第一篇：PM項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展專題

項(xiàng)目管理發(fā)展到今天，一直是以解決實(shí)際問題為主旨，沒有脫開“術(shù)”和“器”的范疇，很少會(huì)上升到企業(yè)或者社會(huì)的層面去分析項(xiàng)目管理規(guī)律，尋找“道”，即戰(zhàn)略的高度，更鮮有從企業(yè)使命的角度來全新詮釋項(xiàng)目管理的。

曾有很多項(xiàng)目管理的發(fā)騷友慷慨坦言，要看到一切皆是項(xiàng)目，項(xiàng)目決定命運(yùn)的一天，我們?yōu)橹畾g欣鼓舞，在心跳之余，我們又回歸到原來視角，不禁會(huì)問，到底這樣的世界是怎樣的情形？

教科書中往往在項(xiàng)目管理定義之后推出項(xiàng)目的定義，因?yàn)殡x開的我們對(duì)項(xiàng)目管理價(jià)值的認(rèn)知，我們不知道如何來確認(rèn)什么算是項(xiàng)目。

問題由此產(chǎn)生。

難道是因?yàn)槲覀冇锰囟ǖ姆绞胶凸ぞ呷プ隽艘恍┕芾韯?dòng)作，才使得某些事件更符合項(xiàng)目的范疇嗎？

我們無法將項(xiàng)目的目標(biāo)與項(xiàng)目的價(jià)值最大化畫上等號(hào)，即使是項(xiàng)目管理做的非常完美，項(xiàng)目完全達(dá)成目標(biāo)，在這樣的情形下，依然會(huì)有項(xiàng)目價(jià)值的浪費(fèi)與偏離初衷的情形存在。

在我們的操作層面上以及對(duì)項(xiàng)目管理的定位上總是存在一個(gè)疑問，如何才能做到讓項(xiàng)目管理成為社會(huì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略重心的一部分，而不僅僅是緊盯項(xiàng)目的成效。

古代國人有一個(gè)理想化的構(gòu)思，就是社會(huì)的無為而治。項(xiàng)目管理是不是同樣存在這樣的理想化階段，我不得而知?，F(xiàn)在我要考慮的是，如果存在這樣的無為的項(xiàng)目管理方式，需要怎樣的條件去實(shí)現(xiàn)？最少應(yīng)該是在項(xiàng)目的各個(gè)參與方都按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的規(guī)則在工作，在我鄙陋的想象中，中國國情下的今天，還是很難想象這樣美妙的場景的。

當(dāng)我們立足現(xiàn)實(shí)展望理想化的項(xiàng)目管理時(shí)，有很大的一條鴻溝橫亙?cè)趦烧咧g。巨大的反差就是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的空闊的舞臺(tái)，這是當(dāng)代人的重?fù)?dān)，也是一種慶幸。很多有才干的人都會(huì)有懷才不遇的感慨，如果是從事項(xiàng)目管理的行業(yè)，至少這一點(diǎn)是可以從分滿足野心的。

我們考慮將項(xiàng)目管理提升檔次和進(jìn)入核心的層面，首先要考慮一下三點(diǎn)：

一、管理的技能上成熟，充分滿足目標(biāo)及社會(huì)價(jià)值或企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

唯有如此，企業(yè)管理才能夠作為最有效最直接的工具引起各個(gè)決策層面的關(guān)注，將項(xiàng)目管理日?；⑴c日常運(yùn)作有機(jī)銜接。

二、三、

第二篇：項(xiàng)目管理PM

第一章 捷為iMIS項(xiàng)目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理發(fā)展到現(xiàn)在，已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、規(guī)模出現(xiàn)，在企業(yè)管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件“以任務(wù)管理為核心”，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制至項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)的項(xiàng)目全過程管理，系統(tǒng)通過將達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃分解為可執(zhí)行的項(xiàng)目任務(wù)工作，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的項(xiàng)目人員、信息、資源和進(jìn)度的分配集成，實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目任務(wù)傳達(dá)安排給項(xiàng)目成員，通過監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況來完成項(xiàng)目執(zhí)行的管控。

在項(xiàng)目管理各階段，IMIS PM通過項(xiàng)目附件和表單的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作成果的管理，包括各種文檔和報(bào)表資料等，方便項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度和成果，項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)協(xié)助能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行多角度的觀察和分析，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r以及資源的實(shí)際配置和使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素，從而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成。

1.2 設(shè)計(jì)思想

1、系統(tǒng)化思想和過程控制思想

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是一個(gè)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)化思想強(qiáng)調(diào)整體功能大于部分功能之和，強(qiáng)調(diào)事物的整體性，系統(tǒng)化思想充分體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中。

過程控制思想也是捷為IMIS項(xiàng)目管理的重要管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)全局的計(jì)劃和掌控。系統(tǒng)化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優(yōu)化原則、反饋原則等，指導(dǎo)項(xiàng)目按照既定的流程有控制的執(zhí)行，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

2、柔性管理思想

適應(yīng)變化是項(xiàng)目管理的目的，而適應(yīng)變化的過程本身也具有可變性。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施有嚴(yán)格的計(jì)劃，但計(jì)劃不是剛性的，一旦有了對(duì)目標(biāo)的偏離，要對(duì)項(xiàng)目從組織、資源、工具等各方面進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目而言，其戰(zhàn)略目標(biāo)是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程是可變的、柔性的。

捷為項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)對(duì)資源分配做成調(diào)整，修改項(xiàng)目計(jì)劃。

3、目標(biāo)管理思想 任何管理都含有目標(biāo)管理內(nèi)容，所有的活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目管理，這一點(diǎn)更為突出，因?yàn)轫?xiàng)目組織、資源以及一切活動(dòng)都是圍繞著確定的目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想

團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想項(xiàng)目的總目標(biāo)要分解為次一級(jí)（或幾級(jí)）子任務(wù)目標(biāo)并落實(shí)到具體的執(zhí)行者。只有這些小的目標(biāo)完成，項(xiàng)目目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，這顯然不是個(gè)人力量能做到的，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思想，才能完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.3內(nèi)容

我的項(xiàng)目：通過項(xiàng)目分類管理個(gè)人項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，通過個(gè)人項(xiàng)目管理用戶方便的實(shí)現(xiàn)個(gè)人項(xiàng)目的瀏覽、創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目，掌握個(gè)人參與項(xiàng)目的工作任務(wù)的開展情況。

部門項(xiàng)目：通過項(xiàng)目分類管理部門的所有項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，部門管理者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作任務(wù)的分解，落實(shí)到項(xiàng)目成員承擔(dān)執(zhí)行，通過部門項(xiàng)目管理，管理者可以隨時(shí)地、明細(xì)地了解部門的項(xiàng)目工作安排、執(zhí)行狀況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，從容地進(jìn)行部門工作安排和調(diào)度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等工作。

項(xiàng)目模板：項(xiàng)目模板是iMIS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心，是系統(tǒng)提供用戶的內(nèi)置開發(fā)工具。用戶在項(xiàng)目模板中創(chuàng)建企業(yè)管理需要的各種業(yè)務(wù)類型的項(xiàng)目模板，包括市場、研發(fā)，實(shí)施、行政等，通過項(xiàng)目模板，項(xiàng)目發(fā)起者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目并進(jìn)行項(xiàng)目資源的配置，系統(tǒng)通過模板復(fù)制以及項(xiàng)目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個(gè)性化項(xiàng)目管理的要求。

1.4功能特點(diǎn)

1、管理項(xiàng)目多樣，管理流程規(guī)范

iMIS PM作為一款企業(yè)級(jí)/組織級(jí)項(xiàng)目管理軟件，以項(xiàng)目管理的思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理，涉及企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)。從創(chuàng)建項(xiàng)目、任務(wù)分解、任務(wù)分派、資源分配和設(shè)立里程碑到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)，系統(tǒng)規(guī)范管理和控制整個(gè)項(xiàng)目流程，并能夠據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整和修正；

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級(jí)分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級(jí)細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評(píng)論，未經(jīng)過授權(quán)的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

2、模板化項(xiàng)目管理，定制功能簡便

iMIS PM內(nèi)置獨(dú)特的項(xiàng)目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業(yè)管理需要的項(xiàng)目模板，同時(shí)系統(tǒng)提供了模板復(fù)制、導(dǎo)入導(dǎo)出功能、項(xiàng)目附加字段和任務(wù)附加字段以及內(nèi)置表單等功能，靈活的定制和調(diào)整項(xiàng)目和任務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和任務(wù)管理內(nèi)容擴(kuò)展，滿足企業(yè)項(xiàng)目和任務(wù)管理的需要；

3、項(xiàng)目組合管理，高效協(xié)同資源

iMIS PM項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群的并發(fā)項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先級(jí)決定并行項(xiàng)目執(zhí)行順序，合理調(diào)配項(xiàng)目人員工作安排，高效協(xié)同項(xiàng)目資源，重復(fù)使用項(xiàng)目知識(shí)；

4、便捷直觀的項(xiàng)目和任務(wù)查看方式

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶提供直觀詳細(xì)的項(xiàng)目列表，用戶可以通過項(xiàng)目任務(wù)樹、任務(wù)列表和任務(wù)卡片等多種瀏覽方式查看項(xiàng)目流程和項(xiàng)目任務(wù)信息，以及個(gè)人的工作任務(wù)安排和進(jìn)程；

項(xiàng)目成員通過項(xiàng)目任務(wù)列表和任務(wù)卡片，方便的了解工作任務(wù)的最新進(jìn)度和狀態(tài)，通過工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況，通過上傳工作文件提交工作總結(jié)和成果；

項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，全面掌握項(xiàng)目和任務(wù)的開展進(jìn)度，通過任務(wù)的工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表了解項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目的問題和突發(fā)事件，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，隨時(shí)了解企業(yè)目前進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而不僅僅是通過項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，通過直觀的項(xiàng)目工作報(bào)表了解項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和資源的情況，便于給予項(xiàng)目開展及時(shí)有力的高層決策支持；

5、項(xiàng)目任務(wù)多級(jí)分解，管理權(quán)限靈活控制

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級(jí)分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級(jí)細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評(píng)論，未經(jīng)過授權(quán)的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

6、靈活的任務(wù)提醒功能 iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)和日常工作管理高效集成，將項(xiàng)目分解的工作任務(wù)生成執(zhí)行人的日常工作安排，在個(gè)人工作任務(wù)和日程管理中統(tǒng)一管理，通過任務(wù)通知以及郵件和日程提醒等功能進(jìn)行任務(wù)進(jìn)展的監(jiān)督提醒；

7、方便的項(xiàng)目成果和資料管理方式

IMIS PM 項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供項(xiàng)目和任務(wù)的表單和附件管理方式，將在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的大量文檔資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、合同、文件、往來信函等，在表單和附件中科學(xué)、高效地進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目成果和資料與項(xiàng)目和任務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)；

8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，靈活管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在IMIS PM 中團(tuán)隊(duì)管理是以矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理，可以跨區(qū)域、跨組織、跨部門的組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目成員的部門經(jīng)理通過授權(quán)也可看下屬在項(xiàng)目中的工作情況，矩陣式項(xiàng)目管理極大地方便了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和工作協(xié)調(diào)；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項(xiàng)目信息

IMIS PM項(xiàng)目管理定制的項(xiàng)目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作、任務(wù)、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應(yīng)用價(jià)值

1、協(xié)同項(xiàng)目管理，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及信息管理等都是以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行的，可以說項(xiàng)目管理是企業(yè)獲取利潤的保障。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，合理的組織公司資源，以最優(yōu)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同管理，提升項(xiàng)目的管理和執(zhí)行能力，提升企業(yè)獲取利潤的能力；

2、強(qiáng)化工作監(jiān)控，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

通過項(xiàng)目管理的任務(wù)分解工作，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和管理層面展開至計(jì)劃和任務(wù)層面，通過對(duì)項(xiàng)目展開的工作任務(wù)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)和管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)目標(biāo)管理，幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力；

3、矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建協(xié)同工作環(huán)境

通過矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，幫助公司跨區(qū)域、跨部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分解項(xiàng)目工作任務(wù)，優(yōu)化協(xié)調(diào)公司資源，在企業(yè)形成快速高效的協(xié)同工作環(huán)境；

4、形成主動(dòng)工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力

系統(tǒng)通過項(xiàng)目管理和個(gè)人工作管理的高效集成，通過個(gè)人工作管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時(shí)通訊功能監(jiān)督提醒工作的進(jìn)展?fàn)顩r，使員工保持對(duì)個(gè)人工作的持續(xù)關(guān)注，形成主動(dòng)工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力；

5、變被動(dòng)處理為事前管理，提升項(xiàng)目管理決策能力

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理者的工作管理關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的管控，將項(xiàng)目成員的任務(wù)和日程安排的最新信息即時(shí)發(fā)送到管理者郵箱并和進(jìn)行任務(wù)提醒，使項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況，為項(xiàng)目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動(dòng)應(yīng)付為工作事前管控的主動(dòng)管理方式，提升公司項(xiàng)目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統(tǒng)升級(jí)成本

通過iMIS項(xiàng)目管理內(nèi)置的模板定制和附加字段功能，企業(yè)可以方便的按照自身項(xiàng)目管理的流程和內(nèi)容定制項(xiàng)目管理內(nèi)容，以員工熟悉的方式和流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理工作效率，降低系統(tǒng)二次開發(fā)難度，滿足企業(yè)的管理升級(jí)要求。

7、項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值期望

管理層不但可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統(tǒng)化管理規(guī)范企業(yè)的管理體系，同時(shí)擺脫了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的“救火隊(duì)員”的角色；

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按時(shí)高質(zhì)的交付項(xiàng)目的同時(shí)，還能夠降低項(xiàng)目成本、提高客戶滿意度，同時(shí)不再充當(dāng)項(xiàng)目管理中“最可憐的的人”；

項(xiàng)目成員在高效地完成個(gè)人工作目標(biāo)的同時(shí)，還能夠通過學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長為具備成功的項(xiàng)目管理思想和態(tài)度的專業(yè)的項(xiàng)目管理人士。

第三篇：項(xiàng)目管理PM趣談

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(一)---別TMD什么事都找項(xiàng)目經(jīng)理

華為人，在海外，海外，在許多城市里，沒有辦事處，只有項(xiàng)目辦公室，PM，就是項(xiàng)目辦公室的老大，可說是，既當(dāng)?shù)?，又?dāng)媽，兄弟們一般有事都找PM，話說，有這樣一個(gè)項(xiàng)目辦公室，說是辦公室，其實(shí)它又不象辦公室，因?yàn)樗€是宿舍，里面住著，十幾位干活的兄弟，他們都?xì)w這樣一位項(xiàng)目經(jīng)理管（猛人一個(gè)，后續(xù)還會(huì)說到他為什么猛）

一天夜里，伸手不見一指，不幸的事情發(fā)生了，這是為什么昵？

哦，遇上入室搶劫的了，這下子完了，兄弟們都被堵屋子里了，歹徒們手里PIA PIA的，個(gè)個(gè)可都是荷槍實(shí)彈地，其中一個(gè)兄弟腦袋被槍頂著了，歹徒問他：$、￥的哪里的干活？

這位兄弟二話不說，就把歹徒領(lǐng)到了PM的屋里，結(jié)果呢，這位猛人PM被洗劫一空，$的，沒了，￥的，也沒了，便攜地沒了，連喝了一半的Whisky，也TNND，沒了

歹徒們心滿意足地，PIA PIA地撂了，這位猛人PM怒了：

以后，別TMD什么事都找項(xiàng)目經(jīng)理??！/ 2

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(二)—PM到底是什么？

某牛人說：華為的項(xiàng)目經(jīng)理就是一干活的，PM嘛（中午12點(diǎn)到晚上12點(diǎn)），一天至少干12小時(shí)

另一位牛人說：華為的客戶經(jīng)理也是一干活的，AM嘛（凌晨0點(diǎn)到中午12點(diǎn)），一天也要干12小時(shí)

某領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)道：華為為什么發(fā)展的這磨快？因?yàn)锳M+PM嘛，也就是24小時(shí)都干活唄

說明：我原來是PM，后來是AM，24小時(shí)都干活？是人都受不了，因?yàn)槲沂侨?，所以我撂?/p>

某華為項(xiàng)目經(jīng)理的老婆說：PM是窮鬼（Poor Man)

說明：該項(xiàng)目經(jīng)理的工資只有5K，且每個(gè)月的花銷不少，還經(jīng)常要請(qǐng)兄弟們吃飯（大部分不能報(bào)銷），有時(shí)由于忙還顧不上貼票（又要損失一筆），因此每月上繳老婆大人的極少

老外（本地員工）說：PM是弱者（Poor Man)

說明：華為的項(xiàng)目經(jīng)理大多都責(zé)任重大，但基本上又沒什么權(quán)利，既不能給他們漲工資，經(jīng)常連考核權(quán)都搶不到

我們對(duì)考過PMP的項(xiàng)目經(jīng)理說：你們就會(huì)拍馬屁（PMP）

說明：華為考過PMP的同志很多，但擅長拍馬屁的應(yīng)該不多吧

瞧不起華為項(xiàng)目經(jīng)理的某領(lǐng)導(dǎo)說：PM是屁毛（Pi Mao)

說明：該領(lǐng)導(dǎo)聽說XX事情是某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理定的時(shí)，勃然大怒，當(dāng)場大罵道“項(xiàng)目經(jīng)理算個(gè)屁”

還是HU主席瞧的起我們：PM是家寶?。≒rime Minister）

說明：那是俺們的偶像，也是作為PM的驕傲，當(dāng)然我們本來就是家里的寶貝嘛/ 2

第四篇：PM PE 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目工程師英文簡歷自我介紹

My name is ***.I come from ******* Province.I graduated from ***University of **** in June 2006.My specialty is *****.In one’s life, I think, impossible is nothing.When I do something I will do it best.During 2007.06-, I am the project engineer in ************** 1)Be responsible for project(Keypad,lens, Deco-film and so on)review, including the technology and structure review, I will be charged of the sample arrangements, track, and resolve the problem,until the project in mass production,the tooling: plastic toolingTPT tooling and the

assembled

jig

tooling,the

technology

has

injection,hard coating,printing,spray,laser cutting ,CNC,TPT,hot melting and so on 2)The sample schedule confirmed, dealing with the quality issue and customer complain ,Work out the SOP，BOM、APQP、PPAP、ECN report which is related to the project(also in English), 3)Hold on the meetings about the project plan,customer complaining,pilot run,the mass-production ,dealing with about the process unusual and product improvement.During 2006.06-2007.06 I am the product engineer in *********

Be responsible for the project management, including the tooling and the jig, from the sample making to mass production, working out the Flow chat、SOP、PPAP ,etc

My advantage I think I am honest ,serious,and work hard , When I do something I will do it best.My disadvantage I think , cannot leave a job half-done and usually find myself thinking of possible solutions to problems while I am driving to work or in the shower.I also know I spend too much time in my work., I can't get enough leisure time.”

Advantages: get along well with others, open, polite to people, work seriously.Disadvantages: easy to forget things, stubborn, rush and sometimes less accurate.To correct shortcomings: sometimes change the idea, and can not adhere to a point regardless of right or wrong.improve the accuracy as well as the efficiency

第五篇：PM PE 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目工程師英文簡歷自我介紹

My name is ***.I come from ******* Province.I graduated from ***University of **** in June 2006.My specialty is *****.In one’s life, I think, impossible is nothing.When I do something Iwill do it best.During 2007.06-, I amthe project engineer in **************

1)Be responsible for project(Keypad,lens, Deco-film and so on)review, including the

technology and structure review, I will be charged of the sample arrangements, track, and resolve the problem,until the project in mass production,the tooling: plastic toolingTPT tooling and the assembled jig tooling,the technology has injection,hard coating,printing,spray,laser cutting ,CNC,TPT,hot melting and so on

2)The sample scheduleconfirmed, dealingwith the qualityissue and customer

complain ,Work out the SOP，BOM、APQP、PPAP、ECN report which is related to the project(also in English),3)Hold on the meetings about the project plan,customer complaining,pilot run,the

mass-production ,dealing with about the process unusual and product improvement.During 2006.06-2007.06I amthe product engineer in *********

Be responsible for the project management, including the tooling and the jig, from the sample making to mass production, working out the Flow chat、SOP、PPAP ,etc

Myadvantage I think I am honest ,serious,and work hard , When I do something Iwill do it best.Mydisadvantage I think , cannot leave a job half-done and usually find myself thinking of possible solutions to problems while I am driving to work or in the shower.I also know I spend too much time in my work., I can't get enough leisure time.”

Advantages: get along well with others, open, polite to people, work seriously.Disadvantages: easy to forget things, stubborn, rush and sometimes less accurate.To correct shortcomings: sometimes change the idea, and can not adhere to a point regardless of right or wrong.improve the accuracy as well as the efficiency