第一篇:成立XX公司可行性報告
成立湘潭XX公司可行性分析
2008-05-30 14:45:38| 分類: 我的作品|字號 訂閱
第一章 設(shè)立公司的必要性和可行性
第一節(jié) 土地整理市場分析
加入WTO后,我國面臨著經(jīng)濟全球化的嚴峻考驗。一方面,農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易將會受到巨大壓力與沖擊,中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較差,主要表現(xiàn)為:一是人多地少,農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營水平低;二是發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施條件不足,部分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較低,品種更新?lián)Q代速度緩慢,市場化水平不高,不能滿足國內(nèi)外的需求;三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)雷同,不能發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢。另一方面,在推進城市化進程、促進經(jīng)濟高速發(fā)展的同時,土地利用的矛盾越來越突出,中國人多地少,我國的耕地將面臨著保有量難以保證,耕地總量動態(tài)難以平衡。因此,我國為積極拓展“綠色”保護空間,全面提升我國農(nóng)產(chǎn)品的國際市場競爭力,確保國家建設(shè)的需要,使耕地總量動態(tài)保持平衡,已把土地整理作為加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加有效耕地面積和提高土地利用效率的重要途徑,在全國全面推進土地整理。在網(wǎng)上查得信息,自1992年起在全國各地先后成立的土地整理公司有數(shù)家之多,隨著全國土地整理事業(yè)的不斷推進,土地整理公司發(fā)揮著越來越大的作用。
在全國土地整理事業(yè)蓬勃發(fā)展階段,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,土地整理的內(nèi)容不斷擴展與延伸,已不僅僅局限在對農(nóng)用地的整理上,有些地方已開始探索以舊城改造、土地收購儲備等為主要內(nèi)容的市容整理。我縣是全國的農(nóng)業(yè)大縣,且已被列入十萬畝基本農(nóng)田保護示范區(qū)。國家對基本農(nóng)田保護區(qū)的要求一是農(nóng)田要集中成片,無零星分散建構(gòu)筑物、無廢棄地、無閑散地;二是田塊要平整、規(guī)則,平原地區(qū)的基本農(nóng)田要有利于機械化耕作;坡地基本實現(xiàn)梯田化,達到“保水、保肥、保土”要求;三是水利設(shè)施要配套,平原地區(qū)的基本農(nóng)田排灌設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)毓喔戎贫?、農(nóng)作物對地下水位的要求;坡地要加強水土保持工程建設(shè);旱地要積極推廣節(jié)水灌溉技術(shù);四是田間道路要通達,田間道路布局合理,適應(yīng)耕作和田間管理要求;平原地區(qū)的基本農(nóng)田要適應(yīng)機械化作業(yè)需要。
所以我縣土地整理的項目任務(wù)相當(dāng)多,也就由此可分析出土地整理市場潛力大,土地整理行業(yè)發(fā)展空間無限。
第二節(jié) 土地整理的特點分析
一、技術(shù)性分析
從土地整理的工作程序來看,包括土地整理項目區(qū)的選擇、項目規(guī)劃設(shè)計、土地權(quán)屬調(diào)整、項目工程建設(shè)、工程監(jiān)理和竣工驗收等環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都包含許多技術(shù)性因素。如項目區(qū)的選擇過程中,要對所選區(qū)域進行認真仔細的實地勘察,對其水源、水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用現(xiàn)狀、種植結(jié)構(gòu)等基本情況做出技術(shù)性評價,擬定客觀科學(xué)的項目可行性研究報告;在項目規(guī)劃設(shè)計過程中,田塊大小、方向、形狀、灌溉方式的選擇、溝渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的擬訂、各種工程的設(shè)計等等,涉及到農(nóng)田水利、土地規(guī)劃、建筑設(shè)計、工程預(yù)算、計算機制圖等各方面的專業(yè)技術(shù)知識;項目的實施、監(jiān)管和竣工驗收更是涉及到諸多的具體工程施工技術(shù)。因此,如果實施的單位沒有一定的技術(shù)作支撐,土地整理就難以順利實施。
二、動態(tài)性
所謂土地整理的動態(tài)性,是指由于土地整理的最終目的是為了協(xié)調(diào)人地關(guān)系、調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)、提高土地利用效率,所以隨著時間的推移,隨著土地利用情況和社會經(jīng)濟狀況的變化,土地整理的具體內(nèi)容與任務(wù)也會各不相同,土地整理本身有一個不斷完善與發(fā)展的過程,這一點可以從土地整理的發(fā)展歷程中得到證明。以德國為例,19世紀以前,德國土地整理的主要任務(wù)是針對農(nóng)地的分散、畸零,實施集中連片,以改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件;到了20世紀30年代,又結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè),開展鄉(xiāng)村土地整理。由于當(dāng)時土地整理只注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善與經(jīng)營規(guī)模的提高,忽視了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護,導(dǎo)致許多物種的滅絕和自然景觀的悄然消失。為改變這種狀況,20世紀70年代其土地整理的內(nèi)容中又增加了景觀與環(huán)境保護。德國土地整
理歷史較早,發(fā)展至今已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此,結(jié)合我國的基本國情,借鑒國外土地整理的成功經(jīng)驗,對于不斷提高土地整理效益,促進我國土地整理的健康發(fā)展至關(guān)重要。
三、系統(tǒng)性
首先,土地整理的對象土地本身就是一個很大的生態(tài)系統(tǒng),包括了動物、植物、微生物以及無機環(huán)境諸多相互作用、相互制約的因子。因此,土地整理過程中應(yīng)該充分考慮各個系統(tǒng)因子的功能與效用,在提高土地生產(chǎn)力的同時,要盡量保持和提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力,避免破壞生態(tài)系統(tǒng)。從過去的“毀林造地”、“圍湖造田”到現(xiàn)在的“退耕還林還草”、“退田還湖”,可以說是人們對土地整理系統(tǒng)性認識的一個重要轉(zhuǎn)變過程,前者雖然大量增加了耕地面積,短期內(nèi)可以提高糧食產(chǎn)量,但由于破壞了土地生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,最終導(dǎo)致洪水、風(fēng)沙等災(zāi)害,水土流失、土地沙化現(xiàn)象嚴重,土地生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)能力下降甚至消失;而后者雖然減少了耕地面積,但由于有助于提高土地生態(tài)系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能,降低了災(zāi)害風(fēng)險,改善了耕地質(zhì)量,長期而言反而有助于耕地生產(chǎn)力的穩(wěn)步提高,保障了農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次,土地整理系統(tǒng)性的特點還表現(xiàn)在其工作程序上,從項目區(qū)的踏勘—可行性研究—規(guī)劃設(shè)計—項目實施、監(jiān)管和驗收—項目的運營等,每一個環(huán)節(jié)都構(gòu)成系統(tǒng)不可分割的重要部分,各個環(huán)節(jié)又相互影響、相互制約,沒有實地踏勘,就無法對項目區(qū)的基本情況有一個客觀的了解,就拿不出科學(xué)客觀的可行性研究報告,規(guī)劃設(shè)計
也就沒有依據(jù),而規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)與否直接影響到工程施工質(zhì)量與工程功效的發(fā)揮,最終影響到項目運營效果,項目運營效果又將影響到整個土地整理事業(yè)能否良性發(fā)展下去。
根據(jù)土地整理的特點分析,成立土地整理公司是土地整理事業(yè)發(fā)展的需要。
第三節(jié) 我縣土地整理實施過程中存在的問題分析 隨著國家、省、市對我縣土地整理的不斷投入,土地整理工作任務(wù)越來越繁重,土地開發(fā)整理中心人員少、涉及面廣、任務(wù)重,所選定的施工單位也不是專業(yè)隊伍,所以,在土地整理實施過程中出現(xiàn)許多矛盾,使土地整理實施機構(gòu)長期處于被動之中,壓力相當(dāng)大,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
一、由于土地開發(fā)整理是我國制度改革的新生事物,我縣起步晚,缺乏土地整理工作經(jīng)驗,故在開展土地開發(fā)整理項目實施中,出現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計難變更,資金難到位,進度和質(zhì)量難保證,施工單位難統(tǒng)一,驗收資料難齊全,責(zé)任難追究等問題。
二、土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計由于時間緊,在項目區(qū)現(xiàn)場了解甚少,故在組織項目實施過程中,普遍出現(xiàn)了建設(shè)范圍、凈增耕地、投資預(yù)算、建設(shè)標準和內(nèi)容等與現(xiàn)實不相適應(yīng),局部發(fā)生重大變更,造成增加工作難度和經(jīng)濟損失,同時不能按期保證項目工程進度、質(zhì)量和竣工驗收。
三、土地開發(fā)整理項目區(qū)的權(quán)屬調(diào)整一般是在項目建設(shè)工程中進行的,這種“被動運行”使之權(quán)屬發(fā)生異議,導(dǎo)致建設(shè)工程因權(quán)屬異議而停工、返工,規(guī)劃設(shè)計貫徹執(zhí)行難到位,甚至因路、渠權(quán)益關(guān)系,被迫不合理的調(diào)整規(guī)劃設(shè)計,返工現(xiàn)象較為普遍、重復(fù)工程使成本提高,造成巨大的經(jīng)濟損失,嚴重影響工程進度和質(zhì)量。
四、據(jù)統(tǒng)計我縣土地開發(fā)整理項目工程承包,雖然依照固定模式對外實行了招投標,但基本上是個人掛靠公司的形式進行的,所以不管是從土地整理水平,還是從資金實力、技術(shù)實力上都比較單薄,不利于項目的有序?qū)嵤?,尤其是難管理。相繼出現(xiàn)了項目虧損、群眾上訪等情況不但造成較大的經(jīng)濟損失,還嚴重損害了縣局形象。
通過對前段已實施的項目進行分析,存在的問題和弊端,只有創(chuàng)新實施模式,“政府立項、企業(yè)化經(jīng)營”風(fēng)險小、高收益。吸收多家公司或個人力量成立土地整理合作公司,才能積累建設(shè)經(jīng)驗和充分利用優(yōu)勢資源,節(jié)約投資,縮短建設(shè)周期,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,同時能發(fā)揮建設(shè)單位與承包單位雙方密切配合的杠桿作用,為推進土地開發(fā)整理項目健康發(fā)展開創(chuàng)一個新途徑。
第二章 公司概況
一、公司名稱:湘潭縣××土地整理有限公司。
二、成立時間:2008年6月。
三、注冊資本:4000萬元,其中固定資產(chǎn)2000萬元,流動資產(chǎn)2000萬元。
四、注冊地點:湘潭縣易俗河
五、公司性質(zhì):有限公司
六、公司股東情況:
馬偉社為公司法人,采用鼓勵和引導(dǎo)的辦法,在公開、公平、公正和自愿的基礎(chǔ)上引進企業(yè)或個人參股。應(yīng)由18家以上企業(yè)或法人(湘潭縣區(qū)域內(nèi)的公司),以資金、設(shè)備、技術(shù)、勞力等作為股份。
七、公司組織機構(gòu)設(shè)置情況
組織機構(gòu)框架圖
八、公司的參股公司以及非法人機構(gòu)的情況:
九、公司的經(jīng)營范圍
以農(nóng)村、中小城鎮(zhèn)、城市土地整理為主營業(yè)務(wù);同時開展土地整理項目規(guī)劃、投資開發(fā)、房地產(chǎn)項目、基建項目、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。
十、公司人員情況
應(yīng)配備精干隊伍,人員素質(zhì)高,技術(shù)力量強。30人擁有高級專業(yè)技術(shù)職稱;80人擁有中級專業(yè)技術(shù)職稱;其中有項目經(jīng)理資質(zhì)證的50人,有高級施工員資質(zhì)證的100人,有預(yù)算員證的5人,有造價工程師職稱的2人,有土地整理工作經(jīng)驗的施工員50人以上。并下設(shè)有土地整理工作經(jīng)驗的精干施工隊伍若干。
十一、公司設(shè)備情況
擁有挖掘機60臺,推土機120臺,鏟土機120臺,壓路機10臺,自卸汽車50臺,裝載車5臺,工具車30臺。
第三章 公司的服務(wù)項目
第一節(jié) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收益模式
一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
以土地整理為核心,并附之以房地產(chǎn)開發(fā)的縱深延續(xù),派生出裝飾裝修工程、五金建筑材料等配套經(jīng)營項目,同時將基建項目作為經(jīng)營的補充。這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)既抓住了土地整理的核心價值,又配套有較完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈;既有開拓一個新興市場的高成長性,又有成熟市場的穩(wěn)定性。
二、收益模式
土地整理目前我國正在處于試點階段,土地整理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將是今后的發(fā)展趨勢。本公司在該行業(yè)中搶占先機,占有先行者之利。公司要抓住、利用好這一契機,總結(jié)經(jīng)驗,鍛煉隊伍,培育核心優(yōu)勢。土地整理的核心是提高土地使用效率,重點在于設(shè)計,從城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、人民群眾生活提高的趨勢的高度上策劃、設(shè)計、使低效、廢棄的土地經(jīng)過整理成為城市建設(shè)中的新型永續(xù)地塊,真正體現(xiàn)點地成金的核心能力。
為了保證公司在土地整理產(chǎn)業(yè)中永續(xù)發(fā)展,公司應(yīng)加強市場調(diào)研力量,增加項目儲備,不僅要從事農(nóng)用地整理,而且還將開展建設(shè)用地整理,不僅在湘潭縣開展土地整理,還將不斷開辟外埠市場,形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。
第二節(jié) 業(yè)務(wù)方向
公司既然以土地整理為主營業(yè)務(wù),公司必將在今后開發(fā)更多的土地整理項目。目前湘潭縣的土地整理項目僅僅是公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個良好開端,通過該項目公司可以形成專業(yè)的人才隊伍,廣泛的科研設(shè)計網(wǎng)絡(luò),開拓市場能力。
在湘潭縣范圍內(nèi)開展土地整理業(yè)務(wù)的同時,開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場,并時向本市、省、外省拓展業(yè)務(wù)。
第三節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展和實施計劃
一、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
公司創(chuàng)建初期,在湘潭縣國土資源管理機構(gòu)的支持下,業(yè)務(wù)為土地整理為核心,首先以農(nóng)村土地整理項目建設(shè)為起點,積
累經(jīng)驗、強大獎金和技術(shù)勢力。再向城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)開辟市場,并延升房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、實施計劃
1、培育組建一批高素質(zhì)、高技術(shù)、有土地整理工作經(jīng)驗,有農(nóng)村工作經(jīng)驗、綜合能力強的精干人員入伍。
2、承攬土地整理所涉及的勘測、可研、規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收等相關(guān)工作。
3、在起步階段,與規(guī)劃設(shè)計單位、測量單位等技術(shù)單位進行合作,完成土地整理的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
4、與國土資源管理機構(gòu)、土地整理中心、當(dāng)?shù)貒临Y源中心所、政府、村長期合作,作為公司的后盾。
第四章 公司的業(yè)務(wù)預(yù)測和發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié) 市場調(diào)研與分析
公司的主要利潤目標將指向土地整理項目。土地整理是指在一定區(qū)域內(nèi),依據(jù)土地利用的總體規(guī)劃,采用行政、經(jīng)濟、法律和技術(shù)手段,對水、路、林、村鎮(zhèn)等綜合整治,調(diào)整土地關(guān)系,改善土地利用結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)、生活條件,增加可利用土地面積,提高土地空間利用率。土地整理包括農(nóng)用地整理和城市建設(shè)用地整理。
土地整理作為一種實現(xiàn)土地資源可持續(xù)發(fā)展的手段,在保護生態(tài)環(huán)境、推進集約用地方面意義重大,潛力無限。隨著
新的《土地管理法》的實施,我國已將實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡作為土地管理的首選政策目標,而土地整理作為一個嶄新的行業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護、社會經(jīng)濟發(fā)展過程中將扮演重要的角色,這一新興行業(yè)順應(yīng)國情,國家扶持,產(chǎn)業(yè)化潛力巨大,成長性高,收益穩(wěn)定,行業(yè)前景極為廣闊。
一、土地整理順應(yīng)國情,對于推進集約用地極具現(xiàn)實意義
我國人多地少,土地后備資源不足。對我國土地資源調(diào)查表明,我國人均耕地僅1.59畝,不足世界平均水平一半。而隨著人口的不斷增長與經(jīng)濟的健康快速發(fā)展,用地需求日益增大,人地矛盾更加尖銳?!氨Wo耕地”是我國的基本國策,因而現(xiàn)實的國情決定了我國必須走推進土地整理、集約用地的道路。目前,我國補充耕地的主要途徑有兩條:一是宜農(nóng)后備土地資源的開發(fā),二是土地整理。宜農(nóng)后備土地資源質(zhì)量普遍偏低,且易造成生態(tài)環(huán)境的惡化。而土地整理不僅使現(xiàn)有的存量土地高效利用,而且提供了新的增量可利用土地。因此,我國今后增加耕地的主要途徑只能依靠對已利用土地的整理。
二、土地整理符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,產(chǎn)業(yè)化潛力巨大。
我國《土地管理法》明確規(guī)定“國家鼓勵土地整理”。而且近幾年,國家加大了土地開發(fā)整理的力度,積極推進土地整理的產(chǎn)業(yè)化。國家法律已將實現(xiàn)耕地總量平衡作為土地管理的首選政策目標,而推進土地整理是實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的主要途徑。我國城鎮(zhèn)用地2.6萬平方公里,人均133平方米,而城鎮(zhèn)建設(shè)用地的3-5%處于閑置狀態(tài),且至少還有40%屬于低效利用;城市平均容積率0.3左右,至少還有60%的容納能力。因而土地資產(chǎn)利用效率低,通過土地整理盤活存量土地,對于優(yōu)化土地利用布局,提高土地利用效率,其現(xiàn)實意義不言而喻。若將我國城鎮(zhèn)居民點(不含獨立工礦區(qū))人均用地逐步降低到100平方米,可騰出9000萬畝;即使降到120平方米,也可騰出土地5600萬畝,相當(dāng)于1996-2010年規(guī)劃建設(shè)用地總量。從這一數(shù)字不難看出,土地整理行業(yè)的發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
在土地整理規(guī)劃方面,國家鼓勵土地開發(fā)整理專門機構(gòu)多方籌集資金,實行企業(yè)化經(jīng)營,同時引入市場機制,通過招標、協(xié)議、合資、合作等方式調(diào)動公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟組織和個人對土地開發(fā)整理投入的積極性,逐步形成土地開發(fā)整理的市場化、產(chǎn)業(yè)化。最近一段時期,政府正在推進土地整理的典型示范區(qū)工作,并已在有條件的地區(qū)進行試點。通過典型示范,分類指導(dǎo),以點帶面,我國的土地開發(fā)整理將會出現(xiàn)一個全新的格局。從行業(yè)的未來發(fā)展看,土地整理將逐步實現(xiàn)社會化、產(chǎn)業(yè)化,一批土地整理公司將出現(xiàn)。
“政府立項,企業(yè)經(jīng)營”模式將為土地整理的市場化、產(chǎn)業(yè)化提供一個有效的鏈接。國外的土地開發(fā)整理采取“政府立項,政府運作”的方式,但由于我國資金緊張,財力有限,需要從多方面籌集資金。通過企業(yè)化經(jīng)營、合資等方式,實現(xiàn)“以錢長地,以地長錢,再以錢長地”的良性循環(huán),這一模式會極大地調(diào)動企業(yè)的積極性,使土地開發(fā)利用產(chǎn)生質(zhì)的變化。
三、土地整理業(yè)務(wù)極具高成長性,收益穩(wěn)定,風(fēng)險小。
基于國家的政策扶持,以及上文所述的存量城鎮(zhèn)用地的潛力,土地整理本身不僅可以提供用以補充耕地的存量部分,提高土地利用效率,而且土地整理作為土地一級市場的范疇,在政府立項、企業(yè)化經(jīng)營的模式下,能夠帶動下游產(chǎn)業(yè)或土地二級市場的良性發(fā)展。開展土地整理需要大量的資金投入和良好的資金運作機制。土地整理所需資金,按照“誰受益、誰負擔(dān)”的原則,由土地所有者和土地使用者共同負擔(dān)。這樣企業(yè)進入土地整理產(chǎn)業(yè)的資金負擔(dān)將大大減輕,加之在產(chǎn)業(yè)政策、稅收方面的優(yōu)惠,以及由于土地整理后對其整理土地的一系列優(yōu)先權(quán),將使企業(yè)得到穩(wěn)定良好的回報。
四、中國“入世”為行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間
中國加入世界貿(mào)易組織,與世界經(jīng)濟融為一體,國外銀行將紛紛入住中國,將會增加對房地產(chǎn)業(yè)及其消費的資金投放。這將有利于房地產(chǎn)企業(yè)的融資,擴大房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度。同時,外國銀行必將以其先進而周到的服務(wù),為個人提供住房消費貸款。投資與消費的增強,必將帶來房地產(chǎn)市場的繁榮,增加對建設(shè)用地的需求。
另外,“入世”意味著會有大量的外資企業(yè)及駐華機構(gòu)涌入,將增加對寫字樓和外銷公寓的需求,尤其是國際化的大都市,生態(tài)、環(huán)保俱佳的風(fēng)景勝地將更受歡迎,這些必將給土地整理產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,推動土地整理產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。
第二節(jié) 預(yù)期服務(wù)質(zhì)量
公司的服務(wù)宗旨是:以質(zhì)量求生存,以技術(shù)求信譽,以信譽迎業(yè)主,以業(yè)主求發(fā)展!
第三節(jié) 發(fā)展規(guī)劃
土地整理項目我國正在處于試點階段,土地整理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將是今后的發(fā)展趨勢。公司應(yīng)抓住土地整理產(chǎn)業(yè)新興發(fā)展的有利契機,通過湘潭縣土地整理項目的實施,總結(jié)經(jīng)驗,鍛煉隊伍,培育公司土地整理業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢,并向土地整理的下游房地產(chǎn)開發(fā)延伸,附之以配套的裝飾裝修、物業(yè)管理,形成一個完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈,創(chuàng)新求實,走出一條以土地整理為核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)步成長的發(fā)展道路。為了保證公司在土地整理產(chǎn)業(yè)中永續(xù)發(fā)展,公司應(yīng)加強市場調(diào)研力量,不僅要從事農(nóng)用地整理,而且還將開展建設(shè)用地整理,不僅在湘潭縣開展土地整理,還將不斷開辟外埠市場,形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。
公司既然以土地整理為主營業(yè)務(wù),公司必將在今后開發(fā)更多的土地整理項目。目前湘潭縣的整理項目僅僅是公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個良好開端,通過本地項目公司可以形成專業(yè)的人才隊伍,廣泛的科研設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、市場開拓能力。也就是說,通過本地項目的運作,公司基本上具備了土地整理的核心能力,并且有國土資源管理機構(gòu)、土地整理中心在政策上和技術(shù)上的大力支持。土地整理這個金色的朝陽產(chǎn)業(yè),這個利國利民的工作,公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是有保證的。
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略
公司從事土地整理的核心競爭力是公司的規(guī)劃、策劃設(shè)計能力;資質(zhì)信譽能力;求實創(chuàng)新的企業(yè)文化和一支講奉獻的員工隊伍。作為湘潭縣第一家土地整理公司從事土地整理具有一定的資金優(yōu)勢,通過土地整理項目,走出一條土地整理產(chǎn)業(yè)化的道路。另外,在該行業(yè)中搶占先機,占有先行者之優(yōu)勢。
一個公司的發(fā)展過程,實質(zhì)是公司文化發(fā)展的過程,其中包括公司運行機制與經(jīng)營理念的不斷發(fā)展。公司的核心文化是在追求個人價值的同時,追求社會、公司、個人三者的和諧發(fā)展。企業(yè)的文化首先是承認自我,在自我的同時要有實現(xiàn)忘我的境地,也就延伸出經(jīng)理人的理念是要在創(chuàng)造社會價值最大化的同時必然帶來自身價值的實現(xiàn)。而機制的核心是分配,即首先要在公司中解決內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,也包括建立員工個人的分配機制;另一方面又建立維護投資者、經(jīng)營者、員工三者權(quán)益的權(quán)益理念;管理上提出了管理的核心是成本的理念,而企業(yè)的團隊精神則是忠誠、理性、創(chuàng)造、富有。在公司發(fā)展方面應(yīng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技相融合,并具有其明顯的特征。公司的文化理念實際上是公司的價值觀,所以今后加速公司的文化發(fā)展將是發(fā)展公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。
第五章 效益分析
第一節(jié) 經(jīng)營收入預(yù)測
預(yù)計每年完成土地整理面積1000公頃,按每公頃3.75萬元計算,則土地整理的營業(yè)收入可達到3750萬元,其他業(yè)務(wù)收入預(yù)計1000萬元,則全年營業(yè)收入可達到4750萬元。
第二節(jié) 利潤預(yù)測與分解
一、利潤計算
按照營業(yè)收入的10%計算利潤,則一年可實現(xiàn)利潤總額為475萬元。
二、利潤分配
1、公司企業(yè)稅后利潤分配。其中55%用于擴大再生產(chǎn)(其中25%作為不可分割的公共積累);40%用于股金分紅(一般不超過稅后利潤的20%)、集體福利基金、職工獎勵基金等;5%提留用于項目所在地國土資源中心所的土地入股分紅。
2、土地開發(fā)整理(復(fù)墾)項目費用劃分。按照開發(fā)耕地。按照開發(fā)耕地4000元/畝,開墾旱地400元/畝擬定項目預(yù)算投入投資總額的15%由縣土地開發(fā)中心提?。ú缓こ淌┕べM),提留部分按一定比例分散。
第三節(jié) 社會效益與經(jīng)濟效益
土地整理公司的誕生將為我縣土地整理事業(yè)開創(chuàng)一條通道,為實施管理機構(gòu)實施項目提供堅實可靠的后盾力量,宏觀地
調(diào)控土地整理的良性循環(huán);通過以規(guī)劃先行來降低變更的發(fā)生;通過資源共享,強化土地整理管理手段,提高土地整理管理水平,增強企業(yè)競爭力,促進社會經(jīng)濟發(fā)展。
第六章 公司的勞動工資、福利及待遇
第一節(jié) 勞動工資、福利
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,與勞動者簽訂勞動合同,分技術(shù)等級確定基本工資標準及補助、獎勵、福利等。
第二節(jié) 人員培訓(xùn)
一、公司分崗位組織技術(shù)培訓(xùn),采取外地培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩各方式,以提高人員的素質(zhì);
二、每月公司內(nèi)部舉行1-2次培訓(xùn),邀請高級技術(shù)人員授課;
三、推薦年輕有為、文化基礎(chǔ)較好的人員進入外地進行專業(yè)培訓(xùn);
四、向水利專業(yè)、建筑專業(yè)的學(xué)校招收學(xué)生進行深造,成為公司的技術(shù)后備力量。
第七章 結(jié)論
湘潭縣××土地開發(fā)整理有限公司將充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)化配置、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,抓住中央大力整頓扶持土地開發(fā)整理事業(yè)的歷史性機遇,公司運營集團化,管理專業(yè)
化,建設(shè)專業(yè)化,將為社會提供豐厚的投資回報,促進土地整理事業(yè)的良性發(fā)展。土地整理事業(yè)的發(fā)展將對促進湘潭縣社會經(jīng)濟發(fā)展,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高人民生活水平起到至關(guān)重大的作用。
第二篇:成立裝飾公司可行性報告
成立裝飾公司可行性報告
一、總論:
1、項目名稱:XXX裝飾有限公司
2、企業(yè)注冊資金:肆拾萬元人民幣
3、性質(zhì):股份制
4、經(jīng)營范圍:裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料
5、總投資:貳佰萬元人民幣
6、項目主辦人:
7、項目前景:室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊,因為
人們的生活水平在提高,就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加,根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看,正是室內(nèi)裝飾的高峰期,所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。
8、項目具備條件:創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件(1)人才——裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人“|的運作上,前期的市場開發(fā)人員,后面的設(shè)計人員,最后的施工人員以及配套管理人員,沒有人才就無法在行業(yè)里生存。
(2)市場——在社會突飛猛進的大背景下,市場無處不在,要講信譽求發(fā)展,以質(zhì)量求生存。
(3)資金——資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。
9、開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處:現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后,首先是預(yù)付材料款60%,之后根據(jù)工程的施工進展,撥付工程款。最后預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金,得一個月后無質(zhì)量問題全部付清,資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用,人員開支費,有利于資金周轉(zhuǎn)。
二、公司的定位及選址:
1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線,突出企業(yè)實力及設(shè)計施工能力。在最初公司建立就要高起點,避免形成低端形象,那么公司的成長才會快速而有效,(但切不可盲目求快,應(yīng)根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素)
2、公司的選址定點方案:(略)
三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn):
1、組織機構(gòu)與定員(暫定)
經(jīng)理:1名
財務(wù):1名
經(jīng)理助理:1名(待定)市場部經(jīng)理: 1 名
業(yè)務(wù)員:2名
設(shè)計總監(jiān):1名
設(shè)計師:2名 工程部經(jīng)理:1名
監(jiān)理:待定
接待員1名
2、人員培訓(xùn)計劃及要求:
(1)公關(guān)禮儀:包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀
(2)部門協(xié)調(diào):溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理,增強企業(yè)凝聚力。
(3)員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練,員工的人生目標職業(yè)生涯規(guī)劃。(4)如何打造高績效。學(xué)習(xí)型團隊。(5)設(shè)計師談單技巧培訓(xùn)。(6)卓越工長的現(xiàn)場管理。(7)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。(8)裝飾潮流及趨勢:了解裝飾行業(yè)的流行趨勢,風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動態(tài)。
(9)電腦應(yīng)用:普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用,熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識,對需要軟件進行專業(yè)培訓(xùn)。
四、公司內(nèi)部體制完善:
1、中高層管理制度的建立:崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。
2、行政制度的建立:考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標準的管理、請假制度,行政例會制度的建立。
3、員工管理制度的建立:行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。
價格(報價體系)競爭策略:
針對不同市場及業(yè)務(wù)需求,公司制定幾套報價單,其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù),把握好基點,制定合理報價。渠道競爭策略:
1、新開發(fā)客戶來源
2、老客戶維護介紹來源
3、小區(qū)品牌推廣來源
4、市場宣傳來源
5、網(wǎng)絡(luò)信息來源
6、設(shè)計及工程服務(wù)來源
7、股東的關(guān)系客戶來源
品牌競爭策略:
公司要想形成規(guī)模,客戶了解、前期宣傳必不可少,主要進行兩個方面的內(nèi)容。
1、公司內(nèi)部:通過完善管理,提高公司設(shè)計工程、財務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平,讓客戶、業(yè)主滿意,創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。
2、公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市場投入方式及投入量,以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度,以此來達到品牌的提升。項目實施的綜合計劃: 1、2017年3月,辦公場所布置裝修,人才招聘、培訓(xùn)、市場調(diào)研、營銷策劃是工作重點。
2、組織機構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系,營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。
3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。
4、以望城區(qū)為中心,選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端時尚的方式,制造“我們公司”的品牌影響力。
5、品牌的形象重在包裝,宣傳品設(shè)計制版,廣告策劃及定位,辦公環(huán)境規(guī)劃等,都是品牌包裝的主要方面。
6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng),對一線員工實行量化考核,對中層管理人員實行季度綜合考評,內(nèi)容主要包括:工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估,考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合,體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。
設(shè)計組:
1、新材料及工藝:請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。
2、報價規(guī)范:公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧,巧妙的填寫備注欄。
3、規(guī)范工藝:基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標準。
4、設(shè)計規(guī)范:包括圖紙、封面的線型、文字(字體字號)標準、尺寸、統(tǒng)一標準及設(shè)計制度。
5、優(yōu)秀作品賞析:對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會,交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。
6、計算機應(yīng)用。
7、裝飾潮流及趨勢。市場組:(業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)
1、公司業(yè)務(wù)制度:包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。
2、營銷基礎(chǔ)知識:目標與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動作訓(xùn)練、早會進行方法,實行計劃與決心宣言,營銷貴在研習(xí)。
3、客戶心理把握:了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。
4、房地產(chǎn)信息:了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運建渣費、樓道維護等相關(guān)信息,開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限,掌握第一手資料。
5、裝飾公司信息:比較分析市各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后、著重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。
第三篇:成立物流公司可行性報告
關(guān)于成立青島璟明偉業(yè)物流有限公司的可
行性研究報告
第一章 總 論
一、項目簡介 1、項目名稱
青島璟明偉業(yè)物流有限公司 2、項目公司概況
企業(yè)注冊資金伍拾萬元人民幣;現(xiàn)擁有員工17人,其中管理人員6人,維修人員1人,駕駛員10人;擬購車輛五部,發(fā)展速度每年以20%以上的增長率遞增。
作為第三方物流企業(yè),在車輛管理體系、運輸量等方面,將根據(jù)不同層次的客戶群體需求快速發(fā)展成為我市運輸行業(yè)中的中流砥柱;在風(fēng)險保障上,通過強大的整體保險支持,全面保障了客戶的利益,降低了運輸風(fēng)險,使璟明偉業(yè)的客戶沒有后顧之憂。、項目負責(zé)人:孫丕杰、營業(yè)范圍:公路普通貨物運輸
第二章 公司成立的選址及建設(shè)條件 公司成立的選址
公司位于即墨市北安街道辦事處辛莊開發(fā)區(qū),地處即墨交通運輸?shù)臉屑~地帶,方便的地理優(yōu)勢和運輸服務(wù),更好,更快捷的為客戶提供滿意周到的物流服務(wù)!2 公司建設(shè)條件
本項目總占地面積:2800平方米。包括:大型停車場、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室,職工宿舍、駕服人員公寓、辦公用房、職工活動室、職工食堂,共用地六畝。
第三章 公司經(jīng)營策略
一、公司服務(wù)策略
1、物流服務(wù)全程化
全程服務(wù)的服務(wù)理念是現(xiàn)代物流的主要特征,它強調(diào)提供從原材料資源供應(yīng)與采購、到生產(chǎn)加工、再經(jīng)過市場銷售最終達到消費者的物資周轉(zhuǎn)全過程的服務(wù),提供運輸?shù)然疚锪鞣?wù),還包括物流咨詢及系統(tǒng)方案設(shè)計等其他增值服務(wù),是一種全過程、全方位的服務(wù)。
2、與電子商務(wù)互為支撐
隨著Internet的日益普及,電子商務(wù)的應(yīng)用呈現(xiàn)迅猛增長之勢。電子商務(wù)的推廣,加快了世界經(jīng)濟的一體化,使物流在整個商務(wù)活動中占有舉足輕重的地位。電子商務(wù)帶來對物流配送的巨大需求,推動了物流業(yè)的進一步發(fā)展,而物流也在促進電子商務(wù)的發(fā)展。因此,擬和多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,或自己開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
3、物流社會化
現(xiàn)代物流通過對物流資源的重新組合,使原來的物流資源、物流活動從生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中分離出來,成為一種社會化的資源和市場化的活動。物流活動由原來的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的物流公司通過市場化的交易行為,向整個社會對所有需要物流服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù),降低了制造業(yè)的物流成本。也就是說,必須大力發(fā)展第三方物流服務(wù)。
二、公司管理策略
加強用戶服務(wù)、外協(xié)、戰(zhàn)略合作伙伴、第三方物流、信息管理和網(wǎng)絡(luò)控制是物流發(fā)展的重要趨勢。毫無疑問,用戶服務(wù)是物流管理的宗旨,也是未來要加強的重要方面;專業(yè)化分工使企業(yè)更加關(guān)注自己的核心產(chǎn)業(yè),從而將物流活動分離出來,并委托給專業(yè)的物流公司去實施,這就是外協(xié);在對外交易活動中,企業(yè)趨向于選擇少數(shù)而穩(wěn)定、并有較多業(yè)務(wù)往來的公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;越來越多的生產(chǎn)商認識到了第三方物流在其原材料和產(chǎn)品供銷中的作用;作為促進物流發(fā)展的重要動力之一,信息和網(wǎng)絡(luò)同時也是企業(yè)物流管理中所關(guān)注的重要方面。
1、供應(yīng)鏈一體化
供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理模式。
2、物流管理信息化
現(xiàn)代物流業(yè)作為一個新興的行業(yè),是國民經(jīng)濟體系中的一個重要組成部分,不僅承襲了原來的物資儲運部門和企業(yè)內(nèi)部物流的功能,而且還根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的要求拓展出許多新的功能,這就使得現(xiàn)代物流管理的任務(wù)變得復(fù)雜和艱巨,物流管理所涉及的信息量也十分龐大,反饋必須及時準確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)來有效處理信息,利用信息指導(dǎo)物流活動和相關(guān)的商務(wù)活動,成為所有現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。
3、物流系統(tǒng)的規(guī)劃
物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設(shè)計達到目標策略與行動的過程。它對物流業(yè)的發(fā)展、物流設(shè)備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營與管理模式有十分重要的意義。
為此,本案設(shè)計的系統(tǒng)規(guī)劃包括社會經(jīng)濟及物流調(diào)查分析、物流需求及其預(yù)測、物流用地規(guī)劃、交通運輸系統(tǒng)規(guī)劃、倉儲庫存規(guī)劃以及物流信息系統(tǒng)規(guī)劃等。
三、營銷策略
(一)橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略。
所謂橫向物流協(xié)同是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運營機制。前者是產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)之間為了有效地開展物流服務(wù),降低多樣化和及時配送產(chǎn)生的高額物流成本,而相互之間形成的一種通過物流中心的集中處理實現(xiàn)低成本物流的系統(tǒng)。從實踐上來看,它往往有兩種形式,一是在承認并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下,實行商品別的集中配送和處理;二是各企業(yè)放棄自建配送中心,通過共同配送中心的建立,來實現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)物流是將不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的商品集中起來,通過物流或配送中心達成企業(yè)間物流管理的協(xié)調(diào)與規(guī)模效益性。一般來講,不同產(chǎn)業(yè)橫向協(xié)同物流處理的商品范圍比較廣,而且從企業(yè)內(nèi)部管理的角度看,更容易被接受,這主要是因為同產(chǎn)業(yè)協(xié)同物流由于相同類型企業(yè)的商品活動是集中進行的,因而各企業(yè)經(jīng)營的情況以及商品流轉(zhuǎn)的信息等易為競爭者所獲得,即所謂的“企業(yè)機密的泄漏”,從而不利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的施展。相反,不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的協(xié)同物流,由于相互之間分屬于不同的產(chǎn)業(yè),不存在直接的競爭替代性,因而既能保證物流集中處理的規(guī)模經(jīng)濟性,又能有效地維護各企業(yè)的利益以及經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。正因為如此,如今國際上不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同物流相對發(fā)展較快,這也是發(fā)展橫向協(xié)同物流中我們不得不關(guān)注的問題。
(二)縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略。
縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)。形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。這種協(xié)同作業(yè)所追求的目標不僅是物流活動的效率性(即通過集中作業(yè)實現(xiàn)物流費用的遞減),而且還包括物流活動的效果性(即商品能迅速、有效地從上游企業(yè)向下游企業(yè)轉(zhuǎn)移,提高商品物流服務(wù)水準)??v向協(xié)同物流的形式主要有批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的物流協(xié)作和零售商和批發(fā)商之間的物流協(xié)作等形式。批發(fā)與廠商間的物流協(xié)作有兩種形式:一是在廠商力量較強的產(chǎn)業(yè),為了強化批發(fā)物流機能或?qū)崿F(xiàn)批發(fā)中心的效率化,廠商自身代行批發(fā)功能,或利用自己的信息網(wǎng)絡(luò),對批發(fā)企業(yè)多頻度、小單位配送服務(wù)給予支援;二是在廠商以中小企業(yè)為主、批發(fā)商力量較強的產(chǎn)業(yè),由批發(fā)商集中處理多個生產(chǎn)商的物流活動。零售與批發(fā)的協(xié)作則表現(xiàn)為一是大型零售業(yè)建立自己的物流中心,批發(fā)商經(jīng)銷的商品都必須經(jīng)由該中心,再向零售企業(yè)的各店鋪進行配送。此外,與零售商交易的批發(fā)商數(shù)目盡可能減少,因此要求批發(fā)商從原來從事專業(yè)商品的經(jīng)營轉(zhuǎn)向多種類經(jīng)營,零售企業(yè)物流中心訂貨、收貨等手續(xù)得到簡化;二是對于大型以外的中型零售企業(yè)來講,它們不是自己建立物流中心,而是由批發(fā)商建立某零售商專用型的物流中心,并借此代行零售物流。這種方法對于中型零售企業(yè)來講,既可以有效利用批發(fā)商所持有的物流,又能享受省略本企業(yè)物流中心集配商品環(huán)節(jié)所帶來的利益。
(三)通過第三方物流實現(xiàn)協(xié)同化。
第三方物流是通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供物流服務(wù),把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)。它提供了一種集成物流作業(yè)模式,使供應(yīng)鏈的小批量庫存補給變得更經(jīng)濟,而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運作更快捷、更安全。更高服務(wù)水準,且成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)。從第三方物流協(xié)作的對象看,它既可以依托下游的零售商業(yè)企業(yè),成為眾多零售店鋪的配送、加工中心,也可以依托上游的生產(chǎn)企業(yè),成為生產(chǎn)企業(yè),特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)的物流代理。目前第三方物流無論在國際還是在我國國內(nèi)都有著廣闊的市場。
第四章 環(huán)境影響分析
一、項目選址環(huán)境狀況
該項目所在北安街道辦事處區(qū)域環(huán)境質(zhì)量良好,空氣環(huán)境質(zhì)量滿足區(qū)劃的大氣環(huán)境質(zhì)量二類功能區(qū)標準;聲環(huán)境達到《區(qū)域環(huán)境噪聲標準》的II類標準。
二、項目建設(shè)期的環(huán)境影響
本項目工程內(nèi)容主要以交通運輸為主,車輛的調(diào)度和和運輸量較多,其次設(shè)施建設(shè)較多,在運作過程中會產(chǎn)生廢氣與粉塵,同時機械設(shè)施本身產(chǎn)生廢氣和煙塵,這些對大氣環(huán)境產(chǎn)生影響。在運作過程中應(yīng)加強管理,對運送散體物質(zhì)的車輛應(yīng)固定好,避免在運輸過程中產(chǎn)生泄漏等,正在運作的場地應(yīng)經(jīng)常灑水,以達到降塵、抑塵的目的。
1、污水
施工材料如瀝青、水泥、油漆等化學(xué)品應(yīng)遠離地面水,以防外溢污染地面水;工區(qū)所積雨水應(yīng)排至市政雨水管道;施工人員的生活污水應(yīng)答表后就近排入環(huán)境;在此期間,應(yīng)盡快進入附近污水排放管網(wǎng)。
2、噪聲 施工期的噪聲主要來自施工機械和運輸車輛。施工期間施工機械采用有減震消聲裝置的機械,避免在干擾居民休息的時間進行施工,同時調(diào)整施工作業(yè)時間及同時施工作業(yè)的施工機械數(shù)量,滿足《建筑施工場界噪聲限值》,施工期的噪聲限制值為:推土機、挖掘機、裝卸機:晝間75dBA,夜間55dBA;各種混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸;晝間70 dBA,夜間55 dBA。施工車輛,特別是重型運載車輛的運行路線和時間,應(yīng)盡量避開噪聲敏感區(qū)和敏感時段。文明施工,尤其在夜間,盡量減少機具和材料的撞擊。
3、生態(tài)
地基開挖工程直接破壞植被,擾動土壤,在施工范圍內(nèi)造成一定的水土流失。對裸露在施工中或竣工后應(yīng)進行整治、植草綠化、及時加固,最大限度的恢復(fù)植被,使因該工程占地而失去的植被得到有效補償,施工期的臨時工棚、料場等臨時占地,待施工結(jié)束后,應(yīng)立即全部進行復(fù)墾和綠化,減少植被覆蓋度。
4、固體廢物
建設(shè)過程中所產(chǎn)生的磚塊、沙子、包裝廢料等垃圾、施工人員的生活垃圾應(yīng)集中堆放,及時運至垃圾場集中處理。三、綠化原則
本項目設(shè)計綠化面積300平方米,綠化設(shè)計本著投資少、收益多、以管理的原則,在選擇樹種時,根據(jù)當(dāng)?shù)佧}堿地和大陸季節(jié)氣候的特點,選擇根系發(fā)達在此地大量生長、對土壤要求不高的樹種,并可抑制粉塵,吸收有害氣體。
四、項目運營期環(huán)境影響
項目運營后,貨運汽車運輸流程中的工作人員和維修人流量將增大,生產(chǎn)垃圾及生活垃圾產(chǎn)量會越來越多,在公司內(nèi)應(yīng)按照規(guī)范設(shè)立生產(chǎn)及生活垃圾收集設(shè)施,實行垃圾袋裝化,并分類收集,保障日產(chǎn)日清,由后勤部門送垃圾場填埋處理,減少對周圍環(huán)境空氣質(zhì)量生產(chǎn)的影響。1、廢氣環(huán)境影響
主要廢氣來源是汽車尾氣,露天停車場廢氣直接排入大氣,空氣流通順暢,汽車尾氣易于擴散,基本上不會影響該區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量。為了防止汽車廢氣對周圍環(huán)境的影響,本公司將在地面停車場四周設(shè)置相應(yīng)的綠化隔離帶,以減少汽車尾氣對周圍環(huán)境的影響。
第五章 結(jié)論與建議
一、就業(yè)效益分析
物流公司項目的建成將增加50個就業(yè)崗位,可以解決部分剩余勞動力就業(yè)問題,同時建成的運輸物流中心可以帶動周邊地區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟效益。二、效益分析
建成的物流業(yè)項目在未來的10年內(nèi)將繳納各種稅費200萬元左右,增加地方財政收入。
從社會效益分析,項目建設(shè)能夠擴寬當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)渠道,改善北安街道辦事處的就業(yè)環(huán)境,為當(dāng)?shù)氐哪贻p人提供新的就業(yè)機會。綜上所述,此項目是可行的。
青島璟明偉業(yè)物流有限公司
2012年12月10日
第四篇:成立物流公司可行性報告
關(guān)于成立XXX物流運輸有限公司
可行性報告
XX是XX的科技、金融、商貿(mào)中心,交通和通訊樞紐,物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟中一直占有重要地位。隨著我國經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展,XX經(jīng)濟發(fā)展必將迎來更大的機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物流的目的是實現(xiàn)物流的時空效應(yīng),同時也是城市社會經(jīng)濟活動正常高效進行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流,是保證物資的有序流通,推動城市經(jīng)濟快速健康發(fā)展的有力保障。
因此,現(xiàn)代物流將在XX經(jīng)濟活動中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運用現(xiàn)代組織和管理方式,將運輸、倉儲、裝卸、加工整理、配送、信息等環(huán)節(jié)進行整合并進行一體化經(jīng)營的新興現(xiàn)代物流運輸公司是初步可行的.一、市場分析
(一)公司投資環(huán)境
近幾年XX的經(jīng)濟飛速發(fā)展,傳統(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化,物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用,XX傳統(tǒng)物流業(yè)正開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變,并在加快物流速度,減少庫存,降低成本,延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。
(二)公司設(shè)立背景
物流公司集中位于XXXXX,交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立,是綜合考慮,物流資源共享,信息共享,可以大大改善公司單一操作的局限性。
綜上所述,本公司在物流集中區(qū)選址進行經(jīng)營非常適宜。
二、市場定位
(一)形象定位
現(xiàn)階段世界經(jīng)濟,基本進入了第三產(chǎn)業(yè)時代,滿足商品數(shù)量早已不成問題,而如何將生產(chǎn)出來的商品及時銷售給消費者,盡快回收成本是主要矛盾,能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來人們又發(fā)現(xiàn),僅有現(xiàn)代化物流還不夠,必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機會支撐,只有把物流與商流、資金流、信息流有機地組合,使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機地組合,形成一個最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng),即由多個環(huán)節(jié)組成一個有效供應(yīng)的“鏈”,才更有效、更保險。
從以上狀況分析得出,本物流運輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象,出現(xiàn)在公眾面前。針對物流系統(tǒng)中的主要活動包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測、庫存控制、訂貨購貨、退貨服務(wù)、分撿包裝、運輸、裝卸、倉庫以及信息與通訊等。公司將以全新的服務(wù)姿態(tài),加強公司管理,利用便捷高效安全的運輸工具,高質(zhì)高效的為社會提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù),據(jù)此為物流業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。
(二)辦公場地情況及回報分析
本辦公場地共計XX平米,包括:倉庫、會議室、收寄分發(fā)場所、管理辦公室。其中:倉庫:XX平方米 ;職工宿舍、辦公用房、職工活動室、約XX平方米。年付房租XXXX元。
辦公設(shè)備設(shè)施共計投資X萬元,其中服務(wù)用微機X臺,掃描儀X臺、打印機X臺、復(fù)印機X臺,共計5萬元;其他辦公桌椅等計XXX元
預(yù)購置或已有車輛X輛計成本約XX萬元;
共計投資XX萬元,預(yù)計年納稅X萬元;預(yù)計年收入總額XX萬元。X年即可收回成本,并開始盈利。
綜上成本效益分析,是可行的。
(三)公司服務(wù)策略
1、物流服務(wù)全程化
全程服務(wù)的服務(wù)理念是現(xiàn)代物流的主要特征,它強調(diào)提供從原材料資源供應(yīng)與采購、到生產(chǎn)加工、再經(jīng)過市場銷售最終達到消費者的物資周轉(zhuǎn)全過程的服務(wù),提供不僅包括倉儲、運輸?shù)然疚锪鞣?wù),還包括物流咨詢及系統(tǒng)方案設(shè)計等其他增值服務(wù),是一種全過程、全方位的服務(wù)。
2、與電子商務(wù)互為支撐
物流在整個商務(wù)活動中占有舉足輕重的地位。電子商務(wù)帶來對物流配送的巨大需求,推動了物流業(yè)的進一步發(fā)展,而物流也在促進電子商務(wù)的發(fā)展。因此,擬和多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,或自己開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
3、物流社會化
現(xiàn)代物流通過對物流資源的重新組合,使原來的物流資源、物流活動從生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中分離出來,成為一種社會化的資源和市場化的活動。物流活動由原來的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的物流公司通過市場化的交易行為,向整個社會對所有需要物流服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù),降低了制造業(yè)的物流成本。也就是說,必須大力發(fā)展第三方物流服務(wù)。
(四)公司管理策略
1、供應(yīng)鏈一體化
供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理模式。
2、物流管理信息化
現(xiàn)代物流業(yè)作為一個新興的行業(yè),是國民經(jīng)濟體系中的一個重要組成部分,不僅承襲了原來的物資儲運部門和企業(yè)內(nèi)部物流的功能,而且還根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的要求拓展出許多新的功能,這就使得現(xiàn)代物流管理的任務(wù)變得復(fù)雜和艱巨,物流管理所涉及的信息量也十分龐大,反饋必須及時準確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)來有效處理信息,利用信息指導(dǎo)物流活動和相關(guān)的商務(wù)活動,成為所有現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。
3、物流系統(tǒng)的規(guī)劃
物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設(shè)計達到目標策略與行動的過程。它對物流業(yè)的發(fā)展、物流設(shè)備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營與管理模式有十分重要的意義。
綜上所述,本公司經(jīng)過對當(dāng)前物流業(yè)的分析和市場規(guī)劃,結(jié)合當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,取長補短,以現(xiàn)代物流技術(shù)設(shè)備設(shè)施,再加上對服務(wù)、管理人員的高效嚴格培訓(xùn)管理,提高其工作效率、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,拓寬業(yè)務(wù)種類和作業(yè)區(qū)域,緊跟時代步伐,根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展能力、空間、業(yè)務(wù)量和快遞業(yè)市場狀況,隨時進行物流調(diào)查分析、物流需求及其預(yù)測,遵守道路運輸經(jīng)營法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定,及時調(diào)整公司規(guī)劃和作業(yè)任務(wù),以取得最大經(jīng)濟效益,定能促使公司健康快速向前滾動發(fā)展??梢姵闪⑦@家XX物流公司前景是可觀的,望XX部門對我的申請能予以許可。
****年**月**日
第五篇:成立物流公司可行性報告
成立物流公司市場調(diào)研報告
從貴州省規(guī)劃的“6橫7縱8聯(lián)”高速路網(wǎng)來看,丹寨正處在重要的“經(jīng)濟軸線”上。大交通給丹寨的大發(fā)展帶來了前所未有的機遇。丹寨主動融入?yún)^(qū)域合作,有序承接三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利條件。隨著國際經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展,丹寨經(jīng)濟發(fā)展必將迎來更大的機遇和挑戰(zhàn)。大力發(fā)展物流是保證物資的有序流通,是推動城市經(jīng)濟快速健康發(fā)展的有力保障。因此物流將在丹寨經(jīng)濟活動中占有不可替代的地位。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運用現(xiàn)代組織和管理方式將運輸、倉儲、裝卸、加工整理、配送、信息等環(huán)節(jié)進行整合并進行一體化經(jīng)營是初步可行的。
一、市場分析
近幾年丹寨的經(jīng)濟飛速發(fā)展,傳統(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代化物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用。目前丹寨物流業(yè)在加快的發(fā)展,競爭比較激烈。今天,丹寨現(xiàn)有的快遞公司有圓通、中通、申通、韻達、百事快遞、順豐、京東、優(yōu)速、國通、EMS等10多家小型快遞公司。同時貴陽到丹寨的大型物流有安能物流、安達物流、玉成物流、久丹物流等6家,凱里到丹寨的也有6家物流,都是私人經(jīng)營模式。
針對物流系統(tǒng)中的主要活動范圍包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測、庫存控制、訂貨購貨、備件服務(wù)、退貨服務(wù)、分檢包裝、運輸、裝卸、倉庫以及信息與通訊等。采用全新的高科技手段提供服務(wù)。但是,如何提高廠商貨物的流通速度,如何降低廠商貨物的物流成本,如何提高車輛的承載能力,在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動蕩的市場環(huán)境中提高自身的競爭能力,體現(xiàn)競爭優(yōu)勢,這給眾多的物流運輸企業(yè)提出了一個艱難的課題。讓貨運信息與貨運實體相結(jié)合,集合具有高承載能力,高完好率、低耗損的大型運輸車輛無疑是現(xiàn)在物流運輸行業(yè)潛在而強烈的市場需求。
二、成立公司總體運作思路
建議在購買或組合大型、重型汽車后,應(yīng)盡快發(fā)展以長途快運為主。保管、零擔(dān)、理貨和信息處理為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了運輸設(shè)備這一平臺,可對現(xiàn)有運輸市場的三大服務(wù)體系與國內(nèi)目前的幾條運輸熱線相整合,實行專線部點運作。這樣,可以將以長途快運為主,倉儲、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本,使競爭優(yōu)勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場擁有份額來領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該縣的發(fā)展趨勢。
三、成立公司實施的條件
1、資金來源
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2、選用車型的條件
所選用車型要能承載高噸位、高容積,能長時間的運作且故障低、出勤率高,并能體現(xiàn)我公司的實力,展示我公司的形象,運作成本和費用相對較低的車型。
3、專線點建立的條件和必要性 俗話說:人無我有、人有我精、人精我專、人專我恒。在這里“有”與“精”不必論述,而“?!钡囊馑季褪菍I(yè)專一;“恒”的意思就是恒心,持之以恒,能長足的發(fā)展。從這個意義上講,我們開發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時不能做到全面開展。專業(yè)都談不上,只能從專一的角度去考慮和發(fā)展,再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。從目前市場的情況看,我們應(yīng)從上海、浙江、湖南、貴州專線和廣東、廣西、貴州兩個專線切入。這兩條專線不僅是目前運輸市場的熱點,而且也是覆蓋了全國經(jīng)濟圈。
只有設(shè)立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專線才能擴大業(yè)務(wù)范圍,降低運作成本,專線的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。只要充分發(fā)揮優(yōu)勢,物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問題就能很快的得到解決。
4、配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)
在物流業(yè)務(wù)中,倉儲是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展,這就必須要再購買用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車,同時也必須要有自己的倉庫(包括網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室、基地聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、服務(wù)用微機、掃描儀、打印機和復(fù)印機等)。只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后,公司就可以進入長足穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5、人力資源的設(shè)置及儲備
經(jīng)理
名,會計1名,物流專業(yè)人員
名,業(yè)務(wù)人員
名,駕駛員
名。
6、CI形象
無論從視覺或非視覺的識別上都須以“快捷、安全、低價位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺形象,反復(fù)刺激廣大的客戶群體,以建立公司服務(wù)的品牌形象。
服務(wù)處成立后,需在專業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案,應(yīng)做到統(tǒng)一,協(xié)調(diào)無法抄襲。
四、市場分析及服務(wù)的定位
1、市場服務(wù)體系各自的特點及分析
根據(jù)公路汽車運輸市場的需求,目前以整車、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主,這三大體系有著相關(guān)的運輸方式,也都有著截然不同的經(jīng)營模式。
相關(guān)的運輸方式是,由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù),而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營模式是整車業(yè)務(wù)主要針對各生產(chǎn)廠家,工礦企業(yè),這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車成批的發(fā)往全國各地的大、中、小城市,運輸企業(yè)也基本上是先對該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運輸保證金,并墊付汽車的運輸費用,廠家再以月結(jié)的方式跟運輸公司結(jié)算運費。這種整車業(yè)務(wù)的特點是運輸費較低,賠款率較高,但是貨運量大,運輸企業(yè)在管理方面的要求相對簡單。
零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對各類批發(fā)市場,各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運輸業(yè)務(wù),這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點是運價較高、發(fā)貨量較小、運費也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小,但是這類客戶的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶?,對運輸時間上的要求也不是很高,同時零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò),基本能夠做到上門服務(wù)??爝f業(yè)務(wù)主要針對貨物價值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù),他對運輸時間要求很嚴格,對貨物完整、完好率要求高,但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴,同時它必須做到門對門的服務(wù)。就目前丹寨市場而言,整車業(yè)務(wù)、零擔(dān)業(yè)務(wù)沒有達到市場的量。
這三種服務(wù)體系還很少有一家運輸企業(yè)同時經(jīng)營的。因為要同時經(jīng)營,運輸公司不僅要具備雄厚的資金實力,而且要有龐大的運輸覆蓋范圍。同時,嚴格、有序的管理,良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善,這對一般的企業(yè)而言是很難做到的,因為有實力的大公司、大企業(yè)沒有進入運輸物流這一領(lǐng)域,同時要建立龐大的運輸覆蓋范圍,也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時間一個點一個點的去建立,逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
正因為這三大服務(wù)體系同時經(jīng)營的難度較大,因此,目前運輸市場基本上是這三大體系各行其道的,即專業(yè)做整車運輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因為零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大,運輸覆蓋范圍大,管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運輸公司也不愿意去做整車業(yè)務(wù)。因為整車業(yè)務(wù)的資金墊付率很大,賠付率高,單車利潤相對又較低,同時整車業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運輸業(yè)務(wù),對這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大,公關(guān)及維護費用較高,生產(chǎn)企業(yè)與運輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系,容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對容易,公關(guān)與維護費用較低,屬于相對平等的合作關(guān)系。但是,整車業(yè)務(wù)的合作相對穩(wěn)定,運輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。
2、市場競爭趨勢的分析及定位
隨著國家整治“雙超”力度的加大,運輸市場的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊,一塊是運輸車輛之間的競爭,另一塊是運輸企業(yè)之間的競爭。
運輸車輛之間的競爭相對簡單,對于長途運輸車輛而言,大噸位、高容量、低價位、好信譽就一定會穩(wěn)穩(wěn)的站在市場的前列,對于短途運輸車輛而言,只要價位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶的歡心。
運輸企業(yè)之間的競爭就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前,運輸企業(yè)的競爭主要還是體現(xiàn)在對企業(yè)公關(guān)上的競爭,誰的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬,公關(guān)能力強,誰就可以贏得先機。這種競爭是一種虛偽的形態(tài),維護業(yè)務(wù)的方式也不是靠運輸本身的實力,而是靠各種手段來維護,這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響,其基礎(chǔ)并不牢固。
從整治“雙超”開始,由于運輸價格的不斷上漲,各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運輸成本降低,逐漸采取招標的方式選擇運輸公司。業(yè)務(wù)采用招標的最大好處就在于公平、公正、公開。這樣一來,對運輸企業(yè)實力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運輸企業(yè)必須具備真正的實力,嚴格的管理,才能將運輸成本降低,必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴與合作。
因此說,現(xiàn)在運輸企業(yè)的競爭就是實實在在的實力競爭、服務(wù)競爭。當(dāng)然這其中對企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。基于以上對市場競爭趨勢的分析以及上節(jié)對市場業(yè)務(wù)體系的分析。那么對運輸企業(yè)的市場定位就應(yīng)有如下的考慮,雖然整車、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運輸公司同時經(jīng)營,但這并不能說明這三種服務(wù)體系就不能同時經(jīng)營,只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營的基礎(chǔ),因為只有不斷的完善自身的服務(wù)體系,才可能真正的為客戶服好務(wù),也只有想客戶所想,急客戶所急,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
五、結(jié)論
運輸物流無疑是一個難能可貴的好項目,它廣闊的市場空間和高附加值賦予了無窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高素質(zhì)的團隊,和業(yè)務(wù)精煉的隊伍,對內(nèi)有一個規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理運作模式,對外樹立一個實力強大、形象統(tǒng)一服務(wù)周到、至誠專一的品牌公司,我們就有機會領(lǐng)導(dǎo)這個市場潮流,從而獲取可喜的回報。