第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度

生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度 總 則 為加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)秩序，激發(fā)及調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)本公司的具體情況制定本規(guī)定。第一章：考勤制度第 1 條：關(guān)于打卡之規(guī)定：一.每位員工建立一張考勤卡，每月發(fā)薪的考核日期日新為上月的 16 日 —本月的 15 日，發(fā)薪日期為每月的 25 日；泰和為上月的 26 日—本月的 25 日，發(fā)薪日期為每月的 15 日。二.本公司現(xiàn)實(shí)行早、中班和日班三種班次。，延遲打卡者視為遲到（每周特別強(qiáng)調(diào)：每天上班時(shí)間為 7：45 分（早會(huì)）。一天津返廠人員除外）三.具體作息時(shí)間：四.【日新】 日班的作息時(shí)間：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息時(shí)間：上午 10：00—10：10 下午 15：20—15：30 就餐時(shí)間中午為： 中午 12：10—13：00 早班的作息時(shí)間： 早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息時(shí)間： 上午 10：00—10：10 早班的就餐時(shí)間： 早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40； 中班的作息時(shí)間：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息時(shí)間：晚上 21：00—21：10 中班的就餐時(shí)間：下午 18：00—18：30根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排加班，如需加夜班，就餐時(shí)間為：0：00—0：30 早、中、夜班就餐時(shí)間統(tǒng)一為 30 分鐘?！咎┖汀?日班的作息時(shí)間：早晨 7：50—8：00（晨會(huì)）上午 8：00—12：00 下午 13：00—17：00五.每位員工必須自己打卡，不準(zhǔn)代打卡，凡發(fā)現(xiàn)代打卡者，雙方各罰款 100 元，如再次發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，公司將予以雙方辭退處理。六.為避免個(gè)別人員由于遲到而故意不打卡現(xiàn)象的發(fā)生，凡忘記打卡者，須有本部門課長以上干部簽字證明上班時(shí)間；否則，未打卡的時(shí)間按事 假處理。七.每月忘記打卡一次罰款 5 元，月累計(jì)兩次以上五次以下，（二次-五次），除每次罰款 10 元外，每次罰款 10 元。月累計(jì)五次以上（不包括五次）按事假半天處理并扣除全勤獎(jiǎng)。八.部級(jí)干部忘記打卡，需經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效。第 2 條：關(guān)于工傷假之有關(guān)規(guī)定：一.員工在工作時(shí)間受傷（無論何種原因），應(yīng)及時(shí)安排到醫(yī)院就診，部 門負(fù)責(zé)人于事故發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)通知公司辦公室，12 小時(shí)內(nèi)將事故真實(shí) 情況以書面形式報(bào)到公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)將發(fā)生的工傷事故于 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行工傷申報(bào)。二.輕微工傷（兩三天治愈），須由部門填寫工傷事故報(bào)告，負(fù)責(zé)人簽署 意見后交至辦公室。受傷者需在辦公室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行就醫(yī)，對(duì)未 經(jīng)批準(zhǔn)擅自就醫(yī)者，醫(yī)藥費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。工傷假享受日工資 28 元，不享 受其它補(bǔ)貼。三.重大工傷引起的休假（限三個(gè)月內(nèi)），康復(fù)后應(yīng)及時(shí)復(fù)工，公司將視 其身體狀況及技能，對(duì)不能勝任原工作的可調(diào)整其工作崗位。調(diào)整崗位 后經(jīng)過培訓(xùn)還不能勝任的，公司可按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定與其解除勞動(dòng) 合同。第 3 條：關(guān)于病假之有關(guān)規(guī)定：一.員工請(qǐng)假去醫(yī)院就診，必須提前一天通知部門負(fù)責(zé)人并將假條逐級(jí)交，休病假必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院的建休證明或 至主管負(fù)責(zé)人（急診除外）診斷證明。待康復(fù)后上班當(dāng)日，將建休證明交至考勤員。否則，按曠工 處理；二.如員工在公司工作過程中生病，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后暫予病假處，還須補(bǔ)交醫(yī)院開據(jù)的建休證明或診斷證明。理。待康復(fù)后（上班當(dāng)日）否則，按事假處理；三.不可抗拒的特殊病種，按照當(dāng)時(shí)的國家規(guī)定執(zhí)行。四.凡請(qǐng)病假的員工如果請(qǐng)假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處 理。第 4 條：關(guān)于事假之有關(guān)規(guī)定：，由系長簽字、課長簽字后報(bào)制造本部批準(zhǔn)方可一.首先填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》 休假，否則按曠工處理。申請(qǐng)休假大于等于三天時(shí)，制造本部批準(zhǔn)后還需 得到總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。重申：由于近期個(gè)別員工電話請(qǐng)假現(xiàn)象見盛，故自即日起凡未提前遞交《請(qǐng) 假申請(qǐng)單》，采用電話形式請(qǐng)假者，一律不予批準(zhǔn)。交通事故者除外，但 需交管部門的《交通事故認(rèn)定書》佐證；急性危重病例除外，但需市級(jí)醫(yī) 院《診斷證明書》佐證；家中直系親屬病危、身故除外，但需本人戶籍證 及醫(yī)院《診斷證明》書或《死亡證明》佐證。二.事假審批權(quán)限：生產(chǎn)工人，一次請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部長審批，三天以上（包括三天）部長簽署意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后將請(qǐng)假條交由辦公室考 勤員。四.部室工作人員請(qǐng)假直接填寫請(qǐng)假單由總經(jīng)理審批簽字后交由辦公室 考勤員.五.凡請(qǐng)事假的員工如果請(qǐng)假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處 理。第 5 條：關(guān)于曠工之有關(guān)規(guī)定：有下列情形之一者均按曠工處理： 1.未請(qǐng)假無故不上班者； 2.雖請(qǐng)假但未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班者； 3.不服從工作安排拒不上崗者； 4.工作時(shí)間內(nèi)無故脫崗者。1—4 項(xiàng)計(jì)算曠工的最小單位為半天（4 小時(shí)）第 6 條：關(guān)于病、事假以及曠工工資的具體規(guī)定：一.病假：按公司規(guī)定休病假，扣除當(dāng)日日工資，病假超過三天者，（不 含三天）扣除全勤獎(jiǎng)。二.事假：按公司規(guī)定休事假，扣除當(dāng)日日工資及當(dāng)月獎(jiǎng)金的 8，超過半 天扣除全勤獎(jiǎng)；三.曠工：曠工半天，扣除當(dāng)日日工資，全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金的 50，并 給予 100 元罰款；曠工一天，扣除當(dāng)日日工資、全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金，并給予 200 元—500 元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者公司可與與其解除勞動(dòng)合同。第 7 條：關(guān)于遲到、早退之規(guī)定：一.日班作息時(shí)間為：早晨 7：45下午 17：00，日班休息時(shí)間為：上午 10：0010：10 和下午 15：0015：30，日班就餐時(shí)間為：中午 12：1013：00；二.早班作息時(shí)間為：早晨 6：00下午 15：00，早班休息時(shí)間為：上午 10：0010：10，早班就餐時(shí)間為：早晨 7:007:30，中午 12：1012：40；三.中班作息時(shí)間為：下午 15：00晚上 23：30，中班休息時(shí)間為：下午 21：0021：10，中班就餐時(shí)間為：下午 18：0018：30；四．如加夜班，就餐時(shí)間為 0：00—0：30，休息時(shí)間為 3：00—3：10。五．每周一天津職工 7：45 上班車視同上班準(zhǔn)時(shí)出勤；周末下午返津提前下 班，從平日加班中扣除相應(yīng)少出勤時(shí)間。，一次不超過 30 分鐘的六.員工因故遲到（在口頭請(qǐng)假告知領(lǐng)導(dǎo)的前提下）罰款 10 元；超過 30 分鐘至 1 小時(shí)以內(nèi)的按事假處理，并再罰款 10 元（特。殊天氣條件下除外）七.無故遲到或早退一次超過 30 分鐘的按曠工半天處理。八.無故遲到或早退一次超過 4 小時(shí)的按曠工全天處理。第 8 條:關(guān)于員工辭職之規(guī)定：

一、凡試用期員工在試用期未滿期間提出辭職的，應(yīng)以書面形式寫出辭職，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示并簽署離司時(shí)間后，報(bào)告申請(qǐng)，并填寫《離司人員表格》 交由辦公室，辦公室根據(jù)部門批準(zhǔn)的離司日期為該員工辦理離司相應(yīng)的 手續(xù)，試用期不滿 10 天自行辭職的，公司不予計(jì)算工資。

二、凡公司正式員工離職，首先以書面形式寫出辭職申請(qǐng)，報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，辦理離司手續(xù)時(shí)間應(yīng)在 30 天（視生產(chǎn)情況及人員情況而定）根據(jù)部門批示的離司日期到辦公室辦理相應(yīng)的離司手續(xù)。

三、公司干部辭職由本人寫出書面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在總經(jīng)理批準(zhǔn) 的日期由辦公室辦理離司手續(xù)。

四、離司手續(xù)包括：工具、工作服、飯卡、宿舍鑰匙、工具箱鑰匙、出入 證、手機(jī)卡、電話費(fèi)等交接和交還。

五、無論何種原因離司，員工必須交還全部工作服后，公司方可將工作服 保證金退還。員工每少交還壹套工作服，公司將從保證金中扣除上衣 25 元/件、褲子 25 元/條、棉衣 50 元/件，直至保證金全部扣完為止。

六、離司人員辦理完交接手續(xù)后，由辦公室將《離司人員表格》上報(bào)財(cái)務(wù) 部，財(cái)務(wù)部在下月發(fā)放工資時(shí)將離司員工工資打入工資卡內(nèi)（工資卡為，財(cái)務(wù)部不為離司人員單獨(dú)發(fā)放工資。農(nóng)行全國通存通兌）

七、離司人員在辦理離司手續(xù)完畢的當(dāng)天應(yīng)離開公司，如未按規(guī)定時(shí)間離 司，扣除離司員工當(dāng)月工資。第二章：關(guān)于補(bǔ)助的有關(guān)規(guī)定第 1 條：餐費(fèi)補(bǔ)助之規(guī)定：我公司現(xiàn)使用 IC 飯卡就餐，具體使用方式如下：一.從每月 16 日至次月 15 日為一個(gè)計(jì)費(fèi)周期，每位員工按 22 天給予餐 費(fèi)補(bǔ)貼。二.每月由總務(wù)部把餐費(fèi)補(bǔ)貼充值到個(gè)人飯卡內(nèi)，憑飯卡可在食堂就餐、購物，但不退現(xiàn)金，并限當(dāng)月消費(fèi)，不累計(jì)至下月。三.員工加班及夜班的餐費(fèi)補(bǔ)貼月底以現(xiàn)金方式在工資中發(fā)放。四.每位員工的飯卡在工資中扣押金 10 元，如有遺失，應(yīng)及時(shí)通知總務(wù) 部補(bǔ)卡，以免被他人使用，補(bǔ)卡費(fèi) 10 元。五.如需在卡中充值，到食堂商品部辦理充值手續(xù)。其它情況的補(bǔ)充規(guī)定如下： 1.當(dāng)月實(shí)際平日出勤天數(shù)如與 22 天有出入，按實(shí)際天數(shù)由當(dāng)月工資中補(bǔ) 入或扣除相應(yīng)天數(shù)的餐費(fèi)補(bǔ)貼。2.請(qǐng)病、事假一次超過 4 小時(shí)（不包括 4 小時(shí)）者，由工資中扣除當(dāng)天 餐費(fèi)補(bǔ)助；，補(bǔ)貼當(dāng)日餐費(fèi)，以現(xiàn)金方式在 3.六日加班一次超過 6 小時(shí)（含 6 小時(shí)）當(dāng)月工資中發(fā)放； 4.加夜班者，補(bǔ)貼夜餐餐費(fèi)，每次 3 元，以現(xiàn)金方式補(bǔ)入工資中； 5.由于公司不具備解決回民員工就餐條件，故回民員工工作日（包括平，日和六日出勤日）公司給予餐費(fèi)補(bǔ)助，以現(xiàn)金方式在當(dāng)月工資中發(fā)放。6.保安和公司保潔員、鍋爐工，每月天數(shù)即為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，每月補(bǔ) 貼餐費(fèi) 100 元，每月 15 日晚充入個(gè)人飯卡；如有病、事假等，則應(yīng)在 工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)，處理情況依照上文規(guī)定執(zhí)行。第 2 條：中班、夜班補(bǔ)助之規(guī)定：一.中班補(bǔ)助 5 元；二.夜班補(bǔ)助 10 元；三.以上補(bǔ)助不包括餐費(fèi)。第 3 條：加班費(fèi)之規(guī)定：一.根據(jù)生產(chǎn)情況員工需要加班時(shí)，加班費(fèi)為平日工資的 1.5 倍平日 8 小時(shí)以外加班；二.周六、日加班，加班費(fèi)為平日工資的 2 倍；三.國家規(guī)定的法定節(jié)假日，加班費(fèi)為平日工資的 3 倍；第 4 條：出差補(bǔ)助之規(guī)定：一.凡外出（滄州地區(qū)以外）辦事的人員，公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼 20 元；二．凡外出（滄州地區(qū)以內(nèi)）辦事的人員公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼 10 元；三．凡出滄州以外的出差每出差一次補(bǔ)貼 20 元話費(fèi)；四．天津籍人員回天津辦事沒有話費(fèi)補(bǔ)貼；五．出差人員每月 16 日將上月出差情況填寫《干部出差月報(bào)表》經(jīng)上級(jí)主管簽字后，報(bào)到公司財(cái)務(wù)部審核。第 5 條：結(jié)婚補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.符合國家結(jié)婚的法定年齡，公司給予員工本人結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi) 400 元，結(jié)。婚補(bǔ)助費(fèi)只享受一次（再婚除外）第 6 條：?jiǎn)适卵a(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.必須是員工直系親屬，包括：?jiǎn)T工的父親、母親、配偶及其子女，其它親屬不給予補(bǔ)助，喪事補(bǔ)助金一次 400 元。第 7 條：生育補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助； 凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.符合國家的生育年齡以及有關(guān)生育的法律法規(guī)；三.員工本人或員工配偶生育，公司給予生育補(bǔ)助 200 元；四.凡領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助、喪事補(bǔ)助、生育補(bǔ)助的員工，如在領(lǐng)取之日起半年 內(nèi)申請(qǐng)離職，公司規(guī)定將發(fā)放本人的補(bǔ)助退回。第 8 條：調(diào)整工資之規(guī)定：一.公司定于每年十二月份做為調(diào)整工資的時(shí)間；二.公司根據(jù)上一年的經(jīng)營情況、個(gè)人表現(xiàn)、職務(wù)分工以及同工種技術(shù)水平的差別進(jìn)行不同程度的調(diào)整；三.入司滿一年的員工均參與調(diào)級(jí)。但與工齡補(bǔ)貼不同的是，員工入司滿 一年但沒有趕上調(diào)整工資的月份，只有轉(zhuǎn)年參加調(diào)級(jí)，超過的月份不予 ； 補(bǔ)加（特殊表現(xiàn)及貢獻(xiàn)除外）四.全年累計(jì)受到通報(bào)表揚(yáng)三次以上的員工（包括三次），年度調(diào)整工資 可享受優(yōu)選待遇。第三章：關(guān)于外出、外培及干部加班、值班的有關(guān)規(guī)定第 1 條：外出之規(guī)定：一.外出的干部通訊工具必須隨身攜帶，以便聯(lián)系。如因外出未帶手機(jī)，公司與其失去聯(lián)系者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生三次，扣除當(dāng) 月電話費(fèi)補(bǔ)貼。二.駕駛車輛外出的干部，要按照公司關(guān)于駕駛員出車的管理制度駕駛車 輛，圓滿完成公司交給的外出工作。第 2 條：外培之規(guī)定： 根據(jù)業(yè)務(wù)以及工作的需要，公司要委派干部或員工到國外進(jìn)行學(xué)習(xí)、研修、商務(wù)考察以及其它地區(qū)（國內(nèi)）的學(xué)習(xí)和取證，根據(jù)不同情況規(guī)定如下：一.公司委派出國考察： 從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿六年，無論合同期滿、本人申請(qǐng)離職還是公司給予辭退，出國費(fèi)用由企業(yè)全部承擔(dān)。1.本人申請(qǐng)離職：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 100；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 80；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 70；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 60；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 50。2.公司給予辭退：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 70；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 60；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 50；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 40；e.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的 30。第 3 條：干部加班之規(guī)定：一.因工作需要急需在日程安排以外的六、日加班時(shí)，要填寫干部加班申 報(bào)單報(bào)送總經(jīng)理審批，考勤員根據(jù)總經(jīng)理的批示以及打卡的具體時(shí)間計(jì) 算加班費(fèi)；二.特殊情況來不及提前申報(bào)的可用通訊形式征求總經(jīng)理意見，加班申報(bào) 單可后補(bǔ)；三.加班被批準(zhǔn)后，請(qǐng)加班干部于兩日內(nèi)將加班申報(bào)單交至考勤員；四.由于特殊原因需要干部集體加班的，不需要填寫干部加班申報(bào)單，加 班時(shí)間由經(jīng)理辦公室按實(shí)際加班時(shí)間統(tǒng)一申報(bào)；五.不按上述規(guī)定執(zhí)行的公司不予計(jì)算加班費(fèi)；六.公司的下班時(shí)間是 17：00 分，干部加班時(shí)間從 17：00 分開始計(jì)算。00 到 18： 分按 1 小時(shí)計(jì)算加班，17： 以后滿半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算； 0018： 00 之間不足 1 小時(shí)不予計(jì)算加班費(fèi)；七.凡公司級(jí)會(huì)議，例：全體干部會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、下班后的培訓(xùn)（不包，不予以計(jì)算加班，打卡時(shí)請(qǐng)?jiān)诳ㄉ献⒚鳎员憧记趩T核對(duì)。括講課干部）八.干部的加班月底由本人填寫干部加班申報(bào)單，由財(cái)務(wù)部審核后，交由 辦公室考勤員計(jì)算考勤。第 4 條：干部值班之規(guī)定 由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，車間員工需倒班方能完成生產(chǎn)計(jì)劃。為能及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，故安排公司干部跟班值班。具體規(guī)定如下：1.由生產(chǎn)部部長根據(jù)生產(chǎn)情況安排干部進(jìn)行跟班值班；2.值班時(shí)間從當(dāng)日 18：00 分至次日早晨 8：00；3.要求值班干部，在員工交接班前 15 分鐘（23：15 和 5：45）必須到生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；4.值班干部，除上述時(shí)間必到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外，當(dāng)車間有夜班時(shí)還須在 22：00 以后次日早 5：45 分之前進(jìn)行最少一次的巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄；5.值班干部在巡查時(shí)要進(jìn)行打卡，發(fā)現(xiàn)問題以便核查，做到打卡巡查記錄 一致，每日至少二次；6.干部值班期間不準(zhǔn)出廠（包括值中班）或脫崗、不準(zhǔn)飲酒，要保持清醒 的頭腦，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，發(fā)生重大問題事故要在第一時(shí)間向上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7.由于離廠或脫崗造成事故（問題）得不到及時(shí)處理，從而造成無法挽回 的經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，公司將視情節(jié)輕重給予不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰、降崗、辭退或追究刑事責(zé)任；8.干部在值班期間要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。否則，按違紀(jì)處理，如被舉報(bào)核實(shí)無誤加倍處罰；9.值班干部次日仍正常工作；10.值班費(fèi)為平日值班每次補(bǔ)貼 30 元，六日值班每次補(bǔ)貼 50 元。11．其他節(jié)假日的值班及值班費(fèi)另行安排。12．干部值班要嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行打卡，忘記打卡或不打卡，按公司打卡規(guī)定執(zhí)行，確?？记趩T統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。第四章：關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定：第 1 條：全勤獎(jiǎng)之規(guī)定：一.為保證交貨期，公司規(guī)定在沒有特殊情況下隔周雙休，員工只要按照 日程安排表規(guī)定的出勤日出勤就視為全勤，發(fā)給全勤獎(jiǎng)；二.六日加班（8 小時(shí)以外包括

六、日）可以與平日的歇班相抵，也視為 全勤；三.平日加班（8 小時(shí)以外）不能與規(guī)定的六、日出勤日相抵。否則，不 能視為全勤；四.額外的六、日加班可以與規(guī)定的六、日歇班相抵，也視為全勤；五.全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為每月 100 元人民幣。第 2 條：日常獎(jiǎng)勵(lì)之規(guī)定 對(duì)于在日常工作生產(chǎn)過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 100 元-500 元，由所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字后，在工資中發(fā)放。第 3 條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)之規(guī)定：一.年度被評(píng)為公司優(yōu)秀員工者，每人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；二.工作努力、積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)同事、尊敬師長；三.認(rèn)真做好自己的本職工作，全年沒有違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；四.年出勤率必須在 95以上，（包括 95）年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過 5 次，沒有曠工現(xiàn)象；五.評(píng)選優(yōu)秀員工以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過半，不符合條件的剔除； 數(shù)（包括半數(shù)）六.連續(xù)三年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工者提升一級(jí)工資；七.獲獎(jiǎng)?wù)呖梢杂胁⒘小５?4 條：優(yōu)秀干部獎(jiǎng)之規(guī)定：一.年度被評(píng)為公司優(yōu)秀干部者，每人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；二.嚴(yán)格按照公司的任職要求認(rèn)真做好自己的本職工作以及各部門之間的協(xié) 調(diào)工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平、文化修養(yǎng)和自身素質(zhì)；三.要有言于律己，關(guān)愛他人，尊敬師長、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)；四.全年沒有違規(guī)違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；五.年出勤率在 96以上，年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過 3 次，沒有曠工；六.全員參加評(píng)選，以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過 半數(shù)（包括半數(shù)），不符合條件的剔除；七.連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀干部者，公司給予 5 天的假期以及 1000 元的獎(jiǎng) 勵(lì)；八.獲獎(jiǎng)?wù)呖梢杂胁⒘?。?5 條：出勤最佳獎(jiǎng)之規(guī)定：一.年度被評(píng)為出勤最佳者，每人獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；二.出勤最佳獎(jiǎng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況取前三名；三.獲獎(jiǎng)的前三名不包括并列。第 6 條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)之規(guī)定：一.對(duì)于視企業(yè)如家，與企業(yè)榮辱與共，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策提出合理 化建議并被采納者，視貢獻(xiàn)大小給予 200-1000 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；二.如遇重大問題，為企業(yè)挽回重大損失的，公司給予 500-2000 元的重 獎(jiǎng)；三.以上為基本獎(jiǎng)項(xiàng)，公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營及發(fā)展情況可再設(shè)其它獎(jiǎng)項(xiàng)。第五章：關(guān)于婚、喪及路程假的有關(guān)規(guī)定第 1 條：婚假之規(guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動(dòng)合同者，均享受國家規(guī)定的婚假待遇；二.符合國家的法定年齡，但未滿二十五周歲的男女員工一律給婚假三 天；三.男性年滿二十五周歲，女性年滿 23 周歲結(jié)婚者視為晚婚，給婚假 10 天凡再婚者一律給婚假三天；四.如外地員工結(jié)婚，可按規(guī)定另加路程假；五.休婚假，享受的待遇為日工資的 100，全勤獎(jiǎng)不扣除。第 2 條：?jiǎn)始僦?guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動(dòng)合同者，均享受國家規(guī)定的喪假待遇；二.凡員工直系親屬包括：父親、母親、配偶、子女以及符合勞動(dòng)保護(hù)條 例規(guī)定的其它供養(yǎng)直系親屬死亡時(shí)，給喪假三天；三.休喪假，享受的待遇為日工資的 100，全勤獎(jiǎng)不扣除；四.注意：無論休婚假還是休喪假，必須一次使用，如特殊原因造成婚、喪 假不能一次使用的，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。否則，剩余假期予以取消。第 3 條：路程假之規(guī)定：一.路程以 300 公里為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單程，超過 300 公里另加路程假一天，不足 300 公里的，不給路程假；二.路程假不分婚、喪一樣對(duì)待，以下凡涉及路程假不再特別說明。第六章：關(guān)于試用期、年度考試及崗位變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定第 1 條：試用期之規(guī)定：一.本公司規(guī)定對(duì)新入司員工實(shí)行三個(gè)月的試用期；二.新入司人員在試用期期間，無論是公司辭退員工還是員工自申離職，雙方須在當(dāng)日下班之前通知對(duì)方。對(duì)無故不上班又不請(qǐng)假者一律按曠工 處理，超過兩天（次）視同自動(dòng)離職；三.試用期滿進(jìn)行不同工種的技術(shù)考試，考試內(nèi)容以專業(yè)技術(shù)為主；四.由于本公司操作工的崗位比較多，為了考試的合理化，操作工的考試.

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)物料管理制度

鋼質(zhì)門車間帳務(wù)流程

隨著武漢生產(chǎn)業(yè)務(wù)的迅速開展，為確保日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確及時(shí)，統(tǒng)計(jì)庫管操作規(guī)范，物料管理有條不紊，特制定以下流程： ? 車間組織機(jī)構(gòu)劃分： 武漢生產(chǎn)部隸屬鋼質(zhì)門產(chǎn)品事業(yè)部直接管理（對(duì)外行政關(guān)系即為武漢科林門業(yè)有限公司）。生產(chǎn)部下屬包括：物控職能科、生管科、設(shè)備動(dòng)力科、機(jī)加組、表面總裝組，其管理職能如下：

? 物控職能科：主要負(fù)責(zé)車間物料管理、日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)、成本核算以及對(duì)成本費(fèi)用的綜合監(jiān)控。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 生管科：主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與跟蹤，主要負(fù)責(zé)鋼質(zhì)門的過程工藝質(zhì)量控制、信息收集、統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)及改進(jìn)方案的跟蹤與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組人員的綜合協(xié)調(diào)管理。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 設(shè)備動(dòng)力科：主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修、管理與保養(yǎng)，對(duì)車間的水、電、氣等動(dòng)力設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控和保養(yǎng)。帳務(wù)上隸屬于生管辦公室。

? 機(jī)加組：負(fù)責(zé)門框門扇的加工與成型，配合生管科做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨(dú)立為機(jī)加組。

? 表面總裝組：負(fù)責(zé)門框門扇的表面處理與門體裝配，配合工藝質(zhì)量組做好產(chǎn)品效率、質(zhì)量管理及培訓(xùn)工作，帳務(wù)上獨(dú)立為總裝組。? 班組帳務(wù)操作流程

生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)將原材料加工成產(chǎn)成品這一業(yè)務(wù)過程，是加強(qiáng)費(fèi)用控制的主體，其主要涉及的業(yè)務(wù)流程如上圖所示，業(yè)務(wù)操作規(guī)范如下：

? 班組收入物控科調(diào)入的材料班組在生產(chǎn)過程中，需要從物控科領(lǐng)用基本加工物資和各項(xiàng)輔助材料，操作規(guī)范如下：

1)當(dāng)班組需要領(lǐng)用基本加工材料時(shí)，班組根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃直接到物控科相應(yīng)庫房配套領(lǐng)用基本材料，收到并清點(diǎn)完后，組長或領(lǐng)料人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)領(lǐng)料的實(shí)際情況，在庫房領(lǐng)料單收貨欄簽字確認(rèn)，當(dāng)日扎賬前庫管按照相應(yīng)核算主體的領(lǐng)料明細(xì)開具一式四聯(lián)的《正常配料單》并找組長簽字，組長簽字確認(rèn)后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，為減少組長的工作量，組長直接將《正常配料單》的第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，作為班組半成品收入，不用開具驗(yàn)收單。第四聯(lián)由組長妥善保存。

2)當(dāng)班組需要領(lǐng)用輔助材料時(shí)（主要包括配套輔料、零星輔料、設(shè)備維修材料、賠償支出材料等），必須向相應(yīng)庫房提出申請(qǐng)，庫管發(fā)料后領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單收貨欄簽字確認(rèn)，同時(shí)注明領(lǐng)用原因，庫管根據(jù)領(lǐng)料單上的明細(xì)將當(dāng)天發(fā)出的材料開給相應(yīng)班組，組長簽字確認(rèn)后向庫管索要單據(jù)的第三、第四聯(lián)，第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，第四聯(lián)自己留存?zhèn)洳椤? 班組之間在制品的調(diào)撥

1)當(dāng)本工序組加工后的在制品流入下工序組時(shí)，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開《在制品調(diào)撥單》，此單據(jù)上的加工單價(jià)和成本單價(jià)都必須填寫（加工單價(jià)與成本單價(jià)由相關(guān)核算主體會(huì)計(jì)提供），并計(jì)算正確。此單據(jù)一式四聯(lián)，組長根據(jù)第一聯(lián)做自己組上日?qǐng)?bào)加工費(fèi)收入和在制品支出及收支明細(xì)表的支出，第二次上交財(cái)務(wù)，將第三、四聯(lián)交下工序組。

2)當(dāng)收到上工序組的在制品時(shí)，組長根據(jù)當(dāng)時(shí)在制品的交接情況在上工序組開具的《在制品調(diào)撥單》收貨欄簽字確認(rèn)。并向上工序組索要其三、四聯(lián)，將收到的第三聯(lián)上交財(cái)務(wù)，作為班組半成品收入，第四聯(lián)妥善保存。

3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上工序組調(diào)入的產(chǎn)品有不合格品時(shí)，直接根據(jù)上工序組調(diào)入的加工單價(jià)、成本單價(jià)，開具《在制品調(diào)撥單》退回上工序組。

4)當(dāng)收到下工序組退回的不合格品時(shí)，本組根據(jù)下工序組調(diào)撥單的成本金額在日?qǐng)?bào)上做在制品及收支明細(xì)表的負(fù)調(diào)撥。? 成品調(diào)撥

當(dāng)總裝組將成品打包完成需要入庫的時(shí)候，物控科必須有人參予其中，這個(gè)入庫的過程其實(shí)是三方人員參與的過程，一方是組長指定的組上人員，一方是物控科成品庫人員，另外一方是物流科人員。實(shí)物直接入到物流部，但組長在開具單子時(shí)，是根據(jù)入庫數(shù)的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，開具在制品調(diào)撥單，和班組之間的在制品調(diào)撥一樣，只是在制品調(diào)撥單的收貨單位為物控科成品庫。單據(jù)上不僅要寫明入庫產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和成本金額，還要寫明產(chǎn)品的加工單價(jià)和加工價(jià)金額，做班組的收入。? 班組自制半成品的帳務(wù)處理

班組涉及到自制半成品如：自產(chǎn)門板、自產(chǎn)門框、自產(chǎn)小件時(shí)，必須先將完工半成品調(diào)庫房，再由庫房根據(jù)計(jì)劃配套發(fā)料。

當(dāng)班組完工在制品調(diào)入物控庫房時(shí)，組長按在制品的統(tǒng)一名稱開具《在制品調(diào)撥單》，單據(jù)上必須填寫材料單價(jià)與加工費(fèi)（自產(chǎn)小件和不銹鐵底框無加工費(fèi)）。此單據(jù)一式四聯(lián)，第一聯(lián)由組長妥善保存，第二聯(lián)上交財(cái)務(wù)，將第三、四聯(lián)交物控庫房。

物控庫房在收到班組調(diào)入的在制品后，根據(jù)收到的實(shí)際數(shù)量開具驗(yàn)收單，此單據(jù)一式三聯(lián)，第一聯(lián)由庫房妥善保存，第二聯(lián)上交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)做交統(tǒng)計(jì)做賬。? 班組資產(chǎn)的報(bào)廢處理

1)在制品報(bào)廢：在制品報(bào)廢按照誰報(bào)廢誰承擔(dān)的原則，除了應(yīng)承擔(dān)報(bào)廢的材料成本，還應(yīng)承擔(dān)上工序組的加工費(fèi)。如門扇成型報(bào)廢一面已完工門扇，首先應(yīng)填制報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門簽字之后，再根據(jù)在門扇成型時(shí)的材料成本開具在制品報(bào)廢支出調(diào)撥單，調(diào)撥單上注明回收廢料名稱及重量，調(diào)物控科廢料庫，組上將成本金額做在制品減少相應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)，同時(shí)損益日?qǐng)?bào)里面作報(bào)廢損失增加管理費(fèi)用，廢料回收金額作為報(bào)廢回收沖減管理費(fèi)用。

2)材料報(bào)廢：當(dāng)班組再生產(chǎn)中由于人、機(jī)、料的原因需要報(bào)廢材料時(shí)，首先開具報(bào)廢申請(qǐng)單，單據(jù)上要寫明報(bào)廢材料的名稱和數(shù)量、金額，由質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（金額在1000元以上的由公司總經(jīng)理審批），同時(shí)要在單據(jù)上寫明廢料庫房收入的名稱、重量和金額，以便于在日?qǐng)?bào)上反映廢品回收。如門框成型組報(bào)廢2個(gè)上門框，則單據(jù)上寫上門框860：2*5.5元=11元，同時(shí)寫上普通廢鐵：3*2=6元，11元做半成品支出和材料報(bào)廢損失，6元做廢品回收并調(diào)入廢料庫房，同時(shí)在損益里反映在報(bào)廢回收欄。生產(chǎn)中正常產(chǎn)生的廢料直接按廢料庫收入名稱和重量、金額調(diào)廢料庫房，如門板機(jī)加組剪板產(chǎn)生鐵邊角料50KG，直接在單據(jù)上寫鐵邊角料：50*2.2=110元，并以此數(shù)據(jù)做半成品其他支出。

3)固定資產(chǎn)、低易品報(bào)廢：固定資產(chǎn)、低易品報(bào)廢必須嚴(yán)格遵守資產(chǎn)報(bào)廢程序，屬于正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)及低易品根據(jù)受益原則承擔(dān)其報(bào)廢損失，不能明確其受益單位的則根據(jù)一定比例劃分其報(bào)廢損失，非正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低易品的報(bào)廢損失由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)。? 月末盤點(diǎn)

每月月末（即每月的最后1天或2天）除特殊情況外都要進(jìn)行盤點(diǎn)，其中包含庫房材料和車間半成品、固定資產(chǎn)、低易品與各科室資產(chǎn)的盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前一天，由車間會(huì)計(jì)將盤點(diǎn)清單交與相應(yīng)盤點(diǎn)人員手中，盤點(diǎn)完成后，盤點(diǎn)人員將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量匯總填在盤點(diǎn)清單上，并要所有盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)，然后再經(jīng)由抽盤人員抽盤合格簽字，再將盤點(diǎn)清單交于車間會(huì)計(jì)處，車間會(huì)計(jì)根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入盤點(diǎn)表，并核對(duì)帳實(shí)結(jié)存差異。

在制品盤點(diǎn)后，根據(jù)材料價(jià)格變化體現(xiàn)在制品的調(diào)價(jià)升降值，根據(jù)實(shí)物數(shù)量體現(xiàn)在制品的盤虧盤盈，調(diào)整在制品結(jié)存的實(shí)際價(jià)值。有效在制品的調(diào)價(jià)升降值轉(zhuǎn)相應(yīng)部門承擔(dān)，月末會(huì)計(jì)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際的調(diào)價(jià)情況開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單。無效和封存在制品的調(diào)價(jià)根據(jù)責(zé)任原則轉(zhuǎn)相應(yīng)核算單位承擔(dān)，會(huì)計(jì)根據(jù)組長提供的轉(zhuǎn)出原則開具內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單，組長找相應(yīng)核算單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后再將單據(jù)返回會(huì)計(jì)處。? 各核算單位費(fèi)用的收入和轉(zhuǎn)出 收入各核算單位轉(zhuǎn)入費(fèi)用時(shí)，應(yīng)索要其它核算單位轉(zhuǎn)入的單據(jù)（內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單、調(diào)撥單、費(fèi)用調(diào)撥單等），并在上面簽字確認(rèn)后，再根據(jù)轉(zhuǎn)入費(fèi)用的性質(zhì)及時(shí)反映到日?qǐng)?bào)相應(yīng)位置。轉(zhuǎn)出費(fèi)用時(shí)，應(yīng)開具調(diào)撥單、費(fèi)用調(diào)撥單或者要求會(huì)計(jì)開具轉(zhuǎn)賬單，組長應(yīng)找相應(yīng)核算單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并在日?qǐng)?bào)相應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目沖減。

? 日?qǐng)?bào)填制：組長應(yīng)填制組長日?qǐng)?bào)（日?qǐng)?bào)都是以萬元為單位）? 損益表：

1)主營加工收入：按照綜合運(yùn)營管理部下發(fā)的產(chǎn)品部件加工價(jià)，根據(jù)當(dāng)日的出庫數(shù)量進(jìn)行計(jì)算得到，如我們做了200套鋼質(zhì)門，單套加工價(jià)83元，則加工收入為1.66萬。2)其他加工收入：指除主營產(chǎn)品之外的產(chǎn)品加工收入，如物流部要求我們給他做50個(gè)架子，每個(gè)架子給100元的加工費(fèi),“其他加工收入”就應(yīng)該填0.5萬。3)營業(yè)外收入：指與生產(chǎn)無關(guān)的收入，如罰款收入，賠償收入等。4)營業(yè)外支出：指與生產(chǎn)無關(guān)的支出，如賠償支出等。

5)配料輔料：指作用于產(chǎn)品上的不能明確量化的材料，如鋼質(zhì)門的發(fā)泡膠、轉(zhuǎn)印膠、轉(zhuǎn)印紙、轉(zhuǎn)印粉、亮油漆、稀釋劑、保護(hù)膜、打包帶等。

6)零星輔料：指除配料輔料以外的作用于產(chǎn)品上的不能明確定量的工具、輔助性材料。如手套、口罩等。

7)管理工資：管理人員的工資及社保，每月15日預(yù)提一次。

8)計(jì)件工資：根據(jù)前一天的統(tǒng)計(jì)出來的計(jì)件工人工資填入此空格內(nèi)，但是每月最后一天再根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工資調(diào)整日?qǐng)?bào)金額。每月10日現(xiàn)金支付工人工資由辦公室承擔(dān),月末再由辦公室統(tǒng)計(jì)下劃到班組。

9)計(jì)時(shí)工資：包括車間計(jì)時(shí)人員工資、臨時(shí)派工工資、車間技術(shù)人員級(jí)別工資、工人社保。臨時(shí)派工工資每天及時(shí)填制，車間技術(shù)人員計(jì)時(shí)人員的級(jí)別工資及工人社保則每月15日計(jì)提。

10)動(dòng)力成本：主要指水電氣費(fèi)，這個(gè)也是根我們每日抄表數(shù)據(jù)每天預(yù)提。11)維修成本：指維修設(shè)備及舊設(shè)備安裝產(chǎn)生的費(fèi)用。

12)辦公費(fèi)：主要指車間需要用到各項(xiàng)辦公用品及各種表格。如：調(diào)撥單、驗(yàn)收單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，夾子等。

13)低易品攤銷：低值易耗品新購進(jìn)及報(bào)廢時(shí)的攤銷費(fèi)用。

14)職工福利費(fèi)：為員工提供的各種福利。如免費(fèi)工作服、勞保鞋等。15)產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)：對(duì)一種產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試所耗用的材料及工具等。16)新產(chǎn)品試制費(fèi)：加工一種新產(chǎn)品所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用。

17)加工費(fèi)：支付給其他部門的加工費(fèi)，或把產(chǎn)品或配件拿到外面去加工所應(yīng)支付的費(fèi)用。18)代支加工費(fèi)：指物控按照統(tǒng)一加工定價(jià)支付給各生產(chǎn)班組的加工費(fèi)。19)辦公室下劃費(fèi)用：指辦公室向各班組收取的管理費(fèi)等。20)折舊成本：包括廠房、設(shè)備、其它所有固定資產(chǎn)折舊。21)報(bào)廢損失：指報(bào)廢材料的成本。

22)廢品回收：指報(bào)廢材料出售之后回收的金額。23)其它管理費(fèi)用：主要指年終獎(jiǎng)等 ? 資產(chǎn)負(fù)債表：

資產(chǎn)部分相對(duì)較簡(jiǎn)單，可直接根據(jù)當(dāng)日的增減變動(dòng)情況反映到日?qǐng)?bào)相應(yīng)的欄位。重點(diǎn)是固定資產(chǎn)。界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，一是金額，二是使用年限，三是獨(dú)立的個(gè)體。單位金額在500元以上（含500元）使用年限在一年以上的屬固定資產(chǎn)；金額較大（一萬元以上）使用年限在半年以上的也屬固定資產(chǎn)。無論其金額有多大，如果是附屬于其它設(shè)備上的配件都不能稱之為固定資產(chǎn)。當(dāng)我們收到其它部門或車間調(diào)入的舊的固定資產(chǎn)時(shí)，調(diào)撥上應(yīng)該有凈值、累計(jì)折舊、原值三部分，單據(jù)上大寫金額為凈值金額，作為雙方對(duì)帳的依據(jù)。新購入的固定資產(chǎn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)人員反映到日?qǐng)?bào)的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項(xiàng)。由其它部門及班組調(diào)入的已提折舊的固定資產(chǎn)，單據(jù)上應(yīng)包括原值、累計(jì)折舊、凈值三部分，由實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)保證收貨數(shù)量、金額準(zhǔn)確后，日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)員將單據(jù)上的原值、累計(jì)折舊分別反映到日?qǐng)?bào)的固定資產(chǎn)相應(yīng)收入項(xiàng)。每月15日應(yīng)做折舊支出，資產(chǎn)里面的折舊支出與損益里面的折舊成本是不完全一樣的。資產(chǎn)里面的折舊支出是指本組所有固定資產(chǎn)當(dāng)月的一個(gè)折舊支出額，而損益里面的折舊成本則是在折舊支出額的基礎(chǔ)上加上其它單位轉(zhuǎn)入的折舊費(fèi)減去本組轉(zhuǎn)出折舊費(fèi)的一個(gè)凈額。每月倒數(shù)第二天各生產(chǎn)班組根據(jù)辦公室下劃的工資做工資支付，對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)還要根據(jù)當(dāng)月總部下劃的電費(fèi)與氣費(fèi)金額做水電費(fèi)支付。? 人員信息表

班組根據(jù)車間當(dāng)天實(shí)際上班的人數(shù)填制管理人員及工人的在編在崗人數(shù)。? 扎帳時(shí)間及單據(jù)收集

? 各車間班組及物控科各庫房扎賬時(shí)間統(tǒng)一確定到每天下午16：00點(diǎn)，16：00之后發(fā)生的業(yè)務(wù)統(tǒng)一計(jì)入第二天。

? 單據(jù)收集：冬季每天下午16：30，夏季每天下午17：00之前庫管與組長必須將當(dāng)日財(cái)務(wù)單據(jù)交給車間日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)員處，所有的單據(jù)都必須寫清收貨單位及供貨單位，收貨單位及供貨單位明確到班組及物控科庫房。各項(xiàng)單據(jù)必須收集齊全，存根聯(lián)必須妥善保管，月底交辦公室統(tǒng)一處理。如發(fā)現(xiàn)單據(jù)丟失或胡亂丟棄的，直接按照《標(biāo)準(zhǔn)流程管理制度》相關(guān)條款給予處罰。單據(jù)上交必須及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無特殊原因遲交一次扣當(dāng)月考核0.5分，單據(jù)開錯(cuò)每三次扣1分，扣分情況由日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行匯總，月末發(fā)科室負(fù)責(zé)人； ? 庫房抽盤細(xì)則及罰則

庫房材料與班組半成品必須按型號(hào)名稱“定置、定量、定點(diǎn)”堆放，車間會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)每月必須不定時(shí)對(duì)庫房材料與車間半成品進(jìn)行抽盤，以確保賬實(shí)相符、賬賬相符。? 抽盤細(xì)則

抽盤人員在抽盤前，首先對(duì)抽盤的項(xiàng)目進(jìn)行整理，并將抽盤項(xiàng)目的帳面結(jié)存數(shù)量打印在《抽查記錄表》上。

抽盤時(shí)抽盤人員要遵循相關(guān)管理制度，抽盤人員在抽盤過程中要客觀、公正的反映實(shí)際情況。班組及庫房管理人員要全力配合抽盤人員的抽盤工作。抽盤時(shí)如果出現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理，對(duì)不合格項(xiàng)目要在備注欄注明原因，并由實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。? 罰則

以個(gè)數(shù)或者件數(shù)為計(jì)量單位的材料：對(duì)抽盤的每項(xiàng)差異金額在20元以下給予警告，在20—100元給予10元的處罰；差異金額在100元以上的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 以重量為計(jì)量單位的材料：對(duì)抽盤的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為3‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 標(biāo)件材料：對(duì)抽盤的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為5‰，超過范圍差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 自產(chǎn)小附件：對(duì)抽盤的每項(xiàng)帳實(shí)差異范圍為5‰,超過范圍，差異金額在100元以內(nèi)的給予10元的處罰，在在大于或者等于100元的按每增加100元以給予遞增10元處罰； 如果抽盤過程中庫房與班組管理人員不配合的，直接處以50元每次的罰款。

抽盤人員不得弄虛作假,如沒有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)反映或則沒有遵循相關(guān)規(guī)章制度，直接調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

在同一崗位人員如在一個(gè)月中連續(xù)三次抽盤數(shù)量出現(xiàn)重大差異的情況，該員工將被調(diào)離本崗位，由辦公室另行安排。

第三篇：服裝印染等生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章

第一章 總則

第一條 主旨

本勞動(dòng)規(guī)章（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)則”），是****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），根據(jù)中國的勞動(dòng)法規(guī)制定的。員工必須遵守本規(guī)則。本規(guī)則是公司認(rèn)定員工是否完成職責(zé)的依據(jù)，同時(shí)本規(guī)則亦是員工履行了職責(zé)后享受權(quán)益的依據(jù)。

第二條 適用范圍

1、本公司直接錄用的員工及勞務(wù)派遣單位派遣的員工適用本規(guī)則。但勞動(dòng)合同中有另行規(guī)定時(shí)，則在規(guī)定范圍內(nèi)適用本規(guī)則。

2、本規(guī)則未規(guī)定事項(xiàng)，根據(jù)需要另行規(guī)定。

3、如本規(guī)則與中國政府法規(guī)相抵觸時(shí)，以中國政府法規(guī)為準(zhǔn)。

第二章 錄用人事退休 第一條 招工

招工時(shí)，要求應(yīng)聘者應(yīng)提交給人事科下列文件，并一律經(jīng)過考試或面試挑選來決定錄用與否，但未滿16周歲者不招收。

第二條 被錄用者提交的文件

1、被新錄用的職工接到公司通知后在上班報(bào)到前必須將以下文件提交給人事科。

（1）最終學(xué)歷畢業(yè)證書（復(fù)印件）（2）身份證（復(fù)印件）（3）戶口簿（復(fù)印件）（4）勞動(dòng)用工資料（5）公司認(rèn)為需要的其他文件

2、前項(xiàng)所規(guī)定提交文件中記載事項(xiàng)在進(jìn)公司之后如發(fā)生變化，必須立即向人事科匯報(bào)。

第三條勞動(dòng)合同

1、公司與員工必須按照中國的法律法規(guī)簽訂勞動(dòng)合同。

2、員工因自身原因解除勞動(dòng)合同時(shí)，必須提前一個(gè)月以書面形式通知公司，否則作違約處理。

第三條 試用期

1、新錄用員工的試用期按國家規(guī)定勞動(dòng)合同期限長短來確定。在試用期內(nèi)，如被公司確認(rèn)不符合錄用條件時(shí)，公司可以解除勞動(dòng)合同。

2、反之，員工認(rèn)為自身某方面不適合公司安排的工作，可以在試用期結(jié)束前，提前3日提出申請(qǐng)可解除勞動(dòng)合同。公司應(yīng)該同意該要求。

3、試用合格者錄用日期從試用開始之日起算。

4、試用不合格者與公司的勞動(dòng)合同，于決定不合格之日自動(dòng)解除。

5、有關(guān)試用期間的工資問題，公司將另行制定。

第四條 退休

1、員工退休年齡根據(jù)中國的有關(guān)法律、法規(guī)而定。其日期以到達(dá)退休年齡當(dāng)月的最后一天為準(zhǔn)。

2、但退休后公司認(rèn)為有必要，同時(shí)本人有繼續(xù)工作的愿望，有可能作為超齡再雇傭工作人員再雇傭。

第五條 工作安排及變動(dòng)

1、公司基本安排員工進(jìn)行三班工作。

2、員工必須服從公司安排的工作，遵守公司的管理，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保1

量地按時(shí)完成工作。

3、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，考慮員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、健康和其他情況，可以變換員工工作、工作崗位和變更勤務(wù)。

第三章 服務(wù)

第一條 各項(xiàng)規(guī)定的遵守及免除責(zé)任除外

員工必須遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。員工不得以不清楚各規(guī)定為理由而逃避責(zé)任。

第二條 職務(wù)制度秩序的維持

1、員工要服從職務(wù)制度上確定的直屬上司的指示。

2、直屬上司要尊重部下的人格，全體員工要為形成有秩序而又明朗的工作環(huán)境而共同努力。

第三條 服務(wù)須知

1、員工不得做有損于公司名譽(yù)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、或者破壞公司信譽(yù)的行為。

2、員工必須以公司利益為重協(xié)力工作。有自己業(yè)務(wù)范圍外的工作時(shí)，在上司指示下協(xié)助其他部門的工作。

3、位于上司崗位的職務(wù)者，必須時(shí)刻留意不下的技能和提高其成績，努力進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，起帶頭模范作用完成各項(xiàng)工作。而且，不得以不直接參與部下的工作為理由而逃避責(zé)任。

第四條 設(shè)備、物品、文件及賬簿

1、員工不得將公司的設(shè)施、設(shè)備、機(jī)器及物品擅自使用或挪為己有。特別嚴(yán)禁私用電話機(jī)、計(jì)算機(jī)等通信設(shè)施。

2、不得已情況下要使用公司的設(shè)施、設(shè)備、機(jī)器、物品等時(shí)，必須經(jīng)直屬上司的批準(zhǔn)。

3、未經(jīng)直屬上司的許可，員工不得將公司文件及賬簿呈示他人。

第五條 保守秘密

不論是否是自己責(zé)任的業(yè)務(wù)，凡是被定為公司內(nèi)部或外部機(jī)密的有關(guān)事項(xiàng)，員工一律不得有意無意的泄露秘密。

第六條 設(shè)施等的愛護(hù)及節(jié)約經(jīng)費(fèi)、努力創(chuàng)意及匯報(bào)意見

1、員工必須愛護(hù)節(jié)約公司的設(shè)施、物品等，努力致力于工作場(chǎng)所的整理整頓。

2、同時(shí)必須不斷研究、努力創(chuàng)意、提高效率、改良技術(shù)，積極向上司提出合理化建議。

第七條 專心工作及離開崗位

1、員工在工作時(shí)間應(yīng)專心于自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。

2、因業(yè)務(wù)外原因不得已要離開自己的崗位，必須取得直屬上司的許可，并說明去向、事由及所需時(shí)間，并辦理規(guī)定的申請(qǐng)手續(xù)。

第八條 服裝

1、員工應(yīng)經(jīng)常注意健康及清潔，在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)穿著公司指定的工作服。服裝管理規(guī)則另外制定。

2、員工工作時(shí)應(yīng)佩戴工牌。

第九條 道德行為

1、員工必須文明禮貌、尊長愛幼。嚴(yán)禁吵架、罵人等不文明言行。

2、員工不得利用工作之便向他人索取金錢物品及其他東西，亦不得利用職務(wù)地位作出霸道的行為。

3、就職于公司以外的有收入的工作時(shí)，必須事先得到公司的許可。另外，被任命公職時(shí)，必須事先向公司提出報(bào)告。

第十條 就餐及休息

1、員工就餐和休息，原則上必須在指定的場(chǎng)所和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

2、在制定的場(chǎng)所和規(guī)定的時(shí)間外就餐和休息時(shí)，必須獲得所屬部長以上的批準(zhǔn)。

第十一條金錢物品接受等的禁止

未經(jīng)公司所屬部長或正、副總經(jīng)理同意，員工不得利用職務(wù)便利，進(jìn)行招待或金錢物品的借貸、贈(zèng)與、及其他的利益授受行為。第十二條公用設(shè)施、設(shè)備的使用限制

員工未經(jīng)許可，不得使用接待室、會(huì)議室、汽車等公用設(shè)施、設(shè)備 第十三條私人物品的攜帶進(jìn)出

1、員工出入工作崗位，不許攜帶公司不允許攜帶的物品及不許將未經(jīng)批準(zhǔn)的車輛駛?cè)霃S區(qū)。

2、帶進(jìn)帶出前項(xiàng)物品時(shí)，必須從所屬科長處獲取許可證，進(jìn)出門時(shí)應(yīng)向門衛(wèi)主動(dòng)出示該許可證及被許可的物品。

3、除工作需要之外，員工不得在上班時(shí)間使用手機(jī)等影響注意力的物品。

第十四條攜帶品的檢查

員工出入公司及工作崗位時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向公司有關(guān)部門申報(bào)并出示攜帶的物品。第十五條出入工作崗位及上下班

1、員工由規(guī)定的工作人員專用出入處出入，出入時(shí)必須出示公司頒發(fā)的證件。

2、出入崗位時(shí)，必須自行辦理（不得委托他人、亦不得接受他人委托）有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。

3、倒班勤務(wù)者在交接班時(shí)應(yīng)交接完全。接班者如不能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向直屬上司申報(bào)并接受指示。第十六條入場(chǎng)限制

1、發(fā)生下述情況之一的工作人員，將禁止其入場(chǎng)或令其退場(chǎng)：

（1）帶酒氣者，或破壞秩序及有這種危險(xiǎn)傾向者。（2）持有業(yè)務(wù)上不不要的火種、兇器及其他被認(rèn)為是危險(xiǎn)品的攜帶者。（3）被認(rèn)為是衛(wèi)生上有害者。（4）無員工證或不接受攜帶品檢查者。（5）妨礙業(yè)務(wù)或擾亂工作秩序者，或者有這種危險(xiǎn)傾向者。

2、未經(jīng)公司總務(wù)科允許，員工不得讓親戚朋友、退職者等個(gè)人相關(guān)者進(jìn)入公司。

第十七條事故防止及報(bào)告、處理

員工應(yīng)經(jīng)常注意防止盜竊及火災(zāi)、工傷事故、交通事故等災(zāi)害，一旦發(fā)生事故時(shí)，必須迅速按各部門確定的聯(lián)絡(luò)規(guī)定進(jìn)行聯(lián)系，迅速且妥善進(jìn)行處理。第十八條在公司設(shè)施內(nèi)機(jī)會(huì)活動(dòng)等的事前報(bào)告

員工在公司設(shè)施內(nèi)機(jī)會(huì)、演說、發(fā)傳單，必須事前向部門部長報(bào)告，取得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

第十九條業(yè)務(wù)和物品的交接

員工在退職、解除合同、調(diào)動(dòng)工作崗位或長期休假的場(chǎng)合，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)要妥善交接。另外，想公司借的財(cái)物要?dú)w還。第二十條失物

員工在車間、廠房里等概念股做場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)失物時(shí)，應(yīng)立即向直屬上司報(bào)告并將該物品送交。員工遺失個(gè)人物品、工具時(shí)也應(yīng)向直屬上司報(bào)告。

第四章 工作

第一條 勞動(dòng)時(shí)間

1、員工的勞動(dòng)時(shí)間（扣除休息時(shí)間的司機(jī)勞動(dòng)時(shí)間）為————————————————————，但根據(jù)業(yè)務(wù)情況，公司可以變更開始工作和結(jié)束工作的時(shí)間。

2、開始工作和終止工作的時(shí)間是指實(shí)際在崗位上的工作開始和中止時(shí)間，而不是進(jìn)出公司的時(shí)間。

3、從事三班工作及特殊勤務(wù)的員工的勞動(dòng)時(shí)間及工作開始和終止時(shí)間另行制定。

第二條 調(diào)整生產(chǎn)及在家待崗

1、因生產(chǎn)經(jīng)營的需要，公司全體或一部分工場(chǎng)不得不縮短開工時(shí)間或暫時(shí)停產(chǎn)時(shí)，按一下方式處理。（1）公司事前通知相關(guān)員工調(diào)整生產(chǎn)日。（2）調(diào)整生產(chǎn)日期間，免除相關(guān)員工的勞動(dòng)。（3）調(diào)整生產(chǎn)日期間的工資，為基本工資的70%，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)部分仍由公司承擔(dān)。

2、因業(yè)務(wù)原因而被認(rèn)為必要時(shí)，公司可規(guī)定期限、讓其在家待崗。該情況下的處理方法另行規(guī)定。

第三條 工作有關(guān)規(guī)定的例外

處于公司指名的管理監(jiān)督地位及負(fù)責(zé)機(jī)密事項(xiàng)者，不適用有關(guān)勞動(dòng)時(shí)間、休假及節(jié)假日的規(guī)定。

第四條 出差的處理

1、在業(yè)務(wù)上有必要時(shí)，員工出差根據(jù)公司制定的出差規(guī)定執(zhí)行。

2、員工出差必須辦理所規(guī)定的手續(xù)。

3、關(guān)于出差中的工作時(shí)間，按公司具體規(guī)定執(zhí)行，除公司有特別指示外。

第五條 休息

1、員工的休息時(shí)間的安排，公司另行規(guī)定。

2、員工在休息時(shí)間，在規(guī)定的場(chǎng)所，只要不妨礙業(yè)務(wù)，可以自由利用。

3、員工在休息時(shí)間，因私事外出，必須經(jīng)直屬上司許可并辦理規(guī)定手續(xù)。

第六條 遲到、早退

1、員工發(fā)生遲到情況，必須立刻向直屬上司報(bào)告，接受指示，并立即將該事由填入規(guī)定表格后，提交給直屬上司。

2、員工因病或者其他不得已的事由需要早退，必須填寫規(guī)定表格，提交直屬上司并獲得許可。

第七條 缺勤

1、員工因病或者其他不得己的事由缺勤時(shí)，必須事前將理由和預(yù)定天數(shù)填入規(guī)定表格，提交給直屬上司。萬不得已的情況，事前來不及提交缺勤申請(qǐng)時(shí)，可在當(dāng)日上班前打電話與上司聯(lián)系，但事后（第二天）應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。

2、員工因病缺勤三天以上時(shí)，原則上本人要向直屬上司提交缺勤申請(qǐng)外，還需提交指定醫(yī)院診斷書。另外，一旦確定病休假期超過已提交的診斷書期限時(shí)，必須事前重新提交缺勤申請(qǐng)和診斷書。

3、根據(jù)健康管理上的需要，公司可以指示員工到醫(yī)務(wù)室或公司特別制定的醫(yī)院接受診斷。

4、休息時(shí)間以外的工作時(shí)間內(nèi)因私外出時(shí)，無論什么理由一概將該時(shí)間作為缺勤處理。外出時(shí)間1小時(shí)以內(nèi)作為1小時(shí)處理，1小時(shí)以上半天以內(nèi)作為半天，超過半天的作為1天處理。另外，外出時(shí)間超過申請(qǐng)時(shí)間時(shí)，作為曠工處理。

5、無故缺勤的，按曠工處理；無故缺勤天數(shù)未滿一天的，按曠工一天處理。第八天假日

1、員工一年的休息日，包括當(dāng)年法定節(jié)假日和每個(gè)班次規(guī)定的公休。

2、因工作需要，公司可將本條1規(guī)定的假日與半年內(nèi)的其他勞動(dòng)日調(diào)休。

3、在本條1中規(guī)定的休息日被要求出勤時(shí)，員工可在一個(gè)月內(nèi)與其他勞動(dòng)日調(diào)休。

4、本條3種的調(diào)休以半日或1日為單位。

第八條 超時(shí)勞動(dòng)（作為加班處理）

1、業(yè)務(wù)上需要時(shí)或因?yàn)?zāi)害和其他不可避免的事由臨時(shí)需要時(shí)，公司可以延長員工的工作時(shí)間或要求員工假日出勤。有關(guān)超時(shí)勞動(dòng)的限制及工資處理參照國家法律法規(guī)。

2、因業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要超時(shí)勞動(dòng)時(shí)，員工有協(xié)助的義務(wù)，無特別理由應(yīng)當(dāng)積極配合。

3、當(dāng)超時(shí)勞動(dòng)的實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間超過3小時(shí)時(shí)，公司提供1頓飯，但用餐時(shí)間的30分鐘不計(jì)入超時(shí)勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)。

第九條 女職工待遇

1、女職工在不違反國家計(jì)劃生育規(guī)定及國家《婚姻法》的前提下，按國家有關(guān)規(guī)定可享受妊娠哺乳期的待遇。

2、對(duì)哺乳未滿12個(gè)月的女職工，公司每天在工作時(shí)間中給予2次（每次30分鐘）的哺乳時(shí)間。但因客觀情況限制，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司可以同意將兩次30分鐘的哺乳時(shí)間合并為一次1小時(shí)使用。

3、有關(guān)妊娠檢查費(fèi)、分娩費(fèi)及住院費(fèi)等費(fèi)用，按國家有關(guān)生育保險(xiǎn)規(guī)定處理。

第十條 帶薪年休假

關(guān)于帶薪年休假，公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定另行規(guī)定。

第十一條特別休

對(duì)于員工的喜慶婚喪、災(zāi)害，公司給予下述特別休并限定天數(shù)及時(shí)間。但特別休中包含法定節(jié)假日及班次公休時(shí)，計(jì)入休假天數(shù)。（1）本人結(jié)婚

3天（2）子女結(jié)婚

1天（3）配偶分娩（晚育者）

10天（4）父母（包括養(yǎng)父母，繼父母）、配偶、子女、配偶的父母喪事

3天（5）祖父母（包括配偶的祖父母）、兄弟姐妹喪事

1天（6）天災(zāi)地禍及其他災(zāi)難不能上班公司認(rèn)為必要的天數(shù)、時(shí)間（7）居住在傳染病預(yù)防法實(shí)施區(qū)、交通被隔斷指定期限

（8）本人晚婚假（不含婚假）

7天 注：女方年滿23周歲以上；男方年滿25周歲以上。第十二條女職工的特殊休

1、對(duì)于分娩的女職工，公司給予產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天共90天的特別休。難產(chǎn)、晚育者、流產(chǎn)、避孕者的處理按照國家有關(guān)規(guī)定處理。

2、本條規(guī)定的休假期間，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定支付工資。第十三條參加國家活動(dòng)的特別體

員工行使選舉權(quán)，參加人民代表大會(huì)、勞動(dòng)模范大會(huì)等國家活動(dòng)時(shí)，公司限定時(shí)間給予特別休。

第十四條特別休的手續(xù)

1、利用上述規(guī)定的特別休時(shí)，員工事前需填寫規(guī)定表格而得到直屬上司的許可。如因不得已事前不能報(bào)告，事后必須立即報(bào)告。

2、取得特別休時(shí)，必須如期提交相關(guān)證明書。

3、休息日、休假取得的優(yōu)先順序如下：第一、法定節(jié)假日和每個(gè)班次的公休；第二、調(diào)休；第三、特別體；第四、年休。

4、原則上特別休在事由發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)連續(xù)取得。但公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要將特別休分割成幾部分或改變其取得日。第五章 工資和社會(huì)保險(xiǎn) 第一條 工資

（關(guān)于員工的工資，公司另行規(guī)定）

第二條 社會(huì)保險(xiǎn)

公司按國家的法律法規(guī)參加社會(huì)保險(xiǎn)。

第六章 安全衛(wèi)生 第一條 安全衛(wèi)生業(yè)務(wù)

員工在遵守另行制定的安全衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，必須服從安全衛(wèi)生管理者的指示或措施，并提供協(xié)助。

第二條 安全衛(wèi)生教育

員工必須接受有關(guān)安全衛(wèi)生的教育。

第三條 工作的限制

員工如有下列情況之一時(shí)，公司將其作為健康需要保護(hù)者，限制其工作，命令其更換業(yè)務(wù)、治療及采取其他衛(wèi)生保健上必要的措施。（1）結(jié)核菌反應(yīng)轉(zhuǎn)化成陰性后1年以內(nèi)者

（2）患有疾病或身體虛弱，需要一定保護(hù)著。（3）身體受到重大障礙，特別需要保護(hù)者（4）其他經(jīng)過體檢，認(rèn)為有必要者

第四條 發(fā)生傳染病時(shí)的申報(bào)

員工在自己的住所或其附近發(fā)生傳染病時(shí)，或有這種嫌疑時(shí)，應(yīng)立即向公司報(bào)告。

第五條 體檢、預(yù)防接種、其他措施

公司對(duì)職工進(jìn)行入社時(shí)及定期的檢查。但有必要時(shí)可以臨時(shí)對(duì)全部或部分職工進(jìn)行體檢、預(yù)防接種及其他衛(wèi)生保險(xiǎn)上必要的措施，職工沒有正當(dāng)理由，不得拒絕。

第六條 工作禁止

員工發(fā)生下列情況之一時(shí)，公司將禁止其工作。

（1）精神分裂癥、躁郁癥、麻痹性癡呆及其他精神病患者。（2）肝炎患者（3）麻風(fēng)病患者

（4）法定傳染病患者，可疑者

（5）丹毒、回歸熱度、麻疹、炭疽病、鼻疽及其他類似的傳染病患者（6）有傳染病毒危險(xiǎn)的結(jié)核、梅毒、疥癬及其他傳染性皮膚疾患，膿漏性結(jié)膜炎，有顯著傳染危險(xiǎn)的沙眼，及其他類似的傳染性眼疾或傳染的病原體持有者。

（7）胸膜炎、結(jié)核、心臟病、腳氣病、關(guān)節(jié)炎、腱鞘炎、急性泌尿生殖器病患者及患有其他疾病，有可能因勞動(dòng)使病勢(shì)顯著惡化者。

（8）傳染病或患重病的，雖然已無癥狀，但仍未完全恢復(fù)健康者。

第七章 教育 第一條教育

1、為了磨練員工的意志，提高其見識(shí)和技能，改善其文化生活，員工必須接受公司舉行的教育。

2、利用公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)的費(fèi)用被派遣到國內(nèi)或海外研修時(shí)，按雙方簽訂的研修合同處理。第三條 外部講習(xí)的參加

1、根據(jù)業(yè)務(wù)上的需要，公司可以讓員工參加國家或公共團(tuán)體舉辦的各種資格考試或者各種講習(xí)班，但在此情況下不得適用出差規(guī)定。

2、員工未能通過公司組織參加的各種資格考試，或未能干活的各種講習(xí)班的結(jié)業(yè)證時(shí)，考試費(fèi)、聽課費(fèi)及其他所需費(fèi)用均由本人負(fù)擔(dān)。

第八章 災(zāi)難補(bǔ)償

員工因工負(fù)傷或者患上職業(yè)病或死亡時(shí)，公司按照國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)支付所需要的醫(yī)療費(fèi)和其他補(bǔ)助金。

第九章 表彰 第一條表彰

如員工符合下列條件之一，公司將對(duì)其進(jìn)行表彰：

（1）為公司做出顯著功績者

（2）工作成績等優(yōu)秀，成為員工模范者

（3）防止災(zāi)難于未然或者發(fā)生災(zāi)難時(shí)有特別功勞者

（4）對(duì)國家、社會(huì)做出功績，使公司和員工的名譽(yù)得到提高著（5）在業(yè)務(wù)上進(jìn)行有一的發(fā)明、創(chuàng)造、改良或研究者（6）其他有相當(dāng)于前各項(xiàng)的功勞者

第十三章違紀(jì)處分

第一條違紀(jì)處分的種類

1、口頭警告：輕微行為過失

2、書面警告或書面嚴(yán)重警告：兩次輕微行為過失（不限于同一方面的問題）一次行為過失。

3、解除勞動(dòng)合同：兩次行為過失（不限于同一方面的問題）或一次重大行為過失，或一次嚴(yán)重觸犯有關(guān)規(guī)定、法律。

第三條 不同類別的違紀(jì)行為有不同的違紀(jì)處分，具體如下：

1、屬輕微過失，直屬科長、部長向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

2、如屬犯兩次輕微行為過失或一次行為過失，由直屬組長提出申請(qǐng)，廠長同意，由總務(wù)部人事科向員工發(fā)出書面警告或書面嚴(yán)重警告并在全公司張貼。

3、如屬接獲書面警告后再犯的行為過失或一次重大行為過失，或一次接觸觸犯有關(guān)規(guī)定、法律，員工應(yīng)被立即解雇，其勞動(dòng)合同同時(shí)解除。

4、直屬上司及總務(wù)部人事科在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。

5、員工發(fā)生違紀(jì)行為，公司可酌情處理或鑒于其有改過自行的表現(xiàn)，可減輕處分。

第四條 輕微過失行為

1、日常行為方面的輕微行為過失，如：

（1）在一些與日常行為有關(guān)的責(zé)任、規(guī)定方面有關(guān)的輕微疏忽的；（2）對(duì)公司其他員工或其他公司有關(guān)的人士無禮、粗暴的。

2、履行職責(zé)方面的輕微過失，如：

（1）在一些與日常工作職責(zé)、各類規(guī)章制度方面有關(guān)的輕微疏忽的；（2）不經(jīng)意的怠工或和各類規(guī)章制度相抵觸的。

（3）沒有按照既定的做法，守則或指示就工作所需的任何材料、信息等及時(shí)地與其他員工溝通或向上司匯報(bào)的。

3、出勤方面的輕微行為過失，如：

（1）無故遲到的；（2）未經(jīng)上司同意便休假，且沒有恰當(dāng)?shù)暮涂勺C明理由的。（3）因私人原因，過于頻繁的中斷工作或長時(shí)間占用公司電話，或利用公司電話打私人長途的。

4、安全、衛(wèi)生或其他管理方面的輕微行為過失，如：

（1）忽視危險(xiǎn)警告標(biāo)志等的；（2）在指定的場(chǎng)所以外飲食，或?qū)⑹澄飵牍ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)食用的；（3）懈怠整理、清掃工作場(chǎng)所的。

5、他方面的輕微行為過失

第五條 行為過失

1、日常行為方面的行為過失，如：

（1）犯兩次日常行為方面輕微行為過失的。

（2）在工作時(shí)間內(nèi)對(duì)公司其他員工或著其他與公司有關(guān)的人士進(jìn)行放肆、冒犯、粗暴的行為，以及在公司有關(guān)的事項(xiàng)上在工作以外的時(shí)間或工作場(chǎng)所以外有上述表現(xiàn)的。（3）拒絕誠意的回答直接上司或科長、部長所提出的任何與工作有關(guān)的問題的。（4）工作中穿著非公司指定的服裝的；

（5）工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站，或者進(jìn)行與工作無關(guān)的其他行為的。

2、履行職責(zé)方面的行為過失，如：

（1）犯兩次履行職責(zé)方面輕微行為過失的；（2）造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或輕微損害的；

（3）在發(fā)生輕微事故、執(zhí)行工作出錯(cuò)，或出現(xiàn)輕微損害、浪費(fèi)或其他事情時(shí)沒有立即報(bào)告直屬上司或科長、部長的；

（4）懈怠或拖延業(yè)務(wù)報(bào)告、各項(xiàng)手續(xù)、申報(bào)等，或者故意拖延工作，或者對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告敷衍了事，或者有弄虛作假行為的；

（5）懈怠工作且不聽從上司勸告的；（6）因本人疏忽大意而影響工作的；

（7）工作時(shí)間內(nèi)擅離崗位或串崗，或者有懈怠工作職責(zé)的行為的；（8）拒絕與其他員工協(xié)作的

3、出勤方面的行為過失，如：

（1）犯兩次出勤方面輕微行為過失的；

（2）缺勤一天不上班且沒有按規(guī)定進(jìn)行休假申請(qǐng)的；（3）遲到30分鐘兩次的；

（4）工作時(shí)間以外，未經(jīng)許可進(jìn)入公司，并在其中停留的；（5）工作中未經(jīng)上司許可因私會(huì)友或因私離崗的。

4、安全衛(wèi)生或其他管理方面的過失：

（1）犯兩次安全衛(wèi)生或者其他管理方面輕微行為過失的；（2）疏忽與安全、衛(wèi)生或其他管理有關(guān)的規(guī)定和指示的；（3）在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地方吸煙的；

（4）在非公司專門為棄置垃圾或廢物而設(shè)的地方扔倒垃圾或任何廢物的；（5）未經(jīng)許可進(jìn)入公司禁止進(jìn)入的場(chǎng)所的；（6）未經(jīng)許可在工作場(chǎng)所用火的；（7）在公司設(shè)施上亂寫亂畫的；

（8）不按照公司指定地點(diǎn)停放車輛的；

（9）未經(jīng)許可使用客用設(shè)施或其他公司特別指定的員工專用設(shè)施的；（10）未經(jīng)許可將員工專用設(shè)施、公司居住設(shè)施用于和業(yè)務(wù)無關(guān)者的。（11）未經(jīng)許可將無關(guān)人員帶進(jìn)公司的；

5、其他方面的行為過失。第六條重大行為過失

1、日常行為方面的重大行為過失，如：

（1）在接獲警告后仍犯日常行為方面行為過失的；

（2）嚴(yán)重疏忽有關(guān)日常行為的守則、指示或一般標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章等的；

（3）在工作時(shí)間內(nèi)、外或工作場(chǎng)所內(nèi)、外就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他與公司有關(guān)的人士進(jìn)行恐嚇，或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段的；

（4）當(dāng)上司提出任何與公司、公司經(jīng)營或調(diào)查工作、出勤等有關(guān)的正當(dāng)問題時(shí)，或員工在要求休假、福利等情況下做出虛假、不完整的或誤導(dǎo)的說明，或提供不真實(shí)的信息資料的；（5）試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)，對(duì)其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)提供不真實(shí)的情況的；

（6）在工作時(shí)間于公司內(nèi)進(jìn)行賭博活動(dòng)或非工作時(shí)間與公司附屬設(shè)施（公司宿舍等）進(jìn)行賭博活動(dòng)或類似活動(dòng)的；

（7）未經(jīng)許可動(dòng)用公司的金錢或資金及私用公司設(shè)備的；

（8）從其他員工或任何與公司有關(guān)的人士處接受或索取金錢、不正當(dāng)?shù)亩Y物或報(bào)酬。

2、履行職責(zé)方面的重大行為過失，如：

（1）在接獲警告后仍犯出勤方面行為過失的；（2）嚴(yán)重玩忽職守的；

（3）不服從其上司或其他部門上司的符合規(guī)定的業(yè)務(wù)指令的；（4）造成重大浪費(fèi)和損害的；

（5）在公司表格和其他文件上填寫錯(cuò)誤或虛構(gòu)的信息資料的；（6）在上班時(shí)間睡覺的；

（7）隱瞞或不向上司或其他員工傳達(dá)公司需要的資料或信息的（如重大損失或事故等）。

3、出勤方面的重大行為過失，如：

（1）在接獲警告后仍犯出勤方面行為過失的；

（2）嚴(yán)重疏忽有關(guān)出勤、休假、中間休息等規(guī)定、指示或慣例的；（3）連續(xù)三天缺勤且沒有按規(guī)定進(jìn)行休假申請(qǐng)的；（4）為休假而提出虛假或誤導(dǎo)的理由的。

4、安全、衛(wèi)生或其他管理方面的重大行為過失，如：

（1）在接獲警告后仍犯安全、衛(wèi)生或著其他管理方面的行為過失的；（2）嚴(yán)重疏忽與安全、衛(wèi)生或著其他管理有關(guān)的規(guī)定或指示的；（3）酗酒后上班的；

（4）在公司或公司居住設(shè)施內(nèi)進(jìn)行私人目的（商業(yè)）交易的；

5、其他方面的重大行為過失。第七條嚴(yán)重觸犯有關(guān)規(guī)定、法律

1、日常行為方面的嚴(yán)重觸犯有關(guān)規(guī)定、法律，如：

（1）在接獲最后警告后或被處罰后仍然在日常行為方面有任何行為過失的；（2）違反行為規(guī)定或一般行為規(guī)范的犯罪行為或嚴(yán)重觸犯有關(guān)規(guī)定、法律的；

（3）在工作時(shí)間內(nèi)外或工作場(chǎng)所內(nèi)外就公司有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)其他員工或其他公司有關(guān)的人士進(jìn)行阻擋、毆打，或任何其他暴力行為的；

（4）工作時(shí)間內(nèi)在工作區(qū)內(nèi)飲用含有酒精的飲料的；（5）被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教的；

（6）偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或任何公司有關(guān)人士的財(cái)務(wù)的；

（7）故意損害屬于公司或其他員工或任何與其他公司有關(guān)人士的任何財(cái)務(wù)或故意造成他們的財(cái)物遭受損害的；

（8）未經(jīng)許可向任何人士透露與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等信息資料的；

（9）參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動(dòng)或受雇于其中的，或從中獲利的。

2、履行職責(zé)方面的嚴(yán)重觸犯有關(guān)規(guī)定、法律，如：

（1）在接獲最后警告后或被處罰后仍然在履行職責(zé)方面有任何行為過失的；（2）故意違反職責(zé)、規(guī)定或指示的行為的；（3）因玩忽職守造成公司的重大損失或損害的。

3、出勤方面的嚴(yán)重觸犯有關(guān)規(guī)定、法律，如：

（1）在接獲最后警告后或被處罰后仍然在出勤方面有任何行為過失的；（2）故意違反公司有關(guān)休假、出勤、中間休息等方面規(guī)定、指示或慣例的；（3）連續(xù)三天以上缺勤且沒有按規(guī)定進(jìn)行休假申請(qǐng)的。

4、安全、衛(wèi)生或其他管理方面的嚴(yán)重觸犯有關(guān)規(guī)定、法律，如：

（1）在接獲最后警告或被處罰后仍然在安全、衛(wèi)生或其他管理方面有任何行為過失的；（2）未經(jīng)許可亂動(dòng)安全設(shè)施、警報(bào)信息等的；

（3）未經(jīng)許可亂動(dòng)設(shè)備、工具、車輛等造成危險(xiǎn)的；

（4）因違反道路交通法規(guī)而引起事故、或有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的違規(guī)行為的；（5）以煽動(dòng)性言行妨礙公司正常經(jīng)營或有妨礙嫌疑的；（6）蓄意煽動(dòng)員工鬧事，影響生產(chǎn)秩序的；

（7）毫無根據(jù)的向相關(guān)部門告發(fā)或檢舉而故意非難、中傷特定個(gè)人的；

（8）未經(jīng)許可在公司內(nèi)或公司附屬設(shè)施召開集會(huì)、會(huì)議等，或張貼、散發(fā)文件、傳單、圖紙等，或進(jìn)行廣播宣傳等的；

（9）違反國家計(jì)劃生育規(guī)定及國家的婚姻法規(guī)定的；

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)的考勤管理制度

關(guān)于考勤管理的規(guī)定

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，完善和規(guī)范考勤管理及相關(guān)制度，經(jīng)公司研究決定就員工考勤、假務(wù)、違紀(jì)處罰等規(guī)定如下：

一、考勤

全體在職員工統(tǒng)一采用電子打卡方式記錄員工當(dāng)月出勤，公司憑此記錄對(duì)員工進(jìn)行工資核算、出勤考核及勞動(dòng)紀(jì)律考核，并作為人事管理及部門生產(chǎn)效率考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。全體員工必須依照相關(guān)規(guī)定在指定考勤機(jī)打卡考勤。

1、員工憑公司辦電子備案的考勤卡按公司規(guī)定的各類人員作息時(shí)間進(jìn)行打卡，打卡時(shí)必須將磁卡放置于考勤機(jī)感應(yīng)區(qū)并面對(duì)考勤機(jī)近距離做好影像記錄，打卡方才有效。凡打卡記錄中無正面影像記錄或影像記錄不清導(dǎo)致磁卡信息與打卡人不相符的，一律視為無效打卡。公司將按缺勤處理。

2、公司辦對(duì)員工考勤打卡按部門及班次分類管理，對(duì)每班打卡情況予以抽查和備案，對(duì)違紀(jì)情況集中匯總予以公布并按公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定予以處罰。

3、凡考勤卡忘帶應(yīng)在規(guī)定上班打卡前及時(shí)告知公司辦人工記錄，超過上班時(shí)間一律視為遲到或未打卡。

4、凡考勤卡丟失應(yīng)在當(dāng)日上班前到公司辦補(bǔ)辦并交磁卡費(fèi)10元。凡未及時(shí)補(bǔ)辦又未打卡，均按缺勤處理。

5、凡因請(qǐng)病、事假等，必須按公司假務(wù)管理審批程序辦理假務(wù)手續(xù)交公司辦備案。凡未辦理假務(wù)手續(xù)或超假均按缺勤處理。

6、凡因公外出的員工必須事先填寫外出單，一天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人

簽字后報(bào)公司辦備案，超過一天以上須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交公司辦備案。事后補(bǔ)辦或部門事后說明一律無效。外出及返回前后都應(yīng)打卡記錄，出現(xiàn)未打卡按缺勤處理。

7、車間操作工及計(jì)件考核員工，因待料或班次調(diào)整時(shí)，員工離開崗位時(shí)應(yīng)打卡記錄。所在車間應(yīng)在本周內(nèi)書面匯總上報(bào)公司辦予以說明。

8、員工所在部門或崗位，需安排加班時(shí)，部門及車間應(yīng)書面通知公司辦加班時(shí)間及上下班時(shí)間予以備案。員工必須按公司或部門安排加班的上下班時(shí)間進(jìn)行打卡，如未按規(guī)定時(shí)間打卡按相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定處理。

9、夜班員工中途夜餐上下班時(shí)必須按規(guī)定時(shí)間在所屬考勤機(jī)打卡記錄，未打卡者視作遲到或早退。

二、假務(wù)手續(xù)的辦理及審批

1、事假：?jiǎn)T工因有私事需請(qǐng)假時(shí)，必須填寫請(qǐng)假單。一天以內(nèi)由車間及部門負(fù)責(zé)人審批，一天以上須經(jīng)公司的分管副總、總經(jīng)理助理或總經(jīng)理審批，審批后的請(qǐng)假單交本部門和公司辦備案。

2、病假：?jiǎn)T工因病休假，一天以內(nèi)由所在部門準(zhǔn)假，一天以上必須出據(jù)醫(yī)院證明并辦理相關(guān)假務(wù)手續(xù)交本部門及公司辦備查，無假務(wù)手續(xù)，其它形式請(qǐng)假一律無效。

三、遲到、早退、曠工處罰規(guī)定

1、遲到、早退：?jiǎn)T工以公司指定的打卡機(jī)考勤為準(zhǔn)，凡在規(guī)定的上下班時(shí)間發(fā)現(xiàn)遲到一次，罰款20元，早退一次罰款20元。

2、曠工：?jiǎn)T工在正常出勤日內(nèi)沒有打卡記錄或無效打卡；遲到、早退超過2小時(shí)者；未辦理假務(wù)手續(xù)，無故不上班者；工作期間中途離崗超過2小時(shí)者；一律視作曠工。曠工2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)按半天曠工處理，罰款100元。4小時(shí)以上1天內(nèi)按一天曠工處理，罰款200元。當(dāng)月連續(xù)曠工3天以上一次性罰款1000元，并按公司的違紀(jì)處罰規(guī)定予以除名處理。

三、考勤的管理、統(tǒng)計(jì)、考核

1、員工的出勤、統(tǒng)計(jì)、考核由各車間、部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的日常管理，并由車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行內(nèi)部考勤表公開考勤，作為員工考核及工資核算的基礎(chǔ)依據(jù)，并作為員工工資核算、全勤獎(jiǎng)金審核的參考依據(jù)。

2、公司辦負(fù)責(zé)對(duì)全公司各部門員工出勤情況的歸口管理，抽查、審核、檢查及考核，負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)情況的通報(bào)和違規(guī)員工的處罰。

3、考勤機(jī)出勤考核與部門考勤表，雙重考核起到相互對(duì)應(yīng)互為修正作用，并作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真保存。該數(shù)據(jù)作為員工出勤率、全勤獎(jiǎng)和年終績效考核的依據(jù)。公司辦及各部門應(yīng)留檔管理。

4、考勤資料屬公司及部門重要管理資料，任何部門及員工不得私自更改、更不允許弄虛作假，應(yīng)實(shí)事求是。凡發(fā)現(xiàn)作弊、修改、虛報(bào)，公司將嚴(yán)肅處理，給公司造成損失將追究管理部門責(zé)任。

四、本規(guī)定從2011年3月21日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本規(guī)定沖突之處以本規(guī)定為準(zhǔn)。

五、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦。

臺(tái)州耀江軸承有限公司

二0一一年三月十八日

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中通過各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理即6S管理

整理：及時(shí)將無用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個(gè)方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個(gè)方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個(gè)或一千個(gè)用秤稱一下除以你所數(shù)的個(gè)數(shù)你就知道一個(gè)是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個(gè)簡(jiǎn)易托盤，比方托盤的空格是100個(gè)，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個(gè)效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰

款也激勵(lì)大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯(cuò)的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡(jiǎn)單易懂的6S管理，就能在幾個(gè)月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對(duì)人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行推行，強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)，沒有終點(diǎn)。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始?！?S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進(jìn)，必須同時(shí)做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅(jiān)決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來源

眾所周知，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項(xiàng)管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實(shí)。能不能落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點(diǎn)：第一，管理費(fèi)用的成本控制。第二，生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個(gè)問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個(gè)轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運(yùn)輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)問題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”大家對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。

例如:發(fā)錯(cuò)料，裁錯(cuò)料，貨物清尾補(bǔ)料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個(gè)貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們?cè)诩?xì)節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實(shí)，實(shí)行責(zé)任追究問責(zé)制。對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任心問題實(shí)行“四不放過”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對(duì)責(zé)任人沒有處罰不放過

落實(shí)責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實(shí)到位了，那我們才能談控制材料的浪費(fèi)，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測(cè)算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中材料成本有沒有進(jìn)一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭(zhēng)取下降價(jià)格空間，這個(gè)過程是一個(gè)艱苦的過

程、是一個(gè)藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購單要求采購材料或商品。嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個(gè)例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達(dá)的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了。現(xiàn)在形

勢(shì)下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部

門下的采購計(jì)劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時(shí)要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭(zhēng)的不可開膠于事無補(bǔ)，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對(duì)不會(huì)要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

這一嚴(yán)重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯(cuò)料、裁錯(cuò)料、做錯(cuò)貨然后再補(bǔ)料，造成材料的浪費(fèi)。

總之，各單位、各部門在工作中認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格把握工藝要求，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。