第一篇：關(guān)于辭去公司副總經(jīng)理的議案

關(guān)于***辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)的議案

公司各位董事：

公司股東*****公司來函《關(guān)于***不再擔(dān)任******公司副總經(jīng)理的函》見附件1），因工作需要，****不再擔(dān)任公司副總經(jīng)理職務(wù)。******向公司董事會遞交了書面辭職報告（見附件），提出辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。鑒于****的辭職未對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成重大影響。根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，現(xiàn)提請公司董事會予以審議。

以上議案請審議。

************公司 董事會

年 月 日

第二篇：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范;

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

5、開展企業(yè)形象宣傳活動;

6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;

7、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;

8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

9、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

10、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項;負責(zé)分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;

3、制定分公司目標，并跟進目標任務(wù)的實施進度;

4、負責(zé)分公司各部門計劃的審核與跟進;

5、負責(zé)對分公司人員團隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;

6、負責(zé)對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達到客戶滿意度;

7、全面負責(zé)分公司的市場開拓;

8、負責(zé)向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

物業(yè)公司

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控;

3、負責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

4、負責(zé)公司物流運營、質(zhì)量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監(jiān)控物流運作績效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

地產(chǎn)公司

1、負責(zé)分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規(guī)范和執(zhí)行標準并持續(xù)改進;

2、負責(zé)招商營運團隊建設(shè)、建立健全招商營運管理體系和考核標準;

3、負責(zé)市場調(diào)研和市場競爭分析，制定商業(yè)招商運營方案并組織實施;

4、制定商業(yè)招商運營預(yù)算并分解落實，進行商業(yè)招商運營成本控制，完成公司下達的經(jīng)營、管理的各項指標;

5、負責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件;

6、負責(zé)相關(guān)對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

財務(wù)公司

1、負責(zé)建立、完善財務(wù)公司風(fēng)險控制體系，確保風(fēng)險控制體系有效運行

2、負責(zé)組織起草、完善財務(wù)公司風(fēng)險管控制度、操作規(guī)程和實施細則，3、組織相關(guān)部門對項目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險管理修訂意見;

及4、時了解國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險管控建議，并對財務(wù)公司開展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險防范專業(yè)意見

5、負責(zé)組織起草、完善財務(wù)公司審計業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實施細則

負責(zé)組織對財務(wù)公司各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動合法性、風(fēng)險性、準確性、效益性和規(guī)范性的審計檢查

6、負責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)公司各部門配合銀監(jiān)會、中國人民銀行、財政、稅務(wù)等部門的檢查工作，負責(zé)組織相關(guān)部門按照監(jiān)管要求完成財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險控制狀況的信息披露

第三篇：公司副總經(jīng)理職責(zé)

公司副總經(jīng)理職責(zé)

篇一：副總經(jīng)理工作職責(zé)

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4、按時向總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財務(wù)部、工程部、辦公室及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6、負責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。

建筑工程申請認證！

財富值雙倍 檢索優(yōu)先 專屬展現(xiàn) 同行交流

各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；

負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與

配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處

理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔 工作。

14、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工

作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的全過程組織和

管理, 對安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)

施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準備工作。

3、會同技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班

組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面 交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織

QC 活動，推廣

新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、提供材料計劃，認真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動

力的使用，嚴格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

施工員崗位職責(zé)

1、熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會審，并提出相關(guān)

意見。

執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)

和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴格按圖施工。

2、負責(zé)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對現(xiàn)場施工全程跟蹤監(jiān)督。

組織協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的各項事宜。

3、負責(zé)所在分區(qū)項目分部分項工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責(zé)工程測量控制 點的交接、設(shè)置和保護，進行測量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標高正 確無誤。

4、負責(zé)對施工班組進行分部分項工程的技術(shù)交底。并對交底的落實情況進行檢

查。落實三檢制

5、根據(jù)施工組織設(shè)計方案結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對材料統(tǒng)一安排及上報計劃。

6、負責(zé)審驗進入現(xiàn)場的機械設(shè)備及操作人員，督促對本現(xiàn)場所有大、中、小型

機械設(shè)備的安全使用及維護、檢修、撤除。

7、負責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程 驗收，做好隱蔽驗收記錄。

8、認真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工

作，負責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負責(zé)提供相 關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實，滿足追溯要求。

9、負責(zé)提供材料需用計劃。落實階段性（月、周）生產(chǎn)進度計劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦的其他工作。

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%公司崗位職責(zé)全套 工地獎懲制度 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 建筑公司崗位說明書 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 公司辦公室主任崗位職...公司辦公管理制度

山東天諾建筑公司崗位職責(zé)全套

建筑公司崗位職責(zé)全套 30頁 免費

建筑公司崗位職責(zé)全套10頁 1下載券

暫無評價 10 頁 免費

建筑公司八大員崗位職責(zé)(全套)建筑公司崗位職責(zé)全套12頁 免費

暫無評價 8 頁 免費

更多與“建筑公司崗位職責(zé)全套”相關(guān)的內(nèi)容>>

10工地治安綜合管理獎懲制度

工地治安綜合管理獎懲制度

工地綜合治理獎懲管理制度

工地綜合管理獎懲制度5頁 1下載券 4頁 免費 5頁 1下載券 10頁 免費

49.工地綜合治安管理獎懲制度暫無評價 4 頁 免費

更多與“工地獎懲制度”相關(guān)的內(nèi)容>> 篇二：投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

宜 賓 玖 捌 投 資 有 限 公 司

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負責(zé)業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓(xùn)計劃并組織實施。

2、根據(jù)實際情況制定與市場發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實公司下達的各項工作業(yè)績指標。

3、定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出最優(yōu)解決方案。

4、負責(zé)建立、協(xié)調(diào)和維護與外部合作單位及客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實時溝通聯(lián)系，保證渠道暢通。

5、負責(zé)公司業(yè)務(wù)項目實施過程和市場風(fēng)險管控。

6、負責(zé)對公司業(yè)務(wù)進行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。

7、保守公司商業(yè)機密。

8、完成公司交辦的其他事項。篇三：經(jīng)營副總崗位職責(zé)

經(jīng)營副總崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理。

二、直接上級：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。

四、崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司市場開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場形態(tài)、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細則，確定目標任務(wù)，報總經(jīng)理審批后組織實施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。

3、參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標、經(jīng)營指標。

4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。

8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)預(yù)算要求，分析市場和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預(yù)算、采購預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經(jīng)理審批。

9、掌握市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、經(jīng)貿(mào)動態(tài)、競爭狀況、存在問題，更新 完善方案，確保營銷與經(jīng)貿(mào)計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競爭趨勢，保證企業(yè)有較高的市場盈利水平。

12、負責(zé)銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準則的采購計劃，組織落實。

14、負責(zé)及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責(zé)公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環(huán)節(jié)的工作。

16、負責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務(wù)和工作指標進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負責(zé)組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責(zé)的履行進行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)的使用保管情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財務(wù)）。

22、公司經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營團隊。

23、負責(zé)制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實施，嚴格控制費用開支，監(jiān)督各項費用的使用。

24、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氣氛，調(diào)動員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。

五、崗位權(quán)責(zé)：

1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。

2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。

3、工作計劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營管理的決策權(quán)。

4、對所屬業(yè)務(wù)和行政管理負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

5、對營銷與經(jīng)營款項的流程、使用、回收、安全負責(zé)。

6、對所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

7、對外代表公司執(zhí)行各項市場政策并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

8、對所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟損失負連帶賠償責(zé)任。

《公司副總經(jīng)理職責(zé)》amp;&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾。青玉案元夕東風(fēng)夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉(zhuǎn)一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處

分享到：

把文檔貼到Blog、BBS或個人站等：

預(yù)覽

普通尺寸

(450*500pix)較大尺寸(630*500pix)窗體頂端

窗體底端

你可能喜歡

建筑公司崗位職責(zé)全套 工地獎懲制度 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 建筑公司崗位說明書 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 公司辦公室主任崗位職...公司辦公管理制度

山東天諾建筑公司崗位職責(zé)全套

建筑公司崗位職責(zé)全套 30頁 免費

建筑公司崗位職責(zé)全套10頁 1下載券

暫無評價 10 頁 免費

建筑公司八大員崗位職責(zé)(全套)建筑公司崗位職責(zé)全套12頁 免費

暫無評價 8 頁 免費

更多與“建筑公司崗位職責(zé)全套”相關(guān)的內(nèi)容>>

10工地治安綜合管理獎懲制度

工地治安綜合管理獎懲制度

工地綜合治理獎懲管理制度

工地綜合管理獎懲制度5頁 1下載券 4頁 免費 5頁 1下載券 10頁 免費

49.工地綜合治安管理獎懲制度暫無評價 4 頁 免費

更多與“工地獎懲制度”相關(guān)的內(nèi)容>> 篇二：投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

宜 賓 玖 捌 投 資 有 限 公 司

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負責(zé)業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓(xùn)計劃并組織實施。

2、根據(jù)實際情況制定與市場發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實公司下達的各項工作業(yè)績指標。

3、定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出最優(yōu)解決方案。

4、負責(zé)建立、協(xié)調(diào)和維護與外部合作單位及客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實時溝通聯(lián)系，保證渠道暢通。

5、負責(zé)公司業(yè)務(wù)項目實施過程和市場風(fēng)險管控。

6、負責(zé)對公司業(yè)務(wù)進行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。

7、保守公司商業(yè)機密。

8、完成公司交辦的其他事項。篇三：經(jīng)營副總崗位職責(zé)

經(jīng)營副總崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理。

二、直接上級：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。

四、崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司市場開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場形態(tài)、定位、營銷方案、運作模式、廣告與市場政策、銷售與采購價格等計劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實施細則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細則，確定目標任務(wù)，報總經(jīng)理審批后組織實施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。

3、參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標、經(jīng)營指標。

4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案，以及利潤分配和彌補虧損方案。

5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。

8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，財務(wù)預(yù)算要求，分析市場和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預(yù)算、采購預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價格政策與工作和資金計劃報總經(jīng)理審批。

9、掌握市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、經(jīng)貿(mào)動態(tài)、競爭狀況、存在問題，更新 完善方案，確保營銷與經(jīng)貿(mào)計劃的順利完成。

10、進行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競爭趨勢，保證企業(yè)有較高的市場盈利水平。

12、負責(zé)銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評價選擇準則的采購計劃，組織落實。

14、負責(zé)及時辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負責(zé)公司各種項目資料的組織收集、編寫上報等環(huán)節(jié)的工作。

16、負責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級、換崗、辭退以及工會活動等工作，并進行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲備工作。

18、對公司下達給個部門的工作任務(wù)和工作指標進行督促落實，組織進行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負責(zé)組織召集、召開各級、各類工作會議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達。

20、組織實施公司的各類改進措施及對各部門、各崗位職責(zé)的履行進行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)的使用保管情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財務(wù)）。

22、公司經(jīng)營、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營團隊。

23、負責(zé)制定和審核公司與部門各項管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實施，嚴格控制費用開支，監(jiān)督各項費用的使用。

24、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氣氛，調(diào)動員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。

五、崗位權(quán)責(zé)：

1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。

2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。

3、工作計劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營管理的決策權(quán)。

4、對所屬業(yè)務(wù)和行政管理負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

5、對營銷與經(jīng)營款項的流程、使用、回收、安全負責(zé)。

6、對所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

7、對外代表公司執(zhí)行各項市場政策并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

8、對所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟損失負連帶賠償責(zé)任。

第四篇：公司副總經(jīng)理對照檢查材料

公司副總經(jīng)理專題民主生活會對照檢查材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我按照公司黨委的統(tǒng)一安排，通過認真學(xué)習(xí)，深刻地認識到“四風(fēng)”的嚴重危害。我們黨能否有效解決“四風(fēng)”問題，不僅關(guān)系到黨的執(zhí)政地位，關(guān)系黨在群眾中的威信和聲望，而且影響和制約干部隊伍的作風(fēng)形象。如果不徹底根除“四風(fēng)”之害，黨組織的健康肌體將受到侵蝕，國家的前途和命運會受到損害。在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，深入查擺、認真梳理自己在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，真正地來一次“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

一、自身作風(fēng)建設(shè)基本情況

聯(lián)系自己思想和工作實際，對自身作風(fēng)建設(shè)情況進行了認真回顧和深刻剖析。在黨性宗旨方面，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，牢固樹立大局意識、紀律意識和責(zé)任意識，自覺維護全局利益和整體利益，做到了顧全大局、令行禁止。在思想作風(fēng)方面，能夠牢記“兩個務(wù)必”，貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，落實集團公司黨組二十條要求，遵守油田黨委的規(guī)定要求，自覺發(fā)揚大慶油田的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，堅決抵制各種腐朽思想觀念的侵蝕。

向和重點。

2．在抓公司制度體系建設(shè)上，還存在著流于形式、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。比如：個別管理制度制定時沒有很好地結(jié)合具體情況，存在著脫離實際、不太適用的問題，還有的制度制定完善了，但只停留在文件上，在具體工作中沒有很好地落實執(zhí)行。

3.在抓員工培訓(xùn)方面還存在形式內(nèi)容雖有、實際效果有待提高的問題。雖然員工培訓(xùn)有計劃安排、有部署檢查、有評價考核，但一些培訓(xùn)計劃在執(zhí)行過程中存在應(yīng)付對付、效率不高的現(xiàn)象，個別專業(yè)崗位的培訓(xùn)針對性不強，效果不明顯。

4.公司企業(yè)文化理念宣貫抓的還不到位，有些文化建設(shè)工作僅僅停留在會議、文件、標語、口號等層面，表面上看轟轟烈烈，但是實際效果需要強化，尤其是要通過文化的認同，真正使員工的意識形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準則實現(xiàn)一致。

5.在工作中沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，用創(chuàng)造性的思維方式去做工作不夠，循規(guī)蹈矩，按部就班，只求完成本職工作，不出問題，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么辦，個別工作還存在只求面上過得去、不求過得硬的問題。

6.在抓工作推進方面還存在著狠抓落實力度不夠的問題。在具體工作的安排布置上，雖然能盡力做到周密細致，有布置、有要求、有檢查。但在具體落實上，嚴格要求、大膽管理不夠，有靠自覺主動工作的思想，沒有用嚴格的標準去要求、去衡量。

11.在普法教育方面，抓的力度還不夠，很少組織干部員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)方面的知識，導(dǎo)致了一些干部員工法制觀念和防范經(jīng)營風(fēng)險意識淡薄。有的工作有了安排部署，但沒有跟蹤問效，影響了工作質(zhì)量和效果。比如說公司園區(qū)維修改造項目，雖然大部分工程已經(jīng)完工，但工程結(jié)算的進度緩慢，近幾年的維修改造工程至今還沒有一項全部完成竣工結(jié)算。

（三）享樂主義方面

13.艱苦奮斗精神有所減退，存在盲目攀比待遇條件的念頭。有時自己會潛意識的與油田其他二級單位領(lǐng)導(dǎo)比收入多少、比工作條件好壞、比交通工具檔次，比福利待遇高低，這樣一比較，很容易產(chǎn)生不正確的思想觀念，導(dǎo)致艱苦創(chuàng)業(yè)精神懈怠，就可能離基層職工群眾要求和期盼越來越遠。

14．在處理領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)系方面，在一定程度上存在明哲保身，得過且過的“老好人”思想。比如：在對待個別同志工作出現(xiàn)失誤或差錯問題上，受到了“嚴于律己，寬以待人”為人準則的影響，有時為了講團結(jié)，礙于情面，只是泛泛指導(dǎo)，輕輕糾錯，沒有開誠布公的進行教育和引導(dǎo)。

15.在工作中有時存在當“太平官”、做“太平事”的求穩(wěn)思想，表現(xiàn)為缺乏敢闖敢干的創(chuàng)新精神，因循守舊、憑主觀經(jīng)驗安排工作、靠習(xí)慣思維推進落實的現(xiàn)象還存在。

（四）奢靡之風(fēng)方面

需要進一步加強。

（二）發(fā)揚求實學(xué)風(fēng)不經(jīng)常?？陀^上強調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)的精神。對政治理論學(xué)習(xí)的多一些，放松了對公司專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，認為公司的專業(yè)知識與自己本職工作關(guān)聯(lián)不大，只要自己有所了解就行，沒有引起足夠的重視，滿足于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致對公司檢測業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的認識和把握只停留在淺顯層面。

（三）思想意識存在庸懶等靠的傾向。在實際工作中，存在按部就班的意識，滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，開拓性的開展工作不夠，缺乏主動作為、主動服務(wù)的思想意識。一定程度上還存在著得過且過，滿足于工作一般化，有一種不求過得硬、只求過得去的思想，思想觀念不夠解放，封閉自守，墨守成規(guī)、照搬老套，沒有敢闖敢干的精神，遇事有時畏手畏腳，不能大膽、果決、創(chuàng)新地開展工作。

（四）傳承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)不持久。在繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和油田光榮傳統(tǒng)方面沒有堅持始終如一，毫不動搖。我從小就受到大慶精神鐵人精神的教育和熏陶，參加工作后一直努力，把繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神當做座右銘，但是隨著社會的發(fā)展進步，生產(chǎn)生活條件的不斷改善，特別是物質(zhì)條件的提高和豐富，還是多多少少地放松了對自己的嚴格要求。

四、今后努力方向

增強宗旨意識，充分尊重職工主體地位，牢固樹立企業(yè)發(fā)展為了職工、企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展成果由職工共享的觀點，把廣大職工的根本利益放在首位，自覺用廣大職工的根本利益來檢驗自己的工作。大力弘揚實事求是、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)。每月堅持抽出時間深入基層、深入一線，注重調(diào)查研究，與職工談心，傾聽群眾呼聲，想職工之所想，急職工之所急，讓職工群眾真正體會到組織的關(guān)心和溫暖，自覺為職工群眾辦實事好事。

（四）搞好團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力推進發(fā)展。實踐證明，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，我要真正把團結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng)，作為一種境界來提升，作為一種能力來強化，勇于開展批評和自我批評，容得下不同看法，聽得進不同意見，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。牢固樹立“一盤棋”，與其他領(lǐng)導(dǎo)同志思想上合心、工作上合力、步調(diào)上合拍，形成拳頭攻堅克難，凝聚合力推動發(fā)展，緊緊依靠集體智慧和群眾力量實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。

（五）加強檢測業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。在加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，增強理性思維的同時，要加強對公司檢測業(yè)務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，靜下心來，聯(lián)系實際，力爭在認識上求深化，在理解上求深入，在轉(zhuǎn)化上求突破。通過持續(xù)深入學(xué)習(xí)進一步把握檢測業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，逐步探索更加符合檢測業(yè)務(wù)發(fā)展形勢、務(wù)實管用的體制機制，為公司主要領(lǐng)導(dǎo)決策

第五篇：公司2018利潤分配報告議案

關(guān)于公司2018利潤分配報告的議案

各位董事：

現(xiàn)擬訂了麗江市古城區(qū)順風(fēng)咨詢服務(wù)有限公司利潤分配報告，請審議。

一、利潤分配的一般政策

1、利潤分配順序

根據(jù)《公司法》和公司章程規(guī)定，公司交納所得稅后的利潤按下列順序分配：

（1）彌補本虧損；

（2）按稅后利潤的10%提取法定公積金，當法定公積金已達到公司注冊資本的50%時，可不再提??；

（3）提取任意公積金與否由股東大會決定；（4）支付股東股利。

2、利潤分配說明

股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。

3、股利的發(fā)放

公司本次發(fā)行后的利潤分配報告與發(fā)行前將保持一致。公司章程中規(guī)定，公司股東大會對利潤分配方案做出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。

二、利潤分配的原則 １、重視股東合理投資回報； ２、兼顧公司合理資金需求。

三、利潤分配的方式

1、利潤分配的方式

公司以為周期進行現(xiàn)金利潤分配。

2、現(xiàn)金分紅的條件

公司進行現(xiàn)金分紅需同時滿足以下條件：

（1）公司當年盈利，凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計算依據(jù)；

（2）當年盈利彌補以前虧損后，尚有剩余；（3）保證公司日常經(jīng)營對現(xiàn)金流的需求；

（4）根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，保證公司下一個會計投資的現(xiàn)金需求。

3、現(xiàn)金股利占當期實現(xiàn)的可分配利潤的比例

公司按照當年實現(xiàn)的可供分配利潤不低于 10%（含 10%）發(fā)放現(xiàn)金股利。

4、公司經(jīng)股東協(xié)商達成書面協(xié)議后，可以進行中期現(xiàn)金分紅。

四、利潤分配的決策程序

公司依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程載明的利潤分配原則進行利潤分配：

（1）每的具體分配方案，由公司董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和未來的經(jīng)營計劃提出，經(jīng)股東大會審議批準后執(zhí)行；

（2）利潤分配方案以公司經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)股東大會審議通過后進行派發(fā)。

五、利潤分配相關(guān)的信息披露

1、在公司報告中，披露本次利潤分配預(yù)案或資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案。對于本報告期內(nèi)盈利但未提出現(xiàn)金利潤分配預(yù)案的，應(yīng)詳細說明未分紅的原因、未用于分紅的資金留存公司的用途。公司還應(yīng)披露現(xiàn)金分紅政策在本報告期的執(zhí)行情況。同時應(yīng)當以列表方式明確披露公司現(xiàn)金分紅的數(shù)額、與凈利潤的比率。

2、在公司半中，公司應(yīng)當披露以前期間擬定、在報告期實施的利潤分配方案、公積金轉(zhuǎn)增股本方案或發(fā)行新股方案的執(zhí)行情況。同時，披露現(xiàn)金分紅政策的執(zhí)行情況，并說明董事會是否制定現(xiàn)金分紅預(yù)案。

3、在季度報告中，公司應(yīng)當說明本報告期內(nèi)現(xiàn)金分紅政策的執(zhí)行情況。

本議案待公司上市后，將提交公司股東大會，由股東大會審議批準，并對公司章程相關(guān)部分做出修改。

麗江市古城區(qū)順風(fēng)咨詢服務(wù)有限公司 2018年4月19日星期四