第一篇：開(kāi)店企劃書(shū)(共6篇)

篇一：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)模板 xxxx開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目描述

1．項(xiàng)目背景（為何想要開(kāi)這個(gè)店？說(shuō)明你在什么狀況或機(jī)會(huì)，想要開(kāi)店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想起源。）嬰幼兒用品市場(chǎng)日益顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場(chǎng)隨著中國(guó)獨(dú)生子女教育觀念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費(fèi)更多的金錢(qián)用于孩子的綜合素質(zhì)教育上。嬰幼兒用品市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)少，連鎖式發(fā)展頗受市場(chǎng)關(guān)注隨著國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化和中國(guó)老齡化社會(huì)的來(lái)臨，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)正進(jìn)入重新洗牌和整合的“調(diào)整”階段，尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費(fèi)觀念不斷變化，以及我國(guó)加入wto后國(guó)內(nèi)商業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放，使嬰幼兒用品市場(chǎng)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盎然商機(jī)。對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷(xiāo)售渠道。目前，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會(huì)商品零售的增幅。自2004年以來(lái)，我國(guó)的新生兒出生涌現(xiàn)出了第三次嬰兒潮-前兩次時(shí)間是20世紀(jì)50年代及80年代后。我國(guó)每年出生人數(shù)將達(dá)到1800-2000萬(wàn)，在我國(guó)gdp持續(xù)高增長(zhǎng)帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、第四次人口出生高峰到來(lái)以及中國(guó)正從世界工廠向世界市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的背景下，中國(guó)的“嬰童經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。我國(guó)第一代獨(dú)生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨(dú)生子女在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大，他們的消費(fèi)觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長(zhǎng)方面最為重視。這是嬰幼兒用品走俏的一個(gè)很重要的原因。按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，0至6歲的嬰幼兒數(shù)量為1.08億。以平均每個(gè)孩子花銷(xiāo)4000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景容量為4000億元，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。嬰兒用品市場(chǎng)特有的購(gòu)買(mǎi)主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn)，傳統(tǒng)的家庭對(duì)嬰幼的寵愛(ài)消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財(cái)消費(fèi)觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地影響著孕嬰幼零售市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嶄新的消費(fèi)特征，從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長(zhǎng)性。嬰幼用品市場(chǎng)潛力巨大，童裝、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、嬰兒護(hù)膚用品??許多商家和個(gè)人都把目光瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)。嬰兒產(chǎn)品也不斷細(xì)化.新品層出不窮，朝著人性化、系列化、模塊化方向發(fā)展。在嬰兒用品愈來(lái)愈豐富，愈來(lái)愈系列化的同時(shí)，一些專(zhuān)賣(mài)店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷(xiāo)。在各個(gè)嬰兒用品店里，都可以看到一些套裝商品在銷(xiāo)售，并且受到了年輕媽媽的喜歡。孕嬰童市場(chǎng)迎來(lái)的不僅僅是階段性的機(jī)會(huì)，而是跨越式大發(fā)展的時(shí)代。

2．項(xiàng)目介紹（描述符合你的優(yōu)勢(shì)和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店

鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）

開(kāi)嬰兒用品店投資分析 開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。2006年和2007年是中國(guó)傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn)。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車(chē)、童床；枕頭、被褥、玩具??沒(méi)錯(cuò)，這些“東東”

都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來(lái)，花在嬰兒身上的開(kāi)銷(xiāo)，也要占據(jù)一個(gè)家庭消費(fèi)支出的大頭。3．項(xiàng)目宗旨與理念

二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）

三、競(jìng)爭(zhēng)分析（相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何？他們有何優(yōu)勢(shì)劣？）

四、目標(biāo)市場(chǎng)分析（你的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些消費(fèi)者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計(jì)特征？目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模有多大？未來(lái)又會(huì)如何發(fā)展）

五、店鋪運(yùn)營(yíng)與管理 1．商品與服務(wù)策略 2．商品采購(gòu)

3．價(jià)格制定與調(diào)整 4．促銷(xiāo)策略 5．店鋪設(shè)計(jì)

六、組織設(shè)計(jì) 1．組織結(jié)構(gòu)

2．團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求

七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開(kāi)始獲利？或是有無(wú)擴(kuò)增的計(jì)劃。）

八、財(cái)務(wù)計(jì)劃 1．資金需求與使用計(jì)劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金？它們分別用在哪里？）2．融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開(kāi)店的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。）

3．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷(xiāo)售額？如果沒(méi)有達(dá)到，你將采取什么措施。）

九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對(duì)？）

篇二：開(kāi)店策劃書(shū)范文 開(kāi)店策劃書(shū)范文

一、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位

（一）項(xiàng)目定位的swot分析

（二）定位的優(yōu)勢(shì)

（三）目標(biāo)客戶群的定位

二、店鋪的潛力及趨勢(shì)

三、選址

（一）商區(qū)理念

（二）商圈理念

（三）店鋪選址

四、投資計(jì)劃

（一）ci設(shè)計(jì)

（二）投資計(jì)劃（固定設(shè)施、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、商品）

（三）經(jīng)營(yíng)理念

五、管理運(yùn)營(yíng)

（一）制度管理

（二）商品管理

（三）庫(kù)存管理

（四）系統(tǒng)管理

六、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（一）銷(xiāo)售方案

（二）推廣方案

七、投資分析

1、固定設(shè)施：固定設(shè)備、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備

2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

3、營(yíng)業(yè)效益

4、貨值

5、收益分析

6、投資回報(bào)分析

八、項(xiàng)目可行性分析

九、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

十、總結(jié)報(bào)告

篇三：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)基本格式 開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

開(kāi)店要寫(xiě)計(jì)劃書(shū)嗎？就象吃飯要碗和筷子一樣！并不是沒(méi)有碗和筷子就不能吃，但有碗和筷子就吃得更好更舒服！開(kāi)店也一樣，有一份好的開(kāi)店計(jì)劃書(shū)，是協(xié)助你規(guī)劃開(kāi)店事半功倍的開(kāi)始！一份完整的開(kāi)店計(jì)劃書(shū)可以讓你在開(kāi)店的過(guò)程中如魚(yú)得水，實(shí)施起來(lái)一點(diǎn)也不辛苦。

這是一份基本的格式，里面的內(nèi)容是基本的要求，你可以依照你所想表達(dá)的想法，增加所需要的內(nèi)容，盡情表現(xiàn)你的創(chuàng)意??！

(一)我的夢(mèng)想起源（例如：為何想要開(kāi)這個(gè)店？說(shuō)明你在什么狀況或機(jī)會(huì)，想要開(kāi)店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想起源）：

(二)你想開(kāi)什么類(lèi)型的店（你預(yù)計(jì)開(kāi)店的店名、開(kāi)店型態(tài)、開(kāi)店項(xiàng)目或你店內(nèi)主要產(chǎn)品<花店、鐘表、服飾、精品>等，這是開(kāi)店創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容）等：

(三)你的專(zhuān)長(zhǎng)技能（例如：擅長(zhǎng)花藝、珠寶設(shè)計(jì)、服飾、行銷(xiāo)等?而它們會(huì)如何幫助你完成開(kāi)店的夢(mèng)想?）：

(四)我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（例如：我的店有什么跟別人不一樣的？特色在哪里？）：

(五)目前市場(chǎng)的評(píng)估（例如：目前所觀察到的市場(chǎng)中，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？市場(chǎng)的活絡(luò)度如何？）：

(六)關(guān)于開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（你需要評(píng)估你所開(kāi)的店，將有可能遇到怎樣的狀況，如景氣、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者等等。有什么風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生?該如何避免與應(yīng)對(duì)）：

(七)我的資金規(guī)劃(你預(yù)計(jì)開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙＜如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例?＞，同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用。因?yàn)檫@關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。另外，如果你想申請(qǐng)貸款開(kāi)店，也可以在這部份詳細(xì)規(guī)劃好)：

(八)我的財(cái)務(wù)規(guī)劃（預(yù)計(jì)開(kāi)店后，每個(gè)月、每年、或前三年～五年內(nèi)的收入及開(kāi)支規(guī)劃，協(xié)助你確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，和了解何時(shí)能收支平衡，開(kāi)始有凈利）：

(九)我的理想目標(biāo)（你預(yù)計(jì)開(kāi)店后，需達(dá)成的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開(kāi)始獲利？或是有無(wú)擴(kuò)增的計(jì)劃）：(十)我的行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)（你所開(kāi)的店，在網(wǎng)絡(luò)上的市場(chǎng)狀況如何？你所開(kāi)的店機(jī)會(huì)點(diǎn)或商機(jī)在哪？在商店或商品上，你想以什么方式來(lái)宣傳或廣告，或促進(jìn)買(mǎi)賣(mài)呢？最主要是要找出你所開(kāi)的店的市場(chǎng)定位。最簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題：要如何讓大家知道你所開(kāi)的店）：(十一)其它(還有沒(méi)有其它想說(shuō)的)篇四：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文

一、項(xiàng)目介紹

由于資金有限只有 5 萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5 萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、店面的選址

周?chē)侄际抢暇用駞^(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。

在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。

所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西！重要的一點(diǎn)，相 同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲！當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！

店面裝潢一共花了 5000 元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就 5 萬(wàn)省著點(diǎn)吧。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨

一、選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種 ? 銷(xiāo)售趨勢(shì)如何 ? 社會(huì)存量多少 ? 價(jià)格漲勢(shì)如何 ? 購(gòu)買(mǎi)力狀況如何 ? 大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨

少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！

象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！2、進(jìn)貨渠道：

五、人力規(guī)劃

我計(jì)劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮 mm（不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮 mm 容易招攬顧客奧），主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的）。兩個(gè)小姑娘的工資，800/ 月 + 提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的 1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/ 月 + 提成 1%，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

1，房租： 5000/ 月，付三壓一，20000 元 2，裝修費(fèi) 5000 3，第一次衣服貨款 20000 元 4，其他費(fèi)用 1000 元

5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期 5 萬(wàn)內(nèi) 6，余下 4000 做流動(dòng)資金使用

七、營(yíng)銷(xiāo)策略

一、開(kāi)幕促銷(xiāo) 當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單。

二、衣服的陳列

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶挑選提供方便，如果只想買(mǎi)裙子的，他只需在裙子類(lèi)挑選，如果買(mǎi)了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類(lèi)去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！

三、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略 1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制 3、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。4、方法：

（1）初次來(lái)店的驚喜

① 免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）

（2）增加其下次來(lái)店的可能性

① 傳達(dá)每周都有新貨上架的信息 ② 利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等

③ 購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿 400 元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨以 38 元標(biāo)價(jià) 300+ 的那種為宜，給顧客物超所值的感覺(jué)）或者累積消費(fèi) 600 元及以上。（獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積）

（3）滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)

① 告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿 500 元及以上打 8 折等，或者個(gè)人累積消費(fèi) 1000 元既獲得一張 8 折的金卡

② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿 200 元及以上送推薦人 50 元購(gòu)物卷等。（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。店鋪開(kāi)張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔）這些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為 10 － 30 元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間

八、總結(jié)

綜上所述我用 5 萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了

篇五：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文

一、項(xiàng)目介紹

精品店

二、店面的選址

中學(xué)門(mén)口，小學(xué)門(mén)口

不過(guò)旁邊有2家書(shū)店，一個(gè)精品店 30平方鋪面

三、店面的裝潢

找設(shè)計(jì)，自己做一部分，要求地毯，墻紙，貨架，招牌，玻璃門(mén)，共計(jì)5000

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

一、選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 2、進(jìn)貨渠道：

小商品市場(chǎng)

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1 2 4 5，，房租： 900/ 月，付三壓一，1000元 裝修費(fèi) 5000 其他費(fèi)用 1000 元 工資

6，余下 4000 做流動(dòng)資金使用 7.，貨款10000 7.，2萬(wàn)開(kāi)店 8，保險(xiǎn)

9，監(jiān)控，收銀器，驗(yàn)鈔機(jī) 10,營(yíng)業(yè)證500 11.設(shè)計(jì)費(fèi)

五、人力規(guī)劃

只有自己，快遞一個(gè)

七、營(yíng)銷(xiāo)策略 1.印刷明信片 3.微博

4.淘寶網(wǎng)（展示用）5.快遞配送

八,市場(chǎng)分析

以小學(xué)生，中學(xué)生為主

九，銷(xiāo)售計(jì)劃

商品按利潤(rùn)70%來(lái)計(jì)算，每天消耗（自己20，鋪?zhàn)?0，燈油火蠟10）60元rmb，每天就要賣(mài)出86rmb的營(yíng)業(yè)額.才不會(huì)虧本.所以不能依賴(lài)低價(jià)商品（1-5rmb的商品）.十，實(shí)體網(wǎng)店

一個(gè)人怕做不來(lái)

篇六：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文

一、市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；

公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；

房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。

合計(jì)：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。

批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）

五、銷(xiāo)售前景

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。

六、合作方案

本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來(lái)

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。

第二篇：開(kāi)店企劃書(shū)

開(kāi)店企劃書(shū)

一 項(xiàng)目概述

（一）項(xiàng)目背景

奶茶有著悠久的歷史，最早起源于英國(guó)，到了20世紀(jì)三四十年代，臺(tái)灣開(kāi)始流行奶茶，將奶茶發(fā)展成一種平民飲料，加入粉圓，并給粉圓取了一個(gè)頗有意思的名字：珍珠。命名為珍珠奶茶。而如今，珍珠奶茶已遍布?xì)W、美、日本、澳洲、東南亞，是休閑飲品的主流之一，廣受消費(fèi)者歡迎。該產(chǎn)品成份富含維生素、植物蛋白質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)豐富、含熱量低、無(wú)脂肪、品種全、價(jià)格適中、規(guī)格多、包裝精美、口味香濃、多元化經(jīng)營(yíng)、眾多的創(chuàng)業(yè)與投資成功案例、高速增長(zhǎng)的從業(yè)人員及市場(chǎng)銷(xiāo)售額無(wú)不昭示其旺盛的生命力、市場(chǎng)潛力。在臺(tái)灣，珍珠奶茶連續(xù)20年排名個(gè)人創(chuàng)業(yè)首選，20年經(jīng)久不衰的歷史，中國(guó)大陸的奶茶市場(chǎng)于2007年開(kāi)始進(jìn)入高發(fā)展階段，隨著人們生活質(zhì)量和消費(fèi)能力的不斷提高，使得他們對(duì)飲料產(chǎn)品的口味、時(shí)尚要求更高，而奶茶這一在全世界都很流行的新口味的時(shí)尚產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者特別是十五至三十歲這一年輕消費(fèi)群體的喜愛(ài)，已形成了穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣。她融匯了牛奶的營(yíng)養(yǎng)、茶的清香和功能飲料的美妙感覺(jué)，在滿足生理需要的同時(shí)更能滿足消費(fèi)者的心理需求：小資情調(diào)、浪漫情懷……更能彰顯奶茶在飲料行業(yè)中與眾不同的獨(dú)特個(gè)性。她的出現(xiàn)將進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，帶來(lái)新的消費(fèi)理念，營(yíng)造新的消費(fèi)時(shí)尚。

(二)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與前景

進(jìn)入90年代，由于奶茶具有“茶飲料的品位+牛奶的營(yíng)養(yǎng)+功能飲料的健康”，這種1+1+1>3的全新飲料，正在中國(guó)飲料市場(chǎng)掀起新的消費(fèi)熱潮，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同類(lèi)食品業(yè)的速度3%的年增長(zhǎng)額，潛移默化地培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)奶茶飲品的消費(fèi)習(xí)慣。

世界茶飲飲料以17.0%的年增長(zhǎng)速度遞增，被譽(yù)為新時(shí)代飲料而風(fēng)靡世界。我國(guó)茶飲飲料市場(chǎng)也增長(zhǎng)迅速，2000年產(chǎn)量達(dá)185萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，成為我國(guó)飲料市場(chǎng)中的一道亮麗的風(fēng)景線。

而作為茶飲飲料的衍生產(chǎn)品--珍珠奶茶，可謂是在短短幾年就風(fēng)靡了大半個(gè)中國(guó).目前，市面上幾乎沒(méi)有可以取代珍珠奶茶位置的飲料，任何一種茶飲料都無(wú)法取代珍珠奶茶獨(dú)特的風(fēng)味，而且以目前的加工和保藏手段，新鮮販?zhǔn)垡矊⑹钦渲槟滩栝L(zhǎng)期的出貨方式，這是飲料包裝業(yè)暫時(shí)無(wú)法進(jìn)軍的領(lǐng)域。所以，在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，珍珠奶茶將會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定保持它的市場(chǎng)占有率。中國(guó)是一個(gè)有著悠久飲食文化的國(guó)度.“民以食為天”對(duì)于擁有13億人口的大中國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大而永恒的市場(chǎng).隨著經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展,人們飲食結(jié)構(gòu)正漸漸發(fā)生了變化，綠色健康,追崇時(shí)尚、美味、營(yíng)養(yǎng),休閑美食的概念已深入人心。以加盟體系為主的時(shí)尚飲品甜品店如同音樂(lè)一樣意味著青春、時(shí)尚、浪漫與魅力。其強(qiáng)盛的創(chuàng)造力和極富張馳的生命力，早已打破季節(jié)時(shí)空的界限，已成為休閑飲品的主流。因此開(kāi)家奶茶店具有投入少、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小和收入穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)。

(三)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

1.好的店址是成功的保障

選擇校區(qū)店址

奶茶經(jīng)營(yíng)的是甜品飲料，目標(biāo)消費(fèi)群體大多是面向年輕人，價(jià)位屬于中低等階層的消費(fèi)層面，所以就需要選擇能夠接近較多目標(biāo)消費(fèi)群體的地方，通常情況下，在一個(gè)新的城市里大中院校作

為首選，因?yàn)榇髮W(xué)生對(duì)品牌的認(rèn)知度很強(qiáng)，喜歡嘗試新鮮事物，而且具備一定的消費(fèi)能力，人群較為集中。

2.好的口感是持久的生命力

大家最關(guān)注的就是奶茶的口味或者叫口感，強(qiáng)化口感的獨(dú)特性,并努力為消費(fèi)者所認(rèn)可，增加回頭率?？谖恫粩嗤脐惓鲂?，變化多，形成眾多系列，消費(fèi)者選擇廣，讓味覺(jué)始終保持如一的市場(chǎng)領(lǐng)先能力。

3.靈活的營(yíng)銷(xiāo)方式是發(fā)展的推動(dòng)力

根據(jù)不同的季節(jié)，推出不同的主打產(chǎn)品;針對(duì)消費(fèi)者的不同心理，提出幾款代表心情、時(shí)間、節(jié)日的產(chǎn)品；如空間充足，可在店鋪一角開(kāi)設(shè)奶茶DIY業(yè)務(wù)，讓客人自己配置自己的奶茶；高校周邊人員相對(duì)固定、穩(wěn)定，實(shí)行會(huì)員制度，消費(fèi)一定數(shù)量產(chǎn)品可獲贈(zèng)相關(guān)的服務(wù)；與周邊餐館，網(wǎng)吧建立合作關(guān)系，提供免費(fèi)送貨上門(mén)服務(wù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。

二 市場(chǎng)環(huán)境分析

1.綜合環(huán)境分析

世界茶飲飲料以17.0%的年增長(zhǎng)速度遞增，被譽(yù)為新時(shí)代飲料而風(fēng)靡世界。我國(guó)茶飲飲料市場(chǎng)也增長(zhǎng)迅速，2000年產(chǎn)量達(dá)185萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，成為我國(guó)飲料市場(chǎng)中的一道亮麗的風(fēng)景線。中國(guó)大陸的奶茶市場(chǎng)于2007年開(kāi)始進(jìn)入高發(fā)展階段，隨著人們生活質(zhì)量和消費(fèi)能力的不斷提高，使得他們對(duì)飲料產(chǎn)品的口味、時(shí)尚要求更高，而奶茶這一在全世界都很流行的新口味的時(shí)尚產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者特別是十五至三十歲這一年輕消費(fèi)群體的喜愛(ài)，已形成了穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣。由于奶茶具有“茶飲料的品位+牛奶的營(yíng)養(yǎng)+功能飲料的健康”，這種1+1+1>3的全新飲料，正在中國(guó)飲料市場(chǎng)掀起新的消費(fèi)熱潮，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同類(lèi)食品業(yè)的速度3%的年增長(zhǎng)額，潛移默化地培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)奶茶飲品的消費(fèi)習(xí)慣。

奶昔機(jī)：1460，刨冰機(jī);300左右，冰箱：1000左右，封口機(jī)：300左右，飲水機(jī)：150左右，榨汁機(jī)：120左右，長(zhǎng)桶/短桶各一個(gè)：100左右，封口膜（60元/卷），巴臺(tái)匙（12元/個(gè)），小搖盅（28元/個(gè)），珍珠吸管（1.5元/包）*11包=16.5元、320毫升杯（1000個(gè)）60元，密封罐（5元/個(gè)*15個(gè)=75元）珍珠匙（4元/支*1=4）、招牌噴繪1張*80=80元

第三篇：開(kāi)店企劃書(shū)

開(kāi)店企劃書(shū)

1.經(jīng)營(yíng)策略(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？

2.預(yù)算編制：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔?、租金、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)

3.開(kāi)店作業(yè)計(jì)劃表：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！

4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找！

5.使用設(shè)備規(guī)劃：收銀臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等…

6.丈量與店舖規(guī)劃：包含招牌設(shè)計(jì)、Logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等…

7.商品企劃：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。并制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。

8.人事制度、管理制度規(guī)定：如果要請(qǐng)人，就需要，并且須含教育訓(xùn)練時(shí)間。

9.施工圖繪制及工程估算：依店鋪規(guī)劃畫(huà)進(jìn)行店面設(shè)計(jì)，并繪制施工圖，如此裝潢可縮段溝通時(shí)間，并減少溝通誤會(huì)與爭(zhēng)議，同時(shí)核對(duì)計(jì)畫(huà)中預(yù)計(jì)裝潢時(shí)間，與裝潢公司討價(jià)還價(jià)并縮短工期。

10.發(fā)包與施工監(jiān)督：含叫貨、招牌、裝潢工程等等…比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。

11.廣告企劃與制作：包含開(kāi)幕活動(dòng)設(shè)計(jì)、廣告物、印刷物設(shè)計(jì)審核與制作。

12.完成驗(yàn)收：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。

13.員工招募：并針對(duì)員工訓(xùn)練手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)。

14.營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備確認(rèn)：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。

15.開(kāi)幕

16.店鋪測(cè)試、組織規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)檢討

第四篇：開(kāi)店企劃書(shū)()

篇一：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)模板 xxxx開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目描述

1．項(xiàng)目背景（為何想要開(kāi)這個(gè)店？說(shuō)明你在什么狀況或機(jī)會(huì)，想要開(kāi)店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想起源。）嬰幼兒用品市場(chǎng)日益顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場(chǎng)隨著中國(guó)獨(dú)生子女教育觀念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費(fèi)更多的金錢(qián)用于孩子的綜合素質(zhì)教育上。嬰幼兒用品市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)少，連鎖式發(fā)展頗受市場(chǎng)關(guān)注隨著國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化和中國(guó)老齡化社會(huì)的來(lái)臨，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)正進(jìn)入重新洗牌和整合的“調(diào)整”階段，尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費(fèi)觀念不斷變化，以及我國(guó)加入wto后國(guó)內(nèi)商業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放，使嬰幼兒用品市場(chǎng)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盎然商機(jī)。對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷(xiāo)售渠道。目前，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會(huì)商品零售的增幅。自2004年以來(lái)，我國(guó)的新生兒出生涌現(xiàn)出了第三次嬰兒潮-前兩次時(shí)間是20世紀(jì)50年代及80年代后。我國(guó)每年出生人數(shù)將達(dá)到1800-2000萬(wàn)，在我國(guó)gdp持續(xù)高增長(zhǎng)帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、第四次人口出生高峰到來(lái)以及中國(guó)正從世界工廠向世界市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的背景下，中國(guó)的“嬰童經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。我國(guó)第一代獨(dú)生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨(dú)生子女在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大，他們的消費(fèi)觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長(zhǎng)方面最為重視。這是嬰幼兒用品走俏的一個(gè)很重要的原因。按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，0至6歲的嬰幼兒數(shù)量為1.08億。以平均每個(gè)孩子花銷(xiāo)4000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景容量為4000億元，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。嬰兒用品市場(chǎng)特有的購(gòu)買(mǎi)主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn)，傳統(tǒng)的家庭對(duì)嬰幼的寵愛(ài)消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財(cái)消費(fèi)觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地影響著孕嬰幼零售市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嶄新的消費(fèi)特征，從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長(zhǎng)性。嬰幼用品市場(chǎng)潛力巨大，童裝、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、嬰兒護(hù)膚用品??許多商家和個(gè)人都把目光瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)。嬰兒產(chǎn)品也不斷細(xì)化.新品層出不窮，朝著人性化、系列化、模塊化方向發(fā)展。在嬰兒用品愈來(lái)愈豐富，愈來(lái)愈系列化的同時(shí)，一些專(zhuān)賣(mài)店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷(xiāo)。在各個(gè)嬰兒用品店里，都可以看到一些套裝商品在銷(xiāo)售，并且受到了年輕媽媽的喜歡。孕嬰童市場(chǎng)迎來(lái)的不僅僅是階段性的機(jī)會(huì)，而是跨越式大發(fā)展的時(shí)代。

2．項(xiàng)目介紹（描述符合你的優(yōu)勢(shì)和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店

鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）

開(kāi)嬰兒用品店投資分析 開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。2006年和2007年是中國(guó)傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn)。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車(chē)、童床；枕頭、被褥、玩具??沒(méi)錯(cuò)，這些“東東”

都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來(lái)，花在嬰兒身上的開(kāi)銷(xiāo)，也要占據(jù)一個(gè)家庭消費(fèi)支出的大頭。3．項(xiàng)目宗旨與理念

二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）

三、競(jìng)爭(zhēng)分析（相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何？他們有何優(yōu)勢(shì)劣？）

四、目標(biāo)市場(chǎng)分析（你的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些消費(fèi)者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計(jì)特征？目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模有多大？未來(lái)又會(huì)如何發(fā)展）

五、店鋪運(yùn)營(yíng)與管理 1．商品與服務(wù)策略 2．商品采購(gòu)

3．價(jià)格制定與調(diào)整 4．促銷(xiāo)策略 5．店鋪設(shè)計(jì)

六、組織設(shè)計(jì) 1．組織結(jié)構(gòu)

2．團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求

七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開(kāi)始獲利？或是有無(wú)擴(kuò)增的計(jì)劃。）

八、財(cái)務(wù)計(jì)劃 1．資金需求與使用計(jì)劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金？它們分別用在哪里？）2．融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開(kāi)店的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。）

3．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷(xiāo)售額？如果沒(méi)有達(dá)到，你將采取什么措施。）

九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對(duì)？）

篇二：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)

1.經(jīng)營(yíng)策略(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？

2.預(yù)算編制：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔?、租金、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)3.開(kāi)店作業(yè)計(jì)劃表：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！

4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找！5.使用設(shè)備規(guī)劃：收銀臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?

6.丈量與店舖規(guī)劃：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等?

7.商品企劃：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。并制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。8.人事制度、管理制度規(guī)定：如果要請(qǐng)人，就需要，并且須含教育訓(xùn)練時(shí)間。

9.施工圖繪制及工程估算：依店鋪規(guī)劃畫(huà)進(jìn)行店面設(shè)計(jì)，并繪制施工圖，如此裝潢可縮段溝通時(shí)間，并減少溝通誤會(huì)與爭(zhēng)議，同時(shí)核對(duì)計(jì)畫(huà)中預(yù)計(jì)裝潢時(shí)間，與裝潢公司討價(jià)還價(jià)并縮短工期。

10.發(fā)包與施工監(jiān)督：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。

11.廣告企劃與制作：包含開(kāi)幕活動(dòng)設(shè)計(jì)、廣告物、印刷物設(shè)計(jì)審核與制作。12.完成驗(yàn)收：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。13.員工招募：并針對(duì)員工訓(xùn)練手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)。

14.營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備確認(rèn)：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。15.開(kāi)幕

16.店鋪測(cè)試、組織規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)檢討

篇三：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文

一、項(xiàng)目介紹

精品店

二、店面的選址

中學(xué)門(mén)口，小學(xué)門(mén)口

不過(guò)旁邊有2家書(shū)店，一個(gè)精品店 30平方鋪面

三、店面的裝潢

找設(shè)計(jì)，自己做一部分，要求地毯，墻紙，貨架，招牌，玻璃門(mén)，共計(jì)5000

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

一、選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 2、進(jìn)貨渠道：

小商品市場(chǎng)

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1 2 4 5，，房租： 900/ 月，付三壓一，1000元 裝修費(fèi) 5000 其他費(fèi)用 1000 元 工資

6，余下 4000 做流動(dòng)資金使用 7.，貨款10000 7.，2萬(wàn)開(kāi)店 8，保險(xiǎn)

9，監(jiān)控，收銀器，驗(yàn)鈔機(jī) 10,營(yíng)業(yè)證500 11.設(shè)計(jì)費(fèi)

五、人力規(guī)劃

只有自己，快遞一個(gè)

七、營(yíng)銷(xiāo)策略 1.印刷明信片 3.微博

4.淘寶網(wǎng)（展示用）5.快遞配送

八,市場(chǎng)分析

以小學(xué)生，中學(xué)生為主

九，銷(xiāo)售計(jì)劃

商品按利潤(rùn)70%來(lái)計(jì)算，每天消耗（自己20，鋪?zhàn)?0，燈油火蠟10）60元rmb，每天就要賣(mài)出86rmb的營(yíng)業(yè)額.才不會(huì)虧本.所以不能依賴(lài)低價(jià)商品（1-5rmb的商品）.十，實(shí)體網(wǎng)店

一個(gè)人怕做不來(lái)

篇四：如何寫(xiě)開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

1、計(jì)劃概述

店鋪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一開(kāi)始就應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和措施作扼要的概述。計(jì)劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容附著計(jì)劃概述之后。

2、市場(chǎng)分析

相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場(chǎng)、商品、競(jìng)爭(zhēng)以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。

（1）市場(chǎng)現(xiàn)狀，主要提供市場(chǎng)相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)：如市場(chǎng)的規(guī)模、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、各類(lèi)商品銷(xiāo)售額，以及顧客的需求狀況、消費(fèi)觀念和消費(fèi)時(shí)尚轉(zhuǎn)變等。

（2）商品狀況。商品組合中每種商品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、邊際收益以及凈利潤(rùn)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況。了解最有力和有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以及它們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進(jìn)行某種商業(yè)行為的真實(shí)意圖。

（4）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境主要從社會(huì)背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來(lái)發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢(shì)。

3、問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析

相關(guān)內(nèi)容必須對(duì)店鋪在整個(gè)行業(yè)中所處的地位柱有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和恰如其分的評(píng)價(jià)，弄清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（1）問(wèn)題分析。例如，國(guó)內(nèi)某餐飲連筆鎖公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問(wèn)題：

1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)本公司潛在的新快餐食品評(píng)價(jià)不高，（2）適于開(kāi)設(shè)新銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤(pán)十分有限。（3）某競(jìng)爭(zhēng)者在經(jīng)營(yíng)成年人快餐食品銷(xiāo)售鏈方面表現(xiàn)出了極大的潛力。（4）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在推陳出新積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)以尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）機(jī)會(huì)分析。該公司發(fā)現(xiàn)自身有著如下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：（1）店鋪在非傳統(tǒng)開(kāi)店的場(chǎng)所開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功；（2）店鋪的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力在周行業(yè)都是最強(qiáng)的；（3）市場(chǎng)調(diào)查表明，顧客對(duì)店鋪即將推出的自由挑選全營(yíng)養(yǎng)組合系列食品做出了積極的反應(yīng)，店鋪投放市場(chǎng)的數(shù)種地方特色食品很受中年消費(fèi)者歡迎。

4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出決策。其中主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)。店鋪管理者希望每一個(gè)業(yè)務(wù)單位都能帶來(lái)良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售部門(mén)可為商品確立如下的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如在下一個(gè)五年內(nèi)獲得15%的稅后年投資報(bào)酬率；在兩年內(nèi)凈潤(rùn)達(dá)到18萬(wàn)元。

（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，如果店鋪想賺到20萬(wàn)元利潤(rùn)，并且

它的目標(biāo)利潤(rùn)率是銷(xiāo)售的1o%，那么，它在銷(xiāo)售收入上的目標(biāo)必須是200萬(wàn)元。如果店鋪商品的平均單價(jià)是40元，那么，它必須銷(xiāo)售出5萬(wàn)單位的產(chǎn)品。如果它對(duì)整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)是可達(dá)到100萬(wàn)單位，那么，它就應(yīng)占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額。為了保證這個(gè)市場(chǎng)份額，店鋪必須制定一定的目標(biāo)，如通過(guò)適當(dāng)?shù)膹V告或促銷(xiāo)形式提高店鋪的知名度等。

篇五：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)提綱 龍

城

大

道

創(chuàng)

意

禮

品

店

開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

12營(yíng)銷(xiāo)1 李旭杰 20120322110138

一、禮品商業(yè)市場(chǎng)情況分析 1.國(guó)內(nèi)禮品市場(chǎng)規(guī)模巨大，僅每年國(guó)內(nèi)需求就有幾千億的規(guī)模，據(jù) 統(tǒng)計(jì)2009年僅北京市場(chǎng)就有約500億元的企業(yè)禮品市場(chǎng)規(guī)模，還不算個(gè)人禮品市場(chǎng)的容量； 2.雖然中國(guó)禮品市場(chǎng)龐大，國(guó)外主要消費(fèi)國(guó)的禮品有70%至80%來(lái)自中國(guó)，但中國(guó)禮品經(jīng)營(yíng)企業(yè)普遍處于小作坊經(jīng)營(yíng)階段，小禮品企業(yè)超10萬(wàn)家，行業(yè)內(nèi)年銷(xiāo)售超億元企業(yè)超50家，但超5億元的企業(yè)還沒(méi)有，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，都缺乏大品牌的規(guī)?；?jīng)營(yíng)思路； 3.在禮品流通領(lǐng)域，至今還沒(méi)有體系化、高品位、專(zhuān)營(yíng)性的禮品專(zhuān) 營(yíng)企業(yè)或店鋪，經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)落后，缺乏渠道品牌經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)度不高，公司經(jīng)營(yíng)與店鋪經(jīng)營(yíng)割裂。目前，主要采取電子商務(wù)和貿(mào)易公司形式銷(xiāo)售，90%以上為團(tuán)購(gòu)渠道銷(xiāo)售總體，大多集中在促銷(xiāo)、福利、會(huì)議等較低層次產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)?？傮w，處在市場(chǎng)邊緣化；

4.送禮求新，是禮品消費(fèi)的典型特征之一。目前銷(xiāo)量大的大部分禮品均為單獨(dú)強(qiáng)調(diào)功能價(jià)值的傳統(tǒng)煙、酒、藥材、保健類(lèi)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品單調(diào)，同質(zhì)化嚴(yán)重，禮品大眾化。同時(shí)，禮品市場(chǎng)散亂，稱(chēng)心禮品難尋，禮品知識(shí)缺乏，只能送禮隨波逐流；

5.國(guó)人送禮意識(shí)強(qiáng)，理論來(lái)講，任何產(chǎn)品都可作為禮品。但禮品消 費(fèi)和我們?nèi)粘５囊话闵钚韵M(fèi)有著一定差異性，禮品消費(fèi)更多的是一種情感消費(fèi)，具有購(gòu)買(mǎi)者與使用者分離的典型特征，屬“攻心為上”的傳媒載體。80年代至今，禮品消費(fèi)經(jīng)歷四個(gè)階段：溫飽型、實(shí)用型、健康型、精神型。金融危機(jī)后，國(guó)人在普遍浮躁的心態(tài)下，又逐漸愿意回歸到心理價(jià)值感的文化享受（如新一論持續(xù)長(zhǎng)久的國(guó)學(xué)熱，藝術(shù)品金融危機(jī)下反而升值等）；

6.產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品包裝、體現(xiàn)送禮理由的產(chǎn)品概念，是滿足禮品消費(fèi)的三大關(guān)鍵要素。體系化、人性化、品牌化、高品位的禮品專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，是未來(lái)禮品行業(yè)發(fā)展的必然（如腦白金、椰島鹿龜酒等品牌，采用營(yíng)銷(xiāo)定位手段主攻禮品市場(chǎng)，快速取得成功）。

二、禮品零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀

（一）個(gè)人需求：這里的個(gè)人，特指既有禮品需求又有購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)決策的個(gè)體，我們大致以年齡為限做一個(gè)劃分，即在18歲～60歲之間者。這部分人群約為5.4億。通過(guò)大量調(diào)查得出，這部分人群平均每人每年購(gòu)禮的次數(shù)約為10次，每次購(gòu)禮的平均金額約為65元左右。據(jù)此計(jì)算，個(gè)人禮品的年需求總額約為3500多億元，計(jì)算公式如下：

基數(shù)（5.4億）×頻次（10）×金額（65元）=個(gè)人需求總額（3510億元）

（二）家庭需求：鑒于城市家庭與農(nóng)村家庭購(gòu)買(mǎi)力的差別，我們把家庭細(xì)分為城市家庭與農(nóng)村家庭。目前我國(guó)城市家庭約為2.1億戶，農(nóng)村家庭約為1.9億戶。調(diào)研顯示，城市家庭平均每戶每年約有2次的購(gòu)禮頻次，每次花費(fèi)約300元左右，總額約為1260億元左右。而農(nóng)村家庭的購(gòu)禮頻次約為2.5次，每次的平均金額約為60元左右，年總額約為285億元左右。城市家庭與農(nóng)村家庭的禮品需求總額計(jì)算公式如下：

城市家庭基數(shù)（2.1億）×頻次（2）×金額（300）=城市家庭需求總額（1260億元）

農(nóng)村家庭基數(shù)（1.9億）×頻次（2.5）×金額（60）=農(nóng)村家庭需求總額（285億元）

從以上得出，個(gè)體禮品需求總量是5055億元左右：3510億元左右的個(gè)人禮品需求總量和1545億元左右的家庭禮品需求總量之和。

（三）福利禮品：目前我國(guó)的在職員工約為3.22億，調(diào)查顯示，這部分人平均每人每年受禮的頻次約為2.3次，每次受禮的金額約為106元。按此計(jì)算，福利禮品每年的需求總量約為785億元左右。計(jì)算公式如下：

收禮人數(shù)（3.22億）×頻次（2.3）×金額（106）=福利禮品需求總額（785億元）

（四）商務(wù)禮品：商務(wù)送禮的主體主要為企業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體，目前我國(guó)的企業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體等約有0.2億，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，商務(wù)送禮的平均頻次約為每年每人20次，每次的送禮金額約為236元。按此計(jì)算，商務(wù)禮品的年總需求量約為944億元左右。其計(jì)算公式如下：

采購(gòu)單位數(shù)（0.2億）×人次（20）×金額（236）=商務(wù)禮品需求總量（944億）

（五）促銷(xiāo)禮品：據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為18.12萬(wàn)億元。通常而言促銷(xiāo)禮品的費(fèi)用會(huì)占到社會(huì)零售總額的0.5%。以18萬(wàn)億計(jì)，每年我國(guó)的促銷(xiāo)禮品需求總額約為900億元左右。其計(jì)算公式如下： 消費(fèi)品零售總額（18萬(wàn)億）×0.005=促銷(xiāo)禮品需求總量（900億）綜上所述，團(tuán)體禮品采購(gòu)需求一年的總量約為2629億元左右。

也就是說(shuō)，我國(guó)禮品市場(chǎng)的年需求總量為個(gè)體需求總量5055億元左右加團(tuán)體需求總量2629億元左右等于7684億元左右，這實(shí)在是一個(gè)令人驚嘆的數(shù)字。

三、禮品店需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析

川師現(xiàn)代花園商圈內(nèi)關(guān)于禮品方面只有一家花店，品種較少，價(jià)格對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)也比較高，且處于青臺(tái)山路偏離中心區(qū)域的位置，大學(xué)生對(duì)其的了解不夠，并且位置較遠(yuǎn)，在中心區(qū)域以吃為主，周?chē)歉鳂潜P(pán)的居民，而且居民正在不停的入住，所以在川師現(xiàn)代花園商圈的花卉市場(chǎng)實(shí)際上是缺少創(chuàng)意禮品的品種。

四、商圈與選址分析

（一）商圈分析： 1.市場(chǎng)容量分析

具有消費(fèi)能力大概有92000人，學(xué)?；救藬?shù)基本確定在37000人左右，消費(fèi)能力也基本確定，現(xiàn)階段在55000人左右，但是由于個(gè)樓盤(pán)居民的入住，該地區(qū)的居民數(shù)將上升到110000人左右。

大學(xué)生對(duì)于浪漫的最求越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)于創(chuàng)意禮品的需求正在增加，且現(xiàn)代大學(xué)生對(duì)于創(chuàng)新的追求也會(huì)在很多時(shí)候會(huì)選擇創(chuàng)意禮品。由于樓盤(pán)的入住，居民之間相互送禮很多需要禮品，且對(duì)禮品的需求正趨向于多元化，對(duì)于價(jià)格的要求越來(lái)越低，更多的傾向于欣賞價(jià)值和實(shí)際作用。

2..交通條件

該商圈距離地鐵較近，874、856、854a可通過(guò)地鐵站直達(dá)，且從現(xiàn)代花園到大面地鐵通過(guò)874、856、854a都不超過(guò)二十分鐘，也可通過(guò)898、874、854a直達(dá)龍泉，898現(xiàn)階段從龍泉總站到現(xiàn)代花園只需一元錢(qián)，874還可到達(dá)龍泉中

心?，F(xiàn)代花園中心還隨時(shí)擁有超過(guò)十輛的三輪，可直達(dá)各樓盤(pán)與各地鐵口。3.周邊消費(fèi)群的特征因素

消費(fèi)者分類(lèi)

18歲到30歲的年齡段的年輕人，應(yīng)為創(chuàng)意禮品的核心消費(fèi)群體，此類(lèi)人士多為學(xué)生或上班一族，有著強(qiáng)烈的購(gòu)物欲望，喜歡追逐潮流，酷愛(ài)自己動(dòng)手設(shè)計(jì)個(gè)性空間，因此，創(chuàng)意禮品便成為他們滿足創(chuàng)造力的新法寶。30歲到50歲的中年消費(fèi)者，基本上都已成為孩子的家長(zhǎng)，而上面還有父母雙親，經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較緊張一些，他們是花卉的潛在消費(fèi)人群，喜歡為自己的孩子和親戚的孩子購(gòu)買(mǎi)一些禮品。

消費(fèi)者心理

在面對(duì)在校大學(xué)學(xué)生，他們現(xiàn)在追求的就是與眾不同和創(chuàng)新。不管是自己用的還是買(mǎi)來(lái)送給同學(xué)、朋友的都要展現(xiàn)自己的個(gè)性。

面對(duì)附近的居民，周?chē)I(mǎi)房的居民，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，對(duì)房子的裝修也需要?jiǎng)?chuàng)意的元素。

（二）選址的確定：

經(jīng)過(guò)考察,決定將店面開(kāi)在川師現(xiàn)代花園青臺(tái)山路距離中心50米遠(yuǎn)處的一樓，分析如下： 1.靠近中心，可以提高知名度。

2.距離公交站，三輪停放的近，方面運(yùn)輸。

4.距離吃飯的地方較近，方便休閑人群對(duì)禮品的攜帶。5.距離川師成龍校區(qū)更近，方便大學(xué)生的購(gòu)買(mǎi)。

五、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

（一）項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模 本項(xiàng)目是對(duì)創(chuàng)意禮品的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括：手工折紙玫瑰（川崎玫瑰，卷芯玫瑰）禮品盒與花束，動(dòng)漫手辦，最新潮的玩具，馬克杯，相框的diy定制等產(chǎn)品。為把店面營(yíng)造一個(gè)潮流、溫馨的小家，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)緊湊的氛圍，所以，關(guān)于店面的規(guī)模不能太大，太大了就會(huì)有空曠的感覺(jué)，要讓顧客能感受到各種創(chuàng)意就在他的身邊，所以決定，店鋪的面積就為實(shí)地的一個(gè)門(mén)面合適。

（二）市場(chǎng)定位

我們面對(duì)的主要消費(fèi)者人群為10歲到30歲年齡階段的青少年，追求創(chuàng)新的人群，主營(yíng)產(chǎn)品有手工折紙玫瑰（川崎玫瑰，卷芯玫瑰）禮品盒與花束，動(dòng)漫手辦，最新潮的玩具，馬克杯，相框的diy定制等

（三）投資效益分析（預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)）1.預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額=700*30天=21000 2．每月費(fèi)用預(yù)估：2000（店面月租金）+600（水電費(fèi)）+2000（人工費(fèi)）+5000（產(chǎn)品成本）+3000（宣傳、活動(dòng)費(fèi)用）+400（運(yùn)輸費(fèi)用）=13000 3.收支平衡點(diǎn):13000/30=434 每天的營(yíng)業(yè)額達(dá)為434能達(dá)到收支平衡點(diǎn) 4.投資預(yù)算方案

（五）商場(chǎng)規(guī)劃

1.賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃（店面整體設(shè)計(jì)）

（1）賣(mài)場(chǎng)區(qū)域布局

（2）顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃

（上圖箭頭指示，實(shí)線虛線為兩種不同方向）2.商場(chǎng)內(nèi)部規(guī)劃

（1）采購(gòu)規(guī)劃：手工玫瑰材料——手揉紙、禮品盒、花束材料。動(dòng)漫手辦、創(chuàng)意玩具、cos服裝、相框、馬克杯。其中，手工玫瑰為主營(yíng)商品。

（2）設(shè)備規(guī)劃：彩光燈*

14、人體塑料模特*

2、展示架*6（3）組織機(jī)構(gòu)及人員配置的規(guī)定：營(yíng)業(yè)人員2名（包括收銀）、手工玫瑰制作人員2名、宣傳人員1名

（六）運(yùn)營(yíng)方案 1.商品營(yíng)銷(xiāo)政策

（1）買(mǎi)手工玫瑰贈(zèng)送教程，視頻教程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教授等。

（2）來(lái)圖定制馬克杯

（3）開(kāi)展長(zhǎng)期活動(dòng)——優(yōu)秀cosplay作品得到獎(jiǎng)勵(lì)等

（4）會(huì)員積分制度 2.供應(yīng)商政策

本店原材料和商品，由于在本地市場(chǎng)上很難找到，所以線上為統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道，主要的進(jìn)貨渠道為阿里巴巴。

（七）企劃方案 1.開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃

手工玫瑰折紙比賽、cosplay大賽。

第五篇：開(kāi)店企劃書(shū))

篇一：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文

一、項(xiàng)目介紹

由于資金有限只有 5 萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5 萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、店面的選址

周?chē)侄际抢暇用駞^(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。

在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。

所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西！重要的一點(diǎn)，相 同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲！當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！

店面裝潢一共花了 5000 元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就 5 萬(wàn)省著點(diǎn)吧。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道 萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路耍趺催M(jìn)貨選貨

一、選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種 ? 銷(xiāo)售趨勢(shì)如何 ? 社會(huì)存量多少 ? 價(jià)格漲勢(shì)如何 ? 購(gòu)買(mǎi)力狀況如何 ? 大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨

少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！

象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！2、進(jìn)貨渠道：

五、人力規(guī)劃

我計(jì)劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮 mm（不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮 mm 容易招攬顧客奧），主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的）。兩個(gè)小姑娘的工資，800/ 月 + 提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的 1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/ 月 + 提成 1%，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

1，房租： 5000/ 月，付三壓一，20000 元 2，裝修費(fèi) 5000 3，第一次衣服貨款 20000 元 4，其他費(fèi)用 1000 元

5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期 5 萬(wàn)內(nèi) 6，余下 4000 做流動(dòng)資金使用

七、營(yíng)銷(xiāo)策略

一、開(kāi)幕促銷(xiāo) 當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單。

二、衣服的陳列

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶挑選提供方便，如果只想買(mǎi)裙子的，他只需在裙子類(lèi)挑選，如果買(mǎi)了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類(lèi)去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！

三、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略 1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制 3、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。4、方法：

（1）初次來(lái)店的驚喜

① 免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）

（2）增加其下次來(lái)店的可能性

① 傳達(dá)每周都有新貨上架的信息

② 利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等

③ 購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿 400 元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨以 38 元標(biāo)價(jià) 300+ 的那種為宜，給顧客物超所值的感覺(jué)）或者累積消費(fèi) 600 元及以上。（獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積）

（3）滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)

① 告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿 500 元及以上打 8 折等，或者個(gè)人累積消費(fèi) 1000 元既獲得一張 8 折的金卡

② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿 200 元及以上送推薦人 50 元購(gòu)物卷等。（4）不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。店鋪開(kāi)張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔）這些招牌通常能抓住女人的心。

（5）一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為 10 － 30 元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間

八、總結(jié)

綜上所述我用 5 萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了

篇二：開(kāi)店策劃書(shū)范文 開(kāi)店策劃書(shū)范文

一、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位

（一）項(xiàng)目定位的swot分析

（二）定位的優(yōu)勢(shì)

（三）目標(biāo)客戶群的定位

二、店鋪的潛力及趨勢(shì)

三、選址

（一）商區(qū)理念

（二）商圈理念

（三）店鋪選址

四、投資計(jì)劃

（一）ci設(shè)計(jì)

（二）投資計(jì)劃（固定設(shè)施、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、商品）

（三）經(jīng)營(yíng)理念

五、管理運(yùn)營(yíng)

（一）制度管理

（二）商品管理

（三）庫(kù)存管理

（四）系統(tǒng)管理

六、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（一）銷(xiāo)售方案

（二）推廣方案

七、投資分析

1、固定設(shè)施：固定設(shè)備、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備

2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

3、營(yíng)業(yè)效益

4、貨值

5、收益分析

6、投資回報(bào)分析

八、項(xiàng)目可行性分析

九、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

十、總結(jié)報(bào)告

篇三：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)

1.經(jīng)營(yíng)策略(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？

2.預(yù)算編制：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔狻⒆饨?、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)3.開(kāi)店作業(yè)計(jì)劃表：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！

4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找！5.使用設(shè)備規(guī)劃：收銀臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?

6.丈量與店舖規(guī)劃：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等?

7.商品企劃：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。并制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。8.人事制度、管理制度規(guī)定：如果要請(qǐng)人，就需要，并且須含教育訓(xùn)練時(shí)間。

9.施工圖繪制及工程估算：依店鋪規(guī)劃畫(huà)進(jìn)行店面設(shè)計(jì)，并繪制施工圖，如此裝潢可縮段溝通時(shí)間，并減少溝通誤會(huì)與爭(zhēng)議，同時(shí)核對(duì)計(jì)畫(huà)中預(yù)計(jì)裝潢時(shí)間，與裝潢公司討價(jià)還價(jià)并縮短工期。

10.發(fā)包與施工監(jiān)督：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。

11.廣告企劃與制作：包含開(kāi)幕活動(dòng)設(shè)計(jì)、廣告物、印刷物設(shè)計(jì)審核與制作。12.完成驗(yàn)收：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。13.員工招募：并針對(duì)員工訓(xùn)練手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)。

14.營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備確認(rèn)：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。15.開(kāi)幕

16.店鋪測(cè)試、組織規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)檢討

篇四：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文

一、市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；

公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；

房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元；

周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。

合計(jì)：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。

批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）

五、銷(xiāo)售前景

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。

六、合作方案

本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。

篇五：開(kāi)店計(jì)劃書(shū) diy店計(jì)劃書(shū)

1：消費(fèi)對(duì)象：大學(xué)新生及戀愛(ài)中的男男女女和追求個(gè)性的時(shí)尚一族們 2：diy介紹及分析

1．diy的涵義: 1）diy介紹：○ diy是do it yourself 的英文縮寫(xiě)。興起于近幾年，逐漸成為一種流行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，diy就是自己動(dòng)手自助完成某事的意思。沒(méi)有性別、年齡的區(qū)別，每個(gè)人都可以自己做，利用diy做出來(lái)的物品自有一份自在與舒適。

diy是目前互聯(lián)網(wǎng)上最時(shí)髦的詞匯，本來(lái)diy這個(gè)詞是沒(méi)必要強(qiáng)調(diào)的，因?yàn)槭澜缟祥_(kāi)始有人，人也就開(kāi)始diy了，穿衣吃飯，每一樣都是自己動(dòng)手!其實(shí)，diy作為一種生活方式，在我們的日常生活中早就有了，只不過(guò)我們把它當(dāng)作平常過(guò)日子而總是忽略了其中的思想火花。新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年。這縫縫補(bǔ)補(bǔ)，不自己動(dòng)手做還能讓誰(shuí)做呢？ diy還代表的是一種精神。

什么精神？自己去做，自己體驗(yàn)，挑戰(zhàn)自我，享受其中的快樂(lè)。這就叫做真正的diy。diy精神在古代叫一人做事一人當(dāng)，在父輩時(shí)代也叫自力更生。自己解決的意思，說(shuō)明這是有傳統(tǒng)的。diy是從電子科技領(lǐng)域過(guò)來(lái)的，所以最早提倡diy精神的應(yīng)該是科技精英，后來(lái)有逐漸蔓延的趨勢(shì)。比如說(shuō)，原來(lái)單位給你配個(gè)司機(jī)，自從感染上diy之后，你不用司機(jī)了，自己拿本兒，多自由。

往深里說(shuō)，diy是一種個(gè)性精神，這是能夠流行的關(guān)鍵。有個(gè)性的人總喜歡自己鼓搗東西，鼓搗個(gè)跟別人不一樣的。這就是diy的魅力：一diy，才發(fā)覺(jué)自己還有這一門(mén)本事.同時(shí)diy又表現(xiàn)為一種文化，一種在歐美早已得到廣泛表現(xiàn)為一種文化，一種在歐美早已得到廣泛普及的自己動(dòng)手做的生活方式，并形成了巨大的市場(chǎng)空間。在北美和歐洲，許多家庭的地下室和車(chē)庫(kù)都存放有家庭維修、房屋裝飾用的各種工具和必備原料，從墻面、地板的鋪裝到電器、燈飾的安裝再到家具、陳設(shè)的制作，均能出自主人創(chuàng)作；有的家庭還設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工作室，儼然就是一手工作坊.在家居陳設(shè)品方面，需要diy介入的地方更多、更充分，生活空間總是需要用我的得意作品去填充。于是陶吧吸引人們走出家門(mén)，縫紉機(jī)重又被請(qǐng)回家中，因?yàn)樽约簞?dòng)手做的東西才好。在機(jī)器還只能呆板地、生硬化地批量復(fù)制時(shí)，在別人的作品無(wú)法同我共鳴時(shí)，diy染上了我的靈情，成為機(jī)器或別人總不能替代的那一部分。2．為什么要diy？ ○

diy的存在似乎總是開(kāi)始于人們想省錢(qián)的心理。為了少付出，人們難免要選擇自己做，而放棄別人/機(jī)器做。十幾年前的打家具熱著實(shí)讓許多人過(guò)了一把diy癮，就是因?yàn)椴簧偃怂懔私?jīng)濟(jì)帳后，覺(jué)得自己做比買(mǎi)、比請(qǐng)人做都實(shí)惠，才紛紛自己動(dòng)手做將起來(lái)。由于規(guī)模經(jīng)營(yíng)使得工業(yè)化生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于人工生產(chǎn)成本，花費(fèi)不高還方便，人們可能就不會(huì)死抱住diy不放了。

但是當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場(chǎng)的市場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)法滿足自己家的特殊需要，do it myself（我自己動(dòng)手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場(chǎng)上絕無(wú)僅有、獨(dú)一無(wú)二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。

它在過(guò)程中給予人的滿足則更重要。工業(yè)化生產(chǎn)的確已經(jīng)日臻完美，越來(lái)越多的人已不可能也沒(méi)必要去掌握舊日能工巧匠的手藝了。毋需自己動(dòng)手做，卻總仿佛缺了些什么，就象缺少了運(yùn)動(dòng)，人就是這么怪，需要新近自然，需要運(yùn)動(dòng)勞作，需要在運(yùn)動(dòng)勞作中享受生活的樂(lè)趣。這，是diy又一高層次的追求。diy，因?yàn)槿说男枰嬖凇?）diy市場(chǎng)分析：

1據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在長(zhǎng)沙理工大學(xué)對(duì)diy了解的同學(xué)占到了91·25%，這表明○

diy文化已在這里逐步擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，也就是說(shuō)diy在這里已有了市場(chǎng)。目前校內(nèi)有一家照相館已在亦步亦趨的嘗試做diy服務(wù)，但只是數(shù)碼產(chǎn)品，而買(mǎi)方完全體驗(yàn)不到創(chuàng)作的樂(lè)趣，因?yàn)樗蟮氖琴I(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)他的成品，這也就失去了diy所真正具有的含義。

2目前云塘這邊還沒(méi)有此類(lèi)diy店的開(kāi)設(shè)，雖然長(zhǎng)沙已有了diy一條街，但是它○

卻在步行街那邊，從郊外云塘到步行街不堵車(chē)的得要90幾分鐘（坐公車(chē)，大部分只能坐公車(chē)），就算是某一天有了diy的興趣，等坐完90幾分鐘的公車(chē)后再到達(dá)那里興趣早已消失的蕩然無(wú)存。

3據(jù)《diy問(wèn)卷調(diào)查》中一問(wèn)題“您是怎么看待手工diy的”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有56·25%○的被調(diào)查者回答說(shuō)“新穎有趣”，且在“您會(huì)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些diy作品”中，有81·25%的被調(diào)查者回答偶爾會(huì)。

4由于大學(xué)生戀愛(ài)已成為一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象，而這些年輕的男男女女們所追求的○

當(dāng)然是浪漫，當(dāng)然這其中也不乏一些愛(ài)情觀較成熟的同學(xué)，但絕大多數(shù)的戀愛(ài)中的男女的愛(ài)情觀是還沒(méi)有成熟的。所以禮物也就成了表情達(dá)意的媒介，現(xiàn)在很多商家都主打這種禮物，diy就是其中一種。當(dāng)調(diào)查者被問(wèn)到“您想為您身邊的他（她）親手做一份禮物是，回答想馬上去做的占17·5%，回答有點(diǎn)心動(dòng)的占45%，而回答不想的卻只占37·5%。5當(dāng)代的青年大學(xué)生們緊文化時(shí)尚潮流，張揚(yáng)個(gè)性是他們始終所追求的，在我們○

學(xué)校就有這么一個(gè)例子，某男生買(mǎi)了一件森馬的羽絨服，很是高興，因?yàn)槟鞘圬泦T說(shuō)這是今年剛到的新款，但是當(dāng)?shù)诙焖谛@里看到和他一件一模一樣的衣服時(shí)，他對(duì)我們說(shuō)：“我不想穿著衣服了?！?/p>

6在問(wèn)卷的最后我們問(wèn)到“如果現(xiàn)在有個(gè)diy店給您提供材料，您愿意去體驗(yàn)diy○

產(chǎn)品的快樂(lè)嗎？”時(shí)，回答愿意占37·5%，回答看了產(chǎn)品再說(shuō)的占57·5%，而回答不愿意僅占5%。

那么我們的diy店到底是主營(yíng)哪些產(chǎn)品了，請(qǐng)看下面：

個(gè)性烤杯：把你喜歡的圖片印在您的杯子上面，即個(gè)性又時(shí)尚，還可以將您自己的圖片印在上面，那個(gè)杯子就只屬于你，再也不用為別人拿錯(cuò)您的杯子而煩惱了。

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diy蠟燭：以不一樣的蠟燭點(diǎn)亮不一樣的心情，充分發(fā)揮自己的想象力，自己動(dòng)手做出具有新穎風(fēng)格、獨(dú)特徒刑的各種蠟燭，這已成為都市時(shí)尚一族情趣生活的一部分

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個(gè)性t恤：穿衣服，無(wú)需名牌，關(guān)鍵是穿最適合自己的服飾，還有就是穿出個(gè)性，這兩點(diǎn)個(gè)性t恤就可以幫你完成，無(wú)論什么材質(zhì)，想印就印，助你穿出個(gè)性穿時(shí)尚，穿出完美。

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而上述的個(gè)性t恤屬于隨心印里面的一種產(chǎn)品，它的內(nèi)容還包括個(gè)性抱枕，個(gè)性鼠標(biāo)墊，個(gè)性包子，個(gè)性百搭式休閑包。總之diy所涉及的產(chǎn)品種類(lèi)非常之多，目前還在不斷開(kāi)發(fā)中。不斷的滿足消費(fèi)者的個(gè)性、時(shí)尚、表情達(dá)意和創(chuàng)作產(chǎn)品的快樂(lè)。

3：利潤(rùn)分析：個(gè)性烤杯每個(gè)成本8—12元，個(gè)性烤杯零售價(jià)20—25元，燙畫(huà)成本12—110元，燙畫(huà)產(chǎn)品零售價(jià)20—150元。做的越大賺的越多。

4：開(kāi)店經(jīng)營(yíng)方法：合伙人分時(shí)間段管理，即誰(shuí)有空閑時(shí)間就去店里面，如果都沒(méi)與時(shí)間就委托關(guān)系比較好的同學(xué)去照看一下店鋪，當(dāng)然那只是少數(shù)出現(xiàn)的狀況。