聽(tīng)八方，決不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的打打雜，處理一些日常事務(wù)，對(duì)于各方面的知識(shí)雖不敢說(shuō)精通到多么高深，也必然是要全面掌握的。但要想成為項(xiàng)目管理高手，就要不斷的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

所 得

一溝通和團(tuán)隊(duì)合作。把這兩點(diǎn)列出來(lái)，是因?yàn)檫@兩點(diǎn)都涉及到了人?？磰W運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，世人無(wú)不贊嘆張藝謀為我們呈現(xiàn)的異彩紛呈的視覺(jué)震撼，但這盛事宏大的場(chǎng)面背后確是成千上萬(wàn)的人的合作和溝通。下面，我想就我的經(jīng)歷，闡述一下最近的所得，也希望能對(duì)以后的新人有些幫助吧。

1、與帶你的人溝通

最開(kāi)始，一定要學(xué)會(huì)厚著臉皮，不懂就問(wèn)，問(wèn)煩了也問(wèn)，因?yàn)橹挥凶畛醯倪@些時(shí)間，他是屬于你的私有財(cái)產(chǎn)，更重要的是，最初這段時(shí)間，你學(xué)到的東西不僅僅是最基本的項(xiàng)目管理方法，整個(gè)你以后項(xiàng)目管理的思路和做事方式都在這幾天形成雛形。為什么是最初的這段時(shí)間呢？因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了以后，你已經(jīng)具備處理項(xiàng)目管理過(guò)程中所遇到的基本問(wèn)題了，這個(gè)方法不懂，你可以去問(wèn)，去找項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面的其他人來(lái)一起解決，不要說(shuō)這樣會(huì)很耽誤時(shí)間，不如問(wèn)前輩方便，實(shí)際

上，你去去找的過(guò)程才是你逐漸形成自己思想的過(guò)程，也是你解決問(wèn)題能力的一個(gè)體現(xiàn)，而且還能加深記憶。

2、與你的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通

與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是溝通你的任務(wù)范圍、你的完成進(jìn)度、你遇到的問(wèn)題、你的經(jīng)驗(yàn)分享和建議。及時(shí)看郵件的習(xí)慣，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作任務(wù)范圍及所要求的工作進(jìn)度的習(xí)慣。是要特別養(yǎng)成的，只要遇到有疑問(wèn)的時(shí)候，更多的時(shí)候要去確認(rèn)一下，千萬(wàn)不能“我以為”，別怕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為你怎樣怎樣，那都是你自己想的，最重要的是我們把任務(wù)完成好。

3、與team中所有相關(guān)人員溝通

不管相關(guān)人員是親切友好還是面目嚴(yán)肅，我們要始終明確一點(diǎn)，你必須搞懂吃透你所從事的業(yè)務(wù)，有的時(shí)候似懂非懂，但還是不能算懂了！有的時(shí)候他講的是蘋果，你理解的是橘子，雖然都是水果，但還是存在不同！所了解的，一定要盡量具體，盡量把它落于實(shí)處。

總之，我們要把握這三點(diǎn)溝通的原則“有效”、“確認(rèn)到每個(gè)細(xì)節(jié)”，還有“對(duì)事不對(duì)人”，這三點(diǎn)比較符合咱們公司的文化。

二項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分工。在HP項(xiàng)目組，自己需要參與項(xiàng)目的管理工作，自己是項(xiàng)目管理工作的直接對(duì)象和項(xiàng)目分工的承受者。“做好自己這份工，盡好自己這份力”是我們的本分，但是學(xué)一些管理經(jīng)驗(yàn)，可以站在更高的角度審視自己的工作，而且為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三何為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)？

涉及項(xiàng)目的方方面面，什么設(shè)計(jì)、制造、進(jìn)料、出貨……但歸根結(jié)底，最重要的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在流程上。前述的種種只不過(guò)是這流程上的一個(gè)點(diǎn)的應(yīng)用。我們公司的項(xiàng)目管理流程已經(jīng)自成一家，比較規(guī)范了，當(dāng)然這是針對(duì)我們公司的具體情況而言，換一家公司就不一定適合。項(xiàng)目管理必然還會(huì)有新的變化，而且隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，和自身經(jīng)驗(yàn)和技能的不斷提高，要求我們每一個(gè)項(xiàng)目組成員要對(duì)流程的把握更深入些，也許不能站在高的角度推動(dòng)它，但是能深諳它也是項(xiàng)目組成員該具備的基本素質(zhì)。

四何為項(xiàng)目管理從業(yè)人員基本素質(zhì)？

答案就是“細(xì)心+積極+負(fù)責(zé)”，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上要想達(dá)到這個(gè)境界，不經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的積累和時(shí)間的拍打，是對(duì)于初入項(xiàng)目管理的我們是很難一蹴而就的。每個(gè)人遇到的事情都不同，要經(jīng)?？偨Y(jié)，經(jīng)常提醒！

后記——職業(yè)生涯目標(biāo)

很幸運(yùn)，在我準(zhǔn)備寫總結(jié)前，和同事聊了很多，也做了很多實(shí)實(shí)在在的事情，感受很多，我更加強(qiáng)了自己已經(jīng)開(kāi)始的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯的選擇。公司前輩把職業(yè)生涯比作一場(chǎng)體育比賽，有初賽、復(fù)賽、決賽。他說(shuō)“初賽的時(shí)候大家都剛剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一般的人，這時(shí)候努力一點(diǎn)認(rèn)真一點(diǎn)很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，在聰明才智上都不成問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候再想要?jiǎng)俪鼍筒荒敲慈菀琢?，單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠，要有很強(qiáng)的堅(jiān)忍精神，要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光……”馬上，就快結(jié)束試用期了，初賽正式拉開(kāi)帷幕，雖然起跑的比別人晚一些，但我會(huì)更努力更認(rèn)真的工作，希望能在我們達(dá)方，駛向美好的終點(diǎn)。