第一篇：2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》命題預測試卷-中大網(wǎng)校
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2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》命題預測試卷(1)總分：120分
及格：72分
考試時間：240分
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
(1)某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5 d，施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊強度試驗結(jié)果沒有達到設計要求?？⒐を炇諘r，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用?！締栴}】1.對總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當進行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。2.對鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理?3.指出工程竣工驗收時總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。
(2)某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。(1)承包商澆筑基礎底板混凝土時，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導致直徑比設計要求的直徑小2 mm。(3)三層施工時，由建設方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時未經(jīng)檢查驗收就澆筑混凝土。(5)在八層梁柱施工時，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強代換”原則，改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。(6)十層混凝土施工時預留試塊經(jīng)檢驗證明達不到設計要求的C30強度等級。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗?！締栴}】1.作為監(jiān)理工程師應如何處理以上情況?2.進場材料的驗收程序是什么?3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則是什么?
(3)某橋梁工程，其基礎為鉆孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗。施工前甲公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后，設計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋中大網(wǎng)校
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梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下：(1)補樁；(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動。總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：(1)要求賠償整改期間機械、人工的窩工損失；(2)增加的補樁工程量應予以計量，其費用應予以支付。理由：(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?！締栴}】1.總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點。2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任?說明理由。3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核的內(nèi)容。4.針對乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應如何處理?說明理由。
(4)某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下8.5 m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場，待施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元?！締栴}】1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。2.本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。3.這起事故中的主要責任者是誰?請說明理由。
(5)某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質(zhì)量，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：(1)2011年3月8日8時至2011年3月11日17時購買招標文件；(2)2011年3月26日14時為投標截止時間；(3)2011年4月1日10時組織開標；(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中 標單位施工?！締栴}】1.說明該項目必須公開招標的理由。2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理中大網(wǎng)校
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由。5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
(6)某工程項目合同工期為18個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃，如圖3—1所示(時間單位：月)。由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃做調(diào)整?！締栴}】1.請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖(在原圖上作答即可)。
2.如果各項工作均按最早開始時問安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間?為減少機械閑置，工作C應如何安排?3.該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：(1)施工機械停滯費；(2)機上操作人員人工費；(3)某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么?4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作1停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費?為什么?
答案和解析
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。(1):
1.總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當?shù)呐袛嗉袄碛伞?/p>
(1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。(1分)
理由：根據(jù)建設工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。(1分)
(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復核工作不妥。(1分)
理由：測量工作的復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核工作。(1分)
(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。(1分)
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理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程
師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。(1分)
(4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5 d提交的延期10 d開工的申請是正確的。(1分)
理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
本題施工單位在開工前5 d才提出，故不予批準是正確的。(1分)
2.監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。
(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。(1分)
對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。(1分)
(2)指令停工。(1分)
要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求的簽認；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)
(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。(1分)
請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設計要求，予以驗收；若其不能達到設計要求.清原設計單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收；若設計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴禁驗收。(1分)
3.總監(jiān)理工程師未組織竣工預驗收即簽署了竣工報驗單不妥。(1分)
正確做法：收到施工單位竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，審查施：1：承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認；提出質(zhì)量評估報告，報建設單位。(2分)
4.建設單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。(1分)
理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗中大網(wǎng)校
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收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。(2分)(2):
1.監(jiān)理工程師對上述情況的處理如下。
(1)指令停工，要求項目相關(guān)人員按設計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。(1.5分)
(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設計與承包商共同研究處理方案，如需變更設計，承包商按變更后的設計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設計要求重新綁扎，承包商承擔由此發(fā)生的費用。(1.5分)
(3)指令停止使用該100 t鋼筋；通報業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應該將該批鋼筋做好標志，并限期清出現(xiàn)場；如可降級用于工程次要部位，應由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)
(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。(1.5分)
(5)指令停工，承包商提出設計變更(31程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設單位，并會同建設單位提請設計單位進行設計變更后，承包商按設計變更通知及其變更設計圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)
(6)指令停工，對十層混凝土結(jié)構(gòu)進行強度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同
時要求相關(guān)人員加強混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)
(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進行檢查。(1.5分)
2.進場材料的驗收程序如下。
承包商運進鋼筋時，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗單，按規(guī)定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學性能檢驗合格后，方準進場。(3.5分)
3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則如下：
概括地說，應當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(1分)
(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)中大網(wǎng)校
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(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)
(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)
(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)
(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)(3):
1.(1)總監(jiān)理工程師批準處理方案，在工作程序方面不妥。(1分)
理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時，一般是由原設計單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應經(jīng)原設計單位書面簽認。不論誰提出變更，都必須征得建設單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設單位同意，也沒有取得設計單位簽認。(2分)
(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點如下：
1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度；(1分)
2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)
3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫工作；(1分)
4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)
5)在原因分析的基礎上，認真審核、簽認質(zhì)量問題處理方案；(1分)
6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；(1分)
7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。(1分)
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責任。(2分)
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。(1分)
3.施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核施工過程中測量放線質(zhì)中大網(wǎng)校
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量控制要點，其要點主要有：
(1)監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核；(1分)
(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復測結(jié)果，經(jīng)批準后施工單位方可放線施工；(1分)
(3)施工單位依據(jù)復測基準建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責；(1分)
(4)監(jiān)理工程師復測施工測量控制網(wǎng)。(1分)
4.乙公司提出的索賠要求總監(jiān)理工程師不予受理。(1分)
理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。分包單位和建設單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責任，還是承包商應承擔的義務，都只能向承包商提出索賠要求?？偙O(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(2分)
(4): 1.整個事件中下列做法不妥。
(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)
正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)
(2)不妥之處：專業(yè)設計單位將設計文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)
正確做法：設計單位將設計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。(1分)
(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)
正確做法：專項施工組織方案應先經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)
(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)
正確做法：按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)
(5)不妥之處：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通中大網(wǎng)校
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知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)
正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)
(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況。(1分)
正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。(1分)
(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟損失后，專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失。(1分)
正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。(1分)
2.本事故可定為三級重大事故。(0.5分)
理由：具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。(1.5分)
3.這起事故的主要責任者是施工總承包單位。(1分)
理由：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員、查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)(5):
1.該項目必須公開招標的理由：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，應當公開招標。(3分)
2.自行招標應具備的基本條件如下。
(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)
(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術(shù)、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。(0.5分)
(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。(0.5分)
(4)設有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員。(0.5分)中大網(wǎng)校
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(5)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(0.5分)
3.本項目應采用的計價方式是單價合同。(1分)
理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。(2分)
4.建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由。
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et 17時為購買招標文件的時間。(1分)
理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)
(2)2011年3月26日14時為投標截止時間。(1分)
理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之E1起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)
(3)2011年4月1日10時組織開標。(1分)
理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。(1分)
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。(1分)
理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)
(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)
理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)
5.增加附屬道路工程是對已建成項目的擴建，由其他單位進行設計會影響項目功能配套性，所以不用再進行招標。(1.5分)(6): 1.繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖，如圖3—2所示。
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(注：虛箭線畫為實箭線者不給分)
2.起重機械在現(xiàn)場的閑置時間及工作G的安排如下。
(1)1作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2個月。(3分)
(2)如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閑置。(3分)
3.判別補償要求的合理性如下。
(1)施工機械停滯費補償要求合理。(1分)
理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。(1分)
(2)機上操作人員人工費補償要求不合理。(1分)
理由：機上操作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。(2分)
(3)人工窩工費補償要求合理。(1分)
理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補償。(1分)
4.施工單位不可以向業(yè)主索賠趕工費。(1分)
理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。(2分)
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第二篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷七-
2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷七
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。
開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5 d，施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊強度試驗結(jié)果沒有達到設計要求。
竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用?！締栴}】
1.對總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當進行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。
2.對鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理? 3.指出工程竣工驗收時總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。
二、某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。
(1)承包商澆筑基礎底板混凝土時，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。
(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導致直徑比設計要求的直徑小2 mm。
(3)三層施工時，由建設方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。
(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時未經(jīng)檢查驗收就澆筑混凝土。
(5)在八層梁柱施工時，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強代換”原則，改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。
(6)十層混凝土施工時預留試塊經(jīng)檢驗證明達不到設計要求的C30強度等級。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗?！締栴}】
1.作為監(jiān)理工程師應如何處理以上情況? 2.進場材料的驗收程序是什么? 3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則是什么?
三、某橋梁工程，其基礎為鉆孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗。
施工前甲公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。
該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后，設計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下：(1)補樁；
(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動。
總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：
(1)要求賠償整改期間機械、人工的窩工損失；
(2)增加的補樁工程量應予以計量，其費用應予以支付。理由：
(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?！締栴}】
1.總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任?說明理由。
3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核的內(nèi)容。4.針對乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應如何處理?說明理由。
四、某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業(yè)分包 單位。
專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下8.5 m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場，待施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名 施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。
事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元?！締栴}】
1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。2.本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。3.這起事故中的主要責任者是誰?請說明理由。
五、某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用
公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質(zhì)量，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11日17時購買招標文件；(2)2011年3月26日14時為投標截止時間；(3)2011年4月1日10時組織開標；
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中 標單位施工。【問題】
1.說明該項目必須公開招標的理由。
2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件? 3.本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。
六、某工程項目合同工期為18個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡計劃，如圖3—1所示(時間單位：月)。由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡計劃做調(diào)整?！締栴}】
1.請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖(在原圖上作答即可)。
2.如果各項工作均按最早開始時問安排，起重機械在現(xiàn)場閑置多長時間?為減少機械閑置，工作C應如何安排? 3.該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：(1)施工機械停滯費；(2)機上操作人員人工費；
(3)某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么? 4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作1停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費?為什么?
參考答案
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、解析： 1.總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當?shù)呐袛嗉袄碛伞?1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。(1分)理由：根據(jù)建設工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。(1分)(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進行復核工作不妥。(1分)理由：測量工作的復核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核工作。(1分)(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程 師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。(1分)(4)總監(jiān)理工程師不批準施工總承包單位開工前5 d提交的延期10 d開工的申請是正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前5 d才提出，故不予批準是正確的。(1分)2.監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。(1分)對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。(1分)(2)指令停工。(1分)要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師收到施工單位的報驗申請后，進行檢查驗收。滿足規(guī)范要求的簽認；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。(1分)請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設計要求，予以驗收；若其不能達到設計要求.清原設計單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收；若設計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗收，否則嚴禁驗收。(1分)3.總監(jiān)理工程師未組織竣工預驗收即簽署了竣工報驗單不妥。(1分)正確做法：收到施工單位竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，審查施：1：承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收項目現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報驗單予以簽認；提出質(zhì)量評估報告，報建設單位。(2分)4.建設單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，工程驗收合格后方可使用。
二、解析： 1.監(jiān)理工程師對上述情況的處理如下。
(1)指令停工，要求項目相關(guān)人員按設計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報告報監(jiān)理審批。(1.5分)(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設計與承包商共同研究處理方案，如需變更設計，承包商按變更后的設計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設計要求重新綁扎，承包商承擔由此發(fā)
生的費用。(1.5分)(3)指令停止使用該100 t鋼筋；通報業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應該將該批鋼筋做好標志，并限期清出現(xiàn)場；如可降級用于工程次要部位，應由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收。(1.5分)(5)指令停工，承包商提出設計變更(31程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設單位，并會同建設單位提請設計單位進行設計變更后，承包商按設計變更通知及其變更設計圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)(6)指令停工，對十層混凝土結(jié)構(gòu)進行強度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同 時要求相關(guān)人員加強混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進行檢查。(1.5分)2.進場材料的驗收程序如下。
承包商運進鋼筋時，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗單，按規(guī)定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量保證資料齊全、力學性能檢驗合格后，方準進場。(3.5分)3.選擇質(zhì)量控制點的一般原則如下： 概括地說，應當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。(1分)(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)
三、解析： 1.(1)總監(jiān)理工程師批準處理方案，在工作程序方面不妥。(1分)理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時，一般是由原設計單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應經(jīng)原設計單位書面簽認。不論誰提出變更，都必須征得建設單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設單位同意，也沒有取得設計單位簽認。(2分)(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點如下：
1)當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度；(1分)2)對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫工作；(1分)4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)5)在原因分析的基礎上，認真審核、簽認質(zhì)量問題處理方案；(1分)6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；(1分)7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。(1分)2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責任。(2分)
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。(1分)3.施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、復核施工過程中測量放線質(zhì)量控制要點，其要點主要有：
(1)監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核；(1分)(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復測結(jié)果，經(jīng)批準后施工單位方可放線施工；(1分)(3)施工單位依據(jù)復測基準建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負責；(1分)(4)監(jiān)理工程師復測施工測量控制網(wǎng)。(1分)4.乙公司提出的索賠要求總監(jiān)理工程師不予受理。(1分)理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。分包單位和建設單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責任，還是承包商應承擔的義務，都只能向承包商提出索賠要求?？偙O(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(2分)
四、解析：1.整個事件中下列做法不妥。
(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)(2)不妥之處：專業(yè)設計單位將設計文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)正確做法：設計單位將設計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。(1分)(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)正確做法：專項施工組織方案應先經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)正確做法：按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)(5)不妥之處：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況。(1分)正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。(1分)(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟損失后，專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失。(1分)正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。(1分)2.本事故可定為三級重大事故。(0.5分)理由：具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。(1.5分)3.這起事故的主要責任者是施工總承包單位。(1分)
理由：當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員、查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)
五、解析： 1.該項目必須公開招標的理由：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，應當公開招標。(3分)2.自行招標應具備的基本條件如下。
(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術(shù)、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。(0.5分)(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗。(0.5分)(4)設有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員。(0.5分)(5)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(0.5分)3.本項目應采用的計價方式是單價合同。(1分)理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。(2分)4.建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由。
(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et 17時為購買招標文件的時間。(1分)理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)(2)2011年3月26日14時為投標截止時間。(1分)理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之E1起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)(3)2011年4月1日10時組織開標。(1分)理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。(1分)(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。(1分)理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)5.增加附屬道路工程是對已建成項目的擴建，由其他單位進行設計會影響項目功能配套性，所以不用再進行招標。(1.5分)
六、解析：1.繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃圖，如圖3—2所示。
(注：虛箭線畫為實箭線者不給分)2.起重機械在現(xiàn)場的閑置時間及工作G的安排如下。(1)1作C與工作H之間機械閑置2個月，工作H與工作J之間機械不閑置，故機械共閑置2
個月。(3分)(2)如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閑置。(3分)3.判別補償要求的合理性如下。
(1)施工機械停滯費補償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應承擔費用的補償。(1分)(2)機上操作人員人工費補償要求不合理。(1分)理由：機上操作人員人工費已經(jīng)包含在相應的機械停滯費用之中。(2分)(3)人工窩工費補償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補償。(1分)4.施工單位不可以向業(yè)主索賠趕工費。(1分)理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。(2分)
第三篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷七 (8)
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2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預測試卷四
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5—1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。表5-1橫道圖計劃
【問題】
1.在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5-1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導致工作D、F的開始時間相應推遲1個月。在表5—1中完成B、D、F工作的實際進度的橫道圖。
2.若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填人表5—2。
3.第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結(jié)果填人表5-2。表5一2各工作持續(xù)時間和估計費用表單位：萬元
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4.列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。
二、某房屋建設項目，設計單位根據(jù)建設單位提供的地質(zhì)勘察報告完成了施工圖設計。施工單位通過投標獲得施工任務后，將門窗安裝、外墻及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30 d。建設單位委托監(jiān)理單位對該項目實施監(jiān)理。
施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：基礎開挖過程中，由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告相比出現(xiàn)重大差別，需要修改基礎設計，為此現(xiàn)場停工20 d，修改基礎設計增加費用2萬元?；A完工后，施工單位向建設單位提出工期延期20 d的索賠申請，建設單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告有誤而予以拒絕。
事件2：門窗安裝分包單位接到通知后，及時進場與砌筑分包單位交叉施工作業(yè)，實際施工時間45 d。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進度為由，向建設單位提出了增加現(xiàn)場管理費3萬元的補償要求?！締栴}】
1.施工單位對工程進行分包應滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。
2.事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?建設單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎設計增加的費用應由誰承擔，為什么? 3.事件2中，門窗安裝單位索賠的程序是否正確?為什么?其索賠的理由是否成立?為什么?
三、某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖6-1所示，計劃工期20個月，其持續(xù)時間和預算費用見表6—1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。
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表6-1預算費用、持續(xù)時間表
【問題】
1.在時標網(wǎng)絡計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。2.如果后續(xù)工作按原計劃進行，試分析F、H、K三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。3.重新繪制第14個月至完工的時標網(wǎng)絡計劃。
4.如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?
四、某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬定的施工雙代號網(wǎng)絡進度計劃如圖6—1 所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時間(單位：d)。
在A工作完成時，由于設計變更，項目業(yè)主提出了增加
1、N兩項工作的要求。1，工作在D工作之后開始，在H工作開始之前結(jié)束；N工作在F工作之后開始，在J工作開始之前結(jié)束，施工單位對I。N兩項工作持續(xù)時間的估計值見表6—1。表6-1
1、N工作持續(xù)時間估計值 單位：d
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【問題】
1.圖6—1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計劃中除A、K工作外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天? 2.根據(jù)三時估計法確定
1、N工作的持續(xù)時問期望值，并判斷哪一個工作的持續(xù)時間期望值更可靠。說明理由。3.繪制該工程增加
1、N工作后的雙代號網(wǎng)絡進度計劃，確定新的計算工期和關(guān)鍵線路(按
1、N工作的持續(xù)時間期望值確定其持續(xù)時間)。
4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?
五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證耒辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】
1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容? 3.事件1中建設單位在第一次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4.監(jiān)理單位應如何處理事件27 5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
六、某港口的碼頭工程，在施工設計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。
(1)乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
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(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(4)監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。
(5)無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，"-3其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期應順延。
(6)乙方應按協(xié)議條款約定時間向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告3 d內(nèi)，按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24 h前通知乙方。
在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠申請通知?！締栴}】
1.業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式是否恰當?為什么? 2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處以及應如何改正。
3.若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為應對哪些影響工程質(zhì)量的主要因素進行分析? 4.監(jiān)理工程師接到承包商提交的索賠申請通知后，應進行哪些主要工作? 5.不可抗力事件風險責任的承擔原則是什么?
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參考答案
案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的。應簡要寫出計算過程。
一、解析： 1.由于工作B、D、F的開始時間均推遲1個月，而持續(xù)時間不變，故實際進度工作B在第3個月至第5個月、工作D在第6個月至第11個月、工作F在第12個月至第13個月，用實線橫道標在表5—3中。在表5—3中給出正確的橫道線即可得分。表5-3橫道圖計劃(5分)
2.第1季度的實際投資與計劃投資相同，將第2季度各月的擬完工程計劃投資乘以1.05，將第7個月的擬完工程計劃投資乘以1.10，得到第2個月至第7個月各月的實際投資(可標在表5-3實線橫道上方)，然后逐月累計，計算結(jié)果填入表5—4中。3.將各月已完工程實際投資改為計劃投資(即不乘調(diào)價系數(shù))，然后逐月累計，計算結(jié)果填入表5—4中。
表5-4各工作持續(xù)時間和估計費用表(7分)單位：萬元
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4.第7個月月末的投資偏差和進度偏差：
(1)投資偏差一累計已完工程實際投資一累計已完工程計劃投資一2 675—2 580=95(萬元)，即投資增加95萬元。(2分)(2)以投資額表示的進度偏差一累計擬完工程計劃投資一累計已完工程計劃投資一2 740—2 580=160(萬元)，即進度拖后160萬元。(2分)(3)以時間表示的進度偏差一已完工程實際時間一已完工程計劃時間=7—6.47—0.53(個月)，即進度拖后0.53個月。(4分)
二、解析： 1.(1)施工單位對工程進行分包應滿足的條件：分包必須征得建設單位的同意；分包人應具備符合所分包工程要求的資質(zhì)條件；分包人不得將工程再次分包；分包工程所占整個工程的比例不應過大，且分包工程應是總工程的次要部位或是附屬部分；分包單位應和總包單位同時對建設單位負責。(3分)(2)施工單位將主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程進行分包不妥。(2分)理由：建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包單位自行完成，不得分包。(1分)2.(1)施工單位提出索賠的程序不正確。(1分)理由：承包單位向建設單位提出索賠的程序是： 1)承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28 d內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。(1分)2)承包單位應在發(fā)出索賠意向通知書后28 d內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由，以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(1分)3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。(1分)
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4)在索賠事件影響結(jié)束后的28 d內(nèi)，承包單位應向監(jiān)理機構(gòu)遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(1分)(2)建設單位拒絕索賠申請的理由不成立。(1分)理由：地質(zhì)勘察報告由勘察單位提供，勘察單位應對其提供報告的真實性、準確性負責。建設單位對勘察報告的審核不當，也有連帶責任，就施工合同而言，造成本起事件的責任在于建設單位。(2分)(3)修改基礎設計增加的費用應由建設單位承擔。(1分)理由：施工圖設計是由建設單位提供給施工單位的，因此，應由建設單位承擔。(1分)3.(1)提出索賠的程序不正確。(1分)理由：分包單位的索賠申請應該向承包單位提出。(1分)(2)提出索賠的理由不成立。(1分)理由：交叉作業(yè)屬工程施工內(nèi)容的變化，影響其工作進度時，可向施工承包單位提出索賠，門窗安裝單位與建設單位沒有合同關(guān)系，所以不可以向建設單位提出索賠。(1分)
三、解析： 1.第14個月檢查時的工程實際進度前鋒線如圖6-2所示。
累計完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)2.工作F、H均未完成計劃，工作F延誤了1個月，由于該工作有6個月的總時差，故對工期不會造成影響。工作H也拖延1個月，但由于這項工作為關(guān)鍵工作，故將使項目工期拖延1個月。工作K可按計劃完成，對工期無影響。(4分)3.第14個月至完工的時標網(wǎng)絡計劃如圖6-3所示。
4．如果要使工期保持20個月不變，在第14個月檢查之后，應立即組織壓縮工作1-1或工作1的持續(xù)時間。假設工作1允許壓縮，且費率增加較低，有備用資源，對質(zhì)量和安全影響不大，可將其工作持續(xù)時間壓縮1個月。(4分)
四、解析： 1.圖6—1所示的進度計劃能滿足合同工期的要求。(1分)理由：圖6—1所示的進度計劃的工期為208 d。(1分)該計劃中除A、K工作外，還有C、E、H工作為關(guān)鍵工作。(1分)網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差都為零。(1分)
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2.1工作的持續(xù)時間期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)N工作的持續(xù)時間期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)N工作的持續(xù)時間期望值更可靠。(1分)理由：1工作的持續(xù)時間的均方差=(34—22)/6=2(d)(1分)；N工作的持續(xù)時間均方差=(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)3.繪制該工程增加
1、N工作后的雙代號網(wǎng)絡進度計劃如圖6—2所示.新的計算工期為218 d。(1分)關(guān)鍵線路為A—C—E—F—N—J—K。(1分)4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取縮短計算工期的方法：改變工作之間的邏輯關(guān)系、改變子項目工作延續(xù)時間、重新編制網(wǎng)絡計劃。(3分)
五、解析：1.(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2分)(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設計。(1分)第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。(1分)2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核的內(nèi)容 如下：
(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(1分)(2)精度是否符合需要；(1分)(3)法定計量部門標定的資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；(1分)(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；(1分)(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。(1分)3.事件1中，建設單位在第一次工地會議中的做法不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。(1分)正確做法：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(1分)(2)不妥之處：會后建設單位起草了會議紀要。(1分)正確做法：會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草。(1分)(3)不妥之處：將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。(1分)正確做法：會議紀要由與會各方代表會簽。(1分)4.監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名元安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設備安裝工程進行檢驗，責令施工企業(yè)進行整改。(2分)5.(1)事件3中總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)摹?0.5分)(2)施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。(0.5分)
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理由：該質(zhì)量和安全隱患是由于施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試造成的，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應該批準工期順延，費用由施工單位承擔。(2分)
六、解析：
1.業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式不恰當。(0.5分)理由：該項目工程量難以確定，風險較大，不適宜采用總價合同。(1分)2.合同條款中的不妥之處及其改正如下。
(1)不妥之處：乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。(0.5分)改正：乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任。(1分)(說明：如果在答案中包含了“不應免除乙方應承擔的責任”的內(nèi)容，亦可。)(2)不妥之處：甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(0.5分)改正：甲方向乙方提供保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。(i分)(3)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包。(0.5分)改正：禁止分包單位將分包的工程再次分包。(1分)(4)不妥之處：監(jiān)理工程師應當對乙方提交的施工設計進行審批或提出修改意見。(0.5分)改正：這是監(jiān)理工程師的職責，不應出現(xiàn)在施工合同中。(1分)(5)不妥之處：檢驗如果不合格，工期應順延。(0.5分)改正：檢驗不合格，工期不予順延。(1分)(6)不妥之處：監(jiān)理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)。(0.5分)改正：監(jiān)理工程師應按設計圖紙對已完工程量進行計量。(1分)3.影響工程質(zhì)量的最主要因素有：人；材料和半成品、構(gòu)配件；施工方法、工藝；施工機械、設備；環(huán)境。(2.5分)4.監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后，應進行以下主要工作：(1)進行調(diào)查、取證；(0.5分)(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(0.5分)(3)分清責任，認可合理索賠；(0.5分)(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(0.5分)(5)簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。(0.5分)5.不可抗力事件風險責任的承擔原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔；(1分)(2)人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；(1分)(3)造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；(1分)(4)所需清理、修復工作的費用，由雙方協(xié)商承擔；(1分)(5)工期給予順延。(0.5分)
第四篇：2010年成人高考高起點《物理》命題預測試卷-中大網(wǎng)校
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2010年成人高考高起點《物理》命題預測試卷(2)總分：150分
及格：90分
考試時間：120分
一，單選題。1-15小題，每小題4分，共60分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。
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二，填空題。本題共13小題，16-19每小題6分，20-28題每空3分，共57分。把正確答案填在題中橫線上。
(3)
(4)月球繞地球公轉(zhuǎn)的軌道近似為圓周，圓周的半徑為3．84×105km，公轉(zhuǎn)周期近似為27．3天，月球繞地球公轉(zhuǎn)的線速度是______m/s，角速度是rad/s．
(5) “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 href=“javascript:;”>
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三，計算題。本題共3小題，共33分。解答要求寫出必要的文字說明，方程式和重要演算步驟。只寫出最后答案，而沒有寫出主要演算過程的，不能得分。
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答案和解析
一，單選題。1-15小題，每小題4分，共60分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。(1):C(2):C(3):B(4):D(5):D(6):A(7):C 中大網(wǎng)校
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(8):A(9):B(10):C(11):B(12):C(13):D(14):A(15):B 二，填空題。本題共13小題，16-19每小題6分，20-28題每空3分，共57分。把正確答案填在題中橫線上。(1): 820(2):
(3): 2t 0．5t(4): 1.02×1032.66×10-6(5): 7 6(6): 4(7): (8):
(9): (10): 2×108(11): (12): 1.5 11.25(13):
三，計算題。本題共3小題，共33分。解答要求寫出必要的文字說明，方程式和重要演算步驟。只寫出最后答案，而沒有寫出主要演算過程的，不能得分。(1):
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A.總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理員 C.總監(jiān)理工程師代表 D.專業(yè)監(jiān)理工程師 (7)某事件在長時期內(nèi)發(fā)生的頻率叫作（）。A.客觀風險 B.主觀概率 C.主觀風險 D.客觀概率 (8)下列關(guān)于目標控制的表述中，正確的是（）。A.目標控制的效果和對目標控制效果的評價都是客觀的 B.目標控制的效果和對目標控制效果的評價都是主觀的 C.目標控制的效果是主觀的，對目標控制效果的評價是客觀的 D.目標控制的效果是客觀的，對目標控制效果的評價是主觀的(9)對建設工程風險，常用的組合分解方式是按（）3方面進行風險分解。A.時間維、目標維和結(jié)構(gòu)維 B.時間維、結(jié)構(gòu)維和因素維 C.時間維、目標維和因素維 D.目標維、結(jié)構(gòu)維和因素維 (10)關(guān)于建設工程監(jiān)理費說法不正確的是（）。A.監(jiān)理費在工程概（預）算中單獨列支 B.監(jiān)理費由直接成本、間接成本、稅金、利潤4部分組成 C.業(yè)主依據(jù)監(jiān)理工作中的服務質(zhì)量支付給監(jiān)理企業(yè)服務酬金 D.監(jiān)理費中的直接成本指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時所發(fā)生的成本 (11)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書分為正本和副本，每套資質(zhì)證書包括一本正本，（）本副本。正、副本具有（）效力。A.四，同等法律 B.三，特殊法律 C.兩，不同法律 D.兩，基本法律 (12)監(jiān)理工作中目標控制的基礎是（），也是監(jiān)理工作決策的依據(jù)。A.環(huán)境 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 B.信息 C.資金 D.措施 (13)施工準備階段監(jiān)理工作應包括（）。A.進行設計交底 B.施工測量放線 C.審批工程開211 D.制定施工方案 (14)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同施工組織設計，設計圖紙文件后（）個月內(nèi)完成。A.一 B.兩 C.三 D.四 (15)建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人的委托（）。A.代表項目法人對工程項目實施的監(jiān)督管理 B.對建設工程實施的監(jiān)督管理 C.對工程項目進行約束和協(xié)調(diào) D.對工程項目進行“三控制、二管制、一協(xié)調(diào)” (16)建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解，其含義是按建設工程（）進行分解。 A.結(jié)構(gòu)體系 B.組成內(nèi)容 C.實施的各個階段 D.目標 (17)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰，由（）決定。A.國務院建設行政主管部門 B.縣級以上地方人民政府建設行政主管部門 C.頒發(fā)資質(zhì)證書的機關(guān) D.工商行政管理部門 (18)工程監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個人以本企業(yè)名義承擔監(jiān)理業(yè)務的，責令改正，沒收違中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金（）的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。A.1倍以上2倍以下 B.1倍以上3倍以下 C.2倍以上3倍以下 D.5倍以上 (19)負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料的單位是（）。A.建設單位 B.監(jiān)理單位 C.城建檔案管理部門 D.施工單位 (20)改制的監(jiān)理企業(yè)應適當實行按生產(chǎn)要素分配。管理參與要素分配可采用（），根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股權(quán)。A.即期制入股 B.考核評估制 C.定價折股 D.期權(quán)制入股 (21)建設工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)是（）。A.靜止的、孤立的 B.動態(tài)的、孤立的 C.動態(tài)的、有聯(lián)系的 D.靜止的、有聯(lián)系的(22)檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量是（）的基本職責。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)或子項監(jiān)理工程師 C.駐地監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員 (23)在規(guī)定時間內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)沒有參加資質(zhì)年檢，（）。A.資質(zhì)證書自行失效，1年內(nèi)不得重新申請資質(zhì) B.應當將資質(zhì)證書反回原發(fā)證機關(guān) C.建設行政主管部門應當重新核定其資質(zhì)等級 D.再核定的資質(zhì)等級應低于原資質(zhì)等級 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 (24)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設單位未取得施工許可證或者開工報告未經(jīng)批準，擅自施工的（）。 A.責令停止施工，限期改正，處工程合同價款1%以上2%以下的罰款 B.責令停止施工，限期改正，處工程合同價款2%以上4%以下的罰款 C.責令停止施工，限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款 D.責令停止施工，限期改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款 (25)（）監(jiān)理組織形式可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾。A.矩陣制 B.直線制 C.直線職能制 D.職能制 (26)監(jiān)理工程師的法律地位是由國家法律法規(guī)確定的，并建立在（）的基礎上。A.公正性 B.職業(yè)道德 C.管理服務 D.委托監(jiān)理合同 (27)優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起（）監(jiān)理企業(yè)與（）監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。 A.小型；中型 B.大型；小型 C.綜合性；專業(yè)性 D.綜合性；單一性 (28)監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)注冊取得（）的工程建設監(jiān)理人員。A.《監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)證書》 B.《監(jiān)理工程師資格證書》 C.《監(jiān)理工程師崗位證書》 D.《監(jiān)理工程師培訓結(jié)業(yè)證書》 (29)平行承包模式缺點之一是（）。A.不利于質(zhì)量控制 B.不利于工期控制 C.不利于業(yè)主選擇承建單位 D.不利于投資控制 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 (30)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括（）。A.合同管理和信息管理 B.工作目標和工作流程 C.監(jiān)理組織和目標控制 D.監(jiān)理細則和監(jiān)理取費 (31)為解決監(jiān)理市場問題，（）是推行建設監(jiān)理制的關(guān)鍵舉措 A.建立良好的法制環(huán)境 B.貫徹實施項目業(yè)主責任制 C.在工程建設領域建立約束協(xié)調(diào)機制 D.建立咨詢評估機制 (32)在委托全過程監(jiān)理的建設工程中，通常情況下不是由建設單位完成的工作是（）。A.選定設計單位和施工單位 B.制定實現(xiàn)目標的有關(guān)計劃 C.確定建設工程投資．進度．質(zhì)量總目標 D.選擇并確定設計方案 (33)被動控制是一種（）。A.前饋控制 B.事前控制 C.事中、事后控制 D.面向可能的控制 (34)建設工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為（）。A.法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章 B.法律、部門規(guī)章、行政法規(guī) C.行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章 D.部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律 (35)項目總監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理合同時應直接對（）負責。A.項目業(yè)主 B.監(jiān)理單位 C.項目業(yè)主和監(jiān)理單位 D.項目業(yè)主和承建商 (36)我國的監(jiān)理工程師是指（）的一類人。A.具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 B.取得監(jiān)理工程師資格證書 C.取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊從事建設工程監(jiān)理活動 D.在監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作 (37)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中所稱的旁站是指在（）或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。A.關(guān)鍵崗位 B.關(guān)鍵部位 C.重要部位 D.重要崗位 (38)在定量評價建設工程風險時，首要工作是（）A.風險損失的衡量 B.風險衡量 C.風險控制 D.風險回避 (39)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定建筑面積在（）以上的成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程必須實行監(jiān)理。A.2萬平方米 B.5萬平方米 C.3萬平方米 D.6萬平方米 (40)在項目建設過程中，關(guān)于建設總工期承包商的選定，合同價的選定等信息屬于（）。A.戰(zhàn)略性信息 B.管理型信息 C.業(yè)務性信息 D.組織類信息 (41)現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理主要發(fā)生在（）。A.項目建設的準備階段 B.項目建設的實施階段 C.項目建設立項階段 D.項目建設的調(diào)研階段 (42)既有利于監(jiān)理職能部門開展工作，又有利于加強子項目監(jiān)理工作，適合于大中型工程項目監(jiān)理，并且命令源較少的項目監(jiān)理組織形式是（）。 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 A.按子項分解的直線制監(jiān)理組織 B.職能制監(jiān)理組織 C.矩陣制監(jiān)理組織 D.按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織 (43)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題是（）的基本職責。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)或子項監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理員 D.總監(jiān)理工程師代表 (44)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托具有（）的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。A.較高管理能力 B.相應管理條件 C.整體實力雄厚 D.相應資質(zhì)等級 (45)我國對建設工程監(jiān)理的市場準入采取了（）的雙重控制。A.企業(yè)資質(zhì)和人員資格 B.企業(yè)性質(zhì)和人員數(shù)量 C.企業(yè)規(guī)模和人員資格 D.企業(yè)資質(zhì)和人員素質(zhì) (46)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》中對房屋建筑工程在基礎工程方面的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序不包括（）。A.地下連續(xù)墻 B.土方回填 C.預應力張拉 D.鋼結(jié)構(gòu)安裝 (47)通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，是（）A.主動控制 B.被動控制 C.反饋控制 D.事后控制 (48)項目的投資總額、建設工期、承包商的選定、合同價的確定等信息屬（）。 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 A.管理型信息 B.業(yè)務性信息 C.計劃信息 D.戰(zhàn)略性信息 (49)按照我國《建筑法》的規(guī)定精神，總監(jiān)理工程師應當持有（）。A.《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》 B.《監(jiān)理工程師崗位證書》 C.《高級專業(yè)技術(shù)職稱證書》 D.《總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》 (50)在設備監(jiān)造工作結(jié)束后，（）應組織編寫設備監(jiān)造工作總結(jié)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理單位法人代表 C.總監(jiān)理工程師代表 D.總監(jiān)理工程師 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個正確選項得0．5分) (1)施工階段控制投資的主要技術(shù)措施有（）。A.按合理工程組織施工 B.避免不必要的趕工費 C.防止過早、過量的現(xiàn)金支付 D.通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費 E.合理確定合同價 (2)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。這些行為主要包括（）。A.施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細說明的 B.未經(jīng)建設單位同意，延長建設工期的 C.在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍的 D.施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的 E.未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護措施的(3)業(yè)主確定監(jiān)理單位的方式有（）。A.項目行政主管機構(gòu)指定 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 B.公開招標 C.議標 D.直接委托 (4)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》的立法目的是（）。A.加強對注冊監(jiān)理工程師的管理 B.維護公共利益和建筑市場秩序 C.提高工程監(jiān)理質(zhì)量與水平D.強化執(zhí)業(yè)資格考試制度 E.保證建筑工程的安全可靠 (5)建設工程監(jiān)理費用由（）構(gòu)成 A.監(jiān)理直接成本 B.監(jiān)理直接費 C.監(jiān)理間接成本 D.稅金和利潤 E.監(jiān)理間接費 (6)建設工程項目信息按建設工程的目標劃分，有（）信息。A.戰(zhàn)略性 B.投資控制 C.進度控制 D.質(zhì)量控制 E.合同管理 (7)第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：（）。 A.建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工 B.建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán) C.建設單位介紹工程開工準備情況 D.承包單位介紹施工準備情況 E.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 F.確定各方參加工地例會主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題 G.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理實施細則 (8)下列各種說法中，不符合監(jiān)理規(guī)劃的說法是（）。A.制定監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的第一步 B.監(jiān)理作為一項系統(tǒng)工程，它相當于這項工程的初步設計 C.由監(jiān)理單位技術(shù)負責人主持制定 D.它是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 E.監(jiān)理規(guī)劃是簽訂監(jiān)理合同之前與業(yè)主協(xié)商確定的監(jiān)理文件 (9)在下列情況中，需要使用報驗申請表的有（）。（2003年）A.隱蔽工程的檢查和驗收 B.施工放樣報驗 C.單位工程質(zhì)量驗收 D.分部、分項工程質(zhì)量驗收 E.工程竣工報驗 (10)對于承擔設備設計．制造和安裝的單位，應審查其（）。A.資質(zhì)情況．營業(yè)執(zhí)照 B.生產(chǎn)許可證．生產(chǎn)能力及信譽 C.設計資格證書 D.安裝資格證書 E.財務狀況 (11)在采用風險回避對策時需要注意以下問題：（）。A.回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險 B.回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性 C.風險回避肯定不是最佳對策 D.回避風險可能不實際或不可能 E.回避風險可能失敗 (12)我國推行建設工程監(jiān)理應遵循（）原則。A.FIDIC B.完全走自己的路 C.參照國際慣例 D.結(jié)合中國國情 E.國外建設程序 (13)監(jiān)理工程師要具有（）等素質(zhì)。A.較高的學歷和多學科專業(yè)知識 B.良好的品德 C.尖端科學知識 D.豐富的建設工程實踐經(jīng)驗 E.健康的體魄和充沛的精力 (14)監(jiān)理單位在競爭承攬監(jiān)理業(yè)務時應注意的事項有（）。 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 A.嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定 B.遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德 C.嚴格按照批準的經(jīng)營范圍承攬監(jiān)理業(yè)務 D.拒絕承攬風險較大的監(jiān)理業(yè)務 E.承攬監(jiān)理業(yè)務的總量要視本單位的力量而定 (15)根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定，總監(jiān)理工程師在施工階段的職責不包括（）。A.檢查并記錄承包單位的施工工序 B.審查和處理工程變更 C.負責隱蔽工程驗收 D.組織人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查 E.審定承包單位提交的進度計劃 (16)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程發(fā)包與承包的招標、投標活動，應當遵循（）的原則。A.公開 B.公平C.公正 D.平等競爭 E.合理 (17)在建設工程目標控制過程中，對進度目標進行全方位控制要從（）等方面考慮。A.對整個建設工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制 B.對整個建設工程所有工作內(nèi)容都要進行控制 C.對影響進度的各因素都要進行控制 D.抓好關(guān)鍵線路的進度控制 E.注意各方面工作進度對施工進度的影響 (18)我國建設工程監(jiān)理制度包括（）。A.項目法人責任制 B.監(jiān)理工程師注冊制度 C.監(jiān)理工程師資格考試制度 D.工程招標投標制 E.監(jiān)理單位資質(zhì)審批制度 (19)在監(jiān)理文件檔案中只需建設單位短期保存的是（）。A.不合格項目通知 B.預付款報審與支付 C.月付款報審與支付 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 D.分包單位資質(zhì)材料 E.工程延期報告與審批 (20)組織結(jié)構(gòu)的活動應當遵循的基本原理包括（）。A.要素有用性原理 B.動態(tài)相關(guān)性原理 C.最大效益性原理 D.主觀能動性原理 E.規(guī)律效應性原理 (21)實施監(jiān)理前，項目法人應將（），書面通知被監(jiān)理單位。 (22)《中華人民共和國建筑法》關(guān)于建筑許可的規(guī)定包括對（）的規(guī)定。A.建筑工程施工許可 B.建設單位應具備的條件 C.從事建筑活動的單位應具備的條件 D.從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格 E.從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì) (23)在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應當對（）進行審核。A.監(jiān)理工作內(nèi)容和目標 B.監(jiān)理工作依據(jù) C.項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu) D.投資、進度、質(zhì)量控制方法 E.監(jiān)理設施 (24)建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)包括（）。A.工程建設方面的法律．法規(guī) B.總監(jiān)理工程師批準的工程建設文件 C.建設工程監(jiān)理合同 D.監(jiān)理大綱 E.其他建設工程合同 (25)建設工程信息按照目標分類可分為（）。A.監(jiān)理范圍信息 B.投資控制信息 C.C質(zhì)量控制信息 D.合同管理信息 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 E.施工技術(shù)信息 (26)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，（）都必須是監(jiān)理工程師。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.子項目監(jiān)理工程師 E.監(jiān)理企業(yè)負責人 (27)監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中享有的權(quán)利主要包括（）。A.恪守職業(yè)道德，維護社會公共利益 B.使用監(jiān)理工程師名稱 C.依法自主執(zhí)行業(yè)務 D.依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章 E.接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務水平 (28)如果將風險發(fā)生概率和潛在損失分別分為I，（小）、M（中）、H（大）3個區(qū)間，則在風險量圖中（）區(qū)域的風險量可認為大致相等。A.MI B.LH C.HI D.HM E.MM (29)監(jiān)理工作總結(jié)應包括（）等主要內(nèi)容。A.監(jiān)理工作中存在的問題及改進建議 B.向總監(jiān)理工程師提交的工作總結(jié) C.監(jiān)理完成任務的評價 D.向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié) E.向政府有關(guān)部門提出的政策建議 (30)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，（）都必須是監(jiān)理工程師。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.子項目監(jiān)理工程師 E.監(jiān)理企業(yè)負責人 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 答案和解析 一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)(1):C(2):A(3):B 根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十一條規(guī)定，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢例單位進行檢測。(4):D(5):C(6):D(7):D 注意區(qū)分主觀概率和客觀概率。主觀概率是個人對某事件發(fā)生可能性的估計?？陀^概率是某事件在長時期內(nèi)發(fā)生的頻率。(8):D 目標控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結(jié)果與預定的目標和計劃進行比較。(9):C 建設工程風險分解可按目標維、時間維、結(jié)構(gòu)維、因素維分解，但在風險分析中有時采用一種方法達不到目的，需幾種方法組合，常用的組合方式即為選項C。(10):C 根據(jù)工程監(jiān)理費的構(gòu)成，選項A、B、D均為正確說法，選項C業(yè)主依據(jù)監(jiān)理服務質(zhì)量支付監(jiān)理費不成立。(11):A 根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書分為正本和副本，每套資質(zhì)證包括一本正本，四本副本。正副本具有同等法律效力。(12):B(13):C 只有審批工程開工是一項監(jiān)理工作，其他都不是監(jiān)理工作。(14):A 監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織設計(技術(shù)方案)、設計圖紙文件后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位。(15):B(16):C 時間維即按建設工程實施的各個階段進行分解。(17):C(18):A(19):C(20):D 改制的監(jiān)理企業(yè)應建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的勞動、人事管理制度和收入分配制度，在堅持按勞分配原則的基礎上，應適當實行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括資本、技術(shù)、管理等。技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)入股法，先作技術(shù)評估、定價折股，進入企業(yè)股本，最多可占企業(yè)總股本的35%。管理參與要素分配可采用期權(quán)制入股，根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股權(quán)。(21):C(22):D(23):A 參見《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第三十條規(guī)定。(24):A 根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第五十七條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，建設單位未取得施工許可證或者開工報告未經(jīng)批準，擅自施工的，責令停止施工，限期改正，處工程合同價款1%以上2%以下的罰款。(25):C 根據(jù)直線職能制監(jiān)理組織形式缺點選擇C。(26):D 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 (27):C 我國監(jiān)理行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢是逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合，大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。(28):C(29):D(30):C(31):B(32):B(33):C(34):A 建設工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力是：法律效力高于行政法規(guī)；行政法規(guī)高于部門規(guī)章。(35):C(36):C(37):B(38):B(39):B(40):A 按照信息的層次劃分可將信息分為戰(zhàn)略性信息、管理型信息、業(yè)務性信息。其中，戰(zhàn)略性信息指該項目建設過程中的戰(zhàn)略決策所需的信息、投資總額、建設總工期承包商的選定，合同價的確定等信息。(41):B 建設工程監(jiān)理可以適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設工程施工階段。(42):C 矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式的實質(zhì)是將職能部門的作用與子項目管理部門的作用通過縱橫兩個管理系統(tǒng)結(jié)合起來。這種組織結(jié)構(gòu)適合大中型工程項目監(jiān)理。它的命令源數(shù)量只有兩個。(43):B(44):D 根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第十二條規(guī)定，實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設計單位進行監(jiān)理。(45):A 在建設項目管理方面，一些發(fā)達國家只對專業(yè)人士的執(zhí)業(yè)資格提出要求，而沒有對企業(yè)的資質(zhì)管理作出規(guī)定。而我國對建設工程監(jiān)理的市場準入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，不同資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān) 理工程師資格證書并經(jīng)注冊的人員。(46):C(47):B(48):D(49):D(50):D 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個正確選項得0．5分)(1):A, B, D(2):A, C, D, E 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十四條規(guī)定，違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造艇大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任： 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 (1)施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細說明的； (2)未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施，或者在 城市市區(qū)內(nèi)的建設工程的施工現(xiàn)場未實行封閉圍擋的；(3)在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍的； (4)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的； (5)未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護措施的。施工單位有前款規(guī)定第(4)項、第(5)項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。(3):A, D(4):A, B, C 根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》第一條，為了加強對注冊監(jiān)理工程師的管理，維護公共利益和建筑市場秩序，提高工程監(jiān)理質(zhì)量與水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。(5):A, C, D(6):B, C, D, E(7):A, B, C, D, E(8):C, E 選項C應改為由項目總監(jiān)工程師主持制定，選項E監(jiān)理規(guī)劃是簽定監(jiān)理合同之后編制的。(9):A, B, C, D(10):A, B, C, D(11):A, B, D 選項C太絕對，在某些情況下風險回避是最佳對策；選項E不合題意。(12):C, D 我國推行建設工程監(jiān)理應當遵循兩條基本原則，一是參照國際慣例，二是結(jié)合中國國情。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設工程監(jiān)理的過程中，嚴格按照我國建設程序的要求做好監(jiān)理的各項工作，就是結(jié)合中國國情的體現(xiàn)。(13):B, C, D(14):A, B, C, E 對風險較大的監(jiān)理業(yè)務，可以聯(lián)合幾家工程監(jiān)理企業(yè)組成聯(lián)合體共同承擔監(jiān)理業(yè)務，以分擔風險。而不是拒絕承攬。(15):A, C(16):A, C, D 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第十六條規(guī)定，建筑工程發(fā)包與承包的招標投標活動，應當遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。建筑工程的招標投標，本法沒有規(guī)定的，適用有關(guān)招標投標法律的規(guī)定。(17):A, B, C, E(18):B, C, E(19):B, C 根據(jù)現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GWT 50328-2001)的有關(guān)規(guī)定： (1)不合格項目通知由建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存；(2)預付款報審與支付由建設單位短期保存；(3)月付款報審與支付由建設單位短期保存；(4)分包單位資質(zhì)材料由建設單位長期保存； (5)工程延期報告及審批由建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存。(20):A, B, D, E(21):A, B, D(22):A, C, D 《中華人民共和國建筑法》關(guān)于建筑許可的規(guī)定主要是對建筑工程施工許可制度和從事建筑活動的單位和個人從業(yè)資格的規(guī)定。(23):A, C, D 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核；項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核；工作計劃審核；投資、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核；監(jiān)理工作制度的審核。(24):A, C, D, E(25):B, C, D 建設工程項目監(jiān)理過程中，涉及大量的信息，這些信息可依據(jù)不同標準劃分。按照建設工程的目標劃分，可將信息分為：(1)投資控制信息；(2)質(zhì)量控制信息；(3)進度控制信息； (4)合同管理信息。(26):A, B, C(27):B, C, D(28):B, C, E 根據(jù)教材P94圖4—7風險等級圖判定選項B、C、E區(qū)域的風險量大致相等。(29):A, C, D, E 監(jiān)理工作總結(jié)包括：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)、以及向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，不含向總監(jiān)理工程師提交的工作總結(jié)。(30):A, B, C, D 由《建設工程監(jiān)理規(guī)范》術(shù)語對總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師定義知。監(jiān)理工程師是取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)行資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：004km.cn第五篇：2009監(jiān)理工程師考試基本理論與相關(guān)法規(guī)試卷(6)-中大網(wǎng)校
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