第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)各部門規(guī)劃

部門調(diào)整職責(zé)劃分

建立組織結(jié)構(gòu)、分級(jí)管理、層層落實(shí)、制定各部門管理制度。增強(qiáng)執(zhí)行力度

一下部門設(shè)置，只是因?yàn)槲宜疽?guī)模原因，在工作安排和崗位上可能會(huì)出現(xiàn)一人多崗，或一崗多人的情況，可視具體情況進(jìn)行調(diào)整。

（一）行政部（包含行政管理部門，驗(yàn)廠組、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊(duì)、保全保安人員；信息管理人員：負(fù)責(zé)企業(yè)的IT部門，比如維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)行、IT設(shè)備運(yùn)行、企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行等）；

（二）人力資源部（包括：招聘組、訓(xùn)練組、薪資專員等）；

（三）財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)、成本核算等）；審計(jì)部并入。

（四）工程部（R&D）：負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品的研究、開發(fā)，設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)把客戶的訂單按計(jì)劃物控（PMC）部門的生產(chǎn)任務(wù)單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)的不同，劃分到不同的車間、生產(chǎn)線、班組；

（五）生產(chǎn)部：兼并船務(wù)部。排期、跟單、跟進(jìn)資源整合。直接與車間管理接軌。

（六）采購(gòu)部：由物料部抽調(diào)精干人員組成，其余納入倉(cāng)務(wù)部管理。根據(jù)工程部研發(fā)、設(shè)計(jì)方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應(yīng)商，詢價(jià)，發(fā)出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產(chǎn)部生產(chǎn)需要的部門，并負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理；

（七）品質(zhì)部：兼并QC部；包括進(jìn)料質(zhì)檢IQC；制程持檢IPQC；成品質(zhì)檢OQC；保證品質(zhì)的部門；

（八）倉(cāng)務(wù)部：負(fù)責(zé)驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)物料；準(zhǔn)備生產(chǎn)物料供車間領(lǐng)用；成品入庫(kù)；成品出庫(kù)的部門；并兼并物料剩余人員合成PMC組：計(jì)劃物控部門，就是生產(chǎn)和物料的總調(diào)度；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。

（九）關(guān)務(wù)部：全面統(tǒng)籌報(bào)關(guān)報(bào)檢作業(yè)，吸收船務(wù)部剩余成員。

1).行政部工作職能.1.各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào).各部門之間的信息、關(guān)系的溝通與交流.2.建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理.3.負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理,以及宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系.4.公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作.5.公司證照管理.6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購(gòu)買、管理、維護(hù)、保養(yǎng);一個(gè)好的管理人員能從節(jié)約、節(jié)能、節(jié)省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,并盡量節(jié)省辦公費(fèi)用支出.7.員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理.對(duì)公司人員的檔案管理.8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.9.員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等.10.福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng);福利事項(xiàng)的辦理.11.文件控制:發(fā)文制度及行文程序的擬訂和實(shí)施;公司文件的發(fā)放;文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等；文件匯編.12.公司公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、新聞等公共關(guān)系.13.公司車隊(duì)管理.14.其他后勤安保職責(zé).2).人事部工作職能.1.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議。2.負(fù)責(zé)人才招聘和車間招工，合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。

3.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；

4.編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 5.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。

6.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

7.嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)法”及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

8.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎(jiǎng)的報(bào)批和審核工作；

9.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞保用品定額和計(jì)劃管理工作； 10.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。

11.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作

3).會(huì)計(jì)部工作職能.（分為財(cái)務(wù)組和核算組）

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn).2.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作,按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算.3.負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好物料核算、成品核算和成本核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,全面反映給部門經(jīng)理,及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料.4.加強(qiáng)核算管理計(jì)劃,分月、季、年編制和執(zhí)行核算計(jì)劃

5.出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金管理,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況,加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督.7.公司會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理銀行報(bào)稅等事宜.8.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理.9.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系,及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向.10.遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度.11.審查各部門的開支計(jì)劃,并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理.12.參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核,及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施.13.合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,做好成本費(fèi)用的控制,精打細(xì)算,確保經(jīng)濟(jì)效益.14.督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理.15.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠.16.監(jiān)督采購(gòu)人員做好車間、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購(gòu)工作.17.組織財(cái)務(wù)人員,定期開展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平.18.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù).19.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度,能獨(dú)立工作,并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解.20.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高,定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議,抓好本部門內(nèi)部管理工作.4).工程部工作職責(zé).1.負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品的研究、開發(fā)，設(shè)計(jì)；

2.負(fù)責(zé)把客戶的訂單按計(jì)劃物控（PMC）部門的生產(chǎn)任務(wù)單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)的不同，劃分到不同的車間、生產(chǎn)線、班組；

3.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高,定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議,抓好本部門內(nèi)部管理工作.5).生產(chǎn)部工作職責(zé).1.根據(jù)客戶訂單及出貨計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn),負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃.2.做好客戶跟單工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)物料、膠件時(shí)候齊備和跟進(jìn)

3.做好生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評(píng)估,預(yù)排計(jì)劃產(chǎn)超產(chǎn)能時(shí)一定要提前預(yù)警.負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).4.按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí),及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度.5.負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,組織均衡生產(chǎn),加強(qiáng)定額管理、降低消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù).6.根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定,制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查.7.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃.6).采購(gòu)部工作職能.1.產(chǎn)品供應(yīng):根據(jù)市場(chǎng)的需求,采購(gòu)產(chǎn)品與維修配件,并保證及時(shí)供應(yīng).2.供應(yīng)商評(píng)估:對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估.3.采購(gòu)成本控制:掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成.本,尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源,對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握.4.合同管理:建立完成的采購(gòu)合同,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).5.訂單管理:做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存,并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作.6.庫(kù)存管理:呆料與廢料的預(yù)防與處理.7.發(fā)票管理:做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作.8.新供應(yīng)商的開發(fā):保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注,尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的資料.7).倉(cāng)務(wù)部/物控部工作職能.1.根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計(jì)劃安排裝車.（生產(chǎn)部出貨排期每日更新一次.）

6.跟進(jìn)進(jìn)口、外購(gòu)物料更新庫(kù)存狀態(tài)，及時(shí)出請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)部，有異常時(shí)與相關(guān)部門及人員溝通解決.;1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨.2.入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡,標(biāo)識(shí)清楚.3.存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記.4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時(shí),應(yīng)配套領(lǐng)用;倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料.5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補(bǔ)單方可發(fā)貨.6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡.8.協(xié)同生產(chǎn)部采購(gòu)部定期處理呆滯物料.7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,按時(shí)上交報(bào)表,做到賬、物、卡一致.8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,必須做好日?qǐng)?bào)表和日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作和年終盤點(diǎn)報(bào)表.9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況,有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時(shí)上報(bào).10.定期上報(bào)不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理.11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨。.12.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器.13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作.14.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長(zhǎng)工作時(shí)間,倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從.15.倉(cāng)管人員要立足本職,堅(jiān)守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù).16.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外.17.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任.18.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn).8).品質(zhì)部工作職能.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行客戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī),同時(shí)積極實(shí)施國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2.負(fù)責(zé)建立、健全本公司的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施.3.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的指示和工作安排,及時(shí)、保質(zhì)保量地完成上級(jí)交給的質(zhì)檢任務(wù).4.全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé).5.負(fù)責(zé)制訂各種質(zhì)量管理工作計(jì)劃,細(xì)化本公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),并督促質(zhì)量管理計(jì)劃如期完成.6.對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行普查、抽查、分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn).7.制訂和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量考核制度,協(xié)助生產(chǎn)部門完成質(zhì)量考核任務(wù).8.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn).9.負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,不斷滿足客戶需求.10.負(fù)責(zé)本公司訂單外發(fā)加工的質(zhì)量抽查工作.11.負(fù)責(zé)與驗(yàn)廠有關(guān)質(zhì)量的交流工作.12.負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理,做好勞動(dòng)保護(hù)工作.13.負(fù)責(zé)本部門的員工管理和培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì).14.編制本部門的各種報(bào)表,及時(shí)、真實(shí)地向所屬上級(jí)報(bào)告有價(jià)值的信息.8).關(guān)務(wù)部工作職能.1.部門負(fù)責(zé)人確定報(bào)關(guān)工作程序和規(guī)范各崗位職責(zé)；

2.審核手冊(cè)、進(jìn)出口、轉(zhuǎn)廠、檢驗(yàn)檢疫計(jì)劃，及物料平衡狀況，保證各工作崗位按規(guī)定程序完成工作； 3.負(fù)責(zé)進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作的實(shí)施和管理（主要針對(duì)外發(fā)加工業(yè)務(wù)）4.協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)行之間業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通；

5.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、船務(wù)之間的運(yùn)作負(fù)責(zé)建立、健全本公司的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施；

6.協(xié)調(diào)與關(guān)務(wù)相關(guān)的海關(guān)、商檢局、外經(jīng)委等政府職能部門之間的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)；

7.組織實(shí)施報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的糾正/預(yù)防措施，提出分享預(yù)控方案；

6.其他部門協(xié)調(diào)處理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)和上級(jí)安排的其他工作。

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)各部門規(guī)劃

對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講：

1、行政部（可包含行政管理部門，法務(wù)部、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊(duì)、保全保安人員）；

2、人力資源部（包括：招聘組、訓(xùn)練組、薪資專員等）；

3、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)等）；

4、信息部（企業(yè)的IT部門，比如維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)行、IT設(shè)備運(yùn)行、企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行等）。這些部門都應(yīng)該具備，只是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同，在工作安排和崗位上會(huì)出現(xiàn)一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，還有如下重要部門：

一、對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)

（一）研發(fā)部（R&D）：負(fù)責(zé)企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)，設(shè)計(jì)

（二）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)把客戶的訂單按計(jì)劃物控（PMC）部門的生產(chǎn)任務(wù)單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)的不同，劃分到不同的車間、生產(chǎn)線、班組；

（三）采購(gòu)部：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)、設(shè)計(jì)方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應(yīng)商，詢價(jià)，發(fā)出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產(chǎn)部生產(chǎn)需要的部門；

（四）倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)特料；準(zhǔn)備生產(chǎn)物料供車間領(lǐng)用；成品入庫(kù)；成品出庫(kù)的部門；

（五）PMC：計(jì)劃物控部門，就是生產(chǎn)和物料的總調(diào)度；

（六）品質(zhì)部：包括進(jìn)料質(zhì)檢IQC；制程持檢IPQC；成品質(zhì)檢OQC；保證品質(zhì)的部門；

有的生產(chǎn)企業(yè)會(huì)設(shè)置技術(shù)部，主要由工藝分解師等人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)將研發(fā)部的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督和輔導(dǎo)；在有的企業(yè)中，技術(shù)部還負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（七）營(yíng)銷中心：對(duì)于自產(chǎn)自銷的企業(yè)，還會(huì)設(shè)置營(yíng)銷中心，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。營(yíng)銷中心一般由市場(chǎng)部和銷售部構(gòu)成；市場(chǎng)部一般由（1）市場(chǎng)調(diào)研；（2）市場(chǎng)策劃組；（3）統(tǒng)計(jì)分析組；（4）稽查組構(gòu)成；銷售部根據(jù)企業(yè)不同一般按區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……

二、對(duì)于貿(mào)易型企業(yè)，可能沒(méi)有上述生產(chǎn)企業(yè)那么復(fù)雜，一般沒(méi)有生產(chǎn)部門，可能會(huì)有報(bào)關(guān)部；船務(wù)部；跟廠人員等等

1).生產(chǎn)部(production department)主管的工作職責(zé).1.根據(jù)銷售部出貨計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn),負(fù)責(zé)組織安排編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃.2.負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3.按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí),及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度.4.負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,組織均衡生產(chǎn),加強(qiáng)定額管理、降低消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù).5.根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定,制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查.6.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃.2).行政部(personnel department)的工作職能.1.各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào).各部門之間的信息、關(guān)系的溝通與交流.2.建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理.3.負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理,以及宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系.4.公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作.5.公司證照管理.6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購(gòu)買、管理、維護(hù)、保養(yǎng);一個(gè)好的管理人員能從節(jié)約、節(jié)能、節(jié)省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,并盡量節(jié)省辦公費(fèi)用支出.7.員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理.對(duì)公司人員的檔案管理.8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.9.員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等.10.福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng);福利事項(xiàng)的辦理.11.文件控制:發(fā)文制度及行文程序的擬訂和實(shí)施;公司文件的發(fā)放;文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等；文件匯編.12.公司公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、新聞等公共關(guān)系.13.公務(wù)車管理.14.其他相關(guān)職責(zé).3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.1.PMC為Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制.2.通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管).主要工作職責(zé)是:<1>.根據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨計(jì)劃(出貨排期)及各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃.一般是每周更新一次.<2>.在業(yè)務(wù)部出貨排期有調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以滿足業(yè)務(wù)部的排期需要.<3>.跟進(jìn)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,做好生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)工作.<4>.做好各生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評(píng)估,預(yù)排計(jì)劃產(chǎn)超產(chǎn)能時(shí)一定要提前預(yù)警.3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責(zé)是:<1>.根據(jù)PC(生管)的生產(chǎn)計(jì)劃及BOM(產(chǎn)品物料清單)以及客人的訂單和倉(cāng)存存數(shù)來(lái)計(jì)算物料需求.<2>.出請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)部;下生產(chǎn)通知單給相關(guān)生產(chǎn)部.<3>.跟進(jìn)外購(gòu)物料及自制產(chǎn)品的完成進(jìn)度,有異常時(shí)與相關(guān)部門及人員溝通解決.<4>.協(xié)同貨倉(cāng)部品管部工程部定期處理呆滯物料.4).采購(gòu)部(purchase department)工作職能.1.產(chǎn)品供應(yīng):根據(jù)市場(chǎng)的需求,采購(gòu)產(chǎn)品與維修配件,并保證及時(shí)供應(yīng).2.供應(yīng)商評(píng)估:對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估.3.采購(gòu)成本控制:掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成.本,尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源,對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握.4.合同管理:建立完成的采購(gòu)合同,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).5.訂單管理:做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存,并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作.6.庫(kù)存管理:呆料與廢料的預(yù)防與處理.7.發(fā)票管理:做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作.8.新供應(yīng)商的開發(fā):保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注,尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的資料.9.新產(chǎn)品供應(yīng):和企劃部接口,推廣新產(chǎn)品.10.招商與參展:參加專業(yè)展會(huì),了解行業(yè)動(dòng)態(tài),推廣公司形象.5).貨倉(cāng)部(warehouse department)工作職能

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù),物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨.2.入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡,標(biāo)識(shí)清楚.3.存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記.4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時(shí),應(yīng)配套領(lǐng)用;倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料.5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨.6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡.7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,按時(shí)上交報(bào)表,做到賬、物、卡一致.8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符,必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作.9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況,有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時(shí)上報(bào).10.定期上報(bào)不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理.11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì).12.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器.13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作.14.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長(zhǎng)工作時(shí)間,倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從.15.倉(cāng)管人員要立足本職,堅(jiān)守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng),服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù).16.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外.17.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任.18.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn).6).QC部(QC department)工作職能.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī),同時(shí)積極實(shí)施國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),正確指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)本部門的工作.3.負(fù)責(zé)建立、健全本公司的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施.4.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的指示和工作安排,及時(shí)、保質(zhì)保量地完成上級(jí)交給的質(zhì)檢任務(wù).5.全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé).6.負(fù)責(zé)制訂各種質(zhì)量管理工作計(jì)劃,細(xì)化本公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),并督促質(zhì)量管理計(jì)劃如期完成.7.負(fù)責(zé)本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報(bào)告,為次年的質(zhì)量管理提供依據(jù).8.對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行普查、抽查、分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn).9.制訂和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量考核制度,協(xié)助生產(chǎn)部門完成質(zhì)量考核任務(wù).10.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn),協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶質(zhì)量投訴事件.11.協(xié)助生計(jì)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新,努力改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量.12.負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,不斷滿足客戶需求.13.負(fù)責(zé)本公司訂單外發(fā)加工的質(zhì)量抽查工作.14.負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門之間的聯(lián)絡(luò)交流工作.15.負(fù)責(zé)本部門所屬區(qū)域的資產(chǎn)管理,保護(hù)、保管好公司設(shè)施、設(shè)備.16.負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作,做到文明生產(chǎn).17.負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理,做好勞動(dòng)保護(hù)工作.18.負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.19.負(fù)責(zé)本部門的員工管理和培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì).20.正確執(zhí)行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養(yǎng)本部門的員工.21.根據(jù)公司的績(jī)效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業(yè)績(jī).22.召開本部門各種管理會(huì)議,督促、檢查下屬部門的各項(xiàng)工作.23.編制本部門的各種報(bào)表,及時(shí)、真實(shí)地向所屬上級(jí)報(bào)告有價(jià)值的信息.7).會(huì)計(jì)部(accountant department)工作職能.1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)會(huì)計(jì)部崗位職責(zé)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn).2.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作,按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算.3.負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料.4.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理.5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金.6.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.7.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況,遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督.8.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系,及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向.9.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù).10.遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度.11.審查各部門的開支計(jì)劃,并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理.12.參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核,及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施.13.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀.14.合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用(即食品、用具成本,勞動(dòng)費(fèi)用成本,能源銷售成本)的控制,精打細(xì)算,確保經(jīng)濟(jì)效益.15.督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理.16.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠.17.監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購(gòu)工作.18.組織財(cái)務(wù)人員,定期開展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平.19.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù).20.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度,能獨(dú)立工作,并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解.21.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高,定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議,抓好本部門內(nèi)部管理工作.8).銷售部(sales department)主管(經(jīng)理)工作職能.1.對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控.2.負(fù)責(zé)保持銷售現(xiàn)場(chǎng)正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。

3.及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計(jì)劃,并組織實(shí)施.4.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)銷售進(jìn)度,便于領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策.5.負(fù)責(zé)制訂銷售日、周、月報(bào)表.履行監(jiān)督檢查職能,銷控及時(shí)、準(zhǔn)確,避免重復(fù)銷售.6.與銷售人員配合,提高現(xiàn)場(chǎng)成交的比例.7.與項(xiàng)目策劃專案及時(shí)溝通,對(duì)項(xiàng)目銷售提出可行性意見(jiàn).并對(duì)推廣提出建議.8.負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn).及對(duì)銷售代表的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見(jiàn).9.與項(xiàng)目策劃專案結(jié)合,針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的編排與控制.10.對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的定位提出合理的建議.11.銷售道具的制作及購(gòu)買.12.銷售說(shuō)辭及培訓(xùn)資料的制作,并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核.13.對(duì)于銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護(hù)公司利益及業(yè)主的合法權(quán)益.14.對(duì)于大客戶群的資料錄入及管理,并及時(shí)分析客戶的各項(xiàng)信息,便于推廣方面的調(diào)整.15.配合管理部對(duì)部門人員的出勤考核.16.根據(jù)銷售進(jìn)度對(duì)戶外廣告位的選擇.17.對(duì)公司各主管部門的關(guān)系梳理,便于開展各項(xiàng)銷售工作.18.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)廣告稿的設(shè)計(jì)、制作的審核.

第三篇：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)

倉(cāng)庫(kù)管理

1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運(yùn)送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式審查庫(kù)房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi)，堵塞非法流失漏洞。

4、定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)清倉(cāng)盤點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。

5、公司倉(cāng)庫(kù)管理員按時(shí)上下班，到崗后及時(shí)巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，下班應(yīng)及時(shí)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

6、必須認(rèn)真做倉(cāng)庫(kù)的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。

7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)房物質(zhì)完好無(wú)損。

8、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對(duì)手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

9、服從上級(jí)分工，并且認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。七 檢驗(yàn)化驗(yàn)室

一 樣品的抽取、制備、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對(duì)原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請(qǐng)驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。

2、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。二 樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。

2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測(cè)其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無(wú)誤的處理數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過(guò)化驗(yàn)室選用符合產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。

5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測(cè)試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過(guò)允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。

7、檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測(cè)試，等排除故障或干擾后，重新檢測(cè)。

三 原始記錄的填寫、保管

1、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號(hào)，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無(wú)效，測(cè)量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測(cè)結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。

3、檢測(cè)完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計(jì)算結(jié)果，并親自簽名，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的，應(yīng)填寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質(zhì)管部應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。四 檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔

1、檢驗(yàn)報(bào)告是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù)。

2、檢驗(yàn)報(bào)告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，一份存檔。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。

生產(chǎn)部職責(zé)

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；

7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；

8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；

9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；

2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；

3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；

4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；

5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；

6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；

7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；

8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

車間主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；

5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；

6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；

7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；

8、在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；

3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；

4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；

6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；

8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

操作工崗位職責(zé)

1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；

2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

3、配合品管員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；

5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

6、認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。

品管部職責(zé)

1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；

4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；

5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或解決；

7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見(jiàn)；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；

9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

品管部主管崗位職責(zé)

1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；

3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；

4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；

5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；

6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；

8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的意見(jiàn)或建議；

9、做好部門人員及工作的日常管理。

品管員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；

2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；

3、認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；

4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；

5、檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；

6、對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；

7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；

8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。

采購(gòu)部職責(zé)

1、采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；

2、采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；

3、采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：

1）三保：

一、保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；

二、保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

三、保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。

2）三比：

一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；

二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；

三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。

3）五勤：

一、勤問(wèn)：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問(wèn)；

二、勤聽(tīng)：有材料方面的信息要多聽(tīng)，從中盡可能多的了解貨源情況；

三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；

四、勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；

五、勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心中有數(shù)。

4、對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；

6、采購(gòu)工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作；

2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展；

3、熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況；

4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定公司的采購(gòu)策略；

5、審核公司各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；

6、組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保公司采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)成；

7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購(gòu)活動(dòng)，確保公司的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；

8、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；

9、指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與供應(yīng)商的關(guān)系；

10、建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購(gòu)工作；

2、熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)；

3、對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最佳采購(gòu)方案；

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；

5、按照公司制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購(gòu)工作；

6、協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7、部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)

1、認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；

2、仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；

3、合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；

4、物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；

5、嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；

6、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；

7、做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；

8、配合品管部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；

9、及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；

10、做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作。

倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)

1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；

3、仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作；

4、合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏物品的存放整齊有序；

5、做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保賬目與實(shí)物相符；

6、組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；

7、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況，及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；

8、組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；

9、倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。

倉(cāng)管員崗位職責(zé)

1、在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；

2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；

3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄工作；

4、增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；

6、積極配合品管部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；

7、做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫記錄工作。

工程部職責(zé)

1、工程部在工程部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作；

2、做好行業(yè)前沿信息及競(jìng)爭(zhēng)同行的發(fā)展運(yùn)行情況的資料收集整理；

3、負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的編制、審核、發(fā)布、修改及監(jiān)督執(zhí)行工作；

4、對(duì)材料及產(chǎn)品的技術(shù)性能參數(shù)的評(píng)審與確認(rèn)；

5、負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝環(huán)節(jié)工序以及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)支持工作；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的編制、實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)督工作；

7、做好產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品的研發(fā)工作；

8、負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)規(guī)范和工藝管理規(guī)范；

9、對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

工程部主管崗位職責(zé)

1、工程部主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和管理工作，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

2、了解本行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，掌握國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展?fàn)顩r；

3、組織分析、整理產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)與研發(fā)；

4、組織開展研發(fā)工作，運(yùn)用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等方法確保研發(fā)項(xiàng)目的順利完成；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化；

6、跟進(jìn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋情況，了解客戶對(duì)新產(chǎn)品的滿意度；

7、本部門員工的日常工作的管理工作。

工程部技術(shù)員（設(shè)計(jì)師）崗位職責(zé)

1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成對(duì)研發(fā)信息的收集分析、新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)等工作，提高公司產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)能力；

2、收集國(guó)內(nèi)外的同行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的相關(guān)信息，并進(jìn)行分析和研究；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)工作，編制相應(yīng)的產(chǎn)品文件資料；

4、協(xié)助生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品的試生產(chǎn)，參與處理試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的狀況或問(wèn)題；

5、參與制作樣品，并對(duì)樣品的性能和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證；

6、做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守公司技術(shù)機(jī)密，杜絕出現(xiàn)技術(shù)資料流失的情況；

7、部門主管布置的其它工作任務(wù)。

綜合管理部職責(zé)

綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：

1、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；

2、公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；

4、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；

5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；

6、負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；

7、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；

9、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

綜合管理部主管崗位職責(zé)

1、綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務(wù)；

2、部門內(nèi)工作人員（人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺(tái)、清潔工及門衛(wèi)等）日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；

3、公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等；

4、公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；

5、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；

6、公司食堂與公司宿舍的管理工作；

7、做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開展；

8、做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；

9、領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。

人力資源專員崗位職責(zé)

1、做好公司人員的招聘工作（統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘）；

2、員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；

3、后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；

4、社保辦理及工傷的處理；

5、員工的日?？记诠芾?；

6、公司車輛的派車安排及管理；

7、門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；

8、主管交代的其它事務(wù)。

行政專員崗位職責(zé)

1、公司規(guī)章制度的制定及修改；

2、負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)等文件資料；

3、公司文檔資料的整理歸檔；

4、日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；

5、專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)等；

6、人員的培訓(xùn)工作以及公司會(huì)議的會(huì)議記錄工作；

7、公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；

8、公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)

9、主管交代的其他事務(wù)。

基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責(zé)

1、公司的員工食堂及員工宿舍的管理；

2、確保公司的主要通道暢通；

3、做好公司范圍內(nèi)的綠化工作；

4、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)工作；

5、公司后勤用車的安排工作；

6、主管交代的其他事務(wù)。

總務(wù)后勤專員崗位職責(zé)

1、公司范圍內(nèi)的水電、通訊及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；

2、公司內(nèi)電器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

3、做好后勤物資的采購(gòu)工作，確保后勤工作的正常有序開展；

4、公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的驗(yàn)收管理工作；

5、主管交代的其他事務(wù)

公司前臺(tái)（人力資源助理）崗位職責(zé)

1、接聽(tīng)并處理公司前臺(tái)的來(lái)電及傳真等；

2、負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)客；

3、負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；

4、負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；

5、制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；

6、協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；

7、主管交代的其它事務(wù)。

駕駛員崗位職責(zé)

1、做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；

2、做好公司車輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；

3、做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；

4、完成公司的派車出車任務(wù)；

5、主管交代的其它事務(wù)。

清潔工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好指定區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

2、完成日常的清潔工作之后，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生保潔工作，確保衛(wèi)生清潔工作的徹底性；

3、按照打掃時(shí)間和打掃順序，認(rèn)真完成指定區(qū)域的清潔工作；

4、嚴(yán)格依照衛(wèi)生清潔的標(biāo)準(zhǔn)開展打掃工作；

5、嚴(yán)格遵守公司對(duì)于清潔工的工作規(guī)范要求。

門衛(wèi)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人員及外來(lái)車輛的進(jìn)廠登記手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)全體員工的工裝穿著、工卡佩帶的檢查工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司物品和車輛的進(jìn)出管制；

4、負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司處理各種突發(fā)事件。

二、崗位職責(zé)：

1、以提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量為核心，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，制定符合加工廠的運(yùn)行機(jī)制與考核制度；

2、根據(jù)加工任務(wù)，科學(xué)高效的安排推進(jìn)工作，確保加工任務(wù)保質(zhì)、保量、按期完成；

3、高度重視安全生產(chǎn)，員工思想道德及勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)工作，防止重大事故發(fā)生；

第四篇：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)

生產(chǎn)部職責(zé)

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；

7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；

8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；

9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；

2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；

3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；

4、參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見(jiàn)建議；

5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；

6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；

7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；

8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

車間主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；

5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；

6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；

7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；

8、在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；

3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；

4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；

6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｈ绻龅阶约簾o(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；

8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

操作工崗位職責(zé)

1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；

2、堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

3、配合品管員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；

5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

6、認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門主管進(jìn)行匯報(bào)。

品管部職責(zé)

1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；

4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；

5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或解決；

7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見(jiàn)；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；

9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

品管部主管崗位職責(zé)

1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；

3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；

4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；

5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；

6、組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)判斷工作；

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題；

8、針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問(wèn)題給出相應(yīng)的意見(jiàn)或建議；

9、做好部門人員及工作的日常管理。

品管員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；

2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；

3、認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；

4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；

5、檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對(duì)于存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；

6、對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；

7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；

8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。

采購(gòu)部職責(zé)

1、采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；

2、采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；

3、采購(gòu)部的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：

1）三保：

一、保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；

二、保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

三、保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。

2）三比：

一、比較價(jià)格的高低，合理選擇；

二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；

三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。

3）五勤：

一、勤問(wèn)：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問(wèn)；

二、勤聽(tīng)：有材料方面的信息要多聽(tīng)，從中盡可能多的了解貨源情況；

三、勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；

四、勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；

五、勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心中有數(shù)。

4、對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；

6、采購(gòu)工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作；

2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展；

3、熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況；

4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定公司的采購(gòu)策略；

5、審核公司各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；

6、組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保公司采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)成；

7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購(gòu)活動(dòng)，確保公司的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；

8、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；

9、指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與供應(yīng)商的關(guān)系；

10、建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購(gòu)工作；

2、熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)；

3、對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最佳采購(gòu)方案；

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；

5、按照公司制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購(gòu)工作；

6、協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7、部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)

1、認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；

2、仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；

3、合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；

4、物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；

5、嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；

6、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；

7、做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；

8、配合品管部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；

9、及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；

10、做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作。

倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)

1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；

3、仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作；

4、合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏物品的存放整齊有序；

5、做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保賬目與實(shí)物相符；

6、組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；

7、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況，及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；

8、組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；

9、倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。

倉(cāng)管員崗位職責(zé)

1、在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；

2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；

3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄工作；

4、增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；

6、積極配合品管部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；

7、做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫記錄工作。

工程部職責(zé)

1、工程部在工程部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作；

2、做好行業(yè)前沿信息及競(jìng)爭(zhēng)同行的發(fā)展運(yùn)行情況的資料收集整理；

3、負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的編制、審核、發(fā)布、修改及監(jiān)督執(zhí)行工作；

4、對(duì)材料及產(chǎn)品的技術(shù)性能參數(shù)的評(píng)審與確認(rèn)；

5、負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝環(huán)節(jié)工序以及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)支持工作；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的編制、實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)督工作；

7、做好產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品的研發(fā)工作；

8、負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)規(guī)范和工藝管理規(guī)范；

9、對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

工程部主管崗位職責(zé)

1、工程部主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和管理工作，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

2、了解本行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，掌握國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展?fàn)顩r；

3、組織分析、整理產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)與研發(fā)；

4、組織開展研發(fā)工作，運(yùn)用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等方法確保研發(fā)項(xiàng)目的順利完成；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化；

6、跟進(jìn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋情況，了解客戶對(duì)新產(chǎn)品的滿意度；

7、本部門員工的日常工作的管理工作。

工程部技術(shù)員（設(shè)計(jì)師）崗位職責(zé)

1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成對(duì)研發(fā)信息的收集分析、新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)等工作，提高公司產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)能力；

2、收集國(guó)內(nèi)外的同行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的相關(guān)信息，并進(jìn)行分析和研究；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)工作，編制相應(yīng)的產(chǎn)品文件資料；

4、協(xié)助生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品的試生產(chǎn)，參與處理試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的狀況或問(wèn)題；

5、參與制作樣品，并對(duì)樣品的性能和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證；

6、做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守公司技術(shù)機(jī)密，杜絕出現(xiàn)技術(shù)資料流失的情況；

7、部門主管布置的其它工作任務(wù)。

銷售部職責(zé)

銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售管理工作。具體的職責(zé)如下：

1、開展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；

2、編制、季度及月度銷售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工作；

4、建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；

5、做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；

6、為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；

8、負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；

9、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；

10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；

2、熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)走勢(shì)；

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；

6、通過(guò)多種手段開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；

7、對(duì)市場(chǎng)開發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；

8、組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行控制和管理；

9、部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。

業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各類銷售活動(dòng)，開發(fā)維護(hù)客戶資源，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；

2、經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信息，尋找并開發(fā)潛在客戶；

3、根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃；

4、代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂銷售合同；

5、負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同款；

6、負(fù)責(zé)做好客戶信用等級(jí)、經(jīng)銷能力等方面的分析評(píng)價(jià)；

7、建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制定銷售策略；

8、負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、妥善地處理客戶意見(jiàn)和投訴等。

綜合管理部職責(zé)

綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：

1、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；

2、公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；

4、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；

5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；

6、負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；

7、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；

9、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

綜合管理部主管崗位職責(zé)

1、綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務(wù)；

2、部門內(nèi)工作人員（人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺(tái)、清潔工及門衛(wèi)等）日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；

3、公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等；

4、公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；

5、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；

6、公司食堂與公司宿舍的管理工作；

7、做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開展；

8、做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；

9、領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。

人力資源專員崗位職責(zé)

1、做好公司人員的招聘工作（統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘）；

2、員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；

3、后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；

4、社保辦理及工傷的處理；

5、員工的日?？记诠芾?；

6、公司車輛的派車安排及管理；

7、門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；

8、主管交代的其它事務(wù)。

行政專員崗位職責(zé)

1、公司規(guī)章制度的制定及修改；

2、負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)等文件資料；

3、公司文檔資料的整理歸檔；

4、日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；

5、專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)等；

6、人員的培訓(xùn)工作以及公司會(huì)議的會(huì)議記錄工作；

7、公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；

8、公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)

9、主管交代的其他事務(wù)。

基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責(zé)

1、公司的員工食堂及員工宿舍的管理；

2、確保公司的主要通道暢通；

3、做好公司范圍內(nèi)的綠化工作；

4、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)工作；

5、公司后勤用車的安排工作；

6、主管交代的其他事務(wù)。

總務(wù)后勤專員崗位職責(zé)

1、公司范圍內(nèi)的水電、通訊及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；

2、公司內(nèi)電器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

3、做好后勤物資的采購(gòu)工作，確保后勤工作的正常有序開展；

4、公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的驗(yàn)收管理工作；

5、主管交代的其他事務(wù)

公司前臺(tái)（人力資源助理）崗位職責(zé)

1、接聽(tīng)并處理公司前臺(tái)的來(lái)電及傳真等；

2、負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)客；

3、負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；

4、負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；

5、制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；

6、協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；

7、主管交代的其它事務(wù)。

駕駛員崗位職責(zé)

1、做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；

2、做好公司車輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；

3、做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；

4、完成公司的派車出車任務(wù)；

5、主管交代的其它事務(wù)。

清潔工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好指定區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

2、完成日常的清潔工作之后，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生保潔工作，確保衛(wèi)生清潔工作的徹底性；

3、按照打掃時(shí)間和打掃順序，認(rèn)真完成指定區(qū)域的清潔工作；

4、嚴(yán)格依照衛(wèi)生清潔的標(biāo)準(zhǔn)開展打掃工作；

5、嚴(yán)格遵守公司對(duì)于清潔工的工作規(guī)范要求。

門衛(wèi)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人員及外來(lái)車輛的進(jìn)廠登記手續(xù)；

2、負(fù)責(zé)全體員工的工裝穿著、工卡佩帶的檢查工作；

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司物品和車輛的進(jìn)出管制；

4、負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司處理各種突發(fā)事件。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資金集體調(diào)度等工作；

3、建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操作流程；

4、負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

6、負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；

7、做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；

8、搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作；

9、做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄或流失的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作；

3、建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度；

4、定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；

5、加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高資金的使用效率；

6、指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；

8、部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；

2、編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)事務(wù)；

3、記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；

4、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；

6、負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；

7、做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)賬目。

出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；

2、負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等工作；

3、根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

4、依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印鑒等；

5、依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳納等工作；

6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

1.目的：鼓勵(lì)全員奮發(fā)向上，提高工作績(jī)效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.范圍：適用于本公司員工的各項(xiàng)管理。

3.職責(zé)：辦公室督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1獎(jiǎng)勵(lì)類別：公開表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。4.2獎(jiǎng)勵(lì)金額（每次）：公開表?yè)P(yáng)10元、嘉獎(jiǎng)30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過(guò)、大過(guò)。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過(guò)60元、大過(guò)120元。

4.5三次公開表?yè)P(yáng)為嘉獎(jiǎng)一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過(guò)可相互抵銷，一年內(nèi)三次大過(guò)開除或辭退。

4.6獎(jiǎng)懲提報(bào)程序：由部門（單位）主管提報(bào)，相關(guān)單位核實(shí)，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.7獎(jiǎng)懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份進(jìn)入員工個(gè)人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎(jiǎng)懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開表?yè)P(yáng)（1—2次）：

（1）長(zhǎng)期認(rèn)真落實(shí)“5S”各項(xiàng)要求，成績(jī)顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動(dòng)，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任者。

（3）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習(xí)慣，長(zhǎng)期保持個(gè)人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。

（7）長(zhǎng)時(shí)間保持各類生產(chǎn)表單填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、工整。

（8）長(zhǎng)期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術(shù)等級(jí)測(cè)試成績(jī)顯著者。

（10）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質(zhì)異?，F(xiàn)象或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情形，及時(shí)(12)長(zhǎng)期未有工作差錯(cuò)及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎(jiǎng)（1-2次）：

(1)工作稱職主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、生產(chǎn)效率及工作

品質(zhì)突出者。

(2)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(3)妥善辦理臨時(shí)交辦的繁、雜、難事項(xiàng)或業(yè)務(wù)成績(jī)突出者。(4)克服工具、機(jī)臺(tái)、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時(shí)完成任務(wù)，成績(jī)突出者。

(5)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯(cuò)，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問(wèn)題者。

(6)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即報(bào)告檢舉者。

(8)積極參與各項(xiàng)教育訓(xùn)練且成績(jī)優(yōu)秀，具導(dǎo)向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級(jí)交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。

(2)對(duì)于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機(jī)器故障迅速處理或主動(dòng)配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績(jī)者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者。(2)避免重大事故者。

(3)對(duì)節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者。

(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績(jī)者。

(5)敢于同邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻(xiàn)者。

(6)對(duì)于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標(biāo)準(zhǔn)：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識(shí)別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。(5)工作時(shí)間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務(wù)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)者。(8)

在廠區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準(zhǔn)，非公務(wù)至其它單位者。(10)未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未到公司上班且時(shí)間在1日以內(nèi)（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準(zhǔn)未參加會(huì)議、培訓(xùn)及公司所組織的各種活動(dòng)者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書，未造成嚴(yán)重后果者。(13)負(fù)責(zé)收集《特殊出勤申請(qǐng)單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時(shí)，帶與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者。(16)上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責(zé)者。

(17)未做好現(xiàn)場(chǎng)5S工作者。

(18)未按先進(jìn)先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。

(19)品質(zhì)異?，F(xiàn)象，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠區(qū)內(nèi)，隨意采摘植物果實(shí)或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過(guò)處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅自操作者。(2)

各類生產(chǎn)報(bào)表多次填寫錯(cuò)誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。