第一篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

江蘇天地房地產(chǎn)集團

第一章 總 則

第一條 為加強機關(guān)中層干部隊伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確的中層干部管理機制，推進中層干部管理工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)市委《關(guān)于進一步加強和改進機關(guān)中層干部管理的意見》精神，結(jié)合集團公司工作實際，特制定本辦法。

第二條 堅持選拔任用資格條件：

（1）新提拔擔(dān)任中層干部的，一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度，其中35歲以下的一般應(yīng)當(dāng)具有本科以上文化程度；

（2）提任中層正職的應(yīng)當(dāng)具有2年以上中層副職任職經(jīng)歷，提任中層副職的應(yīng)當(dāng)具有1年以上工作經(jīng)歷；

（3）試用期內(nèi)或試用期滿沒有考核的新錄用人員，不得提任中層干部；對任職達一定年限的中層干部，集團黨總支可有計劃地組織實施輪崗交流；

（4）對特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，資格條件可適當(dāng)放寬。

第三條 本辦法適用于對集團公司中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。

第二章 選拔與任用

第四條 集團公司提名或決定任免的職務(wù)按以下程序研究實施：（1）民主推薦。民主推薦可采取會議推薦和個別談話推薦的方式進行，參加民主推薦的人員一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或所在部門（單位）全體人員。

（2）確定考察對象?？疾鞂ο笥杉瘓F公司管理層根據(jù)工作需要和干部德才條件，綜合考慮民主推薦、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況，經(jīng)充分醞釀，集體研究確定。有下列情形之一的，不得列為考察對象：

①群眾公認度不高、民主推薦得票較少的；

②近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的；

③有跑官、拉票行為的；

④受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；

⑤其他原因不宜提拔的。

（3）組織考察。集團公司黨總支成立依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的職責(zé)要求，對考察對象一般采取個別談話、民主測評、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，全面考察其德、能、勤、績、廉，集團黨總支在綜合分析考察情況的基礎(chǔ)上，形成考察結(jié)果。

（4）討論決定。選拔任用中層干部應(yīng)當(dāng)由集團公司管理層集體討論作出任免決定。

（5）任前公示。對擬提拔任用的中層干部，需在集團公司一定范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于5個工作日。

（6）發(fā)文任職。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，并由集團公司管理層安排專人與任職對象進行任職談話。

第五條 中層職位出現(xiàn)空缺，本單位符合資格條件人數(shù)較多且候選人意見不易集中的，可根據(jù)情況組織競爭上崗，但事前須由集團公司管理層會議商議同意。

第三章 紀律與監(jiān)督

第六條 對集團公司提名或決定任免的職務(wù)需強化監(jiān)督管理：

第二篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

來源:不詳 ※人力資源HR相關(guān)閱讀※

企業(yè)文化與80后管理問題

80后員工管理重在情緒和態(tài)度

對違紀員工和問題員工的合法處理方…

近期培訓(xùn)推薦

地

課程主題 時間

點

上

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn) 5月12-13日

海

深

高效招聘與面試技巧 5月12-13日

圳

杭

2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面 5月13-15日

州

深

營銷數(shù)據(jù)分析------用數(shù)字說 5月13-14日

圳

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn) 5月13-15日 上

海

上

全方位打造五星級秘書高級研 5月14-15日

海

上

銷售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練 5月14-15日

海

北

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 5月14-15日

京

深

精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS）5月14-15日

圳

深

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財 5月14-15日

圳

上

《社會保險法》解讀、應(yīng)用及 5月19-21日

海

天

生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練 5月19-20日

津

深

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 5月20-21日

圳

深

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 5月20-22日

圳

北

行政工作統(tǒng)籌管理 5月20-21日

京

深

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與 5月21-22日

圳

中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于對機關(guān)中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。

第二章 中層干部的管理和考核

第三條 各股（室）長負責(zé)本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。

第四條 各股（室）長負責(zé)落實本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計劃完成。

第五條 凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。

第六條 股（室）長在確保本股（室）工作正常運轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。

第三章 獎勵制度

第七條 年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負責(zé)人，建議予以提拔。

第八條 除倒數(shù)第一名的外，綜合得分不低于各股（室）平均分的股室長依次獲得本股（室）人均獎金的1.6倍、1.5倍、1.4倍、1.3倍、1.2倍（最低不低于1.2倍）；股（室）副職領(lǐng)取正職獎金的80%（倒數(shù)第一名的除外）。除最后一名的外，最低不能低于本股（室）人均獎金的1.1倍。對于股（室）長的獎金有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字直接發(fā)到股（室）長本人。股（室）長有再參與本股（室）的獎金分配。第四章 責(zé)任追究

第九條 股（室）長有權(quán)對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀現(xiàn)象，股室長有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個月內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。

第十條 股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴重或二次以上違反的，予以交流或免職。

第十一條 因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀律的，移交有關(guān)部門或單位處理。

第十二條 散布有損單位或他人聲譽的言論，撥弄是非，破壞團結(jié)的，在委機關(guān)予以通報批評，責(zé)任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。

第十三條 違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。

第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報告，報委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。

第十五條 違反廉政紀律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴重的，移交有關(guān)部門處理。

第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對仍不辭職的，予以免職。

第四章 附 則

第十七條 本辦法由委黨組負責(zé)解釋。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

第三篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

（2014年8月15日修訂）

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的的干部管理機制，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的任用原則，加強干部隊伍建設(shè)，增強管理崗位人員的事業(yè)心和責(zé)任感，現(xiàn)就公司中層干部的選拔、推薦、職務(wù)聘免及考核管理規(guī)定如下：

一、中層干部的選拔、推薦、聘用的原則和要求。

選拔、推薦、聘用干部，必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，做到嚴格考核、擇優(yōu)聘任。真正把懂經(jīng)營、善管理、有知識、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強、工作經(jīng)驗豐富、成績突出、有群眾威信的職工選拔到管理崗位上來。

二、中層干部聘用的程序和方式。

（一）、由公司領(lǐng)導(dǎo)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核，綜合辦公室負責(zé)組織實施，然后提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。

（二）、根據(jù)工作需要和中層干部任職條件、管理崗位職數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理提議，領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意，可通過民主推薦、公開競聘、自我推薦的方式競聘中層干部崗位。

（三）、黨組織、工會干部的選拔、推薦、職務(wù)任免，按有關(guān)規(guī)定的程序、權(quán)限執(zhí)行。

三、中層干部的考核

（一）、考核的內(nèi)容。

1、部門責(zé)任人的考核內(nèi)容主要是，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任意識、執(zhí) 行能力和團隊建設(shè)。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，主要考核經(jīng)營收入、利潤額和安全生產(chǎn)、職工隊伍精神面貌；

2、部門副職的考核內(nèi)容主要是，敬業(yè)精神、執(zhí)行能力、工作實效、協(xié)作配合和群眾威信等。重點考核敬業(yè)精神和工作實效。

（二）、考核組織和方法。

1、由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合辦公室組織實施?？己斯ぷ鲌猿肿韵露虾腿罕姽J的原則。

2、日?？冃Э己?，半年考核、年終考核或任期屆滿考核相結(jié)合；中層干部本人述職，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評價、中層干部和職工代表評議相結(jié)合。

（三）、考核程序和形式。

1、日常績效的考核。采取定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)考核相結(jié)合、關(guān)鍵指標(biāo)考核和輔助指標(biāo)考核相結(jié)合的方式進行。具體措施按照公司《績效考核實施辦法》規(guī)定執(zhí)行；

2、半年考核、年終考核或任期屆滿的考核。

（1）進行半年、年終或任期屆滿工作總結(jié)。部門正職、副職首先要在本部門述職；年終時根據(jù)公司統(tǒng)一安排，分別在公司職工大會上（或在全體領(lǐng)導(dǎo)成員、全體中層干部和各部門選派的職工代表參加的會議上）作工作總結(jié)報告。

（2）民主測評。

①通過中層干部述職，現(xiàn)場即時進行民主測評。

②參加民主測評的人員為全體領(lǐng)導(dǎo)成員、全體中層干部及各部門 選派的職工代表。職工代表人數(shù)不少于普通職工總?cè)藬?shù)的15%，參加名額由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一分配到各部門，然后由各部門民主推薦。

③民主測評采取無記名投票形式。民主測評結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次。

（3）個別談話。談話范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分職工。側(cè)重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見和中層干部所在部門的職工評價意見。通過個別談話的方式，更廣泛深入地了解被考核人的全面真實情況。

（4）、對中層干部的考核情況形成書面材料，考核成績（結(jié)果）與被考評人見面。

（四）考核成績（結(jié)果）的應(yīng)用。

1、日?？冃Э己顺煽兒兔裰鳒y評結(jié)果，作為中層干部聘免、任用或晉升的重要參考依據(jù)；

2、日?？冃Э己顺煽儯ㄈ昶骄担椤安睢被蛎裰鳒y評結(jié)果“差”票達到參加民主測評人數(shù)的30%及以上者，組織進行誡勉談話；

3、連續(xù)兩年日?？冃Э己顺煽儯ㄈ昶骄担椤安睢被蛎裰鳒y評結(jié)果“差”票達到參加民主測評人數(shù)的30%及以上者，是部門副職的，直接解聘其職務(wù)；是部門正職的，降職使用或直接解聘其職務(wù)。擔(dān)任黨組織或工會職務(wù)的，向有關(guān)組織提出降職或免除職務(wù)的建議書。

四、中層干部的任期。

（一）、中層干部的聘任，每屆任期一年。任期屆滿，根據(jù)其德、能、勤、績進行綜合考評。考核結(jié)果作為職務(wù)續(xù)聘、晉升、解聘的依據(jù)。

（二）、總經(jīng)理離任后，中層干部的職務(wù)，全部自動結(jié)束聘期，重新按規(guī)定程序提名和聘任。

五、中層干部職務(wù)的免除、解聘。

中層干部在聘任期間，出現(xiàn)以下情況之一，總經(jīng)理可解聘其職務(wù)：

（一）、除不可抗拒的因素外，在規(guī)定期限內(nèi)，未完成公司下達工作目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)任務(wù)者。

（二）、失職、瀆職、不作為或管理不善，給公司造成較大損害者。

（三）、營私舞弊、嚴重違反公司規(guī)章制度，對完成本單位任務(wù)造成嚴重影響的；

（四）、不適宜繼續(xù)聘任職務(wù)的其他情形。

六、建立中層干部培訓(xùn)制度。

由綜合辦公室負責(zé)組織實施。定期組織中層干部開展企業(yè)管理知識、現(xiàn)代物流知識、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，不斷更新知識，提高經(jīng)營管理工作水平，適應(yīng)市場形勢發(fā)展的需要。

七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附：中層干部民主測評表

二○一四年八月日

第四篇：中層干部管理辦法

干部管理辦法

第一章 總則

第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。

第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經(jīng)理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機關(guān)工作人員。

第二章 干部選任

第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。

第四條：干部選任的基本條件是擁護共產(chǎn)黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。

第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經(jīng)考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀行為的，取消選任資格。舉報失實的，除按程序任命外，黨組織負責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。

第七條：干部選任實行試用期制度。機關(guān)部門主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調(diào)整。

第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。

第三章 干部的日常管理

第九條：干部日常管理由黨委組織委員負責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專人負責(zé)。

第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻、過錯責(zé)任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點評功過成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對工作中出現(xiàn)重大失誤、錯誤，或不負責(zé)的干部提出限期改進工作警告，如到期仍無改進者，予以免職或撤職。

第十一條：對干部要實行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對特別適合某崗位工作的人員，要創(chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識地向某個方向培養(yǎng)或列入局級后備干部培養(yǎng)。

第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強的干部實行輪崗，培養(yǎng)干部獨當(dāng)一面或獨當(dāng)全面的能力。

第十三條：干部要認真遵守干部守則，局紀檢監(jiān)察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀行為者要依法依紀查處。對于言行不檢點并造成不良影響者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復(fù)查。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟責(zé)任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評議相結(jié)合。職工民主測評結(jié)果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計算。

第十六條：對干部違法違紀的考核除依據(jù)相關(guān)法紀規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結(jié)果要向全局職工公開。

第十八條：對于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎勵。

第五章 后備干部管理

第十九條：本局要建立二級后備干部隊伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級后備干部重點培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊骨干實行考評，不適應(yīng)的要剔除名單。

第六章 干部管理基礎(chǔ)工作

第二十條：干部崗位實行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。對于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機構(gòu)變化情況確定。行政管理和機關(guān)重點崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。

第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。

第二十二條：干部主管部門要逐步建立完善全局干部崗位選任條件、責(zé)任要求、基本工作標(biāo)準，以及對于干部履行職責(zé)情況進行考核。第二十三條：干部管理部門要對干部崗位任職的基礎(chǔ)知識和基本技能提出基礎(chǔ)標(biāo)準。干部在試用期滿時，必須具備崗位任職的專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能。第七章 干部培訓(xùn)

第二十四條：局每年要對干部繼續(xù)教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。

第二十五條：對于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。

第八章 附則

第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實施。

第五篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環(huán)機制，形成科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

中層干部包括：部門正副職、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。第三條 選拔任用中層干部原則：

1、組織選拔與引入市場機制相結(jié)合的原則；

2、民主集中制的原則；

3、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實績的原則；

4、按程序進行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

第二章 選拔任用的條件

第四條 中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識。

2、具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則。

3、熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗，有較強的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

第五條 選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

1、具有大專及以上學(xué)歷或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。

2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級。

第三章 中層干部的推薦和選拔

第六條 擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是競聘上崗方式產(chǎn)生。

第八條 競聘上崗工作程序為：

1、辦公室制定競聘工作方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后實施；

2、公布職位、條件和方法；

3、報名和資格審查；

4、競聘考核和組織考察

5、會議研究和確定人選

6、行文宣布。

第四章 中層干部職務(wù)管理

第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

1、根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核，考核結(jié)果為Ｃ類，且年終評議在80分以下，經(jīng)公司研究認定已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。

2、不能勝任現(xiàn)職的。

第十條 不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準認定：

1、在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。

2、對所管部門（車間）或所負責(zé)工作長期處于后進狀態(tài)。

3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

4、容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結(jié)負有主要責(zé)任。

5、工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。

6、以權(quán)謀私，造成嚴重影響。

7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。

8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財產(chǎn)安危時不能挺身而出，旁觀退縮。

9、其他違反黨紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。第十一條 干部辭職

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。

3、引咎辭職，是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。

第十三條 實行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。

第五章 中層干部績效考核

第十四條 績效考核機構(gòu)

1、成立中層干部績效考核組，公司董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，考核組成員由公司副總經(jīng)理。日常工作由辦公室完成。

2、職責(zé)與權(quán)限

（1）中層干部績效考核組負責(zé)中層干部績效管理工作的推進與實施，審定中層干部績效考核實施方案，負責(zé)中層干部績效申訴的終裁。

（2）辦公室負責(zé)組織中層干部績效考核的具體實施工作；制訂中層干部績效考核實施方案；組織推進中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調(diào)查與處理。

第十四條 中層干部績效考內(nèi)容：

1、工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進行考核；

2、工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核。

3、具體考核內(nèi)容參照根據(jù)年初各部門（車間）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、崗位說明書等確定。

第十五條 中干績效考核實施

1、年終考核 每年12月底，根據(jù)被考評者關(guān)鍵績效指標(biāo)和實際工作完成情況，結(jié)合公司對部門（車間）全年績效目標(biāo)，進行綜合評價打分。

2、年終評議

（1）年終評議方法：

年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進行。中層干部述職述廉報告書由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）年終評議分值比例確定。

年終評議采用百分制評議法。中層干部年終評議中的權(quán)重如下： 董事長30%＋總經(jīng)理30%＋總助、總監(jiān)20%＋中干10%＋員工10％

（3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成。

3、績效結(jié)果反饋

中層正職的績效結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績效結(jié)果由部門中層正職反饋，反饋時要進行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進點。

4、績效申訴（1）考核申訴

中層干部對考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個工作日內(nèi)，以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實名申訴。

（2）申訴處理

①辦公室對于申訴進行備案備查，中層干部績效考核組應(yīng)組織進行調(diào)查、提出處理意見，并于受理后十個工作日內(nèi)處理、反饋完畢。

②根據(jù)調(diào)查處理意見，中層干部申訴意見被認可時，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。

5、績效結(jié)果的應(yīng)用

（1）中層干部績效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：

①應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎的發(fā)放。

②應(yīng)用于下一該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下： 從次第一個月起，對其薪點工資部分進行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調(diào)整；Ｄ類人員降一檔。

（2）中層干部績效結(jié)果直接納入中層干部職務(wù)管理，給與免職、降職或調(diào)崗處理。

（3）應(yīng)用于中層干部各類評優(yōu)評先等，具體辦法相關(guān)規(guī)定進行。

第六章 附則

第十六條 本辦法由辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。