第一篇：制度十五：人力資源調(diào)整管理制度

制度十五：人力資源調(diào)整管理制度

第一章

總則

第一條

為了促進(jìn)本公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人與工作互相適應(yīng)的原則，合理進(jìn)行人力資源的分配，將制定本規(guī)定。

第二條

員工的升、降、調(diào)、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理。凡屬關(guān)鍵工作或職務(wù)的任職人員變換，需進(jìn)行嚴(yán)格審核，寧缺勿濫。

第三條

人員異動(dòng)必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

第四條

人力資源異動(dòng)包括升任、降任、調(diào)任、免職、離退休、辭聘、辭退、停薪留職等。

第五條

人力資源異動(dòng)管理權(quán)限依“人力資源決策權(quán)限”和其他公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第二章

任免規(guī)定

第六條

為創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的公司心理環(huán)境，本公司特設(shè)立自我申報(bào)制度。申報(bào)人應(yīng)根據(jù)自己的能力專長(zhǎng)，本著為公司和個(gè)人負(fù)責(zé)的精神填寫“員工自我申報(bào)表”。經(jīng)人力資源部 會(huì)同該員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同考查合格者，列入備選人員檔案，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選任。

第七條

凡升任、調(diào)任、降任員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào)人力資源部。由人力資源部 按權(quán)限規(guī)定呈送審核人。

第八條

凡呈報(bào)升任、調(diào)任、降任要求的部門，應(yīng)配齊以下材料：

1．?dāng)M定調(diào)整的職務(wù)或工作；

2．員工績(jī)效考核表；

3．主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所做的全面鑒定；．

4．具有說(shuō)服力的事例；

5．其他有關(guān)材料。

第九條

凡由上級(jí)授意調(diào)整的人員，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按本規(guī)定第八條配齊材料。

第十條

高級(jí)員工的任職通知由總裁簽發(fā)，人力資源部 負(fù)責(zé)通報(bào)有關(guān)部門。高層以下員工的任職通知書(shū)由人力資源部 與有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽發(fā)。

第十一條

因職務(wù)變換或因重大失誤需免去原任職務(wù)的高級(jí)員工，由總裁簽發(fā)免職通知書(shū)，并由人力資源部 向公司有關(guān)部門通報(bào)。高層以下員工由人力資源部 與有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽發(fā)免職通知書(shū)。

第十二條

凡接到任免通知書(shū)的員工，限一周內(nèi)交接好工作，到人力資源部 辦理任免手續(xù)。

第三章

辭聘、辭退的規(guī)定

第十三條

員工的辭聘、辭退管理，以本公司“員工辭退、辭職管理?xiàng)l例”辦理。

第十四條

在以下情況下，公司對(duì)員工可以資遣：

1．歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)；

2．公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；

3．因不可抗拒的原因暫停工作一個(gè)月以上；

4．業(yè)務(wù)性質(zhì)變革而原有員工無(wú)法適應(yīng)時(shí)；

5．其他特殊原因。

第十五條

員工自收到資遣通知之日起，一周內(nèi)辦理妥離職手續(xù)，并領(lǐng)取資遣費(fèi)。若自接到資遣通知三十日內(nèi)未辦理離職手續(xù)者，不再發(fā)放資遣費(fèi)，按辭退處理。

第十六條

員工資遣的先后順序?yàn)椋?/p>

1．在職期間曾受懲處的；

2．工作績(jī)效不如他人的；

3．職務(wù)等級(jí)低于他人的。

第十七條

資遣費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按以下規(guī)定辦理：

1．有效工作時(shí)間不足一年者，發(fā)放一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

2．有效工作時(shí)間一年以上不足三年的，發(fā)放三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

3．有效工作時(shí)間三年以上者，每增加一年，增發(fā)半個(gè)月的資遺費(fèi)，但最多不超過(guò)六個(gè)月的基本工資。

第十八條

凡本公司資遣員工再遇公司招聘時(shí)，可考慮優(yōu)先錄用，本企業(yè)工齡可連續(xù)計(jì)算。若再遇資遣時(shí)，只按續(xù)任時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)發(fā)放資遣費(fèi)。

第四章

停薪留職規(guī)定

第十九條

凡屬下列情況之一者，辦理停薪留職手續(xù)：

1．久病不愈超過(guò)一個(gè)月者；

2．因特殊情況暫時(shí)不能供職者。

第二十條

凡屬第十九條第1項(xiàng)情況的，由部門主管填寫“停薪留職通知單”，經(jīng)人力資源部 核準(zhǔn)后呈送本人。

第二十一條

凡屬第十九條第2項(xiàng)情況的，由員工個(gè)人填寫“停薪留職申請(qǐng)書(shū)”，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫“停薪留取通知單”，報(bào)人力資源部 核準(zhǔn)后呈送本人。

第二十二條

停薪留職以一年為限，如需延長(zhǎng)，需經(jīng)公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。停薪留職期間不計(jì)本企業(yè)工作。

第二十三條

凡停薪留職期滿的仍不能供職，按辭退辦理。

第二十四條

員工在停薪留職期間擅就他職或有收入者，一經(jīng)核實(shí)，予以除名。

第二十五條

總公司正副處級(jí)和下屬公司擔(dān)當(dāng)總公司正副部處級(jí)以上的高級(jí)員工，不得停薪留職。

第二十六條

凡停薪留職人員，公司概不保留原任職位，申請(qǐng)復(fù)職時(shí)若無(wú)相應(yīng)職位空缺或已無(wú)需要時(shí)，不予復(fù)職。若停薪留職期滿仍不予復(fù)職者，按辭退處理。

第二十七條

凡停薪留職員工要求復(fù)職時(shí)，需填寫“復(fù)職申請(qǐng)書(shū)”經(jīng)人力資源部 門和原任部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，辦理復(fù)職手續(xù)。

第五章

離退休管理規(guī)定

第二十八條

凡符合國(guó)家離退休規(guī)定的員工，按國(guó)家和地方有關(guān)政策法規(guī)辦理離退休手續(xù)。

第二十九條

本公司高級(jí)員工的離退休年限可適當(dāng)延長(zhǎng)，但需經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)。

第三十條

凡屬因特殊需要須繼續(xù)工作的員工，可在辦理離退休手續(xù)后反聘。

第三十一條

凡屬下列情況的離退休員工，除依法領(lǐng)取由保險(xiǎn)公司核發(fā)的養(yǎng)老金外，還可享受公司的養(yǎng)老補(bǔ)助金。

1．在本公司連續(xù)工作十年以上的普通員工；

2．在本公司連續(xù)供職的高級(jí)員工；

3．凡對(duì)公司有特殊重大貢獻(xiàn)的所有員工。

第三十二條

由本公司核發(fā)的養(yǎng)老補(bǔ)助金額和發(fā)放期間長(zhǎng)短的具體標(biāo)準(zhǔn)，視公司經(jīng)濟(jì)情況而定，并由公司保險(xiǎn)福利基金中列支。本文件暫不規(guī)定。

第三十三條

凡符合離退休條件的員工，均需在實(shí)際年齡到期前一個(gè)月，填寫“離退休申請(qǐng)書(shū)”，經(jīng)人力資源部 審核后呈主管人力資源的副總裁（或副總經(jīng)理）核準(zhǔn)。

第三十四條

申請(qǐng)離退休的員工在接到“離退休通知書(shū)”后一周內(nèi)前往人力資源部 辦理離退休手續(xù)。

第三十五條

凡是在聘用合同未到期前符合國(guó)家規(guī)定離退休年齡的員工，合同自年齡實(shí)足之日起中止。

第三十六條

凡此規(guī)定未盡事項(xiàng)，參照其他有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十七條

本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。

第二篇：公司制度與人力資源管理制度

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公司制度/人力資源管理制度

目 錄

第一章、綜合辦公室內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例 第二章、營(yíng)銷中心內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例 第三章、技術(shù)中心內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例 第四章、物流中心內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例

第一章、綜合辦公室內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例

本條例是在遵守公司《行政辦公管理制度》的前提下，對(duì)綜合辦公室全體人員具有約束力的規(guī)章條例。

（一）、日常衛(wèi)生管理

1、本辦公室人員每天上班必須整理著裝，衣冠不整者，不允許進(jìn)入辦公區(qū)；

2、本辦公室人員不得在辦公區(qū)域用餐，并不得帶有流汁類的食品到辦公區(qū)；

3、本辦公室衛(wèi)生遵照輪流值班清潔的原則，辦公室衛(wèi)生每人負(fù)責(zé)一周，如檢查時(shí)不合格者，按公司相關(guān)處罰條款進(jìn)行負(fù)激勵(lì)；（附輪流值日表）

4、個(gè)人隨身攜帶的雨具等，必須放在統(tǒng)一的指定位置，不得隨意置放；

5、個(gè)人辦公桌必須每天下班前進(jìn)行整理，保持整齊，不得亂扔亂放辦公物品；

6、未經(jīng)得許可，不得取用他人桌上的物品；

7、下班后最后一位人員，必須關(guān)好門窗和一切電源；

8、違反上述任一條款的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)10-100元/次。

（二）、辦公秩序管理

1、綜合辦公室所有人員必須按工作計(jì)劃安排進(jìn)行每日的工作，嚴(yán)禁未經(jīng)主管批準(zhǔn)，擅自接手其他部門的工作；在每周六上午11：00書(shū)面匯報(bào)本周的工作總結(jié)中，必須詳細(xì)說(shuō)明本周工作計(jì)劃中未完成情況及原因；在周一10：00前主動(dòng)將個(gè)人本周的工作計(jì)劃交指定的工作計(jì)劃監(jiān)督人。

2、綜合辦公室所有人員每月底的最后一天，必須遞交當(dāng)月工作總結(jié)。

3、綜合辦公室一周的工作任務(wù)必須按期保質(zhì)完成，嚴(yán)禁尋找理由推脫。

4、綜合辦公室人員的工作如需要其他部門人員協(xié)作時(shí)，必須提前與相關(guān)主管人員進(jìn)行溝通。

5、綜合辦公室所有人員與其他部門進(jìn)行工作交流時(shí)，須禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁與他人發(fā)生口頭爭(zhēng)執(zhí)。

6、綜合辦公室人員嚴(yán)禁跨過(guò)本人工作職責(zé)范圍而處理問(wèn)題，具體事件負(fù)責(zé)人不在的情況下，要熱情予以回應(yīng)，待其回來(lái)后，必須立即告之。

7、綜合辦公室所有人員必須時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持熱情，杜絕情緒化工作方式。

8、綜合辦公室所有人員必須將“敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為行為準(zhǔn)則，付諸于行動(dòng)。

9、違反上述任一條款的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)20-100元/次

“文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ] “文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ] 第二章、營(yíng)銷中心內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例

（一）、日常衛(wèi)生管理

1、營(yíng)銷中心內(nèi)部衛(wèi)生由部門主管負(fù)責(zé)安排，并在8：30前完成（區(qū)域辦公室內(nèi)人員全部出差除外）；營(yíng)銷總監(jiān)辦公室衛(wèi)生由鄧雙華負(fù)責(zé)每天的清掃。

2、計(jì)算機(jī)的使用者必須保持計(jì)算機(jī)的清潔；

3、中心員工不得攜帶含流汁類的食品進(jìn)入工作區(qū)；

4、本中心全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司的辦公環(huán)境，每天必須整理各自的辦公文件，垃圾丟入垃圾簍。

5、違反上述條例的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)10元-50元/次。

（二）、辦公秩序管理

1、嚴(yán)格遵守公司和營(yíng)銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、維護(hù)公司形象和公司權(quán)益；

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；

5、員工對(duì)工作必須認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。共同營(yíng)造良好的工作秩序和氛圍。

6、中心員工衣冠不整者，嚴(yán)禁進(jìn)入辦公區(qū)；

7、本中心各項(xiàng)工作的開(kāi)展嚴(yán)格按照中心制定的工作流程和周、月工作計(jì)劃進(jìn)行。

8、違反上述條例的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)20元-100元/次。

（三）、文檔信息管理

1、中心所有的資料不得外流，未經(jīng)允許不得將資料私自帶出公司。

2、本中心文檔、資料包括：與業(yè)務(wù)單位的合同、公司下達(dá)的內(nèi)務(wù)和人事管理的文件、各部門與本中心聯(lián)系的文件；周和月工作總結(jié)和工作計(jì)劃；本中心內(nèi)部的各種文件等。

3、本中心的文檔和資料指定專人進(jìn)行保管，保管人員必須認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)其進(jìn)行管理，并按月進(jìn)行登記、整理。

4、所有資料必須分期，分區(qū)、分類（同行業(yè)信息、素材、樣盤、合同、協(xié)議等）管理，時(shí)刻保證公司資料與市場(chǎng)情況的統(tǒng)一；

5、中心檔案由營(yíng)銷中心辦公室統(tǒng)管，未經(jīng)營(yíng)銷中心辦公室主任或營(yíng)銷總監(jiān)同意，其他人不得調(diào)用，各區(qū)域資料由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)整理上報(bào)營(yíng)銷中心辦公室；

6、本中心的對(duì)外對(duì)內(nèi)文件，均要以電子文檔和文件紙形式存檔；

7、負(fù)責(zé)文檔管理人員必須遵守保密原則，確保公司技術(shù)信息不流失；

8、檔案管理人員月底必須配合公司綜合辦公室核對(duì)各類檔案；

9、違反上述條例的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)50-100元/次。情節(jié)嚴(yán)重者，交公司按章處理。

（四）、工作會(huì)議

1、會(huì)議組織者必須提前擬定會(huì)議計(jì)劃，會(huì)議計(jì)劃包括會(huì)議的主題、議程、形式、進(jìn)程、時(shí)間、地點(diǎn)和參加會(huì)議人員名單，報(bào)部門主管審批；

2、參會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，不遲到，不早退，不缺席。因故不能到會(huì)的事先向主持人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，重要會(huì)議向營(yíng)銷總監(jiān)請(qǐng)假；

3、保持會(huì)議秩序，不隨意走動(dòng)，不嬉笑取鬧，不交頭接耳，不吸煙，不吃零食，不看報(bào)紙、雜志；

4、參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，積極參加討論，做好會(huì)議記錄；

5、需要打斷他人講話發(fā)言的，必須征求主講人或會(huì)議主持人的同意； “文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ] “文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ]

6、開(kāi)會(huì)時(shí)必須關(guān)掉手機(jī)，擴(kuò)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)。如須接聽(tīng)電話，必須征求主講人或會(huì)議主持人的同意，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)后方可接聽(tīng)或回話；

7、會(huì)議必須確定記錄人，記錄人必須做好會(huì)議記錄，重要會(huì)議做好書(shū)面總結(jié)報(bào)告交部門主管審閱；

8、會(huì)議紀(jì)要和總結(jié)報(bào)告交檔案管理員存檔；

9、違反上述條例的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)50-100元/次。第三章、技術(shù)中心內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例-->回頂部

技術(shù)中心內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例的制定是為了規(guī)范員工職業(yè)行為，保障開(kāi)發(fā)任務(wù)的順利完成，完善公司管理體制的需要。本條例由技術(shù)中心內(nèi)部制定，在技術(shù)中心內(nèi)部生效。該條例經(jīng)公司行政會(huì)議討論通過(guò)后，須經(jīng)公司行政會(huì)議討論才能修改或廢止。本條例屬于公司管理制度的一部分,若有沖突以公司制度為基準(zhǔn)。

（一）、日常衛(wèi)生管理

1、技術(shù)中心內(nèi)部衛(wèi)生由部門主管負(fù)責(zé)安排，并在9：00前完成；（附：值日安排）

2、技術(shù)中心機(jī)房必須每天清掃；計(jì)算機(jī)的使用者必須每天擦拭灰塵；

3、中心員工不得攜帶含流汁類的食品進(jìn)入工作區(qū)；

4、技術(shù)中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

5、中心員工衣冠不整者嚴(yán)禁進(jìn)入辦公區(qū)；

6、違反以上條例的相關(guān)人員，視情節(jié)輕重予以負(fù)激勵(lì)10-50元/次。

（二）、辦公秩序管理

1、本中心工作人員必須做好工作日記，以便備查；

2、工作分配必須服從各項(xiàng)目制片人的安排，如有異議由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理；

3、本中心人員無(wú)特殊情況，均應(yīng)參加每周六的工作總結(jié)大會(huì)，以電子文檔的形式在周六12：00前上交上周工作總結(jié)和工作心得，并在當(dāng)月30日前上交當(dāng)月工作總結(jié)和工作心得；

4、本中心布置的各項(xiàng)工作，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成；當(dāng)天事情當(dāng)天畢；

5、其他中心人員需要本中心人員協(xié)作，須找相關(guān)中心負(fù)責(zé)人或主管協(xié)商，征得同意后，方可進(jìn)入辦公區(qū)找相應(yīng)的人給予協(xié)作；

6、中心人員接到其他中心的協(xié)作要求，必須向制片人報(bào)告，征得同意后，方可停下當(dāng)前工作，辦理其他事項(xiàng)；

7、中心人員不得隨便打擾其他部門辦公室的日常工作秩序；

8、中心工作人員在接到工作任務(wù)后，必須及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況；

9、違反以上條例的相關(guān)人員，視情節(jié)嚴(yán)重予以負(fù)激勵(lì)20-100元/次。

（三）、文檔信息管理

1、技術(shù)中心所有文檔均按腳本、同行技術(shù)信息、素材、樣盤、母盤、合同（制作、培訓(xùn)等）、協(xié)議等形式分類管理；

2、中心需要簽署的各類合同協(xié)議，必須部門負(fù)責(zé)人或主管簽定，原件交給公司檔案管理員，部門負(fù)責(zé)人或主管保留復(fù)印件；

3、本中心所有對(duì)外對(duì)內(nèi)文件，必須以電子文檔和文件紙形式存檔；

4、所有文檔以流水式記錄，分類整理保管；

5、素材資料由指定負(fù)責(zé)人整理和保管，不得有漏記、丟失或管理混亂等情況出現(xiàn)；

6、所有公司腳本的管理由中心負(fù)責(zé)人或由指定的專門人員負(fù)責(zé)管理；

7、每月底配合公司綜合辦公室負(fù)責(zé)將各類檔案進(jìn)行核對(duì)；

8、所有負(fù)責(zé)文檔管理人員必須遵守保密原則，確保公司技術(shù)信息不流失；

9、如有違反以上任一條款的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)50-200元/次；情節(jié)嚴(yán)重者，交公司按章“文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ] “文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ] 處理。

（四）、數(shù)據(jù)備份管理

1、技術(shù)中心主管必須及時(shí)對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；

2、項(xiàng)目組制片人必須及時(shí)對(duì)本組項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；

3、項(xiàng)目組成員必須及時(shí)對(duì)自己制作的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；

4、備份方法為硬盤備份、光盤備份、網(wǎng)絡(luò)備份；

5、項(xiàng)目組制片人必須每天檢查組員的數(shù)據(jù)備份情況；

6、如因沒(méi)有備份而造成數(shù)據(jù)丟失，影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度和資料保存，技術(shù)中心將按損失的嚴(yán)重程度，給予100元至扣除當(dāng)月工資的嚴(yán)厲處罰；

7、因不可抗拒力造成的數(shù)據(jù)丟失不追究個(gè)人責(zé)任；

（五）、光盤刻錄管理

1、需要刻錄光盤，必須獲得部門負(fù)責(zé)人或主管的同意并辦理相應(yīng)的登記手續(xù)；

2、安裝有刻錄機(jī)的組員不得隨意為自己或本公司其他部門刻錄與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的光盤；

3、安裝有刻錄機(jī)的組員不得為本公司以外的人或單位刻錄光盤；

4、不得用刻錄機(jī)讀取CD－ROM；

5、報(bào)廢的刻錄盤必須上交部門主管；

6、違反第2條的相關(guān)人員給予50-200元的負(fù)激勵(lì)；違反第3條的相關(guān)人員給予200-500元的負(fù)激勵(lì)；違反第4、5條的相關(guān)人員給予20-50元的負(fù)激勵(lì)；

（六）、保密管理

1、技術(shù)中心每一個(gè)管理者及員工都負(fù)有技術(shù)保密的責(zé)任；

2、中心員工的機(jī)器必須設(shè)置開(kāi)機(jī)口令，在定期更換的同時(shí)僅報(bào)制片人及部門主管備案；

3、技術(shù)中心所有機(jī)器如因文件交換的需要而共享文件夾時(shí)，須加入口令；當(dāng)次共享完成后必須及時(shí)取消可寫共享；

4、非工作目錄一律不得共享；

5、中心員工不得將備份光盤、磁盤帶出技術(shù)中心；

6、中心員工不得私自外掛任何存儲(chǔ)器；

7、違反以上條例的相關(guān)人員，視情節(jié)輕重予以負(fù)激勵(lì)50-500元/次。

第四章、物流中心內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例

本中心人員在遵守公司《行政辦公管理制度》的前提下，執(zhí)行本管理?xiàng)l例。

（一）、日常衛(wèi)生管理

1、本中心全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司的辦公環(huán)境，每天來(lái)公司上班時(shí)，下電梯后必須主動(dòng)在公司大廳的磨墊上擦干凈鞋底的灰塵，再進(jìn)入辦公室，不得隨地亂丟雜物。

2、本中心全體員工應(yīng)每天整理和收拾好各自的辦公文件，垃圾丟入垃圾簍，不得亂丟廢棄物，養(yǎng)成按時(shí)按規(guī)定倒放垃圾的衛(wèi)生習(xí)慣。

3、本中心辦公室由輪流值班人員每天負(fù)責(zé)衛(wèi)生的清掃與維護(hù)工作，（辦公室打掃范圍是：吸塵、辦公桌的整理和擦洗、窗臺(tái)和其它辦公用品的擦洗；公共衛(wèi)生區(qū)域必須嚴(yán)格按公司制定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃）做到地上無(wú)雜物，窗臺(tái)、各種辦公用品無(wú)污漬、灰塵；公共衛(wèi)生區(qū)域做到地上無(wú)煙蒂、紙屑和其它雜物。）接受公司綜合辦公室的監(jiān)督和檢查。衛(wèi)生清掃時(shí)間為早上8：30以前。

4、違反上述任一條款的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)10元/次。并責(zé)令其立即改正。“文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ] “文檔中國(guó)”搜集整理 [ 004km.cn ]

（二）、辦公秩序管理

1、本中心員工必須在每月27號(hào)前向主管提交當(dāng)月的工作總結(jié)和次月的主要工作計(jì)劃，中心則在每月28號(hào)前向公司提交本中心當(dāng)月的工作總結(jié)和次月的主要工作計(jì)劃。

2、中心負(fù)責(zé)人或主管必須對(duì)中心的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，本中心員工必須服從其領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并保持密切配合，全體員工對(duì)工作必須認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。共同營(yíng)造良好的工作秩序和氛圍。

3、本中心工作的開(kāi)展嚴(yán)格按照中心制定的工作流程和周、月工作計(jì)劃進(jìn)行。

4、中心全體員工必須高度重視工作交流的意義和對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)查分析的重要性。

5、違反上述第1條的相關(guān)人予以負(fù)激勵(lì)10元/次；并責(zé)令其立即改正；違反第2、3、4條導(dǎo)致部門、公司受到影響，經(jīng)濟(jì)受到損害的，由公司另行處理。

（三）、文檔資料管理

1、本中心文檔、資料包括：與業(yè)務(wù)單位的合同、委托書(shū)、公司下達(dá)的內(nèi)務(wù)和人事管理的文件、各部門與本中心聯(lián)系的文件、其它部門領(lǐng)取材料的收條、交庫(kù)清單、各種有效數(shù)據(jù)清單、周和月工作總結(jié)和工作計(jì)劃、本中心的各種文件、產(chǎn)品目錄單、宣傳彩頁(yè)、演示盤、培訓(xùn)教材等。

2、本中心的文檔和資料指定專人進(jìn)行保管，保管人員必須認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)其進(jìn)行管理，并按月進(jìn)行登記、整理，不得遺失。

3、各部門所需資料的領(lǐng)取嚴(yán)格遵照“資料領(lǐng)取流程”執(zhí)行。

4、文檔、資料管理人員，必須遵守公司文檔管理制度，如玩忽職守，直接或間接泄露公司的商業(yè)機(jī)密或?qū)е聶n案遺失時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、本中心非資料管理人員未獲得主管許可嚴(yán)禁打開(kāi)資料柜；非本中心工作人員不得打開(kāi)檔案文件柜，取走任何文檔和資料。

6、違反上述第2、3、4、5條的相關(guān)人員予以負(fù)激勵(lì)20-50元，造成嚴(yán)重后果的追究其相關(guān)賠償責(zé)任。

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第三篇：企業(yè)人力資源管理制度該如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整

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企業(yè)人力資源管理制度該如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整

引言：

如果沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和輔助，很容易造成人力資源的浪費(fèi)以及人力資源成本的高昂。在這種情況下，這些企業(yè)搭建合理的人力資源管理制度就顯得很有必要了。人力資源管理制度能夠給員工們一個(gè)工作的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)員工知道自己的職責(zé)所在。這樣可以提高員工的效率進(jìn)而提升中小型企業(yè)的效益。那么企業(yè)該如何搭建科學(xué)合理的人力資源管理制度呢？人力資源專家——華恒智信在這方面有著多年的關(guān)注和研究。本文是華恒智信為某企業(yè)實(shí)施的規(guī)范的人力資源管理制度搭建項(xiàng)目紀(jì)實(shí)?！究蛻粼u(píng)價(jià)】

華恒智信咨詢團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確把握了企業(yè)發(fā)展的階段以及當(dāng)前階段中所面對(duì)的主要問(wèn)題，轉(zhuǎn)變了我們工作的思路，提出的加強(qiáng)渠道激勵(lì)、銷售服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和把握市場(chǎng)面向客戶需求的方針有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供了一種非常合理有效的管理思路?！究蛻粜袠I(yè)】電子元器件行業(yè) 【問(wèn)題類型】規(guī)范人力資源管理制度 【客戶背景及現(xiàn)狀問(wèn)題】

廣州市某電子有限公司成立于2002年，現(xiàn)有員工近400人，公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售塑封高壓二極管、高壓硅堆、高壓整流器的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品適用于微波爐、醫(yī)療器材、激光電源、負(fù)離子臭氧發(fā)生器、消毒電子、靜電噴涂等領(lǐng)域。憑借先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精準(zhǔn)的檢測(cè)儀器以及強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，公司獲得了迅速的發(fā)展。

該電子公司屬于勞動(dòng)力密集型的中小型企業(yè)，其生存之道就在于相對(duì)較低的人力成本所帶來(lái)的較低的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。但是，與其他同類企業(yè)一樣，該電子公司面臨招不到合適的人才、留不住人才的難題，自然也加大了人力資源管理的成--------------------------精品

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本。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)華恒智信進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)解決人力資源管理上的問(wèn)題，降低人力資源管理成本，從而保持產(chǎn)品成本低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！粳F(xiàn)狀問(wèn)題】

經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和分析，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃。與很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)類似，該公司的創(chuàng)業(yè)之初只關(guān)注“產(chǎn)量”、“業(yè)績(jī)”等指標(biāo)，對(duì)人力資源管理缺乏明確的概念，其所開(kāi)展的人力資源管理活動(dòng)也多為事務(wù)性工作。目前，該企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)多為應(yīng)急性工作，存在著很大的隨意性，處于缺人就招聘、社會(huì)上流行什么就培訓(xùn)什么的狀態(tài)，并未開(kāi)展必要的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的欠缺也使得企業(yè)的人力資源管理無(wú)法和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，人力資源管理活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致人力資源管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，最終影響企業(yè)發(fā)展。另一方面，“人事部”也只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，或是忙于事務(wù)性工作，無(wú)暇估計(jì)人力資源管理系統(tǒng)的搭建，甚至部分人力資源管理職能也未有效履行，比如，員工入職培訓(xùn)、績(jī)效考核等。

2、一線操作工人文化素質(zhì)參差不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理。生產(chǎn)一線操作工人文化素質(zhì)低參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的潛力，與企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變這一目標(biāo)要求相差甚遠(yuǎn)。另一方面，該公司生產(chǎn)一線操作工人的人員結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）普通人力資源比重比較大，占到40%；（2）技能型人力資源短缺。（3）創(chuàng)新型人力資源嚴(yán)重短缺。我國(guó)中小型電子元器件企業(yè)普遍存在高層人才匱乏的現(xiàn)象。

3、人力資源管理流程缺乏規(guī)范性。在人員招聘方面，由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程和詳盡周密的招聘計(jì)劃，呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招” 的特點(diǎn)。招聘時(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力，重應(yīng)聘者的言談，不注重考察實(shí)績(jī)，甚至以貌取人，使中小型電子元器件企業(yè)難以招到合適、滿意的人才。另一方面，企業(yè)一線操作工人的招聘途徑來(lái)源于人力資源市場(chǎng)、員工推薦和操作工人自己到企業(yè)求職，缺少規(guī)范的專業(yè)人員招聘基地。在人員培訓(xùn)方面，培訓(xùn)得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，往往流于形式，且為了減少培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)內(nèi)容只是涉及具體的生產(chǎn)方面，培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作并未開(kāi)展，培訓(xùn)效果也大打折扣。

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4、激勵(lì)有效性差，激勵(lì)手段單一。目前，該企業(yè)的激勵(lì)手段只有薪酬激勵(lì)，干得好就加薪，干不好就降薪。但是，由于缺乏合理的評(píng)價(jià)體系的支撐，其激勵(lì)存在不公平的現(xiàn)象。另一方面，其激勵(lì)并未抓住員工的真正需求，特別是對(duì)核心人才的激勵(lì)，也因此產(chǎn)生了較高的人員流失率。

【華恒智信解決方案】

目前，大多中小型電子元器件企業(yè)的人力資源管理理念和操作方法都處于比較初級(jí)的階段，即使設(shè)立了人力資源管理部門，其工作職責(zé)也仍停留在事務(wù)性工作的層次上，無(wú)法起到有效的人力資源管理作用。但是，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和人力資源管理研究的逐漸深入，人力資源管理己經(jīng)進(jìn)入到務(wù)實(shí)、操作、開(kāi)發(fā)的階段，主要職責(zé)從日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人力資源保障；由簡(jiǎn)單的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全方位、深入的員工潛能開(kāi)發(fā)；由事后管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理乃至超前管理；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理代替了經(jīng)驗(yàn)管理。

通過(guò)對(duì)該公司的深入調(diào)研、分析，結(jié)合同類標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，華恒智信顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，優(yōu)化中小型電子元器件企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)是建立規(guī)范的人力資源管理制度和流程，提高管理效率?；谝陨戏治?，結(jié)合該公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要，華恒智信提出了以下的解決方案：

1、搭建完善的人力資源管理體系。根據(jù)現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)涵，結(jié)合該公司人力資源管理的現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，華恒智信提出“堅(jiān)持程式化的人力資源管理體系”方向，以激活內(nèi)部人力資源為目標(biāo)，以工資分配這一直接的激勵(lì)手段為切入點(diǎn)，搭建完善的人力資源管理體系。其中，主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）明確人力資源管理方向的人力資源規(guī)劃體系。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展要求，制定科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，以有效指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)；

（2）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核體系?；趯?duì)各崗位的工作分析等基礎(chǔ)工作，華恒珍惜顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為該企業(yè)提供了搭建科學(xué)績(jī)效考核體系的思路，并以一個(gè)部門為例，為其制定了一系列的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；

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（3）薪酬與福利設(shè)計(jì)體系。薪酬是激勵(lì)員工的重要手段之一，尤其對(duì)一線操作人員。在工作分析及崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)工作之上，華恒智信為該企業(yè)搭建了合理的薪酬與福利體系，以有效保留核心人才，并實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效激勵(lì)；

（4）保障優(yōu)秀人力資源不斷供給的人才培育體系。華恒智信幫助企業(yè)搭建了分層分類的培訓(xùn)體系，針對(duì)管理類崗位、職能類崗位、一線操作類崗位的工作職責(zé)，分別設(shè)立了針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

2、梳理人力資源管理各項(xiàng)工作的工作流程，并對(duì)流程節(jié)點(diǎn)的要求予以明確。在搭建了系統(tǒng)的人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，梳理了各項(xiàng)人力資源管理工作的工作流程，建立了工作流程圖。同時(shí)，明確了第二負(fù)責(zé)人，以避免因?yàn)槟硞€(gè)具體人員的原因?qū)е鹿ぷ餮诱`。另外，流程節(jié)點(diǎn)的要求主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)一些相對(duì)例行的工作事項(xiàng)，固化其完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)接考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，從事具體工作事項(xiàng)的人員到了一定的時(shí)間就會(huì)自動(dòng)完成或檢查自己的工作是否到位，也為工作計(jì)劃的合理安排奠定了基礎(chǔ)；（2）反饋節(jié)點(diǎn)。對(duì)一項(xiàng)具體工作職責(zé)的進(jìn)度或結(jié)果，需要告知哪些人，具體工作遇到困難時(shí)需要哪些人來(lái)協(xié)調(diào)等信息予以明確，避免履職過(guò)程中，出現(xiàn)因信息反饋不及時(shí)導(dǎo)致的工作問(wèn)題。

【華恒智信思考與總結(jié)】

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，特別是在“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，對(duì)案例中這類中小型電子元器件企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題，華恒智信提出，人力資源管理系統(tǒng)的完善性和規(guī)范性是加快解決及發(fā)展該小型電子元器件企業(yè)的一個(gè)必然選擇。人力資源的發(fā)展和管理應(yīng)盡快打破瓶頸式的企業(yè)發(fā)展，盡快尋求更科學(xué)、更規(guī)范的管理模式，特別對(duì)中小型企業(yè)，這樣企業(yè)才有活力。

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第四篇：人力資源管理制度

中國(guó)******有限公司 人力資源管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司人力資源管理工作，保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，依照國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有從業(yè)人員（公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠可根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施辦法）。

第二章 人力資源管理體系

第三條 公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的內(nèi)部人力資源管理機(jī)制。

第四條 人力資源部是公司人力資源管理、人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源信息管理的管理職能部門。

第五條 公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠管理部是本公司本廠的人事管理、人力資源開(kāi)發(fā)和信息管理的實(shí)施職能部門。

第六條 各部門管理者有記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作、幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素之一。

第三章

員工招聘

第七條 公司通過(guò)各種途徑和方法引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。

第八條 公司各部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的需要，在需要增加人員或引進(jìn)人才時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請(qǐng)表》，提出增員申請(qǐng)，提交人力資源部。系新增崗位需同時(shí)附《部門組織結(jié)構(gòu)圖》和《崗位說(shuō)明書(shū)》。人力資源部對(duì)需求申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，普通員工由分管總監(jiān)批準(zhǔn)，主管級(jí)以上管理人才、專業(yè)技術(shù)人才須報(bào)總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部編制增員計(jì)劃并落實(shí)人員招聘。(生產(chǎn)廠增補(bǔ)主管級(jí)以下員工,營(yíng)銷部門增補(bǔ)辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動(dòng)情況上報(bào)人力資源部。)各部門增招人員需提前30天向人力資源部書(shū)面提出。

第九條 公司各類人員招聘首先從內(nèi)部選拔，如公司內(nèi)部無(wú)法選聘到合適人選時(shí)，才考慮對(duì)外招聘。內(nèi)部選拔需由部門報(bào)人力資源部考察，執(zhí)委會(huì)討論，公示，綜合員工意見(jiàn)等程序進(jìn)行。人才引進(jìn)和招聘遵循面向社會(huì)平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。第十條 員工的招聘和人才的引進(jìn)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理，人力資源部會(huì)同申請(qǐng)用人部門面試。員工的甄選以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格及適合工作所需條件為準(zhǔn)。第十一條 初選。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。

第十二條 篩選。主要考察以下幾項(xiàng)：

1、學(xué)歷、資格證書(shū)是否與招聘要求一致；

2、年齡、健康狀況、個(gè)人工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、專業(yè)技術(shù)是否適應(yīng)崗位要求。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 第十三條 初試。人力資源部視具體情況，采用筆試、實(shí)地操作或人才測(cè)評(píng)等方式作為初試內(nèi)容。

1、專業(yè)測(cè)試（由申請(qǐng)部門擬訂試題）

2、智力測(cè)試（由人力資源部擬訂試題）

3、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試—— 適合管理人員（由分管部門擬訂試題）

4、對(duì)專業(yè)技術(shù)人才必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十四條 面試甄選小組成員。

1、普通員工（用人部門負(fù)責(zé)人，人力資源部主管）

2、部門主管級(jí)（分管總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理）

3、部門經(jīng)理（分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理）

4、公司高層領(lǐng)導(dǎo)（總裁、人力資源部經(jīng)理）第十五條 復(fù)試。

1、部門主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門和人力資源部決定把關(guān)是否錄用。

2、部門主管及以上人員由分管總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試結(jié)果報(bào)總裁，決定是否錄用。

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)由總裁及執(zhí)委會(huì)成員共同復(fù)試。

第十六條 錄用員工采取合議制。其中用人部門意見(jiàn)起決定性作用。

第十七條 應(yīng)聘者被決定錄用時(shí)，人力資源部視其情況做有效背景調(diào)查。評(píng)估完未被錄取人員，將其資料歸檔存入公司人才庫(kù)保存一年。

第四章 新員工的報(bào)到與實(shí)習(xí)培訓(xùn)

第十八條 新進(jìn)員工按人力資源部的通知到人力資源部報(bào)到，按規(guī)定辦妥報(bào)到手續(xù)，逾期報(bào)到或報(bào)到時(shí)手續(xù)不全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。

第十九條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)交驗(yàn)和交繳下列證件、資料及真實(shí)填寫《員工個(gè)人資料表》。凡應(yīng)繳交的材料在一個(gè)月內(nèi)未交齊全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。

1、交驗(yàn)證件（原件）：（1）身份證。（2）最高學(xué)歷證書(shū)。

（3）其他（如各類職業(yè)資格證書(shū)等）。

2、上交材料：（1）員工個(gè)人資料表。（2）身份證復(fù)印件一份。（3）最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件一份。（4）近期一寸免冠照片2張。

（5）原單位勞動(dòng)關(guān)系解除證明（應(yīng)屆畢業(yè)生不用提供）。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com（6）其他材料。

第二十條 新進(jìn)公司員工上崗前必須參加新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人力資源部組織完成，崗前培訓(xùn)由所在部門完成。培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工是否上崗及轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)重要條件。

第二十一條 新進(jìn)員工在培訓(xùn)期間考核不合格的，公司可以隨時(shí)取消錄用資格。

第五章 試用期勞動(dòng)合同的簽訂和轉(zhuǎn)正考核

第一節(jié) 試用期和勞動(dòng)合同的簽訂

第二十二條 被公司新錄用的員工均實(shí)行3個(gè)月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)審批可延長(zhǎng)或縮短試用期,但最低不少于1個(gè)月最高不得超過(guò)6個(gè)月,試用期重點(diǎn)測(cè)試員工的適應(yīng)能力、技術(shù)水平和實(shí)際工作能力等。

第二十三條 凡新進(jìn)員工，公司均與其簽訂勞動(dòng)合同，合同期一般為3至5年。第二節(jié) 新員工的考核與轉(zhuǎn)正

第二十四條 員工在試用期內(nèi)，由用人部門及人力資源部共同考核，新員工經(jīng)試用期考核合格方能轉(zhuǎn)正。

第二十五條 各直接上司制定新員工試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)，新員工必須在正式上崗前簽字確認(rèn)部門的《試用期考核表》，報(bào)人力資源部備案。

第二十六條 在試用期滿前一周，員工到人力資源部領(lǐng)取《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，先由其自評(píng)（寫試用期間的《述職報(bào)告》，主管級(jí)及以上人員由部門其他部門領(lǐng)導(dǎo)和分管總監(jiān)進(jìn)行初評(píng)，公司執(zhí)委會(huì)成員復(fù)評(píng)，最終評(píng)分作為職務(wù)晉升、保持或不稱職辭退的依據(jù)；主管級(jí)以下人員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，人力資源部審核，最終考評(píng)分將影響員工是否可以提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、終止試用或辭退的依據(jù)。

第二十七條 員工轉(zhuǎn)正被分配工作后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間前往所分配的單位或部門工作，不得借故推諉，否則依自動(dòng)離職論處。

第二十八條 員工在任用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一者，本公司可以無(wú)條件予以辭退或除名并解除勞動(dòng)合同。

1、無(wú)戶籍、身份證明及偽造的；

2、被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)的；

3、觸犯刑律、受刑事處分或被通緝，尚未結(jié)案的；

4、參加非法組織、幫會(huì)、聲名狼藉的；

5、吸食毒品或有其它不良嗜好的；

6、尚未與其他任職單位解除勞動(dòng)合同或前任職單位移交不清楚的；

7、隱瞞健康狀況的；

8、患有精神病或法定傳染病或者檢查不合格所任工作的；

9、未滿18周歲的。

第六章 考勤管理

第一節(jié) 考勤方式及考勤處理

第二十九條 公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。

第三十條 除總監(jiān)級(jí)及以上別人員外，均在考勤之列，上下班均實(shí)行刷卡考勤制度。

第三十一條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。出差人員應(yīng)于出差前填寫《出差申請(qǐng)表》并交至前臺(tái)處，凡過(guò)期或未填寫《出差申請(qǐng)表》的，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，如不辦理手續(xù)，按遲到或曠工論處。

第三十二條 員工上下班忘記刷卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)外，按遲到、供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 早退及曠工論。主管簽忘打卡證明每次扣主管扣10元。

第三十三條 上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)，并給予一次警告處分。

第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。生產(chǎn)廠及子公司、分公司的考勤，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 考勤處理：

1、遲到：以公司的考勤機(jī)的時(shí)鐘為準(zhǔn)，超過(guò)公司規(guī)定時(shí)間上班的為遲到。

2、早退：在規(guī)定的下班時(shí)間之前，非因公事提前離開(kāi)公司者，視作早退，早退的時(shí)限及處罰標(biāo)準(zhǔn)與遲到相同。3、8:30之后打卡算遲到，17:00之前打卡算早退。遲到、早退當(dāng)月首次，扣10元；當(dāng)月第二次，扣30元；當(dāng)月累計(jì)3次按曠工半天處理，一次性遲到60分鐘（含）以上未超過(guò)半天的，扣除半天工資。

4、曠工：在規(guī)定上班的工作日和工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)故或沒(méi)有事先請(qǐng)假而未到公司上班的，或?qū)偕习嗖簧蠉徎虿环墓ぷ靼才牛约吧秒x職守的，視作曠工處理：

（1）故意不執(zhí)行打卡考勤作曠工一天。

（2）曠工一天扣除3天工資。

（3）連續(xù)曠工3天，當(dāng)作自動(dòng)離職處理，公司予以辭退，解除勞動(dòng)合同，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

（4）年曠工累計(jì)5天以上者，予以辭退，取消年終獎(jiǎng)金。

第二節(jié) 調(diào)休管理

第三十六條 由于工作需要，可以在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)休，因特殊情況不能當(dāng)月調(diào)休的，不得超過(guò)次月。出差期間不計(jì)調(diào)休。

第七章 各類假期管理

第三十七條 公假：法定節(jié)假日為公假。

1、元旦，放假一天

2、春節(jié)，放假三天

3、清明節(jié)，放假一天

4、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假一天

5、端午節(jié)，放假一天

6、國(guó)慶節(jié)，放假三天

7、中秋節(jié)，放假一天 第三十八條 事假

員工本人或家庭有事須親自辦理，可以申請(qǐng)事假。第三十九條 病假

1、病假須附醫(yī)院診斷證明或病歷。

2、急診病假不能親自到公司請(qǐng)假，應(yīng)電話向其部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或委托家人請(qǐng)假，在上班后立即補(bǔ)辦手續(xù)，未于當(dāng)天下班前補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，以曠工論處。

3、若以各種手段開(kāi)具假證明的，一經(jīng)查實(shí)，一律做曠工處理；并給予紀(jì)律處分。

4、月病假2天以內(nèi)可以不扣除工資。第四十條 婚假

1、初婚婚假為5天，凡符合國(guó)家規(guī)定的晚婚年齡（女年滿23周歲，男年滿25周歲）的員工，初婚假期可增加5天，共為10天婚假。

2、非初婚婚假為3天。

3、婚假假期逢節(jié)假日的，節(jié)假日假期計(jì)入婚假期。

4、婚假假期原則上一次連續(xù)休假，因特殊原因需二次休假的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，但跨供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 度不得超過(guò)6個(gè)月。

第四十一條 喪假

1、員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡準(zhǔn)假3天。

2、員工近親屬（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡準(zhǔn)假1天。

3、員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當(dāng)?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費(fèi)報(bào)銷。

第四十二條 產(chǎn)假

1、女員工生育符合《浙江省人口與計(jì)劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，享受產(chǎn)期。

2、請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一周申請(qǐng)。

3、單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。

4、難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

5、符合晚婚年齡的男性員工可在配偶生產(chǎn)后連續(xù)休假3天帶薪假期。第四十三條 工傷假管理：

凡工作中非個(gè)人過(guò)失造成負(fù)傷，24小時(shí)內(nèi)憑二級(jí)醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。

第四十四條 年休假

1、員工在本企業(yè)累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

2、國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

3、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）內(nèi)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；

（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

4、公司將根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，考慮員工個(gè)人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

5、年休假在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個(gè)安排。

6、公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)，公司將按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。

第四十五條 假期審批權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)假1天（含）以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上3天（含）以下的由分管總監(jiān)審批，3天以上由總裁審批，請(qǐng)假手續(xù)報(bào)人力資源部備案。

第四十六條 申請(qǐng)假期須事先申請(qǐng)核準(zhǔn)，落實(shí)職務(wù)代理人并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可以離開(kāi)工作崗位，并將經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假申請(qǐng)單報(bào)人力資源部備案。否則，按曠工處理。

第八章 工資

第四十七條 本公司實(shí)行以下工資制：

1、高管及高級(jí)技術(shù)人員實(shí)行年薪制；

2、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪加銷售的提成工資制；

3、其他崗位實(shí)行崗位工資制。

第四十八條 工資發(fā)放中的個(gè)人所得稅由個(gè)人交納，公司在工資中代扣代交。

第九章 培訓(xùn)

第四十九條 為提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率和改善質(zhì)量，公司舉辦各種形式的教育培訓(xùn)。員工沒(méi)有特殊原因，不得拒絕參加。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 第五十條 公司員工必須認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，無(wú)故不得缺席。員工培訓(xùn)出勤情況與培訓(xùn)考核成績(jī)將作為部門月度考核及個(gè)人考核、晉升的一項(xiàng)指標(biāo)。

第五十一條 員工培訓(xùn)分為：

1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)施職前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；崗前培訓(xùn)由所在部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（1）入職培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展前景、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、OA使用管理規(guī)定。

（2）崗前培訓(xùn)：部門相關(guān)制度、崗位職責(zé)、崗位工作流程、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

2、在職培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)和提高本職技能是員工的義務(wù)；在職培訓(xùn)是公司對(duì)員工的要求。

3、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)訓(xùn)練或邀請(qǐng)專家、學(xué)者來(lái)公司做系列專題演講，以增進(jìn)本職學(xué)術(shù)技能。

第五十二條 經(jīng)公司出資參加培訓(xùn)的，因本人原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，按與公司簽定的服務(wù)合同年限及實(shí)際服務(wù)年限的比例承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，或在培訓(xùn)協(xié)議中約定。

第十章 績(jī)效考評(píng)

第五十三條 公司員工考評(píng)目的

1、通過(guò)對(duì)公司各部門、員工一定時(shí)期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握部門、員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；

2、保障組織有效運(yùn)行；

3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公正和民主，激發(fā)員工工作熱情及可提高的工作效率；

第五十四條 考評(píng)原則：

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則；

2、定性與定量相結(jié)合原則；

3、公平、公正、公開(kāi)原則；

4、多角度考評(píng)原則。

第五十五條 考評(píng)的種類：

1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是月度的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。

2、考評(píng)：考評(píng)主要根據(jù)考核責(zé)任書(shū)，結(jié)合月度考核成績(jī)，進(jìn)行全面綜合考評(píng)。

3、轉(zhuǎn)正考評(píng)：轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升、降職、調(diào)任等考評(píng)。

第五十六條 考評(píng)時(shí)間：

1、各部門月度考評(píng)于次月初10日前完成；

3、轉(zhuǎn)正考評(píng)為試用期結(jié)束之前。

4、晉升調(diào)任等考核由人力資源部根據(jù)具體情況予以安排。

5、考核時(shí)間為當(dāng)年年底，要求各部門在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計(jì)完畢向總裁室報(bào)備。

第五十七條 考評(píng)的程序：

相關(guān)考評(píng)部門和考評(píng)者對(duì)本部門和被考評(píng)者寫出考評(píng)意見(jiàn)并打分，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)執(zhí)委會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果匯總、計(jì)算并歸檔保存。

第五十八條 考評(píng)的給分方式：按照公司制定的各種考核表適用對(duì)象所列各項(xiàng)予以給分。

第五十九條 考評(píng)結(jié)果的處理及申訴：

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 考評(píng)結(jié)果的處理及申訴：被考評(píng)部門或申訴者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。人力資源部在接到申訴后，一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將結(jié)果通知申訴部門或申訴者。

第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒

第一節(jié) 獎(jiǎng) 勵(lì)

第六十條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類，員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下：

1、記大功：內(nèi)記大功達(dá)二次者，得予以加薪。

2、記小功：記小功三次作為記大功一次。

3、記嘉獎(jiǎng)：記嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。

4、通報(bào)表?yè)P(yáng)：通報(bào)表?xiàng)钊巫鳛榧为?jiǎng)一次。

第六十一條 獎(jiǎng)勵(lì)，員工有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或人力資源部簽報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、記大功：

（1）對(duì)本公司業(yè)務(wù)或辦理臨時(shí)交待重大業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)的，有利計(jì)劃經(jīng)施行確有重大成效的。

（2）對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失的。

（3）非常變故，臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全人命或公物的。

（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與管理能挖掘重大管理死角，并獲明顯改善的。

（5）因個(gè)人服務(wù)社會(huì)公益形成輿論，創(chuàng)造公司重大良好名譽(yù)的。

（6）有其他重大功績(jī)的。

2、記小功：

（1）協(xié)助本條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)的。

（2）對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效的。

（3）執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)，能依限完成表現(xiàn)良好的。

（4）生產(chǎn)中節(jié)省原物料或利用廢料有績(jī)效的。

（5）檢舉重大違規(guī)及有害公司利益的。

（6）操守廉潔，品德良好，有特殊事跡應(yīng)予表?yè)P(yáng)的。

（7）有其他較大功績(jī)的。

3、記嘉獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)

（1）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有相當(dāng)成效的。

（2）生產(chǎn)中預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障或搶修工程表現(xiàn)良好，使工作不致中斷的。

（3）才能卓著，業(yè)績(jī)優(yōu)異的。

（4）勤勞服務(wù)，努力本職而成績(jī)優(yōu)異的。

（5）對(duì)偶發(fā)事件或?yàn)?zāi)害預(yù)防，處置得當(dāng)有助于公司安全的。

（6）代表本公司參加各種競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)優(yōu)異的。

（7）臨財(cái)不茍，足為一般表率的。

（8）有其他功績(jī)的。

第二節(jié) 懲 戒

第六十二條 懲戒的種類，員工懲處的種類如下：

1、開(kāi)除：開(kāi)除后永不錄用，案情重大的，并移送司法機(jī)關(guān)處理。

2、記大過(guò)：記大過(guò)一次或累計(jì)達(dá)一次未依規(guī)定抵銷的，不予調(diào)薪。

3、記小過(guò)：記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。

4、記申誡：記申誡三次作為記小過(guò)一次。

5、記口頭警告或通報(bào)批評(píng)：記警告三次作為記申誡一次。

第六十三條 懲處，員工有下列情形之一者，應(yīng)由其部門或人力資源部簽報(bào)懲處。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com

1、開(kāi)除：?jiǎn)T工有下列情形之一事證確鑿的，由部門負(fù)責(zé)人上報(bào)人力資源部，人力資源部調(diào)查核實(shí)后提請(qǐng)上報(bào)總經(jīng)理室審批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以開(kāi)除，并令其于七日內(nèi)辦妥移交及離職手續(xù)，否則停發(fā)其應(yīng)領(lǐng)的工資及其他款項(xiàng)。

（1）一年內(nèi)記大過(guò)二次或累計(jì)達(dá)二次未依規(guī)定低銷的。

（2）無(wú)故連續(xù)曠職三日或年累計(jì)達(dá)五日（依曠工除名論，若未辦妥離職手續(xù)，其未領(lǐng)之薪資不予發(fā)放，亦不發(fā)給任何證明文件）。

（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂的。

（4）在外兼營(yíng)第二職業(yè)影響公務(wù)經(jīng)勸告放棄不聽(tīng)或兼任其他公司之職務(wù)的。

（5）違抗合理工作指令并有公然侮辱、脅迫上級(jí)行為情節(jié)嚴(yán)重的。

（6）辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的。

（7）造遙生事，煽動(dòng)怠工或罷工的。

（8）仿效上級(jí)主管簽字圖謀不法利益或盜用印信的。

（9）在試用期間違反公司規(guī)定而被懲戒的。

（10）公然以暴力威脅主管或撕毀公司公告的。

（11）有竊盜行為或在辦公處或宿舍、倉(cāng)庫(kù)等處賭博的。

（12）對(duì)公司負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管或其他員工及其家屬，施行暴力或有重大侮辱行為的。

（13）受刑事拘留以上處分的。

（14）故意損耗機(jī)器設(shè)備、原料、產(chǎn)品或其他公物或故意泄露公司技術(shù)上或經(jīng)營(yíng)上之機(jī)密，致公司蒙受重大損失的。

（15）散播不利于公司之謠言或挑撥公司和員工雙方之關(guān)系情感的。

（16）其他違反法令或勞動(dòng)合同或本公司規(guī)章規(guī)定情節(jié)重大的。

（17）持有或吸食毒品的。

（18）上班時(shí)間或在工作場(chǎng)所酗酒鬧事或借喝酒撒酒風(fēng)，造成極壞影響情節(jié)嚴(yán)重的。

2、記大過(guò)

（1）違抗工作指令或貽誤公事情節(jié)較輕的。

（2）玩忽職守、泄露技術(shù)（經(jīng)營(yíng)）機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)，致公司遭受重大損失的。

（3）管理不善或防范疏忽，致使公司遭受重大損失或釀成重大意外災(zāi)害的。

（4）直接主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉發(fā)的。

（5）浪費(fèi)公司人力、財(cái)力、物力致公司蒙受意外損失情節(jié)重大的。

（6）品行不端或行為粗暴，屢誡不改的。

（7）遇有非常變故，故意規(guī)避，致公司蒙受損失重大的。

（8）在工作場(chǎng)所斗毆或酗酒肇事的。

（9）違反公司紀(jì)律，擾亂公司秩序情節(jié)重大的。

（10）行為不檢，影響公司榮譽(yù)情節(jié)重大的。

（11）攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司的。

（12）惡意撕毀公文或相關(guān)規(guī)定的。

3、記小過(guò)

（1）玩忽職守、泄露機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)，致使公司蒙受損失較輕的。

（2）管理不善或防范疏忽，致公司蒙受損失或意外災(zāi)害較輕的。

（3）疏忽監(jiān)督致所屬人員有舞弊情事，經(jīng)查明屬實(shí)的。

（4）破壞公司公共秩序，情節(jié)較輕的。

（5）浪費(fèi)公司人力、物力、財(cái)力致使公司蒙受損失情節(jié)較輕的。

（6）毀損公司設(shè)備，情節(jié)較輕的。

（7）擅離職守，情節(jié)較輕的。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com（8）在工作場(chǎng)所男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。

（9）遇有非常變故，故意規(guī)避，致使公司蒙受損失較輕微的。

（10）為他人違規(guī)作偽證，致使公司蒙受損失較輕的。

（11）在工作時(shí)間內(nèi)臥睡、伏睡的。

（12）調(diào)職辦理移交，無(wú)特殊理由而未按期辦妥的。

（13）虛報(bào)加班的。

（14）未經(jīng)批準(zhǔn)接受往來(lái)客戶邀宴的。

（15）違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的。

（16）于工作場(chǎng)所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。

（17）值班無(wú)故不到的。

4、記申誡、通報(bào)批評(píng)或口頭警告：

（1）在工作時(shí)間談天、嬉戲、吃零食、串崗的。

（2）疏忽職守，辦事敷衍，情節(jié)輕微的。

（3）在工作時(shí)間內(nèi)打盹的。

（4）行為不檢、不守秩序、破壞環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微的。

（5）疏忽或過(guò)失，致使公司遭受損失輕微的。

（6）涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備有礙觀瞻的。

（7）違反各項(xiàng)規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。

第六十四條 凡因工作失誤或故意人為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除按上述規(guī)定處理外，還要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的還要移送司法機(jī)關(guān)處理。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理

第六十五條 獎(jiǎng)懲的金額

1、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)金50元；申誡一次罰金50元。

2、小功一次獎(jiǎng)金100元；小過(guò)一次罰金100元。

3、大功一次獎(jiǎng)金500元；大過(guò)一次罰金500元。

第八十條 獎(jiǎng)懲的累計(jì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次累計(jì)為嘉獎(jiǎng)一次。

（2）內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次累計(jì)為小功一次。

（3）內(nèi)小功三次累計(jì)為大功一次。

（4）內(nèi)大功二次，得予晉級(jí)或晉職。

2、懲罰：

（1）內(nèi)通報(bào)批評(píng)三次累計(jì)為申誡一次。

（2）內(nèi)申誡三次累計(jì)為小過(guò)一次。

（3）內(nèi)小過(guò)三次累計(jì)為大過(guò)一次，且本不予晉級(jí)。

（4）內(nèi)大過(guò)二次，予降級(jí)、降職、開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同。

第十二章 人事異動(dòng) 第一節(jié) 員工管理

第六十六條 本公司的員工由公司人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部的主要任務(wù)是根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理的實(shí)際需要，對(duì)員工進(jìn)行招聘、錄用、考核、調(diào)配、辭退、解除合同等，并審核、檢查、指導(dǎo)公司各個(gè)部門及下屬分公司人力資源政策執(zhí)行情況和員工使用情況。

第六十七條 本公司的人事異動(dòng)，包括員工的招聘、晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）、調(diào)動(dòng)、免職和離職，又包括辭職、辭退、自動(dòng)離職（除名或開(kāi)除）、協(xié)議離職、退休等內(nèi)容。

第六十八條 人員的異動(dòng)均以工作需要為原則，以考評(píng)（核）為依據(jù)，以任職資格為供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

第六十九條 人事異動(dòng)的管理由公司人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

第二節(jié) 晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）、免職、辭退與開(kāi)除

第七十條 晉職（級(jí)）是指員工因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)較為突出，或有一定才能由低級(jí)別上升到更高的級(jí)別。

第七十一條 降職（級(jí)）：如工作能力較差，未能完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，予以降職、降級(jí)。

第七十二條 凡上報(bào)晉職（級(jí)）和降職（級(jí)）的部門，除上報(bào)《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》外，同時(shí)還要向人力資源部提供當(dāng)事人的《員工績(jī)效考評(píng)表》，作為評(píng)估、審批的依據(jù)。

第七十三條 凡員工晉職（級(jí)）和降職（級(jí)）均需先由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人簽呈的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，報(bào)公司人力資源部，再由人力資源部按權(quán)限規(guī)定呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后，由人力資源部公布組織評(píng)價(jià)晉升或降職結(jié)果。

第七十四條 凡接到晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）或免職通知的員工，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好移交工作并到新職位任職，否則以自動(dòng)離職論處。

第三節(jié) 員工的調(diào)動(dòng)

第七十五條 公司各部門應(yīng)合理地使用、調(diào)配員工，員工調(diào)配以工作需要和有利于調(diào)動(dòng)員工積極性為原則，在正常情況下，員工的余缺由內(nèi)部調(diào)劑、消化。確因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)范圍變動(dòng)需要人員調(diào)動(dòng)的，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。

第七十六條 屬下列情形的，公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng)：

1、因工作需要；

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)員工隊(duì)伍的合理配備；

3、適應(yīng)個(gè)人的能力和才能；

4、緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；

5、配合在職培訓(xùn)；

6、其他需要調(diào)動(dòng)的特殊情況。

第七十七條 凡員工調(diào)動(dòng)，均需由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人簽報(bào)《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》報(bào)公司人力資源部審核，再由人力資源部按權(quán)責(zé)規(guī)定報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過(guò)后，由人力資源部發(fā)文執(zhí)行；最后由人力資源部組織，用人部門配合，評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)結(jié)果。

第七十八條 凡接到調(diào)動(dòng)決定通知的員工，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好移交手續(xù)，并到新的崗位就職，不服從調(diào)動(dòng)的按自動(dòng)離職論處。

第四節(jié) 員工的離職

第七十九條 離職是指公司員工脫離公司現(xiàn)任職務(wù)，同時(shí)解除勞動(dòng)合同，本公司員工不論何種原因離職均依本節(jié)規(guī)定辦理。

第八十條 員工離職區(qū)分為：

1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作；

2、辭退（解雇）：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司轉(zhuǎn)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)性裁員。

3、開(kāi)除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為者。

4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工3日以上脫離其工作崗位自動(dòng)生效。

第八十一條 員工辭職需提前30天（試用期員工需提前3天）提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，上報(bào)分管總監(jiān)簽字報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總裁審批同意后，要求辭職的員工到人力資源部領(lǐng)取《員工離職手續(xù)辦理單》辦理有關(guān)手續(xù)。

第八十二條 移交手續(xù)：

1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術(shù)資料、營(yíng)銷資料）等均應(yīng)列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com

2、事務(wù)移交：原進(jìn)公司時(shí)領(lǐng)用的辦公用品及其它有關(guān)物品交還有關(guān)部門。

3、移交期限在5天內(nèi)辦妥。

4、離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管。待人選確定后再移交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。

第八十三條 離職會(huì)簽要求：

1、各會(huì)簽部門要嚴(yán)格把關(guān)，把關(guān)的主要內(nèi)容：

（1）離職人員與公司及所在部門的經(jīng)濟(jì)賬目是否已核算清；

（2）離職人員是否與公司還存在著經(jīng)濟(jì)上的欠款；

（3）離職人員在職時(shí)使用保管公司的物品是否已上交；

（4）離職人員在職時(shí)保管借用的重要文件資料圖紙是否已移交、歸還。

（5）其它需要移交的事項(xiàng)。

2、員工離職經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后方可離開(kāi)公司。各部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人，對(duì)于本部門會(huì)簽的內(nèi)容，要持認(rèn)真仔細(xì)、公正負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)填寫部門意見(jiàn)，對(duì)于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢?yīng)逐項(xiàng)逐額填寫，如員工離開(kāi)公司后出現(xiàn)的各類遺留問(wèn)題均由對(duì)口會(huì)簽的部門負(fù)責(zé)人及接交人負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。

3、離職員工會(huì)簽結(jié)束后，人力資源部應(yīng)回收會(huì)簽單，在確認(rèn)會(huì)簽有效后方可辦理員工離職手續(xù)，結(jié)算工資。

第十三章 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議

第一節(jié) 勞動(dòng)合同

第八十四條 勞動(dòng)合同是公司根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)在平等自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定的契約，用以確定公司和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方基本權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。符合錄用條件的員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。

第八十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的需要，設(shè)定有固定期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)約定試用期，試用期一般為1-6個(gè)月。

第八十六條 試用期內(nèi)，員工提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三天通知公司，員工被證明不符合錄用條件的，公司將提前三天通知員工解除勞動(dòng)合同。

第八十七條 勞動(dòng)合同在期滿前至少一個(gè)月，由公司人力資源部統(tǒng)一組織續(xù)簽。如員工合同期滿不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)前提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司人力資源部，否則到期視同續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：

1、公司為招收錄用其所支付的費(fèi)用；

2、公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

4、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

第八十九條 解除勞動(dòng)合同，雙方均應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十五條、第二十六條、第二十七條、第二十九條、第三十一條、第三十二條的規(guī)定執(zhí)行。

第九十條 解除勞動(dòng)合同除勞動(dòng)法第二十五條、第三十二條之規(guī)定外，雙方均提前30天以書(shū)面形式通知對(duì)方。

第九十一條 自動(dòng)離職屬于非法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按照《勞動(dòng)合同》或《勞動(dòng)法》承擔(dān)賠償責(zé)任。

第九十二條 解除或中止勞動(dòng)合同，公司人力資源部門在30天內(nèi)為員工出具其在本公司工作的年限、職務(wù)、工資及社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)的證明。

第三節(jié) 人事申訴

第九十三條 公司員工因?qū)緦?duì)自己的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò)程和結(jié)果供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：

1.對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的； 2.發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的； 3.發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；

4.其他違反法律或公司原則和制度的。第九十四條 人事申述按照以下步驟進(jìn)行：

1.對(duì)部門負(fù)責(zé)人的異議可以向人力資源部遞交書(shū)面形式的申訴要求，申述書(shū)應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；

2.人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書(shū)上簽署意見(jiàn)交并將申述書(shū)和調(diào)查材料交公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審閱；

3.公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查材料和申述書(shū)與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；

4.在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司制度作出裁決。5.對(duì)人力資源部的申述可以直接上交給公司分管人力資源部的高層領(lǐng)導(dǎo)，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。

第九十五條 對(duì)申述不屬實(shí)的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會(huì)澄清事實(shí)。

第九十六條 對(duì)假借申述蓄意制造事端，無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。

第九十七條 任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。

第九十八條 有關(guān)因考評(píng)和薪酬產(chǎn)生的申訴，見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。

第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議

第九十九條 公司與員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人雙方均可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟，維護(hù)各自的合法權(quán)益。

第一百條 公司人力資源部是公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解部門，凡員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工應(yīng)首先向公司人力資源部申請(qǐng)調(diào)解。

第一百零一條 員工提出調(diào)解，應(yīng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)向公司人力資源部提交書(shū)面申請(qǐng)，人力資源部在收到申請(qǐng)后，一般在30天內(nèi)給予答復(fù)。

第一百零二條 對(duì)公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無(wú)理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領(lǐng)導(dǎo)的，公司將依法移交政府或司法部門處理。

第十四章 附 則

第一百零三條 本制度的修改權(quán)屬公司執(zhí)委會(huì)，解釋權(quán)屬人力資源部。

第一百零四條 本制度經(jīng)執(zhí)委會(huì)討論通過(guò)后公布之日起實(shí)施。

附：各種人事操作表格。

中國(guó)******有限公司

二〇一〇年十二月 供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com

第五篇：人力資源管理制度

××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

人力資源管理制度

公司本著精簡(jiǎn)原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。

一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

二、入職手續(xù)

新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張，如實(shí)填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見(jiàn)，確定工作崗位，試用期一～三個(gè)月。

三、試用期

1、新員工被錄用后，試用期一～三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

2、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗(yàn)、能力由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定；

3、試用期滿15天前，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)行政部審核后，報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批。正式員工薪資待遇由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定。

四、聘用終止

1、員工轉(zhuǎn)正之后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書(shū)面通知。

2、若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。

五、勞動(dòng)合同

新員工入職后，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和遵守各項(xiàng)管理規(guī)定協(xié)議書(shū)，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和公司各項(xiàng)管理制度。

六、離職手續(xù)

1、凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書(shū)。員工離職前必須提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）通知公司，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項(xiàng)福利和獎(jiǎng)金。

2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。