第一篇：醫(yī)院中層干部年終考核制度

醫(yī)院中層干部年終考核制度

醫(yī)院所屬各科室、機(jī)關(guān)各部門：

醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，中層干部的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評(píng)價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎(jiǎng)懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)，特制定本制度。

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

為了正確評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實(shí)績(jī)的原則、群眾公認(rèn)原則。

二、考核目的在考核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并得到及時(shí)的解決，形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

（一）職能中層干部

1、對(duì)職能中層干部德、能、勤、績(jī)、廉等做出階段性評(píng)價(jià)；

2、激勵(lì)、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵

守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)??；

3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。

（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任

1、作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；

2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

三、考核內(nèi)容及辦法

醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績(jī)效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。

（一）職能中層干部

采用百分制計(jì)分方法。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績(jī)（40分）、廉（10分）五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。

德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等；能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績(jī)，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。

個(gè)人述職報(bào)告分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問(wèn)題和不足；三是努力方向。民主測(cè)

評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過(guò)職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1、定量類指標(biāo)：是根據(jù)臨床科室全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)。

（1）臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

（2）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。

（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

（4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

2、定性類指標(biāo)：通過(guò)科主任本人述職，由考核評(píng)審組

進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照二級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jī)情況；圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問(wèn)題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

（1）服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長(zhǎng)率情況。

（3）科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況。

（4）教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

2、定性類指標(biāo)：通過(guò)科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問(wèn)題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評(píng)估占20分。

四、考核的一票否決

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問(wèn)題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒(méi)完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。

五、考核實(shí)施的可行性

1、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成，只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。

2、考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績(jī)、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī)

技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映各方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個(gè)科室都有自己的特色和專長(zhǎng)，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。

干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理。

第二篇：醫(yī)院中層干部考核制度

xxxxx醫(yī)院中層干部考核辦法

為加強(qiáng)dd市xxxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，在中層領(lǐng)導(dǎo)

干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)勝劣汰，能

上能下的機(jī)制，制定xxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容：

中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核以“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面

進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

（一）、工作態(tài)度（德）(共20分，每項(xiàng)2分)

1、積極宣傳醫(yī)院各項(xiàng)路線、方針、政策、并在工作中

貫徹執(zhí)行。

2、擁護(hù)和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提

供合理化的建議或建設(shè)性的意見。

3、積極擁護(hù)、發(fā)揚(yáng)、參與醫(yī)院的各項(xiàng)改革，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)改革方案。

4、在管理工作中，堅(jiān)持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺

上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。

5、熱心為醫(yī)院和員工服務(wù)，顧大局，識(shí)大體，個(gè)人利益服

從集體利益，科室利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團(tuán)體主

義。

6、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事事做好表率。

7、積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心權(quán)威，確保政令暢通。

8、務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，不作表面文章。

9、在工作中勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

10、關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。

（二）、工作能力（能）（共20分，每項(xiàng)2分）

1、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，工作具有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)

劃性方案，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作。

2能與其它部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)調(diào)研相互溝通，相

互配合工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功。

3能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交。

4、工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)的時(shí)限

內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

5、努力鉆研業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐，是本部門的業(yè)務(wù)

骨干。

6、能帶領(lǐng)本科室人員共同進(jìn)步，提高科室業(yè)務(wù)水平。

7、開展科室全面業(yè)務(wù)，填補(bǔ)醫(yī)院開展項(xiàng)目空白。

8、具有培訓(xùn)本科室人員業(yè)務(wù)水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng)

作出貢獻(xiàn)。

9、有加強(qiáng)與其它醫(yī)院相關(guān)科室的聯(lián)系，解決本科室業(yè)務(wù)難

題的能力。

10、有打造本科室品牌效應(yīng)的創(chuàng)新思維和能力，并取得短、平、快的效果。

（三）、工作作風(fēng)（勤）（共20分，每項(xiàng)2分）

1、經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資

料，能親自參加或操作具體的工作。

2、在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示，常匯報(bào)，有解決問(wèn)

題的辦法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷。

3、經(jīng)常組織所屬部門員工研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法。

4、深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工

工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

5、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常對(duì)照檢查總結(jié)，敢

于在員工及領(lǐng)導(dǎo)面前中開展批評(píng)和自我批評(píng)。

6、上班經(jīng)常早到遲走，并不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。

7、經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到科室檢查工作。

8、經(jīng)常對(duì)照科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查科室質(zhì)量，查找管理薄弱

環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實(shí)。

9、經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或能召開醫(yī)患座談會(huì)，為

構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻(xiàn)。

10、有說(shuō)了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風(fēng)。

（四）、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）（共40分）

1、所屬的部門在醫(yī)院的政治、管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在醫(yī)院的改革、發(fā)展中走在前列。（3分）

2、工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，獲得到上級(jí)主管部門的表彰，表?yè)P(yáng)或肯定。（3分）

3、重視思想政治工作，科室員工思想過(guò)硬，在醫(yī)院改革等

重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)或?qū)α⑶榫w。（3分）

4、重視科室精神文明建設(shè)，所屬科室在醫(yī)院精神文明建設(shè)

中發(fā)揮重要作用。（3分）

5、在工作中堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能的原則，在創(chuàng)收入中取得顯著的成績(jī),完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增或減按比例實(shí)行獎(jiǎng)分或扣分。（6分）（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）

6、完成收住病人指標(biāo)。（4分）（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）

7、醫(yī)療質(zhì)量好，無(wú)醫(yī)療事故，少差錯(cuò)或無(wú)差錯(cuò)。（以月終質(zhì)

量檢查結(jié)果或醫(yī)院專家鑒定委員會(huì)的結(jié)論計(jì)算）。（5分）（由醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部打分）

8、服務(wù)質(zhì)量好，滿意度高（按滿意度測(cè)評(píng)，表?yè)P(yáng)信和社會(huì)

效應(yīng)，無(wú)糾紛、無(wú)投訴、無(wú)起訴）。（5分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）

9、完成門診量及工作計(jì)劃。（3分）（由財(cái)務(wù)科打分）

10、科研成果好（發(fā)表論文，科研成果，業(yè)務(wù)開拓，填補(bǔ)本

院的空白，2分），培養(yǎng)人才好（專家?guī)Ы?，技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，1.5分），業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍好，考試成績(jī)好（院考，晉考，1.5分）。（共5分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）

二、考核辦法及程序：

對(duì)每位中層干部考核內(nèi)容實(shí)行量化打分，分三個(gè)檔次；60

分（不含60分）以下者為不合格，60分~90分為合格，90~100

分為優(yōu)秀。

1、各位中層干部根據(jù)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并以

書面形式，提交一年以來(lái)的述職報(bào)告。（占總分25%）

2、召開科室員工會(huì)議，由科室中層干部進(jìn)行述職，并對(duì)該

科室中層領(lǐng)導(dǎo)的自評(píng)及述職報(bào)告進(jìn)行審議，根據(jù)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。（占總分的25%）

3、召開職代會(huì)，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一考核，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分打

分。（占總分的25%）

4、召開高層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合評(píng)分。

（占總分25%）

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)秀者，作為以后提拔的依據(jù)。

2、經(jīng)考核成績(jī)合格者，鼓勵(lì)努力工作，追求上進(jìn)，向優(yōu)秀

者看齊。

3、考核不合格者，給予降職或免職處理。

xxxx年xx月xx日

第三篇：中層干部任命考核制度

陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院

中層干部聘用及考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)各部門工作卓有成效地進(jìn)行，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；

4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生程序

第四條：溝通醞釀。中層干部的產(chǎn)生，選拔任用前要經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管院長(zhǎng)和紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的醞釀，意見不一致時(shí)暫不作為選拔對(duì)象。

第五條：中層干部的任用，通過(guò)民主推薦等方式確定考察對(duì)象，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照企業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第六條：組織考察。欲聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過(guò)職工評(píng)議，方可予以聘任。職工評(píng)議以無(wú)記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為通過(guò)評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒(méi)有通過(guò)評(píng)議。沒(méi)有通過(guò)職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部，由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。

第七條：對(duì)通過(guò)考察的候選人經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，由綜合辦起草任命文件

1下發(fā)各個(gè)部門，使各部門職工知曉。

第四章 中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成工作目標(biāo)。第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第十二條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十四條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核

第十五條：對(duì)中層干部實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對(duì)本個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。

3、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對(duì)全體職工進(jìn)行述職。職工以無(wú)記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見。獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過(guò)75%以上的，為良好；超過(guò)90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。

第十六條：中層干部的考核每年進(jìn)行2次，述職每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照院長(zhǎng)辦公會(huì)安排執(zhí)行。

第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免

第十七條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；

3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。

第十八條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免

職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；

7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。

第十九條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿后，仍需通過(guò)職工代表或本部門人員評(píng)議。

第二十條：本辦法自公布之日起施行。

第七章 中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

第二十一條 考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。（總分為100分）

1、德（政治覺(jué)悟、思想品德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及集團(tuán)公司管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與我院的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行我院的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為部門職工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益。

2、能（工作能力、協(xié)調(diào)能力）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、勤（工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做好部門職工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、績(jī)（工作業(yè)績(jī)、工作效率）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在我院政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中的成績(jī)突出，在我院的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門等；

（2）工作得到院領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的科室人員思想過(guò)硬，在院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門精神文明建設(shè)，成績(jī)突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

5、廉（工作的道德操守）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定；

（2）在工作中嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，廉潔自律，克己奉公，無(wú)貪贓枉法、營(yíng)私舞弊等違紀(jì)現(xiàn)象；

（3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動(dòng)，自覺(jué)抵制不健康行為等。

第二十二條 考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開部門員工會(huì)議，在部門員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開院長(zhǎng)辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為90--100分的為優(yōu)秀，考核綜合得分為70--80分的為合格，考核得分為60--70分的為基本合格，考核得分在60分以下的為不合格。

第二十三條獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

第四篇：中層干部考核制度

中層干部考核制度

開發(fā)區(qū)西園小學(xué)

為貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)正確政績(jī)觀，使考核能夠較全面、客觀、公正評(píng)價(jià)干部的實(shí)際工作，成為推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的有效方式，建立以教職工評(píng)價(jià)為主、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的三級(jí)考核體系，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象:

學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核參照本辦法，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席另按照上級(jí)部門要求進(jìn)行考核。

二、考核原則：

1、三級(jí)考核、整體評(píng)價(jià)的原則。

2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。

3、連續(xù)評(píng)優(yōu)、從嚴(yán)掌握的原則。

三、考核內(nèi)容：

按德、能、勤、績(jī)、廉的要求，分為政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、黨建工作五項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)（20條二級(jí)指標(biāo)）考核。

四、考核方法：

1、考核采取教職工民主測(cè)評(píng)、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核與自我考核相結(jié)合的辦法。

2、教工民主測(cè)評(píng)：在全體教職工范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4、個(gè)人自我評(píng)價(jià)：按測(cè)評(píng)具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

5、黨支部按要求：匯總以上考核意見并計(jì)算考核分值?？己丝偡郑浇坦っ裰鳒y(cè)評(píng)總分的均值×60％＋自我評(píng)價(jià)總分的均值×20％＋校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核建議總分的均值×20％。考核總分前三項(xiàng)的滿分為100分，考核等次評(píng)定為“優(yōu)秀”的，其得分一般需在85分以上（優(yōu)秀等次的人數(shù)一般控制在15％以內(nèi)）?？己说却卧u(píng)定為

“合格”的，其得分不低于70分。得分在60分以上70分以下的評(píng)定為“基本合格”。得分在60分以下的評(píng)定為“不合格”。

6、其他：凡在黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)上存在問(wèn)題的中層干部一般不得評(píng)為優(yōu)秀。

五、考核程序：

1、考核對(duì)象將述職述學(xué)述廉報(bào)告在校務(wù)公開欄張貼三個(gè)工作日。

2、考核對(duì)象在教職工大會(huì)上作“三述”報(bào)告，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象按照測(cè)評(píng)表具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4、黨支部按照測(cè)評(píng)表要求匯總以上考核意見，并計(jì)算考核分值。

5、考核反饋：

一般由正職以個(gè)別談心的方式向中層干部反饋，并在校務(wù)會(huì)議和黨支部范圍內(nèi)通報(bào)中層干部考核情況，同時(shí)在教職工大會(huì)上通報(bào)中層干部考核結(jié)果。

6、結(jié)果運(yùn)用：

A、考核結(jié)果作為黨政干部選拔任用、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)，考核為優(yōu)秀、合格的方可參加相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的選拔與競(jìng)聘。

B、考核為基本合格的，學(xué)校黨組織對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)，并按干部管理有關(guān)規(guī)定處理。

C、連續(xù)兩年考核為基本合格或當(dāng)年為不合格的，按干部管理有關(guān)規(guī)定處理。

D、考核工作結(jié)束以后，中層干部的考核材料存入學(xué)校檔案。

2007年10月31日

中層干部考核自評(píng)表（表一）

考核單位:干部姓名:

填表說(shuō)明：

1、此表適用于中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、填表人對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等次，各等次對(duì)應(yīng)的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請(qǐng)?zhí)畋砣嗽谙鄳?yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)中打“√”。

中層干部考核民主測(cè)評(píng)表（表二）

考核單位:干部姓名:

填表說(shuō)明：

1、此表適用于中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、填表人對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等次，各等次對(duì)應(yīng)的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請(qǐng)?zhí)畋砣嗽谙鄳?yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)中打“√”。

中層干部考核評(píng)價(jià)表（表三）

考核單位:干部姓名:

填表說(shuō)明：

1、此表適用于中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、填表人對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個(gè)等次，各等次對(duì)應(yīng)的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。請(qǐng)?zhí)畋砣嗽谙鄳?yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)中打“√”。

第五篇：醫(yī)院中層干部管理辦法

醫(yī)院中層干部管理辦法

1.原則：中層干部管理應(yīng)堅(jiān)持黨管干部原則、相對(duì)穩(wěn)定原則、考核培訓(xùn)原則、述職述廉原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。2.中層干部應(yīng)具備的條件、資格和產(chǎn)生方式 基本條件：

（1）具有較高的思想政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；（2）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新發(fā)展能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；（3）工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jī)突出；（4）遵紀(jì)守法，清正廉潔，克已奉公。

（5）原則上必須是中共正式黨員，適當(dāng)配備一定比例的黨外干部和女干部。

資格：具有履行本崗位職責(zé)所必須具備的學(xué)歷職稱要求，在本院工作二周年以上，業(yè)績(jī)突出，身體健康。產(chǎn)生方式：

（1）按照科學(xué)、精干、高效的原則設(shè)置中層干部崗位。根據(jù)崗位要求和職數(shù)規(guī)定，確定各科室、各部門中層干部的配置；（2）科室主要負(fù)責(zé)人和護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人原則上采取競(jìng)聘上崗和組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生；

（3）科室副職和護(hù)理工作副職由主要負(fù)責(zé)人提名推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)醫(yī)院審核批準(zhǔn)。3.對(duì)中層干部實(shí)行制度化管理（1）實(shí)行科室負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作負(fù)責(zé)人制度。為建立干部能上能下的管理機(jī)制，真正起到激勵(lì)、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督作用，今后提拔的中層干部一律稱為負(fù)責(zé)人。普通職工任科室主要負(fù)責(zé)人或科室副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副科級(jí)干部；在副科級(jí)崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正科級(jí)干部；普通職工任科室護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人或護(hù)理工作副職滿1年、經(jīng)考核合格者方可提拔為副護(hù)士長(zhǎng)；在副護(hù)士長(zhǎng)崗位任滿2年且有1年主持工作經(jīng)歷、連續(xù)2年考核合格者方可提拔為正護(hù)士長(zhǎng)。

（2）實(shí)行科室主要負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人述職述廉制度。科室主要負(fù)責(zé)人、護(hù)理工作主要負(fù)責(zé)人要對(duì)自己任現(xiàn)職的思想、學(xué)習(xí)、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況進(jìn)行述職，并接受測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)不合格者進(jìn)行誡勉談話或給予輪崗、降職、免職等。（3）實(shí)行中層干部考核制度。建立中層干部考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，每年由醫(yī)院組成考核小組對(duì)中層干部進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)不稱職者進(jìn)行誡勉談話或降職、免職。

（4）實(shí)行中層干部提醒談話、誡勉談話制度。對(duì)工作不力或測(cè)評(píng)、考核排名在總數(shù)后三分之一的，派專人對(duì)其進(jìn)行提醒談話或誡勉談話。

（5）實(shí)行重點(diǎn)崗位交流制度。重點(diǎn)崗位（指藥劑科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科）主要負(fù)責(zé)人任職3年，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流（特殊情況下因工作需要最多不超過(guò)6年）。（6）實(shí)行中層干部請(qǐng)銷假制度。中層干部因公、因私需離開本市的，必須到黨政辦領(lǐng)取請(qǐng)假條，主要負(fù)責(zé)人經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、其他中層干部經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批假后方可離開。

（7）實(shí)行中層干部教育培訓(xùn)制度。要加強(qiáng)對(duì)中層干部的培訓(xùn)和教育工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各類干部培訓(xùn)任務(wù)，每年有計(jì)劃地組織至少2次中層干部集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部在職攻讀學(xué)位、繼續(xù)深造，以此不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（8）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。今后中層干部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。凡在職在崗的正職、副職（含正科級(jí)、副科級(jí)、競(jìng)聘成功的一般干部）稱為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受相應(yīng)的待遇；凡不在崗的正科級(jí)、副科級(jí)稱為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，績(jī)效工資由原級(jí)別下調(diào)一檔，不再享受其它待遇?？剖易o(hù)理工作副職必須參加倒班。