第一篇：對干部退二線現(xiàn)象的認(rèn)識

對干部退二線現(xiàn)象的認(rèn)識

一、存在的主要問題

憑祥特殊的區(qū)位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對人才需求量大，但我市人員編制總量少，制約了隊伍的調(diào)整優(yōu)化和人才的引進(jìn)。受編制限制，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部調(diào)整優(yōu)化遇到一些困難。一些退下來的二線干部，沒有樹立正確的人生觀和世界觀，對待工作敷衍了事，懶散現(xiàn)象在一定程度上還依然存在，由于沒有達(dá)到退休年齡，仍占用單位編制，同時由于編制限制，無法調(diào)整充實年輕干部，機(jī)關(guān)效能難于提升。

二、意見和建議

健全完善干部考核評價、選拔任用、激勵約束的制度機(jī)制，全面、客觀、公正地評價干部，探索開展量化擇優(yōu)選拔科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等系列活動，提高退居二線干部的政治待遇，充分調(diào)動二線干部參與工作的積極性，繼續(xù)發(fā)揮余熱。堅持從嚴(yán)管理退居二線干部。探索完善退二線干部德的考察方法。抓緊研究退二線干部德的評價方法，注重從履行崗位職能、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面對德的內(nèi)容及其表現(xiàn)進(jìn)行定量分析，細(xì)化考察內(nèi)容，拓寬考察途徑，創(chuàng)新考察方法，不斷提高識別退二線干部德的準(zhǔn)確性。進(jìn)一步加大治慵治懶力度，完善全程監(jiān)督制度，特備是八小時以外的監(jiān)督制度，建立健全了監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷完善了干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，健全了電話、信訪和網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的舉報平臺，確保組織能夠及時掌握二線干部的有關(guān)情況，防止退居二線干部“晚節(jié)不?！?。

第二篇：退二線干部工作總結(jié)

退二線干部工作總結(jié)范文三篇1

因年齡關(guān)系，我在2010年3月退居二線工作。2011年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持看書讀報，認(rèn)真領(lǐng)會中央和北京市的各項方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在職責(zé)范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的'工作情況報告如下，請評議：

一、履行職責(zé)，盡力工作

今年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關(guān)工作，擺正位置，絕不給領(lǐng)導(dǎo)和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動服務(wù)不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務(wù)工作，多到現(xiàn)場了解情況，做到有事及時匯報，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗和特長。

二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員

在廉政建設(shè)中，一是學(xué)習(xí)十七大文件和十七屆五中、六中全會精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，積極參加中心組織的各項廉潔教育活動，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從點滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和廉政承諾，強(qiáng)化立黨為公，執(zhí)政為民意識，對區(qū)國資委黨委和中心黨總支制定的各項廉政規(guī)定能嚴(yán)格遵守，對家庭及個人的重大事項及時匯報。

三、自覺遵紀(jì)守法

在執(zhí)行紀(jì)律方面能嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事，堅決按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)措施，并主動傳達(dá)落實。自己作為一名老同志能嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)定，注重維護(hù)燃?xì)庵行男蜗?，退二線不等于退休，對燃?xì)庵行挠欣氖露嘧?，不利的話堅決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。

在新的一年里，還要多學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時向組織報告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。

退二線干部工作總結(jié)范文三篇2

20**年生產(chǎn)期順利結(jié)束，在一年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司提出的安全，質(zhì)量，成本的意識，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，和車間同事們的密切配合，圓滿完成了檢修期，生產(chǎn)期的各項工作，為了今后更好地工作，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在3月份全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的主動性，提高自身素質(zhì)，不斷充實自己，對公司培訓(xùn)中提出的安全質(zhì)量成本認(rèn)真領(lǐng)會，互相交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，為以后檢修和生產(chǎn)打下堅實的.基礎(chǔ)。

在檢修期，認(rèn)真落實公司提出的安全、質(zhì)量、成本三大方針，安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)僅僅圍繞以人為本的理念，不斷提高自身的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)樽陨砗蜕磉吤恳粋€人的自覺行為。

在設(shè)備檢修中，針對往年設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，與主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備工程師認(rèn)真溝通，對每臺設(shè)備的拆與不拆，每臺設(shè)備配件的換與不換做到確切了解，針對在生產(chǎn)期設(shè)備運行時出現(xiàn)的部位，認(rèn)真檢修反復(fù)安裝，確保設(shè)備在生產(chǎn)期的安全運行，做到萬無一失。

服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的安排，在人員緊張任務(wù)重的情況下，對各項工作能積極主動地完成，在保質(zhì)保量完成本工段（二線蒸發(fā)）設(shè)備檢修的同時，協(xié)助三線蒸發(fā)完成了設(shè)備檢修，并協(xié)助前

處理工段檢修和技改安裝工作，在檢修中主動幫助同事解決遇到的各種問題，并協(xié)助料池工段格柵機(jī)、進(jìn)料提升機(jī)刮板、刮泥機(jī)刮板鏈條等設(shè)備的安裝并順利完成。

在生產(chǎn)期始終堅持安全、質(zhì)量理念，把人員安全、設(shè)備安全、質(zhì)量安全放在首位，確保安全生產(chǎn)無事故，堅持從我做起，細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，堅決執(zhí)行巡檢制度，對各類設(shè)備定時定人定量的加潤滑油，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了生產(chǎn)期設(shè)備的運行安全。

在產(chǎn)品質(zhì)量上，樹立質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中，根據(jù)工藝指數(shù)和化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，溝通前后工段均衡供料，確保產(chǎn)品濃度穩(wěn)定可控，在蒸發(fā)一效一、一效二轉(zhuǎn)子泵與氣動薄膜閥聯(lián)動失效后，精心操作，確保生產(chǎn)合格的滿足客戶需求的產(chǎn)品。

在檢修和生產(chǎn)期，加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真開好每天的班前班后會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，7s管理和勞動紀(jì)律。在檢修和生產(chǎn)中主張誰主管誰負(fù)責(zé)的管理理念，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)到人，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，班后會對當(dāng)天工作中發(fā)生的問題，總結(jié)交流提出解決辦法，提高班組成員的技能和綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)和設(shè)備100%運行安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和同事們的積極配合下取得了一點小小的成績，但也存在很多問題，在今后的工作中

一定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，檢查彌補(bǔ)自身的不足，在以后的工作中再接再厲，取得更大的進(jìn)步。

退二線干部工作總結(jié)范文三篇3

退二線領(lǐng)導(dǎo)干部多年在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)?，?jīng)驗豐富，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻(xiàn)，是黨委、政府的寶貴財富。然而，“鐵打的營盤流水的兵”，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都會按照相關(guān)政策規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)管理并發(fā)揮其積極作用，成為各級機(jī)構(gòu)編制和組織人社部門面臨的一項重要工作。為此，我縣機(jī)構(gòu)編制部門對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部情況開展了專題調(diào)研，并針對有關(guān)情況提出建議供上級決策參考。

一、基本情況及存在問題

據(jù)統(tǒng)計，目前，我縣各級機(jī)關(guān)、副科級以上事業(yè)單位涉及退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的單位53個，共有退二線領(lǐng)導(dǎo)干部133人，均繼續(xù)占用本單位編制。絕大多數(shù)退二線領(lǐng)導(dǎo)是到達(dá)最高任職年齡退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的。我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部總體上能按要求繼續(xù)參與單位工作，但也存在部分人員工作激情退化，甚至離崗的情況。而目前各級、各部門承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁重，加之一些部門人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，急需充實骨干力量，但因這部分退二線領(lǐng)導(dǎo)干部占用了本部門編制，多數(shù)部門目前無編制缺額，使單位補(bǔ)充人員受限。同時，部分退二線領(lǐng)導(dǎo)干部在編不在崗，原因和情況比較復(fù)雜，如果管理不善，使用不當(dāng)，將會造成人才資源的浪費，也會給干部人事管理帶來負(fù)面影響，從而嚴(yán)重影響到各項工作的正常開展。

二、對策和建議

對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部如果管理得當(dāng)，給予正確引導(dǎo)，并充分發(fā)

揮他們工作經(jīng)驗豐富、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)等積極作用，他們將會是黨委、政府以及各級、各部門的一筆寶貴財富。

（一）科學(xué)合理劃定退崗年齡。目前，各地對科級領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的年齡并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。前些年，我縣將科級領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位一律按職務(wù)劃分年齡，規(guī)定為正科級50歲、副科級48歲；近兩年，調(diào)整為按性別劃分年齡，分別為正、副科級男干部53歲、女干部50歲。因此，希望上級科學(xué)合理地制定出領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮到領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯次結(jié)構(gòu)，又要考慮到年輕干部的培養(yǎng)使用，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部退崗機(jī)制，不簡單地搞年齡“一刀切”。

（二）關(guān)心尊重發(fā)揮“余熱”作用。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部多年在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)洌?jīng)驗豐富，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻(xiàn)，是黨委、政府的寶貴財富。為此，上級組織要多關(guān)心他們，本單位也要尊重他們，充分理解和信任他們，還要兼顧退二線干部的專業(yè)特長、個人意愿和工作實際需要，安排與其能力相適應(yīng)的崗位和工作，積極拓寬發(fā)揮退二線領(lǐng)導(dǎo)干部作用的渠道和途徑，努力為他們提供合適的工作平臺，充分發(fā)揮好他們的積極作用。

（三）嚴(yán)明紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督管理。由于各級各部門都存在退二線干部作用發(fā)揮不好的情況，建議上級制定有關(guān)政策并帶頭遵守作出表率，進(jìn)一步加強(qiáng)對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，正確引導(dǎo)他們“退位不退志”、“退位不退崗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他們能夠繼續(xù)保持工作激情，為經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展繼續(xù)作出貢獻(xiàn)。各單位在充分尊重、信任、關(guān)心的基礎(chǔ)上，對那些退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后，完全離崗或偶爾到崗并未承擔(dān)具體工作的干部，要加強(qiáng)正面教育和引導(dǎo)。同時，對直接從事經(jīng)商或到有關(guān)企業(yè)兼職等情況的退二線領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強(qiáng)教育和管理，建立嚴(yán)格的考勤考核機(jī)制，并與考核和工資晉升掛鉤。對涉及違法違紀(jì)的人員要從嚴(yán)處理，維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性。

（四）制定政策鼓勵提前退休。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理難的問題由來已久，且具有普遍性，如果不上下聯(lián)動整體推進(jìn)，光由各地制定管理制度，推行難度大，短期內(nèi)也難以解決根本問題。為此，建議上級制定類似以往政府機(jī)構(gòu)改革的優(yōu)惠政策，通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別，鼓勵和引導(dǎo)他們提前退休，將有限的編制資源用好、用活，進(jìn)一步充實急需人才和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

（五）下達(dá)編制實行統(tǒng)一管理。根據(jù)上級要求，目前各級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的編制已經(jīng)實行總量控制，分類管理，各級、各部門編制普遍緊缺，加之退二線領(lǐng)導(dǎo)干部還繼續(xù)占用本單位編制，嚴(yán)重影響到緊缺急需人才的補(bǔ)充。為有效解決退二線領(lǐng)導(dǎo)干部涉及面寬、管理難的狀況，建議設(shè)立專門退管機(jī)構(gòu)，由上級下達(dá)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部專項編制，用于解決退二線領(lǐng)導(dǎo)干部占編問題，按照干部管理權(quán)限，由組織、人社部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、威性較高的優(yōu)勢，組織他們圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域開展調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，并對各級各部門執(zhí)行黨委、政府重大決策部署情況進(jìn)行督查督導(dǎo)，為推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：退二線申請書

退社申請書

敬愛的隊長: 我現(xiàn)在懷著無比復(fù)雜的心情給你寫這份退社申請書，沒進(jìn)入大學(xué)之前，我想著多參加社團(tuán)，多多鍛煉自己。到了納新的那一天，我很激動，參加了好幾個我比較感興趣的社團(tuán)。其中就有街舞社。第一次參加話劇社的活動我真的很高興，我們進(jìn)行自我介紹，認(rèn)識了大家，認(rèn)識了一群喜歡街舞，喜歡為他人帶來歡笑的人。后來，又一起排練小野貓，大家齊心協(xié)力，各抒己見，都希望都夠演好。在那個過程中我感受到了集體共同努力的快樂。我本來是一個不太敢在陌生人面前說話的人，但是街舞社給了我自信，讓我開始敢展示自己。我對這個組織有著無盡的感恩，但是由于一些客觀原因我不得不選擇放棄，這將是我的遺憾。大一開學(xué)初報名參加貴社，從心里說我一開始并沒有足夠的信心，但你們很親切地接納了每一個報名街舞社的人。你們愿意選擇我，愿意給我嘗試的機(jī)會，所以我在感動的同時暗下決心好好努力。在街舞社學(xué)姐的指導(dǎo)下，我開始接觸街舞，因為之前從未接觸過街舞所以我就更加認(rèn)真的跟學(xué)姐學(xué)習(xí)，我認(rèn)真地完成交給我的任務(wù)，希望不給街舞社拖后腿。那時候我真的想好好在街舞社待下去，能為街舞社貢獻(xiàn)自己的一份力量。

但我忘記了，每個人的精力是有限的。而且，對于我，一個家庭經(jīng)濟(jì)困難且剛進(jìn)入大學(xué)的大一新生來說，我必須把學(xué)習(xí)搞上去，必須憑借自己的最大努力去替家庭分擔(dān)一些。所以在我適應(yīng)了學(xué)校的生活，熟悉了周邊的生活環(huán)境之后，我選擇了在周末出去做兼職。而在上課期間的五天我必須利用一切時間去應(yīng)付學(xué)習(xí)，大一的第一學(xué)期，我們都還不適應(yīng)這種自主的學(xué)習(xí)方式，總會弄得自己措手不及，忙忙碌碌。弄得自己很是疲憊，而并不是像想象中的游刃有余、享受其中。所以我不得不做出取舍、不得不申請退出街舞社。在上個學(xué)期我們有很多門的課，數(shù)學(xué)對于我這個理科生來說并不是很費勁，但英語對于我這個英語從沒有及格過、高考六十多分的英語文盲來說很頭疼。這花費了我大量的精力。而馬哲、思修、近代史一直沒有找到正確的方法，一味的還用以前的笨方法學(xué)習(xí)，浪費了很多的時間。街舞社的活動可能真的是巧合，每次都有班級活動或者我正在打工等等?？赡苡腥藭岩蛇@是借口，但我真的真的很抱歉，我每次不能按時參加會議和各種活動。有很多人說大學(xué)不僅僅是要學(xué)習(xí)，但我依舊過不了自己心里的這個坎，不敢在學(xué)習(xí)上放松，每當(dāng)我沒有放足夠的精力在學(xué)習(xí)上時，總會有一種罪惡感，總會想起家中辛苦勞動的父母。這段時間，我認(rèn)真回顧了這半年來的情況，覺得能加入街舞社是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這個機(jī)會，這半年來街舞社的學(xué)姐對我的關(guān)心和教導(dǎo)，讓我感激不盡。在貴社練舞的時間里，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝學(xué)姐學(xué)長對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激

這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會。但我只能遺憾的說抱歉。

與此同時，我發(fā)現(xiàn)，大一學(xué)年下學(xué)期的課出乎意料的更多了，又多加了好幾門考試課，都很重要。我必須抓緊上課時間，平時還要做兼職，這學(xué)期還要背另一篇長篇英語文章，熊掌與魚何以得兼。說實話這段時間我非常困惑、非常迷茫，因為上學(xué)期的課業(yè)和工作讓我都很難以同時兼顧好，開始階段我也許還能盡量雙方顧全，但后來經(jīng)過長期的壓力就已經(jīng)失去工作的熱情，更是因為分身乏 術(shù)。而學(xué)習(xí)的壓力也日漸開始增加，我內(nèi)心中無法再在這里找到那個屬于我的工作干勁，所以我不想我的消極態(tài)度影響到其他的社員的積極性，影響到街舞社的整體榮譽(yù)。上學(xué)期說實話我猶豫不決，總是下不了決心退社，但當(dāng)看到這學(xué)期的課程安排，我不得不下定決心申請退出街舞社。有宿舍的好朋友告訴我說這學(xué)期的活動很多，各個社團(tuán)這么忙，在這個階段，我提出退社會給陽光話劇社帶來不便，帶來麻煩，所以我真的仔細(xì)再考慮過了。真誠地跟社長和街舞社的伙伴們道個歉，不是我優(yōu)柔寡斷，而是我個人的客觀原因讓我無法在工作和學(xué)習(xí)上做到很好的調(diào)整和安排。在這一學(xué)期剛開始我就被告知已經(jīng)沒有參加今年六月份英語四級考試的資格了，我真的挺傷心的，也很擔(dān)心，因為我的英語底子超級爛，又聽很多學(xué)姐和老師說要盡早參加過級考試，不然越往后越困難。所以我決定笨鳥先飛，從今年開始就開始背四級的單詞，好好學(xué)習(xí)英語，爭取下次能夠有考試的資格，并且能一次成功。一個學(xué)期過去了，我還是沒有協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)和工作，忙碌的學(xué)習(xí)讓我焦頭爛額，我很佩服那些可以在各個社團(tuán)工作的游刃有余學(xué)習(xí)又很優(yōu)秀的人。但我不得不承認(rèn)我的能力不夠。面對這一學(xué)期的滿滿的課程安排，我不得不決心退社。由于我的自身能力不足退社，而因此給街舞社帶來的不便我深感抱歉。這次的退社恐怕會給近來忙碌的陽光話劇社帶來不便，我也知道現(xiàn)在才提出來是我不對。但是，個人的種種原因和客觀事實讓我壓力很大，我也不想影響到街舞社的整體榮譽(yù)，更希望您能諒解我，理解我的苦衷。望您能批準(zhǔn)我的退社請求。我不會忘記自己曾是街舞社里的一員，感激你們在這半年來教給我的一切，我衷心的希望街舞社能夠越來越好，能夠為師生帶來更多更好的街舞節(jié)目。

致以誠摯的歉意！

申請人：？？？

2014年？月？日篇二：退件申請書

退件申請書

因我司前期向貴局遞交了《xxxxxxxx申請》，后經(jīng)與相關(guān)部門溝通和詳細(xì)了解，純屬誤會，現(xiàn)提出退件申請，具體原因如下：

一、在辦理第二期擬建地塊擴(kuò)初設(shè)計審查過程中，住建部技術(shù)科提出第一期地塊國土證使用面積與規(guī)劃許可證面積不符，要求我公司向貴局提出申請報告，后經(jīng)與相關(guān)部門溝通和詳細(xì)了解，純屬誤會。

二、現(xiàn)擬建第二期地塊規(guī)劃用地許可證和國有土地使用證坐標(biāo)、使用面積、紅線土地面積完全一致。基于以上原因，我司特終止《xxxxxxxxxx申請》，并申請退回相關(guān)資料。

望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝!2014年7月4日篇三：退部申請書

申請人：李小冬

尊敬的外聯(lián)部部長：

您好！

首先，非常感謝您這一學(xué)期來對我的信任和關(guān)照。光陰荏苒，歲月如梭。每每回顧上一學(xué)期在光華管理協(xié)會外聯(lián)部的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，許多工作生活的場景都依然深記在我的腦海之中。在服務(wù)于光華管理協(xié)會外聯(lián)部的這段時間內(nèi)，我感悟到作為光華外聯(lián)部一員的不易，與同學(xué)們的朝夕相處讓我感受到集體的溫暖和彼此間的友愛，從工作中得到鍛煉，使我對學(xué)習(xí)、工作都有了更加深層次的認(rèn)識。

我在外聯(lián)部的時間已經(jīng)有一個學(xué)期多了，在這段時間里我學(xué)到了許多關(guān)于做事和做人方面的道理，我原先是個不懂得做事和說話的人，而在外聯(lián)部的一個學(xué)期時間里，我變得會說話了，會做事了，我有今天的成績，全部都是外聯(lián)部恩賜給我的。

我在這一個多學(xué)期的時間里學(xué)到的道理使我受益終身，我在部門里學(xué)到了如何跟成員們相處得更加融洽，使大家在一起能夠非常開心、非常快樂，每當(dāng)自己看到他們那張活潑可愛的笑臉時，我便又下起我決心，一定要好好學(xué)習(xí)，等將來我們又有機(jī)會又可以在一起有說有笑。

這段時間以來在光華的工作中,我也產(chǎn)生了一些對光華的感情, 同時也對

此有一些自己的想法與觀點.首先,我希望我們的光華管理協(xié)會的紀(jì)律應(yīng)該更嚴(yán)明一些,一個光華管理協(xié)會會員之所以優(yōu)秀是因為他身在一個優(yōu)秀的組織當(dāng)中,當(dāng)一個組織真正能團(tuán)結(jié)起來時,我們的光華管理協(xié)會會員才能更自豪.其次,我希望我們的光華管理協(xié)會在新一年的工作中能夠推出一定的獎懲措施,對表現(xiàn)突出的學(xué)生會成員一定要表揚(yáng),對做得不好的要批評,此項工作進(jìn)行要公開,否則每人的工作量及工作效果不同還在受到同樣的態(tài)度,這樣不利于提高干事的積極性.在光華管理協(xié)會工作的時間里，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝會長黃奇虎和副會長張帥對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會。但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職。三人行必有我?guī)熝?。我很高興能夠進(jìn)入外聯(lián)部和各位一起工作，學(xué)習(xí)，在我們的同行中，我學(xué)到的很多。這個大家庭，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同學(xué)，很舍不得，舍不得會長的諄諄教誨，舍不得同學(xué)之間的那片真誠和友善。也愿光華管理協(xié)會外聯(lián)部今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿光華管理協(xié)會有更大的發(fā)展!此致，敬禮！

申請人：李小冬

2014年3月10日篇四：申請書付剛

申請書

尊敬的乂董事長及行里各位領(lǐng)導(dǎo)；

具申請書人乂乂，男，現(xiàn)年50周歲，大學(xué)文化程度?，F(xiàn)任孔家坊鄉(xiāng)合作支行行長。一九八一年參加工作，一九八六年加入中國共產(chǎn)黨黨組織。先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，村農(nóng)村信用站工作。一九九二年一月轉(zhuǎn)入英山縣農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)村信用社工作。

本人從參加農(nóng)合行工作時起，先后在金鋪鎮(zhèn)土門壇分社、茶園分社等5個分社擔(dān)任過分社主任，每到一處，工作扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)忘我工作。不論條件好壞，不懼困難壓力，憑著年輕健康的身體，憑著一顆熱愛基層，扎根鄉(xiāng)村的愛心，在條件艱苦的鄉(xiāng)下一干就是23年多年。在對工作的奉獻(xiàn)中，得到了一任任領(lǐng)導(dǎo)和同行們的充分肯定和高度評價，年年被評為先進(jìn)。級級的黨委、政府，行內(nèi)的層層組織都給了很多的榮譽(yù)。從二00二年二月調(diào)任全縣條件最艱難的地方，父子嶺鄉(xiāng)擔(dān)任大社主任，自此便在西河流域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作支行行長崗位上一干就是12年，許多先后與我同崗位的同行，大多就轉(zhuǎn)崗，進(jìn)機(jī)關(guān)，退二線了，可我依舊憑借著我熱愛鄉(xiāng)村，熱愛基層的一顆火熱的心，日夜奮戰(zhàn)在工作的第一線。然而，近年來，隨著歲月增長，我已目不明，耳失聰，對工作心有余而力不足，尤其是血管性偏頭疼，愈發(fā)愈密，越來越嚴(yán)重。每逢工作夜深，早起，或工作任務(wù)壓力過大，便發(fā)作更平凡。說實在的憑我對基層工作的熱忱、熱心、熱愛我實在不想，也不愿意離開我現(xiàn)在熱衷的崗位。我也深知領(lǐng)導(dǎo)也憐愛這樣的屬下，可縱有千般的好，實難逃避年齡歲月阻礙，難以逃離身體要求！為此，我肯求以劉董事長為核心的各位領(lǐng)導(dǎo)，慎重考慮我各方面原因，為我調(diào)整一個合適的工作崗位，我將盡心盡意盡余力，保持一個老信用人的風(fēng)范為自己敬重的工作奉獻(xiàn)余輝！敬請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！

此致

敬禮

申請人：孔家坊鄉(xiāng)信用合作支行 乂乂

二0一四年十二月二日篇五：退社申請書 退社申請書

敬愛的社長：

我現(xiàn)在懷著無比復(fù)雜的心情給你寫這份退社申請書，我對這個組織有著無盡的感恩，但是由于一些客觀原因我不得不選擇放棄，這將是我的遺憾。

大一開學(xué)初報名參加貴社的采編納新，不知怎么的我就被選入了外聯(lián)部，從心里說我一開始并沒有足夠的信心，但是既然你們選擇我，給了我嘗試的機(jī)會，所以我選擇了嘗試。在外聯(lián)正副社長的指導(dǎo)下，我開始學(xué)習(xí)工作。因為之前缺乏經(jīng)驗，所以我就更加刻苦地學(xué)習(xí)，我認(rèn)真地完成交給我的任務(wù)，希望不給外聯(lián)社拖后腿。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這一年多來的工作情況，覺得在數(shù)學(xué)建模工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這一年多來領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在數(shù)模工作的時間里，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，沉重的壓力讓我有點吃不消。故我決定辭職。與此同時，我發(fā)現(xiàn)，大二學(xué)年的專業(yè)課程難度逐步加深，我又修了雙學(xué)位，平時還要做一份家教，這學(xué)期還有可能要參加會計培訓(xùn)，熊掌與魚何以得兼。說實話這段時間我非常困惑、非常迷茫，因為這學(xué)期的課業(yè)和工作讓我難以同時兼顧好，開始階段我也許還能盡量雙方顧全，但后來若經(jīng)過長期的壓力可能會失去工作的熱情，而學(xué)習(xí)的壓力也日漸開始增加，身體承壓卻不好，我內(nèi)心中無法再在這里找到那個屬于我的工作干勁，反而做事時很是緊張，還頻繁要出錯，所以想走了。有一起工作的伙伴告訴我說在建模這么忙的階段，我提出退社會給建模帶來不便，所以我真的仔細(xì)再考慮過了。真誠地跟社長和辦公組的伙伴們道個歉，不是我優(yōu)柔寡斷，而是我個人的客觀原因讓我無法在工作和學(xué)習(xí)上做到很好的調(diào)整和安排。這次的退社恐怕會給近來忙碌的數(shù)學(xué)建模社團(tuán)帶來不便，我知道現(xiàn)在才提出來是我不對，但是，個人的種種原因讓我壓力很大，望您能批準(zhǔn)我退社。我不會忘記自己曾是這個組織的一員，感激你們在這一年來教給我的，我也同樣希望數(shù)學(xué)建模在這次的納新中能注入新的力量，越辦越好。

第四篇：退二線申請書

篇一：退件申請書 退件申請書

因我司前期向貴局遞交了《xxxxxxxx申請》，后經(jīng)與相關(guān)部門溝通和詳細(xì)了解，純屬誤會，現(xiàn)提出退件申請，具體原因如下：

一、在辦理第二期擬建地塊擴(kuò)初設(shè)計審查過程中，住建部技術(shù)科提出第一期地塊國土證使用面積與規(guī)劃許可證面積不符，要求我公司向貴局提出申請報告，后經(jīng)與相關(guān)部門溝通和詳細(xì)了解，純屬誤會。

二、現(xiàn)擬建第二期地塊規(guī)劃用地許可證和國有土地使用證坐標(biāo)、使用面積、紅線土地面積完全一致。

基于以上原因，我司特終止《xxxxxxxxxx申請》，并申請退回相關(guān)資料。望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝!2014年7月4日篇二：退出公司申請書 退出公司申請書 xxx的各位股東： 你們好！

首先，感謝大家一直以來對我的照顧，一直在想盡一切辦法來幫助我，再次衷心感謝！公司從成立到至今，差不多已1月有余，在這一個月的時間里，這是我第二次申請退出公司，我深知這對大家?guī)砹朔浅６嗟牟槐匾默嵤?，但為了公司的長期發(fā)展，經(jīng)過深思熟慮，還是申請退出公司，為此深表歉意。

我于xx年xx月xx日進(jìn)入xxxx公司工作，開始從事農(nóng)xxx工作，距離至今剛好x年，等同于我在xxxx領(lǐng)域工作經(jīng)驗僅僅xx時間，在這xx年時間里，未能學(xué)會xxxx，未能學(xué)會xxxx，未能學(xué)會xxx，僅僅熟悉了xxxx，以及一些很普通的xxxx。公司剛剛成立，而且xxxx時間非常緊迫，需要的應(yīng)該是對xxxx非常熟悉的人才，而我又何德何能參與公司的xxxx工作，又憑啥能力接受公司每月提供的薪資。

其次，對于公司現(xiàn)有設(shè)計的xxxx，最新版本在xxx電腦中，我申明公司的xxxx結(jié)構(gòu)絕不向外任何人，任何公司透漏半點。如有透露，可以追究本人責(zé)任！申請人：

日期：篇三：申請書付剛 申請書

尊敬的乂董事長及行里各位領(lǐng)導(dǎo)；

具申請書人乂乂，男，現(xiàn)年50周歲，大學(xué)文化程度?，F(xiàn)任孔家坊鄉(xiāng)合作支行行長。一九八一年參加工作，一九八六年加入中國共產(chǎn)黨黨組織。先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，村農(nóng)村信用站工作。一九九二年一月轉(zhuǎn)入英山縣農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)村信用社工作。

本人從參加農(nóng)合行工作時起，先后在金鋪鎮(zhèn)土門壇分社、茶園分社等5個分社擔(dān)任過分社主任，每到一處，工作扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)忘我工作。不論條件好壞，不懼困難壓力，憑著年輕健康的身體，憑著一顆熱愛基層，扎根鄉(xiāng)村的愛心，在條件艱苦的鄉(xiāng)下一干就是23年多年。在對工作的奉獻(xiàn)中，得到了一任任領(lǐng)導(dǎo)和同行們的充分肯定和高度評價，年年被評為先進(jìn)。級級的黨委、政府，行內(nèi)的層層組織都給了很多的榮譽(yù)。從二00二年二月調(diào)任全縣條件最艱難的地方，父子嶺鄉(xiāng)擔(dān)任大社主任，自此便在西河流域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作支行行長崗位上一干就是12年，許多先后與我同崗位的同行，大多就轉(zhuǎn)崗，進(jìn)機(jī)關(guān)，退二線了，可我依舊憑借著我熱愛鄉(xiāng)村，熱愛基層的一顆火熱的心，日夜奮戰(zhàn)在工作的第一線。然而，近年來，隨著歲月增長，我已目不明，耳失聰，對工作心有余而力不足，尤其是血管性偏頭疼，愈發(fā)愈密，越來越嚴(yán)重。每逢工作夜深，早起，或工作任務(wù)壓力過大，便發(fā)作更平凡。說實在的憑我對基層工作的熱忱、熱心、熱愛我實在不想，也不愿意離開我現(xiàn)在熱衷的崗位。我也深知領(lǐng)導(dǎo)也憐愛這樣的屬下，可縱有千般的好，實難逃避年齡歲月阻礙，難以逃離身體要求！為此，我肯求以劉董事長為核心的各位領(lǐng)導(dǎo)，慎重考慮我各方面原因，為我調(diào)整一個合適的工作崗位，我將盡心盡意盡余力，保持一個老信用人的風(fēng)范為自己敬重的工作奉獻(xiàn)余輝！敬請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！此致

敬禮

申請人：孔家坊鄉(xiāng)信用合作支行 乂乂 二0一四年十二月二日

第五篇：淺議退二線干部人才資源的開發(fā)與利用

淺議退二線干部人才資源的開發(fā)與利用

隨著干部人事制度改革的深入，各級黨委和政府相繼出臺了“領(lǐng)導(dǎo)干部最高任職年齡”的政策規(guī)定，有利于讓學(xué)歷高、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對于優(yōu)化干部資源配臵、提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)具有重要意義。與此同時，也出現(xiàn)了一批因年齡原因由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，習(xí)慣上稱之為退居二線領(lǐng)導(dǎo)干部（以下簡稱“退二線干部”）。如何建立有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)對退二線干部人才資源的開發(fā)利用，不僅是新時期公務(wù)員管理的新課題，同樣成為工商干部隊伍管理的一個新課題。筆者結(jié)合本單位實際，對工商隊伍中退二線干部資源的開發(fā)利用作一些探討。

一、退二線干部隊伍的現(xiàn)狀特點

為充分挖掘退二線干部人才資源，有效發(fā)揮退二線干部業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗足的優(yōu)勢，建設(shè)一支既各有所長又互動補(bǔ)充的老中青相結(jié)合的工商干部隊伍，今年4月份，海曙工商分局深入到基層工商所和街道社區(qū)，就退二線干部隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行專題調(diào)研，圍繞“二線干部人才資源開發(fā)”開展了座談，聽取了基層工商干部和街道、社區(qū)干部的意見和建議。根據(jù)調(diào)研掌握的情況，對退二線干部隊伍狀況及其發(fā)展進(jìn)行綜合分析，主要呈現(xiàn)兩大特點：

特點一：退二線干部占據(jù)了工商隊伍的相當(dāng)比重。從分局現(xiàn)狀來看，2000年至今，陸續(xù)有18名中層干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，占干部總數(shù)的17%。目前這18名退二線干部，除7名已于近年陸續(xù)退休，其中2名安臵在機(jī)關(guān)科室，1名安臵在區(qū)民個協(xié)會，8名安臵在基層工商所的一線工作崗位。從分局現(xiàn)有干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)看，近幾年退二線干部的數(shù)量還會繼續(xù)上升，預(yù)計到2011年，分局退居二線干部的人數(shù)將達(dá)到23人，占全局干部總?cè)藬?shù)的22%左右。

特點二：退二線干部隊伍的人才資源優(yōu)勢明顯。退二線干部都在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作多年，特別是基層工商部門，從中層一線退居二線的占多數(shù)，其作為一線中堅力量長期工作在工商監(jiān)管的最前沿，兼具“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”雙重角色，政治敏銳性和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，大多數(shù)都具有一定的影響力。同時，大部分退二線干部年齡段處于50-55歲，離退休還有5至10年時間，雖然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，但其身體狀況好，工作精力旺盛，正處于智慧、經(jīng)歷和閱歷日臻完善和豐富的時期，是工商干部隊伍中的寶貴資源。

二、退二線干部管理使用中的困惑

目前，退二線干部在干部隊伍中所占比重越來越大，而相關(guān)的配套政策和管理措施不健全，以及傳統(tǒng)觀念、社會環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致退二線干部的管理使用在一定程度上存在“盲區(qū)”。根據(jù)近年來分局對退二線干部在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面的調(diào)查和分析，在管理和使用上主要存在三方面困惑：

困惑一：退二線干部存在失落感，不知道怎么干。從最基層工商部門看，雖然分局層級的中層干部手中沒有多大的權(quán)利，但多多少少也管著幾個人，帶著一支隊伍，一些業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，手中或多或少地掌握著審批權(quán)或處臵權(quán)。改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，能夠服從組織安排，保持良好的心態(tài)，但從“前線”到“后方”，無權(quán)可使，無事可做，還是存在失落感。轉(zhuǎn)任后主觀上普遍存在“船到碼頭車到站”的想法，不在其位，不謀其政，滋生了思想退化、學(xué)習(xí)退步、工作退位等現(xiàn)象。部分退二線干部確實想主動做點事，但擔(dān)心被人說“多管閑事”、“退位了還不想放權(quán)”，不知道該說什么話，該做什么事，心里感到很困惑。

困惑二：退二線干部崗位安排難，不知道干什么。就所在單位來看，因退二線干部身份特殊，如何為其安排合適的工作崗位，一直以來成為各級組織人事部門的一個難題。放在原來部門擔(dān)心新任領(lǐng)導(dǎo)工作展不開手腳，不敢向老領(lǐng)導(dǎo)分派具體工作任務(wù)，向老領(lǐng)導(dǎo)提工作要求更是縮手縮腳；調(diào)到其他部門又擔(dān)心其本人有想法。為此，組織上對退二線干部崗位安排上往往避重就輕，有的甚至處于實質(zhì)上的“無事可干”狀況，導(dǎo)致退二線干部出現(xiàn)崗位閑臵的現(xiàn)象。在考核時，又顧于面子，對退二線干部沒有像對在任干部一樣從嚴(yán)要求，客觀上減輕了退二線干部的工作壓力，滋生了卸擔(dān)子混日子的想法。

困惑三：退二線干部的管理存在誤區(qū)，不知道怎么管。從以前的《國家公務(wù)員暫行管理條例》到現(xiàn)行的《公務(wù)員法》都沒有制定退居二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理的相關(guān)規(guī)定，干部職能部門也沒有出臺規(guī)范管理的相關(guān)制度。所以，各單位對退二線干部的管理普遍比較松散，其權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)不明確，退二線干部管理工作成為既無法律可依又無政策制度可參考的“空檔”。正是由于政策不明確，制度不完善，管理不到位，不利于干部資源合理利用，也給干部人事工作的開展和改革造成難度。

三、合理利用退二線干部資源的建議

有效發(fā)揮退二線干部的工作積極性，引導(dǎo)退二線干部回歸一線干事創(chuàng)業(yè)，在目前基層工商部門監(jiān)管任務(wù)重、人員編制少的情況下，將起到積極的作用。結(jié)合分局近幾年的探索與努力，摸索了一些解決問題的途徑與方法。

建議一：積極引導(dǎo)，營造干事環(huán)境。要深刻認(rèn)識發(fā)揮退二線干部作用的重要性和緊迫性，破除各種思想障礙，為發(fā)揮其作用營造良好氛圍。一要溝通感情。要經(jīng)常聯(lián)系，交流思想，積極鼓勵和支持他們“在二線上干一線的事”，為年輕同志做出表率。如：組織上要建立從領(lǐng)導(dǎo)實職改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的談話制度，分局實行的“一把手”談心談話制度就很有成效，為退二線干部繼續(xù)工作創(chuàng)造了一個寬松的環(huán)境。在干部聘期屆滿后，分局領(lǐng)導(dǎo)通過與退二線干部的交心談心，傾聽他們的意見和看法，積極為他們解決在工作、學(xué)習(xí)和生活方面的困難，引導(dǎo)他們樹立正確的權(quán)力觀，讓他們體會到組織的關(guān)心，放下思想包袱，正確對待組織的再安排。

二要加強(qiáng)教育宣傳。加大《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等干部人事制度的宣傳力度，形成“能上能下”的干部管理氛圍和良性互動機(jī)制。同時，利用各種場合，加強(qiáng)發(fā)揮“傳幫帶”作用突出的退二線干部的宣傳和鼓勵，營造良好的輿論環(huán)境。

三要規(guī)范管理。退二線干部不是退休干部，在編就有崗，有崗便有責(zé)。組織上要一視同仁，嚴(yán)格管理，經(jīng)常教育，絕不能把他們當(dāng)成編外人員長期不管，放任自流。本單位在退二線干部的管理中做到“三明確”，即：按照定崗定責(zé)、統(tǒng)一管理的原則，明確部門，明確崗位，明確職責(zé)，接受所在部門的管理，嚴(yán)格遵守各項制度，參加各項活動，并按照在職公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一考核。建議二：分類使用，搭建干事平臺。在退二線干部管理上要依靠剛性制度，但在干部使用上可實行有情操作。

一要結(jié)合個人特長和工作需要，合理利用退二線干部的人才資源。按照尊重意愿、力所能及、因人而異、揚(yáng)長避短的原則，安排合適崗位，搭建適合干事的平臺，讓他們?nèi)吮M其力，才盡其用。如：本單位對業(yè)務(wù)精且身體健康的退二線干部，發(fā)揮其實踐經(jīng)驗豐富和專業(yè)優(yōu)勢突出的特長，安排在基層工商所一線；對協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且社會閱歷豐富的退二線干部，發(fā)揮其能謀善戰(zhàn)和善于調(diào)處問題的優(yōu)勢，安排在消保維權(quán)等與經(jīng)營者和普通群眾接觸面廣的崗位；對工作原則性和責(zé)任性強(qiáng)的退二線干部，發(fā)揮其模范表率作用明顯的優(yōu)勢，安排在工商監(jiān)管責(zé)任區(qū)的重要崗位，起到壓陣作用。通過合理的分類，讓退二線干部都找到了適合自己的“一線崗位”，目前本單位退二線干部都能心情舒暢地發(fā)揮工作積極性，有效地實現(xiàn)了人力資源的“二次開發(fā)”。

二要借鑒老傳統(tǒng)“傳幫帶”，建立起良性的人才培養(yǎng)機(jī)制。退二線干部是人才資源的寶庫。在為其提供合適崗位的同時，要大力推廣“傳幫帶”做法，鼓勵退二線干部把青年干部“扶上馬，送一程”。根據(jù)退二線干部工作時間較長，熟悉歷史和業(yè)務(wù)的特點，組織他們開展政策解釋工作和業(yè)務(wù)傳授工作，幫助年輕干部盡快熟悉工作，提高工作能力，解決疑難問題。通過傳幫帶營造互幫互學(xué)的良好氛圍，為單位培養(yǎng)人才，儲備人才，真正形成老中青相結(jié)合且具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的工商干部隊伍。

建議三：有效激勵，激發(fā)干事熱情。要建立有效的激勵機(jī)制，從政治上、物質(zhì)上和精神上實行人文關(guān)懷，使退二線干部積極投身工作。

一要成就激勵。要主動為退二線干部提供相關(guān)工作的參與機(jī)會，讓他們在參與的過程中感受成就，感受到被尊重。如：充分發(fā)揮其參謀作用，組織退二線的干部圍繞本單位中心工作開展調(diào)研，為改進(jìn)本單位工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供依據(jù)；建立重大事項向退二線干部征求意見制度，在部分重大事項的研究中，事前可征求退二線干部的意見或建議，利用他們的閱歷優(yōu)勢和豐富的工作經(jīng)驗，作為決策參考依據(jù)，事后適時向他們通報有關(guān)情況。

二要物質(zhì)激勵。對積極參與單位中心工作、重大決策的二線干部，做出突出貢獻(xiàn)的，要給予一定物質(zhì)獎勵；要把工作成績與考核評比、獎懲制度緊密掛鉤，激發(fā)工作積極性；要落實好相關(guān)待遇，如療休養(yǎng)活動優(yōu)先考慮退二線干部，在福利待遇上與其他在職干部一視同仁。

三要情感激勵。強(qiáng)調(diào)對退二線干部的理解和關(guān)心，主動從政治、工作、生活等各方面給予關(guān)心照顧，對于身體狀況不佳的退二線干部，在工作任務(wù)安排上適當(dāng)減輕一些，營造一種理解、真誠、友愛的氛圍，讓他們“退”有所求，“退”有所干，“退”有所樂，始終保持蓬勃向上，積極作為的朝氣和活力，為工商行政管理事業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)余熱。(海曙工商分局 梁紅)