第一篇：開辦幼兒園的前期策劃

開辦幼兒園的前期策劃

本資料由幼教廖老師分享，如需全套辦園資料請加扣扣：一零一四四八二八四一

一、設置民辦幼兒園應具備下述基本條件

（一）申請舉辦民辦幼兒園的社會組織，應當具有法人資格。舉辦民辦幼兒園的個人，應當具有政治權利和完全民事行為能力。

（二）基本辦學規(guī)模不****人。幼兒園辦學條件要達到一定標準。

（三）有穩(wěn)定可靠的經費來源，辦學啟動資金不少于20萬（包括教學設施和教學儀器設備等），注冊資金10萬元以上，并提供有法律效力的資信證明。

二、民辦幼兒園申報程序

（一）申請人向擬建幼兒園所在街道辦事處（或鎮(zhèn)政府）提出書面申請，提供相關資料，由街道辦事處（或鎮(zhèn)政府）對擬辦幼兒園（班）進行辦園基本條件初審，寫出初審意見并蓋章。

(二)申請人將簽署初審意見后的書面申請和申報材料提交大渡口區(qū)教委.申報材料包括：

1、申辦報告，內容包括：舉辦者，培養(yǎng)目標、辦園規(guī)模、辦園層次、辦園形式、辦園條件、內部管理體制、經費籌措與使用等；

2、舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址；

①個人舉辦的提供身份證件、個人簡歷、資格證件；

②國家機構以外的社會組織舉辦的提供具有法人資格的證明文件（社會團體登記證等），并提供擬任民辦幼兒園法人代表的身份證復印件、個人簡歷及資格證件。

3、幼兒園資產的數額、來源、性質等及有效證明文件，并載明產權；

4、屬捐贈性質的校產須提交捐贈協(xié)議，載明捐贈人的姓名、所捐資產的數額、用途和管理方法及相關有效證明文件；

5、民辦幼兒園組織機構，擬任園長、主要行政負責人、專任教師、擬聘兼職教師名單及資格證明文件；

6、經驗資機構出具的辦園開辦費用驗資報告、辦園經費的來源渠道證明文件；

7、民辦幼兒園發(fā)展規(guī)劃；

8、辦園場地證明文件：包括土地使用、園舍使用有效證明文件，租憑園舍的須提供具有法律效力的租賃協(xié)議,且租期不少于5年。

（三）考察:區(qū)教委聯(lián)同區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)消防支隊等相關部門對申報程序符合規(guī)定、申報材料齊備、基本辦學條件達到要求的，組織專家進行實地考察；

（四）發(fā)證:以審批同意舉辦的民辦幼兒園，由區(qū)教委頒發(fā)有關證件。

三、辦園的投資準備

投資資金與以下幾個方面相關，請參考：（1）目標定位

你準備辦的幼兒園的定位是什么？ 規(guī)模多大？ 在哪一級城市？縣城？還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)？ 目標客戶群是高檔社區(qū)？ 還是普通收入家庭？ 還是城鄉(xiāng)結合部的流動人口？ 還是城市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民？

目標不同，對園所條件的要求就會有很大不同。（2）場地費用

是自有房產？還是空地自建？ 是承接現成的園所，還是租賃房屋？ 如果是租金，是半年付、年付還是更長？

這是影響首期投資最大的一塊。（3）裝修

裝修方面一要看原有場地條件，二是要看裝修目標，差別很大。戶外地面情況如何？ 多大面積？ 什么結構？ 地面、墻面、窗戶的狀態(tài)如何？

是不是毛坯房？原有裝修哪些可用哪些不可用？ 裝修檔次多高？（與定位有關）

所以，這方面，如果做預算，需要把場地照片、規(guī)劃圖、情況說明發(fā)過來，我們才能協(xié)助您估算。（4）設備投入

每個教室1-2萬元吧，有些可以逐步投入。戶外玩具：2-4萬吧。也要具體看定位。

首期投入=首付租金+裝修改造投入+設備投入+首期運營費用（1-3個月工資/日常采購等/備用金）。

一般，一個中型幼兒園的投資可能在30-150萬之間，需要具體情況才能確定。

四、辦園選址要求 主要考慮以下5方面因素

（1）因素1：地理位置、周圍情況周圍競爭幼兒園規(guī)模、收費、條件（2）因素2：房屋條件戶外場地面積

-房間結構是不是合理：大跨度的比較好，小房間就要考慮是否可以打通/加梁等等

-基礎裝修條件：地面、內墻、外墻、衛(wèi)生間、門窗等等。（這直接影響首期投資大?。┦覂?、戶外、建筑外觀、門廳、教師等等都是重點，選用什么材料？怎樣體現幼兒園特點？怎么呈現整體形象？VI元素應該如何體現？（2）宣傳營銷

-完整的宣傳計劃，包括廣告策略、營銷活動的主題選擇與形式設計、分階段分主題的營銷宣傳計劃等等。（3）教學體系

-圍繞的辦學特色，建立自己的教學體系。（4）師資培訓（5）管理體系建立

-招兵買馬、建立組織架構、明確崗位職責、建立基本規(guī)章制度與管理流程

第二篇：前期策劃

做前期策劃——相當于紀錄片創(chuàng)作的可行性報做前期策劃——相當于紀錄片創(chuàng)作的可行性報告。

創(chuàng)作一部紀錄片，首先要考慮好兩個問題。一是為什么要去創(chuàng)作這部片子（無人關注的話題千萬不要去拍），二是怎么樣去創(chuàng)作這部片子（設計一套符合大眾觀賞需求的創(chuàng)作方案）。這就是前期策劃所要完成的任務。部片子（設計一套符合大眾觀賞需求的創(chuàng)作方

策劃是紀錄片創(chuàng)作過程中必不可少的程序，雖然不一定非要形成文字材料，但最好還是形成文字材料。策劃的文字材料叫策劃方案，又叫策劃文案或策劃書，相當于一份可操作的“施工圖紙”。大至可分為六個部分：目的意義、內容形式、組織機構、實施程序、經費預算和效果預測。

1、目的意義：節(jié)目策劃書主要是節(jié)目策劃人寫給節(jié)目制片人和制作人看的，在讓他們知道怎么做之前，首先要讓他們了解為什么要這樣做，讓他們認識策劃肩負的任務和追求的目標及效果。這里要盡可能簡明扼要地點出來。不要空話、套話，不要將太多的大道理，而是要把它限定在一個實事求是的范圍之內。比如我們拍攝的紀錄片《命》，它的歷史背景是大學招生制度改革后，隨著招生名額的擴大，招生費用也提高了。如何解決貧困學生上學難的問題，不僅是黨和政府關心的問題，同時也是老百姓關心的問題。拍好這樣一部片子，其目的意義不僅可以減輕黨政部門接待貧困學生家長上訪的壓力，也為解決貧困學生上學難的問題提供了一條有效的信息途徑。

2、內容形式：在明白為什么要做之后，就要闡述做什么。此時的策劃者要闡述他的創(chuàng)意，這是策劃書的關鍵部分。通常可以從內容和形式兩方面來介紹這個創(chuàng)意。節(jié)目內容包括題材、選題、主題思想、背景材料以及相關內容；節(jié)目形式包括節(jié)目類型、長度、表現手法、制作技巧、技術手段以及包裝推介等。這里面需要強調的是，背景材料的搜集必須先行，決不可以盲目拍攝。因為紀錄片并不是24小時全天候紀錄，而是圍繞主題有選擇的真實紀錄。英雄不是一天造就的，而一定是有著厚重的歷史背景。只有對歷史背景的廣泛搜集、認真提煉，才能從中發(fā)現被拍攝對象的靈魂。背景材料的搜集是進一步策劃的基礎，這一環(huán)節(jié)必不可少。在紀錄片《命》的拍攝開始前，我們就做了大量的前期準備工作。比如對被拍攝人歷史背景的了解，相關拍攝人物的確定，拍攝環(huán)境的踏查等等。題。一是為什么要去創(chuàng)作這部片子（無人關注

3、組織機構：知道做什么之后，就要考慮由哪些人來做，怎么分工，怎么合作。這里重要的是形成強有力的工作班子和明確參與工作人員的職責。組織機構往往有兩個層面，一是組織領導機構，二是具體制作機構。前面說過，紀錄片是最能代表電視臺實力的一個片種，從

某種程度上說它并不亞于電視劇。所以在開始創(chuàng)作之前，必須考慮配備最出色的創(chuàng)作隊伍和最精良的設備支持。

4、實施程序：明確了人員組織和任務分工后，就可以部署工作安排了。什么時候完成前期準備，什么時候進行拍攝，什么時候進行后期制作，什么時候審查和修改，什么時候在什么頻道和時段播出等。要制定一個具體的時間表，使操作者能夠準確地掌握策劃的實施過程，同時也便于策劃者和管理者控制和監(jiān)督工作進度。

5、經費預算：項目的實施、節(jié)目的制作都需要一定的經費支持。目前的節(jié)目經費來源一般有兩個途經：一是行政撥款；二是贊助經費或廣告收益。無論是哪一種來源，都應做好經費預算，這是節(jié)目成功的物質保障。做前期策劃——相當于紀錄片創(chuàng)作的可行性報

6、效果預測：做完這些計劃后，還可以預測一下節(jié)目播出后所產生的效果，提出一個獲取社會效益和經濟效益的期望值。比如說收視率、觀眾反響、社會效果和專業(yè)評比等，使之取得一個總結和評估的依據。

第三篇：前期策劃

目

錄

一、投資決策

（一）基本流程

（二）招拍掛

（三）實際操作過程中要注意的幾點

（四）企業(yè)實戰(zhàn)做法的幾個共性

二、項目審批手續(xù)的辦理

（一）審批手續(xù)環(huán)節(jié)與結果

（二）項目審批需要注意的兩點

（三）整體工作的組織

（四）關于項目前期的幾點歸納

（五）項目審批工作時應了解透的幾點

三、前期的項目管理

四、項目的前期策劃

（一）調研階段

（二）項目定位

（三）投資分析

（四）項目開發(fā)投資風險及對策

前期策劃

一、投資決策

（一）基本流程

1、機會選擇

（1）開發(fā)商通過自已的業(yè)務渠道或政府的關系、媒體公告搜集到一些項目機會或項目信息。

（2）將收集到的信息做判斷，進行機會選擇，如有三個投資機會：高新項目、浐霸、北郊。開發(fā)公司前期部對這幾個項目做初步分析，即理論上的投資機會分析。

2、投資意向

在弄清項目的基本情況之后，做預可行性研究，提出若干建議，供公司董事會決策，若董事會覺得項目可以做為意向開發(fā)項目，則就與土地方（項目擁有方）做投資意向的洽談（商務談判），談判結束簽訂合作意向書。

3、投資決策

公司前期部對擬合作的項目做比較仔細的可行性研究和投資分析，這就叫項目的可行性研究。

可行性研究后如果認為項目是沒問題，最后決策是可以的，簽正式合同，按合同執(zhí)行。

綜上所述，做為常規(guī)來講，項目前期的決策階段，是三大塊：機會先擇、投資意向、最終的項目投資決策。

這是作為企業(yè)來講的內部決策機制必然要走的三步曲，這三者方法一致，只是在可行性研究的方法的基礎上根據需要決策的對象的深度，把可行性研究的粗細長短做了區(qū)別而已。

（二）招拍掛

1、獲得土地

通過招拍掛取得土地的時候，一般是開發(fā)商去土地市場了解一些項目信息，土地市場的項目都有項目條件，即地塊是住宅用地還是工業(yè)用地，除此之外地塊還有用地條件，具體包括這幾方面：

（1）四臨界址，即周邊東南西北的界址。（2）盡用地面積畝數。

（3）容積率，即土地的得房率，即一塊地最終能開發(fā)出來多少產品（如地塊面積為10000平米，容積率是3.5，盡用地10000平米，蓋出來的商品房的建筑面積就是3.50000平米，即買10000平米土地最終能開發(fā)出來多少產品）。（4）建筑密度，即一塊地有多少平米可以用來做建筑。（如10000平米的土地，建筑密度是35％，也就是說其中3500平米可以用來做建筑，也意味著樓座所有的底座面積不能超過3500平米）。

（5）綠化率，即小區(qū)里面扣去建筑面積，道路、硬化的停車廠、中心廣場、硬化道面積，剩下來的綠地面積（如規(guī)定為40％或39%，一般政府在用地條件中會規(guī)定它）。

（6）控高（限高），即一塊地在哪個方位建筑高度最高能高到多少，規(guī)劃部門通過控高來控制建筑空間（一般的民用住宅室內大致是2.8米或2.9米，如果控高一定的話，2.8米、2.9米就限定了住宅能做多少層）。

開發(fā)商根據這以上幾個指標就可以算出自已的得房率，在拿到用地條件以后對意向地塊迅速的進行前期方案的測算。

2、前期方案測算

（1）產品定位，也叫做概念規(guī)劃方案（初步規(guī)劃方案）；

（2）根據概念規(guī)劃方案進行投資測算，將測算后的效益指標與企業(yè)內部希望的投資受益率做比較，根據企業(yè)認可的受益率來確定這個項目是否值得去拿，這就叫決策。一旦決定拿，即迅速展開下一步工作，做商務標數。（3）商務標數做出來以后投標報價。

商務標數的做法主要是在原有的條件下，土地最高以多少錢拿到手里，有一個底，即所謂的標底，也就是投標的底數。這基本是在第二步投資測算基礎上的倒算。

（三）實際操作過程中要注意的幾點：

（1）在市場上一旦有合適地塊，時機非常重要，動作要快，就是說一旦用地

條件確定后，項目的測算又很熟練，一兩天就要能搞完。（2）任何一個地塊，它的操作運作方法是非常靈活的，同樣的地塊放在不同

的企業(yè)，或者在同一個企業(yè)里用不同的思路做下去都會有不同的結果，也就是說在項目測算過程中有一些資源的整合和運作思路的問題，而項目的運作思路是需要策劃的。

（3）拿地前的投資決策涉及到項目整個建設全程，如重大經濟問題、技術問題、政策問題、市場風險的估計問題、金融問題等。

（四）企業(yè)實戰(zhàn)做法的幾個共性：

（1）去土地市場搜集土地信息的時候是有針對性和目的性的。

（2）對地塊的用地條件可變空間的估計。

（3）帶著目的性選擇到的項目，企業(yè)內部的資本運作的邊界條件基本是明確的。

這三個問題在找土地的時候，企業(yè)內部已經明確了。

通來實際操作來看，歸根到底還是運用可行性研究的方法?？尚行匝芯窟@種方法在企業(yè)實踐過程中運用是非常靈活的，每一次分析的目的不同，側重不同，一般在企業(yè)搞的時間比較長。

實質性的內容有兩方面：

一是建設方案，建設方案的提出，建設方案的描述以及建設方案的畫圖，是經濟測算的基礎；

二是財務評價，從財務評價入手更容易。

在建設方案一定的情況下如何才能迅速的拿下財務評價是工作的重點。

二、項目審批手續(xù)的辦理

（一）審批手續(xù)的環(huán)節(jié)和成果

1、項目一級開發(fā)的審批環(huán)節(jié)：（1）項目建議書的審批；（2）項目用地的審批；（3）項目規(guī)劃條件的審批。

2、項目一級開發(fā)取得的成果：（1）項目的立項；（2）項目的用地性質以及項目用地的條件；（3）關于土地的拆遷整理。

不同地塊的深入程度是差別很大的，有生地和熟地之分，生地比如說有的只管項目立項，不管土地性質，不做拆遷，有的不但拿到了項目立項和用地條件，而且已拆平用地，算是熟地。

3、假定項目是熟地的情況下，前期的審批手續(xù)（四證一書）：（1）用地規(guī)劃許可證（2）土地證

（3）規(guī)劃方案、審批意見書（4）工程規(guī)劃許可證（5）工程施工許可證

4、取得的相應結果：（1）立項批復（2）地塊的定樁成果

（3）項目的規(guī)劃條件（附：項目的初步規(guī)劃方案）（4）建設用地的批準書

（二）項目審批需要注意的兩點

1、要搞清楚國家法規(guī)規(guī)定的前期嚴格審批的流程（哪些內容是哪些部門的哪些人管，管到什么程度）；

2、必須建立項目審批過程中的人脈關系

（三）整體工作的組織

1、效率問題；

2、經濟問題（既要為項目增加獲利空間同時要減少一些不必要的費用，即開源節(jié)流）。

（1）正面投入：根據地塊，從城市規(guī)劃的高度做一個很漂亮的專項規(guī)劃，供

政府部門規(guī)劃 部門權威人士審核，并打開一些條件。（2）灰色投入：小公司不規(guī)范的規(guī)劃。

（四）關于項目前期的幾點歸納：

1、法規(guī)性很強

2、公關很重要

3、技術問題很綜合（1）城市規(guī)劃；（2）建筑規(guī)劃；（3）施工方案；

（4）規(guī)劃和設計方面的規(guī)范；

（5）行業(yè)部門的要求（供水；供電；供熱；燃氣；道路；綠化；文物部門，建設部門、規(guī)劃部門、計劃部門、物價部門等十多個部門）。

因此房地產開發(fā)項目的前期一般由開發(fā)公司的總經理親自來抓，而且手續(xù)在報批過程中，規(guī)劃、設計等單位要配合。

項目前期是整個房地產開發(fā)的龍頭，前期手續(xù)不走，后期跟不上，前期手續(xù)走多遠，后期得跟多遠，所以前期審批對項目的開發(fā)制約是很大的。

目前西安絕大多數項目前期都存在問題，很多項目樓已蓋起來，手續(xù)還沒辦下來。目前國家土地政策上死守18億農耕地，每年用于市場建設用地有一個控制量，建設用地分很多類，用于城市、軍事、國防、教育等，最后到用于商業(yè)開發(fā)地只有一小塊，而全國的這一小塊又切蛋糕切到各省、市、區(qū)。

因此，若涉入到農耕地，則要申報，從區(qū)到市、省、建設部、國務院，申報完后從上面再一級一級的下達，過程繁復，下達后的土地因為有限所以交給各個地區(qū)自已劃分。

為了獲得土地最后的審批，往上報的時候就得排隊，排隊前和下批時都得做公關，因此項目前期是一個很復雜的流程。

這樣來看，前期涉及到很多政策性問題、技術性的問題、業(yè)務的組織問題等，正因為這樣，企業(yè)對前期策劃這方面的市場需求量還是很大的。

（五）做項目審批工作時應了解透的幾點：

1、前期四證審批的流程

2、各個環(huán)節(jié)的相互制約關系

3、每一項審批業(yè)務在政府部門內部的業(yè)務流轉程序

三、前期的項目管理 組織整體工作、推進工作前進。

四、項目的前期策劃

（一）調研階段

1、市場調研

了解市場行情，哪種產品最火，價位多少，哪種產品形態(tài)最受歡迎，市場需求量最大。

2、地塊調查

簡單來說就是弄清地塊狀況。

房地產開發(fā)地塊的邊界。地塊的周邊情況，對項目開發(fā)起著非常重要的作用，例：（1）地塊在路南比在路北好，因為在南邊可以貼著路邊起高層，也就是利用道路空出了建筑空間。

（2）地塊對面是寫字樓比住宅樓好，因為對面是寫字樓的話對建筑空間的要求比住宅小，允許部分遮擋。

（3）地塊對面是幼兒園、學校的話要求更高，建筑就得往后退。

（4）若南邊樓已蓋起，用地邊線也貼了，要保持間距60米，項目就得往后退，否則蓋的樓就在陰影里。

這只是用地邊線，相鄰關系的區(qū)分，還有工程地址問題，沙坑、地裂縫等；一級開發(fā)和二級開發(fā)是兩個利益主體，一級開發(fā)的時候盡可能隱瞞一些不清楚的情況，而作為開發(fā)商開講了解得更仔細一點更好，所以地塊調查是開發(fā)商比較注重的。

3、開發(fā)商資源和開發(fā)戰(zhàn)略

地塊適合于做酒店、住宅還是寫字樓，跟企業(yè)的資源是有關系的。

酒店是最賺錢的，長期收益是很大的，需要資金的時候酒店可以往銀行一抵押，可以獲得一筆資金，這屬于運作方面的技巧。

如果是住宅賣了就沒了，有的企業(yè)近期急需現金流，就不能選擇酒店產品，做酒店流動量很大，這也就直接決定了項目定位的選擇。

綜合了這三方面因素的方案就是項目合理的方案。

（二）項目定位

1、項目定位包含的內容（1）設計定位（2）目標消費人群定位（3）項目的價格定位（4）項目的營銷推廣定位（5）項目資本運作模式的選擇（6）項目建設方案的選擇

2、項目定位對后續(xù)影響

（1）設計定位，對后面的規(guī)劃設計提出更明確的條件；

（2）價格定位、消費人群定位、市場推廣定位對今后的營銷定位有重要作用；（3）資本運作模式的選擇對項目后續(xù)的投資籌措、投資方式做一些確定（4）建設方案的確定對后面項目開發(fā)建設工作的組織確立原則性的意見 如此看來項目前期策劃是在調研的基礎上對項目后續(xù)開發(fā)的重大問題提出來有效的解決方案，如設計方案，建設方案，營銷方案、資金運作方案等。

（三）投資分析

（四）項目開發(fā)投資風險及對策

注：項目前期策劃和可行性研究的區(qū)別：

實際上在房地產開發(fā)項目的真正實施過程中展開最終投資決策依據的是前期策劃文件，而不是前面所講的可行性研究，前期策劃報告的核心思路和方法與一般項目的可行性研究有一致性，但是不等同于可行性研究。從兩個角度來理解這個問題：

1、房地產開發(fā)項目在最終決策的時候依據的是項目的前期策劃報告，項目前期策劃報告具有更專業(yè)的水準，但是它的核心思路與可行性研究是一致的，具有相同的方法。

2、實際上房地產開發(fā)項目最終的決策是可行性研究方法在房地產領域的具體應用形式，只是更加豐富了一般項目的可行性研究方法。

第四篇：開辦幼兒園申請書

《開辦幼兒園申請書》文章簡介：

**地區(qū)教育局：為了實施科教興銅戰(zhàn)略，切實進步公民素質，響應國家大力發(fā)展民辦教育的號召，為社會主義教育事業(yè)貢獻一分氣力，文章《開辦幼兒園申請書》正文開始>> **地區(qū)教育局：

為了實施科教興銅戰(zhàn)略，切實進步公民素質，響應國家大力發(fā)展民辦教育的號召，為社會主義教育事業(yè)貢獻一分氣力，我在深進調查、反復論證的基礎上，進行了充分的預備，特申請開辦幼兒園。我開辦幼兒園的基本情況如下：

幼兒園名稱：飛兒雙語幼兒園

幼兒園性質：自愿舉辦，從事教育事業(yè)的民辦非企業(yè)法人單位。

指導思想：堅持依法辦園，以德治園，以黨的教育方針和學前教育綱要為指導，以先進的幼兒教育理念為理論依據，以促進兒童發(fā)展為根本，全面實施啟蒙教育，為培養(yǎng)健康活潑，好奇探究，文明樂群，親近自然，愛護環(huán)境，勇敢自信，有初步責任感的新一代兒童做出貢獻。辦園理念：未來要靠我們往創(chuàng)造，而創(chuàng)造的最好方式是教育，幼兒是最具塑造潛能的群體，幼兒是初生的太陽，國家的棟梁，未來的?？础Ｋ晕乙米詈玫沫h(huán)境，教學，來培養(yǎng)幼兒。讓孩子在玩的過程中學，在學的過程中玩。反對傳統(tǒng)教學，追求新的教學方針。我園采用符合兒童身心健康發(fā)展規(guī)律的活動教學法，利用高質量、科學化的教學手段而設計合乎時代要求的課程。通過《蒙特梭利幼兒教育》、《普林斯頓英語》、《幼兒珠心算》等特色教學，努力開發(fā)幼兒智力潛能，有效拓展幼兒智商，為幼兒的教育發(fā)展奠定堅實的基礎。專家治園，根據幼兒的心理、生理特點和現代社會人才的發(fā)展需求，來探索成功幼兒教育的新路。飛兒幼兒園本著“讓孩子健康快樂每一天”的原則，運用當今兒童教育領域最新研究成果與方法進行教育。

辦學目標：培養(yǎng)“健康+快樂+求知+發(fā)展”的新世紀兒童。遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，堅持社會主義辦學方向，貫徹國家的教育方針，保證教育、教學質量，遵守社會道http:///6569.html轉載請注明出處，謝謝！

第五篇：開辦幼兒園申請書

開辦幼兒園申請書

濫壩中心校：

我是六盤水鐘山區(qū)人，為了貫徹落實政府部門關于學前教育的精神。我擬在濫壩鎮(zhèn)高林路開辦一個初等規(guī)模的幼兒園。根據《民辦幼兒園管理辦法》有關規(guī)定，特向貴單位提出辦園申請；

1、幼兒園名稱：金太陽幼兒園

2、幼兒園地址：濫壩鎮(zhèn)高林路

3、辦園人：吳金華，女，1982年2月出生。

4、辦園宗旨：育人為本，服務為先，開發(fā)潛能，全面發(fā)展，豐富幼兒學前教育。

5、培養(yǎng)目標：培養(yǎng)完整兒童，奠定幸福人生。

6、辦園規(guī)模：招收2歲半至6歲學齡前兒童300名。

7、辦園層次：初級；班級設置為小小班、小班、中班、大班、學前班。

8、辦園條件：校園占地總面積1300平方米，園舍建筑面積1100平方米。房屋寬敞明亮，堅實安全，自然光充足，通風良好。校園周圍環(huán)境優(yōu)美，無傳染源，無安全隱患。戶外有安全、平整、清潔的活動場地，有符合衛(wèi)生標準，促進兒童生長發(fā)育的運動機械。本人及家庭成員身體健康，所聘保教人員均有?？茖W歷，具有豐富的幼教工作經驗。園內設有教室6間，活動室2間，活動場地500余平方米，寢室2間，廚房1間，兒童廁所2間，辦公室1間，并配備了符合兒童生理特點的桌，椅、床、飲水機、空調等。

9、辦園設施：大型滑梯1套，中型玩具45個，課桌椅300套，玩具柜20個，電視機1臺，DVD機1臺，照相機1部，鋼琴、打擊樂器與教學掛圖若干，兒童圖書600余本。

10、管理體制：實行園長負責制、教師聘任制、崗位責任制、結構工資制、獎懲制。

11、投資計劃：總投資90萬元，資金用途為幼師工資、園舍裝修、基礎設施建設及教學用具、圖書資料購置等。其中，幼師（8人）工資每年15多萬元，園內配有校醫(yī)（1名）工資每年3萬多元，園舍裝修30多萬元，基礎設施建設及教學用具、圖書資料購置20多萬元。

特此申請，懇請批復！

申請人：吳金華 二零一五年二月二十八日