第一篇：地區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

干線公路應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

為提高預(yù)防和處置干線公路突發(fā)公共事件的物資保障能力，確保突發(fā)公共事件處置工作需要，最大限度地減少突發(fā)公共事件所造成的損害，及時(shí)恢復(fù)公路交通正常運(yùn)行，保障公路暢通，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《省公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，制定本方案。

一、儲(chǔ)備工作原則

（一）以人為本、維護(hù)穩(wěn)定的原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要確保突發(fā)公共事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)市場及社會(huì)穩(wěn)定。

（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要在省公路管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，延邊州公路管理處負(fù)責(zé)，由各縣（市）公路段具體實(shí)施，分級(jí)響應(yīng)、條塊結(jié)合、屬地管理、上下聯(lián)運(yùn)，運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。

（三）結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)的原則。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我州實(shí)際情況，以常發(fā)的、影響大的災(zāi)種確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類，先急后緩，保證重點(diǎn)。

（四）職責(zé)明確、規(guī)范有序、部門協(xié)作、資源共享的原則。明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，建立統(tǒng)一指揮、分工明確、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制和響應(yīng)程序，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)與其他部門密切協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的公路突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制。

二、適用范圍

本方案適用于范圍內(nèi)干線公路因自然災(zāi)害以及重大公路交通運(yùn)輸生產(chǎn)事故或其它事件導(dǎo)致交通中斷、阻塞的緊急事件的各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急響應(yīng)。

三、儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立“公路應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公路處處長擔(dān)任組長，副處長及縣（市）公路段段長擔(dān)任副組長。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基本生活物資保障組、專業(yè)物資儲(chǔ)備組、運(yùn)能保障組等3個(gè)應(yīng)急工作組。

四、儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職能

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：審核全州應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃及各成員單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案，確定全州應(yīng)急物資資金總量及各成員單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、金額，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；統(tǒng)籌應(yīng)對突發(fā)公共事件時(shí)全州應(yīng)急物資的使用調(diào)配。統(tǒng)籌規(guī)劃全州應(yīng)急物資倉儲(chǔ)場地布局；在必要時(shí)向州政府報(bào)告事態(tài)變化情況，請求支援。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公路處養(yǎng)護(hù)科。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)為：收集、初審各成員單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、資金；檢查各部門應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，管理全州應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)應(yīng)對突發(fā)公共事件時(shí)應(yīng)急物資的使用調(diào)配。

各工作組根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)，具體分工如下：

（一）基本生活物資保障組。由公路處及各公路段辦公室全體人員組成，負(fù)責(zé)突發(fā)公共事件發(fā)生后搶險(xiǎn)隊(duì)伍基本生活所需的物資保障。如方便食品、飲用水、日用品、被服、帳篷、照明設(shè)備等。

（二）專業(yè)物資儲(chǔ)備組。由公路處及各公路段養(yǎng)護(hù)科組成，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編織袋、木材、鋼材、石料、鐵絲、鋼梁 等搶險(xiǎn)物資。

（三）運(yùn)能保障組。由公路處及各公路段辦公室、各公司經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)運(yùn)力儲(chǔ)備和征用及應(yīng)急期間應(yīng)急物資的運(yùn)輸、裝卸和安全工作。

五、儲(chǔ)備方式

（一）應(yīng)急儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量。由負(fù)有應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)的責(zé)任部門和單位按照專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急保障預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案和國家、省、市標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃確定，須與我州實(shí)際管理公路里程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng)。

（二）應(yīng)急儲(chǔ)備物資儲(chǔ)備的方式。采取實(shí)物儲(chǔ)備、委托企業(yè)儲(chǔ)備2種方式進(jìn)行。各類應(yīng)急物資的具體儲(chǔ)備方式由各負(fù)有應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)的責(zé)任單位確定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

六、儲(chǔ)備資金保障

（一）常用應(yīng)急物資儲(chǔ)備購置、更新、損耗輪換和公路處委托企業(yè)儲(chǔ)備所需要的資金補(bǔ)貼等所需資金，由承擔(dān)物資儲(chǔ)備任務(wù)的各成員單位根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測算，在每年底將次年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組初審，經(jīng)上級(jí)審核同意，由公路處負(fù)責(zé)安排專項(xiàng)資金。

（二）處置突發(fā)公共事件時(shí)所需要的資金補(bǔ)貼，相關(guān)文件規(guī)定，從專項(xiàng)資金中開支。

七、儲(chǔ)備物資的管理

（一）日常管理。各負(fù)有應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)的部門和單位負(fù)責(zé)各自儲(chǔ)備物資的日常管理，建立相應(yīng)的儲(chǔ)備物資管理制度。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補(bǔ)充，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各工作組牽頭單位原則上每半年檢查1次各類應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況。

（二）數(shù)據(jù)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立干線公路應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫，將公路專業(yè)應(yīng)急物資、運(yùn)能配送情況等信息全部納入其中，隨時(shí)掌握物資儲(chǔ)備情況。建立定期填報(bào)、動(dòng)態(tài)更新制度。確保在處置各類突發(fā)公共事件時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)用各類物資、設(shè)備。

八、儲(chǔ)備物資調(diào)用應(yīng)急響應(yīng)

（一）預(yù)警信息。各縣市公路管理段要密切關(guān)注各類突發(fā)事件的事態(tài)發(fā)展，落實(shí)應(yīng)急預(yù)警和緊急重大信息報(bào)送工作，及時(shí)掌握處置工作需調(diào)用應(yīng)急物資情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告調(diào)用應(yīng)急物資的建議。

（二）緊急調(diào)用儲(chǔ)備物資應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)處置突發(fā)事件需要，由事件主管部門及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小

組同意后，按部門應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案調(diào)用儲(chǔ)備物資，保障處置工作需要。因發(fā)生較大級(jí)別突發(fā)公共事件，需跨縣市調(diào)用儲(chǔ)備物資的，由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)啟動(dòng)較大應(yīng)急響應(yīng)；事件主管部門提出調(diào)用需求；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)調(diào)用指令；相關(guān)部門根據(jù)指令調(diào)動(dòng)儲(chǔ)備物資，并負(fù)責(zé)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。在處置突發(fā)公共事件過程中，儲(chǔ)備物資不能滿足需要時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)向州政府及省公路管理局匯報(bào)，提出物資支援申請，爭取社會(huì)各界的支持。

（三）應(yīng)急結(jié)束。突發(fā)公共事件處置結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組判斷和宣布物資保障應(yīng)急結(jié)束。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)組織由相關(guān)部門專家組成的評(píng)估委員會(huì)，對應(yīng)對突發(fā)事件處置物資保障工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，完善有關(guān)方案。同時(shí)會(huì)同被調(diào)用物資單位及時(shí)補(bǔ)辦調(diào)用手續(xù)，結(jié)算被調(diào)用物資資金和調(diào)用費(fèi)用開支，補(bǔ)充物資儲(chǔ)備，恢復(fù)應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。

九、獎(jiǎng)懲

對在物資儲(chǔ)備、應(yīng)急保障過程中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，由領(lǐng)導(dǎo)小組提請上級(jí)主管部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對在儲(chǔ)備、應(yīng)急保障過程中存在玩忽職守、失職、瀆職行為或執(zhí)行不力造成工作失誤和損失的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

十、其它

（一）承擔(dān)應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)的各成員單位須制定具體的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為本方案的配套方案。

（二）本方案未盡事項(xiàng)，按照《省公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本方案由公路管理處負(fù)責(zé)解釋。

（四）本方案自印發(fā)之日起實(shí)施。

二00七年四月五日

第二篇：2014年公路局應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

.......公路工程有限公司

應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

為保證我縣在發(fā)生自然災(zāi)害或各類突發(fā)公路公共事件時(shí)的救援物資保障和及時(shí)滿足處置突發(fā)事件的需要，確保自然災(zāi)害發(fā)生24小時(shí)之內(nèi)，受災(zāi)群眾得到基本生活救助。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，擴(kuò)大社會(huì)參與，完善管理機(jī)制，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《德州市突發(fā)公共事件應(yīng)急體系規(guī)劃》的要求，重點(diǎn)解決應(yīng)對公路突發(fā)公共事件的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提高我公司處置突發(fā)公路公共事件的能力，最大限度減少和降低各類災(zāi)害造成的損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、基本原則

（一）以人為本、預(yù)防為主。

應(yīng)急物資儲(chǔ)備以保障人民群眾的生命安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為宗旨。建立健全應(yīng)對突發(fā)公路公共事件的應(yīng)急物資保障，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資能夠及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人民群眾的生命，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。

全局應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作由局養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。與縣局簽訂合同。在局長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照誰主管誰為主的原則實(shí)行負(fù)責(zé)制。

（三）結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)。

應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我局實(shí)際，針對常發(fā)的、影響大的災(zāi)種確定物資儲(chǔ)備的種類，按先急后緩，保證重點(diǎn)的原則進(jìn)行儲(chǔ)備，儲(chǔ)備數(shù)量遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、總體目標(biāo)

應(yīng)急物資儲(chǔ)備的總體目標(biāo)是確保在發(fā)生突發(fā)公路公共事件時(shí)一些必需的生存生活用品、專業(yè)應(yīng)急物資、應(yīng)急救援裝備等能夠保障到位。即通過應(yīng)急儲(chǔ)備，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)，應(yīng)急物資得到基本保障。

四、儲(chǔ)備任務(wù)和要求

應(yīng)急物資儲(chǔ)備項(xiàng)目以搶險(xiǎn)救援必需、不可替代的應(yīng)急需要為標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)備量每年根據(jù)實(shí)際需要實(shí)行輪換、更新和充實(shí)。負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)按要求完成所承擔(dān)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。

.....公路工程有限公司 2014年05月8日

第三篇：應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃

應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃(2009----2015)為進(jìn)一步加快環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè),有效提高突發(fā)環(huán)境事件處置能力, 根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《山東省突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》和《威海市突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《威海市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃（2008—2010）》、《威海市應(yīng)急物資儲(chǔ)備總體規(guī)劃（2009--2015）》，制定本規(guī)劃。

一、環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系現(xiàn)狀

2007年以來，我市各級(jí)加大對環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備的資金投入，建設(shè)了市級(jí)環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫，各縣級(jí)市環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫初步建立，重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境應(yīng)急救援裝備器材庫建設(shè)和環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備初具規(guī)模。截止到2009年6月底。申請市級(jí)撥款建立市級(jí)環(huán)境應(yīng)急物資裝備綜合庫1個(gè)已在審批中，各級(jí)環(huán)保部門建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫8個(gè)，按照“資源整合，聯(lián)動(dòng)應(yīng)對”的原則，構(gòu)建環(huán)境應(yīng)急物資裝備虛擬庫15個(gè)。我市環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)雖然取得一定成效，但與上級(jí)要求和環(huán)境應(yīng)急需要相比，仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是環(huán)境應(yīng)急物資綜合調(diào)度管理機(jī)制尚未建立，資源整合、資源共享的局面暫未形成；二是物資儲(chǔ)備種類不全、數(shù)量嚴(yán)重不足，環(huán)境應(yīng)急綜合保障能力亟待加強(qiáng)；三是個(gè)別部門和企業(yè)對做好環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作重要性、必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，制約了環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的實(shí)施。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主原則，貫徹“居安思危，常備不懈，從容應(yīng)對”工作方針，充分發(fā)揮職能部門職責(zé)，努力營造政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、體制健全、機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、符合實(shí)際的環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作局面，不斷提升環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作水平和標(biāo)準(zhǔn)，全面增強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

三、建設(shè)原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。立足長遠(yuǎn)，著眼大局，對全市環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)布局作出科學(xué)合理的規(guī)劃，切實(shí)提高環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的針對性和有效性。

（二）突出重點(diǎn)，整合資源。以提高環(huán)境應(yīng)急綜合保障能力為重點(diǎn)，按照全面應(yīng)對、綜合調(diào)度、靈活高效的原則，加大環(huán)境應(yīng)急物資整合力度，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（三）加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。完善環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級(jí)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

（四）分級(jí)負(fù)責(zé)，分步實(shí)施。從環(huán)境應(yīng)急工作實(shí)際出發(fā)，合理確定建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，按照事權(quán)原則，嚴(yán)格區(qū)分工作任務(wù)和職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,分步組織實(shí)施。

（五）儲(chǔ)備適量，突出實(shí)效。立足現(xiàn)有財(cái)力，依據(jù)環(huán)境應(yīng)急工作實(shí)際需求，在充分論證的基礎(chǔ)上，按照儲(chǔ)備適量、從容應(yīng)對、綜合有效的原則，提高環(huán)境應(yīng)急物資的使用效率。

（六）部門主導(dǎo)，社會(huì)參與。積極發(fā)揮職能部門作用，充分調(diào)動(dòng)各方參與環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)的積極性，以上促下、以點(diǎn)帶面，營造職能部門主導(dǎo)，企業(yè)和社會(huì)公眾共同參與的良好工作局面。

四、建設(shè)目標(biāo)

到2010年，按照配備合理、儲(chǔ)備充足、管理有序、資源共享、保障有力的要求，建立威海市環(huán)境應(yīng)急綜合物資裝備庫；按照屬地應(yīng)對、貼近實(shí)際、適量儲(chǔ)備的要求，各縣級(jí)市環(huán)保局建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測裝備器材庫，各區(qū)環(huán)保分局建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察器材庫；按照自救為主、充分準(zhǔn)備要求，全市重點(diǎn)企業(yè)建立應(yīng)急救援物資器材庫。到2015年，各縣級(jí)市要建立環(huán)境應(yīng)急物資裝備庫，全市所有企業(yè)建立應(yīng)急救援物資器材庫，逐步形成全市環(huán)境應(yīng)急物資裝備綜合保障體系；依托已有網(wǎng)絡(luò)建立全市環(huán)境應(yīng)急物資裝備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各類環(huán)境應(yīng)急物資裝備監(jiān)控、預(yù)警、調(diào)度的動(dòng)態(tài)管理和信息資源共享；建立健全環(huán)境應(yīng)急物資裝備補(bǔ)充、更新、輪換、調(diào)運(yùn)等管理制度，完善環(huán)境應(yīng)急物資裝備緊急生產(chǎn)、采購、征收征用、余缺調(diào)劑與調(diào)運(yùn)機(jī)制，按照專業(yè)儲(chǔ)備與社會(huì)儲(chǔ)備相結(jié)合的原則，整合環(huán)境應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間、部門間協(xié)作聯(lián)動(dòng)的綜合保障。

五、環(huán)境應(yīng)急物資分類及儲(chǔ)備要求

根據(jù)《威海市應(yīng)急物資儲(chǔ)備總體規(guī)劃（2009--2015）》的規(guī)定，環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備分為以下六類：

Ⅰ類（環(huán)境應(yīng)急指揮裝備）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場指揮決策的交通、通信、辦公裝備。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持裝備良好狀態(tài)，確保遇有情況能保證現(xiàn)場指揮人員能在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場指揮決策上傳下達(dá)暢通，確保現(xiàn)場處置辦公的順利實(shí)施。

Ⅱ類（環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測裝備）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場污染源污染數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測的監(jiān)測裝備。嚴(yán)格分類，加強(qiáng)維護(hù)，確保第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場污染物特性，有針對性地開展各項(xiàng)環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測工作，為現(xiàn)場指揮決策提供環(huán)境數(shù)據(jù)。

Ⅲ類（環(huán)境應(yīng)急防護(hù)器材）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場指揮、處置人員實(shí)施防護(hù)的器材。按應(yīng)急指揮和應(yīng)急處置防護(hù)器材分類存放，制定輸送方案，加強(qiáng)檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。確保第一時(shí)間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場指揮和處置人員對污染實(shí)施有效防護(hù)。Ⅳ類（環(huán)境應(yīng)急處置器材）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場污染處置的器材。按照特殊器材集中存放和通用器材分散存放的方式進(jìn)行儲(chǔ)備，建立綜合調(diào)度信息庫，制定應(yīng)急調(diào)運(yùn)方案，確保第一時(shí)間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，確保應(yīng)急處置工作的順利實(shí)施。

Ⅴ類（環(huán)境應(yīng)急處置物資）：即用于清除突發(fā)環(huán)境事件污染源污染的物資。采取專業(yè)庫和社會(huì)資源相結(jié)合的儲(chǔ)存方式進(jìn)行儲(chǔ)備，建立綜合調(diào)度信息庫，制定應(yīng)急調(diào)運(yùn)方案，采取有效措施，保持處置物資的處置性能，確保第一時(shí)間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，最大限度地滿足事發(fā)現(xiàn)場污染清除工作的需求。

Ⅵ類（輻射應(yīng)急監(jiān)測器材）：即用于輻射污染事件現(xiàn)場污染數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測的器材。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，確保第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，及時(shí)有效開展輻射污染環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測，為現(xiàn)場指揮決策提供環(huán)境數(shù)據(jù)。

六、儲(chǔ)備任務(wù)

環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作由市環(huán)保局牽頭負(fù)責(zé)，按照部門主導(dǎo)、社會(huì)參與、資源共享、運(yùn)行高效的原則，建立市、縣（區(qū)）、企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的環(huán)境應(yīng)急物資裝備專業(yè)庫和虛擬庫。

（一）環(huán)境應(yīng)急指揮裝備

應(yīng)急指揮車1輛、應(yīng)急監(jiān)察執(zhí)法車5輛、GPS定位儀6臺(tái)、對講機(jī)20部、筆記本電腦4臺(tái)。

（二）環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測裝備 應(yīng)急監(jiān)測指揮車1輛、應(yīng)急綜合監(jiān)測車1輛、便攜式水質(zhì)檢測儀2臺(tái)、便攜式流速流量測定儀2臺(tái)、便攜式余氯測定儀2臺(tái)、PID檢測儀2臺(tái)、氣相色譜+質(zhì)譜聯(lián)機(jī)+吹掃捕集+CTC多功能自動(dòng)進(jìn)樣器+電腦+打印機(jī)1臺(tái)。

（三）環(huán)境應(yīng)急防護(hù)器材

防護(hù)服8套、防毒面具40個(gè)、活性碳口罩1000個(gè)、防護(hù)手套1000付、防護(hù)水靴200雙。

（四）環(huán)境應(yīng)急處置器材

10噸貯水水囊10個(gè)、網(wǎng)絡(luò)光纜5000米、發(fā)電機(jī)4臺(tái)、移動(dòng)電站1個(gè)、抽水泵4臺(tái)、探照燈4臺(tái)、編織袋10萬條、鐵鍬500把、鐵鎬200把、收油機(jī)1臺(tái)。

（五）環(huán)境應(yīng)急處置物資

活性碳50噸、圍油纜500米、吸油拖纜200米、消油劑3噸、吸油氈3噸、磷酸二氫鈉50噸、碳酸氫鈉50噸、次氯酸鈉50噸、次氯酸鈣50噸、石灰100噸。

（六）輻射應(yīng)急監(jiān)測器材

便攜式X-r劑量率儀4臺(tái)、α、β表面污染測量儀1臺(tái)、X-r個(gè)人劑量率儀6臺(tái)、多功能輻射測量儀1臺(tái)、便攜式γ光譜儀1臺(tái)、手持式輻射分析儀1臺(tái)。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門、單位和企業(yè)一定要高度重視，要明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任職，務(wù)求把工作抓深、抓細(xì)、抓出成效。市突發(fā)環(huán)境事件領(lǐng)導(dǎo)小組對全市環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各市、區(qū)政府（管委）、環(huán)保部門和有關(guān)單位、企業(yè)要依據(jù)本規(guī)劃成立轄區(qū)環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定工作方案，認(rèn)真組織好本地區(qū)、本部門和本單位的環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。

（二）完善工作機(jī)制。建立環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理制度，做到定物、定量、定位、定人；健全環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，定期對轄區(qū)環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，并按要求及時(shí)上報(bào)，市級(jí)每年統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，縣級(jí)每半年統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層單位、企業(yè)每季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次；建立環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金保障，嚴(yán)把申請、審查、審批、采購、監(jiān)管等關(guān)口，確保?？顚Ｓ茫险少徱?guī)章、程序和標(biāo)準(zhǔn)；建立環(huán)境應(yīng)急物資征用和補(bǔ)償制度，確保社會(huì)資源征用工作順利實(shí)施，被征用單位和個(gè)人能及時(shí)得到補(bǔ)償。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各級(jí)各部門、單位和企業(yè)要加強(qiáng)對本地區(qū)、部門和單位環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的督導(dǎo)，確保有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果，要定期組織考核，要將考核結(jié)果與工作考核和部門、單位、個(gè)人評(píng)先爭優(yōu)相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作有序推進(jìn)，圓滿按時(shí)完成環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。

第四篇：應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度

攀枝花市川源礦業(yè)有限責(zé)任公司東寶煤礦

應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度

零 一 六 年 九 二 月

川源礦業(yè)有限責(zé)任公司東寶煤礦

應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度

應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強(qiáng)我礦應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力，建立健全我礦突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，特制定本制度。

一、基本原則

（一）以人為本、維護(hù)穩(wěn)定原則。

應(yīng)急物資儲(chǔ)備以保障人民群眾的生命安全和維護(hù)穩(wěn)定為宗旨。通過建立健全應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障機(jī)制，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則。

當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金。應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我礦實(shí)際，確定物資儲(chǔ)備的種類，先急后緩，保證重點(diǎn)。

（三）明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)原則。

安全科負(fù)責(zé)儲(chǔ)備全礦常用的應(yīng)急物資。

（四）拓展形式、提高效能原則。

要充分發(fā)揮社會(huì)力量，利用市場資源，開拓社會(huì)代儲(chǔ)渠道，探索多種多樣的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式。專業(yè)應(yīng)急物資以實(shí)物儲(chǔ)備為主，基本生活物資以委托企業(yè)儲(chǔ)備為主，要求相關(guān)企業(yè)保持一定量的商業(yè)儲(chǔ)備為輔。煤礦儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合，實(shí)物儲(chǔ)備與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合，努力提高儲(chǔ)備資金的使用效能。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王德全副礦長任組長，成員由各職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究健立全礦應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作機(jī)制，確定全礦應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量等。統(tǒng)籌全礦應(yīng)急物資的使用調(diào)配。及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告事態(tài)變化情況，請求支援。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，應(yīng)急辦公地點(diǎn)設(shè)在調(diào)度中心，主要職責(zé)為：完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實(shí)施應(yīng)急物資儲(chǔ)備各項(xiàng)費(fèi)用開支。檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。管理全礦應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)。

三、儲(chǔ)備種類及任務(wù)

應(yīng)急儲(chǔ)備物資主要包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資。各相關(guān)部門根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。

四、儲(chǔ)備所需資金

（一）專業(yè)應(yīng)急物資（搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材）

專業(yè)應(yīng)急物資主要是指搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及裝備器材，主要采取

統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備的形式。

（二）基本生活物資

基本生活物資的儲(chǔ)備方式采取單位儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合。

五、儲(chǔ)備物資的管理

（一）日常管理

專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資的日常管理由各相關(guān)職能部門通過建立相應(yīng)的儲(chǔ)備物資管理制度自行管理。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補(bǔ)充，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（二）數(shù)據(jù)管理

由應(yīng)急辦會(huì)同各相關(guān)職能部門將全礦專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資及應(yīng)急物資建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)更新，以便應(yīng)急辦在處置各類突發(fā)事件時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)用各類物資、設(shè)備。

（三）調(diào)度管理

應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。一般情況下，由各職能部門自行制定調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個(gè)職能部門儲(chǔ)備的應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動(dòng)用的應(yīng)急事項(xiàng)時(shí)，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。

（四）征用管理

在應(yīng)急儲(chǔ)備物資不足的緊急情況下，可實(shí)行“先征用、后結(jié)算”的辦法。應(yīng)急物資使用后，由應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)結(jié)算資金。

第五篇：應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度

甘肅窯街油頁巖綜合利用有限責(zé)任公司

應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度

為充分利用應(yīng)急物資資源，規(guī)范救援應(yīng)急物資管理和使用，保證應(yīng)急物資的及時(shí)調(diào)配，為突發(fā)事件和事故搶險(xiǎn)提供物資儲(chǔ)備保障，特制定本制度。

一、應(yīng)急物資倉庫設(shè)立和責(zé)任單位

（一）應(yīng)急物資倉庫的建立

1、應(yīng)急倉庫1個(gè)。

（二）應(yīng)急物資倉庫責(zé)任單位

1、應(yīng)急倉庫，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)；

二、應(yīng)急物資的管理

（一）應(yīng)急物資的采購

公司應(yīng)急物資的采購，由安全管理部，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出購買應(yīng)急物資采購計(jì)劃，并報(bào)請公司主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理部審查批準(zhǔn)后，由公司進(jìn)行招投標(biāo)統(tǒng)一采購。由安全管理部負(fù)責(zé)領(lǐng)取后，在應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫妥善保存。安全管理部要建立相關(guān)物資臺(tái)賬，對應(yīng)急物資堅(jiān)持每月檢查一次，并及時(shí)補(bǔ)充和更新。

（二）應(yīng)急物資的配備

公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備根據(jù)公司受災(zāi)害威脅情況，實(shí)際能力合理配置，所配置物資符合法律、法規(guī)和上級(jí)監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，各應(yīng)急物資儲(chǔ)

備責(zé)任單位的主管是物資儲(chǔ)備工作第一責(zé)任人，要確保物資儲(chǔ)備種類、數(shù)量與公司的發(fā)展相適應(yīng)，能夠滿足災(zāi)變時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)的需求。

（三）應(yīng)急物資的保管

應(yīng)急物資的保管由經(jīng)營管理部明確具體管理人員，應(yīng)急物資做到分類存放，掛牌管理，建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)更新。

（四）應(yīng)急物資的保養(yǎng)和維護(hù)

應(yīng)急物資至少每半年保養(yǎng)、維護(hù)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、破損以及功能達(dá)不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行更換，確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救災(zāi)的需要。

（五）應(yīng)急物資的調(diào)撥和使用

應(yīng)急物資應(yīng)安全管理部統(tǒng)一調(diào)配使用，其他任何部室（車間）或個(gè)人未經(jīng)同意不得挪用，應(yīng)急物資調(diào)撥和使用權(quán)限與程序如下：

1、應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用權(quán)限：

當(dāng)有以下情況發(fā)生時(shí)，可以對應(yīng)急物資進(jìn)行調(diào)配和使用：

（1）公司發(fā)生突發(fā)事故或?yàn)?zāi)害，需要啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，調(diào)撥和使用應(yīng)急物資進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)。

（2）接到上級(jí)主管部門或政府部門，需要調(diào)撥應(yīng)急物資搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)。（3）公司應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要調(diào)配和使用應(yīng)急救援物資時(shí)。

1、應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用程序：

應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)下達(dá)調(diào)撥和使用應(yīng)急物資命令→安全生產(chǎn)調(diào)度中心→應(yīng)急物資儲(chǔ)備單位負(fù)責(zé)人→應(yīng)急物資庫管員→出庫

應(yīng)急物資出庫后，10天內(nèi)應(yīng)補(bǔ)齊物資儲(chǔ)備庫內(nèi)的應(yīng)急物資。

（六）應(yīng)急物資的更新和補(bǔ)充

應(yīng)急物資因損壞、過期等原因，管理人員應(yīng)提出補(bǔ)充意見，報(bào)相關(guān)部門及時(shí)更新、補(bǔ)充。

（七）應(yīng)急物資的組織領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)懲

在公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議，對一時(shí)不能解決的問題，及時(shí)制定整改措施和意見，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，做好協(xié)調(diào)工作，盡快完善。