第一篇：如何完成從技術(shù)員到管理崗位的轉(zhuǎn)換？

如何完成從技術(shù)員到管理崗位的轉(zhuǎn)換？

企業(yè)在發(fā)展過程中都希望有更多的復(fù)合型人才，這種復(fù)合型人才通常是指既有技術(shù)又懂管理的人員，企業(yè)對這類人員的一般定位是想其可以對技術(shù)人員進(jìn)行管理，而不是簡單的行政管理。這種復(fù)合人才一直比較稀缺，企業(yè)在培養(yǎng)上也有所投入。

如今，在很多企業(yè)中，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)人員比其他人員往往更有機(jī)會成為管理人才，一方面是由于技術(shù)人員在其崗位上表現(xiàn)出自己的核心技術(shù)價值，容易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，另一個方面技術(shù)人員在崗位上工作了幾年之后自然而然想走上管理的道路。但是，實際情況時，由技術(shù)人員向管理人才轉(zhuǎn)變的道路上充滿了荊棘與挑戰(zhàn)，雖然有比爾蓋茨、柳傳志這樣的成功案例，但是也不乏有很多失敗者。那么，在技術(shù)人員朝著管理人才前進(jìn)的道路上，應(yīng)該如何培養(yǎng)其管理職業(yè)能力呢？

華恒智信資深顧問趙磊老師認(rèn)為在技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)化，一方面取決于個人，另一方面取決于組織，即培養(yǎng)系統(tǒng)流程方式的落實。

對于個人層面上，華恒智信研究團(tuán)隊結(jié)合多年研究經(jīng)驗，提出以下幾個建議：

組織通過這三方面的建立可以更好的實現(xiàn)系統(tǒng)性培養(yǎng)目標(biāo)。

總之，由技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理人員，當(dāng)這個問題是個人提出時，應(yīng)注意認(rèn)識、技巧及管理經(jīng)驗方面的一些轉(zhuǎn)變，而作為組織層面則需要了解人員動機(jī)、分析與建立核心技術(shù)崗位模型及規(guī)劃晉升臺階這三方面的努力。

人力資源專家——華恒智信

第二篇：06項目技術(shù)員崗位準(zhǔn)則(完成)

項目技術(shù)員崗位準(zhǔn)則

1、崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、匯總。負(fù)責(zé)項目聲像資料的整理歸檔。1.2、做好技術(shù)文件的控制，及時收集采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的清單，具體負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制。

1.3、編制項目總工期進(jìn)度計劃，報項目總工、項目經(jīng)理審核，公司總工審批；根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月施工計劃，報項目總工審核，項目經(jīng)理審批，報公司工程部備案。貫徹實施進(jìn)度計劃。

1.4、負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃統(tǒng)計分析及報表。

1.5、負(fù)責(zé)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在項目的貫徹實施。負(fù)責(zé)審核各類函件，負(fù)責(zé)接收環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的行政文件，及時做好相關(guān)文件和資料的傳遞。

1.6、負(fù)責(zé)編寫成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施。

2、工作內(nèi)容

2.1、參與施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)編制施工方案，審核分包工程施工方案。2.2、辦理技術(shù)洽商手續(xù)，解決日常技術(shù)問題。

2.3、認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、經(jīng)營預(yù)算部門以及項目自存。

2.4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平到位。

2.5、及時領(lǐng)發(fā)或（購買）標(biāo)準(zhǔn)圖，辦理洽商和工程圖更改。此類的交接程序是重點(diǎn) 2.6、編制施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃。匯總月計劃，并根據(jù)單位工程大小和數(shù)量、難易程度，下達(dá)重點(diǎn)形象進(jìn)度考核項目。深入施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，掌握計劃執(zhí)行中的信息。

2.7、3、執(zhí)行程序

3.1施工組織設(shè)計、施工方案的編制

3.1.1、技術(shù)員應(yīng)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計的文本編制工作，施工組織設(shè)計的格式與內(nèi)容按《施工組織設(shè)計大綱》的格式與內(nèi)容編制，在工程開工前5天內(nèi)編制完成，交由項目總工審核，在工程開工前3天內(nèi)負(fù)責(zé)送交總承包部審批。

3.1.2、工程開工前，技術(shù)員應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。施工方案須在分部（項）工程開工前一周完成，并交與項目總工審核，項目經(jīng)理審批后才能進(jìn)行施工。專項施工方案至少應(yīng)包括：

①模板工程施工方案（包括計算書）；

單位蓋章后生效。蓋章生效的圖紙會審記錄由由技術(shù)資料員發(fā)放并記錄。圖紙會審發(fā)放對象：建設(shè)單位（業(yè)主）；設(shè)計單位；監(jiān)理單位；總承包部：工程部、合約部；項目：總工、有關(guān)工長、翻樣、預(yù)算員、質(zhì)檢員，資料員自存三份作交工資料用。

會審記錄的發(fā)放范圍由總工負(fù)責(zé)確定。3.4、技術(shù)員的資料管理規(guī)定

3.4.1、技術(shù)員按照項目總工制定的項目技術(shù)資料管理辦法，督促工長、質(zhì)檢員、機(jī)械管理員完善工程技術(shù)資料。在分部（項）工程完成后，相關(guān)人員三天內(nèi)必須整理好所有的工程資料，送交項目部技術(shù)員。隱蔽工程資料隨隱蔽工程完成后報送監(jiān)理。

技術(shù)員應(yīng)每天整理應(yīng)該存檔的報表、資料等。若發(fā)現(xiàn)缺失，立即找相關(guān)人員及部門填列、補(bǔ)充。各相關(guān)人員及部門應(yīng)給予充分配合，技術(shù)員所要資料兩天內(nèi)必須上交。若無特殊情況卻無法上交資料的，技術(shù)員有權(quán)報總工予以處罰。技術(shù)員搜集、整理資料必須做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。工程完成后，一個星期內(nèi)，全部資料必須歸檔。技術(shù)員應(yīng)能夠及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料等，每天均應(yīng)整理必要的技術(shù)性文件及圖表，并深入施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，掌握計劃執(zhí)行中的信息。使整個工程的進(jìn)展情況全面處于受控狀態(tài)。凡因技術(shù)員工作失職而造成的工程質(zhì)量問題或延誤工期，技術(shù)員負(fù)直接責(zé)任。

3.4.3、項目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)由總承包部工程部在工程開工前7天內(nèi)提供給項目總工，主要包括項目施工所需要的基本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的目錄，公司對項目進(jìn)行管理的一般規(guī)定等。雙方履行簽字手續(xù)。

3.4.4、項目總工在接收到清單和規(guī)定后2天內(nèi)，根據(jù)審圖后的需要，編制采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目技術(shù)資料員在項目總工的指導(dǎo)下完成。向總承包部工程部提交所有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)需求清單。由總承包部工程部詢價購置所需規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在項目開工前移交給項目總工。

3.4.5、標(biāo)準(zhǔn)在項目上按規(guī)定進(jìn)行受控借閱，標(biāo)準(zhǔn)的借閱及保管由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)。給工長、質(zhì)檢員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，由總工監(jiān)督技術(shù)員按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交技術(shù)員。

3.4.6、上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，由技術(shù)員告知項目總工，然后由總工安排及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

3.4.7、具體規(guī)定按《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)負(fù)責(zé)定》執(zhí)行。3.5、設(shè)計變更及洽商的領(lǐng)取、歸檔、發(fā)放

領(lǐng)取到的設(shè)計變更及洽商要在當(dāng)天內(nèi)交與項目總工，并按照總工的要求立即下發(fā)給有關(guān)部門和相關(guān)人員，并做發(fā)放記錄，填寫發(fā)放資料及時間，接到資料的部門及個人應(yīng)簽字確認(rèn)。若因設(shè)計變更及洽商下發(fā)不及時而造成工程損失的，由技術(shù)員負(fù)相關(guān)責(zé)任。

3.6、項目施工進(jìn)度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)季度、月、周計劃的編制工作。并按《驗工月報》中施工計劃和統(tǒng)計報表的要求在每月25日前完成計劃和統(tǒng)計報表。

4、獎罰規(guī)定

項目技術(shù)員應(yīng)完成項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理賦予的各項工作內(nèi)容。在每季度的綜合考核中，考核

第三篇：從施工員技術(shù)員到項目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗總結(jié)

轉(zhuǎn)】從施工員技術(shù)員到項目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗總結(jié)就拿施工員來說,有不少人上崗前都會有一系列的問題暴露出他們對于從事施工員這一職位缺乏一定的信心,缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,并沒有做好充分的準(zhǔn)備。因此下面我將就自己的實際情況以及從老施工員那學(xué)到的,總結(jié)一下成為優(yōu)秀施工員的經(jīng)驗,希望能夠幫助更多從事施工員行業(yè)的人。

一、要能吃苦耐勞俗話說“吃得苦中苦,方為人上人”,施工員在工地上主要負(fù)責(zé)放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等,時間長了會感覺到枯燥乏味,而且很累。但是既然從事了這一行,你就要做好吃苦的準(zhǔn)備,認(rèn)真干好自己的工作,靜下心來,多看、多問、多長個心眼,勤快一點(diǎn)。要養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣,認(rèn)真細(xì)致地做好記錄;要多跑路,現(xiàn)場,監(jiān)理,認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的工作;此外,還要及時跟下邊的人溝通,了解詳細(xì)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。作為新人,你千萬不要怕苦怕累,做事情要積極主動,不拖沓、不推卸責(zé)任。施工日志要天天寫,工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度,不要養(yǎng)成拖拉欠帳的壞毛病。碰到困難和不公,也不要發(fā)牢騷,因為那于事無補(bǔ)。你一定要明白,不要急于出成績,而應(yīng)該埋下頭來努力工作。你的辛苦和付出一定會有人看到的,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的尊重是你干好施工員工作的第一步。

二、要“眼觀六路,耳聽八方”作為一名施工員,平時在工地上要多看、多問、多行動、多思考。有事沒事地就多看看人家老施工人員怎樣施工,更好滴了解施工工藝、方法,同時,熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。遇到不懂的問題或難題時,應(yīng)該多請教別人,只要能解決問題,你不妨“倚小賣小”,不要礙于面子,羞于啟齒。另外,一定不要偷懶?；?而應(yīng)該勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的本職工作。做事情要有針對性,對技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去干,不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能,積累更多的經(jīng)驗,又能更牢固的掌握一些理論知識。當(dāng)然,對于每一項施工,你不能從書上全盤照抄,不能從別人手里不假思索地搬過來,你應(yīng)該多思考,為什么要這樣施工,那樣做就不行嗎?所以你就要努力思考,從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、理論知識中找出老施工員施工的合理性及科學(xué)性,把理論與實踐結(jié)合起來,把書本上的東西變成自己的。同時,還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn),如有,則應(yīng)該想辦法改進(jìn),要有創(chuàng)新的思想。

三、要做到事前計劃和事后總結(jié)一位合格的施工員,要有這樣的思想意識:將事前的憂慮,換為事前的思考和計劃。每天晚上臨睡前,你可以計劃一下第二天的工作,將要用到的東西、要做的事情,提前做好準(zhǔn)備,這樣,第二天工作起來就會更加有針對性和目的性,省去不少的麻煩,節(jié)約更多的時間,工作就會進(jìn)行得更加順利。“昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,今天少幾小時的麻煩”,何樂而不為呢?此外,每個人的工作經(jīng)驗都是從無到有的,因此要及時總結(jié)經(jīng)驗,有什么心得、體會要及時寫下來,與人交流、探討，這樣自己才能更快速地成長。

四、要不斷學(xué)習(xí),擴(kuò)大自己的知識面工程施工是一項要求知識面很廣的工作,除了掌握本專業(yè)知識外,還需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識,如預(yù)算 造價等,所以,要不斷學(xué)習(xí)新的知識,使自己的知識和能力更加全面化,注重拓展個人的管理水平,只有具有全面能力有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人材才能有能力勝任項目負(fù)責(zé)人的工作。為了能力盡快得到提升、能夠盡快得到晉升,就應(yīng)該多參加培訓(xùn)班,扎扎實實地學(xué)習(xí)了施工員的實用知識,并努力通過了施工員考試,施工員證書在手,將對你的工作也有了很大的幫助。我想,我們不應(yīng)該等待機(jī)會,而應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會。在工作之余,你一定要給自己充充電,多吸取一些新知識、掌握新技能,這樣才能在激烈的競爭中長期生存和發(fā)展下去。

第四篇：煤礦技術(shù)員——從入門到精通

這里都是一些概念上的東西。不過很有用?；夭晒ぷ髅?/p>

在煤層或礦床的開采過程中，一般把直接進(jìn)行采煤或采有用礦物的工作空間稱為回采工作面或簡稱為采場。賦存在煤層之上的巖層稱為頂板或稱為上覆巖層，位于煤層下方的巖層稱為底板。一般把直接位于煤層上方的一層或幾層性質(zhì)相近的巖層稱為直接頂。它通常由具有一定穩(wěn)定性且易于隨工作回術(shù)放頂而垮落的頁巖，砂頁巖或粉砂巖等巖層組成。巖石

巖石是組成地殼的基本物質(zhì)，由各種造巖礦物或巖屑在地質(zhì)作用下按一定規(guī)律組合而成。為與自然狀態(tài)下的巖體有所區(qū)別，多數(shù)巖石力學(xué)文獻(xiàn)中，巖石是指從巖體中取出的，尺寸不大的塊體物質(zhì)，有時又稱巖塊。巖石按不同的標(biāo)準(zhǔn)可分為不同類型，常見的分類有成因，礦物顆粒間的結(jié)合特征，巖石力學(xué)強(qiáng)度和堅實性。雷管

雷管是爆破工程的主要起爆材料，它的作用是產(chǎn)生起爆能來引爆各種炸藥及導(dǎo)爆索、傳爆管。雷管分為火雷管和電雷管兩種。煤礦井下放炮均采用電雷管。電雷管分為瞬發(fā)電雷管和延期電雷管。而延期電雷管又分為秒延期電雷管和毫秒延期電雷管。莫爾強(qiáng)度理論

莫爾于1900年提出了莫爾強(qiáng)度理論，認(rèn)為材料發(fā)生破壞是由于材料的某一面上剪應(yīng)力達(dá)到一定的限度，而這個剪應(yīng)力與材料本身性質(zhì)和正應(yīng)力在破壞面上所造成的摩擦阻力有關(guān)。即材料發(fā)生破壞除了取決于該點(diǎn)的剪應(yīng)力，還與該點(diǎn)正應(yīng)力相關(guān)。這是目前巖石力學(xué)中應(yīng)用最廣泛的理論。巖石沿某一面上的剪應(yīng)力和該面上的正應(yīng)力理論可表述為三部分。一，表示材料上一點(diǎn)應(yīng)力狀態(tài)的莫爾應(yīng)力圓，二，強(qiáng)度曲線，三，將莫爾應(yīng)力圓和強(qiáng)度曲線聯(lián)系起來，建立莫爾強(qiáng)度準(zhǔn)則。原巖應(yīng)力

地殼中由于沒有受到人類工程活動（如礦井開掘巷道等）的影響的巖體稱為原巖體，簡稱原巖。存在于地層中示受工程擾動的天然應(yīng)力為原巖應(yīng)力，也稱為巖體初始應(yīng)力，絕對應(yīng)力或地應(yīng)力。天然存在于原巖內(nèi)而與人為因素?zé)o關(guān)的應(yīng)力場稱為原巖應(yīng)力場。原巖應(yīng)力的形成主要與地球的各種動力運(yùn)動過程有關(guān)，包括：板塊邊界受壓，地幔熱對流，地球內(nèi)應(yīng)力，地心引力，地球旋轉(zhuǎn)，巖漿侵入和地殼非均勻擴(kuò)容等。此外，原巖體內(nèi)溫度不均勻，水壓梯度變化，地表被剝蝕或其他物理化學(xué)作用也能影響巖體內(nèi)應(yīng)力的大小與分布狀態(tài)。由地心引力引起的應(yīng)力場稱為自重應(yīng)力場，地殼中任一點(diǎn)的自重應(yīng)力等于單位面積的上覆巖層的重量。由于地質(zhì)構(gòu)造運(yùn)動而引起的應(yīng)力場稱為構(gòu)造應(yīng)力場，構(gòu)造應(yīng)力與巖體的特性，以及正在發(fā)生過程中的地質(zhì)構(gòu)造應(yīng)力場是原巖應(yīng)力場的主要組成部分。由于原巖應(yīng)力場是分析開采窨周圍應(yīng)力重新分布的基礎(chǔ)，研究巖體的初始應(yīng)力狀態(tài)，為分析開挖巖體過程中巖體內(nèi)部應(yīng)力變化，合理設(shè)計巷硐支護(hù)提供依據(jù)。裂紋擴(kuò)展的應(yīng)力準(zhǔn)則

格里菲斯強(qiáng)度理論的應(yīng)力準(zhǔn)則與庫侖-莫爾準(zhǔn)則在破壞機(jī)理上的認(rèn)識是不同的。后者認(rèn)為破壞主要是壓剪破壞，即使有拉伸破壞，也是發(fā)生在有拉應(yīng)力作用的情況，而前者則認(rèn)為不論材料處于何種受力狀態(tài)，本質(zhì)上都是由于拉應(yīng)力引起破壞的。如圖A所示，如果垂直于裂隙的拉應(yīng)力為巖石內(nèi)的主應(yīng)力，則裂隙端部就會產(chǎn)生一個其值可能是該主應(yīng)力幾倍的拉應(yīng)力。如果主應(yīng)力為平行于裂隙的壓應(yīng)力，則裂隙邊界上的A點(diǎn)也會擴(kuò)張如圖B。如果巖石試件中的微裂隙與城市應(yīng)力成一定角度且處于復(fù)雜應(yīng)力狀態(tài)，則裂隙端部就會出現(xiàn)應(yīng)力集中而使原有裂隙擴(kuò)展如圖c。所有這些應(yīng)力集中，都是靠近裂隙尖端處應(yīng)力值達(dá)到該點(diǎn)材料的抗拉強(qiáng)度時，才會從這個裂隙端部開始擴(kuò)展至破裂。因此，脆性破壞不是剪切而破壞，而是由于拉伸而破壞的。格里菲斯在研究這個問題時，假定巖石內(nèi)部裂隙都看做是長度相當(dāng)，形狀相似的扁平橢圓孔，并將它作為半無限彈性介質(zhì)中單個孔洞的平面應(yīng)力問題來處理，在忽略中間主應(yīng)力的影響下，根據(jù)對橢圓孔的應(yīng)力分析可得出裂紋擴(kuò)展應(yīng)力準(zhǔn)則，也稱拉應(yīng)力準(zhǔn)則。裂紋擴(kuò)展的應(yīng)力準(zhǔn)則

相關(guān)圖 巖體

20世紀(jì)50年代，國內(nèi)外學(xué)者注意到，巖石與大范圍天然巖體的力學(xué)性質(zhì)有很大差別。概括來說，天然巖體與實驗室內(nèi)制作的巖石試件（巖 石）有顯著不同：（1）巖體賦存于一定地質(zhì)環(huán)境之中，地應(yīng)力，地溫，地下水等因素對其物理力學(xué)性質(zhì)有很大影響，而巖石試件只是為實驗室 實驗而加工的巖塊，已完全脫離了原有的地質(zhì)環(huán)境。（2）巖體在自然狀態(tài)下經(jīng)歷了漫長的地質(zhì)作用過程，其中存在著各種地質(zhì)構(gòu)造和弱面，如 不整合，褶皺，斷層，節(jié)理，裂隙等等。（3）一定數(shù)量的巖石組成巖體，且?guī)r體無特定的自然邊界，只能根據(jù)解決問題的需要來圈定范圍。根 據(jù)上述特征，將巖體定義為地質(zhì)體的一部分，并且是由處于一定地質(zhì)環(huán)境中的各種巖性和結(jié)構(gòu)特征巖石所組成的集合體，也可以看成是由結(jié)構(gòu) 面所包圍的結(jié)構(gòu)體和結(jié)構(gòu)面共同組成的。結(jié)構(gòu)體

結(jié)構(gòu)體(structural element)指巖體中被結(jié)構(gòu)面切割圍限的巖石塊體。它不同于巖塊的概念。結(jié)構(gòu)體的規(guī)模取決于結(jié)構(gòu)面的密度，密度愈小，結(jié)構(gòu)體的規(guī)模愈大,與結(jié)構(gòu)面對應(yīng),劃分為五級。常用塊度模數(shù)（單位體積內(nèi)的Ⅳ級結(jié)構(gòu)體數(shù))或結(jié)構(gòu)體體積來表示結(jié)構(gòu)體規(guī)模。結(jié)構(gòu)體常見的形狀: 柱狀、板狀、楔形、菱形，見下圖 巖體整體與塊狀結(jié)構(gòu)

主要為均質(zhì)、巨塊狀巖漿巖、變質(zhì)巖，巨厚層、厚層沉積巖、正變質(zhì)巖、塊狀巖漿巖、變質(zhì)巖；主要結(jié)構(gòu)形狀為巨塊狀、塊狀、柱狀；以原生構(gòu)造節(jié)理為主，只具有少量貫穿性較好的節(jié)理裂隙，多呈閉合型，裂隙結(jié)構(gòu)面間距大于0.7m，一般不超過1～3組，無危險結(jié)構(gòu)面組成的落石掉塊，偶有少量分離體。整體性強(qiáng)度高，結(jié)構(gòu)面互相牽制，巖體穩(wěn)定，可視為均質(zhì)彈性各向同性體，可能發(fā)生的巖土工程問題為不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)體的局部滑動或坍塌，深埋洞室的巖爆。巖體層狀結(jié)構(gòu)

主要為多韻律的薄層及中厚層狀沉積巖、副變質(zhì)巖；主要結(jié)構(gòu)形狀為層狀、板狀、透鏡體；有層理、片理、節(jié)理，常有層間錯動。接近均一的各向異性體，其變形及強(qiáng)度特征受層面及巖層組合控制，可視為彈塑性體，穩(wěn)定性較差，可能發(fā)生的巖土工程問題為不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)體可能產(chǎn)生滑塌，特別是巖層的彎張破壞及軟弱巖層的塑性變形 巖體碎裂狀結(jié)構(gòu)

主要為構(gòu)造影響嚴(yán)重的破碎巖層；主要結(jié)構(gòu)形狀為塊狀；斷層、斷層破碎帶、片理、層理及層間結(jié)構(gòu)面較發(fā)育，裂隙結(jié)構(gòu)面間距0.25~0.5m，一般在3組以上，由許多分離體形成。完整性破壞較大，整體強(qiáng)度很低，并受斷裂等軟弱結(jié)構(gòu)面控制，多呈彈塑性介質(zhì)，穩(wěn)定性很差，可能發(fā)生的巖土工程問題為易引起規(guī)模較大的巖體失穩(wěn)，地下水加劇巖體失穩(wěn)。巖體散體狀結(jié)構(gòu)

要為構(gòu)造影響劇烈的斷層破碎帶，強(qiáng)風(fēng)化帶，全風(fēng)化帶；主要結(jié)構(gòu)形狀為碎屑狀、顆粒狀；斷層破碎帶交叉，構(gòu)造及風(fēng)化裂隙密集，結(jié)構(gòu)面及組合錯綜復(fù)雜，并多充填粘性土，形成許多大小不一的分離巖塊。完整性遭到極大破壞，穩(wěn)定性極差，巖體屬性接近松散體介質(zhì)，可能發(fā)生的巖土工程問題為易引起規(guī)模較大的巖體失穩(wěn)，地下水加劇巖體失穩(wěn) 巖體中彈性變形能

地下巖體處在復(fù)雜和強(qiáng)烈的自重應(yīng)力和構(gòu)造應(yīng)力場中。地下賦存的煤層或巖層在應(yīng)力作用下，體積和形狀發(fā)生變化產(chǎn)生變形，這種變形是外力做功的結(jié)果。巖體受外力作用而產(chǎn)生彈性變形時，在巖體內(nèi)部所儲存的能量，稱為彈性應(yīng)變能。在彈性范圍內(nèi)外力緩慢地作用時若不考慮能量損耗，根據(jù)能量守恒原理，外力做的功將全部以應(yīng)變能的形式儲存在彈性體內(nèi)。因此，處于強(qiáng)烈原巖應(yīng)力作用下的巖體，可能儲存有巨大的彈性能。彈性體的變形是可逆的。采掘活動改變原巖的應(yīng)力狀態(tài)，一旦解除了在原巖體中作用的應(yīng)力。巖體在恢復(fù)變形的過程中，將釋放出全部的變形能而對外做功，伴生出一系列的礦山壓力現(xiàn)象。圍巖

在巖石地下工程中,由于受開挖影響而發(fā)生應(yīng)力狀態(tài)改變的周圍巖體.石門

與地面不直接相通的水平巷道，其長軸線與煤層直交或斜交的巖石平巷稱為石門，為開采水平服務(wù)的石門稱主要石門，為采區(qū)服務(wù)的石門稱采區(qū)石門 煤門

在厚煤層內(nèi)，與煤層走向直交或斜交的水平巷道，稱為煤門。硐室

空間三個軸線長度相差不大且又不直通地面的地下巷道，如絞車房、變電所、煤倉等。立井

立井又稱豎井，為直接與地 面相通的直立巷道。專門或主要用于提升煤炭的叫做主井；主要用于提升矸石、下放設(shè)備器材、升降人員等輔助提升工作的叫做副井。采煤系統(tǒng)

回采巷道的掘進(jìn)一般是超前于回采工作進(jìn)行的。它們之間在時間上的配合以及在空間上的相互位置關(guān)系，稱為回采巷道布置系統(tǒng)，也即采煤系統(tǒng)。采煤工藝

由于煤層的自然條件和采用的機(jī)械不同，完成回采工作各工序的方法也就不同，并且在進(jìn)行的順序、時間和空間上必須有規(guī)律地加以安排和配合。這種在采煤工作面內(nèi)按照一定順序完成各項工序的方法及其配合，稱為采煤工藝。在一定時間內(nèi)，按照一定的順序完成回采工作各項工序的過程，稱為采煤工藝過程。斜巷

不直通地面且長度短的傾斜巷道，用于行人、通風(fēng)、運(yùn)料等，此外，溜煤眼和聯(lián)絡(luò)巷有時也是傾斜巷道。斜井

與地面直接相通的傾斜巷道，其作用與立井和平硐相同。不與地面直接相通的斜井稱為暗斜井或肓斜井，其作用與暗立井相同。采煤方法

根據(jù)不同的礦山地質(zhì)及技術(shù)條件，可有不同的采煤系統(tǒng)與采煤工藝相配合，從而構(gòu)成多種多樣的采煤方法。如在不同的地質(zhì)及技術(shù)條件下，可以采用長壁采煤法、柱式采煤法或其他采煤法，而長壁與柱式采煤法在采煤系統(tǒng)與采煤工藝方面差別很大。由此可以認(rèn)為：采煤方法就是采煤系統(tǒng)與采煤工藝的綜合及其在時間和空間上的相互配合。但兩者又是互相影響和制約的。采煤工藝是最活躍的因素，采煤工具的改革，要求采煤系統(tǒng)隨之改變，而采煤系統(tǒng)的改變也會要求 采煤工藝做相應(yīng)的改革。事實上，許多種采煤方法正是在這種相互推動的過程中得到改進(jìn)和發(fā)展，甚至創(chuàng)造了新的采煤方法。

第五篇：從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

我們先不深究“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個詞的內(nèi)在涵義，先從直觀上來看：“管理”是一個缺乏人性色彩的中性詞，而“領(lǐng)導(dǎo)”則充滿了人情味。不過，這并不是說“管理”不好，事實上卻恰恰相反，“管理”是“領(lǐng)導(dǎo)”的基礎(chǔ)，“領(lǐng)導(dǎo)”是“管理”的深化和升華。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，其“領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)必然在管理上是卓越成效的；而一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其本身也必然要經(jīng)歷一個從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”，或漫長曲折，或突飛猛進(jìn)，或了然頓悟的質(zhì)變過程。舉一個簡單的例子，毛澤東作為卓越的戰(zhàn)略軍事家，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不能不令人嘆為觀止，不過他的成長同樣也經(jīng)歷了一個血與火洗禮的質(zhì)變過程。雖然“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”有著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，不過兩者之間卻存在著涇渭分明的本質(zhì)區(qū)別?！邦I(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）兩者的內(nèi)在涵義不同?！邦I(lǐng)導(dǎo)”就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家齊心協(xié)力，朝著某一目標(biāo)前進(jìn)；而“管理”就是負(fù)責(zé)某項工作使之順利進(jìn)行。也就是說，“管理”是要正確的做事情，而“領(lǐng)導(dǎo)”是要做正確的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正確，即“正確的做事情”，這是“管理”的內(nèi)在涵義；“領(lǐng)導(dǎo)”即在于“做正確的事情”，其核心涵義在于理性的決斷、詩性的引領(lǐng)、愉悅的工作與融洽的協(xié)作，歸根結(jié)底在于將“管理”臻于完美的藝術(shù)境界，也就是韓信將兵多多益善。

（二）兩者的受動對象不同。“管理”是對事情加以控制，甚至在事情的處理中將活生生的人淡化成推動事情進(jìn)展而沒有生命特征的要素；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是對人的行為施加影響，充分考慮在事情處理中作為主體的人的主觀能動性，“人”才是處理事情、解決問題的核心。所以說，“領(lǐng)導(dǎo)”是以人為導(dǎo)向，而“管理”則是以事為導(dǎo)向。從組織成員的角度來說，“以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向”，即跟隨領(lǐng)導(dǎo)，自愿的采取“我要干”的主動態(tài)度，就像自覺的大雁；“以管理為導(dǎo)向”，即服從管理，則會采取“要我干”的消極態(tài)度，就像散漫的羊群。從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，就是在于讓企業(yè)或基層組織從“犬”式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤把恪笔筋I(lǐng)導(dǎo)，其根本目的就是要使下屬的工作態(tài)度從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄Ｒ坏﹩T工的主

觀能動性調(diào)動起來，他就會積極主動的工作，想企業(yè)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，其解決問題的效率就可想而知了。

（三）兩者的實施效果不同?！肮芾怼钡男袨橥ǔ＞哂泻軓?qiáng)的可預(yù)測性,以有效地維持秩序為目標(biāo)；“領(lǐng)導(dǎo)”的行為則具有較大的可變性,能帶來煥然一新的變革?！肮芾怼钡闹c(diǎn)在于微觀運(yùn)作，而“領(lǐng)導(dǎo)”的精髓在于宏觀把握。不過，從這一層面來看，有效“管理”是卓越“領(lǐng)導(dǎo)”的前提和基礎(chǔ)。如果沒有細(xì)致周到而卓有成效的“精細(xì)”管理，卓越“領(lǐng)導(dǎo)”也就只能是紙上談兵，緣木求魚。在制定過程中，“管理”是制定計劃與預(yù)算的過程——確定實現(xiàn)計劃的詳細(xì)步驟與日程安排，調(diào)撥必須的資源去實現(xiàn)計劃；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是確定經(jīng)營方向——確立將來，通常是未來一段時期的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并為實現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略舉措。在執(zhí)行計劃中，“管理”是控制和解決問題——相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，則制度計劃、組織人員著力解決問題；而“領(lǐng)導(dǎo)”則在于激勵和鼓舞——通過喚起員工內(nèi)在的情感訴求，激勵人們戰(zhàn)勝自我，克服變革過程中遇到的或源于外部，或在于自身的各種障礙。從最終的實施結(jié)果來說，“管理”在一定程度上是實現(xiàn)預(yù)期計劃，維持秩序；“領(lǐng)導(dǎo)”則會引起變革，通常是劇烈變革，并在公司內(nèi)部或員工之間形成非常積極的變革潛力，就行洶涌的潮水勢不可擋。

總而言之，“微觀”管理與“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)二者雖然具有本質(zhì)的不同，但二者之間不是決然對立的?！拔⒂^”管理是宏觀領(lǐng)導(dǎo)的前提和基礎(chǔ)，“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)是微觀領(lǐng)導(dǎo)的深化和升華。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必然要經(jīng)歷從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)變，盡管這是一個艱難而又漫長的蛻變過程，需要不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地調(diào)整心態(tài)，不斷地克服壓力，不斷地戰(zhàn)勝自我。不過，要想真正實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，首先要樹立“以人為本”的人本思想，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，簡單地說，就是把人當(dāng)人看，而不是達(dá)成計劃的沒有生命特征的必備要素。仁者愛人，推己及人，方能真正成為運(yùn)籌帷幄決勝千里的領(lǐng)導(dǎo)者。