第一篇：招聘管理制度及流程

招聘管理制度及流程

第一章

總則

第一條

目的

為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。第三條

招聘原則

1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。2．機(jī)會(huì)均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。

3．公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。4．堅(jiān)持計(jì)劃性原則。第四條

招聘職責(zé)劃分

1．在編制范圍內(nèi)，用人部門(mén)的招聘計(jì)劃由人力資源經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

2．公司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理。

3．在招聘工作具體的執(zhí)行過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

第二章

招聘計(jì)劃的制訂

第五條

人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。第六條

招聘計(jì)劃的制訂。

1．定期招聘

① 人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。② 各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。③ 對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。2．不定期招聘

① 各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，人力資源部可根據(jù)各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。② 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應(yīng)提前一個(gè)月向人力資源部提出申請(qǐng)。第七條

制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門(mén)應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。

第三章 招聘工作的實(shí)施

第八條

招聘渠道的選擇

1．內(nèi)部招聘

① 通過(guò)提拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來(lái)填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

② 通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會(huì)。③ 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長(zhǎng)期休假人員等。2．外部招聘

① 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。② 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。③ 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。第九條

初步篩選

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。第十條

面試流程

1． 人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。具體操作流程如下： ① 中高層管理人員

面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由人力資源部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。② 其他人員

面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由人力資源部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。

2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評(píng)語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交人力資源部。第十一條

錄用決策

人力資源部配合各用人部門(mén)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

第四章 錄用程序

第十二條

錄用

1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，人力資源部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續(xù)后，到用人部門(mén)報(bào)到，正式上崗。

2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。第十三條

報(bào)到手續(xù)

1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，人力資源部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動(dòng)的檔案管理工作。

2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到人力資源部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：

① 員工本人親筆詳細(xì)填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、寸照4張等個(gè)人資料備案；

② 入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級(jí)以上醫(yī)院出具； ③ 簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限； ④ 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章； ⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；

以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造的，本公司有權(quán)將其辭退。

第十四條

人力資源部需及時(shí)（提前一周）與用人部門(mén)溝通準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備，與行政后勤部門(mén)溝通住宿、用餐事宜。第十五條

試用期規(guī)定

1．新員工試用期為1~3個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。2．試用期間，銷售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績(jī)效考核記錄；其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

3．試用期滿前一周，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書(shū)面績(jī)效考評(píng)結(jié)果，經(jīng)人事經(jīng)理或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

4．未通過(guò)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，經(jīng)人力資源部與員工本人溝通，可延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)延遲期限不超過(guò)3個(gè)月；如不愿延長(zhǎng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

第五章 離職管理

第十六條

離職申請(qǐng)

1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請(qǐng)表》 ；合同期滿而個(gè)人又無(wú)意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請(qǐng)表》?！秵T工離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于在合同期滿，而未提出離職申請(qǐng)的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由人力資源部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對(duì)方。

4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。第十七條

離職手續(xù)辦理

1．離職當(dāng)天，人力資源部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗洠顚?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡浒浮?/p>

2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會(huì)簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

3．核心骨干人員的《員工離職會(huì)簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號(hào)。5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對(duì)遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)

銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開(kāi)具《離職證明》。

第六章 附則

第十八條

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司人力資源部所有。第十九條

本制度自頒布之日起實(shí)施。

第二篇：招聘流程

3月8號(hào)招聘流程

一、作好招聘 內(nèi)容要設(shè)計(jì)好 招牌標(biāo)語(yǔ)要搶眼

內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力 職位具吸引力 薪酬具強(qiáng)烈吸引力 遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力

在職福利具吸引力(培訓(xùn)深造)媒界要對(duì) 影響力好 覆蓋面寬 發(fā)售時(shí)間長(zhǎng)

二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)初次面試填表

電話確認(rèn)到公司面試 總經(jīng)理主管經(jīng)理面試

三、作好初次面試通過(guò)者培訓(xùn) 心態(tài)-世華公司-文化介紹-遠(yuǎn)景介紹制度介紹 姜嵐昕老師和產(chǎn)品介紹 世華職業(yè)發(fā)展方向 薪酬制度介紹

四、再次篩選

上臺(tái)2到3分鐘演講 公開(kāi)競(jìng)選

金牌老師公司新同仁訓(xùn)練流程

一.新同仁到公司先贊美、微笑營(yíng)造良好氛圍

二.第二天讓所有同仁出去換名片,晚上請(qǐng)晚吃晚餐!三.第三天打電話感謝問(wèn)候 晚上回短信!

四、看碟寫(xiě)筆記觀后感!

五、給一套演講稿讓人快速記住否則開(kāi)除!后讓人上臺(tái)演練!

六、給話術(shù) 完全熟悉!集中演練

七、主管帶拜訪老客戶!、

第三篇：招聘流程

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銷量業(yè)績(jī)的商家！

柯達(dá)商城代刷銷量業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)，是專業(yè)為各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的商家！請(qǐng)認(rèn)真看完兼職人員工作流程以及常見(jiàn)問(wèn)題！完成一個(gè)訂單馬上在10分之內(nèi)結(jié)算到位！流程有很詳細(xì)的說(shuō)明。

本公司是專業(yè)為各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的商家！

期待您的加盟，共同創(chuàng)造美好未來(lái)，您空余時(shí)間，利用網(wǎng)游時(shí)間，這將是您創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴基礎(chǔ)?。ㄗ⒁猓杭用吮卷?xiàng)目我們絕不收取任何費(fèi)用）

招各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的代刷員，全國(guó)各地都可以做任務(wù)。只要你有電腦，就可以在家，在網(wǎng)吧，在公司工作。

應(yīng)聘者必備條件：

常見(jiàn)問(wèn)題：

1，支付寶帳號(hào)，沒(méi)有的請(qǐng)去申請(qǐng)一個(gè)。流動(dòng)資金330--900元以上(為什么需要流動(dòng)資金），放在網(wǎng)銀，只要能正常付款拍下寶貝就可以！

2，看懂項(xiàng)目的流程，報(bào)酬情況??！

回答：我們招的是各大網(wǎng)店或各大商城提高人氣(信用指數(shù)和刷銷量業(yè)績(jī)）

3.應(yīng)聘者問(wèn)：我想要做兼職，需要什么條件嗎？

回答：要有支付寶帳號(hào)，有支付寶或者網(wǎng)銀，流動(dòng)資金330以上元。符合這3個(gè)條件就可以。

4.應(yīng)聘者問(wèn)：是在家做，還是要到公司上班？有時(shí)間限制嗎？

回答：在家、在公司、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒(méi)有地區(qū)限制）。你什么時(shí)候有空就什么時(shí)候做任務(wù)（沒(méi)有時(shí)間限制）

5.應(yīng)聘者問(wèn)：一天有多少任務(wù)做，一天有限制做幾個(gè)任務(wù)嗎？

回答：看你個(gè)人能力，一天能做多少算多少。沒(méi)有限制任務(wù)，6.應(yīng)聘者問(wèn)：那待遇（工資）是怎樣的？

回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的。你拍的多，傭金就越多。

7.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么要330元以上流動(dòng)資金呢？流動(dòng)資金做什么呢？

回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時(shí)候，您要先拍下寶貝付款到支付寶，這個(gè)錢要由兼職人員先出，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！

薪資比例:

刷600元以上一律按6%/筆

刷330--400元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆

刷401--500元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆

刷501--600元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆

7.應(yīng)聘者問(wèn)：那怎么保證我們資金的安全呢？

回答：你拍下之后，不要確認(rèn)收貨。我們會(huì)在10分鐘之內(nèi)把本金+傭金返還到你賬戶上。你查詢到了返利本金+傭金，再點(diǎn)擊確認(rèn)收貨。我們只是刷信譽(yù)而已不犯法。不做欺騙行為，8.應(yīng)聘者問(wèn)：我們多久可以得到返利呢？

回答：一個(gè)訂單一結(jié)算，絕不拖欠。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號(hào)，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會(huì)返利到你的賬戶上。

9.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么你們不自己刷呢

回答：第一、我們沒(méi)有那么多人手來(lái)刷。第二、我們找你們合作也等于是在做推廣，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個(gè)網(wǎng)站，以后有需要可能會(huì)來(lái)找我。

10.應(yīng)聘者問(wèn)：現(xiàn)在刷磚的人多嗎？

回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過(guò)度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問(wèn)題，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會(huì)。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門(mén)就可以兼職，又可以輕松賺錢，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢好方法?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了。

11.應(yīng)聘者問(wèn)：你們可以做長(zhǎng)期的嗎，做全職可以嗎？

回答：可以的。我們長(zhǎng)期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了。有興趣的還可以申請(qǐng)做全職工，不過(guò)要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請(qǐng)。

12.應(yīng)聘者問(wèn)：我要怎么相信你們呢？

回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷售業(yè)績(jī)而已。其次，我們商城有的是錢賺，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢來(lái)影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù)，而不是毀壞信譽(yù)。

我們專業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù),現(xiàn)在因業(yè)務(wù)需求，面向廣大網(wǎng)友聘用大量網(wǎng)店人氣刷手，或許你會(huì)問(wèn)真能賺到錢嗎？

答案是非常肯定的，三筆為一訂單，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶的?。《壹尤胛覀兪遣恍枰蝗魏窝航?，不需要問(wèn)你任何密碼。

加入這個(gè)項(xiàng)目是免費(fèi)的，隨時(shí)加入都可以操作。只要您會(huì)在淘寶上買東西，就可以加入我們項(xiàng)目。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時(shí)結(jié)算的，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶和支付寶上。

經(jīng)常有人一上來(lái)就說(shuō)要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒(méi)準(zhǔn)備，而且對(duì)于項(xiàng)目流程一竅不通還問(wèn)一大堆無(wú)聊幼稚的問(wèn)題，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時(shí)間之外，什么也做不了。

1、什么是網(wǎng)店人氣刷手？

所謂網(wǎng)店人氣刷手，就是指專業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者，而我們招聘的就是這樣的人才

首先，客服會(huì)發(fā)給您任務(wù)單，里面包含了要拍下的商品鏈接和對(duì)應(yīng)的注意事項(xiàng)和說(shuō)明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝，之后我們將貨款+報(bào)酬支付到您的支付寶或銀行賬戶上，您查收后再給賣家好評(píng)。不同的網(wǎng)站不同的合作方法。

因?yàn)樘匀藲獾馁u家越來(lái)越多，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來(lái)愈火爆，人氣刷手不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國(guó)內(nèi)大約有近10萬(wàn)從業(yè)者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時(shí)間，就可以賺到差不多和工資般的傭金！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有5萬(wàn)人上淘寶網(wǎng)開(kāi)店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬(wàn)大關(guān)!一個(gè)沒(méi)有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店，生意絕對(duì)不可能好起來(lái)！所以越來(lái)越多的賣家一開(kāi)始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù)，吸引更多客戶。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個(gè)行業(yè)。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣家提高人氣指數(shù)賺錢!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來(lái)得合算！

《同意做任務(wù)的請(qǐng)找

QQ客服聯(lián)系客服接任務(wù)。謝謝！》

第四篇：招聘流程

以前一直做行政的，現(xiàn)在兼任公司的人力資源經(jīng)理，把自己做的銷售內(nèi)勤銷售流程拿出來(lái)，看看有什么問(wèn)題嗎，不是很專業(yè)，見(jiàn)笑了。銷售內(nèi)勤招聘、面試、培訓(xùn)流程

一、銷售內(nèi)論壇004km.cn8 M& Z, m# Z-^!u;遼寧省人才市場(chǎng)交流會(huì) 遼寧省就業(yè)指導(dǎo)中心交流會(huì) 其它人才服務(wù)機(jī)構(gòu)交流會(huì) 校園人才交流會(huì) ◆廣告招聘：電話預(yù)約面試、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷篩選后安排面試。前程無(wú)憂招聘廣告投放

沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過(guò)！.|3 b X-L(j/ S0 r3 J智聯(lián)招聘廣告投放 其它報(bào)紙招聘廣告投放 內(nèi)部調(diào)整：

bbs.hrsalon.org;Y* B y-p根據(jù)公司實(shí)際人員配置情況，依據(jù)日常員工表現(xiàn)可由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，分為：◆平級(jí)調(diào)配 ◆升薪調(diào)配 ◆降薪調(diào)配 此三種調(diào)配方式，被調(diào)配員工必須滿足上述任職標(biāo)準(zhǔn)。薦 舉：銷售內(nèi)勤補(bǔ)編或增編時(shí)，公司資深員工可進(jìn)行薦舉，被薦舉人符合上述任職標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行公司應(yīng)聘、培訓(xùn)、考核流程，方可被錄取。

四、招聘會(huì)準(zhǔn)備： 包括：現(xiàn)場(chǎng)：《應(yīng)聘人員信息登記表》、S-w4 r$ C# [, m筆、易拉寶展架、企業(yè)相關(guān)資料

HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享“ D)Q” h2 K(G

廣告：《應(yīng)聘人員信息登記表》、《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》、《電話應(yīng)聘登記表》、《XXXXXX面試筆答量》、筆、企業(yè)相關(guān)資料、剪刀、膠棒、訂書(shū)器等。人員：招聘面試人員：試情況而定，人員范疇：人力資源行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、沈辦經(jīng)理、總經(jīng)理。

五、銷售內(nèi)勤簡(jiǎn)歷收集、篩選：

HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享2 d0 S, i7 b4 t' Y0 ◆簡(jiǎn)歷收集：根據(jù)招聘投遞方式可將求職簡(jiǎn)歷收集分為以下幾種 ①、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)歷收集：招聘人員在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)收集簡(jiǎn)歷，收集中對(duì)應(yīng)聘此崗位人員進(jìn)行概況的了解，《應(yīng)聘人員信息登記表》做以記錄，便于今后的簡(jiǎn)歷篩選。②、其它收集方式：在報(bào)紙廣告投放后，應(yīng)聘者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話與企業(yè)聯(lián)系，預(yù)約面試，此過(guò)程可進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集。電話收集：招聘人員在接到應(yīng)聘電話后填寫(xiě)《電話應(yīng)聘登記表》，根據(jù)表內(nèi)提供信息將資料填全，視個(gè)人情況安排面試時(shí)間。

HR沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享P# M2 [& W6 {# d4 H2 ]0 t' 網(wǎng)絡(luò)收集：招聘人員對(duì)簡(jiǎn)歷投遞郵箱隨時(shí)給予關(guān)注，對(duì)于郵箱內(nèi)收到的簡(jiǎn)歷填寫(xiě)《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》，視個(gè)人情況安排面試時(shí)間。③、人才庫(kù)簡(jiǎn)歷檢索：此收集方式一般為前期簡(jiǎn)歷收集不符合公司要求，招聘人員根據(jù)崗位要求對(duì)提供招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才庫(kù)進(jìn)行檢索，將檢索到的簡(jiǎn)歷信息填寫(xiě)《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘登記表》。

論壇004km.cn2 J' G |-' C

◆簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約面試。①、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)歷篩選：招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，招聘人員對(duì)求職者所填寫(xiě)的簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行簡(jiǎn)單了解，主要包括：形象、語(yǔ)言、素質(zhì)等方面，并在《應(yīng)聘人員信息登記表》給予記錄或標(biāo)記，返回公司后由招聘人員提供信息，招聘組成員確定人選，由行政助理通知面試時(shí)間。②、電話、網(wǎng)絡(luò)篩選：招聘人員根據(jù)崗位要求對(duì)求職電話、求職郵件進(jìn)行篩選與記錄，然后確定人選，由行政助理通知面試時(shí)間。

HR論壇,004km.cn!N!x1 wi$ M8 u8 K3 E+ ?)a& ③、人才庫(kù)檢索：人力資源行政部經(jīng)理根據(jù)招聘需要對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才庫(kù)進(jìn)行檢索，收集、篩選簡(jiǎn)歷，然后確定人選，由行政助理通知。

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過(guò)！9 ?, E* L2 I2 D)s6 N H6 C8 F3 Z% U' `.w

④、預(yù)約面試人數(shù)：預(yù)約面試人數(shù)為需求數(shù)量的4-6倍。

六、銷售內(nèi)勤面試： 面試次數(shù)：J& T.f& l!N' “ 初試、復(fù)試； 面試人員：一般情況：人力資源行政經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理共同完成；

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過(guò)！8 w3 P& e: q% v7 z6 B* 特殊情況：指定人員完成面試，面試形式：筆試、人力資源行政經(jīng)理輔助完成。

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過(guò)！6 G A1 y% |)J* N結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合。攜帶證件：求職者必須攜本人一寸近期照片一張。初試流程詳解： ◆應(yīng)聘者按預(yù)約時(shí)間到達(dá)后，前臺(tái)負(fù)責(zé)接發(fā)放《應(yīng)聘人員信息登記表》（非現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘人員使用）、《XXXXXX面試筆答題》（現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)人員均需使用），負(fù)責(zé)粘貼求職者照片，為筆試提供筆等用品。

HR社區(qū),H沙龍,HR博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包HR,蘇州沙龍深圳HR沙龍上海沙龍南京沙龍無(wú)錫hr沙龍HR管理，北京沙龍中國(guó)人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘Z3 w F(W!|/ k/ @' ◆試卷完成后，由前臺(tái)按完成時(shí)間順序編號(hào)，將簡(jiǎn)歷、筆答試卷交由面試官； ◆面試官接收后，對(duì)簡(jiǎn)歷及試卷加以分析，結(jié)合面試試題（后附）及銷售內(nèi)勤崗位實(shí)際要求，進(jìn)行面試； ◆面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)側(cè)重該崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性的考核、了解，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)掘求職者隱性能力，如穩(wěn)定性、接受能力、責(zé)任感等； ◆面試結(jié)束后，面試人員將了解的情況填寫(xiě)《面試考評(píng)表》，形成綜合意見(jiàn)。對(duì)于特殊意見(jiàn)可進(jìn)行標(biāo)注，待整個(gè)面試結(jié)束后交由人力資源行政部經(jīng)理?！粼搷徫划?dāng)天面試全部結(jié)束后，由人力資源行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、面試官、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行審核，形成最終意見(jiàn)，確定復(fù)試人選，一般為需求人數(shù)的2-3倍，安排復(fù)試時(shí)間。注：對(duì)預(yù)約面試未能按時(shí)間到達(dá)者如未事前通知?jiǎng)t不予接待。復(fù)試流程詳解：

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過(guò)！6 o)v3 ?4 z' C0 w* m

HR社區(qū),H沙龍博客人力資源博客HR精英博客今日人力資源，資訊,H新聞人力資源新聞?wù)衅盖舐毿匠旮＠嘤?xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包,EHR,蘇州沙龍深圳沙龍上海沙龍南京沙龍無(wú)錫hr沙龍管理，北京沙龍中國(guó)人力資源日818,人力資源

日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘3 c$ [9 @7 k& R, k!`' h% y

◆人力資源行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知求職者，安排復(fù)試時(shí)間，并告知復(fù)試官事先做好準(zhǔn)備工作； ◆求職者按預(yù)約時(shí)間到達(dá)后由前臺(tái)負(fù)責(zé)接待，按時(shí)間順序引薦至復(fù)試地點(diǎn)參加復(fù)試； ◆復(fù)試官?gòu)?fù)試主要結(jié)合前期的信息進(jìn)行再次人員篩選，側(cè)重崗位需求、企業(yè)待遇、企業(yè)介紹、相關(guān)政策、入職承諾等，使求職者對(duì)企業(yè)、崗位、要求等有所了解，最終在《面試考評(píng)表》填寫(xiě)復(fù)試意見(jiàn)，或直接與求職者約定入職時(shí)間并告之人力資源行政部經(jīng)理。◆該崗位復(fù)試結(jié)束后，由人力資源行政部經(jīng)理收集復(fù)試意見(jiàn)，經(jīng)招聘組統(tǒng)一意見(jiàn)確定最終人選，為崗位需求人數(shù)的1倍左右，報(bào)總經(jīng)理審核。HR沙龍南京HR沙龍無(wú)錫hr沙龍,H管理，北京沙龍中國(guó)人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效RM, 法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘!v.q% x$ M

HR社區(qū),H沙龍HR博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊,H新聞人力資源新聞?wù)衅盖舐毿匠旮＠嘤?xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR蘇州沙龍深圳沙龍上海

◆最終人選確定后，由人力資源行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知求職者試崗時(shí)間、所需證件等，并做好入職、簽訂承諾書(shū)、試崗等準(zhǔn)備工作。

bbs.hrsalon.org# J!E2 {# q5 C” 注：復(fù)試結(jié)束后，前期收集簡(jiǎn)歷除錄取人員外，其它均由人力資源行政部錄入企業(yè)人才庫(kù)，備檔，便于今后查詢工作。

七、銷售內(nèi)勤入職

論壇004km.cn5 B/ V6 2 論壇004km.cn;H4 a)G8 w/ Y, y

◆期中考核： 主考部門(mén)：人力資源行政部 考核內(nèi)容：前期培訓(xùn)內(nèi)容考核，側(cè)重產(chǎn)品、流程、企業(yè)概況等； 個(gè)人心態(tài)、工作態(tài)度、穩(wěn)定性、能力等方面。

論壇www U M H資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過(guò)！c;R8 @% L/ T/ L$ + g 沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力考核方式：筆試、面談

bb.halo.org: ?5!d-HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過(guò)！k5 A.{(e“ i;x# c-@

考核時(shí)間：筆試為第四天15：00至17：00

面談為每天下班前1個(gè)小時(shí)。◆期末考核： 主考部門(mén)：人力資源行政部、銷售部

S9 p;p$ a6 沙龍論壇互動(dòng)社區(qū)精彩共享' l!考核內(nèi)容：各種流程、企業(yè)、崗位認(rèn)可度、個(gè)人能力（學(xué)習(xí)、HR社區(qū)沙龍博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞?wù)衅盖舐毿匠旮＠嘤?xùn)與發(fā)展溝通、協(xié)調(diào)等）

績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包,EHR,蘇州沙龍深圳沙龍上海沙龍南京沙龍無(wú)錫hr沙龍管理，北京沙龍中國(guó)人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效 ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘% I-w)W o w0 Y)考核方式：上機(jī)操作、面談、電話錄音聽(tīng)取、虛擬場(chǎng)景考核 考核時(shí)間：除電話錄音聽(tīng)取、虛擬場(chǎng)景考核隨時(shí)進(jìn)行外，其它考核為第七天15點(diǎn)至17點(diǎn)。◆考核注意事項(xiàng)：

HR社區(qū),H沙龍,H博客人力資源博客,H精英博客今日人力資源，資訊,H新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理績(jī)效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR,蘇州沙龍深圳沙龍上海HR沙龍南京沙龍無(wú)錫hr沙龍管理，北京沙龍中國(guó)人力資源日,818,人力資源日招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認(rèn)證考試校園招聘)j9 t*' L銷售內(nèi)勤考核時(shí)應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合，人力資源行政部將試崗人員帶入銷售部后隨即遞交《試崗考評(píng)表》由相關(guān)培訓(xùn)人員填寫(xiě)，試崗期內(nèi)銷售部主管如對(duì)于試崗期員工提出異議，人力資源行政經(jīng)理與銷售部主管共同協(xié)商，決定是否繼續(xù)試崗，雙方分別在《試崗考評(píng)表》簽署處理意見(jiàn)，由人力資源經(jīng)理執(zhí)行。內(nèi)勤轉(zhuǎn)正：

HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是，一定不能錯(cuò)過(guò)！$ Z![: o1 w” B# |, A

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十、銷售

根據(jù)銷售內(nèi)勤試崗期考核，決定去留，如符合公司要求則進(jìn)行試用期，試用期間仍由人力資

源行政部與銷售進(jìn)行跟蹤考核，如一方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后雙方溝通決定處理意見(jiàn)，執(zhí)行《人事行政制度》中相關(guān)政策。如試用期雙方無(wú)任何疑義轉(zhuǎn)由人力資源行政部通知辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式錄用。

第五篇：招聘流程推薦

招聘流程模板推薦

多招聘官都遇到過(guò)這樣的狀況，招聘進(jìn)度經(jīng)常是一筆糊涂賬，員工能夠正常招進(jìn)來(lái)，皆大歡喜，一旦出了問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)責(zé)任推脫自然無(wú)法避免。如果你能夠制訂一整套系統(tǒng)的招聘流程，將流程責(zé)任到人，不僅糊涂賬能算清楚，工作效率也會(huì)快很多。今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)招聘流程的問(wèn)題。我們知道，大多數(shù)企業(yè)人事部門(mén)招聘人員的基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求階段?制定招聘計(jì)劃階段?人員甄選階段?招聘評(píng)估階段針對(duì)這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程：

一、用人部門(mén)提出申請(qǐng)：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由；

二、人力資源部門(mén)復(fù)核，由最高管理層確定招聘計(jì)劃

三、人事部根據(jù)部門(mén)遞交的需求人員申請(qǐng)單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；

四、對(duì)應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等；

五、所有招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定；

六、制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；

七、聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。

八、最終確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)。

九、簽訂合同并存檔。

而這樣基本的工作流程，顯然是不夠的，因?yàn)橛萌瞬块T(mén)對(duì)招聘工作是沒(méi)有概念的，還需要我們?nèi)ゼ?xì)化每一個(gè)招聘流程的具體標(biāo)準(zhǔn)，以本人服務(wù)的企業(yè)為例，每個(gè)階段可以細(xì)化為：

一、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的填寫(xiě)

1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》；

2、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫(xiě)，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě)。

3、填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃階段

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審(才藝表演)通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

(1)進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試)，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(2)財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部；人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(3)關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(4)應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料

a)居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張。

b)《求職應(yīng)聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

4、筆試相關(guān)規(guī)定

(1)復(fù)試(面試)合格者才有資格參加筆試

(2)參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原

因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。

(3)應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫(xiě)“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

5、復(fù)審(才藝表演)

(1)筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審；

(2)復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

(3)復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地，主持人須保

持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

6、員工錄用

(1)復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

(2)工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)員工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書(shū)》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書(shū)。

(4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)。

(5)要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi)，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。

四、招聘評(píng)估

(1)招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。

(2)招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。

這份細(xì)化的流程比較簡(jiǎn)單，也有一定的局限性，不同的企業(yè)在細(xì)節(jié)上需要有所改變，希望本文能給各位一定的參考，全當(dāng)拋磚引玉吧。