第一篇：金融外包：3.0時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)金融全球化、一體化進(jìn)程加快，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展迅猛。其中，金融服務(wù)外包特別是離岸外包，以其降低成本、增加收益、提升質(zhì)量、改進(jìn)效能等多重優(yōu)勢，成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點領(lǐng)域，對金融服務(wù)貿(mào)易貢獻(xiàn)與日俱增，在金融服務(wù)業(yè)中的地位日趨重要。從全球范圍看，金融服務(wù)外包行業(yè)正處于行業(yè)周期的高速成長期，并已成為國際外包市場的主流。

《2012-2015年中國金融外包行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國金融服務(wù)外包市場規(guī)模約為120億元，而早在2008年美國市場規(guī)模就已超過100億美元，由此可見中國金融外包市場還處在成長初期，市場潛力巨大。

從業(yè)務(wù)產(chǎn)品角度看，在金融行業(yè)競爭日益激烈的背景下，服務(wù)外包模式開始得到市場認(rèn)可，金融ITO市場蓬勃興起，即將迎來全新的發(fā)展契機(jī);近幾年來，中國本土的BPO(業(yè)務(wù)流程外包)市場正在以16%的速度快速成長，其中覆蓋銀行、保險、證券、基金投資等各類金融機(jī)構(gòu)。預(yù)計到2015年，中國金融業(yè)務(wù)流程外包市場將超過60億元。

2007-2015年中國金融外包市場規(guī)模(單位：億元)

數(shù)據(jù)來源：前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院《2012-2015年中國金融外包行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生市場需求

當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要歷史時期，而經(jīng)濟(jì)增長方式怎么轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)怎么優(yōu)化升級，這牽涉到社會資源的重新配置。其中，金融資源的重新配置無疑是最重要的——金融資源的重新配置對社會資源的重新配置起著決定性的作用：一是因為各種經(jīng)濟(jì)資源的重新配置，都需要通過資金的相應(yīng)轉(zhuǎn)移;其次，金融資源的重新配置，能使各種經(jīng)濟(jì)資源按最佳經(jīng)濟(jì)效益原則配置。獲取最大利潤是資本的本性，金融資源的重新配置，本質(zhì)上要求金融資源從效益低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向效益高的領(lǐng)域，這將引導(dǎo)社會資源朝著和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大體一致的方向重新配置;最后，依靠金融資源的重新配置，可以使經(jīng)濟(jì)增長方式和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級提前開始。在金融資源重新配置過程中，可以按開發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，把未來的資源用到當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，使未來的資源和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向統(tǒng)一起來。

筆者認(rèn)為，要使金融資源的重新配置合理、高效，金融服務(wù)的態(tài)度、方式、手段都必須達(dá)到較高的水準(zhǔn)?！?012-2015年中國金融外包行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出，我國的金融外包服務(wù)正從以后臺集中外包為特征的外包1.0時代向以前臺營銷業(yè)務(wù)外包為特征的外包2.0時代過渡。結(jié)合金融服務(wù)的升級趨勢來看，筆者認(rèn)為，領(lǐng)先的金融企業(yè)和金融外包企業(yè)應(yīng)更進(jìn)一步，共同向外包3.0時代過渡，即金融企業(yè)和金融外包企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同和模塊整合，共同把握市場和業(yè)務(wù)機(jī)會，實現(xiàn)以客戶為中心的彈性邊界和無縫鏈接。這也是國內(nèi)金融外包產(chǎn)業(yè)從BPO逐步向KPO轉(zhuǎn)型的大好時機(jī)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生市場需求

數(shù)據(jù)來源：前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院《2012-2015年中國金融外包行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

離岸市場需求悄然興起

另一方面，“十二五”期間全球經(jīng)濟(jì)在危機(jī)與復(fù)蘇中前行，隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，全球超級金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量不斷增加，這些機(jī)構(gòu)一旦遭遇危機(jī)，不僅

對自身，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)都會帶來災(zāi)難性的影響。這一階段，金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新層出不窮，混業(yè)經(jīng)營的全能型金融集團(tuán)成為了金融業(yè)發(fā)展的趨勢。

可以確定的是：金融海嘯所引發(fā)的洗牌效應(yīng)將迫使西方的金融機(jī)構(gòu)加大削減成本的力度，傳統(tǒng)高端的研發(fā)、分析、創(chuàng)新與決策的價值鏈將不斷地細(xì)化與外包;“非結(jié)構(gòu)化”的操作型業(yè)務(wù)也會不斷地被“結(jié)構(gòu)化”和標(biāo)準(zhǔn)化。我己看到在未來西方金融機(jī)構(gòu)的BPO的標(biāo)書里，會越來越多地看到對于KPO業(yè)務(wù)的需求。

在這個階段，金融行業(yè)自身的巨變必然帶來金融外包產(chǎn)業(yè)又一次的變革與進(jìn)化。相比之下，中國的金融服務(wù)外包機(jī)構(gòu)向金融機(jī)構(gòu)提供面向交易事物的外包服務(wù)時，尚不具備為金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供咨詢和支持的能力;另一方面，中國的金融服務(wù)外包供應(yīng)商企業(yè)目前往往只專注于提供某一個細(xì)分領(lǐng)域的外包服務(wù)，基本上還沒有出現(xiàn)能夠提供全業(yè)務(wù)范圍的金融服務(wù)外包機(jī)構(gòu)。中國金融服務(wù)外包機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)組織和管理較不成熟，不僅在規(guī)模和利潤方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際領(lǐng)先服務(wù)外包企業(yè)，在交付能力、服務(wù)水平等方面也還存在較大差異。

本文作者：劉吉偉（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

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第二篇：普京時代挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

普京時代：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

邢廣程

? 2011-02-24 21:07:28

來源：東歐中亞研究，2000年第2期

普京勝利了，而且贏得干凈利落。這樣的競選結(jié)果在俄羅斯歷史上是極少見的。不僅如此，聯(lián)想到普京在不到八個月的時間里平步青云，從總理位置一下子就躍到總統(tǒng)的位置，這不能不說是一種政治上的奇跡。但是，普京的勝利不僅僅是選舉的勝利，他的成功恰恰表明俄羅斯民眾出現(xiàn)了政治上的“饑渴”現(xiàn)象。這種“饑渴”表現(xiàn)為對領(lǐng)袖和強(qiáng)人的渴望；他的成功恰恰表明俄羅斯民眾對現(xiàn)今仍然活躍在政治舞臺上的政治家“厭膩”了。俄羅斯政治精英群體中巨大的政治反差是普京成功的基本資源。有比較才有鑒別。普京的強(qiáng)人現(xiàn)象給俄羅斯民眾留下了深刻的印象。與體弱多病的前任總統(tǒng)葉利欽相比，普京年輕富有活力；與幻想滿腹的前任總理蓋達(dá)爾相比，普京平華樸實，一步一個腳??；與唯唯諾諾的前任總理切爾諾梅爾金相比，普京的政治具有“棱角”；與職業(yè)批評家亞夫林斯基相比，普京少說多做；與活躍有余的前任總理基里延科相比，普京沉穩(wěn)堅定；與紅色滿身的久加諾夫相比，普京所擁有的政治光譜是赤橙黃綠青藍(lán)紫。“神秘”也成為普京一大政治資源。如果說其他重量級的政治家早早地暴露在俄羅斯政治的光天化日之下，普京則直到選舉前仍然保持著神秘狀態(tài)。

可以說，21世紀(jì)的俄羅斯有了一個好兆頭，普京勝利表明，俄羅斯民眾期盼國家強(qiáng)大的決心十分堅定。普京所面臨的挑戰(zhàn)和困難甚多，同時存有機(jī)遇。普京面臨四大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。第一，普京能否使一個四分五裂的社會變得比較和諧與穩(wěn)定，自擔(dān)任總理以來普京一直在追求“社會和諧”的目標(biāo)。他對俄共及其領(lǐng)導(dǎo)人的評價同前任總統(tǒng)葉利欽相比有著本質(zhì)上的區(qū)別。在議會選舉之后他越過“紅色”政治界限，支持俄共人士謝列茲尼奧夫為議會議長。這在葉利欽時期是不可想象的。第二，普京能否徹底地醫(yī)治“車臣”這塊俄羅斯流血的創(chuàng)傷。車臣戰(zhàn)爭取得了勝利，但是車臣問題最終需要通過政治方式加以解決。重建車臣政治秩序，恢復(fù)車臣正常的社會生活，消滅車臣恐怖分子賴以生存的社會基礎(chǔ)，將是普京所面臨的緊迫任務(wù)。從更廣泛的意義上說，如果普京徹底解決了車臣問題，則他就將成為俄羅斯最偉大的政治家。第三，經(jīng)濟(jì)是普京最大的政治難題和挑戰(zhàn)。目前俄羅斯依然沒有渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)問題十分復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)問題不同于車臣問題，不能通過大刀闊斧的方式加以解決。重要的在于，普京正在總結(jié)蘇聯(lián)和俄羅斯的歷史教訓(xùn)，正在制定俄羅斯經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展戰(zhàn)略。第四，普京如何準(zhǔn)確地確定俄羅斯在世界舞臺上的地位?？傊?，如果說葉利欽時代是全面照搬西方模式的時代，則普京將更加注重于俄羅斯獨特國情，挖掘俄羅斯內(nèi)在的智力資源和經(jīng)濟(jì)資源，找出符合俄羅斯國情的發(fā)展道路。在俄羅斯民眾看來，普京時代是俄羅斯的復(fù)興時代。

第三篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇機(jī)遇與挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)與機(jī)遇在洶涌而來的全球化浪潮下,中國電影面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。1990年代中期,以好萊塢大片進(jìn)

入中國大陸為起點,海外及港臺資金、人員、技術(shù)大量涌入內(nèi)地,往昔中國電影清晰的概念和面

貌日漸模糊。與此同時,在自上而下的電影改革措施推動下,主流話語、大眾文化和精英意識等

因素交錯融合,也促使中國電影多元發(fā)展輪廓逐漸形成。1980年代受商品大潮和政治因素影響,中國電影在短暫的輝煌后于八十年代末轉(zhuǎn)入低潮。1990年代中國電影處于生產(chǎn)、市場、營銷的困難時期。由于主流意識形態(tài)力挺,主旋律電影發(fā)展興旺。在體制、資金、經(jīng)驗的限制下,藝術(shù)和商業(yè)電影在探索中也有進(jìn)步,中國電影三種態(tài)勢初步形成;進(jìn)入新世紀(jì),中國電影進(jìn)一步

分化重組,三種電影形態(tài)之間開始相互影響和滲透。電影生產(chǎn)的發(fā)展、電影市場的復(fù)蘇，電

影體制改革的深入和國產(chǎn)電影市場競爭力的提高，可以說都意味著中國電影業(yè)的發(fā)展正面臨

一個機(jī)不可失、時不再來的轉(zhuǎn)折時期。中國電影面對機(jī)會，同時也面對困境、面對挑戰(zhàn)、面

對危機(jī)。與處在轉(zhuǎn)型期的整個中國社會政治／經(jīng)濟(jì)／文化發(fā)展的不平衡息息相關(guān)，由于電影

體制改革仍然還沒有到位，計劃經(jīng)濟(jì)模式在向市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)

后遺癥，從電影業(yè)的各級管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操

作方式的誤區(qū)，整個電影從業(yè)人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也還有待提高，整個社會的電影消

費水平受經(jīng)濟(jì)和文化條件的制約也還處在初級階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實。1．優(yōu)良的影片數(shù)量短缺，按照經(jīng)營經(jīng)驗，電影院需要250—350部電影供應(yīng)才

能正常運轉(zhuǎn)，而按照廣播電影電視部電影管理條例規(guī)定，國產(chǎn)影片必須占2／3放映時間，這

就意味著除了80—120部進(jìn)口影片以外，至少需要160—230部國產(chǎn)影片提供給市場。而這些

影片中應(yīng)該有1／2的影片（80—115部）是市場效果較好，1/3（50—80部）的影片是高效益的，正如電影發(fā)行人員所意識到的那樣，“片源供給是否充足，國產(chǎn)片中是否有可以支撐市場的?拳頭?作品，是目前國產(chǎn)片市場經(jīng)營能否保證良性循環(huán)的首要前提。也唯有有良好的片源保

障，2／3時間放映國產(chǎn)影片才可能落到實處，顯示出實際的效果?！苯陙?，2．制片、發(fā)行、放映業(yè)的矛盾激化和整個中國的改革形勢相仿，中國電影的體制改革也已經(jīng)進(jìn)入到

了攻關(guān)階段，進(jìn)入到了要影響到原有的利益分配和權(quán)力格局的關(guān)鍵時期，因而，近年來，電

影制片、發(fā)行、放映業(yè)之間的矛盾也越來越突出。正如廣電部電影局一位主管人士所認(rèn)為，“有

人說中國電影企業(yè)是整個中國企業(yè)界改革最早的行列，但是，改革的進(jìn)程緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿

足中國電影發(fā)展的需要。”中國電影發(fā)展面臨“電影體制不順、機(jī)制待立、中介梗阻、節(jié)目短

缺、資金困難、捐稅過重、不平等競爭”等問題。而這種矛盾的集中體現(xiàn)之一，就是電影

市場的無序和雜亂。中國的電影行業(yè)雖然一直以影片發(fā)行為紐帶貫穿全行業(yè)，但由于各級發(fā)

行公司是按照行政區(qū)域設(shè)置的，各級發(fā)行、放映單位分別屬于各級政府管轄，形成了不同的隸屬關(guān)系和利益機(jī)制。企業(yè)和區(qū)域的自我保護(hù)阻礙了電影市場機(jī)制的建立。市、縣電影行業(yè)的條塊分割、各自為政的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重制約了電影事業(yè)的發(fā)展和電影經(jīng)濟(jì)的增長。改革現(xiàn)行

經(jīng)營格局和經(jīng)濟(jì)體制迫在眉睫。因此，加速整個電影業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、重組利益集團(tuán)、打

破市場壟斷、規(guī)范電影市場、加強(qiáng)電影經(jīng)濟(jì)的法規(guī)建設(shè)和執(zhí)行力度是解決電影業(yè)內(nèi)部困境的出路。3．市場潛力沒有充分發(fā)掘如果將中國的電影產(chǎn)量和電影票房收入與中國的人口

相比的話，中國可以說完全是一個電影小國。盡管中國的電影產(chǎn)量不斷提升，但中國人口卻

占世界人口的1/4。4.隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，媒體的覆蓋面廣，有些人可以在家中，網(wǎng)上觀看

電影無需到電影院看電影，所以應(yīng)該調(diào)動群眾的積極性。我們應(yīng)該隨著時代的進(jìn)步大力發(fā)展

3D,5D的視覺效果，不落后于時代的步伐！

第四篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇

挑戰(zhàn)與機(jī)遇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

很榮幸，能在這個美麗的季節(jié)和你們相聚在綠茵如畫的經(jīng)貿(mào)園，和你們一起分享收獲的喜悅。

我們很是激動，能夠憑著自己的努力從激烈的競爭中脫穎而出，我們很是驕傲，能夠在全國涉外經(jīng)濟(jì)最高學(xué)府繼續(xù)深造。五十年來，外經(jīng)貿(mào)大學(xué)在“博學(xué)、誠信、求索、篤行”校訓(xùn)的指導(dǎo)下，逐漸成為一所在國內(nèi)外享有較高知名度的大學(xué)。五十年來，她送走了一批又一批的學(xué)子，為祖國培養(yǎng)了數(shù)以萬計的經(jīng)貿(mào)人才，在各自的崗位上成為國家的棟梁。邁進(jìn)新千年，兩校合并后，經(jīng)貿(mào)園正發(fā)生著巨大的變化：裝扮后的經(jīng)貿(mào)園如西子般的美麗，五十年的文化積淀噴薄出新的生命，改革后的經(jīng)貿(mào)園煥發(fā)著青春的氣息??這一切，都深深地吸引著我們，激勵著我們。

我相信，我們在坐地大多數(shù)人都曾經(jīng)過“導(dǎo)航”、“啟航”、“領(lǐng)航”的指引，都曾品嘗過晝夜苦讀的艱辛，甚至曾經(jīng)徘徊在放棄的邊緣，終于戰(zhàn)勝了彷徨與挫折，穩(wěn)穩(wěn)地踏上惠園這片沃土！這里有我們渴求的書林翰海，有我們企盼的學(xué)界鴻儒，更有我們向往的開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新之精神！

大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經(jīng)過考研磨練的我們，經(jīng)過工作磨礪的我們，更加成熟、穩(wěn)重而自信。如今，在這研究生新的起點上，我們心中更是充滿了期待：期待著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，期待著結(jié)交各方英才，期待著更為碩果累累的三年，在未來的三年里，我們要努力鞏固知識結(jié)構(gòu)，鉆研理論內(nèi)涵，豐富實踐經(jīng)驗，在以后更為激烈的競爭中乘風(fēng)破浪，展現(xiàn)經(jīng)貿(mào)之子的風(fēng)采！

第五篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇

【挑戰(zhàn)與機(jī)遇】

世上無難事，只怕有心人；貴有恒，何必三更燈火五更雞，最無益，莫過一日暴十寒。我理解這些格言的道理：用心一處，不要蜻蜓點水。

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07年，是挑戰(zhàn)的一年。年初我參加了地名采集工作，從沒有外業(yè)知識；更沒有接觸過地形圖；各種圖示、符號代表什麼？到我通過自己的努力，刻苦鉆研；虛心好學(xué)的精神，完成中心的地名信息采集任務(wù)。精通了外業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，完成了我人生的挑戰(zhàn)自我。只有做好每一件工作，才能創(chuàng)造價值。這就是用心一處，不要蜻蜓點水的道理。

8月20日，我又投入到地名錄入的工作，錄入工作非?？菰锖头爆崳河悬c位、單位名稱、單位地址和相對應(yīng)的統(tǒng)一編碼。全憑錄入技巧來加快速度和提高準(zhǔn)確度。軟件沒用過，我一遍一遍請教同事，把進(jìn)入軟件的一步一步程序和重要步驟記到我的筆記本上，回到家好反復(fù)看，來增加記憶。向同行學(xué)習(xí)中作業(yè)。錄入工作最主要的是點位錄入準(zhǔn)確；對應(yīng)的編碼要恰當(dāng)選擇；錄入速度要快。以至于一、二檢時能盡快交業(yè)務(wù)員手中復(fù)檢，作相應(yīng)的修改。這當(dāng)中錄入1：2000CAD圖，信息密度大，眼睛看非常吃力；又是外單位采集的；字跡潦草。就這樣的圖，因為我刻苦的學(xué)習(xí)軟件，使我錄入的速度達(dá)到每天300點左右?！?/p>

做錄入這項工作，我心中有許多的感慨：

⒈只有外業(yè)采集的人員回來做錄入工作，才能把這項工作的點位拿捏的準(zhǔn)，而且更專業(yè)。

⒉每個人對工作都應(yīng)該保持一種勤奮向上，振奮有為的精神面貌,可以振奮自己，也可以感染周圍的人。

⒊當(dāng)面對挫折和困難時，不能失去自信，要時刻磨練自己；要有做強(qiáng)者的欲望。

10月15日，我又投入到了公交數(shù)字化地圖工作。對公交電子化地圖的軟件由開始不熟練，到逐漸學(xué)習(xí)和掌握。又是對自己的挑戰(zhàn)。剛開始畫公交線路，不知道鼠標(biāo)右鍵雙擊是結(jié)束這條線路。而畫完沒有結(jié)束就點擊其它功能鍵，使得剛畫完的公交線路整條重畫。公交站點經(jīng)常有遺漏現(xiàn)象。工作中使我懂得：做事情只要堅持做到兩點，就能順?biāo)烊艘猓阂皇怯眯囊獙Ｒ?，不能三心二意；二是勤學(xué)苦練，熟能生巧。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。當(dāng)挑戰(zhàn)來臨，機(jī)遇也隨之道來。如沒有我轉(zhuǎn)崗以來的挑戰(zhàn)，也不會給我?guī)韺W(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會。外業(yè)采集我從生手到掌握規(guī)律；超圖軟件我從沒有接觸到逐漸了解和運用。使我堅信：勤學(xué)似春起之苗，不見其增，日有所長。輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。只要努力了，就會有收獲。

“奧運”使我們興奮，“奧運”創(chuàng)造機(jī)遇，只有站在前排的人才有機(jī)會。中心的奧運圖集及將于2008年問世。我們?yōu)閵W運做出的貢獻(xiàn)是非常巨大的。尤其是我們外業(yè)采集的老同志們，克服天氣的“潮濕”與“燥熱”；“寒冷”與“干燥”。完成了一幅又一幅的數(shù)據(jù)采集任務(wù)。從沒有怨言。……

08奧運年，中心計劃培訓(xùn)Corel公司的優(yōu)秀平面、矢量繪圖軟件CorelDRAW：它的特點功能強(qiáng)大，操作方便；應(yīng)用廣泛；圖像顯示精細(xì)、美觀和其他附屬功能。能更好地兼容其它軟件，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。對于CorelDRAW這套軟件，新的挑戰(zhàn)在等我超越；新的機(jī)遇再等我創(chuàng)新。機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。成功不是等來的，而是靠自己創(chuàng)造的。我期望制圖中心在院“二次創(chuàng)業(yè)”的第二階段的關(guān)鍵年獲得生機(jī)，人丁興旺?！?/p>

中國測繪網(wǎng)