第一篇：2016年醫(yī)院中層干部管理辦法

一二一團醫(yī)院中層干部聘用及管理辦法

第一章

總則

第一條

為進一步加強和完善中層干部選拔任用的管理機制，嚴格干部聘用管理程序，明確中層干部的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動工作積極性，發(fā)揮中層干部的組織協(xié)調(diào)作用，促進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，根據(jù)干部管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于全院中層管理者； 第三條

中層干部管理應(yīng)遵循以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)?，群眾公認、注重實績；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)；

（四）競聘上崗和組織任命相結(jié)合；

（五）激勵和約束相結(jié)合；

（六）堅持民主集中制原則；

第二章

中層干部選拔任用條件及資格

第四條

中層干部任職的基本條件及資格：

（一）政治上堅定，堅持黨的四項基本原則，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策以及上級有關(guān)規(guī)定，理論聯(lián)系實際，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力。

（二）求真務(wù)實，工作作風(fēng)扎實，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓創(chuàng)新精神。

（三）有組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)能力。

（四）思想作風(fēng)正派，廉潔自律意識強，能團結(jié)同志，工作業(yè)績突出，群眾認可。

（五）有與崗位相適應(yīng)的專業(yè)理論、專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格。

（六）具備大專及以上學(xué)歷，取得中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（七）身體健康，精力充沛。

（八）在年度考核中，均被確定為合格以上等次。

第三章 中層干部任免（聘任、解聘）程序 第五條

中層干部的任職程序：

（一）由黨組織牽頭成立中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競聘實施方案，經(jīng)黨政聯(lián)席會審核后，公布競聘信息；

（二）根據(jù)科室發(fā)展需要，由科室推薦、個人報名，全院競聘，在團政工辦、紀委的監(jiān)督下產(chǎn)生。

（三）報名、資格審查、候選人公示，廣泛征求群眾意見； 競聘答辯與民主推薦。參加人員范圍可設(shè)在院領(lǐng)導(dǎo)班子、干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部分中層干部中進行。

（四）在組織考察的基礎(chǔ)上，將競聘結(jié)果提交醫(yī)院黨支部及工會集體研究決定；

（五）對中層干部擬任職務(wù)進行任前公示。

（六）公示無異議并經(jīng)任前談話后，由醫(yī)院黨總支下發(fā)任命文件，醫(yī)院行政下發(fā)聘任文件，醫(yī)院對中層以上干部實行聘用制管理，一年一聘，年度述職考核稱職者可連續(xù)聘用，否則給予解聘，與其相對應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力解除。

（七）按干部管理程序，簽訂《干部任期目標責(zé)任書》。第六條

中層干部有下列情形之一者，可免去、解聘其職務(wù)：

（一）考核被確認為不勝任現(xiàn)職工作；

（二）因健康原因不能堅持正常工作；

（三）因科室撤銷、合并而失去職位；

（四）因工作失誤造成重大損失和不良影響的；

（五）因違規(guī)違紀、經(jīng)司法黨紀受到相應(yīng)處理的；

（六）因其它原因需要免去、解聘職務(wù)。

第七條

中層干部在任期內(nèi)因個人或其它原因主動提出辭去職務(wù)的，需寫出書面申請?zhí)峤辉狐h支部研究，未經(jīng)批準，不得離職。

第八條 中層干部因退休等原因職務(wù)發(fā)生變化時，其原任職務(wù)自然免除。

第九條：中層干部聘任應(yīng)當嚴格按照任職條件及聘用程序聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。

第四章

中層干部職責(zé)與權(quán)利 第十條

實行科主任負責(zé)制，科室主任對院長負責(zé)，接受分管領(lǐng)導(dǎo)管理，對科室負主要責(zé)任。

第十一條

護士長在科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，除接受相關(guān)職能科室的管理外，行政上對科室主任負責(zé)。

第十二條

完成醫(yī)院下達的各項指令性任務(wù)。

第十三條

落實各項醫(yī)療護理常規(guī)，積極創(chuàng)造條件，引進新技術(shù)，開展新項目。

第十四條

醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科等職能科室負責(zé)代表醫(yī)院行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等職權(quán)。

第十五條

科主任是科室行政管理第一責(zé)任人，負責(zé)制定科室工作計劃和崗位職責(zé)、有關(guān)工作制度，督促、檢查科內(nèi)各項工作落實情況。

第十六條

科主任享有科室業(yè)務(wù)決策權(quán)。制定并組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新業(yè)務(wù)開展計劃、人員培訓(xùn)計劃及相應(yīng)配套措施，對其工作數(shù)量與質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，負責(zé)協(xié)調(diào)科室各項臨時性工作。

第十七條

科主任享有科室人員管理權(quán)。在遵照醫(yī)院相關(guān)管理原則前提下，科主任享有科室人員的考評權(quán)，享有本科室人員職稱晉升的推薦權(quán)。

第十八條

科主任享有科室經(jīng)濟分配權(quán)。根據(jù)不同崗位工作數(shù)量與質(zhì)量，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，擬定科室人員的二級經(jīng)濟分配方案，經(jīng)科務(wù)會討論通過后執(zhí)行。

第十九條

科主任享有科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)（含計劃生育、社會綜合治理等方面）的管理權(quán)，負責(zé)制定落實有關(guān)管理規(guī)定和考核辦法。

第二十條

護士長享有本科室內(nèi)護理人員的行政管理權(quán)。督促、檢查科內(nèi)各項護理工作落實情況。

第二十一條

護士長享有對科內(nèi)護理人員的分工和排班權(quán)，對本科護理人員職稱晉升推薦權(quán)。

第二十二條

護士長享有本科護理人員工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)職能。負責(zé)制定科內(nèi)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、教學(xué)計劃、3 人員培訓(xùn)計劃、護理帶教工作并組織實施，對本科護理人員送出進修、實習(xí)推薦權(quán)。

第二十三條

護士長對科內(nèi)藥品、器械、醫(yī)療設(shè)備、辦公用品管理、保管等職能。具體負責(zé)管理、領(lǐng)用、報廢工作。

第二十四條

護士長享對科內(nèi)消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導(dǎo)職能，負責(zé)健康教育、衛(wèi)生宣教等工作，對病區(qū)內(nèi)病人陪護管理，協(xié)助科主任進行科室規(guī)范化管理。

第二十五條

各科室建立健全科室組織管理機構(gòu)，成立科務(wù)委員會，由科主任、護士長和工作人員代表共3-4人組成，負責(zé)研究制定本科學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，落實目標管理中工作計劃，討論決定二級分配方案及其權(quán)限范圍內(nèi)重大事項的決策。

第二十六條

中層干部享受相應(yīng)標準的干部崗位津貼以及量化績效考核。

第五章

中層干部考核

第二十七條 嚴格中層干部考核制度，由醫(yī)院黨總支負責(zé)中層干部考核的組織工作，醫(yī)院辦公室協(xié)助完成。

第二十八條

中層干部的考核工作，堅持全面準確、客觀公正的原則，實行院領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評議相結(jié)合，使考核工作更具民主化、科學(xué)化、制度化。

第二十九條

考核分為任職考核、平時考核、年度考核和任期考核等形式。

（一）任職考核是指對擬任職人選進行的任職前的專項考核；

（二）平時考核是指對中層管理者進行的日常性考核，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、參加黨支部民主生活會等形式，了解考核中層管理者履行崗位職責(zé)的情況。

（三）年度考核是指以崗位目標責(zé)任為依據(jù)，結(jié)合年度工作總結(jié)和中層管理者年度述職評議結(jié)果進行的綜合考核；

（四）任期考核是指對中層管理者調(diào)動、任期屆滿的全面考核。第三十條 考核內(nèi)容。根據(jù)任職條件和崗位職責(zé)的規(guī)定，按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，考核德、能、勤、績、廉的情況，重點考核其工作業(yè)績。德：主要是政治態(tài)度和立場、政治理論素養(yǎng)、組織觀念、思想品質(zhì)和作風(fēng)、職業(yè)道德、遵紀守法和廉潔自律等情況。

能：通過學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，改善知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平的情況，抓質(zhì)量、抓安全、抓組織協(xié)調(diào)等方面的管理工作能力和實踐經(jīng)驗等。

勤：主要是在全面貫徹執(zhí)行各項方針措施、完成任務(wù)目標、履行崗位職責(zé)中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和事業(yè)心責(zé)任感情況等。

績：主要是在完成任期目標和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的作用以及取得的有效成果和實際貢獻等。

廉：主要是在科室管理和從事醫(yī)療業(yè)務(wù)過程中廉潔行為情況，以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。

第三十一條

年度考核、評議的程序

（一）每個中層干部年底要認真撰寫述職述廉報告，填好《年度考核登記表》，做好述職準備。

（二）由醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開考核科室職工參加的述職評議會，被評議人作述職報告，到會人員進行無記名的打分測驗。

（三）考評組與部分骨干個別談話，實地考察、查閱資料等方式對科室情況和被考核人進行廣泛了解考察。

（四）考評組綜合分析、認真研究考核情況，提出評鑒意見，向醫(yī)院匯報。

（五）由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)向被考核人反饋考核結(jié)果，在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，指出存在的問題和不足。

第三十二條

年度考核結(jié)果的確定

中層干部年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。評定標準如下：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守國家法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，盡職敬業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，精通管理，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，有改革創(chuàng)新精神，團結(jié)協(xié)作好，密切聯(lián)系群眾，得到群眾公認，出色完成各項任務(wù)，效果顯著，實績突出。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，無不廉潔問題，能夠團結(jié)協(xié)作，注意聯(lián)系群眾，熟悉業(yè)務(wù)，具備崗位職責(zé)所要求的管理能力，工作努力，能夠完成各項任務(wù)，工作實績明顯?；痉Q職：能夠貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，遵守國家法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，未發(fā)現(xiàn)不廉潔問題，工作責(zé)任心和組織管理能力基本達到任職要求，崗位必備的業(yè)務(wù)知識不夠熟悉，雖能基本完成年度工作目標，但工作實績平平。

不稱職：有下列情況之一者，為不稱職：

（一）思想政治素質(zhì)方面存在突出問題。如對黨和國家的方針政策執(zhí)行不力；違反國家法律法規(guī)；凌駕于單位各項規(guī)章制度之上；道德品行不端，在群眾中造成很壞影響等。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，難以打開局面，明顯不能勝任現(xiàn)職。

（三）工作作風(fēng)存在嚴重問題。如鬧無原則糾紛，嚴重影響團結(jié)；因主觀武斷，導(dǎo)致重大管理失誤；弄虛作假，欺上瞞下；對職工群眾的利益漠不關(guān)心。

（四）存在以權(quán)謀私、不廉潔問題。

（五）因工作不負責(zé)任導(dǎo)致本科室出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故、造成較大損失或產(chǎn)生較大社會負面影響。

（六）工作實績差，完不成工作任務(wù)。

第三十三條

在年度考核中，民主評議或民意測驗時不勝任票達30%以上，經(jīng)檢查不存在人為因素的應(yīng)視為不稱職，予以免職；基本稱職和不稱職票達20%以上的要給予誡勉，限期改正。

第三十四條

考核結(jié)果是中層干部任免、獎懲和收入分配等的重要依據(jù)之一，對考核、評議中發(fā)現(xiàn)和反映出來的問題，應(yīng)及時提醒和告誡。對年度考核結(jié)論為優(yōu)秀的干部，可給予一定的獎勵，發(fā)現(xiàn)中層干部有違紀問題應(yīng)及時進行查處并視情況進行調(diào)整。確定考核檔次時，優(yōu)秀的比例一般不超過同級干部的20%。

第三十五條

干部本人對考核或評議結(jié)果如有異議，可在得到組織反饋意見后的10日內(nèi)以書面形式向考核組申請復(fù)核，考核組應(yīng)及時對有關(guān)情況進行調(diào)查，并在15日內(nèi)向本人作出回復(fù)。如本人仍有異議可越級向團政工辦申訴。

第六章

中層干部行為規(guī)范 第三十六條

中層干部要樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級的要求、部署，忠實履行崗位職責(zé)。

第三十七條

堅持院部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，切實加強對中層干部的管理與監(jiān)督。

第三十八條

中層干部要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，切實加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，勤政廉政，盡職盡責(zé)，求實務(wù)實，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

第三十九條

要切實加強執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。要始終做到令行禁止，堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，積極完成醫(yī)院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作，必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實、按時如質(zhì)完成，堅決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象，嚴禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部，將給予必要的組織處理。

第四十條

及時在本科室傳達院部各種會議精神，及時學(xué)習(xí)和貫徹落實醫(yī)院下發(fā)的各類文件，并做好工作記錄。

第四十一條

切實加強作風(fēng)建設(shè)，自覺錘煉扎實、高效、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不斷提高管理水平和工作能力，同心協(xié)力推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。科室負責(zé)人在抓好自身業(yè)務(wù)工作的同時，應(yīng)把主要精力放在科室管理上，根據(jù)醫(yī)院規(guī)定每月做好科室計劃、科室經(jīng)濟工作運行報告、科室醫(yī)保病人分析以及其它醫(yī)院安排的各項工作。

第四十二條

要加強政治理論、專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平和決策能力，努力建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)型人生。

第四十三條

嚴格執(zhí)行并遵守外出請假報告制度，報告內(nèi)容包括事由、行程、期限，未經(jīng)院長批準嚴禁擅自外出。具體請假報告制度如下：

（一）因進修、參加學(xué)術(shù)會議的外出，必須按規(guī)定審批程序?qū)徟髨笳堅洪L辦公會研究同意后方可外出，回院后須銷假，請假單交院辦備案。

（二）公務(wù)外出，必須按規(guī)定提交書面請假條，報分管院長同意后方可外出，請假單交院辦備案。

（三）非公務(wù)原因的外出必須嚴格履行請假手續(xù)，提交書面請假條報分管院長和院長同意后，方可外出。

（四）節(jié)假日外出，應(yīng)提前將個人行程等情況報院長同意后交院辦備案。

（五）不履行正常請假報告手續(xù)或未獲批準而擅自外出者視同曠工處理，并全院通報批評。

（六）中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作，明確臨時負責(zé)人，以確保工作的正常運轉(zhuǎn)。

（七）因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的，按干部問責(zé)制予以處理。

（八）必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，嚴格執(zhí)行逐級申請匯報制度及審批制度，掌握好科室績效工資的分配，外出學(xué)習(xí)人員，學(xué)習(xí)期間不參與科室量化績效分配。

（九）凡外出均以請假條為準，電話請假者無效，出勤率達不到98﹪（缺勤8天以上）年底不得評先進，每月事假超過3天的不得拿當月績效，每季度事假超過10天的扣除本季度績效，一年事假超過30天扣除全年績效的50﹪。

第四十四條

中層干部必須保持手機24小時暢通，做到下情上傳，保持與院領(lǐng)導(dǎo)通訊通暢，違者一次罰100元。

第四十五條 作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻求實效，以醫(yī)院整體利益為重，不計較個人得失。嚴格服從醫(yī)院的各項工作安排，配合好醫(yī)院職能部門每周的醫(yī)療質(zhì)量檢查，做好反饋工作，在檢查過程中，必須毫無條件的配合職能部門的檢查，有事不在者，必須以書面假條形式請假，否則，無故不參加者一次扣罰200元。

第四十六條

嚴格會議紀律。對院部組織召開的會議，要按通知要求按時參會，不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的，要事先書面向院長請假，無故缺席者，給予全院通報批評，再次不參加者給予200元處罰，三次不參加者，免去科主任、護士長職務(wù)，并在年內(nèi)不允許參加評先、評優(yōu)、晉升、晉級。

第四十七條

嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴禁私收費，嚴禁收受紅包、回扣，嚴禁擅自接受藥品、器械等商家邀請參加其組織的各種名目的學(xué)術(shù)會議、外出考察等活動。

第七章

附則

第四十八條

本辦法由醫(yī)院黨總支及院辦負責(zé)解釋。第四十九條

本辦法自二○一六年一月起施行。

第二篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

1.原則：中層干部管理應(yīng)堅持黨管干部原則、相對穩(wěn)定原則、考核培訓(xùn)原則、述職述廉原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。2.中層干部應(yīng)具備的條件、資格和產(chǎn)生方式 基本條件：

（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識；（2）具有較強的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風(fēng)扎實，工作實績突出；（4）遵紀守法，清正廉潔，克已奉公。

（5）原則上必須是中共正式黨員，適當配備一定比例的黨外干部和女干部。

資格：具有履行本崗位職責(zé)所必須具備的學(xué)歷職稱要求，在本院工作二周年以上，業(yè)績突出，身體健康。產(chǎn)生方式：

（1）按照科學(xué)、精干、高效的原則設(shè)置中層干部崗位。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門中層干部的配置；（2）科室主要負責(zé)人和護理工作主要負責(zé)人原則上采取競聘上崗和組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生；

（3）科室副職和護理工作副職由主要負責(zé)人提名推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報醫(yī)院審核批準。3.對中層干部實行制度化管理（1）實行科室負責(zé)人、護理工作負責(zé)人制度。為建立干部能上能下的管理機制，真正起到激勵、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督作用，今后提拔的中層干部一律稱為負責(zé)人。普通職工任科室主要負責(zé)人或科室副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副科級干部；在副科級崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正科級干部；普通職工任科室護理工作主要負責(zé)人或護理工作副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副護士長；在副護士長崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正護士長。

（2）實行科室主要負責(zé)人、護理工作主要負責(zé)人述職述廉制度。科室主要負責(zé)人、護理工作主要負責(zé)人要對自己任現(xiàn)職的思想、學(xué)習(xí)、工作實績、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況進行述職，并接受測評。測評不合格者進行誡勉談話或給予輪崗、降職、免職等。（3）實行中層干部考核制度。建立中層干部考核、評價機制，每年由醫(yī)院組成考核小組對中層干部進行綜合考評，對考評不稱職者進行誡勉談話或降職、免職。

（4）實行中層干部提醒談話、誡勉談話制度。對工作不力或測評、考核排名在總數(shù)后三分之一的，派專人對其進行提醒談話或誡勉談話。

（5）實行重點崗位交流制度。重點崗位（指藥劑科、財務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科）主要負責(zé)人任職3年，應(yīng)當有計劃地進行交流（特殊情況下因工作需要最多不超過6年）。（6）實行中層干部請銷假制度。中層干部因公、因私需離開本市的，必須到黨政辦領(lǐng)取請假條，主要負責(zé)人經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準、其他中層干部經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假后方可離開。

（7）實行中層干部教育培訓(xùn)制度。要加強對中層干部的培訓(xùn)和教育工作。認真落實上級下達的各類干部培訓(xùn)任務(wù)，每年有計劃地組織至少2次中層干部集中培訓(xùn)，鼓勵干部在職攻讀學(xué)位、繼續(xù)深造，以此不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（8）實行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。今后中層干部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。凡在職在崗的正職、副職（含正科級、副科級、競聘成功的一般干部）稱為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受相應(yīng)的待遇；凡不在崗的正科級、副科級稱為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，績效工資由原級別下調(diào)一檔，不再享受其它待遇?？剖易o理工作副職必須參加倒班。

第三篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

海南藏族自治州人民醫(yī)院中層干部管理辦法

第一章總則

第一條：為進一步明確中層干部的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動工作積極性，發(fā)揮中層干部的組織協(xié)調(diào)作用，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部系指經(jīng)醫(yī)院聘任的科室正、副主任、護士長。

第二章中層干部的聘任

第三條：中層干部任職條件。

1、基本條件：身體健康；近3年考核均在“合格”（含）以上；科主任年齡一般在45歲以內(nèi)，臨床科室主任視醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要可適當放寬限制，護士長年齡一般在45歲以內(nèi)。

2、擔任業(yè)務(wù)科室（包括醫(yī)、藥、護、技）中層職務(wù)的，除符合基本條件外，臨床、醫(yī)技科室主任（副主任）一般應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)中級（含）以上技術(shù)職稱，護士長應(yīng)具有主管護師或三年以上護師技術(shù)職稱及大專（含）以上學(xué)歷；擔任行政職能科室中層職務(wù)的，除符合基本條件外，應(yīng)有3年以上工齡，具有大專（含）以上學(xué)歷。

第四條：根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要，新聘任的科室主任、護士長的聘任原則按照以下程序進行：群眾推選或自薦、組織審查、組織考核、公示、組織審批、聘任。也可以根據(jù)州委組織部門的有關(guān)規(guī)定，參加公選。

第五條：在職中層干部的續(xù)聘根據(jù)考核情況由院辦公會確定，考核不能勝任者淘汰。

第六條：中層干部由院長聘任，實行三年一聘。

第七條：根據(jù)紀檢等有關(guān)部門規(guī)定，財務(wù)、藥學(xué)部、裝備

科、總務(wù)科等崗位主要負責(zé)人實行定期輪崗制，醫(yī)院根據(jù)情況2-3年輪換一次。

第八條：中層干部聘任應(yīng)當嚴格按照任職條件及聘用程序

聘任，特別優(yōu)秀或確因崗位需要的可破格聘任，并按照有關(guān)程序辦理。

第三章中層干部的職責(zé)與權(quán)利

第九條：實行科主任負責(zé)制，科室主任對院長負責(zé)，接受

分管領(lǐng)導(dǎo)管理。

第十條：護士長、副主任除接受相關(guān)職能科室的管理外，行政上對科室主任負責(zé)。

第十一條：完成醫(yī)院下達的中心工作任務(wù)。

第十二條：落實各項醫(yī)療護理常規(guī)，積極創(chuàng)造條件，引進

新技術(shù)，開展新項目。

第十三條：醫(yī)務(wù)科、護理部屬業(yè)務(wù)職能科室，負責(zé)代表醫(yī)

院行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和人員配備職權(quán)，院感、科教等科室協(xié)助行使相關(guān)職能。

第十四條：科主任是科室行政第一責(zé)任人，負責(zé)制定科室

工作計劃和崗位職責(zé)、有關(guān)工作制度，督促、檢查科內(nèi)各項工作落實情況。

第十五條：科主任享有科室業(yè)務(wù)決策權(quán)。制定并組織實施

業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新業(yè)務(wù)開展計劃、科研教學(xué)計劃、人員培訓(xùn)計劃及相應(yīng)配套措施，對其工作數(shù)量與質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，負責(zé)協(xié)調(diào)科室各項臨時性工作。

第十六條：科主任享有科室人員管理權(quán)。在遵照醫(yī)院相關(guān)管理原則前提下，科主任享有科室人員聘用權(quán)、不合格人員的解

聘權(quán)以及科室人員的考評權(quán)，享有本科室人員職稱晉升的推薦權(quán)。

第十七條：科主任享有科室經(jīng)濟分配權(quán)。根據(jù)不同崗位工

作數(shù)量與質(zhì)量，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，擬定科室人員的二級經(jīng)濟分配方案，經(jīng)科務(wù)會討論通過后執(zhí)行。

第十八條：科主任享有科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)（含

計劃生育、社會綜合治理等方面）的管理權(quán)，負責(zé)制定落實有關(guān)管理規(guī)定和考核辦法。

第十九條：科主任負責(zé)本科進修、實習(xí)帶教、傳染病管理、院感管理工作，必須安排專人負責(zé)臨床教學(xué)工作，及時檢查實習(xí)帶教質(zhì)量。

第二十條：護士長享有本科室內(nèi)護理人員的行政管理權(quán)。

督促、檢查科內(nèi)各項護理工作落實情況。

第二十一條：護士長享有對科內(nèi)護理人員的分工和排班權(quán)，對本科護理人員職稱晉升推薦權(quán)。

第二十二條：護士長享有本科護理人員工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)職能。負責(zé)制定科內(nèi)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、教學(xué)計劃、人員培訓(xùn)計劃、護理帶教工作并組織實施，對本科護理人員送出進修、實習(xí)推薦權(quán)。

第二十三條：護士長對科內(nèi)藥品、器械、醫(yī)療設(shè)備、辦公

用品管理、保管等職能。具體負責(zé)管理、領(lǐng)用、報廢工作。

第二十四條：護士長對科內(nèi)消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查

指導(dǎo)職能，負責(zé)健康教育、衛(wèi)生宣教等工作，對病區(qū)內(nèi)病人陪護管理，協(xié)助科主任進行科室規(guī)范化管理。

第四章中層干部待遇

第二十五條：中層干部享受相應(yīng)標準的職務(wù)津貼，津貼標

準由院長辦公會研究決定。

第二十六條：臨床、藥劑、醫(yī)技科室主任、副主任、護士長獎金均在科內(nèi)領(lǐng)取，其他中層干部獎金按《醫(yī)院績效工資分配方案》執(zhí)行。

第五章中層干部考評辦法

第二十七條：中層干部考評與綜合目標管理考核掛鉤，由院長辦公會研究另行發(fā)文。

第二十八條：醫(yī)院設(shè)立院長獎勵基金，用于年終獎勵工作任務(wù)完成好的中層干部。

第六章中層干部考核辦法

第二十九條：醫(yī)院成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對中層干部的考核工作。

第七章其他

第三十條：建立健全科室組織管理機構(gòu)，成立科務(wù)委員會，由科主任、護士長和工作人員代表共3-4人組成，報院長辦公會批準。

第三十一條：科務(wù)委員會職責(zé)：研究制定本科學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，落實目標管理中工作計劃，討論決定二級分配方案及其重大事項的決策。

第八章附則

第三十二條本辦法由院長辦公會負責(zé)解釋。

第三十三條原規(guī)定與本規(guī)定相沖突的以本規(guī)定為準。

二O一二年七月十日

第四篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

中層干部是醫(yī)院的中堅力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，本辦法涉及到的中層干部包括職能科室正副科長.業(yè)務(wù)科室正副主任及各學(xué)(班)組組長及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長或組長(3人以下)。

一、基本條件

1、擁護醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項規(guī)幸制度，愛崗敬業(yè)，責(zé)任性強，團結(jié)同志，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

2、有相關(guān)的部門工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔任中層干部。但特殊崗位確因特殊需要的，經(jīng)院長辦公會議討論決定，也可暫時聘用退休返聘人員擔任中層干部，但一般不超過兩年。

3、男性年齡不超過55周歲，女性年齡不超討50周歲。對于個別崗位確因工作需要或暫無合適人選的，經(jīng)院長辦公會議集體討論決定，延長任用期限最長不超過2年。

二、任免辦法

1、中層干部的產(chǎn)生分公開競聘與組織任命兩種形式，兩種形式可以同時采用，也可單一使用。公開競聘的時間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長辦公會議討論決定后實施，不設(shè)固定期限。

2、公開競聘按公開、公平、公正的精神進行。一般由院辦公布崗位要求。競聘者報名后，按特定程序，決出競聘分數(shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長辦公會議討論決定最后聘用人員。

3，中層干部任期一般一年一聘。崗位的設(shè)立與中止完全由考核

情況、工作實績、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。原則上職能科室負責(zé)人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。院長辦公會議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對醫(yī)院的中層干部進行合理調(diào)整。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。

三、權(quán)利與義務(wù)

1、作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻求實效，以醫(yī)院整體利益為重.不計較個人得失.嚴格服從醫(yī)院的各項工作安排。

2、中層干部要高質(zhì)量高標準實施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實施前瞻性戰(zhàn)略管理。

3、中層干部應(yīng)按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準時出席院周會或中層干部會議，并定期向分管院長報告工作情況，請示下階段工作目標和縣要求。

4。中層干部有權(quán)對醫(yī)院院務(wù)工作在一定場合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。

5、中層干部有權(quán)對科室的獎金進行合理的二次分配。

四、待遇

1、簽本津貼：正科級干部每月津貼300元，副科級干部每月津貼200元，學(xué)(班)組組長每月津貼100元，雙職干部增加50%。2，超額貢獻津貼：職能科室：全院總業(yè)務(wù)量(每季同比，以在編

工作人員人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不含皮膚科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量)，以同比上升部分百分比的2倍作為計算百分比，乘以基本津貼即為本季超額貢獻津貼。業(yè)務(wù)科室：也以反映科室勞動強度的人均業(yè)務(wù)量為依據(jù)，計算方法同職能科室，口腔、五官科室按獎金方案同式計算，其中中西藥房以處方張數(shù)，門診護理以服務(wù)人次、掛號收費以掛號人次為計標值。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科、皮膚科的超額貢獻津貼另行規(guī)定(職能科室與業(yè)務(wù)科室超額貢獻津貼均以全院或相關(guān)科室盈利為前提)。

3、特別優(yōu)秀中層干部年終實行一次性特別獎勵。

4、待遇發(fā)放和平時的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。

5、考核（另附）

本辦法自2009年3月1日起執(zhí)行。

附、二〇〇九年三月十一日

醫(yī)院中層干部考核細則

為進一步加強醫(yī)院管理，調(diào)動中層管理積極性，落實院科兩級管理，推進醫(yī)院率業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對中層干部實行考核獎懲制。現(xiàn)將有關(guān)率項通知如下。

一、考核對象:全院中層干部。

二、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個方面，考核細則詳見附件。

三、考核辦法:每季一次，次季首月進行，按考核細則百分制打分。同時，每季度進行一次群眾測評評議，群眾測評分占該季考評分的40%。

四、獎懲規(guī)定:

1、根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，95分以上為優(yōu)秀，85-94分為稱職，84分以下為不稱職.2、依據(jù)考評檔次按季給予獎懲，其中優(yōu)秀基本津貼上浮50%，稱職按原規(guī)定發(fā)放津貼，不稱職下浮50%，第二次不稱職下浮75%，累計三次不稱職則停發(fā)津貼。

3、考評結(jié)果同時作為評比各類先進和下一輪中層聘任的依據(jù)。

五、考核執(zhí)行小組:組長:（院長）

組員:院長辦公會議成員，醫(yī)務(wù)科負責(zé)人、護理部負責(zé)人，院辦副主任。

秘書長:院辦主任考核辦公室:行風(fēng)辦

附件

中層干部考核表

部門姓名年月日

備注：

1、測評方法在測評意見和綜合評價欄懸著打“√”

2、測評人員由人事部門隨機抽取，一般每次5-8人。

3、優(yōu)秀即“好”占8個以上（含8個），不稱職即“差”占8

個以上（含8個），其余為稱職。

第五篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法

醫(yī)院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務(wù)委員會集體研究決定，院長任命。

三、中層干部的產(chǎn)生方式：

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責(zé)：

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經(jīng)濟效益），社會效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識不斷加強、全科同志團結(jié)干事。

（五）組織好交班會、術(shù)前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。

五、中層干部的考核和考察：

由院務(wù)委員會進行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進行一次，必要時邀請上級有關(guān)部門參加?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。在考核中應(yīng)嚴格區(qū)別打擊報復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認真干事、認真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實一例報請有關(guān)部門進行處理一例?？己肆幾龅焦_、透明。

六、獎懲：

科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數(shù)計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護士長津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護士長職務(wù)。

附件：1.《醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）》。

2.《醫(yī)院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。