第一篇：孵化器管理制度

孵化器管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園對入孵企業(yè)的服務(wù)和管理工作，明確企業(yè)的入孵、畢業(yè)標準和孵化程序，促進入孵企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園的實際情況，立足于長遠發(fā)展，制定本辦法。

第二條 本辦法僅適用于在孵化的企業(yè)，不涉及本市范圍內(nèi)其他經(jīng)市政府有關(guān)部門或高科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)認定的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、大學科技園、專業(yè)孵化器、留學生創(chuàng)業(yè)園、孵化器公司等高科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)成員單位。

第三條 本辦法所稱的入孵企業(yè)是指所有達到杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園入孵標準，并與杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園有限公司簽訂入孵協(xié)議，辦理完入孵手續(xù)后正式進入杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園有限公司場地內(nèi)的企業(yè)。

第四條 杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園對入孵企業(yè)（項目）提供以下服務(wù)：

1．創(chuàng)業(yè)輔導。包含創(chuàng)業(yè)咨詢、政策輔導、手續(xù)代理等內(nèi)容。

2．管理咨詢。包含財務(wù)代理、法律咨詢、專利服務(wù)等內(nèi)容。

3．交流培訓。包含管理培訓、技術(shù)交流、專家咨詢等內(nèi)容。

4．項目推介。包含成果展示、項目申報、新聞發(fā)布等內(nèi)容。

5．市場推廣。包含展覽會議、產(chǎn)品對接、信息咨詢等內(nèi)容。

6．融資投資。包含銀企對接、孵化基金、風險投資等內(nèi)容。

7．人才引進。包括校企合作、獵頭服務(wù)、人才招聘等內(nèi)容

8．專業(yè)服務(wù)。包含技術(shù)平臺、檢驗測試、技術(shù)聯(lián)盟等內(nèi)容。

9．基礎(chǔ)設(shè)施。包含辦公場地、商務(wù)會務(wù)、物業(yè)服務(wù)等內(nèi)容。

第二章 入孵標準

第五條 入孵企業(yè)應(yīng)當滿足以下條件：

1、企業(yè)注冊地應(yīng)當在杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園所屬區(qū)域內(nèi)，辦公場所應(yīng)當在杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園所屬場地內(nèi)；

2、屬新注冊企業(yè)或申請進入杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園前企業(yè)成立時間不足2年；

3、企業(yè)負責人熟悉本企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)工作,并具有良好的經(jīng)營管理和市場開拓能力；

4、有技術(shù)開發(fā)隊伍和技術(shù)開發(fā)條件，有實施孵化項目的技術(shù)能力和后續(xù)開發(fā)能力；

5、研發(fā)工作應(yīng)符合環(huán)保要求，無噪音、廢水、廢氣、廢物等污染產(chǎn)生。

第三章 入孵程序

第六條 入孵企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者申請到杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當提交《入孵申請書》及《入孵申請書》注明要求提供的材料（《入孵申請書》見文件一）。

第七條 入園程序

第八條 杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園對入孵申請企業(yè)進行審查，并在五個工作日以內(nèi)就是否同意入孵給申請者以明確的答復。同意入孵的，予以辦理入孵手續(xù)，簽訂《孵化協(xié)議》和其它服務(wù)協(xié)議。

第九條 《孵化協(xié)議》是杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園有限公司與入孵企業(yè)之間就設(shè)立、變更、終止孵化權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件（《孵化協(xié)議》見文件二）。

第四章 孵化企業(yè)畢業(yè)標準

第十條 入孵企業(yè)運營兩年以上，經(jīng)營狀況良好，主導產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)規(guī)模，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的財務(wù)制度，年技工貿(mào)總收入達500萬元以上，固定資產(chǎn)和自有資金達100萬元以上的，予以畢業(yè)。

第十一條 經(jīng)認定畢業(yè)的企業(yè)授牌“杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園畢業(yè)企業(yè)”。

第五章 監(jiān)督管理與期限

第十二條 入孵企業(yè)（項目）孵化期三年。達到畢業(yè)標準的企業(yè)可以提前畢業(yè)。三年孵化期屆滿后，企業(yè)仍未達到畢業(yè)標準的，除特殊情況外，杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園將終止對其孵化。

第十三條杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園將孵化企業(yè)及其項目的入孵和畢業(yè)標準向申請者提供，接受申請者和其他有關(guān)人員的監(jiān)督。

第十四條 入孵企業(yè)可享受浙江省省、經(jīng)開區(qū)對孵化基地的優(yōu)惠政策，杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園有限公司協(xié)助企業(yè)獲得浙江省對入孵企業(yè)的政策支持。

第十五條 使用孵化場地的入孵企業(yè)，可享受浙江省、經(jīng)開區(qū)相關(guān)優(yōu)惠扶持政策。

第十六條 杭州智慧谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)園將申請者提供的資料、審查意見、孵化協(xié)議和場地使用協(xié)議等文檔歸檔，接受有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。

第六章 附則

第十七條 本辦法由杭州智網(wǎng)科創(chuàng)園區(qū)管理有限公司負責解釋。

第十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

杭州智網(wǎng)科創(chuàng)園區(qū)管理有限公司 二〇一六年六月

第二篇：2009孵化器工作總結(jié)

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

2009孵化器工作總結(jié)

一、孵化器發(fā)展狀況及簡介

（一）孵化器簡介

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司成立于2007年6月，由上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園管理有限公司和上海都市工業(yè)設(shè)計設(shè)計中心有限公司各投資100萬組建。其股東上海都市工業(yè)設(shè)計中心作為國家級孵化器，在孵化器領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，具有成熟的孵化管理體系；而上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園管理有限公司作為張江本土的孵化器，在孵化創(chuàng)新方面作出了很多有益的嘗試，在張江擁有豐富的孵化資源，英科公司借助股東的管理經(jīng)驗和資源，經(jīng)過2年多的發(fā)展，取得了良好的孵化成績，并于2008年6月通過張江園區(qū)孵化器認定，2009年通過上海市孵化器認定。

2007年8月份起，英科公司負責管理運營上海張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器，該孵化器位于中國美術(shù)學院上海設(shè)計學院內(nèi)，規(guī)劃面積5000平方，截止2009年10月份，孵化器入駐企業(yè)38家，通過孵化企業(yè)認定26家，利用面積超過2300平方，主要入駐企業(yè)有服裝設(shè)計、軟件開發(fā)、動漫制作、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)運營、文化教育等。

根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，在成功管理運營上海張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器的基礎(chǔ)上，2009年起公司拓展新基地，位于達爾文路88號6號、16號樓，孵化面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業(yè)需求。新基地孵化方向為新能源新材料，在投入300多萬元建設(shè)資金后，預(yù)計于2009年12月份交房。目前已經(jīng)有9個項目簽約，洽談中的項目超過30個，都屬于新能源新材料行業(yè)優(yōu)質(zhì)項目，新基地的發(fā)展取得良好的開端。

（二）孵化器運營模式

孵化器按“創(chuàng)業(yè)導師+專業(yè)孵化+天使投資”的運營方式，打造集群化孵化服務(wù)平臺和共享環(huán)境，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供包括政策優(yōu)惠、財政扶持、風險投資、人才培育、國內(nèi)外交流、信息技術(shù)設(shè)備支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)成活率的同時，培育提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力。

孵化器的定位是：充分發(fā)揮高科技園區(qū)的綜合優(yōu)勢和“聚焦張江”效應(yīng)，以市場為基礎(chǔ)，以政策為導向，堅持先進文化的發(fā)展方向，堅持文化與高科技密切結(jié)合，以中小新能源新材料企業(yè)為服務(wù)對象，提供政策、管理、法律、財務(wù)、融資和市場推廣等方面多渠道的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

率和成功率，孵化一批成長型的新能源企業(yè)，培養(yǎng)一批新能源人才，保護一批新能源知識產(chǎn)權(quán)。

孵化器采用市場化運作的模式，充分利用種子資金，爭取國家政策扶持，適時引入風險投資，積極改造硬件設(shè)施，營造良好的孵化軟硬件環(huán)境。

二、2009年孵化服務(wù)工作回顧

2009年我孵化器一方面要承擔原來中國美院基地的孵化企業(yè)服務(wù)，一方面要拓展達爾文路基地工作，爭取早日實現(xiàn)新能源企業(yè)的入駐。因此，總結(jié)下來，我孵化器2009年主要工作如下：

（一）繼續(xù)引進中國美院基地創(chuàng)意設(shè)計項目

創(chuàng)意設(shè)計孵化器位于中國美術(shù)學院上海設(shè)計學院內(nèi)，利用學校閑置教室展開孵化服務(wù)，在2008年成功引進24家企業(yè)的基礎(chǔ)上，2009年入駐企業(yè)達到38家，增長率達到58.3%。其中不乏一批優(yōu)質(zhì)項目，如上海麥倍加創(chuàng)意咨詢有限公司的ARTING365項目，該項目在設(shè)計行業(yè)具有一定的知名度，通過該設(shè)計平臺，不少知名設(shè)計師更加了解了我們孵化器，了解了張江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外還有網(wǎng)絡(luò)人氣動漫形象“小破孩”也擬入駐我孵化器，目前正辦理手續(xù)中。盡管我公司孵化重點轉(zhuǎn)為新能源新材料方向，但是通過2年的發(fā)展，能吸引一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意設(shè)計項目落戶張江，也是孵化器工作成效之一。

（二）深化、強化基礎(chǔ)服務(wù)，讓企業(yè)無后顧之憂

孵化服務(wù)是孵化器生存的根本，而基礎(chǔ)服務(wù)是前提，特別是對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說，證照辦理、辦公室裝修、電話寬帶申請、采購辦公用品等前期工作很繁瑣，而這些工作我們企業(yè)孵化部承擔了大部分，切實減輕了企業(yè)負擔，讓入駐變得更為簡單、快捷。在提供這些服務(wù)的過程中，也能增加對企業(yè)的了解，與企業(yè)管理人員建立良好關(guān)系，為后續(xù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。并且基礎(chǔ)服務(wù)有一定的持續(xù)性，需要不斷加強、提升服務(wù)水平。

在企業(yè)注冊過程中，面對企業(yè)需求的多樣化、差異化，一方面我們在提升自身業(yè)務(wù)水平，另一方面也與相關(guān)職能部分進行充分溝通，爭取在遞交資料、辦理程序上更為方便快捷。

由于美院規(guī)劃不是作為辦公場地，因此企業(yè)入駐后需要重新裝修、布線，申請電話、寬帶，條件也相對簡陋，在這方面我們花費大量精力，協(xié)助企業(yè)完善辦公場

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所；和美院協(xié)調(diào)對整個樓面進行電路改造以適應(yīng)辦公需求；和裝潢公司、家具公司簽訂協(xié)議，以低于市場價格購買服務(wù)和產(chǎn)品。

經(jīng)過一系列舉措，深化、強化了基礎(chǔ)服務(wù)，企業(yè)的基本需求都能滿足，讓企業(yè)無后顧之憂，專心搞研發(fā)、市場開拓。

（三）擴大和中介機構(gòu)合作，提高孵化水平

孵化器為孵化企業(yè)提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務(wù)，靠自身的能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此必須和中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會合作，做自己擅長的，提供特色服務(wù)，孵化器什么都做，結(jié)果就是什么都做不好，或者做好了運營成本也會急劇增加，因此在2008年的基礎(chǔ)上，我們更加積極引進中介機構(gòu)，增加了2家會計師事務(wù)所、1家律師事務(wù)所、1家誠信評估機構(gòu)、2家咨詢公司。

另外，我們擬和籌備中的張江產(chǎn)品營銷中心合作，為在孵企業(yè)提供個性化產(chǎn)品營銷方案，從產(chǎn)品線設(shè)計、產(chǎn)品包裝、渠道建設(shè)、廣告等各個方面，幫助企業(yè)把好的產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。

（四）完善孵化體系，通過市級孵化器認定

我孵化器從建立伊始就瞄準更高水平的孵化服務(wù)，爭取早日通過國家級孵化器認定。通過近兩年的運作，在股東都市工業(yè)設(shè)計中心的指導和支持下，2009年我孵化器通過市級孵化器認定，為將來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，并且邁除了重要的一步。

通過市級孵化器認定，對我們來說，既是對前面工作的肯定，同時也提出了更高的要求。按照市級孵化器的標準，建立孵化服務(wù)體系，積極參與市創(chuàng)、市孵化器協(xié)會的各項工作，與其他孵化器展開更多的交流。相信在不久的將來，我們能邁入國家級孵化器的行列。

（五）在市創(chuàng)業(yè)中心指導下，積極開展創(chuàng)業(yè)導師工作

2009年市創(chuàng)、市孵化器協(xié)會開展的一項重要工作就是創(chuàng)業(yè)導師工作，并且提出了明確的目標：全年建立100人科技創(chuàng)業(yè)導師隊伍、重點服務(wù)1000家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)、培訓10000名科技創(chuàng)業(yè)者和大學生。我孵化器積極響應(yīng)號召，推薦三名新能源行業(yè)專家進入科技創(chuàng)業(yè)導師隊伍，推薦重點科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)14家。和都市工業(yè)設(shè)計中心合作，先后舉辦企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)財務(wù)管理、人事等方面的培訓，并且邀請到國家級創(chuàng)業(yè)導師沈玉龍為企業(yè)培訓，得到企業(yè)一致好評。

創(chuàng)業(yè)導師工作的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)和導師“一對一”簽約輔導制度。為此，我們挑選2家具有代表性、發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)與創(chuàng)業(yè)導師簽約配對，每個月導師為企

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

業(yè)提供不低于2次服務(wù)，并且做好服務(wù)記錄，一些企業(yè)普遍反映的問題，則通過每月一次的培訓集中解答，緩解了孵化器管理人員經(jīng)驗不足、專業(yè)知識不夠的難題，起到了良好的效果。隨著創(chuàng)業(yè)導師工作的推進，我們將把這項工作制度化、深入化，為在孵企業(yè)解決更多的難題。

（六）為孵化企業(yè)申請相關(guān)基金、貸款支持

初創(chuàng)企業(yè)由于自有資金有限，缺少擔保資產(chǎn)，誠信體系建設(shè)不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，也是企業(yè)反映最多的問題。為此我孵化器一方面幫企業(yè)爭取相關(guān)國家政策扶持，申請房租補貼、市場開發(fā)費用資助等，降低企業(yè)成本，2009年我孵化器幫助企業(yè)申報張江科技成果轉(zhuǎn)化基金4個，市創(chuàng)新基金3個，國家創(chuàng)新基金2個，總額達到150萬元。另一方面充分利用種子資金，對項目前景確實看好、財務(wù)狀況、盈利能力優(yōu)秀的企業(yè)進行投資。特別是積極利用針對浦東新區(qū)孵化器資助資金，2008年我們對孵化器內(nèi)2家企業(yè)進行投資，獲得共計160萬科委資助。2009年我們又對2家企業(yè)各投資20萬，申報孵化器資助資金80萬，為企業(yè)融資200萬元。

借助張江中小企業(yè)融資擔保平臺，我們推薦有需求、符合條件的企業(yè)積極申報，目前有意向的企業(yè)有2家，正在申請貸款，總額150萬元，能有效緩解初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓中的資金需求。

（七）新能源新材料孵化基地的拓展

根據(jù)園區(qū)發(fā)展要求，結(jié)合公司將來發(fā)展方向。2009年公司董事會果斷決策將孵化方向定為新能源新材料，響應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展目標，把握最新經(jīng)濟熱點，同時為園區(qū)發(fā)展儲備重要資源。

在經(jīng)過考察和談判之后，新能源新材料的孵化基地選定達爾文路88號6#、16#樓，選址距離張江地鐵站10分鐘步程，園區(qū)按照國際總部標準建設(shè)，樓盤質(zhì)量較好，物業(yè)管理到位。并且緊鄰GE、中興等大型企業(yè)，成為這些企業(yè)配套供應(yīng)商的天然選擇。早在2008年末，都市工業(yè)設(shè)計中心就已經(jīng)入駐該基地1、2、3號樓，成功吸引一批優(yōu)秀創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)入駐，選址這里，能實現(xiàn)更多資源共享、信息交流，為企業(yè)提供更多服務(wù)。

新基地面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業(yè)需求。前期裝修資金投入近300萬元，將原來不適合初創(chuàng)企業(yè)辦公的整層辦公室分隔成小面積辦公室，安裝中央空調(diào)、燈具等，完全能滿足企業(yè)日常辦公需求。新基地預(yù)計于2009年12月中旬交房，目前已經(jīng)簽約項目9家，均為新能源新材料行業(yè)優(yōu)質(zhì)項目，上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

洽談中的項目超過30個，隨著房子交付，未來1-2個月內(nèi)會有更多項目簽約入駐。

（八）孵化器自身管理的建設(shè)和完善

2009年我們加強了管理團隊的建設(shè)，先是將辦公地址從美院基地搬遷至創(chuàng)星園，與都市工業(yè)設(shè)計中心一起辦公，學習他們的先進管理經(jīng)驗。另外我們聘請具有多年孵化器工作經(jīng)驗的經(jīng)理擔任行政總監(jiān)，聘請一名律師擔任法律顧問，聘請了一名長期從事投融資的人員擔任投資部經(jīng)理。至此初步完成各職能部門設(shè)置，在此基礎(chǔ)上，孵化器積極派員參加各種業(yè)務(wù)培訓，使管理人員業(yè)務(wù)能力不斷提高，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)孵化服務(wù)。另外，通過市級孵化器認定后，我們積極參與其他區(qū)孵化器之間的交流與合作，為孵化器的管理提供了更多可借鑒的經(jīng)驗，使自身管理水平上了一個臺階。

三、2009所取得的主要孵化成效和重要進展

孵化器2008年3月正式開始引進項目，起步較晚，還沒有達到畢業(yè)標準的企業(yè)，大部分項目仍處于開發(fā)試制階段，經(jīng)過一年多的孵化服務(wù)，成效和進展主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）幫助一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目申請到政府基金

2008年孵化器大部分項目處于開發(fā)階段，整體項目未成型，也沒有申請到知識產(chǎn)權(quán)保護，經(jīng)過一年的孵化，有一批項目取得重要進展，先后符合相關(guān)政府基金的要求，為此我們積極動員企業(yè)申報，先后幫上海超可愛文化傳播有限公司、上海夢之路數(shù)字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海連騰智能科技有限公司、上海意嘉歡樂教育科技有限公司、上海谷亙信息技術(shù)有限公司等一批公司申請到國家、市、新區(qū)、園區(qū)的各項基金總計255萬元，為企業(yè)解決燃眉之急，加速了孵化器內(nèi)一批優(yōu)質(zhì)項目的轉(zhuǎn)化進程。同時，得到政府基金的支持，對企業(yè)來說也是一項榮譽和肯定，產(chǎn)生一定社會效益，對于企業(yè)市場推廣、形象包裝、產(chǎn)品宣傳都有一定幫助。

（二）部分企業(yè)產(chǎn)品銷售實現(xiàn)突破

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，最關(guān)鍵也是最難的是盡快做到第一單，實現(xiàn)收入零的突破。經(jīng)過一年多的產(chǎn)品研發(fā)，部分企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)告急，特別是前期全部靠股東投入的公司，處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，只有盡快將產(chǎn)品推向市場，一方面實現(xiàn)銷售收入，解決現(xiàn)金流的問題，同時也通過市場來檢驗產(chǎn)品、完善產(chǎn)品。2009年部分在孵

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企業(yè)的產(chǎn)品順利實現(xiàn)收入零突破，上海超可愛文化傳播有限公司的動漫衍生品“拇指娃娃”一經(jīng)推出，在網(wǎng)絡(luò)上便形成一股熱風，其正面的形象、可愛的設(shè)計受到不少消費者追捧，甚至超過日韓動漫形象。上海谷亙信息技術(shù)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全密鑰產(chǎn)品也得到一些大型信息設(shè)備供應(yīng)商的肯定。

另外，園區(qū)涌現(xiàn)了一批銷售過百萬的企業(yè)，如上海恒易得信息技術(shù)有限公司、上海夢之路數(shù)字科技有限公司、上海博陽精訊信息科技有限公司等，這些企業(yè)有望成為孵化器第一批順利畢業(yè)的企業(yè)。

（三）順利通過市級孵化器認定

我孵化器作為一個新生的孵化器，一開始就高標準、嚴要求，引入國家級孵化器的管理制度和孵化模式，通過一年多的實踐，集合張江的孵化資源，摸索出一條適合自身發(fā)展的道路，在取得一系列孵化成果的同時，自身盈利水平也不斷提高，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。在市創(chuàng)和園區(qū)管委會、創(chuàng)業(yè)中心的支持下，順利實現(xiàn)由創(chuàng)意設(shè)計孵化器向新能源新材料孵化器轉(zhuǎn)型，并成功拓展達爾文路基地，為下一步的孵化服務(wù)打下基礎(chǔ)。通過市級孵化器認定，不僅是對我們前期工作的肯定，更是對以后工作的鼓舞，希望在市創(chuàng)、市孵化器協(xié)會的帶領(lǐng)下，打響張江新能源新材料孵化器的品牌，孵化出一批明星企業(yè)。

四、亮點孵化企業(yè)及項目推薦

由于我孵化器新基地項目仍在招商中，新舊孵化方向還在轉(zhuǎn)型中，目前所能推薦的亮點孵化企業(yè)及項目仍限于美院創(chuàng)意設(shè)計孵化器。

（一）上海緯縵服裝科技有限公司

上海帷幔服裝科技有限公司作為一家新興的服裝科技公司，將傳統(tǒng)的服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，開發(fā)了緯縵BtoC電子商務(wù)平臺。該平臺利用當前比較成熟的BtoC技術(shù)，整合服裝設(shè)計師、面料生產(chǎn)商、服裝加工企業(yè)、銷售終端等各渠道，發(fā)揮各自優(yōu)勢，打通服裝產(chǎn)業(yè)鏈，將服裝的標準化、個性化、科技化結(jié)合，有效的實現(xiàn)服裝服飾時尚產(chǎn)品全方位體驗式服務(wù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化，BtoC電子商務(wù)營銷服務(wù)功能，為廣大消費者帶來全新的互聯(lián)網(wǎng)購物體驗。同時把為網(wǎng)絡(luò)信息時代產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟者帶來多贏的格局，引領(lǐng)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)時代下的服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。

該公司由兩位服裝界資深人士創(chuàng)建，法人丁利曾擔任深圳設(shè)計師協(xié)會主任、深圳服裝設(shè)計研發(fā)中心副總經(jīng)理、中國服裝集團總公司所屬中國服裝設(shè)計研究中心副

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總經(jīng)理等職，對服裝設(shè)計、銷售、包裝有很深的造詣，并且本人是模特出身，對于服裝的穿著、面料、時尚感覺非常靈敏。

公司首席設(shè)計師葉紅，現(xiàn)任中國美術(shù)學院上海設(shè)計學院教授、上海市服飾學會設(shè)計師專業(yè)委員會主任，1990年-獲“霞飛杯”中國服裝設(shè)計大賽特等獎，1995年-獲上海市第五屆服裝博覽會明星設(shè)計獎。1995年，徐匡迪市長率上海政府貿(mào)易代表團赴美國洛杉磯和舊金山訪問，并帶去了主題為“中國風”的時裝表演作為訪問演出，葉紅任首席設(shè)計師。葉紅長期擔任高校教授和政府機構(gòu)、大型企業(yè)顧問，在服裝設(shè)計業(yè)資源豐富、人員廣闊，同時對設(shè)計理論造詣很深。

目前公司開發(fā)的“緯縵BtoC電子商務(wù)平臺”，旨在整合產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)時尚產(chǎn)業(yè)的外部整合、（產(chǎn)業(yè)橫向，縱向的深度整合）項目平臺內(nèi)部信息整合，（藝術(shù)設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，虛實營銷，快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)）有效的實現(xiàn)服裝服飾時尚產(chǎn)品全方位體驗式，網(wǎng)絡(luò)化，BtoC電子商務(wù)營銷服務(wù)功能，為廣大消費者帶來全新的互聯(lián)網(wǎng)購物體驗，同時把為網(wǎng)絡(luò)信息時代產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟者帶來多贏的格局，實現(xiàn)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。

本項目主要有以下幾個特點： ?（1）商業(yè)模式創(chuàng)新：

DNA：根據(jù)服裝的特性，因其有著本質(zhì)的因素：面料材質(zhì)、色彩、風格、廓型等進行渠道分解，消費可任意通過其中任意的渠道因自身需求選擇服裝。

優(yōu)勢：搜索快捷，購物方便。{例如：消費者進行各個方面的路徑進入服裝自行選購）需要購買去酒會的（場合）白色的（顏色）高貴優(yōu)雅的（風格）絲綢質(zhì)地的（面料）}類似以上方式可進行搜素購買置辦。

DIY：在這個現(xiàn)代和這種經(jīng)濟方式現(xiàn)代化的社會，現(xiàn)在的消費者觀念和方式已和以前有著巨大的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人均收入日益增加，漸漸的對于服裝的購買方式有著更高的要求。

DIY的營銷模式是由強大的專業(yè)設(shè)計師團隊在后臺進行系列的服裝款式設(shè)計，然后將其零部件由消費者因個性化需求進行混合組裝搭配從而達到滿足自身喜好的服裝。在這種模式下，消費者所要的衣服將自己參與設(shè)計，然后所做的衣服有可能自己穿、送給家人和朋友。這樣的新穎模式將被動的服裝款式有數(shù)量限制的選購，進而轉(zhuǎn)變成消費者能主動參與進行選擇服裝設(shè)計。這樣就能充分滿足消費者互動性的購物需求。

?（2）

滿足個性的購物需求

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

DIY的網(wǎng)絡(luò)購物方式最大的優(yōu)點是其網(wǎng)站和消費者的互動性和隨機性，將會給市場帶來較為可觀的經(jīng)濟收益和市場效益。

?（3）消費體驗的創(chuàng)新 真人模特試衣

例如：在一般網(wǎng)站，消費者只能看到衣服平鋪的樣子，無法感受到穿到身上的效果。而在網(wǎng)絡(luò)試衣間，用電子真人模特試穿后，不僅有立體感，還能前后左右擺出不同的姿勢。也就是我們自行網(wǎng)站設(shè)置的“真人試衣”，消費者首先通過互聯(lián)網(wǎng)上傳一張自己的真人照片，然后便能在網(wǎng)上為自己更換不同的發(fā)型，妝容，衣服??一切設(shè)計都圍繞上傳的照片進行。

參與服裝的設(shè)計。

在DIY服務(wù)區(qū)，因個性化、個人喜好服裝部件及服裝整體效果的搭配，這樣的方式更能體現(xiàn)個性化的互動。

個性化的網(wǎng)站界面

根據(jù)每位用戶購買瀏覽記錄，評論等生成一套對本人瀏覽興趣的個性化界面，使搜素商品更加快捷方便。

“緯縵BtoC電子商務(wù)平臺”目前已經(jīng)進入內(nèi)部測試階段，預(yù)計2010年中能全面上線，該項目已配備國家級創(chuàng)業(yè)導師沈玉龍擔任顧問，為公司項目推廣、產(chǎn)品包裝、融資策劃等提供咨詢服務(wù)，目前進行第一輪融資。

（二）上海恒易得信息科技有限公司

上海恒意得信息科技有限公司成立于2007年2月，由一批從號稱 “小清華”的華中科技大學的碩士生組成。該公司主要致力于自主研發(fā)圖像處理及識別軟件，并以此為基礎(chǔ)拓展項目集成，以及研發(fā)具有國際水平的智能相機。目前國內(nèi)該領(lǐng)域的高端產(chǎn)品基本被國外壟斷，存在價格高、不兼容、語言不通、售后差等問題，恒易得公司的產(chǎn)品就是為了實現(xiàn)圖像處理及識別系統(tǒng)的國產(chǎn)化，打破國外產(chǎn)品的壟斷。

公司主要團隊人員在創(chuàng)業(yè)前一直從事軟件開發(fā)工作，法人萬國紅，2002年華中科技大學模自控系碩士研究生畢業(yè)，一直專注于圖像處理領(lǐng)域的研究和系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，在進入公司以前，任上海某國有大型鋼鐵集團圖像處理研究方向的技術(shù)總監(jiān)?？偨?jīng)理王亦鵬，2002年華中科技大學模系統(tǒng)工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，在進入公司以前，任興業(yè)銀行上海研發(fā)中心財務(wù)績效應(yīng)用方向的項目總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)萬和平，1999年華中科技大學自控系本科畢業(yè)，2004年華中科技大學自控系碩士研究生畢業(yè)，進入公司以前，任深圳華為項目研發(fā)高級工程師。

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在現(xiàn)代化的大生產(chǎn)中，視覺檢測往往是不可缺少的環(huán)節(jié)，而基于機器視覺技術(shù)的圖像檢測系統(tǒng)可以取代人工，用于檢測、識別的各種場合。它最主要的優(yōu)勢是：適合高速、大批量的自動化生產(chǎn)環(huán)境；克服人類主觀和客觀局限；非接觸；檢測對象廣泛。目前在發(fā)達國家，幾乎所有產(chǎn)品的生產(chǎn)，從半導體芯片到食品飲料，都越發(fā)依賴機器視覺檢測技術(shù)。比如，汽車零件的外觀、藥品包裝的正誤、印刷品的質(zhì)量、電路板焊接的好壞等等，以往都需要眾多的檢測工人，通過肉眼或結(jié)合顯微鏡進行觀測檢驗，大量的人工檢測不僅影響效率，而且?guī)聿豢煽康囊蛩兀苯佑绊懏a(chǎn)品質(zhì)量。

恒易得公司的“工業(yè)在線圖像檢測系統(tǒng)”利用圖像傳感技術(shù)獲取目標圖像，然后通過各種圖像處理方法，包括圖像增強、數(shù)據(jù)編碼和傳輸、平滑、邊緣銳化、分割、特征抽取、圖像識別等，對目標圖像進行分析和處理，實現(xiàn)對目標物體的檢測、定位、測量和識別，能夠廣泛應(yīng)用與鋼鐵、制藥、造紙、食品、薄膜等行業(yè)，且已經(jīng)取得國家軟件著作權(quán)，公司也于2009年通過上海市軟件企業(yè)認定，公司目前主要有寶鋼集團、上海醫(yī)藥、魯抗集團、華興玻璃集團等，2009年銷售收入過百萬元，2010年有望突破300萬元，達到在孵企業(yè)畢業(yè)標準。

五、孵化器面臨的困難以及對園區(qū)孵化體系的建議

總結(jié)我孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個方面：

(一)孵化器經(jīng)營成本高居不下

目前我孵化器有兩個基地，位于中國美院的基地硬件設(shè)施較差，辦公室均為原教室改建，沒有配備網(wǎng)絡(luò)、電話、三相電源等，因此我孵化器在投入一定資金改造后才適合企業(yè)辦公，隨著企業(yè)入駐數(shù)量的增加，管理成本急劇上升，僅靠日常的幾個人員無法全盤顧及所有企業(yè)，因此只能重點服務(wù)。位于達爾文路基地房子從新希望置業(yè)公司租賃，租賃價格較貴，加上裝修投入太大，孵化器經(jīng)營成本很高。從我們的調(diào)查來看，其他孵化器也存在這樣的問題，因此如何降低孵化器經(jīng)營成本，成為各個孵化器當前的困難之一，否則孵化器本身的存續(xù)都存在問題，何談孵化服務(wù)，希望園區(qū)在降低孵化器成本，特別是物業(yè)成本上給予更多支持。

(二)孵化器能為企業(yè)提供的政策資源有限

入駐孵化器的企業(yè)都是處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，自身資金有限，進入孵化器的目的就是為了得到孵化器更好的服務(wù)，得到政府更多政策支持，特別是在項目申報、上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

基金扶持、稅收減免等能為企業(yè)帶來現(xiàn)實利益的方面。經(jīng)過一年多運營下來，我們發(fā)現(xiàn)能為企業(yè)提供的政策資源有限，許多政策門檻較高，在孵企業(yè)根本不符合條件，還有一些政策申報流程較煩，且找不到對應(yīng)的主管部門，就算孵化器出面也難以落實。

這個問題在園區(qū)其他孵化器似乎也存在，孵化器同質(zhì)化、行政化現(xiàn)象嚴重，特別是一些具有國資背景的大型孵化器，相對而言我孵化器在這方面比較靈活，但是由于孵化場地設(shè)在學校，有些問題得不到及時解決，給發(fā)展帶來一定困難。

(三)孵化器在園區(qū)還是屬于“弱勢群體”

根據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)前110家規(guī)模企業(yè)提供了70%的稅收，因此，很多優(yōu)勢資源還是集中在一些大項目、大企業(yè)上，孵化器孵化對象都是中小初創(chuàng)型企業(yè)，不光貢獻的稅收少、規(guī)模小，也沒有品牌效應(yīng)，因此成為了園區(qū)的“弱勢群體”，只有科技成果轉(zhuǎn)化、市場推廣資助、房租補貼等一些優(yōu)惠，而當初的張江和10年前的張江，創(chuàng)業(yè)成本已經(jīng)大大提高，因此如何降低創(chuàng)業(yè)成本、吸引更多好項目、好企業(yè)來張江創(chuàng)業(yè)，成為當前亟需解決的問題之一?，F(xiàn)在已經(jīng)有部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇了嘉定、閔行等區(qū)作為創(chuàng)業(yè)基地，不光是因為這些區(qū)創(chuàng)業(yè)成本較低，而且因為給予孵化器、孵化企業(yè)更多重視，讓他們感受到自己不是“弱勢群體”。十幾年前，“去張江創(chuàng)業(yè)”的口號，在今天已經(jīng)受到部分創(chuàng)業(yè)者懷疑，這是張江新一輪發(fā)展中面臨的文化危機之一，我們是要吸引大型優(yōu)質(zhì)項目還是吸引優(yōu)秀潛在創(chuàng)業(yè)項目？如何讓孵化器掌握更多資源，不再是園區(qū)的“弱勢群體”，這是我們當前要思考的問題。

在總結(jié)2008年孵化經(jīng)驗，結(jié)合孵化器和孵化企業(yè)實際需求，參考其他優(yōu)秀孵化器經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我對園區(qū)孵化體系建設(shè)提以下幾點意見：

(一)組織相關(guān)政府部門對孵化器管理人員培訓

孵化器實際上就是資源整合機構(gòu)，只有將各種優(yōu)質(zhì)資源整合起來，集中應(yīng)用到在孵企業(yè)的發(fā)展中去，才能真正實現(xiàn)在孵企業(yè)的順利發(fā)展。而資源整合，最根本的就是人脈的整合。經(jīng)過一年多的運作，我們發(fā)現(xiàn)張江仍然有“大政府”的一些痕跡，某些政策、項目不光是企業(yè)難以了解，就算孵化器也未必能全部理清。我孵化器為申報一項中小企業(yè)項目，需要出一份環(huán)評報告，結(jié)果找遍管委會、行政中心、新區(qū)相關(guān)機構(gòu)，都找不到誰來負責。因此希望園區(qū)能將各個職能機構(gòu)的負責人、辦事人員組織起來，給孵化器和在孵企業(yè)做一個培訓，宣傳政策及申報流程、透明辦事機構(gòu)和制度，這對于提升園區(qū)形象、更好的服務(wù)企業(yè)也是有利的。并且建議這個培訓制度化、常規(guī)化，形成一個對話窗口，相信

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對于提升園區(qū)投資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個大好事。(二)推動政府出臺更多有針對性的孵化政策

目前園區(qū)孵化器達到近20家，孵化行業(yè)也基本覆蓋了各個行業(yè)，從傳統(tǒng)的軟件、生物醫(yī)藥、集成電路、數(shù)字出版到新興的文化穿衣、新能源新材料、LED等，都抓住了國際、國家經(jīng)濟發(fā)展中的增長點和熱點，在孵企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，成為園區(qū)不可忽視的一股力量。但是縱觀目前的園區(qū)政策，給予孵化器和孵化企業(yè)的相當有限，部分也是門檻較高、申請較煩。甚至有些政策就算申請到了，企業(yè)還是虧的，比如有些政策要求企業(yè)要出具審計報告，目前市場上出一份審計報告價格在3000元左右，而補貼總共才幾千元，加上前前后后的人力成本、各種開支，企業(yè)申請這個補貼居然是虧的。2008年浦東新區(qū)基金辦出臺了孵化器資助資金，要求孵化器投資，然后新區(qū)基金無償五倍匹配，該政策得到部分孵化器和企業(yè)響應(yīng)，一方面調(diào)動孵化器投資企業(yè)、選擇好項目的積極性，另一方面最高80萬元的資助也幫助企業(yè)解決了發(fā)展中的燃眉之急，可謂一舉多得。因此希望園區(qū)出臺更多針對孵化器的政策，鼓勵孵化器選擇好項目好企業(yè)，推動在孵企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化。

(三)切實推進創(chuàng)業(yè)導師工作

2009年市創(chuàng)、市孵化器協(xié)會推的一項重要工作就是創(chuàng)業(yè)導師工作，并且形成了一系列文件，得到全市孵化器的響應(yīng)。我孵化器也積極響應(yīng)號召，先后舉辦4場孵化器管理人員培訓，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、財會、稅務(wù)、市場等，得到企業(yè)的好評，但是也存在一些問題。如部分企業(yè)反映培訓內(nèi)容空洞，不適合初創(chuàng)企業(yè)，沒有可操作性的內(nèi)容。另外簽約的創(chuàng)業(yè)導師也有部分沒有按照協(xié)議要求，每月走訪一次企業(yè)，幫助企業(yè)解決困難，僅僅是掛個名而已。張江孵化器比較集中，要參加市級孵化器考評的就好幾家，都要按照考評要求舉辦培訓班，結(jié)果同一個導師，這個月在我孵化器，下個月又到其他孵化器，同樣的話題，同樣在張江，造成了資源浪費。因此我們建議，2010年創(chuàng)業(yè)導師工作要注意以下幾點：

（1）培訓主題要切實反映企業(yè)需求、實現(xiàn)信息共享。在進行每項培訓前，在園區(qū)范圍內(nèi)，調(diào)查在孵企業(yè)的實際需求，統(tǒng)計有多少企業(yè)需要這項培訓，培訓關(guān)心的內(nèi)容又是什么，然后在園區(qū)實現(xiàn)信息共享，在不同的孵化器輪流培訓，所有的企業(yè)都能參加，這樣既實現(xiàn)了考核目標，又能為企業(yè)帶來實際的效果。

（2）導師的選擇不能好高騖遠。簽約創(chuàng)業(yè)導師固然是要各個領(lǐng)域的專家，而且也需要一些明星專家、企業(yè)家來為創(chuàng)業(yè)導師工作造勢、做標桿，但是

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我們需要更多的是能為企業(yè)切實提供創(chuàng)業(yè)指導的導師，哪怕沒有名氣、沒有學歷，在這個行業(yè)打拼久了，也可以成為導師，所以選擇導師的標準要不拘一格，以在孵企業(yè)的實際需求和導師能提供的真實幫助為最高標準，否則這項工作就成了形象工程。

（3）輔導員、聯(lián)絡(luò)員工作要到位。通過一年的創(chuàng)業(yè)導師工作，我們發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的還是輔導員、聯(lián)絡(luò)員的工作。這個是鏈接導師和企業(yè)的紐帶，只有紐帶正常運作，才能實現(xiàn)信息及時更新、傳達，問題得到及時解決，并且很多記錄、跟蹤工作需要輔導員、聯(lián)絡(luò)員去落實，這些是創(chuàng)業(yè)導師看得見的成績，否則導師工作就成了“鏡中花、水中月”。輔導員、聯(lián)絡(luò)員的服務(wù)對象數(shù)量也一定不能超負荷，否則就不能保證服務(wù)質(zhì)量。建議每個孵化器選擇重點孵化企業(yè)推薦創(chuàng)業(yè)導師，這樣既減輕了工作壓力，也能保證服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)重點孵化。孵化器不是學校，不能對每個企業(yè)平均用力，否則對優(yōu)秀企業(yè)來說就是另一種意義的不公平，在孵化器里，應(yīng)該允許馬太效應(yīng)的存在。當然，對于一些在孵企業(yè)存在的共性問題，可以通過創(chuàng)業(yè)導師的統(tǒng)一培訓來解決。

六、孵化企業(yè)發(fā)展狀況

2009年我們重點服務(wù)的企業(yè)仍位于中國美院基地，目前入駐企業(yè)38家。2008年入駐企業(yè)24家，上海三凱信息技術(shù)有限公司和上海映雅景觀設(shè)計咨詢有限公司因物理空間不能滿足需要，遷出孵化器，但是仍留在張江。有2家企業(yè)因經(jīng)營不善，目前正申請注銷清算。其余企業(yè)均發(fā)展勢頭良好，有3家企業(yè)已經(jīng)通過雙軟認定，且項目獲得市、國家創(chuàng)新基金支持，產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益，社會效益明顯。

七、2010年工作計劃及展望

國務(wù)院總理溫家寶11月25日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,會議提出,面對氣候變化的嚴峻挑戰(zhàn),我們必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀,采取更加強有力的政策措施與行動,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力控制溫室氣體排放,建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。會議決定,到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％,作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃,并制定相應(yīng)的國內(nèi)統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法。會議還決定,通過大力發(fā)展可再生能源、積極推進核電建設(shè)等行動,到2020年我國非化石能源占一次能源消費的比重達到15％左右;通過植樹造林和加

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

強森林管理,森林面積比2005年增加4000萬公頃,森林蓄積量比2005年增加13億立方米。這是我國根據(jù)國情采取的自主行動,是我國為全球應(yīng)對氣候變化做出的巨大努力。隨著目標的提出，會有一批新能源新材料的項目獲得更多支持，特別是能源替代、節(jié)能減排的項目具有更大的優(yōu)勢。因此，2010年我孵化器工作重點將轉(zhuǎn)移到新能源新材料孵化器的建設(shè)上，重點做好以下工作：

（一）加強、加快優(yōu)質(zhì)新能源新材料項目的引進

隨著新能源基地裝修完成，前期一批企業(yè)將陸續(xù)入駐。一期規(guī)劃4000多平方，能容納企業(yè)40家。經(jīng)過前期項目考察、專家評估，符合入駐條件的有9家，已經(jīng)簽約入駐，相關(guān)手續(xù)辦理中。2010年我們將重點按照園區(qū)要求，結(jié)合專家評估，引進一批優(yōu)質(zhì)潛力項目，為孵化器發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）拓展新孵化基地，引進更多優(yōu)質(zhì)項目

新能源新材料行業(yè)作為國家未來重點發(fā)展的新興行業(yè)，必然會迎來大發(fā)展、大機遇，因此我們規(guī)劃的一期新能源孵化器基地遠遠不能滿足園區(qū)發(fā)展需要，迫切需要拓展新基地，儲存更多優(yōu)質(zhì)項目，搶占發(fā)展先機。新基地的選擇不光要考慮到孵化器和孵化企業(yè)發(fā)展的需要，更要綜合考慮物業(yè)成本，盡量降低在孵企業(yè)成本，提高在孵企業(yè)成活率和項目轉(zhuǎn)化成功率，希望園區(qū)也能給予更多支持。

（三）探討網(wǎng)絡(luò)孵化器建設(shè)模式，輸出孵化器服務(wù)

傳統(tǒng)概念上的孵化器一般受制于物理空間限制，規(guī)模難以擴大，盈利模式單一。在成功孵化出一批成功企業(yè)和企業(yè)家的同時，孵化器自身卻沒有得到長足的發(fā)展，這不得不說是孵化器行業(yè)的一個遺憾。為此，我們探討建立網(wǎng)絡(luò)孵化器，讓孵化器突破物理空間限制，服務(wù)對象不再限于園內(nèi)的企業(yè)，可以擴展到其他孵化器，甚至其他區(qū)縣、省市。通過自身完善的孵化服務(wù)體系，為網(wǎng)絡(luò)孵化器上的企業(yè)提供標準化服務(wù)。有特殊需求的企業(yè)可以提供個性服務(wù)，使非在孵企業(yè)也能享受到高水平的孵化服務(wù)。在擴大孵化服務(wù)對象的同時，通過股權(quán)、服務(wù)費等方式來提高孵化器自身的發(fā)展，真正做到與孵化企業(yè)同進步、共發(fā)展。

（四）完善孵化服務(wù)體系，繼續(xù)推進創(chuàng)業(yè)導師工作

新能源新材料行業(yè)作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)孵化行業(yè)有一定的差異。在提供傳統(tǒng)孵化服務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極探索新的孵化內(nèi)容，幫助企業(yè)重點解決產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、市場推廣、渠道建設(shè)等難題。這些工作完全靠孵化器自身是不可能完成的，因此要積極發(fā)展中介服務(wù)，引入行業(yè)協(xié)會，與園區(qū)其他大型新能源企業(yè)合作，為在孵企業(yè)拉訂單、做配套。特別是要繼續(xù)推進創(chuàng)業(yè)導

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司2009工作總結(jié)

師工作，擴大“一對一”“多對一”“多對多”等企業(yè)受益面，利用外部資源解決在孵企業(yè)難題。

（五）推進新能源網(wǎng)絡(luò)信息資源公共服務(wù)平臺建設(shè)

新能源網(wǎng)絡(luò)信息資源公共服務(wù)平臺主要包括三項內(nèi)容：1，建設(shè)張江新能源孵化器網(wǎng)站--張江新能源網(wǎng)，該網(wǎng)作為新能源信息資源公共服務(wù)平臺的互聯(lián)網(wǎng)窗口，將建立起覆蓋全國新能源科研與生產(chǎn)單位的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，為在孵企業(yè)的市場發(fā)展，新能源技術(shù)信息交流等提供了網(wǎng)絡(luò)渠道。2，建設(shè)新能源信息資源數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包括政策法規(guī)資源庫、專家信息資源庫、新能源人才信息庫、新能源技術(shù)信息庫等，為新能源企業(yè)信息收集交流提供平臺。3，建設(shè)新能源成果推廣和成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，為新能源企業(yè)提供專利申請、專利信息管理和交易平臺；為新能源企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品、新材料等提供展示、推廣、交易平臺，同時發(fā)布新能源企業(yè)的產(chǎn)品、材料、設(shè)備等需求信息，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈和特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，在行業(yè)中發(fā)揮示范和帶動作用。通過新能源網(wǎng)絡(luò)信息資源公共服務(wù)平臺建設(shè)，將實現(xiàn)新能源行業(yè)信息、技術(shù)、人才、資金等各種資源整合，為企業(yè)提供一站式服務(wù)。

上海英科創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司

二零零九年十一月二十四日

第三篇：孵化器計劃書

《“互聯(lián)網(wǎng)+”科技企業(yè)孵化器》計劃書

一、業(yè)務(wù)描述

公司對入孵企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化改造,努力打造服務(wù)北部灣區(qū)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新集群.通過建設(shè)農(nóng)業(yè)電商平臺，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，以及拓展農(nóng)村對金融理財、物流、電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域等方面，此外將提供專業(yè)的技術(shù)人員指導，相關(guān)的培訓技能。推進農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，主要是繼續(xù)推進“電子商務(wù)進農(nóng)村”。

二、公司業(yè)務(wù)介紹

公司主要負責業(yè)務(wù)范圍：第一，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。

三、市場營銷

公司運用互聯(lián)網(wǎng)為入孵企業(yè)改造建立農(nóng)資生產(chǎn)商到農(nóng)戶之間的各環(huán)節(jié)，從農(nóng)資生產(chǎn)、流通、營銷到服務(wù)各方面的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。透過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)云服務(wù)和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，并借助互聯(lián)網(wǎng)+建立起有效的農(nóng)業(yè)綜合平臺，為整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位的服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、電商物流、保險理財、農(nóng)村旅游、農(nóng)業(yè)勞務(wù)等等項目，形成一個農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

為農(nóng)民提供多樣的信息獲取和發(fā)布渠道，從而深刻影響農(nóng)村居民傳統(tǒng)生產(chǎn)、生活方式。有了互聯(lián)網(wǎng)，政府、企業(yè)和個人都可以在專門的網(wǎng)站為不同地區(qū)的農(nóng)村居民發(fā)布分類信息，從而使農(nóng)村居民既快又準地獲取信息，提高傳播的效率。同時，農(nóng)村居民也可以通過網(wǎng)絡(luò)自由發(fā)布信息，讓更多的農(nóng)村資源進入投資者的視野，進一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

四、風險分析

風險因素主要有： 第一，政策風險：由于政府制定的相關(guān)政策、法律、法規(guī)的出臺及變動所引致的風險。第二，市場制度風險：由于市場發(fā)育的不成熟，導致了各項市場制度的不完善，孵化器內(nèi)產(chǎn)權(quán)界定模糊、入駐企業(yè)向孵化器隱瞞重要信息導致孵化失敗等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，行業(yè)系統(tǒng)風險：孵化器所屬行業(yè)基于行業(yè)生命周期或行業(yè)競爭程度等因素使整個行業(yè)形勢發(fā)生變動，導致該孵化盈利產(chǎn)生波動受到風險。

這些主要變化，對支持孵化器孵化目標實現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來了孵化風險。

五、對農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)+的管理制度

基于孵化器孵化風險管理的目的建立風險管理模型。其特征主要表現(xiàn)在強調(diào)從種子、孵化環(huán)境、孵化資源、孵化能力、孵化策略五個風險要素出發(fā)對孵化器的孵化風險進行風險管理控制。種子是孵化的具體對象，孵化資源、孵化能力和孵化環(huán)境構(gòu)成種子對象達成孵化目標的支持要素。孵化策略是對行業(yè)發(fā)展趨勢和特點的正確認識，并作出正確的理論指導制定正確的孵化決策，同時對被孵化對象所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行正確認識。

從種子管理體系、孵化環(huán)境管理體系、孵化資源管理體系、孵化能力管理體系、孵化目標管理體系這五個體系著手，實現(xiàn)孵化風險管理的全面化系統(tǒng)化。

六、研發(fā)與管理團隊

互聯(lián)網(wǎng)科企孵化器的管理團隊的問題識別和決策水平對孵化發(fā)展態(tài)勢的準確把握等因素的影響，因此孵化器擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才勢必不可少。技術(shù)團隊：公司現(xiàn)有技術(shù)團隊全部具有本科及?？埔陨蠈W歷的，主要技術(shù)人員都是多年從事互聯(lián)網(wǎng)IT開發(fā)和研究工作，且在研發(fā)網(wǎng)站前端、APP等各領(lǐng)域，具有較高知名度。管理團隊：公司聘請在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有多年項目研發(fā)管理經(jīng)驗的人員，不斷完善開發(fā)項目產(chǎn)品、效果分析、質(zhì)量檢測、銷售回款等環(huán)節(jié)的管理制度。不斷引進優(yōu)秀人才：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)+在廣西地區(qū)沒有基礎(chǔ)，因此非常缺少高素質(zhì)的基層技師，地區(qū)院校也缺乏相關(guān)課程的開設(shè)，優(yōu)秀人才的引進刻不容緩。

七、資金籌措及財務(wù)預(yù)測

本項目計劃總投資1000萬元，分2期建設(shè)。其中，第一期投資500萬，達產(chǎn)后年產(chǎn)值超700萬元；第二期投入500萬元，項目產(chǎn)能全部達到后，年產(chǎn)值超1000萬元。

八、成長與發(fā)展

農(nóng)民既是消費者又是生產(chǎn)者，城里人需要的商品他們也需要，農(nóng)作物既可以在集市上直接供給終端消費者，又可以賣給商家。這使得供應(yīng)鏈進一步下沉與延長，同時農(nóng)村與商家之間是一種雙向的供需關(guān)系。

通過互聯(lián)網(wǎng)預(yù)售的新模式，讓大山深處的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣個好價錢。在農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站上，可以實時監(jiān)看大米生長的土壤情況，掃下二維碼，顧客就能了解農(nóng)產(chǎn)品從播種，到最后收割的全部過程。新的互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺還實現(xiàn)了田間農(nóng)品一站式端上餐桌。

“互聯(lián)網(wǎng)+科企孵化器”的宗旨是讓更多的農(nóng)村資源進入投資者的視野，進一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，當互聯(lián)網(wǎng)真正惠及到“三農(nóng)”問題改善，正是農(nóng)民生活水平真正奔小康的時候。

第四篇：企業(yè)孵化器[范文]

企業(yè)孵化器

高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，簡稱創(chuàng)業(yè)中心，國際上一般稱之為企業(yè)孵化器（Businesslncubator或Innovation Center），是一種新型的社會經(jīng)濟組織。孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來引入經(jīng)濟領(lǐng)域，指一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化，以推動合作和交流，使企業(yè)“做大”。聯(lián)合國開發(fā)計劃署在題為“企業(yè)孵化器在發(fā)展中國家的初步評價”的一文中將孵化器詮釋為“孵化器是一種受控制的工業(yè)環(huán)境，這種環(huán)境是專為培育新生企業(yè)而設(shè)計的。在這個環(huán)境中試圖創(chuàng)造一些條件來訓練、支持和發(fā)展一些成功的小企業(yè)家和成功的企業(yè)?！币粋€成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、服務(wù)體系、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策。

其組織結(jié)構(gòu)通常分為：

（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業(yè)進駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業(yè)工商注冊服務(wù)等。

（2）產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場營銷、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)、標準化等全過程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊、稅務(wù)登記“一條龍”服務(wù)，進駐企業(yè)資格審核、畢業(yè)認定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項目的申報、推廣，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導和培訓進駐企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和科技中介機構(gòu)的管理等。

（3）綜合服務(wù)部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財務(wù)管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等。

（4）物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。

（5）信息部：孵化基地計算機網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。

一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速壯大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

第五篇：孵化器工作總結(jié)

2017年工作總結(jié)及2018計劃

截至本文稿當天，本人入職孵化器公司已接近三個星期，在領(lǐng)導的科學工作安排以及人性化管理下，輔以同事以及其他職能部門的全力配合，本人已經(jīng)大致掌握基本的工作流程、單位制度、中心業(yè)務(wù)等。以下是對過去的工作總結(jié)，分成三部分：

一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的職責以及愿景。

我們既要鞏固自己的業(yè)績，也要服務(wù)外部的企業(yè)。在鞏固自己事業(yè)方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創(chuàng)新卷兌換、科技金融活動申報、國家火炬部關(guān)于孵化企業(yè)調(diào)查等業(yè)務(wù)，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過去所取得的榮譽以及相關(guān)工作軌跡。在服務(wù)外部企業(yè)方面，我參與了走訪企業(yè)一次，也接待了來大樓參觀洽談的企業(yè)以及商會代表，實實在在的面對面交流，提升了自己對單位社會關(guān)系處理的認知。

無論是自己公司需要申報的項目，還是服務(wù)外部企業(yè)的客戶，這是我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的核心工作之一。

二、有影響力的比賽承接、各類講座、企業(yè)活動組織等。作為國家級孵化器，某某孵化器公司背負著組織策劃各類交流活動的使命。通過參與“某某杯”現(xiàn)場活動，我深知組織活動前的聯(lián)絡(luò)、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發(fā)揮活動延伸價值的技巧。另外，我從紙質(zhì)材料上已經(jīng)加入到科技金融的籌備活動中去，這是一個好的開端。

三、企業(yè)發(fā)展全生命周期的服務(wù)介入。

表面的工商注冊、財稅輔導、項目申報，已經(jīng)是被市場做得“隨地可見”的項目，企業(yè)往往對技術(shù)、金融、人才對接有更高需求。在某某孵化器公司的團隊里面，在某總和某總的智力和資源協(xié)調(diào)能力影響下，我也參與了三個項目的初步洽談。從這些洽談當中，我了解了政策以外的資訊。

可見，要做到服務(wù)企業(yè)全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統(tǒng)籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰(zhàn)斗力的團隊去實施創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

面對2018，我打算以一二三來框定計劃，即一個習慣、兩種技能、三個拓展。

首先，一個習慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡(luò)分明的，資源是強大的，但是來的時候往往讓人措手不及，時間感覺不夠用。舉一個自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現(xiàn)場跟優(yōu)質(zhì)的參賽企業(yè)家建立友誼，儲備合作資源，但是我花費了一個上午時間去聽現(xiàn)場，到了結(jié)束的時候由于是飯點，匆忙中并沒有跟企業(yè)家形成有效互動。其實這件事完全可以先跟負責的同事溝通，了解整個流程，知道企業(yè)家是下午沒事干坐在那里聽團隊賽的人演講，這個時候才是最休閑最有效率去建立人脈的時候。而現(xiàn)實情況是我花了上午幾個小時去聽但沒有聯(lián)絡(luò)方面的收獲了。

這個例子只是工作當中的一個點，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來的有國家省市的某項政策、外部朋友介紹而來的創(chuàng)業(yè)團隊或科技企業(yè)代表、中心大樓有質(zhì)量有影響力的活動等等，面對這些隨時出現(xiàn)的機會機遇，不能夠想著先去做再去總結(jié)，而是先靜而后動，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實施，這樣子才能夠在有限的工作時間內(nèi)，獲取到較大價值，這個價值，不但是單位的，而且也是自己的。

兩種技能，指的是政府政策把握能力和現(xiàn)代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國家高新企業(yè)申報，而是上升到省、甚至國家的項目，金額上，也從幾十萬上升到百萬級別，這種工作的挑戰(zhàn)，要求自己的政策把握能力快速向高標準看齊。另外，對現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。

三個拓展，即企業(yè)關(guān)系、政府人脈、中心系統(tǒng)這三個方面的資源拓展。

首先是企業(yè)關(guān)系。我目前的計劃是“2-3-5”來劃分，20%的企業(yè)是來自其他部門，如招商部的介紹走訪然后轉(zhuǎn)化，30%的企業(yè)是來自自己主動拜訪，50%的企業(yè)是來自所舉辦活動轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)。

其次是政府人脈。目前各個政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關(guān)政府部門的工作人員接觸。注意維系并培育這些關(guān)系，是高效率完成項目申報，無論是自己的項目還是收費客戶的關(guān)鍵因素之一。

最后是鎮(zhèn)街系統(tǒng)。鎮(zhèn)街是一個較為龐大的系統(tǒng)，里面分布的智力、人力優(yōu)勢因子很多，對這些有利因素的把握途徑，一個是多聽多看多留意，另一個是合理分布時間，計劃好相關(guān)拜訪工作，只有充分利用好整鎮(zhèn)街的資源，才可以融入到服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大事業(yè)中去。

以上是本人對過去的總結(jié)以及計劃，請相關(guān)領(lǐng)導給予寶貴意見。

2016.1.16

某某某