第一篇：某設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度

第一章 總 則 第一條、為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)、合理、有激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營績(jī)效、項(xiàng)目回款、個(gè)人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則，力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。

第二條、本制度適用于公司各部門及員工，綜合企

第三條、公司實(shí)行業(yè)管理部(簡(jiǎn)稱綜合部)負(fù)責(zé)公司整體薪酬福利制度管理，各部所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部所員工薪酬福利管理措施的貫徹執(zhí)行。

崗位等級(jí)工資制，根據(jù)崗位、級(jí)別不同設(shè)置基本工資、職位津貼，根據(jù)

第四條、公司實(shí)行績(jī)效考核制度，根據(jù)公司業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金。

第五條、公司依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定與公司實(shí)際情況實(shí)行員工福利制度。

第六條、公司對(duì)員工實(shí)技術(shù)職稱不同設(shè)置職稱補(bǔ)貼。

行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金及福利三大部分構(gòu)成，其中工資由基本工資、職位津貼、職稱補(bǔ)貼及工齡工資組成。

第二章

工資管理 第七條、基本工資：公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制度，根據(jù)崗位級(jí)別不同

設(shè)置九級(jí)十三等基本工資檔位。表略 第八條、崗位級(jí)別：根據(jù)公司組織架構(gòu)，崗位級(jí)別設(shè)置九級(jí)。崗位級(jí)別 適用范圍 一級(jí) 總經(jīng)理 二級(jí) 副總經(jīng)理、總工程師 三級(jí) 專業(yè)總工 四級(jí) 專業(yè)副總工、總經(jīng)理助理 五級(jí) 所長(zhǎng)、主任 六級(jí) 副所長(zhǎng)、主任工程師、副主任 七級(jí) 副主任工程師、資深設(shè)計(jì)師 八級(jí) 設(shè)計(jì)師、主管 九級(jí) 助理設(shè)計(jì)師、行政辦事員 第九條、崗位等級(jí)月工資表：根據(jù)員工個(gè)人的崗位級(jí)別、工作年限、學(xué)歷背景、專業(yè)技能、資格職稱等實(shí)際情況綜合認(rèn)定適用的具體級(jí)等。

備注：崗位每級(jí)1等為起薪標(biāo)準(zhǔn)，其任職條件參照本制度實(shí)施細(xì)則規(guī)定。第十條、職位津貼：根據(jù)員工崗位級(jí)別給予相應(yīng)的職位津貼。表略 第十一條、職稱補(bǔ)貼：公司鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)提高職業(yè)技能，根據(jù)員工個(gè)人獲取的各類資格、職稱證書給予相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼。表略 第十二條、工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短來確定，以簽訂勞動(dòng)合同起始日算起，每滿一年增發(fā)50元/月，總額以500元/月為上限。

第十三條、工資發(fā)放：

1、工資發(fā)放日：每月6日計(jì)發(fā)上月員工工資，如遇周未或節(jié)假日順延發(fā)放。

2、試用期工資：?jiǎn)T工試用最長(zhǎng)期限依據(jù)《勞動(dòng)合同法》確定，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前轉(zhuǎn)正，試用期工資按轉(zhuǎn)正后應(yīng)計(jì)發(fā)工資的80%發(fā)放，但不得低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、不計(jì)薪情況：試用期員工報(bào)到后，工作不滿一周的，不計(jì)其薪資。員工未辦理任何離職手續(xù)，或離職手續(xù)不全的，暫不結(jié)算薪資

4、假期工資：?jiǎn)T工請(qǐng)假管理及假期工資發(fā)放適用本公司《人力資源管理制度》。：

5、每月計(jì)薪日21.75天

第三章 獎(jiǎng)金管理 第十四條、公司遵循“共創(chuàng)、共建、共擔(dān)、共享、共贏”的理念基礎(chǔ)，根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)和個(gè)人工作貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金。第十五條、公司高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金管理及發(fā)放依據(jù)公司與高管人員簽署的聘用協(xié)議另行執(zhí)行。高級(jí)管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、專業(yè)總工程師以及經(jīng)過董事會(huì)任命的其他高級(jí)管理人員。第十六條、技術(shù)部門與行政部門人員獎(jiǎng)金管理適用本制度規(guī)定，統(tǒng)一采用“分月預(yù)支、年終結(jié)算”的方式?！胺衷骂A(yù)支”是指員工按崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的預(yù)支額度向公司申請(qǐng)預(yù)支獎(jiǎng)金，公司結(jié)合該員工上季度考核結(jié)果確定發(fā)放本月預(yù)支獎(jiǎng)金金額。“年終結(jié)算”是指公司根據(jù)本制 3

度規(guī)定年終統(tǒng)一結(jié)算員工本年度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額，扣除預(yù)支獎(jiǎng)金后于春節(jié)前后予以發(fā)放。第十七條、技術(shù)部門是指規(guī)劃景觀所、建筑市政所、技術(shù)管理委員會(huì)以及根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置的其他技術(shù)部門。行政部門是指綜合部以及根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置的其他行政部門。第十八條、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金：適用于技術(shù)部門與行政部門。

（一）計(jì)算方式：績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金=可預(yù)支額度*個(gè)人上季度績(jī)效考核系數(shù)，其中

1、可預(yù)支額度是指?jìng)€(gè)人所在崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的每月可預(yù)支額度。注：新進(jìn)人員參照薪級(jí)的下一級(jí)別預(yù)發(fā)。

2、個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)：根據(jù)季度考核結(jié)果確定相應(yīng)系數(shù)。90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 60分以下 績(jī)效考核結(jié)果 A B C D E 季度績(jī)效系數(shù) 1.2 1．1 1 0．8 0

（二）發(fā)放方式

1、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金于季度績(jī)效考評(píng)工作完成后由綜合部統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)人員，計(jì)算個(gè)人下季度預(yù)支獎(jiǎng)金額，分月發(fā)放。

2、季度績(jī)效考核制度適用本公司《績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，季度考評(píng)工作于下季度初三個(gè)工作日完成，第四季度進(jìn)行年度績(jī)效考核，不再單獨(dú)進(jìn)行季度績(jī)效考核，于公歷年初十個(gè)工作日完成。

3、績(jī)效考評(píng)工作由員工自評(píng)、直接主管初評(píng)、間接主管復(fù)評(píng)組成，4

績(jī)效考核結(jié)果=初評(píng)*60%+復(fù)評(píng)*40%，自評(píng)分?jǐn)?shù)僅供參考。

4、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金制度在執(zhí)行過程中，若發(fā)生全公司員工（含高管層，設(shè)計(jì)部門，行政部門）本季度可能預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金匯總數(shù)＞（上季度月回款額－本季度公司維持正常運(yùn)營累計(jì)所需資金）的情形時(shí)，則預(yù)支獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，待情況改善，再由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況確定發(fā)放時(shí)間。第十九條、全年獎(jiǎng)金：根據(jù)工作性質(zhì)的不同，技術(shù)部門與行政部門的全年獎(jiǎng)金提取及分配模式不同，但發(fā)放方式均統(tǒng)一為扣除已發(fā)放的預(yù)支獎(jiǎng)金后于農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。第二十條、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法：

（一）、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類別獎(jiǎng)金提取比例

1、已完成項(xiàng)目：按回款總額扣除項(xiàng)目直接成本后乘以提取比例（15~27%）。說明：回款總額為合同額扣除咨詢費(fèi)。

2、未完成的項(xiàng)目按有效階段提?。?已簽定合同項(xiàng)目按合同額計(jì)算。未簽定合同項(xiàng)目的計(jì)算基價(jià)按國家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%-70%計(jì)算。

3、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中提取3~5%作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng)目正常完成后全額發(fā)放；項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)根據(jù)情況予以部分或全部扣除質(zhì)量保證金。

4、壞帳、援助項(xiàng)目及未成交項(xiàng)目的前期工作，公司將視實(shí)際情況進(jìn) 5

行適當(dāng)補(bǔ)償。

5、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目中標(biāo)的，規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目按概念性方案階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值；景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目按方案設(shè)計(jì)階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值。如因中標(biāo)帶來其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，再按所帶來項(xiàng)目合同額的1-5%作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值，具體額度根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)帶來項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由公司研究決定。項(xiàng)目未中標(biāo)按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的45%發(fā)放獎(jiǎng)金。

（二）、設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金分配比例

1、控制性詳細(xì)規(guī)劃： 設(shè)計(jì)階段 階段比例 調(diào)整比例 現(xiàn)狀調(diào)研階段 25% 概念性方案階段 30% 建成區(qū) 方案完善階段 10% 成果制作階段 35% 調(diào)整幅度不超過10% 現(xiàn)狀調(diào)研階段 15% 概念性方案階段 35% 新 區(qū) 方案完善階段 10% 成果制作階段 40%

2、城市設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段 階段比例 調(diào)整比例 現(xiàn)狀調(diào)研階段 20% 概念性方案階段 35% 建成區(qū) 方案完善階段 10% 成果制作階段 35% 調(diào)整幅度不超過10% 現(xiàn)狀調(diào)研階段 10% 概念性方案階段 35% 新 區(qū) 方案完善階段 15% 成果制作階段 40%

3、修建性詳細(xì)規(guī)劃

設(shè)計(jì)階段 階段比例 調(diào)整比例 6

概念性方案階段 40% 方案完善階段 30% 調(diào)整幅度不超過10% 成果制作階段 30%

4、景觀設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)階段 階段比例 調(diào)整比例 方案設(shè)計(jì) 30% 初步設(shè)計(jì) 30% 調(diào)整幅度不超過10% 施工圖 40% 說明：以上各階段比例如遇特殊情況可進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅度不得超過±10%；具體調(diào)整方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，主管監(jiān)督核準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)總費(fèi)用占獎(jiǎng)金提成額的5-8%。專業(yè)分配比例、校審分配比例、及注冊(cè)蓋章費(fèi)均根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定和市場(chǎng)情況確定。第二十一條、建筑項(xiàng)目全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法：

（一）、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類別獎(jiǎng)金提取比例

1、已完成項(xiàng)目：按回款總額扣除項(xiàng)目直接成本后乘以提取比例（19~27%）。說明：回款總額為合同額扣除咨詢費(fèi)。

2、未完成的項(xiàng)目按有效階段提?。阂押灦ê贤?xiàng)目按合同額計(jì)算。未簽定合同項(xiàng)目的計(jì)算基價(jià)按國家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%-70%計(jì)算。

3、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中提取3~5%作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng)目正常完成后全額發(fā)放；項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)根據(jù)情況予以部分或全部扣除質(zhì)量保證金。

4、壞帳、援助項(xiàng)目及未成交項(xiàng)目的前期工作，公司將視實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償。7

5、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目： 項(xiàng)目中標(biāo)的：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目按方案設(shè)計(jì)階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。如因中標(biāo)帶來其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，再按所帶來項(xiàng)目合同額的1-5%作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)帶來項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由公司研究決定。項(xiàng)目未中標(biāo)：按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的45%發(fā)放獎(jiǎng)金。

（二）、設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金分配比例 參照國家《民用建筑勞動(dòng)定額》執(zhí)行分配。項(xiàng)目設(shè)總費(fèi)、質(zhì)量系數(shù)與規(guī)劃、景觀管理辦法相同。第二十二條、行政部門人員全年獎(jiǎng)金提取及分配辦法

（一）、行政部門人員全年獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式 全年獎(jiǎng)金總額=計(jì)發(fā)基數(shù)×崗位職級(jí)系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)，其中： 1.計(jì)發(fā)基數(shù)： 行政管理人員按公司設(shè)計(jì)部門管理層（含主任工程師以上）人員（含當(dāng)年離職員工，不含高管層）本年度年人均獎(jiǎng)金額*計(jì)發(fā)比例50%~80%確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比例由公司根據(jù)本年度經(jīng)營情況確定。行政一般人員按公司設(shè)計(jì)師（含當(dāng)年離職員工，不含中高管層）本年度年人均獎(jiǎng)金額×計(jì)發(fā)比例50%~80%確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比例由公司根據(jù)本年度經(jīng)營情況確定。2.各崗位職級(jí)系數(shù)： 8

行政管理人員 行政一般人員 崗位總經(jīng)理助理 主任 副主任 主管 經(jīng)營 外勤 前臺(tái) 出納 檔案 名稱 職級(jí) 1.1 1 0.8 0.7 0.5 0.4 0.3 0.4 0.1 系數(shù) 備注：崗位在本年度內(nèi)發(fā)生調(diào)整的，以調(diào)整后的崗位確定職級(jí)系數(shù)，身兼數(shù)崗的人員原則上以主要崗位確定職級(jí)系數(shù)，特殊崗位例外。

3、個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定年度績(jī)效考核系數(shù)。90~100分 80~89分 70~79分 60~69分 60分以下 績(jī)效考核結(jié)果 A B C D E 1.2 1．1 1 0．8 0 年度績(jī)效系數(shù) 第二十三條、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng) 公司于年終總結(jié)大會(huì)召開前進(jìn)行優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)定工作，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置數(shù)量、金額參考當(dāng)年在崗人數(shù)、經(jīng)營業(yè)績(jī)等確定，由各部門負(fù)責(zé)人提名申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)投票確定。第四章 福利管理 第二十四條、福利類別及說明 公司給予員工的福利主要有：社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)日禮金、生日禮金、婚喪禮金、帶薪年假、教育培訓(xùn)等。

第二十五條、社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）公司員工均參加社會(huì)保險(xiǎn)，公司和個(gè)人均應(yīng)按社會(huì)勞動(dòng)保障部門規(guī)定的比例繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。9

第二十六條、節(jié)日禮金

1、發(fā)放節(jié)日：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)（女員工）

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)：200元/人； 春節(jié)：600元/人

3、以上節(jié)日費(fèi)，試用期員工減半發(fā)放。第二十七條、生日禮金

1、適用范圍：當(dāng)月生日已轉(zhuǎn)正員工。

2、發(fā)放時(shí)間：生日當(dāng)月。

3、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。第二十八條、婚喪禮金

1、員工結(jié)婚：按800元/次發(fā)放禮金。

2、員工直系親屬喪事：按800元/次發(fā)放禮金。第二十九條、教育培訓(xùn) 為不斷提升員工的工作技能，促進(jìn)其自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培訓(xùn)和公費(fèi)進(jìn)修等。說明：參加培訓(xùn)的員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，未到服務(wù)期限離職者，須支付違約金。（詳見人力資源管理制度中培訓(xùn)管理細(xì)則）第三十條、員工聚會(huì)活動(dòng) 10

為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間的友誼，公司將不定期舉行員工聚會(huì)活動(dòng)。說明：由綜合部每年初上報(bào)員工活動(dòng)方案，相關(guān)費(fèi)用由財(cái)務(wù)核算，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第三十一條、中餐 為員工提供免費(fèi)中餐，統(tǒng)一在公司食堂就餐，每餐標(biāo)準(zhǔn)：五菜一湯和水果。第三十二條、帶薪年假

1、須在公司工作滿1年的員工才享受帶薪年假。

2、員工累計(jì)工齡已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。帶薪年假僅限本年度內(nèi)休完，且最多可分兩次休假。第三十三條、公司將依據(jù)其當(dāng)年度經(jīng)營情況，酌情考慮開展健康體檢或帶薪旅游等活動(dòng)的開展，相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用承負(fù)比例視情況確定。第五章 薪資調(diào)整 第三十四條、公司調(diào)整薪資分為統(tǒng)一調(diào)整和個(gè)人調(diào)整。第三十五條、統(tǒng)一調(diào)整 綜合管理部根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門公布的最低工資額調(diào)整幅度、同行業(yè)薪酬水平結(jié)合公司實(shí)際情況于每年1月份評(píng)估公 11

司整體薪酬水平，若有必要進(jìn)行調(diào)整時(shí)向公司提報(bào)調(diào)整方案，待公司確定后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

第三十六條、個(gè)人調(diào)整 個(gè)人調(diào)整是根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)予以崗位異動(dòng)、崗位級(jí)別晉升、崗位級(jí)等調(diào)整等方式調(diào)整個(gè)人薪資，具體適用標(biāo)準(zhǔn)參照本制度實(shí)施細(xì)則。

第三十七條、末位淘汰制 公司實(shí)行末位淘汰制，參照本公司《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

第三十八條、代理職務(wù) 因公司經(jīng)營需要和個(gè)人工作表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人職務(wù)予以正式晉升時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況確定一定期限的考察期，考察期為三個(gè)月至一年，該人員在考察期內(nèi)行使代理職務(wù)權(quán)限，其基本工資仍適用原級(jí)別薪資，但可酌情調(diào)高1等，職務(wù)津貼適用代理職務(wù)的職務(wù)津貼?？疾炱跐M，公司決定予以正式晉升時(shí)，調(diào)整基本工資至該職位對(duì)應(yīng)的級(jí)別薪等；公司決定不能予以晉升時(shí)，取消代理職務(wù)權(quán)限，職務(wù)津貼恢復(fù)原職務(wù)津貼，已調(diào)高的基本工資酌情決定是否調(diào)回。第三十九條、兼職補(bǔ)貼 因公司經(jīng)營需要發(fā)生某一崗位人員同時(shí)兼任另一崗位工作時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、公司同意該人員可同時(shí)享受原工作崗位的職務(wù)津貼和兼 12

職崗位的職務(wù)津貼，確定兼職補(bǔ)貼時(shí)應(yīng)以原崗位與兼職崗位的工作性質(zhì)不同，原崗位工作內(nèi)容已飽和為前提。原則上高級(jí)管理者兼任其他崗位除外，高級(jí)別崗位兼任本職低級(jí)別崗位除外。第六章 附 則 第四十條、本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)生效，綜合部根據(jù)本制度制定崗位薪資級(jí)別等級(jí)適用標(biāo)準(zhǔn)、薪資調(diào)整適用標(biāo)準(zhǔn)等具體實(shí)施細(xì)則。第四十一條、本制度解釋和修訂權(quán)利歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)。第四十二條、本制度于二〇一五年七月一日正式施行，以往制度與本制度沖突之處以本制度為主，與現(xiàn)行其他制度有沖突的或者未盡事宜以總經(jīng)理辦公會(huì)決議為準(zhǔn)。13

第二篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章

總則

第一條

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

第二章

制定原則

第二條

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

第三條

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

第四條

競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五條

激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

第六條

經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

第七條

合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

第三章

管理機(jī)構(gòu)

第八條

薪酬管理委員會(huì)

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理

第九條

薪酬委員會(huì)職責(zé)：

1.審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

2.審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第四章

制定依據(jù)

第十條

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

第十一條

崗位職級(jí)劃分

1.公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；

三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表

序號(hào)

職級(jí)

對(duì)應(yīng)崗位

A

總經(jīng)理

B

各分管副總、總監(jiān)

C

總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

D

各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

E

總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員

F

總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

2.A、B、C崗位層級(jí)分別為九級(jí)差（-、二、……九，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。

第五章

薪酬組成第十二條

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2.崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予

3.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

5.各類補(bǔ)貼：

a.特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

b.其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

7.業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

8.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

第六章

試用期薪酬

第十三條

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

第十四條

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十五條

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第七章

薪酬調(diào)整

第十六條

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2.個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。方案由人力資源部執(zhí)行。

第八章

薪酬支付

第十七條

薪酬支付時(shí)間計(jì)算

1.執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

2.薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

第十八條

下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

1.員工工資個(gè)人所得稅；

2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3.與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

5.司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

第十九條

工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資

=

（基本工資+崗位津貼）—

（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83

第二十條

各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

1.產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

3.護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

4.喪假：按正常出勤結(jié)算工資

5.公假：按正常出勤結(jié)算工資。

6.事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

7.其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章

社會(huì)保障及住房公積金

第二十一條

按章勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

第二十二章

非本市戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

第十章

附件

附件1：職等與薪等對(duì)應(yīng)表

薪等

職等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

★

★

B

★

★

C

★

★

★

D

★

★

★

E

★

★

★

F

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪級(jí)

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

B

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

C

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

D

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

E

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

F

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等級(jí)

學(xué)歷（學(xué)位）

初始薪酬等級(jí)

大專以下

F等1級(jí)

大專

高級(jí)職稱

F等9級(jí)

中級(jí)職稱

F等8級(jí)

初級(jí)職稱

F等5級(jí)

本科

高級(jí)職稱

E等9級(jí)

中級(jí)職稱

E等8級(jí)

初級(jí)職稱

E等5級(jí)

研究生班及雙學(xué)士

高級(jí)職稱

D等9級(jí)

中級(jí)職稱

D等8級(jí)

初級(jí)職稱

D等5級(jí)

碩士

高級(jí)職稱

D等1級(jí)

中級(jí)職稱

E等9級(jí)

初級(jí)職稱

E等8級(jí)

博士

高級(jí)職稱

C等9級(jí)

中級(jí)職稱

C等8及

初級(jí)職稱

C等5級(jí)

第三篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù) 1、1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1、2 依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，(《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔2010〕161號(hào)）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見下表二：

表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

職類

管理類

行政類

財(cái)務(wù)類

銷售類

技術(shù)拓展類

職層

職等

高層管理核心層a g10

總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理

g9

g8

工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等

中層骨干b g7

成本會(huì)計(jì) 主辦會(huì)計(jì) 出納會(huì)計(jì) 記賬會(huì)計(jì)

銷售案場(chǎng)經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員

g6

人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場(chǎng)策劃員、駕駛員、電腦維護(hù)人員等

g5

g4

基層c g3

g2

g1

3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度

各等各級(jí)崗位技能工資

崗位等級(jí)

基層c

中層骨干b

高層管理核心層a

g1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10

等級(jí)（等比）1.2 1.22 1.25 1.28 1.31 1.34 1.38 1.42 1.45

崗位技能等級(jí)工資

r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950

r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400

r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850

r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300

r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750

r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200

r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650

r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100

r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550

r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 7360

10000

級(jí)差（等差）

20-40 60 90 120 150 200 240 300 360 450

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類及金額：

1、獎(jiǎng)金種類分為獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。

2、獎(jiǎng)金

⑴獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。

⑵獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的2—4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。

⑶獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

五其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

學(xué)歷

工資額度

博士

500

研究生

400

本科

300

大專

200

大專以下

第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊(cè)》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十五條

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： ⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見《行政手冊(cè)》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第十章 附 則

第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

第四篇：公司薪酬管理制度（精選）

公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條目的和依據(jù)1、1

目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

、2依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，198803 52130 19126 生產(chǎn)或經(jīng)營經(jīng)理 101948 35536 16376 財(cái)務(wù)經(jīng)理 112292 34646 17854 行政經(jīng)理 103095 35180 16838 人事經(jīng)理 111521 37511 17267 銷售和營銷經(jīng)理 130442 35412 14990 廣告和公關(guān)經(jīng)理 83087 30113 16390 采購經(jīng)理 133613 36522 16187 測(cè)繪工程技術(shù)人員 29840 23132 12027 計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員 65502 30754 18204 建材工程技術(shù)人員 30149 19846 10535 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員 41410 18565 12157 其他工程技術(shù)人員 63545 20652 12308 統(tǒng)計(jì)人員 49865 18860 10483 會(huì)計(jì)人員 65892 22275 11116 出納 49531 15099 8986 審計(jì)人員 56349 28222 14400 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)人員 45540 26603 12254 不動(dòng)產(chǎn)銷售員 40562 21122 13419 法律專業(yè)人員 38500 26000 20661 其他行政業(yè)務(wù)人員 52054 21644 7925 秘書 55454 18361 8542 收發(fā)員 33656 14743 6882 打字員 44091 16403 8775 計(jì)算機(jī)操作員 39859 15952 7189 制圖員 40779 19620 8400 其他行政事務(wù)人員 67074 22878 8267 其他行政辦公人員 61998 23825 7958 安全保衛(wèi)和消防人員 40252 14406 6280 保安員 33097 13873 6281 保潔員 14957 9787 6241 測(cè)繪人員 39332 27170 11700 簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工 23256 8362 6240

第五篇：公司薪酬管理制度

薪酬制度

—、總則

1.1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于項(xiàng)目辦全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

2.1職員薪酬由固定薪酬、浮動(dòng)薪酬兩部分組成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根據(jù)職員的職務(wù)、資 歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)薪酬：項(xiàng)目提成（1-考勤系數(shù)）。浮動(dòng)薪酬是根據(jù)員工績(jī)效及公司經(jīng)營業(yè)績(jī)確定的不固定的薪酬報(bào)酬。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。

2.4