第一篇：X公司薪酬管理制度

關(guān)于公司薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定

司屬各單位、各部門：

為有效形成激勵(lì)、約束機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合我司多年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐，經(jīng)廣泛征求意見，并經(jīng)過(guò)慎重研究，決定實(shí)行新的薪酬體系。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由局制訂。

二、公司機(jī)關(guān)各部門管理人員及司屬各單位班子成員實(shí)行崗薪制。

三、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算人員實(shí)行底薪+提成工資制。

四、與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的客戶服務(wù)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)層人員實(shí)行底薪+計(jì)件工資制。

五、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜人員實(shí)行合同工資制。

現(xiàn)將經(jīng)從XX年以來(lái)試運(yùn)行比較成熟的機(jī)關(guān)部門、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、客戶服務(wù)、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜等人員的薪酬管理、考核辦法予以發(fā)布。

本規(guī)定從XX年元月一日起正式執(zhí)行。

對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不完善之處，請(qǐng)及時(shí)反饋到公司辦公室，以備今后修訂。

附：

附件一：《**公司崗薪制試行辦法》

附件二：《經(jīng)營(yíng)承包兌現(xiàn)辦法》

附件三：《結(jié)算人員薪酬管理辦法》

附件四：《客戶服務(wù)部計(jì)件工資方案》

附件五：《生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件工資管理辦法》

附件六：《后勤系統(tǒng)薪酬管理辦法》

附件七：《雜工班薪酬管理辦法》

二oo五年元月十七日

崗 薪 制 試 行 辦 法

為了進(jìn)一步完善公司分配制度，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)的優(yōu)秀人才，在綜合考慮人才市場(chǎng)同行業(yè)工資水平和公司目前的分配標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位的能力要求、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度及職工個(gè)人在崗位上的勞動(dòng)貢獻(xiàn)來(lái)以崗定薪，同工同酬，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，將職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的績(jī)效緊密結(jié)合。特制定本試行辦法。

一、崗薪制構(gòu)成體系

基本工資

崗位津貼（或計(jì)件獎(jiǎng)金）

月工資

其他津貼

薪酬總構(gòu)成 加班工資

季度績(jī)效獎(jiǎng)金

年終效益獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金及其他

說(shuō)明：

（一）基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)以崗位技能核定固定工資，具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

（二）崗位津貼：根據(jù)職務(wù)（職稱）和崗位價(jià)值確定給付標(biāo)準(zhǔn)，具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附件。實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)的人員不執(zhí)行本條。

（三）其他津貼：根據(jù)工作時(shí)間、工作性質(zhì)、工作責(zé)任和工作環(huán)境等方面的差異分別確定年功津貼、出勤貼、班組長(zhǎng)津貼。

1、年功津貼

為突出職工對(duì)企業(yè)的累計(jì)貢獻(xiàn)，依據(jù)職工的本企業(yè)（指三局）工齡發(fā)放工齡津貼，標(biāo)準(zhǔn)為10元/年，按月發(fā)放。其中，聘用人員只計(jì)算本公司工齡（自合同簽定之日開始計(jì)算）。

2、出勤貼

實(shí)行月度計(jì)件獎(jiǎng)的工人崗位以實(shí)際出勤為依據(jù)按3元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、班組長(zhǎng)津貼

經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的班組長(zhǎng)發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，正班組長(zhǎng)80元/月，副班組長(zhǎng)60元/月，按考勤發(fā)放。

（四）加班工資標(biāo)準(zhǔn)及給付辦法

因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，要求職工雙休或節(jié)假日加班加點(diǎn)工作的，按照每月實(shí)際加班天數(shù)根據(jù)勞動(dòng)法的要求計(jì)發(fā)加班工資。加班日歷天數(shù)不得超過(guò)當(dāng)月法定節(jié)假日及雙休日合計(jì)日歷天數(shù)的50%，以保障職工休息的合法權(quán)利。其中加班工資計(jì)算方法為：

法定節(jié)假日加班工資=基本工資÷20.92×3×法定節(jié)假日加班天數(shù)

雙休日加班工資=基本工資÷20.92×2×雙休日加班天數(shù)

（五）季度獎(jiǎng)金

每季度末進(jìn)行本季度的績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果，下季度的第一個(gè)月發(fā)放上季度的獎(jiǎng)金。具體考核情況另行下文。

（六）年終效益獎(jiǎng)金或兌現(xiàn)

管理崗位年終獎(jiǎng)金主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的年度完成情況，全年考核考評(píng)結(jié)果予以分配，具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：

年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金=年終分配基數(shù)×本崗位全年考核系數(shù)×全年出勤率

年終分配基數(shù)=公司審批獎(jiǎng)金總額/∑各崗位出勤系數(shù)×各崗位考核系數(shù)

具體考核情況另行下文。

（七）特殊獎(jiǎng)金：符合公司有關(guān)規(guī)定條件而獲得的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，包括承包兌現(xiàn)、科技成果獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)及突出業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)等。

1、承包兌現(xiàn)：各基層單位在完成與公司簽訂的承包合同后，按承包合同所規(guī)定的兌現(xiàn)辦法給予的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

2、科技成果獎(jiǎng)：公司為調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，而設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)。主要獎(jiǎng)勵(lì)獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的發(fā)明者或主要完成者，以及在施工生產(chǎn)中運(yùn)用科學(xué)的管理手段為公司取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的工程技術(shù)人員。

3、突出業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)：對(duì)在完成本崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上有突出業(yè)績(jī)的個(gè)人給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

在發(fā)放以上特殊獎(jiǎng)金時(shí)，須由基層單位或部門書面提出獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)原因，經(jīng)公司審批后方可按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、基本工資、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)及給付辦法

（一）公司機(jī)關(guān)和分公司機(jī)關(guān)基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件1）

該表縱向分七崗，共18個(gè)等級(jí)分別為：

一崗（1-3級(jí)）：公司副三總師、總經(jīng)理助理

二崗（2-4級(jí)）：公司部門經(jīng)理

三崗（4-7級(jí)）：公司部門副經(jīng)理、經(jīng)公司聘任的高級(jí)職稱

四崗（6-10級(jí)）：公司部門經(jīng)理助理、部門二級(jí)部室負(fù)責(zé)人

五崗（9-13級(jí)）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔(dān)一定責(zé)任的崗位）、經(jīng)公司聘任的中級(jí)職稱

六崗（11-15級(jí)）：公司部門主辦管理人員、經(jīng)公司聘任的助理職稱

七崗（14-18級(jí)）：公司部門一般管理人員、經(jīng)公司聘任的員級(jí)職稱

（二）公司機(jī)關(guān)和分公司機(jī)關(guān)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件2）

該表整體架構(gòu)同公司（分公司）基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表。

（三）站、廠基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件3）

該表縱向分七崗，共17個(gè)等級(jí)分別為：

一崗（1-4級(jí)）：站長(zhǎng)、廠長(zhǎng)

二崗（3-7級(jí)）：副站長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)

三崗（5-8級(jí)）：站長(zhǎng)助理、廠長(zhǎng)助理、經(jīng)公司聘任的高級(jí)職稱

四崗（6-9級(jí)）：部門負(fù)責(zé)人

五崗（8-12級(jí)）：經(jīng)公司聘任的中級(jí)職稱

六崗（10-15級(jí)）：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、勞資員、成本員、生產(chǎn)調(diào)度、安全員、預(yù)算員、材料員、設(shè)備管理員、經(jīng)公司聘任的助理職稱

七崗（13-18級(jí)）：輔助類（辦公室文員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、經(jīng)營(yíng)合同、資料員）

（四）站、廠崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件4）

該表整體架構(gòu)同站、廠基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表。

（五）非管理崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件5、6）

一般非管理崗位縱向分為以下四崗，共12個(gè)等級(jí)。分別為：

一崗（1-3級(jí)）：外加劑廠操作工、鍋爐工、槽車司機(jī)

二崗（4-6級(jí)）：外加劑廠機(jī)修工、化驗(yàn)員、汽修工、電工、鏟車司機(jī)

三崗（7-9級(jí)）：小車司機(jī)、罐車司機(jī)、車泵駕駛員、電工、汽修工

四崗（10-12級(jí)）：電焊工、鏟車司機(jī)、拖泵操作工、車泵操作工、機(jī)修工、現(xiàn)場(chǎng)料工、試驗(yàn)工、庫(kù)管工、機(jī)操工、打字員、資料員、外加劑廠材料工

橫向分為四類，分別為：

第一類：工人技師

第二類：高級(jí)工（本工種專業(yè)工齡XX年以上）

第三類：中級(jí)工（本工種專業(yè)工齡8年以上）

第四類：初級(jí)工（本工種專業(yè)工齡3年以上）

不在以上崗位范圍內(nèi)的后勤服務(wù)人員參照公司相關(guān)文件執(zhí)行。

三、套改原則

（一）堅(jiān)持以崗位為主兼顧技術(shù)職稱的套改原則。

（二）所有崗位的基礎(chǔ)工資原則上統(tǒng)一套用標(biāo)準(zhǔn)中該崗位對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)線，班組長(zhǎng)可在相應(yīng)崗位基本工資及崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)一檔和一級(jí)；站、廠一般管理人員如被聘為助理職稱，則可在相應(yīng)崗位起點(diǎn)線上調(diào)一檔和一級(jí)；第一責(zé)任人為副職者在正職的基礎(chǔ)上下調(diào)一檔和一級(jí)。

（三）對(duì)于新聘用的職工統(tǒng)一執(zhí)行崗薪制，試用期內(nèi)直接按所在崗位起點(diǎn)線標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

（四）從事學(xué)徒工崗位的其崗位津貼（或者月度計(jì)件獎(jiǎng)）按該崗位標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)，學(xué)徒期滿經(jīng)公司審批后，按100%計(jì)發(fā)。

（五）工人崗位轉(zhuǎn)崗至管理崗位工作不足3年者一律套用管理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)線的80%，滿3年后經(jīng)公司考核審批后，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

（六）公司新招收大中專畢業(yè)生試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷 碩士生 本科 本科（無(wú)學(xué)位）大專 中專

標(biāo)準(zhǔn)

工資標(biāo)準(zhǔn) 1100 900 850 800 650

日工資標(biāo)準(zhǔn) 25 20 18 15 12

（七）因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要引進(jìn)的非緊缺性或不能獨(dú)立上崗的人員實(shí)行協(xié)議工資。

四、以下幾類人員的基本工資套用標(biāo)準(zhǔn)中該崗位對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)線，崗位津貼按照該崗位標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。

（1）經(jīng)公司審批認(rèn)可的以工代干人員；

（2）無(wú)職稱且專業(yè)工齡不滿三年者；

（3）在我司工作不滿一年者；

（4）轉(zhuǎn)崗不滿一年者；

五、易崗易薪的程序

職工調(diào)整至新工作崗位，工資標(biāo)準(zhǔn)有提升或下降的，在調(diào)整工作崗位后由分站、廠報(bào)公司辦公室集中，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。

六、培訓(xùn)期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

職工脫產(chǎn)參加短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試成績(jī)合格者，基本工資按實(shí)計(jì)發(fā)，其中：培訓(xùn)期1個(gè)月以內(nèi)，崗位津貼按實(shí)計(jì)發(fā)；1個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)，崗位津貼按70%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；6個(gè)月以上，崗位津貼停發(fā)。

七、休假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（一）事假：職工經(jīng)批準(zhǔn)的事假，一律按制度工日扣發(fā)缺勤工日的基本工資、崗位津貼、各項(xiàng)津貼和按出勤分配的其他獎(jiǎng)金。

（二）婚假、喪假、產(chǎn)假、節(jié)育假、探親假和年休假：職工在休假期間，基本工資、工齡津貼照發(fā)，按制度工日扣發(fā)缺勤工日的崗位津貼、其他津貼和按出勤分配的其他獎(jiǎng)金。

（三）病假：職工在休假期間，基本工資、工齡津貼照發(fā)，對(duì)在醫(yī)療期內(nèi)但病假超過(guò)6個(gè)月的職工，從滿6個(gè)月起，發(fā)救濟(jì)費(fèi)。救濟(jì)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為已婚職工360元/月，單身職工300元/月。

（四）職工超假3天以內(nèi)的，當(dāng)月崗位津貼按50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；超假3天以上的，當(dāng)月基本工資、崗位津貼、其他津貼一律停發(fā)，取消當(dāng)年年終兌現(xiàn)，并按有關(guān)規(guī)定給予處理。

（五）職工當(dāng)月曠工3天以內(nèi)的，當(dāng)月崗位津貼停發(fā)；曠工3天以上的，當(dāng)月基本工資、崗位津貼、其他津貼一律停發(fā)，取消當(dāng)年年終兌現(xiàn)，并按有關(guān)規(guī)定給予處理。

（六）因工作需要職工提出申請(qǐng)休探親假或年休假但不能滿足的，可按照職工對(duì)應(yīng)的月基本工資標(biāo)準(zhǔn)參照可休假實(shí)際天數(shù)，計(jì)發(fā)工資。

八、待崗期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

由于公司或者個(gè)人原因被安排待崗的員工，自待崗之日起發(fā)放待崗生活費(fèi)（已婚職工360元/月，單身職工300元/月），具體發(fā)放規(guī)定如下：

1、連續(xù)工齡不足八年的，最多只能發(fā)給六個(gè)月的待崗生活費(fèi)。

2、連續(xù)工齡八年以上不足十五年的，最多只能發(fā)給九個(gè)月的待崗生活費(fèi)。

3、連續(xù)工齡十五年（含）以上的，最多只能發(fā)給十二個(gè)月的待崗生活費(fèi)。

附件1：公司機(jī)關(guān)基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

附件2：公司機(jī)關(guān)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

附件3：站、廠基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

附件4：站、廠崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

附件5：非管理崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

附件6：非管理崗位崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

公司（分公司）機(jī)關(guān)基本工資等級(jí)表

等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 崗位序列 說(shuō) 明

1030 一崗 縱向分七崗，其中： 980 二崗 一崗（1-3級(jí)）：公司副三總師、總經(jīng)理助理

930 二崗（2-4級(jí)）：公司部門經(jīng)理 880 三崗 三崗（4-7級(jí)）：公司部門副經(jīng)理、經(jīng)公司聘任的高級(jí)職稱

830 790 四崗 四崗（6-10級(jí)）：公司部門經(jīng)理助理、部門二級(jí)部室負(fù)責(zé)人

750 710 五崗 五崗（9-13級(jí)）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔(dān)一定責(zé)任的崗位）、經(jīng)公司聘任的中級(jí)職稱

680 650 六崗（11-15級(jí)）：公司部門主辦管理人員、經(jīng)公司聘任的助理職稱 630 六崗

610 590 七崗（14-18級(jí)）：公司部門一般管理人員、經(jīng)公司聘任的員級(jí)職稱 570 七崗

550 530 500 470

公司（分公司）機(jī)關(guān)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 崗位序列 說(shuō) 明

1410 一崗 縱向分七崗，其中： 1340 二崗 一崗（1-3級(jí)）：公司副三總師、總經(jīng)理助理

1260 二崗（2-4級(jí)）：公司部門經(jīng)理 1190 三崗 三崗（4-7級(jí)）：公司部門副經(jīng)理、經(jīng)公司聘任的高級(jí)職稱

1110 1050 四崗 四崗（6-10級(jí)）：公司部門經(jīng)理助理、部門二級(jí)部室負(fù)責(zé)人

1000 930 五崗 五崗（9-13級(jí)）：公司部門專業(yè)主管（專業(yè)分工明確并承擔(dān)一定責(zé)任的崗位）、經(jīng)公司聘任的中級(jí)職稱

890 840 六崗（11-15級(jí)）：公司部門主辦管理人員、經(jīng)公司聘任的助理職稱 810 六崗

780 750 七崗（14-18級(jí)）：公司部門一般管理人員、經(jīng)公司聘任的員級(jí)職稱 720 七崗

690 660 620 570

攪拌站、外加劑廠基本工資等級(jí)表

等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 崗位序列 說(shuō) 明

1030 一崗 縱向分七崗，其中：

920 一崗（1-4級(jí)）：站長(zhǎng)、廠長(zhǎng) 870 二崗 二崗（3-7級(jí)）：副站長(zhǎng)、副廠長(zhǎng) 820 三崗（5-8級(jí)）：站長(zhǎng)助理、廠長(zhǎng)助理，經(jīng)公司聘任的高級(jí)職稱

770 三崗 730 四崗 四崗（6-9級(jí)）：部門負(fù)責(zé)人

680 660 五崗 五崗（8-12級(jí)）：經(jīng)公司聘任的中級(jí)職稱

650 620 六崗 六崗（10-15級(jí)）：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、勞資員、成本員、生產(chǎn)調(diào)度、安全員、預(yù)算員、材料員、設(shè)備管理員（經(jīng)公司聘任的助理職稱可在各崗位的起點(diǎn)線上調(diào)一級(jí)）

600 580 560 七崗 七崗（13-18級(jí)）：輔助類（辦公室文員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、經(jīng)營(yíng)合同、資料員）

550 520 510 460 440

攪拌站、外加劑廠崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 崗位序列 說(shuō) 明

1410 一崗 縱向分七崗，其中：

1340 一崗（1-4級(jí)）：站長(zhǎng)、廠長(zhǎng) 1260 二崗 二崗（3-7級(jí)）：副站長(zhǎng)、副廠長(zhǎng) 1190 三崗（5-8級(jí)）：站長(zhǎng)助理、廠長(zhǎng)助理，經(jīng)公司聘任的高級(jí)職稱

1110 三崗 1050 四崗 四崗（6-9級(jí)）：部門負(fù)責(zé)人

980 900 五崗 五崗（8-12級(jí)）：經(jīng)公司聘任的中級(jí)職稱

840 800 六崗 六崗（10-15級(jí)）：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、勞資員、成本員、生產(chǎn)調(diào)度、安全員、預(yù)算員、材料員、設(shè)備管理員（經(jīng)公司聘任的助理職稱可在各崗位的起點(diǎn)線上調(diào)一級(jí)）

770 740 710 七崗 七崗（13-18級(jí)）：輔助類（辦公室文員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、經(jīng)營(yíng)合同、資料員）

690 650 630 560 530

非管理崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

類別 一 二 三 四 五 崗位序列 說(shuō) 明

標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí) 510 460 440 420 360 一類 一類工人崗位（1—3級(jí)）：外加劑廠操作工、鍋爐工、槽車司機(jī)

490 440 420 400 340 470 420 400 380 320 二類工人崗位（4—6級(jí)）：外加劑廠機(jī)修工、化驗(yàn)員 480 440 420 400 340 二類 三類工人崗位（7—9級(jí)）：小車司機(jī)、罐車司機(jī)、車泵駕駛員、電工、汽修工

460 420 400 380 320 440 400 380 360 300 四類工人崗位（10—12級(jí)）：電焊工、鏟車司機(jī)、拖泵操作工、車泵操作工、機(jī)修工、現(xiàn)場(chǎng)料工、試驗(yàn)工、庫(kù)管工、機(jī)操工、打字員、資料員、外加劑廠材料工

470 420 400 380 320 三類

440 400 380 360 300 420 380 360 340 280 橫向分四類，其中：第一類：工人技師(不再另行發(fā)放技師津貼)第二類：高級(jí)工（本工種專業(yè)工齡XX年以上）第三類：中級(jí)工（本工種專業(yè)工齡8年以上）第四類：初級(jí)工（本工種專業(yè)工齡3年以上）

440 390 370 350 290 四類

410 370 350 330 270 390 350 330 290 250

非管理崗位崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

類別 一 二 三 四 五 崗位序列 說(shuō) 明

標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí) 600 500 460 430 380 一類 一類工人崗位（1—3級(jí)）：外加劑廠操作工、鍋爐工、槽車司機(jī)

580 480 440 410 360 560 460 420 390 340 二類工人崗位（4—6級(jí)）：外加劑廠機(jī)修工、化驗(yàn)員 560 480 450 410 360 二類 三類工人崗位（7—9級(jí)）：小車司機(jī)、罐車司機(jī)、車泵駕駛員、電工、汽修工

540 460 430 390 340 520 440 410 370 320 四類工人崗位（10—12級(jí)）：電焊工、鏟車司機(jī)、拖泵操作工、車泵操作工、機(jī)修工、現(xiàn)場(chǎng)料工、試驗(yàn)工、庫(kù)管工、機(jī)操工、打字員、資料員、外加劑廠材料工

560 460 420 390 340 三類

520 440 410 370 320 490 420 380 340 300 橫向分四類，其中：第一類：工人技師(不再另行發(fā)放技師津貼)第二類：高級(jí)工（本工種專業(yè)工齡XX年以上）第三類：中級(jí)工（本工種專業(yè)工齡8年以上）第四類：初級(jí)工（本工種專業(yè)工齡3年以上）

490 430 390 350 300 四類

460 410 370 340 280 430 380 350 290 260

經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)承包兌現(xiàn)辦法

為了實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)步快速發(fā)展，不斷擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)人員積極性。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合公司實(shí)際，按照分項(xiàng)目、分階段的總體原則制訂如下經(jīng)營(yíng)承包兌現(xiàn)方案。

一、經(jīng)營(yíng)人員基本底薪為：500元/月，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人基本底薪

為：650元/月。

二、經(jīng)營(yíng)人員通訊費(fèi)、交通費(fèi)均列入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。如有私車，每月補(bǔ)貼油料費(fèi)300元。

三、經(jīng)營(yíng)人員兌現(xiàn)按照分項(xiàng)目，分階段的總體原則進(jìn)行兌現(xiàn)。即按照單個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。具體如下：

1、兌現(xiàn)基數(shù)：4元/m3。

2、以日歷季度為考核期，如所承接任務(wù)單價(jià)高于同期各站均價(jià)，兌現(xiàn)基數(shù)增加高出額的20%。

3、方量獎(jiǎng)按結(jié)算量以0.4元/ m3按月發(fā)放。

4、貨款回收過(guò)程控制，以日歷季度為考核周期，完成季度計(jì)劃的，全額發(fā)放方量獎(jiǎng)。未完成季度回款計(jì)劃的，方量獎(jiǎng)按照季度回款比例進(jìn)行發(fā)放，扣除部分不返還。

5、超額完成季度回款計(jì)劃的，可以沖抵下一季度的計(jì)劃，方量獎(jiǎng)基數(shù)上浮貨款回收的超出比例。

6、回款兌現(xiàn)獎(jiǎng)分兩個(gè)階段進(jìn)行，回款率達(dá)到80%，按照2元/m3兌現(xiàn)一次，扣除同期發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和方量獎(jiǎng)后進(jìn)行發(fā)放。在工程主體封頂后一年內(nèi)回款率達(dá)到100%，扣除各項(xiàng)費(fèi)用后實(shí)行全額兌現(xiàn)。在第二年，實(shí)行按每筆回款所占應(yīng)收款的比例乘以兌現(xiàn)余額，扣除當(dāng)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，進(jìn)行兌現(xiàn)。超過(guò)兩年時(shí)間的款項(xiàng)，直接進(jìn)入拖欠款帳戶，按照公司拖欠款的回收兌現(xiàn)方案進(jìn)行發(fā)包。經(jīng)營(yíng)人員兌現(xiàn)余額取消。

7、以原材料抵款的，按回收貨幣資金進(jìn)行考核，但材料單價(jià)不得超過(guò)相應(yīng)站的采購(gòu)價(jià)，價(jià)格超過(guò)采購(gòu)價(jià)的，超出部分折算為混凝土單價(jià)的調(diào)減量，進(jìn)行兌現(xiàn)額度的調(diào)整；以物抵款的，抵款額小于總貨款的10%，按兌現(xiàn)余額的80%進(jìn)行兌現(xiàn)，抵款額小于總貨款的20%，按兌現(xiàn)余額的60%進(jìn)行兌現(xiàn)，抵款額大于總貨款20%，由領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮其兌現(xiàn)。

8、對(duì)于存在信息費(fèi)用（中介）的項(xiàng)目，單價(jià)按照扣除信息費(fèi)用后的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行考核。其它不變。

9、由公司領(lǐng)導(dǎo)、站領(lǐng)導(dǎo)承接后交付經(jīng)營(yíng)人員的項(xiàng)目，其兌現(xiàn)額度按1元/ m3進(jìn)行兌現(xiàn)。

第二篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章

總則

第一條

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

第二章

制定原則

第二條

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

第三條

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

第四條

競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五條

激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

第六條

經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

第七條

合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

第三章

管理機(jī)構(gòu)

第八條

薪酬管理委員會(huì)

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理

第九條

薪酬委員會(huì)職責(zé)：

1.審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

2.審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第四章

制定依據(jù)

第十條

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

第十一條

崗位職級(jí)劃分

1.公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；

三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表

序號(hào)

職級(jí)

對(duì)應(yīng)崗位

A

總經(jīng)理

B

各分管副總、總監(jiān)

C

總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

D

各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

E

總公司及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員

F

總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

2.A、B、C崗位層級(jí)分別為九級(jí)差（-、二、……九，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。

第五章

薪酬組成第十二條

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

2.崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予

3.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

5.各類補(bǔ)貼：

a.特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

b.其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

7.業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

8.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

第六章

試用期薪酬

第十三條

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

第十四條

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十五條

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第七章

薪酬調(diào)整

第十六條

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2.個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。方案由人力資源部執(zhí)行。

第八章

薪酬支付

第十七條

薪酬支付時(shí)間計(jì)算

1.執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

2.薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

第十八條

下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

1.員工工資個(gè)人所得稅；

2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3.與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

5.司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

第十九條

工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資

=

（基本工資+崗位津貼）—

（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83

第二十條

各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

1.產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

3.護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

4.喪假：按正常出勤結(jié)算工資

5.公假：按正常出勤結(jié)算工資。

6.事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

7.其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章

社會(huì)保障及住房公積金

第二十一條

按章勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

第二十二章

非本市戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

第十章

附件

附件1：職等與薪等對(duì)應(yīng)表

薪等

職等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

★

★

B

★

★

C

★

★

★

D

★

★

★

E

★

★

★

F

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪級(jí)

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

B

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

C

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

D

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

E

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

F

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等級(jí)

學(xué)歷（學(xué)位）

初始薪酬等級(jí)

大專以下

F等1級(jí)

大專

高級(jí)職稱

F等9級(jí)

中級(jí)職稱

F等8級(jí)

初級(jí)職稱

F等5級(jí)

本科

高級(jí)職稱

E等9級(jí)

中級(jí)職稱

E等8級(jí)

初級(jí)職稱

E等5級(jí)

研究生班及雙學(xué)士

高級(jí)職稱

D等9級(jí)

中級(jí)職稱

D等8級(jí)

初級(jí)職稱

D等5級(jí)

碩士

高級(jí)職稱

D等1級(jí)

中級(jí)職稱

E等9級(jí)

初級(jí)職稱

E等8級(jí)

博士

高級(jí)職稱

C等9級(jí)

中級(jí)職稱

C等8及

初級(jí)職稱

C等5級(jí)

第三篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù) 1、1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1、2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，(《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔2010〕161號(hào)）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見下表二：

表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

職類

管理類

行政類

財(cái)務(wù)類

銷售類

技術(shù)拓展類

職層

職等

高層管理核心層a g10

總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理

g9

g8

工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等

中層骨干b g7

成本會(huì)計(jì) 主辦會(huì)計(jì) 出納會(huì)計(jì) 記賬會(huì)計(jì)

銷售案場(chǎng)經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員

g6

人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場(chǎng)策劃員、駕駛員、電腦維護(hù)人員等

g5

g4

基層c g3

g2

g1

3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度

各等各級(jí)崗位技能工資

崗位等級(jí)

基層c

中層骨干b

高層管理核心層a

g1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10

等級(jí)（等比）1.2 1.22 1.25 1.28 1.31 1.34 1.38 1.42 1.45

崗位技能等級(jí)工資

r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950

r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400

r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850

r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300

r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750

r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200

r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650

r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100

r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550

r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 7360

10000

級(jí)差（等差）

20-40 60 90 120 150 200 240 300 360 450

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類及金額：

1、獎(jiǎng)金種類分為獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。

2、獎(jiǎng)金

⑴獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

⑵獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的2—4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。

⑶獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

五其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

學(xué)歷

工資額度

博士

500

研究生

400

本科

300

大專

200

大專以下

第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊(cè)》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十五條

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： ⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見《行政手冊(cè)》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第十章 附 則

第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購(gòu)買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

第四篇：公司薪酬管理制度（精選）

公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條目的和依據(jù)1、1

目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

、2依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章工資總額

第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，198803 52130 19126 生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 101948 35536 16376 財(cái)務(wù)經(jīng)理 112292 34646 17854 行政經(jīng)理 103095 35180 16838 人事經(jīng)理 111521 37511 17267 銷售和營(yíng)銷經(jīng)理 130442 35412 14990 廣告和公關(guān)經(jīng)理 83087 30113 16390 采購(gòu)經(jīng)理 133613 36522 16187 測(cè)繪工程技術(shù)人員 29840 23132 12027 計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員 65502 30754 18204 建材工程技術(shù)人員 30149 19846 10535 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員 41410 18565 12157 其他工程技術(shù)人員 63545 20652 12308 統(tǒng)計(jì)人員 49865 18860 10483 會(huì)計(jì)人員 65892 22275 11116 出納 49531 15099 8986 審計(jì)人員 56349 28222 14400 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)人員 45540 26603 12254 不動(dòng)產(chǎn)銷售員 40562 21122 13419 法律專業(yè)人員 38500 26000 20661 其他行政業(yè)務(wù)人員 52054 21644 7925 秘書 55454 18361 8542 收發(fā)員 33656 14743 6882 打字員 44091 16403 8775 計(jì)算機(jī)操作員 39859 15952 7189 制圖員 40779 19620 8400 其他行政事務(wù)人員 67074 22878 8267 其他行政辦公人員 61998 23825 7958 安全保衛(wèi)和消防人員 40252 14406 6280 保安員 33097 13873 6281 保潔員 14957 9787 6241 測(cè)繪人員 39332 27170 11700 簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工 23256 8362 6240

第五篇：公司薪酬管理制度

薪酬制度

—、總則

1.1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于項(xiàng)目辦全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

2.1職員薪酬由固定薪酬、浮動(dòng)薪酬兩部分組成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根據(jù)職員的職務(wù)、資 歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)薪酬：項(xiàng)目提成（1-考勤系數(shù)）。浮動(dòng)薪酬是根據(jù)員工績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的不固定的薪酬報(bào)酬。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。

2.4