第一篇：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購知識點(diǎn)

第一章 項(xiàng)目管理知識體系

1.項(xiàng)目定義： 獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)一次性的努力（項(xiàng)目是一個過程，不是行程的結(jié)果）2.項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理（生產(chǎn)）的區(qū)別：工作性質(zhì)（獨(dú)特，創(chuàng)新/常規(guī)，重復(fù)），資金（投入/流出），管理過程（一次性/以往積累），管理組織（臨時變化/穩(wěn)定持久）3.項(xiàng)目屬性：一次性、唯一性、不斷完善漸進(jìn)性、風(fēng)險和不確定性 4.項(xiàng)目生命周期：由于一次性（從開始到結(jié)束組合成生命周期），由于唯一性也被稱為生命期。某一類項(xiàng)目的周期性并非指項(xiàng)目本身可以周而復(fù)始，而是指同類型項(xiàng)目可以具有相同或相似的階段性構(gòu)成。

5.項(xiàng)目生命周期劃分（4或6個階段）

開始階段（提出概念、項(xiàng)目界定、基本組織）

計(jì)劃階段（研究項(xiàng)目、項(xiàng)目規(guī)劃、制定目標(biāo)--------業(yè)主審定與論證）執(zhí)行和控制階段（細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)---------------生產(chǎn)）

結(jié)束階段（成果交接、總結(jié)執(zhí)行情況、解散管理組織）

6.項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)：a首尾銜接以可交付成果作為各階段完成標(biāo)志；b項(xiàng)目資源投入低—高—低；c項(xiàng)目風(fēng)險高---低，d外界因素對項(xiàng)目影響高---低。7.項(xiàng)目管理定義

8.項(xiàng)目利益相關(guān)方：直接參與（項(xiàng)目發(fā)起人或投資人，項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，承包商或供應(yīng)商等）；另外一類（政府機(jī)構(gòu)，新聞媒體，社會群體，行業(yè)組織，項(xiàng)目成果用戶）9.項(xiàng)目的發(fā)起人和投資人有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動并持續(xù)運(yùn)行，是項(xiàng)目主要決策者和目標(biāo)制定者。10.項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì) 11.項(xiàng)目目標(biāo)：范圍與重點(diǎn)；目標(biāo)約束（“三重約束”范圍與質(zhì)量、時間、資源；“四重約束”范圍、時間、質(zhì)量、資源）

12.項(xiàng)目范圍管理三項(xiàng)重要管理成果：項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu) 13.項(xiàng)目管理方案：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

14.項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)：預(yù)見性、針對性、操作性、指令性（方案一經(jīng)確定必須按此執(zhí)行，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)）

15.項(xiàng)目管理方案內(nèi)容：對項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)分析；項(xiàng)目管理組織總體規(guī)劃；項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃；技術(shù)總體規(guī)劃；風(fēng)險管理規(guī)劃

16.項(xiàng)目績效管理及考核組成：a績效管理計(jì)劃（績效管理起點(diǎn)，對外發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理等達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)，對內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理與隊(duì)員確定工作內(nèi)容以及考核獎懲共識文件）；b績效溝通（雙方平等溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況共同解決問題）c績效考核與評價（按照事先確定管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及時作出表彰和批評）d薪酬管理（要有激勵作用）17.項(xiàng)目過程管理：a動態(tài)管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清邏輯關(guān)系，優(yōu)化管理協(xié)調(diào)，將其格式化、圖表化（瀑布式管理流程《單流程，第一項(xiàng)工作是第二項(xiàng)工作必要條件》、網(wǎng)絡(luò)式管理流程）

18.流程管理工具和技術(shù)：橫道圖和關(guān)鍵路徑法 19.項(xiàng)目管理九大任務(wù)：綜合管理（各要素之間的界面識別、監(jiān)測和控制，包括人員、工作范圍、時間、技術(shù)界面等）；

20.項(xiàng)目范圍管理（三大重要成果）；范圍變更控制：a爭取向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展b按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將發(fā)生范圍變更，杜絕“范圍蔓延”c結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和合同等任務(wù)，妥善處理已發(fā)生范圍變更

21.項(xiàng)目時間管理： 工作排序即工作之間的邏輯關(guān)系/順序關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，表現(xiàn)為平行、順序、搭接三種形式；工作排序主要成果-項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（單號、雙號網(wǎng)絡(luò)圖；單號節(jié)點(diǎn)表示工作）；制定進(jìn)度計(jì)劃方法：a關(guān)鍵路徑法（CPM critical path method）b計(jì)劃評

審技術(shù)（PEPT）c圖示評審技術(shù)（GERT）d風(fēng)險評審技術(shù)；進(jìn)度計(jì)劃表示方法：a里程碑（milestone charts）b橫道圖/甘特圖c時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

22.項(xiàng)目成本管理：較詳細(xì)資料（概算和預(yù)算）；資料不確定（匡算和估算）

23.項(xiàng)目質(zhì)量管理：有形產(chǎn)品8個指標(biāo)：性能、特點(diǎn)、可靠性、一致性、持久性、可維護(hù)性、美觀性、感知質(zhì)量；無形產(chǎn)品4個指標(biāo)：全面性、科學(xué)性、先進(jìn)性、適用性；質(zhì)量控制（確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差）；主次因素（帕累托圖）+主要原因（魚刺圖）24.項(xiàng)目人力資源管理：工作過程a項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃b人員選擇及配備c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 25.項(xiàng)目溝通管理：工作過程a編制溝通計(jì)劃b信息發(fā)布c績效報(bào)告

26.項(xiàng)目風(fēng)險管理：工作過程a風(fēng)險管理規(guī)劃b識別c定性d定量e應(yīng)對計(jì)劃f監(jiān)測與控制（帕累托分析評估風(fēng)險大?。伙L(fēng)險應(yīng)對方法：a消除（規(guī)避）、b降低、c分擔(dān)（轉(zhuǎn)移）d消解（含自留）

27.項(xiàng)目采購管理

28.項(xiàng)目9大任務(wù)三個層面：對外層面（范圍、質(zhì)量、時間、成本）；對內(nèi)層面（采購、溝通、人力、風(fēng)險）；綜合管理

29.工程建設(shè)管理重要任務(wù)：職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)；科技研發(fā)咨詢服務(wù)項(xiàng)目重要任務(wù)：知識產(chǎn)權(quán)

30.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分類和適用范圍：a項(xiàng)目式b職能式c矩陣式（強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理說了算，若矩陣反義）d組合式

Page20-25 31.項(xiàng)目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用

第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段：六階段、五階段、四階段

2.六階段：a立項(xiàng)決策階段（提出項(xiàng)目概念---項(xiàng)目建議書獲批）b設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（項(xiàng)目建議書—可研獲批）c設(shè)計(jì)階段（可研-交付施工圖下達(dá)開工令前）d施工階段（下達(dá)開工令—試運(yùn)行前）e動用前準(zhǔn)備（試運(yùn)行-竣工驗(yàn)收）f質(zhì)量保修責(zé)任階段 3.五階段：把d和e（施工階段和安裝調(diào)試階段）歸為是施工階段

4.工程項(xiàng)目投資相關(guān)方以及訴求Page32（業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)施工供貨、其他政府金融等）

5.工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方法：線性順序法和快速路徑法（邊設(shè)計(jì)邊施工）6.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式：傳統(tǒng)（業(yè)主與總包，總包與分包線性）、建造管理CM（業(yè)主與各個分包 快速路徑法）；管理承包MC（業(yè)主與管理簽，管理與其他簽）；設(shè)計(jì)采購建造EPC；設(shè)計(jì)+管理；自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包；委托代理式管理

7.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策管理主體分類：a政府部門（行政管理）b投資者或投資主體（屬于投資和建設(shè)管理）c投資過程中某類任務(wù)承擔(dān)者或參與者（設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）

8.投資管理程序主要是政府對項(xiàng)目行政管理程序：a分級管理b分段管理（招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等）c分類和分項(xiàng)目管理（行業(yè)、地域分類）對于外商投資（設(shè)置了投資額核準(zhǔn)權(quán)限）：鼓勵類、允許類、限制類；對于境外投資（設(shè)置了用匯2額核準(zhǔn)權(quán)限）：資源開發(fā)類 9.投資決策的質(zhì)量決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵

10.項(xiàng)目決策分析：a確定投資目標(biāo)b議定工程投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案c預(yù)測風(fēng)險d投資決策e反饋調(diào)整決策方案

11.工程建設(shè)投資可研是指在工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段，對擬建項(xiàng)目所進(jìn)行的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，它是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容與方法，是項(xiàng)目周期的最重要環(huán)節(jié)。12.可研的主要作用a作為投資項(xiàng)目決策的基本依據(jù)；b作為編制投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù)（編制項(xiàng)目進(jìn)度與成本以可研批復(fù)數(shù)額為限）；c作為銀行、風(fēng)投和社會籌集資金依據(jù)d簽訂合同或協(xié)議依據(jù)e作為項(xiàng)目后評價依據(jù)

13.投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對投資項(xiàng)目審批制度的改革。

14.投資體制改革主要特征：a實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度b市場對投資資源配置起基礎(chǔ)性作用c實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控

15.投資體制改革的原則：a效益原則b市場取向原則c適度與國際接軌原則

16.不使用政府資金投入也不再《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》的項(xiàng)目實(shí)行備案制，由企業(yè)按屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

17.投資體制改革后投資方式：a政府項(xiàng)目仍采用審批制b企業(yè)不使用政府資金項(xiàng)目，采用核準(zhǔn)或備案制c以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府資金項(xiàng)目，應(yīng)在核準(zhǔn)或備案后想政府有關(guān)部門提交資金申請報(bào)告，政府只對是否給予資金支持做批復(fù)，不對允許建設(shè)提意見。18.企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)程序：a編制項(xiàng)目申請報(bào)告b申報(bào)c受理d委托評估e行業(yè)主管部門審批f征求公眾意見和專家評議（對于特別重大的項(xiàng)目，可以實(shí)行專家評議制度）g核準(zhǔn)期限h核準(zhǔn)決定i對核準(zhǔn)決定異議的處理 19.企業(yè)核準(zhǔn)條件：a符合國家法律法規(guī)b符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和徒弟利用規(guī)劃c符合國家宏觀調(diào)控d地區(qū)布局合理e主要產(chǎn)品未對國內(nèi)市場形成壟斷f未影響我國經(jīng)濟(jì)安全g合理開發(fā)并利用資源h生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)保護(hù)i未對公眾利益產(chǎn)生重大不利 20.已核準(zhǔn)的項(xiàng)目，如需對核準(zhǔn)文件所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以書面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告

21.核準(zhǔn)企業(yè)要求：a內(nèi)資企業(yè)對我國境內(nèi)投資b內(nèi)資企業(yè)對境外投資c外資企業(yè)對我國境內(nèi)投資

22.企業(yè)投資項(xiàng)目備案資料：a企業(yè)投資項(xiàng)目備案表b企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本c投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建筑用地、城市規(guī)劃需提交環(huán)保d國土資源e城市規(guī)劃行政部門出具環(huán)境影響評價文件審批意見f用地預(yù)審意見g城市規(guī)劃意見

23.企業(yè)投資備案，按照屬地原則，實(shí)行分級備案制

24.資金時間價值的含義：a將貨幣用于投資，通過資金運(yùn)動而使貨幣增值b將貨幣存入銀行，失去使用權(quán)，按時間計(jì)算犧牲代價

25.利息有單利和復(fù)利，在經(jīng)濟(jì)評價中，一般采用復(fù)利（所謂“利滾利”）計(jì)算 26.現(xiàn)金流三要素：a流入與流出；b量值大?。籧發(fā)生時間 27.現(xiàn)值與終值計(jì)算：終值F=P*(1+i)n；現(xiàn)值P=F*(1+i)-n

28.等額年金A與終值F計(jì)算：F=A*[(1+i)n-1/i];A=F*[i/(1+i)n-1] 29.等額年金A與現(xiàn)值P計(jì)算：P= A*[(1+i)n-1/i(1+i)n]； A= P*[i(1+i)n/(1+i)n-1]；

30.例題：本金1000元，年利率12%，期限1年，一年計(jì)息一次：F=1000*(1+12%)=1200元；一年計(jì)息四次：F=1000*(1+12%/4)4=1125.51元

31.工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價：對于經(jīng)營性項(xiàng)目分為生存能力、盈利能力、償債能力；非經(jīng)營性項(xiàng)目只評價生存能力。

32.財(cái)務(wù)評價指標(biāo)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)>=財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）>=0;項(xiàng)目投資回報(bào)期短，說明抗風(fēng)險能力強(qiáng)；利息備付率>1；償債備負(fù)率>1 33.財(cái)務(wù)評價參數(shù)選?。贺?cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率和項(xiàng)目計(jì)算期

34.工程建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價：是政府審批或核準(zhǔn)項(xiàng)目重要依據(jù)。

35.國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）>=0；經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）>=社會折現(xiàn)率；經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比（RBC）>=1 36.國民經(jīng)濟(jì)評價參數(shù)選取：社會折現(xiàn)率和影子匯率

37.不確定性分析：盈虧平衡點(diǎn)（只適合財(cái)務(wù)評價，盈虧平衡點(diǎn)低，表明項(xiàng)目適用能力強(qiáng)抗風(fēng)險能力強(qiáng)）和敏感性分析（敏感度越高，對項(xiàng)目影響越大；臨界點(diǎn)越低，對項(xiàng)目影響越大）38.工程建設(shè)社會評價適用于那些對社會以及人民影響較大的投資項(xiàng)目，如需要大量移民等 39.工程建設(shè)社會評價主要內(nèi)容：a社會影響分析b項(xiàng)目與所在地項(xiàng)目適用性分析c社會風(fēng)險分析

40.社會評價主要方法：公眾參與是社會評價的重要手段，公眾參與包括參與式評價和參與式行動。

41.工程項(xiàng)目環(huán)境評價原則：a符合國家環(huán)保法律法規(guī)和功能規(guī)劃要求b堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放要求c堅(jiān)持“三同時”原則，即環(huán)境治理與項(xiàng)目同時設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)d力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一e注重資源綜合利用，對投產(chǎn)后廢水、廢氣等提出處理再利用措施

42.環(huán)境影響評價文件分為：a環(huán)境影響報(bào)告書b環(huán)境影響報(bào)告表c環(huán)境影響登記表

43.環(huán)境影響文件報(bào)批規(guī)定：a實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可研報(bào)告之前完成b實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請報(bào)告之前完成c實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成 44.工程監(jiān)理制的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍：a國家重點(diǎn)項(xiàng)目b大片住宅小區(qū)c國家規(guī)定其他項(xiàng)目d國際資金項(xiàng)目e大中型公用事業(yè)

45.施工監(jiān)理工作的過程控制：a確定施工監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)b配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及人員c規(guī)定工程關(guān)鍵部位、工序的管理策劃和細(xì)則d實(shí)施相應(yīng)監(jiān)理措施如施工旁站、取樣、事故處理等e檢查施工監(jiān)理過程，即使改進(jìn)措施

46.建筑市場準(zhǔn)入管理?xiàng)l件：a專業(yè)人員b注冊資金c技術(shù)設(shè)備d法律法規(guī)的其他條件

47.工程探勘和設(shè)計(jì)分甲、乙、丙、丁四個等級，甲乙全國接業(yè)務(wù)，丙丁本行政區(qū)域接業(yè)務(wù)。48.施工企業(yè)分特級、一、二、三、四共五個等級，特級、一級建設(shè)部審批，新開施工企業(yè)為

49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.暫定級。

工程咨詢企業(yè)分甲級、乙級、丙級

工程監(jiān)理企業(yè)分綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)（甲乙兩級，部分可以設(shè)丙級）和事務(wù)所資質(zhì) 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分甲級、乙級、暫定級。（6000萬和1億為劃分）

工程造價咨詢企業(yè)分甲級、乙級；新申請企業(yè)為乙級，暫定1年（5000萬劃分）

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型，按不同深度分：a項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃b總控制計(jì)劃c子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃d子系統(tǒng)下單項(xiàng)、單位工程進(jìn)度計(jì)劃；按不同功能分：a控制性進(jìn)度計(jì)劃b指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃c實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；按不同項(xiàng)目參與方分：a業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃b探勘c設(shè)計(jì)d施工和設(shè)備安裝；按不同周期分:a年度或跨年度b短周期（如：月，周）

業(yè)主與管理咨詢方進(jìn)度管理；設(shè)計(jì)方進(jìn)度管理；施工方進(jìn)度管理；設(shè)計(jì)施工一體化進(jìn)度管理 Page79-82 進(jìn)度管理三級計(jì)劃：a第一級—項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃（業(yè)主或管理咨詢編制初始版本；經(jīng)過施工方確定后編制正式版本；編制調(diào)改版本 《本著前緊后松原則，預(yù)留總工期5-10%富裕，以后1-2個季度做一次調(diào)整》）；b第二級---各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃（編制第三極計(jì)劃的工具）；c第三極---項(xiàng)目短周期工程綜合計(jì)劃（大型復(fù)雜項(xiàng)目施工高峰期的短周期為周，小型項(xiàng)目可為月）

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段：a橫道圖（甘特圖）、b關(guān)鍵路徑法（可在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動最早、最晚開始和完成時間）、c管理軟件的使用

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：計(jì)劃評審技術(shù)PERT和關(guān)鍵路徑法CPM（網(wǎng)絡(luò)圖，單代號+雙代號）

與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：a清晰表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系b明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑c有利于資源的優(yōu)化配置

確定關(guān)鍵路徑方法：a路徑最長法b時差最小法

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的意識和能力、決策過程、勘察活動、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境

工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要求：a執(zhí)行國家法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b保證勘察、設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主功能要求，控制總價達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)c勘察、設(shè)計(jì)選用的材料設(shè)備應(yīng)標(biāo)明型號、規(guī)格等，質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)d勘察報(bào)告符合國家和合同要求

施工單位是工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任主體；質(zhì)量計(jì)劃編制主體是施工單位；質(zhì)量計(jì)劃編制完成經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，提交監(jiān)理或建設(shè)單位確認(rèn)后執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：a工程特點(diǎn)及施工條件分析b履行施工承包合同所要求的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)c質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃d確保工程質(zhì)量采取的施工技術(shù)措施、程序和方法e材料設(shè)備采購和使用的控制措施f工程質(zhì)量檢測內(nèi)容、依據(jù)及方法等 施工質(zhì)量控制的過程包括：a施工準(zhǔn)備b施工過程c施工驗(yàn)收 施工階段的質(zhì)量自控主體:施工單位和供應(yīng)單位

工程質(zhì)量的監(jiān)控主體是a建設(shè)單位、b監(jiān)理、c設(shè)計(jì)單位、d政府

工程質(zhì)量保修年限：a防滲水5年b供熱供冷系統(tǒng)保修2個供暖/熱周期c電氣管線、給排水、設(shè)備安裝、裝修工程保2年d其他合同約定 建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起。

工程質(zhì)量的驗(yàn)收程序與組織：a施工單位在隱蔽前通知建設(shè)單位（或監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定形成驗(yàn)收文件；b分部分項(xiàng)工程完成，施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的部分應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；c單位工程完工，施工單位自行驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請；d建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織施工、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等人員進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)規(guī)定實(shí)行全項(xiàng)目驗(yàn)收，確定驗(yàn)收結(jié)果，行程驗(yàn)收報(bào)告；e按照國家現(xiàn)行管理制度，房屋建設(shè)工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗(yàn)

70.71.72.73.74.75.76.收文件報(bào)政府管理部門備案。

工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場所員工、臨時工作人員等人員健康和安全條件和因素。職業(yè)健康安全包括：作業(yè)安全和職業(yè)健康

工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制作業(yè)現(xiàn)場的各種環(huán)境因素對環(huán)境的污染和危害，充分體現(xiàn)節(jié)能減排的設(shè)備責(zé)任。

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性 Page112 施工安全管理五大常見傷害：垮塌、觸電、高處墜落、物體打擊和機(jī)械傷害 施工安全管理方針和目標(biāo)：安全第一、預(yù)防為主

ISO9000質(zhì)量管理體系，ISO 14000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系

質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的步驟：a企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請書b認(rèn)證機(jī)構(gòu)評審和受理申請c認(rèn)證機(jī)構(gòu)初訪（非必須）d簽訂認(rèn)證合同e指定審核小組f審核準(zhǔn)備g現(xiàn)場認(rèn)證審核h提交審核結(jié)論i批準(zhǔn)注冊、頒發(fā)認(rèn)證證書j定期監(jiān)督審核（每年審核1次，有限期3年，三年后重新認(rèn)證注冊）

77.工程建設(shè)項(xiàng)目總投資：

78.工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分，漲價預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資動態(tài)部分。

79.建筑安裝工程造價內(nèi)容：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金

80.工程造價核心理念：a工程造價控制是全過程的；b工程造價控制是動態(tài)的 81.工程造價最基本的過程有兩個：工程量計(jì)算和工程計(jì)價

82.工程量清單組成：a統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼b項(xiàng)目名稱c單位d工程量計(jì)算規(guī)則

83.工程量清單是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報(bào)價、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。

84.編制項(xiàng)目建議書采用匡算法，編制可研階段采用估算法

85.工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段是整個工程造價控制的龍頭；設(shè)計(jì)概算可分：單位工程概算、單項(xiàng)、工程建設(shè)總概算

86.建筑工程概算的編制方法：a概算定額法（設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，計(jì)算出樓地面、門窗等）b概算指標(biāo)法（深度不夠，不能計(jì)算工程量，有類似工程概算指標(biāo)）c類似工程預(yù)算法

87.設(shè)備及安裝工程概算編制方法：a預(yù)算單價法b擴(kuò)大單價法（審計(jì)不深，設(shè)備清單不完成，靠某設(shè)備擴(kuò)大單價）c設(shè)備價值百分比法（設(shè)計(jì)不深，無設(shè)備信息）d綜合噸位指標(biāo)法 Page127 88.對總概算投資超過批準(zhǔn)投資估算10%以上的，應(yīng)查明原因重新上報(bào)審批。89.設(shè)計(jì)概算的審查方法：a對比分析法b查詢核實(shí)法c聯(lián)合會審法 90.施工圖預(yù)算的編制方法：a工料單價法b綜合單價法

91.施工圖預(yù)算的審查方法：a全面審查法（逐項(xiàng)審查法）b分組計(jì)算審查法c對比審查法d篩選審查法e重點(diǎn)審查法

92.項(xiàng)目招投標(biāo)過程的核心是通過標(biāo)底、最高限價、投標(biāo)報(bào)價的編制最終形成合同價格，為施工階段的造價管理奠定基礎(chǔ)

93.工程價款結(jié)算方式：a按進(jìn)度結(jié)算b按階段結(jié)算

94.竣工決算組成:a竣工財(cái)務(wù)決算說明書、b竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、c工程竣工圖、d工程竣工造價對比分析

95.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險處置：a風(fēng)險回避b風(fēng)險控制c風(fēng)險轉(zhuǎn)移（設(shè)定保護(hù)性合同條款、工程擔(dān)保、工程保險）

96.項(xiàng)目融資風(fēng)險分：a信用風(fēng)險b建設(shè)開發(fā)風(fēng)險c金融風(fēng)險 97.各種風(fēng)險的應(yīng)對Page147-150（轉(zhuǎn)移、自留、緩解）98.建筑安裝工程保險：a建筑工程一切險b安裝工程一切險（索賠時效自發(fā)生之日起，2年內(nèi)）99.工程保險原則：a保險利益原則b損害補(bǔ)償原則c近因原則d最大誠信原則 100.工程建設(shè)項(xiàng)目合同分類：主體；任務(wù)（咨詢、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）；計(jì)價 101.合同按計(jì)價分類：總價合同（可調(diào)和不可調(diào)），單價合同，成本加酬金合同（浮動，固定和百分比）

102.工程建設(shè)項(xiàng)目常見三類型合同：建設(shè)工程合同、委托合同、買賣合同 103.工程建設(shè)項(xiàng)目合同訂立前提：a雙方可接受提議上b統(tǒng)一的計(jì)算和支付方式c統(tǒng)一合同規(guī)則d標(biāo)的物合法e雙方權(quán)利和義務(wù)f合同類型依法確定

104.合同分析： 合同合法性分析（當(dāng)事人資格，合同招標(biāo)和訂立條件，內(nèi)容合法）105.完備性分析：合同文件齊全（協(xié)議書，中標(biāo)函，投標(biāo)書等）、條款齊全（對相關(guān)問題進(jìn)行規(guī)定的條款）

106.公平性分析/整體性分析和合同類型選擇/條款選用分析/合同間協(xié)調(diào)分析（咨詢，勘察，施工等協(xié)調(diào)）合同應(yīng)變性分析（影響因素變化）合同文字唯一性和準(zhǔn)確性 107.要約邀請（招標(biāo)公告）；要約（投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價）；承諾（發(fā)布中標(biāo)通知書）

108.合同成立地點(diǎn)：承諾生效的地點(diǎn)為合同成立地點(diǎn)；發(fā)電郵等收件人主營地點(diǎn)；雙方書面簽訂合同的地點(diǎn)；合同約定地點(diǎn)

109.工程建設(shè)項(xiàng)目合同的公證（司法行政管理機(jī)關(guān)）、簽證（工商行政機(jī)關(guān)）、見證（由關(guān)聯(lián)第三方證明）和備案

110.工程總承包/設(shè)計(jì)施工一體化承包合同

111.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同（發(fā)包人應(yīng)提供勘察依據(jù)文件和資料：提供本項(xiàng)目工程批準(zhǔn)文件用地紅線勘察許可證等；工程勘察任務(wù)委托書工作范圍坐標(biāo)報(bào)告以及地下埋藏物的資料；其他必須相關(guān)資料

112.勘察人主要責(zé)任：按照國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人任務(wù)委托書以及技術(shù)要求進(jìn)行探查，規(guī)定時間內(nèi)提交合格的勘察成果并對其負(fù)責(zé)。

113.設(shè)計(jì)人主要責(zé)任：a初步設(shè)計(jì)、b技術(shù)設(shè)計(jì)（詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)）、c對外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查、d配合施工的義務(wù)（解決施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題）e保護(hù)發(fā)包人知識產(chǎn)權(quán)

114.勘察和設(shè)計(jì)工作變更：a勘察設(shè)計(jì)人為原因；b發(fā)包人原因；c委托工作范圍變更；d委托其他設(shè)計(jì)單位完成（超過設(shè)計(jì)資質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)的部分）115.建筑工程施工合同組成：協(xié)議書、通用條款和專用條款

116.合同文件優(yōu)先解釋順序：中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（規(guī)范）、圖紙、BOQ、其他合同文件

117.建筑工程咨詢監(jiān)理合同：附加工作指完成正常工作相關(guān)，在委托正常咨詢監(jiān)理工作范圍以外的由咨詢監(jiān)理應(yīng)完成工作。eg發(fā)包人要求采用新工藝施工部分編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

118.額外工作指正常和附加工作以外工作。eg非咨詢監(jiān)理原因暫?；蛑兄?，其善后和恢復(fù)工作 119.咨詢監(jiān)理合同有效期：合同約定日歷基礎(chǔ)上，有限期和責(zé)任期是以是否完成了包括額外和

附加工作義務(wù)來判定。

120.工程建設(shè)項(xiàng)目合同擔(dān)保：定金、保證（以個人名義）、質(zhì)押（東西在對方手上）、抵押（東西在自己手上）、留置（標(biāo)的物作為擔(dān)保）

121.履約擔(dān)保：銀行保函、保證金、擔(dān)保書（擔(dān)保公司或保險公司開出）122.預(yù)付款擔(dān)保：銀行保函、約定其他形式

123.合同示范文本分類：勘察設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、委托監(jiān)理、物資采購

124.建設(shè)工程勘察合同

（一）適用于巖土工程勘察、水文地質(zhì)勘察、工程測量和工程物探 125.建設(shè)工程勘察合同

（二）僅適用于巖土工程（包括勘察、設(shè)計(jì)、治理和監(jiān)測）126.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同

（一）適用于民用建設(shè)工程設(shè)計(jì) 127.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同

（二）適用于委托專業(yè)工程設(shè)計(jì) 128.FIDIC 《施工合同條件》（新紅皮書）；《EPC》（新銀皮書）；《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)-施工》（新黃皮書）；《簡明合同格式》（新綠皮書）129.其他FIDIC 《銀行》（粉皮書）；《DBO設(shè)計(jì)施工運(yùn)營》（金皮書）；《咨詢服務(wù)協(xié)議》（白皮書）130.除《簡明合同格式》外，其他3本條款改為20個主題條款，結(jié)構(gòu)一致 131.紅皮書：不僅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。

132.a大型復(fù)雜項(xiàng)目b業(yè)主負(fù)責(zé)全部或大部分設(shè)計(jì)c承包商主要施工d工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書e單價合同，按實(shí)際工程量結(jié)算f業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險

133.EPC銀皮書：適用a私人項(xiàng)目eg.BOT；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；業(yè)主代表管理項(xiàng)目實(shí)施過程；項(xiàng)目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)，總價包干條件

134.黃皮書：電力或機(jī)械設(shè)備安裝以及房建或其他土木工程設(shè)計(jì)實(shí)施。

135.適用a大型工業(yè)或工藝設(shè)備安裝b業(yè)主提功能要求，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工c工程師監(jiān)督簽發(fā)支付證書d風(fēng)險分擔(dān)均衡

136.綠皮書：適用a造價50萬美金或工期6個月以下；b工程簡單不需要專業(yè)分包c(diǎn)重復(fù)性強(qiáng)d施工周期短e設(shè)計(jì)可由業(yè)主或承包商負(fù)責(zé)

137.工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理依據(jù)：a工程建設(shè)相關(guān)合同b項(xiàng)目工作結(jié)果c變更申請d其他 138.合同管理原則：全面管理（包括各個細(xì)節(jié)）、預(yù)防為主（糾紛、風(fēng)險等）、分類管理（不同類型合同分別對待）、流程管理（確定合理程序和過程管理）139.合同管理難點(diǎn)：周期長、涉及主體多、風(fēng)險因素復(fù)雜多變 140.合同管理是貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過程的核心和靈魂。

141.合同管理作用：a規(guī)范項(xiàng)目各方行為維護(hù)各方權(quán)益；b規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險c提高合同履約率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)d提高發(fā)包方和承包商信譽(yù)和競爭力。

142.合同管理的制度：合同責(zé)任制（每個崗位每個人都有各自的責(zé)任）；合同管理章程（合同管理流程和辦法）；合同文檔系統(tǒng)（來往信件、協(xié)議等用于存檔）143.合同履行和合同實(shí)施；和合同實(shí)施后評估與改進(jìn)

144.合同發(fā)生爭議的原因：合同本身缺陷；不可預(yù)見原因；合同執(zhí)行中認(rèn)為原因 145.處理合同爭議主要方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟

146.合同變更范圍和內(nèi)容：a改變合同中任何一項(xiàng)工作的特征；b改變工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸；c改變施工時間或施工工序；d追加額外工作；e取消一項(xiàng)工作單不能自行或再次發(fā)包他人實(shí)施

147.合同價款調(diào)整：a屬于設(shè)計(jì)錯誤、業(yè)主原因、政府要求、不可抗力等原因的變更，應(yīng)補(bǔ)償承包商費(fèi)用和工程延期；b屬于承包商施工過程、施工方案出錯等原因變更，承包商自行承擔(dān)。148.變更估價原則：a已標(biāo)價BOQ有適用變更子項(xiàng)，采用該子項(xiàng)單價；b已標(biāo)價BOQ無適用變更子項(xiàng)，有類似子項(xiàng)，參照該子項(xiàng)價格；c已標(biāo)價BOQ中無變更子項(xiàng)，參考成本+利潤，監(jiān)理商定確定單價

149.索賠特點(diǎn)：a主體是雙向的；b已發(fā)生事實(shí)；c索賠方是單相d以法律或合同為依據(jù)；e采用明示，書面文件提出

150.索賠分類：按目的分：費(fèi)用索賠和工期索賠；按合同依據(jù)分：合同中明示索賠和默示索賠 151.費(fèi)用索賠計(jì)算方法：分項(xiàng)法、總費(fèi)用法（實(shí)際-投標(biāo)總價）、修正總費(fèi)用法 152.工期索賠計(jì)算方法：直接法（實(shí)際干預(yù)時間發(fā)生時間作為索賠工期值）、比例分析法（某事影響到某單項(xiàng)、單位等工期）153.反索賠（業(yè)主向承包商索賠）：承包人工期延誤；設(shè)計(jì)施工缺陷；指定分包付款；承包方中止或放棄工程

第三章

1.貨物定義

2.貨物生產(chǎn)過程：產(chǎn)品策劃階段、新產(chǎn)品計(jì)劃及研究開發(fā)階段、審查確定階段、產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計(jì)階段、備料試生產(chǎn)與生產(chǎn)階段、產(chǎn)品庫存銷售與發(fā)貨階段

3.貨物生產(chǎn)管理：產(chǎn)品競爭力體現(xiàn)：性能、質(zhì)量、價格；產(chǎn)品性能指產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價值方面的特征，是產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的主要標(biāo)志。

4.研發(fā)與開發(fā)方式：獨(dú)立研究開發(fā)方式、技術(shù)引進(jìn)方式（未來經(jīng)營受限制）、共同研究開發(fā)、委托研究開發(fā)

5.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法：利用庫存（旺季不足淡季過剩）、變動生產(chǎn)時間（加班）、外部資源（找其他公司生產(chǎn)）

6.生產(chǎn)進(jìn)度控制內(nèi)容：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制

7.庫存控制評價標(biāo)準(zhǔn)：資金占用率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、客戶服務(wù)水平應(yīng)維持或提高 8.決定庫存費(fèi)用因素：物料價值、訂貨費(fèi)用、保管費(fèi)用、短缺損失

9.庫存信息化：利用計(jì)算機(jī)對所有物料進(jìn)行科學(xué)分類、編碼、識別、管理 10.貨物生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

11.ISO9000質(zhì)量體系管理文件：質(zhì)量手冊（內(nèi)外部質(zhì)量管理信息的文件）、質(zhì)量計(jì)劃（特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件）、規(guī)范（闡明要求）、指南（闡明推薦方法或建議文件）、記錄（為完成活動或達(dá)到結(jié)果提供客觀證據(jù)）

12.貨物售后服務(wù)：安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)、抱怨處理、緊急需求 13.質(zhì)量監(jiān)督分類：國家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會（公眾）監(jiān)督

14.國家質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)制手段：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度（3C）和生產(chǎn)許可制度（如：食品）

15.特殊設(shè)備是涉及生命安全、危險性較大設(shè)備和設(shè)施的總稱，包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛。16.國內(nèi)四大產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志：一級環(huán)保標(biāo)志（國家級別），二級環(huán)保標(biāo)志（第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)授予）、節(jié)能標(biāo)志（企業(yè)自選）、能源效率標(biāo)志（強(qiáng)制性，附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽）

17.國內(nèi)貨物貿(mào)易合同類型：按技術(shù)類型分：材料采購合同、設(shè)備采購合同、礦產(chǎn)品采購合同、農(nóng)產(chǎn)品采購合同；按商務(wù)類型分：買賣合同、總分包合同（現(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備如電梯）；按貿(mào)易分：采購合同、售后服務(wù)合同、運(yùn)輸合同、保險合同等 18.國際貿(mào)易支付手段：匯票（錢存銀行，銀行簽發(fā)）、支票、本票（一個人向另一個人簽發(fā)）、電匯、信用證、銀行保函

19.國內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗(yàn)收程序：工廠交付和現(xiàn)場交付 20.國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式：航空、公路、鐵路、水路、管道

21.國際貿(mào)易特點(diǎn)：a國家干預(yù)、限制嚴(yán)格；b情況復(fù)雜，風(fēng)險大；c強(qiáng)手如林，競爭激烈；d地區(qū)制約，需求多樣（發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家需求不同）；e貿(mào)易準(zhǔn)則，內(nèi)容繁雜 22.國際協(xié)定、條約或公約集中在三個領(lǐng)域：貨物貿(mào)易、貨物運(yùn)輸和國際支付 23.國際貨物貿(mào)易公約：《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》、《聯(lián)合國國際貨物買賣時效期公約》 24.國際貨物運(yùn)輸公約：《海牙規(guī)則》、《維斯比規(guī)則》、《漢堡規(guī)則》、《國際鐵路貨物運(yùn)輸公約》、《國際公路貨物運(yùn)輸公約》、《聯(lián)合國國際貨物多式聯(lián)運(yùn)公約》 25.國際支付公約：《統(tǒng)一匯票本票公約》、《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》

26.國際貿(mào)易管理不是法律，國際貿(mào)易慣例和各國的國內(nèi)法和國際法的區(qū)別在于它不具有絕對的法律約束力，而是遵從當(dāng)事人意思自治的原則。

27.國際貿(mào)易管理使用，當(dāng)雙方發(fā)生爭議時：a合同的規(guī)定與慣例矛盾，以合同為準(zhǔn)；b合同與慣例不抵觸，以慣例為準(zhǔn)；c合同明文規(guī)定采用某管理，則這種管理就有強(qiáng)制性。

28.國際貿(mào)易慣例主要有四大類：國際貿(mào)易術(shù)語、交易結(jié)算、貨物保險、貨物運(yùn)輸 29.國際術(shù)語慣例：《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》、《1932年華沙-牛津規(guī)則》（CIF解釋）、《1941年美國對外貿(mào)易定義修訂本》（FOB、FAS、CIF等）30.國際結(jié)算慣例：《跟單信用證統(tǒng)一慣例》、《托收統(tǒng)一規(guī)則》 31.國際保險慣例：《約克-安特衛(wèi)普規(guī)則》、《倫敦保險協(xié)會貨物保險條款》 32.國際運(yùn)輸慣例：《聯(lián)合運(yùn)輸單證統(tǒng)一規(guī)則》、《國際商事合同通則》

33.貿(mào)易術(shù)語：DAT(delivered at terminal)指定目的地交貨含卸貨；DAP（delivered at place）目的地交貨不含卸貨；DDP（完稅后交貨）EXW（Ex works）；FCA（free carrier）貨交承運(yùn)人；FAS（free alongside ship）裝運(yùn)港船邊交貨FOB；CFR（不含保險）；CIF（含保險，目的港）；CPT(運(yùn)費(fèi)付至目的地place)；CIP（運(yùn)費(fèi)、保險已付目的地place）；

34.國際術(shù)語選用需考慮因素：運(yùn)輸條件、貨源情況（成交量大小運(yùn)輸難易）、運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸途中風(fēng)險（保險）、進(jìn)出口貨物

35.國際貿(mào)易支付工具：匯票、本票、支票 36.國際貿(mào)易支付方式：匯付、托收、信用證

37.信用證是銀行出具的一種有條件的付款保證。信用證是一種的憑單付款結(jié)算方式。38.信用證特點(diǎn)：銀行信用、自足文件、單據(jù)業(yè)務(wù)

39.國際貨物運(yùn)輸方式：海洋運(yùn)輸（班輪運(yùn)輸和租船運(yùn)輸）、國際鐵路聯(lián)運(yùn)、航空運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、郵包運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸 40.海運(yùn)主險（基本險）：平安險、水漬險、一切險（范圍由小到大），投保一切險不需附件任何其他險

41.海運(yùn)附加險：一般附加險（11種）、特別附加險、特殊附加險（罷工險和戰(zhàn)爭險）42.國際出口合同履約的主要環(huán)節(jié)：貨、船、款、證

43.國際進(jìn)口合同履約主要環(huán)節(jié)：開具L/C、派船接貨、保險、審單付匯、報(bào)關(guān)驗(yàn)收、索賠 44.海關(guān)任務(wù)：監(jiān)管、征稅、緝私、統(tǒng)計(jì)

45.檢驗(yàn)檢疫局：法定商檢的商品，先報(bào)檢后放行；非法定先放行后檢疫

46.進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的主要項(xiàng)目：數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識、包裝、動植物、衛(wèi)生、殘損鑒定

第四章 服務(wù)項(xiàng)目管理

1.服務(wù)項(xiàng)目含義：無形的服務(wù)、高知識含量的定制服務(wù) 2.服務(wù)項(xiàng)目生命周期：獲取項(xiàng)目（定合同）、需求調(diào)研（組建團(tuán)隊(duì)、需求調(diào)研、確定目標(biāo)）、提出方案（深入調(diào)查分析，制定和執(zhí)行方案）、提交可交付成功（提交、會審、客戶接受成果）、指導(dǎo)實(shí)施（培訓(xùn)、指導(dǎo)、實(shí)施調(diào)整）、追蹤和評價階段（義務(wù)終止、總結(jié)評價）3.服務(wù)項(xiàng)目采購可以不采取招標(biāo)形式

4.服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購流程：編制任務(wù)大綱（terms of reference TOR客戶負(fù)責(zé)編制）、估算咨詢費(fèi)、刊登廣告、準(zhǔn)備短名單、發(fā)出建議書征詢文件（request for proposal RFP）、接收建議書、建議書評審、談判授權(quán)（8點(diǎn)）5.任務(wù)大綱TOR主要內(nèi)容：a項(xiàng)目情況背景概述、b目標(biāo)、c范圍、d培訓(xùn)要求、e進(jìn)度與報(bào)告、f客戶義務(wù)

6.服務(wù)項(xiàng)目采購特點(diǎn)：a報(bào)價高低不是決定因素b采購方式靈活c不一定繳納投標(biāo)保證金和履約金d與工程采購術(shù)語差別很大 7.服務(wù)項(xiàng)目采購世界銀行評審方法：a基于質(zhì)量評審（把技術(shù)資質(zhì)作為首選因素考慮eg重大、發(fā)雜項(xiàng)目三峽大壩等）；b基于質(zhì)量和費(fèi)用評審（價格比重10-20%，不超過30%，提交技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書）；c固定預(yù)算選擇（適用服務(wù)簡單項(xiàng)目，設(shè)定價格上限后，取技術(shù)得分最好的）；d基于服務(wù)資歷評審（邀請招標(biāo)）；f最低費(fèi)用評審（技術(shù)有個下限，超過下限價格低者中標(biāo)）；g單一來源選擇（選一家，工作延續(xù)或非常小，時間緊急等）

8.我國服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購評審采用綜合評價法：a服務(wù)方法和途徑、b資歷經(jīng)驗(yàn)、c報(bào)價、d團(tuán)隊(duì)人員

9.服務(wù)合同類型：a總價合同（固定和可調(diào)）b以時間為基礎(chǔ)（不能確定范圍和時限）c成本加酬金d百分比e顧問服務(wù) 10.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)：a時效性b質(zhì)量受人力資本影響大c質(zhì)量不確定因素多d涉及相關(guān)方、利益方多

11.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目階段：a決策階段b設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段c施工d移交

12.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理過程：a初步接洽b明確客戶需求c確定項(xiàng)目、組建項(xiàng)目小組d制定管理方案e收集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析f提供階段性結(jié)果g綜合分析h協(xié)助實(shí)施i工作總結(jié) 13.投融資服務(wù)工作內(nèi)容：項(xiàng)目生命周期階段劃分：a開始階段b計(jì)劃階段c執(zhí)行和控制階段d結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿開始和計(jì)劃階段。

14.物流服務(wù)項(xiàng)目按內(nèi)容分類：a儲存服務(wù)項(xiàng)目b運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目c配送服務(wù)項(xiàng)目 15.科技咨詢服務(wù)分類：技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)

16.研發(fā)開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理要遵循合作優(yōu)先與法定權(quán)屬原則

第五章 招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理

1.招標(biāo)采購工作具有項(xiàng)目的相同屬性：一次性、唯一性、漸進(jìn)性、風(fēng)險性

2.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不確定性、服務(wù)提供與使用同步性、招標(biāo)內(nèi)容多樣性（功能性、經(jīng)濟(jì)性、時間性）

3.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)：服從整體項(xiàng)目計(jì)劃，生命周期短，進(jìn)度計(jì)劃必須合理性和緊湊性

4.招標(biāo)采購項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)：人力資源占比很大

5.招標(biāo)采購項(xiàng)目組織特點(diǎn)：建立一個團(tuán)隊(duì)同時對若干采購項(xiàng)目進(jìn)行管理（項(xiàng)目群式管理）6.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理主要方法和工具：工作分解結(jié)果WBS（項(xiàng)目范圍管理）；責(zé)任分配矩陣（項(xiàng)目質(zhì)量管理）；里程碑計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度管理）；橫道圖/甘特圖（項(xiàng)目進(jìn)度管理，橫道圖的時間維決定著項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度）；排列圖法/巴雷特圖法（項(xiàng)目質(zhì)量管理）；費(fèi)用估計(jì)法（類比、自上而下、自下而上估計(jì)法）7.

第二篇：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)材料

（有關(guān)習(xí)題及答案僅供本人學(xué)習(xí)參考，不得外傳。）

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1．在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（A）。A．項(xiàng)目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項(xiàng)目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項(xiàng)目開始時小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 D．項(xiàng)目開始時大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小

2．項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是（D）。A．成立項(xiàng)目基本組織 C．提出項(xiàng)目概念

B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)

3．為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績效管理及考核，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（A）中確定。A．績效管理計(jì)劃 C．團(tuán)隊(duì)組建

B．績效溝通 D．薪酬管理

6．服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（C）。A．持久性 C．適用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列項(xiàng)目管理組織方式中，具有關(guān)系單

一、決策迅速特點(diǎn)的是（A）。A．項(xiàng)目式組織 C．矩陣式組織

B．職能式組織 D．組合式組織

10．某企業(yè)需要對其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，宜采用的項(xiàng)目管理組織是（B）組織。A．項(xiàng)目式

B．職能式 C．矩陣式 D．組合式

11．項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的是為了（D）。

A．更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) C．有效控制項(xiàng)目風(fēng)險

B．確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D．提高管理質(zhì)量、降低管理成本

13．與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須（B）。

A．保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項(xiàng)目要求 C．保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要 D．適應(yīng)采購項(xiàng)目管理組織方式 14．下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目范圍管理的是（D）。

A．確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo) B．制定招標(biāo)采購管理流程 C．確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D．合理劃分標(biāo)段與合同包

16．在招標(biāo)采購工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計(jì)項(xiàng)目各個獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再逐層進(jìn)行，從而估計(jì)出整個項(xiàng)目的總費(fèi)用。這種費(fèi)用估計(jì)的方法是（C）。A．類比估計(jì)法 C．自下而上估計(jì)法

B．自上而下估計(jì)法 D．抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

17．招標(biāo)采購項(xiàng)目控制目標(biāo)分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)。下列控制目標(biāo)中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的是（A）。A．招標(biāo)采購合理低價

B．滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求

C．在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 D．采購成本和費(fèi)用最低

18．下列招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是（D）。

A．過程控制點(diǎn)設(shè)置 C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B．招標(biāo)方式 D．組織機(jī)構(gòu)

19．為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的信息是（A）。

A．采購方式的選擇依據(jù)及原因 C．相關(guān)法律法規(guī)

B．類似采購案例信息 D．采購團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成

20．招標(biāo)采購風(fēng)險可按來源劃分。下列風(fēng)險中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險是（B）。

A．產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險 C．采購價格變動風(fēng)險

B．合同風(fēng)險 D．信譽(yù)風(fēng)險

21．制定招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時，需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容是（A）。A．項(xiàng)目資源需求情況 C．采購團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)

B．項(xiàng)目標(biāo)段劃分 D．采購工作先后關(guān)系

23．某政府投資項(xiàng)目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是（B）關(guān)系。A．平行 C．搭接

B．順序 D．交叉

24．工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（D）。A．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) C．工程采購、質(zhì)量保修

B．功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃 D．工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工

25．工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（B）完成后介入項(xiàng)目。A．技術(shù)設(shè)計(jì) C．初步設(shè)計(jì)

B．方案設(shè)計(jì) D．施工圖設(shè)計(jì)

26．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）適用于（A）模式。

A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．設(shè)計(jì)—采購—建造（EPC）

28．下列項(xiàng)目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是（B）。

A．財(cái)政投資項(xiàng)目

C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

B．外商在中國的投資項(xiàng)目 D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目

29．用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時，盈虧平衡點(diǎn)越低，表明（B）。

A．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越弱 B．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng) C．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng) D．項(xiàng)目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力越弱

30．工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程（D）。

A．同時決策、同時設(shè)計(jì)、同時施工 B．同時設(shè)計(jì)、同時招標(biāo)、同時施工 C．同時招標(biāo)、同時施工、同時投入使用 D．同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用

32．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金與預(yù)付款、押金的主要區(qū)別是（B）。

A．預(yù)付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過程，支付定金是履行合同擔(dān)保的過程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同擔(dān)保的過程，支付定金是履行合同義務(wù)的過程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）是一種（D）合同。

A．可調(diào)總價 C．成本加酬金

B．固定總價 D．單價

36．下列關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法中，正確的是（A）。

A．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單 D．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙

37．下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（A）。

A．合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求 B．合同所包括的各種文件是否齊全 C．雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對等 D．合同條款之間是否有邏輯矛盾

38．建設(shè)工程施工合同簽訂后，構(gòu)成合同終止的法律條件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行為 B．設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更 C．不可抗力致使合同義務(wù)不能履行 D．合同一方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化

39．下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（D）。

A．設(shè)計(jì)變更 C．工程師錯誤指令

B．自然災(zāi)害

D．施工組織設(shè)計(jì)不合理

41．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（C）。

A．設(shè)備及工器具購置費(fèi) C．土地使用費(fèi)

B．建安工程費(fèi) D．基本預(yù)備費(fèi)

44．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》編制招標(biāo)控制價時，綜合單價除人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還包括（B）。A．利潤和稅金 C．規(guī)費(fèi)和稅金

B．企業(yè)管理費(fèi)和利潤 D．措施項(xiàng)目費(fèi)和其它項(xiàng)目費(fèi)

45．下列關(guān)于工程保險與工程擔(dān)保的說法中，正確的是（D）。

A．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險規(guī)避，而工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而工程保險屬于風(fēng)險規(guī)避

C．工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險給承發(fā)包合同對方，而工程保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險人 D．工程擔(dān)保防范被保證人違約的風(fēng)險，而工程保險防范無法控制的意外風(fēng)險 46．根據(jù)國家有關(guān)部門出臺的針對政府采購實(shí)施的意見，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有（B）的產(chǎn)品。A．3C標(biāo)志 C．能源效率標(biāo)識

B．Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 D．Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志

49．國際貿(mào)易慣例是國際組織或商業(yè)團(tuán)體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿(mào)易適用的慣例是（C）。

A．《聯(lián)合國國際貨物多式聯(lián)運(yùn)公約》 B．《海牙規(guī)則》 C．《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》

D．《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》 50．下列關(guān)于信用證業(yè)務(wù)特點(diǎn)的說法中，正確的是（A）。

A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同

B．信用證是物權(quán)憑證 D．信用證是履約擔(dān)保

51．國際貨物海洋運(yùn)輸方式中，定期租船的特點(diǎn)是（C）。

A．按照預(yù)定的航行時間表運(yùn)輸貨物 B．只能在指定的港口之間承運(yùn)貨物 C．在租期內(nèi)承租人可將船舶當(dāng)做班輪使用 D．承租人負(fù)責(zé)租期內(nèi)船舶的船員配備

52．根據(jù)《海洋運(yùn)輸貨物保險條款》，下列對平安險、水漬險和一切險保險責(zé)任范圍的排序中，正確的是（D）。A．平安險＞水漬險＞一切險 C．一切險＞平安險＞水漬險

B．水漬險＞平安險＞一切險 D．一切險＞水漬險＞平安險

55．服務(wù)項(xiàng)目管理中，可通過運(yùn)用（A）方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。A．工作分解結(jié)構(gòu) C．組織分解結(jié)構(gòu)

B．責(zé)任分配矩陣 D．資源分解結(jié)構(gòu)

58．在工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容是（D）。

A．編制項(xiàng)目建議書，為選擇投資機(jī)會服務(wù) B．提出融資方案，為投資決策服務(wù)

C．調(diào)整和落實(shí)融資方案，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)理財(cái)服務(wù) D．進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價工作服務(wù)

59．世界銀行在進(jìn)行投融資服務(wù)采購時，經(jīng)常采用固定價格招標(biāo)方式，其主要原因是（C）。

A．世界銀行提供的工作大綱已經(jīng)說明了咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容 B．咨詢服務(wù)合同屬于固定價格合同 C．報(bào)價不是選擇咨詢機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn) D．世界銀行主要采用自我服務(wù)的管理模式

60．客戶在委托咨詢服務(wù)時，應(yīng)向擬委托的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供一份工作大綱，下列內(nèi) 容中，屬于工作大綱內(nèi)容的是（A）。A．項(xiàng)目服務(wù)范圍 C．項(xiàng)目管理方法和措施

B．項(xiàng)目主要工作流程 D．咨詢服務(wù)總體方案

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）61．下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（ABE）。A．項(xiàng)目范圍管理 C．項(xiàng)目綜合管理 E．項(xiàng)目質(zhì)量管理

63．項(xiàng)目式組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（ABCE）。

A．團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一，專注性強(qiáng) B．管理層次簡單，決策迅速 C．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一 D．崗位具有相對獨(dú)立性，節(jié)約資源 E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，決策迅速

64．下列項(xiàng)目管理方法與工具中，常用于招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制的有（ABE）。

A．責(zé)任分配矩陣 C．橫道圖 E．流程圖

65．下列風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式的有（CDE）。

A．資格預(yù)審 C．投標(biāo)擔(dān)保 E．保證保險

66．為保證招標(biāo)采購計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)事前設(shè)置控制點(diǎn)并在實(shí)施中及時檢查。這些控制點(diǎn)包括（BCE）。A．委托招標(biāo)代理費(fèi)的支付方式 C．招標(biāo)控制價的編制 E．保證金的收取與退還

67．對于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，其（ABC）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)

B．項(xiàng)目費(fèi)用管理 D．項(xiàng)目合同管理

B．排列圖 D．類比估計(jì)法

B．評標(biāo)策略 D．履約擔(dān)保

B．招標(biāo)文件的澄清與修改 D．采購團(tuán)隊(duì)的人員及專業(yè)情況 風(fēng)險。A．經(jīng)濟(jì)效益 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 E．資源開發(fā)

68．下列工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價指標(biāo)中，反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)有（ABD）。

A．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 C．累計(jì)盈余資金 E．利息備付率

69．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監(jiān)理合同文件的有（ACD）。A．監(jiān)理合同專用條件 C．監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 E．監(jiān)理招標(biāo)文件

70．下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級的說法中，正確的有（ACE）。

A．工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級 D．工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級 E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)

71．履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，履約擔(dān)保的形式一般有（ABD）。A．有條件銀行保函 C．投標(biāo)保證金 E．預(yù)付款

72．下列工作內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)人義務(wù)的有（CDE）。

A．提供必要的設(shè)計(jì)現(xiàn)場條件 C．設(shè)計(jì)交底

E．對外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查

B．資金來源 D．環(huán)境影響

B．財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 D．投資回收期

B．監(jiān)理招標(biāo)公告 D．監(jiān)理中標(biāo)通知書

B．無條件銀行保函 D．質(zhì)量保證金（保留金）

B．向設(shè)計(jì)審批部門完成報(bào)批手續(xù) D．初步設(shè)計(jì) 76．在企業(yè)對供應(yīng)商的管理過程中，現(xiàn)場審核的內(nèi)容有（BCD）。

A．研發(fā)資格 C．制造資格 E．庫存標(biāo)準(zhǔn)

77．進(jìn)口貿(mào)易中，應(yīng)由國內(nèi)進(jìn)口商負(fù)責(zé)租船訂艙、支付運(yùn)費(fèi)的貿(mào)易術(shù)語有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（AC）。

A．跟單信用證 C．光票信用證 E．可轉(zhuǎn)讓信用證

79．服務(wù)項(xiàng)目的初步計(jì)劃是咨詢服務(wù)單位在初步了解客戶的需求后，根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，其作用有（AB）。A．使咨詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項(xiàng)目的需求 C．明確咨詢服務(wù)組織崗位職責(zé)

B．使客戶反思自身的服務(wù)需求

B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設(shè)計(jì)資格 D．質(zhì)量管理體系

D．明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則

E．約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同時的行為

80．咨詢服務(wù)單位在編制項(xiàng)目策劃書時，應(yīng)考慮的因素有（ABCE）。

A．經(jīng)濟(jì)效益 C．客戶的特殊需求 E．社會效益

B．服務(wù)效率

D．咨詢服務(wù)標(biāo)的投資額

第三篇：2012年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬題二

2012年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬題二

一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。共60分)

1.承包商為業(yè)主新建綜合娛樂設(shè)施，即使采用了以往用過的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因時間、地點(diǎn)、施工細(xì)節(jié)等因素與以往的不同，其建造行為仍然是（）的。

A.特定和唯一

B.規(guī)范和重復(fù)

C.機(jī)動和靈活

D.臨時和多樣

2.某地方政府投資項(xiàng)目在工程建設(shè)過程中，因市場上人工和材料費(fèi)用明顯上漲，工程造價大幅攀升，項(xiàng)目業(yè)主不得不申請政府投資主管部門調(diào)整概算追加投資，這主要體現(xiàn)了項(xiàng)目（）的屬性。

A.不確定性和風(fēng)險性

B.特定目標(biāo)的唯一性

C.不斷完善的周期性

D.具有業(yè)主

3.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，項(xiàng)目可行性研究應(yīng)屬于（）階段工作內(nèi)容。

A.項(xiàng)目執(zhí)行

B.項(xiàng)目開始

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目規(guī)劃與決策

4.項(xiàng)目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的（）。

A.安全目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

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C.管理安排

D.總體目標(biāo)

5.在項(xiàng)目績效管理中，發(fā)起人應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議，這項(xiàng)工作屬于（）的工作內(nèi)容。

A.績效管理計(jì)劃

B.績效溝通

C.考核及評價

D.薪酬管理

6.流程管理就是理清項(xiàng)目過程和活動之間的（）關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項(xiàng)目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的全體成員共同遵從運(yùn)用。

A.工作

B.接口

C.邏輯

D.因果

7.從管理任務(wù)的具體作用方式看，外在的項(xiàng)目管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的（）。

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.進(jìn)度管理

D.采購管理

8.項(xiàng)目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目（）的重要成果。

A.綜合計(jì)劃的制定

B.綜合計(jì)劃的實(shí)施控制

C.范圍定義

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D.范圍確認(rèn)

9.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般不包括（）。

A.人員界面

B.工作范圍界面

C.時間界面

D.成本界面

10.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對項(xiàng)目質(zhì)量的判斷往往是基于（）的考慮。

A.適用性

B.美觀性

C.可靠性

D.感知質(zhì)量

11.反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度的質(zhì)量指標(biāo)是（）。

A.可靠性

B.全面性

C.科學(xué)性

D.一致性

12.適合于項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，由上級組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是()組織。

A.項(xiàng)目式

B.弱矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式

D.以上都不是

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13.下列原則中屬于項(xiàng)目采購基本原則的是（）。

A.合作原則

B.競爭原則

C.價格原則

D.溝通原則。

14.為了與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系，在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，這種采購方式是（）。

A.招標(biāo)采購

B.訂價采購

C.詢價采購

D.議價采購

15.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容包括（）等。

A.編制采購計(jì)劃

B.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序

C.制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式

D.編制進(jìn)度計(jì)劃

16.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施包括（）。

A.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序

B.充分考慮招標(biāo)費(fèi)用控制對招標(biāo)采購工作的需求

C.采用項(xiàng)目群管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源共享

D.做好項(xiàng)目工作排序和搭接

17.招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用控制的目標(biāo)是（）。

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A.在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低

B.在滿足投資進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低

C.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低

D.在滿足投資要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最合理

18.招標(biāo)采購項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于人力資源及其相關(guān)費(fèi)用的控制，其有關(guān)措施包括（）。

A.提高招標(biāo)采購工作質(zhì)量

B.組建合理、高效的招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)

C.執(zhí)行嚴(yán)格的法定程序

D.滿足客戶整體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的需要

19.計(jì)算機(jī)可以綜合處理招標(biāo)采購項(xiàng)目的聲、文、圖信息以及具有集成性和（）。

A.交互性

B.互通性

C.協(xié)調(diào)性

D.采集性

20.招標(biāo)采購信息管理的主要方法不包括（）。

A.針對采購活動所有當(dāng)事人實(shí)行一致的信息全面公開

B.對采購項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行合理分類

C.建立采購信息管理系統(tǒng)

D.了解和掌握采購信息來源

21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是（）的選拔權(quán)。

A.項(xiàng)目技術(shù)骨干

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B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員

C.項(xiàng)目管理骨干

D.項(xiàng)目管理班子人員

22.編制招標(biāo)采購計(jì)劃應(yīng)該考慮的問題眾多，其中不包括（）。

A.每一項(xiàng)采購彼此間的聯(lián)系

B.全部采購如何分別捆包

C.采購對象的內(nèi)容要求

D.供應(yīng)方的地域背景和數(shù)量

23.決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）

A.確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

C.制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目定義

24.施工承包商的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)是（）。

A.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題

B.報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確

C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令，及時的付款、豐厚的利潤

D.工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

25.工程項(xiàng)目在每個階段都會涉及不同的工作內(nèi)容，投資決策和融資主要貫穿于項(xiàng)目的（）階段。

A.策劃和決策

B.策劃和完成

C.準(zhǔn)備和實(shí)施

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D.策劃和實(shí)施

26.有關(guān)工程項(xiàng)目EPC模式的說法中，正確的是（）。

A.一般適用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目

B.EPC總承包方只負(fù)責(zé)采購材料和工程設(shè)備及工程施工

C.一般采用固定單價合同

D.項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險

27.實(shí)施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目（）階段的管理工作。

A.設(shè)計(jì)與計(jì)劃

B.施工

C.初步?jīng)Q策

D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

28.項(xiàng)目投資決策，根據(jù)項(xiàng)目問題的影響程度和范圍，可分為（）。

A.總體決策和局部決策

B.單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

C.重復(fù)性決策和一次性決策

D.確定性決策和風(fēng)險性決策

29.對于非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評價可以只評價項(xiàng)目的（）。

A.盈利能力

B.償債能力

C.生存能力

D.經(jīng)營能力

30.盈虧平衡點(diǎn)（），達(dá)到此點(diǎn)的盈虧平衡產(chǎn)量和收益(或成本)越少。項(xiàng)目投產(chǎn)以后盈

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利的可能性也越大，適應(yīng)市場變化的能力也越大。

A.越低

B.越高

C.適中

D.為零

31.應(yīng)在提交項(xiàng)目申請報(bào)告之前完成環(huán)境影響評價文件報(bào)批的是實(shí)行（）的項(xiàng)目。

A.審批制

B.核準(zhǔn)制

C.備案制

D.審核制

32.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目（），國家對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價實(shí)行分類管理。

A.對環(huán)境的影響程度

B.投資規(guī)模的大小

C.對環(huán)境的影響范圍

D.對環(huán)境的影響類別

33.某項(xiàng)工作C有2個緊前工作A和B，其最早開始時間分別為3和5，其持續(xù)時間分別為2和1，則C工作的最早開始時間為（）。

A.4

B.5

C.6

D.7

34.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同范本(二)的委托工作內(nèi)容涉及（）

A.工程測量

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B.水文地質(zhì)勘查

C.巖土工程勘察

D.工程物探

35.與完成正常工作相關(guān)，在委托正常咨詢、監(jiān)理工作范圍以外的由各咨詢監(jiān)理人應(yīng)完成的工作是（）。

A.額外工作

B.附加工作

C.正常工作

D.臨時工作

36.關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（）。

A.中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、通用條款、專用條款

B.中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件、圖紙

C.圖紙、工程量清單、通用條款、中標(biāo)通知書

D.圖紙、投標(biāo)通知書及其附件、通用條款、專用條款

37.根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，發(fā)包人即不應(yīng)對該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后（）天內(nèi)將該保函退還給承包人。

A.7

B.14

C.21

D.28

38.國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)最新出版發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)合同系列中，“新紅皮書”代表的是（）。

A.《施工合同條件》

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B.《設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》

C.《設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營合同條件》

D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件》

39.下列選項(xiàng)中，不屬于無效免責(zé)條款的是（）。

A.造成對方人身傷害的免責(zé)條款

B.合同無效或者被撤銷的部分不影響其他部分的效力

C.因故意或者重大過失造成對方財(cái)產(chǎn)損失的免責(zé)條款

D.提供格式條款一方免除自身責(zé)任、加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的合同條款

40.關(guān)于項(xiàng)目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，不正確的是（）。

A.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓

B.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓

C.依據(jù)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓

D.僅包括合同義務(wù)(債務(wù))的轉(zhuǎn)讓

41.施工質(zhì)量控制的途徑不包括（）。

A.施工準(zhǔn)備

B.施工生產(chǎn)過程

C.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收

D.施工圖設(shè)計(jì)

42.建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成（）報(bào)告。

A.檢驗(yàn)

B.評估

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C.驗(yàn)收

D.驗(yàn)評

43.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》規(guī)定，由于工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)的綜合單價（）。

A.由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)

B.執(zhí)行原有的綜合單價

C.由承包商提出，工程師確認(rèn)

D.由工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)

44.某工程施工招標(biāo)過程中，一投標(biāo)人因經(jīng)評審的投標(biāo)報(bào)價最低而被確定為中標(biāo)人，但該投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)其報(bào)價存在明顯漏算，因而拒絕與招標(biāo)入簽訂合同，該投標(biāo)人采取的風(fēng)險處置辦法屬于（）。

A.風(fēng)險回避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險自留

D.風(fēng)險減輕

45.關(guān)于工程保險與工程擔(dān)保的區(qū)別，以下說法不正確的是（）。

A.工程保險是一種損失基金機(jī)制

B.工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制

C.工程保險是補(bǔ)償投保者用來對抗不可預(yù)見的不利事件和因素

D.工程擔(dān)保是通過條款規(guī)避道德風(fēng)險，限定責(zé)任的

46.目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能的標(biāo)志中，屬于國家強(qiáng)制性執(zhí)行的是（）。

A.節(jié)能標(biāo)志

B.中國環(huán)境標(biāo)志

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C.能源效率標(biāo)識

D.Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志

47.關(guān)于貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，下列說法中正確的是（）。

A.國家標(biāo)準(zhǔn)是貨物質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)

B.企業(yè)自訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須參照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂

D.若沒有國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則必須制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

48.質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。

A.質(zhì)量職責(zé)的劃分

B.質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的程序

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定

D.質(zhì)量目標(biāo)的制定

49.國家質(zhì)量監(jiān)督制度的主體是（）。

A.技術(shù)監(jiān)督

B.生產(chǎn)許可

C.行政監(jiān)督認(rèn)證

D.社會團(tuán)體監(jiān)督

50.國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式中，目前運(yùn)送天然氣等流體物料所采用的主要方式是（）。

A.管道運(yùn)輸

B.公路運(yùn)輸

C.鐵路運(yùn)輸

D.水路運(yùn)輸

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51.一般來說，當(dāng)運(yùn)價看漲時，為了避免承擔(dān)運(yùn)價上漲的風(fēng)險，出口可選用（）貿(mào)易術(shù)語。

A.C組

B.D組

C.E組

D.F組

52.按CIP價格成交的出口合同，賣方須按照合同的規(guī)定，向保險公司辦理投保手續(xù)，填制投保單，保單日期不能晚于（）日期。

A.裝船

B.結(jié)算

C.提單

D.報(bào)關(guān)

53.國際貿(mào)易從簽訂合同到賣方備貨發(fā)貨以及買方最終收到貨物往往會經(jīng)歷較長的一段時間，交易者有可能因這一期間內(nèi)的價格變動而遭受損失，這屬于開展國際貿(mào)易所面臨的（）。

A.組織風(fēng)險

B.信用風(fēng)險

C.價格風(fēng)險

D.運(yùn)輸風(fēng)險

54.服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度/質(zhì)量成本管理計(jì)劃具體體現(xiàn)在服務(wù)項(xiàng)目的（）中。

A.項(xiàng)目策劃書

B.服務(wù)范圍說明書

C.工作大綱

D.項(xiàng)目正式計(jì)劃

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55.以通過與客戶的充分溝通，而希望進(jìn)一步明確和完善客戶需求的服務(wù)計(jì)劃是（）。

A.項(xiàng)目策劃書

B.項(xiàng)目初步計(jì)劃

C.咨詢服務(wù)合同

D.項(xiàng)目正式計(jì)劃

56.如客戶對咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的信任不能延續(xù)，則客戶在支付了（）的應(yīng)付服務(wù)費(fèi)后，有權(quán)隨時解除服務(wù)項(xiàng)目合同。

A.通知期前

B.通知期內(nèi)

C.合同價款

D.雙方協(xié)商

57.工作大綱是由（）提供的有關(guān)工作要求的文件。

A.客戶

B.服務(wù)提供方

C.招標(biāo)代理

D.咨詢?nèi)藛T

58.咨詢服務(wù)方為避免項(xiàng)目風(fēng)險一般不提供（）形式的履約保證。

A.資金

B.書面

C.口頭

D.擔(dān)保

59.對投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府有關(guān)部門應(yīng)審批項(xiàng)目的（）。

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A.資金申請報(bào)告

B.項(xiàng)目申請報(bào)告

C.可行性研究報(bào)告

D.項(xiàng)目建議書

60.投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在工程建設(shè)項(xiàng)目的（）。

A.策劃階段

B.準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.完工階段

二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分，共40分)61.根據(jù)項(xiàng)目的定義分類，下列屬于項(xiàng)目的有（）。

A.工程建設(shè)項(xiàng)目

B.貨物生產(chǎn)中的研發(fā)項(xiàng)目

C.服務(wù)項(xiàng)目

D.批量生產(chǎn)項(xiàng)目

E.定型產(chǎn)品項(xiàng)目

62.為項(xiàng)目設(shè)定管理目標(biāo)并突出重點(diǎn)時應(yīng)考慮的因素有（）。

A.管理目標(biāo)個數(shù)的影響

B.發(fā)起人(投資人)決策項(xiàng)目啟動的非市場競爭因素

C.確定各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的適當(dāng)方法

D.基于發(fā)起人的市場競爭因素

E.管理目標(biāo)的復(fù)雜程度

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63.項(xiàng)目人力資源管理的工作內(nèi)容包括對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行的（）等。

A.溝通

B.規(guī)劃

C.開發(fā)

D.配置

E.評價

64.從管理任務(wù)的具體作用方式看，第一層面的管理任務(wù)有（）。

A.質(zhì)量管理

B.范圍管理

C.時間管理

D.費(fèi)用管理

E.風(fēng)險管理

65.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織方式的選擇說法正確的是（）。

A.要考慮管理組織方式的特點(diǎn)

B.要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)

C.要考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力

D.要考慮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的性別特點(diǎn)

E.要考慮現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

66.招標(biāo)采購項(xiàng)目信息記錄中的采購文件包括（）。

A.招標(biāo)文件

B.驗(yàn)收證明

C.招標(biāo)公告

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D.采購計(jì)劃

E.定標(biāo)文件

67.招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能來自招標(biāo)人的風(fēng)險主要有（）等。

A.過程組織風(fēng)險

B.合同風(fēng)險

C.工作人員道德風(fēng)險

D.市場信息失真風(fēng)險

E.政策變動風(fēng)險

68.下列關(guān)于工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求，說法正確的有（）。

A.資料數(shù)據(jù)要可靠、深入

B.決策方法要科學(xué)、合理

C.決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證

D.反饋調(diào)整決策方案

E.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化

69.國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》提出了“確立企業(yè)的投資主體地位”，其主要含義是指企業(yè)投資項(xiàng)目的（）由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。

A.經(jīng)濟(jì)效益

B.資金來源

C.市場前景

D.產(chǎn)品技術(shù)方案

E.土地使用

70.敏感性分析中主要計(jì)算的指標(biāo)有（）。

A.敏感性系數(shù)

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B.臨界點(diǎn)

C.接口點(diǎn)

D.盈虧平衡點(diǎn)

E.期望值

B.項(xiàng)目建造

C.項(xiàng)目策劃

D.項(xiàng)目前期

E.項(xiàng)目后評價

74.某地鐵工程由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工3個月，就此承包商提出索賠，能夠成立的索賠費(fèi)用包括（）。

A.對于不可辭退的工人，人工誤工費(fèi)按人工日成本計(jì)算

B.材料費(fèi)可索賠超期儲存費(fèi)或材料價格上漲費(fèi)

C.租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般按機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)算

D.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)

E.停工3個月的利潤索賠

75.企業(yè)庫存管理的重點(diǎn)之一是合理控制庫存費(fèi)用，影響庫存費(fèi)用的因素主要有（）等。

A.庫存物料價值

B.訂貨費(fèi)用

C.保管費(fèi)用

D.短缺損失

E.合理消耗

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76.伴隨著貨物買賣行為的發(fā)生，供貨方通常還會提供（）等方面的售后服務(wù)。

A.安裝和調(diào)試

B.日常保養(yǎng)和維修

C.抱怨處理

D.緊急需求支援

E.操作及運(yùn)行管理

77.采購方對產(chǎn)品進(jìn)行過程質(zhì)量控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)時的要求，可在合向中提出的條款包括（）。

A.安排監(jiān)理監(jiān)造

B.履約擔(dān)保

C.驗(yàn)收后付清款項(xiàng)

D.質(zhì)量付款保函

E.質(zhì)量鑒定責(zé)任

78.根據(jù)國際商會《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》規(guī)定，僅適用于水上運(yùn)輸?shù)馁Q(mào)易術(shù)語為（）。

A.FOB

B.CFR

C.CPT

D.CIF

E.CIP

79.咨詢服務(wù)的采購，應(yīng)重點(diǎn)考慮的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.咨詢服務(wù)單位的資質(zhì)

B.咨詢?nèi)藛T的業(yè)績

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C.咨詢服務(wù)計(jì)劃的質(zhì)量

D.咨詢團(tuán)隊(duì)的人員配備和專業(yè)技能

E.咨詢服務(wù)單位的資產(chǎn)規(guī)模

80.下列工作中，屬于物流服務(wù)項(xiàng)目的工作內(nèi)容的有（）。

A.倉儲服務(wù)

B.配送服務(wù)

C.營銷策劃

D.生產(chǎn)加工

E.運(yùn)輸服務(wù)

一、單項(xiàng)選擇題

1.A 2.A 3.D 4.D 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D 11.D 12.B 13.B 14.D 15.A 16.A 17.C 18.B 19.A 20.A 21.B 22.D 23.D 24.C 25.C 26.A 27.A 28.A 29.C 30.A 31.B 32.A 33.C 34.C 35.B 36.B 37.B 38.A 39.B 40.D 41.D 42.C 43.B 44.A 45.D 46.C 47.D 48.D 49.A 50.A 51.D 52.C 53.C 54.D 55.B 56.A 57.A 58.A 59.A 60.A

二、多項(xiàng)選擇題

61.ABC

62.BCD

63.BCDE

64.ABCD

65.ABCE 66.ABDE

67.ABC

68.ABCE

69.ABCD

70.AB 71.AD

72.ACE

73.AB

74.ABD

75.ABCD 76.ABCD

77.ACD

78.ABD

79.ABCD

80.ABE 試題來源：招標(biāo)師培訓(xùn)

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第四篇：2012年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購：進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫

2012年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購：進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫

職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng) 2012-10-16 12:00 【大 中 小】【我要糾錯】

為了幫助考生全面的了解2012年招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特根據(jù)2012年招標(biāo)師考試大綱編輯2012年招標(biāo)師考試科目《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)資料和復(fù)習(xí)重點(diǎn)，希望對您參加本次考試有所幫助！

進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫——熟悉

進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫是指在國際貿(mào)易活動中由商品檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對進(jìn)出口的商品的質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝、安全、衛(wèi)生及裝運(yùn)條件等進(jìn)行檢驗(yàn)，并對涉及人、動物、植物的傳染病、病蟲害、疫情等進(jìn)行檢疫的工作。它是國家為保障國家安全、維護(hù)國民健康、保護(hù)動物、植物和環(huán)境而采取的技術(shù)法規(guī)和行政措施。

我國的商品檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各地的出入境檢驗(yàn)檢疫局。我國規(guī)定進(jìn)出口商品都要經(jīng)過商檢，特別是法定商檢的商品，要先報(bào)檢，后報(bào)關(guān)，非法檢的貨物，實(shí)行先放行通關(guān)，后檢驗(yàn)檢疫的原則。作為項(xiàng)目管理人員要了解進(jìn)出口國對進(jìn)出境貨物檢驗(yàn)的規(guī)定，在貨物進(jìn)出境前做好貨物的檢驗(yàn)檢疫，以滿足進(jìn)出口國家的要求，實(shí)現(xiàn)貨物的順利通關(guān)。

(1)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的主要項(xiàng)目P282

進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的主要項(xiàng)目包括：①商品的質(zhì)量檢驗(yàn)，這是檢驗(yàn)工作的主要項(xiàng)目，包括：外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、特定質(zhì)量檢驗(yàn);②數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn);③標(biāo)識檢驗(yàn)：例如食品和化妝品的進(jìn)出口要取得標(biāo)簽檢驗(yàn)證明文件;④包裝檢驗(yàn)：例如包裝材料是否符合進(jìn)出口的有關(guān)規(guī)定;⑤動植物檢疫檢驗(yàn);⑥衛(wèi)生檢疫;⑦進(jìn)出口商品殘損鑒定，等等。國際貿(mào)易項(xiàng)目管理人員要依據(jù)合同和相關(guān)的國家規(guī)定，對進(jìn)出貨物的必要項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)檢疫。

(2)進(jìn)、出境貨物檢驗(yàn)的時間和地點(diǎn)P282

檢驗(yàn)的時間和地點(diǎn)是指在何時、何地行使對貨物的檢驗(yàn)權(quán)，檢驗(yàn)權(quán)的確定，也就確定了以何方的檢驗(yàn)證書為準(zhǔn)。主要有：①在出口國檢驗(yàn)：如在產(chǎn)地檢驗(yàn)、在裝運(yùn)港檢驗(yàn);②在進(jìn)口國檢驗(yàn)：如目的港檢驗(yàn)、買方所在地檢驗(yàn);③出口國檢驗(yàn)、進(jìn)口國復(fù)驗(yàn)。由于買賣雙方的立場不同，對于檢驗(yàn)的時間和地點(diǎn)的要求也不一樣，一旦合同中明確了檢驗(yàn)的時間和地點(diǎn)，貿(mào)易雙方就應(yīng)該按照合同的規(guī)定對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

第五篇：采購管理知識點(diǎn)

采購計(jì)劃：

1、采購訂貨提前期：

提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。提前期的觀念主要是針對“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和采購計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。

訂貨提前期是指從提出訂貨到收到訂貨的時間間隔。

2、安全庫存：

安全庫存（Safety Stock，簡稱SS）又稱為安全存儲量、保險庫存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計(jì)的保險儲備量（緩沖庫存）。

3、采購經(jīng)濟(jì)批量：

經(jīng)濟(jì)批量（economicorderquantity，簡稱EOQ）又稱經(jīng)濟(jì)訂貨量。指一定時期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。隨著訂購批量的變化，儲存成本和訂貨成本此消彼長。確定經(jīng)濟(jì)批量的目的，就是要尋找是這兩種成本之和最小的訂購批量。

4、制造物料：

制造物料是企業(yè)自制生產(chǎn)零部件所消耗的直接物資，制造物料需求清單的數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃零部件生產(chǎn)的數(shù)量、時間與技術(shù)/工藝部門描述的材料消耗定額，通過接收形成制造物料需求，審核后作為編制采購計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)和限額發(fā)料的依據(jù)

5、MRP計(jì)算：

MRP計(jì)算通用計(jì)算公式：凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫存

6、物料清單BOM： 物料清單（Bill Of Material）：產(chǎn)品的物料構(gòu)成清單，反映了產(chǎn)品由原材料到半成品、再到成品的加工裝配過程。物料清單是公司計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、商務(wù)、成本核算及技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

7、物料需求計(jì)劃：

物料需求計(jì)劃MRP(Material Requirement Planning)：根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對外的采購計(jì)劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。它可以用來計(jì)算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量

8、物資采購計(jì)劃：

企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署。

9、物資需求的五要素： 需求時間、生產(chǎn)部門、工程、物資、需求數(shù)量

10、預(yù)提物資需求清單：

預(yù)提物資需求是在技術(shù)資料尚未準(zhǔn)備完成或者主生產(chǎn)計(jì)劃尚未下達(dá)的情況下為了生產(chǎn)加工而需要提前準(zhǔn)備的物資需求。

11、MRP運(yùn)算是依據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物資供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法。它提供物資需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量。

12、MRP計(jì)算基本的處理邏輯是：根據(jù)物資代碼表中初始化設(shè)置的物資的采購訂貨提前期、安全庫存、采購經(jīng)濟(jì)批量、物資余額表中當(dāng)前庫存、可以庫存表中的可用庫存、物資消耗清單中的需求數(shù)量、需求時間、物資系統(tǒng)配置表中設(shè)置的計(jì)劃時間跨度、手工錄入的計(jì)劃開始時間等信息進(jìn)行MRP計(jì)算，計(jì)算出各項(xiàng)物資的最優(yōu)采購數(shù)量和采購時間，形成粗采購計(jì)劃。

13、MRP計(jì)算原理

MRP計(jì)算主要是確定兩個要素： ① 采購時間的確定：

物資的采購時間 ＝ 需求時間－采購提前期

采購提前期：指簽訂采購合同到貨物到達(dá)之間時間。② 采購數(shù)量的確定：

采購數(shù)量＝ 凈需求數(shù)量 － 在途可用數(shù)量 － 庫存可用數(shù)量 ＋ 批量調(diào)整數(shù)量

＝ 需求數(shù)量－已發(fā)料數(shù)量＋前期需求數(shù)量－在途數(shù)量＋安全庫存數(shù)量－當(dāng)前庫存數(shù)量＋批量調(diào)整數(shù)量

A．凈需求數(shù)量 ＝ 需求數(shù)量 － 已發(fā)料數(shù)量 需求數(shù)量：到MRP運(yùn)算時為止的所有有效的物資需求（有效是指沒有被執(zhí)行停用、已經(jīng)需求審核生效，并且沒有進(jìn)行采購計(jì)劃審核的物資需求），包括生產(chǎn)物資需求、零星物料需求、預(yù)提物資需求。

已發(fā)料數(shù)量：有效需求發(fā)生后還未進(jìn)行采購前已經(jīng)發(fā)生的發(fā)料數(shù)量。B．在途可用數(shù)量 ＝ 在途數(shù)量 － 前期需求數(shù)量 前期需求數(shù)量：對于前續(xù)需求中限額數(shù)量與已發(fā)料數(shù)量的差，即已經(jīng)進(jìn)行了采購計(jì)劃審核，其需求數(shù)量已經(jīng)在前續(xù)計(jì)劃中執(zhí)行，不再進(jìn)入本期的計(jì)劃，但由于其限額數(shù)量仍大于已發(fā)料數(shù)量，造成后續(xù)仍將繼續(xù)發(fā)料，因此要補(bǔ)充此部分的差異。

在途數(shù)量：在途數(shù)量反映的是前期計(jì)劃中的計(jì)劃采購數(shù)量與已經(jīng)回廠入庫的數(shù)量之差，表示已經(jīng)執(zhí)行采購只是未回廠部分的數(shù)量。

在途可用數(shù)量可正可負(fù)，正表示可用，可以沖減凈需求；負(fù)表示前期采購不能滿足發(fā)料要求，必須增加采購，即增加了需求量。

C．庫存可用數(shù)量 ＝ 當(dāng)前庫存數(shù)量 － 安全庫存數(shù)量 當(dāng)前庫存數(shù)量：現(xiàn)有倉庫中實(shí)際存在的物資數(shù)量。安全庫存數(shù)量：為了維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作避免生產(chǎn)過程中缺料情況的發(fā)生而必須保持的庫存水平。

庫存可用數(shù)量可正可負(fù)，正表示當(dāng)前庫存數(shù)量大于安全庫存數(shù)量，因此差額部分可用，可以沖減采購數(shù)量；負(fù)表示當(dāng)前庫存低于安全庫存，必須通過采購補(bǔ)充安全庫存，增加采購數(shù)量。

D．批量調(diào)整數(shù)量：如果該物資在采購時有經(jīng)濟(jì)批量控制，則采購數(shù)量一定為設(shè)定的經(jīng)濟(jì)批量的倍數(shù)。如果沒有設(shè)置采購批量而設(shè)置了訂貨最小公倍數(shù)，則采購數(shù)量一定是最小公倍數(shù)的整數(shù)倍，批量調(diào)整數(shù)量 ＝ 向上取整（總需要采購數(shù)量/訂貨最小公倍數(shù)）× 訂貨最小公倍數(shù) － 總需要采購數(shù)量。

入庫管理：

1、庫存管理是物料管理系統(tǒng)中最核心、最基本、也是最重要的部分，入庫管理是庫存管理的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)源頭。并且?guī)齑婀芾淼娜霂鞌?shù)據(jù)也為財(cái)務(wù)材料核算提供了準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)源點(diǎn)錄入，減少重復(fù)錄入工作以及錯誤附加情況的發(fā)生。

2、零星入庫申請單是在沒有合同的情況下發(fā)生的市場零星采購或?yàn)樯a(chǎn)原因而緊急采購的物資回廠后辦理入庫的一種方式。

3、入庫申請單必須經(jīng)過質(zhì)檢或領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，才能流轉(zhuǎn)到倉庫保管員處進(jìn)行實(shí)收，實(shí)收后的入庫單才能作為登記庫存臺帳、進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷等的依據(jù)。

4、保管入庫單主要對經(jīng)過“料單審核”審核通過的入庫申請單進(jìn)行實(shí)收，并且只能對屬于自己所管理的倉庫的物資進(jìn)行實(shí)收，實(shí)收完成后將入庫信息反應(yīng)到物資庫存臺帳中去，保證庫存臺帳實(shí)時反映庫存信息。

5、保管員臺帳即庫存臺帳是保管員對自己所分管的物資當(dāng)期收發(fā)存情況的查詢，臺帳中反映的是動態(tài)的庫存狀況。

6、保管員臺帳主要包括物資收發(fā)存材料匯總帳、庫位匯總帳和明細(xì)帳三部分內(nèi)容。

7、合同入庫單是根據(jù)生效的合同辦理入庫的一種入庫形式。

8、入庫類型：物資入庫的類型，主要有外購入庫、自制入庫、委托加工入庫等。外購入庫為正常的市場采購；自制入庫表示是企業(yè)自己生產(chǎn)的物資入庫；委托加工入庫又稱外協(xié)入庫，是指委托其它企業(yè)對物資進(jìn)行加工后辦理入庫的一種形式，它又分為帶料外協(xié)和不帶料外協(xié)。

9、一個入庫單中只能有一個供應(yīng)商

10、料款：物資采購入庫的料費(fèi)金額，該項(xiàng)內(nèi)容是由入庫數(shù)量×單價得出的結(jié)果

11、稅率：購買該物資時發(fā)票規(guī)定的增值稅稅率；

稅額：該項(xiàng)等于料款×稅率，指物資的增值稅額；

12、應(yīng)付金額：該項(xiàng)金額的數(shù)據(jù)為入庫金額＋稅額＋其他費(fèi)，表示本單位為該項(xiàng)物資采購應(yīng)該花費(fèi)的金額合計(jì)。

出庫管理：

1、零星領(lǐng)料，對于低值易耗物品或價值較低的生產(chǎn)輔料，企業(yè)一般不進(jìn)行領(lǐng)料數(shù)量的限定，由領(lǐng)用部門直接開具零星領(lǐng)料單，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，直接到保管處領(lǐng)取材料，保管發(fā)料后系統(tǒng)自動進(jìn)行記帳處理，及時更新庫存臺帳。

2、出庫管理也是庫存管理的一個重要部分，出庫數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)材料核算、成本核算提供準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)源點(diǎn)錄入，減少重復(fù)錄入工作以及錯誤附加情況的發(fā)生。

3、領(lǐng)料單必須能夠反映出領(lǐng)料的部門、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料人員、所領(lǐng)物資及數(shù)量。

4、限額發(fā)料，保管根據(jù)生產(chǎn)限額文件和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行限額發(fā)料，限額發(fā)料后系統(tǒng)自動進(jìn)行記帳處理，及時更新庫存臺帳。

5、保管實(shí)發(fā)出庫：保管員根據(jù)各部門填寫的、審核批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請單進(jìn)行實(shí)發(fā)出庫，出庫時可以根據(jù)管理的要求選擇出庫物資的庫位、批號等信息。實(shí)發(fā)后的物資庫存情況立即反映到庫存臺帳中，保證庫存臺帳實(shí)時反映庫存信息。

采購管理：

1、采購管理模塊能夠幫助企業(yè)采購部門及采購人員完成所有采購業(yè)務(wù)的處理及管理。

2、合同入庫單是根據(jù)生效合同辦理入庫的一種入庫形式。

3、合同中的物資來源于采購任務(wù)單，根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料所提供的任務(wù)單合同資料進(jìn)行合同錄入。

4、采購合同審核就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對采購員編制的物資采購合同進(jìn)行審查，對符合要求的采購合同打上審核標(biāo)志，表示該采購合同通過審核；發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范或者采購不合理的采購合同，則退回重新修改采購合同。

5、外購材料回廠后采購員需要填寫入庫申請單，入庫申請單經(jīng)過質(zhì)檢或領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，流轉(zhuǎn)到倉庫保管員處進(jìn)行實(shí)收，實(shí)收后的入庫單才是登記庫存臺帳、進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷等的依據(jù)。