第一篇：施工單位現(xiàn)場經(jīng)費管理辦法

中鐵四局集團第六工程有限公司深圳地鐵五號線

鋪軌項目經(jīng)理部經(jīng)費管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行集團公司工程管理中心下達(dá)的項目經(jīng)理部經(jīng)費開支計劃，有效地控制經(jīng)費支出，節(jié)約經(jīng)費，切實壓縮非生產(chǎn)性支出，促進項目部又好又快科學(xué)發(fā)展，結(jié)合金溫三分部的實際情況特制定本辦法

第二章 各項經(jīng)費管理

第二條項目部經(jīng)費支出實行“主責(zé)控制、歸口管理、指標(biāo)包干、專項審批”的原則。

第三條對國家和集團公司已有政策規(guī)定的下列經(jīng)費支出，實行主責(zé)部門控制。具體如下：

（一）辦公室：主要對辦公費（包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費）、差旅費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、項目部汽車費用、業(yè)務(wù)招待費、租賃費、職工教育經(jīng)費負(fù)責(zé)。

（二）工程部：主要對科研與開發(fā)經(jīng)費、試驗費負(fù)責(zé)。

（三）安質(zhì)部：主要對勞動保護費負(fù)責(zé)。

（四）財務(wù)部：對其他項目項目部經(jīng)費支出負(fù)責(zé)。第四條具體管理規(guī)定

（一）職工薪酬

（1）職工薪酬支出：項目部本部人員工資嚴(yán)格按公司有關(guān)薪酬制度規(guī)定辦理和列支。職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。

（2）項目部人員考勤由辦公室根據(jù)項目部人員出勤情況統(tǒng)一記錄，經(jīng)過經(jīng)理審批后，財務(wù)部門計算和發(fā)放工資。無人事命令、無工資待遇介紹信、無考勤記錄或考勤記錄沒有經(jīng)過經(jīng)理審批的，財務(wù)部門拒絕計算和發(fā)放工資。

（3）工資附加費用：工資附加費用是指按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工工資標(biāo)準(zhǔn)計提的，用于職工福利、養(yǎng)老、醫(yī)療及文化生活等相關(guān)費用。具體包括職工福利費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，以工資支出總額為基數(shù)，按規(guī)定比例計提，由于項目部屬于臨時性機構(gòu)，計提費用項目部財務(wù)部門以現(xiàn)款的形式匯往職工個人基金帳戶管理單位。

（4）項目部各類人員的薪酬方案、員工福利安排、獎金分配方案，以及內(nèi)部工程承包方案的確定和考核兌現(xiàn)等，經(jīng)項目經(jīng)理和書記會簽后，方可實施。

（5）財務(wù)部門建立職工收入管理臺帳，每年度公布一次職工收入情況，便于及時、準(zhǔn)確計提工資附加費用。

（二）辦公費用

辦公費用主要包括文具紙張費、書報資料費、印刷費、郵電費、宣傳費、水電費和其他辦公費。各部門每月5日前將當(dāng)月需用辦公用品計劃報辦公室，由辦公室統(tǒng)計報項目經(jīng)理審批，審批后由辦公室按審批核準(zhǔn)的數(shù)量統(tǒng)一購買。辦公費嚴(yán)格控制在集團公司審批的計劃范圍內(nèi)。

（1）文具紙張費是指項目部行政管理辦公用文具、紙張、稿紙、表格、復(fù)印機、傳真機用紙等費用。文具紙張由辦公室統(tǒng)一采購，各部門領(lǐng)用須登記。

（2）書報資料費指項目部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)訂閱的各種報刊、雜志和用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作所需工具書、業(yè)務(wù)書籍費用，包括自編書籍、資料的編輯費用。報紙及專業(yè)雜志年度由辦公室統(tǒng)一訂購，訂閱標(biāo)準(zhǔn)按10元/月.人執(zhí)行。確需購買專業(yè)書籍由部門提出書面申請，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，報銷時建帳登記。

（3）印刷費指項目部辦公用文件、空白表格及自印書籍資料的印刷費用。各部門復(fù)印、打印、掃描所需文件到打字復(fù)印室（綜合辦）辦理。在外發(fā)生的印刷費用須由辦公室簽認(rèn)核實，經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。

（4）郵電費指項目部發(fā)生的郵寄、電話、電報和通信線路維修、網(wǎng)絡(luò)維修、租線等費用。項目部固定電話由辦公室統(tǒng)一掌握和控制，通信線路、網(wǎng)絡(luò)維修由各部門報辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)找相關(guān)人員維修。項目部所有員工手機話費實行報銷補貼制度，個人包干標(biāo)準(zhǔn)由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員開會一致討論決定。具體實施辦法為：綜合辦負(fù)責(zé)每月收集電話費發(fā)票，同時根據(jù)每人的電話費標(biāo)準(zhǔn)制作電話費補貼清單統(tǒng)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后交于財務(wù)部，財務(wù)部按照辦公室公布的包干標(biāo)準(zhǔn)直接支付給職工個人。

（5）宣傳費指項目部用于宣傳報道包括企業(yè)形象宣傳、標(biāo)語、標(biāo)識以及媒體宣傳費用、職工政治學(xué)習(xí)所需圖書、用品、學(xué)習(xí)資料及按規(guī)定支付的稿酬費用等。宣傳費由項目部辦公室統(tǒng)一控制使用，辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的計劃提出控制標(biāo)準(zhǔn)。

（6）水電費指項目部辦公室、職工集體宿舍用水、電、照明用材料及供暖部門收取的取暖費用。水電費由項目部辦公室根據(jù)實際發(fā)生統(tǒng)一辦理。

（7）其他辦公費指項目部管理用照相膠卷、錄像帶、錄音帶、刻錄光盤、刻章、辦證等費用。其他辦公費由辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定控制使用。

（三）低值易耗品

低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。低值易耗品從其價值標(biāo)準(zhǔn)來看，指單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內(nèi)，不能作為固定資產(chǎn)的用具物品。由各部門到辦公室統(tǒng)一領(lǐng)用本部門低值易耗品，領(lǐng)用的低值易耗品由各部門負(fù)責(zé)人到辦公室登記卡片，保管人、領(lǐng)用人簽認(rèn)后辦公室方可發(fā)放。領(lǐng)用的低值易耗品因使用損壞或消耗的，使用人到辦公室填寫低值易耗品報廢單經(jīng)過辦公室審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)部門辦理報廢手續(xù)，人為原因造成的損壞，由使用人負(fù)責(zé)賠償。

（四）電算及辦公耗材費用

電算費用指項目部配臵計算機支付的計算機配件購臵、日常費用及正常維修、傳真機、打印機、復(fù)印機耗材等費用。辦公耗材由辦公室按照各部門上報計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。

（五）差旅費

差旅費是指項目部職工因工作需要出差所發(fā)生的各項費用。包括住宿費、城際交通費、交通工具補助費、或是補助費組成。根據(jù)地圖標(biāo)記，員工因公至距項目部50公里及以上且不能返回為出差。

（1）住宿費用

在集團公司內(nèi)部單位的招待所、賓館住宿的，120元/人天，在集團公司以外的招待所、賓館住宿的，140元/人天。

（2）城際交通費

乘坐火車的，項目部領(lǐng)導(dǎo)可以乘坐火車軟臥；其它人員夜間連續(xù)乘車六個小時及以上的，可乘坐火車硬席臥鋪；不符合上述條件的乘坐火車硬座。項目部領(lǐng)導(dǎo)可乘坐飛機經(jīng)濟艙位；其他人員須經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準(zhǔn)方可乘坐飛機經(jīng)濟艙位。

（六）車輛維修費、油料費

（1）項目部車輛維修前由駕駛?cè)藛T提出申請，經(jīng)過辦公室同意、在指定維修點進行維修。車輛維修點由辦公室、機械部門確定，報銷維修費時辦公室要進行登記，建立《車輛維修保養(yǎng)記錄》臺帳。

（2）項目部車輛使用油料原則上在指定加油站加油，機械部門負(fù)責(zé)油料憑證的管理和發(fā)放，月末由財務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算，機械部門根據(jù)每臺車100Km油耗標(biāo)準(zhǔn)建立登記臺帳，考核每臺車油料消耗，超耗部分由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。

（3）辦公室每月對小車行車公里數(shù)抄錄，每季度按0.10元/公里計算核發(fā)行車安全獎。

（七）勞動保護費

勞動保護費指項目部按照國家、公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)放給項目部職工的勞動保護用品、保健用品及女工衛(wèi)生費。勞動保護費用由安質(zhì)部提出控制標(biāo)準(zhǔn)，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部負(fù)責(zé)勞保用品的采購和發(fā)放。

（八）業(yè)務(wù)招待費：

（1）業(yè)務(wù)招待費是指項目部在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)生的所有業(yè)務(wù)招待費。對外業(yè)務(wù)招待費用的使用和控制由辦公室統(tǒng)籌安排和計劃，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部門實際使用情況建立登記臺帳，財務(wù)部根據(jù)項目部經(jīng)費預(yù)算實行總量控制。

（2）各部門確需發(fā)生業(yè)務(wù)招待的，必須報請項目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理，嚴(yán)禁先斬后奏。業(yè)務(wù)招待費實行黨政會簽制度，各部門報銷業(yè)務(wù)招待費必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目項目部經(jīng)理和書記審批后，財務(wù)部門方可辦理報銷事宜。

（3）項目部日常招待用煙由辦公室統(tǒng)一購買，各部門因工作需要須領(lǐng)用香煙的，須在辦公室登記領(lǐng)用品名、數(shù)量及用途。一次領(lǐng)用一條以上（含一條）需報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

（九）科研與開發(fā)經(jīng)費

科研與開發(fā)經(jīng)費根據(jù)集團批準(zhǔn)的科研項目以及科研經(jīng)費計劃，由工程部統(tǒng)一控制和使用，財務(wù)部每年向集團公司核銷一次。

（八）試驗檢測費

工程部按照年度責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)控制使用，超過責(zé)任成本預(yù)算的支出，財務(wù)部拒絕辦理。特殊情況下，由工程部提出申請，計劃合同部增補責(zé)任成本預(yù)算，經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方可辦理。

（十）租賃費

租賃費指項目部為了正常開展管理工作而租賃的房屋、設(shè)備（不含各分部、材料廠、梁場）等發(fā)生的費用。在租賃房屋、設(shè)備時，由辦公室上報項目部經(jīng)理和書記批準(zhǔn)，會同合同部、財務(wù)部與出租單位（個人）簽訂合同、協(xié)議，辦公室負(fù)責(zé)人憑合同協(xié)議及項目部經(jīng)理和書記批示到財務(wù)部辦理相關(guān)事宜，合同、協(xié)議原件留財務(wù)部保管。

（十一）其他費用

其他費用指上述支出以外的費用。如：黨團組織活動補助、清潔生活用品用具費等。其它費用具體根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定由各部門報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

第三章 報銷程序及規(guī)定

第五條 為加強項目部的費用控制，理順部門工作關(guān)系，現(xiàn)特對項目部的費用報銷審批程序、報銷有關(guān)規(guī)定及財務(wù)與其他部門間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，作出規(guī)定。

第六條 項目部各項費用應(yīng)加強預(yù)算控制，嚴(yán)格執(zhí)行計劃申請手續(xù)，做到費用有標(biāo)準(zhǔn)、報銷有依據(jù)。

第七條 報銷手續(xù)

（一）各項費用需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人的報銷統(tǒng)一由項目部領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可報銷；對大額費用及對外經(jīng)營招待所發(fā)生的費用，必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財務(wù)部門方可方可辦理報銷手續(xù)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費用由雙方簽字后報銷。大宗物資應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定實行招標(biāo)采購，其合同和報銷憑據(jù)必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財務(wù)部門方可付款。

（二）報銷人填制好費用報銷單，部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)經(jīng)費限額審批人簽字后，到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，汽車費用必須先到辦公室登記并由辦公室主任簽署意見后報領(lǐng)導(dǎo)簽批。

（三）報銷時間為每周一、三全天、周五上午半天（法定節(jié)假日除外）。第八條 報銷具體規(guī)定

（一）外來發(fā)票（收據(jù)），內(nèi)容要清楚，填寫要完整，符合《中華人民共和國票據(jù)法》有關(guān)規(guī)定。須有接受單位名稱、開票日期，填制單位的財務(wù)專用章（或發(fā)票專用章），開票人姓名，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容，商品的品種名稱、數(shù)量、單價、金額。發(fā)票內(nèi)容不夠填寫時須提供加蓋同發(fā)票公章相同的商品清單。發(fā)票不得涂改，發(fā)票總計金額與數(shù)量和單價的乘積相符或與分項金額的合計金額相符，發(fā)票（收據(jù)）的大小寫金額必須相符，否則視為廢票，不得作為報銷憑證。發(fā)票必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制并印有稅務(wù)監(jiān)制章；收據(jù)必須是省級財務(wù)部門統(tǒng)一印制的并印有財務(wù)監(jiān)制章的“行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據(jù)”。用項目部內(nèi)部自制的報銷憑證，要有報銷部門名稱，報銷日期、金額、原始憑證票據(jù)張數(shù)。領(lǐng)款人、驗收人、部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)經(jīng)費限額或特批人簽字。

（二）報銷單據(jù)的整理，報銷應(yīng)統(tǒng)一使用財務(wù)部門提供的報銷單據(jù)粘貼表，原始憑證根據(jù)經(jīng)費性質(zhì)按用途分類，按單據(jù)粘貼表所列注意事項粘貼，粘貼方法為，從右向左，從上往下，從大到小。報銷憑證的所有內(nèi)容均不得涂改。財務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不合規(guī)、不完整的報銷憑證。用于購買物料用品的原始發(fā)票（如購買圖書、材料、辦公用品、低值易耗品等）內(nèi)容必須真實、完整，發(fā)票必須注明物品名稱、數(shù)量、單價和金額。發(fā)票正面必須由經(jīng)辦人、驗收人、簽字，對需要點收的材料、物品，另附點收單。對籠統(tǒng)的以辦公用品、文教用品、宣傳用品或以代號冠名的發(fā)票且無相匹配的清單的，財務(wù)部門將不予報銷。

（三）經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)特批的支出項目，報銷時須附批準(zhǔn)文件的正本。

（四）應(yīng)由職工教育經(jīng)費列支的培訓(xùn)費、學(xué)費、講課津貼等一律由公司教育部門簽署意見，并附教育部門簽發(fā)的學(xué)習(xí)通知后到財務(wù)報銷。

（五）報銷會務(wù)費、會議資料費，須附會議通知，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。

第四章 備用金的管理

第九條 為了進一步規(guī)范備用金的管理和使用，根據(jù)集團公司有關(guān)備用金的管理規(guī)定，結(jié)合項目部規(guī)定特制訂本規(guī)定。

第十條 備用金是指付給項目部各職能部門或員工，備作零星開支、零星采購或差旅費等用途的款項。具體包括：

第十一條 備用金支出的范圍和內(nèi)容

（一）用于購買材料、商品、辦公用品及宣傳和學(xué)習(xí)資料等支出的款項。

（二）用于支付差旅費、會議費、培訓(xùn)費等支出的款項。

（三）汽車司機用于支付途中汽車修理費、油料費、過路過橋費等支出的款項。

（四）支付的其他與項目經(jīng)營活動有關(guān)的各種零星開支。如：業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、事故處理費等。

第十二條 支取備用金的手續(xù)

（一）支取備用金必須說明正當(dāng)?shù)慕杩罾碛伞?/p>

（二）支取備用金應(yīng)按規(guī)定填寫“職工借款申請書”，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向財務(wù)部門申請借款，財務(wù)人員對不符合上述規(guī)定或手續(xù)不全的，有權(quán)不予辦理借款。

（三）“職工借款申請書”必須由本人填寫，不得由他人代寫，請款日期5日內(nèi)有效。

（四）預(yù)支差旅費由本人填寫“職工借款申請書”時，除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，還要在“支付依據(jù)”欄內(nèi)寫明出差地點及預(yù)計出差天數(shù)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，到財務(wù)部門辦理預(yù)支款手續(xù)。

第十三條 備用金具體管理規(guī)定

（一）嚴(yán)格審批制度，備用金的管理實行源頭控制，原則上實行有權(quán)借款人制度，杜絕人人掛支的現(xiàn)象發(fā)生，申請借款人要承擔(dān)下列責(zé)任：證實借款理由及借款金額的真實性；按照規(guī)定的額度掌握，避免超額借款；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人按照規(guī)定使用借款并且在規(guī)定期限內(nèi)向財務(wù)部門清賬，項目部各部門負(fù)責(zé)人及指定專人有權(quán)掛支備用金。

（二）備用金必須按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得謊報用途套取備用金。

（三）借款后，如因故推遲使用時間，應(yīng)及時將借款交回財務(wù)部門，不準(zhǔn)長期滯留在個人手中。

（四）借款人必須在辦完事后十天內(nèi)到財務(wù)部門結(jié)算，如有結(jié)余款應(yīng)及時交回，不得拖欠，實行“一借一清”的原則，前賬不清，不予再借。借款人未在規(guī)定的時間清賬的，財務(wù)部門向借款人發(fā)出通知，一周內(nèi)仍不到財務(wù)部門清賬的，財務(wù)部門將停止借款人在財務(wù)部門的借款權(quán)利，直到清賬為止，此期間對工作帶來的影響由該借款人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，備用金余款從借款人工資扣還。

（五）對調(diào)出員工所預(yù)支的備用金，應(yīng)在調(diào)轉(zhuǎn)前全部結(jié)清借款，否則，財務(wù)部門不予辦理工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（六）財務(wù)部每季度末對各部門借支的備用金進行清理，項目部人員出差回來或辦事完畢后十天內(nèi)必須到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)及清理備用金事宜，對各部門借支備用金實行“前帳不清、后帳不借”制度，因此引發(fā)的責(zé)任由經(jīng)辦人員承擔(dān)。

（七）大額、批量采購資金不實行借支備用金制度，原則上實行貨到驗收

后付款，確實需要預(yù)付定金或預(yù)付款的，由經(jīng)辦人員填制《職工借款申請書》，經(jīng)項目經(jīng)理和書記批準(zhǔn)后，財務(wù)部安排付款并辦理清算貨款手續(xù)。

第十四條 財務(wù)部門是備用金管理的主責(zé)部門，要切實加強備用金的管理與核算工作。并定期公布備用金占用情況.第五章 附 則

第十六條

本細(xì)則在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際情況不斷修改、補充、完善。第十七條

本細(xì)則自公布日起執(zhí)行，解釋權(quán)在項目部財務(wù)。

第二篇：現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理、施工單位管理辦法

現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理以及施工單位管理辦法細(xì)則

現(xiàn)場指揮部對于監(jiān)理單位工作管理辦法

一、目的：

促進并幫助現(xiàn)場指揮部更好的對施工單位進行管理，明確現(xiàn)場指揮部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理的工作積極性和專業(yè)特長，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。確保交付的工程合格，給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。

二、監(jiān)理單位績效考核辦法：

1、如總監(jiān)不能達(dá)到甲方關(guān)于工程管理的要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，對認(rèn)定不合適擔(dān)任監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，要求總監(jiān)對其予以清退。監(jiān)理單位必須無條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費用的5%。

2、如果現(xiàn)場監(jiān)理人員不在崗，處以300元/次·人罰款；如果監(jiān)理單位對承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，必須以書面形式通知現(xiàn)場指揮部組長審批，否則視為脫崗。

3、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等），指揮部將給予監(jiān)理單位3000元/次的罰款。

4、若本工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費用的10%。

5、若在工程保修期內(nèi)因監(jiān)理方工作失誤而發(fā)生質(zhì)量缺陷如房屋滲漏維修等，監(jiān)理單位必須按該次維修費用5％賠償給業(yè)主，作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。

6、如在監(jiān)理過程中，因監(jiān)理工作原因（如玩忽職守）直接或間接造成本項目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對監(jiān)理方進行監(jiān)理總費用的10%以上的處罰并中止監(jiān)理合同。

7、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款3000元，要求監(jiān)理方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次,罰款10000元，并有權(quán)利要求更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為監(jiān)理方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由監(jiān)理方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

8、現(xiàn)場監(jiān)理人員未督促施工單位按圖紙或相關(guān)規(guī)范要求進行施工作業(yè)的，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款500-3000元。

現(xiàn)場指揮部對于施工單位工作管理辦法

一、對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的管理

現(xiàn)場指揮部定期對施工單位安全文明施工進行檢查：

1、施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清。

2、做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施。

二、施工單位考核辦法：

1、施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料退場，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

3、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或拒絕整改，對施工單位罰款：20000元~90000元，由監(jiān)理對其下發(fā)停工整改令。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。

4、各施工單位不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（各方認(rèn)同的），對施工單位罰款：500元~5000元。

5、成品、半成品保護不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2~5倍罰款。

6、工程中因施工單位施工不當(dāng)，出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題的，工程現(xiàn)場指揮部工程師提出警告，并扣除當(dāng)月實際進度款的0.1% ；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師下發(fā)文件，相應(yīng)扣除當(dāng)月實際進度款的0.5% ；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師要求施工單位暫行停工，并要求監(jiān)理單位介入，下發(fā)停工通知，并匯報建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，扣除當(dāng)月實際進度款的2%。

7、在上述施工管理過程中，施工單位不服從指揮部管理，惡意頂撞工程部人員，則將相關(guān)人員清退現(xiàn)場，對施工單位予以扣除當(dāng)月實際進度款的5%。

三、甲方驗收和抽檢管理規(guī)定

1、對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要通知現(xiàn)場指揮部工程師進行驗收，有必要的要進行考察。

2、對于分部分項工程，施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果，現(xiàn)場指揮部工程師采用抽檢和全面檢查對施工單位結(jié)果評價。

3、對于甲方在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并請監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織甲方復(fù)驗收。

米東區(qū)公務(wù)員住宅小區(qū)工程建設(shè)指揮部

2012-5-23

第三篇：加強施工單位管理辦法

加強施工單位管理辦法

根據(jù)已簽訂的工程施工合同補充協(xié)議及現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)定，主要從工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、造價控制、工程款支付、農(nóng)民工工資及竣工驗收等方面進行管理。

利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項目班子機構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定； 1.2項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

2.1項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準(zhǔn)；堅持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項技術(shù)交底工作。對各分項工程施工前，必須制定相關(guān)的專項施工方案；經(jīng)監(jiān)理單位審核工程管理部確認(rèn)后，按方案對施工單位現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查；若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際情況相悖，則首先予以制止并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)重的予以停工并對相關(guān)施工單位進行處罰；

2.2施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定；

2.3工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。

2.4施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。

2.5相關(guān)施工設(shè)備機具進場時，必須上報設(shè)備材料進場報驗，若發(fā)現(xiàn)偷瞞漏報現(xiàn)象，則按相關(guān)規(guī)定視實際情況對施工單位處以經(jīng)濟處罰、停工、返工等處罰措施。施工單位單位在分包方進場后，應(yīng)及時向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計劃，同時分包方應(yīng)及時向施工單位提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

2.6在每個分項及重要工序、部位施工前，施工單位及時向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)施工單位要求并通過施工單位向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃、施工進度計劃等。

2.7施工單位向下下達(dá)的技術(shù)交底要確實起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

2.8嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運輸保管關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向班組下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報驗。

3、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及甲方報驗。

4、各工序進行施工時，不定期對其施工過程、工序進行抽查，若發(fā)現(xiàn)施工單位施工工序錯誤或施工過程未按相應(yīng)規(guī)范進行施工，則現(xiàn)場責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位到場，待整改后方可繼續(xù)施工。若施工單位不予整改，則視實際情況對其進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，簽發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進度款。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是施工單位在整個施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位單位承擔(dān)負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1施工單位單位及各專業(yè)班組分別建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；

3.2企業(yè)的法人代表與施工單位項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3施工單位單位項目經(jīng)理代表施工單位與各專業(yè)班組經(jīng)理簽定

安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎罰指標(biāo)。

3.4施工單位項目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識。

3.5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)班組的安全協(xié)議必須在各專業(yè)班組進場前簽訂。

3.7對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅決不允許施工。

3.8對所有進場的施工人員，必須接受三級入場教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時段及特殊作業(yè)需報送專項安全技術(shù)措施，報請監(jiān)理工程師審批。

3.11加強現(xiàn)場安全檢查力度，進行定時或不定時的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時召開安全檢查專題會議。

3.12施工設(shè)備機具必須安排有相關(guān)證書的專人操作，若日常巡查中發(fā)現(xiàn)無證操作、違規(guī)操作等行為，先責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單

位，待其整改完畢后方可繼續(xù)施工。若施工單位不予整改，則下發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進度款。

3.13加強對作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。若施工單位拒不按照建設(shè)單位及建立單位提出的整改意見對現(xiàn)場安全文明施工中存在的隱患做出有效的整改，則經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后，建設(shè)單位視情況扣除一定的安全文明施工費，并委托第三方對場地內(nèi)存在的安全文明施工隱患進行整改。若發(fā)生被工程所在地安全主管部門通報的，第一次，扣減安全文明施工費總額的40%，第二次扣減剩余的60%。

4、進度控制

進度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進度控制就是指在項目建設(shè)過程中按審批后的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。要完成好進度控制，應(yīng)做好三項工作。

4.1制定項目總進度目標(biāo)和總計劃。進度計劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃。

4.2要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。當(dāng)施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，就會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，也會對施工工序帶來問題，要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。

4.3進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中施工單位、專業(yè)單位、班組之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對于現(xiàn)場施工工期，根據(jù)經(jīng)驗，從交付日開始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個關(guān)鍵的完成節(jié)點作為重點檢查節(jié)點，以保證進度計劃的順利實施。在實施過程中隨時檢查，挖掘施工單位商潛力，調(diào)整總進度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項目實施階段進行造價控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價人員進行經(jīng)濟分析，以達(dá)到控制工程造價的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。在施工過程中，同施工單位方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡圖，同時依靠數(shù)碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對現(xiàn)場簽證進行審查： a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實際情況和合同條款認(rèn)真核實后方能簽認(rèn)。

b、對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

5.3嚴(yán)格控制工程變更

對于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象；我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更實際工程數(shù)量，是否在核增的同時對其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進行核減。

d、對于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險費用、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。

e、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。5.4加強合同管理、減少施工單位索賠適時提出反索賠 合同管理對造價起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價。

5.5嚴(yán)格控制中間計量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價

在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

6、工程款支付

6.1各專業(yè)班組必須按施工單位的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由施工單位按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)班組的工程款，未經(jīng)施工單位確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.2 各專業(yè)分包填寫工程款支付申報后，應(yīng)由施工單位項目部相關(guān)人員簽字后方可報施工單位項目經(jīng)理審核。施工單位項目經(jīng)理簽認(rèn)后報監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給施工單位，由施工單位支付相應(yīng)款項。

7、農(nóng)民工工資管理 7.1、確定管理目標(biāo)：

如何杜絕上訪事件的發(fā)生，主要以前期調(diào)查預(yù)防及中期掌握施工單位工程資金流向為主，以后期發(fā)生上訪事件后的補救措施為輔，全過程的了解掌握施工單位每個時期的資金大致流向，確保其及時支付農(nóng)民工人工費。

7.2、具體的管理辦法如下：

（1）向監(jiān)理單位及施工單位強調(diào)：若發(fā)生農(nóng)民工游行、靜坐及上訪事件，影響建設(shè)單位企業(yè)形象，施工單位支付建設(shè)單位五萬元的違約金，并承擔(dān)因此引發(fā)的一切責(zé)任，建設(shè)單位保留追究施工單位責(zé)任的權(quán)利。

（2）仔細(xì)研讀同施工單位簽訂的合同，大致了解其每次工程進度撥款時的資金缺口，如：工程進度款撥付前計算其前期投入資金額度，在工程款撥付后，能否及時支付材料費、設(shè)備機具租賃費及工人人工費等，若不能支付，剩余的資金缺口應(yīng)提前做好應(yīng)對方案。（3）工程施工過程中，對施工單位下設(shè)勞務(wù)公司、供貨商不定期進行調(diào)查，了解其資金大致流向，有無惡意拖欠材料款、人工費現(xiàn)象。對可能發(fā)生的上訪事件及時進行調(diào)差，盡可能的對其進行調(diào)解，以確保事態(tài)不擴散為原則。

（4）游行、靜坐或上訪事件發(fā)生后，首先做好相關(guān)人員的情緒安撫，確保事態(tài)不惡化、不擴散，并及時通知監(jiān)理單位、施工單位拿出解決方案。盡量在最短的時間內(nèi)解決問題。若拖欠人工費、材料款等情況屬實，在經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的前提下，建設(shè)單位可予以先行墊付相應(yīng)款項，待撥付施工單位工程進度款時，再予以扣除。在游行、靜坐

或上訪等相關(guān)事宜解決完畢后，追究施工單位相應(yīng)責(zé)任并作出處罰決定，同時追究監(jiān)理單位連帶責(zé)任。

8、竣工及驗收

8.1施工單位在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

8.2施工單位在正式驗收前，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》由監(jiān)理約請設(shè)計、發(fā)包人、相關(guān)單位會同施工單位進行檢查驗收。

第四篇：施工單位管理辦法

施工單位管理辦法

為加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保工程建設(shè)順利、優(yōu)質(zhì)進行，特制訂本辦法，要求各施工單位嚴(yán)格認(rèn)真 貫徹執(zhí)行；

一、施工單位實施本項目由建設(shè)單位總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進 度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實施監(jiān)理管理。

二、在簽定合同階段，要求施工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項目概 況、項目實施條件分析。項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略、項目管理 目標(biāo)和項目組織結(jié)構(gòu)、項目質(zhì)量目標(biāo)、施工總進度計劃、成本目標(biāo)、項目 現(xiàn)場管理和施工平面圖。

三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工平面 圖，技術(shù)組織措施計劃，項目風(fēng)險管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟指示分析。

四、在項目實施前，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，要求編制項目進度計劃控制、目標(biāo) 質(zhì)量計劃控制、項目安全控制和項目成本控制。

a 項目進度計劃控制：包括總進度計劃、單位工程施工進度計劃，施工進度 計劃的實施通過編年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)，同時應(yīng)逐級落 實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施，施工進度計劃要常檢查和及時調(diào)整。周進度計劃是總進度計劃的根本保證，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等 三方確定每周進度計劃后，施工單位按周計劃實施。未完成周計劃除不可 抗力因素外，一次扣款 1000 元-3000 元，連續(xù)四周未完成各周計劃，還 要緩付月進度款支付。

⑵項目質(zhì)量計劃控制：確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃。實現(xiàn)項目質(zhì) 量計劃，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗 收階段的質(zhì)量控制。

⑶項目安全控制：確定施工安全目標(biāo)，編制項目安全目標(biāo)保證計劃，項目安 全計劃的實施，項目安全計劃的驗證，持續(xù)改進，安全檢查。

⑷項目成本控制:項目成本預(yù)測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進行成本 核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。

五、要求施工單位將建筑安裝工程、電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工程、室外工程等施工文件、資料報監(jiān)理公司和 建設(shè)單位簽字后，留建設(shè)單位原件一份，以便長期保存和歸檔。

六、施工單位進入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設(shè)單位工程部及監(jiān)理同意實 施。

七、在各分部分項工程開工前，施工單位必須由監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計 及技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材 料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準(zhǔn)用證等。施工過程 中每道工序結(jié)束時必須經(jīng)由監(jiān)理單位、工程部驗收合格后方能進入下道 工序，否則不允許施工，并按規(guī)定扣除違約金，情節(jié)嚴(yán)重者停工整改。

八、工程簽證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、成本合約部、總工辦、及監(jiān)理公司、施工單位、五方鑒證，否則無效。

九、文明施工方面施工單位必須保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)、施 工程序合理，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn) 場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。

十、按時參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會，和建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進度等例會。

十一、在項目實施過程中質(zhì)量、安全、文明施工除應(yīng)符合《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合河北省和唐山市的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。

十二、其它：建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)工程實施情況，對本規(guī)定進行補充和調(diào)整。為了切實做好工程質(zhì)量、安全、文明施工工作，建設(shè)單位委托監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)本規(guī)定對施工單位進行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題除按監(jiān)理程序督促整改外，可下發(fā)整改通知單和停工令，并上報我公司工程

部由工程部簽發(fā)扣款通知書。施工單位違約違規(guī)行為及暫扣款標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。工 程 部 2012-1-14 質(zhì)量、安全、文明施工暫扣款及扣分標(biāo)準(zhǔn)類 暫扣工程 項目 條款 檢查項目 款 扣分別 工地大 1.1 工地進出口無大門的 300 元 2 門及進 1.2 無門衛(wèi) 300 元 21 出口保 1.3 無門衛(wèi)制度 100 元 1 潔措施 1.4 門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志 100 元 1 工地圍 2.1 圍擋不牢固、不完整 300 元 22 擋 2.2 工地圍擋高度達(dá)不到 1.8 米 200 元 1 3.1 在建工程臨街面外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng) 200 元 1 工程外 安全網(wǎng)設(shè)置不到位（接縫不嚴(yán)密、非標(biāo)安全網(wǎng)、破舊安全網(wǎng)、側(cè)封閉 32 未滿掛等）200 元 13 與施工 3.3 未按規(guī)定設(shè)置防砸棚 300 元 2 通道 3.4 防砸棚達(dá)不到堅固美觀要求 100 元 1 占道施4 4.1 占道施工無必要防護措施 100 元 1 工 5.1 一圖五牌每缺一項或一圖五牌做法不符合要求 100 元 1 施工現(xiàn)5 5.2 未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志、施工機具操作規(guī)程牌的每處 100 元 1 場標(biāo)牌 5.3 無醒目安全生產(chǎn)、文明施工提示標(biāo)語 100 元 1 防護用6 6.1 施工人員未按規(guī)定佩帶使用個人安全防護用品每人 50 元 0.5 品 建筑材料、構(gòu)件、機具、建筑垃圾不按施工平面布置整潔堆 物料堆 7.1 放的每處 200 元 17 放及建 7.2 施工作業(yè)未做到工完場清的每處 100 元 1 筑垃圾 7.3 建筑土頭、垃圾未及時清理、圍擋外不整潔影響場容場貌 300 元 2 高空廢 8.1 建筑垃圾、材料從樓層向下拋撒每次 200 元 18 棄物處 8.2 腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢棄物未及時清理的每次 200 元 1 理 宿舍、廚房、配電室、木工場、倉庫等處未設(shè)置防火器材的 防火安 9.1 100 元 1 每處9 全 9.2 防火器材設(shè)置數(shù)量不足或不符合要求的每處 100 元 1 9.3 動火作業(yè)點未配備專用滅火器材每次 50 元 0.5 9.4 在易燃點動火作業(yè)無專人監(jiān)護的每次 50.00 元 0.5 9.5 未建立防火管理制度 200 元 1 9.6 無防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊的 200.00 元 1 9.7 滅火器材失效的每處 100 元 1 高層建筑（高度大于 30m）無 50mm 消防水源立管、加壓泵并 9.8 在每層樓留有消防水源接口的 200 元 1 9.9 宿舍內(nèi)使用煤爐、電爐、油爐、液化氣灶的每處 200.00 元 1 10.1 無施工方案或未經(jīng)審批施工 500 元 10.2 立桿基礎(chǔ)不平、不實（未素土夯實找平的）300 元 2 103 無掃地桿 500 元 3 10.4 基礎(chǔ)無排水措施 300 元 2 架體與建筑物拉接不符合規(guī)定或不牢固每處（按三步兩跨或 10.5 兩步三跨設(shè)置，從第一步大橫桿處設(shè)置，距主接點≯300mm）300 元 2 10.6 立桿、大橫桿、小橫桿間距不符和要求每處 300 元 2 剪刀撐設(shè)置不符合要求（架體高度＜25m 時，剪刀撐間距≯ 15m，由底至頂連續(xù)設(shè)置；架體高度＞25m 時，剪刀撐必須沿 10.7 長度和高度連續(xù)設(shè)置，當(dāng)高度＞24m 時應(yīng)每隔六跨加設(shè)橫向 500 元 3 剪刀撐 10.8 腳手板未滿鋪每處 300 元 2 扣件式 10.9 存在探頭板每處（伸出小橫桿＞20cm）200 元 1 鋼管落10 10.10 未設(shè)置安全網(wǎng)或網(wǎng)間不嚴(yán)密 300 元 2 地式腳 10.11 未設(shè)防護欄桿每處 100 元 1 手架 10.12 搭設(shè)單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 200 元 1 10.13 卸料平臺與外架連接 500 元 3 10.14 搭、拆架體無交底 300 元 2 腳手架搭設(shè)與主體不同步并高出作業(yè)面 1.2m 的，坡屋面 10.15 1.5m 的）400 元 2 安全網(wǎng)掛設(shè)不符合要求（設(shè)置在外排立桿的里面，將網(wǎng)每周 10.16 邊每隔 45cm 系牢在腳手管上）200 元 1 10.17 作業(yè)層未設(shè)腳手板的 500 元 3 架體內(nèi)封閉不符合要求的（靠近作業(yè)層應(yīng)掛設(shè)一層平網(wǎng)作防 10.18 護層）300 元 2 無施工電梯的未設(shè)外上人樓梯或搭設(shè)不符合要求的（寬度≮ 10.19 1m，坡度≯1：3，拐彎處應(yīng)設(shè)平臺，應(yīng)設(shè)置欄桿、擋腳板和 300 元 2 防滑條間距≯30cm，紅白相間 10cm 全長涂刷）樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、通道口無防護措施的 11.1 每處 300 元 2 三寶、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、通道口防護不符合要 11.2 求或不嚴(yán)密的每處 100 元 111 四口、11.3 陽臺、樓板、屋面等臨邊無防護的每處 400 元 2 五臨邊 11.4 陽臺、樓板、屋面等臨邊防護不嚴(yán)、不符合要求的每處 100 元 2 12.1 無專項方案或方案未經(jīng)審批施工 400 元 2 物料提 12.2 搭、拆單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 400.00 元 2 升機 12.3 搭、拆井架無交底每次 200 元 112（龍門 12.4 井架未經(jīng)驗收投入使用 400 元 2 架井 12.5 架體底部無防砸棚或不符合要求 300 元 2 架）12.6 卸料平臺無防護門或不符合要求 300 元 2 安全

?？垦b置、剎車裝置、緊急斷電開關(guān)、短繩保險裝置不 12.7 全、失效 400 元 2 13.1 無生產(chǎn)許可證，出廠合格證塔吊 500 元 3 13.2 無專項方案或方案未經(jīng)審批施工 400 元 2 13.3 搭、拆單位及作業(yè)人員無資質(zhì) 300 元 2 13.4 搭、拆塔吊無交底 200 元 1 塔式起13 13.5 基礎(chǔ)無沉降觀測記錄或塔吊垂直度觀測記錄的 300 元 2 重機 13.6 塔吊未經(jīng)驗收投入使用 500 元 3 13.7 無接地、避雷裝置 400 元 2 13.8 各保險裝置失靈、失效 500 元 3 13.9 操作人員無證操作的每次 400 元 2 14.1 施工臨時用電無設(shè)計或未經(jīng)審批施工 400 元 2 14.2 操作人員無操作證每次 200 元 1 14.3 無專項技術(shù)交底 300 元 2 14.4 不符合三級配電二級保護要求 500 元 3 施工臨 配電箱安裝高度不符合規(guī)定（固定箱 1.31.5m、移動箱14 14.5 0.61.5m）100 元 1 時用電 14.6 箱體無門或鎖、無防雨防塵措施 200 元 1 14.7 臨時用電未經(jīng)驗收投入使用 500 元 3 14.8 開關(guān)箱未做到一機一閘一漏 200 元 1 14.9 配電室無防雨、防火、防水、防雷和防小動物出入措施 400 元 215 質(zhì)量管 15.1 無質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的 400.00 元 2 理體系 15.2 質(zhì)檢員不按約定配置到位或兼職的每名 200 元 1 15.3 未經(jīng)自檢、互檢、交接檢就報驗的每次 200 元 1 質(zhì)檢員工作責(zé)任心不強的（工作時不在崗或檢查不認(rèn)真的）15.4 每次 100 元 1 報驗后監(jiān)理檢查存在明顯質(zhì)量問題或缺陷的要求按期整改 15.5 500 元 3 未到位的每次 15.6 無質(zhì)量管理職責(zé)或未經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)的 500 元 3 15.7 無分包控制措施或分包合同的 400 元 2 16.1 模板施工無方案或方案未經(jīng)審批每次 500 元 3 16.2 模板工程施工無技術(shù)安全交底或交底簽字手續(xù)不全的每次 300 元 2 模板工 16.3 模板拆除未經(jīng)監(jiān)理審批每次 500 元 316 程 16.4 側(cè)模拆除過早，造成表面及棱角受損的每處 100 元 1 16.5 模板拆除不符合 GB50204-2002 表 4.3.1 的規(guī)定的每次 300 元 2 16.6 砼澆筑時無護模人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 柱主筋偏位未經(jīng)處理或處理不符合要求的每根主筋（在根部 17.1 剔鑿，并按 1：6 彎曲糾正，嚴(yán)重的應(yīng)附同規(guī)格的主筋或報 200 元 1 設(shè)計單位確認(rèn)處理方案）17.2 砼澆筑時無護筋人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 鋼筋工 雙層筋或負(fù)彎筋處不設(shè)馬凳或設(shè)置不符合要求的每處17 17.3 100 元 1 程 鋼筋綁扎不符合要求的（間距、開口方向、位置、接頭位置、17.4 搭接長度、加密區(qū)高度等）每處 50 元 0.5 17.5 鋼筋未經(jīng)隱蔽驗收隱蔽的每次 500 元 3 17.6 鋼筋原材料未經(jīng)檢驗合格使用的每次 500 元 3 18.1 混凝土澆筑無方案或方案未經(jīng)審批的每次 500 元 3 18.2 混凝土澆筑值班管理人員未在現(xiàn)場值班的每次 200 元 1 混凝土養(yǎng)護時間不符合規(guī)范規(guī)定的（普通混凝土養(yǎng)護≮7d、18.3 抗?jié)B混凝土、摻緩凝劑的混凝土≮14d）每次 300 元 2 混凝土 18.4 混凝土梁、板出現(xiàn)貫通性裂縫的每處 400 元 218 工程 18.5 混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、空洞、露筋等每處 200 元 1 混凝土澆筑高度超過規(guī)定未用串筒的（柱高度＞3m、梁、板 18.6 高度＞2m 時）每次 100 元 1 18.7 樓板厚度不符合規(guī)范要求的每處 400 元 2 18.8 樓層凈高不符合規(guī)范要求的每處 400 元 2 19.1 土方開挖無方案或方案未經(jīng)審批施工的每次 500 元 3 19.2 支護開挖無設(shè)計方案的每次 400 元 2 19.3 土方超挖無審批方案獨自處理的每次 500 元 3 土方工 墊層施工未經(jīng)隱蔽驗收或地基驗槽的每次19 19.4 500 元 3 程 土方開挖周邊無防護措施的（深度＞2m 的基坑）或無上下通 19.5 道的每次 300 元 2 19.6 土方回填未按規(guī)定分層夯實的每次 300 元 2 19.7 土方回填的土質(zhì)不符合設(shè)計或規(guī)范要求的每次 500 元 3 20.1 防水工程施工無方案或方案未經(jīng)審批的每次 500 元 3 20.2 防水材料未經(jīng)檢驗合格施工的每次 500 元 3 防水工 20.3 卷材防水施工搭接長度不符合規(guī)范要求的每處 100 元 120 程 20.4 基層未經(jīng)處理或未經(jīng)驗收私自施工的每次 500 元 3 20.5 防水施工后未經(jīng)驗收或蓄水試驗隱蔽的每次 500 元 3 20.6 防水施工無資質(zhì)或工人無操作證施工的每人 100元 1

第五篇：施工單位現(xiàn)場總結(jié)

唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程小結(jié)

經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設(shè)備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產(chǎn)線工程，主體及附屬結(jié)構(gòu)施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐項目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結(jié)果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬噸ERW直縫焊管項目，總投資17億元，本項目采用先進的ERW焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達(dá)到無縫鋼所要求的技術(shù)性能指標(biāo)，滿足各種中高檔鋼管性能要求，該項目被列入河北省重點項目。本項目是國內(nèi)設(shè)計院第一次設(shè)計，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國內(nèi)第一次制造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程的投產(chǎn)試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經(jīng)驗。

一、施工管理

1、施工準(zhǔn)備：施工技術(shù)方面，首先熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設(shè)計院所交的樁點進行開工前的復(fù)測和控測，進行技術(shù)交底。施工內(nèi)業(yè)方面，做好實施性施工組織設(shè)計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設(shè)計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。物資準(zhǔn)備方面，施工機械設(shè)備本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則，由項目部統(tǒng)一調(diào)配進場、進行安裝調(diào)試；鋼材、水泥采用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經(jīng)試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。

2、施工組織：對本工程實行了項目法管理，項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。根據(jù)工程特點及工期安排，選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的管理人員和技術(shù)人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。根據(jù)總工期的要求結(jié)合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關(guān)鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。

二、質(zhì)量管理與控制

管道設(shè)備安裝公司以八項質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，建立和實施質(zhì)量管理體系，科學(xué)管理，精心組織，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品，并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產(chǎn)品質(zhì)量上爭創(chuàng)一流。

1、施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，待設(shè)計明確后方可進行施工。

2、進入工程主體的材料要嚴(yán)格從符合設(shè)計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率進行檢測。

4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。

5、再施工中尤其是充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

6、認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。簽證前作到認(rèn)真進行自檢，合格后方可填寫檢查證并報請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達(dá)到優(yōu)良工程。

三、安全文明施工

施工中，我們始終堅持安全生產(chǎn)，文明施工，從企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎(chǔ)，相應(yīng)成立企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；并且分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定了責(zé)任人，采取“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實處。

四、工程投資控制和合同管理

1、如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質(zhì)量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循“投入少，見效高?！钡脑瓌t，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴(yán)格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當(dāng)施工單位工程質(zhì)量、進度正常時，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ?。

2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質(zhì)審查按要求進行。分包合同的評審，根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。

五、以上成績的取得主要取決于：

1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設(shè)計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設(shè)計不符，為此業(yè)主派專人進行協(xié)調(diào)。

2、監(jiān)理的密切配合。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中存在的問題，指導(dǎo)施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質(zhì)量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。

3、項目部和施工隊的辛勤勞動。項目部實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層確保的管理體系；在項目部的精心組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮各種機械的效能，保證質(zhì)量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。

4、總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)多次來文豐項目視察，指導(dǎo)工作。

六、存在的問題

雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當(dāng)差距。

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進度和質(zhì)量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴(yán)重影響了設(shè)備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給后期的工作帶來了很大的難度。

2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調(diào)換頻繁，造成技術(shù)力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。

3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細(xì)部處理的不夠細(xì)致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構(gòu)筑物、砼構(gòu)件養(yǎng)護、成品保護、檢試驗、技術(shù)資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。

對以上問題，我們會汲取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理的基礎(chǔ)上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經(jīng)濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！

2009年6月20日

徐鵬