第一篇：業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書

業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書

1、業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書

甲方：_________

乙方：_________

為了切實(shí)加強(qiáng)_________電話營(yíng)銷員的管理，更進(jìn)一步提高電話營(yíng)銷員的工作積極性，結(jié)合本公司近來的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司研究決定，特制定_________年度電話營(yíng)銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下：

一、工資結(jié)構(gòu)

基本工資＋提成＋福利獎(jiǎng)金

二、基本工資的計(jì)發(fā)

1．試用期

凡進(jìn)入_________市場(chǎng)部的電話營(yíng)銷人員試用期為一個(gè)月，公司包食宿，試用期基本工資為_________元／月，最低底限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為_________元／月，試用期業(yè)績(jī)低于_________元者視為不合格，只發(fā)給基本工資的75％，即_________元，試用時(shí)間不過15天而中途主動(dòng)離職者，沒有基本工資；試用時(shí)間超過15天而中途主動(dòng)離職者，發(fā)給補(bǔ)助_________元。完成最低底限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。有業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。

2．試用期后

進(jìn)入過度期，過度期為一個(gè)月，基本工資為_________元／月，公司包食宿。第一個(gè)月的最低底限任務(wù)為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65％，即_________元。業(yè)績(jī)優(yōu)秀者（達(dá)到或超過規(guī)定月任務(wù)指標(biāo)），可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。3．轉(zhuǎn)正后

試用期、過度期滿即為_________公司市場(chǎng)部電話營(yíng)銷組的正式員工，轉(zhuǎn)正后基本工資為_________元／月，包食宿并享社保，月底限任務(wù)為_________元／月，月業(yè)績(jī)達(dá)不到底限任務(wù)的，只拿基本公司的50％，達(dá)到最低底限標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。

三、電話營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)核算

1．電話營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)以款到賬為準(zhǔn)，每月截止日期為20號(hào)，20號(hào)以后到賬的計(jì)入下月業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)以款到賬數(shù)為核算依據(jù)。

2．電話營(yíng)銷員和本公司其他部門員工一樣，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及條例，違規(guī)按章處罰。

四、業(yè)務(wù)提成的比例

月業(yè)績(jī)

提成比例

％％％％

五、星級(jí)獎(jiǎng)金制度

星級(jí)

月任務(wù)額度

獎(jiǎng)金

一星元

二星元

三星元

四星元

五星元

1．連續(xù)三個(gè)月保持星級(jí)的，按高出一個(gè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)并且基本工資以_________元計(jì)。

2．每半年評(píng)比一次，如每月業(yè)績(jī)都達(dá)到星級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本工資即_________元。

3．每年評(píng)比一次，如每月業(yè)績(jī)都達(dá)到星級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)月基本工資即_________元。

4．本規(guī)定為_________年度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所有電話營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核都將嚴(yán)格按照該規(guī)定執(zhí)行。

六、工作量

1．試用期內(nèi)至少_________個(gè)電話／天。

2．試用期后至少_________個(gè)電話／天。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：________

法人代表（簽字）：_____法人代表（簽字）：____

經(jīng)辦人：_______________經(jīng)辦人：______________

_________年____月____日________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_____________簽訂地點(diǎn)：____________

2、合作協(xié)議書(業(yè)務(wù)員提成)

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績(jī)。甲乙雙方本著“誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績(jī)提成。

2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣2500元正。

3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%-5%作為提成(注:按新客戶利潤(rùn)高低來區(qū)分提成，利潤(rùn)在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。

4、提成支付周期：按季度結(jié)算(1-3月份的提成在4月底前支付清；4-6月份的提成在7月底前支付清；7-9月份的提成在10月底前支付清；10-12月份的提成在1月底前支付清)

5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次(特殊開支注明)。

三、業(yè)務(wù)開支

1、日常業(yè)務(wù)開支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的平均月營(yíng)業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支(例如20XX年總營(yíng)業(yè)額480萬，平均每月營(yíng)業(yè)額40萬*1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用)。

2、節(jié)日開支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。

四、過失費(fèi)用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。

五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。

六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

七、本協(xié)議書有效期自20XX年02月01日至201年月日。

甲方代表：乙方代表：

甲方聯(lián)系人及電話：乙方聯(lián)系人及電話：

單位（蓋章）：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：

年月日年月日

3、石英砂廠家業(yè)務(wù)員提成協(xié)議書

甲方:

乙方:

由于乙方在公司日常的業(yè)務(wù)開展中，存在較大的重要性、自由性和嚴(yán)謹(jǐn)性，良好的激勵(lì)機(jī)制與管理方針直接影響公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議:

第一條業(yè)務(wù)提成的計(jì)算。

一、石英砂的提成。原則上按甲方制訂的出廠價(jià)，結(jié)合購銷合同單價(jià)，實(shí)行階梯式遞減的計(jì)提方法，具體公式如下表:略

公司每季度結(jié)合全國(guó)石英砂需求情況，以及地區(qū)石英砂的價(jià)格，制訂石英砂的凈出廠價(jià)。凈出廠價(jià)是公司必須收回的工廠成本價(jià)，低于成本價(jià)銷售必須得到的特別審批。

二、干粉的提成。

干粉的提成方案，原則上按公司制訂的出廠價(jià)，采取固定提成的方式，具體按每噸元的標(biāo)準(zhǔn)，以首次供貨開始計(jì)算連續(xù)提成一年。

三、超出廠價(jià)銷售部分的提成。

1、超出廠價(jià)銷售部分是指業(yè)務(wù)員對(duì)外的實(shí)際銷售價(jià)格與公司制訂的凈出廠價(jià)格之間的差額。

2、在以上第一條1、2款業(yè)務(wù)提成計(jì)算的基礎(chǔ)上，再對(duì)超出廠價(jià)銷售部分的差額，按差額的10%計(jì)提超出廠價(jià)銷售提成。

四、提成的特別約定。

1、甲方可根據(jù)石英砂的市場(chǎng)行情及結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)提成的比例及計(jì)算方法進(jìn)行調(diào)整，乙方需積極配合。

2、乙方入職半年內(nèi)的薪資標(biāo)準(zhǔn)為￥元/人，同時(shí)福利待遇包括食宿全包、五險(xiǎn)齊全，及元/月的通訊補(bǔ)助，元/月的交通補(bǔ)助，差旅費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、乙方入職半年至一年期間，實(shí)行基本工資加補(bǔ)助加績(jī)效的原則，基本工資定為元/月，通訊補(bǔ)助元/月，交通補(bǔ)助元/月，績(jī)效工資按銷售額和回款相結(jié)合，差旅費(fèi)等報(bào)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4、乙方入職一年后，純業(yè)績(jī)提成，無基本工資及差旅費(fèi)報(bào)銷等。

第三條業(yè)務(wù)提成的發(fā)放。

一、提成按業(yè)務(wù)員的出貨量，實(shí)行每月對(duì)賬結(jié)算，季度發(fā)放的原則。

二、業(yè)務(wù)員的工資，除社保及其他公司常規(guī)扣款外，回款每逾期(按合同約定的付款日期開始計(jì)算):30天內(nèi)扣提成的30%，逾期60天扣剩余提成60%，逾期90天扣剩余提成的100%。逾期180天，視為壞賬，扣未結(jié)提成直至補(bǔ)償壞賬。

第四條提成外的福利承諾。

業(yè)務(wù)員為公司服務(wù)的過程中，同時(shí)滿足如下情況，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)小轎車的福利:

1、連續(xù)為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)3年以上;

2、在連續(xù)為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)3年的過程中，月均銷售額在60萬元以上，且總銷售額的回款比在85%以上。

3、在為公司服務(wù)的過程中，沒有重大違反公司規(guī)章制度的情況。

第五條職業(yè)道德的規(guī)范。

業(yè)務(wù)員如有泄露客戶資料、隱瞞交易真相、收取客戶回傭、打公司招牌賺取個(gè)人利益、置公司利益而不顧等違反職業(yè)道德的情況，甲方有權(quán)辭退乙方，且扣取乙方所有業(yè)務(wù)提成，并要求賠償不低于20萬元的經(jīng)濟(jì)制裁。

第六條通用條款。

一、本補(bǔ)充協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充內(nèi)容，與勞動(dòng)合同具有同等效力，如本補(bǔ)充協(xié)議與國(guó)家政策相勃以國(guó)家最新政策為準(zhǔn)。

二、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方:(蓋章)乙方(簽字及印模):

法定代表人:(簽字)

主要負(fù)責(zé)人:(簽字)

日期:年月日日期:年月日

第二篇：業(yè)務(wù)員提成方案

業(yè)務(wù)員提成方案

一、業(yè)務(wù)員

①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。

老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī)未有增長(zhǎng)或很不理想，將影響到其績(jī)效考核成績(jī)，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。

②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個(gè)成交客戶（以當(dāng)月訂貨金額超過3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；

舊客戶半年以上未與公司合作亦當(dāng)作新開發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)待但不另發(fā)放開拓獎(jiǎng)。

③全年個(gè)人新開發(fā)業(yè)務(wù)量當(dāng)年超過200萬元，公司在年底另給予10000元獎(jiǎng)金。新增銷售額超過500萬，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于某業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成的計(jì)算：

試用期內(nèi)沒有提成。但公司可根據(jù)具體情況對(duì)表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

只有當(dāng)業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月銷售定額（視區(qū)域和分配跟進(jìn)行業(yè)而定）后才能計(jì)取業(yè)務(wù)提成。

訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫存貨品只計(jì)銷售額但不計(jì)提成。

所有提成方案可能根據(jù)公司實(shí)際成本變動(dòng)而調(diào)整。

提成方案

方案一：按產(chǎn)品或該客戶處獲得純利潤(rùn)的20%計(jì)提。

業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計(jì)銷售額-成本合計(jì)-客戶回扣合計(jì)-成交客戶開發(fā)等費(fèi)用支出-差額稅金）×20%

公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%

方案二：按銷售額的一定比例計(jì)提。

依不同產(chǎn)品和客戶，1%-5%不等。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價(jià)格。

方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。

業(yè)務(wù)員完成一個(gè)產(chǎn)品的銷售工作，公司根據(jù)其花費(fèi)情況確定該產(chǎn)品的提成金額。

費(fèi)用管理：

①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費(fèi)用，采用提前報(bào)批方式，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。公司將該業(yè)務(wù)員上月銷售額的0.3%作為開發(fā)費(fèi)用計(jì)提給業(yè)務(wù)員并于當(dāng)月工資中發(fā)放。

業(yè)務(wù)員的工資：

試用期為2000元/月。一般試用期為三個(gè)月?？勺们榭s短或延長(zhǎng)。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整為基本工資加績(jī)效工資。

二、營(yíng)業(yè)部其他同事

營(yíng)業(yè)部其他同事應(yīng)根據(jù)其崗位情況盡職盡責(zé)，為公司業(yè)務(wù)更好地開展做好服務(wù)。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（今年設(shè)定每月定額為70萬），提取新增銷售額的0.5%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。

第三篇：業(yè)務(wù)員提成方案

(word)業(yè)務(wù)員提成方案范本

業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

總則:

※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。

※根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

※建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。

三類薪酬

薪酬系列工時(shí)制適用范圍業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)市場(chǎng)、銷售、客服、一、公司業(yè)務(wù)人員工資:

公司業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績(jī)效考核+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

1業(yè)務(wù)員級(jí)別及底薪提成（暫定）

能力級(jí)別底薪/元業(yè)務(wù)提成A業(yè)務(wù)提成B高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理

（高級(jí)津貼）%%高級(jí)業(yè)務(wù)員

（中級(jí)津貼）%%資深業(yè)務(wù)員

（初級(jí)津貼）%%初級(jí)業(yè)務(wù)員%%備注：業(yè)務(wù)提成A

業(yè)務(wù)提成B

業(yè)務(wù)提成以回款額計(jì)算，并在結(jié)算薪資合并發(fā)放。

資深業(yè)務(wù)員100初級(jí)業(yè)務(wù)員100

3業(yè)務(wù)員季度獎(jiǎng)金（暫定）

獎(jiǎng)金等級(jí)季度業(yè)績(jī)總和獎(jiǎng)金/元1（萬元）2（萬元）3（萬元）4（萬元）5（萬元）

4業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)金（暫定）

一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項(xiàng)績(jī)效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會(huì)給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)

5業(yè)務(wù)員等級(jí)晉級(jí)依據(jù)：

1：新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級(jí)業(yè)務(wù)員，初級(jí)業(yè)務(wù)員有兩個(gè)月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長(zhǎng)試用期，或給予辭退處理。

2：公司會(huì)為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)員待遇享有初級(jí)崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷售計(jì)劃，不能提出晉升申請(qǐng)，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦臉I(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級(jí)處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級(jí)業(yè)務(wù)員，公司會(huì)主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級(jí)業(yè)務(wù)員，公司會(huì)晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

4：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理職務(wù)津貼

二崗位工資

1：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：（部分職務(wù)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）

崗位工資類別崗位等級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)核心級(jí)業(yè)務(wù)人員

2：浮動(dòng)薪酬部分

浮動(dòng)薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)公司對(duì)其認(rèn)可程度（即：績(jī)效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬

浮動(dòng)薪酬部分主要包括：績(jī)效工資、加班工資、提成獎(jiǎng)金等

績(jī)效工資

績(jī)效工資是通過定期對(duì)員工的綜合考核量化而浮動(dòng)發(fā)放的薪酬部分。

崗位操作業(yè)績(jī)考核員工完成崗位任務(wù)的實(shí)際效果崗位管理能力為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個(gè)崗位工作范疇的綜合性能力水平。包括：學(xué)習(xí)能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問題能力；溝通協(xié)調(diào)能力崗位業(yè)務(wù)能力為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實(shí)際操作中反映出的純業(yè)務(wù)能力水平。包括：專業(yè)能力；專業(yè)問題解決能力；專業(yè)溝通能力。

加班工資

加班工資實(shí)在公司規(guī)定的各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對(duì)多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的工資支付

加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外加班工時(shí)。所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須提前申請(qǐng)；計(jì)劃外加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須在加班之次日由部門主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。

提成獎(jiǎng)金

業(yè)務(wù)人員提成參考上面業(yè)務(wù)提成方式，其他崗位提成由公司臨時(shí)出臺(tái)崗位提成標(biāo)準(zhǔn)

三、特殊條件工資計(jì)發(fā)說明：

1：非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請(qǐng)病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。

2：?jiǎn)T工的親屬或朋友死亡可以申請(qǐng)喪假，但喪假不給予工資。

3：?jiǎn)T工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

****年**月**日

第四篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度

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業(yè)務(wù)人員提成管理制度

第一條 目的

建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性。第二條 薪資構(gòu)成

業(yè)務(wù)人員發(fā)放月薪=底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金（表現(xiàn)特別好時(shí)嘉獎(jiǎng)）第三條 底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，基本任務(wù)額度為：50000元/月。

如未能夠完成基本任務(wù)，底薪800元/月；完成基本任務(wù)，底薪1000元/月。第四條

銷售業(yè)績(jī)=當(dāng)月銷售額—當(dāng)月退款數(shù) 第五條 業(yè)務(wù)開拓費(fèi)用與提成設(shè)定

1.業(yè)務(wù)開拓申請(qǐng)費(fèi)用時(shí), 200元內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意即可;200元以上需向總經(jīng)理申請(qǐng);業(yè)務(wù)應(yīng)酬需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陪同認(rèn)可方能予以報(bào)銷。2.業(yè)務(wù)提成分類設(shè)定,具體如下: A類：瓷磚

燈具

衛(wèi)浴

提成設(shè)定為****%。B類：整體衣柜

整體櫥柜

提成設(shè)定為****%。C類：木地板

套裝木門

集成吊頂

提成設(shè)定為****%。

D類：鎖具

石材類

墻紙 油漆 五金線材類

板材類

提成設(shè)定為****%。第六條 提成發(fā)放

1.業(yè)務(wù)提成隨底薪一起發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施,試用期限半年。

市場(chǎng)管理部 2011-11-10

第五篇：業(yè)務(wù)員提成及價(jià)格

業(yè)務(wù)員提成及價(jià)格

業(yè)務(wù)員提成：

1、試用期為三個(gè)月、每月至少有一單成交（總價(jià)在2500以上），如業(yè)務(wù)沒達(dá)到將扣除考核工資10%。連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)突破40000.0元的獎(jiǎng)勵(lì)500.0元、單月業(yè)績(jī)突破50000.0以上的獎(jiǎng)勵(lì)500.0元、年業(yè)績(jī)突破500000.0元的獎(jiǎng)勵(lì)8000.0元、年業(yè)績(jī)突破1000000.0元的獎(jiǎng)勵(lì)20000.0元、2、業(yè)務(wù)經(jīng)理可以拿到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)的1%、公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)年終一次享受全年公司利潤(rùn)的10%的分紅3、4、5、6、7、每月業(yè)績(jī)?cè)?000.0元~20000.0元提成點(diǎn)為4% 每月業(yè)績(jī)?cè)?1000.0元~40000.0元提成點(diǎn)為5% 每月業(yè)績(jī)?cè)?1000.0元~60000.0元提成點(diǎn)為6% 每月業(yè)績(jī)?cè)?1000.0元~90000.0元提成點(diǎn)為7% 每月業(yè)績(jī)?cè)?00000.0元提成點(diǎn)為8%

注：以上提成均按每月實(shí)際到賬金額結(jié)算，返點(diǎn)部分不在提成范圍內(nèi)。所有結(jié)算都按月結(jié)算不得累計(jì)到下個(gè)月。

價(jià)格體系：

公司制定的價(jià)格任何人不得以任何理由更改，若需要最低折扣或變動(dòng)需及時(shí)征得上級(jí)部門負(fù)責(zé)人的同意。

試營(yíng)運(yùn)期間，網(wǎng)站類最低折扣8折，廣告類7折。針對(duì)前期確需要與我們合作的商戶可向上級(jí)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)最低折扣。