第一篇：江西宜春市東升農(nóng)副產(chǎn)品加工配送有限公司項(xiàng)目可行性報(bào)告

江西宜春市東升農(nóng)副產(chǎn)品加工配送有限公司

項(xiàng)目可行性報(bào)告

第一章．項(xiàng)目背景和發(fā)展的有利條件

一、項(xiàng)目提要

1.項(xiàng)目名稱：年生產(chǎn)加工10萬噸優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品（包含果品、畜漁產(chǎn)品）加工物流配送的加工企業(yè)建設(shè)。2.建設(shè)性質(zhì)：新建。

3.項(xiàng)目運(yùn)作設(shè)想：公司以自己3118畝有機(jī)農(nóng)場為核心區(qū)，帶動(dòng)周邊地區(qū)宜春、萍鄉(xiāng)、新余優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的快速發(fā)展，使農(nóng)民盡快致富，企業(yè)盡快見到經(jīng)濟(jì)效益。4.項(xiàng)目投資4000萬元港幣。

5.項(xiàng)目承辦單位：（香港）區(qū)泰記農(nóng)副產(chǎn)品加工有限公司。法人代表：區(qū)景泰 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：區(qū)景泰

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

食品安全是關(guān)系國計(jì)民生的重大問題，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是保障國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，然而隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)污染問題日趨嚴(yán)重，人為添加工業(yè)化學(xué)制劑，造成消費(fèi)者使用不安全、不健康甚至致病、致死的事情不斷出現(xiàn)。因此，率先建設(shè)和加工有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品，尤為重要和必要。此項(xiàng)目能帶動(dòng)消費(fèi)者的健康消費(fèi)、1 安全消費(fèi)等理念。

有機(jī)食品加工的發(fā)展前景：由于有機(jī)農(nóng)業(yè)是一種完全不用或基本不用人工合成肥料、農(nóng)藥、生長調(diào)節(jié)劑和添加劑的生產(chǎn)制度和管理方式。它可以改善和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展。

目前全球有機(jī)食品消費(fèi)額將近1000億美元，并以每年20%-30%的速度增長，具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿褪袌龅木薮鬂摿?。我國有機(jī)食品的消費(fèi)市場正逐步擴(kuò)大，北京、上海、廣州、深圳及各大型城市的超級(jí)市場有有機(jī)食品上架，發(fā)展趨勢(shì)迅猛，消費(fèi)日漸增長，成為中高層收入家庭的首選食品。

三、我區(qū)發(fā)展有機(jī)食品加工配送的有利條件

宜春市位于江西省西北部，總?cè)丝?30萬人。其中農(nóng)業(yè)人口380萬，2007年農(nóng)民人均純收入4130元。1.農(nóng)業(yè)資源豐富

宜春素有“贑中糧倉”之稱，是全國商品糧棉基地，農(nóng)產(chǎn)品種類達(dá)100多種。蔬菜、水果、油茶種植面積達(dá)300萬畝。此外，樟樹中藥材、豐城板鴨、袁州、萬載、宜豐、上高的優(yōu)質(zhì)苧麻，高安腐竹，宜豐香菇、竹筍，萬載的百合、生姜、山藥、草莓、毛豆，奉新的獼猴桃、椪柑等為發(fā)展加工有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品及物流配送提供了可供選擇的良好資源。

2.良好的有機(jī)食品加工基礎(chǔ)

① 全市已有萬載、銅鼓、宜豐、靖安四縣近70萬畝有機(jī)土地，通過 2 認(rèn)證的品種有水稻、姜、蔥、草莓、蘿卜、花生、馬鈴薯、蕎頭、大蒜、毛豆、洋蔥、山芋、野茶、百合、玉米、辣椒、茶葉、獼猴桃、山茶油等50多個(gè)。

② 萬載縣有十年的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)，有受過有機(jī)專業(yè)訓(xùn)練的大批生產(chǎn)技術(shù)人員。2005年茭湖鄉(xiāng)被國家環(huán)?？偩质谟琛皣矣袡C(jī)食品生產(chǎn)基地”榮譽(yù)稱號(hào)，率先成為全國四大有機(jī)食品基地之一。3.區(qū)位及交通的優(yōu)勢(shì)

宜春位于省會(huì)南昌及湖南長沙各距200公里，且全程有高速公路相連，浙贑線、京九線穿境而過，公路、鐵路齊全，新建機(jī)場也可望于2010年投入使用，交通的發(fā)達(dá)與便利使物流配送如虎添翼，而且，袁州區(qū)及宜春市勞動(dòng)力資源充足，全市勞動(dòng)力180多萬，具備了項(xiàng)目所需的人力資源需求。

第二章．項(xiàng)目承辦單位基本情況

一、項(xiàng)目承包單位基本情況

項(xiàng)目承包單位為香港東升農(nóng)業(yè)集團(tuán)，投資主體為區(qū)泰記農(nóng)副產(chǎn)品加工有限公司，是一個(gè)以都市農(nóng)業(yè)為特征，從事果蔬種植、加工、銷售、配送為主的農(nóng)業(yè)企業(yè)。公司成立30多年來已由傳統(tǒng)的蔬菜、水果種植加工發(fā)展成為集無公害、綠色、有機(jī)蔬菜、水果的生產(chǎn)和深加工、生態(tài)觀光和農(nóng)業(yè)會(huì)展為一體的大型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

東升農(nóng)業(yè)集團(tuán)擁有7個(gè)全資下屬大型農(nóng)場和兩個(gè)加工貿(mào)易公司，主要分布在廣東、四川、云南、北京等地，年銷售額超過2億元。集 團(tuán)公司在廣東省種植面積超過10000畝，僅番禺周邊以“公司+基地+農(nóng)戶”模式種植就超過13000畝。同時(shí)，以示范基地為中心，輻射帶動(dòng)為農(nóng)戶提供種子、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品回收等多種形式，在福建、江蘇、內(nèi)蒙、北京、山東、甘肅、云南等省份季節(jié)性合約種植50000多畝，在不同的氣候、不同的生產(chǎn)季節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年不間斷地供應(yīng)新鮮蔬菜。

公司堅(jiān)持“健康、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營理念，把安全、優(yōu)質(zhì)作為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)；同時(shí)，企業(yè)以科學(xué)的管理為導(dǎo)向，把ISO、HACCP等管理體系引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與營銷的流程，完成了包括選種、育苗、生產(chǎn)、加工、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度和操作規(guī)程的編寫。為了促進(jìn)公司產(chǎn)品不斷向更高、更深的層次發(fā)展，先后引進(jìn)美國、日本和我國臺(tái)灣、香港的優(yōu)質(zhì)蔬菜品種、先進(jìn)栽培技術(shù)和設(shè)施設(shè)備。目前公司蔬菜生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)噴淋和機(jī)械耕作，并在全國各地設(shè)立加工車間多處，總建筑面積50000多平米，冷庫客量達(dá)8000多噸。有先進(jìn)的農(nóng)藥殘留檢測(cè)室，先進(jìn)的真空保鮮氣調(diào)設(shè)備及預(yù)冷包裝車間、凈菜加工車間。

雄厚的實(shí)力，嚴(yán)格的管理，過硬的質(zhì)量，使得東升農(nóng)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品通過了一系列嚴(yán)格的認(rèn)證（無公害認(rèn)證、綠色認(rèn)證、有機(jī)認(rèn)證），截至2008年，集團(tuán)公司所生產(chǎn)的有機(jī)蔬果通過了歐盟有機(jī)認(rèn)證、美國農(nóng)業(yè)有機(jī)認(rèn)證、日本農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)有機(jī)認(rèn)證、中國中綠華夏有機(jī)認(rèn)證、香港有機(jī)認(rèn)證。高品質(zhì)的產(chǎn)品為東升農(nóng)業(yè)集團(tuán)贏得了市場的良好口碑，客戶遍及海內(nèi)外，產(chǎn)品主要銷往珠三角和港澳地區(qū)，并出口到加拿大、日本、美國、英國、荷蘭、新加坡、馬來西亞等國家。面對(duì)日趨激烈的市場競爭，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“打造綠色有機(jī)、開創(chuàng)健康未來”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重，以科技帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，打造企業(yè)形象，提高品牌認(rèn)知度。進(jìn)一步加大資產(chǎn)優(yōu)化力度，促使資源優(yōu)化配臵，進(jìn)一步擴(kuò)大公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)水平，進(jìn)一步完善市場營銷渠道建設(shè)，不斷探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更深層次發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)與農(nóng)戶雙贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，開創(chuàng)世界農(nóng)業(yè)品牌，締造中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化航母。

二、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的基本情況

該項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)位于宜春市袁州區(qū)西村鎮(zhèn)社臺(tái)村，距袁州區(qū)中心城區(qū)16公里，該地區(qū)人口6000余人，人均收入3480元，該地區(qū)符合發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)加工和物流及配送條件。第三章．建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模

1.加工廠位于西村鎮(zhèn)社臺(tái)村320國道南側(cè)，占地30畝，建設(shè)面積達(dá)20000㎡。

2.年加工農(nóng)副產(chǎn)品及物流配送10-15萬噸。

二、建設(shè)內(nèi)容 1.加工車間： ①加工凈菜 ②水洗車間 ③包裝車間 ④冷凍倉庫2000平方米 ⑤預(yù)冷車間 2.檢測(cè)車間

①農(nóng)藥、農(nóng)肥使用檢測(cè)

②檢測(cè)依據(jù)：GB/T 5009.199-2003 GB/T 19648-2005 GB/T 20769-2006 ③檢測(cè)數(shù)量：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等檢測(cè)500種農(nóng)藥殘留。第四章．原材料供應(yīng)和生產(chǎn)協(xié)作

本項(xiàng)目每年需要的主要原材料由東升農(nóng)場自供，達(dá)產(chǎn)后可輻射周邊市縣。根據(jù)訂單需求協(xié)作其余市縣農(nóng)場農(nóng)戶，以其達(dá)標(biāo)產(chǎn)品收購后加工出口，以東升的品牌銷售渠道為本地農(nóng)副產(chǎn)品尋找更好的致富途徑。

第五章．市場分析、預(yù)測(cè)和策略

一、宜春建加工及物流配送具有明顯優(yōu)勢(shì)

以當(dāng)?shù)匾讶〉谜J(rèn)證的有機(jī)食品為基礎(chǔ)，加上我司自己獲得認(rèn)證的有機(jī)產(chǎn)品為加工配送主體，以具有較高附加值的有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場，依托我司原有的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入終端消費(fèi)人群。

加工廠則以國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝及配送。工廠管理嚴(yán)格按ISO9001：2000的要求進(jìn)行運(yùn)營。加工及配送能力為每年10-15萬噸。

目前，我司的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：有機(jī)食品資源，本轄內(nèi)已有優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品、較先進(jìn)的管理體系和生產(chǎn)加工技術(shù)，成熟的國際市場分布，以宜春為出發(fā)點(diǎn)的國內(nèi)市場則輻射南昌、長沙、武漢、廣東、香港、澳門等地。

二、劣勢(shì)

目前可預(yù)見的是，企業(yè)中間管理人才以及基層工人的素質(zhì)有待培訓(xùn)與提高。本項(xiàng)目要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，基本投入較大，物流車隊(duì)?wèi)?yīng)至少四臺(tái)貨車及冷庫面積至少2000㎡以上。

三、市場策略

從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，贏得市場終端，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。從目前國內(nèi)市場的現(xiàn)狀看，普遍存在從基地種植到銷售有效管理缺乏，銷售環(huán)節(jié)各有不同，市場波動(dòng)較大，且受天氣影響而干擾到農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格。因此非市場力量對(duì)企業(yè)的左右影響力較大，產(chǎn)品的同質(zhì)型也將影響加工廠的生存環(huán)境。

因此，企業(yè)必須抓緊品質(zhì)控制與管理，按標(biāo)準(zhǔn)化去生產(chǎn)、加工、配送，盡可能加強(qiáng)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)的管理，不斷強(qiáng)化加工廠的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

在銷售環(huán)節(jié)，立足開拓更多歐盟、北美的客戶以及國內(nèi)各超大型城市的超市、酒店等中高端消費(fèi)層次。通過宣傳，強(qiáng)化人們消費(fèi)綠色、7 有機(jī)食品，以保障人民的身體健康，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第六章．組織架構(gòu)與人力資源管理

一、本項(xiàng)目建成后，實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

二、人力資源配臵 本項(xiàng)目人員配臵預(yù)計(jì)如下：

1.加工廠滿編制400人左右。（含管理人員、技術(shù)人員20名）2.銷售部10人。（主要從事出口貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易）

三、職工來源

管理人員、技術(shù)人員、銷售人員主要招收本行業(yè)大專院校畢業(yè)生，生產(chǎn)工人可向社會(huì)招收，于同等條件下優(yōu)先招收當(dāng)?shù)剞r(nóng)工。

四、人員培訓(xùn)計(jì)劃

1.技術(shù)人員培訓(xùn)可通過本集團(tuán)其他公司進(jìn)行培訓(xùn)，也可在設(shè)備供應(yīng)商廠家培訓(xùn)。操作工人可在本公司進(jìn)行培訓(xùn)，從事有機(jī)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的人員參加認(rèn)證機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。

2.加工廠工人在本公司內(nèi)培訓(xùn)，持證上崗。3.質(zhì)檢員可在本集團(tuán)或本地區(qū)國家檢測(cè)中心培訓(xùn)。

4.品管員的培訓(xùn)，主要依據(jù)國際國內(nèi)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。GAP、ISO9001、HACCP 8 等管理體系，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為國家核準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

5.對(duì)從事新品種引進(jìn)、技術(shù)革新的員工，可派往大專院校、科研院所進(jìn)行短期培訓(xùn)。

五、工作制度

鑒于農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場特點(diǎn)及關(guān)乎民生生活原則，企業(yè)每年有效生產(chǎn)日為常年不斷。第七章．項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表

本項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容分兩部分。第一部分為征地及辦理各種相關(guān)手續(xù)。第二部分為設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)備安裝調(diào)試等部分。時(shí)間為2009年2月至2009年7月。第八章．投資估算和資金籌措

一、加工廠投入（預(yù)算）

1.廠房土地征地費(fèi)用及拆遷補(bǔ)償：30畝×3萬/畝=90萬元+30萬元=120萬元。

2.加工廠的總投入2000萬元。3.加工廠設(shè)備、設(shè)施500萬元。4.檢測(cè)設(shè)備150萬元。5.物流車隊(duì)100萬元。

6.冷凍倉庫及冷凍設(shè)備800萬元。7.附屬設(shè)施200萬元。8.其他150萬元。以上合計(jì)：4020萬元。

二、資金籌措

本項(xiàng)目屬農(nóng)業(yè)加工項(xiàng)目，投資大，惠農(nóng)面廣，擬采取三個(gè)方面籌措資金：1.集團(tuán)投資3000萬；2.政策性貸款800萬；國家、省、市、區(qū)農(nóng)口資金傾斜支持200萬。第九章．社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分析

一、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。

二、帶動(dòng)農(nóng)民致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。

三、解決剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，加快城市化進(jìn)程。

四、擴(kuò)大宜春市農(nóng)副產(chǎn)品出口額度，多創(chuàng)外匯收入。

五、促進(jìn)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品深加工的發(fā)展進(jìn)程，并帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)鏈的成長，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

六、可以起示范性作用。由于東升農(nóng)業(yè)集團(tuán)已在世界各主要地區(qū)取得有機(jī)認(rèn)證，如美國、歐盟、日本、香港、中國等，整體運(yùn)作與管理較為規(guī)范。因此，對(duì)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可起到示范作用。第十章．結(jié)論 綜上所述，由于政府支持，政策優(yōu)惠，集團(tuán)品牌效應(yīng)強(qiáng)勁，產(chǎn)品價(jià)值不易被替代，能為企業(yè)帶來較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村致富，農(nóng)民增收均有積極推動(dòng)作用。由此可見，該項(xiàng)目在技術(shù)上、市場上、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上完全可行。

2009年2月3日

第二篇：農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目可行性報(bào)告

農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目可行性報(bào)告

項(xiàng)目名稱：農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目可行性報(bào)告 申報(bào)單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時(shí)間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時(shí)間：2013年9月2日

第一篇 總論

隨著我國城鄉(xiāng)居民收入水平的提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式的快速轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工制品、快餐食品、休閑食品的需求強(qiáng)勁，拉動(dòng)我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)高速發(fā)展。預(yù)計(jì)“十二五”期間我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總體可以保持年均13%以上的增長速度，到2015年規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值將在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比將超過2:1。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。通過農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的帶動(dòng)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)相互連接在一起，延長農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、效益鏈和就業(yè)鏈，形成較高程度的產(chǎn)業(yè)縱向一體化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和市場化，進(jìn)而打通一二三產(chǎn)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)、誘發(fā)和整合儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、保鮮、包裝、營銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)利用生物質(zhì) 資源制造新的工業(yè)品、能源替代品，來為農(nóng)業(yè)母體提供發(fā)展動(dòng)因，把農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榧庸ぴ岛蟮漠a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)的國際競爭力，提高了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系效應(yīng)，找到了改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、邁向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的切入點(diǎn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國國情下發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效機(jī)制，也是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營方式，而發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)則是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的直接動(dòng)力。第二篇 市場預(yù)測(cè)

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后的增值潛力巨大。世界發(fā)達(dá)國家均將農(nóng)產(chǎn)品的貯藏、保鮮和加工業(yè)放在農(nóng)業(yè)的首要位置。從農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)值構(gòu)成來看，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)值70％以上是通過產(chǎn)后的貯運(yùn)、保鮮和加工等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。美國用于采前田間生產(chǎn)的費(fèi)用僅占30％，而70％的資金都用在采后環(huán)節(jié)，從而保證了農(nóng)產(chǎn)品高附加值的實(shí)現(xiàn)和資源的充分合理利用。生鮮果蔬產(chǎn)后損耗控制在1.7％～5%之間,糧食損耗低于1%。70年代以來，世界各經(jīng)濟(jì)及技術(shù)進(jìn)步的國家陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品保鮮產(chǎn)業(yè)化，保鮮規(guī)模在意大利、荷蘭為60％左右，其它西歐國家為50％，美國、日本高達(dá)70％左右。食品工業(yè)轉(zhuǎn)化率發(fā)達(dá)國家糧食在80％以上，果蔬占50％。產(chǎn)后產(chǎn)值與采收時(shí)自然值的比例，美國為3.7﹕1，日本為2.2﹕1，我國僅0.38﹕1。發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工能力達(dá)70%，加工品在膳食中的比例也在70%以上；而我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工能力只有20%-30%，加工品在膳食中的比例不足30%。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展滯后已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要制約因素。我國糧食、油料、水果、豆類、肉類、蛋類、水產(chǎn)品等主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量均居世界首位，但產(chǎn)后加工程度僅為４５％，其中二次以上的深加工只有２０％，而發(fā)達(dá)國家則在８０％以上。農(nóng)產(chǎn)品加工與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比值可以反映農(nóng)產(chǎn)品的增值程度及其對(duì)GDP的貢獻(xiàn)程度。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比例，發(fā)達(dá)國家平均為2．0～4．0：1，而我國只有0．20：1，由此可見，發(fā)達(dá)國家的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)本國GDP的貢獻(xiàn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，這對(duì)中國這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國來說是不相配的。

另外，現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)中食品工業(yè)已普遍成為第一大產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值貢獻(xiàn)程度很高。農(nóng)業(yè)與食品工業(yè)產(chǎn)值比一般為1：2～1：4之間。

由此可見，發(fā)達(dá)國家的農(nóng)產(chǎn)品增值程度很高，我們可以得出這樣的結(jié)論：發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品及其食品加工業(yè)的產(chǎn)值對(duì)GDP的貢獻(xiàn)程度，法國、荷蘭為5，英國為4，日本為3．4，美國為2．8，中國為1．3。第三篇 資源條件評(píng)價(jià)

改革開放以后，隨著農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入水平的逐步提高，農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展明顯加快。特別是“九五”以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村進(jìn)入新的發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)得到迅猛發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展和競爭、保證農(nóng)民收益、調(diào)整與優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，主要農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)過?，F(xiàn)象也日益突出，從而嚴(yán)重影響了農(nóng)民收入的增加和農(nóng)村市場的繁榮，以致成為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的首要問題，也是實(shí)現(xiàn)中國由農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的“瓶頸”。在主要農(nóng)產(chǎn)品由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場后，人們對(duì)基本農(nóng)產(chǎn)品的直接消費(fèi)趨于下降，而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和品種的多樣化提出了更高要求。中國農(nóng)產(chǎn)品加工能力低下與人們?nèi)找尕S富的消費(fèi)需求的矛盾日益突出。中國人均糧食400kg，僅是美國人均糧食的1／3，然而卻出現(xiàn)銷售不旺和農(nóng)民收入銳減的嚴(yán)重局面，關(guān)鍵問題是加工能力的制約。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，迎接入關(guān)后的激烈國際競爭，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和增加農(nóng)業(yè)的整體效益，成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，需要農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)能有較大的發(fā)展，承擔(dān)起引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)國際競爭力和增加農(nóng)民收入的偉大重任。從農(nóng)產(chǎn)品的總產(chǎn)量來看，中國主要農(nóng)產(chǎn)品如糧食、水果、肉類和奶類等已位居世界首位，成為名副其實(shí)的農(nóng)業(yè)大國。但從農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值和出El創(chuàng)匯等指標(biāo)分析，與世界先進(jìn)水平相比存在較大差距。

第四篇 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題

長期以來，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于解決溫飽的階段，因此，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工重視程度不夠。致使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．資源利用水平低，產(chǎn)品種類單一

從農(nóng)產(chǎn)品加工的品種類別來看，國內(nèi)產(chǎn)品種類較少，品種單調(diào)。在糧油加工業(yè)中，以專用粉為例，日本有60多種，英國：有70多種，美國達(dá)100多種，而中國僅有20種左右；在食用油方面，日本專用油脂達(dá)到400多種，而中國僅有幾種；果蔬、肉類和乳品加工也存在同樣的問題。

2．加工技術(shù)設(shè)備落后，規(guī)模小，加工成本高 先進(jìn)的加工工藝必須有先進(jìn)的技術(shù)裝備來保障，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、強(qiáng)競爭力和高附加值的產(chǎn)品。中國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)盡管引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備，但整體水平與國外相比仍存在較大差距。其原因有機(jī)械行業(yè)整體水平偏低的因素，也有對(duì)引進(jìn)設(shè)備消化吸收不夠的原因。同時(shí)，加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，中小企業(yè)居多，具有國際競爭力的大型名牌企業(yè)較少。中小企業(yè)管理成本較高，與大企業(yè)爭原料，又造成大企業(yè)設(shè)備的利用率降低，致使形成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本居高不下和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的惡性循環(huán)。另外，企業(yè)分布也不合理，過分集中或過分分散，會(huì)造成產(chǎn)品成本的增加和資源的難以有效利用。

3．對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展存在認(rèn)識(shí)上的偏見

在生產(chǎn)方面，長期以追求數(shù)量為第一目標(biāo)，忽視農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失調(diào)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，也使農(nóng)業(yè)收益低下。膳食結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，國民的營養(yǎng)與健康，都有待于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。

4．技術(shù)創(chuàng)新能力低，科技儲(chǔ)備不足

中國農(nóng)產(chǎn)品加工整體上處于初加工多、水平低、規(guī)模小、綜合利用差和耗能高的初級(jí)階段，技術(shù)及裝備水平低是最主要的原因。中國科技工作的重點(diǎn)在生產(chǎn)中，80％以上的科技經(jīng)費(fèi)和研究力量投入在生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)后領(lǐng)域的科研工作比較忽視，造成了農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新能力較低，科技儲(chǔ)備、特別是基礎(chǔ)性的技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重缺乏。無論是企業(yè)還是科研單位和大專院校，普遍缺乏適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐和儲(chǔ)備，特別是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)較缺乏，是中國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)落后于發(fā)達(dá)國家的根本原因。第五篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目發(fā)展前景

從全球范圍來看，安全、綠色、休閑成為人們消費(fèi)的主流和方向。隨著全球人們工作和生活的不斷變革，在眾多的消費(fèi)者中出現(xiàn)了有錢無閑的現(xiàn)象，同時(shí)也使人們的生活方式發(fā)生了變化，這就使休閑食品逐漸成為一種國際化的趨向。

農(nóng)產(chǎn)品的初加工方式收益有限，精深加工的效益較高。在我國農(nóng)產(chǎn)品深加工的過程中，技術(shù)是一個(gè)瓶頸因素。目前，在農(nóng)產(chǎn)品加工過程中，有許多核心技術(shù)我國企業(yè)只是在模仿國外企業(yè)的技術(shù)，所以我們只能跟在外企的后面，亦步亦趨地模仿，始終得不到高額壟斷利潤，只是微利。而且，經(jīng)常出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的磨擦。在共同爭奪中國這片市場過程中，外企不會(huì)把核心技術(shù)輕易地轉(zhuǎn)讓給我國企業(yè)。所以，我國企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)的投入，盡快開發(fā)自己的核心技術(shù)，以便從對(duì)外國企業(yè)技術(shù)上的依附獨(dú)立起來，徹底增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。第六篇 加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的對(duì)策

發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)首先應(yīng)清楚自身的優(yōu)勢(shì)所在，要注重利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工。既要著眼于國內(nèi)市場需求，又要瞄準(zhǔn)國際市場需求，不斷滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的數(shù)量和多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化、方便化、安全化、營養(yǎng)化等需求。1．加大技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的力度

政府和有關(guān)部門要把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步放到重要位置。在保護(hù)和優(yōu)化具有民族特色風(fēng)味的傳統(tǒng)工藝的同時(shí)，加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新力度。大力引進(jìn)和開發(fā)應(yīng)用高新技術(shù)、設(shè)備和工藝，加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，不斷培育和提高企業(yè)自主開發(fā)能力，著重發(fā)展精深加工，提高產(chǎn)品品質(zhì)和檔次，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。要把安全和健康食品加工作為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新步伐，努力擴(kuò)大加工企業(yè)的規(guī)模，培育出一批效益更高、競爭能力更強(qiáng)和帶動(dòng)能力更大的龍頭企業(yè)；提高蔬菜、果品、水產(chǎn)品精加工、雜糧深加工能力和糧食轉(zhuǎn)化的速度；合理調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)布局。不斷提高整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力；促進(jìn)資金、技術(shù)和人才等要素向農(nóng)產(chǎn)品加工增值潛力大、效益高和前景廣闊的行業(yè)或領(lǐng)域流動(dòng)。

2．政府引導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)管理，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的整體進(jìn)步 農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展是一個(gè)集生產(chǎn)、加工和銷售于一體的系統(tǒng)工程，要求從原料的生產(chǎn)到加工和銷售各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，要求以市場為導(dǎo)向。以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為保障。要樹立系統(tǒng)發(fā)展的思路。采取有效措施，打破部門和地區(qū)的界限，成立協(xié)調(diào)組織，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)。3．采取適度規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模要與原料基地和銷售市場輻射半徑相適應(yīng)，不宜盲目求大。要實(shí)行“大中小”結(jié)合，堅(jiān)持大、中、小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)共同發(fā)展，重點(diǎn)扶持一批大中型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)加銷一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)其不斷發(fā)展壯大，成為農(nóng)業(yè)參與國際競爭的新型主體。4．發(fā)揮區(qū)域性優(yōu)勢(shì)

因地制宜地發(fā)揮本地在資源、經(jīng)濟(jì)、市場和技術(shù)等方面的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持有所為，有所不為，提倡科學(xué)規(guī)劃，合理布局，積極發(fā)展有明顯優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，逐步形成各具特色的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)區(qū)域性布局。防止低水平重復(fù)建設(shè)、低層次惡性競爭和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重疊，比如山東可根據(jù)區(qū)域性優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)發(fā)展蔬菜出口加工。第七篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

一、主要原材料供應(yīng)

1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量 2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量 3．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式

二、燃料供應(yīng)

1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量 2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式

三、主要原材料、燃料價(jià)格

1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀 2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)

四、編制主要原材料、燃料年需要量表 第八篇 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目總圖布置 1．平面布置 2．豎向布置

（1）場區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場地標(biāo)高及土石方工程量 3．總平面布置圖 4．總平面布置主要指標(biāo)表

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目場內(nèi)外運(yùn)輸 1．場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 2．場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式 3．場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目公用輔助工程 1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目給排水工程

（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目供電工程

（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）

（2）供電回路及電壓等級(jí)的確定

（3）電源選擇（4）場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施 3．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目通信設(shè)施

（1）通信方式

（2）通信線路及設(shè)施 4．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目供熱設(shè)施

5．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施 6．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目維修設(shè)施 7．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目倉儲(chǔ)設(shè)施

第九篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標(biāo)分析

第十篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標(biāo)分析

第十一篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、場址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響 1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護(hù)措施方案

四、環(huán)境保護(hù)投資

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第十二篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備 2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 3．危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施 4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施 1．火災(zāi)隱患分析 2．防火等級(jí) 3．消防設(shè)施

第十三篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目法人組建方案

2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖 3．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十四篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建設(shè)工期

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

第十五篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目投資估算

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建設(shè)投資估算 1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建筑工程費(fèi) 2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi) 3．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目安裝工程費(fèi) 4．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用 5．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi) 6．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 7．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目投資估算表

1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表 3．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表 4．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

第十六篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目融資方案

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目資本金籌措

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目融資方案分析

第十七篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 1．財(cái)務(wù)價(jià)格 2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷 3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定 4．其他計(jì)算參數(shù)

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目損益和利潤分配表 3．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表 4．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目不確定性分析

1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十八篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 第十九篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目與所在地互適性分析

1．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度 2．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度 3．農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第二十篇 農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目推薦方案的總體描述

二、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述 1．優(yōu)點(diǎn) 2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目主要對(duì)比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第三篇：鈑金加工項(xiàng)目可行性報(bào)告

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)

--------鈑金加工項(xiàng)目可行性報(bào)告

（可提供：發(fā)改委甲、乙、丙級(jí)資質(zhì)）

國統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，卓立打造一流的可行性研究報(bào)告服務(wù)平臺(tái)為各界提供專業(yè)可行的報(bào)告（注：可出具各類項(xiàng)目的甲級(jí)資質(zhì)）。

項(xiàng)目可行性報(bào)告用途（企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行貸款申請(qǐng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、政府資金項(xiàng)目申報(bào)）

可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

由于可行性研究報(bào)告屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章 鈑金加工項(xiàng)目總論 第一節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目背景

一、鈑金加工項(xiàng)目名稱

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二、鈑金加工項(xiàng)目承辦單位

三、鈑金加工項(xiàng)目主管部門

四、可行性研究工作的編制單位

五、研究工作概況 第二節(jié) 編制依據(jù)與原則

一、編制依據(jù)

二、編制原則 第三節(jié)

研究范圍

一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

二、鈑金加工項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

三、鈑金加工項(xiàng)目性質(zhì)

四、建設(shè)總投資及資金籌措

五、投資計(jì)劃與還款計(jì)劃

六、鈑金加工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

七、鈑金加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

八、鈑金加工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第五節(jié) 結(jié)論及建議

一、專家意見與結(jié)論

二、專家建議

第二章 鈑金加工項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

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--------第一節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目提出的背景

一、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、鈑金加工項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié)鈑金加工項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究鈑金加工項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、鈑金加工項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 投資的必要性

第三章 鈑金加工項(xiàng)目市場分析與預(yù)測(cè) 第一節(jié) 市場調(diào)查 第二節(jié) 市場預(yù)測(cè) 第三節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式 二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè) 第五章 建設(shè)條件與廠址選擇

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--------第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇 第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第六章 鈑金加工項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案 第一節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目組成 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案 第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸 第四節(jié) 土建工程 第五節(jié) 其他工程

第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析 第一節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目選址及用地方案 第二節(jié) 土地利用合理性分析 第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案 第八章 資源利用與節(jié)能措施 第一節(jié) 資源利用分析

一、土地資源利用分析

二、水資源利用分析

三、電能源利用分析 第二節(jié) 節(jié)能措施分析

一、土地資源節(jié)約措施

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二、水資源節(jié)約措施

三、電能源節(jié)約措施

第九章 鈑金加工項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件 第十章 鈑金加工項(xiàng)目進(jìn)度與管理 第一節(jié) 工程建設(shè)管理 第二節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 第三節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目招標(biāo) 第十一章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

第二節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目主要污染源和污染物 第三節(jié) 鈑金加工項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 第十二章 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 第一節(jié) 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析 第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 第三節(jié) 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議 第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

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--------第一節(jié)

企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

一、勞動(dòng)定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算 第十四章 投資估算與資金籌措 第一節(jié)

鈑金加工項(xiàng)目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動(dòng)資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來源

二、鈑金加工項(xiàng)目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

一、投資使用計(jì)劃

二、借款償還計(jì)劃

第十五章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

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三、銷售收入估算 第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第三節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第四節(jié) 不確定性分析

第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一、鈑金加工項(xiàng)目對(duì)國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響

二、鈑金加工項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、鈑金加工項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、鈑金加工項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、鈑金加工項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響

六、鈑金加工項(xiàng)目的國防效益或影響

七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響 第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素

一、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

二、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施

一、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十七章 可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié) 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見

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--------第二節(jié) 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明

第三節(jié) 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議 第四節(jié) 對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

第五節(jié) 對(duì)不可行的鈑金加工項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見

第六節(jié) 可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論 第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表 第十九章 附件

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第四篇：同城配送項(xiàng)目可行性報(bào)告

同城配送項(xiàng)目可行性報(bào)告

城市配送服務(wù)

2018-6-6

天暉城

目錄

一、同城配送概念

二、興起與前景

三、城市配送服務(wù)

四、國家相關(guān)政策

五、配送種類

六、設(shè)施現(xiàn)狀

七、面臨問題

八、管理現(xiàn)狀

九、贏利模式

十、“天暉城”模式的城市配送

十一、質(zhì)量保障體系

十二、人員分工及部門配合

十三、市場拓展及展望

同城配送項(xiàng)目可行性報(bào)告

一、概念

同城配送，又被稱為“最后一公里物流”，也被稱為城市 “輕物流”，也稱本地派送。全國聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)物流（快遞）公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，“同城配送”提供一個(gè)城市內(nèi)A到B之間（尤其是市區(qū)范圍內(nèi)）的物流配送，講求的是速度快、效率的最大化。

二、興起與前景

（1）、服務(wù)方式興起 我國大部分物流公司的業(yè)務(wù)都是“將貨物從一個(gè)城市送到另一個(gè)城市”，還尚未真正延伸到“末梢”，而事實(shí)上，在國內(nèi)外的不少城市，這些物流“末梢”服務(wù)都是由一些專門的“同城配送”物流公司來承擔(dān)?！巴桥渌瓦@種物流服務(wù)，它涵蓋了配送、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、安裝、代收貨款、采購物流等多方面的集合體，只能由專門的同城配送物流公司來做才做得起來，通過資源整合，它既可以承接本城市商家的送貨業(yè)務(wù)外，還承接其他物流公司的上門收貨、送貨上門的業(yè)務(wù)。”雖然從表面上看，“送貨上門”等業(yè)務(wù)效益不大，但只要資源整合得好，形成一定的規(guī)模后，即會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

（2）、服務(wù)方式前景

隨著行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，“送貨上門”、“上門服務(wù)”等將成為商家一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容。到時(shí)，不僅家電、家具等大宗類商品需要“同城配送”服務(wù)，其他一些小件商品，包括送餐、送煤氣、送礦泉水、送快件等也同樣需要。與此同時(shí)，隨著中國電子商務(wù)的深入發(fā)展，人們網(wǎng)上購物的數(shù)量將會(huì)大幅增加，在一般物流公司無法提供“上門服務(wù)”的情況下，“同城配送”將成為必不可少的一個(gè)物流“環(huán)節(jié)”。

三、城市配送服務(wù)

隨著城市產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整、現(xiàn)代消費(fèi)方式的不斷升級(jí)、電子商務(wù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及城市工商業(yè)發(fā)展模式的日趨多元，使得小批量、多頻次、時(shí)效性強(qiáng)的直接配送、住宅配送以及“門到門”配送需求日益增長。

四、國家相關(guān)政策

城市配送是物流鏈條中最后一公里的配送，在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)起著極為重要的起承作用，但是大部分城市對(duì)貨車進(jìn)城區(qū)域和時(shí)間都有嚴(yán)格的限制，不過從城市配送的本身而言，發(fā)展趨勢(shì)非常強(qiáng)勁，國家在政策層面上也給予了極大的關(guān)注和鼎立的支持。

據(jù)悉，2009年3月國家出臺(tái)的物流業(yè)振興規(guī)劃中，城市配送被列入九大工程，提至優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展的高度。規(guī)劃細(xì)則中明確指出，要“鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)，適應(yīng)電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營發(fā)展的需要，在大中城市發(fā)展面向流通企業(yè)和消費(fèi)者的社會(huì)化共同配送，促進(jìn)流通的現(xiàn)代化，擴(kuò)大居民消費(fèi)。加快建設(shè)城市物流配送項(xiàng)目，鼓勵(lì)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)開展城市配送，提高城市配送的專業(yè)化水平，解決城市快遞、配送車輛進(jìn)城通行、?？亢脱b卸作業(yè)問題，完善城市物流配送網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

五、配送種類

1、自營配送

某些大型生產(chǎn)企業(yè)和連鎖經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)建自營配送中心完全是為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供配送服務(wù)。選擇自營配送有兩個(gè)基礎(chǔ):一是規(guī)?；A(chǔ),即企業(yè)自身物流具有一定量的規(guī)模,完全可以滿足配送中心建設(shè)發(fā)展需要;二是價(jià)值基礎(chǔ),即企業(yè)自營配送,是將配送創(chuàng)造的價(jià)值提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度予以確定和發(fā)展。

2、協(xié)同配送 協(xié)同配送是指在城市里,為使物流合理化,在幾個(gè)有定期運(yùn)貨需求的合作下,由一個(gè)卡車運(yùn)輸業(yè)者,使用一個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行的配送。協(xié)同配送也就是把過去按不同貨主、不同商品分別進(jìn)行的配送,改為不區(qū)分貨主和商品集中運(yùn)貨的“貨物及配送的集約化”。

3、外包配送

外包配送也就是社會(huì)化、專業(yè)化的物流配送模式,通過為一定市場范圍的企業(yè)提供物流配送服務(wù)而獲取盈利和自我發(fā)展的物流配送組織形式。

4、綜合配送

綜合配送是指企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)思想,全面系統(tǒng)地優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)外部物流資源、物流業(yè)務(wù)流程和管理流程,對(duì)生產(chǎn)、流通過程中的各種環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位綜合配送,充分提高產(chǎn)品在制造、流通過程的時(shí)空效應(yīng),并為此而形成的高效運(yùn)行的物流配送模式。

六、設(shè)施現(xiàn)狀

1、機(jī)械化和信息化的城市配送設(shè)施少。

在全國大部分的城市配送物流中，仍然大量使用手工整理、手工票據(jù)、人工裝卸作業(yè)，信息系統(tǒng)比較落后，不能及時(shí)跟蹤貨物和獲得配送信息。正是由于城市配送物流作業(yè)缺乏相應(yīng)的搬運(yùn)裝卸工具、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、射頻設(shè)備和條碼管理系統(tǒng)，所以貨損貨差狀況時(shí)常發(fā)生，客戶的配送需要不能得到有效地滿足，同時(shí)配送企業(yè)發(fā)展也受到很大限制。

2、自用型配送點(diǎn)較多，公用型太少。

據(jù)初步調(diào)查，浙江的城市配送中大約60%以上是自營配送，所以配送網(wǎng)點(diǎn)很大一部分是企業(yè)自用，面向社會(huì)的較少。一方面是社會(huì)共用型配送節(jié)點(diǎn)缺少，配送組織效率低下；另一方面自用型物流配送節(jié)點(diǎn)相應(yīng)較多，倉儲(chǔ)利用效率不高，設(shè)備閑置嚴(yán)重。

3、城市配送通道缺少，設(shè)置不合理。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，城市配送中的道路通行限制限行很多，在大型的商業(yè)聚集區(qū)和重要物流節(jié)點(diǎn)，配送擁堵現(xiàn)象突出，配送運(yùn)輸通道不暢通，同時(shí)在很多地方?jīng)]有根據(jù)土地利用情況，設(shè)置不同的配送通道區(qū)域，只是簡單地按照城市中心區(qū)與非中心區(qū)的劃分，來標(biāo)定路段，限制車輛通行。

七、面臨問題

1、城市化進(jìn)程的加快和交通擁擠問題的加劇，對(duì)城市配送提出了更高的要求。

一方面，城鄉(xiāng)一體化以及城市范圍的不斷擴(kuò)大，使得城市配送區(qū)域不斷加大，配送需求量的需求不斷加大，需要投入更多的配送車輛來完成配送；另一方面，城市嚴(yán)重的交通擁堵問題，使配送效率大大降低，而配送企業(yè)為提高配送服務(wù)質(zhì)量，滿足配送要求，又需要投入配送車輛，配送車輛的投入又加劇了交通擁擠。

2、供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)對(duì)最終一公里配送（城市配送）的重視程度提高。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，使企業(yè)更注重交付效率與效果，而大量干線的運(yùn)輸與配載的效率再提升的空間很小，而作為最后一公里的配送由于直接面對(duì)客戶，直接影響到產(chǎn)品服務(wù)與配送時(shí)間效率，也就直接關(guān)系到企業(yè)的市場發(fā)展和企業(yè)效益，所以重視程度得到很大提高。

3、城市配送需求的多樣化加大了城市配送組織的難度。城市配送由集中的城市配送需求（如超市配送）向集中與分散（如個(gè)人）共存的城市配送形式轉(zhuǎn)變，原來工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)配送比例較大，企業(yè)配送需求一般配送量大，有比較穩(wěn)定的需求節(jié)拍，可以采用集中配送與固定配送的方法進(jìn)行配送組織。但是現(xiàn)在由于網(wǎng)上購物、商務(wù)活動(dòng)以及生活需求的多樣化等原因，快遞以及配送增值服務(wù)的需求量不斷增加，配送品種多、配送需求量波動(dòng)大、配送需求點(diǎn)多面廣，所以合理化的城市配送組織難度加大。

4、不規(guī)范的城市配送企業(yè)競爭擾亂了配送市場。

由于原來的城市交通管理重點(diǎn)放在城市客運(yùn)上面，對(duì)城市配送（城市貨運(yùn)）的管理和引導(dǎo)不夠，城市配送企業(yè)的發(fā)展完全依靠市場引導(dǎo)，而在城市配送市場中的供給主體差異大、數(shù)量多，造成城市配送供給市場中配送企業(yè)間的競爭不斷加劇、配送市場中的黑車運(yùn)營與配送公司間的不規(guī)范競爭矛盾逐漸凸顯，不規(guī)范的競爭與不公平競爭擾亂了整個(gè)配送市場秩序，阻礙了城市配送物流市場的健康發(fā)展。

5、城市配送的發(fā)展必須借助現(xiàn)代化的物流信息技術(shù)。

城市配送越來越多的借助信息管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、個(gè)人終端系統(tǒng)等電子系統(tǒng)以及先進(jìn)的配送車輛來完成配送，這些信息技術(shù)的應(yīng)用，能保障配送的及時(shí)性、提高安全性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高配送服務(wù)的品質(zhì)，相應(yīng)的傳統(tǒng)的配送手段、工具已經(jīng)不能適應(yīng)城市配送發(fā)展的需要，必將被城市配送的發(fā)展所淘汰。

八、管理現(xiàn)狀

1、城市配送涉及管理部門眾多，協(xié)調(diào)管理難。

城市配送管理涉及到城市交通警察、運(yùn)管局（處）、城管、規(guī)劃等部門以及眾多的工商企業(yè)，城市配送管理涉及面廣，協(xié)調(diào)管理難度較大。運(yùn)管部門重視保護(hù)城市配送企業(yè)的利益，力圖更好地滿足配送需求與提升配送企業(yè)服務(wù)，希望減少城市交通限制，增加城市配送節(jié)點(diǎn)；而交警部門為了交通的順暢，往往限制配送車輛的通行與?？?；土地、商貿(mào)、規(guī)劃部門在規(guī)劃道路、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的過程中，沒有充分考慮配送需求，沒有為城市配送預(yù)留配送站點(diǎn)與通行通道，往往容易在配送過程中造成交通擁擠，所以城管、交警對(duì)配送活動(dòng)進(jìn)行一定的限制。

2、城市配送涉及管理內(nèi)容繁雜，交叉管理多。

各主體根據(jù)部門相關(guān)職責(zé)，從城市配送不同的角度，對(duì)城市配送進(jìn)行管理，其中交通警察管理重點(diǎn)是車輛通行和停車管理，運(yùn)管負(fù)責(zé)配送企業(yè)、配送市場的管理等。在一個(gè)完整的城市配送活動(dòng)中，往往受到不同部門的監(jiān)督與管理，過多的部門的涉入，造成了職能的交叉。

3、對(duì)城市配送管理市場管理與配送企業(yè)的管理沒有取得良好效果?，F(xiàn)在城市配送中各種違章裝載行為相當(dāng)普遍，普遍存在拆除小客車座椅從事貨運(yùn)的現(xiàn)象，來規(guī)避城市的通行政策；另外非法從事機(jī)動(dòng)車貨物業(yè)務(wù)的現(xiàn)象屢禁不止，未取得營運(yùn)資格的單位和個(gè)人非法從事機(jī)動(dòng)車貨物運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象較為普遍，政府部門的打擊整治力度不夠，重點(diǎn)不突出，整頓效果并不明顯。

九、贏利模式

城市配送企業(yè)的贏利模式呈現(xiàn)出以下類型

1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式。

城市配送企業(yè)通過新增物流設(shè)施，擴(kuò)大配送能力．通過大規(guī)模的配送業(yè)務(wù)，以期形成規(guī)模配送獲得規(guī)模效益。其采用統(tǒng)一布局對(duì)客戶在配送費(fèi)用上采取一致的策略，通過較大規(guī)模配送能力，取得較快的貨物周轉(zhuǎn)速度，大大降低庫存持有時(shí)間和持有成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鶐淼睦麧?。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)贏利模式中，提高資源利用率是基本競爭策略。通過提高運(yùn)輸工具的裝載率和庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，形成低成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生利潤能力。

2．基礎(chǔ)服務(wù)模式。

基礎(chǔ)服務(wù)模式通過提供制式的物流服務(wù)獲得長期穩(wěn)定的收入。同時(shí)帶來次生的高利潤增值業(yè)務(wù)?；A(chǔ)服務(wù)的利潤可能不高，但其后繼產(chǎn)品的利潤卻是持續(xù)穩(wěn)定而極具吸引力的。前者如免費(fèi)為客戶提供信息系統(tǒng)服務(wù)，免費(fèi)幫助客戶設(shè)計(jì)物流銜接設(shè)施，利用低價(jià)策略為相關(guān)企業(yè)提供制式基礎(chǔ)物流服務(wù)(如倉儲(chǔ)、運(yùn)輸)等。后者如延長倉儲(chǔ)保管時(shí)間或其他個(gè)性化服務(wù)將收取較高的費(fèi)用。由于制式服務(wù)的特征，當(dāng)客戶采用了這種服務(wù)之后，將不得不長期依賴集中化提供的物流服務(wù)。

3．物流金字塔模式。

城市配送企業(yè)根據(jù)不同客戶對(duì)服務(wù)的不同要求．以及服務(wù)個(gè)性化等因素。發(fā)揮城市的網(wǎng)絡(luò)倉庫和運(yùn)輸方式多樣化優(yōu)勢(shì)，形成各種形式。各個(gè)檔次的物流服務(wù)。從而形成物流金字塔。在塔的底部是傳統(tǒng)的大批量的物流業(yè)務(wù)。在塔的頂部是高利潤、小批量、個(gè)性化的服務(wù)。在這種模式中。塔的底部在同行中通過低價(jià)策略可以有效阻礙競爭者的進(jìn)入．保護(hù)頂部服務(wù)帶來較豐厚的利潤。這種模式對(duì)擁有網(wǎng)絡(luò)倉庫和多種運(yùn)輸方式的城市配送企業(yè)是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

4利潤復(fù)歸模式。

利潤復(fù)歸是在傳統(tǒng)的無利潤模式下，呈現(xiàn)贏利的經(jīng)營方法。其通過將城市配送重新定義為一種體驗(yàn)，吸引客戶。通過在傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸基礎(chǔ)上探討如何獲得新的增值服務(wù)和新的理念，因此具有利潤復(fù)歸模式特征。城市配送企業(yè)相對(duì)于原來的相關(guān)企業(yè)在功能上進(jìn)一步完善，對(duì)外具有配送中心的采購、進(jìn)發(fā)貨、配與送等功能，對(duì)內(nèi)具有訂單分揀、貨物揀選、配送、倉儲(chǔ)、加工、信息加工等基本功能。使其專業(yè)化程度要求更高具有一些傳統(tǒng)物流或簡單的配送所不具有的功能。其倉儲(chǔ)與運(yùn)輸工具是根據(jù)相關(guān)物流業(yè)務(wù)的需要而引進(jìn)的，能適應(yīng)相關(guān)物流業(yè)務(wù)的需要，只要通過有限的改造與安排便可使城市配送企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)形成配送能力：通過城市配送企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)倉儲(chǔ)能力，根據(jù)客戶需要對(duì)貨物的分布靈活安排，實(shí)行差異化服務(wù)或?qū)}儲(chǔ)分布實(shí)行一種更經(jīng)濟(jì)的布置方式，這些特點(diǎn)使得這種模式下的城市配送企業(yè)與其他類型的配送企業(yè)不同。

5．價(jià)值鏈分拆模式。

這種分拆模式是從一體化的企業(yè)中轉(zhuǎn)移到只是控制著價(jià)值鏈一兩個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化運(yùn)作模式。這種模式是將各個(gè)企業(yè)不利于自己運(yùn)作和經(jīng)營的物流配送業(yè)務(wù)剝離出來，進(jìn)行集中于相關(guān)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。通過城市配送企業(yè)的專業(yè)化運(yùn)作，形成原有物流企業(yè)所不具有的更高專業(yè)化運(yùn)作手段，通過更專業(yè)的物流設(shè)施產(chǎn)生更高的效益。

6．價(jià)值鏈整合模式。

價(jià)值鏈整合是通過整合提供給客戶的服務(wù)產(chǎn)生增值。我國的城市配送企業(yè)很大程度上脫胎于原有相關(guān)的物流企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)了解行業(yè)特點(diǎn)和客戶需求，易于設(shè)計(jì)出符合客戶需求的物流業(yè)務(wù)提供更好的解決客戶問題的方案，并且用于維護(hù)客戶關(guān)系的費(fèi)用較低，同時(shí)能產(chǎn)生更高的客戶忠誠度。但客戶服務(wù)模式的設(shè)計(jì)要打破我國原有的物流業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)理念，在這方面需要一定的資金投入而且這種設(shè)計(jì)方案在短期內(nèi)還存在著客戶如何接受與消化等問題，因此在執(zhí)行上的難度較大．投資回報(bào)也具有更大的不確定性。

7渠道集中模式。

渠道集中是消費(fèi)者或客戶可以在一個(gè)地方購買全部所需產(chǎn)品。零售行業(yè)在渠道集中方面取得了卓有成效的業(yè)績。購物商城、大型超市是這方面的典型。城市配送集中化的大規(guī)模采購將形成廣泛的供應(yīng)商資源，逐步演化為代理上游企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，形成廣泛的產(chǎn)品代理能力。屆時(shí)客戶不需要直接和供應(yīng)商聯(lián)系，只要通過配送中心即可。

8．配電盤模式。

整個(gè)物流市場其實(shí)質(zhì)是一個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程，城市配送企業(yè)的上下游存在眾多的供應(yīng)商與用(客)戶，當(dāng)配送中心承擔(dān)聯(lián)系上下游客戶的功能時(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價(jià)值的中介業(yè)務(wù)。城市配送中心通過集中采購，再將貨物配送到下游客戶，減少了交易次數(shù)。下游客戶可向配送中心小批量訂貨，通過配送中心集中處理訂單的功能，使下游客戶的庫存持有成本大大降低。通過在不同的供應(yīng)商與客戶之間搭建一個(gè)溝通的渠道或是交易的平臺(tái)，從而降低了買賣雙方的交易成本，城市配送企業(yè)通過從中介服務(wù)中獲利和合理解決客戶批量運(yùn)輸與庫存持有成本之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的。

十、“天暉城”模式的城市配送

“天暉城”模式的城市配送是指：依托于目前天暉公司自有農(nóng)貿(mào)市場、天暉城商業(yè)城及“天暉城”電商平臺(tái)，整合公司優(yōu)勢(shì)資源，合理調(diào)配資源優(yōu)勢(shì)服務(wù)當(dāng)?shù)亍⒒菁爱?dāng)?shù)亍?/p>

通過“天暉城”城市配送網(wǎng)絡(luò)倉儲(chǔ)能力，根據(jù)客戶需要對(duì)貨物的分布靈活安排，實(shí)行差異化服務(wù)或?qū)}儲(chǔ)分布實(shí)行一種更經(jīng)濟(jì)的布置方式；集中化的大規(guī)模采購將形成廣泛的供應(yīng)商資源，逐步演化為代理上游企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，形成廣泛的產(chǎn)品代理能力；上下游存在眾多的供應(yīng)商與用(客)戶，當(dāng)配送中心承擔(dān)聯(lián)系上下游客戶的功能時(shí)，城市配送中心通過集中采購，再將貨物配送到下游客戶，減少了交易次數(shù)。下游客戶可向配送中心小批量訂貨，通過配送中心集中處理訂單的功能，使下游客戶的庫存持有成本大大降低。通過在不同的供應(yīng)商與客戶之間搭建一個(gè)溝通的渠道或是交易的平臺(tái)，從而降低了買賣雙方的交易成本，城市配送企業(yè)通過從中介服務(wù)中獲利和合理解決客戶批量運(yùn)輸與庫存持有成本之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的。

十一、質(zhì)量保障體系

依托公司目前采購系統(tǒng)及目前政府職能部門，對(duì)所有往來貨品進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，保證貨品的質(zhì)量。同時(shí)建立供應(yīng)商檔案，建立產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，在出現(xiàn)有質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)，公司能及時(shí)追溯源頭，保障顧客合理權(quán)益。

十二、人員分工及部門配合

合理安排人員工作，在目前公司現(xiàn)有部門人員的基礎(chǔ)上，對(duì)人員的工作進(jìn)行分工，明確工作崗位及職責(zé)，十三、市場拓展及展望

賓川縣在城市配送項(xiàng)目中，目前還未有一個(gè)正規(guī)的公司來整合現(xiàn)有市場，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化服務(wù)當(dāng)?shù)?。將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使商品在供應(yīng)鏈鏈路中易出現(xiàn)的損耗降到最低，流通速度越快、品質(zhì)保障越強(qiáng)，商品價(jià)值才能得到最大的發(fā)揮。

利用技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，構(gòu)建了生鮮農(nóng)產(chǎn)品專屬的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，其業(yè)務(wù)場景涵蓋供應(yīng)鏈上游生產(chǎn)端到渠道端的全環(huán)節(jié)及所有參與者，并對(duì)供應(yīng)鏈中的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，完善整個(gè)供應(yīng)鏈鏈路，最大程度、最高時(shí)效地保障品質(zhì)。

利用自有IT團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)“天暉城”，針對(duì)“天暉城”連通線上線下全渠道的特點(diǎn)，以及其他各類零售業(yè)態(tài)的需求，使用信息化、移動(dòng)化和可視化的技術(shù)與管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。

供應(yīng)鏈?zhǔn)前l(fā)展基礎(chǔ)，也是制勝之地。供應(yīng)鏈的建設(shè)和完善，既能推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，使整條鏈路中的所有環(huán)節(jié)走向成熟并產(chǎn)生總體更高效能，又能為消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的消費(fèi)體驗(yàn)，從而享受更精致的生活品質(zhì)。

第五篇：電器有限公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目概況：

隨著人類社會(huì)文明程度的不斷提高和電器化時(shí)代的到來，能源危機(jī)逐漸顯現(xiàn)，尤其是電力的日趨緊缺，將嚴(yán)重制約人類社會(huì)的生產(chǎn)、生活。上海綠源電器有限公司致力于照明節(jié)能燈的開發(fā)與研究，其生產(chǎn)的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調(diào)旋光性優(yōu)、使用壽命長、形式多樣化、能效高的特點(diǎn)，其能效比普通照明

燈具節(jié)能40-50.1、項(xiàng)目名稱：上海綠源電器有限公司

2、投資總額：8000萬人民幣

3、建設(shè)單位：上海綠源電器有限公司

4、項(xiàng)目法人：陳鋒

5、項(xiàng)目地址：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)大興鎮(zhèn)

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和自然條件

（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

我國作為擁有13億人口的大國，電力能源相對(duì)貧乏，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費(fèi)中所占的比例逐年提高，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國照明用電的年增長率將在15以上。同時(shí)，我國人均擁有光源的數(shù)量也比較低下，與日本相比，燈頭數(shù)量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節(jié)能燈照明工程”在我國非常必要。

1、勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)好范文版權(quán)所有

上海綠源電器在大興實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，在招工用工上有著得天獨(dú)厚的人力資源條件。大興鎮(zhèn)是宿豫區(qū)人口大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)人口規(guī)模近6萬，農(nóng)村富余勞力多達(dá)3萬人左右，全鎮(zhèn)每年“兩后”畢業(yè)生（不能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生）近1000人。同時(shí)，周邊的仰化、丁咀、關(guān)廟、新莊、順河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有相當(dāng)數(shù)量的富余勞動(dòng)力，能充分保障企業(yè)3000人的用工需求。

2、社會(huì)需求空間大

上海綠源電器公司在大興鎮(zhèn)投資生產(chǎn)的節(jié)能燈，是城鄉(xiāng)家庭首選的生活必需品，其巨大的消費(fèi)市場無法估量。目前，我國擁有4.5億戶家庭，按每戶每年使用1只節(jié)能燈計(jì)算，其需求量就達(dá)4.5億只，況且全國眾多的機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓、娛樂業(yè)、工廠以及大中小城市的亮化工程，對(duì)節(jié)能燈的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過家庭使用的數(shù)量，所以，新型綠色節(jié)能燈的社會(huì)需求空間相當(dāng)大。

3、交通便利

大興鎮(zhèn)地處宿豫區(qū)東南中心地帶，境內(nèi)宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運(yùn)河，北傍宿沐一級(jí)公路，距徐州觀音機(jī)場60公里，距新長鐵路20公里，距宿豫城區(qū)16公里，水、陸、空交通十分便利，產(chǎn)品外銷方便、快捷。

4、電力條件

大興鎮(zhèn)擁有110kv變電所，其進(jìn)線有110kv和35kv線路各一條；主變?yōu)?1500kva；出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農(nóng)灌時(shí)節(jié)僅為18000kva/mαx，所以大興鎮(zhèn)的供電設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)，完全可以適應(yīng)不斷增長的負(fù)荷需求。

5、人文環(huán)境和社會(huì)治安環(huán)境

近年來，大興鎮(zhèn)從整治軟環(huán)境、提高全民文明程度入手，大力開展文明村鎮(zhèn)、文明一條街、文明行業(yè)和十星級(jí)文明戶的評(píng)創(chuàng)工作，貫徹落實(shí)軟環(huán)境建設(shè)的“八項(xiàng)”規(guī)定，樹立“誠信大興”形象，努力營造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時(shí)，結(jié)合社會(huì)治安綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創(chuàng)建最安全地區(qū)，轄區(qū)民風(fēng)淳樸、治安穩(wěn)定，全鎮(zhèn)已連續(xù)5年來未發(fā)生重大刑事案件。

三、項(xiàng)目規(guī)模、資金來源、項(xiàng)目內(nèi)容及市場分析

（一）項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目預(yù)算總投資人民幣8000萬元

（二）資金來源

自籌

（三）項(xiàng)目內(nèi)容

祥見表3-

1建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容

單位

數(shù)量

預(yù)算資金(萬元)

備注

主廠房

平方米

34000

1700

辦公用房

平方米

1000

配套用房

平方米

1500

廠區(qū)鋪路

平方米

8000

200

生產(chǎn)設(shè)備

組(臺(tái)、套、條)

20組(臺(tái)、套、條)

5700

自來水安裝

米

1500

25好范文版權(quán)所有

地下疏水工程

米

1200

其它

1合計(jì)

8000

（四）市場分析

1、供需情況

節(jié)能燈以其環(huán)保、省電、光效高等特點(diǎn)倍受國內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國4.5億戶家庭中，使用節(jié)能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國年生產(chǎn)節(jié)能燈的僅在2億只左右，排除機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節(jié)能燈需求外，僅全國家庭，按每戶年需求

一只計(jì)算，國內(nèi)家庭節(jié)能燈需求缺口就達(dá)2.5億支。因此，生產(chǎn)節(jié)能燈系列產(chǎn)品，市場前景廣闊，不存在市場風(fēng)險(xiǎn)。

2、價(jià)格情況

上海綠源電器有限公司開發(fā)生產(chǎn)的電子節(jié)能燈，價(jià)格非常低廉，且質(zhì)量非常優(yōu)良，配套工業(yè)非常成熟，并形成了規(guī)?；a(chǎn)，其出廠價(jià)格約為發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品六分之一至十分之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，全世界范圍內(nèi)使

用的節(jié)能燈有80以上在中國制造。

3、節(jié)能情況

以全國每個(gè)家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節(jié)能燈，中國4.5億戶家庭每年省出來的電源，就相當(dāng)于幾座三峽電站的年發(fā)電量。

4、生產(chǎn)規(guī)模

上海綠源電器通過在大興鎮(zhèn)的投入建設(shè)，建立起一個(gè)年產(chǎn)各種節(jié)能燈1億只的大型節(jié)能燈及節(jié)能光源的生產(chǎn)基地，建立起一個(gè)完整的節(jié)能燈配套產(chǎn)業(yè)鏈。

四、預(yù)期目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃

（一）預(yù)期目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)目總投資為8000萬元。企業(yè)投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)節(jié)能燈1億只，年銷售收入3億元，年銷售稅金及附加1000萬元，年總成本費(fèi)用2.1億元，年利潤總額9000萬元。

經(jīng)綜合經(jīng)濟(jì)測(cè)算，本項(xiàng)目投資回收期為1年（含建設(shè)期）。

2、社會(huì)效益

節(jié)能燈廠建成投產(chǎn)后，能有效解決當(dāng)?shù)馗挥鄤诹Φ木蜆I(yè)難問題，按照企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模，可就地轉(zhuǎn)化剩余勞動(dòng)力3000人，按進(jìn)廠工人年收入5000元計(jì)算，每年就可增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入1500多萬元。同時(shí)，還可帶動(dòng)大興鎮(zhèn)的運(yùn)輸業(yè)以及餐飲、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，特別是普及使用節(jié)能燈，將為國家節(jié)省出大量的電力能源，為可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施計(jì)劃

該項(xiàng)目計(jì)劃用地96畝，總建筑面積3.5萬平方米，計(jì)劃分二期建設(shè)，建設(shè)周期為2年。2004年8月開工建設(shè)一期工程，一期工程總投資3000萬元以上，2005年2月一期工程投產(chǎn)達(dá)效；2005年3月份開始二期工程建設(shè)，2006年上半年建成投產(chǎn)。

五、結(jié)論

經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證和綜上所述分析，該項(xiàng)目建設(shè)是可行的，建設(shè)計(jì)劃和周期也切合實(shí)際。

《電器有限公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》