第一篇：醫(yī)療設備調(diào)撥管理制度

HQ—010：醫(yī)療設備調(diào)撥管理制度

生效日期：2012年5月 7 日 修訂日期： 年 月 日

醫(yī)療設備固定資產(chǎn)使用科室財產(chǎn)保管設專人負責，醫(yī)療設備的調(diào)撥和轉(zhuǎn)移必須通知設備科，由設備科辦理相關(guān)手續(xù)，并報財務部確認。如未辦理固定資產(chǎn)管理移交手續(xù)而導致的后果，科室負責人承擔相應責任。

一、跨科借用：由于醫(yī)療需要，經(jīng)借與被借雙方負責人同意將醫(yī)療器械固定資產(chǎn)跨科借用，固定資產(chǎn)借出方需由財產(chǎn)保管人保留借方財產(chǎn)保管人借條。該借條必須注明設備名稱、固定資產(chǎn)編號、設備完好狀況、設備歸還日期等。如未辦理借條事宜或借條丟失所造成帳物不符等結(jié)果，將由借出方財產(chǎn)保管人承擔相關(guān)責任。

二、資產(chǎn)轉(zhuǎn)科：醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因臨床業(yè)務需要進行轉(zhuǎn)科使用，主動提出一方需向設備科提出書面申請，設備科審核，醫(yī)療設備主管院長批準,由雙方財產(chǎn)保管人共同辦理固定資產(chǎn)帳目變更后，方可移交相關(guān)資產(chǎn)。

三、資產(chǎn)出院：醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因支援或捐贈轉(zhuǎn)移出院外，設備科必須根據(jù)醫(yī)療器械主管院長的親筆批準相關(guān)文件，憑接受方接受文件及時辦理固定資產(chǎn)帳目變更手續(xù)并經(jīng)財務部確認。

第二篇：設備調(diào)撥管理辦法

設備調(diào)撥管理實施細則

第一條 為充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的作用，促進閑置設備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，特制定本辦法。

第二條 本實施細則適用于XXXXXXX內(nèi)部設備使用單位之間的設備調(diào)撥行為。

第三條 廠機動安全環(huán)?？剖窃O備調(diào)撥的審批部門，各單位設備管理部門負責對設備調(diào)撥工作的實施，廠財務科負責設備資產(chǎn)的賬務處理。

第四條 工作流程

一、調(diào)撥設備的范圍：

1、設備更新而退役下來，且能繼續(xù)使用的設備。

2、還能使用或稍加修理仍能使用卻長期閑置，不能發(fā)揮效益的設備。

3、雖屬新品或在用品，但使用單位過剩或多余的設備。

二、調(diào)撥的執(zhí)行

1、由設備調(diào)出單位根據(jù)本單位設備的實際使用情況，若有多余、閑置設備，應填寫《設備調(diào)撥明細單》，向公司機動安全環(huán)保部提出設備調(diào)出申請，由機動安全環(huán)保部負責審核，報公司領(lǐng)導批準后，執(zhí)行設備調(diào)撥。

2、設備調(diào)撥過程中，由機動安全環(huán)保部出具設備調(diào)撥明細單和設備調(diào)撥通知單一式四份（機動安全環(huán)保部、財務資產(chǎn)部、調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份），調(diào)出單位接通知后，立即進行移交。調(diào)出單位要保持設備的完整，不得拆換零部件，并將原機附件、專用備件、隨機工具和技術(shù)檔案一并移交調(diào)入單位。調(diào)出單位、調(diào)入單位和設備管理部門應在調(diào)撥現(xiàn)場進行交接，并對設備的技術(shù)狀態(tài)進行交接說明。

3、設備調(diào)撥完成后，財務資產(chǎn)部和機動安全環(huán)保部應對設備臺賬進行及時調(diào)整臺賬。

第五條 附表

1、設備調(diào)撥明細單

2、設備調(diào)撥通知單

第三篇：材料調(diào)撥管理制度

材料調(diào)撥管理制度

為更好地材料統(tǒng)一調(diào)撥工作，滿足工程施工的需要，做到及時為工地服務，特做以下規(guī)定：

一、每個工程在開工3天內(nèi)，工隊長必須根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計好后交由工程部，由工程部實施統(tǒng)一訂購工程施工主材，（包括：墻地磚、地板——強化、實木、實木門、套裝門、櫥柜、衛(wèi)生潔具、燈具等），主材訂購必須寫清材料品種名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價格。

二、如工程隊長未及時申請訂購相關(guān)主材的，出現(xiàn)后期缺貨、斷貨所造成丟份兒損失由工隊長自行承擔；如申報及時，但未訂購到相關(guān)主材的，如工程部出現(xiàn)失誤，則由工程部承擔相關(guān)經(jīng)濟損失。

三、工程所用輔料（除山沙、水泥紅磚、小五金、塑鋼門）工程隊長必須到工程部開具材料調(diào)撥清單，清單上必須注明材料品種名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價格，工程隊長并簽字認可，否則不予發(fā)貨。

四、工程隊長在接到工程交底后，工地所需材料必須提前三天到工程部開具主材、輔材調(diào)撥清單，工程部拒絕電話采購，工程隊長給予積極配合。

五、工程材料運送到施工現(xiàn)場后的驗收工作

1、工程隊長必須提前通知并組織客戶（業(yè)主）進行材料驗收，驗收后若無其他問題，工程隊長必須協(xié)同客戶（業(yè)主）共同簽字認可。

2、如果工程隊長不驗收的，材料視為合格，后期材料在數(shù)量、質(zhì)量等方面上出現(xiàn)問題，則由工程隊長自己負責（承擔材料的經(jīng)濟損失）。

3、在材料驗收時、若出現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)問題，工程隊長應立即停止驗收，并迅速通知工程部與材料供應商進行協(xié)調(diào)處理，待處理后接到材料部的通知時，方可進行第二次驗收。

4、在材料驗收時、若出現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)問題，工程隊長不上報工程部，不通知工程部與材料供應商進行協(xié)調(diào)處理，而私自驗收材料，造成后期客戶（業(yè)主）不認可材料的，由工程隊長自己負責（承擔材料的經(jīng)濟損失）。

倉庫管理規(guī)定

(一)、總則

第一條:為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。

第二條：倉庫管理工作的任務：

（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作。

（2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理。做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

（二）、材料計劃與采購

第三條: 根據(jù)工程需要,由工程部編制材料計劃表, 經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后, 工程部根據(jù)工程進度采購。

(三)、材料（工具）入庫

第四條：外購材料（工具）到達后，采購經(jīng)辦人在供貨方填制的“商品送貨單” 上簽字, “商品送貨單”一式三聯(lián)（經(jīng)倉管員簽字后的“商品送貨單”，一聯(lián)交供貨方留底，一聯(lián)交給財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“收料單”依據(jù)），倉管員會同施工負責人根據(jù)“商品送貨單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，分別在“商品送貨單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“收料單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤后在“收料單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品送貨單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交供貨方。

第五條：工程余料退庫應填制紅字“出庫單”一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細說明原因。

第六條：對于材料驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告公司經(jīng)理處理。

（四）材料（工具）出庫

第七條：施工部門領(lǐng)用材料、工具等物資時，倉管員開具“出庫單”。倉管員、施工員和領(lǐng)料人均須在“出庫單”上簽名, 并經(jīng)工程部經(jīng)理審核簽名?！俺鰩靻巍币皇饺?，一聯(lián)交施工員，一聯(lián)交財務部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)。第八條：對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并報告公司總經(jīng)理處理。

（五）倉庫物資的保管

第九條：倉庫設材料（工具）實物保管帳，倉庫實物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量。同時，在每一材料（工具）存放點設置商品材料實物登記卡，根根入庫單、出庫單等及時登記倉庫實物帳及實行卡，保證帳、卡、物相符。

第十條：每月必須對庫存的材料（工具）進行實物盤點一次，財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員 填制盤點一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物帳核對，如有損耗或升溢應在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務部門核實，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導批準，方可作調(diào)帳處理，以保證財務帳、倉庫實物帳、實物登記卡和實物相符合。

第十一條：材料應分類、有序堆放。

第十二條：做好倉庫與采購、施工員的銜接工作，保證正常施工。

第十三條：入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。

第十四條：倉管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，保障公司財產(chǎn)的安全。第十五條：倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領(lǐng)導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

第十六條：未按本規(guī)定辦理人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實不符，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失。

倉庫管理員職責

（一）加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資入庫；保量就是按采購計劃規(guī)定的數(shù)量，滿足施工需要。

（二）倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“三無”——無霉變、無損壞和丟失、無隱患；做好“五防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。

（四）物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)(開具入庫單、建立物質(zhì)庫存帳)。

（五）物資出庫必須開具出庫單，并且手續(xù)完備、齊全，否則有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）材料應分類、有序堆放。

第四篇：醫(yī)療設備管理制度

南苑社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療設備管理制度

隨著醫(yī)院的發(fā)展，作為醫(yī)療、科研、教學的醫(yī)療設備已成為醫(yī)院的重要組成部分。按照國家《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和《江蘇省藥品醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法>>對醫(yī)療設備的管理要求，醫(yī)院必須制定一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理制度，才能體現(xiàn)醫(yī)療設備的管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的效能，提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。

設備科職責

設備科是全院醫(yī)療設備管理的職能部門。在主管院長的領(lǐng)導下。參加醫(yī)院醫(yī)療設備管理全過程。負責醫(yī)療設備的規(guī)劃調(diào)研、立項論證、申報審批、招標采購、安裝驗收、維護保養(yǎng)、培訓使用、報廢鑒定、配合財務部門完成醫(yī)療設備的調(diào)撥使用及報廢報批工作。

醫(yī)療設備管理制度

一、醫(yī)療設備購前論證制度

二、醫(yī)療設備采購管理制度

三、醫(yī)療設備安裝驗收制度

四、醫(yī)用計量器具及壓力容器管理制度

五、醫(yī)療設備維護及維修管理制度

六、醫(yī)療設備調(diào)撥管理制度

七、醫(yī)療設備報廢管理制度

八、醫(yī)療設備安全管理制度

九、醫(yī)療設備應急保障制度

一、醫(yī)療設備購前論證制度

1、設備處負責全院醫(yī)療設備購前綜合論證工作。

２、醫(yī)療設備購前論證會由相關(guān)專家參加，申報科室負責人參與；

３、醫(yī)療設備購前論證會每季度組織一次；

４、凡價值人民幣10萬元以上的醫(yī)療設備購置，必須進行購前論證工作。經(jīng)論證許可后方可進行采購申報；

５、申購科室在申請購置醫(yī)療設備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述：

①應用論證：重點說明學科、臨床應用必需理由；

②市場論證：重點描述所申購設備的市場應用狀況；

③配置論證：提供詳細的需求配置清單及功能要求；

④人員和場地基本條件論證；

⑤效益論證：社會效益和經(jīng)濟效益等。

６、設備工程部負責擬購醫(yī)療設備的技術(shù)審核。

實行專人技術(shù)負責；參與采購、安裝和驗收工作。

二、醫(yī)療設備采購管理制度

1、任何醫(yī)療設備采購必須嚴格按<<醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例>>的規(guī)定,從取得<<醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證>>的生產(chǎn)企業(yè)、取得<<醫(yī)療器械經(jīng)營許可證>>的經(jīng)營企業(yè)購進合格的醫(yī)療設備。

2.采購進口醫(yī)療設備要依據(jù)<<海關(guān)法>>和<<進口產(chǎn)品注冊標準>>、有<<進口產(chǎn)品注冊證>>、有報關(guān)證明和完整的商檢報告(免檢產(chǎn)品除外)。

3.醫(yī)療設備采購人員組成：

院長、主管副院長、紀檢負責人、經(jīng)濟管理負責人、工程技術(shù)人員、設備處相關(guān)主辦人員。

4、醫(yī)療設備采購方式：

大中型醫(yī)療設備委托市政府采購中心代理采購；

臨床常規(guī)醫(yī)療設備實行打包詢價、比價采購；

臨床急需醫(yī)療設備的采購經(jīng)院長辦公會批準，院內(nèi)組織三家以上公司參加，并參照近期市場招標結(jié)果，進行議標采購；

本著公開、公平、公正的原則，采購技術(shù)先進、功能實用、性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

5、按照醫(yī)療設備的管理范疇對甲、乙類醫(yī)療設備要在取得上級衛(wèi)生主管部門核發(fā)配置許可后方可招標采購。

6、大額維修零配件采購：由設備最終用戶根據(jù)設備故障診斷情況填寫《配件申購表》，醫(yī)療設備工程部主管工程師附加故障情況技術(shù)說明，設備處負責人進行確認后上報醫(yī)療設備主管院長審批后，方可安排采購。

三、醫(yī)療設備驗收制度

1、醫(yī)療設備開箱驗收應有供貨商、最終用戶代表、醫(yī)院主管工程師和設備處固定資產(chǎn)管理人員共同在場。

2、工程部主管工程師和設備處固定資產(chǎn)管理人員應現(xiàn)場逐件開箱、逐件清點、逐件登記。

3、設備包裝箱在驗收未結(jié)束前嚴禁移離驗收現(xiàn)場，直至全部驗收工作結(jié)束，且對包裝箱進行認真查看后，方可處理。

4、設備驗收文件需現(xiàn)場由最終用戶代表、設備處參加驗收人員和供貨商驗收人員，按照采購合同要求及設備運行狀況共同簽名確認。

5、對于隨設備的操作手冊、維修手冊等重要文件，需進行仔細登記，并由保管人在驗收文件上簽名確認。

6、設備處根據(jù)驗收完成文件和發(fā)票原件及時辦理固定資產(chǎn)確認手續(xù)。

7、未經(jīng)驗收的醫(yī)療設備嚴禁投入臨床應用。

四、醫(yī)用計量器具及壓力容器管理制度

根據(jù)《中華人民共和國計量法》及有關(guān)計量管理的法令、法規(guī)，為進一步加強我院的計量管理工作，健全計量體系，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證量值準確，充分發(fā)揮計量工作在醫(yī)院管理

中的積極作用。

１、全院的計量管理工作由設備處負責，并配有專職計量管理人員，負責統(tǒng)一管理全院的計量管理工作。

２、各使用科室配備專職計量管理員（由護士長擔任），組成全院計量管理網(wǎng)絡，共同承擔全院的計量管理工作。

３、按照檢定規(guī)程嚴格做好計量器具的檢定工作，定期將強檢器具送制定檢定部門檢定。

４、根據(jù)計量器具種類建立技術(shù)擋案并實行統(tǒng)一編號，做到帳物相符。

５、凡涉及國家規(guī)定列入壓力容器醫(yī)療器械的用戶部門，在使用設備前需根據(jù)設備使用說明書制定詳細的操作規(guī)程。

６、涉及國家規(guī)定列入壓力容器醫(yī)療器械的操作者需嚴格按操作規(guī)程進行操作。

７、設專人負責全院計量器具、壓力容器的維護工作。

８、對列入強檢不合格的計量器具或壓力容器不得繼續(xù)使用。

五、醫(yī)療設備維護及維修管理制度

（一）醫(yī)療設備維護保養(yǎng)管理（三級保養(yǎng)）：

1．一級保養(yǎng)：使用科室指定專人對所使用的設備，每天進行表面除塵和基本參數(shù)校正。

2．二級保養(yǎng)：主管工程師配合并指導使用設備科室專管人員，對設備定期或不定期進行設備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。

3．三級保養(yǎng)：主管工程師對所分管的設備，定期進行維護和參數(shù)校正，包括內(nèi)部除塵、機械部位加油、除銹等。

（二）設備維修管理

1．設備工程部實行值班主任負責制，負責日常維修力量的調(diào)配及全院醫(yī)療設備維修工作的完成。

2．負責醫(yī)療設備的技術(shù)驗收、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設備狀況總結(jié)、設備維修紀錄（自修或外修）、關(guān)鍵零配件來源、使用記錄。

3．維修責任工程師對所管設備，應盡可能采取下修方式（除故障特別復雜外）。

4．維修中由于故障特別復雜或零配件采購困難，主管工程師應及時通知設備使用科室，以便及時采取應急措施。

5．維修中遇到難以判斷或一時無法解決的問題，責任工程師應及時向上級領(lǐng)導匯報。維修負責人應及時召開問題討論會，群策群力解決問題。

6．對返修率高的醫(yī)療設備，維修技術(shù)人員也應及時向上級報告。

7．維修工程人員應嚴格把好報廢設備鑒定關(guān)。

8．維修工程人員應經(jīng)常與所管設備的使用人員進行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽取設備使用人員對所用設備的反映，了解設備的使用現(xiàn)狀。

9．維修工程人員應經(jīng)常與廠商維修工程人員進行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設備的常見及特殊故障的判斷及維修方法。

10．維修工程人員應及時了解所管設備代理商或維修工程師的變更情況，并及時與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。

（三）工程技術(shù)圖紙及檔案的管理

1．嚴格執(zhí)行大型醫(yī)療設備的驗收報告、工程技術(shù)圖紙、維修日志及聯(lián)系記錄和報廢鑒定文件歸檔制度。

2．工程文件檔案實行集中存放和維修負責人管理的方法。嚴防檔案丟失。

3．工程部負責人應定期對下屬的工程文件檔案進行審核。

4．對最終用戶保存的使用手冊應嚴格進行登記確認。

（四）保養(yǎng)及維修質(zhì)量控制

1．工程部負責人負責針對各類不同設備，制定保養(yǎng)工作要點及程序。根據(jù)設備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。

2、工程部需定期召開“設備維修技術(shù)討論會”，重點找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補?；ハ鄬W習，提高技能。

4．工程部負責人應定期地對全院大型醫(yī)療設備進行巡視，充分聽取最終用戶部門的意見和建議。

5．工程技術(shù)人員下修及保養(yǎng)工作結(jié)束后，需詳細寫明工作過程及維修結(jié)論。

6．醫(yī)療設備使用科室應對所使用的設備發(fā)生的故障及時向工程部報，尤其是待用搶救設備。

7．對搶救設備（呼吸機、心臟除顫器等）實行定期巡檢及最終用戶確認登記。

8．工程部執(zhí)行自行完成的高額維修獎勵制度。

六、醫(yī)療設備調(diào)撥管理制度

醫(yī)療設備固定資產(chǎn)使用科室財產(chǎn)保管設專人負責，醫(yī)療設備的調(diào)撥和轉(zhuǎn)移必須通知設備處，由設備處辦理相關(guān)手續(xù)，并報財務處確認。如未辦理固定資產(chǎn)管理移交手續(xù)而導致的后果，科室負責人承擔相應責任。

１．跨科借用：由于醫(yī)療需要，經(jīng)借與被借雙方負責人同意將醫(yī)療器械固定資產(chǎn)跨科借用，固定資產(chǎn)借出方需由財產(chǎn)保管人保留借方財產(chǎn)保管人借條。該借條必須注明設備名稱、固定資產(chǎn)編號、設備完好狀況、設備歸還日期等。如未辦理借條事宜或借條丟失所造成帳物不符等結(jié)果，將由借出方財產(chǎn)保管人承擔相關(guān)責任。

２．資產(chǎn)轉(zhuǎn)科：醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因臨床業(yè)務需要進行轉(zhuǎn)科使用，主動提出一方需向設備處提出書面申請，設備處審核，醫(yī)療設備主管院長批準,由雙方財產(chǎn)保管人共同辦理固定資產(chǎn)帳目變更后，方可移交相關(guān)資產(chǎn)。

３．資產(chǎn)出院：醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因支援或捐贈轉(zhuǎn)移出院外，設備處必須根據(jù)醫(yī)療器械主管院長的親筆批準相關(guān)文件，憑接受方接受文件及時辦理固定資產(chǎn)帳目變更手續(xù)并經(jīng)財務處確認。

七、醫(yī)療設備報廢管理制度

設備處協(xié)同財務處完成醫(yī)療設備報廢工作

１．報廢申請：對于不能繼續(xù)使用的醫(yī)療設備固定資產(chǎn)，資產(chǎn)所有方負責人需認真填寫《醫(yī)療設備固定資產(chǎn)報廢申請單》，并提交設備處；

２．報廢設備鑒定：工程部主管工程師應本著嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，對需報廢的醫(yī)療設備固定資產(chǎn)給出實事求是的技術(shù)鑒定意見。

３．報廢申請審批：《醫(yī)療設備報廢申請單》經(jīng)設備處負責人審核，設備主管院長批準,方可按程序辦理報廢申報手續(xù)。

４．報廢物資處理：經(jīng)批準報廢的醫(yī)療設備固定資產(chǎn)，報廢物資處理需與財務處進行現(xiàn)場監(jiān)督，并在《固定資產(chǎn)報廢申請單》簽名確認。如可提供維修利用的，設備工程部在《固定資產(chǎn)報廢申請單》上注明。如無利用價值的，則進行殘值處理并上繳。

５．固定資產(chǎn)帳目變更：設備處將已完成的《固定資產(chǎn)報廢申請單》進行歸檔，并憑此單與財務處進行醫(yī)療器械固定資產(chǎn)帳目變更。

6、對不符合使用管理要求的醫(yī)療設備實行強制報廢。

八、醫(yī)療設備安全管理制度

1、定期檢查電氣安全。提供給設備的電源，其電壓、相位應符合設

備的要求，供電線路必須能夠承受設備的用電負荷。對電壓要求穩(wěn)定的精密儀器應配備符合要求的穩(wěn)壓電源或UPS。

2、定期檢查接地裝置。所有帶電醫(yī)療設備工作時應做好接地，并保

證接地設施良好。

3、保持設備工作環(huán)境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機房環(huán)境符合設備使用要求

4、設備使用、操作人員必須熟悉設備性能，掌握操作方法和程序后

才能上崗工作。對放射、放療、核醫(yī)學、高壓氧艙等危險部門的工作

人員，需經(jīng)崗前培訓，取得上崗證后才能上崗工作。

5、應嚴格按開關(guān)機程序開、關(guān)機器。嚴禁違規(guī)、野蠻、不按程序操

作機器設備。

6、嚴禁機器帶病工作，發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)異常應立即關(guān)機。通知設備維

修人員到場檢修。

九、醫(yī)療設備維修應急保障制度

國家規(guī)定的工作以外時間、雙休日和節(jié)假日期間

（1）工程部實行全年每天24小時值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過院總值班通知值班工程師。

（2）對于國家規(guī)定的假期期間，工程部應將《值班表》送達院辦公室。值班工程師在接到報修電話后要及時作出響應。

（3）值班工程師如遇到無法排除故障情況，應及時與其負責人進行報告，相關(guān)負責人根據(jù)具體情況在最短時間內(nèi)給與支持。

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END

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第五篇：醫(yī)療設備管理制度范文

下河清衛(wèi)生院

醫(yī)療設備（儀器）管理制度

1、全院醫(yī)療儀器設備以及醫(yī)用壓力容器和醫(yī)用制冷設施，均由院辦室統(tǒng)一負責，按計劃采購、管理、調(diào)配、保管、維修等工作。

2、各科室每年所需增添儀器，填寫醫(yī)療器械購置申請表，送院領(lǐng)導審批。大型醫(yī)療設備，請購科室要提出申請，由院委會議或職工會議批準，統(tǒng)一采購，各科室不得自行購買。醫(yī)療儀器報帳，財務室須見到院長簽署意見后，方可付款報銷。

3、大型精密國產(chǎn)設備到貨后，使用科室共同驗收，辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4、財務室必須建立建全儀器財產(chǎn)帳卡制度，并定期核對。

5、領(lǐng)用科室必須建立設備檔案，檔案內(nèi)容應包括購置申請書、合同單、驗收記錄、儀器技術(shù)資料、保養(yǎng)維修記錄等。

6、所有設備的技術(shù)資料，由財務室歸檔保存。財務室可向使用科室及維修人員提供復印件。

7、各科室儀器設備須制定操作規(guī)程，確定專人負責保管使用。實習及進修人員不得單獨操作使用。院辦室定期檢查使用保養(yǎng)情況。

8、各科室醫(yī)療儀器如發(fā)生故障，使用保管人員及時通知院辦室及院領(lǐng)導。凡急救、急需儀器，立即派技術(shù)人員下科室檢修；

限于我院目前沒有維修技術(shù)力量，設備條件不足，由院辦室對外聯(lián)系解決。

9、應充分發(fā)揮各科室醫(yī)療儀器作用，提高經(jīng)濟效益。凡因保管不善或違章操作，造成儀器損壞者，科室應如實上報院辦室，轉(zhuǎn)呈醫(yī)院處理，對隱瞞不報者追究責任。

10、加強儀器設備使用率，各科室應予支持。

11、凡上級調(diào)配給我院的儀器設備一律由院辦室按規(guī)定分配使用。