第一篇：中建八局網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)考試：學(xué)習(xí)課程：生產(chǎn)計(jì)劃管理控制實(shí)務(wù)

單選題

1.制造工廠取得成功的最重要途徑是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 做好生產(chǎn)技術(shù)（工藝）與生產(chǎn)管理 做好生產(chǎn)技術(shù)（工藝）與生產(chǎn)流程 做好生產(chǎn)技術(shù)（工藝）與生產(chǎn)規(guī)劃 做好生產(chǎn)技術(shù)（工藝）與生產(chǎn)指導(dǎo)

2.產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)一定會(huì)談到： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 規(guī)模控制 質(zhì)量監(jiān)控 資源調(diào)集 技術(shù)支撐

3.多階結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品的排程方式設(shè)定方法有： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 左推法和右推法 高推法和低推法 前推法和后推法 順推法和逆推法

4.使 MRP 成功的關(guān)鍵要領(lǐng)是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 料賬準(zhǔn)確 設(shè)備運(yùn)行良好

生產(chǎn)計(jì)劃排程盡可能穩(wěn)定 制程品質(zhì)無(wú)錯(cuò)化

5.“一個(gè)流”生產(chǎn)的應(yīng)有效益不包括： 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 縮短工作件制程周程期間 制程問(wèn)題的快速響應(yīng)

提升作業(yè)員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量責(zé)任 減少配置作業(yè)人數(shù)

6.抑減制程不良的主要方向不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 工藝面 質(zhì)量管理機(jī)制 工人培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管理方法

7.JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 極小批量投產(chǎn) 極大批量投產(chǎn) 供應(yīng)體系健康 生產(chǎn)指令下達(dá)迅速

8.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的起點(diǎn)是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 材料采購(gòu) 設(shè)備生產(chǎn) 工人作業(yè) 進(jìn)度計(jì)劃

9.下列屬于計(jì)劃型模塊的是： 回答：正確

1.A 2.B MRP用料需求規(guī)劃 制令（派工）管理 3.C 細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃 4.D 制程進(jìn)度管制

10.下列屬于制程現(xiàn)場(chǎng)型模塊的是： 回答：正確

1.A MRP用料需求規(guī)劃 2.B 制令（派工）管理 3.C RCCP粗略產(chǎn)能規(guī)劃 4.D MPS主排程生產(chǎn)計(jì)劃

11.下列是存貨型生產(chǎn)計(jì)劃做產(chǎn)品時(shí)的依據(jù)之一的是：

1.A 普通訂單 2.B 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 3.C 生產(chǎn)規(guī)劃 4.D 公司決策

12.MRP 法的特色是： 回答：正確

1.A 定時(shí)訂購(gòu) 2.B 定量訂購(gòu)

3.C 適品、適時(shí)、適量 4.D 及時(shí)生產(chǎn)

13.工作中心可動(dòng)數(shù)因素不包括： 回答：正確

1.A 生產(chǎn)線 2.B 材料 3.C 機(jī)臺(tái) 4.D 人力

回答：正確 14.下列屬于工時(shí)成本類(lèi)回饋數(shù)據(jù)的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 制程移轉(zhuǎn)—制程移轉(zhuǎn)單 生產(chǎn)批制程工時(shí)記錄 繳庫(kù)—成品/半成品繳庫(kù)單 制程不良記錄

15.進(jìn)度管制的基本要點(diǎn)不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 應(yīng)完工日、時(shí)要進(jìn)行先期提示和逾期警示 應(yīng)完工日、時(shí)進(jìn)行逾期警示

本時(shí)段計(jì)劃量與完工量進(jìn)行本日、本時(shí)段的差異量、差異率的警示 累計(jì)計(jì)劃量與累計(jì)完工量進(jìn)行差異量、差異率的警示

第二篇：2018年版二建考試大綱：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) 國(guó)生教育

2018年版二建考試大綱：機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) 國(guó)生教育

2H311000 機(jī)電工程常用材料及工程設(shè)備 211311010 機(jī)電工程常用材料 2H311020 機(jī)電工程常用工程設(shè)備 2H312000 機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù) 2H312010 機(jī)電工程測(cè)量技術(shù) 2H312020 機(jī)電工程起重技術(shù) 2H312030 機(jī)電工程焊接技術(shù) 2H313000 工業(yè)機(jī)電工程施工技術(shù) 2H313010 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工技術(shù) 2H313020 電氣裝置安裝工程施工技術(shù) 2H313030 工業(yè)管道工程施工技術(shù) 2H313040 動(dòng)力設(shè)備安裝工程施工技術(shù)

2H313050 靜置設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工技術(shù) 2H313060 自動(dòng)化儀表工程施工技術(shù) 2H313070 防腐蝕與絕熱工程施工技術(shù) 2H313080 工業(yè)爐窯砌筑工程施工技術(shù) 2H314000 建筑機(jī)電工程施工技術(shù) 2H314010 建筑管道工程施工技術(shù) 2H314020 建筑電氣工程施工技術(shù) 2H314030 通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù) 2H314040 建筑智能化工程施工技術(shù) 2H314050 消防工程施工技術(shù) 2H314060 電梯工程施工技術(shù) 2H320000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理 2H320010 機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理 2H320020 機(jī)電工程施工合同管理 2H320030 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì) 2H320040 機(jī)電工程施工資源管理 2H320050 機(jī)電工程施工技術(shù)管理 2H320060 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理 2H320070 機(jī)電工程施工質(zhì)量管理 2H320080 機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理 2H320090 機(jī)電工程施工安全管理 2H320100 機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 2H320110 機(jī)電工程施工成本管理

2H320120 機(jī)電工程施工結(jié)算與竣工驗(yàn)收 2H320130 機(jī)電工程保修與回訪

2H330000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 2H331000 機(jī)電工程施工相關(guān)法規(guī) 2H331010 《計(jì)量法》相關(guān)規(guī)定 2H331020 《電力法》相關(guān)規(guī)定

2H331030 《特種設(shè)備安全法》相關(guān)規(guī)定 2H332000 機(jī)電工程施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2H332010 工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一要求 2H332020 建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一要求

2H333000 二級(jí)建造師(機(jī)電工程)注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

第三篇：2018年版二建考試大綱：建筑工程管理與實(shí)務(wù) 國(guó)生教育

2018年版二建考試大綱：建筑工程管理與實(shí)務(wù)

國(guó)生教育

2A310000建筑工程施工技術(shù) 2A311000建筑工程技術(shù)要求 2A311010建筑構(gòu)造要求

2A311020建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求 2A311030建筑材料

2A312000建筑工程專(zhuān)業(yè)施工技術(shù) 2A312010施工測(cè)量技術(shù)

2A312020地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù) 2A312030主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù) 2A312040防水工程施工技術(shù) 2A312050裝飾裝修工程施工技術(shù) 2A312060建筑工程季節(jié)性施工技術(shù) 2A320000建筑工程項(xiàng)目施工管理 2A320010單位工程施工組織設(shè)計(jì) 2A320020建筑工程施工進(jìn)度管理 2A320030建筑工程施工質(zhì)量管理 2A320040建筑工程施工安全管理 2A320050建筑工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理 2A320060建筑工程造價(jià)與成本管理 2A320070建設(shè)工程施工合同管理 2A320080建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 2A320090建筑工程驗(yàn)收管理

2A330000建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 2A331000建筑工程相關(guān)法規(guī) 2A331010建筑工程管理相關(guān)法規(guī) 2A332000建筑工程標(biāo)準(zhǔn)

2A332010建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2A332020建筑地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2A332030建筑裝飾裝修工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2A332040建筑工程節(jié)能相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A332050建筑工程室內(nèi)環(huán)境控制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2A333000二級(jí)建造師(建筑工程)注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

第四篇：社區(qū)管理中南大學(xué)2013年12月網(wǎng)絡(luò)教育課程考試

2013年

第五篇：2016年6月中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試-社區(qū)管理作業(yè)答案

2016年第一學(xué)習(xí)階段(本科)

中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試

《社區(qū)管理》試題

考試說(shuō)明：

1.首先下載試題及《標(biāo)準(zhǔn)答卷模版》，完成答題后，答卷從網(wǎng)上提交。2.答卷電子稿命名原則：學(xué)號(hào).doc。如：11031020512002.doc。3.網(wǎng)上提交起止時(shí)間：2016年5月16日8：00—6月16日18：00。

試題：

一、案例分析題：（30分）

燕江園小區(qū)建成于1998年。同年，居委會(huì)也應(yīng)時(shí)而生。次年，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立。多年以來(lái)，雙方有過(guò)矛盾，但還算是互相支持?！懊芫褪菑娜ツ?月小區(qū)出新時(shí)被激化的?！睒I(yè)主委員會(huì)主任劉美蘭說(shuō)，小區(qū)出新中，墻壁只刷至2樓，下水道也沒(méi)全部重新鋪設(shè)，業(yè)主委員會(huì)“相當(dāng)不滿”。不過(guò)，居委會(huì)卻并不幫業(yè)主委員會(huì)一起維護(hù)居民利益。

于是，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”拉開(kāi)了序幕，最典型的就是在小區(qū)內(nèi)爭(zhēng)貼“公告”。

業(yè)主委員會(huì)主任劉美蘭帶領(lǐng)其他委員做了一個(gè)調(diào)查，“小區(qū)有55套地下室，344個(gè)小車(chē)棚，2個(gè)大店，5個(gè)小店，還有道路停車(chē)位出租，近1000戶居民上繳物業(yè)管理費(fèi)?！眲⒚捞m說(shuō)，“粗算一下，一年物業(yè)收入至少有35萬(wàn)，而物管從沒(méi)公布賬目?！眲⒚捞m還從一個(gè)“知情人士”口中得知，“居委會(huì)從這筆物業(yè)費(fèi)中抽取了30%的‘管理費(fèi)’”。

她從此入手，在小區(qū)內(nèi)張貼了一份“聲明”，上面痛斥物業(yè)公司管理10年，從未向業(yè)主公示賬目，而居委會(huì)不僅幫忙收取費(fèi)用，還從中提取30%作為“好處費(fèi)”。“我是3月17日中午貼的。”劉美蘭氣憤地說(shuō)，居委會(huì)晚上就把它撕了，還反過(guò)來(lái)貼了一個(gè)“反駁書(shū)”，并寫(xiě)著“如再有與居委會(huì)不準(zhǔn)確的言論，將追究其責(zé)任”。

認(rèn)定居委會(huì)撕掉“聲明”后，劉美蘭又寫(xiě)了一份更大的“聲明”，貼進(jìn)小區(qū)公告欄，還給公告欄上了一把鎖。“沒(méi)過(guò)幾天，居委會(huì)又把它撕了?！眲⒚捞m更加惱火。

“她貼的是‘大字報(bào)’。”居委會(huì)黨支部書(shū)記查慶寶也很氣憤。他認(rèn)為業(yè)主委員會(huì)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，可以與居委會(huì)溝通，不應(yīng)該這樣貼聲明，挑起業(yè)主與物業(yè)、居委會(huì)的矛盾。查慶寶還解釋?zhuān)八龑?xiě)的不是事實(shí)。居委會(huì)2003年之前由物業(yè)公司發(fā)工資，當(dāng)時(shí)確實(shí)為物業(yè)公司收取物業(yè)費(fèi)，但沒(méi)提成。2003年之后，居委會(huì)由寶塔橋街道管理之后，再也沒(méi)代收物業(yè)費(fèi)，更沒(méi)提成一說(shuō)?！?/p>

除了“明戰(zhàn)”，居委會(huì)與業(yè)主委員會(huì)也在暗暗較勁。

業(yè)主委員會(huì)成員還對(duì)居委會(huì)利用“小區(qū)業(yè)主公共場(chǎng)所”做辦公用房提出了質(zhì)疑?！?003年，他們把辦公用房出租給別人辦了幼兒園，然后搬進(jìn)了小區(qū)業(yè)主一個(gè)六角亭?！眲⒚捞m認(rèn)為，六角亭是小區(qū)業(yè)主公共活動(dòng)場(chǎng)所，居委會(huì)“霸占”下來(lái)不合理，此外居委會(huì)還把六角亭一樓出租，就更“荒唐”了。

“去年，我們跟很多部門(mén)反映，居委會(huì)才停止把六角亭對(duì)外出租，重新做了老年活動(dòng)室。”劉美蘭說(shuō)，“居委會(huì)總是從業(yè)主身上撈錢(qián)，不好好為業(yè)主服務(wù)?！眲⒚捞m表示，居委會(huì)必須給業(yè)主委員會(huì)道歉，并讓業(yè)主委員會(huì)自己管理小區(qū)，否則就要將居委會(huì)趕出小區(qū)。

業(yè)主委員會(huì)要把居委會(huì)掃地出門(mén)，居委會(huì)當(dāng)然也不甘示弱。他們認(rèn)為“目前的業(yè)主委員會(huì)不符合規(guī)定”。查慶寶說(shuō)，業(yè)主委員會(huì)成立時(shí)有11人，如今就剩3個(gè)人“在崗”。居委會(huì)正向?qū)毸蚪值婪从?，要求重新選舉成立業(yè)主委員會(huì)。

此外，查慶寶還解釋?zhuān)游瘯?huì)并未聯(lián)合物業(yè)把辦公用房出租給別人辦幼兒園，居委會(huì)搬入六角亭，也是合法的。2016年第一學(xué)習(xí)階段(本科)在采訪過(guò)程中，業(yè)主委員會(huì)與居委會(huì)雙方互相指責(zé)，對(duì)方眼里都“只有錢(qián)”，不想為居民服務(wù)。如今，雙方有事，也不互相溝通。

閱讀以上材料，請(qǐng)分析案例中的各個(gè)主體的行為及其關(guān)系？并提出自己的意見(jiàn)或建議。

答：理清居委會(huì)與業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理公司三者之間的關(guān)系

1.居民委員會(huì)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系，是一種監(jiān)督與協(xié)調(diào)的關(guān)系。居民委員會(huì)與業(yè)主委員具有相似性。業(yè)主委員會(huì)與居委會(huì)在調(diào)整對(duì)象上存在交叉；二者調(diào)整的地域范圍也是一致的；居民委員會(huì)與業(yè)主委員會(huì)也都是一種群眾性自治組織。但是，居民委員會(huì)是基層群眾性自治組織，業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，二者的性質(zhì)顯然不同。所以，在處理業(yè)主委員會(huì)與居民委員會(huì)的關(guān)系上，要注意避免以居委會(huì)取代業(yè)委會(huì)或者重視業(yè)委會(huì)而輕視居委會(huì)的兩種極端，也就是說(shuō)，在尊重業(yè)主委員會(huì)自治管理的同時(shí)，也要充分發(fā)揮居民委員會(huì)的協(xié)調(diào)作用。通過(guò)以上措施,充分發(fā)揮居民委員會(huì)的協(xié)調(diào)、溝通作用。

2.居民委員會(huì)與物業(yè)公司之間，應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)。

由于居委會(huì)獨(dú)特的性質(zhì)，在新建小區(qū)中，物業(yè)公司不能阻撓居民委員會(huì)的建立；物業(yè)公司進(jìn)行房屋出租時(shí)，應(yīng)當(dāng)將出租情況告之居委會(huì)，以利于維護(hù)社會(huì)治安，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)配合居委會(huì)有關(guān)計(jì)劃生育的檢查工作；物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)配合居民委員會(huì)做好社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)的有關(guān)工作；共同參加物業(yè)聯(lián)席會(huì)議，交流溝通情況；物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)成為小區(qū)專(zhuān)業(yè)管理的主體,全面負(fù)責(zé)房屋維修、環(huán)衛(wèi)清掃、綠化養(yǎng)護(hù)、治安保衛(wèi)等“硬件”性工作,居委會(huì)將主要精力轉(zhuǎn)移到抓好小區(qū)內(nèi)居民的宣傳教育、民事糾紛調(diào)解等“軟件”性工作，對(duì)不屬于自己管理的事項(xiàng),居委會(huì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)退出。總之，物業(yè)公司與居委會(huì)之間應(yīng)當(dāng)相互諒解、相互協(xié)作、相互督促，避免多頭管理,消除無(wú)人管理,在明確各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，形成合力，共創(chuàng)文明小區(qū)。

3.業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)公司之間，是一種特殊的平等的新型民事合同關(guān)系。業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)訂立書(shū)面的物業(yè)服務(wù)合同。物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)管理事項(xiàng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費(fèi)用、雙方的權(quán)利義務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)維修資金的管理與使用、物業(yè)管理用房、合同期限、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行約定。

本案中，一個(gè)不承認(rèn)對(duì)方合法，一個(gè)要把對(duì)方“掃地出門(mén)”，除了“明戰(zhàn)”，居委會(huì)與業(yè)主委員會(huì)也在暗暗較勁。

業(yè)主委員會(huì)成員還對(duì)居委會(huì)利用“小區(qū)業(yè)主公共場(chǎng)所”做辦公用房提出了質(zhì)疑，“2003年，他們把辦公用房出租給人家辦了幼兒園，然后搬進(jìn)了小區(qū)業(yè)主一個(gè)六角亭?！眲⒚捞m認(rèn)為，六角亭是小區(qū)業(yè)主公共活動(dòng)場(chǎng)所，居委會(huì)“霸占”下來(lái)不合理，此外居委會(huì)還把六角亭一樓出租，就更“荒唐”了。

業(yè)主委員會(huì)要把居委會(huì)掃地出門(mén)，居委會(huì)當(dāng)然也不甘示弱，他們認(rèn)為“目前的業(yè)主委員會(huì)不符合規(guī)定”。查慶寶說(shuō)，業(yè)主委員會(huì)成立時(shí)有11人，如今就剩3個(gè)人“在崗”。居委會(huì)正向?qū)毸蚪值婪从常笾匦逻x舉成立業(yè)主委員會(huì)。

居民希望雙方把小區(qū)管好，街道表示會(huì)協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。

居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)孰是孰非，記者隨機(jī)采訪的20位居民表示，“我們沒(méi)法判斷”。不過(guò)，有一點(diǎn)，2016年第一學(xué)習(xí)階段(本科)居民們很肯定，“希望他們把小區(qū)管理好”。

居委會(huì)和業(yè)委會(huì)應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決問(wèn)題，雙方都不能越權(quán)。只有業(yè)主聯(lián)合起來(lái)，樹(shù)立共同管理好自己家園的義務(wù)和責(zé)任心，重新選舉業(yè)主委員會(huì)，選出真正為業(yè)主服務(wù)的業(yè)主委員會(huì)骨干，監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)行為，定期公示物業(yè)服務(wù)收支情況，正確處理好與社區(qū)居委會(huì)的關(guān)系，才能避免這種只看錢(qián)不干事的非常態(tài)矛盾的發(fā)生。

二、請(qǐng)到你所在的社區(qū)進(jìn)行一次實(shí)地調(diào)查，完成一個(gè)社區(qū)調(diào)查報(bào)告。(70分)主題是關(guān)于“XX社區(qū)管理模式調(diào)查”。結(jié)合所學(xué)知識(shí)，調(diào)查社區(qū)中居委會(huì)、街道辦事處、社區(qū)中介組織、社區(qū)志愿組織等之間的關(guān)系。他們?nèi)绾卧谏鐓^(qū)服務(wù)中發(fā)揮作用？需要用具體事例說(shuō)明，并論述其存在的問(wèn)題以及提出解決方法。

要求：1.主題突出，文體結(jié)構(gòu)清晰。

2.內(nèi)容真實(shí)，圖文并茂。3.邏輯合理，觀點(diǎn)明確。

4.調(diào)查角度全面，且要包括社區(qū)居民的調(diào)查。

5.字?jǐn)?shù)不少于3000字。

答：“社區(qū)”無(wú)論是作為一個(gè)學(xué)術(shù)概念理解，還是作為一個(gè)區(qū)劃來(lái)解釋?zhuān)加衅涞览?。目前全?guó)上下都在就如何搞好社區(qū)建設(shè)進(jìn)行積極的嘗試和有益的探索。那么在物質(zhì)生活逐步改善的情況下社區(qū)的精神生活方面有無(wú)跟近？我們周?chē)纳鐓^(qū)情況又是如何？作為暑期社會(huì)實(shí)踐的一部分，帶著這樣的問(wèn)題我們?cè)谥車(chē)餍^(qū)中展開(kāi)以“走進(jìn)社區(qū)”為主題了問(wèn)卷調(diào)查，將其內(nèi)最為突出的老年人精神生活做為調(diào)查重點(diǎn)如下： 本次設(shè)計(jì)的問(wèn)卷（16題選擇題和2題問(wèn)答共發(fā)了100份問(wèn)卷調(diào)查不同小題）來(lái)深入研究此問(wèn)題。區(qū)的人，其中在對(duì)老年人養(yǎng)老問(wèn)題和社區(qū)文體方面等這些涉及到文化生活和精神需要上時(shí)本組調(diào)查發(fā)現(xiàn)老年人老有所憂：核心數(shù)據(jù)

◆大部分的被調(diào)查者對(duì)表示社區(qū)文體活動(dòng)缺乏根本就不知道文體活動(dòng)，70％左右的人認(rèn)為需要改進(jìn)的地方還很多特別是活動(dòng)設(shè)施方面；

◆60左右％左右的被調(diào)查老年人表示最好到養(yǎng)老院去養(yǎng)老； ◆20%的被調(diào)查老年人表示大部分時(shí)間只能呆在家里；

◆60左右的被調(diào)查老年人表示他們會(huì)外出去茶苑和公共老年人活動(dòng)場(chǎng)所； ◆只有20的老年人表示雖然小區(qū)設(shè)施不好但還是回去因?yàn)閷?shí)在沒(méi)地方好去了

本小組隨后觀察了個(gè)別小區(qū)里的文體場(chǎng)所和設(shè)施：這些社區(qū)里雖然人物質(zhì)生活水平不錯(cuò)但他們的文體設(shè)施和場(chǎng)所堪憂大都簡(jiǎn)陋，只有幾張桌子供老人們打牌下棋，電視機(jī)、幾張老式臺(tái)球桌。為什么部分社區(qū) 2016年第一學(xué)習(xí)階段(本科)的老年活動(dòng)場(chǎng)所，活動(dòng)設(shè)施以及娛樂(lè)項(xiàng)目會(huì)如此匱乏呢？其中一為被調(diào)查者戶主道到原因在小區(qū)居委會(huì)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，無(wú)法添置供老人活動(dòng)的設(shè)施，也沒(méi)有組織老人開(kāi)展過(guò)文體活動(dòng)。而在對(duì)被調(diào)查的年輕人群中發(fā)現(xiàn)他們中30%被調(diào)查者認(rèn)為會(huì)讓長(zhǎng)輩到敬老院養(yǎng)老。而50%以上的人會(huì)選擇讓自己長(zhǎng)輩留在自己身邊。社區(qū)是城市組織中的重要細(xì)胞，城市居民對(duì)社區(qū)的概念越來(lái)越深刻，對(duì)于社區(qū)的依賴(lài)性也越來(lái)越大。在搞好社區(qū)建設(shè)的嘗試和探索中社區(qū)的公共文化建設(shè)是社區(qū)建設(shè)的一大標(biāo)志之一。因?yàn)楫?dāng)前城市中的社區(qū)越來(lái)越趨向大型化、多功能化，對(duì)于新社區(qū)的建設(shè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商大都注重品質(zhì)、設(shè)計(jì)和高科技的應(yīng)用，大都注重營(yíng)造良好的人文氛圍，同時(shí)也應(yīng)該注重建設(shè)與社區(qū)面積和居民數(shù)量相配的社區(qū)公共文化設(shè)施，這對(duì)于其中社區(qū)文化建設(shè)的活躍份子老年人更是一大喜悅一個(gè)好的晚年。話同一蜇人們渴求的不僅是居住面積的增加，不僅是環(huán)境設(shè)施的配套，更重要的是生活質(zhì)量，特別是精神生活質(zhì)量的提高。社區(qū)文化恰恰是提高社區(qū)居民精神生活、維系社區(qū)良好的人際關(guān)系、提高人居生活環(huán)境空間質(zhì)量的最有效方式和途徑。我國(guó)城市化進(jìn)程速度不斷加快，大量外來(lái)人口涌入城市，使城市人口的組成結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，不同的文化層次、不同的文化背景帶來(lái)了人們對(duì)文化生活的需求的多元化，人們渴望能夠在閑暇時(shí)間享受到社區(qū)的各種文化服務(wù)。所以，加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，已刻不容緩。調(diào)查地點(diǎn)：常德市河?xùn)|區(qū)月川社區(qū) 月川社區(qū)簡(jiǎn)介：

月川社區(qū)位于常德市河?xùn)|區(qū)，是一個(gè)典型的半城市化社區(qū)，本社區(qū)面積最大，共分成十二片，人口較多，共有一萬(wàn)多戶。社區(qū)人口主要由外來(lái)人口，本地人口和老退休干部組成。常德市主要由河?xùn)|區(qū)和河西區(qū)組成，由于河西區(qū)開(kāi)發(fā)較早，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)高于河?xùn)|區(qū)。河?xùn)|區(qū)的大部分地區(qū)還屬于農(nóng)村。實(shí)習(xí)內(nèi)容：

通過(guò)四天對(duì)市區(qū)居名的調(diào)查問(wèn)卷，了解到一些現(xiàn)實(shí)情況如下：

總體而言：常德市是一個(gè)正處于發(fā)展中的城市，由于該市居于湖南西北部，與內(nèi)陸交通不便，加之開(kāi)發(fā)較晚，整個(gè)常德市的發(fā)展與內(nèi)陸的一些城市（如株州、綿陽(yáng)）還有較大的差距，城市社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展比較落后，社區(qū)服務(wù)（如醫(yī)療保健服務(wù)）、社區(qū)硬件設(shè)施（如交通，物業(yè)管理）等存在著較大的不足，從調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)主要存在以下問(wèn)題：流動(dòng)人口管理混亂（外來(lái)人口多）、人文環(huán)境差、交通不便、教育觀念低

居委會(huì)態(tài)度：在調(diào)查期間，我與月川社區(qū)林世耀書(shū)記進(jìn)行了一次談話。他說(shuō)：“目前阻撓社區(qū)發(fā)展的最主要因素是經(jīng)費(fèi)不足，政府領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，加之社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支較大，這些都嚴(yán)重影響了社區(qū)的發(fā)展。受訪者態(tài)度：在調(diào)查期間，我不難發(fā)現(xiàn)本社區(qū)的人口流動(dòng)性大，而且外來(lái)人口居多，造成了居委會(huì)管理混亂，當(dāng)?shù)鼐用窈芘懦馔鈦?lái)人口，他們認(rèn)為外來(lái)人口占有了自己的房屋，而且造成了社區(qū)治安混亂，管理混亂，環(huán)境衛(wèi)生差。2016年第一學(xué)習(xí)階段(本科)外地居民態(tài)度：一些外地居民認(rèn)為三亞環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，居住環(huán)境不錯(cuò)，由于市區(qū)房?jī)r(jià)較高，加之工作的需要，就來(lái)到了較為落后的居民社區(qū) 2015年第二學(xué)習(xí)階段(本科)