第一篇：車間管理人員職責(zé)

新廠區(qū)安全衛(wèi)生管理人員工作職責(zé)

1、公司新廠區(qū)安全衛(wèi)生管理人員必須遵紀(jì)守法，忠于職守、服從命令、聽從指揮、以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)范圍：每人負(fù)責(zé)一個車間（宿舍或辦公樓）的衛(wèi)生安全工作。具體安排見附表

3、職責(zé)

1）有權(quán)阻止本公司人員或外來人員無施工作業(yè)單進(jìn)入本崗位

2）對施工人員進(jìn)入本崗位應(yīng)進(jìn)行登記，并對其進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，防止損壞其他設(shè)施，責(zé)令其及時(shí)清理現(xiàn)場衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

3）必須按時(shí)到崗，中途不得離崗、脫崗、竄崗。

4）做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作，并負(fù)責(zé)自己工作場所周邊的環(huán)境衛(wèi)生并保持整潔干凈。

5）認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并配合其他人員加強(qiáng)本車間（樓）周圍的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。

4、加強(qiáng)安全意識，配合廠區(qū)值班人員做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，必要時(shí)可報(bào)警。

5、安全衛(wèi)生管理人員因有違紀(jì)、違章、違規(guī)行為所造成的損失分別予以行政處罰直至除名的處分。

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司

2013年3月30日

附表1

安全衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)范圍 1青霉素車間車曉琴

2普藥車間楊菊花

3提取車間黨紅蘭

4中固體車間鄭云梅

5辦公樓王秀琴

6宿舍樓耿美霞

注：1）青霉素車間和普藥車間管理人員可兩人協(xié)助工作；

2）提取車間和中固體車間管理人員可兩人協(xié)助工作；

3）遇到緊急情況，六人應(yīng)集體工作；

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司2013-3-30

第二篇：車間管理人員職責(zé)

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責(zé)

車間主任職責(zé)

1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開展的各項(xiàng)活動。

3、認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對車間及全體職工負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃檢修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，及時(shí)提交事故報(bào)告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅

1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計(jì)

1、負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。

3、負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

5、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

6、做好車間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。

7、負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。常白班班長

1、協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場、工藝、紀(jì)律。

2、協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核

4、協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)對設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日

第三篇：車間管理人員職責(zé)

車間管理人員職責(zé)（僅供參考）

一、主動帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，積極帶領(lǐng)員工主動地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，不得拖延。誰失職誰負(fù)責(zé)。誰損失誰賠償。

二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠(yuǎn)不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。

四、所有物品的堆放要進(jìn)行標(biāo)識，不得占用通道。

五、生產(chǎn)時(shí)所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并指定專人負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)線要有條不紊，做到主動配合，便于提高工效。

六、儀器設(shè)備、工具要清理干凈;工作臺面上要求無雜物，無灰塵。

七、下班所必須切斷電源、氣源；關(guān)好門窗。

八、員工沒有任務(wù)，應(yīng)及時(shí)安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。

九、隨時(shí)自我檢查，團(tuán)結(jié)拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。

十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務(wù)。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。無論計(jì)時(shí)、計(jì)件都要有硧定的工作量，并要做好相關(guān)記錄。不能弄虛作假，要做到實(shí)事求是。

十一、全面落實(shí)“6S”管理。力爭可持續(xù)發(fā)展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責(zé)的做好本職工作。

十二、每天按計(jì)劃完成任務(wù)量的員工計(jì)件卡和派工單。必須要在次日的上午十時(shí)交到行政文員處。生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種報(bào)表也要同時(shí)上交到相關(guān)主管處。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進(jìn)行處罰。

第四篇：車間管理人員職責(zé)

車間管理人員職責(zé)

車間主任職責(zé)

1、在生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)公司的各項(xiàng)制度；積極組織參加公司開展的各項(xiàng)活動。

3、認(rèn)真做好車間職工的政治教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對分公司及全體職工負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。

車間副主任職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃檢修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

7、推動科技創(chuàng)新，加強(qiáng)對“四小”活動的指導(dǎo)，推動節(jié)能減排和修舊利廢工作的開展。

8、負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，及時(shí)提交事故報(bào)告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé)

核算員職責(zé)

1、每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。

2、月末根據(jù)日報(bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交生產(chǎn)科。

3、每月28號對本部門的物資材料表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行考核。

4、做好車間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交總經(jīng)辦，確保工資發(fā)放的正確。

5、負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。

第五篇：車間管理人員職責(zé)

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1、制訂生產(chǎn)管理、車間管理各項(xiàng)制度包括現(xiàn)場管理制度，并組織實(shí)施；

2、組織各層級生產(chǎn)人員接受公司各部門的培訓(xùn)，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)開展現(xiàn)場崗位操作技能講解和培訓(xùn)工作；

3、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人員、設(shè)備和物料，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；

4、按照公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，控制生產(chǎn)過程中的物料流向和消耗，定時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)盤點(diǎn)；

5、按照公司行政人事管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，包括工作分配、調(diào)動、晉升、表揚(yáng)、獎勵、處罰、降級等；對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核；

6、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動中安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程開展作業(yè)，保證安全、文明、清潔生產(chǎn)；

7、落實(shí)公司工藝管理、質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定和要求，按照各項(xiàng)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書開展作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、落實(shí)公司設(shè)備、儀表管理相關(guān)規(guī)定和要求，按規(guī)作業(yè)，保障設(shè)備、儀表運(yùn)行正常；

9、及時(shí)編制各類生產(chǎn)管理報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)部門，建立各類生產(chǎn)管理臺帳；

10、對生產(chǎn)過程中各項(xiàng)程序、制度、規(guī)定、要求執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理；對程序、制度、規(guī)定、要求中的缺陷及時(shí)向相關(guān)部門反饋；接受公司相關(guān)部門對生產(chǎn)過程的檢查、監(jiān)督、考核；

11、對生產(chǎn)活動及管理活動中出現(xiàn)的偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討處置方案并組織執(zhí)行；對各類違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)開展調(diào)查并提出處理意見；對各類事故及時(shí)作出報(bào)告，及時(shí)開展事故調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

二、車間管理工作分工

車間管理工作包括：生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，人員培訓(xùn)，人員管理，安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量管理，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，消耗管理，偏差和異常處理、違規(guī)違紀(jì)調(diào)查處理、各類事故調(diào)查處理等。

車間主任：全面負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、消耗、人員、培訓(xùn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、績效考核等管理工作；組織落實(shí)執(zhí)行公司、生產(chǎn)部、各職能部門相關(guān)制度和規(guī)定；組織制訂車間各項(xiàng)管理制度包括班組、崗位績效考核制度；組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、績效考核工作；

具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、落實(shí)；消耗管理；車間人員管理（包括培訓(xùn)、工作分配、調(diào)動、晉升、表揚(yáng)、獎勵、處罰、降級等）；審定各項(xiàng)考核結(jié)果；審定車間各類報(bào)表并對偏差、異常及時(shí)作出報(bào)告、分析，商討確定處置方案并組織執(zhí)行；對各類違規(guī)違紀(jì)事件開展調(diào)查、上報(bào)處理意見；對各類事故及時(shí)作出報(bào)告、及時(shí)開展調(diào)查或配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查；

對技術(shù)員、設(shè)備員、班長、樓層組長工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對其崗位履職情況進(jìn)行考核、評價(jià)，并對其任免提出意見； 為車間質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理第一責(zé)任人。

副主任：

協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理工作，落實(shí)執(zhí)行公司、車間相關(guān)管理規(guī)定，對班組、崗位作業(yè)開展日常監(jiān)督檢查，對各項(xiàng)管理要求和崗位作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理日報(bào)表，建立車間管理臺帳，對各班組、崗位的安全、環(huán)保、職業(yè)健康、現(xiàn)場管理工作履職情況進(jìn)行考核； 協(xié)助車間主任對技術(shù)員、設(shè)備員、各班長、樓層組長工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對其任用、考核、評價(jià)提出意見；

技術(shù)員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。

具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在車間各崗位的落實(shí)執(zhí)行，對班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對工藝作業(yè)技能進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表，建立車間生產(chǎn)臺帳；控制中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量，控制物料消耗，確定每日原材料領(lǐng)用數(shù)量，進(jìn)行車間盤點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量偏差、異常及時(shí)上報(bào)，開展調(diào)查、分析，并與車間、公司相關(guān)部門商討處置方案并實(shí)施；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝、質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對各班組、崗位生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況及結(jié)果（包括工藝紀(jì)律、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、偏差、異常、事故等）進(jìn)行考核；

設(shè)備員： 協(xié)助車間主任履行車間管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表各項(xiàng)管理規(guī)定在車間的落實(shí)執(zhí)行，對班組、崗位設(shè)備、儀表操作、維保執(zhí)行日常監(jiān)督檢查，對設(shè)備、儀表操作技能和維保要求進(jìn)行日常講解及培訓(xùn)，編制上報(bào)設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保、維修日報(bào)表，建立設(shè)備、儀表管理臺帳，設(shè)備維修申報(bào)，對設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)開展調(diào)查或配合車間、公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；對各班組、崗位設(shè)備、儀表運(yùn)行、維保情況及結(jié)果進(jìn)行考核；