第一篇：公司薪酬管理制度

文件名公司薪酬管理制度（試行）編 JTHR-編制部編制日簽署人 生效日保密等正文附 件 人力資2003/0總經(jīng)理 2004/0受控文15 6份 6 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司各職能部門(mén)、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。第三條 修訂依據(jù)

1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

3、公司職能部門(mén)的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。第四條 指導(dǎo)原則

1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。第五條 指導(dǎo)思想 建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。第六條 職責(zé)

1、人力資源部作為薪酬的直接管理部門(mén)，主要職責(zé)為： 1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行； 2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核； 3）總公司員工及中高管理層人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放； 4）員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定； 5）對(duì)各區(qū)域人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。

2、各分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為： 1）本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放； 2）薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定及發(fā)放情況的解釋?zhuān)?3）當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。第二章 工資核算分類(lèi)、結(jié)構(gòu)與職等 第七條 工資核算體系的分類(lèi) 凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

1、按主體指標(biāo)考核的核心與重點(diǎn)，將績(jī)效考核劃分為經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)考核體系、職能管理指標(biāo)考核體系等三個(gè)大類(lèi)，并以此建立對(duì)應(yīng)的薪酬核算體系。1）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)營(yíng)業(yè)、銷(xiāo)售、效益、財(cái)務(wù)、人力、費(fèi)用預(yù)算等綜合指 標(biāo)的部門(mén)。歸屬此類(lèi)的部門(mén)為：一、二、三級(jí)分公司。2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益等指標(biāo)的部門(mén)。歸屬 此類(lèi)的部門(mén)為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部）、各項(xiàng)目組。該指標(biāo)體系建立及實(shí)施前，暫按職能管理指標(biāo)考核體系的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）職能管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)和履行職能性管理工作的部門(mén)，歸屬此類(lèi)的部門(mén)為： 總公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、信息技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)管理部、監(jiān)察部。

2、由于公司主體實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與績(jī)效考核的分類(lèi)，應(yīng)建立適宜的員工工資組成結(jié)構(gòu)及計(jì)算發(fā)放辦法。第八條 員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 員工工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì) 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋社保補(bǔ)貼＋績(jī)效工資 獎(jiǎng) 勵(lì)＝月度提成獎(jiǎng)勵(lì)＋季度獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng)＋年度績(jī)效獎(jiǎng)＋單項(xiàng)獎(jiǎng)

1、實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng)

2、實(shí)行個(gè)性化考核的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 1）專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋提成獎(jiǎng)勵(lì) ＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋年度獎(jiǎng)勵(lì)

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2）計(jì)件職位 A．個(gè)人工作收入＝底薪＋提成 B．個(gè)人工作收入＝實(shí)際完成量×每件提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 第九條 職等與薪級(jí)

1、根據(jù)管理層次、管理責(zé)任、工作資歷、崗位要求、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等綜合因素將公司所有員工分為八個(gè)行政職等（詳見(jiàn)附表JTHR-01-001），從高到低分別以A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作為職等代碼。

2、薪資職等與行政職等是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的，主要反映各職位對(duì)應(yīng)的行政等級(jí)。

3、薪級(jí)是指各職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)（以阿拉伯?dāng)?shù)字為代碼）。共設(shè)立60個(gè)薪級(jí)（詳見(jiàn)附表JTHR-01-002），每個(gè)薪級(jí)反映不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)越高，工資標(biāo)準(zhǔn)金額越高。

4、將職等與薪級(jí)進(jìn)行組合，可直觀反映行政等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。如D21（指主管級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月）、B34（指部門(mén)經(jīng)理級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3600元/月）。

5、附表中“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)工程師”、“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”等技術(shù)類(lèi)職位以根據(jù)公司核定為準(zhǔn)。第三章 工資組成項(xiàng)目詮釋 第十條 崗位工資

1、崗位工資指根據(jù)管理層次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。

2、員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。

第十一條

績(jī)效工資

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1、設(shè)置目的與意義 1）由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效工資項(xiàng)目。2）通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門(mén)貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。3）績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。它是從原工資標(biāo)準(zhǔn)中剝離出來(lái)的部分，用于考核部門(mén)/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過(guò)實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。

2、績(jī)效考核的四個(gè)主要方面：“三力一度” 1）貢獻(xiàn)度—產(chǎn)值、毛利率、利潤(rùn)；工作成效。2）執(zhí)行力—工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、工作指令與安排。3）控管力—經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、預(yù)算費(fèi)用、人力配置與費(fèi)用。4）創(chuàng)造力—市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、資源開(kāi)發(fā)；職能開(kāi)發(fā)與提升。

3、績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)造原則與指引 分類(lèi)辦法 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)說(shuō)明 備 注 按指標(biāo)重要程一級(jí)KPI指為量化、組合指標(biāo)；為核心關(guān)鍵指

1、均可考核團(tuán)隊(duì)或個(gè)體，度 標(biāo) 標(biāo)。根據(jù)設(shè)置需要，可設(shè)置為團(tuán)隊(duì)或二級(jí)KPI指為工作評(píng)估重要指標(biāo)。個(gè)體的分級(jí)指標(biāo)體系。體現(xiàn)有個(gè)標(biāo) 性的靈活的指標(biāo)考核辦法。附加指標(biāo) 為工作評(píng)估相關(guān)指標(biāo)。以達(dá)到全面、2、根據(jù)不同管理要求和發(fā)客觀反映評(píng)估的考核目標(biāo)。參考指標(biāo) 由于缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或需考證其規(guī)律展階段，各分級(jí)指標(biāo)之間可進(jìn)行性、有益性，一定時(shí)期內(nèi)以參考為目的，調(diào)整。以后可能成為K指標(biāo)。按指標(biāo)考核對(duì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo) 針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。根據(jù)考核的實(shí)際個(gè)體對(duì)象象 不同，團(tuán)隊(duì)指標(biāo)與個(gè)體指標(biāo)的占個(gè)體指標(biāo) 針對(duì)崗位或個(gè)人進(jìn)行考核。比需相應(yīng)調(diào)整，以更適合不同個(gè)體的貢獻(xiàn)、責(zé)任等。按指標(biāo)互相關(guān)組合指標(biāo) 多個(gè)指標(biāo)組合，或以單獨(dú)達(dá)成考核，或以權(quán)重形式進(jìn)行評(píng)估。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

系 附加指標(biāo) 一般用作組合指標(biāo)的附項(xiàng)，用于調(diào)整評(píng)估，以達(dá)到更趨客觀、準(zhǔn)確及全面

4、指標(biāo)體系的建設(shè) 1）各職能部門(mén)、各分公司、各職位均需建立可考核的、有效的指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)與工作責(zé)任落實(shí)到各崗各人，為考核工作提供實(shí)施依據(jù)。2）各指標(biāo)項(xiàng)經(jīng)相互關(guān)聯(lián)及確定權(quán)重或附加后，按期進(jìn)行考核，其月度考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤；季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年季考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

5、績(jī)效工資的計(jì)算 1）按指標(biāo)關(guān)鍵程度設(shè)立權(quán)重，并通過(guò)考核、綜合評(píng)估確定得分，該得分采用百分制，作為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放比例。實(shí)發(fā)績(jī)效工資（G）＝J×P J---基準(zhǔn)績(jī)效工資 P---當(dāng)月員工個(gè)人綜合績(jī)效（%）2）實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的職位，依據(jù)職位由低到高按2、3、4確定績(jī)效工資占比。3）為確保考核效率及客觀公正性，采用逐級(jí)考核與集中考核相結(jié)合的方式。4）員工由于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可給予扣罰績(jī)效工資處分。5）具體實(shí)施辦法參照公司績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼

1、工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼是公司為員工提供更多資源支持與工資福利的一項(xiàng)人力費(fèi)用開(kāi)支。根據(jù)補(bǔ)助/補(bǔ)貼與薪酬的緊密關(guān)系，將工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼區(qū)分為資源性工作補(bǔ)助與收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。

2、資源性工作補(bǔ)助：是指公司針對(duì)交通、通信、住房、夜餐、出差、福利費(fèi)用等方面核準(zhǔn)發(fā) 凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

放的補(bǔ)助。公司現(xiàn)有的資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目有“夜餐補(bǔ)”、“誤餐補(bǔ)”、“差補(bǔ)”、“通信補(bǔ)”、“交通補(bǔ)”、“查流補(bǔ)”、“其他補(bǔ)貼”等。

3、收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：是指由于直接的工作原因，為平衡工作關(guān)系，需對(duì)工作性收入進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼。公司現(xiàn)有及即將推出的工資性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼項(xiàng)目有“社保補(bǔ)貼”、“職務(wù)補(bǔ)貼”、“加班補(bǔ)助”、“生活費(fèi)補(bǔ)助”、“地差補(bǔ)助”等。

4、計(jì)算與支付辦法 1）資源性工作補(bǔ)助：另行制表計(jì)發(fā)或通過(guò)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)處理。2）收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：一般在工資表中計(jì)算發(fā)放。

5、具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第六章。第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)

1、為增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，客觀體現(xiàn)工作成效、努力程度、貢獻(xiàn)度與價(jià)值分配的趨近關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)三個(gè)短期獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。同時(shí)針對(duì)不同的工資體制采用個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)辦法，如營(yíng)銷(xiāo)人員的月度提成獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)等。另專(zhuān)門(mén)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，在不同階段獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位與員工。

2、取消原月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目。原月度獎(jiǎng)金的考核模式沿用于季度獎(jiǎng)金的相關(guān)考核。

3、原年度考核實(shí)施思路有所調(diào)整，并將年度獎(jiǎng)勵(lì)分折為年終獎(jiǎng)（年度補(bǔ)償金）與年度績(jī)效獎(jiǎng)。

4、具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第七章。第四章 工資計(jì)算辦法 第十四條 工資計(jì)算與支付

1、員工工資計(jì)算與支付一般實(shí)行月薪制。

2、員工薪酬收入為稅前工資，由員工本人承擔(dān)并支付個(gè)人所得稅。

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3、員工工資計(jì)算均須報(bào)總公司人力資源部審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放?？偨?jīng)理為所有薪資計(jì)算的終審人。

4、工資支付日期：每月15日為工資支付日。每季首月20日為獎(jiǎng)金支付日。公司確保在支付日前將工資、獎(jiǎng)金通過(guò)銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。

5、與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。第十五條 薪資核定

1、由人力資源部制定各地區(qū)、各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范核薪管理工作。

2、新入職員工需核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，必須以薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，如違反指引要求或核薪彈性較大的，應(yīng)報(bào)總公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、對(duì)于新入職員工及需進(jìn)行年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，均由人力資源部或區(qū)域人力負(fù)責(zé)人開(kāi)具并發(fā)出《核薪通知單》，作出薪資核定、變動(dòng)的依據(jù)。

第十六條 標(biāo)準(zhǔn)日工資

1、員工標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)算公式： 標(biāo)準(zhǔn)日工資＝（崗位工資＋應(yīng)發(fā)績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼）÷30

2、為方便工資計(jì)算，體現(xiàn)勞資雙方平等的利益關(guān)系，一般標(biāo)準(zhǔn)日工資是用來(lái)按日計(jì)算職員薪資的依據(jù)，主要用于計(jì)算員工入職及離職當(dāng)月非全勤時(shí)的工資、加班工資，及用于按日扣除工資的情形。第十七條 試用期工資

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，新入職員工試用期通常為三個(gè)月（原則上最少不得少于二個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)四個(gè)月），員工在試用期內(nèi)支領(lǐng)試用工資。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

2、新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，但在試用期內(nèi)按規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇。對(duì)于特殊崗位確實(shí)無(wú)法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。一般情況下，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

3、原則上新員工在試用期內(nèi)不核定收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼（營(yíng)銷(xiāo)人員除外）。

第十八條 考核見(jiàn)習(xí)期工資

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工調(diào)職或升職的考核見(jiàn)習(xí)期通常為三個(gè)月，最少不得少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。員工在考核見(jiàn)習(xí)期內(nèi)領(lǐng)取見(jiàn)習(xí)工資，其計(jì)算公式為： 考核見(jiàn)習(xí)工資＝新任職崗位轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)×80%

2、員工升任更高級(jí)別或更高技術(shù)要求的職位，通常需設(shè)置實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)等考核見(jiàn)習(xí)期。原則上，考核見(jiàn)習(xí)期工資不低于員工原有工資標(biāo)準(zhǔn)水平，否則按其原職位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付。

3、員工在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，未確定新任職位薪資職級(jí)時(shí)，按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。待考核見(jiàn)習(xí)期滿經(jīng)考核后定級(jí)定薪。

4、原則上，在考核見(jiàn)習(xí)期內(nèi)按原任職位計(jì)發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)助/補(bǔ)貼，期滿轉(zhuǎn)正后計(jì)發(fā)新任職位的工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。第十九條 轉(zhuǎn)正工資

1、員工在預(yù)定的試用期滿或見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)申請(qǐng)并核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，開(kāi)始領(lǐng)取轉(zhuǎn)正工資，其計(jì)薪生效日期的確定辦法為：根據(jù)入職日期、人事異動(dòng)通知日期，該日期在當(dāng)月15號(hào)前的（含），視為當(dāng)月1日起生效；該日期在當(dāng)月16號(hào)后的，視為自次月1日起生效。

2、員工轉(zhuǎn)正后，自規(guī)定的生效日期起，計(jì)算發(fā)放轉(zhuǎn)正或新任職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。第二十條 停職工資

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

1、員工因?yàn)榇嬖诠ぷ鲉?wèn)題，為便于調(diào)查，對(duì)其予以短期停職。原則上停職期間不按出勤處理，不支付工資。經(jīng)調(diào)查后，如證實(shí)并不存在工作問(wèn)題，可按正常出勤處理，停職期間支付正常出勤的崗位工資，不支付績(jī)效工資。

2、部門(mén)或分分司對(duì)員工實(shí)行停職處理后，應(yīng)在停職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源部書(shū)面報(bào)告與備案。

3、員工由于休產(chǎn)假、停薪留職等原因需要復(fù)職的應(yīng)報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可安排執(zhí)行。由分公司作出停職決定需要復(fù)職的，應(yīng)在復(fù)職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源部報(bào)告與備案。由總公司作出停職決定需要復(fù)職的，必須獲得公司人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第二十一條

離職工資

1、員工申請(qǐng)離職后，其離職當(dāng)月工資在辦理離職手續(xù)后的次月發(fā)薪日計(jì)算支付。其職保金在辦理離職手續(xù)30天后返還。總公司及各公司須相應(yīng)確定離職工資、職保金結(jié)算時(shí)間。

2、員工正常辭職必須提前30天書(shū)面申請(qǐng)（試用期員工需提前7天申請(qǐng)），否則將按未提前天數(shù)扣罰代通知金。代通知金在職員離職工資中扣除。代通知金計(jì)算公式： 代通知金＝標(biāo)準(zhǔn)日工資×未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)（備注：未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)＝需提前天數(shù)－預(yù)定辭職日期與離職申請(qǐng)日期的間隔天數(shù)）

3、經(jīng)總公司批準(zhǔn)按特珠原因離職的，或經(jīng)勞資雙方協(xié)商一致，可減免代通知金。

4、屬違法違紀(jì)被公司辭退的及自動(dòng)離職的，按未提前申請(qǐng)扣罰代通知金處理。

第二十二條 易崗異動(dòng)工資

1、根據(jù)“易崗易薪”的工資計(jì)算原則，員工調(diào)整崗位后將根據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人薪資。

2、員工異動(dòng)工作崗位，其各項(xiàng)工資計(jì)算的生效執(zhí)行依據(jù)為：異動(dòng)生效日期在當(dāng)月15日前的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行；如在當(dāng)月16日后的，自次月1日起執(zhí)行。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

3、屬于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、臨時(shí)支援等短期外派工作，且職務(wù)沒(méi)有發(fā)生改變的，可不按易崗易薪的原則調(diào)整工資。

4、由低收入地區(qū)到高收入地區(qū)工作，如其工資水平確實(shí)偏低的，可申請(qǐng)臨時(shí)性的“地差補(bǔ)助”。

第二十三條 地區(qū)差異工資

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司在全國(guó)各地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、建立分公司?？紤]到各分公司所在地區(qū)的工資水平、物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平等有一定的差異，為合理分配人力資源，科學(xué)預(yù)算與支付人力費(fèi)用，因而建立異地工資體制，即針對(duì)不同的地區(qū)確定相應(yīng)的薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“異地異薪”原則。（詳見(jiàn)附表JTHR-01-004）

2、建立異地工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)： 1）當(dāng)?shù)仄骄べY水平及本行業(yè)工資水平； 2）當(dāng)?shù)匚飪r(jià)消費(fèi)水平； 3）當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平； 4）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)機(jī)關(guān)規(guī)定的最低工資水平等。

3、員工由公司某區(qū)域調(diào)至另一區(qū)域，根據(jù)以下原則及辦法調(diào)整： 1）以“易崗易薪”、“異地異薪”為總體原則，員工調(diào)至另一區(qū)域后，原則上按當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2）公司指派管理干部或技術(shù)類(lèi)人員短期調(diào)至另一區(qū)域工作，其薪酬水平可在一定時(shí)間內(nèi)維持原薪不變，或核定為相對(duì)區(qū)域間較高的薪酬水平。

第二十四條 假期工資

1、婚假、年休假、喪假：按正常出勤處理。

2、病假：每月可核準(zhǔn)一天有薪病假，并記入員工全年考勤表。屬無(wú)薪病假的按有關(guān)規(guī)定扣薪。

3、產(chǎn)假：正常產(chǎn)假期間按崗位工資計(jì)薪。超過(guò)國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假期的，按事假處理。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

4、事假：按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)與日工資標(biāo)準(zhǔn)扣薪。

5、說(shuō)明：以上假期需按公司規(guī)定進(jìn)行審批，具體參照員工考勤與福利制度執(zhí)行。

第二十五條 異?？记谔幜P及工資計(jì)算 類(lèi)別 異常情況 處罰辦法與工資計(jì)算

1、遲到1分鐘以上、30分鐘以內(nèi)。每次扣罰10元

2、遲到30分鐘以上、120分鐘以遲到 每次扣半天日工資。內(nèi)。

3、遲到120分鐘以上、240分鐘以每次扣1天日工資。超過(guò)240分鐘的，按曠工1天處理。內(nèi)。

1、早退時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。按曠工半天處理，扣2天日工資。早退 按曠工1天處理。

2、早退時(shí)間在30分鐘以上。扣罰3天日工資?？郯l(fā)50%的當(dāng)月或本季獎(jiǎng)金。

1、當(dāng)月曠工1天?？哿P6天日工資?？郯l(fā)全部當(dāng)月或本季獎(jiǎng)金。

2、當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工2天。曠工 以每天扣罰3天日工資計(jì)算?？郛?dāng)月及本季獎(jiǎng)金。按曠

3、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上。工除名或自動(dòng)離職處理?？郯l(fā)全部年終獎(jiǎng)。

第五章

特殊工資計(jì)算辦法 第二十六條 項(xiàng)目激勵(lì)工資制計(jì)算辦法

1、主要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員建立的工資計(jì)算體系。

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì) 其中：獎(jiǎng)勵(lì)＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋利潤(rùn)提成獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng) 說(shuō)明：A）項(xiàng)目獎(jiǎng)金是指按項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)度，根據(jù)提升進(jìn)度的月份數(shù)與成效進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

B）利潤(rùn)提成獎(jiǎng)是指將項(xiàng)目收益減去該項(xiàng)目已發(fā)生的所有成本費(fèi)用后產(chǎn)生純利（即完全純利），按完全純利額的相應(yīng)比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效工資：根據(jù)職位由低到高按3、4、5確定績(jī)效工資占比。

4、具體實(shí)施辦法參照項(xiàng)目績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)工資制計(jì)算辦法

1、主要針對(duì)分公司營(yíng)銷(xiāo)人員建立的工資計(jì)算體系。

2、專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼 ＋月提成獎(jiǎng)勵(lì)＋年度獎(jiǎng)勵(lì) 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼 其中：績(jī)效工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)×50% 崗位工資＋社保補(bǔ)貼＝工資標(biāo)準(zhǔn)×50% 說(shuō)明：營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，并與基礎(chǔ)業(yè)績(jī)的達(dá)成掛鉤。

3、兼職營(yíng)銷(xiāo)人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 兼職營(yíng)銷(xiāo)員工作收入＝（底薪）＋月提成獎(jiǎng)勵(lì) 說(shuō)明：是否有必要設(shè)定底薪及底薪標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作需要確定。第二十八條 計(jì)件與包干制計(jì)薪辦法

1、計(jì)件制計(jì)薪辦法主要針對(duì)押送員、裝卸工、營(yíng)運(yùn)司機(jī)及公司指定的崗位；包干制計(jì)薪辦法主要針對(duì)操作員、倉(cāng)管員、調(diào)度員、收款員、行政司機(jī)及公司指定的崗位。

2、計(jì)件制計(jì)薪辦法的計(jì)算公式： 1）在職人員 個(gè)人工作收入＝（底薪）＋實(shí)際完成工作量×單件工作量報(bào)酬－差錯(cuò)與違規(guī)扣款 凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋年終獎(jiǎng) 2）兼職人員 個(gè)人工作收入＝實(shí)際完成工作量×單件工作量報(bào)酬－差錯(cuò)與違規(guī)扣款

3、包干制計(jì)薪辦法：指公司將員工工作中發(fā)生的費(fèi)用、加班、薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)等打包為一個(gè)相對(duì)固定的包干工資標(biāo)準(zhǔn)，并按該標(biāo)準(zhǔn)支付酬薪與進(jìn)行管理。其計(jì)算公式與普通員工一致。1）實(shí)行包干制的職位，一般不再計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助，或按階段核定相應(yīng)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)家法定節(jié)假日上班的可安排補(bǔ)調(diào)休，經(jīng)特批后也可計(jì)算加班補(bǔ)助。延時(shí)工作確實(shí)影響休息的，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)推遲上班時(shí)間。2）如包干工資中包含費(fèi)用的，不再報(bào)銷(xiāo)或計(jì)發(fā)指定的費(fèi)用項(xiàng)目。3）計(jì)算公式： 個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng) 第六章 工作補(bǔ)助、補(bǔ)貼計(jì)算辦法 第二十九條 社保補(bǔ)貼

1、社保補(bǔ)貼設(shè)置的目的與意義 1）由于公司一些地區(qū)外來(lái)工較多，而當(dāng)?shù)厣绫Ｕ邔?duì)外來(lái)工參保、退保方面的操作與規(guī)定存在歧視性問(wèn)題，加之外來(lái)工自身工作地、生活地的不穩(wěn)定性，有較大一部分外來(lái)工不愿投保。同時(shí)，公司基于人才的綜合調(diào)配，使一部分人才無(wú)法長(zhǎng)期在某地區(qū)工作，客觀上也造成投保的難度。2）為體現(xiàn)公司對(duì)員工保險(xiǎn)福利的支持，實(shí)現(xiàn)公司“全員保險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)考慮到員工的需求和切身利益，本著“自愿、自選、補(bǔ)償與自費(fèi)”的原則，設(shè)立社保補(bǔ)貼項(xiàng)目。

2、社保補(bǔ)貼與崗位工資、績(jī)效工資同屬于員工工資標(biāo)準(zhǔn)中的組成部分。

3、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。

4、具體實(shí)施辦法參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第三十條 加班補(bǔ)助

1、由于公司經(jīng)營(yíng)特性決定各崗位的勞動(dòng)管理實(shí)行彈性工時(shí)制，因此公司以按時(shí)按計(jì)劃完成本職工作為公司支付薪酬的基本條件。據(jù)此，公司各有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)加班的監(jiān)督與審批，并按考勤管理制度中有關(guān)加班的具體規(guī)定執(zhí)行。

2、員工加班主要以補(bǔ)調(diào)休方式處理，需要支付加班補(bǔ)助的，應(yīng)提報(bào)加班補(bǔ)助申請(qǐng)并報(bào)公司人力資源部審批后方可執(zhí)行。采用集中補(bǔ)調(diào)休的，原則上不得安排在經(jīng)營(yíng)旺季。

3、員工加班除按規(guī)定進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)外，還必須依時(shí)記錄有關(guān)考勤及主要工作內(nèi)容。

4、利用法定節(jié)假日工作的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)300%的加班補(bǔ)助，在當(dāng)月工資中計(jì)算發(fā)放。

5、符合以下條件之一的員工不計(jì)算加班： 1）實(shí)行彈性工時(shí)制的員工（主要指工作不定時(shí)的崗位）； 2）實(shí)行計(jì)件工資制的員工； 3）實(shí)行包干工資制的員工（法定節(jié)假日除外）； 4）臨時(shí)工、兼職工。

6、根據(jù)上述原則，以下員工利用法定節(jié)假日工作的，可予以調(diào)休，但不計(jì)加班補(bǔ)助： 1）公司C級(jí)以上管理人員； 2）實(shí)行年薪制的員工。

7、加班補(bǔ)助以天（半天）為最小計(jì)算單位。每天加班補(bǔ)助計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)日工資執(zhí)行。

8、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，員工每月加班總小時(shí)數(shù)不得超過(guò)36小時(shí)。據(jù)此，每月支付加班補(bǔ)助的加班天數(shù)原則上不得超過(guò)4.5天。

9、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。第三十一條 生活費(fèi)補(bǔ)助

1、新入職普通員工培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付 凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

由于新入職員工缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需參加一定期限的入職培訓(xùn)、崗位集訓(xùn)，因而公司在其培訓(xùn)期間僅支付培訓(xùn)生活費(fèi)： 1）培訓(xùn)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)鼐C合工資水平核定。2）培訓(xùn)生活費(fèi)按員工實(shí)際受訓(xùn)天數(shù)計(jì)算支付。3）該培訓(xùn)期原則上不計(jì)為新員工入職試用期。4）在培訓(xùn)期間新員工如自動(dòng)放棄培訓(xùn)的，則不計(jì)算支付培訓(xùn)生活費(fèi)及其他工作補(bǔ)助。

2、新進(jìn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付 1）根據(jù)新進(jìn)干部是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)、是否帶職工作等因素，確定擔(dān)任實(shí)職（見(jiàn)習(xí)或?qū)嵙?xí)）或按儲(chǔ)備干部入職。有任職的新進(jìn)干部按其職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付薪酬；儲(chǔ)備干部則按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)付培訓(xùn)生活費(fèi)。2）培訓(xùn)生活費(fèi)計(jì)算與支付標(biāo)準(zhǔn)及管理制度另行擬定。

3、待崗生活費(fèi)的計(jì)算與支付 公司由于業(yè)務(wù)規(guī)模變化、業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、政策影響等原因，需短期或臨時(shí)性安排員工放假休息，原則上以無(wú)薪假方式處理，對(duì)于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的待崗員工支付待崗生活費(fèi)。其支付標(biāo)準(zhǔn)原則上參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、計(jì)發(fā)辦法：以上生活費(fèi)以工資計(jì)算形式每月計(jì)發(fā)。第三十二條 地差補(bǔ)助

1、由于公司員工工作地點(diǎn)在全國(guó)各地，且各地區(qū)工資水平具有較大的差異，為平衡收入與外出工作的關(guān)系核定的一項(xiàng)工作補(bǔ)助。本補(bǔ)助屬于臨時(shí)性的工作補(bǔ)助，如補(bǔ)助條件發(fā)生變化的，本補(bǔ)助將自動(dòng)取消。

2、適用范圍 1）根據(jù)公司指派，前往非居住地工作，連續(xù)工作時(shí)間在一個(gè)月以上，工作地點(diǎn)不完全固定，公司提供住宿條件，其他生活費(fèi)用由本人支付，不按出差處理，按固定補(bǔ)助處理。

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案 2）根據(jù)公司指派，從其他地區(qū)（指非發(fā)達(dá)地區(qū)）前往珠三角、北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)工作，為平衡收入差異給予臨時(shí)收入性的補(bǔ)助。

3、申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《工作補(bǔ)助申請(qǐng)單》，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、符合以下情形之一的，原則上不屬于本項(xiàng)補(bǔ)助范圍； 1）由于個(gè)人原因申請(qǐng)到其他地區(qū)工作的； 2）由于個(gè)人不適合在現(xiàn)職崗位工作，公司為解決其工作問(wèn)題而作出的內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)配； 3）按出差處理的； 4）工資標(biāo)準(zhǔn)已作了調(diào)整的； 5）原工資標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到新任職地區(qū)同比職位中等標(biāo)準(zhǔn)水平以上的（以上第2條第1點(diǎn)除外）。

5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與辦法： 1）屬第一種情況的，按300元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。2）屬第二種情況的，根據(jù)個(gè)人現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)、新工作地工資水平等，適當(dāng)給予補(bǔ)助。

6、符合以下情形之一的，應(yīng)撤銷(xiāo)本項(xiàng)補(bǔ)助： 1）已返回原工作地點(diǎn)或居住地工作； 2）工作地點(diǎn)趨向于穩(wěn)定（針對(duì)第一種情況）； 3）由發(fā)達(dá)地區(qū)到非發(fā)達(dá)地區(qū)工作；（以前未獲本項(xiàng)補(bǔ)助的可按異地異薪處理）4）原工資標(biāo)準(zhǔn)按任職重新作了調(diào)整。

8、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。

第三十三條 職務(wù)補(bǔ)貼

1、職務(wù)補(bǔ)貼是針對(duì)短期代理管理職位、兼任重要職位等臨時(shí)職位變動(dòng)情況計(jì)發(fā)的一項(xiàng)收入性工作補(bǔ)助項(xiàng)目。本項(xiàng)補(bǔ)貼屬于臨時(shí)性工作補(bǔ)助。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：人民幣元/月）

代理三級(jí)分公司經(jīng)理/代理二級(jí)分公司代理一級(jí)分公司經(jīng)理/部門(mén)代理職務(wù) 主管 經(jīng)理 經(jīng)理 月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 150 200 300

3、發(fā)放“代理職務(wù)補(bǔ)貼”的基本條件： 1）根據(jù)公司任命，正式代理三級(jí)分公司經(jīng)理以上職位，工資標(biāo)準(zhǔn)在代理期間未作調(diào)整。2）認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，完成公司或上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，按時(shí)完成工作計(jì)劃。3）個(gè)人沒(méi)有職務(wù)過(guò)失，所轄團(tuán)隊(duì)沒(méi)有損害公司利益、形象、重大違紀(jì)的事件。

4、發(fā)放“兼職職務(wù)補(bǔ)貼”的基本條件：

1）由于重要職位所需人力暫時(shí)空缺，需安排其他員工短期兼職，因此將較大地增加工作量，且需利用較多的業(yè)余時(shí)間完成兼職工作。2）本項(xiàng)補(bǔ)助原則上只適用于非管理人員。

5、申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《工作補(bǔ)助申請(qǐng)單》；也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、撤銷(xiāo)補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)發(fā)生異動(dòng)，或已調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以撤銷(xiāo)原職務(wù)津貼。

7、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。

第三十四條 其他補(bǔ)助

1、公司可針對(duì)各職位實(shí)際工作需要提供以下資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目： 1）交通補(bǔ)助：指市內(nèi)或指定范圍內(nèi)的交通補(bǔ)助。2）通信補(bǔ)助：指手機(jī)通信補(bǔ)助。3）出差補(bǔ)助：指到外地公干出差補(bǔ)助。4）夜餐補(bǔ)助：指通宵工作的用餐補(bǔ)助。5）誤餐補(bǔ)助：指經(jīng)常外出工作可能影響正常用餐補(bǔ)助。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

2、申請(qǐng)與核定程序：由部門(mén)或分公司人力人員、分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、計(jì)發(fā)辦法： 1）采用定額補(bǔ)助的，在員工工資表外另行制表計(jì)算，與工資發(fā)放時(shí)間基本同步發(fā)放。2）采用限額報(bào)銷(xiāo)的，以報(bào)銷(xiāo)支付形式處理，按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）分公司采用何種形式計(jì)發(fā)補(bǔ)助補(bǔ)貼的，需書(shū)面報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及人力資源部備案后方可執(zhí)行。

4、營(yíng)銷(xiāo)人員的工作補(bǔ)助 1）根據(jù)實(shí)際情況，可略高于其他同等級(jí)員工。2）不宜采用固定的方式計(jì)發(fā)，應(yīng)與其個(gè)人績(jī)效掛鉤，按實(shí)際創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度確定補(bǔ)助實(shí)發(fā)或?qū)崍?bào)金額。

5、撤銷(xiāo)或調(diào)整補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)或職責(zé)要求發(fā)生異動(dòng)的，應(yīng)依據(jù)工作需要與實(shí)際情況及時(shí)撤銷(xiāo)或調(diào)整原工作補(bǔ)助。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法 第三十五條 季度獎(jiǎng)金

1、根據(jù)季度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成與季度考核結(jié)果，計(jì)算與發(fā)放季度獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)金是公司對(duì)每季度的經(jīng)營(yíng)管理工作成效的階段性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、總公司員工季度獎(jiǎng)金：從當(dāng)季公司獲得的利潤(rùn)數(shù)按一定的比例提取獎(jiǎng)金總額，并按各部門(mén)單位績(jī)效情況進(jìn)行一次分配，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行二次分配。

3、分公司員工季度獎(jiǎng)金：分公司完成全季度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，且季度單位績(jī)效評(píng)分在規(guī)定的分?jǐn)?shù)額以上的，可按一定的比例從利潤(rùn)數(shù)中提成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與營(yíng)銷(xiāo)提成獎(jiǎng)勵(lì)的單位與個(gè)人不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

5、單位績(jī)效低于規(guī)定的綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)的，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。

6、具體實(shí)施辦法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條 年終獎(jiǎng)（年度合同補(bǔ)償金）

1、年終獎(jiǎng)是指公司針對(duì)在年度內(nèi)作出一定成績(jī)與貢獻(xiàn)的員工，在年終時(shí)計(jì)發(fā)的一項(xiàng)年度獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)被認(rèn)定為對(duì)員工作出的勞動(dòng)合同補(bǔ)償。

2、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)、盈利狀況、年度單位績(jī)效、年度個(gè)人綜合績(jī)效、全年考勤等綜合情況，每年在農(nóng)歷新年前發(fā)放一次年終獎(jiǎng)金。

3、年終獎(jiǎng)的發(fā)放由公司董事會(huì)決定，具體發(fā)放事宜由人力資源部根據(jù)董事會(huì)決議精神擬定有關(guān)方案并報(bào)呈董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條 年度績(jī)效獎(jiǎng)

1、年度績(jī)效獎(jiǎng)是指分公司超額完成全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)，且年度單位績(jī)效評(píng)分達(dá)到規(guī)定的分?jǐn)?shù)額以上時(shí)，由總公司向分公司計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。

2、總公司員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)按公司總體全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)完成情況計(jì)算。

3、具體實(shí)施辦法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 薪酬調(diào)整、保密與相關(guān)規(guī)定 第三十八條 年度調(diào)薪

1、年度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整。年度調(diào)薪原則上每年度進(jìn)行一次，調(diào)薪時(shí)間一般安排年度考核完成后進(jìn)行，具體時(shí)間由公司董事會(huì)研究決定。

2、年度調(diào)薪的條件：

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1）年度考核綜評(píng)優(yōu)異（達(dá)到規(guī)定的綜評(píng)分?jǐn)?shù)）； 2）按評(píng)分排名法與ABC 分段法進(jìn)行考評(píng)，被評(píng)為A類(lèi)范圍的。

3、原則上每年調(diào)薪范圍約為員工總?cè)藬?shù)的20%，具體比例根據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況而定，并適當(dāng)參考“年度調(diào)薪的增資總額完全根據(jù)工資增長(zhǎng)低于利潤(rùn)增長(zhǎng)、人均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)”的原則，同時(shí)根據(jù)公司當(dāng)年總體經(jīng)營(yíng)情況、各部門(mén)、各分公司績(jī)效達(dá)成情況，以及社會(huì)總體工資水平等綜合因素來(lái)決定加薪與否和厘定加薪幅度（通常按上調(diào)一級(jí)工資水平處理）。第三十九條 特別調(diào)薪

1、對(duì)在工作中成績(jī)特別優(yōu)異，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的職員，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦并列具具體事實(shí)和評(píng)價(jià)資料，交人力資源部復(fù)核后呈主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)，可作特別調(diào)薪處理。

2、符合以下情形之一的，可作特別調(diào)薪提報(bào)： 1）個(gè)人有突出貢獻(xiàn)； 2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； 3）受到總公司年度表彰或特別表彰。

3、特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)工資級(jí)別的調(diào)整。職位異動(dòng)按易崗工資調(diào)整辦法處理。

4、特別調(diào)薪以每季度受理一次為限，于每季度最后一個(gè)月份辦理有關(guān)調(diào)薪申請(qǐng)事宜。其加薪幅度以不超過(guò)部門(mén)人力費(fèi)用或工資總額控制范圍為原則。

第四十條 工資保密規(guī)定

1、本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效為核薪計(jì)酬依據(jù)的工資制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。

2、所有員工的工資薪級(jí)由總公司人力資源部或區(qū)域人力以《核薪通知單》書(shū)面知會(huì)員工本人。

3、各級(jí)主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。各級(jí)員工的工資除人力資源部勞資人員、凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

核薪人員、特定主管人員外，一律保密，如有違反，按以下辦法處罰： 1）主辦核薪人員、勞資人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。2）任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽(tīng)制止的，可予降職、降薪直至解雇處分。

4、任何員工對(duì)本人工資如有疑問(wèn)或異議，應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管向人力資源部查明處理，不得自行理論。

5、由總公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。第九章 附 則 第四十一條 制定、執(zhí)行

1、本制度由總公司人力資源部擬定，經(jīng)公司管理委員會(huì)研究討論及總經(jīng)理簽署，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2、原有關(guān)規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行終止。與原工資制度有關(guān)的其他規(guī)定如與本制度有不符之處的，按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、為切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的順利實(shí)施，還必須逐步建立各單位、各體系的績(jī)效管理實(shí)施規(guī)定、細(xì)則或辦法及相關(guān)規(guī)章規(guī)定。

4、為保證新舊制度的銜接，由總公司人力資源部依據(jù)本制度精神與規(guī)定執(zhí)行工資套改工作。第四十二條 解釋權(quán) 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與宣導(dǎo)，各分公司負(fù)責(zé)人與區(qū)域人力協(xié)助宣導(dǎo)工作。凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第四十三條 修改、廢止權(quán) 本制度由公司管委會(huì)研究，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予以修改或廢止。第四十四條 試行時(shí)間 本制度自2004年1月1日至2004年12月31日試行。附件：

1、《行政職級(jí)與薪資職等劃分表》（JTHR-01-001）

2、《薪級(jí)編號(hào)與工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》（JTHR-01-002）

3、《薪資職等與工資標(biāo)準(zhǔn)、薪級(jí)編號(hào)對(duì)照表》（JTHR-01-003）

4、《主要職位核薪指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)表》（JTHR-01-004）

5、《

年

月員工工資明細(xì)表》（JTHR-01-005）

6、《 年 月員工工資匯總表》（JTHR-01-006）

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制度文件的執(zhí)行變更說(shuō)明與記錄 序變變責(zé)審登相關(guān)文件/通知及文號(hào) 關(guān)鍵主題 號(hào)更 更時(shí)間 任人 核人 記人 1 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

說(shuō)明：變更類(lèi)別（英文字母代號(hào)）— A 中止終止 B 延后執(zhí)行 C補(bǔ)充 D 修訂 凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第二篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章

總則

第一條

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

第二章

制定原則

第二條

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

第三條

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

第四條

競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五條

激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

第六條

經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

第七條

合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

第三章

管理機(jī)構(gòu)

第八條

薪酬管理委員會(huì)

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理

第九條

薪酬委員會(huì)職責(zé)：

1.審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

2.審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第四章

制定依據(jù)

第十條

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

第十一條

崗位職級(jí)劃分

1.公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；

三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專(zhuān)員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：

職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表

序號(hào)

職級(jí)

對(duì)應(yīng)崗位

A

總經(jīng)理

B

各分管副總、總監(jiān)

C

總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

D

各部門(mén)副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

E

總公司及各子公司承擔(dān)部門(mén)內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專(zhuān)員

F

總公司及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

2.A、B、C崗位層級(jí)分別為九級(jí)差（-、二、……九，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見(jiàn)：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。

第五章

薪酬組成第十二條

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

2.崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予

3.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

5.各類(lèi)補(bǔ)貼：

a.特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

b.其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

7.業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

8.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

第六章

試用期薪酬

第十三條

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

第十四條

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十五條

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第七章

薪酬調(diào)整

第十六條

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2.個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。方案由人力資源部執(zhí)行。

第八章

薪酬支付

第十七條

薪酬支付時(shí)間計(jì)算

1.執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

2.薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

第十八條

下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

1.員工工資個(gè)人所得稅；

2.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3.與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

5.司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

第十九條

工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資

=

（基本工資+崗位津貼）—

（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83

第二十條

各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

1.產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

3.護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

4.喪假：按正常出勤結(jié)算工資

5.公假：按正常出勤結(jié)算工資。

6.事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

7.其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章

社會(huì)保障及住房公積金

第二十一條

按章勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

第二十二章

非本市戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

第十章

附件

附件1：職等與薪等對(duì)應(yīng)表

薪等

職等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

★

★

B

★

★

C

★

★

★

D

★

★

★

E

★

★

★

F

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪級(jí)

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

B

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

C

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

D

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

E

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

F

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等級(jí)

學(xué)歷（學(xué)位）

初始薪酬等級(jí)

大專(zhuān)以下

F等1級(jí)

大專(zhuān)

高級(jí)職稱(chēng)

F等9級(jí)

中級(jí)職稱(chēng)

F等8級(jí)

初級(jí)職稱(chēng)

F等5級(jí)

本科

高級(jí)職稱(chēng)

E等9級(jí)

中級(jí)職稱(chēng)

E等8級(jí)

初級(jí)職稱(chēng)

E等5級(jí)

研究生班及雙學(xué)士

高級(jí)職稱(chēng)

D等9級(jí)

中級(jí)職稱(chēng)

D等8級(jí)

初級(jí)職稱(chēng)

D等5級(jí)

碩士

高級(jí)職稱(chēng)

D等1級(jí)

中級(jí)職稱(chēng)

E等9級(jí)

初級(jí)職稱(chēng)

E等8級(jí)

博士

高級(jí)職稱(chēng)

C等9級(jí)

中級(jí)職稱(chēng)

C等8及

初級(jí)職稱(chēng)

C等5級(jí)

第三篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù) 1、1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1、2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，(《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔2010〕161號(hào)）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類(lèi)、行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等五大類(lèi)，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二：

表二：崗位分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)

職類(lèi)

管理類(lèi)

行政類(lèi)

財(cái)務(wù)類(lèi)

銷(xiāo)售類(lèi)

技術(shù)拓展類(lèi)

職層

職等

高層管理核心層a g10

總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理

g9

g8

工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專(zhuān)員等

中層骨干b g7

成本會(huì)計(jì) 主辦會(huì)計(jì) 出納會(huì)計(jì) 記賬會(huì)計(jì)

銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理、招商專(zhuān)員、一般銷(xiāo)售人員

g6

人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷(xiāo)售管理員、市場(chǎng)策劃員、駕駛員、電腦維護(hù)人員等

g5

g4

基層c g3

g2

g1

3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度

各等各級(jí)崗位技能工資

崗位等級(jí)

基層c

中層骨干b

高層管理核心層a

g1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10

等級(jí)（等比）1.2 1.22 1.25 1.28 1.31 1.34 1.38 1.42 1.45

崗位技能等級(jí)工資

r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950

r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400

r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850

r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300

r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750

r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200

r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650

r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100

r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550

r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 7360

10000

級(jí)差（等差）

20-40 60 90 120 150 200 240 300 360 450

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱(chēng)“一崗十薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門(mén)經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類(lèi)：150元/月/人；②管理類(lèi)：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) ；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷(xiāo)一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門(mén)和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類(lèi)及金額：

1、獎(jiǎng)金種類(lèi)分為獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。

2、獎(jiǎng)金

⑴獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

⑵獎(jiǎng)金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種?？己藘?yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)金按本人月工資額的2—4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。

⑶獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

五其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

學(xué)歷

工資額度

博士

500

研究生

400

本科

300

大專(zhuān)

200

大專(zhuān)以下

第十五條 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工： 元/月；管理（技術(shù)）型員工： 元/月；部門(mén)副職： /月；部門(mén)正職、技術(shù)人員： 元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見(jiàn)工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十五條

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算： ⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復(fù)職者；⑷其他；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請(qǐng)假（假期含正常休假日）時(shí)的工資規(guī)定，詳見(jiàn)《行政手冊(cè)》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第十章 附 則

第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購(gòu)買(mǎi)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

第四篇：公司薪酬管理制度（精選）

公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條目的和依據(jù)1、1

目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

、2依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第二章工資總額

第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)做出實(shí)施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，198803 52130 19126 生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 101948 35536 16376 財(cái)務(wù)經(jīng)理 112292 34646 17854 行政經(jīng)理 103095 35180 16838 人事經(jīng)理 111521 37511 17267 銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 130442 35412 14990 廣告和公關(guān)經(jīng)理 83087 30113 16390 采購(gòu)經(jīng)理 133613 36522 16187 測(cè)繪工程技術(shù)人員 29840 23132 12027 計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員 65502 30754 18204 建材工程技術(shù)人員 30149 19846 10535 標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員 41410 18565 12157 其他工程技術(shù)人員 63545 20652 12308 統(tǒng)計(jì)人員 49865 18860 10483 會(huì)計(jì)人員 65892 22275 11116 出納 49531 15099 8986 審計(jì)人員 56349 28222 14400 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)人員 45540 26603 12254 不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售員 40562 21122 13419 法律專(zhuān)業(yè)人員 38500 26000 20661 其他行政業(yè)務(wù)人員 52054 21644 7925 秘書(shū) 55454 18361 8542 收發(fā)員 33656 14743 6882 打字員 44091 16403 8775 計(jì)算機(jī)操作員 39859 15952 7189 制圖員 40779 19620 8400 其他行政事務(wù)人員 67074 22878 8267 其他行政辦公人員 61998 23825 7958 安全保衛(wèi)和消防人員 40252 14406 6280 保安員 33097 13873 6281 保潔員 14957 9787 6241 測(cè)繪人員 39332 27170 11700 簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工 23256 8362 6240

第五篇：公司薪酬管理制度

薪酬制度

—、總則

1.1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于項(xiàng)目辦全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

2.1職員薪酬由固定薪酬、浮動(dòng)薪酬兩部分組成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根據(jù)職員的職務(wù)、資 歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)薪酬：項(xiàng)目提成（1-考勤系數(shù)）。浮動(dòng)薪酬是根據(jù)員工績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的不固定的薪酬報(bào)酬。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。

2.4