第一篇：合作社總結

呼蘭區(qū)關于開展農(nóng)民專業(yè)合作社

建設情況的報告

為了更好的貫徹落實中共中央十七屆三中全會《關于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》的精神，全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀，加快推進我區(qū)社會主義新農(nóng)村建設，大力推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，開創(chuàng)我區(qū)社會主義新農(nóng)村建設新局面，具有重大的而深遠的意義。發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織是適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的要求，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要保證，是農(nóng)民群眾在農(nóng)村經(jīng)營體制和組織制度方面的創(chuàng)新，是促進社會主義新農(nóng)村建設的重大舉措。現(xiàn)將農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況報告如下：

一、基本情況

近年來，我區(qū)堅持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提高農(nóng)民組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要舉措來抓，通過宣傳培訓、指導服務、典型帶動、政策扶持等工作措施，有力地促進了全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。截止目前，全區(qū)正式登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已有365家，比上年增加6%，其中：種植業(yè)215家、養(yǎng)殖業(yè)76家、農(nóng)機服務69家、林業(yè)3家、加工業(yè)2家；成員1.5萬余人，帶動農(nóng)戶6萬戶，年實現(xiàn)經(jīng)營收入1.2億元，帶動農(nóng)民增收500萬元。農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收注入了新的活力，使各農(nóng)民專業(yè)合作社的組織載體功能的充分發(fā)揮，對農(nóng)村發(fā)展要求的優(yōu)化配置以及提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平產(chǎn)生了深遠的影響。

1、加大宣傳和培訓力度，營造發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的良好氛圍。全區(qū)充分利用新聞媒體等形式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及國家支持農(nóng)民專業(yè)合作社的政策，同時有針對性的對農(nóng)村經(jīng)營管理人員、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、財會人員及專業(yè)技術人員等，開展農(nóng)民專業(yè)合作組織知識、相關法律、法規(guī)和專業(yè)技術的培訓600人次，提升了農(nóng)民專業(yè)合作組織中的領頭人管理水平，促進其進一步向懂技術、會管理、市場開拓能力強的復合型人才轉變。全面提升農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理水平。

2、加強農(nóng)民專業(yè)合作組織的整章建制。以《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《黑龍江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》為指導，全面規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作組織章程和建立健全內(nèi)部控制機制和完善管理辦法為重點，以提高農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織會計核算及會計規(guī)范化為出發(fā)點，指導農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是指導每家專業(yè)合作社完善章程，規(guī)范民主管理，建立合理利益分配機制；二是加強農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的資金管理和使用，加強會計核算和統(tǒng)計分析，完善報表體系，進一步維護成員的合法權益。

3、堅持因地制宜，推動合作組織多元化發(fā)展。目前注冊登記戶達到365家，實現(xiàn)培育發(fā)展一批，規(guī)范改造一批，做大做強一批，推動農(nóng)民專業(yè)合作組織總量擴張，質量提升和機制創(chuàng)新。目前打造了“大用農(nóng)機作業(yè)合作社”國家級示范社和一批省市級示范社。通過“大用農(nóng)機作業(yè)合作社”等一批發(fā)展?jié)摿Υ螅痉稁幼饔脧?、?guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，重點扶持，集中打造一批“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，社員帶動多，服務能力強，利益聯(lián)結緊，市場品牌響”的農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮其 示范作用。把郎卜水稻種植專業(yè)合作社、晨光蔬菜專業(yè)合作社2家打造為省級市級示范社，把沈家成偉馬鈴薯專業(yè)合作社等8家打造為市級示范社。

4、加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度。一是加大爭取財政扶持力度。國家和省級財政累計扶持資金9500萬元，市、區(qū)財政扶持資金2800萬元，其中：大用農(nóng)機合作社2010年前省、市、區(qū)財政扶持1500萬，2011年市、區(qū)各財政扶持2000萬；2010年前哈爾濱市呼蘭區(qū)富強益民奶牛專業(yè)合作等5個農(nóng)民專業(yè)合作社，申請市級財政資金扶持，爭取扶持資金50萬元；為哈爾濱市呼蘭區(qū)雙井鎮(zhèn)為民肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社等2個農(nóng)民專業(yè)合作社，申請省級財政資金扶持，爭取扶持資金30萬元。區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦等相關部門也對部分發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)民專業(yè)合作社給予農(nóng)業(yè)開發(fā)資金扶持。金融部門對合作社給予了信貸支持。二是推行項目支持。鼓勵和支持將發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的建設項目，委托和安排有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社組織實施，探索通過合作社落實項目資金和各類扶持資金的新途徑。全省農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設項目落到在大用農(nóng)機專業(yè)合作社，經(jīng)過兩年建設，現(xiàn)已初具規(guī)模。三是加大稅收政策扶持力度，稅務部門及有關方面要認真落實國家對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織在生產(chǎn)、加工、流通、服務等方面的稅收優(yōu)惠政策。四是加大信貸扶持力度，各級農(nóng)村金融機構應適當放寬信貸額度，采取授信、聯(lián)保等多種方式滿足其借款需求。五是加大產(chǎn)業(yè)扶持力度?，F(xiàn)在全區(qū)獲得品種認定的28家，其中：有4家獲得綠色認證、獲得有機認證的4家。哈爾濱市呼蘭區(qū)成偉馬鈴薯農(nóng)民專業(yè)合作社等 7家實現(xiàn)了農(nóng)超對接。政府有關部門要積極幫助，并給予相應的費用減免照顧，對農(nóng)民專業(yè)合作社用水、用電、用地等方面在政策上支持。今年區(qū)水利局免費為呼蘭區(qū)郎堡水稻專業(yè)合作合作社等打抗旱井150眼。

5、堅持合作的性質，提升管理水平?！懊褶k、民管、民受益”是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本原則，在民辦上，堅持農(nóng)民志愿加入，自由退出，任何單位和組織不得強迫農(nóng)民建立、加入或者退出農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；在民主管理上，注重一人一票的原則，實行民主選舉，民主決策，民主管理、民主監(jiān)督，充分保障成員對組織內(nèi)部各項事務的知情權、決策權和參與權，增強合作組織的凝聚力和向心力。在農(nóng)民受益上，堅持把增加農(nóng)民收入作為興辦農(nóng)民專業(yè)合作社的出發(fā)點和落腳點，通過為社員提供各種有效服務，增加農(nóng)民自身的經(jīng)濟利益。進一步加強對農(nóng)民專業(yè)合作社制度建設和核算管理上的監(jiān)督指導和服務，通過宣傳，培訓和引導等多種方式，承擔起對農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導扶持服務職能，及時解決發(fā)展中遇到的困難和問題。 農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的發(fā)展不僅促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、增加了農(nóng)民收入，還提高了農(nóng)民的市場意識、科技意識、民主意識、合作意識，同時也提高了自我組織、自我服務、自我管理的能力和文化素質。對于推進農(nóng)村基層民主建設，促進政府職能轉變，建設社會主義新農(nóng)村都具有重要意義。一是促進了農(nóng)民與龍頭企業(yè)的對接，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，集約化使用土地，大力扶持企業(yè)發(fā)展。二是加強科技成果的推廣應用，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，促進了農(nóng) 業(yè)增收。



二、存在的主要問題

近年來，雖然我區(qū)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織發(fā)展步伐加快，質量逐步提高，形式趨向多樣化，取得了可喜的成績，但是，與先進地區(qū)相比，還有一定的差距，同時也存在一些問題。主要是：

(一)法律制度還不健全，亟待完善

目前，大部分農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織處于自發(fā)、自滅的狀態(tài)，加之信用體系不健全、資金融通困難，農(nóng)民長期以來缺乏合作傳統(tǒng)以及相關法律規(guī)范建設滯后，許多農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織是以銷售大王、科技能人、龍頭企業(yè)為核心、紐帶，這些合作組織充其量是合作(協(xié)作)體，甚至有些“核心、紐帶”利用在組織中的優(yōu)勢地位擠占農(nóng)民的利益。這種單向利益機制，只考慮產(chǎn)業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)的局部利益。缺乏經(jīng)濟上共同利益，是合作組織正常運轉，發(fā)展壯大的障礙和隱患。因此，農(nóng)民參加合作組織的形式、權利、義務和合作組織的組織結構等問題都很粗糙，不利于農(nóng)村新型合作組織的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，有待于進一步深化。

(二)農(nóng)村新型合作組織內(nèi)在運行機制不健全

 我區(qū)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織，在內(nèi)在機制方面存在許多問題。一是制度不健全，缺乏具體的管理制度，如議事制度、監(jiān)事制度、財務管理制度等；二是許多專業(yè)合作經(jīng)濟組織在重大項目和活動上，決策不民主，社員很少參與決策和管理。許多成員合作意識不強，認為協(xié)會或合作社是領辦部門或領導的事，不太關心組織的發(fā)展，只愿利益 共享，不愿風險共擔。事實表明，合作組織內(nèi)部缺少嚴格的制度和管理章程，內(nèi)部制度建設和運行機制方面存在的嚴重缺陷，是合作經(jīng)濟組織不能發(fā)展壯大的內(nèi)在因素。由于組織建設、運作、管理的不規(guī)范，“一年合作；兩年紅火，三年散伙”的例子并不鮮見。

(三)規(guī)模小，經(jīng)濟實力不強，科技水平不高，影響合作經(jīng)濟組織發(fā)展

 目前，不論是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)生產(chǎn)者或供銷社組織的專業(yè)合作社、綜合服務社的經(jīng)濟實力總體上來看都較弱，普遍還是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)、加工技術和經(jīng)營為主，還很少有高科技應用到專業(yè)合作經(jīng)濟組織的生產(chǎn)和加工項目中去。因此，如何壯大農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的經(jīng)營規(guī)模，廣泛應用先進農(nóng)業(yè)科學技術，增強其經(jīng)濟實力，已經(jīng)成為下一步加快發(fā)展需要研究解決的重要問題。

三、對策與建議

(一)進一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社政策法規(guī)的宣傳力度

 各級黨委和政府及其有關部門應加大宣傳力度，明確經(jīng)濟組織的作用和地位。務必使廣大干部和農(nóng)民群眾對發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的重要性和必要性的認識，進一步統(tǒng)一思想。加強對農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的領導和指導，列入議事日程，定期研究，幫助解決實際問題。應充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體的作用采取群眾喜聞樂見，通俗易懂的形式，大力普及合作知識，介紹一些國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。通過宣傳和教育、制定政策、積極引導、大力扶持等措施，為農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，使農(nóng)民能夠 志愿加入和發(fā)展合作經(jīng)濟組織。

(二)加強引導，發(fā)揮政府職能作用，營造寬松發(fā)展環(huán)境 (1)加大財政支持力度。根據(jù)中共十七屆三中全會精神，各級政府應將支持農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織發(fā)展列入各級財政預算，安排一定的專項資金，而且每年根據(jù)發(fā)展情況，不斷增加財政資金的扶持。(2)落實稅收優(yōu)惠政策。應按照中共中央十七屆三中全會精神和關于《中共中央關于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，出臺有關優(yōu)惠政策：如對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織為其成員代購生產(chǎn)資料、銷售農(nóng)副產(chǎn)品以及勞務所取得的收入免征所得稅；從事農(nóng)機作業(yè)、排灌、家禽配種和疾病防治以及相關技術培訓所得的收入免征營業(yè)稅；銷售自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品及初加工產(chǎn)品免征增值稅。針對專業(yè)合作社銷售社員的農(nóng)產(chǎn)品，難以取得增值稅發(fā)票，企業(yè)收購時難以抵扣的問題，建議稅務部門根據(jù)實際情況，出臺地方法規(guī)，允許企業(yè)憑合作社自產(chǎn)自銷證明抵扣稅收。

(3)加強金融信貸支持。政府出面協(xié)調，使各級金融機構加大支持力度，免費開展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的信用等級評估工作，擴大農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)戶擔保貸款。深化農(nóng)村信用社改革，發(fā)展小額信用擔保業(yè)務和農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的農(nóng)業(yè)擔保貸款業(yè)務。各級財政要把補充信用擔保公司資本金列入每年財政預算，確保到位。鼓勵各類信用擔保公司為合作社提供擔保業(yè)務，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)聯(lián)同農(nóng)民專業(yè)合作社，建立農(nóng)業(yè)信用擔?；?。同時，金融機構要進一步簡化審批手續(xù)，提高辦事效率，解決合作組織季節(jié)性、臨時性所需要 資金，提供一定額度的低息貸款，允許合作組織以自有資產(chǎn)(如房產(chǎn)證)抵押或社員聯(lián)保的形式辦理貸款手續(xù)。

(4)擴大“綠色通道”范圍。要對合作經(jīng)濟組織生產(chǎn)經(jīng)營用地、辦公場所等非農(nóng)建設用地，優(yōu)先給予安排。對于農(nóng)民自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進城，免收養(yǎng)路費和過橋費，保證專業(yè)合作經(jīng)濟組織運輸暢通。另外，給予用水、用電及基礎設施方面的支持。政府應明確原屬各級政府及有關部門投入的農(nóng)村水力、電力、機械及其他農(nóng)業(yè)基礎設施應優(yōu)先提供給合作經(jīng)濟組織使用，發(fā)揮其應有的作用，特別是對農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織從事種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初級加工用電，應按農(nóng)業(yè)用電標準收取費用。

(三)堅持合作組織發(fā)展原則，加強制度建設，指導合作組織完善內(nèi)部運行機制健全的、完善的內(nèi)在機制是合作組織存在和有效運行的重要前提和制度保障。合作經(jīng)濟組織要發(fā)展壯大，必須完善各種運行機制，科學地建立健全內(nèi)部管理制度，政府應采取措施引導組織建設，規(guī)范組織發(fā)展。



1、遵循合作組織發(fā)展原則。一要堅持以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為基礎的原則；二要堅持農(nóng)民自愿，堅持“民辦、民管、民受益”的原則；三要堅持對內(nèi)服務與對外經(jīng)營相結合的原則；四要堅持積極穩(wěn)妥和因地制宜，先發(fā)展、后規(guī)范的原則，結合自身實際情況，加快發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織。



2、建立和完善四種運行機制。一是建立風險調解機制。合作經(jīng)濟組織在產(chǎn)、購、運、銷和加工經(jīng)營中應提取一定比例的風險儲備金，用來彌補經(jīng)營上的虧損，以保證為農(nóng)戶服務的連續(xù)性。二是完善利益分配機制。合作經(jīng)濟組織采取以資金、勞動力、生產(chǎn)工具、土地、資源、技術等要素入股的合作形式，應建立一種科學合理的利益分配機制，逐步形成一個緊密型的經(jīng)濟利益共同體。三是建立契約約束機制。合作經(jīng)濟組織要與成員農(nóng)戶簽訂具有法律效力的產(chǎn)供銷合同、利潤返還合同，以契約或合同的方式，固定雙方的責權利，以切實保護農(nóng)戶利益和推動其自身持續(xù)、快速、健康發(fā)展。四是建立民主管理機制。合作經(jīng)濟組織要制定好章程、制度，一切重大事項都要通過社員大會或社員代表大會，堅持財務公開、民主決策、民主管理。

通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，深化農(nóng)村改革，發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作新載體功能，提高農(nóng)民的組織化程度，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質量規(guī)模，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。使農(nóng)民專業(yè)合作社這一組織創(chuàng)新模式，實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的大發(fā)展、快發(fā)展。



第二篇：合作社總結

專業(yè)合作社總結

***專業(yè)合作社成立于2015年2月，是***鄉(xiāng)稻蝦示范基地、產(chǎn)業(yè)扶貧基地,市農(nóng)村科普示范基地，主要從事稻蝦規(guī)模種養(yǎng)。合作社成立以來，在上級主管部門和鄉(xiāng)黨委政府的重視和支持下，在專業(yè)指導和農(nóng)民兄弟的積極參與下，我社從始至終緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，強化服務，開拓市場、打造品牌，在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和貧困人口脫貧致富等方面都取得了一定的成效?，F(xiàn)已發(fā)展社員***人，建成核心基地面積***多畝。2016年，產(chǎn)出龍蝦***萬斤，產(chǎn)值***萬元，優(yōu)質稻谷***萬斤，綜合產(chǎn)值***元，單位面積增收近***元/畝。

一、工作總結

（一）創(chuàng)新土地流轉方式，促進種養(yǎng)規(guī)模化

我社按照“保底租金+盈余分紅”的方式引導農(nóng)戶自愿用土地經(jīng)營權入股合作社，土地流轉后農(nóng)戶可到合作社工作，流轉土地按折算后的入股比率享受合作社年終收益分紅。2016年我社通過******農(nóng)村產(chǎn)權交易中心，成功流轉***戶農(nóng)戶土地經(jīng)營權***畝，支付流轉費用***萬元。同時，積極整合*********相關產(chǎn)業(yè)合作社，成立合作聯(lián)社。預計到2017年，通過成立合作聯(lián)社和新型土地流轉方式擴大稻蝦種養(yǎng)規(guī)模到1萬畝。

（二）拓展產(chǎn)品銷售渠道，推進產(chǎn)品市場化

基于稻蝦的優(yōu)異品質，合作社已經(jīng)注冊了“******”原產(chǎn)地龍蝦品牌，并在積極申報綠色食品認證；新建了龍蝦文化文場，撰寫《龍蝦記》，全力營造龍蝦文化氛圍。為規(guī)避種養(yǎng)風險，形成區(qū)域競爭實力，采取訂單規(guī)模實行保護價銷售，已經(jīng)與上*********等主要龍蝦售銷區(qū)域的8家公司簽定購銷合同。同時依托***集鎮(zhèn)建設，在***街打造以龍蝦為主的水產(chǎn)品交易市場。積極籌建線上線下“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售網(wǎng)絡，計劃在淘寶、58同城、微商等電商平臺開辟銷售渠道，爭取電商銷售比重占到60%以上。

（三）構建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)融合化

我社依托***集鎮(zhèn)，致力實現(xiàn)“五個一”的發(fā)展目標，即：開一家餐飲旗艦店、發(fā)展一批品牌加盟店、辦一個龍蝦美食節(jié)、建一個龍蝦垂釣體驗中心、開一家龍蝦產(chǎn)品精深加工廠，構建全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。目前，已經(jīng)完成對“五個一”發(fā)展目標的總體規(guī)劃設計，正在按規(guī)劃分步實施。

（四）搭建全民致富平臺，促進扶貧產(chǎn)業(yè)化

***村是***的貧困村，區(qū)位相對偏僻，我社致力于帶領群眾致富、貧困農(nóng)民脫貧，助推貧困村摘帽。我社在選擇入股對象和工作人員時，堅持以下原則：一是優(yōu)先貧困戶的 土地經(jīng)營權入股；二是優(yōu)先安置貧困戶到基地工作。2016年，流轉35戶貧困人口土地經(jīng)營權，安置62名貧困人口就業(yè)。從而整

體提高了***村群眾平均收入水平，實現(xiàn)共同致富，助力***產(chǎn)業(yè)扶貧出成效。

二、存在問題

（一）養(yǎng)殖技術存在推廣瓶頸

雖然我社聘請了技術員、經(jīng)常性的邀請專家進行技術指導，但是種養(yǎng)戶文化水平普遍偏低，在接受科技養(yǎng)殖上一時無法適應，基本靠經(jīng)驗主義辦事，一些成功的經(jīng)驗及技術在推廣上存在瓶頸。技術的推廣與提高將是基地發(fā)展壯大過程中面臨的一個首要難題。

（二）擴大規(guī)模存在資金缺口

稻蝦連作前期投入成本較高，合作社資金來源渠道有限，導致了原計劃流轉的一些土地遲遲不能流轉投入生產(chǎn)，嚴重影響了稻蝦種養(yǎng)規(guī)模的壯大。

（三）管理體制存在薄弱環(huán)節(jié)

由于合作社還處在探索發(fā)展壯大的階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的規(guī)范管理，對市場預測、財務數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當薄弱，雖然擁有了注冊商標，但在品牌價值提升的投入及策劃上缺乏指導。同時，合作社缺乏對國家及政府相關政策的了解，從而導致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。

三、工作計劃

（一）提高產(chǎn)品質量，申報國家三證

2017年，基地將計劃申報國家的無公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正 的安全水產(chǎn)品。

（二）提升基地品質，嘗試精品加工

在現(xiàn)有基地的基礎上，開發(fā)基地的加工產(chǎn)業(yè)，進一步深挖小龍蝦的利用價值，將頭、殼等不能直接食用的部分變廢為寶，將基地的規(guī)?；鸩睫D化成精品化。

（三）依托資源優(yōu)勢，推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

充分挖掘資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，注重新產(chǎn)品的開發(fā)，打造基地特色，提高市場競爭力。逐步形成“稻蝦種養(yǎng)—龍蝦交易—精深加工—龍蝦美食”全產(chǎn)業(yè)鏈，將我社打造成中南地區(qū)最大的稻蝦種養(yǎng)專業(yè)合作社。

第三篇：畜牧合作社建設情況總結

～年以來，我局按照全省畜牧合作組織建設會議精神，把發(fā)展合作經(jīng)濟組織作為加快畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關鍵措施，精心組織引導，搞好綜合服務，推動了全縣畜牧合作組織的健康快速發(fā)展。截至目前，已建成各類畜牧合作組織23個，發(fā)展社員8000多人，另外還有5個合作社正在籌建之中。合作組織的成立，有力地促進了全縣畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。預計～年，全縣肉蛋奶總產(chǎn)量達18萬噸，畜牧業(yè)收入22億元，同比增長12%和10%。sO100

一、基本做法

（一）強化組織領導，加大合作經(jīng)濟組織建設力度

第一，積極做好宣傳發(fā)動。全省畜牧合作組織建設會議召開后，我局立即組織全縣畜牧養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)理、各鎮(zhèn)獸醫(yī)站長召開座談會，就做好畜牧合作組織建設工作進行了專題研究部署，使大家認識到發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，把農(nóng)民組織起來參與市場競爭，對于促進全縣畜牧業(yè)健康快速發(fā)展和農(nóng)民增收，具有重要意義，必須要加快發(fā)展，在辦社興牧理念上達成共識。

第二，切實加強組織領導。為加強對這一項工作的組織領導，我們成立了局長任組長，分管局長任副組長，專業(yè)技術骨干為成員的畜牧合作組織建設領導小組，具體負責各類合作社的籌建工作。各鎮(zhèn)獸醫(yī)站也成立了相應的領導小組，具體負責本鎮(zhèn)畜牧合作組織建設工作。

第三，學習外地經(jīng)驗。為解放思想，縣畜牧局多次組織鎮(zhèn)獸醫(yī)站長到萊陽學習，使大家進一步解放了思想，開闊了眼界，找出了差距，增強了抓好畜牧合作組織的信心和決心。

第四，抓好試點，全面發(fā)展。我們本著“積極穩(wěn)妥，以點帶面，逐步推進”的工作思路，決定先在XX鎮(zhèn)搞試點。局里成立了專門的試點領導小組，從組織發(fā)動，開會座談，起草章程，都具體幫助指導。經(jīng)過一個月的籌備，于～年12月8日成立了XX鎮(zhèn)奶（黃）牛生產(chǎn)合作社。試點取得成功后，縣政府又于～年12月21日在XX鎮(zhèn)成立了XX生豬產(chǎn)銷合作社，并召開了各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、獸醫(yī)站長參加的現(xiàn)場會議，從而帶動了全縣面上工作的快速開展?，F(xiàn)場會后，我們積極開展工作，又先后成立了XX樂櫻肉鴨養(yǎng)殖合作社，XX仔豬繁育購銷合作社，XX奶業(yè)合作社。

（二）因地制宜，多形式發(fā)展合作經(jīng)濟組織，具體工作中，我們立足于各鎮(zhèn)實際，因地制宜，分類指導，形成了多主體創(chuàng)辦，多形式發(fā)展，多渠道帶動的良好局面。

一是部門領辦型。我們充分發(fā)揮各鎮(zhèn)獸醫(yī)站的主體作用，鼓勵各鎮(zhèn)獸醫(yī)站利用技術設施等方面的優(yōu)勢，領辦合作社。XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站針對該鎮(zhèn)奶（黃）牛存欄量高，發(fā)展勢頭猛的實際，成立了奶（黃）牛生產(chǎn)合作社，壯大了該鎮(zhèn)的奶（黃）牛產(chǎn)業(yè)。目前，已發(fā)展入社牛500多頭，入社社員426戶，入社股金4.6萬元。XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站立足該鎮(zhèn)生豬年出欄量高的實際，成立了生豬產(chǎn)銷合作社，指導農(nóng)戶建起標準化養(yǎng)豬場25處，母豬存欄量達到4000多頭，年出欄豬4萬多頭，市場競爭力進一步增強。我局立足于本縣奶牛飼養(yǎng)量大的實際，經(jīng)周密組織，成立了奶業(yè)協(xié)會。部門領辦合作社，進一步帶動了全社會辦社興牧的積極性。

二是公司農(nóng)戶型。依托龍頭企業(yè)在養(yǎng)殖領域輻射帶動能力強的優(yōu)勢，把與公司有供養(yǎng)合同的畜禽養(yǎng)殖戶組織起來，成立養(yǎng)殖合作社，增強了市場競爭能力。目前，已依托XX公司成立了3個肉雞養(yǎng)殖合作社，分別是XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社，XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社，XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社。

三個合作社入社社員達350多戶，年出欄肉雞600萬只，社員增收800多萬元。

三是能人帶動型。XX鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖、鮮奶銷售大戶XX奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富，與外地各大乳品加工企業(yè)關系密切。我局積極幫助他成立了XX奶業(yè)合作社。該社成立后還吸納其他奶牛養(yǎng)殖戶入社，按標準化要求，共同生產(chǎn)優(yōu)質鮮奶。目前，該合作社已發(fā)展入社奶牛500多頭，日供鮮奶10噸，成為維維、蒙牛等大型乳品加工企業(yè)穩(wěn)定的奶源基地。XX鎮(zhèn)～生豬生產(chǎn)合作社是由養(yǎng)殖大戶XX、XX等五戶農(nóng)～合發(fā)起成立的，合作社成立后，吸收200余戶入社，年可出欄生豬2萬余頭。

四是村集體創(chuàng)辦型。XX鎮(zhèn)XX村黨支部近幾年把發(fā)展奶牛當做增加農(nóng)民致富的重要措施來抓，先后幫助28戶村民購進奶牛200多頭，～年創(chuàng)辦了奶牛產(chǎn)銷合作社，理事長由村支部書記擔任，其它成員均由養(yǎng)牛大戶擔任，自成立以來，已吸納本村和周邊村90戶養(yǎng)牛戶入社，并建立了收奶站，配備了運奶車，并與乳品加工企業(yè)建立了穩(wěn)定的供貨關系，僅～年幫助社員戶年出售鮮奶600多噸，增加收入一百多萬元。

（三）強化服務，推動合作組織健康發(fā)展

合作組織成立以后，我們強化服務宗旨，把工作重點放到了為社員提供一條龍服務上。

一是搞好品種引進與改良服務。我局積極幫助各奶（黃）牛生產(chǎn)合作社，引進高產(chǎn)荷斯坦奶牛及西門塔爾、夏洛來等肉牛凍精細管，進行品種改良，使全縣奶牛改良率達95%以上，產(chǎn)奶量提高20%，肉牛產(chǎn)肉量提高30%以上，每頭改良牛犢比本地犢牛多賣300多元，養(yǎng)牛戶經(jīng)濟效益明顯增加。XX鎮(zhèn)農(nóng)民張XX便是其受益者之一，他養(yǎng)殖的10頭黃牛最近剛剛在鎮(zhèn)上設置的配種站點進行了配種。他說，多虧合作社給俺提供了方便，再也不用多跑腿、多磨嘴，現(xiàn)在協(xié)會服務這么好，我要通過合作社再購買幾頭良種黃牛，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，大發(fā)養(yǎng)牛財。XX鎮(zhèn)奶（黃）牛合作社以加快奶黃牛配種改良為目標，先后設立了2個人工配種點，從北京、上海等地為社員購進高質量凍精細管4000支，并逐一為奶（黃）牛建立了檔案，定期防疫，二次驅蟲，免疫率達100%。目前，該合作社已配種奶（黃）牛750頭，準胎率90%以上，大大提高了全鎮(zhèn)奶（黃）牛品質，增加了農(nóng)民養(yǎng)殖收入。

二是提供養(yǎng)殖技術服務。我局幫助每一個合作社成立了3-4名人員組成的技術指導小組，定期向養(yǎng)殖戶發(fā)放技術資料，開展技術培訓，并多次邀請濟南、北京等地專家為社員授課，提高了社員的養(yǎng)

殖管理水平。目前，已開展科技培訓12期，印發(fā)明白紙1.5萬份，培訓人員6000多人次。XX鎮(zhèn)XX村村民張XX，搞仔豬繁育多年，鎮(zhèn)上仔豬繁育購銷合作社成立后，他對合作社缺乏認識，認為入社后受約束，遲遲不愿加入。去年11月份，他聽了合作社技術人員的仔豬疾病防治技術講座后，深感養(yǎng)殖技術的重要性，立即找到合作社負責同志主動遞交了入社申請，并順利加入了合作社。在合作社的指導幫助下，他的養(yǎng)殖規(guī)模迅速發(fā)展到200頭。目前，該合作社已吸納社員120人，并有140戶群眾通過合作社發(fā)展起母豬規(guī)模飼養(yǎng)。

三是搞好銷售服務。我局引導各合作組織通過設立聯(lián)系電話、發(fā)放服務卡等形式，積極拓寬畜產(chǎn)品銷售渠道，從根本上解決養(yǎng)殖戶銷售難的問題。XX鎮(zhèn)仔豬繁育購銷合作社，每月召開一次理事會，研究銷售問題，加大了仔豬外銷力度，把仔豬銷售到東營、青島等地。今年1-11月份，共銷售仔豬3萬頭，且價格比市面上高0.1-0.2元/斤，每頭仔豬為群眾增加純收入20多元。

二、基本經(jīng)驗

（一）合作組織運營要規(guī)范化。

組織章程是合作社運營的基礎，為此，我們按照“平等、互惠、共同發(fā)展”的原則，引導社員在廣泛協(xié)商的基礎上，建立健全合作社組織章程，對合作社的組織形式，社員義務、社員權利、經(jīng)費來源等方面都作了明確規(guī)定，為合作社運營提供了制度保證，形成了運轉協(xié)調，行為規(guī)范的長效工作機制。

（二）合作組織管理要民主化。

合作社是農(nóng)民自己的組織，辦社的最終目的是為農(nóng)民謀利益。作為畜牧職能部門，在合作社運營過程中，我們打破管理者的角色，注重扮演引路人、服務者的角色，按照“民管、民營、民受益”的原則，對合作社盡量少一些行政干預，多一些業(yè)務支持，從社員的意愿出發(fā)，遵重社員的選擇，讓他們民主選出自己信任的董事會和監(jiān)事會領導機構，將要我辦社變?yōu)槲乙k社，提高了廣大社員辦社興牧的積極性，使畜牧合作社真正成為充滿生機與活力的經(jīng)濟組織。

（三）合作組織發(fā)展要多樣化。

發(fā)展合作組織要從實際出發(fā)，因地制宜，不能搞一刀切，適宜哪種形式就發(fā)展哪種形式。我縣已成立的23個合作組織，涵蓋了生豬、肉鴨，肉雞，蛋雞，奶（黃）牛五個主導產(chǎn)業(yè)，由畜牧部門領辦的14個，企業(yè)領辦的4個，能人領辦2個，村集體領辦3個。實踐證明，這些合作組織都取得了成功，促進了畜牧業(yè)的發(fā)展。

（四）合作組織建設要循序漸進。

我局在發(fā)展畜牧合作組織進程中，克服急燥冒進主義，根據(jù)需要，積極主動，扎實穩(wěn)妥，在充分醞釀基礎上，分階段進行，堅持發(fā)展一個，成功一個，收到良好成效。

三、產(chǎn)生作用

合作經(jīng)濟組織成立后，在帶領農(nóng)民共同闖市場，推動畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面發(fā)揮了重要作用。

一是增加了農(nóng)民養(yǎng)殖收入。加入合作社后，社員聯(lián)合起來，按照標準化、規(guī)?；a(chǎn)的要求，生產(chǎn)同一規(guī)格的產(chǎn)品，滿足了食品加工企業(yè)流水線生產(chǎn)的要求，解決了一家一戶辦不了，辦不好的事情，同時因產(chǎn)品銷售價格高，社員收入也有了大幅度提高。XX奶業(yè)合作社成立后，與蒙牛乳業(yè)、維維乳業(yè)簽定鮮奶購銷合同，根據(jù)乳品加工企業(yè)要求組織社員，按標準飼養(yǎng)奶牛，統(tǒng)一機械擠奶，確保了牛奶質量達到企業(yè)加工要求，企業(yè)也出高價收購該社牛奶，社員鮮奶銷售價格達到0.８5元/斤以上，比散養(yǎng)戶牛奶售0.7元/斤，高出0.15元/斤，僅此一項，社員每頭奶牛每年可增加收入1500元。XX生豬產(chǎn)銷合作社成立后，針對社員資金少的實際情況，由本社XX種豬場為每戶社員提供３一10頭二元種母豬，一頭種公豬，社員生產(chǎn)出的三元仔豬由合作社統(tǒng)一以高于市場0.3-0.5元/斤的價格收購銷售，不僅使規(guī)?；藴驶a(chǎn)同一規(guī)格的“洋三元”變?yōu)榭赡?，滿足生豬加工企業(yè)流水線加工的要求，也提高了本社社員的收入，每頭“洋三元”仔豬能為社員增加純收入30元以上。

二是促進了畜牧業(yè)內(nèi)部結構調整。專業(yè)協(xié)會、合作社成立后，進一步完善了社會化服務功能，把企業(yè)、基地、農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起，農(nóng)戶通過合作社與企業(yè)結合，能較好把握市場需求，按市場需求調整畜牧業(yè)結構。今年社會對瘦肉型豬需求量大，各生豬養(yǎng)殖協(xié)會立即組織養(yǎng)豬戶大規(guī)模生產(chǎn)“洋三元”豬，從而使我縣“洋三元”豬飼養(yǎng)量增長了50%。乳品加工企業(yè)對優(yōu)質鮮奶需求量大，企業(yè)出高價收購，促進了養(yǎng)牛戶逐漸向標準化養(yǎng)殖小區(qū)集中，按標準化要求生產(chǎn)，落后的散養(yǎng)方式將逐漸淘汰。

三是保證了畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。協(xié)會、合作社未成立時，經(jīng)紀人暗箱操作現(xiàn)象比較嚴重，收1斤奶可盈利0.2-0.3元，賣1頭豬可盈利50多元，這大大降低了農(nóng)民養(yǎng)殖收入，挫傷了養(yǎng)殖積極性。合作社成立后，入社社員出售畜產(chǎn)品時可及時了解到畜產(chǎn)品價格，同時協(xié)會、合作社也組織經(jīng)紀人召開會議，明確畜產(chǎn)品購銷價格，確保社員和經(jīng)紀人的合法收入?？h奶業(yè)協(xié)會成立后，針對部分養(yǎng)牛戶反應鮮奶銷售價不足0.6元/斤的問題，及時召開乳品加工企業(yè)與收奶員會議，明確規(guī)定散養(yǎng)戶牛奶收購價不得低于0.7元/斤，會后，再也沒有養(yǎng)牛戶鮮奶銷售不足0.6元/斤，農(nóng)戶養(yǎng)牛的積極性得到了保護，一度出現(xiàn)淘汰奶牛的現(xiàn)象也得到有效制止。

四是提高了畜牧服務水平。我縣協(xié)會、合作社成立后，我們開展科技培訓30余期，培訓人員6000多人次，印發(fā)協(xié)會、合作社簡報以及科學飼養(yǎng)明白紙1.5萬多份，同時各協(xié)會、合作社還將技術人員明信片印發(fā)到各農(nóng)戶手中，群眾有問題可及時打電話聯(lián)系，一系列服務措施的出臺，將合作社及農(nóng)戶更緊密的聯(lián)系起來。

五是加強了基層獸醫(yī)站的自身建設。XX獸醫(yī)站創(chuàng)辦仔豬育購銷合作社，堅持“入社自愿、退社自由、風險共擔、利益均享”的原則，解決了原來一家一戶養(yǎng)殖所造成的技術水平低、銷售渠道窄、飼養(yǎng)成本高的難題，既增加了養(yǎng)殖戶的收入，又增加了作為管理主體獸醫(yī)站的收入，并且提高了養(yǎng)殖戶抵御市場風險的能力，促進了全鎮(zhèn)的仔豬

生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的方向發(fā)展。這為基層獸醫(yī)站的發(fā)展趟出了一條新路子。

四、下步打算

發(fā)展畜牧合作經(jīng)濟組織利國利民，我們要認真貫徹省畜牧辦《關于加快畜牧業(yè)合作經(jīng)濟組織的意見》精神，在上級業(yè)務部門的幫助指導下，學習吸收先進縣市的經(jīng)驗，扎扎實實，緊張有序地開展工作，促進全縣畜牧合作經(jīng)濟組織跨越式發(fā)展。

一是以鎮(zhèn)獸醫(yī)站、村為主，成立適應本地生產(chǎn)的專業(yè)合作社，各個獸醫(yī)站要參入指導、協(xié)調，要逐步成立蛋雞養(yǎng)殖合作社，牧草種植合作社，養(yǎng)羊合作社，養(yǎng)兔合作社，肉雞養(yǎng)殖合作社，特種養(yǎng)殖合作社。

二是依托龍頭企業(yè)，把為企業(yè)配套的飼養(yǎng)場戶組織起來，成立合作社，根據(jù)龍頭企業(yè)需要，組織入社飼養(yǎng)場戶按標準化要求生產(chǎn)，主要依托XX公司成立3—5個肉鴨養(yǎng)殖合作社，依托XX公司成立了3—5個肉雞養(yǎng)殖合作社。利用1—2年時間，達到合作社組織覆蓋畜牧業(yè)每個行業(yè)，社會的每個角落。

三是已成立的合作組織，要提高服務水平，發(fā)揮合作組織“內(nèi)聯(lián)千家萬戶，外聯(lián)國內(nèi)外市潮的作用，重視信息的收集整理、加工、傳播。各鎮(zhèn)獸醫(yī)站要設立兼職信息員，把收集、加工過的信息傳遞到合作組織和養(yǎng)殖場（戶），積極引導畜牧業(yè)向規(guī)?；藴驶较虬l(fā)展。

二00五年七月

第四篇：2012合作社管理人員培訓總結

合作社管理人員培訓

工作總結

一、基本情況

為切實提高我縣農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員的管理水平，促進我縣農(nóng)民專業(yè)合作社快速健康發(fā)展。在接到培訓任務通知后，根據(jù)《2012年新型農(nóng)民培訓民生工程實施方案》的通知要求，及時成立培訓領導組織，制定我站的專業(yè)技術培訓實施方案，周密部署，精心安排，于2012年5月26日全部完成400人培訓任務，實際培訓410人，有效學員403人。

二、主要成效

嚴格按照培訓計劃，認真落實各個教學環(huán)節(jié)，堅持實際、實用、高效的原則，邀請省、市、縣的有關專家親自授課。通過培訓使參訓的合作社管理人員進一步了解了國家扶持合作社的相關政策，如何管理、運行合作社，合作社如何通過網(wǎng)絡宣傳合作社、發(fā)布自己的產(chǎn)品信息，合作社如何管理自己的財務知識，以及農(nóng)作物的種植技術和病蟲害的防治等相關知識。

通過培訓，使各合作社深刻理解到合作社的十大好處：

1、聯(lián)合購買，有利于獲取流通利益（買的便宜賣的貴）；

2、生產(chǎn)管理，有利于互助協(xié)作（分工協(xié)作）；

3、聯(lián)合出售，有利于市場拓展，提高談判地位；

4、科技進步，有利于技術推廣和控制；

5、權益維護，集體行動，有利于維護農(nóng)民利益；

6、節(jié)省人力，有利于提高效率，降低勞動成本；

7、互助學習，有利于提高農(nóng)民素質；

8、互助文化，有利于精神文化活動開展；

9、互助服務，公共事業(yè)尤其是基礎設施的建立和維護；

10、為農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的基礎。

通過培訓，強化了合作社管理人員對農(nóng)民專業(yè)合作社重要性的認識，也增強了合作社管理人員貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》自覺性和責任心，為合作社的發(fā)展培養(yǎng)了一批懂專業(yè)的干部和能人，也為發(fā)展、壯大農(nóng)民專業(yè)合作社管理隊伍打下了良好的基礎，同時也拓展了農(nóng)民專業(yè)合作社與各級主管部門的溝通渠道，有助于改進工作方法，不斷夯實農(nóng)民專業(yè)合作社管理規(guī)范化建設的基礎。

二0一二年九月六日

第五篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社總結

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設項目

工作總結

一、基本情況

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由養(yǎng)殖大戶陶麗圓牽頭組織于2010年8月注冊成立的以生豬養(yǎng)殖為主的專業(yè)合作組織，注冊資金40萬元。合作社堅持按照章程進行運作，成立了理事會，設理事長、副理事長、理事、監(jiān)事長各1名，下設防疫組、技術組、供銷組、財務組，實行理事會負責制。

二、主要做法

（一）各級領導重視，社會各界支持，保證生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社健康有序發(fā)展。市委、市人民政府及東山鄉(xiāng)黨委、政府十分關心支持合作社的發(fā)展。首先，在合作社成立以前幫助協(xié)調解決征地，發(fā)展養(yǎng)殖戶；合作社成立后，積極引導合作社加強對本鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨員群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等進行技術培訓，帶動群眾擴大養(yǎng)殖規(guī)模，為合作社的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。其次，通過上海對口幫扶服務平臺，爭取項目資金50萬元幫助合作社進行豬場擴建和改造以及辦公設施等建設；再次，積極協(xié)調市鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、獸醫(yī)等涉農(nóng)部門派專業(yè)技術人員和邀請區(qū)、市養(yǎng)殖專家對社員、黨員群眾、養(yǎng)殖戶代表進行專項培訓。同時，為合作社搭建供銷平臺，暢通銷售渠道，提高知名度；注重引導合作社自我發(fā)展、自我完善，市農(nóng)業(yè)部門派專業(yè)人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導合作社規(guī)范經(jīng)營管理，督促合作社按照有關法律、法規(guī)規(guī)范運作，通過強化協(xié)調關系，切實保障合作社和農(nóng)民的利益，使合作社健康發(fā)展，真正成為“自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔”的農(nóng)民專業(yè)合作組織。

（二）加強管理，實現(xiàn)養(yǎng)殖專業(yè)化。合作社本著“服務成員、共謀發(fā)展，成員入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風險共擔”的宗旨，實行“五個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一技術。在養(yǎng)殖中按照章程要求統(tǒng)一采用 1

先進的養(yǎng)殖技術，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統(tǒng)一培訓。不定期邀請養(yǎng)殖專家對各養(yǎng)殖場的管理員統(tǒng)一進行技術更新培訓,提高養(yǎng)殖水平；三是統(tǒng)一采購。各養(yǎng)殖場在養(yǎng)殖過程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫(yī)藥品等由合作社統(tǒng)一采購，以保證質量和降低成本；四是統(tǒng)一防疫。在養(yǎng)殖過程中同步進行疫苗接種、同步進行消毒，抓好防疫工作；五是統(tǒng)一銷售。由理事會負責采集有關市場信息和聯(lián)系商家，出欄的肉豬或小豬苗統(tǒng)一銷售。

（三）注重示范帶動，體現(xiàn)養(yǎng)殖合作化。目前，文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社有50名社員。項目總投資200萬元，帶動和與合作社有業(yè)務聯(lián)系的農(nóng)戶150多戶。本合作社養(yǎng)殖場建成后將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶年養(yǎng)豬純收入5至10萬元，社員戶平均增收2萬多元。在合作社的輻射帶動下，東山鄉(xiāng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。

三、存在問題

該項目的實施，是養(yǎng)殖業(yè)向節(jié)約化、規(guī)模化、標準化、產(chǎn)業(yè)化方式轉變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示范作用，因此建議該項目的實施更能夠引起政府和業(yè)務部門的重視，特別期待得到畜牧部門的大力支持和幫助。

一是養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過近一年的發(fā)展，經(jīng)濟效益有所增加，但由于條件限制，資金短缺，規(guī)模不大，基礎設施投入不足，制約著進一步的發(fā)展，沒有形成應有的規(guī)模。

二是群眾科技文化素質不高，科技培訓力度有待進一步加強。

文山市東山生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社

二O一二年一月