第一篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預(yù)測試卷七 (8)

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2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預(yù)測試卷四

案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

一、某工程按最早開始時(shí)間安排的橫道圖計(jì)劃見表5—1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計(jì)劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)價(jià)。在施工過程中，各工作的實(shí)際工程量和持續(xù)時(shí)間均與計(jì)劃相同。表5-1橫道圖計(jì)劃

【問題】

1.在施工過程中，工作A、C、E按計(jì)劃實(shí)施(見表5-1中的實(shí)線橫道)。工作B推遲1個(gè)月開始，導(dǎo)致工作D、F的開始時(shí)間相應(yīng)推遲1個(gè)月。在表5—1中完成B、D、F工作的實(shí)際進(jìn)度的橫道圖。

2.若前三個(gè)季度的綜合調(diào)價(jià)系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10，計(jì)算第2個(gè)月至第7個(gè)月的已完工程實(shí)際投資，并將結(jié)果填人表5—2。

3.第2個(gè)月至第7個(gè)月的已完工程計(jì)劃投資各為多少?將結(jié)果填人表5-2。表5一2各工作持續(xù)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用表單位：萬元

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4.列式計(jì)算第7個(gè)月月末的投資偏差和以投資額、時(shí)間分別表示的進(jìn)度偏差(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

二、某房屋建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告完成了施工圖設(shè)計(jì)。施工單位通過投標(biāo)獲得施工任務(wù)后，將門窗安裝、外墻及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30 d。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。

施工過程中，發(fā)生了以下事件。

事件1：基礎(chǔ)開挖過程中，由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告相比出現(xiàn)重大差別，需要修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，為此現(xiàn)場停工20 d，修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)增加費(fèi)用2萬元?；A(chǔ)完工后，施工單位向建設(shè)單位提出工期延期20 d的索賠申請(qǐng)，建設(shè)單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告有誤而予以拒絕。

事件2：門窗安裝分包單位接到通知后，及時(shí)進(jìn)場與砌筑分包單位交叉施工作業(yè)，實(shí)際施工時(shí)間45 d。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進(jìn)度為由，向建設(shè)單位提出了增加現(xiàn)場管理費(fèi)3萬元的補(bǔ)償要求?！締栴}】

1.施工單位對(duì)工程進(jìn)行分包應(yīng)滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。

2.事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?建設(shè)單位拒絕索賠申請(qǐng)的理由是否成立?說明理由。修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)增加的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)，為什么? 3.事件2中，門窗安裝單位索賠的程序是否正確?為什么?其索賠的理由是否成立?為什么?

三、某公司中標(biāo)的一項(xiàng)設(shè)備安裝工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-1所示，計(jì)劃工期20個(gè)月，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用見表6—1。工程進(jìn)行到第14個(gè)月，工作F完成了6個(gè)月的工作量，工作H完成了2個(gè)月工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。

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表6-1預(yù)算費(fèi)用、持續(xù)時(shí)間表

【問題】

1.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上繪制第14個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度的前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額。2.如果后續(xù)工作按原計(jì)劃進(jìn)行，試分析F、H、K三項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響。3.重新繪制第14個(gè)月至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4.如果要求原工期保持不變，第14個(gè)月后需壓縮哪項(xiàng)工作?

四、某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬定的施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1 所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時(shí)間(單位：d)。

在A工作完成時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目業(yè)主提出了增加

1、N兩項(xiàng)工作的要求。1，工作在D工作之后開始，在H工作開始之前結(jié)束；N工作在F工作之后開始，在J工作開始之前結(jié)束，施工單位對(duì)I。N兩項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)值見表6—1。表6-1

1、N工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)值 單位：d

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【問題】

1.圖6—1所示的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計(jì)劃中除A、K工作外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少天? 2.根據(jù)三時(shí)估計(jì)法確定

1、N工作的持續(xù)時(shí)問期望值，并判斷哪一個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間期望值更可靠。說明理由。3.繪制該工程增加

1、N工作后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定新的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路(按

1、N工作的持續(xù)時(shí)間期望值確定其持續(xù)時(shí)間)。

4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計(jì)算工期?

五、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。

事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證耒辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容? 3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件27 5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。

六、某港口的碼頭工程，在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計(jì)工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。

(1)乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

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(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

(4)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見。

(5)無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，"-3其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)順延。

(6)乙方應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師在接到報(bào)告3 d內(nèi)，按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24 h前通知乙方。

在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠申請(qǐng)通知?！締栴}】

1.業(yè)主與施工單位選擇的總價(jià)合同形式是否恰當(dāng)?為什么? 2.請(qǐng)逐條指出以上合同條款中的不妥之處以及應(yīng)如何改正。

3.若檢驗(yàn)工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為應(yīng)對(duì)哪些影響工程質(zhì)量的主要因素進(jìn)行分析? 4.監(jiān)理工程師接到承包商提交的索賠申請(qǐng)通知后，應(yīng)進(jìn)行哪些主要工作? 5.不可抗力事件風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)原則是什么?

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參考答案

案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

一、解析： 1.由于工作B、D、F的開始時(shí)間均推遲1個(gè)月，而持續(xù)時(shí)間不變，故實(shí)際進(jìn)度工作B在第3個(gè)月至第5個(gè)月、工作D在第6個(gè)月至第11個(gè)月、工作F在第12個(gè)月至第13個(gè)月，用實(shí)線橫道標(biāo)在表5—3中。在表5—3中給出正確的橫道線即可得分。表5-3橫道圖計(jì)劃(5分)

2.第1季度的實(shí)際投資與計(jì)劃投資相同，將第2季度各月的擬完工程計(jì)劃投資乘以1.05，將第7個(gè)月的擬完工程計(jì)劃投資乘以1.10，得到第2個(gè)月至第7個(gè)月各月的實(shí)際投資(可標(biāo)在表5-3實(shí)線橫道上方)，然后逐月累計(jì)，計(jì)算結(jié)果填入表5—4中。3.將各月已完工程實(shí)際投資改為計(jì)劃投資(即不乘調(diào)價(jià)系數(shù))，然后逐月累計(jì)，計(jì)算結(jié)果填入表5—4中。

表5-4各工作持續(xù)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用表(7分)單位：萬元

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4.第7個(gè)月月末的投資偏差和進(jìn)度偏差：

(1)投資偏差一累計(jì)已完工程實(shí)際投資一累計(jì)已完工程計(jì)劃投資一2 675—2 580=95(萬元)，即投資增加95萬元。(2分)(2)以投資額表示的進(jìn)度偏差一累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資一累計(jì)已完工程計(jì)劃投資一2 740—2 580=160(萬元)，即進(jìn)度拖后160萬元。(2分)(3)以時(shí)間表示的進(jìn)度偏差一已完工程實(shí)際時(shí)間一已完工程計(jì)劃時(shí)間=7—6.47—0.53(個(gè)月)，即進(jìn)度拖后0.53個(gè)月。(4分)

二、解析： 1.(1)施工單位對(duì)工程進(jìn)行分包應(yīng)滿足的條件：分包必須征得建設(shè)單位的同意；分包人應(yīng)具備符合所分包工程要求的資質(zhì)條件；分包人不得將工程再次分包；分包工程所占整個(gè)工程的比例不應(yīng)過大，且分包工程應(yīng)是總工程的次要部位或是附屬部分；分包單位應(yīng)和總包單位同時(shí)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(3分)(2)施工單位將主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程進(jìn)行分包不妥。(2分)理由：建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包單位自行完成，不得分包。(1分)2.(1)施工單位提出索賠的程序不正確。(1分)理由：承包單位向建設(shè)單位提出索賠的程序是： 1)承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28 d內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。(1分)2)承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28 d內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由，以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(1分)3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。(1分)

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4)在索賠事件影響結(jié)束后的28 d內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(1分)(2)建設(shè)單位拒絕索賠申請(qǐng)的理由不成立。(1分)理由：地質(zhì)勘察報(bào)告由勘察單位提供，勘察單位應(yīng)對(duì)其提供報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。建設(shè)單位對(duì)勘察報(bào)告的審核不當(dāng)，也有連帶責(zé)任，就施工合同而言，造成本起事件的責(zé)任在于建設(shè)單位。(2分)(3)修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)理由：施工圖設(shè)計(jì)是由建設(shè)單位提供給施工單位的，因此，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)3.(1)提出索賠的程序不正確。(1分)理由：分包單位的索賠申請(qǐng)應(yīng)該向承包單位提出。(1分)(2)提出索賠的理由不成立。(1分)理由：交叉作業(yè)屬工程施工內(nèi)容的變化，影響其工作進(jìn)度時(shí)，可向施工承包單位提出索賠，門窗安裝單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，所以不可以向建設(shè)單位提出索賠。(1分)

三、解析： 1.第14個(gè)月檢查時(shí)的工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖6-2所示。

累計(jì)完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)2.工作F、H均未完成計(jì)劃，工作F延誤了1個(gè)月，由于該工作有6個(gè)月的總時(shí)差，故對(duì)工期不會(huì)造成影響。工作H也拖延1個(gè)月，但由于這項(xiàng)工作為關(guān)鍵工作，故將使項(xiàng)目工期拖延1個(gè)月。工作K可按計(jì)劃完成，對(duì)工期無影響。(4分)3.第14個(gè)月至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-3所示。

4．如果要使工期保持20個(gè)月不變，在第14個(gè)月檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮工作1-1或工作1的持續(xù)時(shí)間。假設(shè)工作1允許壓縮，且費(fèi)率增加較低，有備用資源，對(duì)質(zhì)量和安全影響不大，可將其工作持續(xù)時(shí)間壓縮1個(gè)月。(4分)

四、解析： 1.圖6—1所示的進(jìn)度計(jì)劃能滿足合同工期的要求。(1分)理由：圖6—1所示的進(jìn)度計(jì)劃的工期為208 d。(1分)該計(jì)劃中除A、K工作外，還有C、E、H工作為關(guān)鍵工作。(1分)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都為零。(1分)

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2.1工作的持續(xù)時(shí)間期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)N工作的持續(xù)時(shí)間期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)N工作的持續(xù)時(shí)間期望值更可靠。(1分)理由：1工作的持續(xù)時(shí)間的均方差=(34—22)/6=2(d)(1分)；N工作的持續(xù)時(shí)間均方差=(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)3.繪制該工程增加

1、N工作后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6—2所示.新的計(jì)算工期為218 d。(1分)關(guān)鍵線路為A—C—E—F—N—J—K。(1分)4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取縮短計(jì)算工期的方法：改變工作之間的邏輯關(guān)系、改變子項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間、重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(3分)

五、解析：1.(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2分)(2)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理中，第一個(gè)問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。(1分)第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。(1分)2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容 如下：

(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(1分)(2)精度是否符合需要；(1分)(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定的資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；(1分)(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；(1分)(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。(1分)3.事件1中，建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議中的做法不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。(1分)正確做法：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(1分)(2)不妥之處：會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。(1分)正確做法：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(1分)(3)不妥之處：將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。(1分)正確做法：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。(1分)4.監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名元安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)，責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。(2分)5.(1)事件3中總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?0.5分)(2)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。(0.5分)

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理由：該質(zhì)量和安全隱患是由于施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試造成的，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。(2分)

六、解析：

1.業(yè)主與施工單位選擇的總價(jià)合同形式不恰當(dāng)。(0.5分)理由：該項(xiàng)目工程量難以確定，風(fēng)險(xiǎn)較大，不適宜采用總價(jià)合同。(1分)2.合同條款中的不妥之處及其改正如下。

(1)不妥之處：乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(0.5分)改正：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(1分)(說明：如果在答案中包含了“不應(yīng)免除乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”的內(nèi)容，亦可。)(2)不妥之處：甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(0.5分)改正：甲方向乙方提供保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。(i分)(3)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包。(0.5分)改正：禁止分包單位將分包的工程再次分包。(1分)(4)不妥之處：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見。(0.5分)改正：這是監(jiān)理工程師的職責(zé)，不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中。(1分)(5)不妥之處：檢驗(yàn)如果不合格，工期應(yīng)順延。(0.5分)改正：檢驗(yàn)不合格，工期不予順延。(1分)(6)不妥之處：監(jiān)理工程師按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)。(0.5分)改正：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量。(1分)3.影響工程質(zhì)量的最主要因素有：人；材料和半成品、構(gòu)配件；施工方法、工藝；施工機(jī)械、設(shè)備；環(huán)境。(2.5分)4.監(jiān)理工程師接到索賠申請(qǐng)通知后，應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：(1)進(jìn)行調(diào)查、取證；(0.5分)(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(0.5分)(3)分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠；(0.5分)(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(0.5分)(5)簽發(fā)索賠報(bào)告，處理意見報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。(0.5分)5.不可抗力事件風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；(1分)(2)人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；(1分)(3)造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；(1分)(4)所需清理、修復(fù)工作的費(fèi)用，由雙方協(xié)商承擔(dān)；(1分)(5)工期給予順延。(0.5分)

第二篇：2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預(yù)測試卷七-

2017年監(jiān)理工程師考試案例分析命題預(yù)測試卷七

案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

一、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5 d，施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

竣工驗(yàn)收時(shí)，總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用?！締栴}】

1.對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。

2.對(duì)鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

二、某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。

(1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報(bào)告，現(xiàn)場計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。

(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑比設(shè)計(jì)要求的直徑小2 mm。

(3)三層施工時(shí)，由建設(shè)方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。

(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時(shí)未經(jīng)檢查驗(yàn)收就澆筑混凝土。

(5)在八層梁柱施工時(shí)，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強(qiáng)代換”原則，改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。

(6)十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)證明達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的C30強(qiáng)度等級(jí)。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。【問題】

1.作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上情況? 2.進(jìn)場材料的驗(yàn)收程序是什么? 3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則是什么?

三、某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，要點(diǎn)如下：(1)補(bǔ)樁；

(2)承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動(dòng)。

總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告：

(1)要求賠償整改期間機(jī)械、人工的窩工損失；

(2)增加的補(bǔ)樁工程量應(yīng)予以計(jì)量，其費(fèi)用應(yīng)予以支付。理由：

(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。【問題】

1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點(diǎn)。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任?說明理由。

3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)容。4.針對(duì)乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。

四、某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包 單位。

專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下8.5 m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場，待施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名 施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。

事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元?！締栴}】

1.請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。2.本起事故可定為哪種等級(jí)的事故?請(qǐng)說明理由。3.這起事故中的主要責(zé)任者是誰?請(qǐng)說明理由。

五、某工程項(xiàng)目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用

公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求：

(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11日17時(shí)購買招標(biāo)文件；(2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間；(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)；

(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)84萬元；(5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項(xiàng)目法人擬對(duì)該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中 標(biāo)單位施工?！締栴}】

1.說明該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由。

2.建設(shè)項(xiàng)目法人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備哪些基本條件? 3.本項(xiàng)目應(yīng)采用何種計(jì)價(jià)方式?說明理由。

4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理由。5.分析該附屬道路工程不進(jìn)行施工招標(biāo)的可行性。

六、某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖3—1所示(時(shí)間單位：月)。由于該工程施工工藝的要求，計(jì)劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)起重施工機(jī)械，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做調(diào)整。【問題】

1.請(qǐng)繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(在原圖上作答即可)。

2.如果各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)問安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場閑置多長時(shí)間?為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排? 3.該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，要求增加一項(xiàng)新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個(gè)別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：(1)施工機(jī)械停滯費(fèi)；(2)機(jī)上操作人員人工費(fèi)；

(3)某些工種的人工窩工費(fèi)。請(qǐng)分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么? 4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作1停工待圖0.5個(gè)月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費(fèi)?為什么?

參考答案

案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

一、解析： 1.總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛伞?1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。(1分)理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議的權(quán)利。(1分)(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核工作不妥。(1分)理由：測量工作的復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核工作。(1分)(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。(1分)理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中對(duì)于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程 師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。(1分)(4)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)施工總承包單位開工前5 d提交的延期10 d開工的申請(qǐng)是正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前5 d才提出，故不予批準(zhǔn)是正確的。(1分)2.監(jiān)理人員對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。(1分)對(duì)該批鋼筋進(jìn)一步檢查其性能，若可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。(1分)(2)指令停工。(1分)要求施工單位，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師收到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。滿足規(guī)范要求的簽認(rèn)；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。(1分)請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部位混凝土的強(qiáng)度檢測，若其能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；若其不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求.清原設(shè)計(jì)單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗(yàn)收；若設(shè)計(jì)核算證明其不能滿足安全使用要求，進(jìn)行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。(1分)3.總監(jiān)理工程師未組織竣工預(yù)驗(yàn)收即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單不妥。(1分)正確做法：收到施工單位竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)，審查施：1：承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進(jìn)行處理；對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)；提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。(2分)4.建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。(1分)理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設(shè)單位在收到施工單位遞交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后方可使用。

二、解析： 1.監(jiān)理工程師對(duì)上述情況的處理如下。

(1)指令停工，要求項(xiàng)目相關(guān)人員按設(shè)計(jì)要求的混凝土強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行試配，并提交試配報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批。(1.5分)(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)與承包商共同研究處理方案，如需變更設(shè)計(jì)，承包商按變更后的設(shè)計(jì)圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設(shè)計(jì)要求重新綁扎，承包商承擔(dān)由此發(fā)

生的費(fèi)用。(1.5分)(3)指令停止使用該100 t鋼筋；通報(bào)業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗(yàn)不能用在工程上，應(yīng)該將該批鋼筋做好標(biāo)志，并限期清出現(xiàn)場；如可降級(jí)用于工程次要部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗(yàn)合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(1.5分)(5)指令停工，承包商提出設(shè)計(jì)變更(31程變更)申請(qǐng)單，監(jiān)理工程師審查認(rèn)為確有必要，簽署意見報(bào)建設(shè)單位，并會(huì)同建設(shè)單位提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，承包商按設(shè)計(jì)變更通知及其變更設(shè)計(jì)圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)(6)指令停工，對(duì)十層混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同 時(shí)要求相關(guān)人員加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進(jìn)行生產(chǎn)操作，并對(duì)無證電焊工施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(1.5分)2.進(jìn)場材料的驗(yàn)收程序如下。

承包商運(yùn)進(jìn)鋼筋時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗(yàn)單，按規(guī)定要求對(duì)鋼筋進(jìn)行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量保證資料齊全、力學(xué)性能檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。(3.5分)3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則如下： 概括地說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。(1分)(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(3)對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)

三、解析： 1.(1)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案，在工作程序方面不妥。(1分)理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時(shí)，一般是由原設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位書面簽認(rèn)。不論誰提出變更，都必須征得建設(shè)單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準(zhǔn)審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有得到建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。(2分)(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點(diǎn)如下：

1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度；(1分)2)對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫工作；(1分)4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核、簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案；(1分)6)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查；(1分)7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。(1分)2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責(zé)任。(2分)

理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。(1分)3.施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核施工過程中測量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)，其要點(diǎn)主要有：

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；(1分)(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復(fù)測結(jié)果，經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位方可放線施工；(1分)(3)施工單位依據(jù)復(fù)測基準(zhǔn)建立施工測量控制網(wǎng)，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；(1分)(4)監(jiān)理工程師復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。(1分)4.乙公司提出的索賠要求總監(jiān)理工程師不予受理。(1分)理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責(zé)任，還是承包商應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，都只能向承包商提出索賠要求?？偙O(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(2分)

四、解析：1.整個(gè)事件中下列做法不妥。

(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)(2)不妥之處：專業(yè)設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)正確做法：設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實(shí)施。(1分)(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)正確做法：專項(xiàng)施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)正確做法：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)(5)不妥之處：當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故情況。(1分)正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報(bào)告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。(1分)(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后，專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失。(1分)正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。(1分)2.本事故可定為三級(jí)重大事故。(0.5分)理由：具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上不滿100萬元。(1.5分)3.這起事故的主要責(zé)任者是施工總承包單位。(1分)

理由：當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員、查明原因時(shí)，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時(shí)采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)

五、解析： 1.該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由：由于該項(xiàng)目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，以及國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。(3分)2.自行招標(biāo)應(yīng)具備的基本條件如下。

(1)具有項(xiàng)目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)(2)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。(0.5分)(3)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。(0.5分)(4)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。(0.5分)(5)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(0.5分)3.本項(xiàng)目應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同。(1分)理由：單價(jià)合同可使合同雙方風(fēng)險(xiǎn)得到合理的分配。(2分)4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作安排和要求的不妥之處及理由。

(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11 Et 17時(shí)為購買招標(biāo)文件的時(shí)間。(1分)理由：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。(1分)(2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。(1分)理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之E1起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)。(1分)理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。(1分)(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)81萬元。(1分)理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)(5)鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)理由：進(jìn)行材料采購時(shí)，不得指定專門的公司。(1分)5.增加附屬道路工程是對(duì)已建成項(xiàng)目的擴(kuò)建，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)影響項(xiàng)目功能配套性，所以不用再進(jìn)行招標(biāo)。(1.5分)

六、解析：1.繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，如圖3—2所示。

(注：虛箭線畫為實(shí)箭線者不給分)2.起重機(jī)械在現(xiàn)場的閑置時(shí)間及工作G的安排如下。(1)1作C與工作H之間機(jī)械閑置2個(gè)月，工作H與工作J之間機(jī)械不閑置，故機(jī)械共閑置2

個(gè)月。(3分)(2)如果工作C最早開始時(shí)間推遲2個(gè)月，則機(jī)械無閑置。(3分)3.判別補(bǔ)償要求的合理性如下。

(1)施工機(jī)械停滯費(fèi)補(bǔ)償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。(1分)(2)機(jī)上操作人員人工費(fèi)補(bǔ)償要求不合理。(1分)理由：機(jī)上操作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。(2分)(3)人工窩工費(fèi)補(bǔ)償要求合理。(1分)理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補(bǔ)償。(1分)4.施工單位不可以向業(yè)主索賠趕工費(fèi)。(1分)理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時(shí)間在總時(shí)差范圍內(nèi))。(2分)

第三篇：2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》命題預(yù)測試卷-中大網(wǎng)校

中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生

2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》命題預(yù)測試卷(1)總分：120分

及格：72分

考試時(shí)間：240分

案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

(1)某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5 d，施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求?？⒐を?yàn)收時(shí)，總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用?！締栴}】1.對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。2.對(duì)鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

(2)某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。(1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報(bào)告，現(xiàn)場計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑比設(shè)計(jì)要求的直徑小2 mm。(3)三層施工時(shí)，由建設(shè)方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時(shí)未經(jīng)檢查驗(yàn)收就澆筑混凝土。(5)在八層梁柱施工時(shí)，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強(qiáng)代換”原則，改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。(6)十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)證明達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的C30強(qiáng)度等級(jí)。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗?！締栴}】1.作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上情況?2.進(jìn)場材料的驗(yàn)收程序是什么?3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則是什么?

(3)某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋中大網(wǎng)校

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梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，要點(diǎn)如下：(1)補(bǔ)樁；(2)承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告：(1)要求賠償整改期間機(jī)械、人工的窩工損失；(2)增加的補(bǔ)樁工程量應(yīng)予以計(jì)量，其費(fèi)用應(yīng)予以支付。理由：(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題；(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。【問題】1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點(diǎn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任?說明理由。3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)容。4.針對(duì)乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。

(4)某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m²，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下8.5 m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場，待施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元?！締栴}】1.請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。2.本起事故可定為哪種等級(jí)的事故?請(qǐng)說明理由。3.這起事故中的主要責(zé)任者是誰?請(qǐng)說明理由。

(5)某工程項(xiàng)目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求：(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11日17時(shí)購買招標(biāo)文件；(2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間；(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)；(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)84萬元；(5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項(xiàng)目法人擬對(duì)該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中 標(biāo)單位施工?！締栴}】1.說明該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由。2.建設(shè)項(xiàng)目法人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備哪些基本條件?3.本項(xiàng)目應(yīng)采用何種計(jì)價(jià)方式?說明理由。4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理中大網(wǎng)校

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由。5.分析該附屬道路工程不進(jìn)行施工招標(biāo)的可行性。

(6)某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖3—1所示(時(shí)間單位：月)。由于該工程施工工藝的要求，計(jì)劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)起重施工機(jī)械，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做調(diào)整?！締栴}】1.請(qǐng)繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(在原圖上作答即可)。

2.如果各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)問安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場閑置多長時(shí)間?為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排?3.該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，要求增加一項(xiàng)新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個(gè)別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：(1)施工機(jī)械停滯費(fèi)；(2)機(jī)上操作人員人工費(fèi)；(3)某些工種的人工窩工費(fèi)。請(qǐng)分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么?4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作1停工待圖0.5個(gè)月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費(fèi)?為什么?

答案和解析

案例分析題(共6題。每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。(1):

1.總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛伞?/p>

(1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。(1分)

理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議的權(quán)利。(1分)

(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核工作不妥。(1分)

理由：測量工作的復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核工作。(1分)

(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。(1分)

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理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中對(duì)于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程

師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。(1分)

(4)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)施工總承包單位開工前5 d提交的延期10 d開工的申請(qǐng)是正確的。(1分)

理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

本題施工單位在開工前5 d才提出，故不予批準(zhǔn)是正確的。(1分)

2.監(jiān)理人員對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。

(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。(1分)

對(duì)該批鋼筋進(jìn)一步檢查其性能，若可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場。(1分)

(2)指令停工。(1分)

要求施工單位，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師收到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。滿足規(guī)范要求的簽認(rèn)；若不滿足要求，則指令施工單位整改。(1分)

(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。(1分)

請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部位混凝土的強(qiáng)度檢測，若其能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；若其不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求.清原設(shè)計(jì)單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗(yàn)收；若設(shè)計(jì)核算證明其不能滿足安全使用要求，進(jìn)行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。(1分)

3.總監(jiān)理工程師未組織竣工預(yù)驗(yàn)收即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單不妥。(1分)

正確做法：收到施工單位竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)，審查施：1：承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進(jìn)行處理；對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)；提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。(2分)

4.建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。(1分)

理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)中大網(wǎng)校

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收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設(shè)單位在收到施工單位遞交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后方可使用。(2分)(2):

1.監(jiān)理工程師對(duì)上述情況的處理如下。

(1)指令停工，要求項(xiàng)目相關(guān)人員按設(shè)計(jì)要求的混凝土強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行試配，并提交試配報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批。(1.5分)

(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)與承包商共同研究處理方案，如需變更設(shè)計(jì)，承包商按變更后的設(shè)計(jì)圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設(shè)計(jì)要求重新綁扎，承包商承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。(1.5分)

(3)指令停止使用該100 t鋼筋；通報(bào)業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗(yàn)不能用在工程上，應(yīng)該將該批鋼筋做好標(biāo)志，并限期清出現(xiàn)場；如可降級(jí)用于工程次要部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)

(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗(yàn)合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(1.5分)

(5)指令停工，承包商提出設(shè)計(jì)變更(31程變更)申請(qǐng)單，監(jiān)理工程師審查認(rèn)為確有必要，簽署意見報(bào)建設(shè)單位，并會(huì)同建設(shè)單位提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，承包商按設(shè)計(jì)變更通知及其變更設(shè)計(jì)圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)

(6)指令停工，對(duì)十層混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同

時(shí)要求相關(guān)人員加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制；如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)部門研究處理方案；若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)

(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進(jìn)行生產(chǎn)操作，并對(duì)無證電焊工施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(1.5分)

2.進(jìn)場材料的驗(yàn)收程序如下。

承包商運(yùn)進(jìn)鋼筋時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗(yàn)單，按規(guī)定要求對(duì)鋼筋進(jìn)行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量保證資料齊全、力學(xué)性能檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。(3.5分)

3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則如下：

概括地說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。(1分)

(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)中大網(wǎng)校

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(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)

(3)對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)

(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)

(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)(3):

1.(1)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案，在工作程序方面不妥。(1分)

理由：施工現(xiàn)場在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時(shí)，一般是由原設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位書面簽認(rèn)。不論誰提出變更，都必須征得建設(shè)單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)，之后，總監(jiān)理工程師才可批準(zhǔn)審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有得到建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。(2分)

(2)處理質(zhì)量問題的工作程序要點(diǎn)如下：

1)當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度；(1分)

2)對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位、與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工；(1分)

3)施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫工作；(1分)

4)監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；(1分)

5)在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核、簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案；(1分)

6)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查；(1分)

7)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。(1分)

2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)樁位偏移這一質(zhì)量問題中沒有責(zé)任。(2分)

理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。(1分)

3.施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核施工過程中測量放線質(zhì)中大網(wǎng)校

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量控制要點(diǎn)，其要點(diǎn)主要有：

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；(1分)

(2)監(jiān)理工程師審核施工單位復(fù)測結(jié)果，經(jīng)批準(zhǔn)后施工單位方可放線施工；(1分)

(3)施工單位依據(jù)復(fù)測基準(zhǔn)建立施工測量控制網(wǎng)，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；(1分)

(4)監(jiān)理工程師復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。(1分)

4.乙公司提出的索賠要求總監(jiān)理工程師不予受理。(1分)

理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系。分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，不論事件起因是業(yè)主或工程師的責(zé)任，還是承包商應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，都只能向承包商提出索賠要求。總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。(2分)

(4): 1.整個(gè)事件中下列做法不妥。

(1)不妥之處：施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工。(1分)

正確做法：按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。(1分)

(2)不妥之處：專業(yè)設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件直接交給專業(yè)分包單位。(1分)

正確做法：設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實(shí)施。(1分)

(3)不妥之處：專業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，立即由專業(yè)分包單位組織施工。(1分)

正確做法：專項(xiàng)施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交專業(yè)分包單位組織施工。(1分)

(4)不妥之處：專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)

正確做法：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，在施工過程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。(1分)

(5)不妥之處：當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通中大網(wǎng)校

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知而不予理睬、拒不執(zhí)行。(1分)

正確做法：總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。(1分)

(6)不妥之處：事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故情況。(1分)

正確做法：事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報(bào)告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。(1分)

(7)不妥之處：工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后，專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失。(1分)

正確做法：專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。(1分)

2.本事故可定為三級(jí)重大事故。(0.5分)

理由：具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故：死亡3人以上9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上不滿100萬元。(1.5分)

3.這起事故的主要責(zé)任者是施工總承包單位。(1分)

理由：當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，總監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現(xiàn)場施工人員、查明原因時(shí)，施工總承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，沒有及時(shí)采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。(3分)(5):

1.該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由：由于該項(xiàng)目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，以及國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。(3分)

2.自行招標(biāo)應(yīng)具備的基本條件如下。

(1)具有項(xiàng)目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)

(2)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量。(0.5分)

(3)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。(0.5分)

(4)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。(0.5分)中大網(wǎng)校

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(5)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(0.5分)

3.本項(xiàng)目應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同。(1分)

理由：單價(jià)合同可使合同雙方風(fēng)險(xiǎn)得到合理的分配。(2分)

4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作安排和要求的不妥之處及理由。

(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11 Et 17時(shí)為購買招標(biāo)文件的時(shí)間。(1分)

理由：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。(1分)

(2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。(1分)

理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之E1起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)

(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)。(1分)

理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。(1分)

(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)81萬元。(1分)

理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)

(5)鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)

理由：進(jìn)行材料采購時(shí)，不得指定專門的公司。(1分)

5.增加附屬道路工程是對(duì)已建成項(xiàng)目的擴(kuò)建，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)影響項(xiàng)目功能配套性，所以不用再進(jìn)行招標(biāo)。(1.5分)(6): 1.繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，如圖3—2所示。

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(注：虛箭線畫為實(shí)箭線者不給分)

2.起重機(jī)械在現(xiàn)場的閑置時(shí)間及工作G的安排如下。

(1)1作C與工作H之間機(jī)械閑置2個(gè)月，工作H與工作J之間機(jī)械不閑置，故機(jī)械共閑置2個(gè)月。(3分)

(2)如果工作C最早開始時(shí)間推遲2個(gè)月，則機(jī)械無閑置。(3分)

3.判別補(bǔ)償要求的合理性如下。

(1)施工機(jī)械停滯費(fèi)補(bǔ)償要求合理。(1分)

理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。(1分)

(2)機(jī)上操作人員人工費(fèi)補(bǔ)償要求不合理。(1分)

理由：機(jī)上操作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。(2分)

(3)人工窩工費(fèi)補(bǔ)償要求合理。(1分)

理由：業(yè)主原因造成的施工單位的損失，施工單位可以要求補(bǔ)償。(1分)

4.施工單位不可以向業(yè)主索賠趕工費(fèi)。(1分)

理由：不需要趕工也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時(shí)間在總時(shí)差范圍內(nèi))。(2分)

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第四篇：08年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案

08年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案

2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）

一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期；

（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。

問題：

1．繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

3．指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。

在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：

（1）獲得過國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)；

（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記；

（3）擁有國有股份；

（4）取得安全生產(chǎn)許可證。

事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

表2-1經(jīng)濟(jì)損失表

序號(hào)

項(xiàng)目

金額（萬元）

1建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)

5.0

2現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)

2.0

3已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)

0.54建設(shè)單位采購的己運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)

3.5

5建安工程施工單位配備的停電時(shí)用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)

0.2

停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)

8.0

7停工期間必要的留守管理人員工資

1.5

現(xiàn)場清理費(fèi)

0.合計(jì)

21.0

事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。

事件4：在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會(huì)影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理、單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。

問題：

1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。

2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少？工程延期要求是否成立？

3．寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。

4．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。

三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機(jī)構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

質(zhì)量問題

數(shù)量

1裂紋1

2氣孔

3夾渣

14

咬邊

焊瘤

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。

事件3：對(duì)于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。

問題：

1．根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。

2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。

3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。

4．按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。

四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。

在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。

事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。

事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。

問題：

1．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。

2．針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。

3．事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。

4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表5-1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。

工作

A

B

C

D

E

F

G

估算工程量（m3）

2500

3000

4500

2200

2300

2500

2000

報(bào)價(jià)（元／m3）

150

120

180

150

200

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。

事件2：建沒單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位：送檢．則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。

事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元／m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15％，利潤率為5％，計(jì)稅系數(shù)為3.41％。

事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表5.2.施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25％、35％和10％。

表5-2建筑材料價(jià)格指數(shù)

費(fèi)用名稱

基準(zhǔn)月價(jià)格指數(shù)

結(jié)算月價(jià)格指數(shù)

鋼材

5130

水泥

140

骨料

120

問題：

1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。

2．指出事件2中施二單位說法正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。

3．事件3中，針對(duì)施二單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩?。?。

4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理？說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。

5．計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。

六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90％調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元／m3.在A、C工作開始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表6-1.表6-1后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率

工作名稱

F

G

H

I

J

K

L

N

可縮短的時(shí)間（周）

210

0

趕工費(fèi)率（萬元／周）

0.50.4/

3.0

2.0

1.O

1.5

/

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.表6-2調(diào)試工作結(jié)果表

工作

設(shè)備采購者

結(jié)果

原因

未通過增加的費(fèi)用（萬元）

K

建設(shè)單位

未通過

設(shè)備制造缺陷L

建設(shè)單位

未通過

安裝質(zhì)量缺陷

J

施工單位

通過

／

／

N

建設(shè)單位

未通過

設(shè)計(jì)缺陷

問題：

1．事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？

2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少？

3．對(duì)表6-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案

試題一

1．監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。（6分）

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。（3分）

2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處

（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）

正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）

（2）不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（0.5分）

正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。（0.5分）

（3）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。（0.5分）

正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（0.5分）

（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。（0.5分）

（5）不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（0.5分）

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（1.5分）

3．項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處

（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）

（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）

（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（0.5分）（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）

（5）不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）

試題二

1．事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。

（1）獲得國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采納。（0.5分）

理由：可以保證工程質(zhì)量。（0.5分）

（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不應(yīng)采納。（0.5分）

理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5分）

（3）擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。（0.5分）

理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5分）

（4）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。（0.5分）

理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。（0.5分）

2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0萬元；已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5萬元；建設(shè)單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場清理費(fèi)0.3萬元。（2.5分）

事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.0萬元。（1.5分）

建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）萬元=10.8萬元。（1分）

工程延期要求成立。（1分）

3．總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（3分）

4．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的程序：承包單位提出工程變更申請(qǐng)，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3分）

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序：（4分）

（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；

（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；

（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；

（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理；

（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；

（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。

試題三

1．采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率（6分）：

主要質(zhì)量問題：是咬邊和夾渣。（1分）

次要質(zhì)量問題：是氣孔。（1分）

一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。（1分）

2．事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。

（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。（0.5分）

正確做法：施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。（0.5分）

（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。（0.5分）

正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。（0.5分）

（3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5分）

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5分）

（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭整改。（0.5分）正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。（0.5分）（5）不妥之處：施工單位將檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。（0.5分）理由：見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。（0.5分）

3．按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序：

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（3分）

4按照《建沒工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3分）

試題四

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（4分）

2．針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分）

理由：建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。（1分）

針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分）

理由：監(jiān)理單位履行了職責(zé)。（1分）

針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（1分）

理由：施工總承包單位不應(yīng)該使用不合格的商品混凝土。（1分）

3．事件3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。（1分）

理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。（1分）

正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。（1分）

事件3中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。（1分）

理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。（1分）

正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（1分）

4．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項(xiàng)處置記錄”，要求施工總承包單位及時(shí)采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（4分）

試題五

1．事件1中，建設(shè)單位的做法正確。（0.5分）

理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求。（0.5分）

2．事件2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。（0.5分）

理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（0.5分）

事件2中施工單位說法錯(cuò)誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。（0.5分）

理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。（0.5分）

3．事件3中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見，書面向施工單位答復(fù)。（2分）

D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算：

①新單價(jià)直接費(fèi)=160元／m3

②間接費(fèi)=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3（1分）

③利潤=（①+②）×5％=（160+24）×5％元／m3=9.2元／m3（1分）

④稅金=（①+②+③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％元／m3=6.59元／m3。（1分）

⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元／m3=199.79元／m3=200元／m3。

4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價(jià)的要求合理。（0.5分）

理由：F工作按正常進(jìn)度施工。（0.5分）

事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價(jià)的要求不合理。（0.5分）

理由：G工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。（0.5分）

F工作的新單價(jià)=150×（30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100）元／m3=176.25元／m3。（2分）

5．4月份的擬完工程計(jì)劃投資=[（4500／3）×120+（2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3萬元。（2分）

5月份的擬完工程計(jì)劃投資=[（4500／3）×120+2000×200]元=580000元=58萬元。（1分）

6月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬元。（1分）

4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[（4500／3）×120+（2200／2）×200+（2300／2）×100]元=515000元=51.5萬元。（1分）

5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[（4500／3）×120+（2200／2）×200]元=400000元=40萬元。（1分）

6月份施工單位的應(yīng)得工程款額=（2500×176.25+2000×200）元=840625元=84.06萬元。（1分）

試題六

1．事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時(shí)間為（3／4200）×7000周=5周；（1分）C工作的持續(xù)時(shí)間為（3／3600）×2400周=2周。（1分）

對(duì)合同總工期有影響。（1分）因?yàn)樵撌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時(shí)間由3周變?yōu)?周，一定會(huì)改變總工期的。（1分）

因?yàn)椋?000-4200）／4200=67％>15％，所以要進(jìn)行調(diào)價(jià)。A工作工程量增加了（7000-4200）m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不進(jìn)行調(diào)價(jià)的工程量為2800×15％m3=420 m3，進(jìn)行調(diào)價(jià)的工程量為（2800-420）m3=2380 m3。因?yàn)镃工作的工程量是減少了，所以不進(jìn)行調(diào)價(jià)。

A工作增加的費(fèi)用=（420×700+2380×700×90％）元=1793400元。

C工作減少的費(fèi)用=（3600-2400）×700元=840000元。

A、C工作共增加的費(fèi)用=（1793400-840000）元=953400元=95.34萬元。（5分）

2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時(shí)間1周，這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。（1分）

理由：由于A、D工作完成后，施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時(shí)間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費(fèi)率從小到大依次是G（0.4萬元）、K（1.0萬元）、I（3.0萬元），那么首先壓縮工作G的時(shí)間l周（可縮短的時(shí)間只有1周），壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費(fèi)為0.4萬元；再壓縮工作K的時(shí)間1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為1.0萬元。（5分）

增加的最少趕工費(fèi)用是（0.4+1.0）萬元=1.4萬元。（1分）

3．對(duì)表中未通過的調(diào)試工作，逐項(xiàng)根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定：

（1）工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建沒單位承擔(dān)。（1分）

（2）工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。（1分）

（3）工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。（1分）

應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用=（3+2）萬元=5萬元。（1分）

本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[

第五篇：2007監(jiān)理工程師案例分析

07年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷及答案

發(fā)表日期：2010/4/14 中國注冊(cè)監(jiān)理師考試網(wǎng) [網(wǎng)絡(luò)課堂] [考試用書] [在線考試] [在線問答]

一、某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。

事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對(duì)甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。

事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。

事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》，提交給設(shè)計(jì)單位。

事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測量成果報(bào)驗(yàn)表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。

問題：

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？

三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。

事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。

問題：

1.指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。

3.指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？

四、某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖4-1所示（時(shí)間單位：天）。

工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了5天，甲施工單位申請(qǐng)須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。

問題：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說明理由。

3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓?bào)送的方案？對(duì)甲施工單位的順延工期申請(qǐng)如何答復(fù)？說明理由。

4.事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少？說明理由。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20％支付，工程款付至合同價(jià)的50％時(shí)開始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5％，從第1個(gè)月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。

表5-1 施工單位報(bào)價(jià)單（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合價(jià)（萬元）

30

8300

21工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費(fèi)用。

事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。

問題：

1.批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

2.開工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

3.工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說明理由。

六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表6-1.表6-1 每月計(jì)劃完成的投資（部分）（萬元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

計(jì)劃完成投資

120

150

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。

事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6-7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計(jì)劃工程量的80％，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。

事件4：G、I工作在實(shí)施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。

以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。

表6-2 1-7月投資情況（單位：萬元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 計(jì)

擬完工程計(jì)劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計(jì)劃投資

130

130

已完工程實(shí)際投資

130

130

問題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。

3.事件5中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

4.針對(duì)施工過程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月？該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

2007建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、（20分）

1.（6分）

(1)審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1分）。

(2)對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

①營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（0.5分）；

②公司業(yè)績（1分）；

③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍（1分）；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。

2.（6分）

(1)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（1分）；

(2)責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告（1分）；

(3)審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施（1分）；

(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

(5)對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收（1分）；

(6)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確（0.5分）。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)（0.5分）。

(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥（0.5分）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。

4.（3分）

要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收（1分），并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交)（1分）；

乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。

(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）。招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。

(2)B單位的投標(biāo)文件有效（1分）。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制（1分）。

(3)C單位的投標(biāo)文件無效（0.5分）。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件（1分）。

(4)D單位的投標(biāo)文件有效（0.5分）?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正（1分）。

2.（4分）

(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（2分）；

(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分）。

(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分）。

(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書》（0.5分）。

正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位（1分）。

5.（4分）

(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；

(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)（1分）的測量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5分）。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。

(2)不妥之處：對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場施工（0.5分）。

正確做法：安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（1分），報(bào)總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工單位參加了驗(yàn)收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗(yàn)收。

4.（2分）

不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。

理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。

乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0.5分）。

(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告)（1分）。

(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故（1分）。

處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料（0.5分）；有關(guān)合同文件（0.5分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（0.5分）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。

(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（0.5分），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請(qǐng)（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下達(dá)施工暫停令（0.5分）。

要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施（1分）。

(2)答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償（1分）；

因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準(zhǔn)順延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)審批程序：審查報(bào)送方案（0.5分），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（1分）。

(2)答復(fù)：不同意延期申請(qǐng)（0.5分）。

理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。

(2)答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費(fèi)用合計(jì)6萬元（1分）；

(C工作持續(xù)時(shí)間延長12天后)J工作持續(xù)時(shí)間延長24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。

因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（0.5分）。

(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費(fèi)用補(bǔ)償6萬元（1分）。因?yàn)榈谝淮卧囓嚥缓细癫粚儆谝沂┕挝回?zé)任（0.5分）。

五、（20分）

4條。

關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

開工后前3個(gè)施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：

第1個(gè)月：30+54×1/2=57（萬元）

第2個(gè)月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）

第3個(gè)月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）

預(yù)付款為：840×20％=168（萬元）

前3個(gè)月施工單位累計(jì)應(yīng)獲得的工程款：

57+65+359=481(萬元)＞420(=840×50％)(萬元)

因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月開始扣回。

開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：

第1個(gè)月：57-57×10％=51.3(萬元)(或：57×90％=51.3萬元)

第2個(gè)月：65-65×10％=58.5(萬元)(或：65×90％=58.5萬元)前2個(gè)月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)應(yīng)扣保修金總額：840×5％=42.0(萬元)由于359×10％=35.9(萬元)＞29.8(=42.-12.2)(萬元)

第3個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬元)

不合理。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

因?yàn)榘踩┕ぷ詸z費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)(或：該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中)。

不合理。

因?yàn)樯唐坊炷凉┴泦挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

不妥。提出工程變更應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

六、（20分）

順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。

A工作開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。

順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。

補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。

(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對(duì)隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。

(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。

(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。

其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際工期為20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計(jì)

擬完工程計(jì)劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計(jì)劃投資

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程實(shí)際投資

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投資偏差=1300-1254=46(萬元)>0，投資超支。

7月末進(jìn)度偏差=1440-l254=186(萬元)>0，進(jìn)度拖延。

注：偏差計(jì)算只列出公式且正確的，每式得0.5分

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