第一篇：IT管理制度流程

IT管理制度

目 錄

第一章 總則.......................3

一、目的..........................3

二、適用范圍....................3

三、原則..........................3

四、管理職責(zé)劃分..................3

第二章 設(shè)備管理......................3

第三章 軟件管理......................4

第四章 辦公平臺(tái)的管理...................5

一、使用規(guī)定.....................5

二、賬號(hào)申請(qǐng)及注銷.....................6

三、工作流程變更..................6

四、數(shù)據(jù)保密.........................6

五、數(shù)據(jù)備份.........................6

第六章 電話管理......................7

第七章 機(jī)房管理......................7

第八章 解釋與執(zhí)行...................8

第一章 總 則

第一條 目的規(guī)范集團(tuán)電子資源管理

第二條 適用范圍

1.本制度適用于集團(tuán)總部所有員工。

2.各控股公司在本制度原則規(guī)定的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則報(bào)集團(tuán)企管部備案。

第三條 原則

本著適用性強(qiáng)、便于操作的原則制定本制度。

第四條 管理職責(zé)劃分

1、IT部門

1.1 負(fù)責(zé)制定和完善IT管理制度

1.2 提供技術(shù)服務(wù)

1.3 監(jiān)督并執(zhí)行制度條例

2、使用部門

遵守規(guī)章制度合理使用公司網(wǎng)絡(luò)資源

第二章 設(shè)備管理

第五條 設(shè)備定義

計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、電話、交換機(jī)、服務(wù)器、路由器、防火墻等以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備”。

第六條 設(shè)備的購(gòu)置

需由使用部門提出書面申請(qǐng)并明確需求及所購(gòu)設(shè)備的性能、參數(shù)由部門經(jīng)理審批、核實(shí)IT主管確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由IT工程師進(jìn)行采購(gòu)金額超過(guò)一萬(wàn)元的設(shè)備則由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第七條 設(shè)備的使用

專用設(shè)備:由領(lǐng)用人為第一責(zé)任人部門經(jīng)理為第二責(zé)任人責(zé)任人應(yīng)愛惜設(shè)備妥善保管保證設(shè)備表面干凈整潔不得自行拆卸。

公共設(shè)備:由設(shè)備物理距離最近的員工為第一責(zé)任人該部門經(jīng)理為第二責(zé)任人責(zé)任人應(yīng)對(duì)設(shè)備妥善保管保證設(shè)備表面干凈整潔。

第八條 設(shè)備的維護(hù)

設(shè)備日常維護(hù)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)由使用人員提出維修申請(qǐng)由IT人員負(fù)責(zé)檢測(cè)、維修。

第九條 故障報(bào)修方式

1.通過(guò)OA、電話進(jìn)行報(bào)修并填寫《IT故障報(bào)告單》將故障信息盡量描述清楚由IT人員受理后維修。

第三章 軟件管理

第十條 軟件按照通用程度分類

1.通用軟件——包括操作系統(tǒng)指定操作系統(tǒng)為Windows系列重要系統(tǒng)補(bǔ)丁、硬件驅(qū)動(dòng)程序、防病毒軟件、辦公軟件指定為Office系列軟件、PDF文件查看工具、信息平臺(tái)系統(tǒng)所需插件。

2.專用軟件——包括專業(yè)軟件、其他工具軟件等。

第十一條 通用軟件的管理

由IT部門統(tǒng)一分類管理集中存儲(chǔ)于軟盤或光盤等媒介并在文件服務(wù)器保留其備份以方便網(wǎng)絡(luò)安裝。專用軟件由使用部門妥善保管。

第十二條 個(gè)人所需專用軟件的保管

由使用者進(jìn)行保管、安裝、管理并維護(hù)并對(duì)其使用負(fù)責(zé)必要時(shí)向軟件提供方或IT人員咨詢。

第十三條 軟、硬件設(shè)備原始資料的保管

軟盤、U盤、光盤、說(shuō)明書及保修卡、許可證協(xié)議等應(yīng)做好登記和保管。使用者必需的操作手冊(cè)由使用者保管。由IT進(jìn)行備案。

第十四條 員工的義務(wù)

員工應(yīng)根據(jù)自己的工作需求安裝必要的正版軟件不得隨便安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件不得安裝或刪除自己不了解的軟件不得隨便更改自己不了解的軟件設(shè)置和系統(tǒng)設(shè)置。

第十五條 IT工作人員的責(zé)任

負(fù)責(zé)檢查員工電腦運(yùn)行狀況有權(quán)對(duì)違反公司規(guī)定的軟件進(jìn)行刪除。

第十六條 防毒、查毒

計(jì)算機(jī)用戶須定期更新防病毒軟件并檢查病毒不得隨意下載、打開、運(yùn)行不明來(lái)歷的文件和網(wǎng)頁(yè)以免系統(tǒng)感染病毒。感染病毒后應(yīng)第一時(shí)間斷開網(wǎng)絡(luò)并通知IT人員。以防止病毒傳播。

第四章 辦公平臺(tái)的管理

第十七條 使用規(guī)定

1、辦公平臺(tái)定義

指公司為員工提供的OA、ERP、K3、網(wǎng)站等電子化工作平臺(tái)

? 辦公平臺(tái)使用權(quán)限:

?OA:公司正式員工

?ERP:公司各部門正式員工

?K3:財(cái)務(wù)、審計(jì)部門正式員工 網(wǎng)站企管部正式員工、美工、編輯等

? 密碼策略 :獲得賬戶后用戶應(yīng)第一時(shí)間修改密碼不得使用初始密碼。用戶密碼應(yīng)為6 6

位以上復(fù)雜組合字母、數(shù)字、特殊字符、大小寫等特權(quán)用戶密碼應(yīng)為8位以上并且至少半年修改一次。

第十二條 賬號(hào)申請(qǐng)及注銷

?申請(qǐng):

員工因工作需要需開通辦公系統(tǒng)賬號(hào)時(shí)由員工本人提出申請(qǐng)由部門經(jīng)理確認(rèn)后由系統(tǒng)管理員開通。

?注銷: 員工因離職、變動(dòng)需注銷原系統(tǒng)賬戶時(shí)由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)部門經(jīng)理離職則由

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)IT主管確認(rèn)后由系統(tǒng)管理員注銷其賬戶。對(duì)于因部門經(jīng)理未提出注銷賬戶申請(qǐng)所發(fā)生的損失由部門經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)。

注:以上操作均需在OA中填寫《用戶權(quán)限申請(qǐng)表》

第十三條 工作流程變更

當(dāng)工作流程因組織架構(gòu)或人員變動(dòng)需要調(diào)整時(shí)需部門經(jīng)理在OA中填寫《變更申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理審批交由IT主管確認(rèn)后由系統(tǒng)管理員進(jìn)行變更。

第十四條 數(shù)據(jù)保密

員工在使用信息化平臺(tái)時(shí)應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)和文檔的保密規(guī)定和用途確定數(shù)據(jù)使用人員的存取權(quán)限、存取方式和審批手續(xù)禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)和文檔信息。

第十五條 數(shù)據(jù)備份

信息平臺(tái)的維護(hù)人員定期對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)制作備份并異地存放確保系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)能夠快速恢復(fù) 備份的數(shù)據(jù)必須指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)妥善保管。數(shù)據(jù)備份不得更改不得外泄。

第五章 網(wǎng)絡(luò)管理

1.各公司骨干網(wǎng)絡(luò)間連接應(yīng)啟用具有安全加密通道的VPN

工作時(shí)間嚴(yán)禁瀏覽不良網(wǎng)頁(yè)嚴(yán)禁玩游戲上網(wǎng)時(shí)不得隨便安裝瀏覽器7 插件不得隨便下載安

2.裝非工作用軟件和不明用途的軟件。

3.不得隨意下載與工作無(wú)關(guān)的軟件電影MP3等文件

4.不得通過(guò)各種方式包括利用郵件、FTP、共享等方式在廣域網(wǎng)中傳送與工作無(wú)關(guān)的超大文件。

5.不得在網(wǎng)絡(luò)中使用偵聽、掃描、窮舉等暴力破解類軟件

第六章 電話管理

1、公司的電話主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。

2、員工打電話用語(yǔ)應(yīng)盡量禮貌、簡(jiǎn)潔、明確以減少通話時(shí)間。

3、公司已開通的電話可以與外線接通的都由網(wǎng)絡(luò)工程師監(jiān)控并計(jì)費(fèi)并在月底出示通話清單。

4、各部門的通話費(fèi)用由各部門自行承擔(dān)上班時(shí)間禁止利用公司電話進(jìn)行私人聊天、等非業(yè)務(wù)及公事活動(dòng)。

5.、電話使用員工不得以任何理由不間斷的長(zhǎng)期騷擾他人。

第七章 機(jī)房管理

1、機(jī)房是安置重要的網(wǎng)絡(luò)交換、存儲(chǔ)、服務(wù)設(shè)備并進(jìn)行集中管理的場(chǎng)所需要提供一個(gè)保證設(shè)備清潔、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的環(huán)境室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

2、IT人員負(fù)責(zé)機(jī)房日常維護(hù)工作非IT人員因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí)必須經(jīng)IT人員同意且使用網(wǎng)絡(luò)或服務(wù)器資源時(shí)IT人員必須在場(chǎng)。

3、機(jī)房中的線路、交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等設(shè)備應(yīng)安置牢固防塵、整潔、散熱狀況良好各網(wǎng)線接口應(yīng)作標(biāo)記表明對(duì)應(yīng)的設(shè)備位置和接口類型。

4、提供系統(tǒng)服務(wù)的服務(wù)器應(yīng)保證冗余性提供數(shù)據(jù)服務(wù)的服務(wù)器需要定制備份策略對(duì)于數(shù)據(jù)經(jīng)常變動(dòng)、對(duì)集團(tuán)工作影響較大的數(shù)據(jù)服務(wù)器每日應(yīng)進(jìn)行備份并能夠在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。為便于操作審計(jì)各軟件系統(tǒng)中的每個(gè)管理員賬號(hào)只對(duì)應(yīng)一名實(shí)際用戶通過(guò)系統(tǒng)提供的委派管理功能可以將權(quán)限分配給其他相關(guān)人員協(xié)助管理。

5、IT人員應(yīng)至少一周檢查一次公司對(duì)外提供服務(wù)的服務(wù)器日志和系統(tǒng)更新補(bǔ)丁至少每周檢查一次重要的系統(tǒng)服務(wù)器的運(yùn)行情況、權(quán)限設(shè)置情況、相關(guān)文件夾的情況記錄出錯(cuò)原因及解決方法管理員密碼至少半年更換一次。

6、有外網(wǎng)接口的服務(wù)器必須關(guān)閉不必要的服務(wù)并在外網(wǎng)接口上設(shè)置安全策略啟用相關(guān)防火墻、入侵檢測(cè)設(shè)置定期檢查對(duì)外服務(wù)日志情況。

服務(wù)器應(yīng)有相應(yīng)電源保護(hù)異常情況重新啟動(dòng)服務(wù)器時(shí)應(yīng)分析系統(tǒng)日志中出錯(cuò)情況。

第八章 解釋與執(zhí)行

1、本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。

2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：施工流程管理制度

施工流程管理制度

施工流程管理制度1

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。

二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。

四、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì),打開工報(bào)告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

1)落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地

2)倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員,倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊(duì)伍安全文明施工教育,施工隊(duì)伍施工交底,落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。

3)設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì),報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。

4)向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。

五、工程實(shí)施階段:

1)安全管理,對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進(jìn)度管理,合理安排工作計(jì)劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃,包括資金、材料、人員的使用,報(bào)本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要

4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結(jié)報(bào)告

施工流程管理制度2

1.施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理，一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，有事需與工長(zhǎng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。

2.工長(zhǎng)有問(wèn)題要及時(shí)與客戶、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時(shí)熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

4.施工前要詳細(xì)交底，施工圖工長(zhǎng)、客戶和工程部人手一份，裝修過(guò)程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對(duì)各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)知工程部，瞞報(bào)、謊報(bào)問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

5.注重成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資。

6.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員扣除當(dāng)天工資。

8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購(gòu)買的材料，工長(zhǎng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀(jì)守法，不參與社會(huì)糾紛，不無(wú)事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護(hù)公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評(píng)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13.所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)

施工流程管理制度3

為了保證本施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定施工用電管理責(zé)任制如下：

(一)全體機(jī)電管理人員及施工人員必須在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵照國(guó)家有關(guān)施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。

(二)機(jī)電管理員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安裝、機(jī)械設(shè)備用電等安全防護(hù)廢話和裝置組織驗(yàn)收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全用電規(guī)程，教育工人新意守紀(jì)，積極消除事故隱患。

(三)機(jī)電班長(zhǎng)在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對(duì)所使用的施工用電機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，組織班組進(jìn)行安全活動(dòng)，開好班前安全會(huì)，積極做好安全用電工作。

(四)全體機(jī)電工作人員在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長(zhǎng)交給的一切工作任務(wù)，對(duì)所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測(cè)和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進(jìn)行。

施工流程管理制度4

一、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。

二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。

三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。

四、消防管道暢通。

五、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。

六、對(duì)易燃易爆等物品，要設(shè)有專用庫(kù)房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專人管理，嚴(yán)格手續(xù)。

七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準(zhǔn)，實(shí)行“用火證”制度，現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，必要時(shí)設(shè)置安全的吸煙場(chǎng)所。

八、定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

九、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù)，配合有關(guān)部門做好善后工作。

十、火警119；匪警110

施工流程管理制度5

1、總則

1.1為強(qiáng)化工程建設(shè)各施工工地的安全、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規(guī)、制度等，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障施工過(guò)程中的安全和健康，確保工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

1.2在施工管理過(guò)程中，除本規(guī)定外，各單位還應(yīng)執(zhí)行《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

1.3應(yīng)嚴(yán)格遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，一切從實(shí)際出發(fā)，在確保人身設(shè)備安全、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織文明施工。

1.4必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，要始終把安全工作擺在首位。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工質(zhì)量及進(jìn)度工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

1.5安全工作要有法制觀念，安全制度要有嚴(yán)肅性，制度面前，人人平等。

1.6在執(zhí)行過(guò)程中，遇有和上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，應(yīng)以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。

2、組織

2.1由業(yè)主組織成立以業(yè)主為主任、監(jiān)理及各承包商主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)工程的安全文明施工協(xié)調(diào)工作。

2.2各單位成立以主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全文明組織機(jī)構(gòu)，并有完善的安全網(wǎng)絡(luò)體系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所屬單位各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是安全文明生產(chǎn)的主要責(zé)任人，要使安全工作做到日?；⒅贫然?、規(guī)范化。

2.3各承包商安全生產(chǎn)部門在業(yè)務(wù)上接受業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)安全部門多重領(lǐng)導(dǎo)。

3、業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工負(fù)全面的檢查、監(jiān)督、管理責(zé)任。

3.1認(rèn)真貫徹行國(guó)家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。

3.2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理工程建設(shè)中的安全、文明施工。督促各單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定，安排、部署有關(guān)安全、文明施工方面的活動(dòng)。

3.3嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、施工用水、用電、施工道路的安全、文明管理。按合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織劃分各承包商的安全管理區(qū)域，做到責(zé)任落實(shí)，確保安全、文明施工。

3.4參加審查施工組織設(shè)計(jì)中的“安全施工、文明施工措施”，并督促執(zhí)行。

3.5向上級(jí)有關(guān)單位上報(bào)建設(shè)工程職工傷亡事故月(年)報(bào)表。

4、監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)施工安裝過(guò)程中的安全文明施工負(fù)檢查、監(jiān)督、管理責(zé)任。

4.1參加審查承包商的安全資質(zhì)、安全管理、安全保障體系及安全、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全教育、安全機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、措施及各級(jí)責(zé)任制并提出意見和進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。參加安全例會(huì)，進(jìn)行安全考核，審查安全報(bào)表。

4.3協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全施工問(wèn)題。

4.4監(jiān)督檢查各承包商對(duì)安全、文明施工管理的執(zhí)行情況。根據(jù)業(yè)主授權(quán)，對(duì)安全、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)活動(dòng)，有權(quán)按規(guī)定開出處罰單;對(duì)安全、文明施工管理失控的承包商，有權(quán)責(zé)令停工整頓;對(duì)嚴(yán)重失控的承包商，有權(quán)向業(yè)主提出建議，責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)。

5、各承包商對(duì)其所承包施工項(xiàng)目的安全、文明施工負(fù)全面管理責(zé)任。

5.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。

5.2服從監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工管理，接受監(jiān)理及業(yè)主的安全、文明施工的監(jiān)督、檢查。

5.3建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全保障體系、安全“三項(xiàng)機(jī)制”(安全風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督制約、教育激勵(lì))，并行之有效的運(yùn)作。

5.4負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、推廣兄弟單位先進(jìn)的安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

5.5負(fù)責(zé)制定本單位所承包工程的'安全、文明施工措施及有關(guān)安全、文明施工的經(jīng)濟(jì)制約措施，并能行之有效的運(yùn)作。

5.6嚴(yán)格按基建程序和施工順序施工，積極有效的解決施工中存要的安全、文明施工問(wèn)題。

5.7按照業(yè)主劃定的安全、文明施工管理區(qū)域，層層分解，做到責(zé)任落實(shí)到人，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定等制成標(biāo)語(yǔ)牌立于顯著位置。

5.8積極參加由業(yè)主或監(jiān)理組織的有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合大檢查活動(dòng)。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，接受業(yè)主處罰。

5.9積極參加安全、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、交流安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)，努力消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象。

5.10及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主提供事故情況及事故調(diào)查、分析報(bào)告。按照“三不放過(guò)”的原則，如實(shí)向業(yè)主提供行之有效的整改措施。

5.11負(fù)責(zé)施工管理區(qū)域的消防及治安保衛(wèi)工作。

6、管理

6.1各承包商在簽訂工程承包合同的同時(shí)，必須與業(yè)主簽訂安全責(zé)任合同書，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

6.2各單位人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)均須佩戴安全帽，承包商管理及施工人員應(yīng)有明顯的區(qū)分標(biāo)志并將其有關(guān)規(guī)定報(bào)監(jiān)理和業(yè)主備案。施工人員和施工管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均需穿戴安全用品，

6.3當(dāng)發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故時(shí)，各承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)上級(jí)部門通報(bào)。各承包商進(jìn)行事故調(diào)查，分析研究處理辦法時(shí)，監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予關(guān)心和幫助，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位和管理部門。

6.4監(jiān)理和業(yè)主管理人員對(duì)施工活動(dòng)中不安全因素提出監(jiān)督意見，各承包商應(yīng)立即采取措施予以改進(jìn)。

6.5承包商在開工報(bào)告中應(yīng)專項(xiàng)列出安全文明施工保證措施，各級(jí)安全人員，應(yīng)對(duì)同級(jí)施工組織設(shè)計(jì)(方案)及作業(yè)指導(dǎo)書安全部分進(jìn)行審核。

6.6各承包商必須重視文明施工，必須保持承包范圍內(nèi)的道路暢通，場(chǎng)地平整、清潔衛(wèi)生，所有物品必須堆放整齊注意消除污染，每天工作結(jié)束后應(yīng)對(duì)施工作業(yè)面作必要的清理。

6.7承包商每月25日向監(jiān)理提交安全文明施工月報(bào)并報(bào)送業(yè)主，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工情況進(jìn)行總結(jié)。

6.8由業(yè)主或監(jiān)理組織，各承包商參加或承包商自我組織開展安全、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、交流安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

6.9各承包商安全部門應(yīng)按制定安全活動(dòng)計(jì)劃，定期開展安全活動(dòng)。各承包商進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、部頒的有關(guān)安全規(guī)程組織施工，并應(yīng)制定嚴(yán)密的、切實(shí)可行的“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。承包商必須對(duì)其施工人員的安全負(fù)全部責(zé)任。

7、檢查

7.1監(jiān)理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查，業(yè)主有關(guān)部門參加，對(duì)各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各單位安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下月安全、文明施工要求。

7.2監(jiān)理應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查各承包商安全、文明施工措施的執(zhí)行情況，同時(shí)采取定期和不定期的形式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查或重點(diǎn)檢查，對(duì)違反安全、文明施工管理規(guī)定的有關(guān)單位和個(gè)人，根據(jù)情況出具整改通知單、提出批評(píng)、通報(bào)、警告、罰款、停工整改、直至建議清除出場(chǎng)。

7.3每周監(jiān)理例會(huì)中，安全、文明施工作為專題，各單位通報(bào)安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問(wèn)題，提出下周安全、文明施工要求。及時(shí)消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象。

7.4業(yè)主定期組織有監(jiān)理和各承包商參加的聯(lián)合安全、文明施工大檢查，對(duì)各承包商安全、文明施工情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查、評(píng)分，并對(duì)評(píng)出獲得第一名的承包商授予流動(dòng)紅旗。對(duì)存在問(wèn)題的單位限期整改。

7.5各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制定整改計(jì)劃報(bào)監(jiān)理和業(yè)主備案。

7.6各承包商內(nèi)部應(yīng)建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)常地對(duì)本單位的安全、文明施工情況進(jìn)行自查、消除事故隱患，做到安全、文明施工。

7.7各承包商每月至少組織一次有專職安全員、施工技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加的安全會(huì)議，專業(yè)監(jiān)理工程師列席會(huì)議，檢查、了解本單位各施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全、文明施工情況，提出改進(jìn)措施。

7.8監(jiān)理和業(yè)主對(duì)安全、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責(zé)任，更不能替代承包商的責(zé)任，承包商不得以此為借口推卸應(yīng)負(fù)的職責(zé)

7.9各方現(xiàn)場(chǎng)檢查安全、文明施工措施落實(shí)情況，要有書面檢查記錄和處理意見，并入檔備案。

8、現(xiàn)場(chǎng)安全管理通則

8.1編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目如：爆破、起重吊裝、深基礎(chǔ)、地下洞室、高邊坡、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)的拆裝、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，有圖紙、計(jì)算書和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行專項(xiàng)審查和審批，并應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查管理。

8.2建立驗(yàn)收確認(rèn)制度，對(duì)腳手架、井架、高支模、施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)、起重機(jī)和其他施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)外購(gòu)的設(shè)備、設(shè)施和產(chǎn)品，在正式使用前，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

8.3施工單位應(yīng)對(duì)參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動(dòng)條件發(fā)給符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教會(huì)其正確使用。

8.4從事施工作業(yè)的人員，應(yīng)體檢合格，并符合相應(yīng)工種身體條件要求。

8.5工地在開工前應(yīng)鋪設(shè)整齊和足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水、不堆放構(gòu)件、材料，保持經(jīng)常暢通。

8.6行人、車輛等較為繁忙的交叉路口，應(yīng)懸掛安全指示標(biāo)牌。

8.7各種料具應(yīng)按照總平面規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格對(duì)方整齊，表式明確。在施工過(guò)程中，應(yīng)隨完工隨清理，拆除的模板、料具應(yīng)碼放整齊。

8.8在天然光線不足的作業(yè)場(chǎng)地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。

8.9工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置。

8.10工程應(yīng)建立消防管理制度(包括消防預(yù)案)、動(dòng)火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。應(yīng)按施工規(guī)模建立消防組織，配備義務(wù)消防人員，并應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和定期組織進(jìn)行演習(xí)。

8.11工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照總平面圖劃分防火責(zé)任區(qū)，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材。當(dāng)施工高度超過(guò)30m時(shí)，應(yīng)配備有足夠揚(yáng)程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道。

8.12工地應(yīng)設(shè)置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。

8.13各種氣瓶單獨(dú)存放，庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，各種設(shè)施符合防爆要求。在防火重點(diǎn)部位、場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)域如需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火工作票，并采取可靠的隔離措施，配備足夠的消防器材，防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區(qū)域及生活區(qū)合理布置干粉式滅火器、二氧化碳滅火器、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設(shè)施，并每月對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，使之始終處于良好的可用狀態(tài)。

8.14工程應(yīng)按照作業(yè)條件，針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，指定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

8.15雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水、防汛及防雷措施，雷雨季節(jié)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防雷裝置的完好情況進(jìn)行檢查，防止雷擊傷害。

8.16冬季施工應(yīng)采取防滑、防凍措施。

8.17遇六級(jí)以上(含六級(jí))強(qiáng)風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴(yán)禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。

9、安全、文明施工獎(jiǎng)懲辦法

9.1有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，由所在單位寫出書面材料報(bào)業(yè)主，經(jīng)討論研究后由業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分表?yè)P(yáng)、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。

9.1.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全、文明施工方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績(jī)顯著者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.1.2在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面，積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或成果，成績(jī)顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。

9.1.3在每季組織的安全、文明施工競(jìng)賽中，成績(jī)滿90分以上且第一名的單位分別發(fā)放一次性獎(jiǎng)金1000元。

9.1.4全年完成施工合同中有關(guān)安全、文明施工目標(biāo)的單位，將按照工程進(jìn)度情況部分歸還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9.1.5發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200—20__元。

9.1.6堅(jiān)守崗位忠于職守，關(guān)心安全、文明施工，經(jīng)常指出施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素且提出切實(shí)可行的整改意見者，每次獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

9.1.7發(fā)生事故時(shí)，積極搶救，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失者，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

9.1.8其它在安全、文明施工中成績(jī)突出者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)。

9.2有下列情況之一的單位，由監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出處罰通知單，并由業(yè)主給予處罰。處罰分批評(píng)、通報(bào)、罰款、停工整頓等。

9.2.1安全、文明施工嚴(yán)重失控的單位，業(yè)主有權(quán)中止施工合同。

9.2.2在施工過(guò)程中，不服從業(yè)主對(duì)安全、文明施工協(xié)調(diào)的，視情節(jié)輕重每次罰款100—1000元。

9.2.3在施工過(guò)程中發(fā)生死亡事故的單位，將從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中按每人次5萬(wàn)元扣罰。發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位將從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中按每人次2萬(wàn)元扣罰。全年出現(xiàn)重傷故事兩次的責(zé)任單位，令其停工進(jìn)行整改，嚴(yán)重者解除施工合同。

9.2.4發(fā)生設(shè)備損壞事故的責(zé)任單位，除按經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)條款進(jìn)行賠償外，將受到直接經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款。

9.2.5聯(lián)合安全、文明施工大檢查考評(píng)成績(jī)低于70分的單位，根據(jù)情況處以500—20__元罰款。

9.2.6收到安全、文明施工整改通知單后，未按期進(jìn)行整改或整改不認(rèn)真的單位，根據(jù)情況每項(xiàng)處以500—1000元罰款。

9.2.7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常者，罰1000元。

9.2.8安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)未落實(shí)或不能有效運(yùn)作者，罰1000元。

9.2.9未按規(guī)定開展安全活動(dòng)動(dòng)者，缺少一次，罰款500元。

9.2.10嚴(yán)格培訓(xùn)制度，職工(含臨時(shí)工、民工等)應(yīng)經(jīng)安規(guī)培訓(xùn)、考試合格方可上崗，對(duì)未經(jīng)考試或考試不合格而上崗者，發(fā)現(xiàn)一人次，罰款100元。

9.2.11發(fā)生事故，未按“三不放過(guò)”原則處理者，或發(fā)生事故，隱匿不報(bào)者，每次罰款1000元，情節(jié)惡劣者加倍處罰。

9.2.12重大施工項(xiàng)目的安全、文明施工技術(shù)措施未報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批者，每次罰款1000元。

9.2.13未做安全、文明施工交底而施工者，罰款500元，并限期進(jìn)行交底。

9.2.14進(jìn)行“三違作業(yè)”(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)者，每人次罰款50—500元。

9.2.15進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不按規(guī)定著裝、作業(yè)人員沒(méi)有正確使用防護(hù)用品者，每人次罰款50元。

9.2.16應(yīng)設(shè)圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施而未設(shè)置或設(shè)置不合格者，每處罰款500—1000元。

9.2.17 “安全監(jiān)察人員”在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)標(biāo)記者，每人次罰款100元。

9.2.18施工作業(yè)區(qū)、路口、樓梯口等行人密集區(qū)應(yīng)設(shè)有安全警示牌，安全責(zé)任落實(shí)到人，有關(guān)安全規(guī)定、制度、注意事項(xiàng)等應(yīng)明確、醒目，缺少一處者罰款100—500元。

9.2.19未經(jīng)批準(zhǔn)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)交通，每處罰款100—500元。損壞路基、路面者，按造價(jià)加倍賠償。

9.2.20未經(jīng)批準(zhǔn)私自占用場(chǎng)地、道路，罰款100—500元。損壞地下、地上設(shè)施者，按造價(jià)加倍賠償。

8.2.21施工用水、用電、力能布置等應(yīng)符合業(yè)主及規(guī)范要求，對(duì)不符合要求的每處罰款100—200元，并限期整改。

8.2.22承包商應(yīng)加強(qiáng)各自安全、文明施工管理區(qū)的治安、保衛(wèi)工作。凡因治安、保衛(wèi)工作不力致使發(fā)生人身傷亡事故，設(shè)備、材料等丟失或損壞事故的'，將處以經(jīng)濟(jì)損失的10—30%的罰款。

9.2.23各承包商應(yīng)為本單位人員制作胸卡，沒(méi)有佩戴作業(yè)者，每人次罰款50元。

9.2.24凡無(wú)故不參加由監(jiān)理和業(yè)主組織的安全、文明施工工作會(huì)議、檢查的單位，每次處以100—500元罰款。

9.2.25特殊工種必須持證上崗，無(wú)證上崗者每人次罰款1000元。

9.2.26嚴(yán)禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放建筑材料、垃圾等物。違者罰款100—500元。

9.2.27嚴(yán)禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙漿，嚴(yán)禁在其上切割或焊接金屬材料。違者罰款100—500元。

9.2.28承包商在成品馬路上運(yùn)輸砼拌和物及其它松散材料，必須設(shè)專人隨時(shí)清掃、沖洗掉落的砼拌和物或落地的物品。違者罰款100—500元。

9.2.29嚴(yán)禁直接利用建、構(gòu)筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索、超重重物或作拖拉纜風(fēng)繩的固定點(diǎn)，必須時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，并采取必要的保護(hù)措施后方可實(shí)施。違者罰款500—1000元。

9.2.30對(duì)中、高級(jí)成品樓地面(水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動(dòng)地板等)、內(nèi)墻面，承包商應(yīng)采取保護(hù)措施，經(jīng)覆蓋后方允許施工。違者罰款500—1000元。

9.2.31安裝工程管道穿越樓、墻面，應(yīng)盡可能在土建工程實(shí)施前提前提出要求，確實(shí)需要穿鑿打孔洞時(shí)，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)采用專用工具實(shí)施。不經(jīng)批準(zhǔn)私自打孔洞或未采用專用工具作業(yè)的罰款500—1000元。

9.2.32承包商吊運(yùn)設(shè)備時(shí)，要采取措施，文明吊裝，不損傷設(shè)備。

9.2.33安裝與土建單位在進(jìn)行分層作業(yè)或鄰近作業(yè)，要采取措施，防止吊落物砸壞設(shè)備，電火焊渣燒壞和污染設(shè)備;進(jìn)行粉刷和噴涂的承包商，對(duì)施工周圍的設(shè)備系統(tǒng)要采取遮攔，防止成品污染。違者罰款500—1000元，并責(zé)令恢復(fù)成品原貌，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

9.2.34對(duì)已保溫的成品，安裝、調(diào)試、土建等承包商都應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，禁止砸、撞、踩壓保溫層;必要時(shí)作臨時(shí)橋架。誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，并罰款500—1000元。

9.2.35設(shè)備與系統(tǒng)保溫期間，承包商必須采取有效措施，減少保溫碎片隨地散落，并應(yīng)在每天撤離作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理。違者罰款500—1000元。

9.2.36施工電源線、二次線由承包商統(tǒng)一規(guī)劃布置，集中用電纜輸送。嚴(yán)禁私自接線現(xiàn)象。違者罰款500—1000元。

9.2.37施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的焊條頭、邊角料等應(yīng)在離開作業(yè)面時(shí)隨時(shí)清理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，無(wú)掉落的焊條頭及散落的邊角料等，禁止地面和高空揚(yáng)塵。違者罰款500—1000元。

9.2.38施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，各承包商可在指定區(qū)域內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，并應(yīng)設(shè)置防護(hù)及標(biāo)志。在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面區(qū)域或在吸煙區(qū)以外發(fā)現(xiàn)吸煙者，對(duì)區(qū)域管轄單位按每人、次罰款100-500元。

9.2.39現(xiàn)場(chǎng)及施工生活區(qū)的生活污水一律排至生活污水處理站，安裝及調(diào)試期間工業(yè)廢水一律排到工業(yè)廢水處理站，經(jīng)處理后排放。違者罰款500—20xx元。

9.3各單位在接到處罰通知后應(yīng)主動(dòng)簽字并在三天內(nèi)向業(yè)主繳納，否則將在工程進(jìn)度款中加倍扣罰。

9.4罰款由業(yè)主財(cái)務(wù)處立帳?？罟芾?，用作本工地安全、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金及安全監(jiān)察所需消耗物品費(fèi)用。使用時(shí)須有業(yè)主主管部門審批。

施工流程管理制度6

臨時(shí)線路是解決特殊情況下，各部門急需電源的臨時(shí)措施。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制臨時(shí)線路的架設(shè)并加強(qiáng)管理。

1、凡是需要使用臨時(shí)線路的部門，必須提前向安全生產(chǎn)主管部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可架設(shè)臨時(shí)線路。

2、凡使用臨時(shí)線路，必須由專職電工負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)日期安裝和拆除，非電工人員一律不準(zhǔn)私自安裝、架設(shè)、使用。

3、露天使用臨時(shí)線路的部門，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)巡回檢查管理。

4、凡不合格的用電設(shè)備、機(jī)械、器具均不得使用臨時(shí)線路。

5、任何部門必須在申報(bào)批準(zhǔn)日期內(nèi)使用臨時(shí)線路，逾期必須重新申報(bào)，不得以任何借口長(zhǎng)期使用臨時(shí)線路。

6、凡違反上述規(guī)定的臨時(shí)線路，安全生產(chǎn)主管部門有權(quán)通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時(shí)線路而發(fā)生事故的部門，其后果由當(dāng)事者負(fù)責(zé)，安全委員會(huì)根據(jù)事故等級(jí)給予行政處罰。

施工流程管理制度7

1.本工程施工管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。甲方將定期按《x市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法及檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理程序等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟(jì)處罰。

2.乙方應(yīng)在本項(xiàng)目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系，甲方將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，除通報(bào)認(rèn)證單位外，乙方還應(yīng)支付違約金1000元。

3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備，包括復(fù)印機(jī)、電腦(可上網(wǎng))、打印機(jī)、傳真機(jī)等等

4.乙方在危險(xiǎn)環(huán)境下施工之前，應(yīng)制訂完善的安全保護(hù)措施，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電，乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機(jī)、水池等設(shè)施。

6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和場(chǎng)外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)，乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

7.乙方在施工過(guò)程中應(yīng)完善文明施工措施，并事先預(yù)防由于乙方施工可能對(duì)周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響，尤其避免對(duì)周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。

8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手，不得采用提升架，且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開始懸挑，具體按規(guī)范執(zhí)行。

9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工，乙方應(yīng)按停工時(shí)間支付10000元/天的違約金。

10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等，乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。

11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對(duì)乙方的違章現(xiàn)象提出整改，乙方接書面整改通知后24小時(shí)內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施，每次支付違約金1000元。累計(jì)3次后，每次支付違約金5000元。

12.施工期間未受安全方面的任何處罰，待乙方人、機(jī)、物退場(chǎng)后甲方將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

13.必須由乙方組織，每月進(jìn)行一次施工安全檢查及安全教育，3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報(bào)。

14.針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程，乙方在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加)，并以書面形式向監(jiān)理匯報(bào)，經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對(duì)安全有特別要求的分部分項(xiàng)工程，乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時(shí)提供安全施工方案，方可開展后續(xù)工作。

15.施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。

16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競(jìng)賽，甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎(jiǎng)罰。

17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi)，在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地，除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

施工流程管理制度8

一、施工現(xiàn)場(chǎng)各宿舍應(yīng)將本制度張貼在宿舍內(nèi)，并嚴(yán)格遵守。

二、建立宿舍人員名單和床頭卡，床頭卡必須與人相對(duì)應(yīng)。有宿舍負(fù)責(zé)人排出每周衛(wèi)生輪流值日表，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)公共衛(wèi)生的打掃，確保室內(nèi)整潔。

三、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。不大聲喧嘩和戲鬧，異常是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。

四、團(tuán)體宿舍不得臥床吸煙、男女混住;嚴(yán)禁聚眾、酗酒鬧事以及其它違法行為。

五、不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿的必須先到管理部門進(jìn)行外來(lái)人員登記，經(jīng)批準(zhǔn)后方可留宿。

六、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火、電爐子以及其他大功率電器，禁止個(gè)人私自接電線、插座，違反者按項(xiàng)目部規(guī)定進(jìn)行處罰。

七、宿舍內(nèi)人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生和宿舍公共衛(wèi)生，個(gè)人物品應(yīng)擺放整齊，被褥疊放整齊，堅(jiān)持宿舍內(nèi)空氣流通、清新。

八、宿舍內(nèi)要做到人走關(guān)窗、熄燈、鎖門，宿舍內(nèi)不得存放很多現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。

九、不隨意亂倒剩菜剩飯、亂潑廢水及隨地大小便，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。

十、不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處罰。

第三篇：醫(yī)囑管理制度 流程

醫(yī)囑管理制度

一、政策

由臨床醫(yī)生為病人下達(dá)醫(yī)囑，必須遵循的制度。

二、目的

對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)囑下達(dá)和執(zhí)行過(guò)程中的行為進(jìn)行規(guī)范，以確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

三、標(biāo)準(zhǔn)

1、醫(yī)囑必須由獲得本院處方權(quán)的職業(yè)醫(yī)生在其范圍內(nèi)下達(dá)，只有經(jīng)醫(yī)務(wù)部核準(zhǔn)，有處方權(quán)資格的醫(yī)生才可以下達(dá)電子醫(yī)囑或手寫（必要時(shí)）醫(yī)囑。沒(méi)有處方權(quán)的醫(yī)生只能在帶教醫(yī)生指導(dǎo)下開醫(yī)囑，并由帶教醫(yī)生審核簽名后方可發(fā)送，醫(yī)囑所產(chǎn)生的法律責(zé)任由帶教醫(yī)生承擔(dān)。醫(yī)院不允許無(wú)處方權(quán)的醫(yī)生在沒(méi)有帶教醫(yī)生的指導(dǎo)下開出醫(yī)囑。

2、醫(yī)囑分為長(zhǎng)期醫(yī)囑、臨時(shí)醫(yī)囑（24小時(shí)以內(nèi)的醫(yī)囑，或者只執(zhí)行一次，但持續(xù)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)的醫(yī)囑，化療泵給藥）、口頭醫(yī)囑。住院病人的所有醫(yī)囑都要記錄在病歷中固定的記錄單，如醫(yī)囑單、麻醉記錄單。醫(yī)囑單包括長(zhǎng)期醫(yī)囑單、臨時(shí)醫(yī)囑單和口頭醫(yī)囑單。藥學(xué)人員、護(hù)理人員執(zhí)行電子醫(yī)囑，特殊情況下執(zhí)行口頭醫(yī)囑或手寫醫(yī)囑。在病區(qū)搶救時(shí)或手術(shù)中所用的口頭醫(yī)囑應(yīng)在搶救結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)或手術(shù)結(jié)束時(shí)補(bǔ)錄醫(yī)囑。門診病人的所有醫(yī)囑要記錄在門診病歷中。獲得病人醫(yī)囑的方式有兩種：電子醫(yī)囑在HIS系統(tǒng)中可查詢；紙質(zhì)醫(yī)囑在病歷中可獲得。住院病人醫(yī)囑由醫(yī)生下達(dá)，藥物治療醫(yī)囑由藥學(xué)人員核對(duì)、其他醫(yī)囑由護(hù)士雙人核對(duì)后執(zhí)行。

3、新入院病人、轉(zhuǎn)科、手術(shù)后病人的醫(yī)囑應(yīng)在病人達(dá)到病房后2小時(shí)內(nèi)開出，急診病人、危重病人一般要求在半小時(shí)

內(nèi)開出。每天例行查房的醫(yī)囑要求在上午11時(shí)以前開出，但病情變化可以隨時(shí)開出醫(yī)囑。

4、醫(yī)囑原則上要求層次分明，入院病人的長(zhǎng)期醫(yī)囑先后順序要符合醫(yī)院要求。下達(dá)醫(yī)囑的時(shí)間要精確到分。

5、藥物醫(yī)囑需寫明藥物的通用名稱、用量、用法、數(shù)量。靜脈輸液超過(guò)一組應(yīng)分組列出配方及使用順序。靜脈滴注藥物的一般輸液速度按標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)囑執(zhí)行：為20～40滴/分鐘，需要超過(guò)此范圍時(shí)醫(yī)生要注明每分鐘的滴速或毫升數(shù)。用藥途徑（如：口服）、藥物單位（如：克）等內(nèi)容都不可以省略。⑴特殊藥物的使用要求：抗生素、抗凝藥、止血藥、抗心律失常藥、環(huán)孢霉素A等藥物必須按Q×h給藥，如Q6h、Q8h、Q12h。

⑵對(duì)高危藥品，如麻醉藥、麻醉輔助藥、化療藥、電解質(zhì)、高級(jí)別抗生素的使用要按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，藥劑科要進(jìn)行監(jiān)督，如有違反規(guī)定適時(shí)向臨床醫(yī)生發(fā)出書面通知，建議臨床醫(yī)生及時(shí)停藥。臨床醫(yī)生在收到通知時(shí)要及時(shí)報(bào)告上級(jí)醫(yī)師，考慮停藥或者向藥劑科說(shuō)明理由。沒(méi)有停藥又沒(méi)有合理說(shuō)明者應(yīng)由藥劑科及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦。⑶“自理”品管理規(guī)定：由病人或病人家屬在醫(yī)院內(nèi)自己使用的藥品稱自理藥品。目前僅限于使用外用藥、漱口液。首先醫(yī)生評(píng)估確定病人可安全自用外用藥，然后在臨時(shí)醫(yī)囑欄開出外用藥物醫(yī)囑并應(yīng)詳細(xì)寫明藥物的用法、用量、頻次、使用天數(shù)等內(nèi)容。護(hù)士發(fā)藥時(shí)向病人/家屬詳細(xì)講解藥物使用方法及注意事項(xiàng)，并教育病人/家屬在用藥前后洗手，以確保病人正確、安全的使用自理藥物。同時(shí)臨床醫(yī)生及護(hù)士要觀察藥物使用情況、療效及副作用。當(dāng)醫(yī)生評(píng)估不能確保病人自理藥的安全時(shí)，由醫(yī)生開出長(zhǎng)期醫(yī)囑，護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑執(zhí)行。

⑷“自備”藥品醫(yī)囑：如果藥品是“自備”的，按自備藥品管理制度執(zhí)行。

6、醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑后，由護(hù)士逐項(xiàng)核對(duì)并執(zhí)行。護(hù)士執(zhí)行要打印分類醫(yī)囑執(zhí)行單，執(zhí)行后在分類執(zhí)行單上簽全名及執(zhí)行時(shí)間。

醫(yī)生下達(dá)的搶救病人緊急抽血檢查項(xiàng)目醫(yī)囑要求在30分鐘內(nèi)執(zhí)行，抽取樣本，并立即送到檢驗(yàn)科。檢驗(yàn)標(biāo)本送到檢驗(yàn)科30分鐘后要開始追蹤檢驗(yàn)結(jié)果，并報(bào)告給醫(yī)生。除血培養(yǎng)、凝血四項(xiàng)等檢驗(yàn)時(shí)間要求較長(zhǎng)的特殊檢查以外，醫(yī)生要在1小時(shí)內(nèi)得到急診檢驗(yàn)結(jié)果。其他緊急檢查項(xiàng)目醫(yī)囑要30分鐘內(nèi)執(zhí)行，并積極配合醫(yī)生和輔助檢查科室盡快完成檢查，使醫(yī)生在1小時(shí)內(nèi)得到檢查的初步結(jié)果。因某些特殊原因使一些醫(yī)囑無(wú)法執(zhí)行時(shí)，如病人拒絕執(zhí)行、病人臨時(shí)離開醫(yī)院等，護(hù)士要及時(shí)向主管醫(yī)生報(bào)告，并在護(hù)理記錄單中記錄，必要時(shí)要向接班護(hù)士交班。醫(yī)生在開出急診檢驗(yàn)檢查醫(yī)囑后，如果超過(guò)一個(gè)小時(shí)還沒(méi)有得到相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，要及時(shí)追問(wèn)，查找原因。

7、醫(yī)生下達(dá)檢驗(yàn)醫(yī)囑后所有檢驗(yàn)標(biāo)本采集前由護(hù)士貼上條碼標(biāo)簽，條碼標(biāo)簽上應(yīng)有病人姓名、門診號(hào)或住院號(hào)、科室、標(biāo)本名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目，護(hù)士采集標(biāo)本后再次確認(rèn)標(biāo)本條碼，外送人員將標(biāo)本送至檢驗(yàn)科前要確認(rèn)標(biāo)本條碼，以確定標(biāo)本送出的時(shí)間。檢驗(yàn)科接到標(biāo)本后進(jìn)行標(biāo)本的條碼的確認(rèn)，以確認(rèn)標(biāo)本接收的時(shí)間。檢驗(yàn)科工作人員及病區(qū)工作人員在核對(duì)標(biāo)本時(shí)若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)相互溝通和聯(lián)系、核實(shí)。

8、醫(yī)生在開出所有申請(qǐng)臨床物理檢查（如放射、超聲、心電圖等）、骨髓細(xì)胞學(xué)檢查的醫(yī)囑或醫(yī)生認(rèn)為有溝通必要的臨床檢驗(yàn)醫(yī)囑時(shí)，要在申請(qǐng)單或醫(yī)囑說(shuō)明中注明有價(jià)值的病史、癥狀、體征等信息資料，以利于檢查科室的醫(yī)生或其他有資格的工作人員根據(jù)相關(guān)信息資料給出正確的檢查報(bào)告。

開單醫(yī)生同時(shí)對(duì)申請(qǐng)某些重要臨床檢驗(yàn)及物理檢查的原因、目的、結(jié)果及分析、評(píng)估、處理意見要記錄在病程記錄中。

9、同一時(shí)間下達(dá)的多項(xiàng)醫(yī)囑，首尾項(xiàng)的時(shí)間及簽名相同。一項(xiàng)醫(yī)囑內(nèi)容較多，在一行內(nèi)寫不完整可以跨行，但同一行內(nèi)只允許有一條醫(yī)囑。

10、長(zhǎng)期醫(yī)囑：內(nèi)容包括?？谱o(hù)理常規(guī)、護(hù)理級(jí)別、特別護(hù)理、特殊體位、病重、飲食、陪伴人員、藥物使用、約束、隔離等。

⑴ 藥物長(zhǎng)期醫(yī)囑流程：當(dāng)日下達(dá)的長(zhǎng)期醫(yī)囑當(dāng)日?qǐng)?zhí)行。長(zhǎng)期醫(yī)囑藥物執(zhí)行時(shí)間在一組要求時(shí)間的前后一小時(shí)內(nèi)均視為有效，但時(shí)間性用藥的間隔時(shí)間應(yīng)符合醫(yī)囑要求。（l）長(zhǎng)期備用醫(yī)囑（PRN）應(yīng)記錄在長(zhǎng)期醫(yī)囑單上，每次需要執(zhí)行時(shí)，醫(yī)生需開具臨時(shí)醫(yī)囑方可執(zhí)行，特殊情況下可在執(zhí)行后6小時(shí)內(nèi)補(bǔ)開醫(yī)囑。例如退熱藥須在體溫超過(guò)38.5℃時(shí)，護(hù)士請(qǐng)示醫(yī)生同意后由護(hù)士執(zhí)行。

(2)病重醫(yī)囑標(biāo)準(zhǔn)：病人有一個(gè)或多個(gè)臟器功能衰竭已經(jīng)直接威脅病人的生命，或病人生命體征出現(xiàn)明顯異常，或者經(jīng)醫(yī)生評(píng)估，病人病情隨時(shí)有可能出現(xiàn)變化并導(dǎo)致嚴(yán)重后果時(shí)，應(yīng)告病重。病重病人的護(hù)理級(jí)別應(yīng)與病情相適應(yīng)。?3?標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)囑：由醫(yī)院認(rèn)可的、臨床醫(yī)護(hù)人員共同執(zhí)行的常規(guī)醫(yī)囑。詳見附件。

11、臨時(shí)醫(yī)囑的書寫順序：先寫三大常規(guī)、肝功能等診斷性醫(yī)囑，然后再寫用藥，處臵等治療性醫(yī)囑。

12、病人出院時(shí)必須開出院醫(yī)囑，包括出院帶藥。

13、醫(yī)生開出醫(yī)囑后要自查一遍，確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤、遺漏、重復(fù)。開出需緊急執(zhí)行的醫(yī)囑時(shí)必須向當(dāng)班護(hù)士做特別交待。護(hù)士應(yīng)及時(shí)查對(duì)、執(zhí)行醫(yī)囑。對(duì)明顯違反診療常規(guī)的錯(cuò)誤醫(yī)囑，藥學(xué)人員、護(hù)士有責(zé)任及時(shí)通知醫(yī)生進(jìn)行更改。對(duì)有疑問(wèn)醫(yī)囑，必須查清確認(rèn)后方可執(zhí)行。

14、如本班護(hù)士未能執(zhí)行的醫(yī)囑，必須向下一班護(hù)士口頭交班并在護(hù)士交班本上注明。

15、護(hù)士根據(jù)醫(yī)生的醫(yī)囑對(duì)病人進(jìn)行處理，沒(méi)有醫(yī)生的醫(yī)囑，護(hù)士不得給病人進(jìn)行處理。但在搶救病人生命的情況下，護(hù)士有權(quán)根據(jù)心肺復(fù)蘇搶救程序等護(hù)理規(guī)范對(duì)病人進(jìn)行緊急處臵，并及時(shí)報(bào)告醫(yī)生。所有需要在醫(yī)院內(nèi)由醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行的藥物醫(yī)囑執(zhí)行后必須記錄且保存在病歷中。

16、口頭醫(yī)囑：只有在搶救、手術(shù)等緊急情況下醫(yī)生、麻醉師可以下達(dá)口頭醫(yī)囑，其中在某些特殊情況下，當(dāng)醫(yī)生不能夠立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)而又需要立即處理時(shí)可以執(zhí)行電話醫(yī)囑，其他情況不允許使用口頭醫(yī)囑或電話醫(yī)囑。護(hù)士在執(zhí)行口頭或電話醫(yī)囑時(shí)在《口頭醫(yī)囑單》中記錄醫(yī)囑者姓名、醫(yī)囑內(nèi)容，并將復(fù)述醫(yī)囑內(nèi)容，經(jīng)開醫(yī)囑醫(yī)生確認(rèn)無(wú)誤后執(zhí)行，執(zhí)行后記錄執(zhí)行時(shí)間，并簽名。在搶救或手術(shù)結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)由下達(dá)口頭醫(yī)囑的醫(yī)生在《口頭醫(yī)囑單》上簽名，并記錄簽名時(shí)間。在特別緊急且人手緊張的情況下，護(hù)士記錄口頭醫(yī)囑會(huì)影響到病人搶救時(shí)，可先按要求安全執(zhí)行口頭醫(yī)囑，事后在搶救或手術(shù)結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)補(bǔ)記醫(yī)囑內(nèi)容。

17、病人術(shù)后，應(yīng)停止術(shù)前醫(yī)囑，重開術(shù)后醫(yī)囑。開術(shù)后醫(yī)囑時(shí)，必須在長(zhǎng)期醫(yī)囑中寫明“術(shù)后醫(yī)囑”，術(shù)后醫(yī)囑開出后，術(shù)前醫(yī)囑自動(dòng)停止。

18、如果臨時(shí)醫(yī)囑開出后發(fā)現(xiàn)需要更改，護(hù)士未執(zhí)行的情況下，醫(yī)生可在醫(yī)囑單寫“取消”，并簽全名和時(shí)間。已經(jīng)執(zhí)行過(guò)的臨時(shí)醫(yī)囑不能再取消，也不準(zhǔn)自行銷毀原有醫(yī)囑。長(zhǎng)期醫(yī)囑已生效但沒(méi)有執(zhí)行需要取消則按照長(zhǎng)期醫(yī)囑的停止進(jìn)行操作。

19、如果醫(yī)囑更改過(guò)多，須重整醫(yī)囑。

20、由兩種以上的藥物組成的一組醫(yī)囑，如果需要停止或取消其中一種藥物時(shí)，則需要停止或取消整組，然后重新開出整組醫(yī)囑，不允許只取消或停止其中的某一藥物。

21、護(hù)士每日應(yīng)查對(duì)全部醫(yī)囑。

22、醫(yī)囑處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤科室要按醫(yī)院的政策進(jìn)行登記、上報(bào)、總結(jié)、分析，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)囑單是醫(yī)療訴訟中的重要證據(jù)，也是醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中進(jìn)行信息溝通的重要文件，任何人不準(zhǔn)私自藏匿、銷毀、涂改。當(dāng)病人住院時(shí)間太長(zhǎng)，病歷太厚時(shí)，經(jīng)主管醫(yī)生同意，可以將部分醫(yī)囑單收藏，交護(hù)士長(zhǎng)保管，但在病歷中盡量保留一個(gè)月以內(nèi)的記錄，在病人出院時(shí)要將病人的全部醫(yī)囑整理好放入病歷中。

醫(yī)囑處理流程

1、處理新開的醫(yī)囑→入賬→執(zhí)行簽名（一級(jí)護(hù)理30分鐘內(nèi)、二級(jí)護(hù)理2小時(shí)內(nèi)）→靜滴、注射藥指定批次（緊急使用或搶救病人加急1瓶）→發(fā)送到靜配→打印新開醫(yī)囑的巡視卡（長(zhǎng)期、臨時(shí)醫(yī)囑：未打）→核對(duì)無(wú)誤交給助理班→綁定標(biāo)本條碼交給助理班

2、按床位逐個(gè)核對(duì)入賬→醫(yī)囑停止簽名（查看次日醫(yī)囑有無(wú)作廢）→轉(zhuǎn)抄護(hù)理項(xiàng)目、通知相關(guān)責(zé)任組→醫(yī)囑執(zhí)行簽名（術(shù)前醫(yī)囑由執(zhí)行者自己簽）→靜滴、注射指定批次→發(fā)送到靜配→口服外用藥發(fā)送靜配→打印口服卡、巡視卡

3、核對(duì)→查看費(fèi)用有無(wú)漏收→看藥品狀態(tài)（取送、發(fā)藥狀態(tài)表示已發(fā)送出去）→對(duì)巡視卡、口服卡與電腦有無(wú)對(duì)應(yīng)、有無(wú)漏打印床號(hào)

4、注意有無(wú)中藥醫(yī)囑及新生兒醫(yī)囑

5、當(dāng)日新開的口服藥注意作廢當(dāng)日08:00和12:00的藥,若病情需要口服08:00或12:00的,請(qǐng)醫(yī)生在臨時(shí)醫(yī)囑上開1餐或2餐.6、細(xì)節(jié)：（1）一般靜脈輸液藥品不指定第二批次，新開的醫(yī)囑要了解現(xiàn)有液體剩余多少，再根據(jù)情況指定批次。（2）次日的長(zhǎng)期醫(yī)囑注意查看批次是否指定正確再發(fā)送。

（3）手術(shù)病人在執(zhí)行術(shù)前醫(yī)囑時(shí)注意查看術(shù)前的護(hù)理級(jí)別、陪伴費(fèi)、藥品是否作廢。

（4）醫(yī)保病人不能收取辯證施膳指導(dǎo)、乳房按摩費(fèi)用，注意駁回。

（5）在每日16：00下班前收取包床費(fèi)用。

（6）保胎、住院超過(guò)2天的待產(chǎn)孕婦，每日收取產(chǎn)前檢查（5元）*次數(shù)。

第四篇：人力資源流程管理制度

人力資源流程管理制度

為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，推進(jìn)公司的規(guī)范化管理，使公司人事管理的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，特制定本管理制度。一﹑人力資源需求申請(qǐng)

1.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司的人力資源規(guī)劃，明確本部門的使命及工作職責(zé)，確立好本部門職能的分工及合作，建立好工作流程體系。

1.2根據(jù)目前本部門的工作需要，以崗定員，對(duì)需要增加的崗位進(jìn)行崗位分析，形成報(bào)告，進(jìn)而制作好完整的《崗位說(shuō)明書》（格式見LH-BZ-HR-001）。

1.3部門根據(jù)《崗位說(shuō)明書》所描述的內(nèi)部及公司目前的現(xiàn)況，詳細(xì)說(shuō)明所需求的人員的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)及薪資等等，填寫好《人力資源需求表》（格式見LH-BZ-HR-002），并經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)交人力資源部執(zhí)行人員的招聘。

二﹑簡(jiǎn)歷的甄選

2.1人力資源部接到用人部門的《人力資源需求表》后立即通過(guò)各種渠道發(fā)布相關(guān)招聘信息。

2.1人力資源部需盡快收集相關(guān)的簡(jiǎn)歷并進(jìn)行仔細(xì)地甄別與篩選，原則上每個(gè)需求崗位的合格簡(jiǎn)歷不少于10份，并將合格的簡(jiǎn)歷交到用人部門，在送達(dá)簡(jiǎn)歷時(shí)，人力資源部需做好簡(jiǎn)歷送達(dá)表的會(huì)簽工作（《簡(jiǎn)歷送達(dá)會(huì)簽表》格式見LH-BZ-HR-003）。三﹑應(yīng)聘人員的面試

3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)的約定。根據(jù)用人部門對(duì)簡(jiǎn)歷的衡量確定好合適人選后，人力資源部門需及時(shí)與應(yīng)聘人員取得聯(lián)系，了解情況，并與用人部門三方約定好面試的時(shí)間與地點(diǎn)，告知所需攜帶的簡(jiǎn)歷、證件及復(fù)印件。

3.2面試資料的準(zhǔn)備。面試前人力資源部要準(zhǔn)備好筆、紙、公司對(duì)外宣傳資料、《應(yīng)聘登記及面試評(píng)估審批表》（格式見LH-BZ-HR-004）及筆試題等，專業(yè)的筆試題需用人部門與人力資源部共同商定，必要時(shí)通過(guò)外部專業(yè)人員制定，且制定出答案以供參考。

3.3面試。應(yīng)聘人員到達(dá)面試地點(diǎn)后由人力資源部進(jìn)行接待，做好接待工作，要以公司形象為重，以禮相待，安排面議位置。先做自我介紹，對(duì)應(yīng)聘人員相關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證真實(shí)無(wú)誤后發(fā)放好宣傳資料、筆試題和《應(yīng)聘登記表》等，讓應(yīng)聘人員填寫好正面并簽字確認(rèn)，然而進(jìn)行面試。

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3.4先由人力資源部進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘人員的總體會(huì)試，做好面試評(píng)估，然后由用人單位指定面試人進(jìn)行面試并作好評(píng)估，如是合適者，約總經(jīng)理/董事長(zhǎng)面試。如總經(jīng)理/董事長(zhǎng)沒(méi)有時(shí)間，另行約定。

3.5在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，如人力資源部選中合適人才，可發(fā)放《復(fù)試通知書》（格式見LH-BZ-HR-005），進(jìn)行用人單位及總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的面試。

3.6通過(guò)人力資源部、用人單位（包括主管副總）、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)一致通過(guò)的，為合適人才，可先發(fā)放《錄用通知書》（格式見LH-BZ-HR-006），后補(bǔ)做相關(guān)的薪資審批及背景調(diào)查，但要慎重。

四、錄用審批及背景調(diào)查

4.1如人力資源部、用人單位、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)均認(rèn)為合適者，人力資源部需進(jìn)行背景調(diào)查，填寫好《背景調(diào)查表》（格式見LH-BZ-HR-007）。

4.2背景調(diào)查須深入仔細(xì)，要從多方面進(jìn)行開展，可對(duì)其以往公司的人力資源部、上級(jí)、同事、下級(jí)多層次進(jìn)行，在調(diào)查過(guò)程要有禮貌，要懂得甄別信息的真?zhèn)?，同時(shí)，要客觀對(duì)待。

4.3背景調(diào)查確定無(wú)誤后，人力資源部與用人部門通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的薪資期望、專業(yè)水平及行業(yè)薪資水準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析，并保持與應(yīng)聘人員溝通，簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的薪資構(gòu)成、績(jī)效分配、福利和合同的相關(guān)條款，一起商議出合理的薪資，包括試用期時(shí)限及薪資和轉(zhuǎn)正后薪資等。

4.4用人部門根據(jù)既定的薪資進(jìn)行報(bào)批，通過(guò)部門經(jīng)理、主管副總、人力資源部、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批后，由人力資源部與應(yīng)聘人員交待錄用事宜和入職準(zhǔn)備，確定報(bào)到時(shí)間。

五、新員工入職

5.1入職人員需提供的資料：本人有效的第二代有效身份證、學(xué)歷證書、資格證書及其他相關(guān)資格證件原件及復(fù)印件，一寸免冠照片4張，甲級(jí)醫(yī)院的的入職體檢合格報(bào)告單、前單位的離職證明原件。

5.2入職流程：人力資源部要求員工先準(zhǔn)確填寫《員工入職登記及手續(xù)辦理確認(rèn)表》（格式見LH-BZ-HR-008）并簽好姓名，其次,簽好崗位職責(zé)表和相應(yīng)崗位薪資工作時(shí)間確認(rèn)書（格式見LH-BZ-HR-016）等，人力資源部為其設(shè)定好員工編號(hào)、辦理工作卡、考勤卡及上崗前的培訓(xùn)等工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展及愿景、考勤制度、辦公室5S和其關(guān)的制度等等。之后向用人部門發(fā)送新員工入職通知書（格式見LH-BZ-HR-17）

及向公司發(fā)布任職公告。

5.3用人部門要預(yù)先做好新員工辦公位置準(zhǔn)備，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及其他事項(xiàng)的交待，之后到總經(jīng)辦領(lǐng)用辦公用品。待新員工一切就緒后給新員工做好工作計(jì)劃安排表（《新員工工作計(jì)劃安排表》格式見LH-BZ-HR-009），并由制定人與新員工簽認(rèn)后復(fù)印一份交人力資源部保存。

5.4各相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)表LH-BZ-HR-008中的“手續(xù)辦理清單及確認(rèn)”進(jìn)行簽字辦妥，最后由新員工簽字確認(rèn)。有住宿要求的員工由總經(jīng)辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)安排。

5.5新員工檔案建立：人力資源部對(duì)已經(jīng)錄用的新員工的各種資料（入職登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、前單位離職證明等），進(jìn)行歸檔，并將相關(guān)資料設(shè)各項(xiàng)目建立好人事電子檔案。

六、合同及薪資的簽訂及其他約定

6.1人力資源部要對(duì)新員工入職后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂。如員工不愿意簽訂勞動(dòng)合同的，要求員工離職。勞動(dòng)合同由人力資源部歸檔管理。

6.2員工入職后三周內(nèi)簽訂好薪資的確認(rèn)書（薪資確認(rèn)書根據(jù)不同崗位設(shè)定不同格式），格式按不同職類、職別、職層的人員而定，不設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，薪資確認(rèn)書屬公司機(jī)密文件，雙方不得外泄。

6.3資料保存權(quán)：?jiǎn)T工一旦入職，員工的人事資料，包括但不限于員工登記表、各證件復(fù)印件、體檢單、培訓(xùn)登記、調(diào)動(dòng)記錄、前一單位的離職證明等等，公司作永久性的保存，員工不得以任何理由收回。

6.4資料審查保留權(quán)：公司人力資源部保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，個(gè)人資料如有虛假、借用他人證件和假證件除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止聘用或解除《勞動(dòng)合同》，并且公司可以追究其因此造成的相關(guān)責(zé)任。新入職員工或在職員工因某種原因不能及時(shí)向公司提供個(gè)人資料。公司應(yīng)要求新員工在15日內(nèi)提供資料核實(shí)，超出期限未提交視為隱瞞、欺騙行為。公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)關(guān)系，給公司造成損失的應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任。

七、新員工入職后的跟蹤

7.1新員工入職后，人力資源部及用人部門必須及時(shí)進(jìn)行跟蹤、訪談工作，了解員工心態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

7.2用人部門跟蹤：要求新員工一個(gè)月內(nèi)每周填寫好《新員工跟蹤表》（格式見

LH-BZ-HR-010），第二個(gè)月每?jī)芍芤淮?，第三個(gè)月做總體報(bào)告。每次填寫好的《新入

職人員跟蹤表》復(fù)印一份交人力資源部存檔。

7.3人力資源部跟蹤：人力資源部對(duì)新員工的跟蹤方式是訪談方式，要求在員工入職第一個(gè)月半月做一次訪談，第二、三個(gè)月，每月做一次訪談，形成員工溝通訪談表（《員工溝通訪談表》格式見LH-BZ-HR-010），訪談內(nèi)容要求員工確認(rèn)，訪談人要進(jìn)行總結(jié)，理清相關(guān)事宜，并將相關(guān)事宜傳達(dá)到責(zé)任部門溝通或解決。

八、員工試用期的考核

8.1員工入職后，人力資源部及用人部門要對(duì)新入職的人員進(jìn)行相關(guān)技能、性格、管理方式及各種能力的考察，并與相關(guān)工作進(jìn)行匹配性的分析，如果試用期內(nèi)任何時(shí)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)該員工不適合公司的要求，立即對(duì)該員工進(jìn)行勸退處理。（相關(guān)規(guī)定另發(fā)文實(shí)施）

8.2員工按約定的時(shí)間履行好試用期的工作后，員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告給人力資源部，人力資源部收到報(bào)告后及時(shí)下發(fā)試用轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表（格式見LH-BZ-HR-012，與晉升考核評(píng)價(jià)用同一表），根據(jù)表中內(nèi)容填寫完整并按表設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。

8.3根據(jù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，如不合適者予以延長(zhǎng)試用期（勞動(dòng)合同法允許范圍內(nèi)）或勸退處理。如果屬合格或優(yōu)秀的，給予轉(zhuǎn)正調(diào)薪，并根據(jù)審批流程交人力資源部實(shí)施。

九、員工調(diào)崗（平調(diào)、晉升、降級(jí)）管理規(guī)定約

9.1平調(diào)、降級(jí)類：凡員工進(jìn)行的調(diào)崗，先從人力資源部處領(lǐng)取《員工調(diào)崗審批表》按即定內(nèi)容完整填寫好，并由被調(diào)動(dòng)員工簽名確認(rèn)后，報(bào)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

9.2員工調(diào)動(dòng)必須由調(diào)出、調(diào)入部門雙方相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽名后才能執(zhí)行，不得僅單方面部門確定。

9.3平調(diào)、降級(jí)類：《員工調(diào)崗審批表》一式三聯(lián)，全部權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一聯(lián)交調(diào)入部門、調(diào)出部門、人力資源部，屆時(shí)，人力資源部及時(shí)做好相關(guān)人事資料的更改。

9.4晉升類：屬級(jí)員工晉升的（職級(jí)的提升），以任命或調(diào)職文件為依據(jù)進(jìn)行人事資料的修改。

9.5晉升的考核期評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用：晉升的考核期一般為三個(gè)月（自發(fā)文之日起計(jì)算）由人力資源部發(fā)送晉升考核評(píng)價(jià)表（格式見LH-BZ-HR-012，與試用轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)用同一表），根據(jù)表中內(nèi)容填寫完整并按表設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，如不合適者予以延長(zhǎng)考核期或調(diào)返原崗位處理。如果屬合格或優(yōu)秀的，給予調(diào)薪，并根據(jù)審批流程交人力資源部實(shí)施。

9.6員工借調(diào)不必進(jìn)行調(diào)動(dòng)審批，但需要在在人力資源部做好登記，并注意不同崗位的工資核算。

十、員工離職管理規(guī)定

10.1新員工試用期離職：剛?cè)肼氃囉闷谇?天作為培訓(xùn)期（試職），如工作未滿3個(gè)工作日的，工資作為賠償公司招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用支出，不需支付給新員工。試用期間，入職超過(guò)3天至試用期滿前，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提前3天申請(qǐng)辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，發(fā)放工資。如果試用期內(nèi)員工經(jīng)用人部門評(píng)價(jià)不符合錄用條件的，由用人部門提出，人力資源部通知員工本人，三天內(nèi)離職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，發(fā)放工資。

10.2員工自離：新進(jìn)和在職員工自離（連續(xù)曠工3日或當(dāng)月累計(jì)3天），各部門必須于次日內(nèi)將自離人員名單交人力資源部發(fā)布《員工自離通報(bào)》，并要求其在限定的時(shí)間內(nèi)回公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任及賠償公司相應(yīng)的損失。

10.3員工辦理離職流程：所有辭職人員必須按正規(guī)的流程辦理離職手續(xù)，向人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)交接表》（格式見LH-BZ-HR-006），經(jīng)公司相關(guān)管理人員批準(zhǔn)后交人力資源部。待到期時(shí)（正式員工提前30天，在試用期的新員工提前3日，公司勸退的員工即時(shí)），人力資源部攜帶審批好的《員工離職申請(qǐng)交接表》與離職人員一同辦理相關(guān)的離職手續(xù)，首先要部門出具的離職人員的出勤說(shuō)明及員工確認(rèn)的考勤卡，然后提供離職交接清單、公司服裝、工作卡給公司相關(guān)部門，住宿的及時(shí)辦理退宿，最后由人力資源部根據(jù)員工的實(shí)際出勤情況填寫好《離職員工工資核算證明》（一式兩聯(lián)，一聯(lián)人力資源部留存，一聯(lián)財(cái)務(wù)部作工資結(jié)算傯，格式見LH-BZ-HR-020）給財(cái)務(wù)部核算工資并發(fā)放。

10.4如經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在未滿30日擅自離開工作崗位的或強(qiáng)行離職的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任及賠償公司相應(yīng)的損失。

10.5對(duì)不辦手續(xù)離職的員工直至辦理正常離職手續(xù)后再離職前所有未發(fā)工資。10.6員工離職必須將公共財(cái)物交還給公司，否則公司有權(quán)從剩余工資中原價(jià)扣還相應(yīng)的費(fèi)用。

10.7員工離職時(shí)，人力資源部開具《勞動(dòng)關(guān)系終止證明》（格式見LH-BZ-HR-015），并由離職簽名按手印確認(rèn)離職。

十一﹑考核及其他規(guī)定

11.1未按人力資源部招聘程序辦理正常入職的新員工，各部門不得違規(guī)錄用，如有相

關(guān)管理人員違反規(guī)定或包庇此類員工的，將對(duì)當(dāng)事人考核負(fù)20分/次，所產(chǎn)生后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，給公司造成損失的，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

11.2未按審批程序辦理相關(guān)手續(xù)者，任何人不得私自或?yàn)E用權(quán)力調(diào)動(dòng)所在工作部門或崗位。因私自調(diào)動(dòng)給公司造成損失的應(yīng)由實(shí)施調(diào)動(dòng)者承擔(dān)其責(zé)任，并對(duì)相關(guān)的人員作每人負(fù)20分/次的考核。

11.3違反本制度其他規(guī)定的行為，如未按時(shí)上交或不交相關(guān)資料及表格、未做好相關(guān)流程的對(duì)接的，公司有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行1-10分/次的考核，并責(zé)令限期改正。

11.4公司所有人員的離職必須通過(guò)財(cái)務(wù)部審核后才能辦理，否則一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

十二、本管理制度自發(fā)文之日起實(shí)施，之前頒布的相關(guān)規(guī)定與制度與相制度有抵觸的同時(shí)廢止，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。本制度解釋要?dú)w本公司人力資源部。

南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

日期：2013年11月11日

附件：

1、《崗位說(shuō)明書》LH-BZ-HR-001；

2、《人力資源需求申請(qǐng)表》LH-BZ-HR-002；

3、《應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷送達(dá)會(huì)簽表》LH-BZ-HR-003；

4、《應(yīng)聘登記及面試評(píng)估審批表》LH-BZ-HR-004；

5、《復(fù)試通知書》LH-BZ-HR-005；

6、《錄用通知書》LH-BZ-HR-006；

7、《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》LH-BZ-HR-007；

8、《員工入職登記及手續(xù)辦理確認(rèn)表》LH-BZ-HR-008；

9、《新員工工作計(jì)劃安排表》LH-BZ-HR-009；10《新員工跟蹤表》LH-BZ-HR-010；

11、《員工訪談表》LH-BZ-HR-011；

12、《試用轉(zhuǎn)正/晉升考核評(píng)價(jià)表》LH-BZ-HR-012；

13、《員工調(diào)崗審批表》LH-BZ-HR-013；

14、《員工離職申請(qǐng)及交接表》LH-BZ-HR-014；

15、《勞動(dòng)關(guān)系終止證明》LH-BZ-HR-015；

16、《崗位職責(zé)和工作時(shí)間確認(rèn)書》LH-BZ-HR-016；

17、《新員工入職通知書》LH-BZ-HR-017；

18、《離職員工工資結(jié)算證明》LH-BZ-HR-018。

第五篇：人力資源流程管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范總公司人力資源過(guò)程管理，建立有效的內(nèi)部用人體系和激勵(lì)體系，搭建科學(xué)的員工管理平臺(tái)，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于總公司及各控股公司。

第二章 總公司干部管理

第三條 總公司干部是指由總公司公司或所屬控股公司發(fā)布正式文件任命，擔(dān)任部門主管及以上職務(wù)的中高層管理人員。

第四條 總公司干部分管委會(huì)成員、各控股公司經(jīng)營(yíng)班子和其他中層干部三部分?？偣竟芪瘯?huì)是總公司公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的最高決策議事機(jī)構(gòu),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；各控股公司經(jīng)營(yíng)班子由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他重要部門經(jīng)理組成；中層干部包括總公司任命的其他經(jīng)理人員。

第五條 總公司干部的任命：總公司管委會(huì)成員由總公司董事會(huì)任命；各控股公司經(jīng)營(yíng)班子由管委會(huì)任命；總公司職能部門經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名，管委會(huì)任命；各控股公司其他中層干部由各控股公司總經(jīng)理提名，總公司人力資源部組織考察并報(bào)總公司總經(jīng)理審定，管委會(huì)任命。

第六條 任命發(fā)文：總公司管委會(huì)成員的任命由董事會(huì)發(fā)文；總公司任命的其他干部由管委會(huì)發(fā)文?？偣靖刹康娜蚊募煽偣救肆Y源部負(fù)責(zé)起草，管委會(huì)主任簽發(fā)。

第七條 對(duì)總公司任命（包括崗位變動(dòng)）的干部，主管領(lǐng)導(dǎo)及總公司人力資源部要做好任命前的談話工作。

第八條 干部要以“社會(huì)責(zé)任感”理念為先導(dǎo)，全面領(lǐng)會(huì)并帶頭履行“人格、品德、智慧、意志”八字方針，在實(shí)踐中用具體形式傳播、豐富和發(fā)展企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

第九條 干部應(yīng)以“十條準(zhǔn)則”為具體行動(dòng)指南：

①不恥下問(wèn)而虛心好學(xué)；

②不墨守成規(guī)而常有創(chuàng)新；

③不自私自利而能為總公司著想；

④熱愛公司并和公司融為一體； ⑤有自主經(jīng)營(yíng)能力和獨(dú)立工作能力；

⑥隨時(shí)隨地保持旺盛的工作熱忱；

⑦能有效獲得上級(jí)支持；

⑧忠于職守盡職盡責(zé)；

⑨勇當(dāng)重任不負(fù)眾望；

⑩善當(dāng)教練大力培養(yǎng)部下。

第十條 實(shí)行干部年聘任制。未注明聘任期的，聘任期為一年。

第十一條 聘任期內(nèi)，干部應(yīng)經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)和溝通。聘任期末，干部應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總公司總經(jīng)理提供書面述職報(bào)告。

第十二條 干部的工作匯報(bào)原則上采用直線制，即只對(duì)直接主管負(fù)責(zé)。上級(jí)主管因工作需要，可直接找下級(jí)或再下級(jí)主管談話。

第十三條 總公司人力資源部根據(jù)總公司董事會(huì)和總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助實(shí)施對(duì)干部隊(duì)伍的日常管理，包括干部檔案管理、績(jī)效與勝任力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)規(guī)劃與組織、職業(yè)發(fā)展和人事調(diào)配等。

第十四條 總公司通過(guò)對(duì)干部崗位進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果確定干部的薪酬待遇，并在符合條件的情況下申請(qǐng)享受長(zhǎng)期激勵(lì)政策。

第三章 后備干部管理

第十五條 后備干部是指由公司確認(rèn)作為企業(yè)中層管理的后備力量，目前擔(dān)任重要業(yè)務(wù)主管的科技、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等崗位，具備一定專業(yè)知識(shí)、管理能力和品德素質(zhì)的骨干人員。

第十六條 后備干部是公司人力資源梯隊(duì)的重要組成部分，總公司有關(guān)部門和所在公司應(yīng)給予充分關(guān)心支持，并可根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)、參與重要項(xiàng)目、輪崗、協(xié)助管理等形式予以鍛煉和提高。

第十七條 后備干部人選由總公司人力資源部會(huì)同總公司各職能部門和各控股公司考察確定，并建立動(dòng)態(tài)的后備干部績(jī)效發(fā)展檔案。

第十八條 后備干部由總公司人力資源部和相關(guān)企業(yè)共同管理?？偣救肆Y源部要給后備干部創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助他們完善知識(shí)，提高技能。各用人單位要對(duì)后備干部績(jī)效情況予以重點(diǎn)關(guān)注，并通過(guò)談話、溝通等方式，加強(qiáng)對(duì)其工作指導(dǎo)。

第十九條 后備干部應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，積極改善績(jī)效，主動(dòng)參加總公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。

第二十條 后備干部要自覺(jué)按照企業(yè)文化和總公司對(duì)干部的要求指導(dǎo)自己的工作，重視協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)組織推動(dòng)。

第二十一條 總公司通過(guò)對(duì)后備干部崗位進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果確定后備干部的薪酬待遇。后備干部在符合條件的情況下可申請(qǐng)享受長(zhǎng)期激勵(lì)政策。

第四章 人事調(diào)配

第二十二條 人事調(diào)配是促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)，合理利用總公司內(nèi)部人力資源存量，達(dá)成現(xiàn)有人力資源有效配置的重要手段，也是充分尊重員工工作意愿，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效途徑。

第二十三條 人事調(diào)配工作必須按照規(guī)定程序辦理，并遵循“公正、合理、有效”的原則?？绻救耸抡{(diào)配必須由總公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，任何人不得私下聯(lián)系調(diào)動(dòng)，崗位需求單位也不應(yīng)點(diǎn)名要求調(diào)動(dòng)員工。具體操作按≤人事調(diào)配程序≥執(zhí)行。違反流程操作，總公司人力資源部將不予辦理手續(xù)。

第二十四條 人事調(diào)配需求的產(chǎn)生有以下途徑：

1.用人單位提出用人需求，經(jīng)總公司人力資源部分析，可以采取內(nèi)部人事調(diào)配的，從總公司內(nèi)部選拔人員；

2.用人單位提出不適崗或富余人員，要求總公司予以內(nèi)部調(diào)配處理的； 3.為鍛練人才而開展的輪崗需要；

4.員工通過(guò)正當(dāng)渠道提出換崗要求，經(jīng)總公司人力資源部分析，可以辦理的； 5.經(jīng)崗位分析和績(jī)效評(píng)價(jià)，需要調(diào)整員工崗位的。

第二十五條 人事調(diào)配執(zhí)行之前，總公司人力資源部應(yīng)該與需求單位、原用人單位和員工本人做充分溝通，盡量達(dá)成一致意見，盡量避免因調(diào)配而造成人力資源配置的不平衡，或者影響員工工作積極性的發(fā)揮。調(diào)配決定形成后，任何組織和員工必須服從調(diào)配。第二十六條 干部的調(diào)配，由總公司主管領(lǐng)導(dǎo)或各控股公司總經(jīng)理聯(lián)合總公司人力資源部提出建議，管委會(huì)討論，總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并以正式任命文件為準(zhǔn)執(zhí)行人事變動(dòng)。未經(jīng)總公司總經(jīng)理同意，不得進(jìn)行干部的人事調(diào)配。

第二十七條 人事調(diào)配必須規(guī)范地填寫有關(guān)表單，按程序完成全部審批環(huán)節(jié)后方可執(zhí)行人事變動(dòng)。

第二十八條 被調(diào)配員工的薪酬待遇，按總公司《工資管理制度》執(zhí)行。調(diào)配后，總公司人力資源部聯(lián)合用人單位對(duì)該員工進(jìn)行為期一至三個(gè)月的適崗考察，并作適崗分析。對(duì)不適崗的，應(yīng)立即予以調(diào)整。

第五章 競(jìng)崗管理

第二十九條 競(jìng)崗是指公開發(fā)布內(nèi)部招聘信息，接受內(nèi)部員工報(bào)名，通過(guò)競(jìng)崗演說(shuō)、協(xié)調(diào)溝通、資格審查等方式選拔錄用合適人員，并辦理人事關(guān)系變動(dòng)的過(guò)程。

第三十條 總公司及各控股公司重要科技、管理崗位以及主管以上崗位的調(diào)配，原則上要求采取內(nèi)部競(jìng)崗形式，以保證公開、公平、公正。

第三十一條 競(jìng)崗活動(dòng)由崗位需求單位和總公司人力資源部共同組織實(shí)施，競(jìng)崗活動(dòng)開始前，必須準(zhǔn)備好競(jìng)崗方案、職位說(shuō)明書、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)崗公告等文件，文件經(jīng)總公司人力資源部批準(zhǔn)后方可在整個(gè)總公司內(nèi)部舉行競(jìng)崗活動(dòng)。各控股公司內(nèi)部范圍內(nèi)組織的競(jìng)崗活動(dòng)，由各控股公司辦公室組織進(jìn)行，但競(jìng)崗方案應(yīng)報(bào)總公司人力資源部備案。

第三十二條 競(jìng)崗活動(dòng)程序按總公司《競(jìng)崗管理程序》執(zhí)行。

第三十三條 在競(jìng)崗公告范圍內(nèi)，符合參與競(jìng)崗條件的員工，均可報(bào)名參加競(jìng)崗，用人單位主管不應(yīng)阻撓。組織部門應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得透露報(bào)名人員信息。

第三十四條 經(jīng)過(guò)審查通過(guò)的意向人選，由競(jìng)崗組織部門與原用人單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并向上級(jí)匯報(bào)，以確認(rèn)人選。原用人單位應(yīng)站在整個(gè)總公司人力資源配置工作的高度，在條件允許的情況下，對(duì)競(jìng)崗活動(dòng)予以充分支持。

第三十五條 競(jìng)崗錄用的人員，由總公司人力資源部進(jìn)行談話，并組織辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，新崗位薪酬待遇按總公司《工資管理制度》規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于競(jìng)崗落選人員，用人單位不得有任何歧視，也不得以此為由隨意變動(dòng)員工的工作。第三十六條 通過(guò)競(jìng)崗而調(diào)整崗位的員工，總公司人力資源部將會(huì)同用人單位對(duì)其進(jìn)行為期一至三個(gè)月的適崗考察，并進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)不適崗的，應(yīng)立即予以調(diào)整。

第六章 人事行政關(guān)系管理

第三十七條 新員工錄用后，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)人事行政關(guān)系，包括落戶、檔案轉(zhuǎn)移、干部商調(diào)、內(nèi)部勞動(dòng)合同簽訂等。

第三十八條

大中專畢業(yè)生戶籍和檔案要求落戶臨安市的，由總公司人力資源部統(tǒng)一辦理落戶手續(xù)。如果本人不愿在臨安落戶的的，由本人自行負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，戶籍管理費(fèi)、檔案管理費(fèi)等相關(guān)人事代理等費(fèi)用由本人全額承擔(dān)，公司將不承擔(dān)任何費(fèi)用。應(yīng)屆研究生及以上學(xué)歷人員，根據(jù)本人自愿原則落戶臨安或杭州其他區(qū)域，要求落戶杭州其他區(qū)域并符合落戶條件的，由公司代為辦理，并繳納相關(guān)管理費(fèi)。總公司人力資源部和各控股公司應(yīng)建立人事代理費(fèi)及其它人事行政管理費(fèi)的登記臺(tái)賬以備查。

第三十九條 新員工報(bào)到時(shí)，除應(yīng)向公司提供畢業(yè)證、學(xué)位證、任職資格證書、工人技術(shù)等級(jí)證書外，還應(yīng)提供原單位解除勞動(dòng)合同證明等材料（應(yīng)屆大中專生和進(jìn)司前無(wú)業(yè)者除外），以作為簽訂勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。勞動(dòng)合同的簽訂按總公司《勞動(dòng)合同管理制度》執(zhí)行。應(yīng)屆大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)先簽訂〈就業(yè)協(xié)議書〉后，方可簽訂勞動(dòng)合同。

第四十條 原籍在臨安市以外，與公司簽有就業(yè)協(xié)議，并已辦理好落戶手續(xù)的應(yīng)屆大專及以上本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生（限外地統(tǒng)招及自考），由所在公司按總公司《福利保障管理制度》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)給每人1000元的安置費(fèi)。當(dāng)員工勞動(dòng)合同期未滿提出解除合同或因違紀(jì)等被辭退、開除、除名而提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)退還所發(fā)安置費(fèi)。？此條是否改

第四十一條 員工進(jìn)公司不足一年離職的，檔案保管費(fèi)、人事代理費(fèi)用及其它人事行政管理費(fèi)用由本人承擔(dān)，在辦理離職手續(xù)時(shí)須向財(cái)務(wù)部門交回。未交回的，公司有權(quán)從該員工工資中扣除。第四十二條 自員工辦妥離職手續(xù)之日起，公司將不再承擔(dān)其任何費(fèi)用。員工應(yīng)在離職三個(gè)月內(nèi)，將本人所有人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司，逾期不轉(zhuǎn)，公司將不承擔(dān)任何管理責(zé)任，也不為其開具任何證明材料。

第七章 后勤及社會(huì)保障

第四十三條 為給員工創(chuàng)造良好舒適的工作生活環(huán)境，公司應(yīng)為員工提供必要的后勤保障，并根據(jù)企業(yè)效益情況，對(duì)后勤保障條件給予持續(xù)改善。

第四十四條 符合下列資格的員工可申請(qǐng)?zhí)追浚?/p>

1、夫妻有一方具有大專及以上學(xué)歷的公司雙職工，本地?zé)o住房的；

2、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，和配偶居住在一起，本地?zé)o住房的員工；

3、已婚的本地?zé)o住房雙職工，其中一方被任命為中層干部的；

4、已婚的本地?zé)o住房的特聘高學(xué)歷或高職稱人員；

5、本地雖然有住房，但因工作需要，必須住公司的員工；

6、總經(jīng)理特批人員。

（本地指臨安城廂鎮(zhèn)、寧圍鎮(zhèn)、新街鎮(zhèn)、錢江農(nóng)場(chǎng)及杭州七區(qū)）

第四十五條 具有碩士研究生及以上學(xué)歷、高級(jí)職稱、合同承諾的單職工及總經(jīng)理特批員工，可申請(qǐng)專家樓住房。

第四十六條 臨安市籍以外大中專畢業(yè)生、科技管理人員或交通不便者可申請(qǐng)集體宿舍。

第四十七條

住房由總公司辦公室負(fù)責(zé)管理，申請(qǐng)辦理程序按總公司《住房分配方案》執(zhí)行。入住的員工必須遵守相關(guān)管理制度。

第四十八條 公司在宿舍區(qū)域建立必要的文化、娛樂(lè)、衛(wèi)生和體育等設(shè)施，供員工使用。員工應(yīng)愛惜設(shè)施，文明使用。

第四十九條 具有本科及以上學(xué)歷的已婚員工，兩地分居的，可向公司申請(qǐng)解決家屬工作。公司將根據(jù)家屬學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等資歷條件，在有崗位需求時(shí)優(yōu)先予以考慮。第五十條 總公司及各控股公司每?jī)赡隇楹贤茊T工組織一次全面體檢，以體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷。特殊工種，由所在公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定定期組織體檢，并將體檢報(bào)告存入檔案。

第五十一條 按照國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，公司為全體合同制員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、年金、住房公積，并積極探索其它險(xiǎn)種的可行性和管理方式。保障體系由總公司人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理。

第五十二條 杭州司齡滿一年的在冊(cè)正式職工，每年可享受一周的帶薪休假，年休假時(shí)間一般為每年4—10月份。（時(shí)間是否寫上去）

探親假是否放上去？

第五十三條 公司通過(guò)多種途徑，幫助員工解決子女就學(xué)問(wèn)題。對(duì)戶籍在總公司集體戶內(nèi)（包括需就學(xué)的子女戶籍）又居住在杭州生活區(qū)的，符合教育部門規(guī)定學(xué)歷或職稱要求的員工，公司將根據(jù)國(guó)家和地方教育部門的有關(guān)規(guī)定，幫助辦理其子女在臨安市對(duì)口學(xué)校就讀的手續(xù)。對(duì)不符合教育部門規(guī)定學(xué)歷或職稱的員工，其子女入學(xué)問(wèn)題原則上自行解決，公司可以提供必要的幫助和服務(wù)。

第八章 勞動(dòng)保護(hù)

第五十三條 總公司及各控股公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定采取勞動(dòng)保護(hù)措施，對(duì)所有需要進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)的工種、區(qū)域的勞動(dòng)保護(hù)條件進(jìn)行明確規(guī)定。為員工提供安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，以保護(hù)員工的身心健康。

第五十四條 員工必須遵守安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。員工對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮，可以拒絕執(zhí)行。

第五十五條 新員工上崗前，用人單位應(yīng)根據(jù)員工的工種和有關(guān)勞動(dòng)安全制度進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證或上崗證后，方可上崗操作。

第五十六條 各用人單位應(yīng)采取有效措施，避免職業(yè)病的發(fā)生。體檢中員工若被確診為職業(yè)病，公司要根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)鑒定意見和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，安排治療。確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原工作的，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)離，妥善安置。第五十七條 各單位必須高度重視勞動(dòng)安全，按照“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全”的原則，切實(shí)抓好安全管理工作，讓安全意識(shí)深入人心。

第五十八條 各用人單位要根據(jù)制度和實(shí)際情況，對(duì)在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女員工給予照顧和保護(hù)。

第五十九條 公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制。因工作需要加班的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。各用人單位應(yīng)控制加班時(shí)間和人數(shù)，避免連續(xù)加班加點(diǎn)，以免影響員工身體健康。

第六十條 公司要不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，為員工創(chuàng)造更加舒適的勞動(dòng)條件。

第六十一條 企業(yè)制訂的有關(guān)勞動(dòng)用工制度，必須征求工會(huì)組織的意見后方可推行。

第九章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、工人技術(shù)等級(jí)評(píng)審、考試

第六十二條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審、考試，采取自愿原則?？偣救肆Y源部根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)部門的通知及文件，在總公司內(nèi)部發(fā)布評(píng)審、考試公告，符合評(píng)審、考試條件的人員可向所在公司的辦公室報(bào)名（總公司公司人員可直接到總公司人力資源部報(bào)名），并提交必要的證件及簡(jiǎn)歷資料。各控股公司將匯總后的名單及材料交總公司人力資源部，由總公司人力資源部統(tǒng)一辦理審報(bào)手續(xù)。

第六十三條 工人技術(shù)等級(jí)考核、特殊工種上崗證考核、換證工作由各控股公司自行負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理。

第六十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、工人技術(shù)等級(jí)考核評(píng)審費(fèi)用，由員工本人承擔(dān)。評(píng)審或考試通過(guò)后獲得相應(yīng)職稱、技術(shù)等級(jí)證書的，根據(jù)總公司《工資管理制度》規(guī)定，調(diào)整其基本工資。

第六十五條

各控股公司辦公室和總公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資歷、專業(yè)等情況進(jìn)行審查。一般只允許申報(bào)與現(xiàn)從事崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級(jí)。

第六十六條 因職稱、技術(shù)等級(jí)評(píng)審所需的計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等資格考試的報(bào)名手續(xù)由員工本人辦理，相關(guān)費(fèi)用也由員工本人承擔(dān)。第六十七條 會(huì)計(jì)系列的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審、考試，上崗證的換證等工作，由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一組織進(jìn)行。

第六十八條 員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級(jí)發(fā)生變化后，員工應(yīng)及時(shí)到所在公司辦公室或總公司人力資源部辦理登記，并將變化后的職稱、技術(shù)證書原件（驗(yàn)證后歸還給員工）及復(fù)印件交公司辦公室或總公司人力資源部，以存檔和作為基本工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。未辦理登記的，視為無(wú)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技術(shù)等級(jí)。

第六十九條

總公司及各控股公司可根據(jù)實(shí)際需要，開展內(nèi)部職稱、技術(shù)等級(jí)評(píng)聘工作。內(nèi)部職稱、技術(shù)等級(jí)可作為對(duì)員工工作能力和資格的認(rèn)可，證明員工有資格擔(dān)任某一內(nèi)部職稱或技術(shù)等級(jí)，不作為計(jì)發(fā)基本工資的依據(jù)，但在總公司統(tǒng)一政策的框架下，各控股公司可將內(nèi)部職稱評(píng)聘同崗位分析和崗位工資掛鉤。

第十章 職業(yè)生涯管理

第七十條

職業(yè)生涯管理是指企業(yè)圍繞員工的職業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展途徑、職業(yè)技能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等方面所進(jìn)行的規(guī)劃、指導(dǎo)和組織管理活動(dòng)?？偣炯案骺毓晒緫?yīng)重視員工的職業(yè)發(fā)展，積極嘗試不同類型員工的職業(yè)生涯管理模式。

第七十一條 干部及后備干部的職業(yè)生涯發(fā)展，由總公司人力資源部聯(lián)合用人單位負(fù)責(zé)研究，并根據(jù)干部及后備干部的專業(yè)、績(jī)效發(fā)展情況、工作意愿、級(jí)別等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。

第七十二條 員工本人應(yīng)該把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為個(gè)人與企業(yè)組織共同發(fā)展的重要途徑，根據(jù)自己的專業(yè)、工作意愿等實(shí)際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)個(gè)人在企業(yè)組織中的發(fā)展進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，并主動(dòng)與組織進(jìn)行溝通，尋求組織的支持。

第七十三條 公司各級(jí)主管要根據(jù)總公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要和具體的工作要求，結(jié)合員工的專業(yè)特點(diǎn)、技能水平和績(jī)效評(píng)價(jià)等因素，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行溝通、建議和設(shè)計(jì)，并積極創(chuàng)造條件幫助實(shí)施職業(yè)發(fā)展。

第七十四條 總公司人力資源部要主動(dòng)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，配合總公司各及各控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)干部的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理。第七十五條 總公司人力資源部和各控股公司在制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把員工的職業(yè)發(fā)展作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容加以體現(xiàn)。要從“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的角度，以員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和崗位鍛煉來(lái)推動(dòng)職業(yè)生涯發(fā)展。

第十一章 附 則

第七十六條 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋。第七十七條 本制度自二○一○年一月二十七日起執(zhí)行。原《公司職工管理制度》同時(shí)廢止。