第一篇：關(guān)于開(kāi)展建立員工閱讀書(shū)屋活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展建立員工閱讀書(shū)屋活動(dòng)的通知

廠屬各車間部門：

為培養(yǎng)員工閱讀習(xí)慣，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提升員工的整體素養(yǎng)，為公司的深化發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持，根據(jù)工廠基層星級(jí)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的計(jì)劃安排，經(jīng)廠工會(huì)研究決定，在一廠設(shè)立員工閱讀書(shū)屋，現(xiàn)就有關(guān)閱讀書(shū)屋建設(shè)事項(xiàng)通知如下：

一、員工閱讀書(shū)屋設(shè)立原則：按照工會(huì)買一點(diǎn)、員工捐一點(diǎn)的原則，初步完成 “員工書(shū)屋”的建設(shè)。

二、員工閱讀書(shū)屋設(shè)立地點(diǎn)：廠五樓會(huì)議室。

三、員工捐書(shū)具體事項(xiàng)：

（1）捐書(shū)時(shí)間：2016年4月25日—5月25日。

（2）捐書(shū)要求：捐贈(zèng)圖書(shū)頁(yè)碼完整、無(wú)污損和涂畫(huà)；包括文學(xué)、社科、科普、企業(yè)管理和生活等內(nèi)容健康向上的各類書(shū)籍、雜志等；每位員工每人至少捐贈(zèng)一本圖書(shū)，贈(zèng)書(shū)者可在扉頁(yè)或另貼小頁(yè)寫上贈(zèng)言和自己的名字、日期。以部門為單位，請(qǐng)負(fù)責(zé)人發(fā)動(dòng)并收集好書(shū)籍，注明部門、姓名、冊(cè)數(shù)，統(tǒng)一送至辦公室陳華處。

（3）所捐贈(zèng)圖書(shū)按捐贈(zèng)者姓名、部門、捐贈(zèng)圖書(shū)進(jìn)行登記造冊(cè)，加蓋工會(huì)章，作為紅葉一廠員工閱讀書(shū)屋永久保存，并逐冊(cè)分類編目上架，作為固定書(shū)籍保存、借閱。

特此通知

2016年4月25日

第二篇：關(guān)于建立公司職工書(shū)屋的通知

關(guān)于建立公司“職工書(shū)屋”的通知

各部門：

為豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工職業(yè)技能，給廣大員工提供學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司工會(huì)研究，決定建立公司“職工書(shū)屋”?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、“職工書(shū)屋”籌建目的

通過(guò)創(chuàng)建“職工書(shū)屋”，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造文化氛圍，提高員工綜合素質(zhì)，開(kāi)闊視野，拓寬知識(shí)面，在全公司范圍內(nèi)形成“愛(ài)讀書(shū)、多讀書(shū)、讀好書(shū)”的良好學(xué)習(xí)氛圍，把“職工書(shū)屋”打造成凝聚人氣、外樹(shù)形象、自主學(xué)習(xí)的文化平臺(tái)。

二、“職工書(shū)屋”書(shū)籍來(lái)源和分類

1.圖書(shū)來(lái)源：目前，公司“職工書(shū)屋”處于籌建階段，一是通過(guò)公司工會(huì)按要求訂購(gòu)；二是倡議公司全體員工積極捐贈(zèng)圖書(shū)，通過(guò)以上形式積極推進(jìn)公司職工書(shū)屋建設(shè)。

2.圖書(shū)分類：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、文學(xué)、生活百科、法律法規(guī)、思想政治教育等書(shū)籍、報(bào)刊等。

本次捐贈(zèng)圖書(shū)活動(dòng)是自愿行為，如有思想健康、積極向上、屋的藏書(shū)量。

（三）堅(jiān)持以人為本，建立和完善各類管理制度以為職工讀書(shū)提供便利為主，不斷規(guī)范圖書(shū)借閱和管理為管理原則。

第三篇：關(guān)于開(kāi)展員工家訪活動(dòng)的通知

2012華東運(yùn)營(yíng)中心員工家訪工作安排

中心各部室及部室小組：

為了更好地完成本中心家園文化建設(shè)，掌握員工的學(xué)習(xí)工作情況，了解員工家庭情況，幫助員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指示，“中心家園文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組已擬定本員工家訪工作安排。具體要求如下：

一、各部室要高度重視該項(xiàng)工作，將員工關(guān)懷與加強(qiáng)員工管理結(jié)合起來(lái)，既要關(guān)心員工工作外的生活學(xué)習(xí)情況，了解員工家庭情況和實(shí)際困難，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，感謝員工家屬對(duì)員工工作的大力支持，也要掌握員工八小時(shí)外的情況(包括員工的興趣愛(ài)好、交友情況、業(yè)務(wù)時(shí)間安排等)及有無(wú)異常行為，并建立單位與家庭的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)員工管理。

二、本次員工家訪工作以客服一室小微、客服一室綜合（對(duì)公）、客服二室呼出、市場(chǎng)營(yíng)銷室、綜合管理室為單位同時(shí)開(kāi)展。中心三位領(lǐng)導(dǎo)家訪對(duì)象為各部室經(jīng)理和個(gè)別需要領(lǐng)導(dǎo)親自家訪的員工；各部室經(jīng)理家訪對(duì)象為各自室內(nèi)小組組長(zhǎng)和個(gè)別員工；各小組組長(zhǎng)家訪對(duì)象為各自組員。各部室經(jīng)理為該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本室家訪工作的具體開(kāi)展。家訪工作要覆蓋全體員工（含實(shí)習(xí)生）。

三、家訪工作開(kāi)展分三個(gè)季度完成，各級(jí)參與人員每季度至少要完成2-3名人員的家訪任務(wù)。截止至2012年11月30日，完成中心所有在職人員家訪工作。中心領(lǐng)導(dǎo)和各部室經(jīng)理在完成各自指定的家訪對(duì)象工作后，也可安排抽訪中心其他基層員工。

四、每個(gè)季度初，各部室經(jīng)理需向綜合管理室提交季度家訪工作計(jì)劃人員名單(附件1)。綜合管理室負(fù)責(zé)匯總上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，并制定領(lǐng)導(dǎo)家訪工作計(jì)劃（領(lǐng)導(dǎo)家訪將指定一名隨訪人員記錄工作情況）。各級(jí)家訪工作參與人員在對(duì)員工家訪后必須作好工作底稿(附件2)，記錄家訪情況（附照片），如實(shí)反映員工或員工家屬反映的問(wèn)題，包括員工的異常情況，并與每季度末由各部室經(jīng)理集中提交至綜合管理室備案（四季度工作底稿上交日期為活動(dòng)截止日期2012年11月30日）。

五、年底工作結(jié)束后，各部室要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告（附照片）并與2012年12月7日前報(bào)送“中心家園文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

華東運(yùn)營(yíng)中心

“家園文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年5月2日

第四篇：關(guān)于開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)的通知(修改版)

關(guān)于開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)的通知

公司各部門：

為提高公司的凝聚力、增強(qiáng)員工的歸屬感、營(yíng)造公司關(guān)愛(ài)的文化氛圍、為公司的新老員工搭建溝通交流的平臺(tái)；倡導(dǎo)快樂(lè)的工作氛圍、奉獻(xiàn)自己的愛(ài)心，現(xiàn)從全公司推廣員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、關(guān)愛(ài)對(duì)象：

新入職員工（在分配崗位當(dāng)天）；

二、關(guān)愛(ài)者組成及要求：

1）管理部（除總務(wù)后勤人員）、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)工藝部

人員；

2）品質(zhì)保證部、物流部、工廠文職人員及班組長(zhǎng)以上管理人

員；

3）關(guān)愛(ài)者需思想積極、認(rèn)同公司文化且入職滿三個(gè)月；

4）關(guān)愛(ài)者與被關(guān)愛(ài)者比例為1:5，每位關(guān)愛(ài)者每月根據(jù)情況

新增0-5名關(guān)愛(ài)對(duì)象；

三、關(guān)愛(ài)要求及內(nèi)容：

1）初次面談：關(guān)愛(ài)者與被關(guān)愛(ài)者進(jìn)行初步的溝通與交流；

2）過(guò)程跟進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)交流：對(duì)被關(guān)愛(ài)者在工作中遇到的問(wèn)題給

予解答及尋求相關(guān)資源的協(xié)助問(wèn)題的反饋；

3）思想行為引導(dǎo)：對(duì)公司的政策文化給予宣貫；

4）后期現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)交流或回訪；

5）關(guān)愛(ài)周期為一個(gè)月、關(guān)愛(ài)時(shí)間分布如下；

四、管理要求：

1）關(guān)愛(ài)活動(dòng)人人參與，對(duì)符合條件但參與度不高的個(gè)人及部門將

在月度通報(bào)批評(píng)。（每個(gè)人都需要用心去呵護(hù)，關(guān)鍵是我們是

否愿意真心付出）

2）對(duì)于遭到被關(guān)愛(ài)者投訴及不履行愛(ài)心使者義務(wù)的部門及個(gè)人

給月通報(bào)批評(píng)及處罰；

3）月度根據(jù)員工流失率統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)前2%的關(guān)愛(ài)者給與100元獎(jiǎng)

勵(lì)，對(duì)于流失率（關(guān)愛(ài)對(duì)象：月度流失人數(shù)/月末在職人數(shù)）

70%以上者的關(guān)愛(ài)者給與通報(bào)批評(píng)并取消其愛(ài)心使者的稱號(hào)；

4）員工關(guān)愛(ài)參者所關(guān)愛(ài)的人數(shù)將作為本人年底綜合績(jī)效評(píng)定的加分項(xiàng)目。

五、評(píng)比周期及類別：

每三個(gè)月公司按照所關(guān)愛(ài)員工的流失率及關(guān)愛(ài)人數(shù)對(duì)關(guān)愛(ài)者組

織評(píng)選活動(dòng)評(píng)選晉級(jí)或淘汰：評(píng)選等級(jí)為：

愛(ài)心使者、愛(ài)心天使，愛(ài)心大使；

a)所有關(guān)愛(ài)者均獲得：愛(ài)心使者稱號(hào)并給與愛(ài)心使者標(biāo)識(shí)卡；

b)經(jīng)過(guò)評(píng)定獲得愛(ài)心天使稱號(hào)者，給予通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)

500左右物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或其他福利獎(jiǎng)勵(lì)；

c)經(jīng)過(guò)評(píng)定獲得愛(ài)心大使稱號(hào)者，給予通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)

1000左右物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或其他福利獎(jiǎng)勵(lì)；

六、實(shí)施細(xì)則：

1）職能部門及每分廠設(shè)1名協(xié)調(diào)專員（綜合管理員/人事專員）

主要負(fù)責(zé)：

a)愛(ài)心使者的聯(lián)絡(luò)維護(hù)；

b)愛(ài)心使者名單信息的提交及更新；

c)周度、月度關(guān)愛(ài)情況的信息匯總上報(bào)及檔案的建立；

2）各分廠前期已建立關(guān)愛(ài)檔案繼續(xù)保持并在每月20號(hào)以前將相

關(guān)資料匯總至管理部（關(guān)愛(ài)關(guān)系繼續(xù)延續(xù)）；

3）管理部負(fù)責(zé)關(guān)愛(ài)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督及相關(guān)考核通報(bào)工作

特此通知！

管理部

2011年5月20日

呈：李董、李總、孫總、謝總 發(fā)：各部門、各分廠

第五篇：關(guān)于開(kāi)展員工技能大賽活動(dòng)的通知

文章標(biāo)題：關(guān)于開(kāi)展員工技能大賽活動(dòng)的通知

為推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)全礦廣大員工立足崗位,鉆研業(yè)務(wù),提高技能,勇于創(chuàng)新,推動(dòng)**煤礦高起點(diǎn)起步，跨躍式發(fā)展，努力把我礦建設(shè)成為現(xiàn)代化一流礦井。礦決定，在全礦開(kāi)展員工技能大賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立**礦員工技能大賽活動(dòng)領(lǐng)

導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：礦團(tuán)委、礦工會(huì)、培訓(xùn)中心、安監(jiān)中心、生產(chǎn)辦、勞動(dòng)人事科等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦團(tuán)委，具體落實(shí)本辦法。

另設(shè)兩個(gè)評(píng)審組（主要為生產(chǎn)辦及安監(jiān)中心人員）。

二、比賽工種

采煤機(jī)司機(jī)、地面維修鉗工、井下維修鉗工、地面維修電工、井下維修電工、爆破工、礦井通風(fēng)工（瓦斯檢查工）、電機(jī)車司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、電氣安裝工、煤質(zhì)化驗(yàn)員、小絞車司機(jī)、錨噴工、窄軌鐵道工、焊工、管工等17個(gè)。如果集團(tuán)公司比賽增設(shè)新項(xiàng)目，礦將另舉行選拔賽。

三、組織培訓(xùn)

1、參加人員。持有以上各工種《職業(yè)資格證書(shū)》（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）的所有人員，都必須全員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比賽。

2、培訓(xùn)分工。地面（井下）維修鉗工、地面（井下）維修電工、爆破工、窄軌鐵道工、電焊工、管工、電氣安裝工、小絞車司機(jī)、錨噴工等工種統(tǒng)一由培訓(xùn)中心培訓(xùn)；采煤機(jī)司機(jī)、礦井通風(fēng)工（瓦斯檢查工）、電機(jī)車司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、煤質(zhì)化驗(yàn)員等工種由各單位自己培訓(xùn)，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)中心針對(duì)以上工種做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃和自學(xué)計(jì)劃，上半年完成各工種全部學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、培訓(xùn)時(shí)間。平時(shí)以自學(xué)為主，節(jié)假日組織集中培訓(xùn)。六月上旬理論考試，下旬實(shí)際操作比賽及答辯，培訓(xùn)中心及各單位每個(gè)月必須保證至少兩天全天的全員集中培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)制度。培訓(xùn)中心及各單位建立規(guī)章制度，設(shè)簽到簿，學(xué)員記好筆記，教師要有教學(xué)計(jì)劃和教案。領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行檢查。

6、指導(dǎo)教師及學(xué)習(xí)資料。培訓(xùn)中心組織聘請(qǐng)專兼職教師指導(dǎo)、出題。并準(zhǔn)備足夠的課本，供員工借閱。

四、組織比賽

1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，給出礦比賽的考試試題，理論考試占40，實(shí)際操作占50，答辯占10，（參加人數(shù)過(guò)多的工種，可根據(jù)理論成績(jī)，確定參加實(shí)際操作和答辯的人員）根據(jù)總成績(jī)?cè)u(píng)出前三名。

2、獲得礦比賽工種前三名的人員，參加集團(tuán)公司職工技能大賽。參賽前將組織集中的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

3、下半年，準(zhǔn)備集團(tuán)公司職工技能大賽；并根據(jù)我礦的比賽情況及參加集團(tuán)公司職工技能大賽取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出工種狀元、技術(shù)能手，優(yōu)秀教師，特別貢獻(xiàn)人員。

五、獎(jiǎng)罰

1、在我礦的比賽中，每個(gè)工種第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。(考試成績(jī)不及格的，不與獎(jiǎng)勵(lì))

2、在集團(tuán)公司職工技能大賽中取得名次并獲獎(jiǎng)的選手，礦里亦給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。單位領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)教師亦有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、被評(píng)出的工種狀元、技術(shù)能手，優(yōu)秀教師，特別貢獻(xiàn)人員，給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4、無(wú)故不參加培訓(xùn)的，一次罰款100元；考試（無(wú)論理論還是操作）不及格的，一次罰款200元。

5、在我礦的比賽中，成績(jī)特別低的，到培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)。

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