第一篇：公司員工內(nèi)部流動(dòng)

公司員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理流程

為使本公司員工內(nèi)部流動(dòng)、職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，特制定本管理流程。

一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程：

1、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：

1）個(gè)人應(yīng)首先向調(diào)出部門提出申請(qǐng)；

2）調(diào)出主管部門經(jīng)理、副總審批后，將申請(qǐng)意向申報(bào)人力資源部； 3）人力資源部征詢相關(guān)調(diào)入部門意見；

4）調(diào)入部門同意接收后，報(bào)調(diào)入主管部門副總審批； 5）審批手續(xù)完畢后，人力資源部通知員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)； 6）人辦資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。

2、公司內(nèi)部崗位空缺，因工作需要，部門間協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)：

1）由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管的同意后，填制“人事變動(dòng)審批表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2）人辦資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。

二、員工內(nèi)部晉升管理規(guī)定：

1、晉升原則：

公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升 在原工作崗位工作滿半年

申請(qǐng)晉升、晉級(jí)人員必須在工作中表現(xiàn)非常優(yōu)秀； 年度內(nèi)無重大工作失誤或懲罰記錄方可申請(qǐng)晉升或晉級(jí) 年度內(nèi)遲到、早退次數(shù)少于5次，病假、事假天數(shù)少于10天；

獲得晉升提名資格者,晉升職務(wù)為主管以上級(jí)別者試用三個(gè)月;晉升職務(wù)為主管以下級(jí)別者試用期一個(gè)月；試用期合格才能正式任命，試用期未通過者維持原崗位職務(wù)薪資不變。

第二篇：西寧公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法

根據(jù)《青海石油分公司勞動(dòng)人事管理辦法》中關(guān)于“異動(dòng)管理”的相關(guān)規(guī)定及《青海石油分公司關(guān)于員工異動(dòng)管理流程的補(bǔ)充規(guī)定》，結(jié)合西寧分公司實(shí)際情況對(duì)分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程做如下規(guī)定。

一、人員變動(dòng)分類

人員變動(dòng)分為工作調(diào)動(dòng)及借調(diào)。工作調(diào)動(dòng)是指員工被調(diào)動(dòng)到公司內(nèi)部的另外一個(gè)不同領(lǐng)域中去接受某種工作安排。借調(diào)是指因工作需要公司內(nèi)某一崗位借用另一崗位的人員，但不改變員工原隸屬關(guān)系。

二、人員變動(dòng)審批流程 人員變動(dòng)分審批制和備案制。

（一）審批制

適用于公司機(jī)關(guān)各部門員工之間調(diào)動(dòng)，油庫、片區(qū)加油站員工往機(jī)關(guān)調(diào)動(dòng)，片區(qū)加油站員工往油庫調(diào)動(dòng)，油庫內(nèi)班組長相互調(diào)動(dòng)，各片區(qū)管理人員相互調(diào)動(dòng)，加油站站長、副站長、記賬員相互調(diào)動(dòng)等類型。

審批制調(diào)動(dòng)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門簽署意見報(bào)主管經(jīng)理同意后交公司人力資源科，人力資源科報(bào)公司經(jīng)理同意后向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司擬調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員填寫《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)有關(guān)工作和個(gè)人 領(lǐng)用物品交接情況并在《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》上簽署意見后由擬調(diào)動(dòng)人員交公司人力資源科，人力資源科審查確認(rèn)后開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

審批制借調(diào)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門簽署意見報(bào)主管經(jīng)理同意后交公司人力資源科，人力資源科報(bào)公司經(jīng)理同意后向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

（二）備案制

適用于油庫一般員工相互調(diào)動(dòng)，加油站加油員相互調(diào)動(dòng)等類型。

備案制調(diào)動(dòng)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門（油庫、片區(qū)）填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門（油庫、片區(qū)）簽署意見報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后交公司人力資源科，人力資源科向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司擬調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員填寫《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)有關(guān)工作和個(gè)人領(lǐng)用物品交接情況并在《西寧分公司員工崗位變動(dòng)交接表》上簽署意見后由擬調(diào)動(dòng)人員交公司人力資源科，人力資源科審查確認(rèn)后開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

備案制借調(diào)執(zhí)行流程：擬調(diào)入部門（油庫、片區(qū)）填寫《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門（油庫、片 區(qū)）簽署意見報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后交公司人力資源科，人力資源科向擬調(diào)動(dòng)人員開具《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，擬調(diào)動(dòng)人員憑《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》到調(diào)入部門報(bào)到。

三、薪酬發(fā)放

（一）調(diào)動(dòng)人員

崗位工資=（變動(dòng)前崗位工資/30）*原崗位天數(shù)+（變動(dòng)后崗位工資/30）*變動(dòng)后崗位天數(shù)。

績(jī)效工資按新崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。其他津補(bǔ)貼按新崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

（二）借調(diào)人員

崗位工資、其他津補(bǔ)貼按原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？?jī)效工資按借調(diào)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

四、其他事項(xiàng)

（一）擬調(diào)動(dòng)人員須嚴(yán)格按照《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》所述時(shí)間報(bào)到，擬調(diào)動(dòng)人員因故不能被新部門錄用的，原單位因繼續(xù)留用該員工。

（二）擬調(diào)動(dòng)人員未獲調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)，無《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》不得擅自脫崗，否則按曠工對(duì)待。

（三）各部門嚴(yán)格按照流程辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不得因手續(xù)不全影響員工工資。

（四）跨分公司之間、省公司與分公司之間調(diào)動(dòng)，嚴(yán)格按照《青海石油分公司關(guān)于員工異動(dòng)管理流程的補(bǔ)充規(guī)定》辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

附：1.《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》

2.《西寧分公司擬調(diào)動(dòng)通知單》

3.《西寧分公司員工崗位調(diào)動(dòng)、離職交接表》 4.《西寧分公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》

第三篇：某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法

某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法

鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，因此公司在進(jìn)行人才招聘時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

招聘流程

1、內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

2、內(nèi)部報(bào)名

所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

3、篩選

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

4、錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：

1、能夠?qū)M織員工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

對(duì)獲得晉升的員工來說，由于自己的能力和表現(xiàn)得到企業(yè)認(rèn)可，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力，其績(jī)效和對(duì)企業(yè)的忠誠度便隨之提高。對(duì)其他員工而言，由于組織為員工提供晉升機(jī)會(huì)，從而感到晉升有望，工作就會(huì)更加努力，增加對(duì)組織的忠誠和歸屬感。這樣，內(nèi)部招聘就把員工的成長與組織的成長聯(lián)為一體，形成積極進(jìn)取追求成功的氣氛，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景。

2、與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的有效性更強(qiáng)，可信度更高。

由于企業(yè)管理人員對(duì)該員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、性格特征、工作動(dòng)機(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娑加斜容^客觀，準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，信息相對(duì)外部人員來說是對(duì)稱的充分的，在一定程度上減少了“逆向選擇”甚至是“道德風(fēng)險(xiǎn)”等方面的問題，從而減少用人方面得的失誤，提高人事決策的成功率。

3與外部招聘相比，內(nèi)部員工適應(yīng)性更強(qiáng)。

從運(yùn)作模式看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運(yùn)作模式，與從外部引進(jìn)的新員工相比，他們能更好地適應(yīng)新工作。從企業(yè)文化角度來分，內(nèi)部員工已經(jīng)認(rèn)同并融入企業(yè)文化，與企業(yè)形成事業(yè)和命運(yùn)的共同體，更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范，有更高的企業(yè)責(zé)任心核對(duì)企業(yè)的忠誠度，進(jìn)入新的崗位適應(yīng)性更強(qiáng)。

第四：費(fèi)用率低?！氨静恐圃臁笨梢怨?jié)約高昂費(fèi)用，如廣告費(fèi)、招聘人員和應(yīng)聘人員的差旅費(fèi)等，同時(shí)還可以省去一些不必要的培訓(xùn)，減少了間接損失。另外，一般地說，本部候選人已經(jīng)認(rèn)可企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，其工資待遇要求會(huì)更符合企業(yè)的現(xiàn)狀。

內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)

1、可能造成內(nèi)部矛盾。“本部制造”需要競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是失敗者占多數(shù)。

競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工可能會(huì)心灰意冷，士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部招聘還可能導(dǎo)致部門之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門之間的協(xié)作。此外，如果招聘中按資歷而非能力進(jìn)行選擇，將會(huì)誘發(fā)員工養(yǎng)成“不求有功，但求無過”的心理，使優(yōu)秀人才流失或被埋沒，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、容易造成“近親繁殖”。

同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能產(chǎn)生“團(tuán)隊(duì)思維”現(xiàn)象，抑制了個(gè)體創(chuàng)新。尤其是當(dāng)組織內(nèi)重要職位由基層員工提拔，進(jìn)而僵化思維意識(shí)，不利于組織的長期發(fā)展，如通用電氣20世紀(jì)90年代所面臨的困境被認(rèn)為與其長期實(shí)施“內(nèi)部招聘”策略有關(guān)。

3、失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。

一般情況下，外部?jī)?yōu)秀人才是比較多的，一味尋求內(nèi)部招聘，降低了外部“新鮮血液”進(jìn)入本組織的機(jī)會(huì)，表面上看是節(jié)約了成本，實(shí)際上是對(duì)機(jī)會(huì)成本的巨大浪費(fèi)。

第四：除非有很好的發(fā)展/培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部晉升者不會(huì)在短期內(nèi)達(dá)到對(duì)他們預(yù)期的要求，內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇傭外部直接適合需要的人才要高。且多個(gè)被提升員工由于“彼得原理”可能還不是很好地適應(yīng)工作，影響到組織整體的運(yùn)作效率和績(jī)效。

第四篇：安徽省執(zhí)象文化傳媒有限公司員工內(nèi)部制度

安徽省執(zhí)象文化傳媒有限公司

安徽省執(zhí)象文化傳媒有限公司內(nèi)部規(guī)章制度

1.公司員工在上班日中，每天早上9:00上班，中午11:30—13:30休息，下午5:00下班。

2.在室內(nèi)開空調(diào)，溫度要保持在24℃及以下。

3.每個(gè)樓層的負(fù)責(zé)人：樓下：潘；樓上：陳。

4.每天早上來了之后，拖地﹑擦桌。

5.中午訂餐的負(fù)責(zé)人：潘

6.物品發(fā)放負(fù)責(zé)人：陳

第五篇：流動(dòng)黨員

濉溪強(qiáng)化流動(dòng)黨員教育管理服務(wù)工作

根據(jù)做好春節(jié)期間流動(dòng)黨員教育管理服務(wù)工作的要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，抓住春節(jié)期間外出流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)過年這一有利時(shí)機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理服務(wù)工作。

一、排摸撒網(wǎng)，亮明流動(dòng)黨員身份，確保流動(dòng)不流失。

二、強(qiáng)化教育，組織集中進(jìn)行補(bǔ)課，確保學(xué)習(xí)不掉線。

三、拓展服務(wù)，開展服務(wù)幫扶工作，確保關(guān)愛不缺失。

四、交心談心，實(shí)施引鳳還巢工程，確保致富不忘家。