賓館改造可行性報(bào)告

第一篇：賓館改造可行性報(bào)告

第一章總論

1.1 項(xiàng)目名稱及承辦單位

項(xiàng)目名稱：寶地賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目承辦單位：新疆維吾爾自治區(qū)地礦局企業(yè)性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)

企業(yè)地址：烏魯木齊市克拉瑪依路 1.2 項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目占地面積：****㎡

2、建筑面積：6579.5㎡

3、項(xiàng)目投資：2000萬(wàn)元

4、建設(shè)性質(zhì)：改擴(kuò)建、升級(jí)達(dá)到4星級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 前言

原建筑物概況：

原建筑物建筑年代：1985年

建筑物的主樓高為9層，配樓高為2層，樓體為磚混結(jié)構(gòu)。

具體改造方案如下：

本項(xiàng)目由于配樓現(xiàn)狀有承租使用，合同到期還有一年，故改造項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，現(xiàn)有的配樓的規(guī)劃僅作規(guī)劃，裝修放在二期施工進(jìn)行。

1、外立面做保溫，使用保溫一體板，和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，含門頭改造。

2、全部窗戶更換，左右消防平臺(tái)做封閉。

3、消防工程：消防噴淋系統(tǒng)增加以滿足現(xiàn)在消防驗(yàn)收，消防煙感、手報(bào)系統(tǒng)都得增加。

4、給排水系統(tǒng)改造，冷熱水系統(tǒng)改造，燃?xì)鉄崴到y(tǒng)增加。

5、暖氣改造,全部更換為地采暖。

6、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)，建議使用單冷燃?xì)庵醒肟照{(diào)+送新風(fēng)系統(tǒng)。

7、一層大堂、公共區(qū)域重新規(guī)劃升級(jí)裝修（按4星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修）。

8、二層公共區(qū)域升級(jí)裝修。

9、三層-七層客房重新規(guī)劃升級(jí)裝修（按4星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修）不對(duì)外經(jīng)營(yíng)，僅為內(nèi)部接待使用。

10、八層-九層客房重新規(guī)劃升級(jí)裝修（按4星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修）主要作為套房豪華客房來使用，可以對(duì)外經(jīng)營(yíng)。

11、配樓一層平面重新規(guī)劃為餐廳和后廚

大餐廳 1 個(gè)，可容納 400 人

小餐廳 20 個(gè)，可容納 200 人

客房 70 間，最多可入住 140 人

洗浴休閑中心 1 個(gè)

第二篇：賓館裝修改造可行性報(bào)告

公司貴賓館裝修改造可行性報(bào)告

一、貴賓館現(xiàn)狀

1、年久失修，影響形象

賓館房屋1988年使用，距離最近一次裝修已逾10年。賓館由于使用時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)施、設(shè)備老化，維護(hù)和保養(yǎng)非常困難，費(fèi)用很高?？头咳胱÷屎艿?，不到30%。且已經(jīng)嚴(yán)重影響公司對(duì)外形象。

2、對(duì)內(nèi)為主，開源不夠

貴賓館現(xiàn)有兩個(gè)會(huì)議室，18個(gè)包間（9個(gè)10人包間，4個(gè)3人包間和5個(gè)大包間），有50間客房，有兩間被占用，三件待維修，可供對(duì)外出租45間。

貴賓館一直以來以服務(wù)公司為主，未全面對(duì)外開放，餐飲主要客源是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門接待和基地游。包間午餐晚餐上座率平均不到50%；客房主要客源是公司部門安排的客人，散客很少。賓館給外面的印象一直是不對(duì)外開放。加上賓館客房的設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，影響客人使用。故多年以來收入徘徊在100多萬(wàn)左右，最近五年沒有明顯增加。餐飲和客房的收入形成了倒掛（正常情況應(yīng)該是客房占總收入的60%-70%，餐飲占30%-40%）。

二、裝修改造的定位

1、具有蘇酒集團(tuán)洋河股份特色的三星級(jí)主題酒店（融入洋河企業(yè)文化）

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和旅游發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)域環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目定位于三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店，設(shè)置設(shè)施。酒店客戶群主要定位于參加各類會(huì)議、進(jìn)行公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)，外省市來洋河旅游的人員，即酒店根據(jù)客戶群體定位于商務(wù)、旅游、會(huì)議酒店。

增加西餐廳。

三、改造后餐飲和客房銷售預(yù)測(cè)

1、貴賓館客房?jī)r(jià)格和出租率

2個(gè)套間，大標(biāo)23間，小標(biāo)10間，單間13間，貴賓館客房?jī)r(jià)格平均150元/間，如果100%出租，每天客房營(yíng)收7000元，每月21萬(wàn)，每年250萬(wàn)。

目前出租率連續(xù)5年維持在40%左右，2016年客房營(yíng)收120萬(wàn)，包括鐘點(diǎn)房（過夜房收入108萬(wàn)，12點(diǎn)到6點(diǎn)80元，超過算全天房?jī)r(jià)，2016年12萬(wàn)。），入住率達(dá)到50%，即增加10%，每天增加750元，每個(gè)月增加22500元，每年增加27萬(wàn)，如果入住率增加至80%，則每年增加108萬(wàn)，90%，增加135萬(wàn)。利潤(rùn)增加86萬(wàn)（前提是基地游優(yōu)先安排在貴賓館）

本星級(jí)酒店的價(jià)格在各個(gè)酒店之間、季節(jié)之間差異很大。根據(jù)2003－2004年的情況，在考慮團(tuán)隊(duì)客人折扣因素后，本三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)間實(shí)際價(jià)格旺季約在240元／間左右，平季約在200元／間左右，淡季約在160／間左右，全年平均價(jià)格約在190元／間左右。

根據(jù)本酒店業(yè)人士估計(jì)，本酒店出租率應(yīng)在60％－62％左右，其中在7、8、9三個(gè)月旺季酒店出租率在95％左右，在5、6、10三個(gè)月平季中酒店出租率約在65％左右，在11－4月六個(gè)月淡季中出租率約在40％左右。

2、貴賓館餐飲價(jià)格和入住率

貴賓館餐飲平均70-80元/人，如果100%上座率，約259200人，每年餐飲營(yíng)收1814萬(wàn)2070萬(wàn)。目前出租率連續(xù)5年維持在40%左右，2016年餐飲營(yíng)收763萬(wàn)，如果上座率增加至50%，每年餐飲收入增加180萬(wàn)左右，利潤(rùn)可增加60萬(wàn)（增加服務(wù)員和廚師6名，成本20萬(wàn)）。

營(yíng)業(yè)收入其中：客房部

餐飲部

商品部

門票

紀(jì)念品

2016年 1067.38 120.14 763.38 164.28 15.57 4.01

2015年 998.52 128.59 746.41 110.86 8.96 3.7

2014年 1019.15 130.01 659.92 228.62 0.6 0

三、改造費(fèi)用和投資回收期預(yù)測(cè)

1、改造投資費(fèi)用

酒店投資計(jì)算形式有多種，常用的有：“按酒店實(shí)際功能項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)算”；“按酒店每平方米面積進(jìn)行投資估算”；“在酒店正常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)施的配比情況下，按客房數(shù)量進(jìn)行投資估算”等形式(在第二、三種形式計(jì)算時(shí)另需附加銀行貸款利息或財(cái)務(wù)費(fèi)用)。

“按酒店實(shí)際功能項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)算”主要內(nèi)容有：政府規(guī)費(fèi)、勘察、二程監(jiān)理、各類設(shè)計(jì)(含：建筑、裝修、園藝綠化、環(huán)境藝術(shù)、弱電設(shè)施、強(qiáng)電設(shè)施等)、基建設(shè)備安裝、土建工程、園林工程、裝修工程、勞務(wù)用工、招標(biāo)代理、工程審計(jì)、工程質(zhì)檢、酒店前期開辦費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。由于酒店業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況和酒店星級(jí)要求的不同，從而使投入酒店建設(shè)的資金也有所不同，差異較大?！鞍淳频昝科椒矫酌娣e進(jìn)行投資估算”、“在酒店正常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)施的配比情況下按客房數(shù)量進(jìn)行投資估算”的計(jì)算方式，是目前大多數(shù)酒店業(yè)主常用的投資估算方式。在不計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和土地成本費(fèi)用的情況下：

根據(jù)《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)，酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的不同，內(nèi)部的各類設(shè)施，設(shè)備要求也大不相同，其前期的投資和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也有所不同。酒店大堂面積從150到400平方米，分設(shè)為五級(jí)；客房面積從14到30平方米，分六個(gè)評(píng)分級(jí)差；客房的數(shù)量、酒店其他配套設(shè)施、酒店的管理軟件也會(huì)由于星級(jí)的不同而變化。

依據(jù)《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)，以酒店普通客房(含衛(wèi)生間和小走廊)為例，來說明多層標(biāo)準(zhǔn)型酒店客房的前期投資情況：低星級(jí)酒店18平方米每套客房直接投資在4-6萬(wàn)元之間，三星級(jí)酒店20平方米每套客房直接投資在7－10萬(wàn)元之間，高星級(jí)酒店30平方米每套客房直接投資在12-18萬(wàn)元之間。

貴賓館建筑面積4000平方米，按低星級(jí)酒店2000元/平方米，每套客房投資4萬(wàn)元，直接投資約800萬(wàn)。

2、投資回收期預(yù)測(cè)

通常酒店的投資回收期在7-12年不等，投資利潤(rùn)率約在7％—14％左右。新浙江賓館的投資利潤(rùn)率可達(dá)10％一14％左右，高于銀行同期利率。

改造后的賓館按照客房入住率達(dá)80%和餐飲上座率50%，總營(yíng)收可達(dá)到1280萬(wàn)元，每年?duì)I收預(yù)計(jì)增加280萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增加146萬(wàn)，投資利潤(rùn)率18.2%，遠(yuǎn)高于銀行同期利率。預(yù)計(jì)改造后的賓館投資回收期5-6年。

式中項(xiàng)目總投資是包括項(xiàng)目建設(shè)期間借款利息的總投資。年收益額是項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)年產(chǎn)量后第一個(gè)所獲得收益額和計(jì)提的折舊額、無形資產(chǎn)攤銷額。年收益額可按稅前利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)計(jì)算，目前一般都按年稅前利潤(rùn)計(jì)算。在計(jì)算投資回收期時(shí)所以在年收益額外還要加上計(jì)提折舊額和無形資產(chǎn)攤銷額，是因?yàn)檎叟f額和攤銷額是重新購(gòu)置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的資金來源，它雖不是項(xiàng)目的收益，但是它是用以補(bǔ)償固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)投資的，所以也應(yīng)將它與收益額一起作為收回的投資。上式算得的投資回收期是從投產(chǎn)之日開始計(jì)算的。如按建設(shè)期初算起，還要加上建設(shè)期。

第三篇：賓館可行性報(bào)告

賓館可行性報(bào)告范文3篇

可行性分析是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行苑治鰬?yīng)具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。本文是小編為大家整理的賓館的可行性報(bào)告范文，僅供參考。

賓館可行性報(bào)告范文篇一：

1.引言

1.1 編寫目的本報(bào)告是對(duì)該系統(tǒng)可行性研究的綜合報(bào)告。

1.2 背景

飯店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，人們對(duì)于飯店消費(fèi)不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財(cái)力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好飯店企業(yè)的重要問題。這就要求飯店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運(yùn)用飯店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計(jì)算機(jī)信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營(yíng)管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使想進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營(yíng)管理。

2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

2.1 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，該系統(tǒng)主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺(tái);

2)實(shí)現(xiàn)工作流的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤;

3)實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用;

4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。

5)實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成;可對(duì)客戶資源進(jìn)行管理;可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

重大戰(zhàn)略有：

1)建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益;

2)更新結(jié)算系統(tǒng);

3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2.2 業(yè)務(wù)概況

該酒店為中等規(guī)模;地處市郊，交通方便、快捷，現(xiàn)有客房共計(jì)200間，餐位共計(jì)1000于個(gè)，主營(yíng)淮揚(yáng)菜，兼營(yíng)川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號(hào)品牌，聲名遠(yuǎn)播?？头科匠Ｈ胱÷矢哌_(dá)百分之九十幾。

2.3存在的主要問題

長(zhǎng)期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大大折扣。

3.擬建立的信息系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)簡(jiǎn)要說明

本系統(tǒng)采用vb做界面,access做數(shù)據(jù)庫(kù).在vb中可以實(shí)現(xiàn)的功能有預(yù)定客戶管理，客戶日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。

Access作為各種信息資料的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)包括客人信息、房間信息等。

3.2系統(tǒng)主要主要功能

飯店管理系統(tǒng)包括客房預(yù)定、銷售、前臺(tái)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢等，一直到結(jié)帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使飯店各部門隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

3.2.1 客房預(yù)定功能

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)訂業(yè)務(wù)操作是指應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效控制。通常計(jì)算機(jī)處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下具體內(nèi)容。

1)受理在系統(tǒng)設(shè)定期限內(nèi)任意一天的預(yù)定。

2)利用放好提前為客人排房。

3)每項(xiàng)預(yù)定紀(jì)錄都可通過姓名、帳號(hào)、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

4)設(shè)置預(yù)訂單特殊要求功能。

5)可更改或取消預(yù)定記錄，并對(duì)更改和取消進(jìn)行存檔記錄。

6)對(duì)預(yù)定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。

3.2.2總臺(tái)接待功能

總臺(tái)接待員利用計(jì)算機(jī)為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺(tái)的時(shí)間，為客人提供快捷高效的服務(wù)?？偱_(tái)接待功能主要包括下列具體內(nèi)容。

1)在預(yù)定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

2)預(yù)定客人抵店時(shí)，可按預(yù)訂號(hào)、姓名、國(guó)籍、公司名稱等查詢相關(guān)資料，進(jìn)行接待。

3)在計(jì)算機(jī)中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人詳細(xì)資料、住宿時(shí)間、房間號(hào)，輸入或更改房?jī)r(jià)，自動(dòng)為客人建立賬單。

4)預(yù)訂單生成入住登記表。

5)離店客人重新入住功能。

6)隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。

3.2.3問訊功能

該模塊主要對(duì)住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢。根據(jù)前廳部管理要求及對(duì)客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問訊功能應(yīng)做到快捷、準(zhǔn)確和高效，同時(shí)應(yīng)具有多種方式的查詢途徑。問訊員應(yīng)能夠隨時(shí)快速地從計(jì)算機(jī)中查詢每位住店客人或以預(yù)定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關(guān)信息。

1)按各種條件查詢打印現(xiàn)住及離店的客人信息。

2)按各種條件查詢，包括房間號(hào)、姓名、地區(qū)等。

3)可查本日抵離店客人，明日應(yīng)到、應(yīng)離客人等情況。

4)客房占用情況查詢。

3.2.4客房狀況控制功能

客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統(tǒng)是非常必要的。通過計(jì)算機(jī)可以快速、準(zhǔn)確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準(zhǔn)確。另外也能使服務(wù)員及時(shí)掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺(tái)接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。

1)示可售房狀況，隨時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)查詢可用房情況。

2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護(hù)修房、非出租房提示，客人信息等。

3)提供客房占用情況報(bào)告。

3.3 對(duì)組織的意義

1)提高工作效率

2)提高服務(wù)質(zhì)量

3)是前廳管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

4)提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益

4.經(jīng)濟(jì)可行性分析

4.1 支出

1)系統(tǒng)硬件開發(fā)費(fèi)用

2)系統(tǒng)所需購(gòu)買軟件費(fèi)用為：2.3萬(wàn)，其中：

access 10000元

Windows XP 8000元

java環(huán)境 5000元

3)其他費(fèi)用共計(jì)：a.人員費(fèi)用。b.耗材費(fèi)：0.8萬(wàn)。c.咨詢和評(píng)審費(fèi)：1.2萬(wàn)。d.調(diào)研和差旅費(fèi)：1.0萬(wàn)。e.不可預(yù)見費(fèi)：按開發(fā)總費(fèi)用的15%計(jì)算。

系統(tǒng)開發(fā)總費(fèi)用：45.3萬(wàn)

4.2 收益

經(jīng)濟(jì)收益：

1)提高工作效率，減少工作人員

2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入

3)及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤

社會(huì)效益：

1)提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間;

2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng);

4.3 支出/收益比較

五年內(nèi)，系統(tǒng)總投入：90萬(wàn)，系統(tǒng)總收入：500萬(wàn)，2年可以收回開發(fā)。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

5.技術(shù)可行性分析

1)信息系統(tǒng)開發(fā)方法：在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題;

2)網(wǎng)絡(luò)和通信：本開組有專門的網(wǎng)絡(luò)人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn);

3)數(shù)據(jù)庫(kù)：開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

4)java開發(fā)：開發(fā)小組能夠熟練使用java編程;

5)access：開發(fā)小組內(nèi)有專家;

綜上，本系統(tǒng)開發(fā)是完全可行的;

6.社會(huì)可行性分析

社會(huì)上已有很多成功開發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會(huì)需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行與國(guó)家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。該操作系統(tǒng)容易學(xué)習(xí)，掌握。因此該系統(tǒng)具有可行性。

7.可行性研究結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)、和社會(huì)等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項(xiàng)開發(fā)。

賓館可行性報(bào)告范文篇二：

快捷酒店項(xiàng)目可行性報(bào)告

第一部分快捷酒店市場(chǎng)分析及定位

快捷酒店位于柳石路上，距離白蓮機(jī)場(chǎng)3公里，距離南柳高速口3公里，交通便利，地理位置優(yōu)越。周邊有白蓮洞景區(qū)、都樂巖景區(qū)、千畝湖景區(qū)、碧芙蓉景區(qū)、洛維柚子園等旅游景點(diǎn)?？旖菥频瓴粌H占地面積大，而且配套齊全，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)有大型的停車場(chǎng)、餐廳和球場(chǎng)。適合接待旅游團(tuán)隊(duì)及各類的培訓(xùn)班。尤其是在目前的大形勢(shì)下，許多的培訓(xùn)班紛紛已經(jīng)由豪華的星級(jí)酒店轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的快捷酒店舉行，所以快捷酒店的客源定位應(yīng)以會(huì)議、培訓(xùn)班及旅游團(tuán)隊(duì)為主，周邊的散客為輔。

第二部分快捷酒店項(xiàng)目資金投入

預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資 400萬(wàn)元。

第三部分快捷酒店項(xiàng)目投資回報(bào)

一、客房成本：

1、人工成本：前臺(tái)服務(wù)員7人，工資2000元/月人。

前臺(tái)領(lǐng)班1人，工資2500元/月人。

客房服務(wù)員9人，工資1800元/月人。

客房領(lǐng)班3人，工資2500元/月人。

客房倉(cāng)管1人，工資1800元/月人。

內(nèi)部保潔4人。工資1300元/月人。

外部保潔4人。工資1300元/月人。

保安6人。工資1500元/月人。

保安班長(zhǎng)1人。工資1700元/月人。

水電工人4人。工資1500元/月人。

主管1人，工資3000元/月人。

總經(jīng)理1人，工資8000元/月人。

人員工資合計(jì)：80100元/月(2670元/天)

2、物料成本：低值易耗品10元/天間

洗滌費(fèi) 13元/天間

3、水電成本：10元/天間

4、網(wǎng)絡(luò)、電話成本：10元/天間

5、酒店租金：按200萬(wàn)/年預(yù)計(jì)，則16.7萬(wàn)/月。

暫按100間客房計(jì)算，人員成本27元/天間+物料成本23元/天間+水電成本10元/天間+網(wǎng)絡(luò)、電話成本10元/天間+酒店租金56元/天間。

基礎(chǔ)成本為126元/天間

二、客房收入：暫按100間客房計(jì)算，出租率按80%計(jì)算，房?jī)r(jià)按168元/天間計(jì)

算，則100X80%X168=13440元/天。

三、利潤(rùn)

1、日利潤(rùn)：(168元-126元)X80間=3360元/天。

2、年利潤(rùn)：3360X30X12=1209600元。

3、回報(bào)周期：3年。

以上數(shù)據(jù)為粗略預(yù)算。

賓館可行性報(bào)告范文篇三：

商務(wù)酒店可行性報(bào)告

一基本情況

1.建筑主體為三層框架結(jié)構(gòu)。一層是商業(yè)鋪面(和銀座協(xié)商，內(nèi)設(shè)銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房?？筛脑炜头考s60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個(gè)。門口配有20個(gè)左右車位的停車場(chǎng)。大堂配置有總臺(tái);行李寄存室;大堂副理;公衛(wèi)等，面積200平左右;商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和小型購(gòu)物商場(chǎng)面積300m左右。二層配置配有會(huì)議室1個(gè)，面積80 m左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機(jī)等。

二地理環(huán)境

鞍山二路21號(hào)-3網(wǎng)點(diǎn)位于鞍山二路北段，周圍有四方區(qū)政府、農(nóng)業(yè)銀行、樂購(gòu)商廈、四方利群商廈及各類娛樂性經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所。據(jù)此網(wǎng)點(diǎn)500米有青島理工大學(xué)。2009年四方區(qū)政府對(duì)該路段進(jìn)行了大規(guī)模的綜合整治，進(jìn)一步提升了周邊的環(huán)境，是集辦公、商務(wù)、文化的理想經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

3.租賃期限及價(jià)格：產(chǎn)權(quán)預(yù)備購(gòu)買，至2051年7月19日。

三.改造方案

跟山東魯商集團(tuán)合作銀座家驛，定位為中高檔商務(wù)酒店

1.二至三層每層改造客房25間。過道為中檔地毯。

2.房間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。室內(nèi)為強(qiáng)化木地板，房間內(nèi)墻紙。

3.配制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。

四投資方案

一、項(xiàng)目投資

二、投資建設(shè)方案

項(xiàng)目總投資約750萬(wàn)元，計(jì)劃2011年11月開始辦理施工前期準(zhǔn)備工作，2012年1月能夠開工，2012年4月底前完成改造工作，5月投入試營(yíng)業(yè)。

五經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)人員配置。

管理團(tuán)隊(duì)：

執(zhí)行店長(zhǎng)一名(負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營(yíng)策略的制定，對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé))

財(cái)務(wù)總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報(bào)表的制作)保安隊(duì)長(zhǎng)一名(負(fù)責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門)

營(yíng)銷總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)酒店的營(yíng)銷宣傳，前臺(tái)管理，VIP接待，各項(xiàng)活動(dòng)策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成)

客房主管一名(負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理)

員工隊(duì)伍

營(yíng)銷經(jīng)理二名(對(duì)外營(yíng)銷宣傳，客戶維護(hù)，各種信息收集整理建檔)總臺(tái)服務(wù)員六名(總臺(tái)接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成)保安四名(停車場(chǎng)樓層和各要害部位的巡視和管理)

客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)

客房中心服務(wù)員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時(shí)打掃，解決一般問題)萬(wàn)能工一名(水電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制)衛(wèi)生班三名(客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù))

六、投資回報(bào)預(yù)測(cè)

收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計(jì)為每年4,327,000元。具體明細(xì)如下：

1、客房收入

為了便于測(cè)算，按照60間標(biāo)準(zhǔn)間進(jìn)行概算：標(biāo)準(zhǔn)間均價(jià)為 180.00元/日

入住率 85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團(tuán)下屬各旅行社負(fù)責(zé))

客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)×85%×365

=180×60×85%×365 =33507002、超市及票務(wù)中心收入

餐廳按照進(jìn)行對(duì)外出租進(jìn)行估算，按照8元/天/平米來計(jì)算租金收入：收入=8×365×350=1022000

總收入=3350700+1022000=4327000(廣告可能根據(jù)營(yíng)銷策略來進(jìn)行調(diào)整，因此廣告收入不進(jìn)行計(jì)算)。

3、成本

1、物料成本

物料成本主要包括客房費(fèi)用、低值易耗品、布草費(fèi)用、維修費(fèi)用、廣告公關(guān)費(fèi)用以及其他費(fèi)用(如寬帶、員工餐費(fèi)等)，物料成本概算小計(jì)為每年5,025,00如下：

客房費(fèi)用=客房低值易耗品×客房數(shù)×36

5=15×60×365 =328500

低值易耗品=低值易耗/月×1

2=5000×12 =60000

維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/月×12 =2000×12 =24000

廣告公關(guān)費(fèi)用=廣告公關(guān)/月×12=5000×12 =60000

其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月×12 =10000×12 =120000

客房費(fèi)用 328500 低值易耗品 60000 維修費(fèi)用 24000 廣告公關(guān)費(fèi)用 60000 其它費(fèi)用 120000 物料成本 592500

2、人工成本

人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按3000月計(jì)算：

540000

3、水電費(fèi)

估算共計(jì)約為10萬(wàn)元/年。

4、總成本

物料成本 592.500 人工成本 540.000 水電費(fèi) 100.000

總成本 1.232.500

5、營(yíng)業(yè)稅

營(yíng)業(yè)收入的6% 約259.620 年凈利潤(rùn)

年收入 4327000-1583120=2743880

六具體實(shí)施步驟

1.與經(jīng)營(yíng)方簽訂前期合作協(xié)議。2.辦理相關(guān)手續(xù)。公司進(jìn)入

7.人員配置及人員培訓(xùn)

8.設(shè)備配置及采購(gòu)

9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷

簽訂正式合同 6.酒店管理 3.11.開業(yè)前的籌備及宣傳

12.進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，開展酬賓活動(dòng)

13.正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷

七.時(shí)間安排

1.與經(jīng)營(yíng)方簽訂前期合作協(xié)議。

2.辦理相關(guān)手續(xù)。

3.簽訂正式合同。

4.組建籌備小組(酒店管理公司負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，投資方負(fù)責(zé)人)(三周時(shí)間。如果第三項(xiàng)辦理順利的話時(shí)間可以縮短)

5.確定改造方案。

(一周時(shí)間。方案可以與前三項(xiàng)同步進(jìn)行)

6.酒店管理公司進(jìn)入。(管理層人員到位，各類《計(jì)劃方案》落實(shí))

7.人員配置及人員培訓(xùn)。

8.設(shè)備配置及采購(gòu)。

9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷。

(6-9項(xiàng)可以同步進(jìn)行。三到四個(gè)月時(shí)間。人員培訓(xùn)三個(gè)月酒店英語(yǔ)基本能滿足工作需要。計(jì)劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購(gòu)不存在問題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃制定和實(shí)施。)

10.竣工驗(yàn)收。

11.開業(yè)前的籌備及宣傳(一周時(shí)間。)

12.進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，開展酬賓活動(dòng)。(三個(gè)月時(shí)間)

13.正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷。

八.結(jié)論

本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有較好的收益預(yù)期，符合公司根本利益。

第四篇：廠房改造可行性報(bào)告

篇一：工業(yè)廠房項(xiàng)目可行性研究報(bào)告如何編制工業(yè)廠房項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（立項(xiàng)+批地+貸款）

編制單位：北京中投信德國(guó)際信息咨詢有限公司編制時(shí)間：二〇一四年九月咨詢師：高建

目錄目

錄......................................................................................................................2 專家答疑：............................................................................................................4

一、可研報(bào)告定義：............................................................................................4

二、可行性研究報(bào)告的用途................................................................................4 1.用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報(bào)告..................5 2.用于向金融機(jī)構(gòu)貸款的可行性研究報(bào)告..............................................5 3.用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告..............................5 5.用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告..........................................6 6.用于環(huán)境評(píng)價(jià)、審批工業(yè)用地的可行性研究報(bào)告..............................6

三、可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)........................................................................6

四、可研報(bào)告編制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間..................................................................7

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)..................................................................................................7

2、付款方式..................................................................................................8

五、我們的優(yōu)勢(shì)....................................................................................................8

1、良好的信譽(yù)保障.....................................................................................8

2、專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì).....................................................................................8

3、豐富案例經(jīng)驗(yàn).........................................................................................9

4、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)支持.................................................................................9

六、可研報(bào)告編制大綱：..................................................................................10 表目錄..................................................................................................28 表目錄..................................................................................................29 表1-1 本報(bào)告研究范圍...................................................................29 表1-2 報(bào)告誤差控制表...................................................................29 表1-3 本報(bào)告編制依據(jù)...................................................................29 表1-4 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目產(chǎn)品型號(hào)及產(chǎn)能一覽表.......................29 表1-5 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目項(xiàng)目概況...............................................29 表1-6 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目項(xiàng)目資金來源與使用計(jì)劃...................29 表1-7 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)...............................29 表2-1 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目主要產(chǎn)品型號(hào)及計(jì)劃產(chǎn)能...................29 表2-3 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目主要產(chǎn)品和規(guī)格...................................29 表2-4 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目...............................................................29 表2-5 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)格...............................................29 表3-1 2007-2014年我國(guó)工業(yè)廠房產(chǎn)量.........................................29 表3-2 2014-2019年我國(guó)工業(yè)廠房產(chǎn)量預(yù)測(cè)表.............................29 表3-3 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃一覽表...................................29 表3-4 2013-2018年工業(yè)廠房新建項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè).................29 表4-1 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目主要建構(gòu)筑物一覽表...........................29 表4-2 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目投資強(qiáng)度分析.......................................29 表4-3 工業(yè)廠房新建項(xiàng)目項(xiàng)目建筑系數(shù)分析...............................29

七、可研報(bào)告資料提供清單：..........................................................................30

1、項(xiàng)目的基本信息....................................................................................30

2、項(xiàng)目的主要產(chǎn)品....................................................................................31

3、項(xiàng)目的生產(chǎn)資源....................................................................................31

4、項(xiàng)目（現(xiàn)有設(shè)施）的土建工程............................................................32

5、項(xiàng)目的環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)........................................................................32

6、項(xiàng)目的工作人員....................................................................................33

7、對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)充說明或編寫要求............................................................33

八、國(guó)家發(fā)改委對(duì)工程咨詢31個(gè)專業(yè)所包括內(nèi)容........................................33

九、資質(zhì)證書樣本............................................................................................35 專家答疑：

一、可研報(bào)告定義：

可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)稱可研報(bào)告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。

可行性研究報(bào)告主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。

一般來說，可行性研究是以市場(chǎng)供需為立足點(diǎn)，以資源投入為限度，以科學(xué)方法為手段，以一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)為結(jié)果，它通常處理兩方面的問題：一是確定項(xiàng)目在技術(shù)上能否實(shí)施，二是如何才能取得最佳效益。

二、可行性研究報(bào)告的用途項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施主體為了實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面作用： 1.用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報(bào)告

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)（2004）20號(hào)的規(guī)定，我國(guó)對(duì)不使用政府投資的項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)和備案兩種批復(fù)方式，其中核準(zhǔn)項(xiàng)目向政府部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，備案項(xiàng)目一般提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

同時(shí)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，對(duì)某些項(xiàng)目仍舊保留行政審批權(quán)，投資主體仍需向?qū)徟块T提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.用于向金融機(jī)構(gòu)貸款的可行性研究報(bào)告

我國(guó)的商業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行和進(jìn)出口銀行等以及其他境內(nèi)外的各類金融機(jī)構(gòu)在接受項(xiàng)目建設(shè)貸款時(shí)，會(huì)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行全面、細(xì)致的分析平谷，銀行等金融機(jī)構(gòu)只有在確認(rèn)項(xiàng)目具有償還貸款能力、不承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)情況下，才會(huì)同意貸款。項(xiàng)目投資方需要出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，銀行等金融機(jī)構(gòu)只有在確認(rèn)項(xiàng)目具有償還貸款能力、不承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)情況下，才會(huì)同意貸款。

3.用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告

此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。篇二：擴(kuò)建廠房項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

**************工程有限公司改建生產(chǎn)廠房項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄

第一章總論..............................................................（一）項(xiàng)目背景......................................................（二）項(xiàng)目概況......................................................（三）問題與建議...................................................第二章需求分析與建設(shè)規(guī)模...........................................（一）需求分析......................................................（二）營(yíng)銷策略......................................................（三）建設(shè)規(guī)模......................................................第三章場(chǎng)址選擇.........................................................（一）場(chǎng)址現(xiàn)狀......................................................（二）場(chǎng)地條件......................................................第四章建設(shè)方案........................................................（一）建筑思路和目標(biāo).............................................1.建設(shè)原則..........................................................2.建設(shè)目標(biāo)..........................................................（二）建筑方案.....................................................第五章技術(shù)方案、工藝流程..........................................第五章節(jié)能節(jié)水措施..................................................（一）節(jié)能措施.....................................................（二）節(jié)水措施.....................................................第六章環(huán)境影響分析.............................................*********232-（四）成本費(fèi)用估算..............................................（五）利潤(rùn)與分配.................................................（六）盈利能力分析...............................................（七）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論..............................................第十二章社會(huì)評(píng)價(jià)......................................................（一）項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析.....................................（二）項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析...............................（三）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析...............................................（四）社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論...............................................第十三章研究結(jié)論與建議..............................................（一）結(jié)論..........................................................（二）建議..........................................................附圖、附表、附件........................................................第一章總論

（一）項(xiàng)目背景

1．項(xiàng)目名稱：**************工程有限公司改建生產(chǎn)廠房項(xiàng)目 2．承辦單位概況：

（1）項(xiàng)目建設(shè)單位：**************工程有限公司（2）承辦單位簡(jiǎn)介：

**************工程有限公司成立于一九九四年,員工人數(shù)約為陸拾貳名。**************工程有限公司座落在環(huán)境優(yōu)美的****省****市****區(qū)西區(qū)千山路368號(hào)，主要經(jīng)營(yíng)橡膠、塑料、玻璃鋼制品、耐腐蝕泵系列制作、機(jī)械設(shè)備、環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)、制造安裝施工、磁性材料加工、氧化鐵粉、鋼材經(jīng)銷;**************工程有限公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展“的理念，以科技為本，不斷開發(fā)產(chǎn)品，為客戶升級(jí)換代，滿足日新月異的發(fā)展需求。**************工程有限公司主要服務(wù)于冶金、化工、印染、礦山等重工業(yè)企業(yè)。公司憑借卓越的品質(zhì)、合理的價(jià)格、滿意的服務(wù)成為中國(guó)北方同行業(yè)龍首。本公司以“人才為本、開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信鑄業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持“有為才有位，有其位，謀其責(zé)，得其利”的用人原則，使企業(yè)整體的素質(zhì)不斷提高，擁有了一支高水平的管理群體和雄厚的技術(shù)中間力量，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3.可行性研究報(bào)告編制依據(jù)篇三：廠房建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告廠房建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

（立項(xiàng)+批地+貸款）

編制單位：北京中投信德國(guó)際信息咨詢有限公司編制時(shí)間：二〇一五年十一月咨詢師：高建

目錄目

一、可研報(bào)告定義：............................................................................................4

二、可行性研究報(bào)告的用途................................................................................4 1.用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報(bào)告..................5 2.用于向金融機(jī)構(gòu)貸款的可行性研究報(bào)告..............................................5 3.用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告..............................5 4.用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅的可行性研究報(bào)告..........................................6 5.用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告..........................................6 6.用于環(huán)境評(píng)價(jià)、審批工業(yè)用地的可行性研究報(bào)告..............................6