第一篇：安徽省太湖縣烏里山農(nóng)民專業(yè)合作社簡介（推薦）

曼地亞品系紅豆沙種苗繁育項目可行性研究報告

安徽省太湖縣烏里山農(nóng)民專業(yè)合作社

紅豆杉種植項目簡介

融資1.5億元

一、概況

（一）項目名稱：10萬畝曼地亞紅豆杉種苗繁育項目

（二）建設單位：安徽省太湖縣烏里山農(nóng)民專來合作社

（三）項目責任人：黃斌

（四）項目地址：第一期在太湖境內(nèi)，現(xiàn)已落實土地近4000余畝；后期分批向周邊宿松、懷寧、潛山、桐城、鄰縣延伸發(fā)展。

（五）投資總額：30000萬元，首期投資1.5億元用于種植項目，二期投資1.5億元，用于擴大種植面積和生物制藥工廠建設。

（六）建設規(guī)模：首期種植紅豆杉面積5000畝，逐步 滾動發(fā)展，最終形成10萬畝曼地紅豆杉種苗繁育和種植規(guī)模。

（七）建設年限：首期建設期2年。

（八）經(jīng)濟效益：年實現(xiàn)銷售收入31558萬元，凈利潤 24384萬元，稅金1041.4萬元。

（九））社會效益：

（1）產(chǎn)品為治療癌、心腦血管病和糖尿病的核心藥物紫 杉醇的原料；

（2）調整農(nóng)業(yè)結構，增加農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，（3）可向社會和農(nóng)村提供800個就業(yè)崗位；（4）具有巨大的環(huán)保價值。

（十）投資回收期（凈態(tài)、含建設期）：3.23年。

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二、紅豆杉的前世、今生和未來

前世：紅豆杉是遠古時期幸存的植物，她的繁殖過程，是通過一種愛吃紅豆杉果實的鳥，在吃下紅豆杉果實后，果實通過鳥雀的胃液分泌后，隨著鳥糞拉進土壤，才能長出幼苗。如果種子被拉到江河湖泊，或拉到農(nóng)田被耕翻，紅豆杉就無法長出幼苗。這是野生紅豆杉逐步稀少的根本原因。

紅豆杉在祖國醫(yī)學精典《 本草綱目》 就有記載，治療霍亂、傷寒、排毒，在現(xiàn)代 《中藥大辭典》、《東北藥植志》、《吉林中草藥》、《本草推陳》等醫(yī)藥書中有了進一步的記載。

今生：紅豆杉列入國家《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄(2005年本)》；隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，富余勞動力轉移到大中城市務工，農(nóng)村撂荒地逐年增多，具有豐富的水源和獨特的土壤條件；一是符合國家產(chǎn)業(yè)政策；二是產(chǎn)品市場前景十分看好；三是它有廣泛的藥用價值；對心腦血管、糖尿病、胃腸炎、抗氧化、抗自由基、增強免疫、延緩衰老均有獨特的作用。

未來：正因為紅豆杉有它廣泛的藥用價值和應用價值，并且在自然環(huán)境中發(fā)揮了任何植物都代替不了的環(huán)保價值，唯一能二十四小時釋放氧離子的稀有植物，加之國際國內(nèi)市場種植面積稀少、原材料緊缺，紅豆杉的根、莖、枝葉富含紫杉醇。紫杉醇是目前國際市場上最熱門的新型天然抗癌藥物，被譽為“晚期癌癥患者的最后一道防線”。由于紅豆杉資源嚴重短缺，全世界紫杉醇產(chǎn)量尚不能滿足需求量的百分之一。

紅豆杉生長速度快，對環(huán)境適應性強，可用于營建水土保持林，水源涵養(yǎng)林，改善生態(tài)環(huán)境。經(jīng)過反復考察和科學論證 該項目是一個在任何時候都不會落伍的具有區(qū)大開發(fā)潛力的安徽省太湖縣烏里山農(nóng)民專業(yè)合作社

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項目。

三、紅豆杉項目開發(fā)的優(yōu)勢和特點

紅豆杉樹形美麗，枝葉清秀，造型雋永，四季常綠，是一種深受人們喜愛的觀賞植物，城市綠化的名貴珍稀物種，在民間素有“風水神樹”之稱?？蓮V泛栽種于道路兩側、庭院、公園及建筑物周圍。聯(lián)合國總部門前、美國白宮花園內(nèi)、英國白金漢宮廣場上、中國林科院、國家林業(yè)局門口都有紅豆杉的倩影，被譽為“園藝王子”！

這種珍稀植物的引進和馴化成功，有利于保護珍貴的野生紅豆杉資源，也為開發(fā)紅豆杉這種黃金植物開辟了廣闊前景。

特點紅豆杉四季常青，翠綠秀雅、樹姿俊美奇特，秋季綠葉下藏有晶瑩剔透的紅豆,紅豆綠葉互相輝映，樹齡長，生命力強，故稱為“長壽樹”，被視為長壽吉祥的象征，寓有榮華富貴之意，被視為富貴權力的象征，因而被稱為“貴族盆景”。

四、項目生產(chǎn)工藝流程。

本項目的關鍵技術是增加育苗的成活率，生長速度和原藥材的有效含量。育苗過程的生產(chǎn)工藝流程：

插枝剪切—GL008處理—進入苗床扦插—保持恒溫恒濕--日常管理20個月--起苗--GL009處理—包裝--市場銷售。

五、深長的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品特點

產(chǎn)業(yè)鏈長：曼地亞紅豆杉具有多種用途和多種應用價值：既是藥用樹，又是環(huán)境樹、風水樹；如：特效抗癌治癌、特效治療糖尿病、特效殺菌消炎解毒、增強人體抵抗力和耐受力、保證居室空氣安全、為居室增氧、園區(qū)環(huán)境改造、防風固沙、涵養(yǎng)水土等等、美國曼地亞紅豆杉種植開發(fā)項目，是一次性投資，永久性收益的項目，隨著時間的推移，紅豆杉種植基地的經(jīng)濟回報，隨

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著藥材產(chǎn)量的不斷提高，每年都會以25%的幅度持續(xù)遞增。所以，有人說：栽上一顆紅豆杉，就等于栽了一棵搖錢樹，種上一片紅豆杉，就等于擁有了一座永不枯竭的金礦。

六、紅豆杉項目和建設單位的中長期發(fā)展規(guī)劃

項目首期種植紅豆杉5000畝，帶動農(nóng)戶1000戶，然后滾動發(fā)展，5-8年內(nèi)，種植紅豆杉達10萬畝，帶動農(nóng)戶5萬戶，加之投資生物制藥工程，滾動投入38億元，力爭在“十三五”中期，建成一項集種苗繁殖、藥物種植、環(huán)境利用、藥物生產(chǎn)和銷售一體的多階段、多層次、綜合性生物產(chǎn)業(yè)工程和年產(chǎn)值達250億元以上的生物產(chǎn)業(yè)基地，并初步達到上市公司的基本要求。在“十三五”末力爭成為創(chuàng)業(yè)版上市公司。

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項目申請單位：安徽省太湖縣烏里山農(nóng)民專業(yè)合作社 法人代表：黃 斌

開 戶 行：中國農(nóng)業(yè)銀行太湖縣支行 銀行賬號：*** 聯(lián)系電話：0556--4183811 傳

真：0556—4183811 手

機：***

*** 郵 箱：bingehuang6666@163.com Q Q: 1053773312 北京

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第二篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

一、自然情況

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)，于2008年５月在梨樹縣工商局注冊，法人代表李劍，注冊資金100萬元，合作社現(xiàn)有固定資產(chǎn)1170萬元。合作社的經(jīng)營范圍：以發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖為主，為本社社員的提供鴨苗、飼料、技術、防疫、回收、銷售等服務。

合作社總占地面積50000平方米，建筑面積11000平方米。合作社借鑒國際合作社的基本原則和經(jīng)驗來運行，內(nèi)部機構規(guī)范。目前，已發(fā)展社員280戶。合作社自有種鴨養(yǎng)殖孵化場一個，種鴨養(yǎng)殖總量15000只，年為社員提供優(yōu)質鴨雛450萬只。下轄養(yǎng)殖基地10個，社員肉鴨養(yǎng)殖總量達到430萬只，社員戶均總收入3萬元。通過“八統(tǒng)一”模式，實行標準化生產(chǎn)，輻射帶動梨樹鎮(zhèn)、十家堡鎮(zhèn)、白山鄉(xiāng)、喇嘛甸鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、萬發(fā)鎮(zhèn)、郭家店鎮(zhèn)等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個村發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。

二、人員和組織機構情況

為了保證合作社健康發(fā)展，我們借鑒國際合作和國內(nèi)企業(yè)的管理經(jīng)驗，大膽探索，在健全內(nèi)部運行機制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《財務制度》、《服務制度》《民主決策制度》等多項制度，做到了制度健全，機制嚴密，運行規(guī)范。合作社組建后，就成立了社員代表大會，理事會，1

監(jiān)事會，社員大會每年至少召開2次，理事會和監(jiān)事會每季度至少召開1次，合作社對社員的培訓每年不少于4次。理事會下設“七部一室一委”即：業(yè)務部、技術部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風險部、財務部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團委，具體負責合作社的管理?，F(xiàn)有博士畜牧師1人，中級以上職稱技術人員15人。

三、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

合作社注冊資金100萬元，總股金396萬元。合作社通過訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結機制，通過“集中服務，統(tǒng)購、統(tǒng)銷”的經(jīng)營模式組織生產(chǎn)，成員間合作關系緊密。主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買率達到95%以上。通過統(tǒng)一組織購買生產(chǎn)資料，社員不僅能放心質量，而且享受到最低批發(fā)價，生產(chǎn)資料平均價格能低于市場價的15%以上。社員產(chǎn)品全部由合作社統(tǒng)一包裝，通過合作社組織銷售，肉鴨產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達到98%以上。合作社為社員產(chǎn)品統(tǒng)一注冊了“普原”商標，生產(chǎn)基地通過無公害產(chǎn)品認證。合作社建立了信息網(wǎng)絡平臺，在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設立銷售網(wǎng)點50多個，肉鴨產(chǎn)品高于市場價的12%以上。先進生產(chǎn)標準的實施，產(chǎn)業(yè)化程度的提高，品牌效益的提升，銷售網(wǎng)絡的暢通，為合作社產(chǎn)品銷售、效益的提高奠定了堅實基礎。2011年末，合作社銷售收入達到8600萬元以上，社員人均收入達到9810元，高于全縣平均水平25%以上。

四、產(chǎn)權關系情況

合作社產(chǎn)權關系清晰，合作社成立之初出資人52人，共出資100萬元，經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社成員發(fā)展到280人，總股金達到396萬元。合作社通過先進的結算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，為每個成員都建立了獨立賬戶，成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴格按照可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

五、財務管理情況

合作社認真貫徹執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》及國家有關的法律法規(guī)和相關政策。按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。財務管理工作堅持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實行管理民主，財務公開，保障合作社全體社員的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。合作社的財務和其他社務工作，在每年1月20日在社員代表大會上按時向社員公布，接受社員的監(jiān)督。

六、民主決策情況

民主決策透明。本社按照“社員代表大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結合作”的民主管理機制運行。各項決策必須在充分醞釀討論的基礎上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進行。

五、培訓教育情況

2009年，合作社成立了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓中心?，F(xiàn)有多功能教室500平方米，投影儀、電腦、led屏齊全，為社員提供集中培訓。合作社下屬培訓基地2處，為社員提供示范、實踐教學。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術推廣為主要內(nèi)容，每年培訓農(nóng)民300人次以上。

六、項目計劃

合作社計劃新建進推廣肉鴨新品種和新技術項目，建設地點位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)東洼子村。主要建設內(nèi)容：引進櫻桃谷父母代種鴨新品種8000只，需投資23.2萬元；推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，需投資1.8萬元。

1、項目計劃投資及資金來源：計劃總投資25萬元，其中：擬申請專項扶持資金20萬元，合作社自籌資金5萬元。

2、項目用途：資金主要用于引進推廣肉鴨新品種和新技術，一是計劃引進櫻桃谷父母代種鴨8000只，每只29元，需投資23.2萬元，其中：申請專項資金20萬元，剩余3.2萬元自籌；二是推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，每人次需投資180元，總投資1.8萬元，全部由企業(yè)自籌。項目年可改良推廣肉鴨新品種200萬只以上，新增帶戶能力100戶以上，戶均增收40000元。

項目將進一步提高種鴨生產(chǎn)性能，全面提高肉鴨品質，推動肉鴨標準化生產(chǎn)，增加了社員收入。同時帶動輻射周邊

地區(qū)的社員從事肉鴨標準化生產(chǎn)。項目對促進合作社經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展具有非常重要的作用。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

合作社簡介

一、基本情況

方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實現(xiàn)利益共享，風險共擔。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個，擁有年加工量2萬噸設備1套，倉儲庫房1500平方米。注冊“維秋”品牌商標1個，合作社入社農(nóng)機具28臺套，其中：水稻聯(lián)合收割機、插秧機12臺，大中型拖拉機16臺。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來，連續(xù)四年為社員分紅96萬元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社設立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實行理事長負責制。其中管理人員5人，社員服務指導人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價格，統(tǒng)一服務收費標準，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓。同時聘請有專業(yè)財務人員，依據(jù)現(xiàn)代會計制度，建立規(guī)范賬目，確保各項收支的規(guī)范透明，三、合作社運作模式

1、合作社首先根據(jù)自身服務能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，通過流轉、訂單的方式，輻射帶動周邊。

2、依托企業(yè)技術人員，設立綜合服務部，負責解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術指導。并對社員進行定期與不定期分散和集中培訓，現(xiàn)場解答社員提出的問題。

3、建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進行新模式、新技術、新品種試驗。定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗，探索發(fā)展好的種植模式。

4、統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實行一條龍服務。所供應的農(nóng)用物資，都是符合國標或者企標的，因所供物資和指導失誤等給社員造成損失的，合作社承擔全部責任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎上，還獲得額外的經(jīng)營收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實惠。

四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎,以合作社為平臺,通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有機整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過股權這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關系。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務,可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊，是一家具有獨立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立以來，在市縣農(nóng)委和黨委政府的關懷支持下不斷壯大，管理更加民主和規(guī)范，對周邊村民的帶動作用更加明顯。社會效益和經(jīng)濟效益更加突出。

一、合作社基本情況

泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有成員128戶，380多人,成員覆蓋10個行政村。合作社駐地饅頭營行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。2012年完成固定投資500萬元，配套機井6眼，搭建種植大棚50座。同時種植云杉1.2萬株、松樹100顆，膜下滴灌工程已完成。觀光區(qū)建成蒙古包11座，廚房8間，蔬菜展廳3間。2012年合作社經(jīng)營的農(nóng)家院旅游取得很好的效益。今年合作社在園區(qū)內(nèi)種植蔬菜大棚150個，主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒等蔬菜。

二、合作社運營模式

泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社采取以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導，其他相關產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營機制，對蔬菜經(jīng)營商采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，對蔬菜種植、多元經(jīng)營商采取“合作社+基地+公司+農(nóng)戶”運作模式。

三、合作社經(jīng)營機制

一是健全了組織機構。合作社下設辦公室、技術部、財務部，有效保證了專業(yè)合作社各項工作順利開展。二是強化了領導職責。合作社將蔬菜種植區(qū)域劃分為10個片，每片設一個服務站，由理事會、監(jiān)事會成員負責聯(lián)點包干。及時向成員供應優(yōu)質原種、生物肥、新特農(nóng)藥；及時傳播新技術；及時收購銷售成員產(chǎn)品；及時掌握成員蔬菜施藥和采收情況，杜絕殘效期內(nèi)上市。三是完善了管理制度。為確保合作社工作有章可循，在不斷完善《合作社章程》的同時，先后制定了《社員代表大會制度》、《理事會工作制度》、《監(jiān)事會工作制度》、《社員管理制度》、《財務管理制度》、《辦公費使用規(guī)定》、《業(yè)務招待費報銷規(guī)定》、《差旅費報銷規(guī)定》。這些制度的頒布和實施，有效地加強了自我管理能力，規(guī)范了成員行為。四是規(guī)范了利潤分配辦法。在農(nóng)資供應方面，合作社統(tǒng)一從一級批發(fā)市場購入種子、農(nóng)膜、生物肥料、新特農(nóng)藥，對比市價核算利潤率；在產(chǎn)品銷售方面，對比產(chǎn)銷的市價核算銷售利潤率。年終再經(jīng)成員大會討論確定二次分紅方案。

四、合作社發(fā)揮的重要作用和取得的成效

合作社在各級農(nóng)委和政府的關懷指導下，取得了一定的成績。社員從成立初的15戶，迅速發(fā)展到128戶，成員覆蓋10個行政村,有種植大戶2家，由于全部采用了標準化生產(chǎn)和高效節(jié)水技術，每畝可增收500元。對周邊的800多農(nóng)戶起到明顯的帶動作用，日提供就業(yè)崗位100個。不少農(nóng)民增加了收入，擺脫了貧困，邁向了小康，“出門打工不如在家種菜”已成為當?shù)剞r(nóng)民的口頭禪。

22012年種植1000畝蔬菜總產(chǎn)量達3000噸，主要銷售到北京新發(fā)地市場、北京中央糧油批發(fā)市場。合作社的成立促進土地流轉,發(fā)展規(guī)模經(jīng)營；培養(yǎng)了新型農(nóng)民,促進了科技推廣;克服一家一戶小生產(chǎn)，加強了農(nóng)民的市場競爭能力;增加農(nóng)民抵御風險的能力，增加農(nóng)民收入。年4月10日 2013

第五篇：養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

農(nóng)民專業(yè)合作社簡介地處驛馬鎮(zhèn)自然村，驛王公路南側，距慶西公路米處。2011年5月，積極響應國家土地流轉政策，流轉土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶”的模式，實行良種羊購進、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購、銷售一體化服務的運作方式。

現(xiàn)已投資300多萬元，占地總面積達6534平方米，辦公生活區(qū)269.8平方米，獸醫(yī)診療消毒室30平方米，飼料區(qū)50平方米，青貯區(qū)1000平方米，新建磚混結構雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設施。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機，粉碎機鍘草機、粉料機等機械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。項目建成后預計年存欄羊可達2000只以上，年出欄1100多只，預計銷售收入113萬元，利潤達77萬多元。

近年來，驛馬鎮(zhèn)按照“服務農(nóng)民、進退自由、權利平等、管理民主”的要求，通過組織農(nóng)民外出考察學習，積極宣傳引導等多種形式，鼓勵具備條件的村優(yōu)先成立農(nóng)民專業(yè)合作社。至目前，全鎮(zhèn)共成立專業(yè)合作社23個，其中養(yǎng)殖業(yè)10個，果業(yè)10個，其它行業(yè)3個，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農(nóng)戶150戶，充分調動了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動周邊近百戶群眾實施設施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。