第一篇：關(guān)于申請(qǐng)宏志班項(xiàng)目計(jì)劃書

關(guān)于宏志教育扶貧解決貧困學(xué)生上大學(xué)

就業(yè)勤工助學(xué)草案

唐惠 京華隊(duì)

項(xiàng)目背景：

要把貧困家庭孩子上學(xué)的事辦好

不讓一個(gè)貧困學(xué)生因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)的工作目標(biāo)，千方百計(jì)促進(jìn)校企合作，推行“勤工助學(xué)，邊工邊讀”半工半讀“。頂崗實(shí)習(xí)”等辦學(xué)模式，積極解決貧困家庭子女上大學(xué)的難題。國(guó)家力推“教育扶貧”項(xiàng)目，關(guān)注民生，關(guān)懷弱勢(shì)群體，是實(shí)現(xiàn)“教育公平”的新舉措。

宏志教育扶貧：

零學(xué)費(fèi)入學(xué)

零距離就業(yè)

這不是夢(mèng)！

學(xué)院組織貧困學(xué)生通過(guò)“勤工助學(xué)，邊工邊讀”不僅不交學(xué)費(fèi)上大學(xué)，每月還可以領(lǐng)取生活補(bǔ)助，真正能夠?qū)崿F(xiàn)“首都求學(xué)，北京就業(yè)”的愿望。注重培養(yǎng)學(xué)生樹立“宏圖寄黨恩，遠(yuǎn)志為國(guó)強(qiáng)，成才報(bào)社會(huì)，牢記獅子情”的崇高精神！

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

北京電子科技學(xué)院努力為實(shí)現(xiàn)“教育公平”做貢獻(xiàn)。積極開展“宏志教育扶貧”試點(diǎn)項(xiàng)目，推出全新的“雙元制”教學(xué)模式。由北京電子科技學(xué)院成教中心現(xiàn)代教學(xué)部承辦，為項(xiàng)目實(shí)施提供優(yōu)美的教訓(xùn)場(chǎng)地，優(yōu)秀的師資力量，科學(xué)的管理，合理的教學(xué)體系，依托國(guó)家經(jīng)貿(mào)委所屬的中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，為項(xiàng)目實(shí)施提供了專業(yè)的實(shí)習(xí)，實(shí)訓(xùn)和就業(yè)保障服務(wù)，在以往的試點(diǎn)基礎(chǔ)上，學(xué)院決定今年繼續(xù)開展“宏志教育扶貧”試點(diǎn)項(xiàng)目，讓貧困學(xué)生通過(guò)“勤工助學(xué)。邊工邊讀”不僅不交學(xué)費(fèi)上大學(xué)，而且能夠取得國(guó)家承認(rèn)的本科學(xué)歷，達(dá)到提高自身品位 提升人生價(jià)值，的美好愿望。為把學(xué)院建設(shè)成“貧困家庭孩子自己的大學(xué)”而努力。

主辦單位：

北京電子科技學(xué)院（招生代碼257）成教中心現(xiàn)在教育部

中國(guó)獅子會(huì)北京會(huì)員管理委員會(huì)

承辦單位：

京華服務(wù)隊(duì)及各地?zé)嵝莫{友

一：幫扶目標(biāo)

幫助因家庭經(jīng)濟(jì)困難讀不起書在家輟學(xué)· 待業(yè) ·落榜的，年齡14周以上

二：計(jì)劃的方式·時(shí)間·地點(diǎn)

方 式：

開展宣傳活動(dòng) 積極聯(lián)系各地少年基金會(huì)針對(duì)性尋找需要幫助的貧困人群 時(shí) 間：

常年接收學(xué)生貧困家庭學(xué)生

每年九月份入學(xué)籍，其他時(shí)間可先行跟班學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)。

地址 ： 北京電子科技學(xué)院招生辦 及京華服務(wù)隊(duì)協(xié)助小組

三：學(xué)歷證書

開設(shè)了高起專，專升本，高起本三個(gè)層次的學(xué)歷教育，在校學(xué)生通過(guò)兩年或三年的學(xué)習(xí)，均可以獲得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大?；虮究飘厴I(yè)證書。

四：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

每年150元書本費(fèi)(多退少補(bǔ))

每年保險(xiǎn)50元

五：補(bǔ)貼方式：

每月勤工助學(xué)費(fèi)500元-800元

國(guó)家助學(xué)補(bǔ)助金150元（符合貧困生標(biāo)準(zhǔn)）

六：招生的專業(yè)及就業(yè)保障：

? 專業(yè)：電子信息工程（含電子、信息管理）。

? 視覺(jué)傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)（平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)等 相關(guān)專業(yè)）。? 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)（含計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程）。? 電子商務(wù)（含通信運(yùn)營(yíng)與管理）。? 工商企業(yè)管理（含市場(chǎng)營(yíng)銷、文秘）。? 國(guó)際旅游與酒店管理。

七：就業(yè)前景：

定向就業(yè)示范企業(yè)是指學(xué)院為參加大專學(xué)習(xí)的學(xué)生在取得大專畢業(yè)證之后，深層次

地專業(yè)對(duì)口就業(yè)安置，一般為學(xué)安排在清華同方、三星電子、長(zhǎng)城集團(tuán) 同仁堂等高薪企業(yè)?；蛘吒鞯鬲{友的企業(yè)。

八：接收單位要求：

定期展開接受貧困生的就讀儀式典禮

第二篇：宏志班常規(guī)（推薦）

第一部分崗位責(zé)任制

一．常務(wù)班長(zhǎng)職責(zé)

１．全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自己的管理水平。

２．及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。

３．班主任老師在校時(shí)，及時(shí)聽(tīng)取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見(jiàn)，班主任不在校時(shí)，代行老師的責(zé)權(quán)。

４．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開展工作。凡通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生的班長(zhǎng)，有權(quán)根據(jù)工作的需要任免班委會(huì)成員。

５．負(fù)責(zé)指揮值周班長(zhǎng)、值日班長(zhǎng)積極主動(dòng)地開展工作。

６．通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生的常務(wù)班長(zhǎng)，當(dāng)任期已滿時(shí)，負(fù)責(zé)組織并主持下一任班長(zhǎng)的選舉。

二．團(tuán)支部

團(tuán)支部設(shè)支部書記、組織委員、宣傳委員各一人。

1．支部書記負(fù)責(zé)組織全班共青團(tuán)員，按時(shí)完成校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2．支部組織委員，具體負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)外積極分子的幫助、引導(dǎo)，使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向支部建議召開支部會(huì)議或團(tuán)員大會(huì)，討論研究發(fā)展新團(tuán)員，一經(jīng)批準(zhǔn)，則具體負(fù)責(zé)組織，主持會(huì)議。

3．支部宣傳委員，具體負(fù)責(zé)本班團(tuán)員各項(xiàng)活動(dòng)及好人好事的宣傳工作。一方面向本班全體同學(xué)宣傳，使同學(xué)學(xué)有榜樣；一方面向校團(tuán)委及上級(jí)部門、有關(guān)新聞單位宣傳，使上級(jí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。對(duì)團(tuán)員及同學(xué)中的不良傾向，凡帶有普遍性的，也有在一定范圍內(nèi)宣傳的義務(wù)，以便引起有關(guān)單位與個(gè)人的警覺(jué)，及時(shí)加以控制。

三．班委會(huì)成員

１．班委會(huì)設(shè)學(xué)習(xí)、生活、體育、文娛、衛(wèi)生、紀(jì)律6位委員，加常務(wù)班長(zhǎng)一人，共由7人組成。極特殊情況下，可設(shè)副班長(zhǎng)（或稱班長(zhǎng)助理）一人。

２．學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)全班小測(cè)驗(yàn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科科代表開展工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科興趣活動(dòng)小組的工作，參與召開學(xué)校組織 的學(xué)習(xí)委員會(huì)議，負(fù)責(zé)就有關(guān)同學(xué)的學(xué)習(xí)問(wèn)題及時(shí)與老師溝通。新年或教師節(jié)由學(xué)習(xí)委員分組，分別給科任老師寫慰問(wèn)信。

３．生活委員：負(fù)責(zé)收取學(xué)雜費(fèi)、書費(fèi)、班費(fèi)等班級(jí)各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)將需上交的費(fèi)用于當(dāng)日放學(xué)前上交學(xué)校；負(fù)責(zé)班費(fèi)的保管，記好班費(fèi)往來(lái)帳目，并于必要時(shí)向同學(xué)們公布，負(fù)責(zé)班級(jí)衛(wèi)生清掃的指導(dǎo)工作組織好全班大掃除。負(fù)責(zé)全班同學(xué)身體檢查工作，協(xié)助醫(yī)務(wù)室建立本班同學(xué)的健康檔案，負(fù)責(zé)組織同學(xué)控制或降低常見(jiàn)病發(fā)病率。

４．體育委員：負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)體育活動(dòng)具體領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們的跑步、課間操、眼保健操、體育活動(dòng)課、仰臥起坐、俯臥撐、隊(duì)列體操比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，可指定各項(xiàng)活動(dòng)的臨時(shí)或長(zhǎng)期承包人，協(xié)助體育老師上好體育課，搞好拔河比賽，體育運(yùn)動(dòng)會(huì)動(dòng)員選員比賽等一系列工作。負(fù)責(zé)班級(jí)的遠(yuǎn)足工作的組織。

５．文娛委員：負(fù)責(zé)班級(jí)的文娛活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)課前每周一歌活動(dòng)的領(lǐng)唱歌任務(wù)。負(fù)責(zé)本班的歌詠比賽、春天送你一首詩(shī)、菏澤一中文化藝術(shù)節(jié)的有關(guān)活動(dòng)、國(guó)慶文藝匯演、老師娛樂(lè)節(jié)目的編排，新年聯(lián)歡會(huì)的編排導(dǎo)演工作。

6、紀(jì)律委員：負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)維護(hù)班級(jí)紀(jì)律；作好違紀(jì)記錄，班會(huì)時(shí)發(fā)言總結(jié)本周有關(guān)違紀(jì)情況，公布今后應(yīng)注意的問(wèn)題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級(jí)承包人對(duì)工作有力開展，對(duì)不認(rèn)真者可進(jìn)行批評(píng)、懲罰甚至撤換；負(fù)責(zé)奇裝異服、奇異發(fā)型、亂吃零食等各項(xiàng)違紀(jì)現(xiàn)象的清查工作。

7、衛(wèi)生委員：負(fù)責(zé)班級(jí)衛(wèi)生及衛(wèi)生區(qū)清掃的指導(dǎo)工作，組織好全班大掃除。負(fù)責(zé)監(jiān)督值日生對(duì)黑板及講桌的及時(shí)清擦，門窗玻璃墻壁的清潔維護(hù)，衛(wèi)生工具的合理擺放等工作。參與學(xué)?；蚣?jí)部組織的衛(wèi)生委員會(huì)議，及時(shí)對(duì)宿舍長(zhǎng)召開有關(guān)宿舍衛(wèi)生方面的會(huì)議。

四、值周班長(zhǎng)職責(zé)

１．班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職責(zé)。

２．完成班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

３．領(lǐng)導(dǎo)值日班長(zhǎng)行使各項(xiàng)職責(zé)。

４．及時(shí)與級(jí)部值班工作的師生取得聯(lián)系，征求值班者對(duì)本班各方面工作的意見(jiàn)，當(dāng)天提出改進(jìn)措施，分析班級(jí)本周德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)在全校的位置，對(duì)被值班者扣分的項(xiàng)目，分析原因，提出下周整改措施。

五、值日班長(zhǎng)職責(zé)

１．負(fù)責(zé)記載當(dāng)天的出缺席情況，及時(shí)在班級(jí)日?qǐng)?bào)上登載，對(duì)遲到的同學(xué)提出批評(píng)，予以處罰。

２．維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律，對(duì)自習(xí)課說(shuō)話的同學(xué)予以批評(píng)、處罰。自習(xí)課有準(zhǔn)假權(quán)。

３．維護(hù)課間紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止課間大聲喧嘩以至在走廊打鬧的行為。

４．領(lǐng)導(dǎo)值日生搞好班級(jí)衛(wèi)生，每天早、午、晚各拖地一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)地面上的碎紙，誰(shuí)的座位底下誰(shuí)負(fù)責(zé)，及時(shí)征求值周學(xué)生對(duì)班級(jí)衛(wèi)生的意見(jiàn)。

５．協(xié)助體育委員，督促同學(xué)們認(rèn)真做好課間操。

６．督促同學(xué)們做好課間操，可協(xié)助體育委員發(fā)現(xiàn)上課間操不認(rèn)真的同學(xué)，予以批評(píng)、處罰。

７．在任值日班長(zhǎng)在當(dāng)天晚上放學(xué)后，選擇一條對(duì)班級(jí)現(xiàn)狀有針對(duì)性的格言，抄寫在黑板的右側(cè)。

8．將當(dāng)天的值班情況記錄在《班級(jí)日志》上。

9．當(dāng)天倘若召開班長(zhǎng)或班干部會(huì)，而干部不在或不能脫身時(shí)，則可參加班長(zhǎng)或干部會(huì)議。

六．科代表職責(zé)

１．負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，例如：收發(fā)作業(yè)，收發(fā)試卷，準(zhǔn)備課堂用簡(jiǎn)單的教具，協(xié)助老師做演示實(shí)驗(yàn)，幫助老師做分組實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。

２．及時(shí)收集同學(xué)們對(duì)教師教學(xué)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向老師反映。

３．協(xié)助老師調(diào)查、了解、分析本學(xué)科學(xué)習(xí)極端后進(jìn)同學(xué)的困難、障礙，并盡力幫助其排除一部分困難。

４．更深地了解任課老師的意圖，教學(xué)的風(fēng)格、特點(diǎn)，及時(shí)向同學(xué)們加以介紹，使同學(xué)們盡快適應(yīng)老師的教學(xué)方法。

５．負(fù)責(zé)記載本學(xué)期歷次考試，并對(duì)成績(jī)升降的同學(xué)進(jìn)行分析，為同學(xué)們作好指導(dǎo)，給教師當(dāng)好參謀。

６．負(fù)責(zé)本學(xué)科興趣小組的工作帶動(dòng)本學(xué)科學(xué)有所長(zhǎng)的同學(xué)，使其發(fā)展得更快。

七．物品承包責(zé)任制

１．承包某項(xiàng)物品者須保持該項(xiàng)物品的清潔。應(yīng)按學(xué)校規(guī)定，定期擦拭，在學(xué)校例行衛(wèi)生物品大檢查時(shí)，不得因該項(xiàng)不合格而扣分。

２．承包者要保證該項(xiàng)物品的合理使用：例如，承包窗戶者，熱天負(fù)責(zé)開窗。

３．提高物品的使用率。如：在老師用課件上課時(shí)，承包多媒體的同學(xué)要讓老師及時(shí)利用多媒體，準(zhǔn)時(shí)開鎖落鎖；承包飲水機(jī)的同學(xué)要讓需要喝開水的同學(xué)有水可喝。

４．保護(hù)物品不被損壞，及時(shí)加以維修，損壞嚴(yán)重的，查清現(xiàn)任者，及時(shí)賠償或報(bào)生活委員。

５．具體承包人

細(xì)化范圍：

（1）教室前門：

張凱迪

宋宇迪

（2）教室后門 ： 李啟龍

孟碩

（3）教室南墻前窗： 桑田 李寒（4）教室南墻中間窗： 王欣蕊、郭彤（5）教室南墻后窗： 馬珂

丁金雪（6）教室北墻前窗： 邵欣園

李昭玥（7）教室北墻中間窗：于海舒

史潔（8）教室北墻后窗：

李臻、姚晨（9）前黑板： 劉競(jìng)（10）后黑板： 孫國(guó)耀（11）講桌及粉筆：

周雪茨（12）衛(wèi)生工具擺放： 石天成（13）多媒體： 劉宇政（14）班級(jí)文化：

王晨（15）喇叭： 劉起豪

（16）北面燈棍：

王鐸、齊航、董冠森（17）南面燈棍：

王振宇、王群、尹沖（18）講臺(tái)：

李想

（19）地面：

季曉毓、姜寧、李雅欣、張遠(yuǎn)、申壘、石銘、尚可瑄

（20）教室外走廊：

曹琪哲、孫碩

（21）飲水機(jī)：陳晨、姚星旭、黃凱、王元爍、劉子鍇

（22）環(huán)境衛(wèi)生：耿晨、劉俊斌、張鑰、梅曉東、孫璐、王一帆、王文佳、（23）黑板南方框：李亞輝

同學(xué)桌凳自己承包

班委會(huì)成員在完成自己的任務(wù)以后，負(fù)責(zé)監(jiān)督其他同學(xué)任務(wù)的完成情況。

第二部分

各種常規(guī) 一、一日常規(guī)

１．每天早晨要用５分鐘時(shí)間規(guī)劃一下當(dāng)天共有多少項(xiàng)任務(wù)按輕重緩急確定做事的順序；每節(jié)自習(xí)課前先確定學(xué)習(xí)目標(biāo)及具體任務(wù)量。

2．做事的時(shí)候要定向、定量、定時(shí)，開展自我競(jìng)賽，不斷超越自我，增強(qiáng)效率感。

3．晚間統(tǒng)計(jì)一下一天“三閑”的數(shù)量，即：大致說(shuō)了多少名閑話，做了多少件閑事，閑思用了幾小時(shí)。訂出明天減少一點(diǎn)“三閑”的具體措施。

4．在開展“獨(dú)來(lái)獨(dú)往”的活動(dòng)期間，路上自學(xué)約束自己，不與別人往來(lái)。

二、一周常規(guī)

1．討論學(xué)校和級(jí)部對(duì)班級(jí)的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服缺點(diǎn)。

2．每周周一第四節(jié)班會(huì)由某小組提供材料，組內(nèi)推薦主持人，提出問(wèn)題，供其他小組討論回答，得出結(jié)論，起到德育課應(yīng)起的作用。

3．每周有一次練鋼筆書法的時(shí)間，安排在語(yǔ)文課堂上進(jìn)行。

4．周一班會(huì)時(shí)，公布本周說(shuō)閑話最多的同學(xué)，或比上星期有進(jìn)步的同學(xué)，或公布有較明顯違紀(jì)的同學(xué)，或推舉促進(jìn)同學(xué)們學(xué)習(xí)的同學(xué)。

三、每月常規(guī)

1．每月１日即制訂本月的自我教育計(jì)劃，包括德、智、體、美、勞諸方面要做的實(shí)事，計(jì)劃的可操作性要強(qiáng)。

2．每月至少進(jìn)行一次互測(cè)。測(cè)驗(yàn)題由每位同學(xué)出，出試題要按照班級(jí)規(guī)定的出題大綱，確定試題范圍、試題數(shù)量、試題難度、試題覆蓋面和試題分?jǐn)?shù)比例。每份試卷的幾張卷紙必須裝訂在一起。每份試卷的卷頭格式，必須統(tǒng)一：寫清出

題人姓名，估計(jì)分?jǐn)?shù)，每道小題及總分實(shí)得分?jǐn)?shù)；留出答題人姓名空格，供答題人填寫。

3．每次互測(cè)，９０％的同學(xué)要達(dá)到８０分，不足８０分者參加補(bǔ)考，另１０％的同學(xué)補(bǔ)考分?jǐn)?shù)線由自己確定。

4．每月末進(jìn)行一次物品大檢查，由生活委員檢查各自承包的物品是否清潔，是否完好無(wú)損，是否充分利用。

5．每月最后一天，對(duì)照月初的計(jì)劃，總結(jié)任務(wù)完成情況。

四、學(xué)期常規(guī)

1．將開學(xué)典禮大會(huì)上學(xué)校布置的任務(wù)同自己的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，確定本學(xué)期自我教育計(jì)劃。

2．根據(jù)自己的實(shí)際確定座右銘是否需要更換。座右銘３項(xiàng)內(nèi)容必須明確：最崇敬的人是誰(shuí)。本班要追擊的目標(biāo)是哪位同學(xué)。針對(duì)自己的心理確定一句鞭策自己的格言。

3．召開兩次學(xué)習(xí)方法交流會(huì)，選擇適合于自己的科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效率。

4．每學(xué)期第四、第八周、第十二周、第十六周周一為量化作業(yè)檢查日。屆時(shí)，每位同學(xué)把開學(xué)以來(lái)的各種作業(yè)、各科錯(cuò)題本、積累本全部準(zhǔn)備好，先進(jìn)行自檢，寫出自檢報(bào)告，然后進(jìn)行互檢，抽檢。確定作業(yè)和各類積累的等次。

5．做好本學(xué)期自我總結(jié)和自我鑒定。將《中學(xué)生手冊(cè)》所列成績(jī)和班主任鑒定交家長(zhǎng)過(guò)目、簽字，開學(xué)后上交班級(jí)。

6．假期必須完成符合自己實(shí)際的量化作業(yè)。

7．按學(xué)校統(tǒng)一要求，制訂自己假期的自我教育計(jì)劃。

五、學(xué)年常規(guī)

1．認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)管月學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)安排。

2．三八節(jié)前后開展“給母親帶來(lái)歡樂(lè)”系列活動(dòng)周。要求在活動(dòng)周寫歌頌?zāi)赣H的系列作文，召開“為了我們的母親”的主題班會(huì)，舉辦以母親為題材的詩(shī)歌朗誦會(huì)。

3．體育委員認(rèn)真做好參加校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作，落實(shí)每個(gè)人需參加的比賽項(xiàng)目，組織運(yùn)動(dòng)員刻苦訓(xùn)練。

4．體育委員組織好全班同學(xué)參加學(xué)校或級(jí)部組織的隊(duì)列、會(huì)操比賽。

第三篇：高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)-項(xiàng)目計(jì)劃書

項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書

項(xiàng)目名稱

全面戰(zhàn)爭(zhēng)：王者歸來(lái)游戲軟件

企業(yè)名稱(蓋章)北京智明互動(dòng)科技有限公司

企業(yè)法人

周雨

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

閆琦

一、立項(xiàng)依據(jù)

1．國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)；

中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)雖然受到人口紅利下降、客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)增速放緩的影響，但新興細(xì)分市場(chǎng)如網(wǎng)頁(yè)游戲、移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模增幅明顯，市場(chǎng)收入規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。2015 年，游戲產(chǎn)業(yè)企業(yè)加快新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品數(shù)量翻倍增長(zhǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)、海外市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁、游戲覆蓋范圍不斷延展。電視、主機(jī)游戲市場(chǎng)前景廣闊，微軟、索尼加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)步伐，越來(lái)越多的游戲企業(yè)通過(guò)家用游戲主機(jī)、游戲盒子和電視盒子等平臺(tái)通道進(jìn)入家庭游戲市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)與游戲融合發(fā)展，360、百度、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨擘積極布局游戲產(chǎn)業(yè)等。游戲產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段，與去年同期相比，移動(dòng)游戲的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，推動(dòng)整體游戲數(shù)量規(guī)模邁上新臺(tái)階。

移動(dòng)游戲目前處于用戶規(guī)模、收入規(guī)模的高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，五年內(nèi)能夠維持較高的景氣度，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，吸引用戶，為國(guó)家GDP作出貢獻(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展的角度看，智能手機(jī)終端的發(fā)展趨勢(shì)，如屏幕的增大，芯片的升級(jí)，對(duì)移動(dòng)游戲的發(fā)展具有持續(xù)的促進(jìn)作用。人口紅利與換機(jī)紅利不會(huì)立即消失。從用戶需求的角度來(lái)看，移動(dòng)、便攜、體感玩法仍然是目前的主流需求，移動(dòng)游戲仍將是滿足用戶碎片化時(shí)間的最好娛樂(lè)方式。從企業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)看，很多企業(yè)在制定發(fā)展規(guī) 劃時(shí)候，都把移動(dòng)游戲作為重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，預(yù)示了移動(dòng)游戲行業(yè)的發(fā)展前景。

2．項(xiàng)目開發(fā)的目的、意義；

目前國(guó)內(nèi)研發(fā)商的自主開發(fā)能力與國(guó)外研發(fā)商相比相對(duì)薄弱，因此很少有成功的游戲能夠在海外取得巨大成功，本公司之前積累了大量海外游戲運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，并且在2013年的時(shí)候就開始轉(zhuǎn)型開發(fā)手游，在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)能夠在海外市場(chǎng)取得巨大成功渴望的基礎(chǔ)上，我們決定要投入大量的人力和財(cái)力自主研發(fā)一款面向全球市場(chǎng)的精品游戲。游戲的定位是大型實(shí)時(shí)在線策略手游，旨在讓全球玩家在同一組服中玩游戲，真正做到全球一組服，玩家可以無(wú)障礙交流，盡情體驗(yàn)游戲的樂(lè)趣。3．本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景；

本項(xiàng)目采用了當(dāng)前最主流的游戲開發(fā)技術(shù)，將公司積累了多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)用與本項(xiàng)目中。在編碼方面，前臺(tái)采用C++編碼，后端采用java編碼，通過(guò)socket進(jìn)行實(shí)時(shí)通信，通過(guò)對(duì)程序的不斷優(yōu)化，游戲能夠在幾乎市面上所有機(jī)型上順暢運(yùn)行。為了保障游戲的穩(wěn)定性，在服務(wù)器架構(gòu)上進(jìn)行了深入的研究和精心的搭建，能夠同時(shí)保障百萬(wàn)級(jí)得日活躍玩家同時(shí)在線進(jìn)行游戲。同時(shí)我們有很多創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用在游戲當(dāng)中，例如可以對(duì)各國(guó)語(yǔ)言不同的玩家聊天內(nèi)容進(jìn)行自動(dòng)翻譯，使得全世界所有玩家都能無(wú)障礙交流；全球一組服，全世界所有玩家都可以在一個(gè)巨大的世界地圖中共同游戲。本款游戲有望成為全球市場(chǎng)上一款極為流行的游戲，占據(jù)各國(guó)有時(shí)市場(chǎng)排行榜的前列。4．應(yīng)用范圍、用戶描述；

全球所有游戲玩家

二、開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo) 1．項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)； 本項(xiàng)目是一款全球同服的策略游戲，游戲的基本玩法是收集資源，建筑城市，發(fā)展軍力，以及全球?qū)?zhàn)。玩家將從零開始，合理地構(gòu)筑自己的基地。軍事實(shí)力決定了游戲中戰(zhàn)斗走向，玩家需要熟練掌握兵種搭配的藝術(shù)。而無(wú)論完善自己的建筑，還是訓(xùn)練治療士兵，都需要依賴充足的資源。加入聯(lián)盟，同仇敵愾，是玩家在《全面戰(zhàn)爭(zhēng)：王者歸來(lái)》中快速成長(zhǎng)的不二法門。本項(xiàng)目的目標(biāo)是成為全球市場(chǎng)上最頂級(jí)的手游。所使用的關(guān)鍵技術(shù)包括：C++，JAVA，PHP，Redis，Mysql，Cocos2dx，Cobar自動(dòng)翻譯技術(shù)，自動(dòng)化部署，跨服通信技術(shù)等。

2．技術(shù)創(chuàng)新之處；

自動(dòng)化翻譯技術(shù)，能夠自動(dòng)化翻譯全球不同語(yǔ)言玩家的聊天和郵件內(nèi)容，方便不同國(guó)家和地區(qū)不同語(yǔ)言玩家的實(shí)時(shí)交互。

利用跨服通信技術(shù)，優(yōu)化跨服數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全球玩家在相同的服務(wù)器內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)斗和其他的游戲行為。

游戲服務(wù)器狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)異常第一時(shí)間確認(rèn)相關(guān)信息。實(shí)現(xiàn)手機(jī)和網(wǎng)頁(yè)端同時(shí)訪問(wèn)游戲，玩家可選擇在任何機(jī)型的手機(jī)、網(wǎng)頁(yè)中進(jìn)行游戲。數(shù)據(jù)互通，讓使用不同設(shè)備的用戶可以在同一個(gè)服務(wù)器內(nèi)進(jìn)行體驗(yàn)。3．主要性能及特點(diǎn) ；

可以在市面中大部分的智能手機(jī)上運(yùn)行。服務(wù)器性能高、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好，可保證世界各國(guó)的用戶都可以訪問(wèn)到游戲服務(wù)器進(jìn)行游戲。

全球同服，全球的玩家可以在同一臺(tái)服務(wù)器競(jìng)技和體驗(yàn)其他內(nèi)容，打造屬于全球玩家的戰(zhàn)爭(zhēng)體驗(yàn)。

4．獨(dú)特性、核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

游戲獨(dú)創(chuàng)的玩法，包括遠(yuǎn)古戰(zhàn)場(chǎng)、巨龍戰(zhàn)場(chǎng)等能讓玩家真正在游戲中體驗(yàn)更頂級(jí)的對(duì)抗和游戲體驗(yàn)。

全世界所有玩家都可以在一個(gè)巨大的世界地圖中共同游戲，提供范圍更為廣闊的平臺(tái)，讓玩家在游戲中展示自己的風(fēng)采，體驗(yàn)更宏大的史詩(shī)級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)體驗(yàn)。

自動(dòng)化翻譯技術(shù)，能夠自動(dòng)化翻譯全球不同語(yǔ)言玩家的聊天及郵件內(nèi)容，方便使用不同語(yǔ)言的玩家可以在游戲內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的溝通和交互。

強(qiáng)大的本地化能力，可在短時(shí)間內(nèi)支持世界上任何一種語(yǔ)言，并能夠發(fā)動(dòng)玩家進(jìn)行本地語(yǔ)言的進(jìn)一步優(yōu)化，并有相應(yīng)語(yǔ)言的客服為玩家服務(wù)。

強(qiáng)大的客服能力，通過(guò)在游戲中嵌入在線的客戶服務(wù)系統(tǒng)，保證及時(shí)的接受和處理玩家的問(wèn)題，24小時(shí)實(shí)時(shí)在線客戶服務(wù)。同時(shí)通過(guò)添加faq和幫助系統(tǒng)，對(duì)于簡(jiǎn)單和一般性的問(wèn)題玩家自己即刻處理，快速解決問(wèn)題。

強(qiáng)大的本地化運(yùn)營(yíng)能力，多年積累的海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠做到在推廣國(guó)家通過(guò)多種渠道獲取用戶

強(qiáng)大的運(yùn)維能力，能夠通過(guò)自動(dòng)化的監(jiān)控工具，自動(dòng)監(jiān)控游戲服務(wù)器狀態(tài)，保證穩(wěn)定的服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境。

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，有完整體系的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)收集手機(jī)游戲中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理和分析，快速發(fā)現(xiàn)游戲問(wèn)題和了解玩家動(dòng)態(tài)，并以此為依據(jù)進(jìn)行后續(xù)的內(nèi)容開發(fā)和異常的即時(shí)處理。

三、總體實(shí)施方案

1．前期準(zhǔn)備

確定開發(fā)各時(shí)間段內(nèi)容：

初版核心：城堡內(nèi)建筑建造、各建筑功能、世界資源采集、世界戰(zhàn)斗以及基本的郵件功能。

中后期核心：聊天、完整的郵件功能、聯(lián)盟系統(tǒng)、定時(shí)活動(dòng)、VIP系統(tǒng)等。

后續(xù)目標(biāo)：跨服戰(zhàn)斗、龍、聯(lián)盟領(lǐng)地等。2．初版內(nèi)容開發(fā)

以城建、各建筑功能、世界、郵件的順序進(jìn)行前后端同步開發(fā)，各功能由指定人員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，各系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)每周都進(jìn)行評(píng)測(cè)，根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化。

3．初版上線

游戲發(fā)布到谷歌商店，開放部分小國(guó)家用戶注冊(cè)，通過(guò)廣告渠道導(dǎo)入用戶，進(jìn)行線上數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行新手引導(dǎo)、界面優(yōu)化、功能提示、付費(fèi)引導(dǎo)等優(yōu)化。

4．中期核心開發(fā)

集中核心成員進(jìn)行社交系統(tǒng)的開發(fā)及優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)社交的定位。5．線上Bug

游戲嵌入實(shí)時(shí)客訴系統(tǒng)，由專人24小時(shí)監(jiān)控，根據(jù)客訴類型，當(dāng)客訴量突增會(huì)聯(lián)系到相關(guān)人員進(jìn)行排查，如有必要進(jìn)行停服維護(hù)。

6．大規(guī)模用戶導(dǎo)入

在各系統(tǒng)表現(xiàn)穩(wěn)定以后，通過(guò)各手機(jī)大規(guī)模用戶導(dǎo)入，同時(shí)觀測(cè)導(dǎo)入用戶前后數(shù)據(jù)變化。

7．頁(yè)游版本

進(jìn)行頁(yè)游版本開發(fā)，可用較少?gòu)V告費(fèi)導(dǎo)入新用戶。8．后續(xù)新功能開發(fā)

各小組進(jìn)行新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，原則上需要最快速出demo版本進(jìn)行內(nèi)部評(píng)測(cè)，根據(jù)評(píng)測(cè)意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)行既有系統(tǒng)的優(yōu)化。

四、可行性論證

1．市場(chǎng)調(diào)查：

市面上有成熟的強(qiáng)社交游戲，其相關(guān)系統(tǒng)有很好的借鑒價(jià)值

強(qiáng)社交游戲?qū)χ谔岣哂脩糸L(zhǎng)期粘滯，相關(guān)的社群、沖突等可以有很大利用空間 2．服務(wù)器壓力：

經(jīng)過(guò)性能優(yōu)化，單服可承載5000人同時(shí)在線訪問(wèn)

經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分片處理，可承載3億-4億總玩家 3．相關(guān)數(shù)據(jù)：

初版上線，新用戶次日留存達(dá)45%，7日留存達(dá)15%

大規(guī)模導(dǎo)入新用戶以后，次日留存保持在35-40%，7日留存12%，長(zhǎng)期留存約5%

每日新增注冊(cè)保持在20-30萬(wàn)玩家

每日廣告花費(fèi)在60日內(nèi)可完成回收

五、主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

可支撐注冊(cè)用戶數(shù)量：2億

可支撐日活躍用戶數(shù)：500w 六、七、現(xiàn)有開發(fā)條件和工作基礎(chǔ) 開發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線（工藝路線）

本項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模式，上線之后，每周兩次定期更新游戲，全平臺(tái)發(fā)。

1．承擔(dān)單位開展本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（人才、設(shè)施條件）； 2．已有的工作基礎(chǔ)，如預(yù)試及小試成果等。

八、九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 計(jì)劃進(jìn)度

2015.12-2016.3 v1.0研發(fā)階段 2016.4-2016.7 社交系統(tǒng)的開發(fā)及優(yōu)化 2016.8-2016.10內(nèi)測(cè)階段和公測(cè)階段 201.11-2016.12 Android平臺(tái)正式發(fā)布 2017.1-iOS平臺(tái)發(fā)布

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)人民壹仟玖佰萬(wàn)元。

第四篇：項(xiàng)目融資計(jì)劃書及借款申請(qǐng)?zhí)峋V

[Draft: May 2, 2012]

借款申請(qǐng)書

致：

【 分成三段，控制在一頁(yè)紙。

第一段：公司（貸款主體）基本情況概述（公司成立時(shí)間、前身、公司性質(zhì)、股東、注冊(cè)資本、主營(yíng)業(yè)務(wù)、資質(zhì)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)）

第二段：項(xiàng)目情況概述，將項(xiàng)目描述清楚。（項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、審批單位、歷史沿革、項(xiàng)目定位、目前進(jìn)展）

第三段：貸款內(nèi)容（項(xiàng)目總投入、已投入、貸款額、還款來(lái)源），現(xiàn)向貴行申請(qǐng)貸款，請(qǐng)予以審查并望批復(fù)】

附件：該項(xiàng)目融資計(jì)劃書

項(xiàng)目公司名稱（貸款主體）

年月日

項(xiàng)目融資計(jì)劃書

一、項(xiàng)目背景

【需要詳細(xì)描述項(xiàng)目的歷史沿革，包括啟動(dòng)時(shí)間、啟動(dòng)根據(jù)（政府相關(guān)政策/文件、政府批復(fù)）、政府批復(fù)內(nèi)容、批復(fù)主體等】

二、項(xiàng)目情況

【項(xiàng)目位置、相關(guān)政府部門對(duì)方案的批復(fù)、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資（如果實(shí)際投資與批準(zhǔn)投資有出入，需要說(shuō)明原因）、截止目前已經(jīng)完成的投資、項(xiàng)目現(xiàn)狀以及未來(lái)實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表】

三、項(xiàng)目實(shí)施主體

【需要詳細(xì)描述項(xiàng)目實(shí)施主體的歷史沿革，包括實(shí)施主體名稱（最早名稱，后更名時(shí)間）、成立背景（是為本項(xiàng)目專門成立的還是在何背景下成立的）、股東構(gòu)成（含股東背景）、注冊(cè)資本（歷次增資的時(shí)間和過(guò)程）、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資質(zhì)（資質(zhì)獲取時(shí)間、資質(zhì)內(nèi)容）、公司資產(chǎn)負(fù)債情況（已有融資情況需要詳述）】

四、融資方案

【申請(qǐng)融資主體名稱、貸款總額及占項(xiàng)目總投資比例、貸款期限、貸款用途、本次貸款與原有債務(wù)的關(guān)系、還款來(lái)源、還款時(shí)間說(shuō)明、還款能力測(cè)算】

五、融資信用結(jié)構(gòu)

【貸款抵押物、抵押物價(jià)值說(shuō)明】

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃書范本

篇一：××項(xiàng)目計(jì)劃書(格式內(nèi)容)

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書范文

裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購(gòu)房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購(gòu)房者的利益。

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

鍛煉保修團(tuán)隊(duì)

獲得良好市場(chǎng)反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力

開創(chuàng)市場(chǎng)新模式

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測(cè)及分析

⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

⑵用戶分析

⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、市場(chǎng)和銷售安排

1、市場(chǎng)的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排：

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

3、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：

2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：

3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇三：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文樣本

首先我先說(shuō)下，源于網(wǎng)上個(gè)人整理后分享的,整理也要花費(fèi)時(shí)間和精力，這幾個(gè)幣下載也不算貴的，購(gòu)買別人的勞動(dòng)成果也是對(duì)別人的一種肯定。如果你不下可以去網(wǎng)上自己去找，請(qǐng)不要罵人。

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來(lái)的很全

創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 樣 本

? 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排 *擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？

4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？

5、你的營(yíng)銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？

7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ *市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

2、投資計(jì)劃：

（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。