第一篇：崗位調(diào)整管理制度

崗位調(diào)整管理制度

一、目的：通過崗位的變動來調(diào)整員工工作態(tài)度，促進(jìn)員工全面發(fā)展。同時也為晉升意愿者提供公平競爭的機(jī)會和權(quán)利。

二、崗位調(diào)整類別：平級輪崗、崗位競聘

三、平級輪崗：

1、輪崗原則

1）實(shí)行輪崗交流，以崗位平級調(diào)動、變換工作環(huán)境的方式，達(dá)到提高員工的工作積極性以及能力素質(zhì)的目的；

2)適用于基層員工。

2、輪崗方式

1)強(qiáng)制輪崗:在同一崗位工作滿2年的主管級以下人員,必須進(jìn)行一次崗位調(diào)整。

2）機(jī)動輪崗:工作年限不受限制，根據(jù)崗位需要，做不定期的崗位調(diào)整。

一般采取強(qiáng)制輪崗和機(jī)動輪崗相結(jié)合的輪崗方式。

3、輪崗范圍

1）原則上采用業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分別在內(nèi)部進(jìn)行輪崗,特殊情況會考慮部門間輪崗；

2）強(qiáng)制輪崗的人數(shù)不超過該部門總?cè)藬?shù)的35%，同一部門不得同時安排2人及以上的人員強(qiáng)制性輪崗，可分階段進(jìn)行。

4、輪崗流程

1）輪崗確認(rèn)：由行政人事部在每年3月份，確定需要強(qiáng)制調(diào)崗的人員，以及可以調(diào)整的崗位，報(bào)總經(jīng)理層研究確認(rèn)后執(zhí)行。

2)輪崗溝通：行政人事部與涉及到的崗位負(fù)責(zé)人、被調(diào)整人員進(jìn)行溝通，確定意向，由行政人事部安排調(diào)節(jié)。個人沒有特別意向的，優(yōu)先安排入緊缺崗位。

3)輪崗安排：被調(diào)崗人員的原崗位原則上由新崗位的部門新員工進(jìn)行調(diào)換補(bǔ)充。如新崗位人員緊缺，則原崗位空缺由行政人事部從其他崗位進(jìn)行調(diào)劑。

4)輪崗記錄：行政人事部做好崗位調(diào)整備案和確認(rèn)簽字手續(xù)，詳見《崗位調(diào)整申請》。

5)輪崗培訓(xùn)：安排新崗位后，由部門直接領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)事人進(jìn)行比較充分的崗前培訓(xùn)，使員工本人對未來的崗位有一個清晰的了解。

6)輪崗調(diào)查：在輪崗后，由行政人事部定期每月對當(dāng)事人進(jìn)行追蹤調(diào)查，傾聽他的個人意愿，及直屬領(lǐng)導(dǎo)意見，并作好記錄存檔，以備后期對其進(jìn)行一個專業(yè)性的評估。

四、崗位競聘

1、競聘原則

通過定期對部門管理人員的考核結(jié)果，組織公司崗位競聘。以公開選拔、競爭上崗為主要方式的機(jī)制全面提高公司管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

2、管理人員考核

1）定期每季度一次，對部門管理人員進(jìn)行考核。2）考核方式：

A、由部門員工、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部分別對部門管理人員進(jìn)行《管理人員考核評價(jià)表》打分； B、行政人事部負(fù)責(zé)組織對部門管理人員的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，最后上報(bào)總經(jīng)理，對部門管理人員進(jìn)行優(yōu)良中差的綜合評定，綜合評定結(jié)果為良好以下的管理人員作降級處理。原管理人員做降級處分后，由分管領(lǐng)導(dǎo)代為管理原部門其工作，直到新的管理人員上任接替。

3、競聘內(nèi)容

1）確認(rèn)競聘崗位：考評后，原崗位人員不適合崗位工作，將由行政人事部在公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

2）競聘條件：公司所有員工均可參加競聘.3）競聘方式：公開自愿報(bào)名和推薦報(bào)名相結(jié)合。無人競聘，由公司進(jìn)行外部招聘，或者內(nèi)部任命安排。

4)考評方式：行政人事部組織進(jìn)行競聘崗位的筆試、面試、原崗位工作表現(xiàn)情況評價(jià)等進(jìn)行綜合考評?？荚u總分為100分。

5）考評人員：由分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表組成考評組，參與考評。

6）考評內(nèi)容：

A、筆試部分： 由分管領(lǐng)導(dǎo)出題，競聘者在統(tǒng)一時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)技能筆試答卷，由分管領(lǐng)導(dǎo)

打分后公布筆試成績；（根據(jù)崗位的不同設(shè)置確定該環(huán)節(jié)是否需要實(shí)施）（行政人事部組織監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)參與出題）

B、面試部分： 以演講的方式，要求競聘人員在競聘會議上做限時15分鐘的崗位競聘演講。

演講內(nèi)容包括：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。

然后由競聘評審的領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進(jìn)行隨機(jī)問答，著重考察競聘者對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并作出打分?？荚u人員進(jìn)行打分，取平均值作為競聘人員本輪得分。（分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表參與評價(jià)）

C、原崗位考核評價(jià)：由行政人事部對競聘人員原崗位工作情況組織打分。

D、前三項(xiàng)匯總考評：考評組依據(jù)競聘者筆試答卷成績、競聘演講情況、原崗位工作表現(xiàn)情況

等綜合考慮的基礎(chǔ)上確定聘任者?？偡?00。具體考核辦法：

1）員工業(yè)務(wù)技能筆試答卷成績占20%；（如無此項(xiàng)考核，相應(yīng)的考核比例分配至第2）項(xiàng)；

2）員工原崗位工作情況占20%；（參照員工考核評價(jià)表）3）競聘面試成績占60%；（參照競聘人員面試評價(jià)表）（行政人事部統(tǒng)計(jì)、總經(jīng)理審核）、確定并聘用

1）行政人事部整理考評數(shù)據(jù)，向考評人員通報(bào)考評結(jié)果，并提出擬聘任人選名單，由考評人員確定最終的聘任人員；

2）行政人事部發(fā)布擬聘用公告。公司所有員工均可在公布日起2日內(nèi)向行政人事部提出異議；3）異議期屆滿，無任何異議，行政人事部將發(fā)布任命書。

4）如有異議，則行政人事部就異議的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研核查。確認(rèn)異議內(nèi)容真實(shí)存在，從新確定聘任人員。重復(fù)第2）和第3）項(xiàng)。

五、該制度從2014年4月開始執(zhí)行。由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

附：《大地融金崗位調(diào)整申請表》

《管理人員考核評價(jià)表》與《管理人員獎懲制度》內(nèi)的一致。

大地融金崗位調(diào)整申請表

第二篇：員工崗位調(diào)整管理制度

公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

員工崗位調(diào)整管理制度

一、總則

1、為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用人機(jī)制，特制定本辦法。

2、人事異動包括轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。

二、員工試用和轉(zhuǎn)正

1、試用期規(guī)定

（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動合同的期限設(shè)定，合同期在三個月以上不滿1年 的不超過1個月,兩年以上不滿三年的不超過二個月，三年以上的不超過6個月；一般崗位員工不超過三個月；會計(jì)人員及部門經(jīng)理級以上人員不超過六個月。

（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時間與休息休假》請事假和病假，但試用期應(yīng)按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，不計(jì)算員工工資。（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退： 3.1、曠工一次

3.2遲到、早退累計(jì)三次或以上； 3.3被證明不符合錄用條件的； 3.4嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

3.5員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系； 3.6員工被依法追究刑事責(zé)任的。

2、員工轉(zhuǎn)正

（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對其進(jìn)行錄用考核，合格者公司給以轉(zhuǎn)正錄用，不合格者公司給予辭退。

（2）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或辭退的決定。

（3）在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期。

（4）在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對試用期人員安排其他崗位試用、延長試用期或提前辭退。

（5）員工轉(zhuǎn)正應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，待相關(guān)部門審批完畢后給予轉(zhuǎn)正。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

三、崗位調(diào)換

1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進(jìn)行調(diào)換。

2、員工主動提出崗位調(diào)動時，可向人事部遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文通告。

3、員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)職位不適合的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。

4、員工在調(diào)換新工作后，用人部門認(rèn)為仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以辭退。

四、晉升晉級與降職降級

1、晉升晉級與降職降級的目的：

（1）根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以激發(fā)員工的潛能；

（2）形成良好的競爭上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；

2、晉升晉級：（1）晉升晉級說明：

1.1晉升：包括職位晉升和職位相應(yīng)待遇的晉升 1.2晉級：職位沒有變動但是待遇給以晉升（2）晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)：

2.1 在原崗位上有突出表現(xiàn)，績效考核成績達(dá)到晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)，并在此期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正可晉升或晉級；

2.2 一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者可晉級；

2.3 在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來重大效益者可晉升或晉級；

2.4 為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）給予晉級； 2.5 試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工時，按部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)建議給予晉級； 2.6 工作有突出專長者可晉升或晉級；

2.7 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者可晉升或晉級； 2.8 非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者可晉升或晉級； 2.9開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者可晉升或晉級。2.10作出其他特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者可晉升或晉級。2.11有其他突出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為該給予嘉獎?wù)呖蓵x升或晉級。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

（3）晉升晉級原則

3.1晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求； 3.2晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；

3、降職降級：（1）降職降級說明：

1.1降職：包括職位降級和職位相應(yīng)待遇的降級；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）

1.1降級：職位沒有變動但是待遇給以降級；（2）、降職降級的標(biāo)準(zhǔn)：

2.1在原崗位上能力一般，績效考核成績差達(dá)到降職降級標(biāo)準(zhǔn)；

2.2在一個月內(nèi)違反2次以上（不含2次）、一個季度內(nèi)累計(jì)4次以上（含4次）、一年內(nèi)累計(jì)6次以上（含6次）記過處罰，根據(jù)具體內(nèi)容給予降職或降級； 2.3因督導(dǎo)不力，造成公司經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）者，給予降級； 2.4藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒者降職或降級； 2.5因過失導(dǎo)致客戶投訴，且情節(jié)較重者，給予降職或降級； 2.6濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失（1500元以上）者，給予降級；

2.7不服從公司合理的工作調(diào)動和安排，或是無理取鬧者，給予降職或降級；

2.8散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者，給予降職或降級； 2.9違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，給予降職或降級；

2.10違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完工作任務(wù)的，給予降職或降級； 2.11拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的，給予降職或降級； 2.12工作不負(fù)責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職或降級；

2.13玩忽職守、濫用職權(quán)，違反財(cái)務(wù)制度，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職或降級。（3）晉升晉級及降職降級的管理；

3.1職位升降由部門負(fù)責(zé)人提出，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人事部行文通知。

3.2員工可根據(jù)自身發(fā)展，向公司提出晉升或降職請求，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，人事部受理后按申請流程辦理相關(guān)手續(xù)。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

五、員工任免規(guī)定

（1）公司各職能中心總監(jiān)除財(cái)務(wù)中心總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會任免外，其他由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。

（2）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。

（3）公司各部門經(jīng)理由中心總監(jiān)提名，報(bào)總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理任免。

（4）各部門主管由部門經(jīng)理提名，報(bào)總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理審批后，由中心總監(jiān)任免。（5）各部門基層員工由部門主管提名，報(bào)經(jīng)理級會議審議，總監(jiān)審批后，由部門經(jīng)理任免。

六、辭職

1、總則

1.1為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，特制定本辦法。

2、辭職程序

2.1新員工在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提前3天向人事部提出辭職申請，然后再辦理辭職手續(xù)； 2.2已簽訂聘（雇）用合同的正式員工，必須提前30天向公司提交書面辭職申請，由直接上級和總經(jīng)理簽署意見，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。在未得到批準(zhǔn),不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資；

2.3員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

2.4員工應(yīng)故辭職，應(yīng)首先向人事部索取《員工辭職申請表》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部，由人事部送交總經(jīng)理簽署意見審批。

2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

2.6員工辭職申請獲批，則辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒有人員交接之前辭職人員還應(yīng)認(rèn)真履行原崗位職責(zé)。

2.7辭職員工應(yīng)移交的物品： 2.7.1公司的文件資料

2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.7.3公司配發(fā)的辦公用品或工具 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

2.7.4其他公司財(cái)物。

2.8在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算。2.8.1辭職員工結(jié)算款項(xiàng) 2.8.1.1結(jié)算工資

2.8.1.2應(yīng)付的月獎金、提成 2.8.2須扣除以下項(xiàng)目：

2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.8.2.2如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理手續(xù)。

2.9辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系 2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

七、辭退

1、總則

1.1為維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，對惡意違反國家法律、法規(guī)和公司依法建立的規(guī)章制度的員工給予辭退，特制定本方法。

2、辭退程序

2.1公司各部門辭退員工應(yīng)首先向人事部索取《員工辭退申請表》，并詳細(xì)填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內(nèi)必須到人事部辦理辭退手續(xù)，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。2.2審批通過后，被辭退人員應(yīng)主動與公司相關(guān)部門或人員進(jìn)行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續(xù)。2.3被辭退員工應(yīng)移交的物品。2.3.1公司的文件資料

2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.3.3公司配發(fā)的辦公用品或工具 2.3.4其他公司財(cái)物。

2.4在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算。2.4.1辭退員工結(jié)算款項(xiàng) 2.4.1.1結(jié)算工資 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

2.4.1.2應(yīng)付的月獎金、提成 2.4.2須扣除以下項(xiàng)目：

2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.4.2.2如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才給予辦理手續(xù)。2.5辭退手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系 2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

3、辭退標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者

（2）精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所從事的工作，雖無過失，但不能勝任者

（3）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內(nèi)聚眾賭博者；（4）故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；（5）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

（6）虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報(bào)表者，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失（500元以上）者；

（7）一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者；（8）應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份，或虛報(bào)個人信息者；（9）違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；

（10）人事行政部、財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；

（11）未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財(cái)或在收款后不及時將公司的錢財(cái)返還公司者；（12）工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；

（13）工作期間，對同事進(jìn)行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；（14）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（15）連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天者

（16）盜竊同仁或公司財(cái)物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（17）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；（18）擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函者；（19）擅自開啟他人電腦翻閱、復(fù)制資料者；

（20）工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者； 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

（21）隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等）以致危害其他員工的健康者；（22）在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外）；非法攜帶、收藏或使用違禁物品（23）所管現(xiàn)金及財(cái)務(wù)嚴(yán)重短缺者；

（24）偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

（25）捏造事實(shí)騙取休假者、虛報(bào)生病而請假或缺勤者、虛報(bào)加班或出勤記錄者；（26）因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；（27）在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行；（28）犯有屬記過性質(zhì)的行為累計(jì)出現(xiàn)三次以上（不含三次）者；（29）工作疏忽，貽誤要務(wù)、至使企業(yè)蒙受重大損失者（30）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者（31）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者（32）品行不端、行為不簡，屢勸不改者（33）擅自離職或在公司內(nèi)部為其他單位工作者（34）違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者（35）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者

（36）辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者（37）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

（38）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，以公司名義考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍、擔(dān)保證明、向新聞媒介發(fā)表意見、出席公眾活動者

（39）未經(jīng)授權(quán)，對外傳播公司的一切書面文件資料造成負(fù)面影響嚴(yán)重者（40）未經(jīng)批準(zhǔn)對外泄露公司秘密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的

（41）加入非法的社會性組織、參與非法的社會性集會或與社會上的不法分子向往來（42）嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品（43）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者（44）犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。（45）暫時沒有具體規(guī)定情況由總經(jīng)理決定。

4、其他規(guī)定

（1）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

依法交司法機(jī)關(guān)處理。

八、員工崗位調(diào)動后，其福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可保持不變。

九、本規(guī)定從2010年10月1日開始施行。

總經(jīng)理：_________________ 日 期：_________________ 行政總監(jiān)：

日 期： 主送：行政部、商務(wù)部、招標(biāo)部、財(cái)務(wù)部、人事部 抄送：總經(jīng)理

傳閱：

第三篇：調(diào)整崗位申請書（范文模版）

調(diào)整崗位申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先，感謝您能在百忙之中審批我的申請；其次，通過申請我希望能夠給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值；最后，預(yù)祝您身體健康工作順利。

經(jīng)過深思深思熟慮的考慮，現(xiàn)在我鄭重的提出申請從門衛(wèi)一職調(diào)換到銷售部置業(yè)顧問，我認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)我個人價(jià)值，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值與利益。

我于2012年01月09日進(jìn)入公司，未進(jìn)入公司之前，我是一名剛退役的軍人，也是一名當(dāng)代大學(xué)生，畢業(yè)于市場營銷專業(yè)。在公司的一個半月里，通過了解、學(xué)習(xí)與認(rèn)識公司的宗旨與文化，我認(rèn)為我有能力勝任置業(yè)顧問一職，也希望通過此次申請，在公司去做自己感興趣的工作，現(xiàn)在請求領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個展示自己能力的機(jī)會，我會以一名軍人的身份去嚴(yán)格要求自己，也會全力以赴地去用心工作，爭取做的更好更出色。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”希望您能夠給我一次證明自己的機(jī)會，期待您的答復(fù)！

第四篇：崗位調(diào)整報(bào)告

關(guān)于擬提XX為XX崗位調(diào)整報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)生產(chǎn)需要，我部門需提XX崗位人員一名，我廠本著公開、公平、公正原則，經(jīng)過筆試、面試、民主評議對此崗位進(jìn)行公開競聘，根據(jù)評選結(jié)果，XX同志綜合成績第一名，符合XX崗位要求，鑒于此，我廠擬提XX同志為XX崗位。

請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。

XX部門

第五篇：調(diào)整崗位通知書

調(diào)整崗位通知書

________同志：

根據(jù)我校全員集中考核結(jié)果，您為不合格，故我校依據(jù)《安徽xx教育集團(tuán)2012【001】號文件》現(xiàn)決定調(diào)整您的工作崗位，請您于年月日前來人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

感謝您多年來對我學(xué)校的支持和幫助。

人力資源部（蓋章）

年月日

__________________________________________ ____________________ __________ ____

調(diào)整崗位通知書回執(zhí)

人力資源部：

我已收到貴部門《調(diào)整崗位通知書》，現(xiàn)決定選擇適合我的工作崗位：

1、生活老師（）

2、招辦人員（）

3、保潔員（）

4、我不同意，自愿申請辭職（）

簽字：

月日