第一篇：軟件項(xiàng)目變更管理流程

變更管理流程 2 概述.......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。變更流程.................................................................................................................2

2.1 摘要.........................................................................................................................................2 2.2 提交變更申請(qǐng).........................................................................................................................3 2.3 審核變更申請(qǐng).........................................................................................................................4 2.4 識(shí)別變更可行性.....................................................................................................................4 2.5 批準(zhǔn)變更申請(qǐng).........................................................................................................................4 2.6 實(shí)施變更申請(qǐng).........................................................................................................................4 變更任務(wù).................................................................................................................5

3.1 變更申請(qǐng)人.............................................................................................................................5 3.2 變更經(jīng)理.................................................................................................................................5 3.3 變更可研小組.........................................................................................................................5 3.4 變更審批小組.........................................................................................................................5 3.5 變更實(shí)施小組.........................................................................................................................5 5 變更登記.................................................................................................................6 變更模板.................................................................................................................6

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Page 1 1 概述

描述變更管理的目的。就項(xiàng)目中變更管理的總體流程提供一份概述，如：

變更管理流程是成功交付項(xiàng)目的基礎(chǔ)。變更管理流程確保對(duì)在項(xiàng)目環(huán)境中的每個(gè)變更在實(shí)施以前都得以恰當(dāng)?shù)亩x、評(píng)估和審批。

對(duì)項(xiàng)目的變更管理是通過(guò)對(duì)以下五個(gè)關(guān)鍵步驟的實(shí)施引入的。，: ? 提交和接收變更申請(qǐng) ? 審核和記錄變更申請(qǐng) ? 確定變更申請(qǐng)的可行性 ? 批準(zhǔn)變更申請(qǐng)

? 實(shí)施和結(jié)束變更申請(qǐng)變更流程

對(duì)將要執(zhí)行的流程和程序做一個(gè)圖表概述，以啟動(dòng)、實(shí)施項(xiàng)目中的變更并審核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project.An example follows:

2.1 概要

下圖對(duì)將要執(zhí)行的變更流程和程序做了一個(gè)概述，以有效地管理與項(xiàng)目相關(guān)的變更。同時(shí)也明確的變更管理中的職責(zé)分工。

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Page 2 ChangeManagementProcessChangeManagementRole1.1 Changerequirementidentified1.0 SubmitChange Request1.2 ChangeRequest FormsubmittedChangeRequestor2.1 ChangeRequest Formreviewed2.0 ReviewChange Request2.2 FeasibilityStudy required?ChangeManagerNoYes3.1 ChangeFeasibility Studyperformed3.0 IdentifyChange Feasibility3.2 ChangeFeasibility StudyapprovedChangeFeasibility Group3.3 Changedocumentationsubmitted4.1 Changedocumentationreviewed4.0 ApproveChange Request4.2 Changeapproved?ChangeApproval GroupNoYes5.1 Changeimplementationscheduled5.2 Changeimplementationtested5.0 ImplementChange Request5.3 ChangeimplementationperformedChangeImplementationGroup5.4 Changeimplementationreviewed5.5 Changeclosed2.2 提交變更申請(qǐng)

本步驟中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的任何成員都可以提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)，需要完成以下工作：

? 變更申請(qǐng)人識(shí)別項(xiàng)目中任何方面的變更需求（如范圍、可交付成果、時(shí)限、組織）.? 變更申請(qǐng)人完成變更申請(qǐng)表（CRF），并將其呈交變更經(jīng)理。變更申請(qǐng)表對(duì)需要進(jìn)行的變更做一概述，包括：

? 變更描述

? 變更原因（包括商業(yè)驅(qū)動(dòng)）? 變更利益 ? 變更成本

? 變更帶來(lái)的影響 ? 支持性文件

2.3 審核變更申請(qǐng)

本步驟授權(quán)變更經(jīng)理對(duì)變更申請(qǐng)表進(jìn)行審核，以決定是否需要一份充分的可行性研究報(bào)告以供變更批準(zhǔn)小組評(píng)估變更可能帶來(lái)的全部影響。做出上述決定的基本依據(jù)是：

? 呈交的可選擇變更數(shù)目Number of change options presented ? 申請(qǐng)變更可選反性的復(fù)雜程度Complexity of the change options requested ? 提出的變更解決方案的衡量Scale of the change solutions proposed 變更經(jīng)理將不會(huì)在變更日志中打開(kāi)一份變更申請(qǐng)并記錄是否需要一個(gè)變更可行性研究。The Change Manager will open a 慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required.2.4 識(shí)別變更可行性

本步驟涉及完成一份完整的變更可行性研究，以確保對(duì)所有的變更可選項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查并上報(bào)，變更可行性研究包括對(duì)以下各項(xiàng)的定義：

? 變更需求

? 變更可選項(xiàng)Change options ? 變更成本及利益

? 變更風(fēng)險(xiǎn)及事項(xiàng)Change risks and issues ? 變更帶來(lái)的影響 ? 變更的建議和計(jì)劃

對(duì)對(duì)可行性研究進(jìn)行認(rèn)真審核以確保研究是切題的，同時(shí)確保（經(jīng)過(guò)變更后的）最終的可交付成果是可以通過(guò)的—那研究報(bào)告就可以上報(bào)變更審批小組了。變更經(jīng)理將整理所有變更文件并報(bào)變更審批小組做最終審核。這些文件包括：: ? 原始的變更申請(qǐng)表

? 已通過(guò)的變更可行性研究報(bào)告 ? 所有支持性文件

2.5 批準(zhǔn)變更申請(qǐng)

本步驟涉及變更審批小組對(duì)變更申請(qǐng)的正式審核。變更審批小組可能做出下列任何一種結(jié)論：

? 拒絕變更Reject the change ? 要求與變更相關(guān)的更多信息Request more information related to the change ? 批準(zhǔn)變更申請(qǐng)Approve the change as requested ? 在特定條件下批準(zhǔn)變更Approve the change subject to specified conditions

決定是否變更的標(biāo)準(zhǔn)大致為：

? 實(shí)施變更給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ? 不實(shí)施變更給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

? 實(shí)施變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響（時(shí)間、資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量方面）?

2.6 實(shí)施變更申請(qǐng)

本步驟涉及對(duì)變更的全面實(shí)施，包括: ? ? ? ? ? ? 確定變更進(jìn)度（如：實(shí)施變更的日期）

實(shí)施前對(duì)變更進(jìn)行測(cè)試Testing the change prior to implementation 實(shí)施變更

對(duì)實(shí)施變更的成功度進(jìn)行審核 就實(shí)施變更的成功度進(jìn)行溝通 在變更日志中結(jié)束變更 變更職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目中啟動(dòng)、審核和實(shí)施變更所涉及的所有資源（包括項(xiàng)目中或項(xiàng)目之外的資源）的職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行定義，如：

3.1 變更申請(qǐng)人

變更申請(qǐng)人最初意識(shí)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更的必要性并就此需求與變更經(jīng)理進(jìn)行正式溝通。其主要職責(zé)為: ? 及早識(shí)別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更的需求

? 通過(guò)完成變更需求表來(lái)完成對(duì)更申請(qǐng)的正式文件 ? 將變更申請(qǐng)表提交變更經(jīng)理以供審

3.2 變更經(jīng)理

變更經(jīng)理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目中所有的變更進(jìn)行接收、記錄、監(jiān)測(cè)和控制。其主要職責(zé)為：

? 接收所有的變更申請(qǐng)并將其記錄于變更登記簿中 ? 將所有的變更申請(qǐng)進(jìn)行分類(lèi)、優(yōu)選

? 審核所有變更申請(qǐng)以確定在提交變更審核小組前是否還需增加有關(guān)信息 ? 確定是否需要進(jìn)行一個(gè)正式的可行性研究并提交變更審核小組 ? 通過(guò)委派變更可行性研究小組來(lái)啟動(dòng)變更可行生研

? 對(duì)所有的變更申請(qǐng)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)以確保項(xiàng)目按時(shí)完成 ? 將所有的變更申請(qǐng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)變更審批小組 ? 就變更審批小組做出的所有決定進(jìn)行下達(dá)和溝通

3.3 變更可行性研究（可研）小組

變更可行性小組負(fù)責(zé)完成由變更經(jīng)理簽發(fā)的對(duì)于某變更申請(qǐng)的正式的可行性研究，主要職責(zé)為：

? 通過(guò)進(jìn)行摸擬研究來(lái)確定變更可能的要素：成本、利益和變更帶來(lái)的影響。? 將變更可行性研究報(bào)告中的所有發(fā)現(xiàn)形成文字 ? 對(duì)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審核并批準(zhǔn)交其上報(bào)。? 將報(bào)告轉(zhuǎn)變更經(jīng)理以提交變更審批小組 ?

3.4 變更審批小組

變更審批小組決定是否批準(zhǔn)變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來(lái)的所有變更申請(qǐng)。其主要職責(zé)為：

? 審核變更經(jīng)理轉(zhuǎn)來(lái)的所有變更申請(qǐng) ? 考慮所有變更支持性文件

? 根據(jù)每個(gè)變更申請(qǐng)的相關(guān)價(jià)值決定批準(zhǔn)還是拒絕 ? 解決變更爭(zhēng)議（當(dāng)兩個(gè)或兩以上變更撞車(chē)時(shí)）? 解決變更問(wèn)題Resolving change issues ? 決定實(shí)施變更時(shí)間表

3.5 變更實(shí)施小組

變更實(shí)施小組對(duì)項(xiàng)目中所有變更的實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、落實(shí)和審核。變更實(shí)施小組主要負(fù)責(zé)： ? ? ? ? ? 計(jì)劃所有變更的進(jìn)度（在變更審批小組提供的總體時(shí)間框架范圍內(nèi)）)在實(shí)施前對(duì)所有變更進(jìn)行測(cè)試 實(shí)施項(xiàng)目中的所有變更 實(shí)施后審核變更的成功度 在變更日志中請(qǐng)求結(jié)束變更 變更登記簿

變更登記簿是用于登記、跟蹤變更申請(qǐng)進(jìn)展情況的日志/數(shù)據(jù)庫(kù)。描述項(xiàng)目變更登記簿的目的和用途，在下面插入一個(gè)真實(shí)的變更登記文本 變更模版

插入所需的每個(gè)模版（如變更申請(qǐng)表）以對(duì)項(xiàng)目中變更的效果加以啟動(dòng)、執(zhí)行、實(shí)施和考量。

第二篇：軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程

研發(fā)中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程

1，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程

按照項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理分為：項(xiàng)目啟動(dòng)—》項(xiàng)目計(jì)劃—》項(xiàng)目執(zhí)行—》項(xiàng)目控制—》項(xiàng)目結(jié)尾。5個(gè)階段。根據(jù)該管理流程和我公司實(shí)際情況，將新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理流程制定如下圖：

1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)階段，首先由的項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告模板.doc

1.2 立項(xiàng)評(píng)審

《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》編寫(xiě)完成后，交由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由副總經(jīng)理簽字確認(rèn)立項(xiàng)。確定需求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間和人員安排。

1.3 需求分析

需求分析階段，需要與用戶(hù)交流，雙方對(duì)軟件需求取得共同理解基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。編寫(xiě)并完成軟件需求說(shuō)明書(shū)：也稱(chēng)軟件規(guī)格說(shuō)明書(shū)。

軟件需求說(shuō)明書(shū)模板.doc

1.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

常規(guī)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要依次完成《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。以下是文檔的簡(jiǎn)要說(shuō)明：

概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)：該說(shuō) 明書(shū)是概要設(shè)計(jì)階段的工作 成果，它應(yīng)說(shuō)明功能分配、模 塊劃分、程序的總體結(jié)構(gòu)、輸 入輸出以及接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè) 計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理 設(shè)計(jì)等，為詳細(xì)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū).doc

詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)：著重 描述每一模塊是怎樣實(shí)現(xiàn)的，包括實(shí)現(xiàn)算法、邏輯流程等。詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū).doc

詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該依次編寫(xiě)安排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃安排可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的習(xí)慣進(jìn)行工作計(jì)劃編寫(xiě)。建議采用project。附件為綜合考務(wù)平臺(tái)的工作計(jì)劃安排，可以供參考：

考試考務(wù)綜合管理平臺(tái)工作計(jì)劃.mpp。并且確定里程碑，以便在后期項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于大項(xiàng)目，建議按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，先進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，再到詳細(xì)設(shè)計(jì)。但是對(duì)于特殊項(xiàng)目（項(xiàng)目周期較短，小項(xiàng)目），可以講概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段合二為一，編寫(xiě)功能，接口方案。但是值得注意的是，該方案中，仍然需要涵蓋項(xiàng)目模塊功能，用戶(hù)權(quán)限和各模塊實(shí)現(xiàn)邏輯，接口等。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案.docx。

1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審

設(shè)計(jì)階段完成后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審表》，將相關(guān)文檔交由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。通過(guò)評(píng)審后，方可進(jìn)行編碼工作。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審表.docx

1.6 編碼和測(cè)試用例編寫(xiě)階段

項(xiàng)目編碼階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，其中包括（項(xiàng)目輸入，項(xiàng)目輸出，里程碑）。如果由于特殊情況，如：需求變化，人員臨時(shí)調(diào)配，或者其他原因?qū)е碌捻?xiàng)目范圍和時(shí)間，計(jì)劃等變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)填寫(xiě)變更申請(qǐng)。并提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)。作為之后項(xiàng)目輸出驗(yàn)證的重要依據(jù)項(xiàng)目變更申請(qǐng)書(shū).doc。

在此階段，測(cè)試人員應(yīng)該根據(jù)《需求說(shuō)明書(shū)》，《概要設(shè)計(jì)》和《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容，編寫(xiě)相應(yīng)的《測(cè)試用例》。1.7 測(cè)試階段

編碼完成后，應(yīng)該移交測(cè)試組進(jìn)行相關(guān)測(cè)試工作。按照測(cè)試流程，需要提交《測(cè)試申請(qǐng)表》。測(cè)試人員在接收到《測(cè)試申請(qǐng)》后，應(yīng)該與研發(fā)人員討論《測(cè)試用例》的相關(guān)內(nèi)容，確定測(cè)試時(shí)間，開(kāi)始程序測(cè)試。并在測(cè)試工作完成后，編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的《測(cè)試報(bào)告》。

1.8 結(jié)項(xiàng)評(píng)審與驗(yàn)證

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和測(cè)試負(fù)責(zé)人分別填寫(xiě)《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審表》，交由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由研發(fā)中心副總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)布確認(rèn)。

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審驗(yàn)證表.doc

1.9 新產(chǎn)品發(fā)布

編寫(xiě)《用戶(hù)手冊(cè)》。方可進(jìn)行新產(chǎn)品發(fā)布。

2，舊項(xiàng)目升級(jí)開(kāi)發(fā)管理流程

舊項(xiàng)目的升級(jí)，依照如下流程：

2.1項(xiàng)目升級(jí)需求分析

項(xiàng)目需求分析，需要收集用戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中，已經(jīng)技術(shù)人員在調(diào)試過(guò)程中的反饋?zhàn)鳛樾枨蠓治龅妮斎?。并填?xiě)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目升級(jí)需求報(bào)告表。項(xiàng)目升級(jí)需求報(bào)告表.doc

2.2 升級(jí)評(píng)審

將《升級(jí)需求報(bào)告》交由項(xiàng)目管理委員會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)行升級(jí)設(shè)計(jì)。2.2項(xiàng)目升級(jí)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)需求報(bào)告和升級(jí)具體情況，編寫(xiě)升級(jí)開(kāi)發(fā)方案。項(xiàng)目升級(jí)開(kāi)發(fā)方案.docx。并安排整改工作計(jì)劃。

2.3 項(xiàng)目升級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審

升級(jí)開(kāi)發(fā)方案完成后，填寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審表》，交由項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審。

2.4 編碼

按照項(xiàng)目升級(jí)開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)，如果編碼工作中，發(fā)生特殊情況需要變更計(jì)劃，或者項(xiàng)目范圍等，同樣需要提交《變更申請(qǐng)》，作為項(xiàng)目驗(yàn)證的基礎(chǔ)。同樣，此階段，測(cè)試人員應(yīng)該編寫(xiě)或者修改相關(guān)測(cè)試用例。

2.5 測(cè)試

編碼完成后，應(yīng)該移交測(cè)試組進(jìn)行相關(guān)測(cè)試工作。按照測(cè)試流程，需要提交《測(cè)試申請(qǐng)表》。測(cè)試人員在接收到測(cè)試申請(qǐng)后，應(yīng)該與研發(fā)人員討論《測(cè)試用例》的相關(guān)內(nèi)容，確定測(cè)試時(shí)間，開(kāi)始程序測(cè)試。并在測(cè)試工作完成后，編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的《測(cè)試報(bào)告》。

2.6 升級(jí)輸出評(píng)審

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和測(cè)試負(fù)責(zé)人分別填寫(xiě)《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審表》，交由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由副總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)布確認(rèn)后。

第三篇：軟件著作權(quán)變更流程

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軟件著作權(quán)變更流程

通常，人們?yōu)榱耸管浖塬@取更多的利益，或者是一些其他原因，需要變更軟件著作權(quán)。那么軟件著作權(quán)變更流程是怎樣的呢?一般需要多久時(shí)間呢?律伴小編為您整理了相關(guān)資料，詳細(xì)請(qǐng)閱讀下文。

一、軟件著作權(quán)變更流程

軟件著作權(quán)變更辦理基本流程是：

1、填寫(xiě)申請(qǐng)表；

2、提交申請(qǐng)文件；

3、繳納申請(qǐng)費(fèi)；

4、登記機(jī)構(gòu)受理申請(qǐng)；

5、補(bǔ)正申請(qǐng)文件(非必須程序)；

6、取得證明。

注：辦理變更或補(bǔ)充登記申請(qǐng)前需先做軟件登記概況查詢(xún)。

申請(qǐng)軟件著作權(quán)變更時(shí)，申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)文件應(yīng)當(dāng)包括：變更或補(bǔ)充登記申請(qǐng)表、原登記證書(shū)或證明的復(fù)印件、申請(qǐng)人身份證明、變更或補(bǔ)充的證明文件各一式一份，材料如下：

1、《軟件登記事項(xiàng)變更或補(bǔ)充申請(qǐng)》；

2、企業(yè)法人單位申請(qǐng)軟件著作權(quán)變更的，提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本的復(fù)印件，并需加蓋單位公章;

自然人申請(qǐng)軟件著作權(quán)變更的，提交身份證正反兩面復(fù)印件;

3、原軟件著作權(quán)登記證書(shū)或證明的復(fù)印件(加蓋公章)

4、軟件著作權(quán)變更證明文件

(1)軟件名稱(chēng)變更的，應(yīng)當(dāng)提交《軟件名稱(chēng)變更說(shuō)明》;

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(2)自然人姓名變更的，應(yīng)當(dāng)提交公安機(jī)關(guān)出具的證明原件;

(3)法人名稱(chēng)變更的，應(yīng)當(dāng)出具注冊(cè)機(jī)關(guān)出具的名稱(chēng)變更證明原件;

注意事項(xiàng)：

1、著作權(quán)所有材料在提交紙質(zhì)檔時(shí)，不能手寫(xiě)，必須A4紙單面黑白打印;

2、所有材料無(wú)需裝訂;

3、申請(qǐng)表中的“主要功能和技術(shù)特點(diǎn)”一頁(yè)不需填寫(xiě)。

4、軟件轉(zhuǎn)讓前未進(jìn)行登記還須提供源代碼、說(shuō)明書(shū)，申請(qǐng)表中的“主要功能和技術(shù)特點(diǎn)”也須填寫(xiě)。

二、軟件著作權(quán)變更所需時(shí)間

軟件著作權(quán)變更需要的時(shí)間一般需要40個(gè)工作日。

三、怎樣進(jìn)行軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓

1、申請(qǐng)人可以自己辦理計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓或?qū)Ｓ泻贤怯?，也可以委托代理機(jī)構(gòu)辦理登記。

2、申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)將所提交的申請(qǐng)文件留存一份，便于在補(bǔ)正程序中保持文件內(nèi)容的一致。

3、辦理軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓或?qū)Ｓ泻贤怯浛傻降怯洿髲d現(xiàn)場(chǎng)辦理，也可使用掛號(hào)信函或特快專(zhuān)遞郵寄到中國(guó)軟件著作權(quán)登記部。

4、申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)在線(xiàn)打印，請(qǐng)勿擅自更改表格格式;申請(qǐng)文件都應(yīng)當(dāng)按規(guī)定簽章，簽章應(yīng)當(dāng)與申請(qǐng)表中填寫(xiě)的姓名或者名稱(chēng)完全一致。

5、申請(qǐng)人或代理人信息欄內(nèi)的詳細(xì)地址，請(qǐng)務(wù)必填寫(xiě)準(zhǔn)確的實(shí)際聯(lián)系地址，以便我中心郵寄證書(shū)或其它書(shū)面郵件。

6、著作權(quán)人為企業(yè)法人或事業(yè)法人的應(yīng)提交有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書(shū)副本復(fù)印件，并需加蓋單位公章;

7、著作權(quán)人為自然人的，應(yīng)提交有效的自然人身份證復(fù)印件(正反面復(fù)印)。并需提交非職務(wù)開(kāi)發(fā)保證書(shū)或非職務(wù)開(kāi)發(fā)證明。(下載《非職務(wù)開(kāi)發(fā)證明》《非職務(wù)開(kāi)發(fā)保證書(shū)》)。

8、著作權(quán)人為外國(guó)自然人的，應(yīng)提交護(hù)照復(fù)印件，及護(hù)照復(fù)印件的中文譯本，并需翻譯者簽章。

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以上就是軟件著作權(quán)變更流程的相關(guān)資料。軟件著作權(quán)的變更一定要經(jīng)過(guò)正當(dāng)?shù)暮戏ǔ绦颍拍芫哂蟹尚б?。變更要?zhǔn)備的材料太多，如果您覺(jué)得麻煩，可以委托律伴的專(zhuān)業(yè)律師，他們會(huì)竭誠(chéng)為您服務(wù)。

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第四篇：《××項(xiàng)目軟件需求變更說(shuō)明書(shū)》

軟件需求變更說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目名稱(chēng)： 長(zhǎng)益高速收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)一、概述

因湖南省高速公路聯(lián)網(wǎng)拆分系統(tǒng)軟件升級(jí)，導(dǎo)致長(zhǎng)益下屬收費(fèi)站入口和出

口交易數(shù)據(jù)、拆分?jǐn)?shù)據(jù)、代收拆分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法獲取。而現(xiàn)階段省高管局監(jiān)控中心無(wú)法在上報(bào)報(bào)表日期內(nèi)提供拆分?jǐn)?shù)據(jù)，從而導(dǎo)致長(zhǎng)益高速收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)無(wú)法輸出相關(guān)報(bào)表。經(jīng)過(guò)深入了解和分析，在與業(yè)主方多次探討后，提出以下變更說(shuō)明。

二、變更內(nèi)容

? MTC實(shí)收和流量

原始情況：

人工收費(fèi)系統(tǒng)出口站收費(fèi)數(shù)據(jù)和出口流量的導(dǎo)入，是由收費(fèi)站工作

人員從站級(jí)拆帳網(wǎng)下載的“收費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”并再錄入部分細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，導(dǎo)入長(zhǎng)益收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

變更后：

收費(fèi)站工作人員在分析系統(tǒng)中MTC實(shí)收功能模塊中只錄入出口各車(chē)

型實(shí)收收入、各車(chē)型流量、免費(fèi)車(chē)流量、綠通車(chē)流量、系統(tǒng)外收入、綠通車(chē)減免金額、免費(fèi)車(chē)減免金額、手工票金額。

運(yùn)營(yíng)部工作人員在分析系統(tǒng)中MTC實(shí)收功能模塊中導(dǎo)入本路段各站

進(jìn)，其他路段出的代收流量的各車(chē)型估算流量。其中包括各車(chē)型流量、綠通車(chē)流量、免費(fèi)車(chē)流量。

? MTC實(shí)得

原始情況：

人工收費(fèi)系統(tǒng)實(shí)得數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，是由收費(fèi)站工作人員從站級(jí)拆帳網(wǎng)

下載的“拆帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，導(dǎo)入長(zhǎng)益收費(fèi)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

代收實(shí)得的導(dǎo)入，是由運(yùn)營(yíng)部工作人員從拆帳網(wǎng)下載的“長(zhǎng)張高速

公司名稱(chēng)，版本號(hào)

2公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)實(shí)際分配收入統(tǒng)計(jì)表”，導(dǎo)入長(zhǎng)益數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

變更后：

運(yùn)營(yíng)部工作人員在分析系統(tǒng)中MTC實(shí)得功能模塊中導(dǎo)入估算MTC各

車(chē)型拆分收入。其中包括本路段各車(chē)型收入、系統(tǒng)外收入及代收業(yè)主各車(chē)型收入、系統(tǒng)外收入。

? 報(bào)表輸出

由于原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變更，所導(dǎo)致從數(shù)據(jù)模型上的建立發(fā)生了變化，從而將導(dǎo)致原長(zhǎng)益數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)輸出報(bào)表無(wú)法根據(jù)原來(lái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)輸出，需要轉(zhuǎn)換為估算的數(shù)據(jù)輸出，需要對(duì)所有的報(bào)表進(jìn)行修改。

需要修改的報(bào)表有以下：

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 公司－綠色通道車(chē)輛 公司－收費(fèi)站拆帳情況表 公司－單車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表 公司－流量對(duì)比表 公司－各類(lèi)車(chē)流量收入比重對(duì)比圖 公司－各類(lèi)車(chē)流量收入比重表 公司－實(shí)征率 公司－高速免費(fèi)車(chē) 公司－收費(fèi)車(chē)流量統(tǒng)計(jì) 公司－ETC收費(fèi)車(chē)與免費(fèi)車(chē) 公司－月流量分析 公司－ETC征費(fèi)情況 公司－月收入圖 公司－月收費(fèi)情況總表 公司-收費(fèi)車(chē)流量與收入統(tǒng)計(jì) 路勁-收入影響因素對(duì)比表 路勁-項(xiàng)目每月輸入及車(chē)流匯總表 路勁-各站每月收入及車(chē)流匯總表 路勁-歷年路費(fèi)收入圖 路勁-歷年次票車(chē)流量圖 路勁-日?qǐng)?bào) 省局-交通流量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 省局-綠色通道和免費(fèi)車(chē)公司名稱(chēng)，版本號(hào)

? 省局-其他收入分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)

? 三年同天對(duì)比-1月

? 三年同期對(duì)比-2月

? 三年同天對(duì)比-3月

? 三年同期對(duì)比-4月

? 三年同期對(duì)比-5月

? 三年同期對(duì)比-6月

? 三年同期對(duì)比-7月

? 三年同期對(duì)比-8月

? 三年同期對(duì)比-9月

? 三年同期對(duì)比-10月

? 三年同期對(duì)比-11月

? 三年同期對(duì)比-12月

? 周報(bào)-高速公路

? 周報(bào)-總表

? 周報(bào)-流量圖

? 周報(bào)-收入圖

? 周報(bào)-老路

? 月報(bào)-月收費(fèi)

? 月報(bào)-財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)金額拆帳

? 月報(bào)-月度收費(fèi)情況

公司名稱(chēng)，版本號(hào) 4

第五篇：項(xiàng)目變更管理

項(xiàng)目變更管理

項(xiàng)目變更管理（Project Change Management）

什么是項(xiàng)目變更管理

項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。

項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容

項(xiàng)目變更管理的目的是以一種對(duì)于項(xiàng)目影響最小的方式改變現(xiàn)狀。它包括以下主要內(nèi)容：

(1)了解變化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織要經(jīng)常關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)的主客觀因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時(shí)進(jìn)行變化描述。

(2)進(jìn)行變更處理。當(dāng)變化了的各種因素影響到了項(xiàng)目的順利實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目組織必須及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃的變更應(yīng)征得項(xiàng)目主體的同意，項(xiàng)目組織還應(yīng)及時(shí)向其反饋?zhàn)兏白兏鼒?zhí)行情況。

(3)監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的客觀需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的?；蛟S現(xiàn)在的變更處理并不經(jīng)濟(jì)，還有更好的變更辦法，或許我們的變更還有違背客觀規(guī)律的情況，變更計(jì)劃根本就行不通。

項(xiàng)目變更管理的種類(lèi)

項(xiàng)目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種：

(1)項(xiàng)目范圍變更。政治因素、法律因素和技術(shù)因素多種因素都會(huì)影響項(xiàng)目范圍，而且這種影響在一定條件下是無(wú)法抗拒的。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度變更。

(3)費(fèi)用預(yù)算變更。

(4)項(xiàng)目合同變更。項(xiàng)目合同變更通常是指由于一定的法律事實(shí)而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。在項(xiàng)目合同變更時(shí)，當(dāng)事人必須協(xié)商一致，這將會(huì)使合同的內(nèi)容和標(biāo)的，亦即使項(xiàng)目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產(chǎn)生新的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(5)項(xiàng)目人力資源的變更。項(xiàng)目變更管理應(yīng)當(dāng)考慮的因素

每一個(gè)組織都應(yīng)該有一個(gè)正式的項(xiàng)目變更控制流程或控制程序。當(dāng)提出一個(gè)變更申請(qǐng)時(shí)，以下一些要點(diǎn)應(yīng)予以考慮：

(1)變更是否會(huì)影響工作范圍、成本、工作質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度?

(2)是否會(huì)對(duì)工種設(shè)備和工具產(chǎn)生影響?

(3)會(huì)對(duì)零部件和成品庫(kù)存產(chǎn)生什么樣的影響?

(4)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，變更會(huì)不會(huì)影響開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的形式、通用性和功能?

(5)變更會(huì)使產(chǎn)品在市場(chǎng)中更受歡迎還是被抵制?

(6)變更是否會(huì)影響投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值?如果答案肯定，那么項(xiàng)目在這一投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值水平上是否可行?

(7)如何證明變更是合理的?是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需求的?是某些規(guī)定的強(qiáng)制要求?其商業(yè)必要性是什么?

(8)變更是為使項(xiàng)目回歸原來(lái)的軌道所需要的?還是項(xiàng)目已偏離原定目標(biāo)過(guò)遠(yuǎn)，這一變更不過(guò)僅用來(lái)記錄我們目前所處的位置，同時(shí)用做一條跟蹤未來(lái)進(jìn)展的基準(zhǔn)線(xiàn)? 項(xiàng)目變更管理的控制方法

任何成功的項(xiàng)目變更管理都包括兩個(gè)文件：項(xiàng)目變更申請(qǐng)和項(xiàng)目影響說(shuō)明。

1.項(xiàng)目變更申請(qǐng)

項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的每項(xiàng)變更，客戶(hù)的每次變更申請(qǐng)都必須記錄存檔。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)的變更申請(qǐng)表。只有當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰地理解了變更申請(qǐng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)一步評(píng)估變更的影響(在評(píng)估過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要考慮客戶(hù)的滿(mǎn)意程度)，并最終決定是否接受變更申請(qǐng)。

2.項(xiàng)目影響說(shuō)明

回應(yīng)變更申請(qǐng)的文件是項(xiàng)目影響說(shuō)明，它是項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)變更申請(qǐng)?zhí)峁┑募m正措施的備選方案。申請(qǐng)者負(fù)責(zé)選出最佳方案。項(xiàng)目影響說(shuō)明文件描述項(xiàng)目經(jīng)理提供的各種可行性方案以及每種方案的利弊，或許還包括最佳方案的推薦。最后決策應(yīng)該由申請(qǐng)者做出。

針對(duì)不同的情況，對(duì)于項(xiàng)目變更也有不同的控制方法：

情況l：績(jī)效保持常量

績(jī)效固定時(shí)，成本可以看作是一個(gè)時(shí)間的函數(shù)。值得注意的是，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目所需的成本往往比預(yù)算成本要高，這可能是由于為了在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成工作而額外增加了資源或加了班，而由于時(shí)間延遲所增加的加班會(huì)導(dǎo)致總成本逐漸提高。

在績(jī)效固定時(shí)，有四種基本情況：

1)可能需要額外的資源，這通常會(huì)使成本很快上升。

2)工作范圍可能被重新定義，不改變項(xiàng)目績(jī)效要求的工作可能會(huì)被刪除。

3)為了平衡項(xiàng)目成本或者加快在關(guān)鍵路徑上的某些活動(dòng)，有效資源會(huì)被移動(dòng)到那些拖后腿的工作中。

4)計(jì)劃的改變會(huì)把某些工作由順序進(jìn)行改為并行，這種變更也會(huì)導(dǎo)致資源的重新分配。

情況2：成本固定

成本固定時(shí)，績(jī)效可以作為時(shí)間的函數(shù)，績(jī)效水平的高低也往往決定是否改變項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃。如果成本固定，項(xiàng)目經(jīng)理首先要仔細(xì)研究項(xiàng)目的合同，合同中對(duì)于要求達(dá)到的績(jī)效水平必須有清晰的規(guī)定，對(duì)于包含什么不包含什么必須陳述清楚。密切注意由于客戶(hù)需求變化或者額外要求發(fā)生的成本，有助于減少成本超出計(jì)劃的可能性。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)者簽訂的合同會(huì)確保那些被沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理忽略的成本也包含在合同內(nèi)。謹(jǐn)慎和巧妙的協(xié)商談判對(duì)于把所有的成本都包含在合同內(nèi)很有必要，常見(jiàn)的經(jīng)常被忽略且能引起成本增加的問(wèn)題有：

1)過(guò)細(xì)的報(bào)告。

2)不必要的文檔。

3)多余的成本、時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)度文檔。

4)對(duì)項(xiàng)目采用了錯(cuò)誤的合同類(lèi)型。

在一個(gè)固定成本的約束中，績(jī)效通常是為滿(mǎn)足約束首先犧牲的。但是，如果那些放棄的績(jī)效對(duì)于滿(mǎn)足一些未明確規(guī)定的要求是必要的，比如說(shuō)長(zhǎng)期保養(yǎng)，那么這樣的變更方法在項(xiàng)目的全壽命周期中就可能存在著潛在的危險(xiǎn)。長(zhǎng)期來(lái)看，降低的績(jī)效事實(shí)上會(huì)增加成本而不是降低成本。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和他的助手應(yīng)該確保對(duì)于任何績(jī)效的變更，都要對(duì)其相應(yīng)的成本改變有良好的分析和深入的理解。

情況3：時(shí)間固定

在時(shí)間固定的情況下，成本會(huì)隨著績(jī)效而改變。在目標(biāo)成本下，如果績(jī)效能夠保持在100％的水平，為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成，承包商可能會(huì)要求降低績(jī)效。此外，額外成本就會(huì)發(fā)生，也就是說(shuō)績(jī)效的降低將意味著對(duì)客戶(hù)方面信譽(yù)的下降，也將會(huì)對(duì)公司以后的商業(yè)行為產(chǎn)生影響。多數(shù)情況，按進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目是很重要的。例如，在飛機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)交付時(shí)，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)箱還沒(méi)有完工，就會(huì)阻滯發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商和飛機(jī)生產(chǎn)商，最終影響到客戶(hù)。由于一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的延遲，會(huì)導(dǎo)致所有三方面的實(shí)質(zhì)損失。不但將會(huì)對(duì)公司以后的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，也會(huì)給客戶(hù)留下不好的印象。在生意場(chǎng)上，一個(gè)聲譽(yù)不甚良好的公司往往是不受歡迎的。

有的時(shí)候，即使假設(shè)時(shí)間固定，實(shí)際上往往也會(huì)有一個(gè)變化幅度，前提就是不會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)任何不便。當(dāng)整個(gè)大型項(xiàng)目(你的項(xiàng)目只是它的一個(gè)子項(xiàng)目時(shí))都在進(jìn)度計(jì)劃之后，客戶(hù)沒(méi)有為你單獨(dú)的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備時(shí)，這種情況就會(huì)發(fā)生了。

時(shí)間因素的另一個(gè)方面就是對(duì)時(shí)間變更的“早期警告”。這種做法經(jīng)常會(huì)降低因時(shí)間變化而對(duì)客戶(hù)造成的損失。在項(xiàng)目開(kāi)始之前和過(guò)程中，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤，各個(gè)項(xiàng)目組成員的緊密協(xié)調(diào)，時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)處理等措施都可以保證盡早把時(shí)間變更通知到客戶(hù)，確保雙方可以在時(shí)問(wèn)、資金甚至技術(shù)、績(jī)效之問(wèn)進(jìn)行統(tǒng)一的平衡分析并處理?？蛻?hù)想要的另一件事，就是在時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃變更時(shí)，有一份好的進(jìn)度報(bào)告，這樣客戶(hù)就會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)有充分的了解和準(zhǔn)備。

情況4：沒(méi)有約束是固定的

另一種常見(jiàn)情形是時(shí)間、成本和績(jī)效都不固定，即可以在不同的績(jī)效水平上進(jìn)行成本和時(shí)間平衡。承包商有不同的成本路徑可以達(dá)到期望的時(shí)間和績(jī)效限制，而最終路徑的選擇依靠承包商愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的大小。

變更的平衡分析在項(xiàng)目全壽命周期的任何時(shí)點(diǎn)上都是必需的，在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期上平衡分析的準(zhǔn)則是有可能變化的，在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期上，時(shí)間、成本和績(jī)效約束的相對(duì)重要性是能夠變化的。在項(xiàng)目初期，成本可能沒(méi)有積累到重要的地步。另一方面項(xiàng)目的績(jī)效可能被過(guò)分強(qiáng)調(diào)，有時(shí)比進(jìn)度計(jì)劃更重要，當(dāng)項(xiàng)目臨近結(jié)束時(shí)，人們開(kāi)始重視成本的約束，特別是當(dāng)項(xiàng)目的利潤(rùn)是公司收益的主要來(lái)源時(shí)。這時(shí)，績(jī)效和進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目完成的影響將會(huì)降至次要位置。

不論以上何種情況發(fā)生，一旦項(xiàng)目變更的目標(biāo)確定以后，下一步的工作就是分析和選擇可行的備選方案。分析備選方案應(yīng)該包括項(xiàng)目成本、時(shí)問(wèn)和績(jī)效目標(biāo)修改的準(zhǔn)備工作，同時(shí)還要分析所需資源、總的進(jìn)度計(jì)劃以及支持每個(gè)方案必需的項(xiàng)目計(jì)劃的修改。接下來(lái)就要發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)的職能了，項(xiàng)目和職能經(jīng)理一起選擇方案，目標(biāo)是使項(xiàng)目所受到的總影響最小。這種影響不僅要以短期的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)衡量，還應(yīng)考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和市場(chǎng)狀況。

這一步應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1)編制一份正式的項(xiàng)目變更報(bào)告，包括要達(dá)到的變更的工作范圍，進(jìn)度計(jì)劃和成本。

2)構(gòu)造一個(gè)包含成本、工作目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的決策樹(shù)，同時(shí)估計(jì)每種情況下到達(dá)決策點(diǎn)成功的概率。

3)為內(nèi)部和外部項(xiàng)目管理者提供幾個(gè)備選方案，同時(shí)給出各自的成功概率。

4)利用管理的一致性選擇恰當(dāng)?shù)耐旯げ呗圆?shí)施，此時(shí)假設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)堅(jiān)持完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

最后的變更方案的確定還需要更進(jìn)一步的工作。許多公司利用一個(gè)檢查表來(lái)建立檢驗(yàn)變更方案評(píng)估準(zhǔn)則，同時(shí)用來(lái)評(píng)估未來(lái)的潛在問(wèn)題。

下面這些問(wèn)題是這樣檢查表的一部分：

1)別的項(xiàng)目受到影響了嗎?

2)在以前的任務(wù)中要求重復(fù)工作了嗎? 3)維修(和／或者)保養(yǎng)變得更難了嗎? 4)未來(lái)會(huì)有額外的任務(wù)嗎? 5)項(xiàng)目組成員將如何反應(yīng)?

6)對(duì)于項(xiàng)目生命周期有什么影響? 7)項(xiàng)目的靈活性降低了嗎? 8)對(duì)關(guān)鍵職員有什么影響? 9)對(duì)客戶(hù)有什么影響?

對(duì)于所有未來(lái)潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性都應(yīng)進(jìn)行評(píng)估。如果問(wèn)題發(fā)生的概率或者問(wèn)題嚴(yán)重性的概率較高，變更計(jì)劃設(shè)計(jì)中就應(yīng)該有相應(yīng)的措施來(lái)減少發(fā)生問(wèn)題的概率。人力、物力、資金、管理、時(shí)間、政策、質(zhì)量和變化的要求等內(nèi)部限制都會(huì)在項(xiàng)目生命周期中引發(fā)問(wèn)題。外部限制如資本、完工日期和負(fù)債也會(huì)影響項(xiàng)目的靈活性。