第一篇：車間職責(zé)及說明

生產(chǎn)主管職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間合理地計劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； 2.保證生產(chǎn)車間各項工作的順利進(jìn)行，穩(wěn)定并提升現(xiàn)場質(zhì)量控制水平，確保安全生產(chǎn)工作； 3.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品工藝流程的改善及品質(zhì)監(jiān)控、并提出改善意見及控制生產(chǎn)成本； 4.分析車間產(chǎn)量，分析原因；

5.負(fù)責(zé)車間物料（原材料、半成品、成品）的管理，不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施； 6.負(fù)責(zé)車間人員整體技能、素質(zhì)的提升和管理，車間內(nèi)部所有人員的績效考核工作；

7.負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件，根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，制訂車間發(fā)展目標(biāo)，定期召開車間生產(chǎn)總結(jié)會議； 8.現(xiàn)場“7S”工作；

9.公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工，車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)，廠規(guī)、車間制度的維護(hù)及管控。10.公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)； 11.制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作；

12.核查車間數(shù)據(jù)，對車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 13.及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件；

14.對車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物料、設(shè)備、場地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)； 15.完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)；

二 權(quán)限

1.有權(quán)對超領(lǐng)材料，在查明原因后，有權(quán)對該超領(lǐng)部份的材料作出審批； 2.有權(quán)批示車間員工的請假事項做審批；

3.有權(quán)依照公司管理制度對車間人員獎勵或處罰（直至解雇）； 4.有對產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)； 5.有權(quán)對車間人員的工作績效做出評審；

6.有權(quán)根據(jù)訂單交期對本車間生產(chǎn)線、工序、人員、設(shè)備做相應(yīng)調(diào)整； 7.根據(jù)實際情況，有權(quán)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

8.當(dāng)生產(chǎn)計劃超出車間生產(chǎn)能力或計劃與物料有沖突時，有權(quán)要求公司調(diào)整生產(chǎn)計劃；

9.有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

生產(chǎn)文員職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé)

1.車間生產(chǎn)日效率表、月效率表，QC每日品質(zhì)記錄表的制作；

2.核實班長所記錄數(shù)據(jù),及時糾正錯誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對所有的生產(chǎn)類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),以數(shù)據(jù)分析工作為基礎(chǔ)輔助主管工作； 3.負(fù)責(zé)部門人事資料的更新及每日車間出勤情況的統(tǒng)計、車間員工考勤的核實與校對，及異?？记诘奶幚恚?4.部門物品的請購、追蹤及簽收，日常材料領(lǐng)用、退換數(shù)量金額核對，監(jiān)控車間輔助用料成本； 5.月底盤點報表的統(tǒng)計，隨時配合財務(wù)部門對車間數(shù)據(jù)的核查工作；

6.負(fù)責(zé)車間文件的簽收、登記、復(fù)印、分發(fā)、歸檔及保管、過期文件的回收及做好記錄存檔,公共性張貼文件的管理； 7.公司政策文件的傳達(dá)及相關(guān)制度的宣導(dǎo)； 8.公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)； 9.負(fù)責(zé)車間會議的通知及記錄；

10.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

1.有權(quán)對提供虛假數(shù)據(jù)的車間人員進(jìn)行投訴和處理建議； 2.有權(quán)對部門所有文件的清點及查核；

生產(chǎn)拉長職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé) 1.在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三不”、”三按”“一控”作業(yè)原則，分析車間產(chǎn)量，分析原因； 2.；

二 權(quán)限

3.1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和品質(zhì)部提出 整改建議。

3.2、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部 反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。3.4、有權(quán)對，的人員按規(guī)定進(jìn)行 處罰。

3.5、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、責(zé)任

4.1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2、對機臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

4.3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4.4、對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

生產(chǎn)物料員職責(zé)及權(quán)限

一 職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)排期所生產(chǎn)的訂單號、訂單數(shù)量等，按計劃生產(chǎn)時間備料；

2.負(fù)責(zé)車間物料的跟進(jìn)、追蹤了解本拉生產(chǎn)進(jìn)度，按計劃生產(chǎn)任務(wù)及時提報缺料信息，嚴(yán)格按《不良品處理流程及相關(guān)管理規(guī)定》協(xié)助班長對生產(chǎn)過程中的不良品或不良來料進(jìn)行退換料工作，并確保不因退換物料而影響產(chǎn)線生產(chǎn)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)剩余物料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等及時退倉工作，保證車間無過多呆料； 4.負(fù)責(zé)車間成品入庫；

5.負(fù)責(zé)月底各拉線物料盤點工作，準(zhǔn)確無誤的將規(guī)格、不良的物料、超發(fā)的物料、呆廢料進(jìn)行分類盤點，做到帳物一致； 6.協(xié)助主管對不良品（包括欠料）的數(shù)據(jù)、原因等的核查工作；

二 權(quán)限

1.有權(quán)拒絕接受、處理車間未經(jīng)處理和未按規(guī)定擺放的不良品； 2.有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

第二篇：噴塑車間檢驗職責(zé)說明

噴塑車間檢驗職責(zé)說明

由于我廠噴塑工藝暫時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，技術(shù)、設(shè)備、人員都是影響噴塑車間產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，也嚴(yán)重影響了我廠的經(jīng)濟(jì)效益。為此，針對噴塑車間目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量事故，廠部加大了對噴塑車間的各項投入，并配備了檢驗員，目的是全面提高噴塑車間的產(chǎn)品質(zhì)量，明確誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)原則。

一、根據(jù)要求，噴塑車間檢驗員工作職責(zé)劃分如下：

1、入噴塑車間前檢驗，由***負(fù)責(zé)。具體工作：檢查工件的焊接是否牢固；裝配是否完整；有無毛刺、針孔、凹坑；是否變形及有其它可視的影響噴涂質(zhì)量的因素存在；記錄每拖排工件的合格數(shù)和不合格數(shù)，并劃分原因；機箱附件實行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行全檢。

2、上懸掛鏈前檢驗，由***負(fù)責(zé)。具體工作：復(fù)查有無針孔、凹坑、毛刺、銹跡、變形；擦件是否干凈、光滑；前處理是否符合要求；其它可視的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題；分類記錄掛前不合格數(shù)；確保無可視因素影響機箱附件的質(zhì)量。

3、裝箱前檢驗，由***負(fù)責(zé)。具體工作：檢查有無漏噴、色差、黑點、麻點、氣泡、變形等與質(zhì)量有關(guān)的事項；按照產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗，并蓋章確認(rèn)后裝箱；將一次噴涂不合格件按可否二次噴涂分開；記錄每班產(chǎn)量并將各班產(chǎn)品分開擺放；記錄每天的廢品數(shù)及狀況。

4、由***負(fù)責(zé)噴塑車間全面的質(zhì)量檢驗事務(wù)；為保證生產(chǎn)作業(yè)的暢通，協(xié)助各道檢驗員檢驗半成品及產(chǎn)成品；計算噴涂一次合格率，記錄各種質(zhì)量事故、分析原因、確認(rèn)責(zé)任人；填寫質(zhì)量統(tǒng)計日報表；將廢品分類別存放并定期組織清理；及時反饋質(zhì)量信息，將應(yīng)改進(jìn)項目通知個人。

二、噴塑車間質(zhì)量目標(biāo)：

1、經(jīng)入車間檢驗后，毛坯件應(yīng)無針孔、凹坑、變形、毛刺、明顯銹跡、不少附件、焊接牢固，合格率為99%。

2、經(jīng)二道檢驗后，前道檢驗的檢驗項目合格率為100%，磨擦件合格率為98%。注意是否有銹跡，是否有磷化膜。

3、裝箱檢驗合格率為99%，但應(yīng)無針孔、毛刺，主要區(qū)域無色差、氣泡及超過標(biāo)準(zhǔn)的黑點、麻點。另根據(jù)降低成本，妥當(dāng)放行原則，可適當(dāng)放行，但應(yīng)控制在3%—5%以內(nèi)。

第三篇：車間管理員職責(zé)

車間管理員職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；

二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；

三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

第四篇：車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1、制訂生產(chǎn)管理、車間管理各項制度包括現(xiàn)場管理制度，并組織實施；

2、組織各層級生產(chǎn)人員接受公司各部門的培訓(xùn)，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)開展現(xiàn)場崗位操作技能講解和培訓(xùn)工作；

3、落實執(zhí)行生產(chǎn)計劃，調(diào)配人員、設(shè)備和物料，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；

4、按照公司財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，控制生產(chǎn)過程中的物料流向和消耗，定時進(jìn)行各項盤點；

5、按照公司行政人事管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，包括工作分配、調(diào)動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等；對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核；

6、落實公司各項生產(chǎn)活動中安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項安全操作規(guī)程開展作業(yè)，保證安全、文明、清潔生產(chǎn)；

7、落實公司工藝管理、質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書開展作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、落實公司設(shè)備、儀表管理相關(guān)規(guī)定和要求，按規(guī)作業(yè)，保障設(shè)備、儀表運行正常；

9、及時編制各類生產(chǎn)管理報表，上報公司相關(guān)部門，建立各類生產(chǎn)管理臺帳；

10、對生產(chǎn)過程中各項程序、制度、規(guī)定、要求執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理；對程序、制度、規(guī)定、要求中的缺陷及時向相關(guān)部門反饋；接受公司相關(guān)部門對生產(chǎn)過程的檢查、監(jiān)督、考核；

11、對生產(chǎn)活動及管理活動中出現(xiàn)的偏差、異常及時作出報告、分析，商討處置方案并組織執(zhí)行；對各類違規(guī)違紀(jì)事件及時開展調(diào)查并提出處理意見；對各類事故及時作出報告，及時開展事故調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

二、車間管理工作分工

車間管理工作包括：生產(chǎn)計劃落實執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。

車間主任：全面負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、消耗、人員、培訓(xùn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、績效考核等管理工作；組織落實執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、各職能部門相關(guān)制度和規(guī)定；組織制訂車間各項管理制度包括班組、崗位績效考核制度；組織開展各項培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、績效考核工作；

具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排、落實；消耗管理；車間人員管理（包括培訓(xùn)、工作分配、調(diào)動、晉升、表揚、獎勵、處罰、降級等）；審定各項考核結(jié)果；審定車間各類報表并對偏差、異常及時作出報告、分析，商討確定處置方案并組織執(zhí)行；對各類違規(guī)違紀(jì)事件開展調(diào)查、上報處理意見；對各類事故及時作出報告、及時開展調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查；

對技術(shù)員、設(shè)備員、班長、樓層組長工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對其崗位履職情況進(jìn)行考核、評價，并對其任免提出意見； 為車間質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理第一責(zé)任人。

副主任：

協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理工作，落實執(zhí)行公司、車間相關(guān)管理規(guī)定，對班組、崗位作業(yè)開展日常監(jiān)督檢查，對各項管理要求和崗位作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理日報表，建立車間管理臺帳，對各班組、崗位的安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理工作履職情況進(jìn)行考核； 協(xié)助車間主任對技術(shù)員、設(shè)備員、各班長、樓層組長工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對其任用、考核、評價提出意見；

技術(shù)員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在車間各崗位的落實執(zhí)行，對班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對工藝作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報生產(chǎn)日報表，建立車間生產(chǎn)臺帳；控制中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量，控制物料消耗，確定每日原材料領(lǐng)用數(shù)量，進(jìn)行車間盤點，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量偏差、異常及時上報，開展調(diào)查、分析，并與車間、公司相關(guān)部門商討處置方案并實施；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量事故及時上報，及時開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對各班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況及結(jié)果（包括工藝紀(jì)律、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、偏差、異常、事故等）進(jìn)行考核；

設(shè)備員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表各項管理規(guī)定在車間的落實執(zhí)行，對班組、崗位設(shè)備、儀表操作、維保執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對設(shè)備、儀表操作技能和維保要求進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報設(shè)備、儀表運行、維保、維修日報表，建立設(shè)備、儀表管理臺帳，設(shè)備維修申報，對設(shè)備事故及時上報，及時開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對各班組、崗位設(shè)備、儀表運行、維保情況及結(jié)果進(jìn)行考核；

第五篇：車間管理人員職責(zé)

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責(zé)

車間主任職責(zé)

1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項任務(wù)；全面落實廠部的各項制度；積極組織參加廠部開展的各項活動。

3、認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計劃，并負(fù)責(zé)落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對車間及全體職工負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時向有關(guān)部門匯報，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計劃檢修實現(xiàn)率等各項指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進(jìn)一步健全各項設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實加強設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行。

7、負(fù)責(zé)安排車間的維修、機動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，及時提交事故報告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車間主任休假時，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅

1負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計

1、負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。

3、負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

5、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

6、做好車間人員的考勤統(tǒng)計工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。

7、負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。常白班班長

1、協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場、工藝、紀(jì)律。

2、協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核

4、協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時對設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行。

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日