第一篇：人事行政培訓(xùn)內(nèi)容

深圳市鑫博志得科技有限公司

人事行政部培訓(xùn)內(nèi)容

目錄

1企業(yè)簡介以及企業(yè)文化……………………………………………………………………….....1

2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………………….2

3公司制章制度…………………………………………………………………………………….3

4考勤管理制度…………………………………………………………………………………….4

5宿舍管理制度…………………………………………………………………………………….5

6薪酬管理制度…………………………………………………………………………………….6

7新員工轉(zhuǎn)正考核………………………………………………………………………………….7

01企業(yè)簡介以及企業(yè)文化

? 公司簡介

深圳市鑫博志得科技有限公司位于深圳的坪山新區(qū)坑梓第三工業(yè)區(qū)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資熱土——龍崗坑梓。我們公司主要以IML工藝為主生產(chǎn)MP3、MP4、手機(jī)、白色家電等鏡片及面殼、面板，擁有一批專業(yè)技術(shù)人才，先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)良的環(huán)境地生產(chǎn)制造，為廣大客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)！

產(chǎn)品名稱：模內(nèi)注塑（IML）主要特點(diǎn)：

1.從片材的印刷成型、模具的設(shè)計(jì)制作到注塑復(fù)模，整個(gè)制造過程由我公司獨(dú)立完成；

2.極大限度地減少研發(fā)時(shí)間，確保準(zhǔn)時(shí)供貨； 3.設(shè)計(jì)靈活，以較低成本快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化；

4.無需面板粘貼，不含任何溶劑型膠，符合環(huán)保要求；

5.按鍵可實(shí)現(xiàn)模內(nèi)注塑時(shí)凸起，按鍵壽命可打100萬次；實(shí)現(xiàn)三維表面的高精度裝飾，裝飾圖案內(nèi)藏，永不磨損（除非破壞）； 6.更高抗刮性和透光性，輕松實(shí)現(xiàn)永久清晰顯示；

7.更高集成，節(jié)省后續(xù)組裝工序，快速裝配，提高合格率； 8.3D成型，使復(fù)雜構(gòu)件同樣可以實(shí)現(xiàn)高水平裝飾；

9.給最終用戶更美、更輕、更堅(jiān)實(shí)、更多選擇、更加安全。

應(yīng)用領(lǐng)域：

廣泛應(yīng)用于各類產(chǎn)品，如家用電器產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)及周邊產(chǎn)品、移動(dòng)通信終端產(chǎn)品、汽車工業(yè)等。

? 企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營、客戶至上

企業(yè)作風(fēng)：實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)

企業(yè)精神：敬業(yè)拼搏、追求卓越

地址:深圳市龍崗區(qū)坑梓街道第三工業(yè)區(qū)寶梓北路52號(hào) 電話:0755-89669978 傳真:0755-89669878

02組織結(jié)構(gòu)圖

03公司規(guī)章制度

1.尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。

2.員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度, 服從各級(jí)主管人員的合理支配, 而各級(jí)主管人員必需認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工

3.各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

4.員工為事均應(yīng)循級(jí)而上, 不得越級(jí)呈報(bào), 但緊急或特別情況下不在此限。

5.員工非經(jīng)本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位, 不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項(xiàng)目, 不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

6.員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。

7.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。

8.任何人不得在廠區(qū)內(nèi)喝酒、賭博，如有違規(guī)者將給予開除處理。

員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。9.員工未經(jīng)批準(zhǔn), 不得私自攜帶公共財(cái)物出廠, 私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

10.員工上班時(shí)必需佩帶崗位證進(jìn)入車間。

11.上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

12.講衛(wèi)生, 不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

13.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到保安室簽到)

14.機(jī)械設(shè)備必需每天保養(yǎng), 如果出現(xiàn)故障, 應(yīng)立即切斷電源, 請(qǐng)機(jī)修工來修理或主管, 不能私自亂動(dòng)。

15.保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

16.嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。

17.遵守財(cái)務(wù)制度, 不得侵占和虧欠公款。遵紀(jì)守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

18.嚴(yán)禁煙火, 不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙: 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。

19.管理人員之間應(yīng)互相輔助, 通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)支配下)

20.不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備, 如損壞設(shè)備和造成其它后果, 一切責(zé)任自負(fù)。

21.保持車臺(tái)整潔, 每天開工以前必需先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。

22.合同期定為一年, 每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方, 如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的, 要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。

入 職 須 知

1．目的：為規(guī)范進(jìn)公司程序，新員工能有章可循，及使公司管理更加規(guī)范化，明確化，特訂立本制度。

2．范圍：公司全體人員。

3．權(quán)責(zé)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部、各部門管理人員。4．定義：主要概述了人員進(jìn)公司程序及員工在職時(shí)所遵守事項(xiàng)。5．內(nèi)容：

5.1本公司一貫采用“以人為本”的用人理念，不斷努力為員工提供足夠的資源和良好的福利條件，建造一系列文化娛樂設(shè)施，努力為每位員工提供一個(gè)良好的發(fā)展空間。

5.2 公司聘用員工，一律以公開條件向社會(huì)招聘，擇優(yōu)錄取，如有公司內(nèi)部人員介紹，也應(yīng)遵守招聘條件及規(guī)則。

5.3 公司聘用各類人員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)為前提，適應(yīng)本職任職條件為標(biāo)準(zhǔn)。5.4 公司聘用辦公室職員、技術(shù)人員、管理人員試用期為1～6個(gè)月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)人員，經(jīng)直屬主管呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后可縮短試用期限，但最少不得低于1個(gè)月。

5.5 凡試用人員有以下情節(jié)之一者，公司將不予錄用，如隱瞞后錄用可隨時(shí)予以解雇，并追究相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任：

5.5.1被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。

5.5.2有犯罪前科，曾被人民法院判刑，確定或因案涉訴未決者。5.5.3經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格，攜帶傳染性疾病者。5.5.4未滿16周歲的未成年公民。5.5.5懷有身孕人員。

5.5.6偽造證件，欺騙公司者。5.5.7品行惡劣，行為不端者。

5.6員工向公司提供證件必須是真實(shí)無偽，如因員工提供資料不真實(shí)而造成后果，如工傷索賠、銀行程序糾紛等將與本公司無關(guān)。然后親筆填報(bào)準(zhǔn)確的《入職登記表》，如以后個(gè)人資料有更變，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部以更新。

5.7 員工到達(dá)工作崗位，應(yīng)認(rèn)真工作，謙虛請(qǐng)教。如工作或生活遇困難時(shí)，可向其部門主管、人力資源部或行政部告知。

5.8 嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度及公告文件。

5.9 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，養(yǎng)成按規(guī)則辦事的習(xí)慣，杜絕違章操作。

5.10 員工在公司應(yīng)佩戴【工作證】，違者每次處罰10元；員工每天上班前和下班后，嚴(yán)格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，違者每人處罰100元。

5.11 嚴(yán)禁騎車沖崗現(xiàn)象，需帶行李時(shí)應(yīng)持有人力資源部出具《行李放行條》，因業(yè)務(wù)需要攜帶公司產(chǎn)品時(shí)應(yīng)持有其上司出具《公物放行條》，應(yīng)主動(dòng)配合門衛(wèi)人員檢查。

5.12 任何人不得以任何理由擅自拿走公司里的財(cái)物，如有發(fā)現(xiàn)一律按盜竊處理，情節(jié)嚴(yán)重者將交由司法機(jī)關(guān)懲辦。

5.13任何人不得在廠區(qū)內(nèi)打架、斗毆、喝酒、賭博，視情節(jié)嚴(yán)重，給予開除不結(jié)算工資，并給交司法機(jī)關(guān)懲辦。5.14 不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

5.15 嚴(yán)禁攜帶火種及在公司任何范圍內(nèi)吸煙。

5.16 發(fā)揚(yáng)互助友愛的傳統(tǒng)美德，反對(duì)在同事中制造矛盾，拉幫結(jié)派，聚眾賭博、偷竊行為，不參與傳播色情淫穢、迷信思想與邪教組織，要塑造奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作技能。

5.17 愛護(hù)公物，保持廠區(qū)清潔，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、踐踏花木。

5.18 遵守考勤時(shí)間，不遲到早退、不曠工；遲到超過30分鐘按曠工處理；曠工一天，扣除三天工資；連續(xù)曠工三天，視為自動(dòng)離職；每月遲到早退的超過10分鐘，取消全勤獎(jiǎng)。5.19 如因生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要加班，應(yīng)依據(jù)需要視情況加班，不得無故拒絕。

5.20 上班時(shí)間不得私自離開工作崗位或與他人調(diào)換工位，更不能無故到其他部門閑坐，聊天等，不能做與工作無關(guān)的其它任何事情。

5.21 在公共場所排隊(duì)時(shí)不得插隊(duì)，就餐時(shí)不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁浪費(fèi)，按量盛飯。5.22 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，在生活區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩及防礙他人休息。5.23 不隨意調(diào)換宿舍及床位，如有特殊原因，當(dāng)應(yīng)報(bào)備人力資源部。

5.24 員工進(jìn)公司會(huì)根據(jù)其綜合能力及工作崗位，安排相應(yīng)培訓(xùn)，如新進(jìn)人員稀少時(shí)，可組織定期安排培訓(xùn)。5.25 員工如有在工作中作出對(duì)公司有利的貢獻(xiàn)，將依據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如員工在工作期間違反公司規(guī)章制度，將對(duì)其作出懲處，員工晉升及離職應(yīng)照相應(yīng)程序辦理。5.26員工入廠，試工期七天內(nèi)不合格或自離者，不給予結(jié)算工資；試用期三個(gè)月，三個(gè)月內(nèi)辭工者扣除未結(jié)工資的50%工資；三個(gè)月后不滿半年辭工者，扣除培訓(xùn)費(fèi)500元；已工作滿半年需提前一個(gè)月以書面形式遞交辭呈，到期方可結(jié)算工資。；離職須按程序辦理，管理人員、技術(shù)性崗位、文職人員、后勤服務(wù)人員至少需提前30天辭職，以便于順利交接，如急辭，扣除應(yīng)發(fā)工資的一半。

5.27 新員工試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次以上），公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；有事（?。┱?qǐng)假須辦理相關(guān)手續(xù)。

5.28 試用期間內(nèi)的員工無任何形式的福利補(bǔ)貼。

5.29 凡已入職的員工，試用期內(nèi)辭職的須提前7天提交書面辭職申請(qǐng)報(bào)告；正式員式員工辭職的須提前30天交書面辭職申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)辦理相關(guān)工作手續(xù)，方可辦理離職手續(xù)，否則扣除未結(jié)算工資的50%作為代通知金。

5.30 任何形式的離職未交接工作的，公司有權(quán)利不予結(jié)算工資。5.31 不違反中華人民共和國法律。

5.32 員工離職時(shí)，結(jié)清所有工資，在外所發(fā)生的一切行為將與本公司無關(guān)。5.33 本守則是公司全體人員共同遵守的行為準(zhǔn)則，每位員工要自覺遵守。

對(duì)以上《入職須知》，本人已閱讀并同意，本人一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。

絲印、成型、注塑、檢包各車間規(guī)章制度

0.4考勤管理制度

一、目的：根據(jù)公司考勤管理規(guī)定，并結(jié)合各部門實(shí)際情況，特制定以下考勤管理制度，以強(qiáng)化各部門內(nèi)部管理；

二、適用范圍：公司各部門/車間.三、內(nèi)容：

1、本公司員工上下班統(tǒng)一實(shí)行打卡制度，車間白班每人每日打卡六次，晚班每人每日打卡二次；正常工作時(shí)間必須打卡四次；上下班須刷卡考勤，刷卡記錄將作為核算工資的基本依據(jù)。

2、刷卡須由持卡本人進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有代刷卡行為的，將給予持卡人及被代刷卡人各罰款100元/次，重犯者加倍處罰，并記錄考核；

3、打卡時(shí)應(yīng)自覺排隊(duì)，遵循先來先打，不得發(fā)生推、拉、擠等現(xiàn)象，違者每次扣罰5元

4、考勤打卡由保安監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，可以制止、勸說直至處罰。

5、公司人事部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督抽查，如發(fā)現(xiàn)（舉報(bào)）各有關(guān)人員姑息、包庇、縱容現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，按雙倍的標(biāo)準(zhǔn)處罰相關(guān)責(zé)任人。

6、車間員工按時(shí)上下班，但疏忽漏刷卡者或因工作方面原因不能按規(guī)定時(shí)間刷卡者，應(yīng)在所屬領(lǐng)班考勤記錄欄上記錄具體事由，并及時(shí)填寫《補(bǔ)打卡申請(qǐng)單》經(jīng)車間主管簽名確認(rèn)后轉(zhuǎn)公司人事部門補(bǔ)輸考勤記錄，原則上每月允許補(bǔ)漏刷卡申請(qǐng)次數(shù)不超過5次；

7、干部人員按時(shí)上下班但疏忽漏刷卡者或因工作方面原因不能按規(guī)定時(shí)間刷卡者，應(yīng)在辦公室的考勤記錄欄上記錄具體事由，并及時(shí)填寫《補(bǔ)打卡申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理簽名確認(rèn)后轉(zhuǎn)公司人事部門補(bǔ)輸考勤記錄，原則上每月允許補(bǔ)漏刷卡申請(qǐng)次數(shù)不超過3次；

8、因軟件、電力、設(shè)備故障所致員工漏刷卡現(xiàn)象，由各部門核實(shí)后按第6、7條執(zhí)行。

9、遲到、早退者，按1分鐘1元進(jìn)行扣罰，超過30分鐘以上視為曠工（曠工一日，扣罰3日的基本工資）

10、一個(gè)月份內(nèi)，員工連續(xù)曠工3日或累計(jì)曠工3日時(shí)，按自動(dòng)離職處理；自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。

11、請(qǐng)假須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并按照公司請(qǐng)假審批規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)審批或未填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》者，視為曠工。

12、所有未經(jīng)特批人員必須依據(jù)公司和部門的規(guī)定按時(shí)打卡上下班；因工作的特殊需要，需免打卡或減少打卡次數(shù)的應(yīng)寫明充足理由，經(jīng)部門主管審核后報(bào)與總經(jīng)理批準(zhǔn)方生效。

13、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

關(guān)于滿勤獎(jiǎng)考核：

1.個(gè)人自覺遵守上下班打卡的規(guī)定。不打卡者不具有享受滿勤獎(jiǎng)資格； 2.個(gè)人當(dāng)月出滿勤，無請(qǐng)假缺勤現(xiàn)象；

3.個(gè)人當(dāng)月無發(fā)生曠工、上班脫崗、無故不打卡等違反考勤管理制度的行為； 4.個(gè)人原因忘打卡而補(bǔ)卡的，全月累計(jì)不得超過三次； 5.個(gè)人當(dāng)月遲到早退累計(jì)時(shí)間不超過10分鐘； 6.違反上述條件其中之一的，取消個(gè)人當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)； 7.凡上級(jí)安排放假的，不影響個(gè)人當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)的考核；

8.個(gè)人當(dāng)月遲到早退累計(jì)時(shí)間普通員工按每分鐘1元進(jìn)行扣罰；管理人員（領(lǐng)班、車間主管、辦公廳各部門人員）按每分鐘2元進(jìn)行扣罰。超過10分鐘的不享受當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。

0.5宿舍管理制度

1.目的

對(duì)公司員工宿舍進(jìn)行有效的管理，確保住宿員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.適用范圍：

本制度適用于公司員工宿舍的所有居住人員。3.權(quán)責(zé)：

3.1 行政人事部：辦理入住、退宿手續(xù)的辦理，并負(fù)責(zé)宿舍的日常管理。3.2 住宿員工：遵守此制度。4.操作內(nèi)容： 4.1 原則：

公司員工宿舍是公司為在職員工提供的福利，任何部門的在職員工如要入住需提出申請(qǐng)經(jīng)行政人事部簽字確認(rèn)后方可辦理入住手續(xù)。

4.2 入住手續(xù)的辦理：

（1）需住宿的新入職員工憑經(jīng)由行政人事簽字確認(rèn)《住宿申請(qǐng)表》的到行政人事部辦理入住手續(xù)。

（2）行政人事部根據(jù)審批好的《住宿申請(qǐng)表》進(jìn)行分配宿舍房間，確定房間號(hào)后辦理登記手續(xù)。4.3 應(yīng)遵循的宿舍公則

（1）不得攜帶易燃易爆物品及其他危險(xiǎn)物品進(jìn)入宿舍。

（2）宿舍內(nèi)不得亂接亂拉電線，嚴(yán)格禁用在宿舍內(nèi)烹飪，不得使用大功率的電器，以防發(fā)生火災(zāi)。

（3）不得讓未辦理留宿手續(xù)和不符合要求的人員在宿舍內(nèi)留宿。（4）宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩，避免影響他人休息。

（5）保持房間及公共場所的整齊、清潔，住宿人員自行排班輪流打掃宿舍房間衛(wèi)生。

（6）垃圾應(yīng)集中放置在外走廊的垃圾桶內(nèi)，不得隨意丟棄。

（7）嚴(yán)禁兩人同時(shí)睡在上鋪，以防床板斷裂給下鋪員工造成不必要的傷害。

（8）應(yīng)愛護(hù)宿舍公共財(cái)物，發(fā)現(xiàn)電燈、插座等設(shè)施破損時(shí)及時(shí)報(bào)修行政人事部統(tǒng)一修理。（9）妥善保管自己的貴重物品和現(xiàn)金。4.4 退宿手續(xù)的辦理：

（1）如在職員工要搬出公司宿舍，職能人員由部門經(jīng)理級(jí)以上人員開具《放行條》到行政人事部辦理離宿手續(xù)。

（2）正常離職的住宿人員執(zhí)《出廠放行條》至行政人事部辦理離職退宿手續(xù)。上清晰注明雙方確認(rèn)的離宿日期（離職人員自離職日起三天內(nèi)必須搬出）。

（3）離宿人員按行政人事部確認(rèn)的離宿日期準(zhǔn)時(shí)搬出，同時(shí)在同宿舍2人以上的人員簽字確認(rèn)后方可把物品搬出，物品搬出后憑退回的《出廠放行條》和工作交接，方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。4.5 來訪、借宿手續(xù)的辦理：

（1）宿舍接待外來人員時(shí)間一律在下班時(shí)間，上班時(shí)間內(nèi)外來人員不得進(jìn)入公司宿舍。

（2）公司宿舍只允許住宿員工的，家屬及朋友的一律不得帶進(jìn)廠內(nèi)。如有親屬特殊情部的，必須攜帶本人身份證至行政人事部辦理借宿手續(xù)后方可留宿。（在未申請(qǐng)的情況下，私自帶家屬進(jìn)廠的一律罰款100元）4.6 宿舍的水電費(fèi)：

（1）宿舍的水電費(fèi)由住宿員工自行承擔(dān)。

（2）離宿員工或是臨時(shí)搬出者的水電費(fèi)一律體現(xiàn)在當(dāng)月的工資內(nèi)。4.7 宿舍清退處理：

（1）人事行政部負(fù)責(zé)將無故曠工三天以上員工的名單填寫《出廠放行條》報(bào)于該員工的部門經(jīng)理，由該部門經(jīng)理聯(lián)系后作出最終“自動(dòng)離職”的結(jié)論后，由人事行政部通知該員工搬出宿舍，可執(zhí)行強(qiáng)行搬出的措施。

（2）如自動(dòng)離職人員本人已離開公司外出，但行李物品尚在宿舍并占著床位，行政人事部應(yīng)組織管理員一起，負(fù)責(zé)清點(diǎn)其行李物品，并列出“物品清單”，清點(diǎn)人員在清單上一一簽名后，將行李物品綂一保管于行政人事部的暫時(shí)安放區(qū)。

4.8 其它：

（1）宿舍由員工自行安排關(guān)燈時(shí)間，但原則上須在24：00后關(guān)燈。

（2）行政人事部每星期最少一次對(duì)宿進(jìn)行檢查一次，主要檢查宿舍是的違規(guī)行為及危險(xiǎn)易燃易爆品。

4.9 違反制度的處理：

（1）住宿員工凡違反本制度任一條款規(guī)定的，公司將視其情節(jié)輕重，處以罰款10—200元或取消住宿權(quán)利。

（2）人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行跟蹤。

0.6薪酬管理制度

一、目的

為規(guī)范各部門職位和薪酬管理，遵循“責(zé)權(quán)利掛鉤、績效掛鉤、獎(jiǎng)罰分明”原則，公正、公平、合理分配 薪酬。使從業(yè)員工的薪資核發(fā)有所依循，特制定本制度。

二、范圍

適用于生產(chǎn)車間員工（包含試用期員工），有關(guān)職薪、薪資計(jì)算、薪資發(fā)放，依據(jù)此規(guī)定

三、轉(zhuǎn)正條件及級(jí)別設(shè)定：

1、新進(jìn)員工試用期為一到三個(gè)月，試用期員工底薪1500元，轉(zhuǎn)為正式員工底薪可提高100至200元，各部門依據(jù)試用期的臨時(shí)績效目標(biāo)考核其績效，合格者轉(zhuǎn)為正式員工。試用期不能勝任職位工作要求，或試用績效不達(dá)標(biāo)時(shí)退回人事部門處理。

2、員工分為新進(jìn)員工和正式員工，正式員工根據(jù)各部門工序不同分成不同的等級(jí)

四、薪資組成：

1、員工薪酬包括等級(jí)工資、全勤獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、扣款四部分，即：薪資=等級(jí)工資+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)貼-扣款。補(bǔ)貼共設(shè)“工齡獎(jiǎng)、崗位補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼”三項(xiàng)，即嘉獎(jiǎng)=“工齡獎(jiǎng)

2、操作人員的等級(jí)工資計(jì)算方式：底薪+加班費(fèi)。具體計(jì)算方式：26天制，每天8小時(shí)，合計(jì)208小時(shí)。超時(shí)為加班時(shí)間，平時(shí)加班費(fèi)9元/小時(shí)，星期天加班費(fèi)12元/小時(shí)。

五、全勤獎(jiǎng)的計(jì)算方式：

出勤滿26天，沒有請(qǐng)假者、曠工、溜號(hào)、早退者，給予50元全勤獎(jiǎng).六、其它

1、員工因個(gè)人原因請(qǐng)假一天內(nèi)由車間領(lǐng)班審核，車間主管審批，請(qǐng)假3天以內(nèi)必須由生產(chǎn)部主管 批準(zhǔn)，請(qǐng)假超出一周必須經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，未經(jīng)審批者按曠工處理。

2、遲到一分鐘扣一元，遲到30分鐘以上，按曠工扣一天半工資；曠工一天扣除3天工資，同時(shí)取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，連續(xù)曠工超出3天按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算工資。

3、因生產(chǎn)不飽和，上班時(shí)間達(dá)13天以上（未達(dá)到26天）公司給予最底生活保障1500元，扣除伙食費(fèi)。

4、公司每天提供伙食按每人每天12.00計(jì)算，每月扣除伙食補(bǔ)貼360.00元.5、員工辭職需提前一個(gè)月申請(qǐng)，以便車間人員補(bǔ)缺，因個(gè)人原因需要3天以內(nèi)離職者，工資結(jié)算按50%薪資發(fā)放。辭職期間不得請(qǐng)假、遲到、曠工（特殊原因除外）。

6、婚假省外人員定為15天，省內(nèi)人員定為10天，在假期內(nèi)公司給予發(fā)放相應(yīng)待婚假補(bǔ)貼（發(fā)放底薪，在公司服務(wù)滿一年以上者可享受此待遇）。

7、產(chǎn)假定為45天，在假期內(nèi)公司給予發(fā)放相應(yīng)產(chǎn)假補(bǔ)貼（發(fā)放底薪，在公司服務(wù)滿一年以上者可享受此待遇）。

8、喪假省外人員定為10天，省內(nèi)人員定為7天，在假期內(nèi)公司給予發(fā)放相應(yīng)喪假補(bǔ)貼（發(fā)放底薪，在公司服務(wù)滿一年以上者可享受此待遇）。

9、工齡獎(jiǎng):凡在本公司就業(yè)工齡滿一年者，按50元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，工齡每超一年累加一次，工齡獎(jiǎng)最高限額為250元。

10、成型車間為特殊工序，高危險(xiǎn)工種；特對(duì)成型主機(jī)手進(jìn)行崗位補(bǔ)貼，夏季7、8、9月 可申請(qǐng)高溫補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼100元，（每月上滿26天方可享有此待遇）。

11、薪資在每月25日至下月5日前發(fā)放，如遇周日或節(jié)假日，可提前或延遲一至二日發(fā)放。

0.7關(guān)于新老員工轉(zhuǎn)正考核制度：

新員工：凡進(jìn)廠3個(gè)月可進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次，由相關(guān)部門出題。分?jǐn)?shù)在60-70的可提薪100元，70-80的可提薪150元，80分以上的提薪200元。

老員工待通知。

第二篇：人事行政的工作內(nèi)容

人事行政的工作內(nèi)容

首先很感謝你們能給我這次機(jī)會(huì)去爭取這份我喜歡的工作，作為一名職場新人對(duì)我來說這是一次機(jī)遇同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉和學(xué)習(xí)。有句老話叫做：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我不會(huì)盲目去挑戰(zhàn)，對(duì)自己的事業(yè)而言我要對(duì)我的工作和我所在的企業(yè)負(fù)責(zé)，就個(gè)人而言我要對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)。但必須承認(rèn)的是我的經(jīng)驗(yàn)還尚淺，但我想每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都不是與生俱來的，對(duì)這份工作有極大的興趣和求知的態(tài)度，另外自己的性格比較熱情，也比較擅長溝通，比較適合這份工作。如果這次能有幸爭取到這個(gè)機(jī)會(huì)我有信心能夠盡快成長起來，投入百分百的熱情去面對(duì)工作，努力去完善自己的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)我也會(huì)把企業(yè)當(dāng)做培育我的搖籃，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，與企業(yè)共同成長的同時(shí)也會(huì)陪她走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。

下面我簡單談一下我對(duì)這份工作的認(rèn)識(shí)，以及一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃陳述如下，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

行政人事部作為公司的一個(gè)集后勤管理與后備力量于一體的部門，她在整個(gè)公司管理中擔(dān)任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種有效的支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化管理的進(jìn)程。所以，人事行政部門管理體系的完善對(duì)一個(gè)公司有著非常重要的意義，而民營企業(yè)的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力于全面改進(jìn)該部門工作的原因。說起人事無非就是“人”和“事”，傳統(tǒng)的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向于理解為：管事理人，因?yàn)槭率撬赖?，你管它可控性比較強(qiáng)，你讓它怎么工作它就會(huì)怎運(yùn)作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識(shí)，所以他們需要多一點(diǎn)的理會(huì)和理解，需要感情的投入。下面就結(jié)合共做具體談?wù)?，在其中也將自己?duì)行政人事部的工作職責(zé)的理解穿插在其中。

管事：

對(duì)于公司的日常管理工作，應(yīng)該搭建模式，形成規(guī)范，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、安全質(zhì)量事故等，減少人為的主管因數(shù)來印象我們整體的服務(wù)質(zhì)量。簡單的羅列一下工作規(guī)劃重點(diǎn)：

1.做好公司的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.做好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施及檢查監(jiān)督

3.認(rèn)真抓好總務(wù)管理如加強(qiáng)對(duì)食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、超市門店的衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。管理過程中還要注意控制成本。

4.著重加強(qiáng)消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、購物環(huán)境，保證公司員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。

5.弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的特有的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。

6.通過做好服務(wù)工作來塑造企業(yè)形象，主要塑造重點(diǎn)為企業(yè)精神形象、企業(yè)環(huán)境形象、企業(yè)員工形象。

在這里想說明一下自己一點(diǎn)想法，結(jié)合自己的工作和生活發(fā)現(xiàn)，好多企業(yè)把規(guī)章制度做的很嚴(yán)實(shí)，但是執(zhí)行上在為了緩和氣氛，他們做得較為“人性”，這就造就了一系列員工不服管的現(xiàn)象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規(guī)范管理的威懾力，好多的企業(yè)大部分在抱怨自己的執(zhí)行力不到位，我想大部分原因也就在這里。結(jié)合這里，我在想為什么不在制度的制定上考慮“人性”呢？咱們在本質(zhì)上是人性的，嚴(yán)在執(zhí)行，這樣就樹立一個(gè)高效和規(guī)范的管理氛圍。

理人：

理人的重點(diǎn)就是：人力資源管理與開發(fā)。幾點(diǎn)常規(guī)工作我簡單的概括為以下五點(diǎn)：

1.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2.提供工作分析的有關(guān)資料，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定并辦理相關(guān)手續(xù)。

3.制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。

4.有針對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)主要指員工入職培訓(xùn)和職業(yè)技能、品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)來提高、發(fā)揮員工能力，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5.制定完整的員工考核方案、紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度并按照公平，客觀、反饋、差別的原則執(zhí)行。

那么對(duì)于如何做好人力，我有以下幾點(diǎn)想法：

1.崇尚英雄，不搞英雄主義。在企業(yè)，無論是部門還是一個(gè)生產(chǎn)地環(huán)節(jié)，都需要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人，讓這些領(lǐng)頭羊帶著大家一起趕路。因此，我們需要英雄，華辰的英雄。但是往往就是這些英雄的影響，反而惡化了公司的管理。為什么這樣說呢？每當(dāng)英雄產(chǎn)生以后，一是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便會(huì)憤憤不平，極容易產(chǎn)生抵抗情緒；二是由于外界的壓力，同事的嫉妒，甚至譏諷，容易落魄。那對(duì)這些功臣英雄怎么辦？那就是要再回爐，再教育，換崗升高干。

2.“三公”——公開、公平、公正。這雖然是管理上的老套路，但沒有幾家能把這個(gè)套路大好的，能打好這套路子的幾乎都是一流的公司，那些不透明的東西總會(huì)被一些不愿意透明或是怕麻煩的人的主觀意識(shí)客觀化，強(qiáng)調(diào)種種不可實(shí)現(xiàn)的種種原因，實(shí)在不行就拿公司的利益來壓。

我們說該透明的應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐该?，比方說，工人的工資問題，在我們企業(yè)正式員工的工資分為基本工資和獎(jiǎng)金兩部分，獎(jiǎng)金究竟是怎么來的、怎么個(gè)算法，為什么有負(fù)值??工人們都不知道，按理說每個(gè)工人在月末應(yīng)該知道自己工資的準(zhǔn)確數(shù)字，為什么不為每位工人制一張表呢，甚至把那天沒上班都明細(xì)出來，再加上上個(gè)月的綜合表現(xiàn)評(píng)語，由人力資源考核的負(fù)責(zé)人，針對(duì)每位員工的不足，提出要提高的地方??這些我想我們行政人事部的人完全有實(shí)力作出來，而且有利于促進(jìn)公司文化的建設(shè)，何樂而不為呢？

3.知道感恩，并且反饋。每個(gè)企業(yè)的管理者或者創(chuàng)始人，都有著一個(gè)共同的信念，就是不斷的創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)越做越大，因此囤積資金是一大通病，也就因?yàn)檫@個(gè)原因，往往他們適得其反，往往是錢有了人沒了！其道理把“省油費(fèi)軸”這個(gè)日常的生活現(xiàn)象表現(xiàn)的淋漓盡致。

囤積資金這肯定是沒錯(cuò)的，關(guān)鍵是怎么囤，前面講的就是靜態(tài)囤積法，我把他們叫做老地主，另外一種就是動(dòng)態(tài)的，這是我今年讀海爾和華為讀出來的一條。就是注重反饋。靜態(tài)囤積，就是你給工人30，工人為你賺了80，然后你就把50收起來，再投資30，就這樣，因?yàn)榉奖阌?jì)算，許多的投資為了好搞預(yù)算，就這么辦了，而這種投資的方式的結(jié)果不是像其所設(shè)想的線性關(guān)系一樣是條直線，卻是一條曲線，而且走勢大都是下降的，具體的由于時(shí)間的問題我就不具體分析。反之，動(dòng)態(tài)囤積就是，給了30元，賺了80元，再投的話可能是30、50、80元都有可能，根據(jù)公司產(chǎn)品的需求量，還有市場份額來定，因此動(dòng)態(tài)囤積也是一條曲線，走勢是上揚(yáng)的。那么這是在產(chǎn)品的經(jīng)營上，而在這里我重在講的是員工感情的反饋，這個(gè)異常重要，把工作服做的好一點(diǎn)，配備全一點(diǎn)，吃的好一點(diǎn)，我想這對(duì)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來講都不為之過，中午沒宿舍休息的員工，給他們發(fā)個(gè)折疊式躺椅休息，我想在下午上班時(shí)的勁頭肯定會(huì)不一樣，讓員工辛勤勞動(dòng)之后，感受到心的慰藉。

4.要養(yǎng)成對(duì)事負(fù)責(zé)的習(xí)慣，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)。任何事情，以公司的利益為重，這是包括我們總經(jīng)理在內(nèi)都要奉行的法則，也只有這樣對(duì)所有的員工才具有說服力和凝聚力。對(duì)

于每個(gè)員工來說，無論是個(gè)人的生活層面，還是職業(yè)生涯上的表現(xiàn)，隨時(shí)都需要100%的投入才有望杰出，光是投入80%，90%，甚至99%，都無法令人驚嘆，頂多是呢個(gè)夠做到差強(qiáng)人意而已。所以，一定要讓所有的員工都忠于公司，這也是在“做人”時(shí)需重要關(guān)注的一項(xiàng)。

讓每位員工都有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端和錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情的貢獻(xiàn)。

5.三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。前不久公司剛獎(jiǎng)勵(lì)了一撥人，好不好呢？好!在下面反響特別的大。就是這樣：公司不但有罰，一定要有獎(jiǎng)。那么對(duì)此我有些補(bǔ)充的想法，陳述如下：

在公司我們應(yīng)該同時(shí)并存這樣三種工人即試用工、正式員工和優(yōu)秀員工。而且在任何時(shí)候都應(yīng)該是三工并存的狀態(tài)，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到自己屬于哪個(gè)層面并且有所追逐。那么怎樣才能有效的形成那樣敢為人先的拼搏氣氛呢？我想應(yīng)該是個(gè)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)換過程。動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，說白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一進(jìn)華辰的時(shí)候呢，我們要嚴(yán)格的面試，手續(xù)齊全，甚至我覺得筆試都是很必要的，都過關(guān)了就可進(jìn)入試用期，兩三個(gè)月為宜，我個(gè)人覺得試用期一個(gè)月還是有點(diǎn)短，這同樣也是一種職前教育。隨之也不要隨意轉(zhuǎn)正，如果表現(xiàn)突出的提前，表現(xiàn)的平庸適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)并延期，可轉(zhuǎn)正后，應(yīng)該有轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，然后考核，應(yīng)該給他們以鑒定，并且告知他們哪些方面還要提高，一旦轉(zhuǎn)正便可與之簽訂勞動(dòng)合同，正式員工表現(xiàn)優(yōu)秀的，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的可被評(píng)為優(yōu)秀員工。所有的工種每月都須進(jìn)行考核，并且當(dāng)月兌現(xiàn)，優(yōu)秀員工不再優(yōu)秀了，就轉(zhuǎn)為正式員工，正式員工有過失或影響公司發(fā)展的降為試用員工，試用員工不符合公司要求的就辭退。且為了保證這樣的一個(gè)動(dòng)態(tài)的激勵(lì)，單單獎(jiǎng)金我想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我認(rèn)為不同的工種應(yīng)該直接與工資掛鉤，比方說正式員工轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工時(shí)，直接在原工資加上10%即y=x（1+10%）（y為優(yōu)秀員工工資，x為普通正式員工工資），如果一整年優(yōu)秀的話可適當(dāng)在年終獎(jiǎng)上有所傾斜，只有這樣一直持續(xù)的考評(píng)與激勵(lì)，才能將活力永遠(yuǎn)保持住

以上就是我對(duì)行政人事有關(guān)事項(xiàng)的諸多想法，由于我學(xué)識(shí)淺薄，閱歷尚淺，對(duì)許多問題的看法許有諸多不當(dāng)之處，有失偏頗，望批評(píng)指正。這里也希望新店能夠如日開業(yè)，碩果累累。

第三篇：人事行政制度培訓(xùn)

人事行政管理制度

第一章

總則

第一條：為加強(qiáng)公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

第三條：除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章

人才招聘

第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請(qǐng)書》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送人力資源部門予以招工。

第五條：公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識(shí)、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。

第六條：招用員工的程序?yàn)椋撼踉嚕ㄈ肆Y源部）

復(fù)試（主管部門）

筆試（人力資源部）

通知結(jié)果（人力資源部）

一個(gè)星期的培訓(xùn)、考核（主管部門）

予以試用（主管部門）

予以轉(zhuǎn)正。

第七條：新進(jìn)員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓(xùn)考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。試用人員辦理試用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部門送交以下證件：

（一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

（二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；

（三）身份證原件及復(fù)印件；

（四）一寸照片4張；

（五）體檢表及健康證；

（六）其它必要的證件。

第八條：新員工的試用期為1個(gè)月；在試用期間，由部門主管或經(jīng)理對(duì)新員工的專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作效率、責(zé)任感、品德等方面進(jìn)行考核，考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；

對(duì)于試用期內(nèi)個(gè)別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九條：公司的人才理念為：結(jié)果導(dǎo)向，用人為賢，德才兼?zhèn)洹?/p>

第三章

人才培訓(xùn)

第十條：為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)；并根據(jù)實(shí)際工作的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他專業(yè)培訓(xùn)。

第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)，要從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)，各部門要有計(jì)劃的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，要有準(zhǔn)備的開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；要深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，要努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當(dāng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

第十二條：員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

（一）崗前培訓(xùn)：內(nèi)容包括：

1、公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，具體由人力資源部負(fù)責(zé)；

2、工作要求、工作程序、工作職責(zé)說明、工作技能培訓(xùn)等，由各主管部門負(fù)責(zé)。

（二）在職培訓(xùn)：各主管部門應(yīng)該根據(jù)工作需要，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；在工作過程當(dāng)中，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應(yīng)該不斷地研究、學(xué)習(xí)本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創(chuàng)新。

（三）專業(yè)培訓(xùn)：公司可以根據(jù)實(shí)際需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)；具體由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條：凡被公司安排進(jìn)行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真地參加培訓(xùn)，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

第十四條：各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由人力資源部備案；被指派到外面參加專業(yè)培訓(xùn)的員工，應(yīng)該對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等相關(guān)信息交由人力資源部保管；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

第四章

工作守則和行為準(zhǔn)則

第十五條：公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學(xué)習(xí)，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當(dāng)中應(yīng)該遵循如下守則：

（一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活；

（二）要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神；

（三）要有大局觀念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重；

（四）要深入學(xué)習(xí)、充分了解、認(rèn)真執(zhí)行《公司企業(yè)理念》和管理制度；

（五）結(jié)果導(dǎo)向，用自己最大的努力，給出最好的結(jié)果；

（六）要有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力量，使＂1＋1＞2＂；

（七）不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，有錯(cuò)必糾，追求卓越；

（八）永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)，不怕困難；

（九）要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個(gè)人習(xí)慣，牢記＂企業(yè)的修為從個(gè)人成員開始，成員的修為從培養(yǎng)正確的習(xí)慣開始＂；

（十）要有時(shí)間緊迫感和危機(jī)感，謹(jǐn)記＂世界第一與世界第二的短跑者只差零點(diǎn)零幾秒＂；

（十一）牢固樹立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)要做到主動(dòng)、熱情、周到，全心全意為客戶服務(wù)，全心全意為公司其他同事服務(wù)；

第十六條：企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程

中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則有：

（一）遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理；

（二）工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)求真；

（三）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工；

（四）服裝整潔，舉止端莊，談吐得體；

（五）嚴(yán)格保守公司的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)秘密；

（六）上班時(shí)間不得串崗聊天，不得利用工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)；

（七）工作時(shí)間不得中途離開崗位；如需離開，須經(jīng)上級(jí)主管人員批準(zhǔn)同意后方可離開；

（八）不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；未經(jīng)許可，不得把公司財(cái)物帶離公司；

（九）講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護(hù)公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；

（十）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準(zhǔn)則。

第五章

員工的考勤、請(qǐng)假、休假制度

第十七條：工作時(shí)間：公司辦公室管理人員每天上班時(shí)間為：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。

生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的上班時(shí)間由部門具體安排制定。

第十八條：公司根據(jù)工作需要可以安排員工進(jìn)行加班，員工不得推辭；但對(duì)被安排進(jìn)行加班的員工，公司應(yīng)該給予補(bǔ)償合理的加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。

第十九條：公司上下班實(shí)行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。

第二十條：上、下班而忘打卡者，應(yīng)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽字，方能有效。

第二十一條：因公出差，應(yīng)由主管部門出具相關(guān)出差證明，并辦理因公簽卡手續(xù)；沒有證明或不按規(guī)定辦理簽卡手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

第二十二條：請(qǐng)假：員工因病、因事需請(qǐng)假的，應(yīng)事先填寫請(qǐng)假條，先經(jīng)過部門主管同意，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能離開工作崗位； 1 天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)； 2 天以上的，由部門經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十三條：以下情況視為礦工：

（一）未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職的；

（二）遲到、早退超過30分鐘的；

（三）工作過程當(dāng)中擅自離開崗位的；

（四）法律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。

第二十四條：國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關(guān)規(guī)定組織放假。

第二十五條：帶薪年休假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；部門經(jīng)理安排員工休年假時(shí)，需提前 3

日向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

第六章

績效考核

第二十六條：為了客觀的評(píng)價(jià)員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對(duì)各部門員工進(jìn)行考核。

第二十七條：員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)、提薪、獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

第二十八條：考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)展?jié)摿Φ?，具體安排如下：

（一）對(duì)于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等；

（二）對(duì)于主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等。

第二十九條：考核程序包括：自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分。

（一）自行評(píng)分，由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫；

（二）初核評(píng)分，由部門主管根據(jù)平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語；

（三）復(fù)核評(píng)分，由部門經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語；考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

具體的績效考核表由公司另外制定。

第三十條：每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，并根據(jù)考核結(jié)果共同達(dá)成改進(jìn)意見和下一步的努力方向。

第四篇：人事行政培訓(xùn)講座

人事管理培訓(xùn)講義．基本政策(1)公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；(2)職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘 用 員 工，然 后 再 向 外 招 聘 ；(3)工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。．入職手續(xù)

(1)應(yīng)聘者通過公司筆試、面試和體格檢查，并經(jīng)確 認(rèn) 合 格 后可被 公 司 聘 為 正 式 員工；

(2)新入司員工必須填寫《應(yīng)聘人員登記表》, 一份并準(zhǔn)備彩色一寸照片6 張，并提供身份證原件，經(jīng)收銀員必須提供戶籍為成都市，并有正當(dāng)職業(yè)人士作為擔(dān)保人或交一定數(shù)量的押金；

(3)入司之日，必須提供縣級(jí)以上醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；

(4)公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司 概 況 有 初 步 了 解。．試用期

(1)新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》之規(guī)定，試用期時(shí)間為1-6個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考 核；

(2)試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)，試用期間公司不為其購買社保；

(3)試用期屆滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核 不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。．聘用的終止

(1)試用期過后，公司與其簽訂1-3年的勞動(dòng)合同。在合同期內(nèi)，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，應(yīng)提前一 個(gè)月提交書面通 知；

(2)若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞 動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工即與其解除雙方的勞動(dòng)合同。．離職手續(xù)

(1)凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書。

(2)員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn) 離 職 且 辦 妥 移 交 手 續(xù)，方 可 正 式 離 職。

(3)自動(dòng)離職：一是員工嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不按相關(guān)程序辦理離職手續(xù)，擅自離職者。二是請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)或無故曠工三日者，均屬自動(dòng)離職。自動(dòng)離職將導(dǎo)致工作無法有序開展，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響管理工作。所以，公司將不予以計(jì)算薪酬和給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，公司并有權(quán)并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶 責(zé)任。

所以，不論何種原因離職，須到人事行政部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫“離職通知單”，辦理工作移交，如因移交不清，致使公司財(cái)產(chǎn)發(fā)生損失者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任．個(gè)人資料

員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況應(yīng)真實(shí)、及時(shí)地提供給公司人事行政部。

7．績效考評(píng)

公司推行嚴(yán)格的績效考評(píng)制度，實(shí)行轉(zhuǎn)正考核、季度考核和晉級(jí)考核?？己私Y(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正、晉升或提薪的重要依據(jù)。

8．員工福利

（1）社會(huì)保險(xiǎn)

在公司工作三個(gè)月試用期滿，并經(jīng)正式錄用者，公司為其購 買社會(huì)保險(xiǎn)。

（2）津貼與補(bǔ)貼

9．工作規(guī)范.行為準(zhǔn)則

(1)盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；

(2)愛護(hù)公，不浪費(fèi)，不化公為私；

(3)遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

(4)保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為；.工作態(tài)度

(1)員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；

(2)熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；

(3)員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄 是非；

(4)對(duì)本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；

(5)待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作。3.工作紀(jì)律

(1)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退；

(2)服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照 執(zhí)行。.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰.溝通與投訴(1)提案制度 員工可就有關(guān)公司經(jīng)營管理方面隨時(shí)提出建議，公司定于每月2 6日 進(jìn) 行 提 案 審 查，一經(jīng)采

納，公司將視情況，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)接待制度

a.各部門負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn) 行溝通；

b.人事行政部負(fù)責(zé)人隨時(shí)接待員工；

c.每月五日為總經(jīng)理接待日。

10．考勤制度.工作時(shí)間

公司總部員工實(shí)行每周5.5日工作制。周六下午、周日為正常工 休 時(shí) 間。門店員工實(shí)行倒班制，上半天休息半天。

公司作息時(shí)間為：早上上班時(shí)間：8 : 3 0 分— 1 2 : 0 0，下午 上班時(shí)間：1:00 分— 5:30。.考勤辦法

（1）公 司 員 工 一 律 實(shí) 行 指紋打卡 上下 班 簽 到 制。

（2）簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽。在規(guī)定時(shí)間未簽 到者，視為 遲到；超過分鐘，視為 曠工。遲到、曠工 者分別按公司制度予以處罰。.請(qǐng)假程序和辦法

員工請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政 人 事 部。如 假 期 超 過 三 天 的，需 經(jīng) 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn)，方 可 準(zhǔn) 假。請(qǐng)事假每年不得超過五次，并不得超過10天.休假種類和假期待

（1）病事假)員工因病請(qǐng)假，需出示區(qū)、市級(jí)醫(yī)院證明。

2)員工因事請(qǐng)假，必須先經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，并按公司制度扣 發(fā) 工 資。未 經(jīng) 批 準(zhǔn)，擅 自 離 崗 者，按 曠 工 處 理。

請(qǐng)假的時(shí)限：員工請(qǐng)假一天以內(nèi)，報(bào)店長審批；一天以上二天以內(nèi)的，店長審批后報(bào)部門主管審批；三天以上四天以下的，店長、部門主管、部門經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)審批，五天以上請(qǐng)假者，除店長、部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、行政、人事部審批外，還必須經(jīng)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

請(qǐng)假必須近程序經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再報(bào)行政、人事部備案。

(2)喪假

在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有七天 有 薪（標(biāo) 準(zhǔn) 工 資）喪 假，直 系 親 屬 指 父 母、配 偶、子 女。

(3)年休假與探親假

在公司任職滿一年者，在次年的假內(nèi)，可以享受帶 薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）年休假。

(4)婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受七天有薪（標(biāo) 準(zhǔn)工資）婚假，婚假必須提前向主管申請(qǐng)并附上結(jié)婚證書復(fù)印件。

11．工資、津貼和獎(jiǎng)金制度

員 工 的 工 資、津 貼 及 獎(jiǎng) 金 屬 保 密 范 圍。

工資和津貼

（1）公司于每月15日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資和津貼，并 按政府規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部 分。工 資 和 津 貼 包 括 ： 工 資、崗 位 技 能 津 貼。

（2）公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié) 果，在 每 年 年 初 調(diào) 整（增 加 或 減 少）員 工 的 工 資 和 津 貼。

（3）公司在結(jié)算后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工在一年中的 表 現(xiàn) 給 予 獎(jiǎng) 金。

12.員工的發(fā)展.在職培訓(xùn)

為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工 參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將 作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。

公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與 員工 簽 訂培 訓(xùn) 協(xié)議，約定 服 務(wù)期 等 事項(xiàng)。.內(nèi)部競聘.晉升機(jī)會(huì)

公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的 員 工，接 替 空 缺 并 承 擔(dān) 更 大 的 責(zé) 任。

第五篇：行政人事行政崗前培訓(xùn)心得

行政人事崗前培訓(xùn)心得

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從201X年X月XX日開始為我們綜合管理部的新員工組織了為期兩天的崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，在這兩天的時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員們講授了相關(guān)專業(yè)知識(shí)并傳授了在工作中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到公司企業(yè)的衍變和一些我以前未接觸過的專業(yè)領(lǐng)域。

首先，了解行政人事這個(gè)崗位應(yīng)該做什么，如何去做。開訓(xùn)的第一天上午，綜合管理部的XX經(jīng)理為我們講授了人力資源管理人員的角色定位，采用了講師與學(xué)員互動(dòng)、討論方法，深入淺出的為學(xué)員解答:在今后的工作里的工作重點(diǎn)。并告訴我們要尊重每一位同事，多溝通多交流，最快了解同事間心理動(dòng)態(tài)變化。才能更好去執(zhí)行自己崗位的職責(zé)，才能更好的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，才能更好的與各部門達(dá)成共識(shí)，共同建立起中支這個(gè)大家庭。

接下來XX老師為我們詳細(xì)的介紹了員工福利及辦理流程。從最基礎(chǔ)的工作細(xì)節(jié)為我們介紹了新進(jìn)員工所應(yīng)享受的福利，更通過自身經(jīng)驗(yàn)為我們講解在今后員工福利開展工作中將存在的問題和解決的方法。為提高工作效率做好鋪墊。

同一天，XX老師從實(shí)際操作中為我們解答了辦公室軟件的使用方法以及日常生活中所遇到問題的處理辦法。而李佳老師則從思想、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)四個(gè)方面告訴我們要做一個(gè)能處理工作中大小事務(wù)的有心人。其次，培訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到敬業(yè)的同時(shí)也要專業(yè)

開訓(xùn)的第二天上午，內(nèi)控合規(guī)部的XX老師通過一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事，從專業(yè)的法律角度為我們分析如何更好的防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，如何幫助公司提高勞動(dòng)關(guān)系管理的技巧，并總結(jié)近年來趙老師所參加的仲裁、司法實(shí)踐中出現(xiàn)的典型案例以及處理這些疑難問題的方法。故事雖簡短卻有著大道理，讓我們學(xué)習(xí)了方法又給了我們深刻的印象。

在這最后一天的下午我們學(xué)習(xí)了勞動(dòng)用工管理以及員工二級(jí)檔案管理。

XX老師為我們講授的勞動(dòng)用工管理工作要求我們在最大程度做到及時(shí)--辦理程序的前置、合法--用工的合法合規(guī)、規(guī)范--管理過程的規(guī)范。員工二級(jí)檔案管理則告訴我們檔案的價(jià)值在于利用，在需要時(shí)能做到快速及時(shí)查找，但是員工檔案也是具有保密性的，如何做好為員工負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)是保存檔案人員主要職責(zé)之一。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，也意識(shí)到了自己與其他中支機(jī)構(gòu)學(xué)員間存在的差距。這次培訓(xùn)中感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)都提出的要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。從現(xiàn)在開始我將一刻也不放松學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅僅對(duì)我盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)有幫助，更能為我思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變做鋪墊，從而提高工作效率與質(zhì)量。最后希望自己在腳踏實(shí)地工作同時(shí)，培養(yǎng)良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造自身的價(jià)值。