第一篇：施工方的項(xiàng)目管理

施工方的項(xiàng)目管理

2018年全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程施工管理》

（強(qiáng)化串講班）

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

重要考點(diǎn)：

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；

2.項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃（控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

3.各方項(xiàng)目管理目標(biāo)、階段

（1）業(yè)主方；（投資、質(zhì)量、進(jìn)度）實(shí)施階段全過程

（2）設(shè)計(jì)方；（項(xiàng)目總投資＋3）主要在設(shè)計(jì)階段

（3）施工方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)度

（4）供貨方；（成本、質(zhì)量、進(jìn)度）主要在施工進(jìn)度

（5）總承包；（項(xiàng)目總投資＋3）實(shí)施階段全過程

服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和自身利益

4.業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用；質(zhì)量目標(biāo)：包括施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備質(zhì)量及影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。

5.各方項(xiàng)目管理任務(wù)：安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)

6.施工總承包（管理）方承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織（組織）的總責(zé)任，二者承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任

7.分包方（不論是一般分包，還是業(yè)主直接指定的）必須接受施工總承包（管理）方指令，服從其管理

8.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)、不負(fù)責(zé)簽分包合同；但是，……；

9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化；主要意義不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計(jì)施工的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

2Z101020 施工管理的組織

重要考點(diǎn)：

1.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具

2.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織反映邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

3.三圖二表（四圖二表）

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：組成部分

（2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織關(guān)系（指令關(guān)系）

（3）工作流程圖：邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)

（4）工作任務(wù)分工表（編制順序）

（5）管理職能分工表

（6）合同結(jié)構(gòu)圖

4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

5.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理）的基礎(chǔ)

7.組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（指令源）：職能、線性、矩陣；

8.工作任務(wù)分工：各項(xiàng)管理任務(wù)分解、明確各部門任務(wù)、編制工作任務(wù)分工表

9.視必要調(diào)整；每項(xiàng)工作至少一個(gè)主辦部門

10.管理職能：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查

11.管理職能分工表可用于企業(yè)管理；若管理職能分工表不足以明確每個(gè)部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書

12.工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖

13.工作流程圖：矩形框、單向箭線、菱形

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

重要考點(diǎn)：

1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，包括：工程概況、施工部署及施工方案（合理安排施工順序）、施工進(jìn)度計(jì)劃（資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃）、施工平面圖（文明施工）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，比較記憶

尤其（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

重要考點(diǎn)：

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 2.實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

（3）如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 3.糾偏措施：

（1）組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金；

（4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4.一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，重要項(xiàng)目可為一旬或一周等。（進(jìn)度、成本同）

5.施工成本目標(biāo)分解指通過編制施工成本規(guī)劃分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

6.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。? 7.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

重要考點(diǎn)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理-建造師注冊(cè)證書；崗位名稱-專業(yè)人士

2.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；

3.緊急情況項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施，應(yīng)48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告

4.承包商更換項(xiàng)目經(jīng)理：14天；

5.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理：28天整改措施，14天

6.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬某項(xiàng)工作，提前7天……

7.項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力；

（1）組織項(xiàng)目管理班子；

（2）以法定代表人代表身份處理有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

8.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下列資料：

項(xiàng)目實(shí)施前，法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

依據(jù)：

（1）項(xiàng)目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

9.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）參與工程竣工驗(yàn)收；

（7）接受審計(jì)；

（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)。

10.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；

（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

11.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

重要考點(diǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（圖、表）。

2.風(fēng)險(xiǎn)分類（區(qū)分）

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)（與”人”有關(guān)）

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容（各3條）

5.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

6.向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

重要考點(diǎn)：

1.建設(shè)工程監(jiān)理的目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益

2.屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的責(zé)任；在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理對(duì)象（獨(dú)立性）；維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)不能損害承包商合法權(quán)益（公正性）；

3.建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理

6.工程監(jiān)理單位有**行為的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)，直至吊銷資質(zhì)證書、刑事責(zé)任、賠償責(zé)任。

7.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

8.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：審批人、依據(jù)、內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法、設(shè)計(jì)、合同

實(shí)施細(xì)則依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案

實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施（同監(jiān)理規(guī)劃）

9.采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

10.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知。

11.由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令

12.調(diào)整強(qiáng)制監(jiān)理范圍：具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理 施工成本管理

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

重要考點(diǎn)：

1.建筑安裝工程費(fèi)組成（人材機(jī)管利、規(guī)費(fèi)、稅金）

各層各類費(fèi)用名稱及構(gòu)成、名稱區(qū)分

2.人工費(fèi)（直接從事…生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位…）

計(jì)時(shí)計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資；

3.材料費(fèi)（….耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的….）

（1）材料原價(jià)

（2）運(yùn)雜費(fèi)

（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)

（4）采購(gòu)及保管費(fèi)

工程設(shè)備是構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置的設(shè)備和裝置

4.施工機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)

5.企業(yè)管理費(fèi)

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用）…

城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加：凡繳納營(yíng)業(yè)稅、增值稅、消費(fèi)稅者繳納，稅率

6.規(guī)費(fèi)：社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）； 住房公積金； 工程排污費(fèi)

7.稅金：應(yīng)計(jì)入建安工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額；工程造價(jià)按“價(jià)稅分離”計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算；稅前造價(jià)為人材機(jī)管利和規(guī)費(fèi)之和。

8.措施項(xiàng)目費(fèi)：二環(huán)夜臨大雨，殊架已安文定

9.其它項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)

10.材料單價(jià)＝（原價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi)）（1＋運(yùn)輸損耗率%）（1＋采購(gòu)保管費(fèi)率%）

11.臺(tái)班折舊計(jì)算公式

12.稅金計(jì)算：一般納稅人（一般計(jì)稅）、小規(guī)模納稅人（簡(jiǎn)易計(jì)稅）

（1）一般計(jì)稅：應(yīng)納稅額＝當(dāng)期銷項(xiàng)稅額－當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額。銷項(xiàng)稅額小于當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額不足抵扣時(shí)，不足部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣。

建筑業(yè)增值稅采用一般計(jì)稅方法時(shí)，稅率：11%

增值稅＝稅前造價(jià)*11%

稅前造價(jià)為人材機(jī)管利和規(guī)費(fèi)之和，均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額價(jià)格計(jì)算

（2）簡(jiǎn)易計(jì)稅方法

按照銷售額和增值稅征收率計(jì)算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額銷售額

應(yīng)納稅額＝銷售額*征收率

建筑業(yè)：增值稅＝稅前造價(jià)*3%

稅前造價(jià)為人材機(jī)管利和規(guī)費(fèi)之和，均以包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的含稅價(jià)格計(jì)算

13.措施項(xiàng)目費(fèi)：可以計(jì)量按綜合單價(jià)；不能計(jì)量按費(fèi)率

14.暫列金額如有余額，歸建設(shè)單位

15.安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金不得競(jìng)爭(zhēng)；

16.工料單價(jià)＝人＋材＋機(jī)

綜合單價(jià)＝人＋材＋機(jī)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)

全費(fèi)用綜合單價(jià)＝人＋材＋機(jī)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)＋規(guī)費(fèi)＋稅金

17.分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)

18.利用綜合單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題：確定分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。

19.清單工程凈量不等于實(shí)際施工工程量

20.分部分項(xiàng)工程量清單或措施清單包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不包括規(guī)費(fèi)和稅金。

21.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：

（1）綜合單價(jià)法：混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸

（2）參數(shù)法計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工

（3）分包法計(jì)價(jià)：室內(nèi)空氣污染測(cè)試

22.清單中的其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。前兩個(gè)由招標(biāo)人確定，后兩個(gè)由承包人確定

23.投標(biāo)價(jià)不能高于投標(biāo)控制價(jià)；不得低于成本；

24.工程量清單特征描述是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與分部分項(xiàng)工程量清單特征描述不一致，雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)

25.投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠

2Z102020 建設(shè)工程定額

重要考點(diǎn)：

1.施工定額是以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額，直接用于施工管理，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額是以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是社會(huì)性的。

3.編制人工定額主要包括：擬定正常施工條件、擬定定額時(shí)間。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

4.人工定額構(gòu)成（圖）

?

5.材料消耗定額，主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗（與運(yùn)雜費(fèi)區(qū)別）。損耗率＝損耗量/凈用量

6.周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示

7.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額（圖）

8.有根據(jù)的降低負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間（區(qū)分例子）

9.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額＝機(jī)械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時(shí)間*機(jī)械利用系數(shù)（計(jì)算）

合同價(jià)款約定與工程結(jié)算

2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算

1.對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。

2.采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）

3.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

4.工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。

5.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`……

6.工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高（偏差、變更）。

7.工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。

8.不可抗力（各掃門前雪）

（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致 損失。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。

11.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的?

?

12.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

（1）實(shí)際費(fèi)用法

實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。

（2）總費(fèi)用法

發(fā)生了多起索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際費(fèi)用，再減去原合同價(jià)，其差額即為承包人索賠的費(fèi)用。

但這種方法對(duì)業(yè)主不利

（3）修正總費(fèi)用法

13.合同價(jià)款的主要結(jié)算方式

（1）按月結(jié)算。

（2）分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。

（3）竣工后一次結(jié)算。建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，或合同價(jià)值100萬元以下。每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

14.用于承包人為合同工程施工購(gòu)置材料、機(jī)械設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。

（1）預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款為合同價(jià)（扣除暫列金額）的10-30%。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。

（2）預(yù)付款的支付時(shí)間（7天）

15.預(yù)付款的抵扣

發(fā)包人撥付給承包人的工程預(yù)付款屬于預(yù)支的性質(zhì)。

預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式

起扣點(diǎn)的計(jì)算公式：T＝P－M/N

16.進(jìn)度款的支付

進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計(jì)量周期一致。

進(jìn)度款的支付比例按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。

17.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。

18.在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。剩余質(zhì)量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。

19.重要時(shí)間：14天、28天、7天

2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

重要考點(diǎn)：

1.施工成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，6個(gè)部分（順序）

2.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)

3.施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開

展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

4.成本計(jì)劃指標(biāo)：

數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）

5.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是動(dòng)態(tài)資料；

6.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

7.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，三者取值范圍（工程量）應(yīng)一致。

8.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

9.施工成本管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施（區(qū)分，注意與 12.實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

13.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同

14.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：

投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

干擾項(xiàng)：招標(biāo)文件

企業(yè)定額、施工預(yù)算

干擾項(xiàng)：預(yù)算定額、施工圖預(yù)算

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

……

15.施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

16.施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料

費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等

17.項(xiàng)目組成：?jiǎn)雾?xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)

18.S曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

19.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但也降低了按期竣工的保證率

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

重要考點(diǎn)：

1.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更

2.施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

3.分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

4.人工費(fèi)、材料費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則

5.材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制

6.對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

7.贏得值（掙值）法

?

8.進(jìn)度（費(fèi)用）偏差是絕對(duì)偏差，僅能分析同一項(xiàng)目；相對(duì)偏差可以對(duì)不同項(xiàng)目之間的偏差進(jìn)行比較；

9.施工成本分析的基本方法：

比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）：三類對(duì)比

因素分析法（計(jì)算）、差額計(jì)算法、比率法

10.因素分析法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

?

11.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程；分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比

12.三算資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的室耗材料

13.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；

（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

施工進(jìn)度管理

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

重要考點(diǎn)：

1.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

3.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃問題

4.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

5.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

6.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；

（6）……編制總進(jìn)度計(jì)劃

7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。

8.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

9.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

10.不同參與方、不同周期

11.進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，有否可能實(shí)現(xiàn)。

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

12.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

13.設(shè)計(jì)方除履行合同義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃

14.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用

重要考點(diǎn)：

1.施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，2.施工進(jìn)度從計(jì)劃的功能，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。

3.施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件（控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

5.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。它不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)。

6.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

7.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業(yè)的具體安排

（2）確定人工需求

（3）確定施工機(jī)械的需求

（4）確定建筑材料需求

（5）確定資金的需求

2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

重要考點(diǎn)：

1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法問題：

（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；

（2）適用于手工編制計(jì)劃；

（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時(shí)差；

（4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大

（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

2.在網(wǎng)絡(luò)圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線。

關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。

3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則（改錯(cuò)）

4.總時(shí)差指不影響總工期的前提下可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；5.自由時(shí)差指不影響其緊后工作最早開始前提下可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

6.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（僅雙代號(hào)），或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。

7.總時(shí)差、自由時(shí)差計(jì)算公式（雙代號(hào)、單代號(hào)）

8.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以波形線表示工作的自由時(shí)差。

用單代號(hào)公示計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差

9.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路；

10.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移

11.選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，考慮：對(duì)質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用資源、所需增加的費(fèi)用最少

2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

重要考點(diǎn)：

1.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容：

（1）檢查工程量的完成情況；

（2）檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；

（3）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；

（4）前次檢查提出問題的整改情況。

2.編制進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容：

（1）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；

（2）實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；

（3）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析；

（4）進(jìn)度執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；

（5）將采取的措施；

（6）進(jìn)度的預(yù)測(cè)。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）工程量的調(diào)整；

（2）工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；

（3）工作關(guān)系的調(diào)整；

（4）資源提供條件的調(diào)整；

（5）必要目標(biāo)的調(diào)整。

4.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

5.會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，明確：

（1）會(huì)議的類型

（2）會(huì)議的主持人和參加單位和人員

（3）會(huì)議召開時(shí)間

（4）會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)

6.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念

（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

7.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備）。

8.影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

10.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

10.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

施工質(zhì)量管理

2Z104000 施工質(zhì)量管理

2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

重要考點(diǎn)：

1.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。

2.施工質(zhì)量最基本要求：驗(yàn)收合格

合格：按圖施工、依法施工。此外：踐約施工

3.施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”即4M1E

4.人的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

5.機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。

6.方法的因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施。

7.環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素（區(qū)分）。

8.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。

9.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

10.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

（1）控制因素多；

（2）控制難度大

（3）過程控制要求高；

（4）終檢局限大

11.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

12.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)同施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)：其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

任。

13.工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度

14.追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任制：

（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故；

（2）發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題：

（3）由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；

（4）存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。

15.對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按以下方式進(jìn)行責(zé)任追究：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊(cè)；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊(cè)；

（2）構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（3）處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；

（4）向社會(huì)公布曝光

2Z104020 施工質(zhì)量管理體系

重要考點(diǎn)：

1.施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：

目標(biāo)、計(jì)劃＋3個(gè)保證體系

（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) ：以工程承包合同為基本依據(jù)；從時(shí)間上展開：全過程；空間上：全方位、全員

（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。可按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。

（3）思想、組織、工作保證體系

工作保證體系（區(qū)分）：施工準(zhǔn)備階段、施工階段（工序管理、建立質(zhì)量檢查指導(dǎo)、三檢、群眾性QC活動(dòng)）、竣工驗(yàn)收階段（成品保護(hù)）

2.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)

劃、實(shí)施檢查和處理的步驟展開控制。

3.計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。

4.檢查包括兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

5.企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)

6.質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成

7.質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件，程序文件 是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件

8.質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分為：建立、文件編制和實(shí)施運(yùn)行。

9.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年

2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

重要考點(diǎn)：

1.事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

2.事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。

1）目測(cè)法：“看、摸、敲、照”

2）實(shí)測(cè)法：“靠、量、吊、套”

靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。

例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。

3）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)（超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷）

4.材料的質(zhì)量控制三關(guān)：

采購(gòu)訂貨、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存儲(chǔ)使用

5.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。

應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

6.項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

7.項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施

8.計(jì)量控制包括施工生產(chǎn)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

9.工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

10.特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

11.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查完整、合格，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。

12.質(zhì)量檢驗(yàn)合格的要求：

檢驗(yàn)批：3條；

分項(xiàng)工程：2條；

分部工程：4條；

單位工程：5條

注意區(qū)分記憶

13.質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理方法不能滿足最低限度安全儲(chǔ)備和使用功能，則應(yīng)加固

14.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件

（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容

（2）施工單位提出工程竣工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。

（3）監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

（4）勘察設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量檢查報(bào)告，經(jīng)勘察設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字（5）完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

（6）主要材料、構(gòu)件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量和功能性試驗(yàn)資料；

（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款

（8）施工單位簽署的質(zhì)量保修書；

15.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱為質(zhì)量竣工驗(yàn)收。

自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。合格后施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收

14.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

15.竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并附：

（1）施工許可證；

（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；

（3）上述竣工質(zhì)量驗(yàn)收條件中2、3、4、8項(xiàng)文件；

工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書；

（4）驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；

2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

重要考點(diǎn)：

1.質(zhì)量不合格（質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）、質(zhì)量缺陷

2.按事故造成損失分級(jí)

（1）特別重大，30、100、1億

（2）重大事故，10-

29、50-99、5000萬-1億

（3）較大事故，3-

9、10-

49、1000-5000萬

（4）一般事故，1-

2、1-

9、100-1000萬

3.按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。注意：沒有人為事故

4.按原因分類

（1）技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝；

（2）管理原因：質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等；

（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違

法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料；

（4）其它：人為事故或自然災(zāi)害

5.所有施工質(zhì)量控制的措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和事故的手段。

6.建設(shè)程序：先勘查，后設(shè)計(jì)，再施工

7.質(zhì)量事故處理的依據(jù)：實(shí)況資料＋3

8.質(zhì)量事故處理的程序：

建設(shè)單位，1小時(shí)，縣級(jí)以上

程序：事故調(diào)查（調(diào)查報(bào)告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、責(zé)任處罰）、鑒定驗(yàn)收、處理報(bào)告

9.施工質(zhì)量事故處理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作處理、報(bào)廢（教材中的例子）

10.不作處理的情形

（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。

（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。

（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的

（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

重要考點(diǎn)：

1.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理；縣級(jí)以上

2.政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為

3.質(zhì)量監(jiān)督檢查的職權(quán)：

1）要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正

4.政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容

其中，對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量。

5.在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（措施制度、資質(zhì)資格、審批手續(xù)、記錄保存）

6.不定期檢查，對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。

7.建設(shè)單位應(yīng)將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

8.根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，問題嚴(yán)重簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

9.竣工驗(yàn)收前，針對(duì)質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；

10.竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督；

11.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

1.管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。

2.危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端；

3.職業(yè)健康安全管理體系是我國(guó)推薦性標(biāo)準(zhǔn)

4.標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查與糾正措施-管理評(píng)審”五大要素。

5.職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本

6.ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防

7.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)自愿性原則；不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中；實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；

必須有最高管理者的承諾和責(zé)任，以及全員參與。

8.施工職業(yè)健康安全管理的基本要求

（1）堅(jiān)持安全

持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。

9.體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。

10.管理手冊(cè)是對(duì)組織整個(gè)管理體系的整體性描述，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。

11.程序文件的編寫要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素；

12.作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

14.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的機(jī)制。

15.項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。

2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理

1.應(yīng)貫徹“安全 11.安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

12.（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過

（4）事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過

8.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

12.上報(bào)級(jí)別

1）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

2）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

3）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)……

13.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。

14.特別重大事故、重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。

15.必要時(shí)，可以越級(jí)上報(bào)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。

16.事故調(diào)査報(bào)告的內(nèi)容

17.事故處理時(shí)落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)

要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表。

18.法律責(zé)任（不同情況的罰款額度區(qū)分）

1.不立即組織事故搶救；

2.在事故調(diào)查處理期間擅離職守；

3.遲報(bào)或者漏報(bào)事故；

4.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；

5.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；

……

2Z105040 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

1.文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。

2.項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工（環(huán)境保護(hù)）

施工合同管理

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工發(fā)承包模式

重要考點(diǎn)：

1.施工平行發(fā)承包：雙方的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；對(duì)業(yè)主降低工程造價(jià)有利、對(duì)投資的早期控制不利。有利于縮短建設(shè)周期；但業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。有利于業(yè)主質(zhì)量控制。.業(yè)主招標(biāo)工作量大；責(zé)任和義務(wù)多；合同管理工作量較大。業(yè)主可決定所有工程的承包商的選擇；組織與協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高

2.施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；開工日期較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量小，管理及協(xié)調(diào)工作量小，對(duì)業(yè)主有利

3.施工總承包管理模式下，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)工作量小。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

4.三類發(fā)承包模式對(duì)比、施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)

5.宜采用招標(biāo)方式確定承包人：大、國(guó)、外

6.可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況

7.乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償）1億元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；

8.至少一家媒體發(fā)布；5日；15日

9.補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致的，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；

10.大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。

11．詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。

12．評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人1至3人，并標(biāo)明排列順序。

13．投標(biāo)人須知內(nèi)容：招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍；

投標(biāo)文件的組成；重要的時(shí)間安排；

14．投標(biāo)書需要投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人名章（或簽字）。

2Z106020 施工合同與物資采購(gòu)合同

重要考點(diǎn)：

1.發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償工程或工程任何部分對(duì)土地占用所造成 18.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。

19.專業(yè)分包工程付款：28天

20.承包人應(yīng)為勞務(wù)分包人提供工程資料、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)等；

21.勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；

22.勞務(wù)報(bào)酬最終支付（14d）

23.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

2Z106030 施工計(jì)價(jià)方式

重要考點(diǎn)：

1.在工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，可以采用單價(jià)合同。單價(jià)優(yōu)先

2.固定單價(jià)合同價(jià)永遠(yuǎn)不變；可變單價(jià)：工程量發(fā)生較大變化、通過膨脹到一定水平；國(guó)家政策變化。

3.固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資控制有利；

4.承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。

5.變動(dòng)總價(jià)合同，引起價(jià)格變化因素：物價(jià)（勞務(wù)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料等）上漲；外匯匯率；沒有利率

6.成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。

7.成本加酬金合同的形式

（1）成本加固定費(fèi)用合同

在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。

（2）成本加固定比例費(fèi)用合同

不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。

（3）成本加獎(jiǎng)金合同

在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。

（4）最大成本加費(fèi)用合同，在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。

2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理

重要考點(diǎn)：

1.合同跟蹤的對(duì)象

（1）承包的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。

（2）工程小組或分包人的工程和工作

（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作

1）是否及時(shí)完整地提供施工條件

2）是否及時(shí)給予了指令答復(fù)和確認(rèn)

3）是否及時(shí)并足額地支付工程款

2.合同實(shí)施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析

3.合同實(shí)施偏差處理措施：組織措施（人員、工作流程和工作計(jì)劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

4.變更：取消某項(xiàng)工作（不能由他人實(shí)施）；增加工作；改變質(zhì)量、位置標(biāo)高尺寸、工藝或順序

5.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)標(biāo)明變更的目的、范圍、內(nèi)容及工程量及進(jìn)度和技術(shù)要求，并附相關(guān)圖紙和文件。

6.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)。

7.采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。

2Z106050 施工合同的索賠

重要考點(diǎn)：

1.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求

2.索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。

3.索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

4.索賠成立的前提條件

（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；

（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

5.索賠工作的 2.項(xiàng)目管理信息分類：公共信息、工程總體信息、施工信息、項(xiàng)目管理信息

3.信息管理部門的主要任務(wù)

4.信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間和其工作成果等，信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件。

5.施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化

6.信息技術(shù)包括軟件技術(shù)、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

7.數(shù)據(jù)處理的核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行信息處理。

8.BIM是利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的過程。

2Z107020 施工文件歸檔管理

重要考點(diǎn)：

1.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分

2.工程竣工文件包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。

3.隱蔽工程驗(yàn)收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字簽章

4.分部工程驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師組織；分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批：建立工程師組織

5.涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%（1/3）的，應(yīng)重新繪制竣工圖

6.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷。

7.按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。文字材料排前，圖紙排后。

8.目錄、備考表

9.歸檔的文件應(yīng)為原件；

10.施工單位在竣工驗(yàn)收前將檔案向建設(shè)單位歸檔；

11.檔案不少于兩套：建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館

第二篇：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目

第三篇：資料管理(施工方)

開工前施工單位應(yīng)準(zhǔn)備資料1、2、3、施工許可證。開工報(bào)告。施工單位資質(zhì)證明，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、特種工上崗證（復(fù)印件加蓋公司章）。

4、施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、應(yīng)急方案、疏導(dǎo)方案、臨時(shí)用電方案。5、6、7、8、9、總施工進(jìn)度計(jì)劃（月、周計(jì)劃，總平面布置圖）。項(xiàng)目管理人員的名稱、職位、聯(lián)系電話。測(cè)量?jī)x器需要有年檢證明。施工四周要圍蔽，主出入門要設(shè)洗車槽。施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛安全標(biāo)志牌，做好安全用電工作。

10、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)（出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告），材料見證取樣送檢。

11、辦理淤泥排放證，施工單位建立質(zhì)量、安全（防火）責(zé)任小組。

12、水泥、砼、砂漿設(shè)計(jì)配比通知單。

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第四篇：對(duì)項(xiàng)目施工方的監(jiān)管措施

新中天精品鞋帽城工程

施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 處 罰 制 度

河北鵬潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2014年9月

為保證新中天精品鞋帽城工程項(xiàng)目順利施工，按期保質(zhì)保量完成預(yù)期目標(biāo)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面，特制定以下施工處罰及獎(jiǎng)勵(lì)管理制度條款，望施工單位遵守執(zhí)行。

一、質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在每道工序施工前負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交底，通知監(jiān)理人員參加，并形成書面記錄，缺少一次罰500元。

2、對(duì)于一般工序，質(zhì)檢員在施工過程中，對(duì)其抽檢；對(duì)于關(guān)鍵工序，如鋼筋綁扎、砼澆灌、防水施工、砌體砌筑等，質(zhì)檢員對(duì)全過程實(shí)施監(jiān)控，如質(zhì)檢員不在現(xiàn)場(chǎng)，每次罰款500元。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要求返工，并且工期不予順延。

3、對(duì)施工中的關(guān)鍵工序，施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員首先對(duì)該部位進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部對(duì)該部位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并由驗(yàn)收人員簽字后方可進(jìn)行下道工序。在混凝土澆筑前十二小時(shí)通知監(jiān)理單位組織人員進(jìn)行旁站，并向監(jiān)理部提交該部位所有的施工資料，未經(jīng)申報(bào)擅自進(jìn)行混凝土澆筑的，每次罰款2000元。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

4、各分部分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)施工單位質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工，如不報(bào)驗(yàn)，每次罰款1000元。

5、監(jiān)理巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行整改，在口頭通知后仍不整改，我方將下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，在監(jiān)理工程師通知單規(guī)定期限內(nèi)不整改或整改不到位，每次罰款5000元。

6、發(fā)生第4條、第5條情況時(shí)，監(jiān)理將下發(fā)工程暫停令，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題承擔(dān)全部責(zé)任。

7、施工單位未按施工工藝進(jìn)行施工的每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

8、施工中使用不合格材料的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元，同時(shí)無條件的更換合格材

料。

9、中間各項(xiàng)驗(yàn)收兩次驗(yàn)收不通過的罰款1000元。

10、混凝土澆筑后出現(xiàn)蜂窩麻面及大面積氣泡的罰款2000元。

11、砼出現(xiàn)孔洞的除按規(guī)范要求整改并處罰5000元以外，施工單位無償返工。

12、施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，除負(fù)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任外并每次罰款10000元。

二、安全、文明施工管理

1、施工單位管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員、安全員）掛牌上崗，發(fā)現(xiàn)沒掛牌，每人每次罰款50元。

2、安全員帶紅袖，配口哨上崗，施工期間不得離開施工現(xiàn)場(chǎng)，如安全員無故離崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，發(fā)現(xiàn)沒有佩帶安全帽，每人每次罰款50元，管理人員100元。

4、監(jiān)理巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，口頭通知安全員，如不及時(shí)整改，我方下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，在監(jiān)理工程師通知單規(guī)定期限內(nèi)拒不整改或整改不到位的，每次罰款5000元。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便、抽煙的每次處罰100元。禁止酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1000元，對(duì)酒后作業(yè)，發(fā)現(xiàn)必須清退，發(fā)生安全事故由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任。

6、高空拋灑雜物每次處罰500元。屢教不改者清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、安全專項(xiàng)方案未按監(jiān)理、甲方要求編報(bào)的每項(xiàng)處罰500元。

8、未按要求參加每周的安全大檢查的處罰500元。

9、配電箱、配電柜不合格的每個(gè)罰款500元。

10、臨時(shí)用電電線電纜不符合規(guī)范要求的每處罰款500元。

11、機(jī)械設(shè)備接電不符合用電規(guī)范的每臺(tái)罰款100元。

12、施工單位針對(duì)甲方及監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單不整改的每次罰款1000元；

13、大型機(jī)械設(shè)備（如塔吊、升降機(jī)等）未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用的發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元，特殊工種未持證上崗者200元/每人次。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全事故施工單位除負(fù)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任外并罰款10000元。

15、現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備未按要求分類碼放整齊的每檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

16、各材料加工區(qū)不整潔的每周檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)主路大門口及施工主路，有散落的雜物及時(shí)清理，每日至少二次有揚(yáng)塵灑水措施，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的罰款500元。

18、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆的每次罰款1000元/人。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有賭博的每人每次罰款200元。20、生活區(qū)、伙房衛(wèi)生不合格的每次檢查罰款200元。

21、現(xiàn)場(chǎng)七牌一圖、安全標(biāo)示牌、安全通道防護(hù)、臨邊洞口防護(hù)每項(xiàng)不到位處罰1000元。

三、施工進(jìn)度控制

1、按甲方要求周日下班前編制報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃表，遲到報(bào)送單位罰款200元，未報(bào)送單位例會(huì)時(shí)通報(bào)批評(píng)，并罰款500元。

2、未按監(jiān)理、甲方審核同意的進(jìn)度計(jì)劃表完成關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的每天罰款1000元。

3、無故停工經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方多次催促仍不能正常開工的每天處罰5000元，對(duì)連續(xù)停工5天以上建議甲方與其解除施工合同。

4、工程進(jìn)度計(jì)劃控制拖后的處罰1000元，一周內(nèi)調(diào)整不回的罰款2000元。

四、會(huì)議制度

1、監(jiān)理例會(huì)遲到10分鐘的罰款50元，超半小時(shí)按缺席處罰100元。會(huì)議期間參

加人員將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)，違者每人每次罰款50元。

2、各總包單位無故缺席例會(huì)的罰款2000元，技術(shù)總工、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人無故缺席例會(huì)的罰款1000元，其他人員無故缺席例會(huì)的罰款500元，有特殊情況需甲方項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)同意方可。

3、甲方或監(jiān)理召集的專題會(huì)議未按要求參加（參加人員、時(shí)間）每人次100元。

五、出勤

1、項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間未經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)同意的擅自離場(chǎng)的每天罰款300元。技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理擅自離場(chǎng)的每天罰款200元。

六、組織機(jī)構(gòu)管理

1、施工單位管理機(jī)構(gòu)不健全的處罰1000元。

2、管理人員不到位的每人每次罰款500元。

3、實(shí)際施工進(jìn)度與技術(shù)資料不同步的每次檢查罰款500元。

4、各種標(biāo)識(shí)不健全的罰款500元。

5、管理人員無證上崗罰款500元。

6、乙方管理人員不服從甲方及監(jiān)理單位人員管理處罰2000元，并清退出場(chǎng)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

各施工單位保質(zhì)保量，按規(guī)定的目標(biāo)工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當(dāng)月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設(shè)單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實(shí)施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金來源于罰款）。罰款總額每超過2萬元實(shí)施一次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工最好的施工單位。

各項(xiàng)條款經(jīng)相關(guān)方簽字后即生效，罰款額在最近撥付工程款中扣除，個(gè)人違犯條款的必須個(gè)人承擔(dān)交納。獎(jiǎng)勵(lì)金額在最近一次撥付工程款時(shí)給予發(fā)放。

河北鵬潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2014年9月

第五篇：2018年二建建設(shè)工程施工管理講義：施工方的項(xiàng)目管理

施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo))(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。