第一篇：機(jī)關(guān)中層干部管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。

一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度

對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自XX年起，每兩年組織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。

三、建立目標(biāo)管理制度

各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。

四、加強(qiáng)日常管理

嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評(píng)議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評(píng)議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對(duì)評(píng)議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。

五、加強(qiáng)自我管理

要堅(jiān)持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。

六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度

經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。

第二篇：中層干部管理辦法

干部管理辦法

第一章 總則

第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。

第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經(jīng)理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員。

第二章 干部選任

第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競(jìng)聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機(jī)制。

第四條：干部選任的基本條件是擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。

第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請(qǐng)，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對(duì)象。經(jīng)考核或競(jìng)聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報(bào)違法違紀(jì)行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀(jì)行為的，取消選任資格。舉報(bào)失實(shí)的，除按程序任命外，黨組織負(fù)責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。

第七條：干部選任實(shí)行試用期制度。機(jī)關(guān)部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個(gè)月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請(qǐng)辭職，也可由組織做出調(diào)整。

第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級(jí)局有特殊要求時(shí)，按上級(jí)局精神辦理。

第三章 干部的日常管理

第九條：干部日常管理由黨委組織委員負(fù)責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)。

第十條：干部管理實(shí)行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻(xiàn)、過錯(cuò)責(zé)任及民主測(cè)評(píng)情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評(píng)價(jià)；談話誡勉制就是對(duì)于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點(diǎn)評(píng)功過成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對(duì)工作中出現(xiàn)重大失誤、錯(cuò)誤，或不負(fù)責(zé)的干部提出限期改進(jìn)工作警告，如到期仍無改進(jìn)者，予以免職或撤職。

第十一條：對(duì)干部要實(shí)行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對(duì)特別適合某崗位工作的人員，要?jiǎng)?chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻(xiàn)；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ幸庾R(shí)地向某個(gè)方向培養(yǎng)或列入局級(jí)后備干部培養(yǎng)。

第十二條：在干部使用過程中，要注意對(duì)綜合能力較強(qiáng)的干部實(shí)行輪崗，培養(yǎng)干部獨(dú)當(dāng)一面或獨(dú)當(dāng)全面的能力。

第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)干部日常工作情況、言談舉止及八小時(shí)以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。對(duì)于言行不檢點(diǎn)并造成不良影響者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對(duì)任職資格（任職能力）的復(fù)查。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）履行情況的考核。對(duì)干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評(píng)議相結(jié)合。職工民主測(cè)評(píng)結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計(jì)算。

第十六條：對(duì)干部違法違紀(jì)的考核除依據(jù)相關(guān)法紀(jì)規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對(duì)于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。

第十八條：對(duì)于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報(bào)表彰、特殊獎(jiǎng)勵(lì)。年終要評(píng)出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 后備干部管理

第十九條：本局要建立二級(jí)后備干部隊(duì)伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級(jí)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊(duì)骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊(duì)骨干實(shí)行考評(píng)，不適應(yīng)的要剔除名單。

第六章 干部管理基礎(chǔ)工作

第二十條：干部崗位實(shí)行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。對(duì)于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機(jī)構(gòu)變化情況確定。行政管理和機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。

第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項(xiàng)、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對(duì)象情況及本部門或本單位下步工作。

第二十二條：干部主管部門要逐步建立完善全局干部崗位選任條件、責(zé)任要求、基本工作標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)于干部履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。第二十三條：干部管理部門要對(duì)干部崗位任職的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能提出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。干部在試用期滿時(shí)，必須具備崗位任職的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。第七章 干部培訓(xùn)

第二十四條：局每年要對(duì)干部繼續(xù)教育制定計(jì)劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。

第二十五條：對(duì)于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎(jiǎng)勵(lì)表彰的，予以重獎(jiǎng)。

第八章 附則

第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

江蘇天地房地產(chǎn)集團(tuán)

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確的中層干部管理機(jī)制，推進(jìn)中層干部管理工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)中層干部管理的意見》精神，結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 堅(jiān)持選拔任用資格條件：

（1）新提拔擔(dān)任中層干部的，一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度，其中35歲以下的一般應(yīng)當(dāng)具有本科以上文化程度；

（2）提任中層正職的應(yīng)當(dāng)具有2年以上中層副職任職經(jīng)歷，提任中層副職的應(yīng)當(dāng)具有1年以上工作經(jīng)歷；

（3）試用期內(nèi)或試用期滿沒有考核的新錄用人員，不得提任中層干部；對(duì)任職達(dá)一定年限的中層干部，集團(tuán)黨總支可有計(jì)劃地組織實(shí)施輪崗交流；

（4）對(duì)特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，資格條件可適當(dāng)放寬。

第三條 本辦法適用于對(duì)集團(tuán)公司中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。

第二章 選拔與任用

第四條 集團(tuán)公司提名或決定任免的職務(wù)按以下程序研究實(shí)施：（1）民主推薦。民主推薦可采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦的方式進(jìn)行，參加民主推薦的人員一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或所在部門（單位）全體人員。

（2）確定考察對(duì)象?？疾鞂?duì)象由集團(tuán)公司管理層根據(jù)工作需要和干部德才條件，綜合考慮民主推薦、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況，經(jīng)充分醞釀，集體研究確定。有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：

①群眾公認(rèn)度不高、民主推薦得票較少的；

②近三年考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的；

③有跑官、拉票行為的；

④受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；

⑤其他原因不宜提拔的。

（3）組織考察。集團(tuán)公司黨總支成立依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的職責(zé)要求，對(duì)考察對(duì)象一般采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱干部檔案和工作資料、同考察對(duì)象面談等方法，全面考察其德、能、勤、績、廉，集團(tuán)黨總支在綜合分析考察情況的基礎(chǔ)上，形成考察結(jié)果。

（4）討論決定。選拔任用中層干部應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)公司管理層集體討論作出任免決定。

（5）任前公示。對(duì)擬提拔任用的中層干部，需在集團(tuán)公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于5個(gè)工作日。

（6）發(fā)文任職。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，并由集團(tuán)公司管理層安排專人與任職對(duì)象進(jìn)行任職談話。

第五條 中層職位出現(xiàn)空缺，本單位符合資格條件人數(shù)較多且候選人意見不易集中的，可根據(jù)情況組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，但事前須由集團(tuán)公司管理層會(huì)議商議同意。

第三章 紀(jì)律與監(jiān)督

第六條 對(duì)集團(tuán)公司提名或決定任免的職務(wù)需強(qiáng)化監(jiān)督管理：

第四篇：中層干部管理辦法

涉縣金隅黨發(fā)[2010] 號(hào)

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會(huì) 關(guān)于下發(fā)《公司中層干部管理辦法》的通知

各支部、部門：

為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。請(qǐng)各支部遵照?qǐng)?zhí)行。

主題詞：干部管理辦法

通知

邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部 2010年10月10日印制

（共印20份）

中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬、善經(jīng)營、會(huì)管理，培養(yǎng)一支能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持的原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

（三）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則；

（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制的原則；

（六）依法辦事的原則。

（七）建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍原則

第三條 選拔中層干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野。后備干部人選主要在公司內(nèi)部產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)注意運(yùn)用市場(chǎng)配置、公開招聘、交流引進(jìn)等手段選備。

第四條 本細(xì)則適用于選拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。

第五條 公司黨群工作部按照干部管理權(quán)限，履行選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。

第二章 選拔任用的條件

第六條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件：

（一）堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策及集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具備履行職務(wù)所需要的政治理論、政策水平。

（二）具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，（工作能力、業(yè)績優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）；

堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失；能力：有勝任所競(jìng)聘職位工作的業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)管理能力和相應(yīng)的決策能力等；績效：

（三）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和文化水平專業(yè)知識(shí)，具有獨(dú)立處理所分管工作的能力。

（四）作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，能夠團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)員工積極進(jìn)取，原崗位工作業(yè)績考評(píng)比較優(yōu)秀。

第七條 任職資格。

（一）提任中層助理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具備本企業(yè)二年以上工齡。

（二）擔(dān)任中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)從擔(dān)任中層助理一年以上的人員中選拔。

（三）擔(dān)任中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在中層副職崗位工作二年以上。

（四）擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。

（五）身體健康。

（六）提任職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業(yè)的工齡和學(xué)歷的限制可以破格或越級(jí)提拔。

第三章 選拔任用程序

第八條 民主推薦和組織推薦。

（一）民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。組織推薦包括公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理部、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委黨群工作部及部門領(lǐng)導(dǎo)班子。推薦人選要按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，不列為考察對(duì)象。個(gè)人自薦，經(jīng)黨群工作部審核后，按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦，個(gè)人自薦不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護(hù)的，也不列為考察對(duì)象。

（二）民主推薦的范圍。選拔公司機(jī)關(guān)職能部室的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據(jù)相應(yīng)職能部門的職責(zé)與工作要求確定。

（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經(jīng)過召開推薦會(huì)，公布推薦

職務(wù)、任職條件和有關(guān)要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報(bào)推薦情況等程序。

（四）公司黨委在民主推薦的基礎(chǔ)上確定考察對(duì)象。確定考察對(duì)象時(shí)應(yīng)當(dāng)把民主推薦結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時(shí)防止簡單地以票取人。

（五）公司企業(yè)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期分析公司人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)員工績效考核結(jié)果和日?？疾烨闆r，結(jié)合員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，篩選出各層級(jí)的核心、優(yōu)秀、后備人才，報(bào)黨群工作部，以便對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好干部人才的儲(chǔ)備。

第九條 考 察

（一）對(duì)確定的考察對(duì)象，由公司黨委黨群工作部依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實(shí)績。

（二）考察將采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測(cè)評(píng)、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入了解情況。

（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報(bào)告，上報(bào)公司黨委備案。

（四）公司黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數(shù)，建立后備干部人才庫。

（五）對(duì)后備干部采取考察和經(jīng)常性考察了解、定性考察和定量考察相結(jié)合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；工作實(shí)績和學(xué)習(xí)情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的差距和原有缺點(diǎn)、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認(rèn)情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

（六）對(duì)后備干部實(shí)行總量控制、動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)后備干部進(jìn)行必要的調(diào)整充實(shí)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

2、工作實(shí)績不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作失職，造成較大損失或不良影響；

4、群眾意見較大、威信不高；

5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條 聘用

（一）公示。對(duì)提拔任用的干部在公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定后，下擬任職通知前，進(jìn)行公示。公示一般可以采取會(huì)議公示、張榜公示等形式進(jìn)行，公示一般為三至七天。

（二）履行聘用手續(xù)。公司下發(fā)正式的任職文件，并存入個(gè)人檔案； 公司與聘用人員簽訂相關(guān)的責(zé)任書，約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經(jīng)理聘任。

（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。

第十一條 選拔后備干部一般兩年集中進(jìn)行一次，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一并進(jìn)行。對(duì)在公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時(shí)不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第四章 干部管理

第十二條 培養(yǎng)

根據(jù)干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當(dāng)前，著眼于未來，“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)后備干部的理論、專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養(yǎng)工作。

（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創(chuàng)造條件，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加考察、培訓(xùn)和各種學(xué)習(xí)班，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。

（二）培訓(xùn)主要采取內(nèi)培為主與外學(xué)為輔方式。

（三）后備干部培訓(xùn)主要以內(nèi)培為主，并定期組織到集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和參加專題培訓(xùn)班。中層干部聘期培訓(xùn)通過崗位實(shí)踐培訓(xùn)、集團(tuán)培訓(xùn)、專家講課和專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。其中崗位實(shí)踐培訓(xùn)主要包括所聘用崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能要求等；通過參加集團(tuán)培訓(xùn)班，獲取各種最新的信息資源，親身體驗(yàn)集團(tuán)

公司的文化與價(jià)值理念，促進(jìn)其從公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面及全局角度來理解、執(zhí)行、推動(dòng)公司的各項(xiàng)制度，以增強(qiáng)中層干部的行動(dòng)自覺性、執(zhí)行力及歸屬感；聘請(qǐng)專家、學(xué)者為中層干部進(jìn)行有針對(duì)性的管理知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等講解，以提高其管理知識(shí)水平與工作效率；參加專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理培訓(xùn)，以開闊視野與思維、拓寬實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，提高其管理的專業(yè)程度。

第十三條 考核。

（一）根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定干部考核辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個(gè)方面，綜合考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況。

（二）對(duì)干部的考核結(jié)果，將作為今后干部選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)工作業(yè)績突出，考核優(yōu)秀的中層干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)干部考核不合格的中層干部免去現(xiàn)職或降職使用。

（三）考核原則。堅(jiān)持政治上可靠，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬使用干部的原則；堅(jiān)持重工作實(shí)績考核干部的原則；堅(jiān)持日常考核與考核干部相結(jié)合的原則。

（四）中層干部考核每年進(jìn)行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報(bào)、民主測(cè)評(píng)、實(shí)績?cè)u(píng)估等。

第十四 建立談話誡勉制度。

（一）對(duì)決定使用的中層干部任職前或平調(diào)到另一個(gè)崗位任職時(shí)，由公司黨委指定專人同本人談話。

（二）對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話之后，紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提拔任用的中層干部進(jìn)行一次廉政誡勉談話，實(shí)施廉政教育。

（三）任職期間誡勉。對(duì)中層干部在任職期間：事業(yè)心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任，在班子內(nèi)部制造矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規(guī)定、以權(quán)謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強(qiáng)烈的；述職考核測(cè)評(píng)中，基本稱職和不稱職票達(dá)50%以上的，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉。

第十五條 實(shí)行中層干部請(qǐng)銷假制度。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部外出1-3天的必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，外出3天以上經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，公司領(lǐng)導(dǎo)正職批

準(zhǔn)后，方能外出，外出時(shí)通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時(shí)銷假。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部因公外出不請(qǐng)假者，一次批評(píng)，二次通告。因私外出不請(qǐng)假者按曠工處理。

第五章 免職 降職 辭職

第十六條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）在考核干部中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；

（二）因工作需要或其它原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第十七條 實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)降職使用。

第十八條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，可以提出辭職。中層領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或其它原因，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須寫出書面申請(qǐng)，報(bào)公司黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀(jì)或者行政處分。

降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螢轭I(lǐng)導(dǎo)干部。

第六章 紀(jì)律和監(jiān)督

第十九條 選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，遵守干部任用選拔工作的各項(xiàng)紀(jì)律。做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

第二十條 經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)或擴(kuò)大會(huì)討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內(nèi)報(bào)到，如無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)的就地免職或降職使用，并在三年內(nèi)不再重新任用。

第二十一條 實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第二十二條 公司紀(jì)委按照有關(guān)規(guī)定對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十三條 黨員、干部、群眾對(duì)中層干部選拔任用工作的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委和紀(jì)委舉報(bào)、申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。

第十章 附 則

第三十九條 本辦法由黨委黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會(huì) 2010年10月10日

第五篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環(huán)機(jī)制，形成科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機(jī)制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

中層干部包括：部門正副職、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。第三條 選拔任用中層干部原則：

1、組織選拔與引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則；

2、民主集中制的原則；

3、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)績的原則；

4、按程序進(jìn)行公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

第二章 選拔任用的條件

第四條 中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識(shí)。

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則。

3、熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

第五條 選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1、具有大專及以上學(xué)歷或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格。

2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級(jí)提拔，對(duì)特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級(jí)。

第三章 中層干部的推薦和選拔

第六條 擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競(jìng)聘上崗方式產(chǎn)生。

第八條 競(jìng)聘上崗工作程序?yàn)椋?/p>

1、辦公室制定競(jìng)聘工作方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后實(shí)施；

2、公布職位、條件和方法；

3、報(bào)名和資格審查；

4、競(jìng)聘考核和組織考察

5、會(huì)議研究和確定人選

6、行文宣布。

第四章 中層干部職務(wù)管理

第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1、根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核，考核結(jié)果為Ｃ類，且年終評(píng)議在80分以下，經(jīng)公司研究認(rèn)定已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。

2、不能勝任現(xiàn)職的。

第十條 不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：

1、在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、指示，有令不行，有禁不止，對(duì)工作造成重大影響。

2、對(duì)所管部門（車間）或所負(fù)責(zé)工作長期處于后進(jìn)狀態(tài)。

3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

4、容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對(duì)職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。

5、工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。

6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。

7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。

8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。

9、其他違反黨紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。第十一條 干部辭職

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。

第十三條 實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。

第五章 中層干部績效考核

第十四條 績效考核機(jī)構(gòu)

1、成立中層干部績效考核組，公司董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，考核組成員由公司副總經(jīng)理。日常工作由辦公室完成。

2、職責(zé)與權(quán)限

（1）中層干部績效考核組負(fù)責(zé)中層干部績效管理工作的推進(jìn)與實(shí)施，審定中層干部績效考核實(shí)施方案，負(fù)責(zé)中層干部績效申訴的終裁。

（2）辦公室負(fù)責(zé)組織中層干部績效考核的具體實(shí)施工作；制訂中層干部績效考核實(shí)施方案；組織推進(jìn)中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對(duì)申訴的調(diào)查與處理。

第十四條 中層干部績效考內(nèi)容：

1、工作業(yè)績?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；

2、工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、具體考核內(nèi)容參照根據(jù)年初各部門（車間）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、崗位說明書等確定。

第十五條 中干績效考核實(shí)施

1、年終考核 每年12月底，根據(jù)被考評(píng)者關(guān)鍵績效指標(biāo)和實(shí)際工作完成情況，結(jié)合公司對(duì)部門（車間）全年績效目標(biāo)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。

2、年終評(píng)議

（1）年終評(píng)議方法：

年終評(píng)議采用中層干部述職述廉測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報(bào)告書由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）年終評(píng)議分值比例確定。

年終評(píng)議采用百分制評(píng)議法。中層干部年終評(píng)議中的權(quán)重如下： 董事長30%＋總經(jīng)理30%＋總助、總監(jiān)20%＋中干10%＋員工10％

（3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成。

3、績效結(jié)果反饋

中層正職的績效結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時(shí)要進(jìn)行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進(jìn)點(diǎn)。

4、績效申訴（1）考核申訴

中層干部對(duì)考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實(shí)名申訴。

（2）申訴處理

①辦公室對(duì)于申訴進(jìn)行備案?jìng)洳?，中層干部績效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個(gè)工作日內(nèi)處理、反饋完畢。

②根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認(rèn)可時(shí)，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。

5、績效結(jié)果的應(yīng)用

（1）中層干部績效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：

①應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放。

②應(yīng)用于下一該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下： 從次第一個(gè)月起，對(duì)其薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級(jí)上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調(diào)整；Ｄ類人員降一檔。

（2）中層干部績效結(jié)果直接納入中層干部職務(wù)管理，給與免職、降職或調(diào)崗處理。

（3）應(yīng)用于中層干部各類評(píng)優(yōu)評(píng)先等，具體辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第六章 附則

第十六條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。