第一篇：Cn-umrzl財務預算制度

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

財務預算制度總則

財務預算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達到增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、財務預算的目的

1、優(yōu)化公司資產(chǎn)，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

2、在費用預算內(nèi)，給予各部門較大的靈活性和自主權。

3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。

二、財務預算的分類

按時間分為年預算、季度預算、月預算；

三、財務預算的組織

公司成立專門的預算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財務部有關人員。預算管理委員會由財務部負責，其主要任務：

1、制定和頒發(fā)有關財務預算的制度和政策。

2、對各單位編報的預算的可靠性和可行性進行審核。

3、協(xié)調(diào)各單位在財務預算中的矛盾。

4、向總經(jīng)理和運營總監(jiān)提供預算報告。

5、負責預算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

預算管理委員會作為一個臨時機構而存在，負責預算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務部作為常設機構，負責預算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預算單位各項預算的內(nèi)容負責，并負責及時上交有關預算表。

四、預算期

月度預算期——每月1日30日或31日

季度預算期——每一季的第一個月的1日至第三個月的30

第二篇：財務預算制度

財務預算制度

第一條：為進一步規(guī)范公司費用開支，更好地掌握開支情況，并結合公司的具體情況，特制定本規(guī)定。第二條:將公司開支歸納為二大類：

第一大類：大宗款項，包括：1、2、3、4、5、6、7、8、材料費用：指原材料、輔助材料、包裝材料、燃料等； 固定資產(chǎn)：指機器設備、運輸設備、辦公設備等； 備品備件：指工具、工裝機物料及相關維修改造； 交際用品：指禮品、香煙、水果等；

辦公用品：指辦公用低值易耗品、紙、計算器、筆等； 基建費用：指房屋及建筑物的建造、改造、維修等； 營業(yè)外支出：指罰款、賠償、捐贈等；

宣傳費用：指組織活動、廣告、電視宣傳，印刷等； 第二大類：零星開支，包括：

1、個人費用：指個人發(fā)生的差旅費用、電信費、公關費、補貼等；

2、3、借支：指臨時借支；

其他：指除以上二類外的零星開支等。

第三條：付款程序1、2、各部門每周五上午下班前報下周用款計劃給財務部； 用款計劃需經(jīng)所屬部門經(jīng)理審核簽字；

3、4、財務部會同各部門經(jīng)理編制付款計劃報總經(jīng)理批準； 出納根據(jù)預算計劃支付款項。

第四條：本制度未盡事宜，可以補充或修正。第五條：本制度的最終決定、修改和廢除權歸董事長。第六條：本制度自發(fā)布日起開始執(zhí)行。

備用金管理制度

1.目的：為了加強部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本制度

2.使用范圍：備用金是單位內(nèi)部各部門工作人員用作零星開支、業(yè)務采購、差旅費等以現(xiàn)金方式借用的款項。

3.實行備用金制度有利于各部門工作人員積極靈活地開展業(yè)務，從而提高工作效率，但必須做到?？顚Ｓ?，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

4.本制度規(guī)定了備用金借用和報賬手續(xù)及備用金的管理要求。5.部門備用金限額為人民幣叁仟元整。5.備用金借款和報銷手續(xù)

工作人員需臨時借用備用金時，先到財務部索取“借款單”，財務人員根據(jù)實際需要向借款人發(fā)放“借款單”，一式三聯(lián)，借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款日期、借款部門、借款人、借款用途和借款金額等事項，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，再由財務經(jīng)理簽字批準后，方可到財務部辦理借款手續(xù)。財務人員審核簽字后的“借款單”各項內(nèi)容是否正確和完整，經(jīng)審核無誤后才能辦理付款手續(xù)。

借款人員完成業(yè)務后應在三日內(nèi)到財務部索取“報銷單”，填寫好“報銷單”的各項規(guī)定內(nèi)容，在辦理完審批手續(xù)后，再將“報銷

單”返回財務部，財務人員根據(jù)財務制度規(guī)定認真審核，審核無誤后，辦理報銷手續(xù)。

借款人辦理報銷手續(xù)時，財務人員應查閱“備用金”臺賬，查明報銷人員原借款金額，對報銷的超支款項應及時付現(xiàn)退還本人，對報銷后低于備用金金額款項的，應讓其退回余額以結清原借款單所借賬款。

備用金管理如離職或工作崗位變動應及時辦理備用金清算手續(xù)，否則不預辦理相關手續(xù)。6.備用金的管理

因業(yè)務原因長期借用備用金的人員可由財務部根據(jù)實際情況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用范圍；使用部門必須設立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑證，并設備用金登記簿，記錄各種零星支出。

財務部辦事處應當按照借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時清理。

借用備用金的人員應及時沖賬，對無故拖延者，財務部發(fā)出最后一次催辦通知后還不辦理者，財務部將從下月起直接從借款人工資中抵扣，不再另行通知。

跨使用備用金時，年底必須重新辦理借款手續(xù)，并沖銷年借款

第三篇：財務預算體系制度

財務預算管理制度

一、目的為滿足我公司現(xiàn)代化管理的需要，合理分配企業(yè)資源，結合我公司實際情況，特制定本預算管理制度。

預算管理是利用預算對公司內(nèi)各單位、各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從事前、事中、事后全方位參與公司經(jīng)營活動。公司可以通過預算來監(jiān)控策略目標的實施進度，并及時調(diào)整促進公司事業(yè)計劃的順利完成。

預算體系中明確規(guī)定了預算的編制程序、執(zhí)行、控制、差異分析及調(diào)整、考核等與預算有關的各項工作，按照先經(jīng)營預算、投資預算，后財務預算的流程，規(guī)劃出公司在預算期內(nèi)的經(jīng)營目標及要實現(xiàn)的經(jīng)營成果，對公司各部門、各單位的各項指標進行分解、控制、落實、考核。

二、范圍

本制度規(guī)定了財務預算編制原則、方法、內(nèi)容及預算執(zhí)行過程的管理、考核、分析的方法，適用于企業(yè)所屬的各部門一切與生產(chǎn)經(jīng)營有關的經(jīng)濟事項。適用于與預算管理有關的所有工作環(huán)節(jié)，適用于與預算管理有關的所有人員。

三、職責

1財務預算由各職能部門提出業(yè)務預算，各分管領導負責對各部門全年業(yè)務預算編制及修 訂的審核、批準。公司財務部負責全年預算的組織、匯總、平衡、確定等管理工作，預算由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。各職能部門負責按批準后的財務預算組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活 動，由公司財務部對財務預算的執(zhí)行情況組織分析、考核。

2本制度中預算歸屬責任劃分是根據(jù)各部門職權劃分的，是一種宏觀管理需要。一項費用 歸屬責任部門是說這個部門對此項費用有管理的權限，有做預算并負責預算分析的義務，應承擔管理責任。有責任找出超支的原因，有責任對此項費用進行總額控制。

3本制度所指的考核項是依據(jù)各部門實際花費和職責制訂的。部門要對本部門的考核項負 全部責任，如費用超支將對其考核。

四、具體內(nèi)容

1、預算管理體系編制遵循的基本原則：

1.1堅持效益優(yōu)先原則，樹立全局觀念，搞好綜合平衡，做到統(tǒng)籌兼顧;1

1.2堅持積極穩(wěn)健原則，先急后緩，量入為出，加強財務風險控制；

1.3堅持實事求是的原則，確保體系切實可行；

1.4搞好財務收支綜合平衡，不搞赤字預算；

1.5搞好預算編制前的調(diào)查研究工作，加強事中控制，確保預算指標的執(zhí)行，充分發(fā)揮預 算監(jiān)督職能。

1.6全面預算以銷售預算為起點，以成本費用控制為重點，以資金調(diào)控為切入點，以提 高公司經(jīng)濟效益為中心。

1.7遵循自上而下、自下而上、上下結合的原則。

2預算體系的組成部分

2.1經(jīng)營預算

經(jīng)營預算為公司日常發(fā)生的各項基本活動預算。包括銷售收入預算、成本、費用預算等。

2.2投資預算

投資預算是關于固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新，資本項目投資運作情況等。包括固定資產(chǎn)預算、項目投資預算等。

2.3 財務預算

財務預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務狀況的預算。包括稅金預算、報表預算等。

3預算編制內(nèi)容

3.1經(jīng)營預算

3.1.1銷售收入的預算

3.1.1.1銷售收入預算歸屬責任部門為能發(fā)生銷售收入的市場部。

3.1.1.2銷售收入預算責任部門根據(jù)公司目標責任書，按照本部門負責銷售的各個品 名、規(guī)格、型號編制各部門各個月份的銷售量、銷售單價、銷售收入，并匯總編制本部 門《部門銷售收入預算表》報財務部。

3.1.1.3財務部對各責任部門銷售收入預算進行歸集、整理、匯總編制《公司銷售收入總 預算表》。

3.1.2成本預算

3.1.2.1成本預算歸屬責任部門為能發(fā)生成本的各職能部門。

3.1.2.2成本預算責任部門根據(jù)公司目標責任書及歷史數(shù)據(jù)，按照預算要求編制本部

門《成本預算表》報財務部。

3.1.2.3財務部對各責任部門成本預算進行歸集、整理、匯總編制《公司成本總預算表》。

3.1.3費用預算

3.1.3.1費用預算歸屬責任部門為能發(fā)生費用的各職能部門

3.1.3.2費用預算責任部門根據(jù)公司目標責任書及歷史數(shù)據(jù)，按照預算要求編制本部 門《部門費用預算表》報財務部。

3.1.3.3財務部對各責任部門費用預算進行歸集、整理、匯總編制《公司費用總預算表》。

3.2投資預算

3.2.1固定資產(chǎn)預算

3.2.1.1固定資產(chǎn)預算歸屬責任部門總經(jīng)辦。

3.2.1.2固定資產(chǎn)預算責任部門根據(jù)公司目標責任書及歷史數(shù)據(jù)，按照預算要求編制 本部門《部門固定資產(chǎn)預算表》報財務部。

3.2.1.3財務部對總經(jīng)辦固定資產(chǎn)預算進行歸集、整理、匯總編制《公司固定資產(chǎn)總預算 表》。

3.2.2項目投資預算

3.2.1.1項目投資預算歸屬責任部門為技術部和設備部。

3.2.1.2項目投資預算責任部門根據(jù)公司目標責任書及歷史數(shù)據(jù)，按照預算要求編制 本部門《部門項目投資預算表》報財務部。

3.2.1.3財務部對各責任部門項目投資預算進行歸集、整理、匯總編制《公司項目投資總預算表》。

3.3財務預算

3.3.1財務預算歸屬責任部門為公司財務部。

3.3.2財務部根據(jù)公司目標責任書及歷史數(shù)據(jù)，按照增長比例分析進行編制《公司財務預算表》，并進行歸集、整理、調(diào)整編制《公司總財務預算表》。

五、預算管理的組織機構

1為確保預算管理體系有效實施，公司成立預算管理委員會，主要負責擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達財務預算，協(xié) 調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，督促公司完成預算目標。

2預算委員會成員由公司總經(jīng)理、各分管副總組成，下設三個小組。

預算編制小組，成員：財務部協(xié)同各部門。

監(jiān)督、控制小組，成員：財務部、分管副總、總經(jīng)理。

考核小組，成員：財務部、總經(jīng)理。

財務部為公司預算日常事務管理部門。

六、預算的編制基礎和考核時間

6.1各部門依據(jù)下一公司目標責任書和歷史數(shù)據(jù)編制預算。

6.2各部門按照預算管理體系要求，在規(guī)定時間內(nèi)提報相關預算資料，由預算管理委員會 審核后編制，具體編制時間：每年11-12月份。

6.3各部門預算在12月5前完成并報送到財務部。

6.4各報表預算在12月底報總經(jīng)理審批。

6.5財務預算經(jīng)總經(jīng)理批準后從次年1月1日起執(zhí)行。

七、預算的執(zhí)行

7.1預算的執(zhí)行是預算體系的重要環(huán)節(jié)，也是預算管理體系有效實施的核心。對加強成本、費用控制、嚴肅內(nèi)部考核、完善預算體系、使預算管理體系真正發(fā)揮管理作用。

7.2由財務部每月對預算完成情況進行對比和匯總，結果總經(jīng)理批準后進行考核。

八、預算的調(diào)整公司正式下達財務預算后，一般不予調(diào)整。預算執(zhí)行部門在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng) 營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的（偏離原預算20%以上)，可以調(diào)整預算。調(diào)整預算，應由預算執(zhí)行部門逐級向公司領導出據(jù)書面報告，闡述預算執(zhí)行的具體情 況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，提出預算的調(diào)整幅度，上報到預算管理委員會。預算管理委員會應當對預算執(zhí)行單位的財務預算調(diào)整報告進行審核、分析，集中編制 企業(yè)財務預算調(diào)整方案，提交總經(jīng)理審議批準，然后下達執(zhí)行。對于預算執(zhí)行單位提出的預算調(diào)整事項，公司進行決策時，一般應當遵循以下要求：

4.1預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務預算目標；

4.2預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

4.3預算調(diào)整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵 性差異方面。

8.4.4部門預算差異未調(diào)整前，按照公司原訂預算執(zhí)行，預算調(diào)整批準后不進行以前月份 的追溯調(diào)整。

九、預算的分析

1財務預算管理委員會根據(jù)財務預算執(zhí)行情況，每月由預算委員會召開財務預算執(zhí)行部 門分析會議，全面掌握財務預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決財務預算執(zhí)行中存在的問題，糾正財務預算的執(zhí)行偏差。

2開展財務預算執(zhí)行分析，預算委員會應當充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。

3針對財務預算的執(zhí)行偏差，預算委員會應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的 解決措施或建議，提交總經(jīng)理研究決定。

4財務預算終了，公司內(nèi)部預算執(zhí)行責任部門將編寫書面財務預算執(zhí)行報告，應經(jīng)本 部門負責人、分管領導批準后，報預算委員會議通過，預算委員會匯總后形成財務預算執(zhí)行情況報告提交給總經(jīng)理。

六 預算執(zhí)行與暫行考核辦法

1預算執(zhí)行規(guī)定

1.1禮品、招待費屬于硬性指標，超支停止報銷。部門特殊情況需報銷的需分管副總審批，計入分管副總的預算。

1.2公司所有部門納入公司預算管理體系。所有部門和個人按本制度相關規(guī)定執(zhí)行并進行考核。

2預算暫行考核辦法

2.1財務部為預算管理體系的考核部門，財務部將依據(jù)財務預算管理體系各項指標確定各部門的考核指標?？己酥笜吮砀窳硇邢掳l(fā)。

2.2預算考核選擇罰款加績效考核打分雙項辦法。預算績效考核評分占年終總評分的10分（具體分值待定）。

2.2.1考核打分：對于各部門（包括副總、總經(jīng)理）考核項目費用超支的負責人按費用每超支預算1%扣減部門負責人績效評分2分，直至扣完為止（以10分為限）。對于各部門（包括副、總經(jīng)理）考核項目費用節(jié)約的負責人按費用每節(jié)約預算1%增加部門

負責人績效評分1分，但累計加分以5分為限。

2.2.2罰款：對于各部門考核項目費用超支的負責人按超支額20%但不低于500元承擔罰款責任，分管此部門的副總承擔超支額10%但不低于500元的罰款責任。對于副總、總經(jīng)理考核項目[管轄部門]費用超支按超支額20%但不低于2000元承擔罰款責任。

2.2.3考核以年終數(shù)據(jù)為準，將與年初費用預算結合調(diào)整后預算進行分析。因公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務增加、市場變化等外在不可控原因造成費用超支的，經(jīng)總經(jīng)理批準后不進行考核。另外年初有預算實際未發(fā)生的情況不屬于預算節(jié)支，考核時將剔出此因素。

2.3考核特別規(guī)定

2.3.1對于計劃外、預算外調(diào)整，屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃（例如增加辦事處、新公司追加投資等）變化等不可控原因的不對相關部門進行考核；但屬于工作疏忽、考慮不周全等有管理責任的對相關人員根據(jù)情況處于100-1000元的罰款，并根據(jù)情況對部門負責人扣減績效評分1-5分。

2.3.2各有關部門編制預算數(shù)額與實際嚴重不符（偏離超過50%），又不能提供有效解釋的，將對負責審核的負責人一次性處罰1000元,并對部門負責人扣減績效評分5分。

2.3.3在預算執(zhí)行過程中，不能按時提報數(shù)據(jù)，不按要求提報預算分析報告，對預算工作不配合，經(jīng)指正仍不改正的將對責任部門負責人一次性處罰1000元,并對部門負責人扣減績效評分5分。對預算工作積極配合，對公司預算提供合理化建議并被采納將對相關部門負責人根據(jù)具體情況報董事長批準后加績效評分1-5分，但累計加分以5分為限。

2.3.4以上罰款經(jīng)總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)交人力資源部直接在當月工資發(fā)放中扣除。關于對責任人的預算績效扣分合計以扣完10分為限，預算績效考核加分合計以加5分為限，預算績效評分直接計入年底績效總分中。

十一、附則本制度由財務部起草并負責修訂、解釋。原與本制度相違背的規(guī)定和制度同時廢止。本制度自批準下發(fā)后開始執(zhí)行。

第四篇：財務預算

一、對初期費用進行估算；

包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費交通費之類的管理費用。貸款利息，可根據(jù)銀行的貸款利率進行估算。如果經(jīng)營者都是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。

二、對租賃場地費用進行預算；

1、聘請專業(yè)咨詢師對房屋進行租賃估算。

2、租賃場地費要考慮周全，包括公共設施、車位、垃圾臺等都要預算清楚。

3、租賃場地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統(tǒng)計算出。

4、租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情。

三、對裝修費用、設備設施費用進行估算；

餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應以簡潔、明亮、衛(wèi)生、雅致為主。廚房裝修應以衛(wèi)生為主，結合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節(jié)省則節(jié)省，避免豪華裝飾以減少營業(yè)前期投入過多的費用。在估算設備、設施費用時，還應包括運輸費和安裝調(diào)試費。設施和設備包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調(diào)通風設備，安全和防火設備等。

四、對家具和器皿費用的估算；

家具費用主要指辦公家具、員工區(qū)域家具、客人區(qū)域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經(jīng)營用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價工作服等物料用品，應先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價格即可進行估算。

五、勞動力成本的估算；

飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務人員及廚師的工資組成?？砂床煌藛T的工資標準乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。

六、對運營費用進行預算；

運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用等。還應該考慮不可預見的準備金，一般為前幾項總和的5%—30%。

一般來講，需要準備比上述資金預算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外成本時從容不迫的應付。從資金籌備來說，如果你的資金有限，那么你就必須對在資金的限度之內(nèi)對餐館的規(guī)模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴格的控制，盡量避免浪費資金和時間。如果資金比較雄厚，還可以考慮餐館的經(jīng)營模式和各類附屬功能，從一開始就可以著手制定比較長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略，開展餐館的營銷，充分利用資金

第五篇：財務預算

財務預算

1、支出預算：

1)房、水、電：約15萬/年

2)人員支出：

? 財務部：1+1人——約2.8+2.6萬/年（含補貼和志李秀君2萬/

年）

? 綜合部：1人——約3.5萬/年

? 創(chuàng)新大廈科技服務平臺事業(yè)部：2人——約10-15萬/年

? 企業(yè)咨詢事業(yè)部：5人——約35-40萬/年

? 政府咨詢事業(yè)部：1-2人——約6-12萬/年

? 投融資咨詢事業(yè)部：2-4人——約30萬/年

? 顧問費用：約10萬/年

3)管理費用：約6萬/年

4)業(yè)務費用：約12萬/年

合計：約120-140萬/年。

2、收入預算：

1)創(chuàng)新大廈科技服務平臺事業(yè)部：收入50-200萬，毛利50萬；

2)企業(yè)咨詢事業(yè)部：收入100萬，毛利70萬；

3)政府咨詢事業(yè)部：收入30萬，毛利20萬；

4)投融資咨詢事業(yè)部：收入200萬，毛利120萬。

業(yè)務規(guī)劃

1、創(chuàng)新大廈科技服務平臺事業(yè)部：管理公司委托咨詢顧問服務??！

2、企業(yè)咨詢事業(yè)部：企業(yè)知識產(chǎn)權管理咨詢（東麗企業(yè)專利戰(zhàn)略10項；北

辰企業(yè)專利戰(zhàn)略3-5項、北辰區(qū)長項目知識產(chǎn)權服務5-6項；園區(qū)企業(yè)專利戰(zhàn)略5-10項；塘沽企業(yè)專利戰(zhàn)略項目？）

3、政府咨詢事業(yè)部：高新區(qū)知識產(chǎn)權示范園區(qū)創(chuàng)建——園區(qū)科技局委托服

務項目（與海泰咨詢合作？）

4、投融資事業(yè)部：企業(yè)專利權（知識產(chǎn)權）質(zhì)押貸款（超過2個億貸款額）