第一篇：成立XX公司可行性報(bào)告

成立湘潭XX公司可行性分析

2008-05-30 14:45:38| 分類： 我的作品|字號(hào) 訂閱

第一章 設(shè)立公司的必要性和可行性

第一節(jié) 土地整理市場(chǎng)分析

加入WTO后，我國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易將會(huì)受到巨大壓力與沖擊，中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較差，主要表現(xiàn)為：一是人多地少，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平低；二是發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施條件不足，部分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較低，品種更新?lián)Q代速度緩慢，市場(chǎng)化水平不高，不能滿足國(guó)內(nèi)外的需求；三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)雷同，不能發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢(shì)。另一方面，在推進(jìn)城市化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，土地利用的矛盾越來(lái)越突出，中國(guó)人多地少，我國(guó)的耕地將面臨著保有量難以保證，耕地總量動(dòng)態(tài)難以平衡。因此，我國(guó)為積極拓展“綠色”保護(hù)空間，全面提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)家建設(shè)的需要，使耕地總量動(dòng)態(tài)保持平衡，已把土地整理作為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加有效耕地面積和提高土地利用效率的重要途徑，在全國(guó)全面推進(jìn)土地整理。在網(wǎng)上查得信息，自1992年起在全國(guó)各地先后成立的土地整理公司有數(shù)家之多，隨著全國(guó)土地整理事業(yè)的不斷推進(jìn)，土地整理公司發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

在全國(guó)土地整理事業(yè)蓬勃發(fā)展階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地整理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展與延伸，已不僅僅局限在對(duì)農(nóng)用地的整理上，有些地方已開(kāi)始探索以舊城改造、土地收購(gòu)儲(chǔ)備等為主要內(nèi)容的市容整理。我縣是全國(guó)的農(nóng)業(yè)大縣，且已被列入十萬(wàn)畝基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)。國(guó)家對(duì)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的要求一是農(nóng)田要集中成片，無(wú)零星分散建構(gòu)筑物、無(wú)廢棄地、無(wú)閑散地；二是田塊要平整、規(guī)則，平原地區(qū)的基本農(nóng)田要有利于機(jī)械化耕作；坡地基本實(shí)現(xiàn)梯田化，達(dá)到“保水、保肥、保土”要求；三是水利設(shè)施要配套，平原地區(qū)的基本農(nóng)田排灌設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)毓喔戎贫取⑥r(nóng)作物對(duì)地下水位的要求；坡地要加強(qiáng)水土保持工程建設(shè)；旱地要積極推廣節(jié)水灌溉技術(shù)；四是田間道路要通達(dá)，田間道路布局合理，適應(yīng)耕作和田間管理要求；平原地區(qū)的基本農(nóng)田要適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)需要。

所以我縣土地整理的項(xiàng)目任務(wù)相當(dāng)多，也就由此可分析出土地整理市場(chǎng)潛力大，土地整理行業(yè)發(fā)展空間無(wú)限。

第二節(jié) 土地整理的特點(diǎn)分析

一、技術(shù)性分析

從土地整理的工作程序來(lái)看，包括土地整理項(xiàng)目區(qū)的選擇、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地權(quán)屬調(diào)整、項(xiàng)目工程建設(shè)、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含許多技術(shù)性因素。如項(xiàng)目區(qū)的選擇過(guò)程中，要對(duì)所選區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的實(shí)地勘察，對(duì)其水源、水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用現(xiàn)狀、種植結(jié)構(gòu)等基本情況做出技術(shù)性評(píng)價(jià)，擬定客觀科學(xué)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，田塊大小、方向、形狀、灌溉方式的選擇、溝渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的擬訂、各種工程的設(shè)計(jì)等等，涉及到農(nóng)田水利、土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)算機(jī)制圖等各方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管和竣工驗(yàn)收更是涉及到諸多的具體工程施工技術(shù)。因此，如果實(shí)施的單位沒(méi)有一定的技術(shù)作支撐，土地整理就難以順利實(shí)施。

二、動(dòng)態(tài)性

所謂土地整理的動(dòng)態(tài)性，是指由于土地整理的最終目的是為了協(xié)調(diào)人地關(guān)系、調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)、提高土地利用效率，所以隨著時(shí)間的推移，隨著土地利用情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的變化，土地整理的具體內(nèi)容與任務(wù)也會(huì)各不相同，土地整理本身有一個(gè)不斷完善與發(fā)展的過(guò)程，這一點(diǎn)可以從土地整理的發(fā)展歷程中得到證明。以德國(guó)為例，19世紀(jì)以前，德國(guó)土地整理的主要任務(wù)是針對(duì)農(nóng)地的分散、畸零，實(shí)施集中連片，以改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件；到了20世紀(jì)30年代，又結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)，開(kāi)展鄉(xiāng)村土地整理。由于當(dāng)時(shí)土地整理只注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高，忽視了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)，導(dǎo)致許多物種的滅絕和自然景觀的悄然消失。為改變這種狀況，20世紀(jì)70年代其土地整理的內(nèi)容中又增加了景觀與環(huán)境保護(hù)。德國(guó)土地整

理歷史較早，發(fā)展至今已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，借鑒國(guó)外土地整理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不斷提高土地整理效益，促進(jìn)我國(guó)土地整理的健康發(fā)展至關(guān)重要。

三、系統(tǒng)性

首先，土地整理的對(duì)象土地本身就是一個(gè)很大的生態(tài)系統(tǒng)，包括了動(dòng)物、植物、微生物以及無(wú)機(jī)環(huán)境諸多相互作用、相互制約的因子。因此，土地整理過(guò)程中應(yīng)該充分考慮各個(gè)系統(tǒng)因子的功能與效用，在提高土地生產(chǎn)力的同時(shí)，要盡量保持和提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力，避免破壞生態(tài)系統(tǒng)。從過(guò)去的“毀林造地”、“圍湖造田”到現(xiàn)在的“退耕還林還草”、“退田還湖”，可以說(shuō)是人們對(duì)土地整理系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變過(guò)程，前者雖然大量增加了耕地面積，短期內(nèi)可以提高糧食產(chǎn)量，但由于破壞了土地生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致洪水、風(fēng)沙等災(zāi)害，水土流失、土地沙化現(xiàn)象嚴(yán)重，土地生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)能力下降甚至消失；而后者雖然減少了耕地面積，但由于有助于提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能，降低了災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，改善了耕地質(zhì)量，長(zhǎng)期而言反而有助于耕地生產(chǎn)力的穩(wěn)步提高，保障了農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，土地整理系統(tǒng)性的特點(diǎn)還表現(xiàn)在其工作程序上，從項(xiàng)目區(qū)的踏勘—可行性研究—規(guī)劃設(shè)計(jì)—項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)管和驗(yàn)收—項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都構(gòu)成系統(tǒng)不可分割的重要部分，各個(gè)環(huán)節(jié)又相互影響、相互制約，沒(méi)有實(shí)地踏勘，就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目區(qū)的基本情況有一個(gè)客觀的了解，就拿不出科學(xué)客觀的可行性研究報(bào)告，規(guī)劃設(shè)計(jì)

也就沒(méi)有依據(jù)，而規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)與否直接影響到工程施工質(zhì)量與工程功效的發(fā)揮，最終影響到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果又將影響到整個(gè)土地整理事業(yè)能否良性發(fā)展下去。

根據(jù)土地整理的特點(diǎn)分析，成立土地整理公司是土地整理事業(yè)發(fā)展的需要。

第三節(jié) 我縣土地整理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析 隨著國(guó)家、省、市對(duì)我縣土地整理的不斷投入，土地整理工作任務(wù)越來(lái)越繁重，土地開(kāi)發(fā)整理中心人員少、涉及面廣、任務(wù)重，所選定的施工單位也不是專業(yè)隊(duì)伍，所以，在土地整理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)許多矛盾，使土地整理實(shí)施機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于被動(dòng)之中，壓力相當(dāng)大，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、由于土地開(kāi)發(fā)整理是我國(guó)制度改革的新生事物，我縣起步晚，缺乏土地整理工作經(jīng)驗(yàn)，故在開(kāi)展土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施中，出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)難變更，資金難到位，進(jìn)度和質(zhì)量難保證，施工單位難統(tǒng)一，驗(yàn)收資料難齊全，責(zé)任難追究等問(wèn)題。

二、土地開(kāi)發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計(jì)由于時(shí)間緊，在項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場(chǎng)了解甚少，故在組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普遍出現(xiàn)了建設(shè)范圍、凈增耕地、投資預(yù)算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，局部發(fā)生重大變更，造成增加工作難度和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)不能按期保證項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和竣工驗(yàn)收。

三、土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目區(qū)的權(quán)屬調(diào)整一般是在項(xiàng)目建設(shè)工程中進(jìn)行的，這種“被動(dòng)運(yùn)行”使之權(quán)屬發(fā)生異議，導(dǎo)致建設(shè)工程因權(quán)屬異議而停工、返工，規(guī)劃設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行難到位，甚至因路、渠權(quán)益關(guān)系，被迫不合理的調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)，返工現(xiàn)象較為普遍、重復(fù)工程使成本提高，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

四、據(jù)統(tǒng)計(jì)我縣土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目工程承包，雖然依照固定模式對(duì)外實(shí)行了招投標(biāo)，但基本上是個(gè)人掛靠公司的形式進(jìn)行的，所以不管是從土地整理水平，還是從資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力上都比較單薄，不利于項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，尤其是難管理。相繼出現(xiàn)了項(xiàng)目虧損、群眾上訪等情況不但造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重?fù)p害了縣局形象。

通過(guò)對(duì)前段已實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題和弊端，只有創(chuàng)新實(shí)施模式，“政府立項(xiàng)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”風(fēng)險(xiǎn)小、高收益。吸收多家公司或個(gè)人力量成立土地整理合作公司，才能積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和充分利用優(yōu)勢(shì)資源，節(jié)約投資，縮短建設(shè)周期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能發(fā)揮建設(shè)單位與承包單位雙方密切配合的杠桿作用，為推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目健康發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新途徑。

第二章 公司概況

一、公司名稱：湘潭縣××土地整理有限公司。

二、成立時(shí)間：2008年6月。

三、注冊(cè)資本：4000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)2000萬(wàn)元。

四、注冊(cè)地點(diǎn)：湘潭縣易俗河

五、公司性質(zhì)：有限公司

六、公司股東情況：

馬偉社為公司法人，采用鼓勵(lì)和引導(dǎo)的辦法，在公開(kāi)、公平、公正和自愿的基礎(chǔ)上引進(jìn)企業(yè)或個(gè)人參股。應(yīng)由18家以上企業(yè)或法人（湘潭縣區(qū)域內(nèi)的公司），以資金、設(shè)備、技術(shù)、勞力等作為股份。

七、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

組織機(jī)構(gòu)框架圖

八、公司的參股公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

九、公司的經(jīng)營(yíng)范圍

以農(nóng)村、中小城鎮(zhèn)、城市土地整理為主營(yíng)業(yè)務(wù)；同時(shí)開(kāi)展土地整理項(xiàng)目規(guī)劃、投資開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。

十、公司人員情況

應(yīng)配備精干隊(duì)伍，人員素質(zhì)高，技術(shù)力量強(qiáng)。30人擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；80人擁有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；其中有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證的50人，有高級(jí)施工員資質(zhì)證的100人，有預(yù)算員證的5人，有造價(jià)工程師職稱的2人，有土地整理工作經(jīng)驗(yàn)的施工員50人以上。并下設(shè)有土地整理工作經(jīng)驗(yàn)的精干施工隊(duì)伍若干。

十一、公司設(shè)備情況

擁有挖掘機(jī)60臺(tái)，推土機(jī)120臺(tái)，鏟土機(jī)120臺(tái)，壓路機(jī)10臺(tái)，自卸汽車50臺(tái)，裝載車5臺(tái)，工具車30臺(tái)。

第三章 公司的服務(wù)項(xiàng)目

第一節(jié) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收益模式

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

以土地整理為核心，并附之以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的縱深延續(xù)，派生出裝飾裝修工程、五金建筑材料等配套經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，同時(shí)將基建項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充。這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)既抓住了土地整理的核心價(jià)值，又配套有較完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；既有開(kāi)拓一個(gè)新興市場(chǎng)的高成長(zhǎng)性，又有成熟市場(chǎng)的穩(wěn)定性。

二、收益模式

土地整理目前我國(guó)正在處于試點(diǎn)階段，土地整理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將是今后的發(fā)展趨勢(shì)。本公司在該行業(yè)中搶占先機(jī)，占有先行者之利。公司要抓住、利用好這一契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，培育核心優(yōu)勢(shì)。土地整理的核心是提高土地使用效率，重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)，從城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾生活提高的趨勢(shì)的高度上策劃、設(shè)計(jì)、使低效、廢棄的土地經(jīng)過(guò)整理成為城市建設(shè)中的新型永續(xù)地塊，真正體現(xiàn)點(diǎn)地成金的核心能力。

為了保證公司在土地整理產(chǎn)業(yè)中永續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力量，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，不僅要從事農(nóng)用地整理，而且還將開(kāi)展建設(shè)用地整理，不僅在湘潭縣開(kāi)展土地整理，還將不斷開(kāi)辟外埠市場(chǎng)，形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。

第二節(jié) 業(yè)務(wù)方向

公司既然以土地整理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司必將在今后開(kāi)發(fā)更多的土地整理項(xiàng)目。目前湘潭縣的土地整理項(xiàng)目?jī)H僅是公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個(gè)良好開(kāi)端，通過(guò)該項(xiàng)目公司可以形成專業(yè)的人才隊(duì)伍，廣泛的科研設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓市場(chǎng)能力。

在湘潭縣范圍內(nèi)開(kāi)展土地整理業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，并時(shí)向本市、省、外省拓展業(yè)務(wù)。

第三節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃

一、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

公司創(chuàng)建初期，在湘潭縣國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)的支持下，業(yè)務(wù)為土地整理為核心，首先以農(nóng)村土地整理項(xiàng)目建設(shè)為起點(diǎn)，積

累經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大獎(jiǎng)金和技術(shù)勢(shì)力。再向城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)開(kāi)辟市場(chǎng)，并延升房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、實(shí)施計(jì)劃

1、培育組建一批高素質(zhì)、高技術(shù)、有土地整理工作經(jīng)驗(yàn)，有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力強(qiáng)的精干人員入伍。

2、承攬土地整理所涉及的勘測(cè)、可研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等相關(guān)工作。

3、在起步階段，與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、測(cè)量單位等技術(shù)單位進(jìn)行合作，完成土地整理的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

4、與國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)、土地整理中心、當(dāng)?shù)貒?guó)土資源中心所、政府、村長(zhǎng)期合作，作為公司的后盾。

第四章 公司的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和發(fā)展規(guī)劃

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研與分析

公司的主要利潤(rùn)目標(biāo)將指向土地整理項(xiàng)目。土地整理是指在一定區(qū)域內(nèi)，依據(jù)土地利用的總體規(guī)劃，采用行政、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)手段，對(duì)水、路、林、村鎮(zhèn)等綜合整治，調(diào)整土地關(guān)系,改善土地利用結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)、生活條件，增加可利用土地面積，提高土地空間利用率。土地整理包括農(nóng)用地整理和城市建設(shè)用地整理。

土地整理作為一種實(shí)現(xiàn)土地資源可持續(xù)發(fā)展的手段，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)集約用地方面意義重大，潛力無(wú)限。隨著

新的《土地管理法》的實(shí)施，我國(guó)已將實(shí)現(xiàn)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡作為土地管理的首選政策目標(biāo)，而土地整理作為一個(gè)嶄新的行業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中將扮演重要的角色，這一新興行業(yè)順應(yīng)國(guó)情，國(guó)家扶持，產(chǎn)業(yè)化潛力巨大，成長(zhǎng)性高，收益穩(wěn)定，行業(yè)前景極為廣闊。

一、土地整理順應(yīng)國(guó)情，對(duì)于推進(jìn)集約用地極具現(xiàn)實(shí)意義

我國(guó)人多地少，土地后備資源不足。對(duì)我國(guó)土地資源調(diào)查表明，我國(guó)人均耕地僅1.59畝，不足世界平均水平一半。而隨著人口的不斷增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，用地需求日益增大，人地矛盾更加尖銳。“保護(hù)耕地”是我國(guó)的基本國(guó)策，因而現(xiàn)實(shí)的國(guó)情決定了我國(guó)必須走推進(jìn)土地整理、集約用地的道路。目前，我國(guó)補(bǔ)充耕地的主要途徑有兩條：一是宜農(nóng)后備土地資源的開(kāi)發(fā),二是土地整理。宜農(nóng)后備土地資源質(zhì)量普遍偏低，且易造成生態(tài)環(huán)境的惡化。而土地整理不僅使現(xiàn)有的存量土地高效利用，而且提供了新的增量可利用土地。因此，我國(guó)今后增加耕地的主要途徑只能依靠對(duì)已利用土地的整理。

二、土地整理符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)化潛力巨大。

我國(guó)《土地管理法》明確規(guī)定“國(guó)家鼓勵(lì)土地整理”。而且近幾年，國(guó)家加大了土地開(kāi)發(fā)整理的力度，積極推進(jìn)土地整理的產(chǎn)業(yè)化。國(guó)家法律已將實(shí)現(xiàn)耕地總量平衡作為土地管理的首選政策目標(biāo)，而推進(jìn)土地整理是實(shí)現(xiàn)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡的主要途徑。我國(guó)城鎮(zhèn)用地2.6萬(wàn)平方公里，人均133平方米，而城鎮(zhèn)建設(shè)用地的3-5%處于閑置狀態(tài)，且至少還有40%屬于低效利用；城市平均容積率0.3左右，至少還有60%的容納能力。因而土地資產(chǎn)利用效率低，通過(guò)土地整理盤(pán)活存量土地，對(duì)于優(yōu)化土地利用布局，提高土地利用效率，其現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。若將我國(guó)城鎮(zhèn)居民點(diǎn)（不含獨(dú)立工礦區(qū)）人均用地逐步降低到100平方米，可騰出9000萬(wàn)畝；即使降到120平方米，也可騰出土地5600萬(wàn)畝，相當(dāng)于1996-2010年規(guī)劃建設(shè)用地總量。從這一數(shù)字不難看出，土地整理行業(yè)的發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

在土地整理規(guī)劃方面,國(guó)家鼓勵(lì)土地開(kāi)發(fā)整理專門(mén)機(jī)構(gòu)多方籌集資金，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)引入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)、協(xié)議、合資、合作等方式調(diào)動(dòng)公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理投入的積極性，逐步形成土地開(kāi)發(fā)整理的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。最近一段時(shí)期，政府正在推進(jìn)土地整理的典型示范區(qū)工作，并已在有條件的地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)典型示范，分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，我國(guó)的土地開(kāi)發(fā)整理將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新的格局。從行業(yè)的未來(lái)發(fā)展看，土地整理將逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化，一批土地整理公司將出現(xiàn)。

“政府立項(xiàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)”模式將為土地整理的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化提供一個(gè)有效的鏈接。國(guó)外的土地開(kāi)發(fā)整理采取“政府立項(xiàng)，政府運(yùn)作”的方式，但由于我國(guó)資金緊張，財(cái)力有限，需要從多方面籌集資金。通過(guò)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、合資等方式，實(shí)現(xiàn)“以錢(qián)長(zhǎng)地，以地長(zhǎng)錢(qián)，再以錢(qián)長(zhǎng)地”的良性循環(huán)，這一模式會(huì)極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，使土地開(kāi)發(fā)利用產(chǎn)生質(zhì)的變化。

三、土地整理業(yè)務(wù)極具高成長(zhǎng)性，收益穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小。

基于國(guó)家的政策扶持，以及上文所述的存量城鎮(zhèn)用地的潛力，土地整理本身不僅可以提供用以補(bǔ)充耕地的存量部分，提高土地利用效率，而且土地整理作為土地一級(jí)市場(chǎng)的范疇，在政府立項(xiàng)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式下，能夠帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)或土地二級(jí)市場(chǎng)的良性發(fā)展。開(kāi)展土地整理需要大量的資金投入和良好的資金運(yùn)作機(jī)制。土地整理所需資金，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，由土地所有者和土地使用者共同負(fù)擔(dān)。這樣企業(yè)進(jìn)入土地整理產(chǎn)業(yè)的資金負(fù)擔(dān)將大大減輕，加之在產(chǎn)業(yè)政策、稅收方面的優(yōu)惠，以及由于土地整理后對(duì)其整理土地的一系列優(yōu)先權(quán)，將使企業(yè)得到穩(wěn)定良好的回報(bào)。

四、中國(guó)“入世”為行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，國(guó)外銀行將紛紛入住中國(guó)，將會(huì)增加對(duì)房地產(chǎn)業(yè)及其消費(fèi)的資金投放。這將有利于房地產(chǎn)企業(yè)的融資，擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，外國(guó)銀行必將以其先進(jìn)而周到的服務(wù)，為個(gè)人提供住房消費(fèi)貸款。投資與消費(fèi)的增強(qiáng)，必將帶來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，增加對(duì)建設(shè)用地的需求。

另外，“入世”意味著會(huì)有大量的外資企業(yè)及駐華機(jī)構(gòu)涌入，將增加對(duì)寫(xiě)字樓和外銷公寓的需求，尤其是國(guó)際化的大都市，生態(tài)、環(huán)保俱佳的風(fēng)景勝地將更受歡迎，這些必將給土地整理產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，推動(dòng)土地整理產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。

第二節(jié) 預(yù)期服務(wù)質(zhì)量

公司的服務(wù)宗旨是：以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求信譽(yù)，以信譽(yù)迎業(yè)主，以業(yè)主求發(fā)展！

第三節(jié) 發(fā)展規(guī)劃

土地整理項(xiàng)目我國(guó)正在處于試點(diǎn)階段，土地整理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將是今后的發(fā)展趨勢(shì)。公司應(yīng)抓住土地整理產(chǎn)業(yè)新興發(fā)展的有利契機(jī)，通過(guò)湘潭縣土地整理項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，培育公司土地整理業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)，并向土地整理的下游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)延伸，附之以配套的裝飾裝修、物業(yè)管理，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，創(chuàng)新求實(shí)，走出一條以土地整理為核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)步成長(zhǎng)的發(fā)展道路。為了保證公司在土地整理產(chǎn)業(yè)中永續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力量，不僅要從事農(nóng)用地整理，而且還將開(kāi)展建設(shè)用地整理，不僅在湘潭縣開(kāi)展土地整理，還將不斷開(kāi)辟外埠市場(chǎng)，形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。

公司既然以土地整理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司必將在今后開(kāi)發(fā)更多的土地整理項(xiàng)目。目前湘潭縣的整理項(xiàng)目?jī)H僅是公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個(gè)良好開(kāi)端，通過(guò)本地項(xiàng)目公司可以形成專業(yè)的人才隊(duì)伍，廣泛的科研設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力。也就是說(shuō)，通過(guò)本地項(xiàng)目的運(yùn)作，公司基本上具備了土地整理的核心能力，并且有國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)、土地整理中心在政策上和技術(shù)上的大力支持。土地整理這個(gè)金色的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)利國(guó)利民的工作，公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是有保證的。

第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

公司從事土地整理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司的規(guī)劃、策劃設(shè)計(jì)能力；資質(zhì)信譽(yù)能力；求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化和一支講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。作為湘潭縣第一家土地整理公司從事土地整理具有一定的資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)土地整理項(xiàng)目，走出一條土地整理產(chǎn)業(yè)化的道路。另外，在該行業(yè)中搶占先機(jī)，占有先行者之優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程，實(shí)質(zhì)是公司文化發(fā)展的過(guò)程，其中包括公司運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)營(yíng)理念的不斷發(fā)展。公司的核心文化是在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，追求社會(huì)、公司、個(gè)人三者的和諧發(fā)展。企業(yè)的文化首先是承認(rèn)自我，在自我的同時(shí)要有實(shí)現(xiàn)忘我的境地，也就延伸出經(jīng)理人的理念是要在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值最大化的同時(shí)必然帶來(lái)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而機(jī)制的核心是分配，即首先要在公司中解決內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，也包括建立員工個(gè)人的分配機(jī)制；另一方面又建立維護(hù)投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工三者權(quán)益的權(quán)益理念；管理上提出了管理的核心是成本的理念，而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神則是忠誠(chéng)、理性、創(chuàng)造、富有。在公司發(fā)展方面應(yīng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技相融合，并具有其明顯的特征。公司的文化理念實(shí)際上是公司的價(jià)值觀，所以今后加速公司的文化發(fā)展將是發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。

第五章 效益分析

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

預(yù)計(jì)每年完成土地整理面積1000公頃，按每公頃3.75萬(wàn)元計(jì)算，則土地整理的營(yíng)業(yè)收入可達(dá)到3750萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)1000萬(wàn)元，則全年?duì)I業(yè)收入可達(dá)到4750萬(wàn)元。

第二節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)與分解

一、利潤(rùn)計(jì)算

按照營(yíng)業(yè)收入的10%計(jì)算利潤(rùn)，則一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為475萬(wàn)元。

二、利潤(rùn)分配

1、公司企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。其中55%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)（其中25%作為不可分割的公共積累）；40%用于股金分紅（一般不超過(guò)稅后利潤(rùn)的20%）、集體福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金等；5%提留用于項(xiàng)目所在地國(guó)土資源中心所的土地入股分紅。

2、土地開(kāi)發(fā)整理（復(fù)墾）項(xiàng)目費(fèi)用劃分。按照開(kāi)發(fā)耕地。按照開(kāi)發(fā)耕地4000元/畝，開(kāi)墾旱地400元/畝擬定項(xiàng)目預(yù)算投入投資總額的15%由縣土地開(kāi)發(fā)中心提?。ú缓こ淌┕べM(fèi)），提留部分按一定比例分散。

第三節(jié) 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益

土地整理公司的誕生將為我縣土地整理事業(yè)開(kāi)創(chuàng)一條通道，為實(shí)施管理機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)可靠的后盾力量，宏觀地

調(diào)控土地整理的良性循環(huán)；通過(guò)以規(guī)劃先行來(lái)降低變更的發(fā)生；通過(guò)資源共享，強(qiáng)化土地整理管理手段，提高土地整理管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第六章 公司的勞動(dòng)工資、福利及待遇

第一節(jié) 勞動(dòng)工資、福利

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，分技術(shù)等級(jí)確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等。

第二節(jié) 人員培訓(xùn)

一、公司分崗位組織技術(shù)培訓(xùn)，采取外地培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩各方式，以提高人員的素質(zhì)；

二、每月公司內(nèi)部舉行1-2次培訓(xùn)，邀請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員授課；

三、推薦年輕有為、文化基礎(chǔ)較好的人員進(jìn)入外地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；

四、向水利專業(yè)、建筑專業(yè)的學(xué)校招收學(xué)生進(jìn)行深造，成為公司的技術(shù)后備力量。

第七章 結(jié)論

湘潭縣××土地開(kāi)發(fā)整理有限公司將充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)化配置、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，抓住中央大力整頓扶持土地開(kāi)發(fā)整理事業(yè)的歷史性機(jī)遇，公司運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化，管理專業(yè)

化，建設(shè)專業(yè)化，將為社會(huì)提供豐厚的投資回報(bào)，促進(jìn)土地整理事業(yè)的良性發(fā)展。土地整理事業(yè)的發(fā)展將對(duì)促進(jìn)湘潭縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平起到至關(guān)重大的作用。

第二篇：成立裝飾公司可行性報(bào)告

成立裝飾公司可行性報(bào)告

一、總論：

1、項(xiàng)目名稱：XXX裝飾有限公司

2、企業(yè)注冊(cè)資金：肆拾萬(wàn)元人民幣

3、性質(zhì)：股份制

4、經(jīng)營(yíng)范圍：裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料

5、總投資：貳佰萬(wàn)元人民幣

6、項(xiàng)目主辦人：

7、項(xiàng)目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)行業(yè)可以說(shuō)是前景廣闊，因?yàn)?/p>

人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場(chǎng)來(lái)看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說(shuō)室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。

8、項(xiàng)目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場(chǎng)、資金三大條件（1）人才——裝飾公司的運(yùn)作主要體現(xiàn)在“人“|的運(yùn)作上，前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，后面的設(shè)計(jì)人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒(méi)有人才就無(wú)法在行業(yè)里生存。

（2）市場(chǎng)——在社會(huì)突飛猛進(jìn)的大背景下，市場(chǎng)無(wú)處不在，要講信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

（3）資金——資金是人才儲(chǔ)備及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的最基本條件。

9、開(kāi)辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場(chǎng)的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款。最后預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個(gè)月后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費(fèi)用。房屋租賃費(fèi)用，人員開(kāi)支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。

二、公司的定位及選址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)施工能力。在最初公司建立就要高起點(diǎn)，避免形成低端形象，那么公司的成長(zhǎng)才會(huì)快速而有效，（但切不可盲目求快，應(yīng)根據(jù)整體市場(chǎng)及公司經(jīng)營(yíng)狀況的一些因素）

2、公司的選址定點(diǎn)方案：（略）

三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：

1、組織機(jī)構(gòu)與定員（暫定）

經(jīng)理：1名

財(cái)務(wù)：1名

經(jīng)理助理：1名（待定）市場(chǎng)部經(jīng)理: 1 名

業(yè)務(wù)員：2名

設(shè)計(jì)總監(jiān)：1名

設(shè)計(jì)師：2名 工程部經(jīng)理：1名

監(jiān)理：待定

接待員1名

2、人員培訓(xùn)計(jì)劃及要求：

（1）公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀

（2）部門(mén)協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練，員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績(jī)效。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5）設(shè)計(jì)師談單技巧培訓(xùn)。（6）卓越工長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8）裝飾潮流及趨勢(shì)：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢(shì)，風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動(dòng)態(tài)。

（9）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)需要軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

四、公司內(nèi)部體制完善：

1、中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請(qǐng)假制度，行政例會(huì)制度的建立。

3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。

價(jià)格（報(bào)價(jià)體系）競(jìng)爭(zhēng)策略：

針對(duì)不同市場(chǎng)及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報(bào)價(jià)單，其中的材料、成本、工費(fèi)、日常開(kāi)支和市場(chǎng)行情為依據(jù)，把握好基點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)。渠道競(jìng)爭(zhēng)策略：

1、新開(kāi)發(fā)客戶來(lái)源

2、老客戶維護(hù)介紹來(lái)源

3、小區(qū)品牌推廣來(lái)源

4、市場(chǎng)宣傳來(lái)源

5、網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)源

6、設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來(lái)源

7、股東的關(guān)系客戶來(lái)源

品牌競(jìng)爭(zhēng)策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方面的內(nèi)容。

1、公司內(nèi)部：通過(guò)完善管理，提高公司設(shè)計(jì)工程、財(cái)務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。

2、公司外部:通過(guò)媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳。定期策劃市場(chǎng)投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來(lái)達(dá)到品牌的提升。項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃： 1、2017年3月，辦公場(chǎng)所布置裝修，人才招聘、培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃是工作重點(diǎn)。

2、組織機(jī)構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計(jì)、薪資體系、績(jī)效考核體系，營(yíng)銷策劃與推廣時(shí)第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。

3、建立公司網(wǎng)站。打開(kāi)一個(gè)目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計(jì)理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。

4、以望城區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過(guò)傳導(dǎo)裝飾文化和高端時(shí)尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計(jì)制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。

6、建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)一線員工實(shí)行量化考核，對(duì)中層管理人員實(shí)行季度綜合考評(píng)，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理能力、自我評(píng)價(jià)及人事部門(mén)評(píng)估，考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。

設(shè)計(jì)組：

1、新材料及工藝：請(qǐng)材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點(diǎn)呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價(jià)格等。

2、報(bào)價(jià)規(guī)范：公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧，巧妙的填寫(xiě)備注欄。

3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號(hào)）標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。

5、優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

7、裝飾潮流及趨勢(shì)。市場(chǎng)組：（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

1、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。

2、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門(mén)須知、基礎(chǔ)動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法，實(shí)行計(jì)劃與決心宣言，營(yíng)銷貴在研習(xí)。

3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率。

4、房地產(chǎn)信息：了解樓盤(pán)、位置、開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運(yùn)建渣費(fèi)、樓道維護(hù)等相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

5、裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費(fèi)、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計(jì)力量、售后服務(wù)。

第三篇：成立物流公司可行性報(bào)告

關(guān)于成立青島璟明偉業(yè)物流有限公司的可

行性研究報(bào)告

第一章 總 論

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1、項(xiàng)目名稱

青島璟明偉業(yè)物流有限公司 2、項(xiàng)目公司概況

企業(yè)注冊(cè)資金伍拾萬(wàn)元人民幣；現(xiàn)擁有員工17人,其中管理人員6人，維修人員1人，駕駛員10人;擬購(gòu)車輛五部,發(fā)展速度每年以20%以上的增長(zhǎng)率遞增。

作為第三方物流企業(yè)，在車輛管理體系、運(yùn)輸量等方面，將根據(jù)不同層次的客戶群體需求快速發(fā)展成為我市運(yùn)輸行業(yè)中的中流砥柱；在風(fēng)險(xiǎn)保障上，通過(guò)強(qiáng)大的整體保險(xiǎn)支持，全面保障了客戶的利益，降低了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，使璟明偉業(yè)的客戶沒(méi)有后顧之憂。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:孫丕杰、營(yíng)業(yè)范圍：公路普通貨物運(yùn)輸

第二章 公司成立的選址及建設(shè)條件 公司成立的選址

公司位于即墨市北安街道辦事處辛莊開(kāi)發(fā)區(qū)，地處即墨交通運(yùn)輸?shù)臉屑~地帶，方便的地理優(yōu)勢(shì)和運(yùn)輸服務(wù)，更好，更快捷的為客戶提供滿意周到的物流服務(wù)！2 公司建設(shè)條件

本項(xiàng)目總占地面積：2800平方米。包括：大型停車場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室，職工宿舍、駕服人員公寓、辦公用房、職工活動(dòng)室、職工食堂，共用地六畝。

第三章 公司經(jīng)營(yíng)策略

一、公司服務(wù)策略

1、物流服務(wù)全程化

全程服務(wù)的服務(wù)理念是現(xiàn)代物流的主要特征，它強(qiáng)調(diào)提供從原材料資源供應(yīng)與采購(gòu)、到生產(chǎn)加工、再經(jīng)過(guò)市場(chǎng)銷售最終達(dá)到消費(fèi)者的物資周轉(zhuǎn)全過(guò)程的服務(wù)，提供運(yùn)輸?shù)然疚锪鞣?wù)，還包括物流咨詢及系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等其他增值服務(wù)，是一種全過(guò)程、全方位的服務(wù)。

2、與電子商務(wù)互為支撐

隨著Internet的日益普及，電子商務(wù)的應(yīng)用呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)之勢(shì)。電子商務(wù)的推廣，加快了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，使物流在整個(gè)商務(wù)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。電子商務(wù)帶來(lái)對(duì)物流配送的巨大需求，推動(dòng)了物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而物流也在促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。因此，擬和多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，或自己開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

3、物流社會(huì)化

現(xiàn)代物流通過(guò)對(duì)物流資源的重新組合，使原來(lái)的物流資源、物流活動(dòng)從生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中分離出來(lái)，成為一種社會(huì)化的資源和市場(chǎng)化的活動(dòng)。物流活動(dòng)由原來(lái)的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的物流公司通過(guò)市場(chǎng)化的交易行為，向整個(gè)社會(huì)對(duì)所有需要物流服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù)，降低了制造業(yè)的物流成本。也就是說(shuō)，必須大力發(fā)展第三方物流服務(wù)。

二、公司管理策略

加強(qiáng)用戶服務(wù)、外協(xié)、戰(zhàn)略合作伙伴、第三方物流、信息管理和網(wǎng)絡(luò)控制是物流發(fā)展的重要趨勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，用戶服務(wù)是物流管理的宗旨，也是未來(lái)要加強(qiáng)的重要方面；專業(yè)化分工使企業(yè)更加關(guān)注自己的核心產(chǎn)業(yè)，從而將物流活動(dòng)分離出來(lái)，并委托給專業(yè)的物流公司去實(shí)施，這就是外協(xié)；在對(duì)外交易活動(dòng)中，企業(yè)趨向于選擇少數(shù)而穩(wěn)定、并有較多業(yè)務(wù)往來(lái)的公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；越來(lái)越多的生產(chǎn)商認(rèn)識(shí)到了第三方物流在其原材料和產(chǎn)品供銷中的作用；作為促進(jìn)物流發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，信息和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也是企業(yè)物流管理中所關(guān)注的重要方面。

1、供應(yīng)鏈一體化

供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理模式。

2、物流管理信息化

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)重要組成部分，不僅承襲了原來(lái)的物資儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部物流的功能，而且還根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求拓展出許多新的功能，這就使得現(xiàn)代物流管理的任務(wù)變得復(fù)雜和艱巨，物流管理所涉及的信息量也十分龐大，反饋必須及時(shí)準(zhǔn)確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)有效處理信息，利用信息指導(dǎo)物流活動(dòng)和相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，成為所有現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。

3、物流系統(tǒng)的規(guī)劃

物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)策略與行動(dòng)的過(guò)程。它對(duì)物流業(yè)的發(fā)展、物流設(shè)備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式有十分重要的意義。

為此，本案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)規(guī)劃包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)及物流調(diào)查分析、物流需求及其預(yù)測(cè)、物流用地規(guī)劃、交通運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存規(guī)劃以及物流信息系統(tǒng)規(guī)劃等。

三、營(yíng)銷策略

（一）橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略。

所謂橫向物流協(xié)同是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達(dá)成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)機(jī)制。前者是產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)之間為了有效地開(kāi)展物流服務(wù)，降低多樣化和及時(shí)配送產(chǎn)生的高額物流成本，而相互之間形成的一種通過(guò)物流中心的集中處理實(shí)現(xiàn)低成本物流的系統(tǒng)。從實(shí)踐上來(lái)看，它往往有兩種形式，一是在承認(rèn)并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實(shí)行商品別的集中配送和處理；二是各企業(yè)放棄自建配送中心，通過(guò)共同配送中心的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)物流是將不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商品集中起來(lái)，通過(guò)物流或配送中心達(dá)成企業(yè)間物流管理的協(xié)調(diào)與規(guī)模效益性。一般來(lái)講，不同產(chǎn)業(yè)橫向協(xié)同物流處理的商品范圍比較廣，而且從企業(yè)內(nèi)部管理的角度看，更容易被接受，這主要是因?yàn)橥a(chǎn)業(yè)協(xié)同物流由于相同類型企業(yè)的商品活動(dòng)是集中進(jìn)行的，因而各企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況以及商品流轉(zhuǎn)的信息等易為競(jìng)爭(zhēng)者所獲得，即所謂的“企業(yè)機(jī)密的泄漏”，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施展。相反，不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的協(xié)同物流，由于相互之間分屬于不同的產(chǎn)業(yè)，不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)替代性，因而既能保證物流集中處理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，又能有效地維護(hù)各企業(yè)的利益以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。正因?yàn)槿绱?，如今?guó)際上不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同物流相對(duì)發(fā)展較快，這也是發(fā)展橫向協(xié)同物流中我們不得不關(guān)注的問(wèn)題。

（二）縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略。

縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)。形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。這種協(xié)同作業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是物流活動(dòng)的效率性（即通過(guò)集中作業(yè)實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的遞減），而且還包括物流活動(dòng)的效果性（即商品能迅速、有效地從上游企業(yè)向下游企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高商品物流服務(wù)水準(zhǔn)）?？v向協(xié)同物流的形式主要有批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的物流協(xié)作和零售商和批發(fā)商之間的物流協(xié)作等形式。批發(fā)與廠商間的物流協(xié)作有兩種形式：一是在廠商力量較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，為了強(qiáng)化批發(fā)物流機(jī)能或?qū)崿F(xiàn)批發(fā)中心的效率化，廠商自身代行批發(fā)功能，或利用自己的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)批發(fā)企業(yè)多頻度、小單位配送服務(wù)給予支援；二是在廠商以中小企業(yè)為主、批發(fā)商力量較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，由批發(fā)商集中處理多個(gè)生產(chǎn)商的物流活動(dòng)。零售與批發(fā)的協(xié)作則表現(xiàn)為一是大型零售業(yè)建立自己的物流中心，批發(fā)商經(jīng)銷的商品都必須經(jīng)由該中心，再向零售企業(yè)的各店鋪進(jìn)行配送。此外，與零售商交易的批發(fā)商數(shù)目盡可能減少，因此要求批發(fā)商從原來(lái)從事專業(yè)商品的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多種類經(jīng)營(yíng)，零售企業(yè)物流中心訂貨、收貨等手續(xù)得到簡(jiǎn)化；二是對(duì)于大型以外的中型零售企業(yè)來(lái)講，它們不是自己建立物流中心，而是由批發(fā)商建立某零售商專用型的物流中心，并借此代行零售物流。這種方法對(duì)于中型零售企業(yè)來(lái)講，既可以有效利用批發(fā)商所持有的物流，又能享受省略本企業(yè)物流中心集配商品環(huán)節(jié)所帶來(lái)的利益。

（三）通過(guò)第三方物流實(shí)現(xiàn)協(xié)同化。

第三方物流是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門(mén)的物流管理部門(mén)來(lái)承擔(dān)。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全。更高服務(wù)水準(zhǔn)，且成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)。從第三方物流協(xié)作的對(duì)象看，它既可以依托下游的零售商業(yè)企業(yè)，成為眾多零售店鋪的配送、加工中心，也可以依托上游的生產(chǎn)企業(yè)，成為生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)的物流代理。目前第三方物流無(wú)論在國(guó)際還是在我國(guó)國(guó)內(nèi)都有著廣闊的市場(chǎng)。

第四章 環(huán)境影響分析

一、項(xiàng)目選址環(huán)境狀況

該項(xiàng)目所在北安街道辦事處區(qū)域環(huán)境質(zhì)量良好，空氣環(huán)境質(zhì)量滿足區(qū)劃的大氣環(huán)境質(zhì)量二類功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；聲環(huán)境達(dá)到《區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的II類標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境影響

本項(xiàng)目工程內(nèi)容主要以交通運(yùn)輸為主，車輛的調(diào)度和和運(yùn)輸量較多，其次設(shè)施建設(shè)較多，在運(yùn)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢氣與粉塵，同時(shí)機(jī)械設(shè)施本身產(chǎn)生廢氣和煙塵，這些對(duì)大氣環(huán)境產(chǎn)生影響。在運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)運(yùn)送散體物質(zhì)的車輛應(yīng)固定好，避免在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生泄漏等，正在運(yùn)作的場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常灑水，以達(dá)到降塵、抑塵的目的。

1、污水

施工材料如瀝青、水泥、油漆等化學(xué)品應(yīng)遠(yuǎn)離地面水，以防外溢污染地面水；工區(qū)所積雨水應(yīng)排至市政雨水管道；施工人員的生活污水應(yīng)答表后就近排入環(huán)境；在此期間，應(yīng)盡快進(jìn)入附近污水排放管網(wǎng)。

2、噪聲 施工期的噪聲主要來(lái)自施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛。施工期間施工機(jī)械采用有減震消聲裝置的機(jī)械，避免在干擾居民休息的時(shí)間進(jìn)行施工，同時(shí)調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間及同時(shí)施工作業(yè)的施工機(jī)械數(shù)量，滿足《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》，施工期的噪聲限制值為：推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝卸機(jī)：晝間75dBA，夜間55dBA；各種混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸；晝間70 dBA，夜間55 dBA。施工車輛，特別是重型運(yùn)載車輛的運(yùn)行路線和時(shí)間，應(yīng)盡量避開(kāi)噪聲敏感區(qū)和敏感時(shí)段。文明施工，尤其在夜間，盡量減少機(jī)具和材料的撞擊。

3、生態(tài)

地基開(kāi)挖工程直接破壞植被，擾動(dòng)土壤，在施工范圍內(nèi)造成一定的水土流失。對(duì)裸露在施工中或竣工后應(yīng)進(jìn)行整治、植草綠化、及時(shí)加固，最大限度的恢復(fù)植被，使因該工程占地而失去的植被得到有效補(bǔ)償，施工期的臨時(shí)工棚、料場(chǎng)等臨時(shí)占地，待施工結(jié)束后，應(yīng)立即全部進(jìn)行復(fù)墾和綠化，減少植被覆蓋度。

4、固體廢物

建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的磚塊、沙子、包裝廢料等垃圾、施工人員的生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)運(yùn)至垃圾場(chǎng)集中處理。三、綠化原則

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)綠化面積300平方米，綠化設(shè)計(jì)本著投資少、收益多、以管理的原則，在選擇樹(shù)種時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)佧}堿地和大陸季節(jié)氣候的特點(diǎn)，選擇根系發(fā)達(dá)在此地大量生長(zhǎng)、對(duì)土壤要求不高的樹(shù)種，并可抑制粉塵，吸收有害氣體。

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，貨運(yùn)汽車運(yùn)輸流程中的工作人員和維修人流量將增大，生產(chǎn)垃圾及生活垃圾產(chǎn)量會(huì)越來(lái)越多，在公司內(nèi)應(yīng)按照規(guī)范設(shè)立生產(chǎn)及生活垃圾收集設(shè)施，實(shí)行垃圾袋裝化，并分類收集，保障日產(chǎn)日清，由后勤部門(mén)送垃圾場(chǎng)填埋處理，減少對(duì)周圍環(huán)境空氣質(zhì)量生產(chǎn)的影響。1、廢氣環(huán)境影響

主要廢氣來(lái)源是汽車尾氣，露天停車場(chǎng)廢氣直接排入大氣，空氣流通順暢，汽車尾氣易于擴(kuò)散，基本上不會(huì)影響該區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量。為了防止汽車廢氣對(duì)周圍環(huán)境的影響，本公司將在地面停車場(chǎng)四周設(shè)置相應(yīng)的綠化隔離帶，以減少汽車尾氣對(duì)周圍環(huán)境的影響。

第五章 結(jié)論與建議

一、就業(yè)效益分析

物流公司項(xiàng)目的建成將增加50個(gè)就業(yè)崗位，可以解決部分剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)建成的運(yùn)輸物流中心可以帶動(dòng)周邊地區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益。二、效益分析

建成的物流業(yè)項(xiàng)目在未來(lái)的10年內(nèi)將繳納各種稅費(fèi)200萬(wàn)元左右，增加地方財(cái)政收入。

從社會(huì)效益分析，項(xiàng)目建設(shè)能夠擴(kuò)寬當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)渠道，改善北安街道辦事處的就業(yè)環(huán)境，為當(dāng)?shù)氐哪贻p人提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。綜上所述，此項(xiàng)目是可行的。

青島璟明偉業(yè)物流有限公司

2012年12月10日

第四篇：成立物流公司可行性報(bào)告

關(guān)于成立XXX物流運(yùn)輸有限公司

可行性報(bào)告

XX是XX的科技、金融、商貿(mào)中心，交通和通訊樞紐，物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟(jì)中一直占有重要地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物流的目的是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)空效應(yīng)，同時(shí)也是城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常高效進(jìn)行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。

因此，現(xiàn)代物流將在XX經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工整理、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的新興現(xiàn)代物流運(yùn)輸公司是初步可行的.一、市場(chǎng)分析

(一)公司投資環(huán)境

近幾年XX的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，XX傳統(tǒng)物流業(yè)正開(kāi)始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫(kù)存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。

(二)公司設(shè)立背景

物流公司集中位于XXXXX，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。

綜上所述，本公司在物流集中區(qū)選址進(jìn)行經(jīng)營(yíng)非常適宜。

二、市場(chǎng)定位

（一）形象定位

現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)，基本進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)時(shí)代，滿足商品數(shù)量早已不成問(wèn)題，而如何將生產(chǎn)出來(lái)的商品及時(shí)銷售給消費(fèi)者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機(jī)會(huì)支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機(jī)地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機(jī)地組合，形成一個(gè)最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險(xiǎn)。

從以上狀況分析得出，本物流運(yùn)輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。針對(duì)物流系統(tǒng)中的主要活動(dòng)包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、訂貨購(gòu)貨、退貨服務(wù)、分撿包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)庫(kù)以及信息與通訊等。公司將以全新的服務(wù)姿態(tài)，加強(qiáng)公司管理，利用便捷高效安全的運(yùn)輸工具，高質(zhì)高效的為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)，據(jù)此為物流業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。

（二）辦公場(chǎng)地情況及回報(bào)分析

本辦公場(chǎng)地共計(jì)ＸＸ平米，包括：倉(cāng)庫(kù)、會(huì)議室、收寄分發(fā)場(chǎng)所、管理辦公室。其中：倉(cāng)庫(kù)：ＸＸ平方米 ；職工宿舍、辦公用房、職工活動(dòng)室、約ＸＸ平方米。年付房租ＸＸＸＸ元。

辦公設(shè)備設(shè)施共計(jì)投資Ｘ萬(wàn)元，其中服務(wù)用微機(jī)Ｘ臺(tái)，掃描儀Ｘ臺(tái)、打印機(jī)Ｘ臺(tái)、復(fù)印機(jī)Ｘ臺(tái)，共計(jì)5萬(wàn)元；其他辦公桌椅等計(jì)ＸＸＸ元

預(yù)購(gòu)置或已有車輛Ｘ輛計(jì)成本約ＸＸ萬(wàn)元；

共計(jì)投資ＸＸ萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年納稅Ｘ萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年收入總額ＸＸ萬(wàn)元。Ｘ年即可收回成本，并開(kāi)始盈利。

綜上成本效益分析，是可行的。

(三)公司服務(wù)策略

1、物流服務(wù)全程化

全程服務(wù)的服務(wù)理念是現(xiàn)代物流的主要特征，它強(qiáng)調(diào)提供從原材料資源供應(yīng)與采購(gòu)、到生產(chǎn)加工、再經(jīng)過(guò)市場(chǎng)銷售最終達(dá)到消費(fèi)者的物資周轉(zhuǎn)全過(guò)程的服務(wù)，提供不僅包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然疚锪鞣?wù)，還包括物流咨詢及系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等其他增值服務(wù)，是一種全過(guò)程、全方位的服務(wù)。

2、與電子商務(wù)互為支撐

物流在整個(gè)商務(wù)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。電子商務(wù)帶來(lái)對(duì)物流配送的巨大需求，推動(dòng)了物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而物流也在促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。因此，擬和多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，或自己開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

3、物流社會(huì)化

現(xiàn)代物流通過(guò)對(duì)物流資源的重新組合，使原來(lái)的物流資源、物流活動(dòng)從生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中分離出來(lái)，成為一種社會(huì)化的資源和市場(chǎng)化的活動(dòng)。物流活動(dòng)由原來(lái)的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的物流公司通過(guò)市場(chǎng)化的交易行為，向整個(gè)社會(huì)對(duì)所有需要物流服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù)，降低了制造業(yè)的物流成本。也就是說(shuō)，必須大力發(fā)展第三方物流服務(wù)。

（四）公司管理策略

1、供應(yīng)鏈一體化

供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理模式。

2、物流管理信息化

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)重要組成部分，不僅承襲了原來(lái)的物資儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部物流的功能，而且還根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求拓展出許多新的功能，這就使得現(xiàn)代物流管理的任務(wù)變得復(fù)雜和艱巨，物流管理所涉及的信息量也十分龐大，反饋必須及時(shí)準(zhǔn)確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)有效處理信息，利用信息指導(dǎo)物流活動(dòng)和相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，成為所有現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。

3、物流系統(tǒng)的規(guī)劃

物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)策略與行動(dòng)的過(guò)程。它對(duì)物流業(yè)的發(fā)展、物流設(shè)備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式有十分重要的意義。

綜上所述，本公司經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前物流業(yè)的分析和市場(chǎng)規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以現(xiàn)代物流技術(shù)設(shè)備設(shè)施，再加上對(duì)服務(wù)、管理人員的高效嚴(yán)格培訓(xùn)管理，提高其工作效率、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，拓寬業(yè)務(wù)種類和作業(yè)區(qū)域，緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力、空間、業(yè)務(wù)量和快遞業(yè)市場(chǎng)狀況，隨時(shí)進(jìn)行物流調(diào)查分析、物流需求及其預(yù)測(cè)，遵守道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，及時(shí)調(diào)整公司規(guī)劃和作業(yè)任務(wù)，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益，定能促使公司健康快速向前滾動(dòng)發(fā)展?？梢?jiàn)成立這家ＸＸ物流公司前景是可觀的，望ＸＸ部門(mén)對(duì)我的申請(qǐng)能予以許可。

****年**月**日

第五篇：成立物流公司可行性報(bào)告

成立物流公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

從貴州省規(guī)劃的“6橫7縱8聯(lián)”高速路網(wǎng)來(lái)看，丹寨正處在重要的“經(jīng)濟(jì)軸線”上。大交通給丹寨的大發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。丹寨主動(dòng)融入?yún)^(qū)域合作，有序承接三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利條件。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，丹寨經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大力發(fā)展物流是保證物資的有序流通，是推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。因此物流將在丹寨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可替代的地位。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工整理、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)是初步可行的。

一、市場(chǎng)分析

近幾年丹寨的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代化物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用。目前丹寨物流業(yè)在加快的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。今天，丹寨現(xiàn)有的快遞公司有圓通、中通、申通、韻達(dá)、百事快遞、順豐、京東、優(yōu)速、國(guó)通、EMS等10多家小型快遞公司。同時(shí)貴陽(yáng)到丹寨的大型物流有安能物流、安達(dá)物流、玉成物流、久丹物流等6家，凱里到丹寨的也有6家物流，都是私人經(jīng)營(yíng)模式。

針對(duì)物流系統(tǒng)中的主要活動(dòng)范圍包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、訂貨購(gòu)貨、備件服務(wù)、退貨服務(wù)、分檢包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)庫(kù)以及信息與通訊等。采用全新的高科技手段提供服務(wù)。但是，如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤(rùn)。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這給眾多的物流運(yùn)輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。讓貨運(yùn)信息與貨運(yùn)實(shí)體相結(jié)合，集合具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運(yùn)輸車輛無(wú)疑是現(xiàn)在物流運(yùn)輸行業(yè)潛在而強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。

二、成立公司總體運(yùn)作思路

建議在購(gòu)買(mǎi)或組合大型、重型汽車后，應(yīng)盡快發(fā)展以長(zhǎng)途快運(yùn)為主。保管、零擔(dān)、理貨和信息處理為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了運(yùn)輸設(shè)備這一平臺(tái)，可對(duì)現(xiàn)有運(yùn)輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國(guó)內(nèi)目前的幾條運(yùn)輸熱線相整合，實(shí)行專線部點(diǎn)運(yùn)作。這樣，可以將以長(zhǎng)途快運(yùn)為主，倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以不斷的聚集。最終達(dá)到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該縣的發(fā)展趨勢(shì)。

三、成立公司實(shí)施的條件

1、資金來(lái)源

？

2、選用車型的條件

所選用車型要能承載高噸位、高容積，能長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作且故障低、出勤率高，并能體現(xiàn)我公司的實(shí)力，展示我公司的形象，運(yùn)作成本和費(fèi)用相對(duì)較低的車型。

3、專線點(diǎn)建立的條件和必要性 俗話說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專、人專我恒。在這里“有”與“精”不必論述，而“?！钡囊馑季褪菍I(yè)專一；“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(zhǎng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。專業(yè)都談不上，只能從專一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。從目前市場(chǎng)的情況看，我們應(yīng)從上海、浙江、湖南、貴州專線和廣東、廣西、貴州兩個(gè)專線切入。這兩條專線不僅是目前運(yùn)輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)，而且也是覆蓋了全國(guó)經(jīng)濟(jì)圈。

只有設(shè)立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專線才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低運(yùn)作成本，專線的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。只要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。

4、配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)

在物流業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購(gòu)買(mǎi)用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車，同時(shí)也必須要有自己的倉(cāng)庫(kù)（包括網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室、基地聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、服務(wù)用微機(jī)、掃描儀、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)等）。只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展階段。

5、人力資源的設(shè)置及儲(chǔ)備

經(jīng)理

名，會(huì)計(jì)1名，物流專業(yè)人員

名，業(yè)務(wù)人員

名，駕駛員

名。

6、CI形象

無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識(shí)別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復(fù)刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。

服務(wù)處成立后，需在專業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應(yīng)做到統(tǒng)一，協(xié)調(diào)無(wú)法抄襲。

四、市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位

1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析

根據(jù)公路汽車運(yùn)輸市場(chǎng)的需求，目前以整車、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著相關(guān)的運(yùn)輸方式，也都有著截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。

相關(guān)的運(yùn)輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù)，而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車業(yè)務(wù)主要針對(duì)各生產(chǎn)廠家，工礦企業(yè)，這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車成批的發(fā)往全國(guó)各地的大、中、小城市，運(yùn)輸企業(yè)也基本上是先對(duì)該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運(yùn)輸保證金，并墊付汽車的運(yùn)輸費(fèi)用，廠家再以月結(jié)的方式跟運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。這種整車業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)輸費(fèi)較低，賠款率較高，但是貨運(yùn)量大，運(yùn)輸企業(yè)在管理方面的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。

零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各類批發(fā)市場(chǎng)，各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運(yùn)費(fèi)也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小，但是這類客戶的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶?，?duì)運(yùn)輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò)，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。快遞業(yè)務(wù)主要針對(duì)貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很嚴(yán)格，對(duì)貨物完整、完好率要求高，但這些嚴(yán)格的要求的前提條件就是其運(yùn)費(fèi)非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對(duì)門(mén)的服務(wù)。就目前丹寨市場(chǎng)而言，整車業(yè)務(wù)、零擔(dān)業(yè)務(wù)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)的量。

這三種服務(wù)體系還很少有一家運(yùn)輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)橐瑫r(shí)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴(yán)格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對(duì)一般的企業(yè)而言是很難做到的，因?yàn)橛袑?shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運(yùn)輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

正因?yàn)檫@三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運(yùn)輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專業(yè)做整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因?yàn)榱銚?dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運(yùn)輸覆蓋范圍大，管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運(yùn)輸公司也不愿意去做整車業(yè)務(wù)。因?yàn)檎嚇I(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車?yán)麧?rùn)相對(duì)又較低，同時(shí)整車業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，對(duì)這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護(hù)費(fèi)用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運(yùn)輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對(duì)容易，公關(guān)與維護(hù)費(fèi)用較低，屬于相對(duì)平等的合作關(guān)系。但是，整車業(yè)務(wù)的合作相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析及定位

隨著國(guó)家整治“雙超”力度的加大，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈和明顯。這種競(jìng)爭(zhēng)分為兩塊，一塊是運(yùn)輸車輛之間的競(jìng)爭(zhēng)，另一塊是運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

運(yùn)輸車輛之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的站在市場(chǎng)的前列，對(duì)于短途運(yùn)輸車輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶的歡心。

運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前，運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)公關(guān)上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬，公關(guān)能力強(qiáng)，誰(shuí)就可以贏得先機(jī)。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種虛偽的形態(tài)，維護(hù)業(yè)務(wù)的方式也不是靠運(yùn)輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護(hù)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式很容易受到外界因素的影響，其基礎(chǔ)并不牢固。

從整治“雙超”開(kāi)始，由于運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運(yùn)輸成本降低，逐漸采取招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸公司。業(yè)務(wù)采用招標(biāo)的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運(yùn)輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴(yán)格的管理，才能將運(yùn)輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴與合作。

因此說(shuō)，現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這其中對(duì)企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要?；谝陨蠈?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析以及上節(jié)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應(yīng)有如下的考慮，雖然整車、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運(yùn)輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，只要在管理上嚴(yán)格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥胁粩嗟耐晟谱陨淼姆?wù)體系，才可能真正的為客戶服好務(wù)，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

五、結(jié)論

運(yùn)輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項(xiàng)目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，和業(yè)務(wù)精煉的隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)有一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理運(yùn)作模式，對(duì)外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、形象統(tǒng)一服務(wù)周到、至誠(chéng)專一的品牌公司，我們就有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報(bào)。