第一篇：林業(yè)局13項目未按規(guī)定采購招標(biāo)

林業(yè)局13項目未按規(guī)定采購招標(biāo)

審計署對林業(yè)局2013年度預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支情況進(jìn)行了審計，重點審計了局本級和所屬調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院(以下簡稱規(guī)劃院)等56個單位。審計結(jié)果表明，2008年至2013年，林業(yè)局所屬規(guī)劃院等11家單位的13個項目未按規(guī)定執(zhí)行政府集中采購或公開招標(biāo)，涉及金額17686.51萬元，其中2013年13866.58萬元。

林業(yè)局為中央財政一級預(yù)算單位，部門預(yù)算由局本級和65個二級預(yù)算單位的預(yù)算組成。財政部批復(fù)林業(yè)局2013年度部門財政撥款預(yù)算支出為705 075.05萬元(含政府性基金預(yù)算，下同)，林業(yè)局決算(草案)反映的當(dāng)年財政撥款支出648 900.02萬元，其部門預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果的差異總額為56 175.03萬元。

本次審計林業(yè)局本級及所屬單位2013年度財政撥款支出共計635 439.95萬元，占部門財政撥款支出總額的90.12%。審計查出預(yù)算執(zhí)行中不符合財經(jīng)制度規(guī)定的問題金額55 667.25萬元，其中2013年43 779.87萬元；其他財政收支方面不符合財經(jīng)制度規(guī)定的問題金額239 152.40萬元。

審計結(jié)果表明，林業(yè)局本級和本次審計的所屬單位2013年度預(yù)算收支基本符合預(yù)算法和其他財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，財務(wù)管理、會計核算基本符合會計法和其他財會制度的規(guī)定，對以前年度審計查出的問題進(jìn)行了積極整改。

審計發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在問題，一是，2012年至2013年，局本級和所屬規(guī)劃院等18家單位未經(jīng)批準(zhǔn)在不同項目間自行調(diào)劑使用預(yù)算資金9229.15萬元，其中2013年5241.91萬元。

二是，2012年，所屬經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心挪用財政專項資金16萬元用于出版與項目無關(guān)的紀(jì)念文集等；2012年至2013年，所屬中國林業(yè)科學(xué)研究院(以下簡稱林科院)采取采購與項目無關(guān)的實驗設(shè)備和耗材并再次出售的方式，套取資金27.07萬元，其中2013年11.95萬元。

三是，2012年至2013年，局本級和所屬林科院向下屬單位轉(zhuǎn)嫁房租、人員經(jīng)費(fèi)等120.88萬元，其中2013年98.62萬元。

四是，2012年至2013年，所屬北方航空護(hù)林總站等7家單位提前撥付項目資金3377.36萬元，其中2013年1917.73萬元。

五是，2013年，所屬大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司違反規(guī)定從零余額賬戶向?qū)嵱匈Y金賬戶劃轉(zhuǎn)財政專項資金7608萬元。

六是，截至2013年底，局本級和所屬管理干部學(xué)院等7家單位因項目前期論證不充分等，形成結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金12100.80萬元。

七是，2008年至2013年，所屬規(guī)劃院等11家單位的13個項目未按規(guī)定執(zhí)行政府集中采購或公開招標(biāo)，涉及金額17686.51萬元，其中2013年13866.58萬元。

八是，2012年至2013年，所屬林科院部分收支未納入年度決算，涉及金額4558.99萬元，其中2013年2386.05萬元。

九是，因公出國(境)管理中存在的問題。2013年，局本級計劃外組織出國(境)團(tuán)組73個、134人次；2012年至2013年，局本級和所屬機(jī)關(guān)服務(wù)中心向下屬單位轉(zhuǎn)嫁出國費(fèi)22.2萬元，其中2013年20.93萬元；將局本級出國經(jīng)費(fèi)預(yù)算49.5萬元安排在所屬科技發(fā)展中心；2013年，所屬經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心和世界銀行貸款項目管理中心無預(yù)算列支出國費(fèi)4.10萬元，所屬瀕危物種進(jìn)出口管理中心超標(biāo)準(zhǔn)列支出國費(fèi)1.32萬元。

十是，公務(wù)用車管理中存在的問題。截至2013年底，局本級超編制配備公務(wù)用車和執(zhí)法執(zhí)勤用車6輛；所屬規(guī)劃院和機(jī)關(guān)服務(wù)中心無償占用所屬6家單位車輛24輛，價值987.95萬元；2012年，局本級超預(yù)算列支公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)33.84萬元；2013年，所屬中國林業(yè)出版社等3家單位在非定點維修單位維修車輛支出3.82萬元；2012年至2013年，所屬機(jī)關(guān)服務(wù)中心向下屬單位轉(zhuǎn)嫁公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)34.29萬元，其中2013年26.52萬元。

十一是，公務(wù)接待管理中存在的問題。2012年至2013年，所屬規(guī)劃院無預(yù)算列支招待費(fèi)132.05萬元，其中2013年55.6萬元；2011年至2013年，所屬林產(chǎn)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計院(以下簡稱設(shè)計院)使用房租收入沖抵招待費(fèi)支出88.36萬元，收支均未在本單位法定賬簿核算，其中2013年38.07萬元。

十二是，會議費(fèi)管理中存在的問題。2013年，局本級15個三類會議未列入年度會議計劃；局本級和所屬濕地管理中心等3家單位超標(biāo)準(zhǔn)列支會議費(fèi)20.3萬元；2012年至2013年，所屬防治荒漠化中心等10家單位在非定點飯店召開會議48個，支出500.41萬元，其中2013年320.77萬元；所屬國有林場和林木種苗工作總站(以下簡稱工作總站)和信息中心2個會議天數(shù)超過規(guī)定；局本級和所屬工作總站向下屬單位轉(zhuǎn)嫁會議費(fèi)52.3萬元，其中2013年7.3萬元。

十三是，2013年，所屬大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司投資1.45億元建設(shè)三亞接待處等樓堂管所項目。

其他財政收支中存在的主要問題有，截至2013年底，局本級有14 757.28萬元暫付款科目長期掛賬，其中10 992.85萬元是2000年前形成的，一直未清理。所屬設(shè)計院等14家單位通過收入不入賬等方式違規(guī)設(shè)立“小金庫”，涉及金額3624.84萬元，主要用于發(fā)放職工獎金等，其中2013年1758.87萬元，截至2013年底結(jié)存654.78萬元。2012年至2013年，林業(yè)局14名處級以上黨員干部兼職取酬、用公款報銷個人費(fèi)用等，涉及金額84.51萬元，其中2013年49.73萬元。2012年至2013年，所屬設(shè)計院等8家單位以虛假票據(jù)報銷套取資金570.83萬元，用于會議費(fèi)、招待費(fèi)和發(fā)放職工獎金等，其中2013年145萬元。

此外，截至2013年底，所屬林科院等4家單位少計對外投資和固定資產(chǎn)等1490.94萬元。2012年至2013年，所屬設(shè)計院違規(guī)使用自有資金累計購買短期理財產(chǎn)品7600萬元，其中2013年3800萬元。2012年至2013年，所屬設(shè)計院等4家單位未經(jīng)報批將單位所屬房產(chǎn)對外出租，取得租金收入2025萬元，其中2013年916萬元。2012年至2013年，所屬大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司未按規(guī)定用途使用棚戶區(qū)改造專項資金和流動資金貸款共計208 999萬元，而是將其用于機(jī)場、公路、三亞接待處等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中2013年116 302萬元。所屬國家林業(yè)局招待所的1處賓館已于2004年建成并投入使用，但至今未辦理竣工財務(wù)決算。

對上述問題，審計署已依法出具了審計報告、下達(dá)了審計決定書。對未經(jīng)批準(zhǔn)自行調(diào)劑使用預(yù)算資金、提前撥付資金問題，要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行改變項目支出內(nèi)容和提前撥付資金；對挪用套取專項資金問題，要求歸還原資金渠道；對向下屬單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用問題，要求退還轉(zhuǎn)嫁的費(fèi)用；對違規(guī)從零余額賬戶向?qū)嵱匈Y金賬戶劃轉(zhuǎn)資金問題，要求今后杜絕此類問題發(fā)生；對項目論證不充分形成結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金問題，要求加強(qiáng)項目論證和審核，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；對政府采購不規(guī)范問題，要求今后嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)規(guī)定；對部分收支未納入單位決算的問題，要求調(diào)整有關(guān)賬目，今后將全部收支納入部門決算管理；對公務(wù)用車管理存在的問題，要求加強(qiáng)公務(wù)用車配置和運(yùn)行管理，清退無償使用的車輛。

此外，對“三公”經(jīng)費(fèi)和會議費(fèi)等問題，要求切實加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)和會議費(fèi)等支出管理，杜絕此類問題再次發(fā)生；對往來款長期掛賬問題，要求加強(qiáng)對往來款的清理；對違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題，要求全面清理，歸還有關(guān)資金，處分相關(guān)責(zé)任人；對兼職取酬、用公款報銷個人費(fèi)用等問題，要求清退違規(guī)兼職取酬等資金，并追究有關(guān)人員責(zé)任；對虛假發(fā)票報銷問題，要求換取真實發(fā)票入賬，并加強(qiáng)票據(jù)管理；對賬外資產(chǎn)問題，要求及時辦理固定資產(chǎn)和對外投資入賬手續(xù)，調(diào)整有關(guān)會計賬目；對違規(guī)進(jìn)行短期投資問題，要求加以規(guī)范；對未經(jīng)報批出租房產(chǎn)問題，要求補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；對改變債券和貸款資金用途問題，要求歸還挪用的資金；對未辦理竣工財務(wù)決算和申報登記手續(xù)問題，要求抓緊辦理工程竣工財務(wù)決算。

針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，審計署建議：林業(yè)局應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范部門預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算批準(zhǔn)的用途使用財政資金，加大對所屬單位的管理和監(jiān)督力度，督促有關(guān)單位健全和完善財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、報銷審批等制度。林業(yè)局在審計前開展了自查，并糾正了部分自查出的問題。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，林業(yè)局正在組織進(jìn)行整改，所屬設(shè)計院、規(guī)劃院、工作總站、北京林業(yè)機(jī)械研究所分別追回部分“小金庫”資金387.86萬元、68.84萬元、12.02萬元、5.99萬元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心歸還了挪用的專項資金16萬元，并調(diào)整了相關(guān)賬目。具體整改結(jié)果由林業(yè)局向社會公告。

第二篇：辦公用品招標(biāo)采購管理規(guī)定

總裁批示：

ZB-ZY2012-003 集團(tuán)物品招標(biāo)采購管理規(guī)定 目的

為規(guī)范集團(tuán)辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標(biāo)采購流程，加強(qiáng)采購工作的管理，特制定本規(guī)定。2 適用范圍

本規(guī)定適用于集團(tuán)各事業(yè)部、各部門。3 職責(zé) 3.1總裁辦

3.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商的篩選 3.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品需求的匯總、整理 3.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的集中采購、存儲和發(fā)放 3.2各事業(yè)部、各部門

負(fù)責(zé)辦公用品的合理使用和控制（計劃合理，防止浪費(fèi)）。3.3財務(wù)中心

負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核。3.4審計監(jiān)察中心

3.4.1負(fù)責(zé)對辦公用品招標(biāo)、采購過程進(jìn)行監(jiān)控

3.4.2負(fù)責(zé)對集團(tuán)各事業(yè)部、各部門辦公用品使用情況進(jìn)行監(jiān)察 3.4.3負(fù)責(zé)對集團(tuán)辦公用品招標(biāo)、采購、發(fā)放、領(lǐng)用和使用情況進(jìn)行監(jiān)察，對存在問題提出整改意見。辦公用品采購 4.1供應(yīng)商招標(biāo)

4.1.1集團(tuán)辦公用品采用定標(biāo)、季度結(jié)算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商并簽訂合同。4.1.2總裁辦負(fù)責(zé)篩選出至少5家辦公用品供應(yīng)商，通過初次報價確定入圍供應(yīng)商。

4.1.3總裁辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)辦公用品招標(biāo)會，組織有關(guān)人員對入圍供應(yīng)商進(jìn)行評審。

4.1.4通過二次報價、議價、定標(biāo)流程確定集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商報總裁審批，同時至少儲備1家備選供應(yīng)商。4.2辦公用品采購

4.2.1辦公用品需求部門在每月25日前，將本部門物品采購需求和預(yù)算費(fèi)用經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人審核同意后上報至總裁辦行政處內(nèi)勤進(jìn)行匯總；

4.2.2集團(tuán)庫管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結(jié)合集團(tuán)物品庫存，對各部門采購需求進(jìn)行審核并提出下月采購計劃，經(jīng)總裁辦主任、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后上報總裁審批。

4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見，對集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商提出需求，由供應(yīng)商將集團(tuán)所需辦公用品進(jìn)行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫管負(fù)責(zé)對辦公用品進(jìn)行清點驗收，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。

4.2.4各部門根據(jù)本部門需求對辦公用品按照《辦公用品領(lǐng)用流程》進(jìn)行領(lǐng)用。4.3審核結(jié)算

4.3.1總裁辦后勤、審計監(jiān)察中心每月對辦公用品價格進(jìn)行市場調(diào)研，確保供應(yīng)商提供的同品牌、同類型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價廉。

4.3.2每月審計監(jiān)察中心對辦公用品價格市場調(diào)研出具調(diào)研報告，對于辦公用品供應(yīng)商提供的物品是否符合集團(tuán)要求提出監(jiān)察意見。

4.3.3每季度對辦公用品采購進(jìn)行一次結(jié)算，總裁辦后勤提供結(jié)算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后報總裁審批。4.3.4辦公用品供應(yīng)商提供物品的價格高于同期同品牌、同規(guī)格市場均價的應(yīng)要求其按照最近價格提供結(jié)算票據(jù)，如果供應(yīng)商拒不按最低價格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應(yīng)商。5其它采購

5.1固定資產(chǎn)及大宗物品

5.1.1集團(tuán)固定資產(chǎn)及大宗物品采購應(yīng)由需求部門擬定需求報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報總裁辦主任審核。

5.1.2資產(chǎn)管理員審核是否可在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。

5.1.3如確實需要購買的，經(jīng)總裁辦主任審核、財務(wù)預(yù)算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進(jìn)行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察中心全程參與，以談判、競價、招標(biāo)等方式進(jìn)行購買。

5.1.4單件或批量價格在1萬元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀標(biāo)的，應(yīng)成立專項招標(biāo)小組，按照規(guī)定組織實施招投標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)小組集體討論后提出意見報總裁審批簽訂采購合同。

5.1.5單件或批量價格在1萬元以下的物品，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務(wù)中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進(jìn)行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。5.2臨時采購

5.2.1事業(yè)部、各部門需緊急采購的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門填寫采購申請單經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人同意后報總裁辦主任審批。5.2.2總裁需緊急采購的物品，由總裁司機(jī)、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進(jìn)行購買。

5.2.3維修需急需采購物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購，由維修人員填寫采購申請單，維修主管和使用部門第一負(fù)責(zé)人審核后報總裁辦主任審批。

5.2.4超權(quán)限緊急采購單筆金額在200元以上的采購，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負(fù)責(zé)人審核同意后報總裁辦主任審核，當(dāng)面或電話請示總裁審批。

5.2.5其它臨時接待物品采購經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意后直接購買，購買時必須開具發(fā)票，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總裁辦主任、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人和總裁簽字同意后方可報銷。6物品驗收及出入庫 6.1辦公用品

6.1.1集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商將物品送至集團(tuán)后，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。6.1.2庫管員按照集團(tuán)規(guī)定辦理辦公用品入庫手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門月度采購計劃，對需領(lǐng)用辦公用品的按照流程辦理出庫手續(xù)。6.1.3庫管員對于辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按照部門月度采購計劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。6.2固定資產(chǎn)及大宗物品

6.2.1根據(jù)需求部門要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購到位后，需求部門對物品進(jìn)行驗收，確保所采購的物品達(dá)到需求部門的使用要求，驗收通過后方可辦理入庫手續(xù)。

6.2.2需求部門按照《出入庫管理規(guī)定》及時領(lǐng)用，財務(wù)中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記并計入集團(tuán)固定資產(chǎn)賬目。7過程監(jiān)控

7.1審計監(jiān)察中心人員依據(jù)公司規(guī)章制度、有關(guān)的法律、法規(guī)、政策及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序和方法，對負(fù)責(zé)物品采購的各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動等行為進(jìn)行獨立監(jiān)督和評價，目的是改善物品采購質(zhì)

量，降低采購費(fèi)用，控制管理風(fēng)險，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。7.2審計監(jiān)察中心對集團(tuán)物品采購過程進(jìn)行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購后相關(guān)事宜等。

7.3審計監(jiān)察中心對在物品采購過程中出現(xiàn)違反集團(tuán)有關(guān)制度、國家法律、法規(guī)等的行為有權(quán)予以制止，并上報集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8物品采購報銷

8.1集團(tuán)采購辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管理員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。

8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗收，并對其供銷合同、報賬憑證進(jìn)行審核后方可報銷。

8.3財務(wù)中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記并計入集團(tuán)固定資產(chǎn)賬目。9罰則

9.1任何參與物品采購的集團(tuán)工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動；不準(zhǔn)收取任何名目“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”；不準(zhǔn)在供貨方報銷任何費(fèi)用；不準(zhǔn)損害集團(tuán)利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當(dāng)利益。

9.2物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進(jìn)入集團(tuán)財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。

9.3對違反規(guī)定的行為，處以違法所得的20-50倍罰款，并予以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。10附則

本規(guī)定由總裁辦負(fù)責(zé)解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行。

總裁辦 2012年5月22日

第三篇：項目管理與招標(biāo)采購

《項目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)材料

（有關(guān)習(xí)題及答案僅供本人學(xué)習(xí)參考，不得外傳。）

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．在項目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（A）。A．項目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項目開始時小，隨著項目推進(jìn)，逐漸增大 D．項目開始時大，隨著項目推進(jìn)，逐漸減小

2．項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（D）。A．成立項目基本組織 C．提出項目概念

B．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計 D．制定項目基本目標(biāo)

3．為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團(tuán)隊及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（A）中確定。A．績效管理計劃 C．團(tuán)隊組建

B．績效溝通 D．薪酬管理

6．服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（C）。A．持久性 C．適用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單

一、決策迅速特點的是（A）。A．項目式組織 C．矩陣式組織

B．職能式組織 D．組合式組織

10．某企業(yè)需要對其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，該項工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，宜采用的項目管理組織是（B）組織。A．項目式

B．職能式 C．矩陣式 D．組合式

11．項目管理中采用項目群管理方式的主要目的是為了（D）。

A．更好地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) C．有效控制項目風(fēng)險

B．確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)

D．提高管理質(zhì)量、降低管理成本

13．與工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃不同，招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃必須（B）。

A．保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目要求 C．保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要 D．適應(yīng)采購項目管理組織方式 14．下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項目范圍管理的是（D）。

A．確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo) B．制定招標(biāo)采購管理流程 C．確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D．合理劃分標(biāo)段與合同包

16．在招標(biāo)采購工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計項目各個獨立工作的費(fèi)用，然后再逐層進(jìn)行，從而估計出整個項目的總費(fèi)用。這種費(fèi)用估計的方法是（C）。A．類比估計法 C．自下而上估計法

B．自上而下估計法 D．抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

17．招標(biāo)采購項目控制目標(biāo)分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)。下列控制目標(biāo)中，屬于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制目標(biāo)的是（A）。A．招標(biāo)采購合理低價

B．滿足項目整體進(jìn)度的要求

C．在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 D．采購成本和費(fèi)用最低

18．下列招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是（D）。

A．過程控制點設(shè)置 C．驗收標(biāo)準(zhǔn)

B．招標(biāo)方式 D．組織機(jī)構(gòu)

19．為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的信息是（A）。

A．采購方式的選擇依據(jù)及原因 C．相關(guān)法律法規(guī)

B．類似采購案例信息 D．采購團(tuán)隊人員構(gòu)成

20．招標(biāo)采購風(fēng)險可按來源劃分。下列風(fēng)險中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險是（B）。

A．產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險 C．采購價格變動風(fēng)險

B．合同風(fēng)險 D．信譽(yù)風(fēng)險

21．制定招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時，需要重點分析的內(nèi)容是（A）。A．項目資源需求情況 C．采購團(tuán)隊崗位職責(zé)

B．項目標(biāo)段劃分 D．采購工作先后關(guān)系

23．某政府投資項目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是（B）關(guān)系。A．平行 C．搭接

B．順序 D．交叉

24．工程建設(shè)項目生命周期按三階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（D）。A．方案設(shè)計、施工圖設(shè)計 C．工程采購、質(zhì)量保修

B．功能策劃、工程設(shè)計與計劃 D．工程設(shè)計與計劃、施工

25．工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（B）完成后介入項目。A．技術(shù)設(shè)計 C．初步設(shè)計

B．方案設(shè)計 D．施工圖設(shè)計

26．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）適用于（A）模式。

A．設(shè)計—招標(biāo)—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．設(shè)計—采購—建造（EPC）

28．下列項目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是（B）。

A．財政投資項目

C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目

B．外商在中國的投資項目 D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項目

29．用產(chǎn)量表示盈虧平衡點時，盈虧平衡點越低，表明（B）。

A．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項目的抗風(fēng)險能力越弱 B．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng) C．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng) D．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越弱

30．工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程（D）。

A．同時決策、同時設(shè)計、同時施工 B．同時設(shè)計、同時招標(biāo)、同時施工 C．同時招標(biāo)、同時施工、同時投入使用 D．同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用

32．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金與預(yù)付款、押金的主要區(qū)別是（B）。

A．預(yù)付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過程，支付定金是履行合同擔(dān)保的過程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同擔(dān)保的過程，支付定金是履行合同義務(wù)的過程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）是一種（D）合同。

A．可調(diào)總價 C．成本加酬金

B．固定總價 D．單價

36．下列關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法中，正確的是（A）。

A．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單 D．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙

37．下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（A）。

A．合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求 B．合同所包括的各種文件是否齊全 C．雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對等 D．合同條款之間是否有邏輯矛盾

38．建設(shè)工程施工合同簽訂后，構(gòu)成合同終止的法律條件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行為 B．設(shè)計圖紙發(fā)生變更 C．不可抗力致使合同義務(wù)不能履行 D．合同一方經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化

39．下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（D）。

A．設(shè)計變更 C．工程師錯誤指令

B．自然災(zāi)害

D．施工組織設(shè)計不合理

41．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（C）。

A．設(shè)備及工器具購置費(fèi) C．土地使用費(fèi)

B．建安工程費(fèi) D．基本預(yù)備費(fèi)

44．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》編制招標(biāo)控制價時，綜合單價除人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還包括（B）。A．利潤和稅金 C．規(guī)費(fèi)和稅金

B．企業(yè)管理費(fèi)和利潤 D．措施項目費(fèi)和其它項目費(fèi)

45．下列關(guān)于工程保險與工程擔(dān)保的說法中，正確的是（D）。

A．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險規(guī)避，而工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而工程保險屬于風(fēng)險規(guī)避

C．工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險給承發(fā)包合同對方，而工程保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險人 D．工程擔(dān)保防范被保證人違約的風(fēng)險，而工程保險防范無法控制的意外風(fēng)險 46．根據(jù)國家有關(guān)部門出臺的針對政府采購實施的意見，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有（B）的產(chǎn)品。A．3C標(biāo)志 C．能源效率標(biāo)識

B．Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 D．Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志

49．國際貿(mào)易慣例是國際組織或商業(yè)團(tuán)體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿(mào)易適用的慣例是（C）。

A．《聯(lián)合國國際貨物多式聯(lián)運(yùn)公約》 B．《海牙規(guī)則》 C．《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》

D．《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》 50．下列關(guān)于信用證業(yè)務(wù)特點的說法中，正確的是（A）。

A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同

B．信用證是物權(quán)憑證 D．信用證是履約擔(dān)保

51．國際貨物海洋運(yùn)輸方式中，定期租船的特點是（C）。

A．按照預(yù)定的航行時間表運(yùn)輸貨物 B．只能在指定的港口之間承運(yùn)貨物 C．在租期內(nèi)承租人可將船舶當(dāng)做班輪使用 D．承租人負(fù)責(zé)租期內(nèi)船舶的船員配備

52．根據(jù)《海洋運(yùn)輸貨物保險條款》，下列對平安險、水漬險和一切險保險責(zé)任范圍的排序中，正確的是（D）。A．平安險＞水漬險＞一切險 C．一切險＞平安險＞水漬險

B．水漬險＞平安險＞一切險 D．一切險＞水漬險＞平安險

55．服務(wù)項目管理中，可通過運(yùn)用（A）方法在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。A．工作分解結(jié)構(gòu) C．組織分解結(jié)構(gòu)

B．責(zé)任分配矩陣 D．資源分解結(jié)構(gòu)

58．在工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段，融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容是（D）。

A．編制項目建議書，為選擇投資機(jī)會服務(wù) B．提出融資方案，為投資決策服務(wù)

C．調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)理財服務(wù) D．進(jìn)行財務(wù)測算，為項目財務(wù)評價工作服務(wù)

59．世界銀行在進(jìn)行投融資服務(wù)采購時，經(jīng)常采用固定價格招標(biāo)方式，其主要原因是（C）。

A．世界銀行提供的工作大綱已經(jīng)說明了咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容 B．咨詢服務(wù)合同屬于固定價格合同 C．報價不是選擇咨詢機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn) D．世界銀行主要采用自我服務(wù)的管理模式

60．客戶在委托咨詢服務(wù)時，應(yīng)向擬委托的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供一份工作大綱，下列內(nèi) 容中，屬于工作大綱內(nèi)容的是（A）。A．項目服務(wù)范圍 C．項目管理方法和措施

B．項目主要工作流程 D．咨詢服務(wù)總體方案

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61．下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（ABE）。A．項目范圍管理 C．項目綜合管理 E．項目質(zhì)量管理

63．項目式組織方式的優(yōu)點有（ABCE）。

A．團(tuán)隊成員工作目標(biāo)單一，專注性強(qiáng) B．管理層次簡單，決策迅速 C．項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一 D．崗位具有相對獨立性，節(jié)約資源 E．項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢，決策迅速

64．下列項目管理方法與工具中，常用于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的有（ABE）。

A．責(zé)任分配矩陣 C．橫道圖 E．流程圖

65．下列風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式的有（CDE）。

A．資格預(yù)審 C．投標(biāo)擔(dān)保 E．保證保險

66．為保證招標(biāo)采購計劃的順利實施，應(yīng)事前設(shè)置控制點并在實施中及時檢查。這些控制點包括（BCE）。A．委托招標(biāo)代理費(fèi)的支付方式 C．招標(biāo)控制價的編制 E．保證金的收取與退還

67．對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，其（ABC）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)

B．項目費(fèi)用管理 D．項目合同管理

B．排列圖 D．類比估計法

B．評標(biāo)策略 D．履約擔(dān)保

B．招標(biāo)文件的澄清與修改 D．采購團(tuán)隊的人員及專業(yè)情況 風(fēng)險。A．經(jīng)濟(jì)效益 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 E．資源開發(fā)

68．下列工程建設(shè)項目財務(wù)評價指標(biāo)中，反映項目盈利能力的指標(biāo)有（ABD）。

A．財務(wù)內(nèi)部收益率 C．累計盈余資金 E．利息備付率

69．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監(jiān)理合同文件的有（ACD）。A．監(jiān)理合同專用條件 C．監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 E．監(jiān)理招標(biāo)文件

70．下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級的說法中，正確的有（ACE）。

A．工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級 D．工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級 E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)

71．履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，履約擔(dān)保的形式一般有（ABD）。A．有條件銀行保函 C．投標(biāo)保證金 E．預(yù)付款

72．下列工作內(nèi)容中，屬于設(shè)計人義務(wù)的有（CDE）。

A．提供必要的設(shè)計現(xiàn)場條件 C．設(shè)計交底

E．對外部的設(shè)計資料進(jìn)行審查

B．資金來源 D．環(huán)境影響

B．財務(wù)凈現(xiàn)值 D．投資回收期

B．監(jiān)理招標(biāo)公告 D．監(jiān)理中標(biāo)通知書

B．無條件銀行保函 D．質(zhì)量保證金（保留金）

B．向設(shè)計審批部門完成報批手續(xù) D．初步設(shè)計 76．在企業(yè)對供應(yīng)商的管理過程中，現(xiàn)場審核的內(nèi)容有（BCD）。

A．研發(fā)資格 C．制造資格 E．庫存標(biāo)準(zhǔn)

77．進(jìn)口貿(mào)易中，應(yīng)由國內(nèi)進(jìn)口商負(fù)責(zé)租船訂艙、支付運(yùn)費(fèi)的貿(mào)易術(shù)語有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（AC）。

A．跟單信用證 C．光票信用證 E．可轉(zhuǎn)讓信用證

79．服務(wù)項目的初步計劃是咨詢服務(wù)單位在初步了解客戶的需求后，根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，其作用有（AB）。A．使咨詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項目的需求 C．明確咨詢服務(wù)組織崗位職責(zé)

B．使客戶反思自身的服務(wù)需求

B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設(shè)計資格 D．質(zhì)量管理體系

D．明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則

E．約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同時的行為

80．咨詢服務(wù)單位在編制項目策劃書時，應(yīng)考慮的因素有（ABCE）。

A．經(jīng)濟(jì)效益 C．客戶的特殊需求 E．社會效益

B．服務(wù)效率

D．咨詢服務(wù)標(biāo)的投資額

第四篇：采購項目招標(biāo)代理合同

采購項目

委托代理協(xié)議

采購人：乙方：日期：2014年4月日

云南省政府采購項目委托代理協(xié)議

甲方(采購人)：

乙方(采購代理機(jī)構(gòu))：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，甲方自愿將本單位政府采購項目委托乙方組織采購。乙方愿意接受甲方委托，按照政府采購有關(guān)規(guī)定，在甲方委托事項范圍內(nèi)依法組織政府采購工作。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

一、項目基本情況

(一)項目品名：

(二)項目技術(shù)規(guī)格或配置：詳見附件

(三)項目數(shù)量：

(四)預(yù)算金額：

二、甲方委托乙方的具體事項(選擇項在□內(nèi)打√，其余打×)

(一)采購方式：按財政部門已核定方式選擇

√□公開招標(biāo) □邀請招標(biāo) □競爭性談判 □詢價 □單一來源采購;

(二)編制、發(fā)售采購文件：□√是 □否;

(三)解釋采購文件：□√是 □否;

(四)在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)(采購)公告或投標(biāo)邀請函：√□是 □否;

(五)供應(yīng)商資格預(yù)審：□是 □√否;

(六)落實開標(biāo)、評標(biāo)地點：□√是 □否;

(七)編制評標(biāo)辦法：□√是 □否;

(八)抽取專家，組建評標(biāo)委員會(談判小組、詢價小組)：√□是 □否;

(九)邀請政府采購監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門現(xiàn)場監(jiān)督：□√是 □否;

(十)主持開標(biāo)，指定專人記錄開標(biāo)過程：□√是 □否;

(十一)組織評審工作：□√是 □否;

(十二)根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人名單直接確定中標(biāo)供應(yīng)商：□是 □√

否;

(十三)整理評標(biāo)報告送采購人：□√是 □否;

(十四)發(fā)出中標(biāo)通知書：□√是 □否;

(十五)在指定媒體上發(fā)布中標(biāo)、成交公告：□√是 □否;

(十六)簽訂政府采購合同：□√是 □否;

(十七)項目驗收：□是□√否;

(十八)答復(fù)供應(yīng)商的詢問和質(zhì)疑：□√是 □否;

(十九)其他事項。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方應(yīng)指定一名項目聯(lián)系人，代表甲方聯(lián)系和處理采購過程中的有關(guān)事宜。

聯(lián)系人姓名： 聯(lián)系電話：

(二)甲方應(yīng)自行辦理采購項目的有關(guān)審批手續(xù)，并向乙方提供委托項目審批手續(xù)和詳細(xì)的參考技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等書面材料和要求。

(三)甲方應(yīng)落實采購項目所需資金，并確保資金來源的正當(dāng)性和合法性。

(四)甲方應(yīng)對乙方編制的采購文件予以審核并書面確認(rèn)。

(五)甲方可以與乙方共同確定評標(biāo)委員會(談判小組、詢價小組)人員組成。

(六)甲方有權(quán)就委托的項目提出合法、合理的要求，但不得指定供應(yīng)商或指定采購品牌，以及含有傾向性或者排斥潛在投標(biāo)人的要求。

(七)甲方有權(quán)利派代表參加評標(biāo)委員會(談判小組、詢價小組)，但不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)辦法的確定，以及評標(biāo)過程和結(jié)果。

(八)甲方有權(quán)利確定中標(biāo)、成交供應(yīng)商，但必須按照評標(biāo)報告中推薦的中標(biāo)、成交候選供應(yīng)商順序確定。

(九)甲方有權(quán)利對乙方在采購過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督。

(十)甲方有義務(wù)保守采購過程中的有關(guān)商業(yè)秘密。

(十一)甲方有權(quán)向政府采購監(jiān)督管理部門反映乙方在采購活動中的違法違規(guī)行為。

(十二)甲方應(yīng)遵守法律法規(guī)和各項政府采購制度。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方應(yīng)根據(jù)甲方的委托事項，負(fù)責(zé)組織采購工作的具體實施，并提出項目采購的實施方案。

(二)乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求編制采購文件，并報甲方確認(rèn)。

(三)乙方應(yīng)滿足甲方的合法、合理要求，但對違法違規(guī)以及無理的要求應(yīng)予拒絕。

(四)乙方可以根據(jù)需要，就采購文件征詢有關(guān)專家或者供應(yīng)商意見。

(五)乙方應(yīng)及時答復(fù)供應(yīng)商的詢問和質(zhì)疑。

(六)乙方應(yīng)接受甲方監(jiān)督，維護(hù)甲方和供應(yīng)商的合法權(quán)益。

(七)乙方負(fù)責(zé)接受投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

(八)乙方有權(quán)依法收取標(biāo)書費(fèi)和中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。

(九)乙方有權(quán)向政府采購監(jiān)督管理部門反映甲方在采購過程中的違法違規(guī)行為。

(十)乙方有義務(wù)保守采購過程中有關(guān)商業(yè)秘密。

(十一)乙方應(yīng)遵守法律法規(guī)和各項政府采購制度。

五、委托協(xié)議的變更和終止

甲乙雙方在協(xié)商一致的情況下，可以在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)對委托協(xié)議內(nèi)容做出變更;如因政策原因，致使采購項目發(fā)生更改或撤消，本協(xié)議應(yīng)作相應(yīng)變更或終止。

六、違約責(zé)任

甲乙雙方應(yīng)遵守法律法規(guī)和本協(xié)議規(guī)定，否則，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因違約造成經(jīng)濟(jì)損失的，由違約方承擔(dān)。

七、有關(guān)費(fèi)用

乙方承擔(dān)組織項目采購活動的全部費(fèi)用。除標(biāo)書費(fèi)和中標(biāo)服務(wù)費(fèi)外，乙方不得再收取其他任何費(fèi)用。乙方出售的采購文件售價應(yīng)當(dāng)按照彌補(bǔ)采購文件印制成本費(fèi)用的原則確定，不得以采購金額作為確定采購文件售價依據(jù)。乙方向中標(biāo)供應(yīng)商收取的中標(biāo)服務(wù)費(fèi)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

本次委托的采購項目，采購文件售價為每份人民幣元，中標(biāo)服務(wù)費(fèi)為中標(biāo)金額的%。

八、其他

(一)其他未盡事宜由雙方協(xié)商解決，經(jīng)雙方認(rèn)可后，作為本協(xié)議的補(bǔ)充，與本協(xié)議具有同等效力。

(二)本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章并騎縫之日起生效，有效期至本項目完成時止。本協(xié)議一式5份，甲乙雙方各執(zhí)2份，并由甲方向政府采購監(jiān)督管理部門備案1份。

甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)

地址：地址：

法定代表人(或委托代理人)：法定代表人(或委托代理人)：

電話：電話：

日期：二○一四年四月日日期：二○一四年四月日

第五篇：政府采購項目招標(biāo)流程

政府采購項目公開招標(biāo)工作流程

前期工作：

1、跟設(shè)計單位聯(lián)系，拿到最終版施工圖紙及設(shè)計概算，由造價部對施工圖紙和設(shè)計概算進(jìn)行審核并編制招標(biāo)控制價。

2、編制完招標(biāo)控制價后向甲方匯報由甲方確認(rèn)。

3、甲方確認(rèn)后提交區(qū)財政局審核，區(qū)財政局審核完以后上報市財政局，爭取政策性資金。

4、市財政局審核通過后，甲方申請由豐臺管委建立一個專款專戶，甲方可以根據(jù)施工合同付款比例打入專款專戶，市財政局也相應(yīng)的打入資金。預(yù)付款為30%，5、雙方打入專款資金后，豐臺管委寫一個招標(biāo)項目的說明遞交區(qū)財政局，由區(qū)財政局審批一個招標(biāo)編號，然后開始進(jìn)入招標(biāo)程序。

6、甲方根據(jù)招標(biāo)控制價的價格向區(qū)財政局報需求。然后經(jīng)區(qū)財政局審批完成后點選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：北京興電國際工程管理有限公司，聯(lián)系人：付強(qiáng)，***。

7、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對招標(biāo)項目網(wǎng)上受理成功后，與甲方盡快簽訂招標(biāo)代理協(xié)議，并上報甲方招標(biāo)公告及招標(biāo)文件，經(jīng)甲方確認(rèn)后開始發(fā)布招標(biāo)公告及招標(biāo)文件。第一階段：與招標(biāo)人洽談關(guān)于招標(biāo)代理委托相關(guān)事宜

1、就關(guān)于招標(biāo)代理相關(guān)程序向甲方簡述，大體的工作周期向甲方說明；

2、關(guān)于招標(biāo)代理委托付款形式及由誰付款由甲方確認(rèn)；

3、將項目前期相關(guān)資料，如項目批復(fù)、可研報告、項目概算、圖紙或工程量清單轉(zhuǎn)交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。第二階段：項目點選與受理階段

1、甲方編制采購計劃向豐臺財政局申請，財政局審核批復(fù)后，將審批下來的采購計劃向財政局提交項目申請，點選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

2、財政局受理采購計劃，選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上受理。

4、簽訂招標(biāo)采購服務(wù)委托協(xié)議。

第三階段：招標(biāo)代理公司發(fā)公告及文件時間

1、甲方確認(rèn)招標(biāo)公告及招標(biāo)文件，招標(biāo)公告及招標(biāo)文件蓋章；

2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在中國政府采購網(wǎng)、北京市政府采購網(wǎng)上發(fā)招標(biāo)公告，招標(biāo)公告包括內(nèi)容：工程名稱、工程地點、工程投資額、投標(biāo)報名所需條件以及報名時應(yīng)帶資料、報名時間、地點及報名聯(lián)系人；

招標(biāo)文件中實質(zhì)內(nèi)容發(fā)生變更的要及時發(fā)公告，開標(biāo)時間、地點發(fā)生變更的要在開標(biāo)前3日在中國政府采購網(wǎng)、北京市政府采購網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)更正公告。

3、現(xiàn)場報名及發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受潛在投標(biāo)人現(xiàn)場報名，要核查好潛在投標(biāo)人的報名條件是否符合招標(biāo)公告要求。潛在投標(biāo)人若符合招標(biāo)公告的要求接受其報名，同時發(fā)售招標(biāo)文件；否則不予以受理。編制投標(biāo)文件時間不得少于20日歷天。第四階段：開標(biāo)準(zhǔn)備階段

1、項目是否需要公證：

由甲方確定是否請公證，如果請公證的話，錢由甲方出。第五階段：開標(biāo)、評標(biāo)階段

1、甲方需參加開標(biāo)；

2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織開標(biāo)活動，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行開標(biāo)；

3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織從財政局隨機(jī)抽取的相關(guān)專家進(jìn)行評標(biāo)工作； 第六階段：定標(biāo)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將評標(biāo)結(jié)果提交甲方，甲方確定中標(biāo)人。甲方確定后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在北京市政府采購網(wǎng)及中國政府采購網(wǎng)上發(fā)布中標(biāo)公告。第七階段：政府采購合同簽訂

中標(biāo)人與招標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)簽訂政府采購合同。合同需膠裝；合同內(nèi)需填寫中標(biāo)人的開戶行及賬號；合同應(yīng)標(biāo)注頁碼。第八階段：資料整理階段

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將資料整理移交甲方。

2、給財政局移交資料內(nèi)容：

委托代理協(xié)議（原件）、政府采購合同（原件）、公證書（如有）、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充文件或澄清文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、開評標(biāo)全部評審資料； 政府采購招標(biāo)內(nèi)容結(jié)束。另：后續(xù)甲方需做工作：

發(fā)中標(biāo)公示后：在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填報中標(biāo)信息提交后，甲方在系統(tǒng)中進(jìn)入—中標(biāo)信息—待辦—確認(rèn)中標(biāo)信息，填報中標(biāo)金額等相關(guān)內(nèi)容—備案；待財政局專管員確認(rèn)中標(biāo)程序之后，甲方進(jìn)入系統(tǒng)合同登記備案，將掃描合同原件上傳系統(tǒng)，備案；待財政局專管員確認(rèn)合同無誤，項目進(jìn)入執(zhí)行程序。